Bài tiểu luận môn sáng tạo và thiết kế trong thời Đại số Đề tài sáng tạo là cơ hội cho tuổi trẻ việt nam

Khởi nghiệp sáng tạo không chỉ mang lại cơ hội kinh doanh và tài chính, mà còn là một công cụ mạnh mẽ để giải quyết các vấn đề xã hội và phát triển bên vững.. Từ các giải pháp công nghệ

BÀI TIỂU LUẬN

Môn: SÁNG TẠO VÀ THIẾT KẾ TRONG THỜI ĐẠI SỐ

Dé tai: SANG TAO LA CO HOI CHO TUOI TRE

MỤC LỤC

9007100001008 .ố ố 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYT 2 2255: 2222111122222111111221211112212111211211111 21111221 te 2

II ca nn .ằẮaa .Ầ.ằa 2

DDD KRG ICI anh nh d aãăắ 2

1.3.3 Ý nghĩa của việc sử dụng rHÔ hình SWOT HH HH gu ya 6

1.3.4 Ủu và nhược điểm của của mô bình SWOT HH HH HH rse 7

N8) 101 8n Tố /(i((ccaÝŸÝŸÝỀÝỶẢ 7

“nã ý ¡nan ốeeốe ae 7

l7 ng ố ẻ 8

1.4.3 Nguyên tẮc Áp ẨỤHE TH HH Han HH gu nghe 9

1.4.4 Uu và nhược điểm của phương pháp “ 6 chiếc mit tor ẨMỊ?” à che ag 10

1.5 Một số mô hình khởi nghiệp sáng tạo thành công SH He reo 10

1.6 Trí Tuệ nhân tạo ( ÁÏ) (10c 21112112111 111121111 011011 1111111111111 H kg nh HH kh ch 11

1.6.1 Trí tHỆ nhân tạo là gì ” eee Hành Hà Hà khen HH kh kg 11

1.6.2 Lợi ích AD mang lain ccc eee eee eee cece ees eee c ees eeesteseseetieteteeenies 11

1.6.3 Ủng dụng AI vào các lĩnh vực trong CHỘC SỐN HH HH ru 12

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHỞI NGHIỆP SÁNG TẠO Ở VIỆT NAM HIỆN NAY 14

2.1 Giới thiệu sơ lược về quá trình khởi nghiệp sáng tạo - nhe Hee 14

2.2 Thực trạng khởi nghiệp sáng tạo ở việt nam - L0 ng ng HH HH xe, 16

/ c0 ca on n6 ((.V(dAiÃA5 17

PC Nã»U lÍCG 17

P Uy, ng an ẻố.ốỐẦỐẦỐẦỐẦẦồa Ả 19

CHƯƠNG 3: HẠN CHÉẼ VÀ GIẢI PHÁP - ST HH HH HH HH He ng uàu 21

3.1 Nguẫn vốn nọ HH HH HH HH nh HH HH ng H1 ngu ng yeu 21

3.1.1 Thiếu hụt nguồn vẫn đu tŒ TH Hà HH HH HH2 na 21

3.1.2 Thiếu hụt các quỹ đầu tư giai đoạn đẦM HH HH ghe 21

3.1.3 Khá năng tiếp cận nguồn vẫn quốc tẾ còn hạn chế nen HH 21

KPN | c0 1n <aaaăă y_yaááááäăă 22

3.2.1 Năng lực của đội ngợi khỏi HghiỆp nành Hà Hà HH nà 22

3.2.2 Thiếu nguồn nhân lực chất ÍHDWHE chanh HH HH Ha hen gia 22

3.2.3 Cụnh tranh với các doanh nghiỆp ÏÓH ch Hàn khe rẻ 2

MỞ ĐẦU

Trong một thời đại đầy thách thức như ngày nay, việc khởi nghiệp sáng tạo không

chỉ là một con đường nghề nghiệp ma con là một cơ hội vô củng quý báu cho tuôi trẻ Việt Nam Khởi nghiệp không chỉ là việc bắt đầu một doanh nghiệp mới, mà còn là một hành trình phiêu lưu và học hoi, noi ma tinh than sang tao được thử thách va phat trién

Từ những con phố nho nhỏ đến những trung tâm kinh doanh sôi động, khởi nghiệp sáng tạo đang trở thành một phân không thê thiếu của cảnh đời sống kinh tế và xã hội ở Việt Nam Với sự hỗ trợ từ các chính sách khuyến khích, cũng như sự phát triển của cộng

