Quản trị doanh nghiệp Đề tài kế hoạch kinh doanh ý tưởng công ty sản xuất nước ép vĩnh khang

Đánh giá tính cạnh tranh của sản phẩm Điểm khác nhau giữa sản phẩm của doanh nghiệp với các doanh nghiệp khác là: - Sản phẩm của công ty mới xuất hiện trên thị trường là một loại sản phẩ

TRUONG DAI HOC BAC LIEU

KHOA KINH TE:

Phạm Nhã Linh Nguyễn Yến Nhi

Nguyễn Trí Thức Lê Thi Cam Nhu

Nguyén Diém My Nguyén Thao Ngoc

Huynh Ngoc Thoa Nguyễn Kiều Băng

Châu Thị Kiều Duyên Nguyễn Ngọc Thảo Nghi

NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LỚP: 14DQT1

TRUONG DAI HOC BAC LIEU

KHOA KINH TE:

GIANG VIEN HUONG DAN: Ths Pham Thi Kim Loan

THANH VIEN NHOM:

Phạm Nhã Linh Nguyễn Yến Nhi

Nguyễn Trí Thức Lê Thi Cam Nhu

Nguyén Diém My Nguyén Thao Ngoc

Huynh Ngoc Thoa Nguyễn Kiều Băng

Châu Thị Kiều Duyên Nguyễn Ngọc Thảo Nghi

Bac Liéu, nam 2023

14DQT1

LOI CAM DOAN

Chúng em là nhóm 2, sinh viên lớp 14DQT1 Trường Đại Học Bạc Liêu Chúng em cam đoan đề tài “Kế Hoạch Kinh Doanh Ý Tưởng Công Ty Sản Xuất

Nước Ép Vĩnh Khang" là đề tài nghiên cứu do chúng em thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của Th§ Phạm Thị Kim Loan Nguồn tài liệu tham khảo sử dụng trong đề tài được trích dẫn đầy đủ và đúng quy định Các kết quả và kết

luận của đề tài này là trung thực và chưa được nghiên cỨu nào công bố Chúng

em xin chịu trách nhiệm lời cam đoan của chúng em

Bạc Liêu, ngày 27 tháng 11 năm 2028

Người thực hiện

Nhóm 2

LOT CAM ON

Nhóm xin chân thành cắm ơn đến quý Thầy Cô khoa Kinh tế của trường Đại học Bạc Liêu, đã tâm huyết giảng dạy, truyền đạt những hiểu biết và kinh nghiệm của mình cho chúng em, giúp chúng em được trang bị đầy đủ những

kiến thức về marketing Trong quá trình học tập, cũng như thực hiện đề tài,

nhóm đã nhận được sự hướng dẫn tận tụy của Quý Thầy/Cô của Trường Đại học Bạc Liêu Chúng em xin dành những lời tri ân sâu sắc và chân thành nhất, xin

gửi tới ThS Phạm Thị Kim Loan đã dành trọn tâm huyết hướng dẫn chúng em

thực hiện đề tài Nhóm cũng xin cảm ơn quý bạn bè đã nhiệt tình hỗ trợ nhóm

khi thực hiện để tài

Cuối cùng, vì kiến thỨc của chúng em cũng như thời gian còn hạn chế và

còn nhiều bỡ ngỡ khi làm bài nên không tránh khỏi những thiếu sót, em rất

mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của cô để kiến thÚc của chúng

em trong lĩnh vực này được hoàn thiện hơn đồng thời có điều kiện bổ sung, nâng

cao ý thức của mình Chúng em xin chân thành cảm ơn

NHAN XET CUA GIANG VIEN HUONG DAN

pANH GIA PHAN TRAM THAM GIA

Từ bài tập 1-9

STT HỌ VÀ TÊN MSSV % KÝ TÊN

2 | Nguyễn Yến Nhi 207340101022 90% Nhi

3 | Nguyễn Thảo Ngọc 207340101020 53% Ngoc

4 | Nguyén Ngoc Thao Nghi 207340101019 90% Nghĩ 5| Nguyễn Kiều Băng 207340101002 43% Băng

8 | Téng Nam Doan 207340101004 90% Doan

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH 2 GIỚI THIỆU Ý TƯỞNG KINH DOANH 3

1 Tóm tắt: Nêu lên lý do vì sao kinh doanh sản phẩm này mà không phải là sản

phẩm khác 3

2 Phân tích ý tưởng kinh doanh: Nước Ép Chuối Táo si 3 WHAT 3 WHO 3 WHEN 4 WHERE 4 WHY 4 HOW 5

3 Đánh giá ý tưởng kinh doanh 6

4 Đánh giá tính cạnh tranh của sản phẩm 8

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP 9 1.1 Mô tả doanh nghiệp 9 1.2 Mô tả sơ đồ cơ cấu tổ chức 12 CHƯƠNG 2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH -22szt 20 2.1 Đánh giá môi trường vĩ mô 20 2.1.1 Ảnh hưởng của tốc độ tăng trưởng kinh tế ecs 20 2.1.2 Lạm phát 22 2.1.3 Ảnh hưởng của thu nhập bình quân đầu người 24

2.1.4 Ảnh hưởng yếu tố Thất Nghiệp 24

2.1.5 Thuế 25 2.1.6 Yếu tố chính trị - pháp luật 26 2.1.7 Yếu tô ảnh hưởng tự nhiên 28

2.1.8 Ảnh hưởng của công nghệ 29

2.2 Đánh giá môi trường vi mô 30 2.2.1 Yếu tố khách hàng 30 2.2.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 31 2.2.3 Nhà cung cấp 32

2.4.5 Nghiên cứu và phát triển

2.4.6 Văn hóa doanh nghiệp

CHƯƠNG 3 LẬP KẾ HOẠCH MARKETING

3.2.3.2 Dự kiến doanh số theo tháng

CHƯƠNG 4 LẬP KẾ HOACH SAN XUẤT

4.1 Công nghệ, thiết bị và môi trường

4.1.1 Công nghệ

4.1.2 Máy móc, thiết bị

4.1.3 Môi trường: Phương pháp xử lý chất thải: Rắn, lỏng, khi

4.2.1 Quần lý sản xuất

4.2.2 Quy trình cung Ứng

4.3 Xây dựng vùng nguyên liệu

CHƯƠNG 5 LẬP KẺ HOẠCH NHÂN SỰ,

5.2 Kế hoạch tuyển dụng 93 5.3 Chế độ lương thưởng cho người lao độỘng eceserrrriee 102 5.4 Lộ trình năng bậc lương dựa vào doanh số doanh nghiệp 107 5.5 Ước tính chỉ phí nhân sự cho 1 tháng 110 CHƯƠNG 6 LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 124 6.1 Những mục tiêu tài chính tổng quát 124 6.2 Kế hoạch tài chính 125 6.2.1 Kế hoạch chi phí nhân sự 127 6.2.2 Kế hoạch khấu hao 129 6.2.3 Phân bổ công cụ dụng cụ 132

