Báo cáo thực tập sản xuất Đơn vị thực tập trung tâm sản xuất – dịch vụ trường Đại học công nghiệp dệt may hà nội

Nhờ đó mà chúng em được hiệu biết hơn về dây chuyền sản xuất, phương thức hoạt động của doanh nghiệp, được tiếp cận với nhiều thiết bị may móc hiện đại, nâng cao tay nghề của bản thân Đề

TRUNG TÂM THỰC HÀNH MAY

IIHIINH

BAO CAO THUC TAP SAN XUAT

DON VI THUC TAP: TRUNG TAM SAN XUAT - DỊCH VỤ

TRUONG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIEP DET MAY HA NOI

Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Lanh

Sinh viên thực hiện: Trương Thị Thanh Huyền

LOI CAM ON

Môi trường đại học là một môi trường lý tưởng để chủng em học hỏi và tiếp thu

tri thức Ở đó chúng em được nâng cao khả năng sáng tạo, tư duy lôgie đồng thời

phát huy thế mạnh của bản thân Đối với sinh viên trường Đại học Công Nghiệp

Dệt May Hà Nội thì ngoài việc học lý thuyết trên lớp chúng em còn được nhả trường tổ chức học thực hành xen kẽ Chúng em xin gửi lời cảm ơn đặc biệt tới ban lãnh đạo nhà trường đã quan tâm và tạo điều kiện cho chúng em được thực hành và

trải nghiệm thực tế trong 8 tuần thực tập sản xuất tại doanh nghiệp Nhờ đó mà

chúng em được hiệu biết hơn về dây chuyền sản xuất, phương thức hoạt động của

doanh nghiệp, được tiếp cận với nhiều thiết bị may móc hiện đại, nâng cao tay nghề của bản thân

Đề hoàn thành được bài báo cáo thực tập này, trước hết em xin gửi lời cảm ơn

chân thành đến quý thây cô trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội đã truyền

đạt những kiến thức bố ích cho em trong thời gian qua Em xin gửi đến cô Nguyễn Thị Lanh— người đã đồng hành cùng chúng em trong suốt quá trình thực tập

Em cũng xin gửi đến ban lãnh đạo cùng các phòng ban, các cô chú, anh chị trong

Trung Tâm Sản Xuất Dịch Vụ — đơn vị đã tiếp nhận và tạo điều kiện thuận lợi giúp

đỡ cho em được tiếp cận thực tế sản xuất và năm bất quy trình công nghệ Đặc biệt

em xin gửi lời cam on c6 Ta Thi Phong - tô trưởng tổ 2 cùng tất cả các cô chú, anh chị trong chuyền đã tận tình chỉ bảo, giúp em có cơ hội hoàn thiện những kiến thức

đã học tại trường lớp và nâng cao tay nghề của bản thân mình

Do kiến thức còn nhiều thiểu sót và khả năng tiếp thu có còn hạn chế nên bài báo

cáo của em sẽ không tránh khỏi những thiểu sót Em rất mong nhận được sự chỉ bảo đóng góp ý kiến của các quý thầy cô để em có điều kiện bố sung, nâng cao kiến thức của mình, phục vụ tốt hơn cho công tác thực tế sau nay

Em xin chân thành cảm ơn!

NHAN XET CUA GIAO VIEN HUONG DAN

Hà Nội, ngày 26 tháng 12 năm 2021

Giáo viên hướng dân

MUC LUC LỜI CẢM ƠN Q0 2n 2n TH HH HH HH HH Hye 2 MỤC LỤC SH HH Hàn HH H2 H HH HH Hà HH Ho 3

98196700001 ố 5 PHẢN I TÌM HIỂU CHUNG VẺ DOANH NGHIỆP VÀ DÂY CHUYÈN SẢN

XUAT —.-Ầ aaA

1.1.Giới thiệu về Trung tâm sản xuất dịch vụ Õ 1.1.1 Giới thiệu chung về Trung tâm - - c c.cc c2-:Ô