đồng startup năng động, người trẻ Việt Nam đang có cơ hội tiếp cận với nguồn lực vả

kiến thức cân thiết để biến ước mơ của mình thành hiện thực

Khởi nghiệp sáng tạo không chỉ mang lại cơ hội kinh doanh và tài chính, mà còn là một công cụ mạnh mẽ để giải quyết các vấn đề xã hội và phát triển bên vững Từ các giải

pháp công nghệ cho giáo dục và y tế đến các dự án xã hội giải quyết vấn đề môi trường

và nghèo đói, khới nghiệp sáng tạo có thể là lò lửa cho sự thay đôi tích cực và tiến bộ

trong xã hội

Với sự sáng tạo, nhiệt huyết và quyết tâm, tuổi trẻ Việt Nam có thể chinh phục mọi thách thức và biến những ý tưởng nhỏ bé thành những thành tựu lớn lao Hãy cùng nhau tận dụng cơ hội nảy để xây dựng một tương lai tươi sáng và phồn thịnh cho đất nước và chính bản thân mình

CHƯƠNG 1: CO SO LY THUYET

1.1 Tu duy sang tao

1.1.1 Khải niệm:

Tư duy sáng tạo là quá trình sử dụng trí tưởng tượng, kiến thức, và kỹ năng để tạo

ra giải pháp mới và giá trị Nó đòi hỏi linh hoạt, tò mò, vả sẵn lòng thử nghiệm ý ý tướng

mới Trở thành một kỹ năng quan trọng trong thế giới hiện đại, giúp con người đối mặt với thách thức từ trí tuệ nhân tạo và kỹ thuật sô, và cải thiện đời sông

1.1.2 Đặc điểm

Giàu trí tướng tượng: Mở ra những cánh cửa mới, khám phá điều chưa từng tồn tại Trí tưởng tượng là chìa khóa giúp ta thấy điều xa xôi, là nguồn cảm hứng cho sự độc dao trong nghệ thuật và sự sáng tạo trone khoa học

Có mục đích: không phải là mơ mộng mà là hành động có mục đích Nó có thê

giúp giải quyết các vẫn đề từ việc mở nắp chai đến tìm kiếm phương pháp mới trong điều trị ung thư hoặc tạo ra những quảng cáo gây ấn tượng

Tính độc đáo: là đặc điểm không thể thiểu của những người sáng tạo, thể hiện qua

ý tướng đột phá và khả năng tủy biên, kết hợp dé tạo ra những giải pháp mới mẻ và hiệu quả

Có giá trị : có giá trị khi đem lại kết quả phục vụ mục đích cụ thê và mang lại ích lợi cho con người Tuy nhiên, giá trị không luôn rõ ràng và cần phải xác định theo tiêu

chí của mỗi người và mục đích cụ thể

1.1.3 Vai tro

Tu duy sang tao giúp học sinh và sinh viên nắm vững kiến thức và sử dụng nó một

cách chủ động, cùng với sự tự tin đối mặt với thách thức và đạt được thành công trong

học tập vả sự nghiệp Nó cũng giúp xây dựng mối quan hệ tốt và đóng gop vao sy phat triển của xã hội thông qua việc tạo ra các công trình mới, làm cho cuộc sống trở nên văn minh và hiện đại hơn

1.1.4 Kỹ năng

1.1.4.1 Phân tích

Trước khi áp dụng tư duy sáng tạo, cần hiểu rõ vấn đề băng cách xem xét kỹ lưỡng Phân tích là bước quan trọng đâu tiên đề hiểu vân đề, xác định mục tiêu, tìm thông tin, và lựa chọn ý tưởng sáng tạo phủ hợp nhât

1.1.4.2 Tư duy mở

Đề phát triển tư duy sáng tạo, chúng ta cần mở đầu và mở cửa số tri thức, khám phá các lĩnh vực mới vả dám thử nghiệm những ý tướng chưa từng trải qua Qua việc chấp nhận sự thay đôi và học từ thất bại, chúng ta sẽ tiễn xa hơn trong công việc, học tập

và cuộc sống, đồng thời tạo ra giá trị mới cho xã hội và bản thân

1.1.4.3 Giải quyết vấn đề

Kỹ năng giải quyết vấn để là một phần quan trọng của tư duy sáng tạo, đòi hỏi

chúng ta phải thử nghiệm những cách tiếp cận mới và mở rộng phạm vi suy nghĩ Cách

này, chúng ta có thể tìm kiếm các ý tưởng và giải pháp ngoài khuôn khổ thông thường, tạo ra những giải pháp mới cho các vấn đề và kích thích sự tưởng tượng, để đạt được hiệu quả tối đa

