Tiểu luận - PHÂN TÍCH LẬP DỰ ÁN - đề tài - dự án Cửa hàng bán đồ du lịch phượt - Phượt Store

Khi tiến hành phân tích môitrường vĩ mô đối với dự án, chúng tôi đã sử dụng các yếu tố sau: a Chính trị, pháp luật:  Dự án đáp ứng quy định luật doanh nghiệp số 60/2005/QH1 của Quốc hội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG

PHÂN TÍCH VÀ LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ

Dự án : Cửa hàng bán đồ du lịch phượt

“Phượt Store”

PHẦN 1: TÓM TẮT DỰ ÁN

A Thông tin chung về dự án

 Chủ đầu tư: Nhóm 1 lớp Phân tích lập dự án đầu tư – Trường Đại họcThăng Long

 Mô tả dự án:

o Tên dự án: Cửa hàng bán đồ du lịch phượt – “Phượt Store”

 Địa điểm: Tầng 1 - Khu tập thể Đại học Sư Phạm Hà Nội - Dịch Vọng Hậu

- Cầu Giấy

o Hình thức đầu tư: Góp vốn trực tiếp

o Nguồn vốn ước tính: 357.450.000 đồng

o Thời gian thực hiện: 7 năm

B Giới thiệu cơ hội và sự cần thiết phải đầu tư

2 Môi trường vĩ mô

Phân tích môi trường vĩ mô là công việc rất quan trọng Khi tiến hành phân tích môitrường vĩ mô đối với dự án, chúng tôi đã sử dụng các yếu tố sau:

a) Chính trị, pháp luật:

 Dự án đáp ứng quy định luật doanh nghiệp số 60/2005/QH1 của Quốc hội

về trình tự làm thủ tục đăng kí kinh doanh

 Điều 7: Ngành nghề và điều kiện kinh doanh:

Doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế có quyền kinh doanh các ngành nghề màpháp luật không cấm

Đối với ngành nghề mà pháp luật về đầu tư và pháp luật có liên quan quy định phải cóđiều kiện thì chỉ được kinh doanh ngành nghề đó khi có đủ các điều kiện quy định

Điều kiện kinh doanh là yêu cầu về điều kiện mà doanh nghiệp phải có hoặc phải thựchiện khi kinh doanh, giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh, chứng chỉ ngành nghề,giấy chứng nhận bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp, yêu cầu về vốn pháp định hoặc yêucầu khác

Cấm hoạt động kinh doanh gây phương hại đến quốc phòng, an ninh, trật tự an toàn xãhội, truyền thống, văn hóa, lịch sử, đạo đức, thuần phong mỹ tục Việt Nam và sức khỏenhân dân, làm hủy hoại tài nguyên, phá hoại môi trường

Dự án kinh doanh của chúng tôi không nằm trong danh mục ngành nghề, phạm vi kinhdoanh bị cấm mà chính phủ đã quy định

Chính phủ định kỳ rà soát, đánh giá lại toàn bộ hay một phần các điều kiện kinh doanh;bãi bỏ các điều kiện không phù hợp; sửa đổi hoặc kiến nghị sửa đổi các điều kiện bất hợplý; ban hành hoặc kiến nghị ban hành các điều kiện kinh doanh mới theo quy định nhànước

Bộ, cơ quan ngang bộ, hội đồng nhân dân và ủy ban nhân dân các cấp không được quyđịnh về ngành nghề kinh doanh và điều kiện kinh doanh

 Điều 15: Trình tự đăng kí kinh doanh:

Người thành lập doanh nghiệp nộp đủ hồ sơ đăng kí kinh doanh theo quy định của phápluật này, tại cơ quan đăng kí kinh doanh có thẩm quyền và phải chịu trách nhiệm về tínhtrung thực, chính xác của nội dung hồ sơ đăng kí kinh doanh

Cơ quan đăng kí kinh doanh có trách nhiệm xem xét hồ sơ đăng kí kinh doanh và cấpgiấy chứng nhận đăng kí kinh doanh trong thời hạn 10 ngày làm việc kể từ ngày nhận hồ

sơ, nếu từ chối cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh thì thông báo bằng văn bản chongười thành lập doanh nghiệp biết Thông báo phải nêu rõ lý do và các yêu cầu sửa đổi,

bổ sung

Cơ quan đăng kí kinh doanh xem xét và chịu trách nhiệm về tính hợp lệ của hồ sơ khi cấpGiấy chứng nhận đăng kí kinh doanh; không được yêu cầu người thành lập doanh nghiệpđem nộp thêm các giấy tờ khác không quy định tại luật này

