Xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, các Anh/Chị các phòng Kinh Doanh, phòng Kế Toán của Công ty TNHHH- vật liệu xây dựng Huỳnh Nguyên đã chia sẻ nhiều thông tin, cũng như tạo mọi điều ki
TONG QUAN VE CONG TTY - 6 2221 2211211121112211222111221221121 da 12
Tỷ suất lợi nhuân trên doanh thu thuần (ROS) 52 S1 H222 221g ra 23
ROS = ~~ Doanhthu thudn Đơn vị tinh: VND x 100%
ROS 1,87% 2,98% 3,91% bang 1 5 Bang tính chỉ số ROS năm 2020 — 2022
Chỉ số ROS cho thấy doanh thu thuần từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ tạo ra bao nhiêu lợi nhuận sau thuế Sự gia tăng chỉ số ROS qua các năm cho thấy khả năng sinh lời của doanh thu đang cải thiện, điều này tạo tín hiệu tích cực cho công ty và thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư.
1.4.2 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)
ROE = Nguồn vốn chủ Sở hữu bình quân x 100% Đơn vị tinh: VND
Nguon von CSH binh quan ' 6.962 I 5
ROE 3,21% 1,53% 5,95% bang 1 6 Bang tính chỉ số ROE năm 2020 - 2022
Chỉ số ROE phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp, cho thấy số lợi nhuận thu được trên mỗi đồng vốn đầu tư Trong giai đoạn 2020 - 2022, chỉ số ROE đều dương, tuy nhiên, năm 2021 ghi nhận sự giảm sút so với năm trước đó.
Năm 2020, hiệu quả kinh doanh của Công ty giảm mạnh do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 Tuy nhiên, đến năm 2022, chỉ số ROE đã phục hồi đáng kể, đạt 5,95%, cho thấy sự ổn định trong việc sử dụng vốn của Công ty ngày càng cải thiện.
1.4.3 Tỷ suất lợi nhuận trên tong tai san (ROA)
Tổng tài sản bình quân Đơn vị tính: VNĐ
Tông tài sản bình quân 3 I 4
ROA 2,59% 1,42% 4,32% bang 1 7 Bang tính chỉ số ROA năm 2020 — 2022
Nhận xét: Chỉ số ROA sẽ phản ánh phần nào hiệu quá hoạt động của một doanh nghiệp
Cụ thể, chỉ số ROA phản ánh khả năng sinh lời của doanh nghiệp từ mỗi đơn vị tài sản Trong giai đoạn 2018 - 2020, chỉ số ROE đều dương, nhưng năm 2019 chỉ số ROA giảm mạnh so với năm 2018, nguyên nhân chủ yếu là do tác động tiêu cực của đại dịch Covid-19.
SVTT: Lương Xuân Lộc LOP:DCQT10.10.2
Tỷ suất lợi nhuận trên tông tài sản (RO4) HH nai 24
ôn định và tốt dần lên
Hệ số th — Doanhthuthuần ÿ 50 LAU BỘ ˆˆ phải thukháchhàng ơ _ — — 360
Thời gian thu nợ trung bình = Tệ số thung Đơn vị tính: VNĐ
Phai thu khach hang 6.112.963.729 as 3
Thoi gian thu no trung 76 150 128 bình (Ngày) bang 1 8 Bang tính hệ số thu nợ của Công ty năm 2020 — 2022
Hệ số thu nợ cho biết trung bình mỗi đồng doanh thu tương ứng với bao nhiêu đồng khách hàng nợ công ty Năm 2020, hệ số thu hồi nợ của Công ty đạt 4,75, tức là mỗi 4,75 đồng doanh thu thì khách hàng nợ 1 đồng Tuy nhiên, do khó khăn và tình trạng chiếm dụng vốn kéo dài, hệ số này giảm xuống còn 2,4 và 2,8 vào năm 2021 và 2022 Việc không thu hồi được vốn nhanh chóng gây nguy hiểm cho hoạt động sản xuất kinh doanh, làm giảm hiệu suất và kéo dài thời gian thu nợ trung bình lên đến 150 ngày.