1.1.4.4 Tổ chức

Kỹ năng tô chức là 1 phan thiết yếu của sự sáng tạo, giúp bạn sắp xếp các ý tưởng

Nó øiúp bạn trình bày ý tưởng lưu loát đề người khác hiệu và thuyết phục họ làm theo tâm nhìn của bạn

1.1.4.5 Giao tiếp

Kỹ năng giao tiếp trong tư duy sáng tạo không chỉ giúp các cá nhân hiểu TỐ ý tưởng

của nhau mả còn giúp họ xác định được hướng đi chung và cách thức đê thúc đây ý

tưởng đó trở thành hiện thực Đồng thời, việc giao tiếp trong sáng tạo cũng giup tao ra môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ sự phát triển của tất cả các thành viên trong nhóm 1.2 Khởi nghiệp sáng tạo

1.2.1 Khải niệm

Khởi nghiệp sáng tạo (Startup) là quá trình khởi nghiệp dựa trên ý tưởng sáng tạo, tạo ra sản phẩm mới; hoặc sản phẩm cũ nhưng có điểm khác nỗi trội, ưu việt hơn so với những sản phẩm, địch vụ đã từng có trên thị trường và được phát triển nhanh chóng vượt bậc Đây là quá trình mạo hiểm, đây thách thức nhưng cũng đem lại cơ hội lớn cho sự thành công và phát triển trong tương lai

1.2.2 Đặc điểm

1.2.2.1 Đột phá và sáng tạo

Đột phá và sáng tạo là chia khóa cho sự cạnh tranh của doanh nghiệp khởi nghiệp Tăng trưởng bền vững phụ thuộc vào khả năng đối mới và tiềm năng của chúng Công

nphệ thường là trụ cột của sản phẩm từ các doanh nghiệp này

~ Sự đôi mới và sáng tạo giúp doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo tạo ra giá trị mới trên thị trường, thu hút sự quan tâm của khách hàng và tạo ra một lợi thê cạnh

tranh Điều này cũng giúp họ tạo ra các nguồn lực và cơ hội tăng trưởng trong tương lai

1.2.2.2 Tiềm năng tặng trưởng và lợi nhuận lớn

Doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo không chờ đợi đến khi có lợi nhuận mới suy

nphĩ về việc mở rộng Thay vào đó, họ tập trung vào tăng trưởng nhanh chóng và xây

dựng mô hỉnh kinh doanh linh hoạt Họ định hình sản pham đề phù hợp với nhiều thị

trường và tập trung vào việc phát triển sản phẩm thực sự hữu ích cho người dùng, hướng

tới lợi nhuận lớn khi kế hoạch thành công

=> Tiềm năng tăng trưởng và lợi nhuận lớn là điểm mạnh của các doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo, thu hút sự quan tâm của các nhà đâu tư và đối tác, tạo ra cơ hội tăng trưởng và phát triền bên vững

1.2.2.3 Khởi đầu khó khăn và rủi ro lớn

So với doanh nghiệp truyền thống, các doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo (DNKNST) mang theo nhiều rủi ro và lợi ích Thường làm việc nhóm, DNKNST xây dựng doanh nghiệp dựa trên công nghệ, ý tưởng mới, mang lại lợi thế cạnh tranh lớn hơn Vốn ban đầu thường đến từ tiền túi của người sáng lập, gia đình, bạn bè hoặc từ Nhà đầu

tư thiên thần và Quỹ đầu tư mạo hiểm Đối diện với khó khăn và rủi ro, sự kiên nhẫn và sáng tạo là chia khóa cho thành công của DNKNSTT

1.2.2.4 Thiếu nguồn lực

Các DNKNST luôn thiếu nguồn lực (chủ yếu là thời gian và tiền bạc) vì thị trường mục tiêu của họ lớn và việc phát triển sản phâm đòi hỏi nhiều thứ nghiệm và tái triển khai Điều quan trọng là tìm ra sự cân bằng phủ hợp giữa sự phát triển và việc thực hiện

Mục tiêu cuối cùng là đạt đến giai đoạn có doanh thu nhanh chóng vả tiết kiệm chi phí

nhất có thể

— Việc thiếu nguồn lực có thể làm chậm tiến trình phát triển và tăng cường rủi ro cho các doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo Tuy nhiên, sự sáng tạo và linh hoạt có thê s1úp họ tìm ra các giải pháp sáng tạo và hiệu quả đê vượt qua các hạn chê này