6.2.4 Kế hoạch tồn kho: Chiếm bao nhiêu % doanh thu : 133 6.2.5 Kế hoạch khoản phải thu chiếm bao nhiêu % doanh thu 133

134

6.2.8 Kế hoạch giá vốn hàng bán: Chiếm bao nhiêu % doanh thu 134

6.3 Phân tích các tỷ số tài chính - Phân tích khả năng sinh lời 140 6.4 Đánh giá hiệu quả của kế hoạch trong đầu tư dài hạn 141 6.4.1 Thời gian hoàn vốn của kế hoạch 142 6.4.2 NPV của kế hoạch 142 6.4.3 Chỉ tiêu suất sinh lời nội bộ - IRR 142

TÀI LIỆU THAM KHẢO 143

DANH MUC BANG

Bảng 2 1 Số liệu CPI và lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2020 — 6 tháng đầu

Bảng 2 2 Số liệu Thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam giai đoạn 2020 —

6 thắng đầu năm 2023 31 Bảng 2 3 Số liệu Thất nghiệp của Việt Nam giai đoạn 2020 — 6 tháng đầu năm

2023 31 Bảng 2 4 Dân số trung bình của Việt Nam giai đoạn 2020-2022 33 Bảng 2 5 Cung Cấp Nguyên Vật Liệu 39

Bảng 2 6 Phân tích mục tiêu và chiến lược của các đối thủ cạnh tranh 42 Bảng 2 7 Ma trận hình ảnh cạnh tranh giữa công ty Vĩnh Khang với các đối thủ

Bảng 2 9 Phân tích khâu sản xuất của công ty Vĩnh Khang 53

Bang 2 10 Bang Ma tran IFE 58 Bang 2 11 Ma tran SWOT 58 Bang 2 12 Bang ma tran QSPM 60

Bảng 3 1 Phối thức sản phẩm của doanh nghiệp 64

Bang 3 2 Bảng dự kiến doanh số theo sản phẩm

Bảng 4 1 Dự toán chỉ phí đầu tư cho máy móc, thiết bị 75

Bảng 4 2 Các loại chỉ phí dùng để bảo trì, sửa chữa các loại máy móc 76 Bảng 4 3 Kế hoạch sửa chữa, bảo trì phòng ngữa các loại máy móc 77 Bảng 4 4 Dự toán chỉ phí xử lý chất thải hàng tháng Bảng 4 5 Dự toán doanh thu từ xử lý chất thải hàng tháng

Bảng 4 6 Quản lý các loại hàng tồn kho hàng tháng -

Bang 4 7 Chi phi dat hang hang thang 80

Bang 4 8 Chi phi mua hang hang thang 81

Bảng 6 3 Kế hoạch chỉ phí nhân sự giai đoạn 2024-2028 134

Bảng 6 4 Kế hoạch khấu hao tài sản cố định trong một năm 136 Bảng 6 5 Kế hoạch khấu hao các loại tài sản cố định giai đoạn 2024-2028

Bảng 6 6 Kế hoạch phân bổ công cụ dụng cụ trong một năm

Bảng 6 7 Kế hoạch phân bổ công cụ dụng cụ giai đoạn 2024-2026

Bảng 6 8 Kế hoạch doanh thu giai đoạn 2024-2028

2

Bang 6 9 Dự báo thu nhập

Bảng 6 10 Kế hoạch tồn kho giai đoạn 2024 - 2028

Bảng 6 11 Kế hoạch khoản phải thu giai đoạn 2024-2028

142 Bảng 6 16 Dự báo thu nhập giai đoạn 2024-2028 ce 143

Bảng 6 17 Bảng cân đối kế toán dự kiến giai đoạn 2024-2028 146 Bảng 6 18 Bảng Phân tích các tỷ số tài chính - Phân tích khả năng sinh lời

GIỚI THIỆU Ý TƯỞNG KINH DOANH

1 Tóm tắt: Nêu lên lý do vì sao kinh doanh sản phẩm này mà không

phải là sản phẩm khác

Nước giải khát đang là một thức uống phổ biến ởhầu hết các quốc gia trên thế giới trong đó có Việt Nam Vừa cung cấp những khoáng chất cần thiết cho cơ thể vừa giúp bổ sung nước hiệu quả Hiện nay, người dùng đang đặt vấn đề súc khỏe lên hàng đầu Vì vậy những loại nước giải khát đóng lon có nguồn gốc thiên

nhiên hiện đang rất được ưa chuộng, nhờ vào đỘ an toàn và lành tính từ các

thành phân trong nước uống

Nắm bắt tình hình đó, doanh nghiệp đã cho ra đời sản phẩm mới nước ép

chuỗi táo rất giàu chất dinh dưỡng nhưng hàm lượng calo lại thấp, Trong nước

ép chuối có chứa: kali, vitamin C, vitamin A, vitamin nhóm B, magiê, mangan, chất

xơ và các hợp chất polyphenolic khác nhau, đây đều là những chất cần thiết cho cơ thể của chúng ta.Táo cũng là một trong số thực phẩm vàng hỗ trợ giảm

cân cực kỳ tuyệt vời, dồi dào với chất xơ, vitamin và arotenoid - chất chống oxy hóa Sự kết hợp hoàn hảo cùng với chuối tạo nên thức uỗng thơm ngon bổ dưỡng hỗ trợ tăng cường sức khỏe lại giảm cân hiệu quả

