gia tăng doanh s bán hàng.
Quá trình hình thành, phát tri n c a doanh nghi p ể ủ ệ
Thông tin chung v Công ty ề
- Tên ti ng vi t: Công ty CPế ệ May m c và Th i trang Bút Thápặ ờ
- Tên qu c t : But Thap garment and fashion joint stock companyố ế
- Đ a ch : Thôn Bút Tháp, Xã Đình T , Huy n Thu n Thành, B cị ỉ ổ ệ ậ ắ Ninh.
- Đ i di n pháp lu t: Đ Th H nhạ ệ ậ ỗ ị ạ
- M c tiêu: Tr thành công ty hàng đ u trong ngành may m c,ụ ở ầ ặ cung c p s n ph m ch t lấ ả ẩ ấ ượng cao đáp ng nhu c u toàn c u.ứ ầ ầ
- T m nhìn: Xây d ng Bút Tháp thành thầ ự ương hi u toàn c u n iệ ầ ổ b t v sáng t o và ch t lậ ề ạ ấ ượng trong ngành may m c.ặ
- S m nh: Cung c p s n ph m th i trang ch t lứ ệ ấ ả ẩ ờ ấ ượng cao, đáp ng nhu c u khách hàng Đóng góp vào s phát tri n b n v ng c a ứ ầ ự ể ề ữ ủ c ng đ ng và môi trộ ồ ường.
Giá trị cốt lõi của chúng tôi là cam kết chất lượng sản phẩm cao và sáng tạo không ngừng Công ty luôn nỗ lực phát triển bền vững để đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng.
- Lĩnh v c s n xu t kinh doanh chính: May trang ph c (tr trangự ả ấ ụ ừ ph c t da lông thú)ụ ừ
L ch s hình thành, thành tích, d u m c c a Công ty ị ử ấ ố ủ
Công ty CP May mặc và Thời trang Bút Tháp được thành lập vào tháng 05/2013 với 20 thành viên Bắt đầu với khởi đầu khiêm tốn, Bút Tháp đã không ngừng phát triển và khẳng định vị thế của mình trong thị trường thời trang Việt Nam Đến nay, công ty đã có một số dự án đáng chú ý.
Năm 2017, Bút Tháp đạt chứng nhận WRAP, chứng minh cam kết với các tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội trong sản xuất Đây là một bước ngoặt quan trọng, giúp công ty nâng cao uy tín với các đối tác và khách hàng.
Năm 2018, công ty đã mở rộng thành công thị trường xuất khẩu vào các quốc gia lớn như Mỹ và các nước châu Âu, đồng thời nhận được chứng nhận BSCI về điều kiện làm việc và trách nhiệm xã hội Điều này giúp Bút Tháp trở thành một đối tác đáng tin cậy trong chuỗi cung ứng ngành thời trang toàn cầu.
Năm 2022, công ty đã có những bước phát triển mạnh mẽ khi đạt được giải thưởng sản phẩm xuất khẩu quốc tế Điều này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc nâng cao thương hiệu và chất lượng sản phẩm trên thị trường quốc tế.
C c u t ch c, b máy qu n lý ho t đ ng ơ ấ ổ ứ ộ ả ạ ộ
S đ c c u t ch c c a Công ty ơ ồ ơ ấ ổ ứ ủ
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC ( ORGANIZATION STRUCTURE)
CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC & THỜI TRANG BÚT THÁP
BUT THAP GARMENT AND FASHION JOINT STOCK COMPANY
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (EXECUTIVE DIRECTOR)
HÀNH CHÍNH TỔNG HỢP (Human Resource Department
QUẢN LÝ SX (Workshop Manager)
Ch c năng nhi m v phòng ban t i Công ty ứ ệ ụ ạ
Công ty CP May mặc và Thời trang Bút Tháp hoạt động theo mô hình chức năng chuyên môn hóa rõ ràng và hiệu quả Cấu trúc tổ chức của công ty bao gồm các bộ phận chính như thiết kế, sản xuất, marketing và phân phối.
- Giám đ c đi u hành: Đ ng đ u và qu n lý toàn b ho t đ ngố ề ứ ầ ả ộ ạ ộ c a công ty.ủ
- Phòng k ho ch: L p k ho ch s n xu t, d đoán nhu c u, đi uế ạ ậ ế ạ ả ấ ự ầ ề ph i công vi c.ố ệ
Phòng kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển mẫu và sản xuất kỹ thuật, hỗ trợ kỹ thuật để nâng cao hiệu suất sản xuất Phòng may mẫu tập trung vào thiết kế và phát triển mẫu mới, kiểm tra và đánh giá chất lượng mẫu Mẫu sản xuất cần đảm bảo tính toán và cấu trúc kỹ thuật để hỗ trợ hiệu quả trong quá trình sản xuất.
Phòng quản lý sản xuất có nhiệm vụ quản lý toàn bộ quy trình sản xuất để đảm bảo sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng Quản lý và điều hành quá trình cung cấp nguyên liệu theo đúng tiêu chuẩn là rất quan trọng Các dây chuyền may từ 01 đến 08 đảm nhiệm việc lắp ráp và hoàn thiện các công đoạn sản xuất Cuối cùng, quá trình hoàn thiện sản phẩm đảm bảo rằng sản phẩm hoàn chỉnh đáp ứng được các tiêu chí chất lượng trước khi đưa vào kho.
Kho nguyên ph li u: L u tr và cung c p các nguyênụ ệ ư ữ ấ li u và ph li u c n thi t cho s n xu t.ệ ụ ệ ầ ế ả ấ
Kho thành ph m: L u tr và qu n lý các s n ph m đãẩ ư ữ ả ả ẩ hoàn thi n.ệ
- Phòng kỹ thu t s n xu t: B o trì thi t b c đi n, h tr kỹ thu tậ ả ấ ả ế ị ơ ệ ỗ ợ ậ cho chuy n s n xu tề ả ấ o C đi n: B o trì và s a ch a các thi t b s n xu t.ơ ệ ả ử ữ ế ị ả ấ
- Th nh y chuy n: H tr kỹ thu t tr c ti p cho các chuy n mayợ ả ề ỗ ợ ậ ự ế ề khi c n thi t.ầ ế
Phòng quản lý chất lượng đảm bảo chất lượng sản phẩm thông qua các giai đoạn kiểm tra Để kiểm soát chất lượng sản phẩm, cần thực hiện kiểm tra và đảm bảo chất lượng trong quá trình sản xuất tại các chuyền may.