1.1.2 Sơ đồ trung tâm - - 2 cọ cọ cọ cọc ch nh nh HH x27

1.1.3 Mô hình quản lý của Trung tâm ð 1.1.4 Sản phẩm chính doanh nghiệp sản xuất LŨ 1.1.5 Hình thức sản xuất cà Sàn se ác c 12 1.2 Dây chuyền sẵn xuẤt c cà cà cà nề se nhe 13 1.2.1 Sơ đồ cơ cấu của tỖ c cọc nọ nh nh nh nh se nhe 13 1.2.2 Nhiệm vụ của cán bộ quản Ìý l3

1.2.3 Nhiệm vụ của nhân viên kiểm tra chất lượng Lỗ

1.2.4 Nhiệm vụ của công nhân lỒ

PHAN IL KET QUA THUC HIEN CÁC NHIỆM VỤ TRÊN DAY CHUYEN

SẢN XUẤT cà cà nà nh nh Hà Hà nh Hee nà ko koccc20

2.1 Thuận lợi — Khó khăn - - - + 20

2.2 Bảng thống kê kết quả đạt được theo mã hàng .22 2.3 Đánh giá kết quả đạt được cà cóc cà cà 2.4 Đánh giá ưu, nhược điểm sau khi đi ttsx 25 2.5 So sánh quy trình thực hiện triển khai mã hàng 27

PHAN KẾT LUẬN cà nề cà co co cuc .358

LOI MO DAU Trong những năm qua, dệt may là ngành kinh tế xuất khẩu chủ lực của nước ta, nhiều năm liền duy trì đà tăng trưởng cao Giai đoạn 2017-2025, dệt may vẫn được đánh giá là ngành có tốc độ phát triển bền vững Đề tận dụng được cơ hội phát triển, một trong những giải pháp của ngành là phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng hội nhập kinh tế quốc tế

Nhằm đáp ứng nhu cầu và mục tiêu đó trường Đại Học Công Nghiệp Dệt May

Hà Nội luôn coi trọng phương châm “Học đi đôi với hành” làm căn bản, nguồn nhân lực có chất lượng cao, có thực tiễn công việc Qua 3 năm học tập, rèn luyện

và tu dưỡng tại Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội - Khoa Công nghệ may, được sự giảng dạy tận tình, chu đáo của các thây cô trong trường, bản thân

em đã nắm bắt được những kiến thức cơ bản về cách triển khai mã hàng sản xuất Cùng với sự nỗ lực của bản thân và sự giúp đỡ tận tình của cán bộ, công nhân viên trong trung tâm, em đã được tìm hiệu kỹ hơn về phương thức sản xuất dây chuyền hiện đại mà công ty đã và đang áp dụng để có lợi thế cạnh tranh mạnh

mẽ, tạo uy tín và vị thế trong sản xuất- xuất khâu ngành may mặc, thu hút nhiều nguồn khách hàng trong nước và nước ngoài

Qua 8 tuần thực tập tại Trung Tâm Sản Xuất Dịch Vụ, với sự cố gắng của bản thân cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của thay cô, các cô chú, anh chị, cán bộ nhân viên trong trung tâm em đã rút ra được nhiều bài học quý báu và nhận thức được

ý nghĩa của việc TTSX Quá trình thực tập tại trung tâm là Í trải nghiệm thực tế

để chúng em am hiểu về ngành nghề mỉnh đang theo học Bằng những kiến thức

đã học và được tích lũy tại trung tâm

Với những kiến thức và kinh nghiệm trong suốt quá trình thực tập tích lũy được,

em đã tóm tắt kết quả thực tập sản xuất trong bản báo cáo này Em rất mong nhận được sự góp ý từ thây cô và Trung tâm để bản báo cáo được hoàn thiện

PHAN I: TIM HIEU CHUNG VE DOANH NGHIEP VA DAY CHUYEN SAN XUAT

1.1 Về doanh nghiệp

1.1.L Giới thiệu chung về TTSXDV

- Tên công ty: Trung tâm sản xuất dịch vụ Trường Đại học Công nghiệp Dệt May

Hình I Trung tâm Sản xuất Dịch vụ

Trung tâm sản xuất dịch vụ với hơn 600 lao động, có quan hệ với hơn 30 quốc gia/khu vực và trên thế giới như Mỹ, EU, Nhật, Hàn Quốc Trung tâm đồng thời