1.2.3 Vai tro

1.2.3.1 Đóng góp vào sự tăng trưởng kinh tế

Các DNKNST sẽ là động lực của mọi nền kinh tế _trong giai đoạn tỚI Các DNKNST ngày càng đóng góp nhiêu hơn vào tông GDP do sô lượng ngày càng nhiêu và phân bô ở hâu hệt các ngành, lĩnh vực và địa phương

Voi su tiếp sức của cuộc cách mạng công nghệ 4.0 và thương mại điện tử thì các DNKNST sẽ là khu vực cạnh tranh lớn nhất, sáng tạo lớn nhất vì nó huy động được toàn

bộ nguồn lực cho xã hội và cho phát triển DNKNST khi thành công sẽ phát triển nhanh

chóng trở thành các doanh nghiệp lớn đem lại nguồn lợi nhuận lơn

Cac DNKNST co niềm tin và thái độ rất tích cực đối với nền kinh tế và xu hướng phát triển của nền kinh tế Như vậy, DNKNST đang là xu hướng phát triển kinh tế của thế giới, đồng thời cũng là hạt nhân đề phục hỏi, phát triển kinh tế trong thời đại 4.0 1.2.3.2 Giải quyết việc làm lớn

Đặc điểm chung của các DNKNST là sử dụng ít lao động, tuy nhiên với số lượng Doanh nghiệp khởi nghiệp lớn sẽ giải quyết được số lượng lớn lao động đặc biệt là nguồn lao động trẻ có trình độ

Giúp các bạn trẻ phát huy tối đa tiềm năng của họ thông qua việc tải trợ, cấp vốn hoặc tư vấn, cô vấn, tạo cơ hội việc làm vả đảo tạo thông qua công việc thực tế Khu vực DNKNST huy động được các nguồn lực trong dân cư xã hội

1.2.3.3 Huy động được các nguồn lực xã hội

Hiện nay, nhiều DNKNST đang gặp khó khăn với việc thiếu vốn, trong khi nguồn

vốn nhàn rỗi trong dân cư vẫn dư nhưng không được huy động đây đủ Huy động vốn từ người thân trong gia đình là giải pháp phủ hợp và thường được áp dụng đầu tiên đối với

các DNKNST mới Đây là một cách tận dụng hiệu quả nguồn lực nhàn rỗi trong xã hội

Với việc đây mạnh khới nghiệp thì vai trò của khu vực nảy thật sự lớn lao đối với các nền kinh tế mới nôi và đang phát triển — những quốc gia có lượng vốn trong dân cực lớn

1.2.3.4 Góp phần làm năng động nền kinh tế trong cơ chế thị trường

DNKNST tạo tính linh hoạt cho nền kinh té, đồng thời tăng cạnh tranh và đây mạnh đôi mới công nghệ Chúng dân đâu trong sáng tạo và áp dụng công nghệ đề đôi phó với

áp lực cạnh tranh, mở ra cơ hội việc làm và lĩnh vực mới

1.2.3.5 Góp phần đây nhanh quá trình chuyền dịch cơ cấu kinh tế

Các DNKNST thường chọn ngách thị trường để mở rộng phạm vi hoạt động, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ và dịch vụ thương mại vì vốn và quy mô nhỏ Ngoài ra, họ còn tạo điều kiện cho sự phát triển kinh tế nông thôn và tham gia vào các dự án nông nghiệp công nghệ cao dé khuyén khich sy tham gia cua phu nữ trong quản lý Sự phát trên của DNKNST ở các vùng khác nhau, đặc biệt là ở nông thôn, sẽ thúc đây chuyên dich cơ cầu kinh tế từ ngành nông nghiệp sang ngành công nghiệp và dịch vụ

1.2.3.6 Ươm mầm các tài năng kinh doanh

DNKNST mạnh mẽ hỗ trợ người trẻ qua thực tập và học nghệ, thúc đây tinh than khới nghiệp vả đảo tạo doanh nhân, góp phần thay đổi nền kinh tế Sự quan tâm và đầu tư

từ các doanh nghiệp toản cầu giúp hình thành hệ sinh thái khởi nghiệp với mục tiêu quốc

gia khởi nghiệp và sáng tạo Trong cách mạng công nghiệp 4.0, DNKNSTT đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng lớn đến kinh tế và là một phần của chính sách phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước

Phân tích mô hình SWOT (SWOT Analysis) là một phương pháp quan trọng trong

kế hoạch kinh doanh và quản lý, giúp tô chức hoặc cá nhân đánh giá tống quan về tỉnh

hình của họ bằng cách xác định các yếu tố nội bộ (Strengths va Weaknesses) và yếu tổ bên ngoài (Opportunities và Threats) ảnh hưởng đến một dự án, sản phẩm, tổ chức, hoặc quyết định cụ thể

Điểm mạnh (Strengths): la những yếu tố vượt trội, tách biệt, độc đáo của doanh nghiệp so với các đôi thủ cạnh tranh, chăng hạn như lượng khách hàng trung thành, công nghệ hiện đại, thương hiệu nối tiếng, sản phâm độc đáo

Điểm yếu (Weaknesses): là những yếu tô cản trở doanh nghiệp hoạt động một cách tôi ưu nhât

Cơ hội (Opportunities): là những yếu tô tác động ở ngoài tác động thuận lợi, tích cực, mang lại cho doanh nghiệp cơ hội phát triên, xây dựng chiên lược cạnh tranh trên thị trường

Thách thức (Threats): đề cập tới các yếu tố ở hiện tại và tương lai có khả năng tác động tiêu cực đên doanh nghiệp

1.3.3 Ý nghĩa của việc sử dụng mô hình SWOT

Đánh giá tông quan: SWOT giúp tô chức hoặc cá nhân có cái nhìn tông quan về tình hình của họ, pTúp xem xét các yêu tô nội bộ (sức mạnh và yêu điểm) và yêu tô bên ngoài (cơ hội và rủi ro) gây ảnh hưởng

Xác định điểm mạnh và điểm yếu: SWOT giúp xác định những điểm mạnh và điểm yêu nội tại của tô chức hoặc cá nhân, biết được nơi họ đang đứng và những gì họ có thê tận dụng hoặc cải thiện

Tận dụng cơ hội: Bằng việc xác định và đánh giá các cơ hội trong môi trường, SWOT giup to chức hoặc cá nhân tìm kiêm những cách đề phát triển và mở rộng

Đối phó với rủi ro: SWOT giúp nhận biết và đánh giá các rủi ro tiềm ân, có kế

hoạch đề đôi phó với những thách thức và giảm thiểu tác động tiêu cực

Lập kế hoạch chiến lược: SWOT cung cấp cơ sở cho việc phát triển chiến lược Dựa trên thông tin từ phân tích SWOT, người quản lý và nhà kinh doanh có thê xác định chiến lược đề tận dụng sức mạnh và cơ hội, đôi phó với điểm yêu và rủi ro

6

Hỗ trợ ra quyết định: SWOT cung cấp thông tin hữu ích dé ra quyết định, giúp đưa ra lựa chọn có cơ sở và dựa trên đữ liệu, thay vì dựa vào cảm tính hoặc quyết định đơn thuân dựa trên trực g1ác

Theo dõi và đánh giá: SWOT không chỉ hữu ích trong việc lập kế hoạch, mà còn trong việc theo dõi và đánh giá hiệu suât sau khi chiến lược đã được triên khai., siúp do lường tiên trình phát triên và điệu chỉnh chiên lược nêu cân

1.3.4 Um và nhược điểm của của mô hình SWOT

- Phan tich SWOT có thể được ap dung cho hau hét moi hoat d6ng, lĩnh vực kinh doanh

- SWOT tan dung cac nguồn dữ liệu, tong hợp ở nhiều khía cạnh khác nhau

1.3.4.2 Nhược điểm

- - Mô hình SWOT còn khá đơn giản, kết quả đôi khi chưa phản ánh đúng các khía cạnh sâu hơn của doanh nghiệp Kết quả chưa chuyên sâu vì chỉ tập trung vào chuẩn bị dự án, đữ liệu này không đủ đề đưa ra định hướng, mục tiêu

- SWOT chỉ tập trung vào 4 yếu tô chính là điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, chưa phân tích chi tiết các yêu tố khác như các văn hóa, tâm lý, môi trường,

- SWOT phụ thuộc vào quan điểm và đánh giá của người phân tích, do đó, những

phân tích khác nhau có thể dẫn đến kết quả khác nhau

- _ Khó để xác định mức độ ưu tiên và quan trọng giữa các yếu tố trong SWOT

- _ SWOT chỉ đưa ra một bức tranh chung về tình hình của doanh nghiệp, không cung cấp giải pháp cụ thể để giải quyết vấn đề

