Bài tập nhóm môn phân tích tài chính nhà nước phân tích tình hình tài chính trường cao Đẳng du lịch hà nội 2019 2020

Việc gia tăng quy mô tổng tài sản của đơn vị cho thấy quy mô hoạt động của đơn vị cuối năm so vớiđầu năm 2020 đang được mở rộng, năng lực hoạt động của trường từ đó cũng đượctăng lên, tì

HỌC VIỆN TÀI CHÍNH CHUYÊN NGÀNH PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH

BÀI TẬP NHÓM MÔN PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH NHÀ NƯỚC

Phân tích tình hình tài chính Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội

2019-2020

Lớp: CQ59/09.2.LT NHÓM 2- LT1

20 LT1 Đoàn Thị Hải Yến (Nhóm trưởng)

MỤC LỤC

PHẦN 1: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA TRƯỜNG CAO

ĐẲNG DU LỊCH HÀ NỘI NĂM 2019-2020 1

1 Phân tích tình hình tài sản – Đoàn Thị Hải Yến – 20_LT1 1

2 Phân tích tình hình nguồn vốn của đơn vị - Đỗ Như Quỳnh - 12_LT1 5

3 Phân tích tình hình kết quả hoạt động – Lê Thu Trang- 17_LT1 8

4 Phân tích tình hình công nợ và khả năng thanh toán Nguyễn Duy Phúc -11_LT1 14

5 Phân tích hiệu suất sử dụng tài sản -Trần Thị Khánh Vân - 19_LT1 19

6 Phân tích hiệu suất sử dụng vốn cố định - Trần Thị Kim Trà - 15_LT1 23

7 Phân tích tốc độ luân chuyển Vốn lưu động - Đinh Thị Thu Trang - 16_LT1 26

8 Phân tích hiệu quả sử dụng Tài Sản - Phạm Thu Trang - 18_LT1 30

9 Phân tích hiệu quả sử dụng Tài sản thuần - Nguyễn Thị Lệ Thùy - 14_LT1 34

10 Phân tích rủi ro tài chính của đơn vị - Trần Thị Minh Thảo - 13_LT1 37

PHẦN 2: KẾT LUẬN CHUNG 40

1 Kết luận chung 40

2 Giải pháp 41

PHẦN 1: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA TRƯỜNG CAO

ĐẲNG DU LỊCH HÀ NỘI NĂM 2019-2020

1 Phân tích tình hình tài sản – Đoàn Thị Hải Yến – 20_LT1

Bảng Phân tích tình hình tài sản của Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội

2019-2020

* Phân tích khái quát:

Về quy mô: Tổng tài sản của Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội cuối năm

2020 là 156.419.537 nghìn đồng, đầu năm 2020 là 144.416.673 nghìn đồng, tănglên 12.002.864 nghìn đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng là 8,31% Việc gia tăng quy

mô tổng tài sản của đơn vị cho thấy quy mô hoạt động của đơn vị cuối năm so vớiđầu năm 2020 đang được mở rộng, năng lực hoạt động của trường từ đó cũng đượctăng lên, tình hình sử dụng nguồn lực trong kỳ cũng gia tăng Sự tăng lên của tổngtài sản trong năm chủ yếu là do sự gia tăng quy mô của Tài sản cố định (3,68%) vàtăng quy mô khoản mục Xây dựng cơ bản dở dang (108,65%)

Về Cơ cấu: Trong Tổng TS của Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội chiếm tỷ

trọng chủ yếu là Tài sản cố định, và khoản mục Tiền và Xây dựng cơ bản dở dang.Trong đó, tỷ trọng khoản mục Tài sản cố định (luôn chiếm trên 50%) và có xuhướng giảm nhẹ, cuối năm là 56,42%, đầu năm là 58,94%, giảm 2,52% Khoản

mục Tiền có tỷ trọng cuối năm là 28,56%, đầu năm là 31,31%, giảm 2,75% BênCạnh đó, tỷ trọng của khoản mục Xây dựng cơ bản dở dang lại tăng, cuối năm

2020 so với đầu năm là 6,06% Tỷ trọng của các khoản mục còn lại như Các khoảnphải thu và Hàng tồn kho, chiếm tỷ trọng rất nhỏ (dưới 1%) trong cơ cấu Tài sảncủa đơn vị và có xu hướng giảm, tuy nhiên không đáng kể Cơ cấu Tổng Tài sảnnày được đánh giá là phù hợp với Trường công lập tự chủ 1 phần về mặt tài chính

và còn phụ thuộc phần lớn vào Ngân sách Nhà nước

* Phân tích chi tiết:

Về khoản mục Tiền: của Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội cuối năm 2020

là 44.675.004 nghìn đồng, đầu năm là 45.223.760 nghìn đồng, giảm 548.756 nghìnđồng, tương ứng với tỷ lệ giảm là 1,21% Từ đó làm cho tỷ trọng của khoản mụcTiền cuối năm 2020 là 28,56%, đầu năm là 31,31%, giảm 2,75% Tuy nhiên, tỷtrọng khoản mục tiền trong tổng tài sản vẫn chiếm tỷ trọng tương đối lớn trongtổng tài sản (trên dưới 30%) Khoản mục tiền giảm đi chủ yếu là do tiền mặt vàtiền gửi ngân hàng giảm mạnh, Tiền mặt của đơn vị cuối năm so với đầu năm giảm