6

đào tạo của trường, giúp học sinh sinh viên được thực tập kỹ thuật, thực tập quản trị kỹ thuật, quản lý doanh nghiệp, ứng dụng mô hình công nghệ mới như LEAN đào tạo của trường, giup hoc sinh sinh viên được thực tập kỹ thuật, thực tap quan trị kỹ thuật, quản lý doanh nghiệp, ứng dụng mô hình công nghệ mới nhự LEAN

( Xưởng cắt ) Xưởng sản xuất may

Hình 3 Sơ đồ bộ máy quản lý của Trung tâm

* Đặc điểm của các t6 may:

- Tổ I+2: Sản xuất các loại áo như áo vest, áo mangto, ao blazer, ao vest da Trên chuyên có các loại máy chuyên dụng phục vụ cho quá trình thực hiện công việc l cách dễ dàng

- Tổ 3†6+10: May hàng mẫu: Do công nhân có tay nghề cao và thường may hàng

8

10 sản phẩm trên một mã (mẫu sản xuất) sẽ do phòng mẫu sản xuất

- Tổ 4+7+8+9+I1I+lI2: Sản xuất các mặt hàng đại trả như quân au, 40 somi, Jacket,

* Chức năng bộ máy quản lý, tổ chức tại trung tâm:

Đề triên khai thực hiện sản xuất với mô hình trên thì các phòng ban cũng như các

tô có mối liên quan chặt chẽ với nhau, thực hiện các chức năng nhiệm vụ như

sau:

> Ban giam hiéu nha trudng:

+ Hội đồng quản trị có trách nhiệm tô chức thực hiện, kiểm tra, giám sát các hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài chính của Công ty nói chung, quản lý chỉ phí sản xuất nói riêng

+ Ngoài ra, Ban giảm hiệu còn có trách nhiệm kiểm tra, giám sát Giảm đốc, Phó giảm đốc trong việc sử dụng các nguồn lực đầu vào của hoạt động sản xuất kinh doanh

> Phòng ban chức năng:

don vi, giám sắt và hỗ trợ đảm bảo đời sống ôn định cho cán bộ công nhân trong trung tâm

- Phòng kế hoạch — Xuất nhập khẩu: Là bộ phận tham mưu cho công ty về công tác quản lý và xuất nhập khâu, cung ứng vật tư cho sản xuất Là một trong các phòng ban có chức năng quản lý chỉ phí kiểm tra, so sánh để cung cấp thông tin cho bộ phạn kế toán tập hợp và trình lên ban giám đốc

- Tổ LEAN:

+ Rút ngắn tối đa thời gian rải chuyên

+ Đảm bảo phân công lao động hợp lý và bố trí theo năng lực công nhân + Dam bảo đường đi của BTP là ngắn nhất

+ Bồ trí thiết bị cữ, dưỡng đầy đủ, đồng bộ, kip thời

+ Nghiêm cứu thời gian để đánh giá được hiệu quả làm việc của từng công nhân (năng lực của người công nhân) để có sự điều chỉnh kịp thời

+ Đảm bảo năng suất, chất lượng sản phâm

+ Theo dõi thời gian rái chuyền mã hàng

+ Thống kê các lỗi phát sinh, thời gian phát sinh trong quá trình rải chuyền Thông

kê bước công việc theo quy trỉnh may sản phẩm, tên thiết bị, tên công nhân thực

hiện

+ Tính toán để cấp vốn vào chuyền cho các chuyền may, có BTP may kịp thời

- Phòng kỹ thuật

+ Phòng tiểu chuẩn kỹ thuật: Trên cơ sở hoạt động sản xuất, các tài liệu liên quan

do phòng kế họach cung cấp làm căn cứ thiết kế xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật cho từng loại sản phẩm, kiểm tra thực hiện kế hoạch đã trình duyệt

+ Phòng Bảng màu - Định mức nguyên phụ liệu : Dựa trên tài liệu khách hàng cung cấp, lập bảng màu cho từng mã sản phẩm Tính định mức chỉ, định mức

