Luận văn thạc sĩ quản lý kinh doanh tại công ty tnhh mtv nam triệu, bộ công an

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÙI QUỐC VIỆT QUẢN LÝ KINH DOANHTẠICÔNG TY TNHH MTV NAM TRIỆU, BỘ CÔNG AN LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2019 z ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÙI QUỐC VIỆT QUẢN LÝ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV NAM TRIỆU, BỘ CÔNG AN Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM THỊ HỒNG ĐIỆP XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2019 z LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các liệu, thông tin, nội dung kết nghiên cứu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng chƣa đƣợc sử dụng để bảo vệ luận văn Tác giả luận văn Bùi Quốc Việt z LỜI CẢM ƠN Qua hai năm học tập Trƣờng Đại học Kinh tế - ĐHQGHN, với nỗ lực không ngừng thân hƣớng dẫn tận tình giảng viên nhà trƣờng Đến tơi hồn thành xong luận văn Thạc sỹ với đề tài “Quản lý Kinh doanh Công ty TNHH MTV Nam Triệu, Bộ Công an” Trƣớc hết xin gửi lời cảm ơn chân thành bảy tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS-TS Phạm Thị Hồng Điệp Ngƣời giành thời gian tâm huyết trực tiếp hƣớng dẫn tận tình tơi tồn q trình nghiên cứu hồn thành đƣợc Luận văn Tơi xin gửilời cảm ơn tới Ban Giám hiệu nhà trƣờng, Phòng ban chức tập thể giảng viên khoa Kinh tế trị thuộc Trƣờng Đại học Kinh tế - ĐHQGHN giúp đỡ suốt thời gian học tập nghiên cứu Trƣờng.Nhân dịp cho xin chân thành cảm ơn tập thể đội ngũ cán làm công tác quản lý Công ty TNHH MTV Nam Triệu giúp đỡ suốt trình nghiên cứu thu thập số liệu để hồn thành Luận văn Cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên khuyến khích, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập nghiên cứu Mặc dù thân cố gắng trình nghiên cứu luận văn, nhiên thời gian hạn chế nên chƣa thể nghiên cứu vấn đề theo đa góc nhìn luận văn cịn thiếu sót định Tơi mong nhận đƣợc quan tâm đóng góp ý kiến q thầy độc giả để hồn thiện nghiên cứu mặt thực tiễn lý luận Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2019 z MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NHÀ NƢỚC 1.1 Tổng quan công trình nghiên cứu quản lý kinh doanh 1.1.1 Cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 1.1.2 Nhận xét chung cơng trình cần nghiên cứu khoảng trống cần nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận quản lý kinh doanh Doanh nghiệp nhà nƣớc 1.2.1 Khái niệm đặc điểm 1.2.2 “Quản lý kinh doanh doanh nghiệp nhà nƣớc” 13 1.2.3 “Nội dung quản lý kinh doanh doanh nghiệp nhà nƣớc” 14 1.2.3 “Những yếu tố ảnh hƣởng tác động đến quản lý kinh doanh DNNN” 18 1.2.4 Tiêu chí đánh giá kết quản lý kinh doanh doanh nghiệp 28 1.3 Kinh nghiệm quản lý kinh doanh số doanh nghiệp học Công ty TNHH MTV Nam Triệu, Bộ Công an 32 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Cơng nghiệp quốc phịng (GAET) - Bộ Quốc Phòng 32 1.3.2 Kinh nghiệm quản lý kinh doanh Tổng Cơng ty Xây dựng Trƣờng Sơn, Bộ Quốc phịng 39 1.3.3 Bài học kinh nghiệm cho Công ty Nam Triệu công tác quản lý kinh doanh 42 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 45 2.1 Phƣơng pháp thu thập tài liệu, liệu 45 2.2 Phƣơng pháp xử lý tài liệu, liệu 45 z 2.2.1 Phƣơng pháp so sánh 46 2.2.2 Phƣơng pháp loại trừ 46 2.2.3 Phƣơng pháp thống kê, mô tả 46 2.2.4 Phƣơng pháp nghiên cứu tổng quan tài liệu chỗ 47 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ KINH DOANH CÔNG TY TNHH MTV NAM TRIỆU, BỘ CÔNG AN 52 3.