Dự án khởi nghiệp “thành lập công ty tnhh Điện – Điện tử the sun electric” slogan “the sun smart home công nghệ Đến từ tương lai

Nếu đã tìm hiểu về nhà thông minh, hẳn bạn cũng thấy rằng nhà thông minh là một sản phẩm của nền cách mạng công nghiệp 4.0.. Việc sử dụng những thiết bị phục vụ cho con người trong nhiều

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG Á KHOA CÔNG NGHỆ KỸ THUẬT ĐIỆN – ĐIỆN

BÀI TẬP CUỐI KỲ HỌC PHẦN KHỞI

NGHIỆP

Dự án Khởi nghiệp:

“THÀNH LẬP CÔNG TY TNHH ĐIỆN – ĐIỆN TỬ THE SUN

ELECTRIC”

Slogan: “The Sun Smart Home - Công nghệ đến từ Tương Lai”

GVHD: TS.DƯƠNG THỊ MỸ HOÀNG SVTH: TÂN XUÂN DŨNG

LÊ ANH TÚ PHẠM LÊ HOÀNG NHẬT

ĐỖ TRỌNG NGHĨA

LÊ HOÀNG QUANG HUY NGUYỄN THÀNH HIỆP THÂN QUỐC CẢM PHẠM VĂN BÌNH TRẦN HOÀNG LÂM TRẦN ANH ĐỨC

Đà Nẵng, 01/2023

Lời mở đầu

Công nghệ phát triển, nhà thông minh theo đó cũng sẽ xuất hiện nhiều hơn Tuy nhiên, không phải ai cũng có khả năng biết tới nó Nếu đã tìm hiểu về nhà thông minh, hẳn bạn cũng thấy rằng nhà thông minh là một sản phẩm của nền cách mạng công nghiệp 4.0 Và với một căn hộ bạn sẽ cần gì để làm nhà thông minh (Smarthome)

Trong thời buổi công nghệ hóa, hiện đại hóa hiện nay nhu cầu về đời sống con người ngày càng tăng Việc sử dụng những thiết bị phục vụ cho con người trong nhiều lĩnh vực được sử dụng rộng rãi nhằm mục đích nâng cao đời sống và cải thiện chất lượng sống, nắm bắt được điều đó nhóm chúng tôi là những sinh viên năm 4 của Đại học Đông Á đã đưa ra giải pháp nhà thông minh với những thiết bị thông minh nhằm mục đích phục vụ con người và sau thời gian nghiên cứu chúng tôi đã quyết định thành lập công ty và đưa dự án vào hoạt động

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH 4

1.1 Tóm tắt kế hoạch kinh doanh 4

1.1.1 Tóm tắt dự án 4

1.1.2 Ý nghĩa của dự án 4

1.2 Phân tích ngành, khách hàng, đối thủ cạnh tranh 4

1.2.1 Phân tích ngành 4

1.2.2 Phân tích khách hàng 5

1.2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh 5

1.3 Mô tả về doanh nghiệp 5

1.3.1 Hình thức pháp lý 5

1.4 Kế hoạch marketing 7

1.4.1 Mục tiêu marketing 7

1.4.2 Thị trường mục tiêu 7

1.4.3 Sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến 8

1.5 Kế hoạch sản xuất 8

1.5.1 Bố trí địa điểm và mặt bằng sản xuất 8

1.5.2 Công nghệ - kỹ thuật sản xuất 8

1.5.3 Loại hình sản xuất và phương pháp tổ chức sản xuất 9

1.6 Kế hoạch nguồn nhân lực 10

1.6.1 Tuyển dụng nguồn nhân lực 10

1.6.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 10

1.6.3 Đánh giá thành tích và đãi ngộ nhân sự 10

1.7 Kế hoạch tài chính 10

1.7.1 Chi phí dự kiến 10

1.7.2 11

1.7.3 Doanh thu dự kiến 12

1.7.4 Lợi nhuận dự kiến 13

1.8 Kế hoạch khác 13

1.8.1 Kế hoạch đào tạo kỹ thuật viên 13

1.8.2 Kế hoạch phát triển sản phẩm 13

1.8.3 Kế hoạch phát triển doanh nghiệp 13

1.8.4 Kế hoạch phòng ngừa rủi ro 13

1.9 Kết luận 14

CHƯƠNG 2 HUY ĐỘNG TÀI CHÍNH CHO DỰ ÁN KINH DOANH 14 2.1 Xác định nguồn vốn kinh doanh 14

2.2 Nguồn vốn dự phòng 14

MỤC LỤC HÌNH ẢNH Hình 1 Samrt Home 3

Hình 2 Giấy tờ kinh doanh 5

Hình 3 Công nghệ - kỹ thuật sản xuất 7

CHƯƠNG 1 BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH. 1.1 Tóm tắt kế hoạch kinh doanh.