Ngoài ra còn giúp chống oxy hoá, hỗ trợ chống ung thư, bảo vệ mức

cholesterol trong máu, tốt cho tim mạch, và rất nhiều công dụng tốt cho sức khoẻ

San phẩm phù hợp với tất cả mợi người, không chỉ có công dụng giải khát

mà còn giúp bổ sung năng lượng và sức khoẻ

2 Phân tích ý tưởng kinh doanh: Nước Ép Chuối Táo

WHAT

Nước Ép Chuối Táo: là loại nước giải khát được kết hợp của chuối chín và táo Là sản phẩm mix 2 loại trái cây ở dạng hộp Nước ép chuối cải thiện hệ tiêu hóa vì trong chuối có hàm lượng chất xơ cao giúp tiêu hóa thức ăn tốt hơn, ngừa táo bón cho người lớn và trẻ em Táo cũng là một trong số thực phẩm vàng hỗ

trợ giảm cân cực kỳ tuyệt vời, dồi dào với chất xơ, vitamin € và arotenoid - chất

chống oxy hóa Sự kết hợp hoàn hảo cùng với chuối tạo nên thức uống thơm ngon bổ dưỡng hỗ trợ tăng cường sức khỏe lại giảm cân hiệu quả

'WHO

- Sản phẩm được mọi lứa tuổi sử dụng như: trẻ em, người lớn, người già

4

- Nhu cầu đối với sản phẩm

+ Giúp người tiêu dùng giải khát,dồi dào với chất xơ, vitamin C va

arotenoid - chất chống oxy hóa là loại thức uống thơm ngon bổ dưỡng hỗ

trợ tăng cường sức khỏe

+ Giá cả hợp lí phù hợp

+ Khách hàng có thể dễ dàng mua ở bất kì đâu (quầy tạp hóa, siêu thị,

+ Sản phẩm tiện lợi, mẫu mã đẹp, bắt mắt, độc đáo, sáng tạo thu hút

người tiêu dùng

WHEN

Sản phẩm sẽ được triển khai và ra mắt trong mùa hè năm 2024, sản phẩm

mới của doanh nghiệp mất hơn 4 tháng để lên kế hoạch và nghiên cứu để có được sản phẩm hoàn thiện Hơn 2 tháng sau đó doanh nghiệp sẽ cho ra mắt sản phẩm mới trên thị trường Sản phẩm không phụ thuộc yếu tố mùa vụ

cây cũng là thức uống bổ sung vitamin và khoáng chất Theo TS BS Nguyễn Trọng Hưng, Viện Dinh dưỡng Quốc gia, vitamin và khoáng chất rất cần thiết

cho sức khỏe tổng thể.Giống như các loại trái cây và rau xanh khác, nước trái cây

tự nhiên không có chất béo, ít natri và cung cấp nhiều chất dinh dưỡng quan

trọng MỘt số vitamin và khoáng chất được tìm thấy trong nhiều loại nước ép

trái cây là: vitamin C, vitamin A, vitamin B1, Bó, vitamin K, folate, kali, magie,

Hiểu được điều này doanh nghiệp đã tạo ra I sản phẩm đáp ứng các nhu cầu trên của khách hàng Khi sử dụng sản phẩm của công ty thì còn có thể giúp khách hàng không những giải khát, bố sung chất dinh đưỡng tốt cho sức khỏe mà còn là nước uống

hễ trợ giảm cân

Với phong cách mới mẻ đây tính sáng tạo độc đáo, mang đậm hương vị của

chuối và táo đáp ứng khâu vị của mọi lứa tuổi và đặc biệt là những khách hàng yêu thích các thức uống lành mạnh Sản phẩm gọn và tiện loi dé dem theo bên người Đặc

5

biệt hơn là sản phẩm được sử dụng 100% la trai cây tươi rõ nguồn gốc và giúp cải

thiện sức khỏe

HOW Nước ép chuối táo được ưa chuộng hơn khi thời tiết trở nên nắng nóng và đặc biệt là mùa hè oi bức vì con người cần bổ sung nước vào cơ thể Sản phẩm không gây ảnh hưởng đến môi trường vì công ty sử sản xuất dạng hộp giấy bảo

vệ môi trường

Có thể đưa sản phẩm đến khách hàng thông qua quảng cáo trên mạng xã

hội, Youtube, trưng bày trên các kệ siêu thị, các tạp hóa nhỏ lẻ cho khách hàng dùng thử để giới thiệu sản phẩm

3 Đánh giá ý tưởng kinh doanh

1 Sản phẩm mang hương vị mới (là sản phẩm kết hợp giữa chuối và táo) 1 Sản phẩm mới chưa c¿

2 Giá cả sản phẩm phù hợp túi tiền tin tưởng từ khách hàn;

3 Có lượng khách hàng dỗi giàu yêu thích tính năng bố sung chất đinh dưỡng của sản phẩm | 2 Có nhiều đối thủ cạnh

4 Sản phẩm phủ hợp với mọi lửa tuổi thị trường

5 Mạng lưới siêu thị, cửa hàng tiện lợi đang được phố biến 3 Tốn nhiều chỉ phi cho! Bên 6 San pham đảm bảo vệ sinh, an toàn thực phẩm marketing va sale prom

7 Tận dụng được các công nghệ hiện đại 4 Tôn chi phí cho thiết danh § Có nguồn nhân lực đôi dảo, có tay nghề trình độ cao dáng, mẫu mã của sản | nghiệp 9 Có thị trường tiêu thụ rộng lớn 5 Chinh sách dich vu ha

° 10 Doanh nghiệp có tài chính mạnh mẽ, an toàn thiêu sót

11 Có các nhà cụng cấp nguyên liệu đáng tỉn cậy, nguyên liệu dé tìm 6 Áp lực về đoanh thu

12 Hình thức quảng bá sản phẩm chỉnh chu, thu hút được nhiều khách hàng có nhiều

chương trình khuyến mãi hấp dẫn

13 Đội ngũ nhân viên thân thiện, môi trường làm việc năng động

14 Sản phẩm có thiết kê bao bì thân thiện với môi trường

Bên 1 Chính trị, xã hội ốn định, hệ thống luật pháp ngảy cảng hoàn chỉnh 1 Nguy cơ gia nhập ngàn

ngoài | 2 Chính sách khuyến khích phát triên của chính phủ đối thủ tiềm ân

doanh | 3 Khách hàng ngày cảng quan tâm đến sự tiện lợi 2 Khách hàng nhạy cảm +

nghiệp | 4 Quy định về an toàn vệ sinh thực phẩm ngày cảng nhiều hơn Nhận thức và đời sống của | 3 Chênh lệch giá bán lẻ : người dân ngày cảng được nâng cao hàng tạp hóa

5 Việt Nam là một trong bảy thị trường bán lẻ hấp dẫn nhất 4 Chịu sự cạnh tranh khế

6 Dân số tăng, cơ câu dân số trẻ, tỉ lệ trong độ tuôi lao động có xu hướng gia tăng Lượng các đối thủ cạnh tranh

khách hàng ở Bạc Liêu khá đổi dao thương hiệu như

7 Sự phát triển khoa học kĩ thuật Mức độ đô thị hoá và lối sống công nghiệp tác động tới Twister, Vfresh,TH true

xu hướng tiêu dùng tương lai của người dân 5 Các loại nước giải kh:

§ Xu hướng chính trị đối ngoại ôn định Sữa, nước trái cây n

9 Người dân ngày thích ứng với hình thức mua sắm trực tuyên, người dân dần quen với các |_ phổ biến

tiện ích (app) mua hàng 6 Chỉ phí nguyên vat li

10 Y thức về tăng cường bảo vệ sức khỏe của người dân được năng cao én định

Kết luận: Doanh nghiệp có thể phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu để khai thác cơ hội và né tránh rủi ro Yt doanh của doanh nghiệp khả thị

4 Đánh giá tính cạnh tranh của sản phẩm

Điểm khác nhau giữa sản phẩm của doanh nghiệp với các doanh nghiệp

khác là:

- Sản phẩm của công ty mới xuất hiện trên thị trường là một loại sản phẩm thức uống được kết hợp từ 2 loại trái cây chuối và táo

- Sản phẩm thức uống được thiết kế ở dạng hộp ( được thiết kế mang đầy

tính sáng tạo độc đáo, mới mẻ và xinh xắn) dạng hộp được sử dụng bằng giấy

góp phần bảo vệ môi trường

- Thức uống được pha chế sẵn vì tiện ích cho người tiêu dùng thay vì phải pha chế mất nhiều thời gian làm hoặc chờ đợi lâu thì người tiêu dùng có thể tìm

đến sản phẩm của công ty nhỏ gọn khi mang đi, mà sản phẩm vẫn có thể đáp

Ứng giữ nguyên được mùi vị của nó

- Là loại nước ép kết hợp giữa chuối và táo những loại trái cây tươi mát

mang lại cho người dùng sự tươi mát và có nhiều lợi ích

Ngoài ra nước ép trái cây là thức uỐng giải khát cung cấp nhiều chất dinh dưỡng cho cơ thể, đồng thời giúp tăng sức đề kháng, nhất là vào những ngày

nắng nóng

CHUONG 1 GIOI THIEU DOANH NGHIEP

1.1 Mô tả doanh nghiệp

- Tên chính thức: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nước Ép Vĩnh Khang

- Tiếng Việt: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nước Ép Vĩnh Khang

- Tiếng Anh: VINH KHANG JUICE COMPANY LIMITED

- Thành viên công ty:

Châu Thị Kiều Duyên

- Địa chỉ sẵn xuất: Khóm Đầu Lộ- đường Cao Văn Lầu- Nhà Mát Bạc Liêu

- Điện thoại: 0945111222

- Website: https://wwwvinhkhang.com

- Email: nevinhkhang@gmail.com

- Hotline: 01900099588

- Ngay thanh lap: 01/01/2024

- Lĩnh vực hoạt động: Nước Giải Khát

- Quy mô diện tích đầu tư:

- Sứ mạng: Cải thiện sức khoẻ người tiêu dùng để có 1 cộng đồng khoẻ mạnh

- Tầm nhìn: Trở thành công ty nước ép dẫn đầu toàn quốc và luôn là sự lựa

chọn ưu tiên hàng đầu trong thị trường nước ép

- Triết lý kinh doanh: Nếu bạn giúp mọi người nhận được những gì họ muốn

thì bạn sẽ nhận được những thứ mình muốn

- Giá trị cốt lõi: Chất lượng - Sức khỏe - Thân thiện

- Ban điều hành doanh nghiệp: Gồm 8 thành viên

+ Hội đồng thành viên

Bà: Lê Tú Quyên Chức vụ: Chủ tịch hội đồng thành viên

Bà: Phạm Kim Ngân Chức vụ: Thành viên

Bà: Huỳnh Ngọc Thoa Chức vụ: Thành viên

Bà: Nguyễn Diểm Mỹ Chức vụ: Thành viên

Bà: Phạm Nhã Linh Chức vụ: Thành viên

Bà: Châu Thị Kiều Duyên Chức vụ: Thành viên

Bà: Võ Mỹ Huyền Chức vụ: Thành viên

Ông: Nguyễn Trí Thức Chúc vụ: Thành viên

+ Ban điều hành doanh nghiệp:

Bà : Phạm Kim Ngân Chúc vụ: Tổng giám đốc

Bà : Huỳnh Ngọc Thoa Chức vụ: Giám đốc quản lý chất lượng

Bà : Nguyễn Diễm Mỹ Chức vụ: Giám đốc phòng Marketing

Bà : Phạm Nhã Linh Chức vụ: Giám đốc tài chính - kế toán

Bà : Châu Thị Kiều Duyên Chức vụ: Giám đốc sản xuất

Bà : Võ Mỹ Huyền Chức vụ: Giám đốc nhân sự

Ông : Nguyễn Trí Thức Chức vụ: Giám đốc kỹ thuật

+ Ban kiểm soát

Bà : Lê Thị Cẩm Như Chức vụ: Trưởng ban kiểm soát

- Doanh nghiệp được thành lập trên cơ sở góp vốn của 8 thành viên

- Hội đồng thành viên gồm: 8 thành viên

+ Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

Hội đông thành viên

Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đếc

sản xuất quản lý tải chính nhân sự Marketing || kỹ thuật

chất lượng kê toán

1.2 Mô tả sơ đồ cơ cấu tổ chức

Hội đồng thành viên có chức năng, quyền hạn và nghĩa vụ:

- Quyết định chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công

ty

- Quyết định tăng hoặc giảm vốn điều lệ, quyết định thời điểm và phương thức huy động thêm vốn

- Quyết định dự án đầu tư phát triển của công ty

- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và chuyển giao công

nghệ; thông qua hợp đồng vay, cho vay, bán tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn

50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính tại thời điểm công bố gần nhất của công ty hoặc một tỷ lệ hoặc giá trị khác nhỏ hơn quy định tại Điều lệ công

ty

- Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Chủ tịch Hội đồng thành viên; quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm, ký và chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc hoặc

Tổng giám đốc, Kế toán trưởng và người quản lý khác quy định tại Điều lệ công ty

- Quyết định mức lương, thưởng và lợi ích khác đối với Chủ tịch Hội đồng

thành viên, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc, Kế toán trưởng và người quản lý khác quy định tại Điều lệ công ty

- Thông qua báo cáo tài chính hằng năm, phương án sử dụng và phân chia lợi

nhuận hoặc phương án xử lý lỗ của công ty

- Quyết định cơ cấu tổ chức quản lý công ty

- Quyết định thành lập công ty con, chỉ nhánh, văn phòng đại diện

- Sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty

- Quyết định tổ chức lại công ty

- Quyết định giải thể hoặc yêu cầu phá sẵn công ty

- Quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của Luật này và Điều lệ công ty

Bà Lê Tú Quyên

Chức vụ: Chủ tịch hội đồng thành viên

Lê Tú Quyên sinh năm 2001, là thành viên hội

đồng thành viên và giữ chức chủ tịch hội đồng thành viên công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Vĩnh Khang

Trình độ chuyên môn: chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh

Chức năng:

- Chuẩn bị chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng thành viên

- Chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu họp

Hội đồng thành viên hoặc để lấy ý kiến các thành

viên

- Triệu tập và chủ trì cuộc họp Hội đồng thành

viên hoặc tổ chức việc lấy ý kiến các thành viên

Thêm vào đó thì chủ tịch HĐTV sẽ triệu tập, chủ trì

cuộc họp đó, đồng thời cũng ghi nhận thêm các ý kiến

của các thành viên khi đưa ra

- Giám sát hoặc tổ chức giám sát việc thực hiện

các nghị quyết của Hội đồng thành viên

- Thay mặt Hội đồng thành viên ký các nghị quyết của Hội đồng thành viên

- Quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của

Luật này và Điều lệ công ty

SỞ trường:

- Kỹ năng giao tiếp

- Lập kế hoạch

- Chuyên quản lý điều hành

- Chuyên về sản xuất kinh doanh

- Nắm vững kiến thức chuyên môn về quản lý

13

Ba Pham Kim Ngan

Chức vụ: Tổng giám đốc

Phạm Kim Ngân sinh năm 2002

Trình độ chuyên môn: chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh

Quyền hạn, trách nhiệm :

- Tổ chức thực hiện các nghị quyết của Hội đồng

thành viên

- Quyét định các vấn đề liên quan đến hoạt

động kinh doanh hằng ngày của công ty

- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và

phương án đầu tư của công ty

- Ban hành quy chế quản lý nội bộ của công ty, trừ trường hợp Điều lệ công ty có quy định khác

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm các chức

danh quản lý trong công ty, trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng thành viên

- Ký kết hợp đồng nhân danh công ty, trừ trường hợp thuộc thẩm quyền của Chủ tịch Hội đồng thành

viên

- Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức công ty

- Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm

lên Hội đồng thành viên

- Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc

xử lý lỗ trong kinh doanh

- Tuyển dụng lao động

- Quyển và nghĩa vụ khác được quy định tai

Điều lệ công ty, hợp đồng lao động mà Giám đốc hoặc Tổng giám đốc ký với công ty theo nghị quyết của Hội

đồng thành viên

Sở trường:

vực quản trị - Năng động, sáng tạo, ứng biến tốt

` Chức vụ: Giám đốc quản lý chất lượng

Huỳnh Ngọc Thoa sinh năm 2002

Chuyên ngành: Quản lý chất lượng

Quyền hạn, trách nhiệm:

| - ThuOng xuyén/ dinh kỳ tổ chức các buổi huấn luận

Ÿ quy trình, quy phạm, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho các tổ viên để nâng cao trình độ chuyên môn, tay

nghề trong lao động sản xuất

- — Tổ chức nơi làm việc sạch sẽ, ngăn nắp, khoa học;

đảm bảo an toàn và vệ sinh; đồng thời đảm bảo an toàn trong lao động; thực hiện

tự kiểm tra dé phát hiện và xử lý kịp thời các nguy cơ mất an toàn, đe dọa mất an toàn cho thiết bị và con người trong quá trình lao động sản xuất

- Tiến hành giải quết những vấn dé nghỉ thiếu an toàn, vệ sinh công nghiệp trong sẵn xuất; những trường hợp có nguy cơ xảy ra tai nạn lao động, sự cố thiết bị thuộc phạm vi quyền hạn; báo cáo kịp thời với cấp trên những trường hợp không thể tự giải quyết được để có biện pháp xử lý

- Hàng ngày thực hiện sinh hoạt sản xuất; tổ chức kiểm tra hiện trường làm việc, phát hiện, hướng dẫn và giúp đỡ các tổ viên khi cần

- Thực hiện việc chấm công hàng ngày, ghi chép đây đủ và chính xác mọi công

việc và hoạt động của tổ vào số nhật ký vận hành của tổ sản xuất

- Thực hiện ghi chép các số liệu, thông số kỹ thuật, trong phạm vi quản lý khi

được phân công

- Thực hiện hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật được giao

15

- Tích cực tham gia các khóa huấn luyện về nghiệp vụ quản lý, an toàn sức

khỏe và môi trường, phân tích an toàn và phát hiện sự cố tại nơi làm việc khi được tạo điều kiện

- Thực hiện, hỗ trợ các công việc khác khi được phân công

Sở trường:

- Am hiểu về Tiêu chuẩn ISO 9001:2000

- Am hiểu về lĩnh vực quản lý chất lượng, về an toàn thực phẩm

- Có kỹ năng giao tiếp tốt

- Có kỹ năng giám xác theo dõi quá trình sẵn xuất

- Kỹ năng xử lý sự cố

Ông Nguyễn Trí Thức Chức vụ: Giám đốc kĩ thuật

Nguyễn Trí Thức sinh năm 2002

Trình độ chuyên môn: Chuyên môn quản trị kinh doanh

Chức năng, nhiệm vụ:

- Điều hành các phòng để xây dựng mục tiêu, chi tiêu cho từng bộ phận đảm bảo hoàn thành mục tiêu chung của Công ty

- Giám sát dự án và đưa ra quyết định và đề xuất

về giải pháp, chiến lược, với Hội đồng quản trị, xây dựng hệ thống quy trình quy định cấp công ty và các bộ phận

- Đảm bảo hệ thống quản trị được cập nhật và hoạt động hiệu quả

- Chỉ đạo và giám sát việc xây dựng kế hoạch, mục tiêu marketing dài và ngắn hạn Đánh giá định kỳ các kênh marketing cho sản phẩm, dịch vụ của Công

ty

- ChỈ đạo công tác xây dựng, triển khai các kế hoạch marketing nhằm đẩy

mạnh thương hiệu của Công ty trên thị trường

- Định kỳ đánh giá và điều chỉnh kế hoạch, hoạt động marketing

- Định hướng việc tổ chức xây dựng và phát triển các kênh bán hàng cho

Công ty

- Phối hợp với Hội Đồng Quản trị để hoạch định, xây dựng tiêu chuẩn cho

từng kênh bán hàng

- Thiết lập và duy trì mối quan hệ đối nội, đối ngoại liên quan đến quá

trình hoạt động kinh doanh của Công ty nhằm tạo mọi điều kiện thuận lợi cho công tác kinh doanh

- Đánh giá và theo dõi hiệu quả hoạt động của từng kênh bán hàng

Sở trường :

- Thông thạo các trang thiết bị máy móc sản xuất

TT) ' -_ Linh hoạt trong xử lý vấn đề

ee =` - _ Kỹ năng hoạch định công việc

“óc - Nang luc tổ chức huấn luyện - đào tạo

Khả năng giao tiẾp tốt

Bà Châu Thị Kiều Duyên

18

Chức vụ: Giám đốc sản xuất

Châu Thị Kiều Duyên sinh năm 2002

Trình độ chuyên môn: quản trị kinh doanh

Chức năng, nhiệm vụ:

- Có quyền được hưởng đầy đủ các chế đỘ theo quy chế của công ty và quy định của pháp luật, đảm bảo quyền lợi của bản thân

- Có quyền từ chối thực hiện các công việc không thuộc công việc của công

ty hoặc trái với đạo đúc và an toàn lao động

- Có quyền điều hành và quần lý nhân sự trong tổ

- Có quyền từ chối nhận vật tư, nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, không

đúng chất lượng yêu cầu

- Có quyền từ chối sẵn xuất khi chưa hoặc không có lệnh sản xuất

- Định kỳ tổ chức đánh giá tình hình lao động sản xuất

- Thực hiện việc chấm công hàng ngày, ghi chép đầy đủ và chính xác mọi

công việc và hoạt động của tổ vào số nhật ký vận hành của tổ sẵn xuất

- Thực hiện ghi chép các số liệu, thông số kỹ thuật, trong phạm vi quản lý

khi được phân công

- Chịu trách nhiệm trước Quản đốc xưởng về việc nhận và tổ chức thực hiện lao động sản xuất, đảm bảo hoàn thành kể hoạch được giao

- Nắm rõ các quy trình vận hành, quy trình thao tác, kỹ thuật an toàn điện,

xử lý sự cố, phòng chống cháy nỔổ ; sẵn sàng hướng dẫn tổ viên hoặc trực tiếp

thực hiện khi cần

- Phân công công việc cho từng tổ viên hợp lý, phù hợp với khả năng, sở trường và trình độ chuyên môn, tay nghề nhằm đảm bảo mang lại hiệu quả, chất lượng công việc

- Bộ phận tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất chịu trách nhiệm

quản lý hoạt động sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp

19

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

Chức năng nhiệm vụ:

- Xây dựng và phát triển hình ảnh thương hiệu

- Nghiên cứu, phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường

- Xây dựng và thực hiện các chiến lược marketing

- Tham mưu cho Ban Giám đốc về chiến lược marketing, sản phẩm và khách hàng

- Thiết lập mối quan hệ với truyền thông

- Điều hành công việc của nhân viên thuộc quyền quản lý của bộ phận

Sở trường:

- Kỹ năng giao tiếp, đàm phán, thuyết trình và giải quyết vấn để

- Kỹ năng phân tích, đánh giá và dự báo lắng nghe, tư duy tốt, sự kiên

nhẫn,

⁄Z Bà Phạm Nhã Linh

Chức vụ: Giám đốc tài chính - kế toán

Phạm Nhã Linh sinh năm 2002

Chuyên ngành : Tài chính - kế toán

- Giám sát hoạt động của các phòng ban

- Xây dựng những "mối quan hệ" Tài chính

- Quản lý vốn lưu động # Huy động vốn

- Thực thi các nghĩa vụ tài chính

- Kiểm soát tài chính

- Quan hệ cổ đông

- Quản lý ngân sách # kiểm soát chỉ phí

Sở trường:

- Kỹ năng giao tiếp tỐt

- Linh hoạt, nhạy bén trong việc đưa ra quyết định về tài chính

- Lập kế hoạch giúp doanh nghiệp mang lại tài chính

- Lập và phân tích báo cáo tài chính

20

Bà Võ Mỹ Huyền Chức vụ: Giám đốc nhân sự

Võ Mỹ Huyền sinh năm 2002

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

Chức năng, nhiệm vụ:

- Lập kế hoạch, chiến lược nhân sự trong tổng thể công ty, trình bày kế hoạch đó với ban quần trị, chủ sở hữu của công ty

- Có quyển điều hành, quản lý các phòng ban

trong bộ phận nhân sự của công ty, quản lý đội

nhóm có liên quan đến bộ phận nhân sự đó

- Sắp xếp, phân tích các số liệu liên quan đến nhân sự

- Đánh giá năng lực của nhân sự, tỷ lệ phục vụ của nhân sự đối với hoạt

động của công ty

- Hợp tác với các chuyên viên trong bộ phận để tiến hành tốt các nhiệm vụ

phân tích, đánh giá các vấn đề chuyên môn liên quan

- Đề xuất việc tuyển dụng, bổ nhiệm nhân sự, thành lập phòng ban với ban

quản trị, chủ sở hữu công ty để phù hợp với xu thế kinh doanh

- Các quyền hạn khác theo quy định trong Điều lệ và theo quy định của

pháp luật

Sở trường:

- Kỹ năng quản lí nhân sự, giao tiếp cá nhân và đạo đức xuất sắc

- Chuyên ngành quan tri kinh doanh, tin học cơ bản,

- Kỹ năng giao tiếp, giải quyết tình huống

Giới thiệu về tình hình tài chính ban đầu: công ty có số vốn ban đầu là 80 tỷ

,vốn hoàn toàn do 8 thành viên của hội đồng thành viên góp vốn, mỗi thành viên

là 12.5% (10 tỷ) tổng số vốn Chi phí thành lập công ty vẫn nằm trong khả năng chỉ trả của nguồn vốn ban đầu, không có nợ

Dự kiến tương lai giai đoạn 5 năm

Mở rộng mô hình kinh doanh :

- Mở rộng quy mô sản xuất ở Bạc Liêu từ 2ha lên 5ha

- Mở thêm chỉ nhánh ở 3 tỉnh miền Tây: Kiên Giang, Vĩnh Long, Long An

- Tăng số vốn điều lệ của công ty từ 80 tỷ lên 800 tỷ

Thời gian khởi công và hoàn thành dự án kinh doanh

- Thời gian khởi công : 14/09/2023

21

22

XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH

2.1 Đánh giá môi trường vĩ mô

2.1.1 Ảnh hưởng của tốc độ tăng trưởng kinh tế

Trong 6 tháng đầu năm nay, kinh tế Việt nam chịu tác động xấu từ bối cảnh kinh tế thế giới đang gặp nhiều khó khăn và thách thức Nhiều nền kinh tế là đối

tác thương mại lớn của Việt Nam có mức tăng trưởng chậm lại Trước tình hình đó, dưới sự chỉ đạo sát sao của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, lãnh đạo các Bộ,

ngành và địa phương, cùng sự đồng hành của cộng đồng doanh nghiệp và người dân

nhằm thực hiện tốt các mục tiêu trong Nghị quyết XIII vé phat triển kinh tế - xã

hội được đề ra Do vậy, tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong 6 tháng đầu năm vẫn

đạt 3,72%, trong đó động lực chủ yếu đóng góp vào tăng trưởng kinh tế là khu vực

dịch vụ; khu vực nông, lâm nghiệp và thủy tăng trưởng Ổn định, thể hiện là trụ đỡ

của nền kinh tế

Theo kế hoạch phát triển kinh tế 6 tháng cuỗi năm 2023, nước ta chỉ đạo các

ngành, địa phương cần tập trung đầu tư kết cấu hạ tầng kỹ thuật, từng bước đáp

Ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, tiếp tục vận động các cơsở

sản xuất - kinh doanh đầu tư, cải tiến thiết bị công nghệ đáp ứng yêu cầu phát triển cơ sở sản xuất trong điều kiện hiện nay, Có nghĩa là nền kinh tế nước ta

được đánh giá sẽ tiếp tục tăng trưởng cao và giữ ổn định kinh tế vĩ mô trong năm nay

Công nghiệp và xây dựng

Nông, lâm, ngư nghiệp Dich vu

doanh nghiệp và các nhà bán hàng có thể khai thác Nắm bắt được nhu cầu đó, công

ty TNHH Nước Ép Vĩnh Khang đã lựa chọn việc đi sâu vào khai thác các nhu cầu về thức uống nước ép trái cây để sản xuất và đưa đến tay người tiêu dùng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu giải khát và dinh dưỡng của con người Hiện nay, đối với lĩnh vực

kỹ thuật chế biến, ngành sẵn xuất nước ép từ rau quả là một trong những ngành được ưa chuỘng trong mảng kinh doanh về đồ uống, với nhiều lợi ích như nhuận

tràng, tốt cho sức khỏe Do đó, đây là ngành vô cùng tiềm năng để đầu tư, nhưng cũng chứa đựng sự cạnh tranh khốc liệt hơn so với các ngành và các lĩnh vực khác

Đây là cơ hội để công ty TNHH Nước Ép Vĩnh Khang có thể đi vào hoạt động và xây dựng thương hiệu cũng như có các biện pháp để phản ánh lại rào cẩn gia nhập

ngành

Mức độ tác động của yếu tố tăng trưởng kinh tế đối với công ty Vĩnh Khang ở mức trung bình Qua đó ta thấy yếu tố này có ảnh hưởng tốt đến công ty trong thời

gian tới giúp cho công ty nắm bắt được các cơ hội kinh doanh và những nguy cơ cần tránh từ môi trường

Tuyệt | Tương | Tuyệt | Tương | Tuyệt | Tương

2022 | 2023) qá | đối | đối | đối | đối | đối

3,23 1,8 3,15 | 2,44 | 3,29 0,56 - 6 ° ° ° CPI % % % % % % 0,43% 1,71% | 0,71% | 1,34% | 0,34%

1thang 2thang 3thang 4thang Sthang 6thang 7 tháng

Hình 2 2 Tốc độ tăng CPI bình quân các tháng năm 2023 so với cùng kỳ năm trước (%)

Nguồn : Tổng cuộc thông kê Việt Nam

Tốc đỘ tăng CPI bình quân các tháng có xu hướng giảm dần, là dấu hiệu tích

cục cho thấy CPI bình quân năm 2023 đạt mục tiêu kiểm soát lạm phát khoảng 4,5% Quốc hội đang đặt mục tiêu lạm phát năm 2023 là 4,5% Cho thấy được năm