Thời hạn cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh gắn với dự án đầu tư cụ thể thực hiệntheo quy định về pháp luật đầu tư

 Đáp ứng đủ điều kiện cấp giấy chứng nhận kinh doanh:

- Ngành, nghề đăng kí kinh doanh không thuộc lĩnh vực cấm kinh doanh

- Có trụ sở chính theo quy định tại khoản 1, điều 35 của luật doanh nghiệp

- Có hồ sơ đăng kí kinh doanh hợp lệ theo quy định của pháp luật

- Nộp đủ lệ phí kinh doanh theo quy định của pháp luật

 Nghị định số 198/2004/ND-CP ngày 03/12/2004 của chính phủ về việc thutiền sử dụng đất:

- Hợp đồng thuê và sử dụng đất có chứng nhận của phường, xã

- Hợp đồng với bên xây dựng, nâng cấp và sửa chữa cơ sở hạ tầng

- Thủ tục đăng kí tên miền: đây là vấn đề quan trọng để bảo vệ thương hiệucủa doanh nghiệp

b) Kinh tế - xã hội của dự án:

- Dự án mở cửa hàng bán đồ phượt là một dự án tuy có quy mô không lớn nhưng khi đivào hoạt động thì nó mang lại rất nhiều hiệu quả kinh tế:

- Dự án đi vào hoạt động sẽ đem lại lợi nhuận cho chủ đầu tư

- Nhu cầu về dụng cụ đi phượt hiện nay là rất lớn, việc dự án đưa vào thực hiện sẽ gópphần đáp ứng đủ nhu cầu cho các bạn trẻ ở khu vực Hà Nội cũng như các tỉnh thành trongtoàn quốc

- Tạo khoản thu cho ngân sách Nhà nước thông qua việc thu thuế môn bài và thuế kinhdoanh

Các nhân tố tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm:

- Uy tín: Đánh giá sự tin tưởng của khách hàng vào doanh nghiệp, tạo được uy tíntốt đối với khách hàng là cơ sở tạo nên sự quan tâm của khách hàng đến sản phẩm, dịch

- Sự linh hoạt, nhạy bén của những người quản lý: Sự nhạy bén của những ngườiquản lý tạo điều kiện thuận lợi cho dự án nắm bắt được các cơ hội kinh doanh, cơ hộiphát triển trên thị trường.

- Kinh nghiệm kinh doanh trên thương trường: Bao gồm những phương pháp chiếnthuật, chiến lược trong kinh doanh Đây là một tài sản vô hình tạo nên lợi thế cạnh tranhcho dự án

- Hệ thống đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ: Tiêu chuẩn chất lượng

mà doanh nghiệp áp dụng nhằm đảm bảo cho chất lượng sản phẩm của mình Qua việc ápdụng các tiêu chuẩn, hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm, dịch vụ làm cho khách hàngtin tưởng khi sử dụng sản phẩm, dịch vụ

- Lợi thế về vốn và chi phí: Đây là một nhân tố rất quan trọng khi sản phẩm của dự

án trên thị trường là tương đối đồng nhất thì việc giảm giá bán là một biện pháp rất cóhiệu quả để tăng khả năng cạnh tranh của dự án

3 Điều kiện tự nhiên

Các nhân tố tự nhiên bao gồm, vị trí địa lý, phân bố địa lý của các tổ chức kinh doanh.Các nhân tố này tạo ra những điều kiện thuận lợi hoặc khó khăn ban đầu cho quá trìnhkinh doanh của cửa hàng

Với vị trí nằm ở khu vực có nhiều trường đại học, cao đẳng, khu đông dân cư, khu cao

ốc văn phòng, tập trung rất đông sinh viên, những người đi làm, nhân viên văn phòng,chính là những khách hàng mục tiêu với nhu cầu cao, mà cửa đang muốn hướng tới

Do cửa hàng nằm ở tầng 1 nên có chỗ để xe thuận tiện cho khách hàng

Vị trí địa lý thuận lợi sẽ giúp cho cửa hàng tiết kiệm được chi phí (chi phí vận chuyển,

…) do đó tăng khả năng cạnh tranh

Hơn nữa vị trí địa lý thuận lợi tạo điều kiện cho cửa hàng khuyếch trương sản phẩm,

- Có nhân viên là người có kinh nghiệm đi du lịch phượt sẽ có những hướngdẫn, cung cấp thông tin cho khách hàng nhằm đảm bảo việc sử dụng hiệuquả các sản phẩm, thiết bị cũng như nhưng việc cần làm giúp cho chuyến đi

an toàn, vui vẻ

2 Khách hàng mục tiêu

- Khách hàng có thể ở bât kỳ độ tuổi nào nhưng của hàng chủ yếu hướng đếnnhóm khách hàng có độ tuổi từ 18 – 35 tuổi đang sinh sống và học tập trênđịa bàn Hà Nội Đây có thể là đối tượng thường xuyên và chiếm tỷ lệ caođối với của hàng

3 Dự báo cung cầu tương lai

* Hiện tại:

Từ cuối những năm 2009, đầu năm 2010 khi phượt bắt đầu trở thành trào lưu,

số lượng người đi phượt ngày càng tăng thì nhu cầu về các sản phẩm chuyêndụng cho phượt cũng tăng theo Tuy nhiên trên địa bàn Hà Nội gần đây ngàycàng xuất hiện nhiều của hàng bán đồ phượt nên sự cạnh tranh ngày càng tăngcao

*Tương lai:

Dự đoán nhu cầu ngày càng tăng do:

- Dân số trong khu vực ngày càng tăng

- Phượt đang trở thành hiện tượng phổ biến trong giới trẻ

- Đây là sân chơi của những người đam mê phiêu lưu, mạo hiểm

4 Khả năng cạnh tranh của dự án

* Đánh giá về thị trường cạnh tranh:

Ở khu vực Hà Nội có khá nhiều của hàng bán đồ phượt nhưng các của hàngthương phân bố cách xa nhau, vì vậy sự cạnh tranh là không quá gay gắt Tuynhiên để có thể thu hút và duy trì được lượng khách hàng thường xuyên thì cáccủa hàng cần có những chiến lược quảng cáo và bán hàng riêng biệt Vì vậy đâyvừa là lợi thế nhưng cũng là thách thức chung đối với các cửa hàng bán đồ phượt

* Đánh giá về đối thủ cạnh tranh:

- Những đối thủ tiềm tàng như: Wetrek (194 Nguyễn Ngọc Nại, Thanh Xuân, HàNội),Umove (111 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội), Baylenvietnam (C13A Khu TậpThể Kim Liên, Lương Đình Của, Đống Đa, Hà Nội)

+ Chưa có các biện pháp tiếp cận khách hàng sáng tạo

+ Thái độ nhân viên chưa chuyên ngiệp

* Lợi thế cạnh tranh:

- Điểm mạnh:

+ Nguồn hàng chất lương cao, có xuất xứ rõ rang

+ Giá cả hợp lý

+ Thái độ nhân viên chuyên nghiệp

+ Có các chế độ ưu đãi cho khách hàng quen

- Điểm yếu:

Khó khăn ban đầu là không thể tránh khỏi do chưa có kinh nghiệm bán đồ phượt,chưa có khách hàng thân quen vì vậy có nguy cơ bị lỗ trong thời gian đầu và khókhăn trong quản lý

PHẦN 4: CHỌN ĐỊA ĐIỂM

Qua nhiều lần tìm hiểu, phân tích, chúng tôi đã tìm được một địa điểm tối ưu nhất:

- Tầng 1 khu tập thể DHSP Hà Nội - Dịch Vọng Hậu - Cầu Giấy

- Diện tích: 30m2

- Ưu điểm: nằm ở khu dân cư đông đúc, trình độ văn hóa cao, mật độ sinh viên các trường DHSP, Thương Mại,Văn Hóa,…khá đông và có nhu cầu cao Do cửa hàng nằm ở tầng 1 lên sẽ có mặt tiền rộng và thoải mái hơn, có

chỗ để xe tiện lợi, có thể bán trà đá và hơn nữa là có thể tổ chức các buổi off của các nhóm phượt giới thiệu về sản phẩm và cửa hàng luôn.

- Nhược điểm: không ở mặt phố lớn

PHẦN 5: PHÂN TÍCH KĨ THUẬT

1 Thiết kế và xây dựng

Với diện tích 30m2/tầng (chiều rộng 4m và chiều sâu 7,5m)

Cả cửa hàng sẽ được thiết kể để trưng bày và bán sản phẩm một cách hợp lý, cùng vớimột quầy thanh toán giúp cho nhân viên và khách hàng trong có được sự thuận tiện nhất

2 Khái quát chung

Cửa hàng được chia làm 2 bên bằng hàng ghế ở giữa để khách hàng có thể ngồixem và thử sản phẩm của cửa hàng một cách thoải mái nhất

3 Thiết kế chi tiết cho cửa hàng:

 Bên phải lối vào bố trí các giá đỡ dùng để trưng bày các sản phẩm như giàydép , bình nước , mũ …

 Bên trái lỗi vào bố trí các móc treo các sản phẩm cho khách hàng tiện xem

đồ , như quần, áo, đồ bảo hộ, tất …

 Ở giữa sẽ sử dụng những chiếc chăn chuyên dụng đi phượt xếp thành hàngghế cho khách hàng thử đồ, vừa để tiết kiệm được diện tích trưng bày trongcửa hàng

 Bàn thu ngân và thanh toán sẽ được đặt gần cửa ra vào , thuận tiện chokhách hàng và nhân viên

 Thiết kế ngoài cửa hàng: vỉa hè phía trước cửa hàng để xe cho khách.

4 Thiết kế trang trí cửa hàng

 Lắp đặt hệ thống điều hoà, hệ thống thông

gió trong cửa hàng

 Trang trí trần nhà bằng tông màu ấm Bên

trên trần tầng1 lắp các ô đèn halogen đảm

bảo đủ ánh sáng giúp sản phẩm bắt mắt hơn

 Thiết kế nơi để dụng cụ quét dọn, lau chùi

 Trong cửa hàng sẽ trang trí những hình ảnh đẹp của những chuyến điphượt…

5 Biển hiệu

 Tên : Phượt store

 Kích cơ: 4x1.5 (m)

 Đặc điểm : Sử dụng biển hiệu màu sắc bắt mắt.

 Màu sắc: Chữ viết cách điệu, họa tiết rõ ràng

PHẦN 6: NGUỒN NHÂN LỰC VÀ BỘ MÁY HOẠT ĐỘNG

1 Nhân lực :

- 01 kế toán, lương 3,5 triệu/ tháng

- 02 nhân viên bán hàng, lương 2,5 triệu/ tháng

- 01 quản lý, lương 4 triệu/ tháng

2 Công việc cụ thể :

- Kế toán : quản lý số sách kế toán, nhập & thống kê tài chính của cửa hàng

- Nhân viên bán hàng : làm theo ca ( ca 1 8h sáng đến 2h30 chiều ; ca 2 2h30chiều đến 9h tối ) phụ trách tiếp khách hàng và tư vấn trả lời thắc mắc về sản phẩm cũng như về giá cho khách hàng; bán hàng cho khách khi khách đưa ra quyết định mua hàng

- Quản lý : quản lý theo dõi thu chi và mọi công việc của cửa hàng Kiểm

soát hành động và thái độ làm việc của các nhân viên khác Có trách nhiệm

và quyền hạn giải quyết mọi chuyện

PHẦN 7: CHIẾN LƯỢC MAKETING

Áp dụng chiến lược marketing mix

1 Sản phẩm

- Các sản phẩm hỗ trợ cho các bạn trẻ trong chuyến du lịch dã ngoại – phượt

- Tư vấn thông tin miễn phí và có điểm đến tham khảo cho các bạn trẻ, ngoài racòn có hướng dẫn, trao đổi kinh nghiệm để các bạn có chuyến đi an toàn

- Hiện nay xu hướng đi du lịch- phượt đang trở thành xu hướng của giới trẻ hiệnnay để khám phá nét hoang sơ, độc đáo từ thiên nhiên, mang lại những trảinghiệm thú vị Vì vậy ,chúng tôi theo đuổi thị trường này với chiến lược tậptrung hóa sản phẩm