10

và cung cấp thông tin, giúp giám đốc đưa ra quyết định và biện pháp quản lý kinh

tế tài chính hữu hiệu hơn

- Phòng vật tư: Nhận nguyên phụ liệu từ khách hàng giao cho kho nguyên phụ

11

hoàn thiện sản phâm

- Tổ hoàn thành: Nhận hàng từ tổ may, bắn thẻ bai, gấp gói, đóng thùng để xuất

đi cho khách hàng theo yêu cầu của sản phẩm

1.1.4 Sản phẩm chính doanh nghiệp sản xuất

- Trung tâm sản xuất dịch vụ chủ yếu nhận gia công các mặt hàng như quân âu, áo

so mi, ao comple, áo Jacket, veston Loại hình sản xuất của Trung tâm là theo đơn đặt hàng Tùy vào các đơn đặt hàng và các hợp đồng kinh tế mà Trung tâm kí kết với các đối tác thì Trung tâm sẽ sản xuất các loại sản phẩm có trong danh mục sản phẩm trong đơn đặt hàng hoặc hợp đồng kinh tế với khách hàng

- Nhận gia công các sản phẩm may mặc của các công ty trong và ngoài nước

- Khi thực tập ở đây em được trực tiếp sản xuất các mã hàng như áo trần lông vũ ( R32), áo veston (R38), áo veston(ZOC2KGI1305), ao veston(ROIMBJ02A-R17)

1.1.5 Hình thức sản xuất

Các doanh nghiệp may gia công hàng xuất khẩu may mặc thường áp dụng 4 hình

thức sản xuất chính là CMT, OEM/FOB, ODM và OBM.

DET Dét/dan

NGANH

OEM/FOB ODM

Hình 4 Hình thức sản xuất chính của ngành dệt may

* Hình thức sản xuất tai TTSXDV: Hién nay, TTSXDV đang tién hanh theo hỉnh thức sản xuất CMT và đang hướng tới hỉnh thức sản xuất ODM kết hợp với nhu

cầu của khách hàng Với mô hình hoạt động sản xuất CMT, trung tâm tiếp nhận gia công đơn hàng từ các doanh nghiệp, khách hàng nước ngoài, tiếp nhận đơn hàng từ nguyên phụ liệu (vải, phụ liệu, .), sản phẩm mẫu, tài liệu sau đó triển khai lập kế hoạch sản xuất, tiễn hành bước chuẩn bị sản xuất bao gồm thiết kế mẫu BTP -> chế thử mẫu, nhảy mẫn -> thiết kế mẫu HDSX và giác sơ đồ đồng thời chuẩn bị tài liệu công nghệ -> xây dựng tiêu chuẩn kĩ thuật -> tính định mức NPI -

> thiết kế dây chuyền cuối cùng đưa vào triển khai sản xuất bao gồm các công đoạn: cắt, may và hoàn thiện

1.2 Về dây chuyền sản xuất

1.2.L Cơ cấu tô

- Trong thời gian thực tập sản xuất, em được phân công đến chuyền may 2 Sau

13

+ Tổ trưởng — Người triển khai sản xuất: Tạ Thị Phòng

+ Tô Phó: Nguyễn Thị Huyền

+ Thu hóa: Nguyễn Thị Minh Châu

+ Tô sản xuất gồm; 30 công nhân

+ Cách bề trí dây chuyền sản xuất: Dây chuyền nằm ngang

+ Quy đổi I công nhân = 3 sv

=> Tông số lượng công nhân và sinh viên trên chuyền may; 37

1.2.2 Nhiệm vụ của củn bộ quản lý

* Tổ trướng: là vị trí công việc có nhiệm vụ quản lý, giám sát và chịu tránh nhiệm về toàn bộ hoạt động diễn ra trong tô sản xuất, hằng ngày thực hiện công việc theo chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn Cụ thê là:

- Là người có quyền hạn điều hành cao nhất tô, chịu sự quản lý của quản đốc

- Nhận kế hoạch sản xuất và tổ chức triên khai sản xuất Chịu trách nhiệm về năng suất, chất lượng và số lượng hàng hóa

- Tô trưởng phải nắm rõ tình hình máy móc, trang thiết bị trong tô để kịp thời chỉnh sửa khi vào mã mới

- Phân công công việc đến từng công nhân trên dây chuyền

- Theo dõi năng suất từng giờ, từng ngày của công nhân

- Kịp thời phan hồi lại bộ phận cắt nếu chất lượng nguyên liệu không đạt yêu cầu

- Quản lý, điều tiết nhân sự, điều động chuyền I cách hợp lý nhằm cân đối được lượng hàng đầu vào, đầu ra của công nhân và kịp tiễn độ giao hàng