128 ngày trong các năm 2021 và 2022 so với 76 ngày trong năm 2020
1.4.5 Khả năng thanh toán ngắn hạn
Tổng tài sản ngắn hạn Khả năng thanh toán ngăn hạn = Tổng nợ ngắn hạn Đơn vị tinh: VND
11.977.960.000 | 35.348.533.91 | 54.108.359.22 Tông tài sản ngăn hạn 9 8 4
Tổng nợ ngắn hạn 422.893.809 2.159.253.285 | ni nang thanh toanngan | 58 35 16,37 4.86 bang 1 9 Bảng tính khả năng thanh toán của Công ty năm 2020 — 2022
Khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty đã liên tục giảm trong giai đoạn 2020-2022 Cụ thể, năm 2020, tỷ số này đạt 28,32, tức là mỗi đồng nợ được đảm bảo bởi 28,32 đồng tài sản Tuy nhiên, năm 2021, tỷ số giảm xuống còn 16,37, mặc dù tài sản tăng mạnh 195,1%, nhưng tổng nợ ngắn hạn cũng tăng nhanh 53,07% Đến năm 2022, tỷ số này giảm mạnh xuống chỉ còn 4,86.
Chỉ số tài sản ngắn hạn và nợ ngắn hạn của công ty đã tăng mạnh so với năm 2021 Mặc dù khả năng thanh toán ngắn hạn có xu hướng giảm, nhưng vẫn duy trì ở mức cao, luôn lớn hơn 1 Điều này cho thấy công ty vẫn đảm bảo khả năng trả nợ trong ngắn hạn, giúp duy trì uy tín với các đối tác.
146 Hiệu suất sử dụng vốn
Hiệu suất sử d ; — Tổng doanhthu teu suat su Cung VON ` TổngvốnSXKD Đơn vị tinh: VND
Tổng Doanh thu —_ eet 08.72 aan
SVTT: Lương Xuân Lộc LOP:DCQT10.10.2
Hiệu suất sử dụng vốn 171,05% 51,43% 152,11% bảng I 10 Bảng tính hiệu suất sử dụng vẫn của Công ty năm 2020 — 2022
Chỉ tiêu này cho thấy hiệu quả sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh, với 100 đồng vốn trong năm 2020, công ty đã thu về 171,05 đồng doanh thu Tuy nhiên, năm 2021 chứng kiến sự sụt giảm nghiêm trọng khi chỉ đạt 51,43 đồng doanh thu trên 100 đồng vốn, phản ánh tác động của đại dịch Covid-19 Nhận thấy nhu cầu thị trường giảm, công ty đã kịp thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh, dẫn đến doanh thu bán hàng giảm mạnh trong năm.
Năm 2021, hiệu suất sử dụng vốn của công ty giảm, nhưng đến năm 2022, công ty đã phục hồi mạnh mẽ với hiệu suất đạt 152,11% Những số liệu khả quan trong năm 2022 cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và thu được kết quả kinh tế cao.
PHAN TICH THUC TRANG KET QUA SAN XUAT KINH DOANH CUA
Thực trạng khách hàng, thị trường và đối thủ cạnh tranh của Công ty
Công ty TNHH Vật liệu xây dựng Huỳnh Nguyên phục vụ khách hàng cá nhân và tổ chức tại tỉnh Quảng Nam, chuyên cung cấp các vật liệu xây dựng như cát, đá và gạch không nung Khách hàng chủ yếu của công ty là các nhà thầu xây dựng và đại lý bán lẻ trong khu vực huyện.
Trong những năm qua, công ty đã tham gia cung cấp gạch ốp lát vỉa hè cho các bờ kè nhằm chống sạt lở và cải tạo môi trường, được các nhà thầu đánh giá cao về chất lượng và tính thẩm mỹ Thị trường chính của công ty tập trung tại huyện Núi Thành, tỉnh Quảng Nam, cùng với các tỉnh lân cận như Quảng Ngãi và Đà Nẵng Tại thị trường nội tỉnh, công ty nhận tất cả các hạng mục công việc như san lấp mặt bằng và cung cấp vật tư vận chuyển, đặc biệt là gạch không nung để xây dựng nhà và xưởng sản xuất Đối với thị trường ngoại tỉnh, công ty cung cấp vật tư xây dựng hoặc hợp tác với các đại lý để cung cấp gạch không nung cho các dự án xây dựng.
