Tiểu luận - văn hóa kinh doanh - đề tài - văn hóa doanh nghiệp & VĂN HÓA ViỆT Á

Sơ đồ tổ chứcHội đồng quản trị Ban tổng giám đốc Giám đốc các cty thành viên các ban chuyên môn Các đơn vị liên doanh Công ty TNHH Thiết bị điện Việt Á - VAELEC Công ty TNHH Thương mạ

VĂN HÓA DOANH

Nội dung thuyết trình

V Vấn đề đặt ra cho doanh nghiệp và giải pháp

IV Tác động của VHDN tới hoạt động của doanh nghiệp III Các nhân tố ảnh hưởng tới VHDN Việt Á

II Văn hóa doanh nghiệp Việt Á

I Tổng quan về tập đoàn Việt Á

I Tổng quan về tập đoàn Việt Á

Tòa nhà Việt Á, phố Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, TP Hà Nội

I Tổng quan về tập đoàn Việt Á

Sơ đồ tổ chức

Hội đồng quản trị Ban tổng giám đốc Giám đốc các cty thành viên các ban chuyên môn

Các đơn vị liên

doanh

  Công ty TNHH Thiết bị điện Việt Á - VAELEC 

Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Việt Á - VATRACO 

Công ty TNHH Cáp điện Việt Á - VACABLE 

Công ty TNHH Cơ khí Việt Á - VAMECO 

Trung tâm Tư vấn Thiết kế Việt Á – VAECC

Công ty TNHH Hệ thống Công nghiệp Việt Á - VAINSYST 

Công ty TNHH Nhựa Composite Việt Á - VAPLASCOM 

Công ty CP Xây dựng Công nghiệp Việt Á - VAINCON

Công ty CP Bất động sản Việt Á - VAREAL

  Công ty TNHH Phát triển điện lực Việt Á - VAPDECO

Công ty CP Việt Á Nghĩa Đàn - VADAN  Trung tâm Nghiên cứu và

Phát triển Việt Á – VARDC  

Ban kiểm soát

dùng.

2 Tầm nhìn, sứ mệnh

phẩm, dịch vụ chất lượng cao, đảm bảo gia tăng lợi ích cho cổ đông và cộng đồng, mang lại cuộc sống phong phú về tinh thần, đầy đủ về vật chất cho cán

bộ công nhân viên, đóng góp cho sự phát triển của đất nước

3 Sản phẩm và dịch vụ

Tư vấn, thiết kế các công trình lắp đặt điện, an ninh, bất động sản, hệ thống thông tin,…

Vỏ tủ điện

Sản phẩm & dịch vụ

Tủ âm tường

Tủ điều khiển trung tâm

Sản phẩm & dịch vụ

Tòa nhà Việt Á

4 Khách hàng

khách hàng cho sản phẩm cũng như dịch vụ cung cấp

kinh doanh của công ty

5 Đối tác

Ba cho Tập thể và Cá nhân Lãnh đạo.

II Văn hóa doanh nghiệp Việt Á

1 Các cấp độ của văn hóa doanh nghiệp

a Cấu trúc hữu hình

b Những giá trị được chấp nhận, được chia sẻ, được

tuyên bố (yếu tố vô hình)

c Những quan niệm chung

2 Các yếu tố biểu hiện của văn hóa doanh

nghiệp

1 Các cấp độ của văn hóa doanh

nghiệp

a Cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp

phát triển của DN

và không ngừng đóng góp cho cộng đồng.

1 Các cấp độ của văn hóa

doanh nghiệp

cung hoàng hậu Ngọc Hân đã được khánh thành tại làng Nành, xã Ninh Hiệp, huyện Gia Lâm, Hà Nội

vàng" vì đồng bào Miền Trung lũ lụt

1 Các cấp độ của văn hóa

Ngày hội Việt Á

1 Các cấp độ của văn hóa

Sơ đồ tổ chức

Hội đồng quản trị Ban tổng giám đốc Giám đốc các cty thành viên các ban chuyên môn