đi 324.221 nghìn đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm là 78,98%, Tiền gửi ngân hàngcủa đơn vị cuối năm so với đầu năm giảm 10.274.209 nghìn đồng, tương ứng với

tỷ lệ giả là 46,16% Việc khoản mục Tiền của đơn vị có sự sụt giảm điều này đãphản ánh khả năng ứng phó nhanh với những khoản nợ đến hạn của đơn vị trong

kỳ đang bị sụt giảm

Các khoản phải thu: của Trường cuối năm 2020 là 3.776.256 nghìn đồng,

đầu năm là 4.609.225 nghìn đồng, giảm 832.969 nghìn đồng, tương ứng với tỷ lệgiảm là 18,07%, điều này cho thấy số vốn đơn vị bị chiếm dụng trong kỳ giảm.Các khoản phải thu giảm đi là do phải thu khách hàng, trả trước cho người bángiảm và chủ yếu là do các khoản phải thu khác giảm Phải thu khách hàng cuốinăm 2020 là 540.759 nghìn đồng, giảm so với đầu năm là 135.697 nghìn đồng,tương ứng với tỷ lệ giảm là 20,06%; đồng thời tỷ trọng của khoản mục này trongcác khoản phải thu cũng giảm nhẹ, đầu năm 2020 là 14,68% xuống còn 14,32% tạicuối năm 2020 Đối với các khoản phải thu khác, cuối năm là 386.741 nghìn đồng,giảm 558.025 nghìn đồng so với đầu năm với tỷ lệ giảm là 59,06%, đồng thời tỷtrọng khoản mục này tại thời điểm cuối năm 2020 là 10,24%, giảm 10,26% so vớithời điểm đầu năm 2020 Các khoản phải thu khác giảm đi cũng có thể thấy nhữnghoạt động phải thu bất thường của Trường có sự giảm đi đáng kể, đảm bảo đượchoạt động của Trường Đối với các khoản phải thu nội bộ, đây là khoản mục có sựthay đổi không đáng kể và chiếm tỷ trọng rất thấp trong các khoản phải thu chỉkhoảng 0,2% nên hầu như không có sự tác động đến sự thay đổi của tài sản Bêncạnh đó, khoản mục Trả trước cho người bán tại thời điểm cuối năm 2020 là2.840.000 nghìn đồng, giảm so với đầu năm là 139.250 nghìn đồng, tương ứng với

tỷ lệ giảm 4,67%; đồng thời đây là khoản mục chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổngcác khoản phải thu (trên 60%) và tỷ trọng của mục này cuối năm 2020 có sự tănglên (10,57%) và chiếm đến 75,21% trong tổng các khoản phải thu Chính vì vậy

mà Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội cần xem xét thời gian để thu lại các khoảnnày để đảm bảo hoạt động của mình

Hàng tồn kho: của trường, tại thời điểm cuối năm 2020 là 20.310 nghìn

đồng, đầu năm là 28.122 nghìn đồng, giảm đi 7.811 nghìn đồng, tương ứng với tỷ

lệ giảm 27,78%, tuy nhiên tỷ trọng của hàng tồn kho trong tổng tài sản chiếmkhông đáng kể chỉ khoảng 0,01% Đồng thời trong hàng tồn kho chủ yếu chỉ là cácnguyên liệu, vật liệu, hàng hoá phục vụ cho các hoạt động của trường và nguyênliệu vật liệu giảm 7.803 nghìn đồng là yếu tố chính tác động đến sự sụt giảm hàngtồn kho của đơn vị

Tài sản cố định: cuối năm 2020 là 88.249.962 nghìn đồng, đầu năm là

85.114.735 nghìn đồng, tăng lên 3.342.403 nghìn đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng3,68% Tài sản cố định của đơn vị tăng cho thấy năng lực hoạt động của đơn vịđược cải thiện, ngoài ra Cho thấy nhà trường đang hướng tới nâng cao chất lượnggiảng dạy, từ đó thu hút thêm được giảng viên và sinh viên Trong bối cảnh đạidịch Covid-19 đang diễn ra phức tạp thì nhà trường cũng tận dụng thời gian cách

ly, sinh viên ở nhà để nâng cấp đầu tư, hỗ trợ sinh viên sau đại dịch đi học có cơ sởvật chất tốt hơn, giúp cho các hoạt động của nhà trường diễn ra thuận lợi hơn Bêncạnh đó, chính sách nhà nước, chính sách hoạt động của đơn vị cũng có sự ảnhhưởng đến sự thay đổi của TSCĐ Tỷ trọng của tài sản cố định trong tổng tài sảncuối năm 2020 là 56,42% giảm so với đầu năm là 2,52% và khoản mục này chiếm

tỷ trọng lớn nhất trong Tổng tài sản Sự tăng lên của tài sản cố định chủ yếu là dotài sản cố định hữu hình tăng, cuối năm 2020 là 56.653.811 nghìn đồng tăng lên3.342.403 nghìn đồng với tỷ lệ tăng là 6,27% và chiếm hơn 62% trong khoản mụcTài sản cố định Sự gia tăng của tài sản cố định sẽ giúp cho các hoạt động phục vụ

cho hoạt động sự nghiệp giáo dục của trường được cải thiện hơn

Xây dựng cơ bản dở dang của trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội cuối năm

2020 là 19.698.005 nghìn đồng, đầu năm là 9.400.833 nghìn đồng, tăng 10.257.172nghìn đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng là 108,65% Đồng thời tỷ trọng của khoảnmục này cuối năm 2020 chiếm 12,59% trong tổng tài sản và đã tăng lên 6,06% sovới đầu năm Các khoản xây dựng cơ bản dở dang ở đây chủ yếu là do trường cảitạo, nâng cấp ký túc xá và khoản chi đã tăng lên 12.595634 nghìn đồng để phục vụcho hoạt động này Có thể thấy hoạt động nâng cấp ký túc xá đã tạo điều kiện cảithiện cơ sở vật chất cũng như giúp cho đời sống của sinh viên được nâng cao đáng

kể, từ đó các hoạt động trường học cũng được cải thiện

* Kết luận:

Như vậy tổng tài sản của Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội tăng cho thấy quy

mô hoạt động của trường tăng lên, việc gia tăng quy mô hoạt động giúp đơn vịnâng cao năng lực hoạt động.Việc Tổng Tài sản tăng chủ yếu là do sự gia tăng củaTài sản cố định và các khoản Xây dựng cơ bản dở dang phục vụ cho các hoạt động

để nâng cấp cải tạo, cơ sở vật chất kỹ thuật của đơn vị được đầu tư, điều kiện giảngdạy của đơn vị cũng được nâng cao Bên cạnh đó do ảnh hưởng từ đại dịchCovid-19 đã ảnh hưởng đến hoạt động của trường làm cho cơ cấu tài sản thay đổitheo hướng tăng tỷ trọng khoản xây dựng cơ bản và giảm tỷ trọng các khoản mụccòn lại tuy nhiên tỷ trọng của tài sản cố định và khoản mục tiền vẫn chiếm tỷ trọngchủ yếu, cơ cấu Tổng Tài sản này vẫn được đánh giá là phù hợp với Trường cônglập tự chủ 1 phần về mặt tài chính và còn phụ thuộc phần lớn vào Ngân sách Nhànước

Giải pháp: Trong năm tới , để Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội gia tăng quy mô

tổng tài sản hơn nữa giúp cho quy mô hoạt động của đơn vị được mở rộng, nănglực hoạt động của đơn vị nâng cao, đơn vị cần:

- Có những chính sách phù hợp tùy thuộc vào tình hình thực tế của đơn vị cũngnhư tình hình hoạt động và bối cảnh kinh tế xã hội trong năm tới do ảnh hưởng củađại dịch Covid-19

- Đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án nâng cấp cơ sở vật chất, đưa vào hoạt động đểnâng cao chất lượng

- Trường cần rà soát các khoản phải thu và thu hồi kịp thời để tránh bị chiếm dụngvốn, từ đó gây thiếu vốn cho đơn vị

- Hoàn thiện nâng cấp tài sản cố định của nhà trường đúng tiến độ, tránh làm phátsinh chi phí hoàn thành

- Cải thiện cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng giảng dạy và uy tín của trường, thuhút cán bộ công nhân viên đào tạo chuyên nghiệp, bên cạnh đó hướng tới thu hútsinh viên theo học tại trường

2 Phân tích tình hình nguồn vốn của đơn vị - Đỗ Như Quỳnh - 12_LT1

I.Nợ phải trả 127.028.938 81,21 116.304.628 80,53 10.724.310 9,22 0,68

1.Phải trả nhà

cung cấp 888.602 0,7 435.787 0,37 452.815 103,91 0,322.Các khoản

nhận trước của

khách hàng

138.237 0,11 193.031 0,17 -54.794 -28,39 -0,06

5.Tạm thu 2.840.000 2,24 2.979.250 2,56 -139.250 -4,67 -0,337.Các khoản

khác 636.200 2,16 486.200 1,73 150.000 30,85 0,44

TỔNG

NGUỒN VỐN 156.419.537 100 144.416.673 100 12.002.864 8,31 0 Khái quát:

Tổng nguồn vốn của Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội đầu năm 2020 là144.416.673 nghìn đồng, cuối năm là 156.419.537 nghìn đồng, tăng 12.002.864nghìn đồng tương ứng tỷ lệ tăng là 8,31% Việc tăng tổng nguồn vốn chứng tỏ quy

mô nguồn vốn huy động của đơn vị cuối năm 2020 đã tăng so với đầu năm Tổngnguồn vốn của đơn vị cuối năm tăng so với đầu năm là do cả nợ phải trả và tài sảnthuần cuối năm đều tăng Cụ thể, nợ phải trả cuối năm tăng 10.724.310 nghìn đồngtương ứng tỷ lệ tăng là 9,22% và tài sản thuần của đơn vị cuối năm tăng 1.278.553nghìn đồng tương ứng tỷ lệ tăng là 4,55% so với đầu năm

Trong tổng nguồn vốn của đơn vị, tỷ trọng nợ phải trả cuối năm 2020 là81,21% và tỷ trọng tài sản thuần cuối năm là 18,79% So với đầu năm, tỷ trọng nợphải trả cuối năm đã tăng 0,68% so với đầu năm và tỷ trọng tài sản thuần cuối nămgiảm 0,68% Như vậy chính sách huy động nguồn lực tài chính của đơn vị cuốinăm so với đầu năm theo xu hướng tăng tỷ trọng nguồn lực huy động từ nợ phải trả

và giảm tỷ trọng nguồn lực huy động từ tài sản thuần

Chi tiết:

Nợ phải trả của đơn vị đầu năm 2020 là 116.304.628 nghìn, cuối năm là127.028.938 nghìn đồng, tăng 10.724.310 nghìn đồng tương ứng tỷ lệ tăng là9,22% Điều này là do phải trả nhà cung cấp cuối năm 2020 tăng 452.815 nghìnđồng (phải trả nhà cung cấp đầu năm là 435.787 nghìn đồng, cuối năm là 888.602nghìn đồng) tương ứng tăng 103,91% so với đầu năm và các khoản nhận trướcchưa ghi thu cuối năm tăng 13.117.791 nghìn đồng (các khoản nhận trước chưa ghithu đầu năm là 93.547.177 nghìn đồng, cuối năm là 106.664.968 nghìn đồng)tương ứng tăng 14,2% so với đầu năm Các khoản nhận trước chưa ghi thu của đơn

vị cuối năm tăng so với đầu năm là do NSNN cấp (hạng mục giá trị còn lại củaTSCĐ) cuối năm tăng 4.143.618 nghìn đồng và kinh phí đầu tư XDCB tăng10.257.172 nghìn đồng Tuy nhiên đến cuối năm 2020, các khoản nhận trước củakhách hàng của đơn vị đã giảm 54.794 nghìn đồng tương ứng giảm 28,39% so vớiđầu năm Tạm thu của đơn vị cuối năm cũng đã giảm 139.250 nghìn đồng tươngứng giảm 4,67% so với đầu năm do kinh phí hoạt động bằng tiền của đơn vị giảm.Bên cạnh đó, nợ phải trả khác của đơn vị cuối năm 2020 đã giảm 2.652.252 nghìnđồng tương ứng giảm 13,85% do các khoản phải nộp nhà nước giảm do thuếGTGT đầu ra, thuế TNDN và thuế TNCN đều giảm

Tỷ trọng nợ phải trả trong tổng nguồn vốn cuối năm so với đầu năm tăng là

do tỷ trọng các khoản nhận trước chưa ghi thu cuối năm tăng 3,54% (đầu năm cáckhoản nhận trước chưa ghi thu chiếm 80,43%; cuối năm chiếm 83,97%) và tỷtrọng phải trả nhà cung cấp cuối năm tăng 0,32% (đầu năm phải trả nhà cung cấpchiếm 0,37%; cuối năm chiếm 0,7%) so với đầu năm Tuy nhiên, tỷ trọng cáckhoản nhận trước của khách hàng cuối năm giảm 0,006% (các khoản nhận trướccủa khách hàng đầu năm chiếm 0,17%; cuối năm chiếm 0,11%), tỷ trọng tạm thugiảm 0,33% (đầu năm tạm thu chiếm 2,56%; cuối năm chiếm 2,24%), tỷ trọng nợphải trả khác giảm 3,48% (đầu năm nợ phải trả khác chiếm 16,46%; cuối nămchiếm 12,97%) Như vậy có thể thấy cơ cấu các khoản nhận trước chưa ghi thuchiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng nợ phải trả Điều này hoàn toàn phù hợp với cơcấu của đơn vị sự nghiệp công lập

Tài sản thuần của đơn vị đầu năm 2020 là 28.112.047 nghìn đồng, cuối năm

là 29.390.600 nghìn đồng, tăng 1.278.553 nghìn đồng tương ứng tỷ lệ tăng là4,55% Tài sản thuần cuối năm tăng là do đến cuối năm các quỹ và tài sản thuầnkhác của đơn vị tăng Cụ thể, các quỹ đầu năm là 27.281.377 nghìn đồng, cuối năm

là 28.409.930 nghìn đồng, tăng 1.128.553 nghìn đồng tương ứng tỉ lệ tăng là4,14% Các quỹ của đơn vị tăng là do quỹ khen thưởng cuối năm tăng 42.133nghìn đồng, quỹ phúc lợi cuối năm tăng 301.676 nghìn đồng, quỹ phát triển hoạtđộng sự nghiệp cuối năm tăng 2.812.832 nghìn đồng và quỹ PTHĐSN-hình thànhTSCĐ tăng 274.608 nghìn đồng Tài sản thuần khác của đơn vị đầu năm là 486.200

nghìn đồng, cuối năm là 636.200 nghìn đồng, tăng 150.000 nghìn đồng tương ứngtăng 30,85% so với đầu năm Tài sản thuần khác cuối năm tăng là do nguồn cảicách tiền lương tăng.

Tỷ trọng tài sản thuần trong tổng nguồn vốn của đơn vị đầu năm là 19,47%;cuối năm là 18,79%; giảm 0,68% Trong cơ cấu tài sản thuần của đơn vị đến cuốinăm, tỷ trọng nguồn vốn kinh doanh giảm 0.05% (đầu năm nguồn vốn kinh doanhchiếm 1,17%; cuối năm chiếm 1,23%), tỷ trọng các quỹ giảm 0,38% (đầu năm cácquỹ chiếm 97,05%; cuối năm chiếm 96,66%), tuy nhiên tỷ trọng tài sản thuần kháctăng 0,44% (đầu năm tài sản thuần chiếm 1,73%; cuối năm chiếm 2,16%)

Kết luận:

Thông qua những phân tích về quy mô và sự biến động nguồn vốn của trườngCao đẳng Du lịch Hà Nội trong năm 2020, ta thấy quy mô nguồn vốn của đơn vịcuối năm đã tăng so với đầu năm Điều này cho thấy quy mô nguồn lực tài chínhcủa đơn vị trong năm tăng Từ cơ cấu nguồn vốn huy động của đơn vị cho thấychính sách huy động nguồn lực tài chính của đơn vị trong năm 2020 theo xu hướngtăng tỷ trọng nguồn lực huy động từ nợ phải trả và giảm tỷ trọng nguồn lực huyđộng từ tài sản thuần Việc huy động nguồn vốn này đáp ứng đủ nhu cầu chi tiêu

và đầu tư của đơn vị Tuy nhiên có thể thấy trong năm 2020, hoạt động của đơn vị

đã giảm đi do tác động của đại dịch Covid-19 khiến cho công tác giảng dạy vàtuyển sinh của đơn vị bị ảnh hưởng nặng nề khiến cho doanh thu của đơn vị giảmsút Đây là một trong những nguyên nhân làm phải trả nhà cung cấp tăng và nợphải trả khác giảm do giảm thuế GTGT và thuế thu nhập

