1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Giới thiệu dự án khởi nghiệp xây dựng ứng dụng kết nối nhà tuyển dụng và người tìm việc làm

49 0 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Giới Thiệu Dự Án Khởi Nghiệp Xây Dựng Ứng Dụng Kết Nối Nhà Tuyển Dụng Và Người Tìm Việc Làm
Tác giả Võ Đình Phú, Hoàng Công Dũng, Lê Duy Đạt, Trần Thành Hậu, Mai Trọng Khải, Hà Mai Linh
Người hướng dẫn ThS. Lê Thị Hải Vân
Trường học Trường Đại Học Công Nghệ Thông Tin & Truyền Thông Việt Hàn
Chuyên ngành Khoa Khoa Học Máy Tính
Thể loại báo cáo
Năm xuất bản 2024
Thành phố Đà Nẵng
Định dạng
Số trang 49
Dung lượng 3,84 MB

Nội dung

TRUYỀN THÔNG VIỆT HÀNKhoa Khoa Học Máy Tính BÁO CÁO KHỞI NGHIỆP VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO GIỚI THIỆU DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP XÂY DỰNG ỨNG DỤNG KẾT NỐI NHÀ TUYỂN DỤNG VÀ NGƯỜI TÌM VIỆC LÀM Sinh viên

Trang 1

TRUYỀN THÔNG VIỆT HÀN

Khoa Khoa Học Máy Tính

BÁO CÁO KHỞI NGHIỆP VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

GIỚI THIỆU DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP XÂY DỰNG ỨNG DỤNG KẾT NỐI NHÀ TUYỂN

DỤNG VÀ NGƯỜI TÌM VIỆC LÀM

Sinh viên thực hiện: Võ Đình Phú (TN)

Hoàng Công Dũng

Lê Duy Đạt Trần Thành Hậu Mai Trọng Khải

Hà Mai Linh GVHD: ThS.Lê Thị Hải Vân Lớp: Khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo (8)

Đà Nẵng, tháng 06 năm 2024

1

Trang 2

TRUYỀN THÔNG VIỆT HÀN

Khoa Khoa Học Máy Tính

BÁO CÁO HỌC PHẦN KHỞI NGHIỆP VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

GIỚI THIỆU DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP XÂY DỰNG ỨNG DỤNG KẾT NỐI NHÀ TUYỂN

DỤNG VÀ NGƯỜI TÌM VIỆC LÀM

Sinh viên: Võ Đình Phú (NT)

Hoàng Công Dũng

Lê Duy Đạt Trần Thành Hậu Mai Trọng Khải

Hà Mai Linh GVHD: ThS.Lê Thị Hải Vân Lớp: Khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo (8)

Đà Nẵng, tháng 06 năm 2024

2

Trang 3

Lời đầu tiên, chúng em xin gửi lời cảm ơn đến Trường Đại học Công nghệ Thông tin và Truyền thông Việt – Hàn đã đưa học phần Khởi nghiệp và Đổi mớisáng tạo vào chương trình giảng dạy.

Đặc biệt, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giảng viên bộ môn ThS Lê Thị Hải Vân đã tận tình dạy dỗ và tâm huyết truyền đạt những kiến thứcquý giá cho chúng em suốt thời gian học tập vừa qua Trong thời gian tham gia lớp học Khởi nghiệp và Đổi mới sáng tạo của thầy, chúng em đã trao dồi cho bản thân nhiều kiến thức bổ ích, tinh thần học tập nghiêm túc và hiệu quả và đâychắc chắn sẽ là kiến thức có giá trị sâu sắc, là hành trang để chúng em vững bước trong những ngày tháng còn ngồi trên ghế nhà trường sau này và kể cả trong công việc khi đã đi làm

Bộ môn Khởi nghiệp và Đổi mới sáng tạo là môn học thú vị, bổ ích có tính thực tế cao Đảm bảo cung cấp đầy đủ kiến thức, kỹ năng, giúp sinh viên có thể ứng dụng vào thực tế Tuy nhiên, do khả năng lĩnh hội thực tế còn nhiều hạn hẹp, kiến thức chưa sâu rộng, kỹ năng còn kém Mặc dù nhóm đã cố gắng hết sức nhưng chắc chắn đồ án đề tài “Kết nối nhà tuyển dụng với người tìm kiếm việc làm” khó tránh khỏi những sai sót, kính mong cô xem xét và góp ý để đồ áncủa chúng em được hoàn thiện và tốt hơn

Chúng em xin chân thành cảm ơn!