Các đơn vị liên

doanh

  Công ty TNHH Thiết bị điện Việt Á - VAELEC 

Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Việt Á - VATRACO 

Công ty TNHH Cáp điện Việt Á - VACABLE 

Công ty TNHH Cơ khí Việt Á - VAMECO 

Trung tâm Tư vấn Thiết kế Việt Á – VAECC

Công ty TNHH Hệ thống Công nghiệp Việt Á - VAINSYST 

Công ty TNHH Nhựa Composite Việt Á - VAPLASCOM 

Công ty CP Xây dựng Công nghiệp Việt Á - VAINCON

Công ty CP Bất động sản Việt Á - VAREAL

  Công ty TNHH Phát triển điện lực Việt Á - VAPDECO

Công ty CP Việt Á Nghĩa Đàn - VADAN  Trung tâm Nghiên cứu và

Phát triển Việt Á – VARDC  

Ban kiểm soát

1 Các cấp độ của văn hóa

doanh nghiệp

b Những giá trị được chấp nhận, được chia

sẻ, được tuyên bố (yếu tố vô hình)

b Yếu tố vô hình

lẫn nhau

công việc

cách làm việc

nghiệp, cởi mở và dũng cảm

b Yếu tố vô hình

công ty

“Trên dưới một lòng nối vòng tay lớn đưa Việt

Á đi lên vì một tương lai tươi đẹp”

b Yếu tố vô hình

quốc tế ISO 9001 và ISO 14001

học tập suốt đời

Cam kết: “Việt Á sẽ đem đến cho các bạn những

sản phẩm có chất lượng tốt nhất, an toàn nhất, siêu bền nhất, kinh tế nhất”

1 Các cấp độ của văn hóa

doanh nghiệp

c Những quan niệm

chung

 Giá trị cốt lõi

• Công ty là gia đình, đồng nghiệp là anh em.

• Sản phẩm: đảm bảo chất lượng cao.

• Nhà cung cấp: hợp tác, tôn trọng, chia sẻ, hỗ trợ,

đồng hành và phát triển

• Lãnh đạo: chuẩn mực, đoàn kết, trách nhiệm.

 Quan niệm kinh doanh

 Quan điểm phát triển

• Xây dựng Việt Á thành một tập đoàn kinh tế công nghiệp hàng đầu về độ tin cậy, chất

lượng và hiệu quả; cung cấp sản phẩm, dịch

vụ chất lượng cao được cả thế giới tin dùng.

2 Các yếu tố biểu hiện của văn hóa

doanh nghiệp

Là tập thể những con người có tri thức, năng động sáng tạo.

Chuyên nghiệp từ cách đi đứng, bắt tay, phục vụ,

Thân ái, đầy trách nhiệm

.Tài năng và đầy lòng nhiệt huyết

Hệ thống tập quán: Công ty là gia đình – đồng nghiệp là anh em;

Bộ máy lãnh đạo đoàn kết, năng lực cao.

Mqh của DN vs bên ngoài: hệ thống nhà cung cấp chọn lọc, uy tín;

Được khách hàng tin cậy.

Phong cách lãnh đạo của người quản lý

Phong cách tác phong làm việc của nhân viên

Hệ thống tập quán

DN và mqh

vs bên ngoài

Tài thao lược kinh doanh,phong cách làm việc công

nghiệp, chuyên nghiệp với nụ cười tươi sáng, tự tin và cách nói chuyện đầy thuyết phục, tin

tưởng” của bà TGĐ Phạm Thị Loan

III Các yếu tố ảnh hưởng tới văn hóa doanh nghiệp

doanh

III Các yếu tố ảnh hưởng tới văn hóa doanh nghiệp

Bà Phạm Thị Loan – Chủ tịch

Tập đoàn Việt Á

Nhà lãnh đạo – người tạo ra nét đặc

thù của văn hóa doanh nghiệp

Phỏng Vấn

Nhà lãnh đạo – người tạo ra nét đặc thù của văn hóa doanh nghiệp

- Là người sáng lập lên hệ thống giá trị văn hóa của

doanh nghiệp

- Là người tạo nên nét văn hóa Việt Á.

- Là tấm gương về văn hóa : bản lĩnh, phong cách, ý

chí, niềm đam mê, cách ứng xử, sự quyết đoán.

- Bà là người quy định, xây dựng và phát triển VHDN

của Việt Á.

- Là người khơi gợi, định hướng và đưa các giá trị văn

hóa vào doanh nghiệp, đi đầu trong phong trào bình đẳng giới.

