Báo cáo thực tập báo cáo thục tạp tìm hiểu công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh xuất nhập khẩu hoa vy

Muốn có được nguồn nhân lực tốt, đáp ứng được các yêu cầu của côngviệc thì tổ chức cần coi trọng vấn đề quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt là các hoạtđộng trong công tác tuyển dụng.. Hiểu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ SÀI GÒN

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ SÀI GÒN

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên, em xin cảm ơn cô Trần Thị Mỹ Vân, người đã trực tiếphướng dẫn, chỉ bảo, truyền đạt cho em những kinh nghiệm để em có thể hoànthành báo cáo thực tập này một cách chỉnh chu nhất Em cũng xin gửi lời cảm ơnchân thành đến quý thầy cô trường Đại học Công nghệ Sài Gòn đã hết lòng giảngdạy và truyền cảm hứng đến tất cả chúng em

Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên củaCông Ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Hoa Vy, đặc biệt là với người hướng dẫn trựctiếp - anh Nguyễn Quang Ngân đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn em thực hiện côngviệc, cung cấp thông tin và tài liệu giúp em hoàn thành báo cáo lần này Em đượchọc hỏi rất nhiều kinh nghiệm từ các anh/chị trong lĩnh vực Nhân sự, cũng như

đã tạo điều kiện tốt nhất cho em được thực tập và áp dụng kiến thức đã học vàocông việc thực tế tại công ty

Trong bài báo cáo này em đã cố gắng trình bày rõ ràng, đầy đủ nhữngnhững trải nghiệm thực tế, những kiến thức liên quan trong quá trình thực tập.Nhưng kiến thức là vô hạn, luôn đổi mới và thời gian thực tập tại công ty cònngắn ngủi nên chắc chắn bài báo cáo vẫn còn nhiều thiếu sót về cả hình thức lẫnnội dung

Em rất mong được sự đóng góp ý kiến từ thầy cô và Ban lãnh đạo, các anhchị trong công ty để có thêm nhiều kinh nghiệm bổ ích và cải thiện bản thân hơn.Một lần nữa, em xin bày tỏ lòng biết ơn về những sự giúp đỡ quý báu này Emxin gửi lời chúc đến Quý công ty, Quý thầy cô những lời chúc sức khỏe, thànhcông và hạnh phúc nhất

Em xin chân thành cảm ơn!

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

TP.HCM, ngày … tháng… năm…

Xác nhận của đơn vị

(Ký tên và đóng dấu)

NHẬN XÉT CỦA GVHD

TP.HCM, ngày … tháng… năm ……

Xác nhận của GVHD

(Ký và ghi rõ họ tên)

MỤC LỤC

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU

HOA VY 1

1.1 Giới thiệu đôi nét về Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Hoa Vy 1

1.2 Quá trình hình thành và phát triển: 1

1.3 Lĩnh vực hoạt động và liên kết 2

1.4 Cơ cấu tổ chức 3

1.4.1 Sơ đồ tổ chức 3

1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận 3

1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 4

PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU HOA VY 6

2.1 Tình hình nhân sự của Công ty 6

2.1.1 Quản lý nhân sự: 6

2.1.2 Tình hình nhân sự tại Công ty 8

2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Hoa Vy 11

2.2.1 Nguồn tuyển dụng 11

2.2.2 Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty 13

2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Hoa Vy 18

2.3.1 Thương hiệu công ty 18

2.3.2 Truyền thông 18

2.3.3 Chính sách nhân sự 19

2.3.4 Thị trường lao động 19

2.3.5 Chính sách quản lý của Nhà nước 19

2.3.6 Sự phát triển của nền kinh tế và đời sống xã hội 20

2.4 Đánh giá tổng quan về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty 20

