` Kể từ khi bắt đầi hoạt động Unilever Việt Nam đã liên tục nỗ lực phấn đấu để mở rộng kinh doanh, đào tạo và phát triển ngu ồn nhân lực đ 'âng hành cùng các doanh nghiệp địa phương, th
Vai trò của hoạch định nhân lực của Unilever
Công tác hoạch định nhân lực là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp xác định phương hướng và cách thức quản lý nguồn nhân lực, đảm bảo sự phù hợp giữa người và công việc Tại Unilever Việt Nam, hoạch định nhân lực đóng vai trò thiết yếu trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững và hiệu quả của công ty, góp phần tạo nên một môi trường làm việc tối ưu và nâng cao năng suất lao động.
Hoạch định nguồn nhân lực là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh tổng thể của Unilever, giúp xây dựng kế hoạch nhân sự phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty Quá trình này bao gồm việc xác định cơ cấu tổ chức, chuyên môn và năng lực lãnh đạo cần thiết cho từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
Unilever Việt Nam cam kết đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện cho nhân viên mới học hỏi và phát triển lên các vị trí lãnh đạo trong tương lai Môi trường làm việc tại Unilever được xây dựng dựa trên sự bình đẳng, đảm bảo mọi nhân viên đều có cơ hội học hỏi và thăng tiến trong sự nghiệp.
Hoạch định nguồn nhân lực không chỉ giúp tăng cường sự gắn kết giữa nhân viên và công ty mà còn tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực Unilever thực hiện các chính sách phúc lợi hấp dẫn và xây dựng môi trường làm việc thân thiện, cởi mở Sự gắn kết này nâng cao tinh thần làm việc và giữ chân nhân tài, điều này trở nên quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.
Trong bối cảnh thế giới thay đổi nhanh chóng sau đại dịch COVID-19, Unilever đã chủ động điều chỉnh chiến lược nhân sự để đáp ứng nhu cầu mới Công ty áp dụng công nghệ vào quản lý nhân sự nhằm cải thiện hiệu quả làm việc và tăng cường khả năng thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Hoạch định nguồn nhân lực tại Unilever Việt Nam không chỉ tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và đào tạo mà còn xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, gắn kết và sẵn sàng đối mặt với thách thức tương lai Điều này góp phần vào sự thành công bền vững của Unilever trên thị trường Việt Nam.
Đánh giá công tác hoạch định nhân lực của Unilever
+ Giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả ngu n nhân lực, không thiếu, không dư thừa
+ Giúp Unilever - một tập đoàn lớn linh hoạt trong vấn đ`ênhân sự, không xảy ra các trưởng hợp rối loạn nhân sự
+ Giúp doanh nghiệp chủ động v`êngu ôn nhân lực cho cả hiện tại và tương lai
+ Giúp phòng nhân sự hiểu thêm v`êcác công việc kinh doanh và ngược lại
+ Tạo ni ần tin cho nhân viên để họ cống hiến hết sức và lâu dài
+ Vượt lên 100 doanh nghiệp, Unilever xuất sắc giành vị trí số 1 nhận giải thưởng “Thương hiệu nhà tuyển dụng xuất sắc nhất Việt Nam năm 2013"
+ Xây dựng hình anh đẹp v`ềdoanh nghiệp Đối với người lao động
- Tạo cơ hội việc làm với mức lương xứng đáng cho những nhân viên luôn phần đầi, có khát vọng vươn lên
Unilever tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và cởi mở, nơi người lao động có thể phát triển bản thân và cảm thấy tin tưởng Sự giao tiếp và kết nối giữa các nhân viên giúp họ chia sẻ ý tưởng, từ đó phát huy tối đa khả năng sáng tạo Điều này không chỉ tăng cường sự gắn bó lâu dài với công ty mà còn thúc đẩy sự phát triển chung của tổ chức.
- Luôn cảm thấy tin tưởng Unilever, an tâm khi cống hiến và làm việc lâu dài tại đây Nhược điểm
Việc hoạch định chiến lược của Unilever chưa vận dụng kết hợp nhi `âi phương pháp dẫn đến công tác hoạch định nhân lực chưa được đa dạng
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành hàng tiêu dùng nhanh, Unilever cần liên tục cải tiến chính sách nhân sự để giữ vững vị thế thị trường của mình.
Tuyển dụng của UNILEVER 2k na 12
Tiêu chí tuyển dỤng .cc che 12
Unilever tìm kiếm những ứng viên không chỉ có giá trị mà còn có khả năng tạo ra giá trị mới, nhằm thực hiện kế hoạch phát triển bền vững của công ty Họ mong muốn tuyển dụng những bộ óc xuất sắc và nhân lực có năng lực trong mọi bộ phận của tổ chức Để đáp ứng yêu cầu này, Unilever đã đề ra một số tiêu chí mà mọi ứng viên cần phải có trước khi được nhận vào làm việc tại công ty.
1 Kỹ năng giao tiếp tốt n Khả năng xử lý tình huống tốt
O Kha nang hoc hỏi và thích nghi nhanh,
Tại Unilever Việt Nam, yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực thay đổi theo từng vị trí công việc Một trong những yêu cầu quan trọng nhất mà nhà tuyển dụng đặt ra là sự phù hợp giữa kỹ năng và kinh nghiệm của ứng viên với nhiệm vụ cụ thể của vị trí đó.
Ứng viên cần có khả năng ngoại ngữ tốt, đặc biệt là tiếng Anh, và phải nắm rõ các tiêu chí tuyển dụng của công ty lớn này.