- Qu n lý ch t lả ấ ượng c t và hoàn thi n: Ki m tra ch t lắ ệ ể ấ ượng giaiở đo n c t và hoàn thi n s n ph m.ạ ắ ệ ả ẩ
Phòng Hành chính tổng hợp chịu trách nhiệm quản lý hành chính, nhân sự, kế toán và bảo vệ công ty Bộ phận kế toán theo dõi tài chính và lập báo cáo định kỳ Trong khi đó, phòng hành chính nhân sự đảm nhiệm tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân viên Ngoài ra, phòng cũng xử lý xuất nhập khẩu và các hồ sơ liên quan, đồng thời đảm bảo an ninh và bảo vệ tài sản của công ty.
Các lĩnh v c; ngành ngh s n xu t kinh doanh và s n ph m ự ề ả ấ ả ẩ
Lĩnh v c ngành ngh chính ự ề
Công ty CP May mặc và Thời trang Bút Tháp chuyên sản xuất các sản phẩm may mặc, bao gồm đồ bơi, đồ thể thao và đồ thời trang Công ty không chỉ chú trọng đến chất lượng sản phẩm mà còn mở rộng xuất khẩu sang các thị trường quốc tế như Mỹ, Hàn Quốc và Úc Bên cạnh đó, công ty cung cấp nguyên liệu và phụ liệu cần thiết cho sản xuất, đồng thời thực hiện các hoạt động nghiên cứu và phát triển để cải tiến thiết kế và công nghệ sản xuất, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
S n ph m d ch v ả ẩ ị ụ
S n ph m d ch v c a công ty bao g m:ả ẩ ị ụ ủ ồ
- Đ b i: Bao g m đ b i cho m i đ i tồ ơ ồ ồ ơ ọ ố ượng, v i đàn h i và b nả ồ ề b Thi t k xu hỉ ế ế ướng th i trang hi n đ i, đáp ng nhu c u qu c t ờ ệ ạ ứ ầ ố ế
- Áo thun và trang ph c th thao: V i b n, co giãn t t, th i trangụ ể ả ề ố ờ và ti n d ng, phù h p cho nhi u m c đích ệ ụ ợ ề ụ Tho i mái, m m m i và dả ề ạ ễ ch u khi m c.ị ặ
- Áo s mi, qu n tây, áo khoác: Đ b n cao, ít nhăn, trang nhã vàơ ầ ộ ề phù h p cho công s và đ i thợ ở ờ ường Đ ng dáng, gi form t t.ứ ữ ố
- Các ph ki n nh mũ b i, nón beret, lụ ệ ư ơ ưỡi trai, và mũ turban để t o đi m nh n cho trang ph c.ạ ể ấ ụ
K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty trong giai đo n 2021- ế ả ạ ộ ủ ạ 2023
Công ty CP May mặc và Thời trang Bút Tháp đã ghi nhận những kết quả ấn tượng trong hoạt động kinh doanh của mình trong 3 năm gần đây Dưới đây là một số chỉ số quan trọng liên quan đến kết quả kinh doanh của Công ty.
Doanh thu của Công ty năm 2023 đạt 4.293.295.799 VNĐ, tăng 4,6% so với năm 2022 (4.104.472.119 VNĐ) và 7,34% so với năm 2021 (3.823.763.895 VNĐ) Sự mở rộng thị trường đã giúp công ty thu hút nhiều khách hàng mới và nâng cao doanh số bán hàng Cải thiện chất lượng sản phẩm cũng đóng góp quan trọng vào việc tăng trưởng doanh thu Tuy nhiên, sự gia tăng cạnh tranh trong ngành đã tạo áp lực lên giá cả và doanh thu, trong khi thay đổi trong xu hướng tiêu dùng cũng ảnh hưởng đến khả năng gia tăng doanh thu như mong đợi.
Chi phí của Công ty năm 2023 đạt 1.492.722.071 VNĐ, tăng 57.652.657 VNĐ (4,1%) so với năm 2022, khi chi phí năm 2022 là 1.435.069.414 VNĐ So với năm 2021, chi phí đã tăng 389.455.571 VNĐ (37,25%) Sự gia tăng chi phí trong năm 2022 chủ yếu do công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào việc nâng cao quy trình sản xuất, mua sắm máy móc mới và cải tiến công nghệ Bên cạnh đó, nhu cầu thị trường phục hồi sau đại dịch COVID-19 đã thúc đẩy công ty tăng cường sản xuất, dẫn đến việc tăng chi phí nguyên liệu và nhân công Năm 2023, công ty đã kiểm soát chi phí hiệu quả hơn so với trước, điều chỉnh chiến lược mua sắm và quản lý nguồn nhân lực để giảm chi phí nguyên liệu và nhân công Với sự điều chỉnh hợp lý trong sản xuất, công ty đã dự đoán đúng nhu cầu thị trường, từ đó giảm thiểu mức tăng trưởng chi phí.
- L i nhu n c a Công ty năm 2023 là 1.769.779.315 VNĐ, nămợ ậ ủ
Năm 2022, lợi nhuận của công ty đạt 1.669.402.705 VNĐ, tăng 5,78% so với năm 2021, tương đương 91.216.653 VNĐ, nhờ vào sự phục hồi mạnh mẽ của nhu cầu tiêu dùng sau đại dịch COVID-19 Công ty đã cải thiện chất lượng sản phẩm, xây dựng lòng tin và sự trung thành từ khách hàng, đóng góp tích cực vào việc nâng cao lợi nhuận Dự kiến, lợi nhuận năm 2023 sẽ tiếp tục tăng 5,8%, đạt 100.376.610 VNĐ so với năm 2022, nhờ vào việc mở rộng thị trường và thu hút nhiều khách hàng mới Bên cạnh đó, cải tiến hiệu quả sản xuất và giảm chi phí cũng đã góp phần nâng cao lợi nhuận Cuối cùng, chiến lược marketing hiệu quả đã giúp công ty duy trì sức cạnh tranh trên thị trường, thúc đẩy doanh thu và lợi nhuận.
Mô t th c tr ng công tác l p k ho ch s n xu t t i Công ty CP May ả ự ạ ậ ế ạ ả ấ ạ
Công tác t ch c l p k ho ch s n xu t t i Công ty ổ ứ ậ ế ạ ả ấ ạ
- Công tác l p k ho ch s n xu t:ậ ế ạ ả ấ
B ph n ch trì: Phòng k ho ch; Ngộ ậ ủ ế ạ ười ch trì: Trủ ưởng phòng Nguy n Th Hi nễ ị ề
B ph n tham gia h tr : T t c các phòng ban c a Công tyộ ậ ỗ ợ ấ ả ủ
- Lập k ho ch s n xu t c a công ty đế ạ ả ấ ủ ược chia 2 lo i ch y u sau: ạ ủ ế
K ho ch ng n h n: K ho ch tháng, quý ế ạ ắ ạ ế ạ
K ho ch dài h n: K ho ch cho t ng năm tài chính “ k ho chế ạ ạ ế ạ ừ ế ạ h ng năm”.ằ
Quy trình l p k ho ch s n xu t ậ ế ạ ả ấ
Kế hoạch sản xuất (KHSX) giúp doanh nghiệp trả lời các câu hỏi quan trọng như sản xuất bao nhiêu, sản xuất cái gì, và khi nào sản xuất Quy trình này dựa trên các ràng buộc về nhân sự, cung ứng, và khả năng lưu kho, cùng với dòng tiền Việc xây dựng KHSX cần phải được thực hiện một cách hệ thống và có chiến lược rõ ràng để đảm bảo hiệu quả và tối ưu hóa nguồn lực.