Giải pháp:

Trong năm 2021, đơn vị cần tiếp tục thực hiện những sách nhằm gia tăng quy

mô nguồn vốn hơn nữa giúp tăng quy mô nguồn lực tài chính của đơn vị Tuynhiên ban quản lý cần điều chỉnh chính sách huy động vốn phù hợp tùy thuộc vàotình hình thực tế của đơn vị cũng như tình hình hoạt động và bối cảnh kinh tế xãhội trong năm tới Bên cạnh đó đơn vị cần tiếp tục nâng cao chất lượng giảng dạy,nâng cao uy tín của đơn vị trong ngành

3 Phân tích tình hình kết quả hoạt động – Lê Thu Trang- 17_LT1

Bảng 3.1: Phân tích tình hình và kết quả hoạt động của trường Trường Cao

thâm hụt trong năm 17.351.788 20.501.696 -3.149.908 -15,36

1 Phân phối cho

2 Kinh phí cải

Bảng 3.2: Phân tích cơ cấu chi phí và doanh thu của trường Trường Cao đẳng

Bảng 3.3: Phân tích tình hình quản lý CP và Hiệu quả hoạt động của trường

Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội 2019-2020

❖ Khái quát:

Nhìn chung kết quả và hiệu quả hoạt động của Trường Cao đẳng Du lịch HàNội năm 2020 giảm so với năm 2019 Điều này được thể hiện thông qua năm 2020đơn vị có thặng dư 17.351.788 nghìn đồng, so với năm 2019 thì kết quả hoạt độngcủa Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội năm 2020 đã giảm đi 3.149.908 nghìn đồngvới tỷ lệ giảm 15,36% Có nghĩa là trong năm 2019 thì cứ 1 đồng doanh thu và thunhập thì đơn vị thu được 0,2649 đồng thặng dư nhưng đến năm 2020 thì cứ 1 đồngdoanh thu và thu nhập thì đơn vị chỉ thu được 0,2198 đồng thặng dư So với trườngCao đẳng Y tế Hà Đông, hiệu quả hoạt động năm 2019 của đơn vị thấp hơn nhưngđến năm 2020 hiệu quả hoạt động của Cao đẳng Du lịch HN lại cao hơn Bên cạnh

đó, hệ số chi phí của toàn đơn vị năm 2019 là 0,7351 lần, năm 2020 là 0,7802 lần,tăng 0,0451 lần với tỷ lệ tăng 6,14% Hệ số này cho biết trong năm 2019, để tạo ra

1 đồng doanh thu thì đơn vị phải bỏ ra 0,7351 đồng chi phí nhưng đến năm 2020,

để tạo ra 1 đồng doanh thu thì đơn vị đã phải bỏ ra 0,7802 đồng chi phí Tuy nhiên,

so với Trường Cao đẳng Y tế Hà Đông thì hệ số chi phí của toàn đơn vị năm 2019cao hơn và năm 2020 thì thấp hơn

Thặng dư trong năm Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội phân phối cho các quỹnăm 2019 là 19.855.556 nghìn đồng, năm 2020 là 17.201.788 nghìn đồng, giảm2.653.768 với tỷ lệ giảm 13,37% Nguyên nhân là do quỹ khen thưởng; quỹ bổsung thu nhập và quỹ phát triển hoạt động sự nghiệp của đơn vị đều giảm Kinh phícải cách tiền lương của đơn vị năm 2019 là 646.140 nghìn đồng, năm 2020 là150.000 nghìn đồng, giảm 496.140 nghìn đồng với tỷ lệ giảm 76,79%

❖ Phân tích chi tiết:

- Đối với hoạt động hành chính sự nghiệp:

Doanh thu hoạt động HCSN năm 2019 là 18.948.024 nghìn đồng, năm 2020

là 20.988.413 nghìn đồng tăng 2.040.389 nghìn đồng với tỷ lệ tăng 10,77%, chiếm

tỷ trọng lớn thứ 2 trong tổng doanh thu của đơn vị là 26,59% (tăng 2,10% so vớinăm 2019) Chi phí hoạt động HCSN của Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội năm

2019 là 18.537.020 nghìn đồng năm 2020 là 20.598.992 nghìn đồng, tăng2.061.972 nghìn đồng với tỷ lệ tăng 11,12%, chiếm tỷ trọng lớn thứ 2 trong tổngchi phí của đơn vị là 33,45% (tăng 0,86% so với năm 2019) Số tăng của chi phílớn hơn số tăng của doanh thu dẫn tới kết quả hoạt động HCSN của đơn vị năm

2019 thặng dư 411.005 nghìn đồng, đơn vị năm 2020 thặng dư 389.421 nghìnđồng, giảm 21.584 nghìn đồng với tỷ lệ giảm 5,25% Từ đó có thể thấy trong cả 2năm, nhà nước cấp kinh phí từ NSNN đủ để bù đắp chi phí cho hoạt động HCSNtại đơn vị

Doanh thu từ hoạt động HCSN tăng trong khi thặng dư giảm làm cho hiệu quảhoạt động HCSN của Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội năm 2020 giảm so với năm

2019 Cụ thể năm 2019 là 0,022 lần, năm 2020 là 0,019 lần, giảm 0,003 lần với tỷ

lệ giảm 14,46% Hệ số này cho biết trong năm 2019, cứ 1 đồng doanh thu thu nhập

từ hoạt động HCSN thì đơn vị thu được 0,022 đồng thặng dư nhưng đến năm 2020,

cứ 1 đồng doanh thu thu nhập từ hoạt động HCSN thì đơn vị chỉ thu được 0,019đồng thặng dư