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV Nam Triệu, Bộ Công an yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý kinh doanh công ty 52 3.1.1 Khái quát công ty 52 3.1.2 Những yếu tố ảnh hƣởng tới quản lý kinh doanh Công ty 59 3.1.3 Công ty TNHH MTV Nam Triệu giai đoạn 2014 – 2018 66 3.1.4 Tình hình kinh doanh cơng ty giai đoạn 2014 – 2018 72 3.2 Tình hình quản lý kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Nam Triệu, Bộ Công an 73 3.2.1 Lập kế hoạch kinh doanh 73 3.2.2 Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh 75 3.2.3 Kiểm tra giám sát hoạt động kinh doanh 80 3.3 Đánh giá kết quản lý kinh doanh Công ty TNHH MTV Nam Triệu 82 3.3.1 Nhận xét đánh giá kết quản lý kinh doanh đơn vị thành viên Công ty giai đoạn 2014 - 2018: 82 3.3.2 Những kết đạt đƣợc 85 3.3.3 Hạn chế nguyên nhân 88 CHƢƠNG 4: 94 ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV NAM TRIỆU, BỘ CÔNG AN 94 4.1 Định hƣớng mục tiêu phát triển Công ty 94 4.1.1 Định hƣớng phát triển Công ty 94 z 4.1.2 Mục tiêu phát triển Công ty 94 4.2 Giải pháp hồn thiện quản lý kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Nam Triệu, Bộ Công an 95 4.2.1 Khắc phục yếu tố lịch sử, định hƣớng đổi lại Công ty 95 4.2.2 Nghiên cứu, thực giải pháp phù hợp với chế, sách hành 95 4.2.3 Nâng cao trình độ, lực đội ngũ quản lý kinh doanh 97 4.2.4 Tăng cƣờng sử dụng hiệu nguồn lực 98 4.2.5 Xây dựng đội ngũ nhân cấu tổ chức tối ƣu 100 4.2.6 Tăng cƣờng mở rộng quan hệ doanh nghiệp với xã hội 100 4.2.7 Tăng cƣờng quản lý doanh nghiệp chiến lƣợc kinh doanh phát triển 101 KẾT LUẬN 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 z DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BCA Bộ Công an BTC Bộ Tài TCT Tổng Cơng ty MTV Một thành viên TNHH Trách nhiệm hữu hạn CA TP Công an Thành phố CBCS Cán chiến sỹ CAND Công an nhân dân CATW Công an trung ƣơng 10 DNNN Doanh nghiệp nhà nƣớc i z DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang 12 67 Bảng 1.2 So sách đặc điểm loại hình: Doanh nghiệp nhà nƣớc, doanh nghiệp công hữu doanh nghiệp tƣ nhân Bảng 3.1 Tổng hợp kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2014 - 2018 Công ty ii z DANH MỤC HÌNH STT Hình Hình 3.0 Sơ đồ mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty 54 Hình 3.2 Vốn nhà nƣớc Cơng ty giai đoạn 2014 -2018 68 Nội dung Trang Doanh thu phục vụ ngành/ doanh thu Công ty Hình 3.3 Hình 3.4 Lợi nhuận trƣớc thuế Cơng ty giai đoạn 2014 – 2018 69 Hình 3.5 Lợi nhuận sau thuế Công ty giai đoạn 2014 – 2018 69 Hình 3.6 giai đoạn 2014 – 2018 68 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu tỷ suất lợi nhuận vốn nhà nƣớc giai đoạn 2014 – 2018 iii z 70 khai thực chƣa nghiêm, hiệu không cao (2) Về chế, sách doanh nghiệp - Thiếu chế sách mạnh để tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp đặt hàng, giao kế hoạch sản xuất So với tổng nhu cầu chi tiêu mua sắm, đầu tƣ hàng năm lực lƣợng CAND số nhỏ bé - Chế độ sách ngƣời lao động doanh nghiệp khơng cịn phù hợp nhƣng chậm đƣợc bổ sung, sửa đổi kịp thời - Cơng tác tham mƣu cấu lại doanh nghiệp cịn thiếu liệt, thiếu chiến lƣợc, biện pháp giải pháp chƣa cụ thể - Hiệu lực, hiệu quản lý nhà nƣớc đơn vị nghiệp cơng lập nói chung Cơng ty Nam Triệu nói riêng chƣa cao, chƣa tách bạch chức quản lý nhà nƣớc chức chủ quản đơn vị nghiệp công lập Quy định nhiệm vụ quan quản lý nhà nƣớc đơn vị nghiệp công lập chƣa cụ thể, dẫn đến tƣợng nhiều đơn vị chức tham gia quản lý mặt riêng biệt hoạt động đơn vị nghiệp công lập, kết chƣa có đơn vị chịu trách nhiệm quản lý, đánh giá toàn diện hiệu hoạt động đơn vị nghiệp công lập Là thành viên khối đơn vị nghiệp công lập Công ty Nam Triệu chịu chi phối Cục Công nghiệp an ninh (H59) nhƣng chịu quản lý Tổng cục Hậu cần – Kỹ thuật đơn vị chủ quản H59 Công ty Nam Triệu, mặt hàng sản xuất Công ty Nam Triệu dựa vào kế hoạch hàng năm Cục Quản lý Trang cấp (H44) đƣa đƣợc Cục Tài (V22) phê duyệt Cơng ty chịu nhiều áp lực từ máy cồng kềnh quản lý - Hiện Bộ Công an chƣa ban hành tiêu chuẩn dịch vụ công tiêu chí đánh giá chất lƣợng dịch vụ cơng làm sở cấp