Để ứng tuyển vào Unilever Việt Nam, ứng viên cần có năng lực chuyên môn phù hợp với vị trí công việc, bao gồm kiến thức và kinh nghiệm Đối với các vị trí cấp cao như quản lý hay giám đốc, yêu cầu tối thiểu là 4-5 năm kinh nghiệm cùng với việc tham gia vào các dự án quan trọng tại công ty trước đó Bên cạnh đó, bằng cấp cũng là một tiêu chí bắt buộc trong quá trình ứng tuyển.
Khả năng làm việc nhóm là yếu tố quan trọng nhất tại tập đoàn UFLP, vượt qua cả khả năng lãnh đạo trong môi trường làm việc hiện đại Ứng viên cần có khả năng phối hợp hiệu quả với đồng nghiệp để đạt được mục tiêu chung Kỹ năng này không chỉ nâng cao hiệu suất công việc mà còn góp phần tạo ra một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo.
Tại Unilever, mọi nhân viên đều cần thể hiện khả năng lãnh đạo của mình, điều này phản ánh trong cách làm việc theo nhóm và sự hợp tác tập thể Công ty khuyến khích nhân viên đề xuất và thực hiện các dự án, từ đó phát huy tố chất lãnh đạo ngay trong môi trường làm việc.
Tính linh hoạt trong công việc là rất quan trọng, cho phép cá nhân thích nghi với sự thay đổi và làm việc hiệu quả trong môi trường năng động Ứng viên cần có định hướng kết quả, tập trung vào mục tiêu và đạt được thành tích cao Họ nên đặt ra mục tiêu rõ ràng, không ngại khó khăn, luôn tìm tòi, học hỏi từ người khác, và sẵn sàng nhận nhiệm vụ mới Việc bỏ qua sự tự ái cá nhân và chấp nhận thử thách là yếu tố then chốt để phát triển trong sự nghiệp.
Quy trình tuyển dụng ch nh hn nh nh Ha 13
Oo 2.3.2.1 Quy trình tuyển mộ:
Tuyển mộ nhân sự là quá trình thu hút ứng viên nộp hồ sơ ứng tuyển, giúp tổ chức nhận được hồ sơ từ những người lao động có trình độ từ bên ngoài và bên trong doanh nghiệp Unilever cũng áp dụng các chính sách tuyển mộ hấp dẫn nhằm thu hút nhân tài, ví dụ như các chương trình đào tạo, cơ hội thăng tiến và môi trường làm việc chuyên nghiệp.
1 Ni kinh tế - văn húa phỏt triển b`ẹn vững
Hm_ Nơi giá trị con người được đ`êcao
Phương pháp tuyển mộ a) Tuyển mộ nhân tài từ ngay khi còn ng ổ trên ghế nhà trường
Nhận thức được vai trò quan trọng của nguồn nhân lực trẻ trong việc thúc đẩy đổi mới và phát triển bền vững, Unilever đã đầu tư mạnh mẽ vào tuyển dụng sinh viên thông qua các chương trình như Unilever Future Leaders Program, UFresh và Unilever Internship Những chương trình này không chỉ thu hút ứng viên từ các trường đại học hàng đầu mà còn mở ra cơ hội cho tài năng trẻ từ nhiều lĩnh vực khác nhau Nhờ đó, Unilever đã xây dựng được đội ngũ nhân sự đa dạng, sáng tạo và luôn sẵn sàng đối mặt với những thử thách mới thông qua tuyển dụng trực tiếp và các hội chợ việc làm.
Unilever chú trọng xây dựng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp và hiệu quả, kết hợp giữa các kênh tuyển dụng truyền thống và trực tuyến Công ty tích cực khai thác các kênh trực tuyến nhằm tiếp cận ứng viên nhanh chóng và chính xác Nhờ đó, thông tin tuyển dụng của Unilever nhanh chóng được lan tỏa đến cộng đồng sinh viên và người tìm việc qua các diễn đàn trực tuyến của trường đại học và các nhóm việc làm.
Quy trình tuyển Chọn ccnnnn ng na 14
Quy trình phỏng vấn Unilever dành cho Ufresh
Theo đó, ứng viên sẽ phải trải qua 4 vòng thi trước khi trở thành một UFresher, trong đú bao ứ õm:
Vòng 1: Đánh giá năng lực ứng viên bằng các bài test của Unilever online/offline
Bước đầu tiên trong quy trình tuyển dụng tại Unilever là thực hiện bài kiểm tra đánh giá toàn diện năng lực của ứng viên Qua các bài tập thực hành trực tuyến hoặc trực tiếp, Unilever sẽ đánh giá kiến thức chuyên môn, khả năng tư duy logic và hiểu biết về công ty cũng như ngành hàng Mục tiêu của vòng thi này là để sàng lọc những ứng viên xuất sắc nhất.
14 ứng viên tiềm năng sẽ góp phần vào sự phát triển của công ty Kết quả bài kiểm tra sẽ đánh giá mức độ phù hợp của họ với các vị trí ứng tuyển, từ đó lựa chọn những ứng viên xuất sắc nhất để tiến vào vòng phỏng vấn thứ hai.
Để chuẩn bị cho kỳ thi UFresh, bạn nên tham khảo và nghiên cứu các tài liệu liên quan đến tài chính, kế toán và thi GMAT Ngoài ra, việc tìm hiểu các bài kiểm tra tuyển dụng của Big4 cũng là một cách hữu ích để nâng cao khả năng của bạn.
Vong 2: Phong van so’ bé voi CD Training hoac HR manager
Các nhà tuyển dụng sẽ phỏng vấn ứng viên về kiến thức và hiểu biết của họ về ngành hàng của Unilever, đồng thời tìm hiểu lý do và mục tiêu gắn bó của ứng viên với doanh nghiệp Qua đó, nhà tuyển dụng sẽ đánh giá tính cách, thái độ và khả năng làm việc của ứng viên.