2.4.1 Ưu điểm 20

2.4.2 Khuyết điểm 20

PHẦN 3 ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU HOA VY 22

3.1 Đa dạng hóa nguồn kênh tuyển dụng 22

3.2 Hoàn thiện quy trình công tác tuyển dụng 23

3.3 Tăng cường bảo vệ sức khỏe cho nhân viên 23

3.4 Thu hút, giữ chân được nguồn nhân lực có kinh nghiệm và năng lực qua chế độ đãi ngộ và cải tiến môi trường làm việc 23

KẾT LUẬN 26

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Hoa

Vy từ năm 2021 - 2023 4

Bảng 2: Tổng số nhân viên Telesales từ năm 2021 - 2023 8

Bảng 3: Nhu cầu tuyển dụng nhân viên kinh doanh của Công ty TNHH XNK Hoa Vy giai đoạn 2021 – 2023 14

DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Hoa Vy 3

Hình 2: Cơ cấu nhân viên Telesales theo độ tuổi từ năm 2021-2023 9

Hình 3: Cơ cấu nhân viên Telesales theo chuyên môn từ năm 2021-2023 9

Hình 4: Cơ cấu nhân viên Telesales theo giới tính từ năm 2021-2023 10

Hình 5: Quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH XNK Hoa Vy 13

LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, có rất nhiều doanh nghiệp đã được thành lập và hoạt động trênthị trường Để có chỗ đứng trong môi trường cạnh tranh vô cùng mạnh mẽ thì cácdoanh nghiệp càng phải quan tâm hơn nữa đến nguồn nhân lực của chính công tymình, có thể kể đến các nguồn lực như: vốn, công nghệ, nguyên vật liệu, thìcòn phải cần chú trọng đến chiến lược phát triển về con người Bởi vì con người

là chủ thể sáng tạo ra của cải vật chất, là yếu tố dẫn đến sự thành công trong mỗi

tổ chức, mỗi doanh nghiệp nói chung và của Công Ty TNHH Xuất Nhập KhẩuHoa Vy nói riêng

Nguồn lực con người luôn đóng vai trò quan trọng trong hoạt động củacác tổ chức, là yếu tố số một quyết định đến sự thành công hay thất bại của một

tổ chức Muốn có được nguồn nhân lực tốt, đáp ứng được các yêu cầu của côngviệc thì tổ chức cần coi trọng vấn đề quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt là các hoạtđộng trong công tác tuyển dụng

Tuyển dụng là đầu vào của quá trình quản trị nguồn nhân lực và và nóảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức Quyết định tuyểndụng được xem là quyết định quan trọng nhất giúp tổ chức có một đội ngũ laođộng vừa có trình độ chuyên môn vừa đáp ứng được các yêu cầu công việc, nângcao hiệu quả sản xuất trong kinh doanh hiện tại và trong tương lai Đồng thời,tuyển dụng tốt sẽ giúp cho người lao động được làm việc ở những vị trí phù hợpvới năng lực của chính mình Do đó, công tác tuyển dụng nhân sự cần được các

tổ chức quan tâm đến Hiểu được tầm quan trọng đó và qua thời gian được thựctập thực tế tại Công ty thì em mong muốn tìm hiểu, học hỏi, trau dồi thêm kinhnghiệm về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty nên em đã lựa chọn và thựchiện đề tài: “Tìm hiểu công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Xuất Nhập khẩu Hoa Vy”.

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP

KHẨU HOA VY

1.1 Giới thiệu đôi nét về Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Hoa Vy

Tên công ty: Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Hoa Vy

Tên quốc tế: HOA VY IMPORT AND EXPORT COMPANY LIMITEDLogo:

Địa chỉ: 16 đường 24, Phường 11, Quận 6, Thành Phố Hồ Chí Minh, ViệtNam

Đại diện pháp lý: Võ Thị Phương Dung

gia dụng trong gia đình được nhập khẩu từ Thái Lan, Hàn Quốc, Trung Quốc vàNhật Bản Sản phẩm được giới thiệu và bán cho khách hàng thông qua kênhtruyền hình mua sắm trực tuyến Home Shopping.

Vào đầu năm 2021, công ty mở rộng chiến dịch quảng cáo thông qua cáckênh truyền hình như: SVJ, SCTV, THVL1,… để tăng khả năng phủ sóng trênkhắp cả nước với mục tiêu trở thành công ty đứng đầu trong nước về lĩnh vựckinh doanh mua sắm qua truyền hình

1.3 Lĩnh vực hoạt động và liên kết

 Lĩnh vực hoạt động

Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Hoa Vy :

 Buôn bán hàng gia dụng gia đình : Máy massage cao cấp, máyđạp tập, máy chạy bộ đa năng, nồi áp suất đa năng, bàn ủi đứng hơinước, máy làm kem, chảo lẩu điện, nồi chiên không dầu, nồi cơm điện

 Bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm

 Buôn bán máy móc và phụ tùng khác

Trong đó, lĩnh vực hoạt động chính của công ty là chuyên bán các sảnphẩm gia dụng trên truyền hình dành riêng cho những người nội trợ và nhân viênvăn phòng tập trung kinh doanh các mặt hàng sản phẩm đồ gia dụng thông quacác kênh truyền hình ti vi mua sắm

 Lĩnh vực liên kết

Hiện tại công ty đang liên kết với các kênh truyền hình ti vi như: HomeShopping, SVJ, CTV, Vĩnh Long 1 và Vĩnh Long 2 Bên cạnh đó, doanh nghiệpcũng liên kết với các nhà cung cấp sản phẩm gia dụng hàng đầu trong nước và thịtrường nước ngoài như: Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc.Với sự liên kết nàyCông ty hy vọng sẽ ngày một phát triển và trở thành doanh chuyên lĩnh vực muasắm trên các kênh truyền hình hàng đầu Việt Nam

1.4 Cơ cấu tổ chức

1.4.1 Sơ đồ tổ chức

Hình 1:Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Hoa Vy

Nguồn: Phòng nhân sự Công ty

1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận

Giám đốc: người đứng đầu, người điều hành cao nhất của công ty, chỉ đạo

mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, từ việc hoạch định, tổ chức, kiểm tra và điềukhiển Giám đốc chịu trách nhiệm về hoạt động quản lý, đại diện cao nhất vềpháp nhân, đại diện chủ sở hữu, chủ tài khoản và chịu trách nhiệm toàn bộ trướcNhà nước và toàn bộ công ty

Phòng nhân sự: chịu trách nhiệm tuyển dụng, thiết kế và triển khai các

chương trình đào tạo, chế độ lương thưởng, thời gian làm việc, hỗ trợ và thựchiện các thủ tục liên quan đến bảo hiểm và luật lao động, theo dõi và xử lí cáctrường hợp vi phạm kỉ luật, thực hiện các công việc văn phòng và thư kí tại công

ty (trả lời điện thoại, đón khách, bảo trì các vật dụng văn phòng, lên lịch,…)

Phòng kế toán: quản lý tài chính của công ty, ghi chép sổ sách kế toán,

quản lý tài sản và hàng hóa, theo dõi công nợ phải thu và phải trả, quan hệ vớingân hàng, lên kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp

Phòng kinh doanh: là cầu nối giữa khách hàng và doanh nghiệp, lên kế

hoạch, triển khai, phân phối các sản phẩm doanh nghiệp đến tay người tiêu dùng

Phòng hậu cần: quản lý hàng hóa, vận chuyển hàng hóa, làm hóa đơn

xuất hàng nhận tiền và chuyển cho bộ phận kế toán

Phòng IT: chịu trách nhiệm quản lí các hệ thống mạng của công ty, bảo trì

và nâng cấp sửa chữa các vật dụng như máy tính, server, laptop,…

1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

Bảng 1:Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu

Nguồn: Phòng kế toán Công tySau nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh, công ty TNHH XuấtNhập Khẩu Hoa Vy đã đạt được những thành tựu đáng kể trong 3 năm: 2021,

2022, 2023 Đây là giai đoạn mà doanh thu của công ty có chỉ số biến động tăngnhanh nhất Năm 2022, doanh thu của công ty tăng 6,660,426 nghìn đồng so vớinăm 2021 (tương ứng tăng 26.27%) Đến năm 2023, doanh thu tăng 5,088,900nghìn đồng so với 2022 (tương ứng 15.9%)

Năm 2022 lợi nhuận tăng 3,081,277 nghìn đồng so với năm 2021 (tươngứng tăng 38.79%) Đến năm 2023 lợi nhuận tăng thêm 1,071,075 so với năm

2022

Nhìn chung, sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận đáng kể của công tycũng tạo ra nhiều cơ hội cho việc đầu tư và mở rộng hoạt động kinh doanh, cũng

chứng tỏ đã vận dụng thành công các chế độ cho nhân viên, các chính sách tàichính cũng như trong các vốn vay của ngân hàng.

PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU

sự tham mưu và giám sát của Ban Giám Đốc công ty

Mã số công việc của nhân viên thể hiện thứ tự nhân viên được nhận vàolàm tại công ty Ví dụ, Nguyễn Quang Ngân, mã số nhân viên là 1, đại diện chonhân viên được nhận vào đầu tiên của công ty Mã số được áp dụng từ ngàythành lập công ty đến nay

Công ty quản lí nhân sự thông qua các danh sách sau: danh sách nhân viêncông ty, danh sách nghỉ việc, danh sách học việc được tổng hợp trên GoogleDrive của công ty Việc quản lí được lưu tại các thư mục theo chủ đề của côngviệc thực hiện (Phụ lục 1).

Danh sách nhân viên công ty gồm có: họ và tên, ngày vào làm, CCCD,ngày cấp và nơi cấp, ngày sinh, thường trú và tạm trú Danh sách này được cậpnhật theo tháng

Danh sách học việc gồm có: họ và tên, số điện thoại, năm sinh, chỗ ở hiệntại, ngày học việc Được cập nhật theo ngày tổ chức buổi học việc và gửi báo cáotrước buổi học việc một ngày

Danh sách nghỉ việc: họ và tên, năm sinh, ngày vào làm, ngày nghỉ Danhsách này được cập nhật khi có nhân viên được duyệt nghỉ và báo cáo theo tháng

2.1.1.1 Quản lý hồ sơ nhân sự

Phòng hành chính sẽ quản lí hồ sơ nhân sự trên Google Drive, các hồ sơđược tập trung và cập nhật đầy đủ nên cũng dễ dàng hơn trong việc quản lí hồ sơ(Phụ lục 2).

2.1.1.2 Quản lý giờ công lao động

Công ty quy định thời gian làm việc tại mục II trong bản Nội quy công ty,gồm thời gian làm việc cố định và ngày nghỉ lễ

Nhân viên sẽ được làm vân tay và thực hiện chấm công 2 lần 1 ngày (giờvào và giờ ra), giờ công của tất cả nhân viên sẽ được cập nhật lên hệ thống vàquản lí bằng phần mềm GFTA, cuối mỗi tháng (30 hoặc 31) sẽ in ra để xác nhậnngày công cho từng nhân viên (Phụ lục 3).

Đối với học việc thì sẽ được điểm danh thủ công, sau 5 ngày học việc sẽđược làm vân tay và tính giờ công như nhân viên bình thường

2.1.1.3 Quản lý đào tạo phát triển nguồn nhân lực

Quản lí việc đào tạo và phát triển được dựa theo quy trình đào tạo củacông ty

Việc đào tạo do 2 bộ phận phụ trách, phòng nhân sự sẽ chịu trách nhiệmđối với đào tạo nội quy cho nhân viên, còn lại do phòng kinh doanh phụ trách

2.1.1.4 Quản lý lương, thưởng, chế độ cho người lao động

Được thực hiện theo quy chế lương thưởng của công ty Ngoài ra còn cócác chế độ cho người lao động như Bảo hiểm xã hội, chuyên cần, phép năm, chế

độ làm việc cho nhân viên nữ trước và sau sinh,…

2.1.1.5 Quản lý nghỉ phép

Được quy định trong mục II quy định chung của nội quy, bao gồm quy định về phép năm (II.1), quy định về xin nghỉ phép (II.2), quy định về các chế độ nghỉ phép khác (II.3) ( Phụ lục 4).

2.1.1.6 Xử lý vi phạm

Được quy định trong mục 11 nội quy công ty như là: không tự ý rời khỏi nơi làm việc, không mua bán dưới mọi hình thức nếu không thuộc hệ thống bán hàng của Công ty,… ( Phụ lục 5).

2.1.1.7 Quản lí nghỉ việc

Đối với nhân viên theo tất cả các loại hợp đồng, việc nghỉ việc phải tuânthủ quy trình, được quy định tại mục II.6 nội quy công ty Nhân viên nộp đơnnghỉ việc trước 10 ngày (đối với thử việc), trước 30 ngày (đối với hợp đồng cóthời hạn), trước 45 ngày (đối với hợp đồng vô thời hạn) - (Phụ lục 6).

2.1.2 Tình hình nhân sự tại Công ty

Bảng 2:Tổng số nhân viên Telesales từ năm 2021 - 2023

2.1.2.1 Cơ cấu nguồn lao động

a Theo độ tuổi

Hình 2: Cơ cấu nhân viên Telesales theo độ tuổi từ năm 2021 - 2023

Tình hình nhân viên Telesales tại công ty tăng nhanh, từ 2021 đến 2022tăng nhanh hơn từ năm 2022 đến 2023( Phụ lục 7).

Tỷ lệ người lao động từ 16 - 22 tuổi chiếm tỷ lệ cao nhất 73.3% năm 2023.Đội ngũ lao động trẻ thường có nhiều ý tưởng sáng tạo, năng động, từ đó gópphần phát triển công ty Nhưng cũng là một sự bất lợi vì tính cách trẻ tuổi cóphần hiếu thắng và nóng nảy, đôi khi ảnh hưởng không tốt đến kết quả công việc

b Theo chuyên môn

Hình 3: Cơ cấu nhân viên Telesales theo chuyên môn từ năm 2021-2023

Nguồn lao động phổ thông chiếm tỷ lệ cao nhất là 63.3% ở năm 2023 (Phụ lục 8).Vì công ty chủ yếu kinh doanh theo hình thức bán hàng qua điện thoại nên thịtrường lao động này rất đa dạng.

Đối với thị trường lao động phổ thông thì công ty không yêu cầu nhiều đốivới họ Vì đa số trình độ họ còn kém không nắm rõ về thị trường kinh doanhcũng như nghiệp vụ bán hàng Bên cạnh đó, do không đặt ra yêu cầu cao nêncông ty phải đầu tư thời gian để tập trung vào bước đào tạo Do vậy, nguồn laođộng đang là vấn đề của công ty

Trình độ cao đẳng và đại học chiếm 36.7% năm 2023, tỷ lệ này thấp hơnnăm 2022 là 3.3% tuy nhiên mức chênh lệch này là không đáng kể vì công tykhông tập trung khai thác đội ngũ lao động ở trình độ này

c Theo giới tính

Hình 4: Cơ cấu nhân viên Telesales theo giới tính từ năm 2021-2023

Số lượng lao động nam và nữ có sự chênh lệch nhau tương đối lớn (Phụ lục 9), cụ thể:

Số lượng lao động là nam giới có xu hướng giảm qua các năm: năm 2022

tỷ lệ lao động chiếm 35% giảm 17.5% so với năm 2021 Năm 2023 chiếm 28%giảm 7% so với năm 2022

Lao động nữ giới có xu hướng tăng nhưng không mạnh, cụ thể từ năm

2021 - 2022 tăng 17.5%, năm 2022 - 2023 tăng 7%

2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Hoa Vy

2.2.1 Nguồn tuyển dụng

Có hai sự lựa chọn cho quyết định tuyển dụng nhân sự trong một tổ chức,một doanh nghiệp đó là tuyển từ nguồn bên trong và tuyển từ nguồn bên ngoài.Nguồn từ bên trong chủ yếu đến từ hoạt động luân chuyển vị trí của những nhânviên trong công ty nhưng vẫn đảm bảo sự tương thích trong công việc Và nguồn

từ bên ngoài là thực hiện hoạt động tuyển dụng người lao động mới theo như mộtquy trình tuyển dụng thông thường

 Nguồn từ bên trong

Nguồn tuyển dụng bên trong luôn được công ty quan tâm, luôn ưu tiên đốivới nguồn nội bộ ở các vị trí thăng tiến trong công ty hay việc điều chuyển nhânlực, thông thường nguồn tuyển dụng này chiếm 23.3% so với nguồn tuyển bênngoài năm 2021 Đối với nguồn tuyển này, công ty chủ yếu áp dụng phươngpháp tuyển dụng sau:

 Thông tin trong hồ sơ cá nhân: thông thường khi được tuyển dụng và trởthành nhân viên của công ty thì việc lưu trữ thông tin về hồ sơ cá nhân sẽđược phòng Hành chính - nhân sự tiến hành ngay khi người được tuyểndụng vào làm Hồ sơ cá nhân được công ty lưu trữ bao gồm những thôngtin về cá nhân, bằng cấp,… Dựa vào những thông tin này cán bộ nhân sự

có thể chọn ra được những người phù hợp ứng tuyển cho các vị trí kinhdoanh còn trống

 Qua sự giới thiệu, đề bạt của cán bộ công nhân viên trong công ty,phương pháp tuyển dụng này thường sử dụng khi tuyển chọn cho các vịtrí quản lý, tổ trưởng, nhóm trưởng kinh doanh

 Gửi thông báo tuyển dụng đến các phòng ban trong công ty

 Niêm yết thông báo tuyển dụng tại bảng tin của công ty.

Với các phương pháp tuyển dụng trên mà cán bộ nhân sự đã tiếp nhận đượcnhiều hồ sơ nguyện vọng của các cán bộ nhân viên đang làm việc tại công tynhưng có nhu cầu, năng lực làm việc tại các vị trí cần tuyển Sử dụng tốt nguồnnày cho thấy việc đánh giá khả năng thăng tiến của người lao động trong công tyđược chú trọng, và công ty cũng tiết kiệm được một khoản chi phí khá lớn

 Nguồn từ bên ngoài

Hồ sơ thu được từ nguồn tuyển dụng bên ngoài luôn lớn hơn nhiều lần sovới nguồn nội bộ, năm 2022 chiếm 76.7% so với nguồn tuyển nội bộ, nguồntuyển này vẫn là chính yếu Các phương pháp tuyển mộ được áp dụng:

 Thông qua sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong công ty

 Niêm yết thông báo tuyển dụng tại bảng tin rao vặt miễn phí nơi côngcộng: hình thức này khá đơn giản, tiết kiệm được khá nhiều chi phí,phương pháp này được công ty áp nhiều vì tính hiệu quả mà nó mang lạirất lớn

 Qua phương tiện thông tin đại chúng công ty thường đăng thông báotuyển dụng trên các trang mạng điện tử, mạng xã hội, các trang web việclàm,… phương pháp này giúp mang lại hiệu quả khá cao, thu hút đượcmột lượng ứng viên lớn có phạm vi tuyển dụng rộng khắp cả nước

Hiện nay, công ty sử dụng nguồn tuyển dụng bên ngoài khá tốt, các phươngpháp đưa ra đối với nguồn này khá hợp lý thu hút được nhiều hồ sơ có chất lượngtốt, đa phần lao động được tuyển đều có thể làm được việc luôn

Tuy nhiên, việc thực hiện tuyển dụng nguồn từ bên ngoài cần có sự đầu tư

về chi phí cho những chiến lược marketing phù hợp nhằm nâng cao danh tiếngcủa công ty để việc tuyển dụng được thuận lợi và hiệu quả hơn