Khi mới thành lập, công ty đối mặt với nhiều thách thức trong việc tìm kiếm khách hàng và tiếp cận cơ chế thị trường Thị trường cung cấp vật liệu xây dựng rất hấp dẫn nhưng cũng đầy cạnh tranh với nhiều đối thủ lớn.
Trên thị trường, có hai loại đối thủ chính: đối thủ trực tiếp và đối thủ gián tiếp Đối thủ cạnh tranh trực tiếp bao gồm các công ty cung cấp vật liệu xây dựng trong xã và khu vực huyện, chẳng hạn như công ty TNHH Thái Bình và nhà máy gạch Tuynet.
Thực trạng tiêu thụ sản phẩm và các hoạt động Marketing của Công ty
2.5.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong những năm gan day
2.5.1.1 Đặc điểm về dịch vụ và chất lượng dịch vụ Đặc điểm của cung cấp vật liệu xây dựng là cung cấp vật liệu để nhà thầu xây dựng công trình Từ một công trình thiết kề trên giấy qua việc cung ứng vật liệu để giúp chủ thầu có thê tiền hành xây dựng công trình Công việc cung ứng vật liệu xây đựng này cần sản xuất gạch không nung sau đó tiền hành vận chuyền đến nơi đang thi công bàn giao số lượng cho người phụ trách công trình sau đó tập kết vật liệu tại nơi xây dựng
Hiện tại công ty có hai loại hình cung cấp dịch vụ
Công ty chủ động đảm nhận 100% việc cung ứng vật liệu cho các công trình lớn, hoặc có thể cung cấp theo tỷ lệ phần trăm hoặc một nửa khối lượng Đối với những vật liệu cần thiết mà công ty không có, công ty sẽ liên hệ với các cơ sở cung cấp để vận chuyển đến công trình, vẫn mang danh nghĩa của công ty Những công trình này thường thuộc về các nhà thầu lớn hoặc có quy mô thi công tại huyện hoặc tỉnh.
Đối với các công trình nhỏ, việc mua hàng qua các đại lý sẽ có giá cao hơn từ 1 đến 3 lần so với việc mua trực tiếp tại công ty.
Dù phương thức vận chuyển nào, vật liệu đến công trình luôn phải đảm bảo chất lượng và số lượng Công ty cam kết duy trì hai yếu tố này để không làm khách hàng thất vọng, từ đó tạo dựng lòng tin và sự trung thành với sản phẩm Với đội ngũ nhân viên nhiệt tình và dây chuyền sản xuất hiện đại, công ty luôn cung cấp đến tay người tiêu dùng những vật liệu chất lượng nhất.
Để có được bản dự trù vật liệu chính xác, cần tính toán khối lượng của công trình, bao gồm chiều dài, rộng, cao và diện tích Đồng thời, cần xem xét hao mòn vật liệu do sử dụng không hiệu quả Việc tính tổng chi phí vật liệu xây dựng, như gạch không nung, không quá phức tạp Tuy nhiên, để ước lượng số lượng vật tư cho khách hàng, cần có số liệu cụ thể nhằm đảm bảo tính chính xác và sắp xếp vận chuyển hợp lý.
Một số chi phí để cung cấp nguyên vật liệu đến nhà thầu bao gồm 2 chi phí chính đó là + chỉ phí giá sản phâm
+ chi phí vận chuyền ( tùy quảng đường và đàm phán )
Giá sản phẩm bao gồm các yếu tố như chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công và chi phí sản xuất Ngoài ra, chi phí vận chuyển cũng được tính vào giá, bao gồm chi phí khấu hao phương tiện vận chuyển, chi phí tài xế và chi phí nhiên liệu.
Công ty thường áp dụng bảng giá khác nhau dựa trên số lượng gạch không nung mà khách hàng đặt Cụ thể, nếu khách hàng cần từ 10.000 viên gạch trở lên, giá sẽ là 3.300 đồng mỗi viên Ngược lại, nếu số lượng dưới 10.000 viên, giá sẽ tăng lên 3.800 đồng mỗi viên.