1.4 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy

1.4.1 Khải niệm

6 Chiếc mũ tư duy là phương pháp sử dụng 6 chiếc mũ ấn dụ, mỗi chiếc mũ đại diện cho một cách suy nghĩ, một vai trò khác nhau trong quá trình giải quyết vấn đề, giúp đánh giá các khía cạnh khác nhau một cách toàn diện, nhằm đưa ra quyết định thông

minh và hợp lý

6 Chiếc mũ tư duy bao gồm:

+ Chiếc mũ trắng: Tập trung vào việc thu thập thông tin khách quan và sự thật + Chiếc mũ đó: Tập trung vào cảm xúc và trực giác

+ Chiếc mũ đen: Phân tích và đánh giá các khía cạnh tiêu cực và những rủi ro + Chiếc mũ vàng: Đánh giá các khía cạnh tích cực và những cơ hội đề tận dụng + Chiếc mũ xanh lá cây: Tập trung vào việc tạo ra các ý tưởng mới vả sáng tạo + Chiếc mũ xanh dương: Đánh giá các giải pháp và đưa ra quyết định

1.42 Đặc điểm

1.4.2.1 Mũ trắng - Dựa trên thông tin khách quan

Mũ trắng tượng trưng cho sự khách quan, lý trí Khi đội mũ trắng, bạn sẽ chỉ tập

trung vào những thông tin khách quan, sô liệu thực tế liên quan đên vân đề mà không đưa

cảm xúc vảo

Một số câu hỏi điển hình khi đội mũ trắng:

- _ Chúng ta có những thông tin øì liên quan đến vấn đề này?

- Những con số, đữ liệu cụ thể là gi?

- _ Còn thiêu thông tin gì nữa không?

1.4.2.2 Mũ đỏ - Dựa trên cảm xúc, trực giac

Ngược lại với mũ trắng, mũ đỏ lại tập trung vào cảm xúc và trực giác cá nhân Khi đội mũ đỏ, bạn sẽ đưa ra những phán đoán dựa trên cảm nhận chủ quan của bản thân mà không cân lý lẽ hay băng chứng

Một số câu hỏi khi đội mũ đỏ:

- - Cảm nhận của bạn về vấn đề này la gi?

- Banco thich giai pháp được đề xuất không?

- Ban nang mach bao ban nén lam gi?

1.4.2.3 Mũ đen - Phân tích điểm yếu, rủi ro

Mũ đen đại diện cho tư duy phê phán, thận trọng Người đội mũ đen sẽ chỉ ra những điểm yếu, thiếu sót hoặc những rủi ro tiềm ân của vấn đề Đây là cách nhìn nhận hết sức cần thiết để đánh 1á toàn diện mọi mặt của van dé

Câu hỏi khi đội mũ đen:

- Hạn chế của phương án này là gì?

- Rui ro co thé gặp phải là gì?

- _ Chúng ta cân cân nhắc những gi?

1.4.2.4 Mũ vàng - Tư duy tích cực, lạc quan

Ngược lại với mũ đen, mũ vàng lại đại diện cho lối tư duy tích cực, lạc quan Mù vàng sẽ tập trung vào việc tìm ra những mặt tích cực, cơ hội và lợi ích mà phương an có

thê mang lại

Câu hỏi khi đội mù vàng:

- _ Điểm mạnh của phương án này là gì?

-._ Lợi ích chúng ta có thê nhận được là gì?

- _ Cơ hội nào có thê nảy sinh từ đây?

1.4.2.5 Mũ xanh lá - Tư duy sáng tạo, đột phá

Mũ xanh lá cây tượng trưng cho tư duy sáng tạo, đột phá Khi đội mũ này, bạn sẽ tìm ra những giải pháp mới lạ, sáng tạo nhât có thê áp dụng cho van đê

Các câu hỏi khi đội chiếc mũ xanh lá:

- Lam thé nào để cải tiến giải pháp?

- _ Có cách nào mới mẻ, độc đáo hơn không?

- Lam cach nao dé co giải pháp đột phá cho van dé nay?

1.4.2.6 Mi xanh duong - Diéu phối, kiếm soát, ra quyết định

Mũ xanh đương đại điện cho việc điều phối, kiếm soát và ra quyết định Người đội

mù xanh dương sẽ tóm tắt ý kiên của các loại mũ khác, đánh g1á chúng và đưa ra quyêt định cuôi cùng

Một số câu hỏi khi đội mũ xanh dương:

- Ching ta cần lam gi bay gid?

- Ket luan cuoi cung 1a gi?