Vòng 3: Giải bài tập v`êthi trưởng và thuyết trình theo nhóm
Nhà tuyển dụng muốn đánh giá khả năng học hỏi và phân tích của ứng viên thông qua vòng thi này Các nhóm sẽ có một tuần để chuẩn bị cho bài thuyết trình, với nội dung case study liên quan đến khảo sát khách hàng và chất lượng dịch vụ của nhà phân phối Nhiệm vụ của các nhóm là tìm ra giải pháp giúp nhà phân phối giải quyết vấn đề và gia tăng doanh số bán hàng.
Vòng 4: Phỏng vấn với giám đốc chỉ nhánh Đây là chặng đường cuối cùng của quá trình tuyển dụng Ở vòng này, thí sinh sẽ được phỏng vấn trực tiếp với Giám đốc Chi nhánh và ứng viên sẽ có cơ hội trình bày tần nhìn và mục tiêu ngh`ênghiệp của mình, đ ông thời tìm hiểu v`ềvăn hóa công ty và các cơ hội thăng tiến Với những ứng viên đã chứng minh được năng lực ở các vòng thi trước, cơ hội để họ trở thành một ph của Unilever là rất cao
Câu hỏi phỏng vấn cho ứng viên thưởng tập trung vào:
- Đánh giá ứng viên có khả năng đáp ứng tốt các yêu c`ầi công việc hay không?
- Xác định động lực làm việc của ứng viên và khả năng cống hiến hết mình cho công việc tại công ty
- Kiểm tra xem ứng viên có thực sự pht hop voi céng viéc v édia điểm làm việc, thời gian làm việc, hay không?
Dựa trên các tiêu chí như sau: m Năng lực chuyên môn và tư duy phản biện n Khả năng làm việc nhóm
O Sw ham hoc hỏi và hướng phát triển bản thân
Đào tạo nguồn nhân lỰC cccc cuc 1c nnnn ng che 16
Khái niệm -ccctc 1c SH TH HT HH HH HH HH HH tru 16
Đào tạo và phát triển nhân viên là hoạt động thiết yếu trong quản lý nhân sự, nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn của nhân viên Qua các chương trình đào tạo diễn ra trong khoảng thời gian xác định, doanh nghiệp giúp nhân viên hiểu rõ hơn về nhiệm vụ của họ, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc và đóng góp vào sự phát triển chung của tổ chức.
Thời gian đào tạo có thể ngắn hạn hoặc dài hạn, phụ thuộc vào khối lượng kiến thức và kỹ năng cần thiết cho vị trí Mục tiêu chính của việc đào tạo là tối ưu hóa quy trình làm việc, giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định và đạt được các mục tiêu dài hạn Đào tạo nguồn nhân lực không chỉ là sự lựa chọn mà còn là nhiệm vụ cần thiết để thúc đẩy sự phát triển bền vững và tạo ra những đột phá trong môi trường kinh doanh đang biến đổi.
Mục tiêu đào tạo của Unil©V€T ch nh nh Heo 16
Unilever đặt ra các mục tiêu quan trọng trong công tác đào tạo và phát triển ngu “n nhân lực, bao g Gm:
Tạo môi trường làm việc mở và cung cấp cơ hội phát triển cho nhân viên là rất quan trọng Tổ chức nhiều khóa đào tạo nội bộ và quốc tế giúp nhân viên học hỏi và trao đổi kinh nghiệm với đồng nghiệp toàn cầu.
Chương trình lãnh đạo tương lai của Unilever bao gồm các khóa đào tạo nhân lực như Unilever Future Leaders Program và Unilever Future Leaders' League, hướng đến sinh viên mới ra trường Đồng thời, chương trình Quản trị tập sự cũng được triển khai nhằm đào tạo nhân viên thực tập trở thành nhân viên chính thức, góp phần phát triển đội ngũ lãnh đạo tương lai.
Xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Đội ngũ này cần có kiến thức chuyên môn sâu về nhân sự và thị trường, đồng thời kết hợp với kiến thức rộng về kinh doanh và kinh tế - xã hội để đáp ứng tốt nhất các thách thức hiện tại.
Cử đại diện từng phòng ban hợp tác với Phòng Đối tác chiến lược, định kỳ họp thảo luận v`ênâng cao chất lượng ngu n nhân lực
Tạo cơ hội học tập và phát triển cho tất cả nhân viên là rất quan trọng, bao gồm cả nhân viên cũ và mới Mỗi nhân viên đều cần được khuyến khích học hỏi và trải nghiệm thực tế trong môi trường làm việc tại công ty.
Phòng Đối tác Chiến lược tại Unilever tạo điều kiện cho nhân viên phát triển sự nghiệp, mở rộng cơ hội thăng tiến lên các vị trí như trưởng nhóm, trưởng phòng và lãnh đạo Để nâng cao động lực làm việc, Unilever áp dụng công nghệ theo dõi mức độ hài lòng và động lực của nhân viên, từ đó triển khai các biện pháp khuyến khích hiệu quả.
Unilever đã thành công trong việc xây dựng một đội ngũ nhân sự chất lượng cao, gắn kết và tạo cơ hội phát triển bền vững trong môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Phương pháp đào tạo nguồn nhân lực của Unilever
Unilever Việt Nam (UVN) đã đóng góp đáng kể vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua các chương trình huấn luyện và đào tạo đa dạng Công ty triển khai nhiều hình thức đào tạo khác nhau nhằm phát triển kỹ năng và năng lực cho nhân viên.
Công ty chúng tôi cung cấp chương trình đào tạo toàn thời gian, cho phép nhân viên vừa học vừa làm, với các cơ hội đào tạo trong nước và quốc tế Chúng tôi cũng hỗ trợ việc làm ở nước ngoài, cùng với các chương trình trao đổi và biệt phái Nhờ những nỗ lực này, công ty đã trở thành một trong năm công ty thu hút người lao động nhất tại Việt Nam, minh chứng cho thành công trong công tác đào tạo nội bộ.
Tổ chức các khóa đào tạo nội bộ giữa các chi nhánh trong và ngoài nước nhằm nâng cao kỹ năng chuyên môn, đồng thời khuyến khích sự học hỏi và trao đổi kinh nghiệm quốc tế.
Xây dựng các chương trình đào tạo nhân lực như "Unilever Future Leaders",
"League Unilever Future Leaders Program" danh cho sinh viên mới ra trưởng và chương trình Quản trị tập sự n_ Đào tạo tại chỗ
Nhân viên mới sẽ được đào tạo trực tiếp tại vị trí công việc, giúp họ nhanh chóng làm quen với văn hóa doanh nghiệp và hòa nhập vào môi trường làm việc.
Các phòng ban làm việc chặt chẽ với phòng Nhân sự để thực hiện kế hoạch đào tạo, nhằm giúp nhân viên hiểu rõ vai trò và vị trí của mình Đặc biệt, chương trình đào tạo còn bao gồm các khóa học ở nước ngoài.
Unilever tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo quốc tế, giúp họ tiếp xúc với môi trường toàn cầu và học hỏi kinh nghiệm từ các chuyên gia hàng đầu.
Nhiều nhân viên Unilever Việt Nam đã được cử đi làm việc tại các chi nhánh quốc tế, trở thành nguồn nhân lực xuất khẩu quý giá cho công ty.
Unilever đã phát triển một đội ngũ nhân sự chất lượng cao thông qua các hình thức đào tạo đa dạng, giúp nhân viên có kiến thức chuyên môn sâu rộng và đáp ứng hiệu quả nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.
Tại Unilever, tất cả nhân viên, dù mới hay cũ, đều được tạo điều kiện bình đẳng trong một môi trường làm việc rộng mở và thân thiện, mang đến nhiều cơ hội phát triển Công ty khuyến khích nhân viên nâng cao năng lực và thăng tiến lên các vị trí cao hơn như lãnh đạo hay trưởng phòng Quy trình đào tạo và phát triển nhân sự tại Unilever thực sự là một bước tiến quan trọng cho sự nghiệp của họ.
Quy trình đào tạo nguồn nhân lực của Unilever chú trọng vào việc nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên thông qua các chương trình đào tạo phong phú và môi trường làm việc tích cực.
+ Xác định nhu c¡ đào tao: Unilever tiến hành đánh giá nhu c ầi đào tạo dựa trên mục tiêu chiến lược và yêu câi cụ thể của từng phòng ban
Chương trình đào tạo như Unilever Future Leaders Program và Quản trị tập sự được xây dựng nhằm phát triển kỹ năng lãnh đạo cho sinh viên mới ra trường.
Đào tạo là một hoạt động quan trọng được tổ chức cả trong nước và quốc tế, nhằm khuyến khích nhân viên tham gia các khóa học nâng cao Mục tiêu của việc này là phát triển chuyên môn và kỹ năng cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và khả năng cạnh tranh của tổ chức.
Unilever sẽ tiến hành đánh giá hiệu quả của các chương trình sau khi hoàn thành, thông qua phản hồi từ nhân viên và kết quả công việc, nhằm điều chỉnh và cải thiện các chương trình trong tương lai.
Môi trường làm việc tại Unilever được xây dựng trên nền tảng bình đẳng và tôn trọng, giúp nhân viên kết nối chặt chẽ với công ty Đào tạo và phát triển nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc định vị doanh nghiệp, ảnh hưởng lớn đến sự phát triển cá nhân và tổ chức, đồng thời góp phần tạo nên sự tồn tại và sức cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, đặc biệt là Unilever.
Hợp đồng lao động 11111 Ha 19
Lương và đãi ngỘ ch nnnn Tnhh kho 19
Bảng lương của Unilever được chia thành 2 ph chính:
Lương cơ bản là khoản thu nhập mà nhân viên nhận được theo quy định của công ty, phụ thuộc vào nhiều yếu tố như vị trí công việc, cấp bậc, kinh nghiệm và kỹ năng.
- Thưởng: Thưởng là khoản tỉ được trả thêm cho nhân viên dựa trên hiệu suất công việc, đóng góp của nhân viên cho công ty a Lương cơ bản:
Lương cơ bản của nhân viên Unilever nằm trong khoảng từ 6.000.000 đồng đến hơn 100.000.000 đồng mỗi tháng Mức lương này được xác định dựa trên nhiều yếu tố khác nhau.
- VỊ trí công việc: VỊ trí công việc càng cao thì lương cơ bản càng cao
- Cấp bậc: Cấp bậc càng cao thì lương cơ bản càng cao
- Kinh nghiệm: Nhân viên có kinh nghiệm càng nhỉ ni thì lượng cơ bản càng cao
- Kỹ năng: Nhân viên có kỹ năng càng cao thì lương cơ bản càng cao
Dưới đây là bảng lương cơ bản của một số vị trí công việc tại Unilever:
Vị trí công việc Cấp bậc kinh nghiệm Lương cơ bản (VNĐ/tháng)
Nhân viên kinh Junior 0-1 năm 10.000.000 - 15.000.000 doanh
Nhân viên kinh Mid-level 1-3 năm 20.000.000 - 30.000.000 doanh
Nhân viên kinh Senior 3 năm trở lên 35.000.000 - 50.000.000 doanh
Trưởng phòng Junior 0-3 năm 30.000.000 - 50.000.000 marketing
Trưởng phòng Mid-level 3-5 năm 50.000.000 - 70.000.000 marketing
Trưởng phòng Senior 5 năm trở lên 70.0.0 - 100.000.000 marketing b Thưởng:
Ngoài lương cơ bản, nhân viên Unilever còn nhận được nhiều khoản thưởng khác nhau dựa trên hiệu suất công việc và đóng góp cá nhân cho công ty Các loại hình thưởng tại Unilever rất đa dạng, nhằm khuyến khích và công nhận nỗ lực của nhân viên.
- Thưởng tháng: Thưởng tháng được trả dựa trên kết quả công việc của nhân viên trong tháng
- Thưởng quý: Thưởng quý được trả dựa trên kết quả công việc của nhân viên trong quý
- Thưởng năm: Thưởng năm được trả dựa trên kết quả công việc của nhân viên trong năm
- Thưởng khác: Unilever còn có các loại hình thưởng khác như thưởng chuyên cẦn, thưởng thâm niên, thưởng vượt chỉ tiêu,
Mức thưởng của nhân viên Unilever được xác định dựa trên các yếu tố sau:
- Kết quả công việc của nhân viên: Nhân viên đạt kết quả công việc càng tốt thì mức thưởng càng cao
- Đóng góp của nhân viên cho công ty: Nhân viên có đóng góp càng lớn cho công ty thì mức thưởng càng cao
- Các yếu tố khác như cấp bậc, thâm niên,
Dưới đây là một số ví dụ v`êmức thưởng của nhân viên Unilever:
Một nhân viên kinh doanh mới tại Unilever Hà Nội có mức lương cơ bản là 10.000.000 đ/tháng Nếu hoàn thành đủ chỉ tiêu công việc, nhân viên này sẽ nhận thêm 5.000.000 đ tiền thưởng Tổng lương hàng tháng của nhân viên này có thể lên tới 15.000.000 đ.
Một nhân viên có 5 năm kinh nghiệm làm Trưởng phòng Marketing tại Unilever TP.HCM nhận lương cơ bản 50.000.000 đồng mỗi tháng Nếu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong năm, nhân viên sẽ nhận thêm 10.000.000 đồng tiền thưởng Tổng lương của nhân viên này trong tháng cuối năm đạt 60.000.000 đồng.
Đãi ngỘ tt L nh n TH HH HH HH HH HH HH HH nh na 21
Chính sách đãi ngộ nhân viên của Unilever được thiết kế để thúc đẩy sự phát triển và nâng cao trải nghiệm tích cực cho nhân viên Unilever áp dụng nhiều chính sách đãi ngộ nhằm tạo ra một môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động.
Chế độ phúc lợi hấp dẫn, chuẩn quốc tế
Unilever nổi tiếng với chế độ đãi ngộ nhân viên tốt, đến mức nhiều người lao động cho rằng "làm lính ở Unilever còn hơn làm sếp ở công ty khác." Để bảo đảm sức khỏe thể chất và tinh thần cho nhân viên, công ty đã đầu tư xây dựng phòng tập thể dục hiện đại và cung cấp các lớp hướng dẫn yoga, aerobic cho nhân viên.
21 hàng ngày, nhân viên Unilever được hưởng rất nhi là món ăn chế biến hấp dẫn, bảo đảm an toàn thực phẩm
Không phải tất cả các nơi làm việc đều có phòng cấp cứu riêng với đầy đủ thiết bị hiện đại và nhân viên y tế sẵn sàng hỗ trợ kịp thời trong các tình huống khẩn cấp.
Chính sách lương thưởng tốt nhất Việt Nam
Mặc dù không thể công bố con số cụ thể, nhiều nhân viên Unilever đã thừa nhận rằng mức lương trung bình từ vị trí nhân viên mới đến trưởng phòng cao gấp 2 đến 3 lần so với các công ty khác.
— cụ thể là con số 10 triệu đ ng Hàng năm, mức tăng thu nhập sẽ từ 10 — 15%
Nhân viên Unilever không chỉ được hưởng chế độ lương thưởng hấp dẫn mà còn nhận trợ cấp công tác cùng nhiều phúc lợi tài chính như chế độ y tế, bảo hiểm và hỗ trợ xăng xe Công ty cũng có chính sách đào tạo nhân viên rõ ràng, giúp nâng cao kỹ năng và phát triển nghề nghiệp.
Unilever hiện có mạng lưới kết nối hơn 1,600 nhân viên trên toàn quốc, tạo cơ hội việc làm cho hàng chục ngàn lao động thông qua các đối tác như nhà cung cấp và phân phối Điều đặc biệt là Unilever luôn cam kết đảm bảo nhân viên có cơ hội phát triển nghề nghiệp bền vững.
Unilever đặt con người làm trung tâm và chú trọng đến việc đào tạo nhân viên, với ngân sách dành riêng cho phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn không chỉ triển khai các chương trình như Unilever Future Leaders Programme (UFLP) và Unilever Fresh Programme (UFP) mà còn quan tâm đến từng cá nhân trong công ty Để xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, Unilever tổ chức các cuộc họp giữa các trưởng phòng để đề ra kế hoạch đào tạo và nâng cao năng lực nhân viên Trong các khóa đào tạo định kỳ, nhân viên được tiếp xúc với các chuyên gia, phát triển kỹ năng lãnh đạo và khám phá tiềm năng ẩn chứa trong mỗi cá nhân.
Nhân viên mới tại Unilever luôn được công ty hỗ trợ trong việc phát triển chuyên môn và kỹ năng, từ đó gia tăng sự tín nhiệm và động lực để cống hiến nhiều hơn cho tập đoàn.
Phòng Đối tác chiến lược của Unilever đã đạt hạng mục “Hoạch định và tìm kiếm nguồn nhân lực” và được vinh danh là “Môi trường làm việc tốt nhất” tại Vietnam HR Awards 2014 Năm 2016, Unilever tiếp tục vào TOP 10 môi trường làm việc tốt nhất tại Việt Nam Với chuyên môn sâu trong đào tạo, Unilever đã trở thành đối tác chiến lược của nhiều công ty về phát triển nhân lực tại Việt Nam.
Phòng Nhân sự chính là Phòng Đối tác chiến lược
Lãnh đạo của Unilever nhấn mạnh rằng công ty tập trung vào việc xây dựng một đội ngũ nhân sự có kiến thức sâu về chuyên môn và thị trường, kết hợp với hiểu biết rộng về kinh doanh và kinh tế - xã hội Dựa trên tôn chỉ này, Unilever coi phòng nhân sự là trung tâm cốt lõi trong việc xây dựng kế hoạch nhân sự hiệu quả, và việc đào tạo cho phòng nhân sự cần được thực hiện trước khi mở rộng sang các phòng ban khác.
Tại Unilever, Phòng Nhân sự đã được đổi tên thành Phòng Đối tác Chiến lược, với nhiệm vụ không chỉ là tổ chức các khóa đào tạo và chương trình hỗ trợ phúc lợi, mà còn là xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao năng suất làm việc của công ty.
Chính sách tuyển dụng khoa học, rõ ràng
Unilever đạt được thành công một phần lớn nhờ vào chính sách chăm sóc nhân viên hiệu quả ngay từ giai đoạn tuyển dụng Chính sách này không chỉ bao gồm việc xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng và khoa học mà còn đảm bảo sự hài lòng của ứng viên thông qua các hành động như phản hồi email đúng hạn và chuyên nghiệp, kể cả với những ứng viên không được chọn Quy trình đánh giá cần phải minh bạch, tránh nhầm lẫn hồ sơ hay sai sót trong nghiệp vụ Trong thời đại số, các ứng viên trẻ ngày nay không chỉ tìm kiếm cơ hội từ một công ty duy nhất, ngay cả khi đó là một thương hiệu nổi tiếng Do đó, các nhà tuyển dụng cần chú trọng đến quy trình tuyển dụng và chăm sóc ứng viên một cách chuyên nghiệp để không đánh mất những nhân tài tiềm năng.
Unilever, với hơn 1600 nhân viên và chương trình tuyển dụng, đào tạo thực tập sinh nổi tiếng hàng năm, đã khẳng định vị thế chuyên nghiệp của mình Trong các mùa tuyển dụng, công ty thu hút đông đảo ứng viên nhờ quy trình ứng tuyển công khai và hiệu quả, cùng với khả năng phân tích chính xác, mặc dù phải xử lý một lượng hồ sơ rất lớn.
Đối chiếu với Luật Lao động và các VBPL liên quan
- Đối với lương cơ bản
Theo quy định của Luật lao động, mức lương tối thiểu vùng được xác định theo từng khu vực và ngành nghề Mức lương này được điều chỉnh hàng năm Tính đến năm 2024, mức lương tối thiểu vùng của Việt Nam tiếp tục được áp dụng theo quy định hiện hành.
Nghị định 38/2022/NĐ-CP quy định về mức lương tối thiểu đối với người lao động làm việc theo hợp đồng lao động như sau:
Vùng Mức lương tối thiểu tháng Mức lương tối thiểu giờ
(Đơn vị: đồng/tháng) (Đơn vị: đồng/giờ)
Bảng lương cơ bản của Unilever cho thấy rằng mức lương của nhân viên ở tất cả các vị trí đều vượt qua mức lương tối thiểu vùng Điều này chứng tỏ Unilever đã tuân thủ tốt quy định của Luật lao động về mức lương tối thiểu.
Bảng lương cơ bản của Unilever được xác định dựa trên nhiều yếu tố, bao gồm vị trí công việc, cấp bậc, kinh nghiệm và kỹ năng của nhân viên Điều này tuân thủ quy định của Luật lao động, đảm bảo mức lương hợp lý cho người lao động.
Mức lương phải được xác định dựa trên thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động, nhưng không được thấp hơn mức lương tối thiểu vùng và các chế độ khác theo quy định của pháp luật.
Theo Luật lao động, thưởng là khoản tiền, tài sản hoặc lợi ích vật chất mà người sử dụng lao động trao cho người lao động dựa trên kết quả sản xuất, kinh doanh và mức độ hoàn thành công việc của họ.
Unilever cung cấp nhiều hình thức thưởng đa dạng cho nhân viên, như thưởng tháng, thưởng quý, thưởng năm, thưởng chuyên cần, thưởng thâm niên và thưởng vượt chỉ tiêu Điều này chứng tỏ Unilever thực hiện đúng quy định của Luật lao động về chế độ thưởng cho người lao động.
Bảng lương của Unilever cho thấy mức thưởng của nhân viên phụ thuộc vào kết quả công việc chung, điều này có thể khiến những nhân viên có năng lực cao nhưng làm việc trong tập thể kém hiệu quả không nhận được phần thưởng xứng đáng Để cải thiện tình trạng này, Unilever nên xem xét áp dụng các hình thức thưởng dựa trên kết quả công việc cá nhân của từng nhân viên.
Kết luận, bảng lương của Unilever tuân thủ quy định của Luật lao động Tuy nhiên, công ty nên xem xét áp dụng các hình thức thưởng dựa trên kết quả công việc cá nhân để nâng cao tính công bằng trong chế độ đãi ngộ.
Các chính sách khác nh nh nho 25
Unilever Việt Nam, một trong những công ty hàng đầu trong ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), đặc biệt chú trọng đến việc thực hiện các chính sách vệ sinh và công đoàn Điều này nhằm bảo đảm môi trường làm việc an toàn và thân thiện cho tất cả nhân viên Dưới đây là những thông tin quan trọng về các chính sách này.
Unilever Việt Nam cam kết duy trì tiêu chuẩn vệ sinh cao tại các nhà máy và văn phòng nhằm bảo vệ sức khỏe nhân viên Các yếu tố chính bao gồm việc đảm bảo môi trường làm việc sạch sẽ, thực hiện các biện pháp phòng ngừa dịch bệnh, và cung cấp trang thiết bị bảo hộ cá nhân cần thiết cho nhân viên.
Công ty cam kết thực hiện quy trình nghiêm ngặt nhằm đảm bảo các nhà máy tuân thủ tiêu chuẩn an toàn quốc tế, tạo ra môi trường làm việc an toàn và vệ sinh cho tất cả nhân viên.
Trong bối cảnh đại dịch COVID-19 và các dịch bệnh khác, Unilever đã triển khai nhiều biện pháp phòng chống lây nhiễm hiệu quả, bao gồm khử khuẩn, sử dụng khẩu trang và duy trì khoảng cách an toàn.
Công ty chú trọng đến sức khỏe và phúc lợi của nhân viên bằng cách thường xuyên tổ chức các khóa huấn luyện về vệ sinh cá nhân và cung cấp trang thiết bị bảo hộ cá nhân đầy đủ.
Unilever và các nhãn hàng của họ hợp tác chặt chẽ với Chính phủ, khu vực tư nhân, tổ chức quốc tế và phi chính phủ để giải quyết các vấn đề về sức khỏe và vệ sinh Họ cam kết trao quyền cho phụ nữ nhằm thúc đẩy bình đẳng giới trong xã hội, thể hiện trách nhiệm xã hội và chính sách công đoàn mạnh mẽ.
Unilever Việt Nam có một hệ thống công đoàn mạnh mẽ nhằm bảo vệ quyền lợi của người lao động
Bảo vệ quyền lợi Công đoàn là yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo quyền lợi cho người lao động, giúp họ được hưởng các chế độ bảo hiểm, lương thưởng hợp lý và phúc lợi xã hội Công đoàn cũng thực hiện đối thoại định kỳ, đóng vai trò trung gian giữa nhân viên và ban lãnh đạo, tổ chức các buổi thảo luận để giải quyết các vấn đề liên quan đến điều kiện làm việc, lương thưởng và các vấn đề khác.
Công ty cam kết thực hiện chính sách làm việc công bằng, đảm bảo tất cả nhân viên được đối xử công bằng mà không phân biệt giới tính, tuổi tác, sắc tộc hay tôn giáo.
Unilever Việt Nam luôn ưu tiên xây dựng môi trường làm việc tích cực và chăm sóc phúc lợi cho nhân viên, điều này không chỉ giúp công ty giữ vững vị trí hàng đầu trong ngành FMCG mà còn thu hút nhiều nhân tài chất lượng cao.
Chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lực là gì
Chuyển đổi số (Digital Transformation) là quá trình tích hợp công nghệ số vào mọi lĩnh vực của tổ chức, nhằm cải thiện hoạt động từ sản xuất đến dịch vụ và tương tác với khách hàng Định nghĩa này không chỉ bao gồm việc áp dụng công nghệ mà còn yêu cầu thay đổi tư duy và văn hóa tổ chức Trong kỷ nguyên công nghệ 4.0, chuyển đổi số trở thành yếu tố sống còn, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả, tăng cường cạnh tranh và tạo ra giá trị mới cho khách hàng Theo Bộ Thông tin và Truyền thông Việt Nam, đây là sự thay đổi tổng thể về cách sống, làm việc và sản xuất dựa trên công nghệ số.
Chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lực là việc áp dụng công nghệ số và số hóa quy trình nhằm cải thiện cách thức quản lý và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lực nhằm tự động hóa và tối ưu hóa các quy trình như tuyển dụng, chấm công, tính lương, đánh giá hiệu suất và đào tạo Nó còn hỗ trợ phân tích dữ liệu nhân sự để đưa ra quyết định chính xác hơn Đặc biệt, chuyển đổi số không thay thế hoàn toàn con người mà giúp tối ưu hóa nguồn nhân lực hiện có thông qua ứng dụng công nghệ.