- Hàng ngày kiêm tra đôn đốc công nhân làm việc, bảo đảm tốt các quy định về vệ sinh công nghiệp và an toàn lao động

- Hàng ngày phải báo cáo tình hình sản xuất, chỉ ra những vướng mắc, khó khăn cũng như dự báo tỉnh hình sản xuất, nhân sự, .cho lãnh đạo trực tiếp đề kịp thời

14

- Nắm được khả năng, sở trường và trình độ tay nghề của từng công nhân để phân công công việc hợp lý

- Tổ trưởng phải trực tiếp đôn đốc kiểm tra giám sát quá trình sản xuất và chịu trách nhiệm trước quản đốc xưởng

- Đào tạo công nhân:

+ Trực tiếp hướng dẫn quy trình làm việc cho công nhân mới, đảm bảo công nhân hiểu rõ được công việc cần làm và thao tác tốt

+ Tham gia các chương trỉnh đào tạo nâng cao tay nghề của công ty, học hỏi các công nghệ mới

+ Thực hiện việc đánh giá tay nghệ của lao động sau mỗi khóa đào tạo

- Kiểm tra năng suất, nhắc nhở công nhân chưa đạt định mức

* Tễ phó: Chịu sự điều hành trực tiếp của tổ trưởng để thực hiện các nhiệm vụ điều

độ sản xuất

- Có nhiệm vụ là tiếp nhận BTP từ dưới tổ cắt lên, kiểm tra và bản giao lại cho bộ phận sang dấu

- Giám sát các công đoạn làm việc của công nhân Chuyên hàng từ các thùng hàng,

từ các bộ phận trên chuyền và chuyên cho công nhân làm công đoạn tiếp theo

- Đem hàng nhập kho khi thu hóa nghỉ

- Hỗ trợ tổ trưởng trả hàng tái chế, đối bán và quản lý số lượng TP

- Điều hành tô khi tô trưởng vắng mặt

- Hỗ trợ tổ trưởng các công đoạn chạy máy chuyên dùng đáp ứng sản xuất ( thùa

có nhiệm vụ hướng dẫn, nhắc nhở công nhân trong khi làm việc

- Tiếp nhận BTP từ dưới tô cắt lên, kiêm tra và bàn giao lại cho bộ phận sang dấu

- Kết thúc một mã hàng phải nhắc nhở, đôn đốc các bộ phận thu gom các nguyên phụ liệu thừa hoặc hư hao Nhắc nhở công nhân lau chùi máy móc sạch sẽ khi rải chuyền hàng mới và vào cuối tuân

1.2.3 Nhiệm vụ của nhân viên kiểm tra chất lương

* Kiểm tra trong chuyên:

- Tham gia xây dựng tiêu chuẩn đánh giá chất lượng thành phẩm Nhân viên kiêm tra thực hiện quy trình kiêm tra từng bộ phận gia công của công nhân, sinh viên

- Hướng dẫn công nhân, sinh viên may đúng quy trình, thao tác

- Kiểm tra quy cách đường may, thông số sản phẩm, mật độ mũi chỉ, màu sắc

NPL, phát hiện lỗi phải khắc phục nhanh chóng, nếu lỗi hàng loạt phải báo cáo

lạ

-Trong quá trình sản xuất thường xuyên kiểm tra giám sát chặt chế năng suất cũng như chất lượng sản phẩm ở từng công đoạn và khái quát cả chuyển Phân loại, phát hiện các sản phẩm, bán thành phâm sai hỏng và yêu cầu công nhân xử lý, sửa chữai với tô trưởng, tổ phó đê đưa ra biện pháp khắc phục

- Duy trì hệ thống chất lượng

* Kiểm tra cuối chuyền

- Trực tiếp kiêm tra chất lượng thành phẩm

- Phân loại sản phẩm lỗi, sai sót kỹ thuật và chuyển yêu cầu sửa chữa

- Xử lý các yêu cầu, khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm

- Sản phẩm sau khi thực hiện không chỉ đảm bảo đúng đủ mà còn phải đạt yêu cầu

về năng suất, an toàn với người tiêu dùng (dò kim ), đảm bảo yếu tổ thâm mỹ (quy trình vệ sinh công nghiệp, giặt là, )

