việc thực marketing về sản phẩm mattana công ty cổ phần may nhà BÈ ppt

 Các sản phẩm của NBC đều được tạo ra từ những dây chuyền sản xuất hiện đại, bởi những người công nhân lành nghề và dưới cơ chế giám sát chất lượng chặt chẽ.Ngoài lĩnh vực mũi nhọn nêu

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam nói riêng và nền kinh tế thế giới nói chung phát triển không ngừng, vì vậy cuộc chiến giữa các doanh nghiệp trên thị trường cũng cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn Nó đòi hỏi sự sáng tạo và không ngừng cải tiến kỹ thuật sản xuất và đa dạng hoá phục vụ nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao trong xã hội

Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải năng động, nhạy bén nhất là đối với việc nắm bắt thị hiếu của người tiêu dùng Bên cạnh đó, vấn đề tiêu dùng cũng được xem là vấn đề cấp bách hàng đầu Để giảm rủi ro trong sản xuất kinh doanh, thu hồi vốn nhanh, tăng thị phần thì công ty phải có biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ Muốn vậy, ngoài việc chú trọng đến chất lượng, mẫu mã sản phẩm thì việc xây dựng một chiến lược Marketing hoàn chỉnh cho công ty là vấn đề tất yếu

Nhu cầu Marketing xuất phát từ những mâu thuẫn về lợi ích giữa các chủ thể tham gia trong nền kinh tế, nhất là giữa người bán và người mua ngày càng diễn ra gay gắt hơn trong lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm Một công ty có thể bị phá sản vì không nắm bắt kịp thời thị hiếu của khách hàng, không tiên liệu được xu hướng tiêu dùng hiện đại và nhất là hoàn toàn bị bất ngờ trước những đòn cạnh tranh của đối thủ

Sản phẩm Ngành dệt may Việt Nam hiện nay cũng rất đa dạng về mẫu

mã, chủng loại, nhưng vừa phải cạnh tranh với các sản phẩm trong nước vừa phải cạnh tranh với các sản phẩm nước ngoài Đặc biệt vài tháng tới đây khi nước ta thực hiện hoàntoàn qui định AFTA thì việc cạnh tranh đó càng trở nên gay gắt

và khó khăn hơn Chính vì lẽ đó, muốn tồn tại và phát triển thì đòi hỏi các Công ty dệt may Việt Nam cũng như Công ty May Nhà Bè phải biết xây dựng một chiến lược Marketing cho mình ngay từ bây giờ để củng cố vị thế thương hiệu và nhãn hiệu sản phẩm của mình

Nhìn chung, hầu hết các đơn vị sản xuất kinh doanh ở nước ta hiện nay, chưa có phòng Marketing hay bộ phận Marketing chuyên trách,hoạt động độc lập bên cạnh các phòng ban khác Ơ một số nơi bộ phận này nằm trong cơ cấu của phòng kinh doanh, phòng kế hoạch hay phòng cung tiêu mà các chức năng và vai trò của Marketing thể hiện khá mờ nhạt Tại CÔNG TY MAY NHÀ

BÈ ban lãnh đạo cũng có quan tâm rất lớn đến hoạt động Marketing nhưng vẫn chưa vượt khỏi tình trạng chung đó Các hoạt động này hầu như dựa vào những kinh nghiệm vốn có của một số thành viên trong công ty.

Xuất phát từ những lý do trên, sau một thời gian tìm hiểu thực tế tại công

ty Em đã quyết định chọn đề tài “Phân tích việc thực hiện chương trình

Marketing cho sản phẩm …năm 2011 ở công ty cổ phần may Nhà Bè” làm đề

tài cho đồ án của mình Để từ đó rút ra được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội hay đe doạ của công ty trước tình hình thị trường biến động không ngừng Ngoài

ra, em cũng đã cố gắng vận dụng những kiến thức marketing đã học để đối chiếu giữa lý thuyết và thực tế nhằm đưa ra những gợi ý về các biện pháp, chiến lược Marketing cho Công ty May Nhà Bè Mong là những điều này có thể góp một phần vào hoạt động Marketing và hoạt động kinh doanh của công ty