- Có tầm nhìn chiến lược thay đổi phong cách quản lý

mới mẻ, hiệu quả Bà đã tự soạn thảo gần như toàn

bộ các tiêu chuẩn, quy định

IV Tác động của VHDN tới hoạt động của doanh nghiệp

1 Tác động tích cực

• Tạo nên những nhân viên có trình

độ kiến thức,có năng lực làm việc,

ham học hỏi và năng đông sáng

tạo

• Tạo ra niềm tự hào cho nhân viên,

xây dựng một tập thể những

người biết tôn trọng và chia sẻ lẫn

nhau cùng hướng tới mục tiêu

phát triển bền vững

• Tạo nên bản sắc ,nét văn hóa

riêng của Việt Á được duy trì và

bảo tồn qua nhiều thế hệ thành

viên

IV Tác động của VHDN tới hoạt động của doanh

nghiệp

• Bộ máy Lãnh đạo đoàn kết, có tư cách chuẩn

mực,trách nhiệm cao của Lãnh đạo tạo ra sự tin

cậy, có được sự hợp tác, hỗ trợ từ nhiều phía, thúc đẩy cho tập đoàn phát triển nhanh, mạnh, vững

chắc.

• Thu hút nhân tài và nâng cao lòng trung thành cho nhân viên.

• Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo uy tín và xây

dựng được hình ảnh đẹp về doanh nghiệp.

IV Tác động của VHDN tới hoạt động của doanh nghiệp

2 Tác động tiêu cực

• Sau khi chuyển sang phương pháp quản lý cộng

đồng

=> làm giảm sự chia sẻ,đoàn kết nội bộ giữa các

nhân viên,giảm động lực lao động.

• Việc giảm sự giám sát của nhà lãnh đạo thay vào

đó là sự quản lý bằng hệ thống công nghệ hiện đại đối với nhân viên

=> chưa sâu sát vào thực tế, gây sự máy móc trong quản lý

V Vấn đề đặt ra cho doanh nghiệp

và giải pháp

và VHDN của Việt Á

Vì sao văn hóa

doanh nghiệp Việt

Nam chưa mạnh?

Thực trạng Văn hóa doanh nghiệp Việt Á

• Các DN trong nước đều cố gắng xây dựng cho mình những giá trị văn hóa riêng dựa trên cơ sở văn hóa truyền thống nhưng các DN chưa tạo

được sự khác biệt độc đáo.

• Không có những quy tắc, chuẩn mực cụ thể để hướng dẫn các thành viên trong tập đoàn hiểu, thực hiện và phát triển văn hóa của doanh

nghiệp.

• Nhiều CBCNV của tập đoàn trình độ dân trí còn thấp chưa nhận thức rõ được văn hóa của doanh nghiệp.

Thực trạng văn hóa doanh nghiệp Việt Á

dẫn tới cái nhìn ngắn hạn khó thay đổi suy nghĩ của tất

cả nhân viên về văn hóa và sứ mệnh của doanh nghiệp

từ việc thực hiện cam kết với đối tác

Lợi ích của sếp

hay

Lợi ích của doanh nghiệp

2 Giải pháp xây dựng, phát triển

VHDN của Việt Á

 Ban lãnh đạo đã giành nhiều thời gian và công sức

để gây dựng cũng như đào tạo để truyền tải các giá trị tới tất cả CB-CNV.

 Chủ trương xây dựng nền văn hóa mở, thường

xuyên lắng nghe ý kiến đóng góp…dần dần đã trở thành một phép ứng xử hàng ngày, kích thích sự chia sẻ, sáng tạo và đoàn kết nội bộ.

• Việc áp dụng những quy tắc hướng dẫn đó cùng với sự ủng hội và đồng thuận của mọi cá nhân

trong Tập đoàn đã hình thành nên nét Văn hóa

riêng, những giá trị quy chuẩn, là “thức ăn” hàng ngày không thể thiếu được trong quá trình hoạt

động

3 Định hướng phát triển VHDN – Tập đoàn Việt Á

hóa ứng xử với khách hàng, đối

tác

nhận diện thương hiêu: màu

sắc, trang phục

thêm một bộ phận quản lý mới

trong hệ thống quản trị doanh

nghiệp để chuyên quản lý về

VHDN

trong toàn doanh nghiệp để

mọi cán bộ nhân viên đều vun

đắp cho văn hóa doanh nghiệp

phát triển

VI Kết luận

thương hiệu, Văn hóa doanh nghiệp thu hút, gìn giữ & phát triển nhân tài, Văn hóa doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt, lãnh đạo tập đoàn đã dựng nên một văn hóa

mà trong mọi bối cảnh kinh tế Việt Á không bao giờ bị hòa tan bởi sự đậm nét trong cung cách làm việc:

Khách hàng là thượng đế Bạn hàng là trường tồn Con người là cội nguồn Chất lượng là vĩnh cửu.

.