 Lợi thế:

- Đối với đối thủ cạnh tranh: liên tục cung cấp các sản phẩm tốt và dịch vụ kèmtheo để thỏa mãn nhu cầu khách hang

- Đối với khách hàng: sử dụng được mối quan hệ từ bạn bè, người quen

- Đối với sản phẩm thay thế: tập trung vào sản phẩm phượt tạo rào cản đối với cácsản phẩm thay thế

 Bất lợi

- Sản phẩm có khối lượng nhỏ, hạn chế về số lượng người được sử dụng và không

có lợi thế kinh tế theo quy mô

- Thị trường ngách có thể thay đổi do công nghệ hay sở thích của khách hàng

- Sử dụng bảng câu hỏi nhanh về môn thể thao ưa thích – Phượt và đối tượng đểhỏi là các bạn học sinh, sinh viên để tạo ra xu hướng lan truyền ( xu hướngtruyền miệng rất phổ biến tại Việt Nam)

5 Con người:

- Thành lập ra “Phượt Store” các thành viên đã có kinh nghiệm trong chuyến đi dulịch dã ngoại – phượt Tạo lợi thế để những người mới có cơ hội tiếp cận và cóđược thông tin quan trọng để xử lí tình huống trong chuyến đi của mình

- Kinh nghiệm của người đi trước sẽ tạo thái độ yên tâm và tin tưởng hơn vớikhách hàng

7 Chứng minh cụ thể:

- Điểm phục vụ, mang lại sự thoải mái cho khách hàng

- Chấp nhận xử lý những sai sót trong quá trình cung cấp dịch vụ cho khách hàngtrong ban thỏa thuận giữa khách hàng và “Phượt Store”

PHẦN 8: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH

1 Các chi phí của dự án

ĐVT: 1000đ

Chi phí marketing, quảng cáo 1 năm 6000

Chi phí trả lương nhân viên 1 năm 150000

Chi phí duy trì website 1 năm 4200

- Đầu tư ban đầu chỉ diễn ra năm bắt đầu dự án

- Toàn bộ vốn đầu tư là vốn tự có Vốn do các thành viên góp tự nguyện

- Giả định EAT tăng 10% so với năm trước và chi phí không biến đổi

1.1015.4432

1.116.975,2

1.228.672,2 1.352.539,

9

1.546.144

1.019.432 1.120.975,

2

1.232.672,72

1.351.539,9

1.546.144

Quy về năm gốc là năm 2019

PHẦN 9: HIỆU QUẢ KINH TẾ XÃ HỘI DỰ ÁN MANG LẠI

- Tạo điều kiện cho sinh viên làm thêm, có nguồn thu nhập ổn định

- Cửa hàng Phượt Store ra đời nhằm mục đích phục vụ đồ dùng cho các bạn trẻ có sở thích “phượt”, bên cạnh đó đưa “phượt” trở nên gần gũi và phổ biến hơn trong XH &

để mọi người có cái nhìn mới hơn, dễ hiểu hơn về “phượt”

- Tạo ra xu hướng du lịch bụi trong mọi tầng lớp Điều này giúp con người gần gũi với thiên nhiên hơn Tạo sức bền bỉ & kiên trì hơn cho con người

- Với việc đưa ra Phượt Store chúng tôi cũng hy vọng sẽ mang đến những đồ dùng cần thiết & tiện ích nhất cho dân “phượt” Đóng góp một phần vào sự thành công của các cuộc du lịch đường dài của các bạn

KẾT LUẬN

Với mô hình như trên, chúng tôi tin rằng dự án “Cửa hàng bán đồ du lịch phượt – PhượtStore” là khả thi Nó không những hoạt động trên một địa bàn thuận lợi, đáp ứng đượcnhu cầu thực tế xã hội, mà còn khả thi về mặt tài chính Đây cũng sẽ là bàn đạp đểchúng tôi có thể phát triển, mở rộng kinh doanh dài hạn Trong tương lai, chúng tôi cóthể tiếp tục đầu tư mở rộng cửa hàng cả về số lượng và chất lượng trên toàn quốc Cùngvới đó, trong thời gian ngắn, diễn đàn “Phượt Store” sẽ ra đời và là nơi hội ngộ nhữngngười cùng đam mê du lịch “bụi”