Nguyên nhân là do trong năm đơn vị gia tăng mạnh của các khoản chithường xuyên như: tiền lương, tiền công và các chi phí khác cho nhân viên (tăng2.332.030 nghìn đồng) và chi phí hao mòn TSCĐ cũng tăng Bên cạnh đó còn nhờvào sự tăng trưởng của các khoản chi không thường xuyên (chi phí tiền lương, tiềncông và chi phí khác cho nhân viên; chi phí vật tư, công cụ và dịch vụ đã sử dụng)

- Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ:

Doanh thu hoạt động SXKDDV của Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội năm

2020 là 57.216.661 nghìn đồng, năm 2019 là 57.535.194 nghìn đồng giảm 318.533nghìn đồng với tỷ lệ giảm 0,55%, chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng doanh thu củađơn vị là 72,48% (giảm 1,86% so với năm 2019) Chi phí hoạt động SXKDDV củađơn vị năm 2019 và 2020 lần lượt là 37.904.295 nghìn đồng và 40.780.969 nghìnđồng, tăng 2.876.674 nghìn đồng với tỷ lệ tăng 7,59%, chiếm tỷ trọng lớn nhấttrong tổng chi phí của đơn vị là 66,21% (giảm 0,41% so với năm 2019)

Chi phí của hoạt động SXKDDV tăng lên trong khi doanh thu từ hoạt độngnày giảm đi dẫn tới kết quả hoạt động SXKDDV của Trường Cao đẳng Du lịch HàNội năm 2020 giảm so với năm 2019 (năm 2019 thặng dư 19.630.899 nghìn đồng,năm 2020 thặng dư 16.435.693 nghìn đồng, giảm 3.195.206 nghìn đồng với tỷ lệgiảm 16,28%) Trong cả 2 năm, doanh thu từ hoạt động SXKDDV đủ để bù đắpchi phí cho hoạt động SXKDDV tại đơn vị Đồng thời sự thay đổi trên cũng làmcho hệ số chi phí hoạt động SXKDDV của Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội năm

2020 tăng so với năm 2019 (năm 2019 là 0,6588 lần, năm 2020 là 0,7127 lần, tăng0,0,05 lần với tỷ lệ tăng 8,19%) Hệ số này cho biết trong năm 2019, để tạo ra 1đồng doanh thu từ hoạt động SXKDDV thì đơn vị phải bỏ ra 0,6588 đồng chi phínhưng đến năm 2020, để tạo ra 1 đồng doanh thu từ hoạt động SXKDDV thì đơn

vị đã phải bỏ ra 0,7127 đồng chi phí Nhìn chung trong năm 2020, về cơ bản côngtác quản trị chi phí của đơn vị cho hoạt động SXKDDV đạt hiệu quả chưa tốt Sovới Trường Cao đẳng Y tế Hà Đông, thì hệ số chi phí SXKDDV của đơn vị trong

cả 2 năm đều thấp hơn

Kết quả hoạt động SXKDDV của Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội giảm vớitốc độ giảm nhanh hơn doanh thu hoạt động SXKDDV dẫn tới hiệu quả hoạt độngSXKDDV của Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội năm 2020 giảm so với năm 2019(năm 2019 là 0,3412 lần, năm 2020 là 0,2873 lần, giảm 0,0539 lần với tỷ lệ giảm15,81%) Điều đó có nghĩa là trong năm 2019, cứ 1 đồng doanh thu thu nhập từhoạt động SXKDDV thì đơn vị thu được 0,3412 đồng thặng dư song đến năm

2020, cứ 1 đồng doanh thu thu nhập từ hoạt động SXKDDV thì đơn vị chỉ thuđược 0,2873 đồng thặng dư So với Trường Cao đẳng Y tế Hà Đông thì hiệu quảhoạt động SXKDDV của đơn vị trong năm 2019 thấp hơn nhưng năm 2020 đã caohơn.

Nguyên nhân dẫn tới sự thay đổi này là do hầu hết các khoản chi phí của hoạtđộng này tăng (chi phí quản lý, chi phí tiền lương, tiền công và chi phí khác chonhân viên, chi phí vật tư, công cụ và dịch vụ đã sử dụng, chi phí khấu hao TSCĐ)

Có thể thấy trong thời điểm đại dịch bùng nổ nên điều này ảnh hưởng nhiều tớidoanh thu của đơn vị

- Đối với hoạt động tài chính:

Doanh thu hoạt động tài chính của Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội năm

2020 là 731.129 nghìn đồng năm 2019 là 895.571 nghìn đồng giảm 164.442 nghìnđồng với tỷ lệ giảm 18,36% Chi phí hoạt động tài chính của Trường Cao đẳng Dulịch Hà Nội năm 2019 là 50.370 nghìn đồng năm 2020 là 68.250 nghìn đồng, tăng17.880 nghìn đồng với tỷ lệ tăng 35,50% năm 2020, chỉ tiêu này chiếm tỷ trọng0,11% trong tổng chi phí của đơn vị (tăng 0,02% so với năm 2019)

Chi phí của hoạt động tài chính tăng lên trong khi doanh thu từ hoạt động tàichính giảm đi dẫn tới kết quả hoạt động tài chính của Trường Cao đẳng Du lịch HàNội năm 2020 giảm so với năm 2019 (năm 2019 thặng dư 845.201 nghìn đồng,năm 2020 thặng dư 662.879 nghìn đồng, giảm 182.322 nghìn đồng với tỷ lệ giảm16,28%).Như vậy trong cả 2 năm, doanh thu từ hoạt động tài chính đủ để bù đắpchi phí cho hoạt động tài chính tại đơn vị