kinh phí hoạt động cho đơn vị nghiệp công lập xếp lại đơn vị hoạt động khơng hiệu (3) Về trình độ đội ngũquản lýkinh doanh: Với hạn chế nguồn nhân lực yếu tố lịch sử nhƣ nêu, dẫn đến công tác quản lý kinh doanh công ty có tụt hậu so với trình độ quản lý chung Việt Nam Công tác thông tin, báo cáo thƣờng chậm so với quy định yêu cầu quan chức (4) Về nguồn lực hoạt động: - Nguồn nhân lực: Vị trí, sách Ngành biên chế công an 91 z vừa ƣu điểm, nhƣng ngƣợc lại hạn chế sử dụng lao động dôi dƣ biên chế công an gánh nặng công ty - Máy móc, thiết bị, cơng nghệ chậm đƣợc đổi mới, nâng cấp, thay thế,… nên làm tăng chi phí hao hụt vật tƣ trình sản xuất, tăng thời gian sản xuất giảm suất lao động Nguyên nhân nguồn vốn hạn hẹp, máy móc thiệt bị thi công đầu tƣ hạn chế, nên hoạt động chủ yếu theo hình thức khốn Do vậy, thi cơng phát sinh thuế ngồi lớn, dẫn đến tăng giá thành, giảm lực sản xuất kinh doanh thực tham gia đấu thầu dự án lớn - Bộ Công an chƣa phân định ngành, lĩnh vực dịch vụ cơng chủ đạo nhằm bố trí nguồn lực hợp lý; phân định địa bàn, khu vực cần đƣợc ƣu tiên nguồn lực để bảo đảm dịch vụ công bản, thiết yếu đƣợc cung ứng đồng bộ, thống toàn lực lƣợng Bộ chƣa phân loại lĩnh vực, đơn vị thực nhiệm vụ cung ứng dịch vụ công, phục vụ hoạt động, công tác ngành với lĩnh vực, đơn vị tham gia phục vụ thị trƣờng dẫn đến tình trạng “cơng tƣ lẫn lộn” Công ty Nam Triệu công ty đa ngành nghề từ sản xất, xây dựng cung cấp dịch vụ ăn uống, trƣớc nguồn lực chƣa hợp lý, chế phân bổ, quản lý , sử dụng ngân sách nhà nƣớc thực theo yếu tố đầu vào theo biên chế; việc đầu tƣ phân tán, dàn trải chƣa gắn với số lƣợng, chất lƣợng dịch vụ công tránh khỏi - Ngoài quy định xã hội hóa y tế, chƣa có chế, sách khuyến khích, thu hút xã hội hóa dịch vụ nghiệp mang tính lƣỡng dụng CAND; mặt chƣa phát huy đƣợc nguồn lực xã hội hóa, mặt khác dẫn đến lúng túng, vận dụng tiện, gây khó khăn cho cơng tác quản lý Cơng ty - Chƣa có gắn kết tự chủ việc thực nhiệm vụ, tổ chức máy, biên chế với tự chủ tài chính; quy định tự chủ chƣa đồng bộ, thống văn dẫn đến khó thực dẫn đến tình trạng phải xin ý kiến cấp có thẩm quyền làm ảnh hƣởng đến thời gian tiến độ nội dung công việc - Việc thực chế tự chủ chƣa toàn diện triệt để, chƣa thống nhất, đơn vị cịn có chức năng, nghiệp vụ với đơn vị khác Ngành CAND nhƣng thực chế tự chủ khác Tại đơn 92 z vụ Ngành CAND nhiều đơn vị chƣa chủ động, mạnh dạn thực chế tự chủ, cịn tƣ tƣởng trơng trờ, ỷ lại vào nhiệm vụ Bộ giao (5) Nhân cấu tổ chức - Việt Nam đất nƣớc có trị ổn định tạo điều kiện, hội phát triển cho thành phần kinh tế Đối với doanh nghiệp nhà nƣớc, việc thay đổi chủ trƣơng đƣờng lối gây ảnh hƣởng lớn đến ổn định phát triển Công ty - Việc thể chế hóa chủ trƣơng Đảng thành sách, pháp luật Nhà nƣớc lĩnh vực nghiệp cơng cịn chậm, chƣa đầy đủ, chƣa đồng bộ, chƣa theo kịp phù hợp với tình hình kinh tế xã nội nói chung hoạt động lực lƣợng CAND nói riêng - Cơng tác đạo, triển khai thực chế tự chủ đơn vị nghiệp cơng lập Cơng ty cịn thiếu liện dẫn đến việc tổ chức triển khai thực chƣa nghiêm, hiệu không cao Việt Nam ổn định trị, nhƣng việc đổi theo hƣớng đẩy mạnh xếp, đổi doanh nghiệp nhà nƣớc tác động không nhỏ đến công ty Trong suốt trình xếp, đổi phát triển, doanh nghiệp nhận đƣợc quan tâm đạo sát từ cấp lãnh đạo, tạo hội mới, thách thức nhƣng việc quản lý doanh nghiệp việc tạo mức độ rủi ro môi trƣờng kinh doanh ảnh hƣởng đến doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có hệ thống quản lý kinh doanh yếu, đội ngũ làm việc không đủ khả thích ứng với điều kiện, việc bị đào thải, sáp nhập, xóa tên khơng thể tránh khỏi Trong hồn cảnh trị pháp luật, ln đặt toán ngƣời quản lý Công ty Nam Triệu tồn phát triển sau trình đổi 93 z CHƢƠNG 4: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV NAM TRIỆU, BỘ CÔNG AN 4.1 Định hƣớng mục tiêu phát triển Công ty 4.1.1 Định hướng phát triển Công ty Từ thành lập đến , có khó khăn hạn chế, nhƣng với đóng góp không nhỏ vào kết qủa công tác, chiến đấu chung lực lƣợng CAND, công nghiệp Bộ Công an trở thành phận thiếu tổ chức máy chủ lực công an; cần phải tiếp tục tồn tại, đổi phát triển để tiếp tục triển khai đổi áp KHKT, sản xuất cung ứng loại trang bị kĩ thuật chuyên dùng đặc thù lực lƣợng công an Về mặt chiến lƣợc ,việc tồn phát triển doanh nghiệp lực lƣợng CAND sở quan trọng việc hình thành cơng nghiệp an ninh phát triển công nghiệp an ninh trƣớc mắt lâu dài Tiếp tục quán triệt bám sát quan điểm ,tƣ tƣởng đạo Đảng,của Chính phủ, Thủ Tƣớng Chính phủ (cơng văn số 10?TTG-DDMDN ngày 05/02/2016 việc phê duyệt Phƣơng án xếp doanh nghiệp nhà nƣớc thuộc Bộ Công an giai đoạn 2016-2020) , Đảng Ủy Công an Trung ƣơng lãnh đạo Bộ Cơng an: “Đẩy nhanh tiên độ rà sốt tôt chức máy,hiệu qủa hoạt động doanh nghiệp ,đề xuất phƣơn án xắp xếp tái cấu doanh nghiệp Bộ Công an đảm bảo hoạt đông ổn định,hiệu ,tạo bình đẳng ,lành mạnh kinh tế đất nƣớc,góp phần chủ động hậu cần , kỹ thuật phục vụ công tác ,chiến đấu lực lƣợng CAND” 4.1.2 Mục tiêu phát triển Công ty - Rà soát tồn tại, hạn chế , rút kinh nghiệm mặt yếu ;Tổ chức xắp xếp lại doanh nghệp an ninh theo quy định với điều kiện đảm bảo sản xuất, cung ứng đƣợc sản phẩm,dịch vụ quan trọng , thiết yếu phục vụ yêu cầu công tác, chiến đấu lực lƣợng CAND, đáp ứng mục tiêu “hậu cần chủ động”; doanh nghiệp không đảm bảo điều kiện phải xắp xếp lại theo hình thức cổ phần hóa ( đủ điều kiện thu hút nhà đầu tƣ bên ngoài) giải thể sáp nhập với doanh nghiệp khác ; đơng thời nỗ lực tiến hành đổi tồn diện hành lang pháp lý, nâng cao hiệu quản lý 94 z nhà nƣớc, quản trị doanh nghiệp - Đổi chế, sách sử dụng nguồn lực hoạt động doanh nghiệp Bộ Công an ,tạo điều kiện cho doanh nghiệp an ninh đẩy mạnh việc tận dụng nguồn lực có để tham gia liên doanh,liên kết thu hút nguồn vốn,nhân lực chất lƣợng cao cơng nghệ tiên tiến từ bên ngồi để góp phần tăng suất lao động, tạo nhiều chuỗi sản phẩm, dinhk vụ uan trọng, thiết yếu phục vụ nhu cầu công tác , chiến đấu lực lƣợng CAND - Phát triển doanh nghiệp Bộ Công an lực lƣợng lịng cốt, đóng vai trị cốt lõi chiến lƣợc phát triển công nghiệp an ninh với mục tiêu phát triển công nghiệp an ninh vừa mực tiêu vừa giải pháp uan trọng nhằm” bảo đảm cho lực lƣợng vũ trang đƣợc trang bị kĩ thuật đƣớc đƣơc đại” “tăng cƣờng nguồn lực,tạo sở vật chất –kỹ thuật đại cho lực lƣợng CAND Và DDND đáp ứng yêu cầu bảo vệ tổ uốc tình hình mới” 4.2 Giải pháp hồn thiện quản lý kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Nam Triệu, Bộ Công an 4.2.1 Khắc phục yếu tố lịch sử, định hướng đổi lại Công ty Xác định vị Công ty kinh tế từ thay đổi chiến lƣợc phù hợp với chức năng, nhiệm vụ Phê duyệt chiến lƣợc phát triển phù hợp với định hƣớng đổi phát triển hồn cảnh Từ u cầu đơn vị trực thuộc chủ động xây dựng chiến lƣợc thành phần: chiến lƣợc nhân quản lý, quản trị, chiến lƣợc vốn, Đồng thời xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO cho tất đơn vị trực thuộc Bố trí, xắp xếp lại nguồn nhân lực, vật lực có theo hƣớng đồng bộ, tối đa hiệu sử dụng 4.2.2 Nghiên cứu, thực giải pháp phù hợp với chế, sách hành - Công ty doanh nghiệp nhà nƣớc thuộc lĩnh vực an ninh chịu chi phối điều hành chung sách nhà nƣớc Do việc cần tập trung số nhiệm vụ trọng tâm nhƣ việc thu gọn tổ chức, mở rộng phạm vi chiều sâu công tác quản lý kinh doanh, song song với việc tập trung nguồn lực đầu tƣ vào ngành nghề quan trọng, cần thiết gắn với đảm bảo an ninh, 95 z quốc phòng; cần thực giải pháp cấu lại doanh nghiệp, nâng cao hiệu hoạt động sức cạnh tranh theo chế thị trƣờng, bảo đảm thực tốt nhiệm vụ đƣợc giao Để đạt đƣợc mục tiêu cần tập trung vào giải pháp sau: Một là, tiếp tục tập trung nghiên cứu xây dựng hồn thiện chế, sách xếp, đổi quản lý kết hoạt động quản lý kinh doanh nhƣ ban hành tiêu chí phân loại doanh nghiệp cho phù hợp với giai đoạn tới; ban hành Điều lệ Quy chế tài phù hợp với Luật doanh nghiệp Luật Quản lý, sử dụng vốn nhà nƣớc đầu tƣ vào sản xuất kinh doanh; hƣớng dẫn hình thức xếp khác phù hợp với hệ thống luật ban hành Hai là, tiếp tục quán triệt sâu sắc Nghị quyết, Kết luận Đảng chế, sách pháp luật có liên quan Nhà nƣớc tiếp tục xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu doanh nghiệp Bộ Công an Ba là, quán triệt, thực kế hoạch, lộ trình tái cấu doanh nghiệp, coi nhiệm vụ trọng tâm cần tập trung đạo hoàn thành theo Đề án đƣợc phê duyệt Bốn là, sở tiêu chí phân loại ban hành, tập trung xây dựng, trình Thủ tƣớng phê duyệt phƣơng án xếp, đổi doanh nghiệp giai đoạn 2016-2020 Năm là, tiếp tục đẩy mạnh việc tái cấu nâng cao chất lƣợng quản lý doanh nghiệp Bộ Công an Sáu là, đổi mới, nâng cao công tác quản lý nói chung cơng tác quản lý kinh doanh nói riêng chủ sở hữu nhà nƣớc, tiếp tục kiện toàn máy, tổ chức thực quyền, nghĩa vụ chủ sở hữu theo hƣớng phân định rõ chức năng, nhiệm vụ cấp, ngành đơn vị có liên quan phù hợp yêu cầu thực tiễn trình xếp, đổi doanh nghiệp Bảy là, nâng cao công tác quản lý, giám sát doanh nghiệp, đẩy nhanh việc minh bạch, công khai hóa thơng tin hoạt động doanh nghiệp Tăng cƣờng công tác kiểm tra, tra, giám sát hoạt động quản lý kinh doanh, gắn trách nhiệm ngƣời đứng đầu Tám là, tăng cƣờng chủ động công tác thông tin, tuyên truyền, tạo 96 z đồng thuận, trí cao cấp, ngƣời lao động thực nhiệm vụ tái cấu doanh nghiệp Bộ phận quản lý doanh nghiệp cần xây dựng chƣơng trình cải cách doanh nghiệp phù hợp, khoa học, liệt để góp phần đẩy nhanh q trình tái cấu trúc toàn kinh tế, thúc đẩy trình cải cách loại tổ chức kinh doanh thuộc ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh khác kinh tế nhƣ góp phần xây dựng mơ hình đặc trƣng mang tính mẫu mực doanh nghiệp Bộ Công an thời kỳ hội nhập khác với quốc gia khác 4.2.3 Nâng cao trình độ, lực đội ngũ quản lý kinh doanh Việc đào tạo, bồi dƣỡng phát triển nguồn nhân lực khuyến khích tạo điều kiện để đội ngũ quản lý nâng cao trình độ qua đào tạo, đào tạo lại Trình độ chun mơn cơng tác quản lý tiêu đánh giá kết kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn phát triển tốt, cần thực công tác đào tạo nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Để làm đƣợc điều doanh nghiệp cần thực tốt việc sau: - Hoàn thiện lại máy quản lý nâng cao trình độ cán quản lý kinh doanh phù hợp với cấu tổ chức máy quản lý kinh doanh phân cấp quản lý kinh doanh - Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn mối quan hệ phận tổ chức máy quản lý kinh doanh, xếp lại đội ngũ cán quản lý: + Tăng cƣờng tuyển dụng trình độ chuyên môn cao + Tạo điều kiện thuận lợi để đội ngũ quản lý doanh nghiệp đƣợc tham gia đào tạo, bồi dƣỡng chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ quản lý… - Đối với lao động trực tiếp không tăng số lƣợng mà chất lƣợng ngƣời lao động phải đƣợc tăng lên, yếu tố quan trọng Bố trí vị trí cơng tác phù hợp với chuyên ngành đào tạo để phát huy tối đa lực làm việc cán quản lý đối tƣợng quản lý, phối hợp với đơn vị, phận để làm tốt việc sử dụng xếp, bố trí đảm bảo hiệu cơng việc cao Xây dựng, áp dụng sách ƣu đãi, đặc biệt sách tiền 97 z lƣơng, thƣởng để thu hút lao động có trình độ kinh nghiệm vào làm việc doanh nghiệp Xây dựng hệ thống, máy thống ổn định Cần quan tâm bố trí nguồn kinh phí dành cho đào tạo, có giải pháp làm tăng kinh phí doanh nghiệp dành cho đào tạo Xây dựng sách hợp lý, phù hợp ngƣời tham gia đào tạo 4.2.4 Tăng cường sử dụng hiệu nguồn lực Sử dụng nguồn lực theo hƣớng tiết kiệm, hiệu quả, hợp lý, nâng cao tính minh bạch - Đối với tài sản, thiết bị máy móc: Sử dụng hiệu quả, đổi máy móc công nghệ đại nhằm giảm công đoạn kinh doanh công đoạn quản lý Cân đối lại khoản chi tiêu kèm với tiết kiệm để đầu tƣ máy móc trang thiết bị đại phục vụ sản xuất kinh doanh, kêu gọi đầu tƣ từ nguồn xã hội hóa, xin cấp vốn đầu tƣ sở vật chất từ đơn vị quản lý, Đẩy mạnh phát triển KHCN Nghiên cứu xây dựng, phát triênr hệ thống KHCN giúp đẩy mạnh q trình thƣơng mại hóa sản phẩm “ ” Khai thác, sử dụng hiệu hệ thống máy móc, trang thiết bị Sử dụng mục đích, chức năng, tránh tình trạng đầu tƣnhƣng khơng sử dụng thiếu đồng sử dụng khơng hết chức năng, sử dụng nhƣng khơng có kế hoạch bảo trì, bảo dƣỡng định kỳ.” “ Ban hành quy chế quản lý sử dụng tài sản, quy định chi tiết cụ thể trình tự thủ tục mua sắm, trang thiết bị tài sản; quy trình quản lý sử dụng, điều chuyển, sửa chữa, thay thế, bán, lý tài sản; quy định cụ thể rõ ràng trách nhiệm quyền hạn phận, đơn vị, cá nhân công tác quản lý tài sản - Đối với nguồn vốn + Tập trung sản xuất kinh doanh cung cấp sản phẩm theo mạnh để đáp ứng quy mô thị trƣờng Nâng cao quản lý kinh doanh doanh nghiệp thể việc phát khai thác nhân tố làm tăng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: tăng khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ, nâng cao 98 z chất lƣợng sản phẩm, giảm chi phí quản lý bán hàng, hạ giá thành, thay đổi kết cấu sản phẩm có tỷ suất lợi nhuận cao + Cần nghiên cứu, xác lập đối tác cung cấp tính dụng ổn định, mạnh mang tính chiến lƣợc + Đa dạng hình thức hợp tác sản xuất, kinh doanh với đối tác Ngành nhằm huy động tối đa dạng vốn + Lập kế hoạch sử dụng hiệu vốn hàng năm coi trọng cơng tác tài cơng ty + Thu hồi công nợ linh hoạt, phƣơng pháp sách triết khấu tốn sách ƣu đãi dành cho khách hành toán nhanh + Tăng cƣờng quản lý chi phí đầu vào + Tìm kiếm hợp đồng thời gian nhàn rỗi Trong thời gian nhàn rỗi doanh nghiệp thƣờng để thiết bị nhân cơng làm việc cách nhàn rỗi Vì thời gian doanh nghiệp phải tích cực tìm kiếm hợp đồng thời gian nhàn rỗi doanh nghiệp: Mở rộng ngành nghề kinh doanh cho phù hợp với mùa vụ thị trƣờng Đối với cơng ty có xƣởng sản xuất cần tìm kiếm để nhận thi cơng cơng trình khác, sản phẩm Liên kết với cơng ty ngồi nƣớc để phát triển thị phần + Hoàn thành nhanh hợp đồng dở dang tăng hiệu suất quay vòng vốn Đầu tƣ tập trung hoàn thành hợp đồng dở dang số vốn lẫn số lao động nhƣng đảm bảo lãi cho doanh nghiệp Quản lý chặt chẽ nguồn vốn lƣu động, nhân công lao động - Đối với nhân lực Đề bảng đánh giá lao động cho công nhân viên, yêu cầu thực làm theo hình thức thƣởng phạt cụ thể Xây dựng kế hoạch quản lý lao động bao gồm lao động quản lý, lao động kỹ thuật, lao động trực tiếp Tổ chức kiểm tra tay nghề, thi nâng bậc thợ, bậc lƣơng cho lao động, kèm theo sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế sau nâng bậc Khuyến khích ngƣời lao động trƣớc hết cán chủ chốt, bao gồm : 99 z Tổng Giám đốc, PTGĐ, Kế toán trƣởng, trƣởng phòng ban chức để phát huy tinh thần trách nhiệm tính chủ động sáng tạo 4.2.5 Xây dựng đội ngũ nhân cấu tổ chức tối ưu - Tạo động lực làm việc cho máy quản lý kinh doanh toàn cán bộ, cơng nhân viên để họ nhiệt tình, tích cực tham gia kế hoạch Ngoài khoản lƣơng hàng tháng cần có chế độ đãi ngộ hợp lý, đảm bảo hài lòng nhân viên tổ chức - Sử dụng hình thức khen thƣởng cá nhân tập thể có thành tích tốt cơng tác nhƣ vừa phát huy đƣợc yếu tố ngƣời, giảm tình trạng tiêu cực Cơng ty nâng cao tinh thần làm việc, mức độ cống hiến cá nhân Công ty - Xây dựng đội ngũ nhân cấp quản lý nhân viên có chất lƣợng - Tuyển dụng cá nhân có trình độ chun mơn nghiệp vụ phù hợp với cơng tác quản lý kinh doanh Công ty - Xây dựng quy chế lƣơng phân phối lƣơng rõ ràng, cơng bằng, tạo tinh thần làm việc tự giác, tích cực, phát huy tinh thần sáng tạo, chủ động, gắn bó, cống hiến cho Cơng ty - Thực ln chuyển cán bộ, làm thay đổi không gian làm việc, hạn chế sức ỳ phong cách làm việc theo kiểu cũ - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp giúp giảm xung đột thành phần Công ty, điều phối kiểm soát, tạo động lực làm việc, tạo lợi cạnh tranh 4.2.6 Tăng cường mở rộng quan hệ doanh nghiệp với xã hội Mối quan hệ tƣơng tác xã hội doanh nghiệp ngày đƣợc thể nên kinh tế thị trƣờng hội nhập phát triển Doanh nghiệp biết vận dụng mối quan hệ kinh doanh chắc đem đến thành công quản trị doanh nghiệp Giải mối quan hệ với khách hàng: Khách hàng ngƣời trực tiếp nhận sử dụng sản phẩm khách hàng có thỏa mãn sản phẩm đƣợc tiêu thụ đem lại doanh thu cho doanh nghiệp 100 z Khẳng định uy tín thƣơng hiệu doanh nghiệp thông qua chất lƣợng sản phẩm, phong cách làm việc…để ngƣời dùng tin tƣởng lựa chọn sản phẩm tiêu thụ Triển khai hoạt động thông tin liên lạc đại với tổ chức kinh doanh Kinh doanh theo pháp luật, bảo vệ môi trƣờng đảm bảo tận dụng nguồn lực hoạt động 4.2.7 Tăng cường quản lý doanh nghiệp chiến lược kinh doanh phát triển Để tồn phát triển, doanh nghiệp bắt buộc phải thích ứng thay đổi cho phù hợp với biến động kinh tế thị trƣờng Chỉ có nhƣ vậy, doanh nghiệp phát hội nhƣ nhìn nhận thách thức để đƣa chiến lƣợc phát triển đắn Việc tăng cƣờng quản trị doanh nghiệp chiến lƣợc kinh doanh cần đảm bảo yếu tố sau: - Chiến lƣợc kinh doanh phải thực tế với thị trƣờng: Điều tra nghiên cứu thị trƣờng, khai thác tối đa lợi thế, hội nguồn lực để vạch chiến lƣợc đắn, tăng suất kinh doanh hiệu Chiến lƣợc kinh doanh phải thể đƣợc mạnh, dành ƣu cạnh tranh thị trƣờng cho doanh nghiệp Đảm bảo tính linh hoạt kinh doanh, xây dựng kế hoạch chiến lƣợc cụ thể chi tiết - Khi xây dựng chiến lƣợc phải tính đến vùng an toàn kinh doanh nhằm hạn chế rủi ro tối thiểu cho doanh nghiệp - Xác định mục tiêu, khu vực hƣớng đến nhƣ điều cần thực để đạt đƣợc mục tiêu đề - Phải có kết hợp hài hịa chiến lƣợc kinh doanh chung doanh nghiêp với kế hoạch phận để mang lại hiệu tối đa - Cần đánh giá mục tiêu cụ thể nhƣ mức độ đạt đƣợc triển khai quản trị doanh nghiệp chiến lƣợc kinh doanh 101 z KẾT LUẬN Hoàn thiện công tác quản lý kinh doanh Công ty TNHH MTV Nam Triệu trình tất yếu khơng thể khơng thực hiện, nhiên q trình dài cần có thời gian gặp khơng khó khăn vƣớng mắc hành lang pháp lý, chế bao cấp, xin cho tồn lực lƣợng CAND, để cơng tác quản lý kinh doanh đạt kết tốt đòi hỏi nỗ lực, cố gắng đoàn kết tập thể cá nhân đơn vị Đặc biệt cán có nhiệm vụ quản lý phải không ngừng trau dồi kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ nâng cao phẩm chất, đạo đức với đạo sát lãnh đạo cấp Bộ Công an chế, sách phù hợp Qua q trình phân tích, luận văn làm rõ nét bật sau: - Khái quát sở lý luận để làm tảng cho việc quản lý kinh doanh doanh nghiệp nhà nƣớc, cụ thể quản lý kinh doanh Công ty TNHH MTV Nam Triệu Trên sở nắm đƣợc thực trạng quản lý kinh doanh Công ty Nam Triệu Xí nghiệp thành viên; học tập kinh nghiệp quản lý số doanh nghiệp, luận văn vận dụng lý thuyết khoa học quản lý để xây dựng quy trình quản lý kinh doanh Cơng ty Nam Triệu, đồng thời rõ thực trạng quản lý kinh doanh Công ty Đây yêu cầu thực tiễn mà lại mục tiêu động lực thúc đẩy Cơng ty phát triển tồn diện quản lý kinh doanh ngày hiệu Thực tiễn quản lý kinh doanh Công ty Nam Triệu đặt nhiều vấn đề cần giải - Những tồn hạn chế nhiều nguyên nhân chủ quan nhƣ khách quan mang lại, nhƣng chủ yếu hệ thống chế sách quản lý kinh doanh chƣa hồn chỉnh, trình độ quản lý cán quản lý hạn chế chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu thực tiễn Sự phối hợp đơn vị chức trực thuộc Công ty nhiều chƣa đồng 102 z - Để hồn thiện quản lý kinh doanh Cơng ty Nam Triệu có kết tối ƣu chi phí quản lý thấp nhất, luận văn đƣa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý kinh doanh Công ty Nam Triệu Đây đề xuất giải pháp có tính thực thi góp phần hồn thiện cơng tác quản lý kinh doanh Công ty TNHH MTV Nam Triệu hƣớng tới mục tiêu giúp công tác quản lý kinh doanh Công ty hiệu quả, tối ƣu năm tới 103 z TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công an, 2016 Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty TNHH MTV Nam Triệu thuộc Tổng cục Hậu cần – Kỹ thuật năm 2016 (Ban hành kèm theo Quyết định số 2473/QĐ- BCA ngày 23/6/2016 Bộ trưởng Bộ Công an).Hà Nội Bộ Công an Các bảng, biểu, thông tin từ ban lãnh đạo Bộ Công an Hà Nội Bộ Công an, 2018 Dự thảo đề án quy hoạch mạng lưới đơn vị nghiệp Công an Nhân dân Hà Nội: Cục Quản lý công nghiệp an ninh Bộ Công an, 2017 Biên kiểm tra báo cáo tài năm 2017 Cơng ty TNHH MTV Nam Triệu Hà Nội: Cục Quản lý công nghiệp an ninh Bộ Công an, 2016 Báo cáo tình hình hoạt động doanh nghiệp, đơn vị nghiệp cơng lập có thu Cơng an Nhân dân Hà Nội: Tổng cục Hậu cần – Kỹ thuật Bộ Quốc phịng, 2018 Báo cáo tình hình hoạt động hàng năm doanh nghiệp, đơn vị nghiệp cơng lập có thu Bộ Quốc phịng Hà Nội: Tổng cục Cơng nghiệp Bộ Quốc phịng, 2018.Báo cáo hoạt động kinh doanh Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Cơng nghiệp quốc phịng (GAET) Hà Nội: Tổng cục Cơng nghiệp Bộ Quốc phịng, 2018.Báo cáo hoạt động kinh doanh Tổng Công ty Xây dựng Trường Sơn Hà Nội: Tổng cục Công nghiệp Nguyễn Quốc Cƣờng, 2015: Hồn thiện chiến lược kinh doanh cơng ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc giai đoạn 2014 – 2020 Luận văn thạc sỹ Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội 10 Nguyễn Văn Dung, 2009 Quản trị kinh doanh, quản trị sản xuất tác nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài Chính 11 Nguyễn Văn Khoa, 2016 Những phương pháp đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh, BGD&ĐT Hà Nội: Nhà xuất Giáo dục 12 Ken Mark and Julian Birkinshaw, 2019.MBA quản lý kinh doanh Dịch từ Tiếng Anh nhiều dịch giả Hà Nội: Nhà xuất Lao động 104 z 13 Công ty TNHH MTV Nam Triệu , 2014, 2015, 2016, 2017, 2018 Báo cáo tài hàng năm (2014 đến 2018) Hà Nội 14 Công ty TNHH MTV Nam Triệu, 2016 Giới thiệu Công ty TNHH MTV Nam Triệu Hà Nội 15 Công Ty TNHH MTV Nam Triệu, 2019 Kế hoạch sản xuất kinh doanh tài năm 2019 Cơng ty TNHH MTV Nam Triệu Hà Nội 16 Quốc hội nƣớc CHXHCN Việt Nam, 2003 Luật Doanh nghiệp nhà nước Hà Nội 17 Quốc hội nƣớc CHXHCN Việt Nam, 2013 Luật Doanh nghiệp Hà Nội 18 Ngô Kim Thanh Lê Văn Tâm, 2013 Giáo trình quản trị doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 19 Nguyễn Thị Cẩm Tú, 2014: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng TMCP Việt Nam thịnh vượng, chi nhánh Hà Tĩnh Luận văn thạc sỹ Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội 20 Ủy ban Nhân dân thành phố Hải Phòng, 2010 Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty TNHH MTV Nam Triệu (Ban hành kèm theo Quyết định số 1060/QĐ – UBND ngày 30/6/2010 Ủy ban Nhân dân, Thành phố Hải Phòng) Hải Phòng 105 z ... THỰC TRẠNG QUẢN LÝ KINH DOANH CÔNG TY TNHH MTV NAM TRIỆU, BỘ CÔNG AN 52 3.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV Nam Triệu, Bộ Công an yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý kinh doanh công ty 52... dung quản lý kinh doanh với chủ thể quản lý Ban Giám đốc Công ty TNHH MTV Nam Triệu, Bộ Công an - Thời gian: Phân tích thực trạng quản lý kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Nam Triệu, Bộ Công an giai... Thực trạng quản lý kinh doanh Công ty TNHH MTV Nam Triệu, Bộ Công an Chƣơng 4:Định hƣớng giải pháp, hoàn thiện quản lý kinh doanh công ty TNHH MTVNam Triệu, Bộ Cơng an z CHƢƠNG 1.TỔNG QUAN TÌNH