1.1.1 Tóm tắt dự án.

The Sun Smart Home là hệ thống nhà thông minh thế hệ mới nhất trên thế giới, công nghệ vượt trội theo tiêu chí xếp hạng của Gartner

Nhà thông minh The Sun SmartHome kết nối tất cả các thiết bị điện trong ngôi nhà của bạn thành một hệ thống mạng, để có thể điều khiển chúng theo các kịch bản thông minh, bao gồm: hệ thống đèn chiếu sáng, rèm cửa, điều hòa nhiệt độ, tivi, âm thanh, khóa cửa, bình nóng lạnh, quạt thông gió, camera an ninh, chuông cửa có hình, hệ thống bơm tưới nước tiểu cảnh, bể cá Bạn có thể điều khiển trực tiếp thông qua thiết bị gắn trên tường hoặc dùng smartphone, máy tính bảng

Hình 1 Samrt Home

1.1.2 Ý nghĩa của dự án

Đây là một ý tưởng của một nhóm sinh viên trẻ, một khát khao với hy vọng đưa những sản phẩm chất lượng, tự mình thiết kế đến với người tiêu dùng Việt nam Và ước mơ xa hơn là đưa sản phẩm của Việt nam ra thị trường Châu Á và thế giới cạch tranh với những công ty về công nghệ lớn trên thế giới

1.2 Phân tích ngành, khách hàng, đối thủ cạnh tranh.

1.2.1 Phân tích ngành.

- Đây là ngành tác động mạnh mẽ đến các ngành công nghiệp khác

- Ngành điện tử trong giai đoạn 2016 - 2020 đạt 21,8%/năm; tầm nhìn năm 2030 đạt 22 - 24%/ năm

- Đây là ngành dẫn đầu trong thời đại 4.0 hiện nay, là ngành không thể thay thế

1.2.2 Phân tích khách hàng.

- Khách hàng có thu nhập từ khá trở lên

- Cung cấp cho nhà hàng, khách sạn, resort, bệnh viện

- Cung cấp cho các công trình công cộng

1.2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh.

STT Tên công ty Địa chỉ Sản

phẩm Giá thành dao động

Phản hồi khách hàng

37 Đoàn Khuê, Sơn Trà, TP

Đà Nẵng

Thiết bị nhà thông minh

850.000-9.500.000

Khách hàng đánh giá 3/5

2 Nguyên Đà

Group

03 Xô Viết Nghệ Tĩnh, Hải Châu, TP

Đà Nẵng

Thiết bị nhà thông minh

700.000-10.000.000

Khách hàng đánh giá 3/5

3 Chip Việt

419 Ông Ích Khiêm, Thanh Khê, TP Đà Nẵng

Thiết bị nhà thông minh

930.000-9.200.000

Khách hàng đánh giá 4/5

1.3 Mô tả về doanh nghiệp.

1.3.1 Hình thức pháp lý.

Các thành viên chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp

Để kinh doanh chúng tôi cần một số giấy tờ như sau:

- Giấy phép kinh doanh

- Bản sao CCCD

- Hợp đồng thuê mặt bằng

Hình 2 Giấy tờ kinh doanh

1.3.2 Tên doanh nghiệp.

 Tên Tiếng Việt: Công ty TNHH Điện - Điện tử The Sun Electric

 Tên Tiếng Anh: The Sun Electric Electric - Electronics Co., Ltd

 Tên viết tắt: DDTE

1.3.3 Thành viên sáng lập.

1. Tân Xuân Dũng

2. Lê Anh Tú

3. Phạm Lê Hoàng Nhật

4. Đỗ Trọng Nghĩa

5. Lê Hoàng Quang Huy

6. Nguyễn Thành Hiệp

7. Thân Quốc Cảm

8. Phạm Văn Bình

9. Trần Hoàng Lâm

10.Trần Anh Đức

1.3.4 Mục tiêu kinh doanh.

- Đem lại thu nhập cho các thành viên trong nhóm kinh doanh

- Đáp ứng nhu cầu của xã hội về Smart Home

- Tạo việc làm đặc biệt là đối với các bạn sinh viên

- Đưa sản phẩm của doanh nghiệp Việt đến gần hơn với người Việt

1.4 Kế hoạch marketing.

1.4.1 Mục tiêu marketing.

- Xây dựng hình ảnh thương hiệu

- Nâng cao giá trị sản phẩm

- Truyền tải thông tin

- Duy trì mối quan hệ với các công ty đối tác

- Doanh thu bán hàng qua internet đạt 25%

- Nhận được sự phản hồi tích cực của khách hàng

- Mở rộng thị trường

- Sản phẩm được biết đến rộng rãi

1.4.2 Thị trường mục tiêu

Smart Home phân ra làm 2 phiên bản

- Smart Home Pro dành cho phân khúc đối tượng khách hàng có thu nhập cao

- Smart Home Standard dành cho phân khúc đối tượng khách hàng

có thu nhập trung bình- thấp

Smart Home hưởng tới tiêu chí xanh, tiết kiệm năng lượng, an toàn, tiện nghi

Smart Home tập trung vào đối tượng khách hàng hiện đang dùng hoặc

có nhu cầu sử dụng các thiết bị di động vì đây là một nhân tố không thể thiếu trong hệ thống ngôi nhà thông minh

Đầu tiên Smart Home sẽ thiết kế tối ưu cho đối tượng khách hàng có nhu cầu về một môi trường sống chất lượng cao, tiện nghi, an toàn Những khách hàng có nhà riêng tại các khu dân cư hoặc chung cư, các biệt thự hoặc nhà cho thuê

Ngoài ra, Smart Home còn có phiên bản dành cho các đối tượng khách hàng có thu nhập trung bình- thấp với gói sản phẩm cơ bản được tiết giảm một số chức năng cao cấp để giảm giá thành mà vẫn đáp ứng được nhu cầu khách hàng

1.4.3 Sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến

1.4.3.1 Sản phẩm

- Sản phẩm bao gồm các thiết bị điện thông minh trong căn nhà

- Nói đến THE SUN ELECTRIC thì mọi người nghĩ đến SMART HOME

- Các sản phẩm phổ biến được khách hàng tin tưởng và sử dụng nhiều nhất SMART KEY, SMART LIGHT, SMART COOKER

1.4.3.2 Giá cả

- SMART KEY: 2.500.000 - 6.000.000

- SMART LIGHT: 1.200.000 - 2.500.000

- SMART SWITCH: 1.000.000 - 3.000.000

- SMART COOKER: 2.500.000 - 5.000.000

1.4.3.3 Phân phối.

1.4.3.4 Xúc tiến.

- Quảng cáo trên Facebook

- Xây dựng website cho công ty

- Có thể thiết kế không gian và màu chủ đạo theo phong cách của công ty

- Nội dung đăng tải trên website ngắn gọn, xúc tích bao gồm: giới thiệu về

- Công ty, các thiết bị, các chương trình khuyến mãi nếu có, số hotline, địa điểm, thời gian đóng và mở cửa

- Phát tờ rơi

- Đăng bài trên fanpage

1.5 Kế hoạch sản xuất.

1.5.1 Bố trí địa điểm và mặt bằng sản xuất

 Địa điểm: 400 Hoàng Diệu, Hải Châu, Đà Nẵng

Hình 3 Địa điểm kinh doanh

1.5.2 Công nghệ - kỹ thuật sản xuất.

Công nghệ SMT (viết tắt của Surface Mount Technology), dịch ra Tiếng Việt là công nghệ dán bề mặt, công nghệ này chế tạo các bo mạch bằng phương pháp hàn qua các bể chì nóng thay cho phương pháp xuyên

lỗ truyền thống

Hình 4 Công nghệ - kỹ thuật sản xuất

Bằng cách sử dụng công nghệ này, bạn có thể đạt được các lắp ráp nhỏ hơn với khả năng lặp lại tuyệt vời Tất cả điều này là do mức độ tự động hóa và độ chính xác cao đi kèm với công nghệ Surface Mount

Technology Nhiều nhà sản xuất hiện đang sử dụng công nghệ này vì nó cho phép họ thiết kế các PCB nhỏ có trọng lượng nhẹ và nhỏ gọn một cách nhanh chóng

Tốt hơn nữa, đó là một quá trình nhanh hơn nhiều so với công nghệ xuyên lỗ Công nghệ Surface Mount không đòi hỏi quá nhiều công việc trong quá trình lắp ráp SMT là một quá trình đơn giản chỉ cần chọn và đặt các thành phần PCB lên bo mạch

1.5.3 Loại hình sản xuất và phương pháp tổ chức sản xuất.

Loại hình sản xuất:

- Sản xuất bo mạch điện tử

- Sản xuất ống điện tử

- Sản xuất liên kết điện tử

- Sản xuất mạch điện tích hợp

- Sản xuất cấu kiện hiển thị (plasma, polime, LCD)

Phương pháp tổ chức sản xuất:

- Tự chủ công nghệ sản xuất

- Gia công, sản xuất hàng loạt

- Đóng gói bao bì sản phẩm

- Nhân công trong Thành phố

1.6 Kế hoạch nguồn nhân lực.

1.6.1 Tuyển dụng nguồn nhân lực.

- Sinh viên mới ra trường, chưa có kinh nghiệm sẽ được đào tạo

- Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm lâu năm, đam mê với nghề

- Ưu tiên nhân viên có thái độ tốt, tinh thần cầu tiến và hòa đồng

1.6.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

- Được diễn ra vào 2 ngày đầu tiên trước khi khai trương công ty và buổi đầu tiên khi nhận nhân viên vào làm

- Trong đó quản lý trước đó được cho đi học 1 khóa ngắn hạn vài ngày về chỉ dẫn lại cho nhân viên của mình

- Trong quá trình làm việc các nhân viên được đào tạo tại chỗ, quản

lý sẽ nhắc nhở, chỉ dẫn và kỷ luật sau thời gian làm việc của ngày

- Cuối tháng nhân viên được phát tiền vào chung một ngày và được quản lý chỉ dẫn những chỗ khuyến khuyết và khen những nhân viên xuất sắc trước mọi người

1.6.3 Đánh giá thành tích và đãi ngộ nhân sự.

Đo lường sự hiệu quả bằng nhiều cách như:

- Thực hiện các buổi khảo sát

- Đánh giá hay phỏng vấn nhân viên của mình xem họ có hài lòng với những văn hóa mà doanh nghiệp đang muốn xây dựng hay không

Đãi ngộ nhân sự:

- Cuối tháng khi tổng kết những viên làm xuất sắc trong tháng sẽ được thưởng thêm tiền

- Một năm sẽ tổ chức 1 buổi teambuilding để tạo mối quan hệ thân thiết và động lực cho các bạn làm việc

- Được làm trong một môi trường làm việc thân thiện cởi mở, được tiếp xúc với những người có kinh nghiệm trong nghề

1.7 Kế hoạch tài chính.

1.7.1 Chi phí dự kiến.

a Chi phí thiết bị

Đơn vị tính: VNĐ

CHI PHÍ THIẾT BỊ

STT TÊN THIẾT BỊ ĐƠN VỊ ĐƠN GIÁ LƯỢNG SỐ THÀNH TIỀN

1 Máy CNC Bộ 85.000.000 1 85.000.000

5 Máy Tính Bộ 15.000.000 2 30.000.000

TỔNG 124.000.000

b Bảng lương nhân viên.

Đơn vị tính: VNĐ

BẢNG LƯƠNG

STT CHỨC VỤ GIÁ/THÁNG ĐƠN ĐƠN VỊ LƯỢNG SỐ THÀNH TIỀN

2 Kỹ thuật viên 8.000.000 ĐỒNG 2 16.000.000

3 Nhân viên

c Tổng chi phí dự kiến.

Đơn vị tính: VNĐ

CHI PHÍ DỰ KIẾN

1 Thiết bị 124.000.000

7 Dự trù chi phí 300.000.000

1.7.3 Doanh thu dự kiến.

Đơn vị tính: VNĐ

DOANH THU DỰ KIẾN

STT CHỈ TIÊU NĂM 2023 NĂM 2024 NĂM 2025 NĂM 2026

1 SMART KEY 30.000.000 50.000.000 100.000.000 135.000.000 2

SMART

LIGHT 20.000.000 40.000.000 60.000.000 65.000.000 3

SMART

SWITCH 40.000.000 50.000.000 80.000.000 90.000.000 4

SMART

COOKER 45.000.000 50.000.000 70.000.000 100.000.000 TỔNG

135.000.00

0 190.000.000 310.000.000 390.000.000

1.7.4 Lợi nhuận dự kiến.

1.8 Kế hoạch khác.

1.8.1 Kế hoạch đào tạo kỹ thuật viên

Đào tạo các nhân viên kỹ thuật, có kiến thức chuyên môn tốt, am hiểu tường tận để phục vụ cho các công việc Với tính chất công việc liên quan đến kỹ thuật là xử lý, giải quyết các vấn đề, nên nhân viên kỹ thuật cần có

kỹ năng phân tích, tư duy logic và sáng tạo Có vậy, họ mới tìm ra được nguyên nhân và hướng giải pháp tối ưu nhất

Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên Họ phải giải thích những thuật ngữ chuyên môn thành những từ đơn giản, dễ hiểu để khách hàng

có thể thấu hiểu được

Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm vì tính chất công việc có thể rất phức tạp, liên quan đến nhiều dự án và lĩnh vực khác nhau Do vậy, các kỹ thuật viên sẽ không bao giờ làm việc đơn lẻ Thay vào đó, công việc này đòi hỏi tính đồng đội

1.8.2 Kế hoạch phát triển sản phẩm.

- Kiểm tra và khắc phục các sản phẩm lỗi

- Nghiên cứu tìm hướng marketing mới, đổi mới thị trường tiêu thụ

- Đổi mới công nghệ sản xuất và các sản phẩm đã có

- Tăng số lượng sản xuất

- Đầu tư dây chuyền sản xuất tự động

1.8.3 Kế hoạch phát triển doanh nghiệp.

- Kiểm tra và khắc phục các vấn đề tồn tại

- Nghiên cứu thị trường: Thu thập, thống kê cụ thể dữ liệu về thị trường mà sản phẩm hoặc dịch vụ của mình hướng tới

- Thực hiện tốt chính sách chất lượng đối với khách hàng để duy trì

và phát triển thương hiệu, thị phần Phát huy mọi nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với các đối tác rộng lớn hơn

1.8.4 Kế hoạch phòng ngừa rủi ro.

- Có nguồn tiền dự phòng

- Kiểm tra chất lượng sản phẩm bán ra hàng tuần

- Tránh để hàng tồn kho

- Trao đổi và tương tác với khách hàng để lấy ý kiến về chất lượng của sản phẩm

- Dự báo xu hướng kinh tế để kiểm soát số lượng sản xuất

1.9 Kết luận.

- Smart Home là sản phẩm cần thiết cho cuộc sống của con người

- Sản xuất những thiết bị cho những ngôi nhà, căn hộ, công trình xây dựng nhằm mục đích giúp cho ngôi nhà trở nên thông minh hơn

- Nhà thông minh là một bước tiến lớn trong lĩnh vực công nghệ, kiến trúc Với nhiều tính năng thông minh, an toàn cho con người, nhà thông minh hứa hẹn là xu hướng với nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai

CHƯƠNG 2 HUY ĐỘNG TÀI CHÍNH CHO DỰ ÁN

KINH DOANH 2.1 Xác định nguồn vốn kinh doanh

2.2 Nguồn vốn dự phòng

Chi phí dự phòng để khắc phục rủi ro nếu xảy ra

Vay ngân hàng khoảng 200.000.000 VNĐ

Hình 5 Vay vốn ngân hàng

Tổng mức đầu tư:

1tỷ

Kêu gọi đầu tư 250.000.000 VNĐ

Vay người thân 250.000.000 VNĐ

Mỗi thành viên

góp vốn (10

người):

500.000.000

VNĐ

LỜI CẢM ƠN Bài của nhóm chúng em hoàn thành dựa trên sự cố gắng, học hỏi và rèn luyện trong suốt quá trình học tập Cùng với đó là đã tạo điều kiện cho nhóm chúng em có thể hoàn thành bài một cách hiệu quả và tốt nhất Chúng em xin cảm ơn giảng viên hướng dẫn cô Dương Thị Mỹ hoàng

đã cho chúng em có cơ hội được tìm hiểu và hình dung ra được bối cảnh của bước đầu trên con đường khởi nghiệp của bản thân sau khi ra trường Hiểu được tầm quan trọng của những kiến thức mà cô đã truyền đạt đến với chúng em Giúp chúng em có thể một phần nào tự tin vào bản thân, tự tin vào kiến thức của chính mình để chinh phục ước mơ tương lai

Tuy nhiên năng lực của chúng em còn nhiều hạn chế Chính vì vậy, bài kết thúc môn Đề án kinh doanh khởi nghiệp không tránh khỏi những sai sót Kính mong nhận được những góp ý và phản hồi từ cô để bài được của chúng tôi được hoàn thành tốt nhất

Chúng em xin trân trọng cảm ơn!