3

Trang 4

4

Trang 5

1 Thông tin chung về dự án khởi nghiệp 1

1.1 Tên dự án: Ứng dụng kết nối nhà tuyển dụng và người tìm việc làm 1

1.2 Quy mô dự án khởi nghiệp 1

1.3 Sản phẩm/Dịch vụ cụ thể 2

1.3.1 Sản Phẩm: Ứng Dụng Di Động Kết Nối Nhà Tuyển Dụng và Người Tìm Việc Làm 2

1.3.2 Dịch Vụ 3

1.4 Quy Mô Vốn Đầu Tư 4

1.4.1 Giai đoạn 1 (6 tháng đầu): 300,000 USD 4

1.4.2 Giai đoạn 2 (6-12 tháng): 200,000 USD 4

1.5 Mô Hình Kinh Doanh 5

1.5.1 Tổng Quan Mô Hình Kinh Doanh 5

1.5.2 Cấu Trúc Doanh Thu 5

1.5.3 Cơ Cấu Chi Phí 6

1.5.4 Đề Xuất Giá Trị (Value Proposition) 7

1.5.5 Kênh Phân Phối và Tiếp Thị 7

1.5.6 Chỉ Số Đo Lường Hiệu Quả (KPIs) 8

1.5.7 Kế Hoạch Phát Triển và Mở Rộng 8

1.5.8 Kết Luận 9

2 Tính Cấp Thiết và Tình Hình Sản Phẩm trên Thị Trường 9

2.1 Xác định Nhóm Khách Hàng Tiêu Thụ 9

2.2 Nhân Khẩu Học 9

2.3 Vị Trí Địa Lý 10

2.4 Nỗi Đau của Khách Hàng 10

2.5 Tâm Lý Khách Hàng 11

3 Mô tả và Phân tích ý tưởng Khởi nghiệp Kinh doanh 11

5

Trang 6

3.1.1 Nhu Cầu Cao về Việc Làm và Tuyển Dụng 11

3.1.2 Hạn Chế của Các Phương Pháp Tuyển Dụng Truyền Thống 12

3.1.3 Tiềm Năng của Công Nghệ và Số Hóa 12

3.1.4 Tăng Cường Trải Nghiệm Người Dùng 12

3.1.5 Cơ Hội Kinh Doanh và Phát Triển Bền Vững 13

3.1.6 Tăng Cường Kết Nối và Giao Tiếp Trong Cộng Đồng Lao Động 13

3.1.7 Kết Luận 13

3.2 Mô Tả Sản Phẩm 13

3.2.1 Đặc Điểm 13

3.2.2 Về Cấu Tạo 14

3.2.3 Cách Thức Sử Dụng 15

3.2.4 Hoạt Động và Vận Hành 15

3.2.5 Kết Luận 16

3.3 Mô tả sản phẩm 16

3.3.1 Đặc điểm Tính Năng Demo App Indeed cho người tìm việc 16

3.3.2 Giao Diện Thân Thiện và Dễ Sử Dụng 16

3.3.3 Cơ Sở Dữ Liệu Việc Làm Lớn 16

3.3.4 Tạo và Quản Lý Hồ Sơ Cá Nhân 17

3.3.5 Ứng Tuyển Dễ Dàng 17

3.3.6 Bộ Lọc Tìm Kiếm Hiệu Quả 17

3.3.7 Thông Báo Việc Làm 17

3.3.8 Đánh Giá và Hỏi Đáp về Công Ty 17

3.3.9 Quản Lý Đơn Ứng Tuyển 18

3.3.10 Kết Luận 18

3.4 Điểm yếu của các app tuyển dụng khác trên thị trường hiện nay 18

3.4.1 VietNamWorks 18

3.4.2 CarrerBuilder 18

3.4.3 TopCV 19

3.5 Đặc điểm Tính Năng Demo App Indeed cho nhà tuyển dụng 20

6

Trang 7

3.5.2 Tiếp Cận Ứng Viên Đa Dạng 20

3.5.3 Tìm Kiếm và Lọc Ứng Viên 20

3.5.4 Quản Lý Đơn Ứng Tuyển 21

3.5.5 Công Cụ Quảng Cáo Tuyển Dụng 21

3.5.6 Đánh Giá và Nhận Phản Hồi 21

3.5.7 Công Cụ Hỗ Trợ Quy Trình Tuyển Dụng 21

3.5.8 Thông Tin Thị Trường Lao Động 21

3.5.9 Kết Luận 21

4 Cách Sử Dụng Cơ Bản - Demo App 22

4.1 Người Tìm Việc 22

4.1.1 Tạo Tài Khoản 22

4.1.2 Tạo Hồ Sơ Cá Nhân 22

4.1.3 Tìm Kiếm Việc Làm 23

4.1.4 Lọc Kết Quả Tìm Kiếm 24

4.1.5 Ứng Tuyển Công Việc 25

4.1.6 Theo Dõi Ứng Tuyển 27

4.1.7 Cài Đặt Thông Báo Việc Làm 29

4.1.8 Sử Dụng Các Tính Năng Khác 30

4.2 Nhà Tuyển Dụng 32

4.2.1 Tạo Tài Khoản Nhà Tuyển Dụng 32

4.2.2 Đăng Tin Tuyển Dụng 35

4.3 Tính Mới, Tính Sáng Tạo 38

4.3.1 Tính Mới 38

4.3.2 Tính Sáng Tạo 39

4.3.3 Lợi Ích Từ Tính Mới và Tính Sáng Tạo 40

4.3.4 Chiến Lược Phát Triển và Khắc Phục Điểm Yếu: 40

4.3.5 Đẩy Mạnh Tiếp Thị và Quảng Cáo: 40

4.3.6 Kết Luận 41

5 Quy trình xây dựng 41

7

Trang 8

5.2 Triển khai các chiến dịch Marketing, quảng cáo rộng rãi 415.3 Làm việc với các công ty có nhu cầu tuyển dụng cũng như người tìm kiếm việc làm 415.4 Kết nối các ứng viên phù hợp với các nhà tuyển dụng 41