- Buéc tiép theo chúng ta cân thực hiện là øì2

1.4.3 Nguyên tắc áp dụng

Đề áp dụng phương pháp 6 chiếc mũ tư duy một cách hiệu quả, chúng ta cần tuân theo một sô nguyên tắc và thực hiện đúng trình tự các bước sau:

Bước 1: Đội mũ trang dé thu thập thông tin khách quan

- Thu thập mọi thong tin, số liệu liên quan

- Đặt câu hỏi về dữ kiện, bằng chứng khách quan

Bước 2: Đội mũ xanh lá để đưa ra các giải pháp sáng tạo

- Nghĩ ra các giải pháp mới lạ, độc đáo

- Không giới hạn bởi bất kỳ ràng buộc nảo

Bước 3: Đội mũ đỏ để đánh giá cảm xúc về các giải pháp

- Đánh giá cảm tính từng giải pháp

- Xem giải pháp nào khiến bạn cảm thấy thoải mái nhất

Bước 4: Đội mũ đen và mũ vàng đề phân tích ưu nhược điểm

- Mũ đen: Chỉ ra rủi ro, điểm yêu của mỗi giải pháp

- Mũ vàng: Nêu ra ưu điểm, lợi ích của mỗi giải pháp

Bước 5: Đội mũ xanh dương đề đưa ra quyết định cuối cùng

- Tổng hợp đánh giá các giải pháp dựa trên các góc nhìn

- Đúc kết giải pháp và đưa ra quyết định đúng đắn nhất

1.4.4 Un và nhược điểm của phương pháp “ 6 chiếc mũ tư dup”

1.4.4.1ƯUu điểm

- _ Nhìn nhận vẫn đề 1 cách logic, khách quan, toàn điện từ nhiều phía

- _ Tránh được cái nhìn đơn phương dễ dẫn đến sai lầm

- Khuyến khích tư duy sáng tạo đột phá thông qua mũ xanh lá

- _ Giúp phát hiện ra điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội, thách thức của vấn đề

- _ Rèn luyện kỹ năng tư duy phản biện và tích cực

- _ Tiết kiệm thời gian và chi phí so với việc bàn luận tự do

1.4.4.2Nhược điểm

- Đòi hỏi kỹ năng và kinh nghiệm để vận dụng linh hoạt các loại mũ

- _ Dễ bị định kiến cá nhân ảnh hưởng tới quá trình đánh giá

- _ Mất thời gian để thực hiện day đủ các bước

- _ Khó khăn trong việc tóm tắt và đưa ra quyết định cuối cùng

1.5 Một số mô hình khởi nghiệp sáng tạo thành công

® Vexere:

VeXeRe là startup đi đầu trong sự nghiệp cách mạng ngành xe khách và du lịch Việt Nam bao gồm các giải pháp: đặt vé và phương tiện thông minh cho hành

khách, phần mềm quản lý hiệu quả cho nhà xe (BMS - Bus Management System)

và phần mềm hỗ trợ bán vé hiệu qua cho dai ly (AMS- Agent Management System)

® VNG

VNG doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Việt Nam, luôn tiên phong trong việc ứng

dụng công nghệ tiên tiên để mang đến những giải pháp sáng tạo, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho cộng đồng

¢ Talk Cafe 100% English

kết hợp mô hình quán cà phê va day tiếng Anh vào buôi tối, với quy mô mỗi lớp 5

10

người, dành cho các học viên 18 - 40 tuổi Học phí tại đây được tính dựa trên sự chuyên cân của học viên và chia theo từng buôi với lịch học linh động

1.6 Trí Tuệ nhân tạo ( AI)

1.6.1 Trí tHỆ nhân tạo là gi ?

Trí tuệ nhân tạo (AI) là một lĩnh vực khoa học máy tính tập trung vào việc tạo ra các cô máy có khả năng suy nghĩ và hành động như con người Nói cách khác, AI là khả năng mô phỏng trí thông minh của con người trong các cô máy đề chúng có thể tự động thực hiện các nhiệm vụ phức tạp