16

- Thực hiện kiểm tra lô hàng hóa xuất đi, đóng dâu PASS và kí xác nhận

- Chịu trách nhiệm trước ban giám đốc và trung tâm về chất lượng sản phâm đã kiêm tra

12.4 Nhiệm vụ của công nhân

* Nhiệm vụ chung:

- Thực hiện theo đúng hướng dẫn của kỹ thuật và tô trưởng, tổ phó, từng người phải kiểm tra chất lượng trong công đoạn của mỉnh trước khi chuyên hàng cho công đoạn sau

- Công nhân là người trực tiếp tham gia sản xuất, kiểm tra công đoạn của người may trước và tự kiểm tra công đoạn và sản phẩm của mình

- Thực hiện đúng nội quy của công ty, không được mang đồ ăn đến xưởng, đi làm đúng giờ , nếu cá nhân hoặc tập thé vi pham déu phải chịu trách nhiệm trước việc lam cua minh

- Vệ sinh giữa giờ: vào 9h sáng và 15h chiều công nhân có nhiệm vụ tắt máy đứng dậy vệ sinh máy móc và chỗ của mình làm

- Thực hiện quy định 5S cua cong ty

- Thực hiện quy định về an toàn lao động, tránh các tai nạn lao động

* Công nhân may: Sử dụng thiết bị máy móc, thực hiện công việc may gắn sản phâm bằng các đường liên kết

- Đầu ca, thực hiện việc vệ sinh máy theo hướng dẫn Tiến hành khởi động máy đề chuân bị làm việc, nếu phát hiện hư hỏng phải báo ngay với tổ trưởng chuyên liên

hệ tô bảo trì sửa chữa, không tự ý sửa chữa máy móc

- Tuân thủ các hướng dẫn an toàn khi sản xuất

- Thực hiện công đoạn sản xuất sản phẩm theo sự phân công của tổ trưởng chuyền theo đúng vị trí, đảm bảo các yêu cầu về sản lượng, chất lượng sản phẩm

- Phái kiểm tra sản phâm trước khi giao cho công đoạn sau

- Theo dõi số lượng sản phâm sản xuất được trong ca làm việc, báo cáo với tô trưởng chuyền

- Trong quá trình sản xuất, nếu phát hiện lỗi phát sinh phải báo ngay cho tô trưởng,

- Kiểm tra nhiệt độ bàn là và hơi nước trước khi tiễn hành là các chỉ tiết

- Thực hiện là từng chỉ tiết hoặc hoàn thiện sản phẩm dam bao dap ứng đúng các tiêu chuẩn kỹ thuật

- Đối với mã hàng may veston có các máy chuyên dùng hỗ trợ cho quá trình thực hiện công việc như: câu là để là nẹp, máy phối phom dáng, máy là đập vai con, máy là rẽ sống tay, máy là tiêu vòng nách,

- Đọc kĩ các tiêu chuẩn kĩ thuật là ép trước khi tiễn hành thực hiện công việc

- Đảm bảo hình dáng kích thước sản phẩm, mặt vải không được bong, không để các vết bân hẳn lỳ trên bề mặt sản phẩm do là hơi quá mạnh, nếu có sự sai lệch

về kích thước quá lớn phải báo cho tô trưởng, kỹ thuật để kịp thời có biện pháp

- Báo cho công nhân may khi chuyên sang cỡ mới

- Trong quá trình sang dấu kiêm tra BTP nếu phát hiện vải lỗi đưa cho phòng cắt để

đôi lại

- Sang dấu các chỉ tiết phải đúng theo mẫu, đúng cỡ, đúng vị trí, nét phân nhỏ, rõ

- Bàn giao NPL đã sang dấu đến công nhân may

- Đôi trả NPL nếu phát hiện lỗi sợi, lỗi màu Lỗi phát sinh trong quá trình may

như dính bân không tây duoc, bam rach

- Ghi lại số lượng chỉ tiết, tổng số bàn vào số theo dõi đề tránh thất thoát BTP

- Để mẫu sang dấu theo đúng cỡ, không để lộn xôn các cỡ dẫn đến sang dấu

nhằm

- Có trách nhiệm sang dấu chính xác và đây đủ Phải được thực hiện trước và nhanh chóng đề kịp tiễn độ sản xuất