8

Trang 9

1 Thông tin chung về dự án khởi nghiệp

1.1 Tên dự án: Ứng dụng kết nối nhà tuyển dụng và người tìm việc làm

1.2 Quy mô dự án khởi nghiệp

1 Vốn Đầu Tư Ban Đầu: 500,000 USD (~11,750,000,000 VND)

 Mua Phương Tiện và Thiết Bị: 40% (~200,000 USD | ~4,700,000,000

VND)

 Mua sắm máy tính, server, thiết bị văn phòng, thiết bị mạng

 Thiết lập hệ thống bảo mật và cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin

 Phát Triển Ứng Dụng: 30% (~150,000 USD | ~3,525,000,000 VND)

 Thuê các nhà phát triển phần mềm bổ sung nếu cần

 Chi phí thiết kế giao diện, phát triển tính năng, kiểm thử và bảo trìứng dụng

 Tích hợp các công nghệ mới như AI, Machine Learning để tối ưu hóa quy trình tìm kiếm và gợi ý

 Tiếp Thị và Quảng Cáo: 20% (~100,000 USD | ~2,350,000,000 VND)

 Chi phí quảng cáo trên các kênh truyền thông, mạng xã hội, và Google Ads

 Tổ chức sự kiện giới thiệu ứng dụng, các chương trình khuyến mãi

 Chi phí sản xuất nội dung tiếp thị, video giới thiệu và hướng dẫn

 Lương Nhân Viên và Các Chi Phí Khác: 10% (~50,000 USD |

~1,175,000,000 VND)

 Trả lương cho nhân viên, chi phí đào tạo và phúc lợi

 Chi phí vận hành hàng ngày, điện nước, thuê mặt bằng

2 Nguồn Nhân Lực: 20 Nhân Viên

 Nhân Sự Cốt Lõi:

 2 Nhà Phát Triển Ứng Dụng: Phát triển và bảo trì ứng dụng, xử

lý các vấn đề kỹ thuật, cải tiến tính năng

 4 Chuyên Viên Marketing: Quản lý các chiến dịch quảng cáo,

phân tích dữ liệu thị trường, phát triển chiến lược tiếp thị

 14 Chuyên Viên Chăm Sóc Khách Hàng: Hỗ trợ người dùng,

xử lý phản hồi và khiếu nại, đào tạo người dùng mới

3 Thị Trường Kinh Doanh:

 Địa Lý:

 Thành phố Đà Nẵng và các tỉnh lân cận: Tập trung vào các khu

vực có nhu cầu việc làm cao, các khu công nghiệp, trung tâm kinhdoanh

 Đối Tượng Khách Hàng:

 Cá Nhân: Sinh viên mới ra trường, người đang tìm kiếm việc làm

toàn thời gian hoặc bán thời gian, người đang muốn tìm kiếm một

cơ hội, thử thách ở một môi trường mới

1

Trang 10

 Doanh Nghiệp: Các công ty, tập đoàn, doanh nghiệp nhỏ và vừa

có nhu cầu tuyển dụng ngắn hạn và dài hạn

4 Địa Điểm Giao Dịch:

5 Loại Hình Doanh Nghiệp:

 Đăng Ký và Tạo Hồ Sơ:

 Người Tìm Việc:

 Đăng ký tài khoản nhanh chóng qua email hoặc số điện thoại

 Tạo và cập nhật hồ sơ cá nhân, bao gồm thông tin cá nhân, kinh nghiệm làm việc, kỹ năng, chứng chỉ, và mục tiêu nghề nghiệp

 Tính năng tải lên và lưu trữ CV dưới nhiều định dạng (PDF, DOCX)

 Nhà Tuyển Dụng:

 Đăng ký tài khoản và tạo hồ sơ công ty, bao gồm thông tin về công

ty, văn hóa, và các cơ hội nghề nghiệp

Trang 11

 Ứng tuyển công việc trực tiếp trên ứng dụng

 Theo dõi trạng thái ứng tuyển và nhận thông báo khi có cập nhật

 Nhà Tuyển Dụng:

 Đăng tin tuyển dụng chi tiết, bao gồm mô tả công việc, yêu cầu, và quyền lợi

 Quản lý danh sách ứng viên, lọc và chọn lựa ứng viên phù hợp

 Thanh Toán và Đăng Ký Dịch Vụ Cao Cấp:

 Người Tìm Việc:

 Đăng ký gói dịch vụ cao cấp để nhận thông báo việc làm sớm hơn, truy cập vào các công việc đặc biệt, và nhận hỗ trợ viết CV chuyên nghiệp

 Nhà Tuyển Dụng:

 Đăng ký gói dịch vụ cao cấp để được ưu tiên hiển thị tin tuyển dụng, nhận hồ sơ ứng viên chất lượng cao, và sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu ứng viên

 Theo Dõi và Hỗ Trợ 24/7:

 Người Tìm Việc và Nhà Tuyển Dụng:

 Theo dõi lịch sử ứng tuyển và đăng tin tuyển dụng

 Nhận hỗ trợ từ đội ngũ chăm sóc khách hàng thông qua chat trực tuyến, email, và điện thoại

 Đánh Giá và Phản Hồi:

 Người Tìm Việc và Nhà Tuyển Dụng:

 Đánh giá và viết nhận xét về trải nghiệm ứng dụng và quá trình tuyển dụng

 Nhà tuyển dụng có thể đánh giá ứng viên sau quá trình phỏng vấn hoặc làm việc

 Bảo Mật và Quyền Riêng Tư:

 Sử dụng mã hóa dữ liệu và các biện pháp bảo mật tiên tiến để bảo

vệ thông tin cá nhân của người dùng

 Chính sách quyền riêng tư minh bạch, đảm bảo người dùng biết cách thông tin của họ được sử dụng và bảo vệ

1.3.2 Dịch Vụ

 Dịch Vụ Dành Cho Người Tìm Việc:

 Tư Vấn Nghề Nghiệp:

 Dịch vụ tư vấn nghề nghiệp trực tuyến hoặc qua điện thoại

 Hướng dẫn viết CV, thư xin việc, và chuẩn bị phỏng vấn

 Khóa Học và Đào Tạo:

3

Trang 12

 Cung cấp các khóa học trực tuyến về kỹ năng mềm, kỹ năng chuyên môn, và ngôn ngữ

 Chứng chỉ hoàn thành khóa học để bổ sung vào hồ sơ cá nhân

 Hỗ Trợ Tìm Việc:

 Hỗ trợ tạo hồ sơ và tìm kiếm công việc phù hợp

 Cung cấp thông tin về thị trường lao động, xu hướng nghề nghiệp,

 Chăm Sóc Khách Hàng 24/7: Đội ngũ chăm sóc khách hàng sẵn

sàng hỗ trợ mọi thắc mắc và vấn đề của người dùng qua chat trực tuyến, email, và điện thoại

 Hỗ Trợ Kỹ Thuật: Giải quyết các vấn đề kỹ thuật, từ cài đặt ứng

dụng, đăng ký tài khoản, đến các vấn đề liên quan đến tính năng của ứng dụng

1.4 Quy Mô Vốn Đầu Tư

1.4.1 Giai đoạn 1 (6 tháng đầu): 300,000 USD

 Phát Triển Ứng Dụng: 40% (~120,000 USD | ~2,820,000,000 VND)

 Marketing Ban Đầu: 20% (~60,000 USD | ~1,410,000,000 VND)

 Chi Phí Nhân Sự: 20% (~60,000 USD | ~1,410,000,000 VND)

 Mua Sắm Thiết Bị và Phương Tiện: 10% (~30,000 USD | ~705,000,000 VND)

 Các Chi Phí Khác: 10% (~30,000 USD | ~705,000,000 VND)

1.4.2 Giai đoạn 2 (6-12 tháng): 200,000 USD

4

Trang 13

 Mở Rộng và Nâng Cấp Ứng Dụng: 30% (~60,000 USD | ~1,410,000,000VND)

1.5 Mô Hình Kinh Doanh

1.5.1 Tổng Quan Mô Hình Kinh Doanh

 Ứng dụng kết nối nhà tuyển dụng và người tìm việc làm sẽ hoạt động trên mô hình nền tảng (platform business model), nơi nó tạo ra giá trị bằng cách kết nối hai nhóm người dùng: nhà tuyển dụng và người tìm việc Mô hình này sẽ tập trung vào việc cung cấp các dịch vụ và tính năng cao cấp cho cả hai nhóm, đồng thời tận dụng các công nghệ tiên tiến để tối ưu hóa trải nghiệm người dùng

1.5.2 Cấu Trúc Doanh Thu

 Doanh Thu Từ Nhà Tuyển Dụng

 Phí Đăng Tin Tuyển Dụng:

 Các nhà tuyển dụng sẽ trả một khoản phí để đăng tin tuyển dụng trên ứng dụng Có thể áp dụng các gói dịch vụ khác nhau như gói cơ bản (miễn phí hoặc phí thấp) và gói cao cấp (phí cao hơn với các tính năng bổ sung)

 Sử Dụng Công Cụ Tuyển Dụng Nâng Cao: Các công cụ hỗtrợ tuyển dụng như hệ thống quản lý ứng viên (ATS), phân tích dữ liệu ứng viên, và đánh giá kỹ năng trực tuyến

 Phí Tư Vấn Tuyển Dụng: Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp để giúp

các công ty xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả, mô tả công việc hấp dẫn và chiến lược tuyển dụng dài hạn

 Doanh Thu Từ Người Tìm Việc

 Gói Dịch Vụ Cao Cấp:

 Truy Cập Sớm Tin Tuyển Dụng: Người dùng cao cấp đượcthông báo và ứng tuyển trước khi tin tuyển dụng được công khai rộng rãi

5

Trang 14

 Đánh Giá CV và Thư Xin Việc: Dịch vụ đánh giá và cải thiện CV, thư xin việc bởi các chuyên gia nghề nghiệp

 Khóa Học và Đào Tạo: Truy cập vào các khóa học trực tuyến, hội thảo và chứng chỉ để nâng cao kỹ năng

 Phí Tư Vấn Nghề Nghiệp:

 Dịch vụ tư vấn cá nhân hóa giúp người tìm việc xác định mục tiêu nghề nghiệp, chuẩn bị phỏng vấn và lập kế hoạch phát triển sự nghiệp