Với đề tài “Phân tích việc thực hiện chương trình Marketing cho sản phẩm …

năm 2011 ở công ty cổ phần may Nhà Bè” tôi xin giải quyết các vấn đề sau:

Chương 1 Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may Nhà Bè

Chương 2 Phân tích tình hình thực hiện marketing đối với sản phẩm…năm 2011

1.1.1.Một số thông tin về công ty

- Khởi đầu của NBC là hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc Khu chế xuất Sài Gòn vốn đã hoạt động từ trước năm 1975

- Tháng 6/1980, do nhu cầu quản lý, Bộ Công ty đã quyết định sát nhập hai

xí nghiệp trên để thành lập xí nghiệp may xuất khẩu Nhà Bè trực thuộc Liên Hiệp SX-XNK May theo quyết định số 225CNN/TCQL ngày 03/06/1980 của Bộ Công

ty

- Để phù hợp với đà phát triển kinh tế xã hội và xu hướng hội nhập vào kinh

tế thị trường, tháng 03/1992, Bộ Công ty đã ra quyết định số 225/CNn/TCLĐ ngày 24/03/1992 cho phép thành lập Công ty may Nhà Bè, là một đơn vị thành viên của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam Kể từ đây công ty chính thức là một công ty Nhà nước, thực hiện chế độ hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh

- Bước sang thế kỷ 21, tiếp tục thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng, Bộ Công ty đã có quyết định số 74/2004/QĐ/BCN ngày 6/8/2004 và quyết định số 88/2004/QĐ/BCN ngày 8/9/2004 về việc chuyển Công ty may Nhà Bè thành Công

ty cổ phần may Nhà Bè

- Trong năm 2008, căn cứ theo Giấy chứng nhận đăng ký Kinh doanh số

4103003232 do Phòng Đăng ký Kinh doanh - Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp.HCM cấp, sửa đổi lần thứ 3 ngày 16/10/2008, kể từ ngày 01/11/2008, Công ty chính thức chuyển đổi thành Tổng Công ty cổ phần may Nhà Bè Đây là bước ngoặt lớn, đánh dấu sự phát triển mới của Công ty, với:

• Tên gọi: Tổng Công ty cổ phần may Nhà Bè

• Tên giao dịch quốc tế: Nha Be Garment Corporation Joint – Stock Company

• Tên viết tắt: NHABECO

• Trụ sở chính: 04 đường Bến Nghé, P Tân Thuận Đông, Q.7, Tp.HCM

Hiện nay NBC đang thực hiện hai mảng hoạt động - thị trường chủ yếu Thứ nhất là thị trường trong nước Thứ hai là thị trường xuất khẩu và gia công quốc tế.

 Thị trường trong nước:

 NBC trực tiếp thiết kế, tạo mẫu và sản xuất và phân phối các sản phẩm may mặc, thời trang

 Sản phẩm sẽ đến với người tiêu dùng thông qua hệ thống cửa hàng, đại lý của NBC

và các siêu thị Các điểm bán hàng NBC đã hiện diện ở hầu khắp các tỉnh

 Các sản phẩm chủ lực mà NBC đang phục vụ khách hàng trong nước gồm có bộ veston, sơ-mi, jacket, quần và các hàng thời trang khác Mỗi chủng loại đều có nhiều kiểu dáng, chất liệu, màu sắc đa dạng

 Ngoài ra, NBC nhận thiết kế và sản xuất đồng phục cho các đơn vị, công ty, trường học

 Thị trường xuất khẩu và gia công quốc tế:

 NBC thực hiện đơn hàng theo yêu cầu của các khách hàng quốc tế

 NBC và đối tác sẽ thỏa thuận các vấn đề liên quan đến đơn hàng như nguồn nguyên phụ liệu, thời hạn, số lượng, điều kiện sản xuất

 Các sản phẩm của NBC đều được tạo ra từ những dây chuyền sản xuất hiện đại, bởi những người công nhân lành nghề và dưới cơ chế giám sát chất lượng chặt chẽ.Ngoài lĩnh vực mũi nhọn nêu trên, NBC còn hoạt động trong một số lĩnh vực khác:

 Mua bán sản phẩm chế biến từ nông, lâm, hải sản; máy móc thiết bị, phụ tùng kim khí điện máy gia dụng và công ty , điện tử, công nghệ thông tin

 Xây dựng và kinh doanh nhà Môi giới bất động sản

 Dịch vụ kho bãi

Năng lực sản xuất và các mặt hàng chủ lực:

Năng lực sản xuất hiện tại: 4,2 triệu USD CM/ tháng bao gồm các loại sản phẩm như sau: Mỹ 40%, EU 35%, Nhật 20%, Các nước khác 5%

• 200.000 bộ Veston cao cấp nam.

MATTANA: sản phẩm thời trang công sở nam nữ NBC mong muốn rằng

người lao động Việt Nam luôn trẻ, khỏe, đẹp, thành công và luôn là tiềm năng phát triển của đất nước

DE CELSO: sản phẩm được chuyển giao thiết kế và công nghệ từ Châu Âu

Đây là thương hiệu không có sự bảo trợ của NBC và được phát triển theo nhu cầu về thời trang cao cấp của người tiêu dùng

NOVELTY: nhãn hiệu truyền thống của NBC cung cấp những sản phẩm thời

trang công sở nam nữ với tính cách thương hiệu „Mạnh mẽ - Hiện đại - Thích chinh phục“ cho độ tuổi thanh niên & trung niên

1.2. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

1.2.1.Mục đích phân tích môi trường bên ngoài.

Mục đích của việc phân tích môi trường bên ngoài là nhằm tìm kiếm cơ hội

và phát hiện ra những thách thức đặt ra cho công ty Môi trường bên

ngoài củacông ty bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường vi mô (môi trường ngành)

1.2.2.Phân tích các yếu tố của môi trường bên ngoài.

Môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố nằm bên ngoài tổ chức, định hình và ảnhhưởng đến môi trường tác nghiệp cũng như hoàn cảnh nội bộ của tổ chức,

nó tạo ra cơ hội và nguy cơ đối với tổ chức Các nhân tố quan trọng của môi trường vĩ mô là:

• Môi trường kinh tế:

Môi trường kinh tế có tác động trực tiếp đến công ty,đồng thời có ảnh hưởng trực tiếp đến sức thu hút của các chiến lược khác nhau

Các nhân tố chủ yếu mà nhiều công ty thường phân tích là tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái và tỷ lệ lạm phát

• Môi trường công nghệ:

Đây là loại nhân tố có ảnh hưởng lớn, trực tiếp chochiến lược kinh doanh của các lĩnh vực, ngành cũng như nhiều công ty.

Trình độkỹ thuật, công nghệ tiên tiến cho phép công ty chủ động nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất lao

động Nhờ vậy, công ty có thể tăng khả năng cạnh tranh củamình, tăng vòng quay của vốn lưu động, tăng lợi nhuận, đảm bảo cho quá trình tái sảnxuất mở rộng của công ty

• Môi trường văn hóa- xã hội:

Trong thời gian chiến lược trung và dài hạn có thể đây là loại nhân tố thay đổi lớn nhất Những lối sống tự thay đổi nhanh chóng theohướng du nhập những lối sống mới luôn là cơ hội cho nhiều nhà sản xuất Doanhnghiệp cũng phải tính đến thái độ tiêu dùng, sự thay đổi của tháp tuổi, tỷ lệ kết hôn và sinh đẻ, vị trí vai trò của người phụ nữ tại nơi làm việc và gia đình Sự xuất hiện của Hiệp hội những người tiêu dùng là một cản trở đòi hỏi các công ty phải quantâm, đặc biệt là chất lượng sản phẩm phải đảm bảo vì lợi ích người tiêu dùng Trình độ dân trí ngày càng cao, đa dạng và sẽ là một thách thức đối với các nhà sản xuất

• Môi trường tự nhiên:

Các yếu tố tự nhiên có tác động không nhỏ đến hoạt độngsản xuất kinh doanh của các công ty Các nhà chiến lược khôn ngoan thường cónhững quan tâm đến môi trường khí hậu và sinh thái Đe dọa của những thay đổikhông dự báo được về khí hậu đôi khi đã được các công ty mà sản xuất, dịch vụcủa họ có tính mùa vụ, xem xét một cách cẩn thận để có những phương án phòng tránhvà giảm thiểu tối đa hậu quả do các yếu tố tự nhiên đem lại

• Môi trường chính trị- pháp luật:

Các nhân tố chính phủ, luật pháp và chính trịtác động đến công ty theo nhiều

hướng khác nhau Sự ổn định về chính trị, sựnhất quán về quan điểm chính sách lớn luôn là sự hấp dẫn các nhà đầu tư Hệ thốngluật pháp được xây dựng và hoàn thiện sẽ là cơ sở để kinh doanh ổn định

Môi trường vi mô

Ta sẽ áp dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E Porter để phân tích cấu trúc ngành kinh doanh Theo mô hình này, 5 yếu tố cơ bản tạo thành bối cảnh cạnh tranh của một công ty là: đối thủ cạnh tranh, người mua, người cung cấp, đối thủ tiềm ẩn và sản phẩm thay thế.

Hình 3.

Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael E Porter

(Nguồn: Michael E Porter 1985 Competitive Strategy New York: Free Press)

a) Phân tích áp lực cạnh tranh từ đối thủ cạnh tranh

Các công ty đang kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với nhau tạo ra sức ép trở lại lên ngành tạo nên một cường độ cạnh tranh Trong một ngành các yếu tố sẽ làm gia tăng sức ép cạnh tranh trên các đối thủ là tình trạng ngành, cấu trúc của ngành và các rào cản rút lui

b) Phân tích quyền lực thương lượng của khách hàng (người mua)

Khách hàng là một áp lực cạnh tranh có thể ảnh hưởng trực tiếp tới toàn bộ

hoạtđộng sản xuất kinh doanh của ngành, bởi họ có thể gây áp lực với công ty về giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ đi kèm và chính họ là người điểu khiển cạnh tranhtrong ngành thông qua quyết định mua hàng

c) Phân tích quyền lực thương lượng của người cung cấp

Người cung cấp bao gồm các đối tượng: người bán vật tư, thiết bị, cộng đồngtài chính, nguồn lao động Số lượng nhà cung cấp sẽ quyết định đến áp lực cạnh tranh,quyền lực đàm phán của họ đối với ngành, công ty Nếu trên thị trường chỉ

cómột vài nhà cung cấp có quy mô lớn sẽ tạo áp lực cạnh tranh, ảnh hưởng tới toàn bộhoạt động sản xuất kinh doanh của ngành.

d) Phân tích sự đe dọa của đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Theo M.Porter, đối thủ tiềm ẩn là các công ty hiện chưa có mặt trên trongngành nhưng có thể ảnh hưởng tới ngành trong tương lai Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít,áp lực của họ tới ngành mạnh hay yếu sẽ phụ thuộc vàosức hấp dẫn của ngành và những rào cản gia nhập ngành

e) Phân tích sự đe dọa của sản phẩm thay thế

Sản phẩm thay thế là các sản phẩm có cùng công dụng như sản phẩm củangành, tức là có khả năng thoả mãn cùng một nhu cầu của khách hàng

Như vậy,áplực cạnh tranh chủ yếu của sản phẩm thay thế là khả năng đáp ứng nhu cầu so với cácsản phẩm trong ngành, thêm vào nữa là các nhân tố về giá, chất lượng,các yếu tố kháccủa môi trường như văn hóa, chính trị, công nghệ cũng sẽ ảnh hưởng tới sự đe dọa củasản phẩm thay thế

1.3. PHÂN TÍCH CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY

Cơ hội và chiến lược kinh doanh của công ty luôn phụ thuộc chặtchẽ vào các yếu tố phản ánh tiềm lực của một công ty cụ thể Tiềm lựchay nguồn lực của Công ty phản ánh các yếu tố mang tính chủ quan dường nhưcó thể kiểm soát được ở một mức độ nào đó mà công ty có thể sử dụng đểkhai thác cơ hội kinh doanh và thu lợi nhuận Tiềm lực của công ty không phải là bất biến, có thể phát triển theo hướng mạnh hơn hoặc yếu đi, có thể thayđổi toàn bộ hoặc

bộ phận Tuy vậy, các yếu tố tiềm lực thường có độ trễ so vớisự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh và hạn chế khả năng phản ứnglinh hoạt của công ty trước sự thay đổi của môi trường kinh doanh.Phân tích tiềm lực của công ty là nhằm đánh giá tiềm lực hiện tại đểlựa chọn cơ hội hấp dẫn và tổ chức khai thác cơ hội hấp dẫn đã xác định Ngoài ra việc phân tích này còn nhằm xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược pháttriển tiềm lực, tiềm năng của công ty để tóm tắt cơ hội mớivà thích ứngvới sự biến động theo hướng đi lên của môi trường, đảm bảo thế lực, an toàn và phát triển trong kinh doanh Khi phân tích tiềm lực các yếu tố được nói đến baogồm:

+ Tiềm lực tài chính: Là một yếu tố tổng hợp phản ánh sức mạnh củacông ty thông qua khối lượng nguồn vốn mà công ty có thể

huyđộng được và khả năng phân phối, quản lý có hiệu quả nguồn vốn đó

+ Tiềm năng con người: Trong kinh doanh và đặc biệt là kinh

doanhthương mại, con người là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành công

+ Tiềm lực vô hình: Là tiềm lực không thể lượng hóa được một cách trựctiếp mà phải thông qua các tham số trung gian Tiềm lực vô hình tạo nên sứcmạnh của công ty trong hoạt động thương mại Sức mạnh này thể hiện ở khả năng ảnh hưởng và tác động đến sự lựa chọn chấp nhận và quyết định mua hàng của khách hàng Các yếu tố có thể được coi là tiềm lực vô hình bao gồm:hình ảnh, uy tín của công ty trên thương trường, mức độ nổi tiếng củahàng hóa, uy tín và mối quan hệ xã hội của ban lãnh đạo

+ Khả năng kiểm soát, chi phối, độ tin cậy của nguồn cung cấp hàng hóa vàdự trữ hợp lý hàng hóa của công ty Yếu tố này ảnh hưởng đến đầu vàocủa công

ty và tác động mạnh mẽ đến kết quả thực hiện chiến lược kinhdoanh cũng như ở khâu cuối cùng là tiêu thụ sản phẩm

+ Trình độ tổ chức quản lý: Là sự hoàn hảo của cấu trúc tổ chức, tính hiệuquả của hệ thống quản lý và công nghệ quản lý Mỗi công ty là một hệthống với những mối liên kết chặt chẽ với nhau hướng tới mục tiêu

Ngoài ra tiềm lực của công ty còn có nhiều yếu tố khác cấu thành, tuỳtheo mỗi công ty với những điều kiện khác nhau mà tiềm lực này được coi trọng, tiềm lực kia là thứ yếu Vấn đề ở chỗ công ty biết rõ tiềm lực của mình để từ đó nắm bắt tốt hơn những cơ hội kinh doanh hấp dẫn- phù hợp với năng lực của mình

1.3.2.Phân tích vốn và tài sản công và tình hình lao động của công ty

Nhà máy NBC đuợc thiết kế xây dựng và lắp đặt thiết bị đạt tiêu chuẩn sản xuất công ty hiện đại nhà xưởng khang trang thoáng mát, có trạm y tế, khu nhà

ăn phục vụ cho chục ngàn công nhân Những thiết bị lắp đặt mới theo dây

chuyền hiện đại, đồng bộ và có tính tự động hóa cao

NBC được đánh giá là một trong những công ty may lớn nhất và uy tín nhất tại Việt Nam Việc đầu tư và mở rộng sản xuất hiệu quả, năm 1994 từ chổ chỉ có

7 xí nghiệp thành viên với trên và 2155 công nhân Đến nay công ty có 33 đơn

vị và xí nghiệp thành viên bao gồm 14 xí nghiệp trực thuộc, 11 đơn vị hạch toán độc lập, 8 công ty kinh doanh thương mại và dịch vụ khác.

Tổng số nhà máy trực thuộc: 14

Tổng diện tích sản xuất: 88.000 m2

chiếc/thángVeston Nam Nữ: 450.000 bộ/tháng

chiếc/tháng

Tổng số công ty liên doanh: 11

Tổng diện tích sản xuất: 23.300 m2

Knitted: 350.000 chiếc/tháng

Veston Nam : 20.000 bộ/thángJacket: 65.000 chiếc/tháng

chiếc/tháng

Tổng số đơn vị hợp tác: 4

Tổng diện tích sản xuất: 13.800 m2

BẢNG CÂN ĐỐI TÀI SẢN NĂM 2011

chiếc/tháng

Trước Sau Quý 1-2011 Quý 2-2011

(đã soát xét) Quý 3-2011 Quý 4-2011

Tăng trưởng

Sơ đồ 1.1 – Cơ cấu chung

Tổng công ty

 Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyền lực quyết định cao nhất Công ty hoạt

động thông qua các cuộc họp Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông có quyền bầu, bổ sung, bãi miễn thành viên hội đồng quản trị và ban kiểm soát

 Hội đồng quản trị: là cơ quan quản trị cao nhất ở Công ty, có trách nhiệm trước

Đại hội đồng cổ đông cùng kỳ, có toàn quyền nhân danh Công ty trừ các vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng giám đốc và các bộ phận quản lý thuộc phạm

vi quản lý của Hội đồng quản trị

 Ban kiểm soát: là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất

kinh doanh quản trị điều hành Công ty Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra và chịu trách nhiệm trước cổ đông và pháp luật về những kết quả công việc của Ban giám đốc Công ty

 Tổng giám đốc điều hành: do Hội đồng quản trị bầu ra thông qua Đại hội đồng cổ

đông Chịu trách nhiệm điều hành quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theo mục tiều, định hướng mà Đại hội đồng, Hội đồn quản trị đã thông qua

 Phó tổng giám đốc: do Hội đồng quản trị bầu ra, điều hành những cộng việc đã

được Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc giao Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc điều hành về lĩnh vực được phân công

 Các phòng ban: có chức năng giúp việc cho ban lãnh đạo, trực tiếp quản lý các

đơn vị trực thuộc

 Các XN thành viên: đứng đầu là Giám đốc các xí nghiệp Chịu trách nhiệm tổ

chức và đôn đốc các hoạt động theo kế hoạch từ Ban giám đốc

1.4. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

1.4.1.Chỉ tiêu được dùng để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh ngành dệt may là một vấn đề phức tạp, có quan

hệ đến toàn bộ các yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh (lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động) Để đánh giá chính xác và có cơ sở khoa học hiệu quả sản xuất kinh doanh trong công ty cổ phần may Nhà Bè cần phải xây dựng hệ thống chỉ tiêu phù hợp gồm chỉ tiêu tổng quát và chỉ tiêu chi tiết (cụ thể) để tính toán Các chỉ tiêu chi tiết phải phù hợp thống nhất với công thức đánh giá hiệu quả chung

Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng quát.

Chi phí đầu vào bao gồm lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động và vốn kinh doanh, còn kết quả đầu ra được đo bằng các chỉ tiêu như khối lượng sản phẩm dịch vụ may mặc, doanh thu và lợi nhuận ròng

Hiệu quả sản xuất kinh doanh (H) = Kết quả đầu ra/ Chi phí đầu vào

Công thức trên phản ánh sức sản xuất (hay sức sinh lợi) của các chỉ tiêu phản ánh chi phí đầu vào, được tính cho tổng số hoặc tính cho riêng phần gia tăng Cách tính này đã khắc phục những tồn tại khi tính theo dạng hiệu số Nó đã tạo điều kiện nghiên cứu hiệu qủa SXKD – may mặc một cách toàn diện hơn

Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả bộ phận

Dựa trên nguyên tắc xây dựng hệ thống chỉ tiêu bằng cách so sánh giữa kết quả đầu ra và chi phí đầu vào ta sẽ lập bảng hệ thống chỉ tiêu và lựa chọn những chỉ tiêu cơ bản nhất sao cho số lượng chỉ tiêu là ít nhất, tổng hợp nhất thuận lợi cho việc tính toán và phân tích Hệ thống các chỉ tiêu chi tiết đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may Nhà Bè bao gồm:

Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

Như chúng ta đã biết, lao động sống là một trong các yếu tố tạo nên sản phẩm dịch vụ, là nhân tố quan trọng trong quá trình SXKD Do vậy trong công tác quản lý, sử dụng lao động, người lãnh đạo phải có các tiêu thức, cách tuyển dụng, đãi ngộ đối với người lao động vì đây là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả SXKD

- Doanh thu bình quân

Trong đó: T- số lao động bình quân sử dụng trong kỳ

Dt -Doanh thu trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh một người lao động có thể làm được bao nhiêu đồng doanh thu trong một kỳ, chỉ tiêu này càng cao thì trình độ sử dụng lao động càng cao Trong số nhân viên của công ty cổ phần may Nhà Bè được chia thành hai nhóm lao động trực tiếp và lao động gián tiếp Do sự biến đổi của số nhân viên trong kỳ nên chỉ đơn thuần lấy số trung binh chung thì chưa hợp lý, do đó

để đánh giá được chính xác ,hoàn hảo người ta cũng chia doanh thu bình quân một lao động thành từng trường hợp khác nhau, ta có công thức:

Trong đó: Ttt : Số lao động trực tiếp bình quân sử dụng trong kỳ

- Chỉ tiêu mức sinh lợi nhuận bình quân trong kỳ của một người lao động

Trong đó:Ln : lợi nhuận thuần

Chỉ tiêu này phản ánh mỗi một lao động của công ty tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trong một thời kỳ sản xuất kinh doanh

- Mức doanh thu đạt được từ một đơn vị chí phí tiền lương

- Mức sinh lợi của một đồng chi phí tiền lương

Hai chỉ tiêu trên phản ánh trong kỳ kinh doanh , công ty bỏ ra một đồng chi phí tiền lương đạt được bao nhiêu đồng doanh thu,lợi nhuận Do vậy việc nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương là việc làm cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty Ngoài ra, trên thực tế người ta sử dụng tỷ suất chi phí tiền lương.

Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn

Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn là một vấn đề then chốt gắn liền đến sự tồn tại

và phát triển của công ty nói chung và công ty Bưu chính viễn thông nói riêng Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn có tác dụng đánh giá chất lượng công tác quản

lý vốn, chất lượng công tác sản xuất kinh doanh, trên cơ sở đó đề ra biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn của công ty

Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn người ta thường sử dụng các chỉ tiêu sau:

- Sức sản xuất của một đồng vốn

Trong đó:

HVSX: Sức sản xuất của một đồng vốn

Q:Sản lượng sản phẩm dịch vụ Bưu chính viễn thông

Dt: Tổng doanh thu thuần

Chỉ tiêu này cho biết công ty bỏ ra một đồng vốn đem lại bao nhiêu đồng doanh thu

- Suất hao phí vốn sản xuất

Chỉ tiêu này cho biết để đạt được một đồng doanh thu (một đơn vị sản phẩm dịch vụ Bưu chính viễn thông) cần bao nhiêu đồng vốn

Tuy nhiên, sử dụng đồng vốn như thế nào để đạt được hiệu quả kinh tế cao đó

là câu hỏi mà các nhà làm cộng tác quản lý vốn phải trả lời Trên phương diện

lý thuyết chúng ta chỉ phản ánh được phần nào các nhân tố ảnh hưởng mà các nhà quản lý cần xác định sự ảnh hưởng của chúng như: Giá cả, cấu thành doanh thu từ các bộ phận Nhưng đây không phải là việc làm khả quan mà cần thiết nhất là chúng ta phân loại ra từng loại vốn khác nhau để đánh giá cụ thể Thông thường người ta phân theo đặc điểm tuần hoàn vốn Theo cách này ta có vốn kinh doanh của công ty may Nhà Bè bao gồm : vốn cố định và vốn lưu động Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định người ta thường sử dụng các chỉ tiêu sau:

-Doanh thu đạt được từ một đồng vốn cố định (Sức sản xuất của vốn cố định)-Sức sinh lời của một đồng vốn cố định:

Ý nghĩa của hai chỉ tiêu trên là trong một kỳ kinh doanh nhất định, công ty

bỏ ra một đồng vốn cố định thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận hoặc doanh thu Chỉ tiêu này phản ánh chính xác hơn hiệu quả sử dụng vốn vì đối với

nghành dệt may thì chi phí khấu hao tài sản cố định là những hao phí thực tế tạo

ra kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động người ta sử dụng các chỉ tiêu sau:

-Mức doanh thu đạt được một đồng vốn lưu động (sức sản xuất của vốn lưu động )

- Sức sinh lợi của một đồng vốn lưu động

Ý nghĩa của hai chỉ tiêu này là công ty sử dụng một đồng vốn lưu động bình quân trong kỳ có thể mang lại bao nhiêu đồng doanh thu hoặc lợi nhuận Chỉ tiêu này càng ngày càng cao chứng tỏ công ty sử dụng vốn lưu động càng có hiệu qủa

Ngoài ra để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động còn sử dụng các chỉ tiêu sau:

- Số vòng quay của vốn lưu động

Chỉ tiêu này phản ánh mỗi đơn vị vốn lưu động bỏ vào kinh doanh có khả năng mang lại bao nhiêu đồng doanh thu hay thể hiện khả năng số vòng quay của vốn lưu động

- Thời gian của một vòng luân chuyển

Các chỉ tiêu trên không trực tiếp phản ánh hiệu qủa sản xuất kinh doanh của việc sử dụng vốn lưu động trên phương diện lý luận nhưng từ thực tế cho

thấy :số vòng quay vốn lưu động tăng, số ngày chu chuyển giảm thì chứng tỏ tốc độ chu chuyển nhanh dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động cao

Hiệu quả sử dụng chi phí

- Mức doanh thu từ một đơn vị chi phí bỏ ra (sức sản xuất của chi phí)

Chỉ tiêu này càng cao thì chứng tỏ việc sử dụng chi phí của công ty càng có hiệu quả dẫn đến hiệu qủa sản xuất kinh doanh càng cao Công thức trên đã khái quát được khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may Nhà Bè Đó là sự so sánh “Kết quả nhận được”và “chi phí sử dụng ” cụ thể

là so sánh giữa doanh thu đạt được và chi phí đã bỏ ra để sản xuất kinh doanh1.4.2.Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh.

Kết quả hoạt động kinh doanh công ty cổ phần may Nhà Bè năm 2010

Trước Sau Quý 1-2010 Quý 2-2010 Quý 3-2010 Quý 4-2010 Tăng