S đ 2.1: Quy trình l p k ho ch s n xu t ơ ồ ậ ế ạ ả ấ
Ngu n: Phòng k ho chồ ế ạ 2.2.2.1.D báo nhu c u ự ầ a D báo nhu c u th trự ầ ị ường
Theo đánh giá c a Công ty, hi n t i 90% giá tr s n lủ ệ ạ ị ả ượng c a Côngủ ty có được là do xu t kh u, ch có 10% thu đấ ẩ ỉ ượ ừ ị ườc t th tr ng n i đ a.ộ ị
Thị trường xuất khẩu hiện nay đang là lĩnh vực hoạt động chính của Công ty Định hướng cơ bản của hoạt động xuất khẩu trong thời gian tới là giữ vững thị trường cũ, đồng thời mở rộng sang các thị trường mới, chuyển từ hình thức gia công xuất khẩu sang chế biến xuất khẩu FOB Các thị trường hoạt động của Công ty sẽ được phát triển mạnh mẽ.
US Nhật Bản EU Nội địa
S đ 2.2: D báo nhu c u th trơ ồ ự ầ ị ường
Th tr ị ườ ng n ư c ngoài:
Thị trường tiêu thụ hàng dệt may tại Mỹ chiếm 65% tổng thị trường toàn cầu, với nhu cầu cao và đa dạng Thu nhập bình quân đầu người ở đây cũng cao, dẫn đến mức tiêu dùng hàng dệt may đáng kể Tuy nhiên, thị trường Mỹ có yêu cầu nghiêm ngặt về chất lượng sản phẩm và tiêu chuẩn an toàn, điều này đòi hỏi các nhà sản xuất phải tuân thủ chặt chẽ.
Bước 2: Ki m soát hàng t n khoể ồ
Bước 3: Ho ch đ nh t ng h pạ ị ổ ợ
Bước 4: Theo dõi, giám sát ti n đ s n xu tế ộ ả ấ
Bước 5: Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch sản xuất là rất quan trọng để đảm bảo các nhà sản xuất đáp ứng các quy định khắt khe Công ty cần chú trọng vào việc cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm để phù hợp với các yêu cầu này Bên cạnh đó, việc tuân thủ các quy định về nhập khẩu và áp dụng các công nghệ tiên tiến trong sản xuất là rất quan trọng để cạnh tranh và mở rộng thị phần trong thị trường Mỹ.
Nhập khẩu hàng dệt may chiếm 15% thị trường, đây là một lĩnh vực cạnh tranh khốc liệt do yêu cầu cao về chất lượng và mẫu mã Để mở rộng thị trường, các công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất và kiểm tra chất lượng.
EU là thị trường đông dân với thu nhập bình quân đầu người cao, tiêu dùng hàng dệt may rất lớn Do đó, các công ty cần chú trọng đến chất lượng và mẫu mã sản phẩm Tuy nhiên, hàng dệt may nhập khẩu vào thị trường này phải tuân thủ các quy định khắt khe của EU, điều này tạo ra thách thức cho Việt Nam trong việc cạnh tranh, vì năng lực sản xuất của nước ta còn hạn chế.
Để xâm nhập sâu vào thị trường này, Công ty cần nhanh chóng đổi mới công nghệ để đáp ứng các nhu cầu phức tạp và đa dạng của sản phẩm mà thị trường yêu cầu.
Th tr ị ườ ng trong n ư c (10%):
Nước ta có dân số đông và mức sống của người dân ngày càng được cải thiện, dẫn đến sức mua hàng tiêu dùng tăng cao Không chỉ đáp ứng nhu cầu thông thường, mà còn xuất hiện nhu cầu về trang phục cho các hoạt động như đi học, đi làm, và trang phục lễ hội.
Hàng năm, Công ty thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh bằng cách tiến hành nghiên cứu và dự báo thị trường trong nước cũng như quốc tế Chúng tôi điều tra nhu cầu tiêu dùng của các tầng lớp dân cư, khai thác thông tin trên mạng để cập nhật các thay đổi trong xu hướng tiêu dùng và thị hiếu của khách hàng Từ đó, chúng tôi lập kế hoạch sản xuất cho từng mặt hàng phù hợp với nhu cầu khách hàng.
D báo nhu c u khách hàng tăng thêm 1% nhu c u có th ti p c n.ự ầ ầ ể ế ậ
Nhu c u tăng thêm=0.01 x (nhu c u còn l i c a khách hàng liênầ ầ ạ ủ k t+nhu c u c a khách hàng ti m năng có th ti p c n)ế ầ ủ ề ể ế ậ
Trong năm 2021 nhu c u tăng thêm trong 1 tháng làầ (16.000+19.000)*0,0150 t n/thángấ
T l m c s n xu t tăng thêm/trung bình m c s n xu t theo thángỷ ệ ứ ả ấ ứ ả ấ năm 2021 là 350/ 134.674=2,6%
B ng 2ả 1: D báo nhu c u s nự ầ ả xu tấ năm 2021-2023
Công ty Cổ phần May mặc và Thời trang Bút Tháp áp dụng mô hình “sản xuất theo đơn đặt hàng” (Make-to-Order - MTO), giúp quản lý sản xuất một cách tinh gọn và hiệu quả trong ngành may mặc Mô hình này cho phép sản phẩm chỉ được sản xuất khi có đơn đặt hàng từ khách hàng, từ đó giảm thiểu chi phí tồn kho và hạn chế rủi ro hàng hóa tồn đọng hoặc lỗi thời Điều này đặc biệt quan trọng trong lĩnh vực thời trang, nơi mà xu hướng và nhu cầu thường xuyên thay đổi.