- Đối với hoạt động khác:

Doanh thu hoạt động khác của Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội trong 2 nămnày lần lượt là 13.239 nghìn đồng và 4.709 nghìn đồng, giảm 8.530 nghìn đồng với

tỷ lệ giảm 64,43%,năm 2020 chiếm tỷ trọng 0,01% trong tổng doanh thu của đơn

vị (giảm 0,01% so với năm 2019).Bên cạnh đó, chi phí hoạt động khác của đơn vịnăm 2020 là 8.050 nghìn đồng và năm 2019 là 12.950 nghìn đồng, giảm 4.900nghìn đồng với tỷ lệ giảm 37,84%

Tốc độ giảm của doanh thu từ hoạt động khác lớn hơn của chi phí cho hoạtđộng khác khiến cho kết quả hoạt động khác của Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nộinăm 2020 giảm so với năm 2019 (năm 2019 thặng dư 289 nghìn đồng, năm 2020

bị thâm hụt 3.341 nghìn đồng, giảm 3.630 nghìn đồng với tỷ lệ giảm 21,57%).Điều đó cho thấy trong năm 2019, doanh thu đủ để bù đắp chi phí nhưng đến năm

2020, doanh thu đã không đủ bù đắp chi phí

- Về chi phí thuế TNDN:

Chi phí thuế TNDN năm 2019 là 385.698 nghìn đồng, năm 2020 là 132.865nghìn đồng, giảm 252.833 nghìn đồng với tỷ lệ giảm 65,55%, chiếm tỷ trọng0,22% trong tổng chi phí của đơn vị (tăng 0,68% so với năm 2019)

- Về thặng dư trong năm:

Thặng dư trong năm đơn vị phân phối cho các quỹ năm 2019 là 19.855.556nghìn đồng, năm 2020 là 17.201.788 nghìn đồng, giảm 2.653.768 nghìn đồng với

tỷ lệ giảm 13,37% Nguyên nhân là do sự sụt giảm của các quỹ khen thưởng; quỹ

bổ sung thu nhập và quỹ phát triển hoạt động sự nghiệp của đơn vị

Kinh phí cải cách tiền lương của đơn vị năm 2019 là 646.140 nghìn đồng,năm 2020 là 150.000 nghìn đồng, giảm 496.140 nghìn đồng với tỷ lệ giảm 76,79%

❖ Kết luận:

Như vậy qua các bảng phân tích trên, kết quả và hiệu quả hoạt động của TrườngCao đẳng Du lịch Hà Nội năm 2020 đã giảm so với năm 2019 Nguyên nhân là dotrong năm 2020, đơn vị chưa sử dụng tiết kiệm chi phí trong quá trình hoạt động,các khoản chi phí tăng lên trong khi các khoản doanh thu giảm đi Chứng tỏ côngtác quản lý chi phí của Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội chưa đạt hiệu quả vàchính sách hoạt động chưa phù hợp Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 bùng nổkhiến cho công tác giảng dạy cũng như tuyển sinh của đơn vị bị ảnh hưởng nặng

nề từ đó khiến cho doanh thu của đơn vị giảm sút

- Đa dạng hoá các hình thức giảng dạy, nâng cao uy tín chất lượng giảng dạy

- Đề xuất chính sách quản trị chi phí hiệu quả

4 Phân tích tình hình công nợ và khả năng thanh toán - Nguyễn Duy Phúc

2 Trả trước cho người bán Nghìn 2.840.000 2.979.250 -139.250 -4,67%

4 Các khoản phải thu khác Nghìn 386.741 944.766 -558.025 -59,06%

II Các khoản phải trả Nghìn 127.028.938 116.304.628 10.724.310 9,22%

Bảng 4.2: So sánh với Trường Cao đẳng y tế Hà Đông 2019-2020

* Phân tích khái quát:

Hệ số các khoản phải thu cuối năm 2020 là 0.0241 lần, cuối năm 2019 là0.0319 lần Giảm 0.0078 lần, tương ứng tỷ lệ giảm là 24.36% Việc hệ số cáckhoản phải thu giảm chủ yếu là do trong năm 2020, đơn vị đã thu hồi được cáckhoản phải thu khác, từ 944.766 nghìn đồng xuống còn 386.741 nghìn đồng và cáckhoản phải thu khách hàng cũng giảm xuống còn 540.759 nghìn đồng Điều nàycho thấy, số vốn bị chiếm dụng của đơn vị trong năm 2020 đã giảm đi đáng kể sovới năm 2019 Về cơ bản, đây được cho là hợp lý, khi đơn vị đang có mức độ bịchiếm dụng vốn giảm, cho thấy đơn vị có chính sách quản lý nợ phải thu tốt

Hệ số các khoản phải trả cuối năm 2020 là 0.8121 lần, cuối năm 2019 là 0.8053lần Tăng 0.0068 lần, tương ứng tỷ lệ tăng là 0.84% Việc hệ số các khoản phải trảcuối năm 2020 tăng lên chủ yếu là do trong năm 2020 đơn vị đã tăng các khoảnnhận trước chưa ghi thu, từ 93.547.177 nghìn đồng lên 106.664.968 nghìn đồng,tăng 13.117.719 nghìn đồng, tiếp theo đó là các khoản phải trả nhà cung cấp, từ435.787 nghìn đồng lên 888.602 nghìn đồng Điều này cho thấy, số vốn đi chiếmdụng của đơn vị trong cả 2 năm đều ở mức khá cao, và trong năm 2020 còn tănghơn so với năm 2019 Đơn vị tăng mức độ chiếm dụng vốn xong không vẫn không

có nợ quá hạn và đảm bảo khả năng thanh toán thì về cơ bản đây được coi là mộtthành tích của đơn vị