Chuyển đổi số mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp trong quản trị nguồn nhân lực như
- Tối ưu hóa hiệu quả quản ly và phát triển nguồn nhân lực
- Tăng năng suất lao động và cải thiện trải nghiệm nhân viên
- Giảm chỉ phí, thời gian thực hiện các công việc nhân sự thủ công
- Nang cao tinh minh bach va hiéu qua trong quan tri doanh nghiép
- Gia tăng năng lực cạnh tranh nhờ nguồn nhân lực chất lượng cao
Hiện nay để áp dụng chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lực hiệu quả thì các doanh nghiệp cần phải
- Phân tích các quy trình quản lý nhân sự hiện tại, xác định điểm yếu cần cải thiện
- Xây dựng chiến lược và kế hoạch chuyển đổi số rõ ràng
- Lựa chọn và triển khai các phần mềm quản lý nhân sự phù hợp, tích hợp với hệ thống khác
- Đào tạo, nâng cao nhận thức và kỹ năng số cho đội ngũ nhân sự
- Tạo văn hóa chấp nhận thay đổi và sẵn sàng học hỏi trong tổ chức
2.6.2 Vì sao doanh nghiệp cần chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lực Kinh tế số Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với mục tiểu có thể chạm ngưỡng 52 tỷ USD vào năm 2025 và một trong các trụ cột để kỳ vọng này trở thành hiện thực là việc chuẩn bị nguồn nhân lực công nghệ am hiểu về công nghệ tinh thông về nghiệp vụ cho công cuộc chuyển đổi số quốc gia Do vậy, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao đang trở thành ưu cầu cấp thiết
Doanh nghiệp cần chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lực vì
Chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lực đang tạo ra lực lượng lao động của tương lai bằng cách đáp ứng nhu cầu số hóa và điều chỉnh nhân khẩu học lao động Để thành công, doanh nghiệp cần phát triển tài năng và tiềm năng của nguồn nhân lực, đồng thời tạo điều kiện cho họ học hỏi và phát triển bản thân Điều này không chỉ thúc đẩy nguồn lao động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
- Tăng độ chính xác trong thống kê và phân tích dữ liệu: là một yếu tố quan trọng trong chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lựcvà thúc
Áp dụng công nghệ hiện đại là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng thông tin và đưa ra quyết định chính xác hơn Điều này không chỉ cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Quản lý lực lượng lao động là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa kết quả kinh doanh, cải thiện trải nghiệm làm việc và xây dựng văn hóa tổ chức tích cực Việc giám sát thời gian làm việc của nhân viên, bao gồm cả nhân viên bán thời gian và nhân viên mở rộng, đóng vai trò quyết định trong việc đảm bảo hiệu quả công việc Chuyển đổi nhân sự cần thiết để xây dựng một cái nhìn toàn diện về quản lý lực lượng lao động, đồng thời kiểm soát tất cả các quy trình thiết yếu cho từng kỹ năng trong tổ chức.
Để nâng cao trải nghiệm nhân viên, cần chú trọng vào khả năng phát triển cá nhân và cơ hội nghề nghiệp, đồng thời đảm bảo đáp ứng nhu cầu của họ Việc tạo ra môi trường làm việc hiện đại sẽ giúp nhân viên hoàn thành công việc một cách hiệu quả, từ đó thúc đẩy sự nghiệp của họ.
Chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và phản ứng nhanh với sự thay đổi trong kinh doanh Điều này không chỉ đảm bảo trải nghiệm tốt cho nhân viên mà còn cải thiện hiệu suất làm việc Bằng việc áp dụng các nền tảng công nghệ kết nối, doanh nghiệp có thể đổi mới và nâng cao khả năng ra quyết định.
Chuyển đổi số giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí vận hành bằng cách loại bỏ thủ tục giấy tờ và quy trình thủ công, từ đó tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Giải quyết các vấn đề hiện tại trong quản trị nhân sự là điều cần thiết để nâng cao năng suất và trải nghiệm của nhân viên Nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với những thách thức này, nhưng chuyển đổi số có thể mang lại giải pháp hiệu quả Bằng cách áp dụng công nghệ, doanh nghiệp không chỉ cải thiện sự hài lòng của nhân viên mà còn duy trì tính cạnh tranh trên thị trường.
Chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lực là yếu tố thiết yếu cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện nay Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn đảm bảo sự phát triển lâu dài.
2.6.3 Số hóa dữ liệu, số hóa quy trình quản lý nhân sự của unilever
Vào năm 2005, Unilever Việt Nam đã triển khai một phần mềm quản lý nhân sự từ nước ngoài, nhưng do khó khăn trong việc sử dụng giải pháp iHRP, công ty đã chuyển sang sử dụng phần mềm HiStaff của Công ty cổ phần tư vấn quản trị doanh nghiệp Tinh Vân Là một tập đoàn đa quốc gia với quy mô nhân sự lớn, Unilever Việt Nam luôn chú trọng đến hiệu quả công việc và thời gian Do đó, phần mềm HiStaff đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nhân sự, hỗ trợ phân tích công việc và đảm bảo phân công đúng người, đúng việc trong công ty.
Phần mềm HiStaff mang lại nhiều ưu điểm nổi bật, giúp đảm bảo công tác lập kế hoạch và đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên một cách chính xác và khách quan Unilever Việt Nam đã áp dụng phần mềm này cho tất cả các hoạt động kinh doanh, từ quản lý hồ sơ nhân viên, chấm công, lương, bảo hiểm, đến đánh giá, tuyển dụng, đào tạo và quản trị hệ thống Nhân viên phòng nhân sự đánh giá rằng HiStaff đáp ứng tốt yêu cầu và hoạt động ổn định Đặc biệt, HiStaff sở hữu những tính năng vượt trội so với các phần mềm quản lý nguồn nhân lực khác.
Quản lý hồ sơ Nhân sự (Iprofile) là hệ thống lưu trữ và quản lý toàn bộ thông tin cá nhân và quá trình công tác của nhân viên Hệ thống này theo dõi các hoạt động liên quan từ khi tuyển dụng đến khi nghỉ việc, bao gồm công tác điều chuyển, định biên nhân sự, cấp phát thiết bị làm việc, và các chi tiết về khen thưởng, kỷ luật, khiếu nại, tố cáo, cũng như các trường hợp thôi việc và nghỉ hưu.