Và dưới 5000 viên sẽ có giá 4.200 đồng/I viên
STT | Loại vật tư Đơn vị Đơn giá
1 Gạch viên xây nhà không | viên 4.200VND/vién nung
2 Gach ốp vỉa hè viên 15.000-
Giá vật liệu xây dựng của công ty được niêm yết là 20.000 VNĐ/viên cho gạch xây nhà không nung Đối với các đại lý phân phối hợp tác, giá bán lẻ không được vượt quá 4.500 VNĐ/viên cho gạch xây nhà không nung và 23.000 VNĐ/viên cho gạch ốp via hố.
Công ty không bán trực tiếp cho hộ gia đình và cá nhân mua lẻ nhằm bảo vệ thị phần của các đại lý và nhà phân phối Mục đích là để đảm bảo rằng các đại lý có thể bán hàng hiệu quả, từ đó duy trì lợi nhuận cho họ Điều này cũng giúp sản phẩm của công ty xuất hiện nhiều hơn tại các đại lý phân phối, góp phần vào sự phát triển bền vững của hệ thống phân phối.
Công ty áp dụng giá trần cho sản phẩm nhằm ngăn chặn các đại lý tăng giá bất hợp lý, từ đó bảo vệ uy tín sản phẩm và duy trì tính cạnh tranh với các công ty khác Biện pháp này không chỉ giúp đại lý có thể kiếm lợi nhuận mà còn đảm bảo giá trị sản phẩm của công ty khi được phân phối qua các trung gian.
2.5.1.3 Đặc điểm kênh tiêu thụ sản phẩm dịch vụ
Kênh tiêu thụ sản phẩm của công ty bao gồm cả kênh tiêu thụ trực tiếp và gián tiếp, phù hợp với đặc thù sản xuất vật liệu xây dựng Việc chỉ áp dụng phân phối trực tiếp sẽ khiến sản phẩm thiếu tính cạnh tranh so với đối thủ, trong khi chỉ sử dụng phân phối gián tiếp có thể làm mất khách hàng lớn tiềm năng Mỗi phương pháp phân phối đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng, và việc xem xét kỹ lưỡng các yếu tố này là cần thiết để tối ưu hóa chiến lược tiêu thụ.
Chúng tôi cung cấp sản phẩm chất lượng với giá cả phải chăng hơn so với các đại lý, nhờ vào việc loại bỏ chi phí trung gian, giúp khách hàng tiết kiệm chi phí.
Kênh phân phối trực tiếp có nhược điểm là chỉ phục vụ các khách hàng lớn với quy mô xây dựng lớn và yêu cầu nguồn cung cấp nguyên vật liệu nhiều và liên tục Điều này dẫn đến việc bỏ qua thị phần nhỏ lẻ, nơi các nhà phân phối vật liệu của các công ty khác có thể chiếm ưu thế.
Về ưu và nhược điểm của kênh phân phối gián tiếp
Chúng tôi có khả năng cạnh tranh hiệu quả với các kênh phân phối nhỏ lẻ của các công ty khác thông qua hệ thống đại lý Các đại lý sẽ cung cấp và chấp nhận thực hiện các công trình nhỏ với khối lượng không lớn, giúp mở rộng mạng lưới phân phối và đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Kênh phân phối gián tiếp có nhược điểm là làm gia tăng giá thành sản phẩm, do phải chịu chi phí trung gian từ các đại lý phân phối Điều này có thể khiến sản phẩm trở nên kém cạnh tranh so với các sản phẩm cùng tính năng trên thị trường địa phương.
2.5.2 Chính sách tiêu thụ sản phẩm, dich vu
DINH HUONG VA GIAI PHAP NANG CAO HIỆU QUÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CUA CÔNG TY NHỮNG NÁM TI 25 25 51 3.1 Định hướng phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
3.1 Định hướng phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty những năm tới
3.1.1 Mục tiêu và kế hoạch của Công ty trong thời gian tới
Ban lãnh đạo Công ty đã đề ra những mục tiêu và kế hoạch cụ thê trong những năm tới như sau:
Duy trì tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ về doanh thu và lợi nhuận là yếu tố then chốt để từng bước gia tăng giá trị doanh nghiệp, bao gồm cả giá trị hữu hình và giá trị vô hình.