Kiểm soát hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng trong mô hình MTO Công ty không chỉ sản xuất dựa trên đơn hàng mà còn quản lý chặt chẽ nguyên liệu đầu vào (NPL) và hàng thành phẩm Đối với nguyên liệu và sản phẩm tồn kho, công ty thực hiện kiểm tra định kỳ để xác định số lượng còn lại sau mỗi đơn hàng Đặc biệt, đối với khách hàng có thương hiệu, việc kiểm soát hàng thành phẩm càng trở nên cấp thiết Trong nhiều trường hợp, khách hàng có thể yêu cầu gom hàng và trả lại hàng để bảo vệ uy tín thương hiệu, tránh tình trạng sản phẩm giảm giá xuất hiện trên thị trường Để mô hình MTO hoạt động hiệu quả, công ty đã thiết lập một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng và sản xuất chặt chẽ Điều này đảm bảo nguyên vật liệu được nhập về đúng thời điểm và đúng số lượng cho từng đơn hàng Quá trình sản xuất được tổ chức linh hoạt, giúp công ty đáp ứng nhanh chóng yêu cầu của khách hàng mà không gây ra tình trạng chậm trễ Bên cạnh đó, công ty đã xây dựng hệ thống quản lý đơn hàng chính xác và hiệu quả, từ khâu tiếp nhận đơn hàng, chuẩn bị nguyên vật liệu, cho đến sản xuất và giao hàng Điều này tối ưu hóa toàn bộ quy trình và không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí lưu kho mà còn nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường thời trang.
Công ty sở hữu một xưởng chính có diện tích 3539 m², với 641 máy móc thuộc 28 loại khác nhau như máy ép, máy cắt, và máy gia công Toàn bộ thiết bị được nhập khẩu từ Đức và Nhật Bản, đảm bảo chất lượng và hiệu suất cao trong sản xuất Việc đầu tư vào hệ thống máy móc tiên tiến không chỉ nâng cao năng suất mà còn giảm thiểu lãng phí sản xuất, tối ưu hóa quy trình, và đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường quốc tế Xưởng được thiết kế với sự sắp xếp hợp lý giữa các khu vực làm việc, đảm bảo an toàn lao động và tối ưu hóa không gian, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý và vận hành hiệu quả.
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng, công ty cần xác định chính xác lượng nguyên vật liệu cần thiết, bao gồm vải, chỉ, nút, dây kéo và các phụ liệu khác Việc lập kế hoạch dựa trên các đơn đặt hàng, dự báo thị trường và lịch sản xuất nhằm tránh tình trạng thiếu hụt nguyên liệu, từ đó giúp giảm thiểu chi phí tồn kho và tối ưu hóa dòng tiền Công ty áp dụng các công cụ quản lý hiện đại như MRP (Material Requirements Planning) để tính toán nhu cầu nguyên liệu, phối hợp chặt chẽ với các nhà cung cấp đảm bảo nguồn hàng ổn định và chất lượng cao Đồng thời, việc kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu nhập kho cũng được chú trọng nhằm đảm bảo sản phẩm đầu ra đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường trong nước và quốc tế.
Công ty có kho ng 260 công nhân v i tay ngh cao, có kho ngả ớ ề ả
Công ty hiện có 30 nhân viên gián tiếp làm việc trong các phòng ban chức năng, trong đó công tác lập kế hoạch đóng vai trò quan trọng quyết định chất lượng kế hoạch và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Để xây dựng một kế hoạch đạt yêu cầu, cần có đội ngũ lao động có năng lực và trình độ cao Hiện tại, phòng kế hoạch gồm 2 người, 100% có trình độ đại học, và tất cả đều là những người có kinh nghiệm lâu năm trong công ty Đội ngũ này không chỉ đông đảo mà còn chất lượng, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác lập kế hoạch của công ty.
Công ty có năng lực sản xuất vượt trội nhờ vào hệ thống máy móc hiện đại, đội ngũ công nhân tay nghề cao và quy trình sản xuất hiệu quả Điều này giúp công ty đáp ứng tốt các đơn hàng gia công lớn từ khách hàng nước ngoài, đảm bảo giao hàng đúng thời hạn Bên cạnh đó, công ty cũng nhận gia công cho nhiều doanh nghiệp khác trong ngành dệt may.
B ng 2.2: Năng l c s n xu t đ n hàng năm 2023ả ự ả ấ ơ
Ngu n: phòng qu n lý s n xu tồ ả ả ấ 2.2.2.4 Theo dõi, giám sát ti n đ s n xu t ế ộ ả ấ
Mô t các công vi c sinh viên đã đ ả ệ ượ c th c hi n t i Công ty CP May ự ệ ạ
Các công vi c liên đ n l p k ho ch s n xu t ệ ế ậ ế ạ ả ấ
Em đã tham gia vào quá trình thu thập và tổng hợp dữ liệu liên quan đến đơn hàng, bao gồm thông tin về số lượng đơn hàng, loại sản phẩm và thời gian giao hàng Công việc này giúp chuẩn bị dữ liệu cần thiết để lập kế hoạch sản xuất một cách chính xác.
Hệ thống theo dõi lỗ hổng nguyên vật liệu là rất quan trọng Tôi đã tham gia kiểm tra và cập nhật lượng nguyên vật liệu tồn kho, so sánh với nhu cầu sản xuất hiện tại Tôi phải hợp tác với bộ phận liên quan để đảm bảo độ chính xác trong việc theo dõi lượng nguyên vật liệu còn lại, từ đó lập kế hoạch nhập nguyên vật liệu mới kịp thời.
Dựa trên số lượng đơn hàng và tình hình nguyên vật liệu, tôi đã hỗ trợ phòng kế hoạch trong việc phân bổ nhân lực và máy móc cho các dây chuyền sản xuất Mục tiêu là đảm bảo tiến độ sản xuất không bị gián đoạn và sử dụng hiệu quả tài nguyên sẵn có.
Theo dõi tình hình sản xuất là một nhiệm vụ quan trọng Em thường xuyên cập nhật thông tin về các công đoạn sản xuất, ghi chép và báo cáo lại tình hình thực tế cho cấp trên Em đã ghi nhận các số liệu quan trọng về tiến độ hoàn thành, đồng thời hỗ trợ đề xuất giải pháp khắc phục nếu có sự chậm trễ trong các công đoạn.
Tham gia lập báo cáo sản xuất dưới sự hướng dẫn của các anh chị trong phòng kế hoạch, em đã tham gia lập báo cáo tình hình sản xuất hàng ngày và hàng tuần Công việc này giúp em làm quen với quy trình báo cáo và cung cấp thông tin chi tiết cho ban lãnh đạo về tình hình sản xuất.
Khi có sự thay đổi từ phía khách hàng hoặc tình hình sản xuất thực tế, việc điều chỉnh kế hoạch sản xuất là rất cần thiết Điều này giúp đảm bảo tiến độ và chất lượng sản phẩm, đồng thời khắc phục tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu và sự cố máy móc Tôi đã hỗ trợ trong việc điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng kịp thời các yêu cầu và duy trì hiệu quả trong quá trình sản xuất.
Em h tr so n th o các báo cáo v tình hình s n xu t và ti n đ th c hi n k ho ch Công vi c này bao g m t ngả ấ ế ộ ự ệ ế ạ ệ ồ ổ h p d li u, phân tích k t qu , và chu n b tài li u cho các cu c h pợ ữ ệ ế ả ẩ ị ệ ộ ọ đánh giá.
Các công vi c khác ệ
Dưới sự hướng dẫn của các anh chị trong bộ phận, tôi đã tham gia kiểm tra sự đảm bảo chất lượng sản phẩm và phát hiện các lỗi cơ bản Tuy nhiên, tôi đã nhận thấy những điều giúp tôi hiểu rõ hơn về quy trình kiểm soát chất lượng và tầm quan trọng của việc duy trì tiêu chuẩn.
Phần mềm quản lý kho giúp em kiểm tra tồn kho và cập nhật thông tin nguyên vật liệu vào hệ thống Công việc này giúp em làm quen với quy trình quản lý kho và cách ghi chép, theo dõi thông tin, từ đó có thể giám sát hiệu quả hơn với sự hướng dẫn của những người có kinh nghiệm.
Tham gia các cuộc họp sản xuất: Với vai trò là thực tập sinh, em rất hứng thú tham gia và nhiệm vụ là lắng nghe, ghi chép biên bản cuộc họp Đây là cơ hội để em học hỏi cách các bộ phận trao đổi và phối hợp với nhau nhằm đảm bảo tiến độ sản xuất.
Công việc chính của em là thu thập và nhập dữ liệu vào hệ thống, đồng thời lập các bảng thống kê đến từng chi tiết Điều này giúp em học hỏi cách theo dõi và phân tích các số liệu sản xuất, mặc dù còn hạn chế trong việc đánh giá sâu.
Trong quá trình tham gia các hoạt động học tập, em đã tích cực tham gia sắp xếp tài liệu và chuẩn bị cho các buổi đào tạo Mặc dù không phải là nhiệm vụ chính, nhưng những công việc này đã giúp em rèn luyện tính cẩn thận và tinh thần trách nhiệm trong công việc.
K t qu đ t đ ế ả ạ ượ ủ c c a sinh viên qua quá trình tìm hi u v n i dung ể ề ộ
Nh ng kỹ năng ngh nghi p đã h c h i và c ng c đ ữ ề ệ ọ ỏ ủ ố ượ c
Kỹ năng lập kế hoạch sản xuất là một quá trình quan trọng, bao gồm việc thu thập thông tin đầu vào, phân bổ nguồn lực và điều chỉnh kế hoạch dựa trên tình hình thực tế Việc này giúp rèn luyện khả năng phân tích và sắp xếp các yếu tố liên quan để xây dựng kế hoạch sản xuất hiệu quả và đạt được kết quả mong muốn.
Kỹ năng quản lý thời gian là rất quan trọng trong quá trình theo dõi tình hình sản xuất và báo cáo Qua việc rèn luyện, tôi đã học cách lập kế hoạch sản xuất phù hợp với thời gian giao hàng và nguồn lực hiện có Điều này giúp tôi hiểu rõ tầm quan trọng của việc tuân thủ thời gian và đảm bảo công việc diễn ra đúng tiến độ.
Kỹ năng làm việc nhóm là yếu tố quan trọng trong quá trình hợp tác giữa các bộ phận như kho, sản xuất và quản lý chất lượng Việc rèn luyện kỹ năng này thông qua trao đổi thông tin và hỗ trợ lẫn nhau giúp đảm bảo sản xuất diễn ra một cách suôn sẻ và hiệu quả.
Kỹ năng giải quyết vấn đề là rất quan trọng trong việc xử lý các tình huống phát sinh như thiếu hụt nguyên vật liệu, sự cố máy móc hoặc thay đổi đơn hàng từ khách hàng Những tình huống này yêu cầu khả năng tìm ra giải pháp và điều chỉnh kế hoạch sản xuất một cách nhanh chóng và hiệu quả để đảm bảo tiến độ.
Trong quá trình hỗ trợ phòng kế hoạch, tôi đã làm quen với các công cụ quản lý và theo dõi tiến độ sản xuất Việc sử dụng các công cụ này giúp tôi nắm bắt cách sử dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ quản lý đơn hàng đến báo cáo sản xuất.
Kỹ năng giao tiếp là yếu tố quan trọng trong môi trường làm việc, giúp cải thiện khả năng trao đổi thông tin một cách rõ ràng và chính xác Qua thực tập, tôi đã học được cách giao tiếp hiệu quả với đồng nghiệp và cấp trên, đặc biệt trong việc báo cáo và đưa ra các đề xuất khi cần điều chỉnh kế hoạch sản xuất Những kỹ năng này không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác trong nhóm.
Nh ng bài h c th c ti n đã tích lũy đ ữ ọ ự ễ ượ c
Em nhận ra rằng trong môi trường làm việc, việc chủ động là rất cần thiết Sự chủ động không chỉ giúp em hoàn thành nhiệm vụ được giao mà còn tạo cơ hội cho em khám phá và học hỏi thêm nhiều điều mới Thay vì chỉ làm theo chỉ dẫn, em đã học cách tìm hiểu, chuẩn bị và đề xuất các giải pháp cho các tình huống phát sinh Điều này không chỉ giúp công việc diễn ra hiệu quả hơn mà còn nâng cao khả năng tự tin và quyết đoán của em trong quá trình làm việc.
Trong quá trình học tập và rèn luyện, em đã xây dựng được sự tự tin trong việc đưa ra ý kiến và giải pháp Dù còn là thực tập sinh, nhưng em đã học cách tin tưởng vào khả năng của mình và không ngừng góp mặt trong các cuộc thảo luận Sự tự tin này không chỉ giúp em hoàn thành tốt nhiệm vụ mà còn tạo điều kiện để em thể hiện bản thân, hỗ trợ và khích lệ các đồng nghiệp, giúp em cảm thấy mình là một phần quan trọng trong đội ngũ.
Kiên nhẫn là một kỹ năng thiết yếu trong quá trình xử lý các vấn đề phát sinh Thay vì hoảng loạn hay nóng vội, việc bình tĩnh phân tích và tìm kiếm giải pháp khác sẽ mang lại hiệu quả cao hơn Kiên nhẫn không chỉ giúp giải quyết tình huống mà còn tạo cơ hội để tìm ra những giải pháp tối ưu cho vấn đề.
Trong môi trường sản xuất, kỷ luật là yếu tố quan trọng đảm bảo mọi người tuân thủ quy trình và thời gian Việc thực hiện công việc một cách nghiêm túc không chỉ giúp bản thân mà còn tạo điều kiện cho đồng đội hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn Kỷ luật cũng bao gồm việc gìn giữ môi trường làm việc, ngăn nắp, sắp xếp tài liệu và thiết bị một cách khoa học, góp phần nâng cao năng suất lao động.
Quản lý rủi ro trong sản xuất là một yếu tố quan trọng giúp đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục và hiệu quả Qua các tình huống thực tế như thiếu hụt nguyên liệu và sự cố máy móc, tôi đã học được cách xử lý các tình huống khẩn cấp, nhằm bảo vệ quy trình sản xuất không bị gián đoạn Việc này giúp tôi nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng của việc dự đoán và lập kế hoạch cho những rủi ro có thể xảy ra, từ đó giảm thiểu tác động tiêu cực đến sản xuất.
Môi trường sản xuất đòi hỏi sự linh hoạt và nhanh nhạy trong việc điều chỉnh kế hoạch khi có thay đổi về đầu vào, nguyên vật liệu hoặc năng suất lao động Qua đó, tôi đã rèn luyện kỹ năng thích ứng với sự thay đổi, biết cách đánh giá tình hình và đưa ra những điều chỉnh cần thiết Điều này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo điều kiện duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng.
K t qu công vi c đã đóng góp cho đ n v th c t p ế ả ệ ơ ị ự ậ
Em đã tham gia cung cấp thông tin về tình hình sản xuất cho các bộ phận liên quan, như bộ phận bán hàng và kho Sự chính xác trong việc cung cấp thông tin đã giúp các bộ phận này lập kế hoạch và đưa ra quyết định kịp thời, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Em đã tham gia vào các cuộc họp hàng tuần của phòng kế hoạch, nơi em có cơ hội lắng nghe và học hỏi từ những ý kiến của các đồng nghiệp và cấp trên Điều này không chỉ giúp em hiểu rõ hơn về quy trình làm việc mà còn tạo điều kiện cho em thực hiện những quan sát và ý tưởng của mình, dù là mục đích cơ bản.
Em đã tham gia vào việc chuẩn bị các tài liệu và công cụ cần thiết cho sản xuất, bao gồm việc in ấn tài liệu hướng dẫn và chuẩn bị bảng biểu theo dõi tiến độ Mặc dù đây là những công việc nhỏ, nhưng chúng góp phần tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả cho toàn bộ nhóm.
Ghi chép và lưu trữ thông tin là một công việc quan trọng giúp hệ thống hóa và bảo quản các thông tin liên quan đến tiến độ sản xuất và các vấn đề phát sinh Việc này không chỉ giúp dễ dàng tra cứu sau này mà còn đảm bảo rằng mọi thông tin quan trọng đều được ghi nhận và bảo quản một cách hiệu quả.
Tham gia vào các hoạt động kiểm tra chất lượng sản phẩm, tôi đã có cơ hội hiểu rõ hơn về các tiêu chí đánh giá chất lượng và tầm quan trọng của việc đảm bảo sản phẩm đạt yêu cầu trước khi xuất xưởng.
Tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ là rất quan trọng để khuyến khích sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm Việc này không chỉ giúp cải thiện tinh thần làm việc mà còn nâng cao hiệu quả công việc cho tất cả mọi người.
PH N 3: ĐNH GI CHUNG V HO T Đ NG L P K HO CH S NẦ Ề Ạ Ộ Ế Ạ Ả
Công ty CP May mặc và Thời trang Bút Tháp luôn chú trọng đến việc lập kế hoạch sản xuất nhằm đáp ứng yêu cầu giao hàng một cách hiệu quả.
Sau khi nhận đơn hàng, phòng kế hoạch sản xuất tiến hành lập kế hoạch sản xuất nhằm đảm bảo đúng thời gian và đầy đủ số lượng hàng mà khách hàng yêu cầu Các khâu trong quy trình lập kế hoạch sản xuất được thực hiện chặt chẽ, đáp ứng yêu cầu của khách hàng và phù hợp với khả năng của phân xưởng sản xuất công ty.
Tính th c ti n c a k ho ch s n xu tự ễ ủ ế ạ ả ấ
Kế hoạch sản xuất của công ty được xây dựng dựa trên quy trình mang tính thực tiễn cao, không chỉ là lý thuyết mà còn phù hợp với quy mô và khả năng của phân xưởng Cụ thể, kế hoạch sản xuất được xây dựng từ việc phân tích đơn hàng và các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng sản xuất của phân xưởng, bao gồm máy móc thiết bị, nhân công, suất phân xưởng, và tình hình đơn hàng Từ đó, công ty xác định mục tiêu và đưa ra giải pháp thực hiện để đạt được mục tiêu đề ra.
S ph i h p ch t chẽ gi a các phòng banự ố ợ ặ ữ
Trong công tác lập kế hoạch sản xuất, các phòng ban cần phối hợp chặt chẽ Sau khi nhận đơn hàng, phòng kế hoạch sẽ kết hợp với các phòng ban liên quan để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất của phân xưởng, từ đó đưa ra thời gian giao hàng cụ thể Khi có đơn hàng, các phòng ban sẽ tiến hành theo dõi để đảm bảo sản xuất đúng tiến độ đã đề ra Hàng tuần, hàng tháng, hàng quý và hàng năm, phân xưởng sẽ dựa vào tình hình sản xuất thực tế để đánh giá năng lực hoạt động Từ đó, công ty có thể điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp, xác định mục tiêu sản xuất và doanh thu trong quý, năm tiếp theo, nhằm tránh lãng phí thời gian và nguyên liệu.
S d ng hi u qu ngu n l cử ụ ệ ả ồ ự
Công tác lập kế hoạch phân tích và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực, máy móc và thiết bị là rất quan trọng để đảm bảo sản xuất đúng tiến độ giao hàng theo hợp đồng, tránh tình trạng thiếu hụt hay trễ nải Kế hoạch sản xuất cần cung cấp các thông số cần thiết như số lượng sản phẩm, ngày sản xuất, và chi tiết cụ thể, giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu lãng phí thời gian, nhân công và nguyên liệu.
Công ty liên tục theo dõi và cập nhật tình hình sản xuất để đánh giá hiệu suất Nếu không đạt tiêu chuẩn, công ty sẽ phối hợp với các phòng ban để tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra giải pháp kịp thời nhằm đảm bảo tiến độ sản xuất và giao hàng.
Việc đánh giá tình hình sản xuất hàng tháng giúp công ty định hướng cho hoạt động trong tương lai, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Điều này không chỉ định hình hoạt động mà còn khẳng định vị thế cạnh tranh trên thị trường.
3.2 Nh ng h n ch c a ho t đ ng l p k ho ch s n xu t t iữ ạ ế ủ ạ ộ ậ ế ạ ả ấ ạ công ty CP May m c và Th i trang Bút Thápặ ờ Đ u t cho công tác l p k ho ch s n xu tầ ư ậ ế ạ ả ấ
Công ty hiện nay gặp khó khăn trong việc lập kế hoạch sản xuất do phụ thuộc vào phòng kinh doanh và chỉ tiếp nhận yêu cầu từ khách hàng Điều này dẫn đến việc công ty không có cái nhìn toàn diện về xu hướng thị trường và nhu cầu thực tế Hơn nữa, công ty cũng chưa thực hiện dự báo về các biến động của thị trường, gây khó khăn trong việc xây dựng kế hoạch dài hạn cho các phân xưởng, làm giảm tính linh hoạt và khả năng ứng phó với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Phòng kế hoạch không cập nhật thông tin một cách kịp thời, dẫn đến sự chênh lệch so với tình hình thực tế tại phân xưởng Điều này ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất, gây ra tình trạng sản xuất chậm tiến độ và công nhân phải làm thêm giờ thường xuyên Nhân tố con người, đặc biệt là người lập kế hoạch sản xuất, cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện tình hình này.
Nh ng ki n ngh và đ xu t nh ng gi i pháp kh c ph c khó khăn, ữ ế ị ề ấ ữ ả ắ ụ
Giải pháp cho việc lập kế hoạch sản xuất tại Công ty CP May mặc và Thời trang Bút Tháp bao gồm các biện pháp sau: nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch, tối ưu hóa quy trình sản xuất, và đảm bảo chất lượng sản phẩm Những giải pháp này sẽ giúp công ty cải thiện năng suất và đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.
Để hoàn thiện quy trình lập kế hoạch, cần phải cập nhật thông tin liên tục nhằm tránh sai sót so với thực tế Thông tin về môi trường kinh doanh, chính trị, văn hóa, xã hội và thông tin về môi trường kinh tế, cạnh tranh trên thị trường cần được thu thập đầy đủ để lập kế hoạch sản xuất phù hợp với phân khúc thị trường.
Để tìm hiểu thông tin hiệu quả, doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng thị trường và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng Việc cập nhật thông tin về nhà cung cấp nguyên liệu và tình hình giá cả nguyên liệu cũng rất quan trọng Do đó, công ty cần xây dựng một hệ thống xử lý thông tin hiệu quả và thành lập đội ngũ nhân viên chuyên trách để đảm bảo thông tin được quản lý và sử dụng đúng cách.
Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên trách là rất quan trọng Đội ngũ này sẽ chịu trách nhiệm thu thập thông tin chính xác về giá cả, chất lượng sản phẩm và nguyên liệu Việc có một nhóm chuyên nghiệp giúp đảm bảo rằng mọi thông tin được cập nhật kịp thời và đáng tin cậy.
Đội ngũ nhân viên nghiên cứu thị trường có nhiệm vụ tìm hiểu thông tin và dự báo tình hình để hỗ trợ quyết định chiến lược Công tác nghiên cứu chính xác sẽ góp phần quan trọng trong việc xây dựng bảng kế hoạch sát với thực tế.
Nâng cao năng lực dự báo của đội ngũ nhân viên là yếu tố quan trọng giúp công ty đưa ra những quyết định hợp lý trong kế hoạch sản xuất Đội ngũ này cần có khả năng dự đoán tình hình thị trường một cách chính xác, từ đó giúp công ty điều chỉnh chiến lược và tăng cường hiệu quả hoạt động.
Gi i pháp h n ch nh hả ạ ế ả ưởng t y u t con ngừ ế ố ười
Công ty cần xây dựng quy trình rõ ràng cho công tác lập kế hoạch sản xuất, nhằm cải thiện hiệu quả và giảm thiểu sai sót Quy trình này sẽ bao gồm các bước cụ thể, xác định công việc cần thực hiện và phương pháp áp dụng Khi có quy trình chi tiết, công việc sẽ diễn ra suôn sẻ hơn, nhân viên sẽ được phân công nhiệm vụ cụ thể và biết cách thực hiện hiệu quả Điều này không chỉ giúp giảm bớt áp lực cho trưởng phòng mà còn đảm bảo rằng công việc của phòng được thực hiện một cách hiệu quả ngay cả khi có sự thay đổi trong quản lý.
Gi i pháp hoàn thi n h th ng thông tinả ệ ệ ố
Trong thời kỳ cách mạng công nghệ 4.0, doanh nghiệp cần áp dụng các công cụ quản lý một cách khắt khe Việc sử dụng công nghệ thông tin được coi là phương pháp tối ưu giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng hiệu quả và nâng cao khả năng cạnh tranh Để góp phần hoàn thiện hệ thống thông tin một cách hiệu quả, doanh nghiệp nên tập trung đầu tư vào các giải pháp công nghệ hiện đại.
Xây dựng website công ty là một bước quan trọng để giới thiệu về công ty và sản phẩm của mình Website không chỉ giúp nâng cao nhận diện thương hiệu mà còn là công cụ hiệu quả để tiếp cận khách hàng tiềm năng Nó cho phép thu thập thông tin và ý kiến phản hồi từ khách hàng, đồng thời cung cấp giải đáp thắc mắc và kiến nghị của họ.
Xây d ng h th ng thông tin n i b : Giúp k t n i các phòng banự ệ ố ộ ộ ế ố l i v i nhau, t o đi u ki n thu n l i cho vi c trao đ i và xácạ ớ ạ ề ệ ậ ợ ệ ổ nh n thông tin m t cách hi u qu ậ ộ ệ ả
Công ty nên sử dụng phần mềm quản lý sản xuất ERPNext, một giải pháp mã nguồn mở và miễn phí hàng đầu, phù hợp cho doanh nghiệp Việt Nam ERPNext được đánh giá là phần mềm hàng đầu thế giới, thích hợp cho việc triển khai trong lĩnh vực sản xuất.
Tại Việt Nam, MBW là đối tác chính thức và duy nhất của ERPNext, hệ thống phần mềm quản lý doanh nghiệp tiên tiến ERPNext cung cấp các giải pháp quản lý toàn diện cho doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt trong quản lý kế hoạch sản xuất Hệ thống này hỗ trợ quản lý đơn hàng sản xuất và yêu cầu vật tư, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) ERPNext cho phép theo dõi mục tiêu và tồn kho vật liệu, từ đó giảm thiểu chi phí và lãng phí tài nguyên, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất với nhiều tính năng hữu ích khác.
Qua quá trình nghiên c u và th c t p t i Công ty CP May m c và ứ ự ậ ạ ặ
Tại trang Bút Tháp, tôi đã thu được nhiều bài học quý giá về vai trò và tầm quan trọng của lập kế hoạch sản xuất trong hoạt động của các doanh nghiệp Việc tập trung vào quy trình lập kế hoạch sản xuất giúp tôi có cái nhìn chi tiết và hiểu sâu hơn về cách công ty xây dựng và điều chỉnh các chiến lược để đáp ứng nhu cầu thị trường, đảm bảo chất lượng sản phẩm và duy trì hiệu quả kinh doanh.
Công ty không chỉ đảm bảo sự ổn định trong các khâu từ đặt hàng, sản xuất đến giao hàng mà còn tối ưu hóa nguồn lực, quản lý thời gian và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế Sự hợp nhất nhịp nhàng giữa các phòng ban, từ quản lý kho, sản xuất đến bán hàng, đã cho thấy một mô hình quản lý sản xuất hiệu quả.
Quy trình lập kế hoạch sản xuất không chỉ là kỹ thuật mà còn là yếu tố quan trọng đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Việc liên tục đánh giá và cải tiến quy trình này là cần thiết để công ty có thể linh hoạt thích ứng với những biến động của thị trường, đồng thời nâng cao giá trị và mở rộng thị phần trong tương lai.
Tại Công ty CP May mặc và Thời trang Bút Tháp, lập kế hoạch sản xuất là một phần cốt lõi trong hoạt động quản lý doanh nghiệp Quy trình này không chỉ góp phần quyết định sự thành công mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.
DANH M C TÀI LI U THAM KH OỤ Ệ Ả
1 GS TS Đ ng Th Thanh Phồ ị ương – QU N TR S N XU T VÀẢ Ị Ả Ấ
D CH V - Nhà xu t b n th ng kêỊ Ụ ấ ả ố
2 TS Nguy n Đ c Khễ ứ ương – KINH T - T CH C- QU N LÝ S NẾ Ổ Ứ Ả Ả
XU T CÔNG NGHI P VI T NAM - trẤ Ệ Ệ ường ĐH Tài chính K toán-ế 1988
3 Chính sách và Quy đ nh c a Công ty CP ị ủ May m c và Th i trangặ ờ Bút Tháp
4 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh t i Công ty CP ế ả ạ ộ ạ May m cặ và Th i trang Bút Thápờ năm 2021-2023.
5 Top 10 ph n m m l p k ho ch s n xu t n i b t hi n nayầ ề ậ ế ạ ả ấ ổ ậ ệ (m i) (fastwork.vn)ớ
6 Báo cáo th c t p c a các anh ch khóa trên.ự ậ ủ ị
(1)NH T KÝ TH C T P (Sinh viên:Đoàn Nh Quỳnh; L p :ư ớ D17QK08).
TG ĐĐ N i dung công vi c làm độ ệ ược Nh n xét &ậ
Từngày.19/.08./.2024 đn ế31./.08./2024… TI Đn v thc tpạơịựậ
T ng S bu i đ n th c t p: …ổ ố ổ ế ự ậ 12………… bu i/tháng; Thông tinổ thu th p đậ ượ ồc g m:
- Tình hình ho t đ ng s n xu tạ ộ ả ấ c a công ty.ủ
- Quy trình l p k ho ch s n xu t.ậ ế ạ ả ấ
Cán bộ c aủ đ n v th cơ ị ự t pậ
Ho t đ ng đạ ộ ược tham gia: tên:
- H tr trong vi c thu th p thôngỗ ợ ệ ậ tin v quy trình s n xu t.ề ả ấ
- Theo dõi m t s tài li u liên quanộ ố ệ đ n k ho ch s n xu t.ế ế ạ ả ấ 2
Tngày.ừ04./09 / 2024 đn ế30./.09./…2024 TI Đn v thc tpạơịựậ
……… bu i/tháng; Thông tin thuổ th p đậ ượ ồc g m:
- Chi n lế ượ ảc s n xu t và d báoấ ự nhu c u.ầ
- Tài li u v k ho ch s n xu tệ ề ế ạ ả ấ trong quá kh ứ
- Doanh thu 3 năm g n nh tầ ấ
Cán bộ c aủ đ n v th cơ ị ự t p ậ
Ký & ghi rõ họ tên:
Ho t đ ng đạ ộ ược tham gia:
- Tham gia vào các bu i h p nhómổ ọ đ nghe th o lu n v k ho chể ả ậ ề ế ạ s n xu t.ả ấ
- H tr trong vi c s p x p tài li uỗ ợ ệ ắ ế ệ và ghi chú
Ký và ghi rõ h tênọ
Tngày.ừ01./.10./ 2024 đn ế13./.10./2024… TI Đn v thc tpạơịựậ
…… bu i/tháng; Thông tin thuổ th p đậ ượ ồc g m:
- Phân tích SWOT trong k ho chế ạ s n xu t.ả ấ
- Xem xét các y u t nh hế ố ả ưởng đ n s n xu t.ế ả ấ
Cán bộ c aủ đ n v th cơ ị ự t p ậ
Ký & ghi rõ họ tên:
Ho t đ ng đạ ộ ược tham gia:
- Quan sát quá trình l p k ho chậ ế ạ s n xu t và ghi chép l i.ả ấ ạ
- H tr trong vi c chu n b các tàiỗ ợ ệ ẩ ị li u cho cu c h p.ệ ộ ọ
G p GVHD l n th …… K t qu :… ặ ầ ứ ế ả Nh n xét:ậ
Ký và ghi rõ h tênọ
C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAMỘ Ộ Ủ Ệ Ð c l p – T do – H nh phúc ộ ậ ự ạ
1 Ý th c t ch c k lu t, tinh th n, thái đ h c t p: ứ ổ ứ ỷ ậ ầ ộ ọ ậ a M c đ chuyên ứ ộ c n: ầ b Ý th c ch p hành n i quy quy ch t i đ n v th c ứ ấ ộ ế ạ ơ ị ự t p: ậ c Tinh th n, thái ầ đ : ộ 2 Nh n xét v năng l c ậ ề ự th c hành ngh nghi p c a sinh viên: ự ề ệ
3 Góp ý cho sinh viên: (vui lòng cho SV ít nh t 2 ý ki n)ấ ế
(3) Nh n xét c a đ n v th c t p ậ ủ ơ ị ự ậ ( Ngườ ưới h ng d n )ẫ
KHOA QU N TR KINH DOANHẢ Ị
C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAMỘ Ộ Ủ Ệ Đ c l p – T do – H nh phúcộ ậ ự ạ -
B N NH N XÉTẢ ZC A NGỦ ƯỜI HƯỚNG D N Ẫ TH C T P qSV đượ ước h ng d n:ẫ
Ngườ ưới h ng d n:ẫ Ch c ứ vụ .Đ n vơ ị
1 Ý th c, thái đ , tinh th n h c h i, nghiên c u c a sinh viên: ứ ộ ầ ọ ỏ ứ ủ
2 K t qu nghiên c u: ế ả ứ (nh ng đi m đã đ t đữ ể ạ ược, nh ng đi m còn t nữ ể ồ t i, m c đ chính xác, logic, đ tin c y)ạ ứ ộ ộ ậ
3 K t lu n ế ậ (và ki n ngh n u ế ị ế có):