1.6.2, Loiich Al mang lai

1.6.2.1 Giải quyết các vấn dé phức tạp

AI có thé su dung cac mang máy học và học sâu để giải quyết các vấn đề phức tạp bằng trí tuệ giống như con người AI có thể xử lí thông tin ở quy mô lớn, xác định thông tin va cung cap cau trả lời nhanh chóng hơn Nhờ đó, ta có thé str dung Al dé giải quyết các vấn đề phức tạp hơn trong một loạt các lĩnh vực như phát hiện g1an lận, chân đoán y

té va phan tich kinh doanh

1.6.2.2 Dua ra quyét dinh théng minh hon

; Nếu so sánh với con người, AI có thé phân tích khối lượng lớn dữ liệu nhanh hơn bắt cứ ai thông qua việc sử dụng học máy Nên tảng AI có thê phát hiện xu hướng, phân tích dữ liệu và cung câp hướng dân Với chức năng dự báo dữ liệu, AI có thê giúp đề xuât hướng hành động tốt nhất trong tương lai

1.6.2.3 Tăng hiệu quả kinh doanh Không như con npười, AI có thê hoạt động 24/7 mà không hè bị piảm hiệu suất Nói cách khác, chúng ta có thê sử dụng AI tập trung thực hiện những công việc té nhạt lặp đi lặp lại với tý lệ mắc lỗi gân như không có Nhờ vậy ta sẽ tập trung được nguôn

nhân lực vào các hoạt động kinh doanh khác và giúp hiệu suât của doanh nghiệp tăng lên

đáng kê

1.6.2.4 Tự động hóa quy trình kinh doanh Với những công việc thường ngày gây nhàm chán và khó khăn cho nhân viên, ta có thê đào tạo AI với hoc may dé thay the con người thực hign cac tac vu chinh xac va nhanh chóng Điều này sẽ øiúp doanh nghiệp tang hiệu suất làm việc và hiệu quả kinh

doanh cũng tăng lên

1.6.3 Ứng dụng AI vào các lĩnh vực trong cuộc sống

1.6.3.1 Y tế

Chẩn đoán bệnh: AI hỗ trợ phân tích hình ảnh y tế như X-quang, MRI, CT scan để

phát hiện bệnh sớm và chính xác hơn

11

Phát triển thuốc mới: AI giúp đây nhanh quá trình nghiên cứu và phát trién thuốc

mới băng cách phân tích dữ liệu và mô phỏng các hợp chat

Hồ trợ phẫu thuật: AI được sử dụng trong robot phẫu thuật dé thực hiện các ca phâu thuật chính xác và ít xâm lân hơn

Chăm sóc sức khỏe cá nhân: AI cung cấp các dịch vụ chăm sóc sức khỏe cá nhân như theo dõi sức khỏe, tư vân dinh dưỡng và quản lý bệnh ly

1.6.3.2 Tài chính:

Phân tích thị trường: AI giúp dự đoán xu hướng thị trường, đánh giá rủi ro và đưa

ra quyêt định đâu tư hiệu quả hơn

Phát hiện gian lận: AI được sử dụng dé phát hiện các ø1ao dịch gian lận trone lĩnh vực tải chính và ngân hàng

Tự động hóa dịch vụ khách hàng: AI cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng 24/7 thông qua chatbot và trợ lý ảo

Quan ly tài chính cá nhân: AI giúp quản lý tài chính cá nhân hiệu quả hơn bằng

cách theo dõi chi tiêu, lập ngân sách và đưa ra lời khuyên đâu tư

1.6.3.3 Gido duc:

Cả nhân hóa việc học tập: AI giúp cá nhân hóa việc học tập bằng cách đề xuất bài học phù hợp với năng lực và sở thích của học sinh.Danh giá học sinh: AI hồ trợ đánh gia học sinh một cách khách quan và chính xác hơn

Hỗ trợ giáo viên: AI cung cấp các công cụ hỗ trợ giáo viên giảng dạy hiệu quả hơn

như soạn bài giảng, chấm điểm bài tập và quản lý lớp học

Học tập trực tuyến: Al giup phat triển các nền tảng học tập trực tuyến hiệu quả và thu hút hơn

1.6.3.4.Giao thông vận tải:

Phát triển xe tự lái: AI đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển xe tự lái, giúp

xe nhận thức môi trường xung quanh và đưa ra quyết định lái xe an toản

Tối wu hoa hé thong giao thông: AI giúp tối ưu hóa hệ thông giao thong bang cach

quản lý lưu lượng truy cập, điêu khiên đèn p1ao thông và dự báo nhu câu ổi lại

Hỗ trợ logisties: AI được sử dụng đê tối ưu hóa chuỗi cung ứng, quản lý kho hàng

và giao hang nhanh chong hon

Giảm thiểu tai nan giao thong: AI hỗ trợ phát triển các hệ thống cảnh báo va chạm

và phanh tự động dé giảm thiểu tai nan giao thông

1.6.3.5 Năng lượng: