Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, giai đoạn 2024 - 2030

Một chiến lược kinh doanh hợp lý, khoa học sẽ mang lại cho doanh nghiệp một kế hoạch hành động để phát triển, khai thác tốt tiềm năng và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, tạo ra những

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan Đề tài “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, giai đoạn 2024 - 2030” là công trình nghiên

cứu khoa học, nghiêm túc, độc lập của cá nhân tôi

Toàn bộ nội dung và kết quả nghiên cứu là tác giả tự tìm hiểu, phân tích một cách khách quan, trung thực, có nguồn gốc rõ ràng và chưa được công bố dưới bất kỳ hình thức nào

Các thông tin, số liệu trong luận văn được nêu rõ nguồn gốc và trích dẫn đúng quy định Tác giả xin chịu hoàn toàn trách nhiệm nếu có sự không trung thực trong thông tin sử dụng trong công trình nghiên cứu

Hải Phòng, ngày……tháng……năm 2023

Tác giả

Lê Trường Sơn

LỜI CẢM ƠN

Trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn thạc sĩ tại trường Đại học Hải Phòng, bên cạnh sự nỗ lực của bản thân, tác giả đã nhận được sự giảng dạy và hướng dẫn nhiệt tình của các thầy cô giáo Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới PGS.TS Đan Đức Hiệp, người đã tận tình, chu đáo hướng dẫn tác giả trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu để tác giả có thể hoàn thành

đề tài “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, giai đoạn 2024 - 2030”

Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn và cám ơn chân thành tới Ban Giám hiệu nhà trường cũng như tất cả những thầy cô giáo đã giảng dạy và giúp đỡ tác giả trong suốt khóa học

Tác giả cũng xin cảm ơn toàn thể các anh chị lãnh đạo, đồng nghiệp của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà đã giúp đỡ và hỗ trợ rất nhiều trong quá trình thực hiện luận văn

Do tính mới của đề tài nghiên cứu, cũng như khả năng và kiến thức của tác giả còn nhiều hạn chế nên luận văn không tránh khỏi những hạn chế nhất định Tác giả rất mong nhận được những đóng góp ý kiến của các thầy cô và những nhà nghiên cứu khác để nội dung nghiên cứu luận văn được hoàn thiện hơn

Tác giả xin chân thành cảm ơn!

Hải Phòng, ngày……tháng……năm 2023

Tác giả

Lê Trường Sơn

MỤC LỤC

Trang

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

KÝ HIỆU VÀ TỪ VIẾT TẮT vi

DANH MỤC CÁC BẢNG vii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP ĐÓNG TÀU THỦY 5

1.1 Tổng quan về chiến lược kinh doanh 5

1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh 5

1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh 5

1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược 6

1.2 Các cấp chiến lược - các chiến lược đặc thù 10

1.2.1 Các cấp chiến lược 10

1.2.2 Các chiến lược đặc thù 11

1.3 Quá trình quản trị chiến lược 13

1.4 Đặc điểm, vai trò của ngành công nghiệp đóng tàu thủy 14

1.4.1 Đặc điểm ngành công nghiệp đóng tàu thủy 14

1.4.2 Vai trò của ngành công nghiệp đóng tàu thủy Việt Nam 16

1.5 Kinh nghiệm xây dựng và vận hành chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp tại Việt Nam 19

1.5.1 Tập đoàn công nghiệp tàu thủy Việt Nam 19

1.5.2 Chiến lược kinh doanh của Viettel 20

1.5.3 Chiến lược kinh doanh của Vingroup 20

1.5.4 Bài học kinh nghiệm rút ra đối với Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà……… 21

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU HỒNG

HÀ, GIAI ĐOẠN 2018 - 2022 22

2.1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà 22

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 22

2.1.2 Cơ cấu tổ chức 24

2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2018 - 2022 25

2.3 Thực trạng xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh của công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà 27

2.3.1 Thực trạng việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà 27

2.3.2 Mục tiêu của chiến lược 28

2.3.3 Kết quả triển khai chiến lược của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà……… 28

2.3.4 Đánh giá chung 35

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ, GIAI ĐOẠN 2024 - 2030 39

3.1 Mục tiêu phát triển của Công ty Đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2024 - 2030 39 3.2 Xác định chiến lược Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, giai đoạn 2024 - 2030 40

3.2.1 Chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, giai đoạn 2024 - 2030 40

3.2.2 Chiến lược cụ thể 41

3.3 Biện pháp hoàn thiện và triển khai chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, giai đoạn 2024 - 2030 49

3.3.1 Hoàn thiện quy trình đánh giá và bổ sung chiến lược kinh doanh 49

3.3.2 Biện pháp về phát triển sản phẩm, thị trường và quản trị thương hiệu 51 3.3.3 Biện pháp về tài chính, vốn cho thực thi chiến lược 53 3.3.4 Biện pháp phát triển về nguồn nhân lực 55

3.3.5 Đẩy mạnh đầu tư, áp dụng các thành tựu về khoa học công nghệ, đổi mới

sáng tạo và chuyển đổi số 58 3.3.6 Đổi mới hoạt động quản trị doanh nghiệp và mở rộng liên kết, hội nhập 59 KẾT LUẬN 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62

KÝ HIỆU VÀ TỪ VIẾT TẮT

Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà Công ty

DANH MỤC CÁC BẢNG

2.1 Số liệu sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2018-2022 25

2.2 Tình hình biến động tài sản của Công ty giai đoạn 2018-2022 29

2.3 Tình hình Tài sản ngắn hạn, dài hạn Công ty giai đoạn

2.4 Tình hình nợ của Công ty giai đoạn 2018-2022 31

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong điều kiện hội nhập quốc tế toàn cầu hiện nay, để tồn tại và phát triển mỗi doanh nghiệp đều phải có chiến lược kinh doanh Chiến lược trong kinh doanh vừa là khoa học vừa là nghệ thuật và đang được vận dụng phổ biến, mang lại thành công cho nhiều doanh nghiệp trên thế giới Một chiến lược kinh doanh hợp lý, khoa học sẽ mang lại cho doanh nghiệp một kế hoạch hành động

để phát triển, khai thác tốt tiềm năng và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, tạo

ra những điều khác biệt giữa doanh nghiệp và các đối thủ trên thị trường Chiến lược kinh doanh hoàn hảo phải thể hiện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức cũng như lợi thế của doanh nghiệp đồng thời phải thể hiện được điểm mạnh của doanh nghiệp dựa trên lợi thế của doanh nghiệp

Ngày nay, dưới tác động mạnh mẽ của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, nền kinh tế thế giới đang biến đổi rất sâu sắc, mạnh mẽ về cơ cấu, chức năng và phương thức hoạt động Để hòa nhịp vào sự phát triển chung đó, mỗi doanh nghiệp đều phải có những bước chuyển mình, phải tự tìm ra hướng đi đúng Đây

là bài toán không dễ đối với các doanh nghiệp, bởi lẽ, trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp luôn phải đương đầu với sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ trong và ngoài ngành, giữ hoặc tăng thị phần và tìm ra được lợi thế cạnh tranh trở thành vấn đề sống còn đối với các doanh nghiệp

Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà (phiên hiệu quân sự Nhà máy Z173) là doanh nghiệp công nghiệp quốc phòng, trực thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng, có nhiệm vụ: đóng mới, sửa chữa tàu quân sự phục vụ nhiệm vụ quốc phòng; đóng tàu phục vụ các thành phần kinh tế trong nước và xuất khẩu; kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị phục vụ đóng tàu, sản xuất các cấu kiện kim loại Quá trình sản xuất, kinh doanh, bên cạnh các điều kiện thuận lợi, Công ty đứng trước không ít khó khăn, thách thức, như: ngân sách đầu

tư cho các chương trình đóng tàu quân sự hạn hẹp; sự phát triển mạnh mẽ của

các doanh nghiệp trên địa bàn dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt về thị trường sản phẩm kinh tế trong nước và lao động chất lượng cao; thị trường sản phẩm xuất khẩu đòi hỏi cao về tiến độ, chất lượng; số lượng công nhân kỹ thuật có tay nghề đang ở giai đoạn già hóa, tỷ lệ lao động gián tiếp cao,… Do vậy, để tồn tại và phát triển, Công ty cần có những chiến lược phát triển lâu dài để tạo được cho mình một năng lực cạnh tranh bền vững, có thể hoạt động thành công không những trên thị trường trong nước mà còn hoạt động thành công trên thị trường quốc tế

Từ những lý do trên, tác giả quyết định chọn đề tài: "Hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, giai đoạn

2024 - 2030" làm luận văn của mình

2 Lịch sử các vấn đề nghiên cứu

Chiến lược kinh doanh ngày càng trở nên cấp thiết đối với các doanh nghiệp và nó là một trong các yếu tố quyết định đến sự thành bại trong doanh nghiệp Vì vậy, đã có nhiều đề tài, công trình khoa học nghiên cứu chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp, có thể kể đến đó là:

- Luận văn thạc sĩ kinh tế chuyên ngành quản trị kinh doanh "Xây dựng chiến lược quản trị kinh doanh của Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre giai đoạn 2011 - 2020" - Lưu Vĩnh Hào (2011)

- Luận văn thạc sĩ kinh tế chuyên ngành quản trị kinh doanh "Hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Việt Nam giai đoạn 2000 - 2010" - Nguyễn Văn Tiến (2000), Đại học Kinh tế TP.HCM

- Luận văn thạc sĩ kinh tế chuyên ngành quản trị kinh doanh "Xây dựng chiến lược kinh doanh các doanh nghiệp giải khát Việt Nam giai đoạn 2007 - 2015" - Nguyễn Thanh Hùng (2006), Đại học Kinh tế TP HCM

- Luận văn thạc sĩ kinh tế chuyên ngành quản trị kinh doanh "Xây dựng chiến lược kinh doanh viễn thông tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam đến

năm 2010" - Trần Thị Ngọc Oanh (2006), Đại học Kinh tế TP.HCM

Tuy nhiên, các đề tài, công trình khoa học chỉ đưa ra cơ sở lý luận chung, giải pháp áp dụng chung của các doanh nghiệp Kế thừa các công trình nghiên cứu có liên quan đến chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp trước đây, tác giả sẽ đi sâu vào nghiên cứu chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2024 - 2030 nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh,

có thể hoạt động thành công không những trên thị trường trong nước mà còn hoạt động thành công trên thị trường quốc tế

3 Mục tiêu nghiên cứu

Luận văn này sẽ trình bày nghiên cứu trong việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà trong giai đoạn 2024-

2030 nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, giải quyết các vấn đề còn tồn tại, từ

đó giúp đơn vị có thể hoạt động thành công không những trên thị trường trong nước mà còn hoạt động thành công trên thị trường quốc tế

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4.1 Đối tượng nghiên cứu

Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, trực thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng, giai đoạn 2024 - 2030

4.2 Phạm vi nghiên cứu

Tại Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, Tổng cục Công nghiệp quốc phòng, Bộ Quốc phòng

Thời gian: Giai đoạn 2024 – 2030

5 Phương pháp nghiên cứu

Trong quá trình nghiên cứu đề tài này, tác giả đã vận dụng các kiến thức

về chiến lược, xây dựng chiến lược, quản lý marketing, các phương pháp tổng hợp, thống kê, và phân tích dữ liệu thu thập, cũng như quan sát thực tế hoạt

động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đóng tàu thủy cả trong quân đội

và dân sự

Trong quá trình nghiên cứu, tác giả đã nghiên cứu Chiến lược kinh doanh, nguồn số liệu từ Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, tham khảo báo cáo từ các công ty nghiên cứu thị trường, tài liệu của cơ quan thống kê nhà nước cùng với tài liệu từ các tác giả trong và ngoài nước

6 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được kết cấu thành 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về chiến lược kinh doanh và đặc điểm của

doanh nghiệp đóng tàu thủy

Chương 2: Thực trạng xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, giai đoạn 2018 - 2022

Chương 3: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, giai đoạn 2024 - 2030

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP ĐÓNG TÀU THỦY

1.1 Tổng quan về chiến lược kinh doanh

1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh

Theo Alfred Chandler, giáo sư đại học Harvard, "Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó"

Theo cách hiểu trên, chiến lược kinh doanh có ba ý nghĩa:

- Xác định các mục tiêu dài hạn cơ bản của doanh nghiệp

- Đưa ra các chương trình hành động tổng quát

- Lựa chọn phương án hành động, triển khai, phân bổ nguồn lực để thực hiện các mục tiêu đề ra

1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh

- Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định rõ sứ

mạng và mục tiêu của Doanh nghiệp, lựa chọn đúng phương hướng để đạt được mục tiêu Do đó, giúp Doanh nghiệp biết được các công việc cần làm để đạt được mục tiêu đã đề ra

- Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhìn rõ cơ hội và rủi ro từ môi trường bên ngoài cũng như các điểm mạnh, điểm yếu của Doanh nghiệp Từ đó cho phép Doanh nghiệp đề xuất các biện pháp để phát huy những điểm mạnh, đồng thời hạn chế các điểm yếu để nắm bắt cơ hội và giảm thiểu rủi ro cho Doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh

- Chiến lược kinh doanh hỗ trợ Doanh nghiệp trong việc đưa ra các quyết định thích hợp để thích nghi với môi trường kinh doanh, từ đó tối ưu hóa hiệu

suất sản xuất và kinh doanh, góp phần vào sự phát triển liên tục của Doanh nghiệp

- Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định và chọn lựa các lợi thế cạnh tranh phù hợp trong bối cảnh không ngừng biến đổi của môi trường kinh doanh Nó cũng giúp Doanh nghiệp tồn tại và phát triển, từ đó nâng cao vị thế cạnh tranh của họ

1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược

1.1.3.1 Môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh là tập hợp các yếu tố và thực thể liên quan đến tổ chức, bao gồm các cơ cấu, lực lượng và tác động từ bên ngoài tổ chức Những yếu tố này có thể ảnh hưởng đến quá trình hoạch định, tổ chức, quản lý và thành tựu của tổ chức, thường thông qua việc tác động lên quyết định của lãnh đạo Doanh nghiệp

Môi trường vĩ mô:

Bao gồm các yếu tố bên ngoài tổ chức, tạo ra các cơ hội và rủi ro đối với

tổ chức mà không có một liên quan rõ rệt nào

Các yếu tố của môi trường vĩ mô:

- Yếu tố kinh tế

Các yếu tố này có ảnh hưởng đáng kể đến Doanh nghiệp, có thể kể đến

như: lãi suất ngân hàng, giai đoạn của chu kỳ kinh tế, cán cân thanh toán hay như chính sách tài chính và tiền tệ Do sự đa dạng của các yếu tố này, Doanh nghiệp cần phải có sự lựa chọn để xác định những tác động cụ thể sẽ ảnh hưởng nhất đến họ

- Yếu tố chính phủ

Yếu tố này ngày càng ảnh hưởng đến hoạt động của Doanh nghiệp Công

ty phải tuân theo các quy định về thuê mướn, thuế, cho vay, vật giá, quảng cáo,

nơi đặt nhà máy và bảo vệ môi trường Các doanh nghiệp hoạt động dựa trên điều kiện xã hội cho phép Xã hội đặt ra yêu cầu về việc tuân thủ các quy định

để đảm bảo sự an toàn của sản phẩm Tuy nhiên, việc tuân thủ các quy định hiện hành thường không đủ, Doanh nghiệp cũng cần xem xét, tự đặt ra các quy định

và chuẩn mực riêng, bên cạnh việc tuân theo các quy định của chính phủ

- Yếu tố xã hội

Tất cả các Doanh nghiệp cần thực hiện một phân tích toàn diện về các yếu

tố xã hội để xác định cả cơ hội và nguy cơ có thể xuất hiện Một khi một hoặc nhiều yếu tố này thay đổi, chúng có thể tác động đến hoạt động của Doanh nghiệp Tuy nhiên, điều quan trọng cần nhớ là những yếu tố này thường thay đổi

và phát triển chậm, và do đó, đôi khi khó để nhận biết những thay đổi này

việc công nghệ trở nên lỗi thời Cuối cùng, theo dõi chu kỳ sống của công nghệ

là quan trọng để đảm bảo việc lựa chọn công nghệ thích hợp cho Doanh nghiệp

Môi trường vi mô:

- Đối thủ cạnh tranh

Hiểu biết về đối thủ cạnh tranh có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với các

Doanh nghiệp Các đối thủ cạnh tranh sẽ ảnh hưởng đến cách và mức độ cạnh tranh hoặc hành vi cạnh tranh trong ngành, và nó phụ thuộc vào hành động những đối thủ này Để hiểu rõ hơn về đối thủ, cần xem xét mục tiêu của họ, tình hình tài chính và chiến lược mà họ đang theo đuổi Bằng cách trả lời những câu hỏi liên quan đến đối thủ cạnh tranh, Doanh nghiệp có thể phát triển các chiến lược phù hợp để thích nghi và cạnh tranh hiệu quả hơn

- Khách hàng

Khách hàng là một yếu tố không thể thiếu trong môi trường cạnh tranh Trong bối cảnh ngày nay, khách hàng đứng ở vị trí quan trọng nhất, và do đó, các Doanh nghiệp cần phải xác định rõ đối tượng khách hàng của họ và hiểu rõ những yêu cầu mà họ đặt ra Để thực hiện điều này, việc sử dụng các tiêu chuẩn

để phân loại thị trường là cần thiết Xây dựng một mối quan hệ đáng tin cậy với khách hàng có thể được coi là một tài sản quý báu nhất của một Doanh nghiệp

- Nhà cung ứng

Đầu vào đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của một Doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng đảm bảo cung cấp vật tư, nguyên liệu, nguồn lao động, tài chính … Việc lựa chọn đối tác cung ứng là yếu tố quan trọng đối với hoạt động của Doanh nghiệp

- Đối thủ tiềm ẩn

Sự xuất hiện của các đối thủ mới trong ngành có thể gây giảm lợi nhuận của Doanh nghiệp, khi họ mang theo khả năng sản xuất mới và tham vọng tái

chiếm thị phần cùng với các nguồn lực quan trọng Mặc dù không phải lúc nào Doanh nghiệp cũng phải đối mặt với đối thủ tiềm ẩn, tuy nhiên, nguy cơ của sự xuất hiện của đối thủ mới và tác động của họ lên chiến lược của Doanh nghiệp vẫn tồn tại Để ngăn chặn sự xâm nhập của các đối thủ mới, Doanh nghiệp có thể áp dụng các biện pháp như sở hữu độc quyền về thương hiệu, tận dụng lợi thế của việc sản xuất trên quy mô lớn, đa dạng hóa sản phẩm…

1.1.3.2 Nguồn lực nội bộ

Bao gồm tất cả các yếu tố và cơ cấu bên trong doanh nghiệp Để xác định

rõ những ưu điểm, nhược điểm của Doanh nghiệp, cần tiến hành phân tích kỹ lưỡng các yếu tố nội bộ Dựa trên những kết quả thu được từ việc phân tích này, Doanh nghiệp có thể tận dụng điểm mạnh và giới hạn điểm yếu của họ

Các yếu tố nội bộ gồm các lĩnh vực chức năng sau:

Nguồn nhân lực

Con người đóng một vai trò cực kỳ quan trọng đối với sự thành công của Doanh nghiệp Họ là nguồn cung cấp thông tin và dữ liệu ban đầu để định rõ mục tiêu, thực hiện phân tích môi trường, lựa chọn chiến lược, và thực hiện kiểm tra các kế hoạch của Doanh nghiệp Việc thu nhận và sắp xếp nguồn nhân lực phải được tiến hành một cách hợp lý để đảm bảo rằng Doanh nghiệp có khả năng đạt được các mục tiêu một cách hiệu quả

Nghiên cứu – Phát triển

Chất lượng của các hoạt động nghiên cứu và phát triển của Doanh nghiệp

có vai trò quan trọng trong việc duy trì vị trí dẫn đầu trong ngành hoặc ngược lại, có thể khiến cho Doanh nghiệp tụt lại so với các đối thủ hàng đầu trong các lĩnh vực như phát triển sản phẩm mới, chất lượng sản phẩm, quản lý giá thành

và công nghệ sản xuất Bộ phận nghiên cứu và phát triển cần thường xuyên theo dõi sự thay đổi trong môi trường ngoại vi, các thông tin về tiến bộ công nghệ liên quan đến quy trình, sản phẩm và nguyên liệu sản xuất Sự trao đổi thông tin

hiệu quả giữa bộ phận nghiên cứu, phát triển và bộ phận tiếp thị đóng một vai trò quan trọng trong đảm bảo sự thành công của Doanh nghiệp

Sản xuất

Hoạt động sản xuất là một trong những hoạt động cốt lõi của Doanh nghiệp Nếu hoạt động sản xuất được thực hiện hiệu quả, nó sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho bộ phận tiếp thị trong việc bán hàng, đồng thời giúp tiết kiệm nguồn tài chính và nhân lực

Tài chính-Kế toán

Bộ phận tài chính có vai trò quan trong trong việc phân tích, lập kế hoạch

và theo dõi thực hiện kế hoạch tài chính cũng như tình hình tài chính tổng thể của Doanh nghiệp Tính chất quan trọng bộ phận tài chính làm cho nó tác động rộng rãi trong toàn bộ doanh nghiệp và có mối tương tác trực tiếp với các lĩnh vực hoạt động khác Ngoài ra, bộ phần tài chính cũng cung cấp thông tin quan trọng cho tất cả các bộ phận khác thông qua hệ thống kế toán và sổ sách

Marketing

Bộ phận quản lý Marketing có nhiệm vụ phân tích nhu cầu, sở thích, và thị hiếu của thị trường, sau đó xây dựng các chiến lược hiệu quả liên quan đến sản phẩm, giá cả, truyền thông, và phân phối để phù hợp với thị trường mà Doanh nghiệp đang hướng tới

1.2 Các cấp chiến lƣợc - các chiến lƣợc đặc thù

1.2.1 Các cấp chiến lược

- Chiến lược cấp công ty (chiến lược cấp cao): Xác định lĩnh vực kinh doanh mà công ty hiện đang hoặc dự kiến sẽ tham gia, và đề ra cách tiếp cận kinh doanh cho từng lĩnh vực đó

- Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU): Phải thực hiện các nhiệm vụ được giao theo chiến lược từ cấp công ty

- Chiến lược cấp đơn vị chức năng: Đây là chiến lược của các phòng ban nghiệp vụ

1.2.2 Các chiến lược đặc thù

1.2.2.1 Chiến lược kết hợp

Cho phép một công ty có thể kiểm soát đối với các nhà phân phối, nhà cung cấp hoặc đối thủ cạnh tranh

- Kết hợp về phía trước: Là chiến lược liên quan đến việc gia tăng quyền

sở hữu hoặc kiểm soát đối với các đối tác phân phối hoặc các nhà bán lẻ

- Kết hợp về phía sau: Là chiến lược đặt mục tiêu tìm kiếm quyền sở hữu

hoặc quyền kiểm soát đối với các đối tác cung cấp của công ty

- Kết hợp theo chiều ngang: Là chiến lược đặt mục tiêu đạt được quyền sở

hữu hoặc quyền kiểm soát đối với các đối thủ cạnh tranh của công ty Đây được xem là một trong những xu hướng đáng chú ý trong lĩnh vực quản trị chiến lược hiện nay

1.2.2.2 Chiến lược tăng trưởng tập trung

Yêu cầu sự tập trung nỗ lực cải tiến vị thế cạnh tranh của công ty đối với sản phẩm hiện tại Điều này có thể thực hiện thông qua việc tăng cường hoạt động marketing, cải tiến sản phẩm hiện có, hoặc cải thiện thị trường hiện tại mà không ảnh hưởng đến các yếu tố khác

Có (03) phương án chiến lược sau đây:

Phương án 1: Sản phẩm hiện tại trên thị trường hiện tại (Chiến lược thâm

nhập thị trường)

Phấn đấu thâm nhập thị trường bằng cách tăng cường việc tiêu thụ sản phẩm trên thị trường hiện tại bằng các hoạt động, các nỗ lực của công tác marketing

Phương án 2: Sản phẩm hiện tại trên thị trường mới (Chiến lược phát

1.2.2.3 Chiến lược mở rộng hoạt động hay đa dạng hoạt động

Thông thường các chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa thay đổi từ (02) yếu tố trở lên

- Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: Đặt mục tiêu phát triển và tăng

trưởng bằng cách chú trọng vào các thị trường mới và giới thiệu các sản phẩm mới, đồng thời tận dụng sự liên kết giữa chúng thông qua công nghệ hiện tại hoặc mới

- Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang: Đặt mục tiêu tăng trưởng bằng

việc giới thiệu sản phẩm mới liên quan đến nhu cầu của khách hàng hiện tại, trình bày sự kết hợp của chúng thông qua sử dụng công nghệ mới

- Chiến lược đa dạng hóa kết hợp: Tìm kiếm cách để phát triển và tăng

trưởng bằng việc chú trọng đến các thị trường mới, giới thiệu các sản phẩm mới

mà không phụ thuộc vào mối quan hệ nào, nhưng sử dụng công nghệ mới để làm điều này

1.2.2.4 Các chiến lược khác

- Chiến lược liên doanh: Là một chiến lược phổ biến, khi hai hoặc nhiều

công ty hợp nhất để thực hiện một công việc cụ thể với mục đích hợp tác

- Chiến lược thu hẹp hoạt động: Khi công ty tổ chức lại hoạt động bằng

cách tiến hành cắt giảm chi phí và tài sản, nhằm cứu vãn tình hình kinh doanh khi doanh số và lợi nhuận đang giảm sút, nhằm tăng cường năng lực cơ bản đặc biệt của công ty

- Chiến lược hỗn hợp: Là chiến lược mà các doanh nghiệp có thể đồng

thời thực hiện hai, hoặc nhiều chiến lược cùng một lúc

1.3 Quá trình quản trị chiến lƣợc

Từ mô hình quản trị chiến lược của Fred R David, quá trình quản trị

chiến lược gồm (03) giai đoạn chính:

∗ Giai đoạn I: Hình thành chiến lược

Là quá trình xác định nhiệm vụ kinh doanh, đánh giá cơ hội và rủi ro từ môi trường kinh doanh, phân tích rõ các điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức

Từ đó đặt ra các mục tiêu dài hạn, đề xuất các chiến lược và lựa chọn những chiến lược cụ thể

- Các vấn đề trong hình thành chiến lược:

+ Quyết định ngành kinh doanh mới nào dễ tham gia, ngành kinh doanh nào nên rút ra

+ Việc phân bố tài nguyên như thế nào, nên hay không nên phát triển các hoạt động, tham gia vào thị trường thế giới hay không

+ Nên liên kết hay hình thành một liên doanh, làm cách nào để tránh sự nắm quyền khống chế của đối thủ cạnh tranh

∗ Giai đoạn II: Thực thi chiến lược

Là việc thiết lập các mục tiêu hàng năm, đưa ra các chính sách về phân phối tài nguyên, về nguồn lực để có thể thực thi được chiến lược

- Các vấn đề trong việc thực thi chiến lược:

+ Phát triển một văn hóa để hỗ trợ cho chiến lược, hình thành một cơ cấu

tổ chức hiệu quả

+ Định hướng lại các hoạt động tiếp thị, hoạt động Marketing nhằm hỗ trợ

cho việc thực hiện chiến lược

+ Chuẩn bị các ngân quỹ

+ Hình thành các hệ thống thông tin

+ Khuyến khích các cá nhân thực hiện

∗ Giai đoạn III: Đánh giá chiến lược

Việc quản lý và theo dõi kết quả của quá trình thiết lập và thực hiện chiến lược là rất quan trọng Giai đoạn đánh giá chiến lược là thực sự cần thiết vì sự thành công hiện tại không đảm bảo rằng doanh nghiệp sẽ tiếp tục thành công trong tương lai Thành công thường mang theo những thách thức mới, và các tổ chức không thể tự mãn phải đối mặt với những rủi ro và thay đổi để tránh tình trạng suy thoái.

1.4 Đặc điểm, vai trò của ngành công nghiệp đóng tàu thủy

1.4.1 Đặc điểm ngành công nghiệp đóng tàu thủy

Việt Nam có bờ biển dài hơn 3.260km và trên 1 triệu km2 vùng đặc quyền kinh tế biển, với hàng vạn ki lô mét đường sông đổ ra biển Điều này tạo nên một tiềm năng lớn để phát triển kinh tế biển, đặc biệt là trong lĩnh vực giao thông vận tải biển

Ngành công nghiệp đóng tàu thủy Việt Nam có một truyền thống lâu đời, với lịch sử đóng và sửa chữa tàu bắt đầu từ thời vua Minh Mạng (khoảng từ năm 1838-1839) Đặc biệt, kể từ năm 1960, Đảng và Nhà nước đã chú trọng đầu tư

và thúc đẩy sự phát triển ngành công nghiệp đóng tàu biển Ngày nay, ngành công nghiệp đóng tàu đã xây dựng một cơ sở vật chất kỹ thuật và lực lượng lao động đồng bộ, từng bước phát triển, góp phần quan trọng vào quá trình công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước

Mặc dù ngành công nghiệp đóng tàu tại Việt Nam còn nhỏ và hệ thống công nghệ còn kém so với một số nước trong khu vực và trên thế giới, nhưng ngành này có một tiềm năng lớn, đặc biệt là với đội ngũ công nhân lành nghề, cùng với đội ngũ cán bộ kỹ thuật và quản lý có kinh nghiệm Ngành còn có có

cơ sở đào tạo là các trường Đại học như Đại học Hàng Hải, hay như các trường Trung cấp, trường đào tạo công nhân kỹ thuật đóng tàu, cùng với các cơ quan nghiên cứu công nghệ chuyên ngành, đóng góp cho sự phát triển của ngành Lực lượng lao động trong ngành được đào tạo và phát triển một cách đồng đều, bao gồm từ quá trình đào tạo, nghiên cứu thiết kế, thực nghiệm, đến kiểm tra chất lượng và sản xuất Tất cả những yếu tố này đóng góp vào việc phát triển và đưa ngành công nghiệp đóng tàu thủy tiến lên phía trước

Công nghiệp đóng tàu thủy là một ngành công nghiệp đã trải qua nhiều thách thức và tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong sản xuất Trong nhiều năm qua, qua quá trình từ dễ dàng đến phức tạp, và sử dụng nhiều biện pháp và công nghệ khác nhau, ngành này đã sản xuất và sửa chữa thành công các loại phương tiện và thiết bị tàu thủy có giá trị và chất lượng cao Điều này đã giúp giảm phần nào sự phụ thuộc vào hàng hóa nhập khẩu

Ngành công nghiệp đóng tàu thủy tại Việt Nam là một ngành công nghiệp

đa dạng và đóng tàu tổng hợp, góp phần quan trọng trong quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước Ngành công nghiệp này đòi hỏi sử dụng sản phẩm

từ hầu hết các ngành công nghiệp khác như luyện kim, chế tạo máy, hóa chất, điện, điện tử,… Vì vậy, khi đóng một con tàu, ngành này không chỉ phải sử dụng hàng nghìn công nhân trong ngành mà còn phải sử dụng một lực lượng lớn

từ các ngành khác để phục vụ các phần vật tư cần thiết cho quá trình sản xuất

Theo dự báo, dự kiến trong giai đoạn từ nay đến năm 2030, nhu cầu về các phương tiện thủy cho các ngành và tăng cơ sở vật chất của các nhà máy đóng mới, sửa chữa tàu sẽ tạo ra một khối lượng hàng hóa mới và sửa chữa trị giá hàng tỷ USD Trong xu hướng này, ngành công nghiệp đóng tàu thủy cần sử dụng hơn 70% giá trị các sản phẩm từ các ngành khác, cả trong và ngoài nước

Công nghiệp đóng tàu thủy Việt Nam là một ngành công nghiệp có thị trường trong và ngoài nước rất rộng lớn Thị trường đó ngày càng được mở rộng

và nhân lên bởi 2 yếu tố:

- Sự phát triển và trình độ và công nghệ của nhiều ngành nghề trong nước

- Sự tăng trưởng về cơ sở vật chất, kỹ thuật, công nghệ, trình độ tay nghề của công nhân thuộc bản thân ngành công nghiệp đóng tàu

Có thể thấy rằng, ngành công nghiệp đóng tàu thủy có tiềm năng tích hợp vào thị trường quốc tế và có khả năng phát triển một ngành công nghiệp và dịch

vụ quốc tế mở rộng, tạo ra tiềm lực phát triển bền vững cho đất nước

1.4.2 Vai trò của ngành công nghiệp đóng tàu thủy Việt Nam

1.4.2.1 Ngành đóng tàu thủy với sự phát triển công nghiệp Việt Nam

- Công nghiệp đóng tàu thủy là ngành công nghiệp tạo nên năng lực trang

thiết bị kỹ thuật chủ yếu để thực hiện chiến lược phát triển kinh tế biển

Kinh tế biển bao gồm nhiều lĩnh vực hoạt động kinh tế xã hội phong phú

và đa dạng Các lĩnh vực này bao gồm khảo sát và nghiên cứu biển, xây dựng các công trình biển, vận tải biển, khai thác và dịch vụ cảng, thăm dò khai thác tài nguyên biển, đặc biệt là thăm dò và khai thác dầu khí, nuôi trồng, đánh bắt và chế biến hải sản, cũng như du lịch trên biển Tuy nhiên, những hoạt động này diễn ra trong môi trường biển, một môi trường khó khăn và phức tạp, đòi hỏi phải có cơ sở vật chất tốt và kỹ thuật cao Để đáp ứng những yêu cầu này, cần có một ngành công nghiệp hậu cần có khả năng làm chủ, cung cấp và đổi mới các trang thiết bị kỹ thuật cần thiết Đây chính là vai trò của ngành công nghiệp đóng tàu thủy

- Công nghiệp đóng tàu thủy là một ngành công nghiệp lớn, một ngành công nghiệp góp phần tạo nên thị trường cho các ngành công nghiệp khác

Công nghiệp đóng tàu thủy là một ngành công nghiệp tổng hợp, sử dụng sản phẩm của nhiều ngành công nghiệp khác Ngoài ra, với tư cách là một ngành công nghiệp liên ngành chế tạo cơ khí, khi phát triển, ngành công nghiệp đóng tàu thủy cũng có khả năng trang bị và cung ứng kỹ thuật, cũng như chia sẻ nhu cầu thị trường với các ngành công nghiệp khác như chế tạo các cấu kiện lớn cho

giàn khoan biển, lò xi măng, dầm cầu lớn và tổ hợp kết cấu thép mà các ngành

cơ khí lắp ráp khác khó có điều kiện thực hiện

- Công nghiệp đóng tàu thủy là ngành công nghiệp chiến lược trong sự

nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước

Ngành công nghiệp đóng tàu thủy góp phần quan trọng trong việc xây dựng các đội tàu hoạt động ven biển, trên biển và hải đảo Ngành này liên kết các vùng kinh tế quan trọng của đất nước như : tam giác tăng trưởng Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh ở miền Bắc, trục tăng trưởng Huế - Đà Nẵng - Dung Quất ở miền Trung, và tam giác tăng trưởng thành phố Hồ Chí Minh - Vũng Tàu

- Biên Hòa ở miền Nam Ngoài ra, ngành công nghiệp đóng tàu thủy còn kết nối các vùng sâu, vùng xa và đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra các phương tiện phục vụ chiến lược mở cửa của Chính phủ, đồng hành với các ngành giao thông vận tải khác để thúc đẩy quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa đấy nước

- Công nghiệp đóng tàu thủy là ngành công nghiệp tập trung nhiều trình

độ khoa học công nghệ tiên tiến của thế giới và thừa hưởng chúng từ các ngành công nghi ệp nặng cũng như các ngành công nghệ cao khác

Ngành công nghiệp đóng tàu thủy đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng và khá đồng bộ của nhiều lĩnh vực khoa học công nghệ khác, từ nghiên cứu, chẩn đoán, kiểm định kỹ thuật đến việc áp dụng công nghệ mới Như vậy, sự phát triển của ngành công nghiệp đóng tàu thủy sẽ tạo điều kiện cho sự phát triển đồng bộ của hầu hết các ngành hoa học công nghiệp khác Điều này không chỉ giúp công nghiệp Việt Nam có khả năng bám kịp với trình độ tiên tiến của các ngành khoa học công nghiệp trên thế giới mà còn giúp tạo cơ hội để "đi tắt đón đầu" nhiều ngành công nghiệp khác

1.4.2.2 Ngành đóng tàu thủy với phát triển kinh tế - xã hội

Trước đại hội VI của Đảng cộng sản Việt Nam, khi đất nước đang phải

đối mặt với khủng hoảng kinh tế - xã hội, thì giao thông vận tải nói chung vẫn là một phần chưa được phát triển, gặp khó khăn về tài chính, chưa có nhiều kinh nghiệm trong khâu tổ chức, quản lý… Chính phủ đã phải thường xuyên can thiệp trực tiếp để điều hành toàn bộ ngành này

Sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, đã xuất hiện một chiến lược đổi mới tổng thể, tạo ra một sự thay đổi quan trọng trong cuộc cách mạng trong ngành giao thông vận tải Lĩnh vực này đã nhanh chóng nắm bắt các quan điểm

và chủ trương mới của Đảng để vận dụng và triển khai Trong những năm tiếp theo, thực hiện Nghị quyết Đại hội VII, VIII, lĩnh vực giao thông vận tải tiếp tục thực hiện đổi mới và phát triển

Sự đóng góp của lĩnh vực giao thông vận tải vào xã hội đã góp phần củng

cố vị trí quan trọng của ngành này trong quá trình xây dựng và phát triển đất nước, và ngành công nghiệp đóng tàu thủy Việt Nam đã đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công này

- Đối với tăng trưởng kinh tế

Thông qua việc sản xuất những sản phẩm kỹ thuật cao như tàu vận tải 6.500T, tàu cao tốc, và tàu chuyên dụng… ngành công nghiệp đóng tàu thủy Việt Nam đã có khả năng sửa chữa 70% lượng tàu biển trong nước và nhiều tàu nước ngoài Công nghiệp đóng tàu thủy đã đóng góp vào sự thay đổi diện mạo của công nghiệp trong nước, với mức tăng trưởng trung bình hàng năm đáng kể (trên 13% từ năm 1995 cho đến nay)

- Đối với chuyển dịch cơ cấu kinh tế

Sự phát triển của ngành công nghiệp đóng tàu thủy đã đem lại kết quả tích cực trong việc thực hiện Nghị quyết TW8 và dự thảo Nghị quyết TW9, mà tập trung vào việc chuyển đổi cơ cấu kinh tế và cơ cấu lao động theo hướng công nghiệp hóa và hiện đại hóa Ngành công nghiệp đóng và sửa chữa tàu đã phát triển thành ba khu vực ở ba vùng kinh tế lớn của Việt Nam: Hải Phòng - Quảng

Ninh, miền Trung và miền Nam

Mỗi khu vực đã hình thành một cụm công nghiệp đóng và sửa chữa tàu phù hợp với điều kiện tự nhiên của vùng đó, và đã tạo điều kiện thuận lợi cho giao lưu kinh tế giữa các miền cũng như tạo điểm nút cho sự phát triển của ngành công nghiệp cơ khí Khu vực Hải Phòng - Quảng Ninh đã trở thành trung tâm của ngành công nghiệp đóng tàu thủy, mang lại nguồn thu lớn cho ngân sách Nhà nước thông qua các nhà máy đóng tàu hàng đầu như: nhà máy đóng tàu 189, Công ty Đóng tàu Hồng Hà, Đóng tàu Bạch Đằng, Sông Cấm, Hạ Long,

…

Việc phát triển các cụm công nghiệp đóng tàu thủy đã thúc đẩy sự phát triển kinh tế trong các vùng đồng bằng như Bắc Bộ, châu thổ Sông Hồng, sông Cửu Long , đồng thời đã đẩy nhanh tốc độ chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước

- Đối với việc giải quyết các vấn đề xã hội

Để hoàn thành một con tàu, ngoài sự đóng góp của lực lượng lao động trong ngành công nghiệp đóng tàu, còn cần sự hỗ trợ từ các ngành sản xuất khác như sản xuất các thiết bị nghi khí hàng hải, chế tạo máy, luyện nhôm, thép, mộc, sơn … Do đó, sự phát triển của ngành công nghiệp đóng tàu thủy sẽ tạo ra cơ hội việc làm cho một số lượng lớn người lao động, giải quyết một phần vấn đề thất nghiệp mà xã hội quan tâm Trong bối cảnh diễn ra sự chuyển đổi cơ cấu kinh tế từ nông nghiệp và dịch vụ sang công nghiệp, các hoạt động công nghiệp liên quan đến đóng tàu thủy như: tháo dỡ tàu cũ, sản xuất thép, … đã mở ra cơ hội sản xuất mới, thu hút lao động từ các khu vực nông nghiệp sang

1.5 Kinh nghiệm xây dựng và vận hành chiến lƣợc kinh doanh của một số doanh nghiệp tại Việt Nam

1.5.1 Tập đoàn công nghiệp tàu thủy Việt Nam

Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến Tập đoàn công nghiệp tàu thủy Việt Nam

(Vinashin) thua lỗ, nợ nần chồng chất, gây thiệt hại hàng nghìn tỷ đồng của Nhà nước, để lại hậu quả xã hội vô cùng lớn đó là: Năng lực, trình độ quản trị doanh nghiệp yếu kém; quản lý tài chính lỏng lẻo, sử dụng vốn không hiệu quả, xây dựng chiến lược kinh doanh không phù hợp với nguồn vốn và năng lực quản lý (thành lập quá nhiều doanh nghiệp, đầu tư ra ngoài ngành quá lớn nhưng lại không có kinh nghiệm, không đủ năng lực quản lý những lĩnh vực mới này)

1.5.2 Chiến lược kinh doanh của Viettel

Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà nước Tập đoàn chịu trách nhiệm kế thừa các quyền, nghĩa

vụ pháp lý và những lợi ích hợp pháp của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội

- Triết lý trong kinh doanh của Viettel gồm: Tiên phong và đột phá

trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ hiện đại sáng tạo, đưa ra các giải pháp sản xuất sản phẩm dịch vụ chất lượng cao với giá cước phù hợp

- Mục tiêu trong chiến lƣợc kinh doanh: trở thành doanh nghiệp chủ

đạo và kiến tạo xã hội số tại Việt Nam; Tiên phong công nghệ 5G; Hoàn thiện

hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ số

1.5.3 Chiến lược kinh doanh của Vingroup

Vingroup tập đoàn phát triển vượt bậc tại Việt Nam, sau 20 năm từ số vốn chỉ vài trăm tỷ đồng nay đã đạt mức vốn hóa hàng chục tỷ đô Đằng sau thành công này đó là chiến lược kinh doanh cực kỳ hiệu quả

- Triết lý kinh doanh: Phát triển thành tập đoàn đi đầu trong lĩnh vực

Công nghệ - Công nghiệp - Thương mại Dịch vụ hàng đầu tại Việt Nam

- Phạm vi chiến lƣợc: Lĩnh vực Bất động sản và Thương mại - Dịch vụ

- Nghiên cứu và phát triển: Đẩy mạnh phát triển công nghệ, ra mắt các

sản phẩm mới

- Xây dựng chiến lƣợc Marketing: Khẳng định thương hiệu và chất

lượng sản phẩm; Xây dựng hình tượng vì môi trường cộng đồng

1.5.4 Bài học kinh nghiệm rút ra đối với Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà

- Cần phải xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho hoạt động của Công ty Chiến lược phải là kim chỉ nam, định hướng lâu dài cho hoạt động của Công ty và chiến lược phải là trí tuệ của Ban lãnh đạo cũng như các cấp lãnh đạo và người lao động của Công ty

- Chiến lược phải được xây dựng, hoàn thiện và phân tích, bổ sung thường xuyên theo sự biến động của thị trường, của các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp trong kinh doanh

- Mặc dù là doanh nghiệp quốc phòng, nhưng Công ty cần mở rộng mặt hàng, sản phẩm ra bên ngoài, thậm chí nước ngoài để nâng cao hiệu quả sử dụng trang thiết bị, vốn và nguồn lực sẵn có

- Coi công nghệ, trang thiết bị hiện đại, tiên tiến là mục tiêu và là giải pháp quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp

- Chú trọng việc xây dựng thương hiệu cho các sản phẩn của Công ty, đặc biệt là các loại tàu đặc dụng…

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ,

GIAI ĐOẠN 2018 - 2022 2.1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà

Từ năm 1965 đến 1975, đơn vị đã lập được nhiều chiến công xuất sắc trong lao động sản xuất, sửa chữa các phương tiện vận tải thuỷ và nhiều mặt hàng phục vụ cho quân đội, đặc biệt là ca nô rà phá thủy lôi, bom từ trường, góp phần cùng quân và dân cả nước làm nên Cuộc đại thắng mùa xuân lịch sử, giải phóng hoàn toàn Miền Nam, thống nhất đất nước

Sau năm 1975, trước nhiều khó khăn, thách thức, đặc biệt trong những năm đầu đổi mới, nhưng với chủ trương, định hướng và chiến lược đầu tư đúng đắn, đơn vị đã không ngừng vươn lên từ sửa chữa sang đóng mới, từ tàu sông sang tàu biển, từ tàu trọng tải nhỏ lên các tàu có trọng tải lớn, từ tàu đơn giản sang tàu có công nghệ, kỹ thuật phức tạp

Một số thông tin chính về công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên (TNHH MTV) Đóng tàu Hồng Hà như sau:

CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ

HONG HA SHIPBUILDING ONE MEMBER LIMITER LIABILITY COMPANY

các phương tiện vận tải thủy

Trải qua gần 58 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty đã không ngừng phát triển về quy mô, năng lực kinh nghiệm Xuất phát từ đơn vị sửa chữa, đảm bảo kỹ thuật nhỏ, đơn vị đã đầu tư tăng năng lực phát triển sang cả lĩnh vực đóng mới; từ quy mô đóng tàu sông (các loại tàu cỡ nhỏ) dần phát triển sang lĩnh vực đóng tàu biển, từ đóng các loại tàu đơn giản sang đóng các tàu có công nghệ, kỹ thuật phức tạp, từ các tàu cho thị trường trong nước đến tàu xuất khẩu

Ở từng giai đoạn xây dựng và phát triển, Công ty luôn khẳng định được vị trí, năng lực trong thực hiện các nhiệm vụ chính trị được Bộ Quốc phòng giao Đến thời điểm hiện tại Công ty đóng tàu Hồng Hà là một trong hai đơn vị tại Việt Nam đóng thành công tàu chiến đấu công nghệ cao, đồng thời tham gia tích cực vào lĩnh vực đóng tàu phục vụ các thành phần kinh tế trong nước và xuất khẩu theo chủ trương kết hợp quốc phòng - kinh tế, góp phần vào thực hiện nhiệm vụ phát triển kinh tế của quân đội, đồng thời đảm bảo duy trì phát triển năng lực, ổn định việc làm, thu nhập cho người lao động

Với định hướng, phương châm: Phát triển bền vững, làm đến đâu chắc đến đó, luôn luôn cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm nên trong nhiều năm Công ty luôn là mũi nhọn trong ngành đóng tàu của Bộ Quốc phòng và Công ty

đã vinh dự được Đảng, Nhà nước, Chính phủ, Bộ Quốc phòng tặng nhiều phần thưởng cao quý, đặc biệt là danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới (năm 2010), Anh hùng LLVT Nhân dân (năm 2015), Huân chương độc lập hạng nhất

(2020)

2.1.2 Cơ cấu tổ chức

(Nguồn: Phòng Tổ chức - Lao động công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà)

Quân số các đơn vị tính hết tháng 7 năm 2023

* Ban lãnh đạo Công ty gồm:

Phó GĐ Kỹ thuật

Xí nghiệp Cơ điện

Phân xưởng Mộc sơn

Phân xưởng Vũ khí

Phòng Vật tư

Phòng Sản xuất

Ban ATLĐ

Phòng Thiết kế

Phòng

Kỹ thuật

Phòng KCS

Phòng Hành chính

Phòng Chính trị Phó GĐ hành

chính

- Phòng Kĩ thuật 20 người

- Phòng Thiết kế - công nghệ 35 người

- Phòng Kiểm tra chất lượng sản phẩm 20 người

Xí nghiệp Cơ điện 122 người

Phân xưởng Mộc sơn 125 người

(Nguồn: Phòng Tổ chức - Lao động công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà)

2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2018 - 2022

Bảng 2.1: Số liệu sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2018-2022

(Nguồn: phòng Tài chính - kế toán)

Đơn vị: Triệu đồng

TT

NĂM CHỈ TIÊU

1 Doanh thu 994.921 1.072.959 1.138.286 1.187.429 1.247.896

- Doanh thu quốc phòng 746.191 643.775 569.143 474.972 374.369

- Doanh thu kinh tế 248.730 429.184 569.143 712.457 873.527

TT

NĂM CHỈ TIÊU

- Lợi nhuận quốc phòng 14.795 1.806 3.114 5.508 5.701

- Lợi nhuận kinh tế 4.932 1.204 3.114 8.262 13.301

Theo số liệu Bảng biểu 2.1 cho thấy, giai đoạn 2018-2022, tình hình sản

xuất kinh doanh của Công ty có sự biến động lớn, do phải tập trung cao cho

phòng chống dịch bệnh, vốn đầu tư của ngân sách nhà nước cho đầu tư công

cũng như đầu tư cho quốc phòng giảm, ngân sách nhà nước đầu tư cho đóng tàu

hạn hẹp dẫn đến sản phẩm quốc phòng được giao hạn chế Tuy nhiên, nhờ nỗ

lực đoàn kết vượt qua khó khăn, doanh thu đã tăng từ 994.921 tỷ năm 2018 lên

1.247.896 tỷ năm 2022; trong đó:

Doanh thu sản xuất quốc phòng giảm mạnh, từ 746.191 tỷ năm 2018

xuống còn 374.369 tỷ năm 2022

Doanh thu sản xuất kinh tế có sự tăng trưởng ổn định qua các năm, từ

248.730tỷ năm 2018 lên 873.527 tỷ năm 2022

Công ty đã tích cực hoàn thiện một số sản phẩm chủ yếu, bao gồm đóng

mới 07 tàu BP18 của Bộ tư lệnh Bộ đội Biên phòng, 1 tàu chở dầu vận tải đa

năng K3000, 2 tàu kiểm ngư KN750 cho Quân chủng Hải Quân, 02 tàu

KN6000/của Cục kiểm ngư, 1 tàu D05/Cục vận tải, 06 tàu HQ-120, 03 tàu

HQ200, 02 tàu ST-217A, 03 xuồng ST-520A/Tổng cục Hải Quan, 45 xuồng cao

tốc của Tổng cục Dự trữ nhà nước, và hàng loạt sản phẩm sửa chữa của Bộ tư

lệnh Bộ đội Biên phòng, Lữ đoàn 649, Cảnh sát biển, …

Nhờ những nỗ lực không ngừng, mạnh dạn đầu tư và sản xuất các sản phẩm ngoài quân đội nên công ty đã hoàn thành chỉ tiêu doanh thu vượt kế

hoạch hằng năm từ 5%-10%