2023 có thể đạt được mục tiêu về mức độ lạm phát 4,5% Vì chỉ mới 6 tháng đầu

năm 2023 mà lạm phát cơ bản đã tăng 4,74% về cơ bản là tăng hơn so với các năm

trước Điều này phản ánh biến động giá tiêu dùng chủ yếu do giá lương thực, xăng,

dầu và gas tăng Vì do là trong giai đoạn này có sự xuất hiện của dịch COVID - 19 và

vì đây là những mặc hàng thiết yếu, tiêu dùng hàng ngày nên dù giá thành có cao

người dân cũng sẽ sử dụng, chứng tỏ giá tăng nhưng cầu cũng sẽ không giảm Qua phân tích về độ tuyệt đối và tương đối của CPI và lạm phát cơ bản là ở mức dương, tuy nhiên Ở giai đoạn 2021/2020 về độ tương đối lại nghiên về mức âm cả CPI và

lạm phát Là do ở năm 2021 chỉ số CPI và lạm phát tăng thấp hơn so với các năm còn lại Chính phủ cho phép tăng giá nhưng do lạm phát nghiêm trọng hơn dự kiến Nên trong tương lai chính phủ sẽ kìm chế lạm phát để không ảnh hưởng đến nhu

cầu sử dụng của người dân

Nếu lạm phát được kìm chế điều này tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Vì

khi thu mua các nguyên vật liệu đầu vào với giá rẻ thì khi bán ra cũng với giá cả hợp

lý mà vẫn mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Còn ngược lại nếu việc lạm phát vẫn tiếp tục phát triển điều này mang lại nhiều khó khăn cho doanh nghiệp vì các

nguyên liệu mua vào sẽ ở mức giá cao và bán ra với giá cao thì khách hàng sẽ có

nhiều lựa chọn giữa việc có nên mua hay không Đây là cái nhìn chung cho các doanh

nghiệp, còn nói riêng về công ty nước ép Vĩnh Khang Là một công ty sản xuất nước

ép sẽ mua nguyên liệu sản xuất với số lượng lớn nếu mà các nhà cung cấp nguyên cũng tăng giá thì đây sẽ là một thách thức cho công ty Vậy nên việc kiểm chế lạm

phát cũng tạo điều kiện phát triển tương lai cho Công ty Vĩnh Khang

Mức độ tác động của yếu tố lạm phát đối với công ty Vĩnh Khang là trung bình Qua đó ta thấy yếu tố này có ảnh hưởng tốt đến công ty trong thời gian tới giúp cho công ty nắm bắt được các cơ hội kinh doanh và những nguy cơ cần tránh từ môi trường Từ các biến động của lạm phát vừa phân tích trên, ta thấy được mức độ lạm phát của nước ta đang được kiểm soát Đây chính là cơ hội để doanh nghiệp

phát triển

2.1.3 Ảnh hưởng của thu nhập bình quân đầu người

Bảng 2 2 Số liệu Thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam giai đoạn 2020 — 6 tháng đầu năm 2023

2020 2021 2022 2032 2033 Tuyệt | Tương Tuyệt Tương

doi doi doi doi Thu nhap binh a ah? xà 5,2 triệu :A 6,2 triệu :Ä 7,0 triệu :Ä 7 triệu os 9 9 0 0 quan Coe đồng/ tháng đồng/ tháng đồng/ tháng - đồng/ tháng 1,19% 0,19% 1,13% 0,11%

Nguôn: Tổng cục thông kê Việt Nai

Dựa theo bảng thống kê ta có thể thu nhập bình quân đầu người đang tăng dần Như vậy thì sẽ là cơ hội vc doanh nghiệp

Nếu Bình quân thu nhập đầu người tăng thì sức mua của người dân cũng tăng theo Từ đó sẽ ảnh hưởng đề sức mua hàng của khách hàng đối với doanh nghiệp

Mức đỘ tác động của yếu tố thu nhập bình quân đầu người với công ty TNHH Vĩnh Khang ở mức trung bìnl

Qua đó ta thấy yếu tố này có ảnh hưởng tốt đến công ty nếu công ty nắm bắt được các cơ hội kinh doanh và nhữn

nguy cơ cần tránh từ môi trường

2.1.4 Ảnh hưởng yếu tố Thất Nghiệp

Bảng 2 3 Số liệu Thất nghiệp của Việt Nam giai đoạn 2020 — 6 tháng đầu năm 2023

6 tháng đầu năm 2021/2020 2022/2021 năm 2023/2022

Tuyệt | Tương | Tuyệt | Tương | Tuyệt | Tương

2022 2023 doi doi đôi đôi đôi doi

27

Qua bảng số liều trên thấy được ty lệ thất nghiệp Việt Nam giảm, nhưng vẫn ở

mức tương đối cao Từ đó ta thấy yếu tố này có ảnh hướng tốt đến công ty trong thời

gian tới giúp cho công ty nam bat được cơ hội tạo về thị trường lao động dồi dao , giá lao động thấp, góp phần ôn định trật tự xã hội, thúc đây kinh tế phát triển

=> Mức độ tác động của yếu tố thất nghiệp đối với công ty Vĩnh Khang ở mức

mạnh.Từ các số liệu trên ta thấy được yếu tố thất nghiệp đem lại cơ hội về nguồn lao động lớn cho doanh nghiệp

2.1.5 Thuế

2.1.5.1 Thuế giá trị gia tăng

Chính phủ giao Bộ Tài chính trình Quốc hội tiếp tục giảm thuế giá trị gia tăng 2% trong 6 tháng đầu năm 2024 nhằm thu hút đầu tư, hội nhập kinh tế quốc tế tiếp tục mở ra cơ hội mới, từng bước phục hồi kinh tế

=> Việc giảm thuế giá trị gia tăng 2% cho doanh nghiệp tạo lợi thế cho Công ty

Vĩnh Khang Giảm được chỉ phí thuế đáng kể cho công ty Hơn hết việc giảm thuế

còn kích cầu mở rộng thị trường tiêu thụ cho công ty

=> Từ yếu tố thuế do nhà nước ban hành, đã làm giảm chỉ phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, từ đó giúp doanh nghiệp tăng khả năng phục hồi và mở rộng sản xuất kinh doanh, tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động Điều này tạo nên

cơ hội phát triển cho doanh nghiệp

Mức độ tác động của yếu tố thuế đối với công ty Vĩnh Khang ở mức trung bình Qua đó ta thấy yếu tố này có ảnh hưởng tốt đến công ty trong thời gian tới giúp cho công ty nắm bắt được các cơ hội kinh doanh và những nguy cơ cần tránh từ môi trường

2.1.5.2 Yếu tố dân số

Thu nhập bình quân:

- Thu nhập bình quân 1 người 1 tháng năm 2022 theo giá hiện hành đạt 4,67 triệu đồng, tăng 11,1 điểm % so với năm 2021 Năm 2022 là năm đánh dấu sự khôi phục về kinh tế và tình hình đời sống dân cư Sau 2 năm 2019 và 2020, thu nhập bình quân đầu người giảm liên tiếp do tác động tiêu cực của đại dịch Covid-19, thu nhập bình quân 1 người 1 tháng năm 2022 quay trở lại xu hướng tăng như các năm

từ 2019 trở về trước