- Nang cao nang lye quan lí hoàn thiện, đầu tư các nguồn lực, chú trọng vào việc phát triển yêu tố con nguoi
Để xây dựng một môi trường làm việc gắn bó và phát triển, công ty cần tạo điều kiện và thiết lập chính sách tốt nhằm chăm lo cho đời sống người lao động Khi nhân viên cảm thấy được quan tâm và coi công ty như một mái nhà chung, họ sẽ gắn bó và cống hiến nhiều hơn cho sự phát triển của tổ chức.
- Đầu tư trang thiết bị hiện đại phù hợp với tình hình sản xuất của Công ty
- Nộp ngân sách nhà nước theo đúng quy định
3.1.2 Phương hướng phát triển công ty
Công ty TNHH Vật liệu xây dựng Huỳnh Nguyên sẽ tiếp tục phát triển lĩnh vực sản xuất và cung cấp vật liệu xây dựng, coi đây là nền tảng cho hoạt động kinh doanh Công ty cam kết mang lại giá trị tốt đẹp cho đối tác và khách hàng thông qua việc khai thác thế mạnh và năng lực cốt lõi Để nâng cao chất lượng sản phẩm gạch không nung, Công ty sẽ đầu tư đổi mới công nghệ và kiểm tra chất lượng trước khi giao hàng Đồng thời, Công ty chú trọng đến sức khỏe công nhân và phát triển nhiều gói dịch vụ mới nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Giám đốc Huỳnh Trung Nguyên tự tin khẳng định rằng, mặc dù phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ, Công ty vẫn ghi nhận doanh số tăng trưởng nhờ vào chất lượng sản phẩm và chính sách khuyến mãi hợp lý Trong thời gian tới, Công ty sẽ mở rộng thị trường sang các tỉnh lân cận Quảng Nam.
SVTT: Lương Xuân Lộc LOP:DCQT10.10.2
3.2 Giai pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tới
Dựa trên việc phân tích các nguyên nhân tạo ra thuận lợi, khó khăn và tồn tại, có thể đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Vật liệu xây dựng Huỳnh Nguyên Doanh nghiệp luôn phải đối mặt với nhiều thử thách, không chỉ từ môi trường bên ngoài như đối thủ cạnh tranh và sự biến động của thị trường, mà còn từ những khó khăn nội tại Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần có khả năng thích nghi và ứng phó hiệu quả với những thay đổi Do đó, việc tìm kiếm và áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là điều cần thiết để đảm bảo sự bền vững trong môi trường cạnh tranh.
3.2.1 Giải pháp đây mạnh công tác thanh toán và thu hồi công nợ
Trong giai đoạn 2020-2022, các khoản phải thu của Công ty chiếm tỷ trọng cao trong tổng tài sản, đặc biệt năm 2021 có sự gia tăng đáng kể so với năm 2020 Để cải thiện hiệu quả sử dụng vốn, Công ty cần thực hiện các biện pháp thu hồi nợ, giảm thiểu tình trạng khách hàng chiếm dụng vốn lâu dài Việc này đòi hỏi Công ty tập trung đầu tư vào nguồn lực con người, phương tiện, tài chính, và xây dựng hệ thống quan hệ với các cơ quan pháp luật Tăng cường thu hồi nợ sẽ giúp tạo nguồn tài chính để trả các khoản nợ đến hạn Công ty cần lưu ý một số điểm quan trọng trong quá trình thực hiện.
Đối với khách hàng cá nhân có đơn hàng giá trị nhỏ, Công ty nên áp dụng chính sách thanh toán một lần, không cho phép nợ hoặc chỉ cung cấp chiết khấu ở mức thấp.
Trước khi ký hợp đồng với các chủ thầu lớn, Công ty cần phân tích kỹ lưỡng khả năng thanh toán của khách hàng Hợp đồng cần quy định rõ ràng về thời gian, phương thức thanh toán và các hình phạt áp dụng khi có sự chậm trễ trong thanh toán.