 Doanh Thu Từ Quảng Cáo

 Quảng Cáo Trên Ứng Dụng:

 Bán không gian quảng cáo cho các công ty muốn tiếp cận người tìm việc hoặc nhà tuyển dụng

 Các hình thức quảng cáo bao gồm banner, pop-up và quảngcáo nội dung

 Đối Tác Liên Kết:

 Hợp tác với các công ty cung cấp dịch vụ liên quan như trung tâm đào tạo, công ty tuyển dụng, và các nhà cung cấpdịch vụ nghề nghiệp để quảng bá chéo và chia sẻ doanh thu

1.5.3 Cơ Cấu Chi Phí

 Chi Phí Phát Triển và Bảo Trì Ứng Dụng

 Bảo trì hệ thống, xử lý lỗi và cập nhật bảo mật

 Chi phí thuê server, dịch vụ lưu trữ và bảo mật

 Chi Phí Nhân Sự

 Lương Nhân Viên:

 Lương cho đội ngũ phát triển ứng dụng, marketing, chăm sóc khách hàng, và quản lý

 Chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên

 Phúc Lợi và Chi Phí Khác:

 Phúc lợi cho nhân viên như bảo hiểm, nghỉ phép và các chương trình phúc lợi khác

 Chi Phí Marketing và Quảng Cáo

 Quảng Cáo Trực Tuyến:

 Chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trên Google, Facebook và các nền tảng trực tuyến khác

Trang 15

1.5.4 Đề Xuất Giá Trị (Value Proposition)

 Đối Với Người Tìm Việc

 Hỗ trợ 24/7, tư vấn nghề nghiệp và đào tạo kỹ năng

 Đối Với Nhà Tuyển Dụng

 Tiếp Cận Ứng Viên Chất Lượng:

 Công cụ lọc và gợi ý ứng viên phù hợp

 Quản Lý Tuyển Dụng Hiệu Quả:

 Hệ thống quản lý ứng viên (ATS) và các công cụ hỗ trợ tuyển dụng

 Tiết Kiệm Thời Gian và Chi Phí:

 Quy trình tuyển dụng nhanh chóng và hiệu quả hơn

1.5.5 Kênh Phân Phối và Tiếp Thị

 Kênh Phân Phối

 Quảng Cáo Trực Tuyến:

 Sử dụng Google Ads, Facebook Ads và các nền tảng quảngcáo khác

 Tiếp Thị Nội Dung:

 Blog, video hướng dẫn, bài viết chia sẻ kinh nghiệm tìm việc và tuyển dụng

7

Trang 16

1.5.6 Chỉ Số Đo Lường Hiệu Quả (KPIs)

 Số Lượng Người Dùng Đăng Ký:

 Theo dõi số lượng người dùng mới đăng ký hàng tháng

 Tỷ Lệ Chuyển Đổi:

 Tỷ lệ người dùng từ tìm kiếm đến ứng tuyển hoặc đăng tin tuyển dụng

 Tỷ Lệ Giữ Chân Người Dùng:

 Theo dõi số lượng người dùng quay lại sử dụng ứng dụng hàng tháng

 Chiến Dịch Quảng Cáo Ban Đầu:

 Quảng bá ứng dụng để thu hút người dùng đầu tiên

 Thu Thập Phản Hồi:

 Thu thập và phân tích phản hồi từ người dùng để cải thiện ứng dụng

 Giai Đoạn Mở Rộng (6-12 tháng)

 Phát Triển Tính Năng Mới:

 Phát triển và bổ sung các tính năng mới dựa trên phản hồi của người dùng

Trang 17

1.5.8 Kết Luận

 Mô hình kinh doanh cho ứng dụng kết nối nhà tuyển dụng và người tìm việc làm tập trung vào việc tạo ra một nền tảng tiện ích và hiệu quả cho

cả hai nhóm người dùng Bằng cách cung cấp các dịch vụ cao cấp và tối

ưu hóa trải nghiệm người dùng, ứng dụng có thể tạo ra doanh thu ổn định và tăng trưởng bền vững trong tương lai

2 Tính Cấp Thiết và Tình Hình Sản Phẩm trên Thị Trường 2.1 Xác định Nhóm Khách Hàng Tiêu Thụ

 Người tìm việc (cá nhân)

 Sinh viên mới ra trường, người đang tìm kiếm việc làm toàn thời gian hoặc bán thời gian, người đang muốn tìm kiếm một cơ hội, thử thách ở một môi trường mới

 Những người muốn thay đổi công việc, tìm kiếm cơ hội mới để thăng tiến trong một môi trường tốt hơn

 Nhà tuyển dụng (tổ chức)

 Doanh nghiệp, công ty, hoặc cá nhân có nhu cầu tuyển dụng nhân viên mới, có nhu cầu tìm kiếm các nguồn nhân lực trẻ để đào tạo hoặc tuyển dụng cho một mục đích, dự án cụ thể nào đó của công ty

 Các tổ chức muốn tìm kiếm những nguồn nhân lực trẻ hoặc các nhân viên có kinh nghiệm trong nhu cầu của tổ chức

2.2 Nhân Khẩu Học

 Nhà tuyển dụng

 Đây là doanh nghiệp, công ty, hoặc cá nhân có nhu cầu tuyển dụng nhân viên mới

 Quy mô: Xác định quy mô của tổ chức hoặc cá nhân để có thể phù

hợp với người tìm kiếm việc làm, tùy vào nhu cầu tuyển dụng và nguồn nhân lực hiện có và đang thiếu của doanh nghiệp để xác địnhmức độ, quy mô của đợt tuyển dụng đưa ra

 Người tìm kiếm việc làm

 Độ tuổi: Những người trong độ tuổi lao động

 Trình độ học vấn: Đáp ứng đủ và cần thiết các yêu cầu doanh

nghiệp đưa ra, ngoài ra phải có các kĩ năng mềm khác như ngoại ngữ, viết báo cáo, làm việc nhóm,

 Văn hoá: Phù hợp với nề nếp, lối sống, văn hóa, kỉ luật của công ty

đề ra để duy trì doanh nghiệp

9

Trang 18

2.3 Vị Trí Địa Lý

 Nhà tuyển dụng

 Vị trí công ty: Xác định vị trí của các nhà tuyển dụng, các vị trí

doanh nghiệp có sự linh hoạt về di chuyển, đi lại, giao thông thuận lợi sẽ được người tìm việc làm quan tâm hơn Điều này giúp biết được các khu vực mà doanh nghiệp đang hoạt động và có nhu cầu tuyển dụng

 Nghành nghề: Hiểu rõ nghành nghề mà các công ty hoạt động để

tập trung vào tiếp thị và kết nối với người có nhu cầu việc làm

 Người tìm kiếm việc làm

 Vị trí địa lý ứng viên: Xác định vị trí của người kiếm việc làm,

những người tìm việc làm càng ở gần công ty càng có nhu cầu ứng tuyển cao, vì thế ưu tiên hàng đầu của người tìm việc làm là gần nơi sinh sống và làm việc Điều này giúp biết được định hướng chiến dịch tiếp thị và tìm ứng viên hiệu quả

 Thành phố hoặc khu vực: Tìm hiểu về các thành phố hoặc khu

vực có nhiều cơ hội Cơ hội tìm việc làm ở thành thị sẽ chênh lệch hơn rất nhiều so với nông thôn, phụ thuộc vào mức độ đô thị hóa của chính nơi mà doanh nghiệp đang hoạt động sẽ ảnh hưởng ít nhiều tới nhu cầu tuyển dụng và cơ hội việc làm cho người tìm việclàm

2.4 Nỗi Đau của Khách Hàng

 Nhà tuyển dụng

 Lo lắng: Lo ngại về việc không tìm được ứng viên phù hợp, ảnh

hưởng đến hoạt động kinh doanh, lo lắng về việc nguồn nhân lực nhiều nhưng trình độ vẫn không đáp ứng

 Nỗi đau: Áp lực từ sự cạnh tranh, nhu cầu cấp bách trong việc điền

đầy các vị trí trống, vì chính sách tuyển dụng, nhu cầu việc làm, trình độ nhân sự mỗi năm thay đổi nên việc tuyển dụng nhiều lần sẽrất phức tạp

 Người tìm kiếm việc làm

 Lo lắng: Lo ngại về việc không được chấp nhận, không tìm thấy cơ

Trang 19

 Nhà tuyển dụng

 Nhu cầu: Tìm kiếm những người tìm việc làm phù hợp với yêu cầu

mà nhà tuyển dụng đưa ra, đáp ứng đủ hầu hết mọi tiêu chí (có thể tốt hơn)

 Tâm lý: Nhà tuyển dụng muốn tìm kiếm ứng viên phù hợp nhất

với vị trí công việc để đảm bảo hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, luôn ưu tiên sự lâu dài và gắn bó với công ty

 Sở thích và Hành vi của Nhà tuyển dụng: Các nhà tuyển dụng

thường sử dụng các nền tảng tuyển dụng trực tuyến, tham gia sự kiện tuyển dụng và chú trọng vào việc xây dựng mối quan hệ với ứng viên Nhiều doanh nghiệp hợp tác với các trường đại học có chất lượng giảng dạy tốt và đầu ra ổn định, việc này nhằm ươm mầm các nguồn nhân lực ngay từ trên ghế nhà trường, giúp cho doanh nghiệp có một nguồn nhân lực trẻ đã được đào tạo phù hợp ítnhiều so với yêu cầu của doanh nghiệp

 Người tìm kiếm việc làm

 Nhu cầu: Người tìm việc cần một môi trường làm việc tích cực, di

chuyển và đi lại thuận lợi, cơ hội phát triển sự nghiệp, các chính sách đãi ngộ như bảo hiểm, lương và các khoản khen thưởng phù hợp khác

 Tâm lý: Người tìm việc mong muốn tìm được công việc phù hợp

với nhu cầu cá nhân, mục tiêu sự nghiệp và mong muốn phát triển

 Sở thích và Hành vi của Người tìm việc: Người tìm việc thường

sử dụng các trang web tìm việc, mạng xã hội và tham gia các khóa học hoặc sự kiện liên quan đến việc tìm kiếm việc làm

3 Mô tả và Phân tích ý tưởng Khởi nghiệp Kinh doanh

 Nhu Cầu Tuyển Dụng Liên Tục:

 Các doanh nghiệp luôn cần tìm kiếm những nhân viên phù hợp để phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh Ứng dụng giúp các nhà tuyển dụng tiếp cận nhanh chóng và hiệu quả với những ứng viên tiềm năng

11

Trang 20

3.1.2 Hạn Chế của Các Phương Pháp Tuyển Dụng Truyền Thống

 Quy Trình Tuyển Dụng Lâu và Không Hiệu Quả:

 Các phương pháp tuyển dụng truyền thống thường tốn nhiều thời gian và công sức Việc sàng lọc hồ sơ và tổ chức phỏng vấn có thể kéo dài, gây ra sự chậm trễ trong quá trình tuyển dụng

 Khó Khăn trong Việc Tiếp Cận Đối Tượng Phù Hợp:

 Các kênh tuyển dụng truyền thống không phải lúc nào cũng đảm bảo việc tiếp cận đúng đối tượng ứng viên Ứng dụng có thể giúp giải quyết vấn đề này bằng cách sử dụng công nghệ để gợi ý các ứng viên phù hợp nhất dựa trên yêu cầu của nhà tuyển dụng

 Sự Phát Triển Của Công Nghệ:

 Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, đặc biệt là AI và Machine Learning, cho phép tạo ra các giải pháp tuyển dụng thông minh hơn, giúp tối ưu hóa quá trình tuyển dụng và tìm việc

 Thói Quen Sử Dụng Thiết Bị Di Động:

 Với sự phổ biến của smartphone, việc sử dụng ứng dụng di động đểtìm kiếm việc làm và tuyển dụng trở nên tiện lợi và dễ dàng hơn Ứng dụng có thể tận dụng thói quen này để tiếp cận nhiều người dùng hơn

 Trải Nghiệm Người Dùng Cá Nhân Hóa:

 Ứng dụng có thể cung cấp các gợi ý việc làm và ứng viên cá nhân hóa dựa trên hồ sơ, kinh nghiệm và sở thích của người dùng, giúp

họ tìm được công việc hoặc ứng viên phù hợp một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn

 Hỗ Trợ Toàn Diện:

 Ứng dụng không chỉ giúp kết nối mà còn cung cấp các dịch vụ hỗ trợ như đánh giá CV, đào tạo kỹ năng, và tư vấn nghề nghiệp, nâng cao trải nghiệm và giá trị cho người dùng

Trang 21

 Bằng cách cung cấp giá trị thực sự và dịch vụ chất lượng, ứng dụng

có thể xây dựng một cơ sở người dùng trung thành và phát triển bền vững trong dài hạn

 Xây Dựng Mạng Lưới Chuyên Nghiệp:

 Ứng dụng giúp người tìm việc và nhà tuyển dụng xây dựng và duy trì mạng lưới chuyên nghiệp, tạo ra các cơ hội hợp tác và phát triển nghề nghiệp trong tương lai

 Hỗ Trợ Cộng Đồng:

 Ứng dụng có thể trở thành một nền tảng hỗ trợ cộng đồng lao động,nơi người dùng có thể chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức và giúp đỡ lẫn nhau trong quá trình tìm việc và tuyển dụng

 Ý tưởng ra đời ứng dụng kết nối nhà tuyển dụng và người tìm việc làm xuất phát từ nhu cầu thực tiễn về việc tối ưu hóa quá trình tuyển dụng và tìm việc, tận dụng tiềm năng của công nghệ và số hóa, nâng cao trải nghiệm người dùng, và tạo ra cơ hội kinh doanh bền vững Bằng cách giải quyết các hạn chế của phương pháp truyền thống và cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng, ứng dụng sẽ đóng góp tích cực vào thị trường laođộng và kinh tế xã hội

3.2 Mô Tả Sản Phẩm

3.2.1 Đặc Điểm

 Tiện Lợi và Dễ Sử Dụng

 Ứng dụng di động và web: Người dùng có thể dễ dàng truy cập và

sử dụng thông qua các thiết bị di động và máy tính

 Đăng ký và tìm kiếm nhanh chóng: Quá trình đăng ký tài khoản,

tìm kiếm việc làm hoặc đăng tin tuyển dụng được thực hiện nhanh chóng, dễ dàng

 Linh Hoạt và Đa Dạng

 Nhiều lựa chọn công việc: Ứng dụng cung cấp đa dạng công việc

từ nhiều ngành nghề khác nhau

 Lựa chọn tùy chỉnh: Người tìm việc có thể tùy chỉnh tìm kiếm

theo vị trí, mức lương, loại công việc (toàn thời gian, bán thời gian,thực tập)

 Quản Lý Hiệu Quả

13

Trang 22

 Quả Hệ thống quản lý thông tin ứng viên: Các nhà tuyển dụng

có thể dễ dàng quản lý hồ sơ ứng viên, theo dõi trạng thái ứng tuyển, và liên lạc với ứng viên

 Hệ thống quản lý tin tuyển dụng: Nhà tuyển dụng có thể quản lý

và tối ưu hóa các tin tuyển dụng, theo dõi hiệu quả và thay đổi chiến lược nếu cần

 Công Nghệ Tiên Tiến

 AI và Machine Learning: Ứng dụng sử dụng công nghệ AI và

Machine Learning để gợi ý công việc và ứng viên phù hợp

 Phân tích dữ liệu: Thu thập và phân tích dữ liệu để cải thiện trải

nghiệm người dùng và hiệu quả vận hành

3.2.2 Về Cấu Tạo

 Nền Tảng Ứng Dụng Di Động và Web

 Đa nền tảng: Ứng dụng được xây dựng trên cả hai nền tảng di

động (iOS, Android) và web, giúp người dùng dễ dàng truy cập và

sử dụng

 Các tính năng chính: Đăng ký tài khoản, tìm kiếm việc làm, đăng

tin tuyển dụng, thanh toán, theo dõi ứng tuyển, đánh giá dịch vụ

 Hệ Thống Quản Lý Tuyển Dụng

 Quản lý hồ sơ ứng viên: Hỗ trợ nhà tuyển dụng quản lý thông tin

ứng viên, trạng thái ứng tuyển và kết quả phỏng vấn

 Quản lý tin tuyển dụng: Hỗ trợ tạo, chỉnh sửa, và quản lý các tin

tuyển dụng

 Quy Trình và Logistics

 Quy trình tuyển dụng tối ưu: Thiết lập quy trình từ đăng tin, nhận

hồ sơ, phỏng vấn đến tuyển dụng một cách hiệu quả

 Điều phối và quản lý ứng viên: Tối ưu hóa việc tiếp cận và tương

tác với ứng viên dựa trên nhu cầu tuyển dụng

 Hệ Thống Thanh Toán và Quản Lý Tài Chính

 Thanh toán trực tuyến: Tích hợp các phương thức thanh toán trực

tuyến an toàn và tiện lợi

 Quản lý tài chính: Theo dõi doanh thu, chi phí và các chỉ số tài

chính khác

 Phân Tích Dữ Liệu và Cải Tiến Liên Tục

 Thu thập dữ liệu: Thu thập và phân tích dữ liệu về hành vi và nhu

cầu của người dùng

 Cải thiện trải nghiệm: Sử dụng dữ liệu để cải thiện trải nghiệm

người dùng, hiệu quả vận hành và chiến lược kinh doanh

14

Trang 23

3.2.3 Cách Thức Sử Dụng

 Đăng Ký Tài Khoản

 Người tìm việc: Tải ứng dụng, đăng ký tài khoản, nhập thông tin

cá nhân và hồ sơ nghề nghiệp

 Nhà tuyển dụng: Đăng ký tài khoản công ty, nhập thông tin công

ty và nhu cầu tuyển dụng

 Tìm Kiếm và Đăng Tin

 Người tìm việc: Duyệt danh sách công việc, sử dụng bộ lọc để tìm

công việc phù hợp, nộp hồ sơ trực tuyến

 Nhà tuyển dụng: Đăng tin tuyển dụng, sử dụng các công cụ để tìm

kiếm và lọc ứng viên tiềm năng

 Quản Lý Ứng Tuyển và Tuyển Dụng

 Người tìm việc: Theo dõi trạng thái ứng tuyển, nhận thông báo về

các cơ hội việc làm mới

 Nhà tuyển dụng: Quản lý hồ sơ ứng viên, lên lịch phỏng vấn, theo

dõi trạng thái tuyển dụng

 Theo dõi và quản lý: Giám sát và quản lý thông tin tuyển dụng, hồ

sơ ứng viên và các hoạt động liên quan

 Phân tích dữ liệu khách hàng: Thu thập và phân tích dữ liệu để

nâng cao trải nghiệm người dùng

 Quản Lý Tài Chính

15

Trang 24

 Chính sách giá: Thiết lập chính sách giá cho các dịch vụ cao cấp

và quảng cáo

 Theo dõi tài chính: Theo dõi và phân tích các chỉ số tài chính như

doanh thu, chi phí và lợi nhuận

 Lập kế hoạch tài chính: Lập kế hoạch tài chính, đầu tư và quản lý

rủi ro

3.2.5 Kết Luận

 Ứng dụng kết nối nhà tuyển dụng và người tìm việc làm mang lại nhiều tiện ích cho cả hai bên, giúp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và tìm việc Bằng cách sử dụng công nghệ tiên tiến và cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng, ứng dụng không chỉ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí mà còn nâng cao hiệu quả và trải nghiệm của người dùng

3.3.3 Cơ Sở Dữ Liệu Việc Làm Lớn

 Số lượng công việc đa dạng: Indeed tổng hợp hàng triệu công việc

từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm các trang web của công ty, báo chí và các trang tuyển dụng khác

 Nhiều lĩnh vực và ngành nghề: Công việc trên Indeed bao gồm nhiều lĩnh vực và ngành nghề, từ các vị trí cấp thấp đến các vị trí quản lý cao cấp

3.3.4 Tạo và Quản Lý Hồ Sơ Cá Nhân

 Hồ sơ trực tuyến: Người dùng có thể tạo hồ sơ trực tuyến chi tiết với thông tin cá nhân, kinh nghiệm làm việc, kỹ năng và trình độ học vấn

 Tải lên CV: Ứng dụng cho phép người dùng tải lên và lưu trữ nhiềuphiên bản CV để dễ dàng ứng tuyển vào các công việc khác nhau

3.3.5 Ứng Tuyển Dễ Dàng

16

Ngày đăng: 19/12/2024, 15:32