Trong công tác thu hồi nợ, Công ty cần theo dõi chi tiết các khoản thu hàng tháng và lập bảng phân tích các khoản phải thu Việc này giúp nắm rõ quy mô và thời hạn thanh toán của từng khoản nợ Đồng thời, Công ty cũng nên áp dụng các biện pháp khuyến khích khách hàng thanh toán trước thời hạn, chẳng hạn như chiết khấu thanh toán.
Để xử lý các khoản nợ quá hạn và nợ đọng, công ty cần phân loại và xác định nguyên nhân chủ quan và khách quan của từng khoản nợ Dựa trên tình hình thực tế, công ty có thể áp dụng các biện pháp như gia hạn nợ, thỏa ước xử lý nợ, giảm nợ hoặc yêu cầu sự can thiệp của cơ quan có thẩm quyền Cần có chính sách linh hoạt đối với các khoản nợ đến hạn và quá hạn, với các phương án giải quyết khác nhau tùy thuộc vào từng trường hợp Đối với khách hàng uy tín gặp khó khăn tài chính, có thể xem xét gia hạn nợ, trong khi đối với khách hàng có ý định không thanh toán, công ty cần thực hiện các biện pháp quyết liệt, bao gồm cả việc nhờ đến sự can thiệp của các tòa án kinh tế để giải quyết nợ.
3.2.2 Giải pháp về quản lí, tổ chức của Công ty
Tiếp tục cải thiện cấu trúc tổ chức tại công ty để nâng cao khả năng quản lý của đội ngũ lãnh đạo, đồng thời rút ra bài học từ các mô hình quản lý hiệu quả nhằm áp dụng rộng rãi trong toàn bộ công ty.
Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, cần phát triển nhân sự các phòng ban, thực hiện bổ nhiệm cán bộ đúng thời hạn và tiến hành đánh giá cán bộ lãnh đạo.
Tiếp tục phát triển mối quan hệ chặt chẽ với các doanh nghiệp cả trong và ngoài tỉnh nhằm tạo sự kết nối vững chắc về thị trường và hỗ trợ lẫn nhau trong hoạt động kinh doanh.
Củng cố mối quan hệ giữa công ty và các trường đại học, trung tâm khoa học nhằm tạo nguồn nhân lực chất lượng cao và thu hút tri thức cùng các công nghệ tiên tiến cho công ty trong những năm tới.
3.2.3 Giải pháp về nâng cao nguon nhầm lực
Con người là yếu tố quyết định sự thành công trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí và giảm giá thành Do đó, trong chiến lược phát triển của công ty TNHH Vật liệu xây dựng Huynh Nguyên, con người không thể thiếu Công ty sở hữu đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm và thợ tay nghề cao, nhưng cần thích ứng với công nghệ hiện đại Để làm chủ và vận hành thiết bị công nghệ mới, công nhân cần có trình độ và kiến thức Việc nâng cao chế độ đãi ngộ cho nhân viên lâu năm sẽ giúp giữ chân họ, đảm bảo khả năng làm chủ công nghệ và đào tạo lao động mới Công ty cũng cần đào tạo cán bộ chủ chốt thông qua các chương trình ngắn hạn và dài hạn từ các trường đại học, đồng thời khuyến khích nhân viên tham gia hội thảo để học hỏi kinh nghiệm quản lý tiên tiến.
Tổ chức học tập nội bộ là cần thiết để nâng cao năng lực lao động, bao gồm việc thiết lập nội quy lao động và tổ chức thi tay nghề cho công nhân viên Các buổi trò chuyện trực tiếp giữa giám đốc và nhân viên giúp giải quyết thắc mắc và bức xúc trong quá trình làm việc Đặc biệt, việc thưởng xứng đáng cho những ý tưởng khả thi sẽ khuyến khích tính sáng tạo của người lao động Nếu công ty có chiến lược nhân sự đúng đắn, sẽ tận dụng được sức mạnh và trí tuệ của tất cả thành viên, từ đó đạt được các mục tiêu phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
SVTT: Lương Xuân Lộc LOP:DCQT10.10.2
3.2.4 Thuê tô chức Marketing chuyên nghiệp thực hiện các công tác nghiên cứu thị frường