Vòng quay phải thu khách hàng năm 2020 là 94.0123 vòng, tương ứng kỳ thutiền trung bình là 3.8293 ngày Năm 2019 là 89.5666 vòng, tương ứng kỳ thu tiềntrung bình là 4.0194 ngày Số vòng quay phải thu khách hàng tăng lên và kỳ thutiền trung bình giảm đi về cơ bản đơn vị sẽ đẩy nhảy được tốc độ luân chuyển cáckhoản phải thu, đây được coi là một điểm sáng của đơn vị

Bên cạnh đó, hệ số khả năng thanh toán tổng quát của đơn vị trong 2 năm đềulớn hơn 1 Điều đó cho thấy đơn vị cũng đảm bảo được khả năng thanh toán củamình trong hoạt động sản xuất cung cấp dịch vụ

Khi so sánh các hệ số với Trường Cao đẳng y tế Hà Nội trong cùng năm2019-2020 Ta thấy rằng trường không có các khoản phải thu, đây là đặc trưng hoạtđộng của ngành của đơn vị Nhưng khi so sánh hệ số các khoản phải trả ta thấy

rằng Trường Cao đẳng du lịch Hà Nội cao hơn rất nhiều (0.8121 lần so với 0.4990lần ) Từ đó ta thấy rằng mức độ vốn đi chiếm dụng của Trường Cao đẳng du lịch

Hà Nội cao hơn so với Trường Cao đẳng y tế Hà Đông Song, cả 2 trường Caođẳng du lịch Hà Nội và trường Cao đẳng y tế Hà Đông đều có hệ số thanh toántổng quát lần lượt là 1.2314 và 2.0040, đều lớn hơn 1 Thậm chí Trường Cao đẳng

y tế Hà Đông còn lớn hơn rất nhiều, song chỉ tiêu này quá cao cũng không phải tốt,khi đơn vị có thể đang bỏ lỡ nhiều cơ hội sản xuất và cung cấp dịch vụ Nhưng về

cơ bản điều này cho thấy cả 2 trường đều đảm bảo khả năng thanh toán tổng quátcủa đơn vị mình

* Phân tích chi tiết:

a Hệ số các khoản phải thu

Hệ số các khoản phải thu năm 2020 là 0.0241 lần, năm 2019 là 0.0319 lần.Giảm 0.0078 lần, tương ứng tỷ lệ giảm là 24.36% Chỉ tiêu này cho biết, tại thờiđiểm cuối năm 2019 trong một đồng tài sản thì có 0.0319 đồng các khoản phải thu,nhưng đến cuối năm 2020 thì trong một đồng tài sản chỉ còn 0.0241 đồng cáckhoản phải thu Nghĩa là tại thời điểm cuối năm 2020, trong tổng tài sản của đơn vịthì có 0.0241 phần tài sản được tài trợ từ nguồn vốn bị chiếm dụng, và phần tài sảnđược tài trợ từ phần vốn bị chiếm dụng đã của đơn vị đã giảm xuống Chỉ tiêu nàygiảm do đồng thời cả quy mô các khoản phải thu giảm xuống và quy mô của tổngtài sản tăng lên, nhưng chủ yếu là do các khoản phải thu giảm xuống Cụ thể trongnăm 2020 các khoản phải thu giảm từ 4.609.225 xuống còn 3.776.256 nghìn đồng,giảm 832.969 nghìn đồng tương ứng tốc độ giảm là 18.07% Trong đó, các khoảnphải thu khác giảm nhiều nhất, xuống còn 386.741 nghìn đồng, giảm 558.025nghìn đồng, tốc độ giảm là 59.06% Bên cạnh đó, các khoản phải thu trong năm làphải thu khách hàng, trả trước cho người bán cũng đều giảm

Việc quy mô tài sản của đơn vị vẫn tăng lên, nhưng lại giảm được quy mô cáckhoản phải thu cho thấy đơn vị vẫn có chính sách hoạt động và tăng trưởng tốtxong không để bị chiếm dụng vốn quá nhiều gây ảnh hưởng đến quá trình đầu tưxây dựng, hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Về cơ bản, đây được coi làmột thành tích của đơn vị trong năm 2020

b Hệ số các khoản phải trả

Hệ số các khoản phải trả cuối năm 2020 là 0.8121 lần, cuối năm 2019 là 0.8053lần, tăng 0.0068 lần, tương ứng tỷ lệ tăng là 0.84% Điều này cho thấy tại thờiđiểm cuối năm 2019, trong một đồng tài sản thì có 0.8053 đồng các khoản phải trả,thậm chí đến cuối năm 2020 thì còn tăng lên 0.8121 đồng Chỉ tiêu này cho biết, tạithời điểm cuối năm 2019, có 0.8053 phần tổng tài sản được tài trợ từ nguồn vốn đichiếm dụng Tuy nhiên đến thời điểm 31/12/2020, đơn vị đã gia tăng mức độ vốn

đi chiếm dụng lên 0,8121 lần tổng tài sản Nguyên nhân là cả quy mô tài sản và cáckhoản phải trả đều tăng, xong tốc độ tăng của tổng tài sản không cao bằng tốc độ

tăng của các khoản phải trả (8.31% so với 9.22%) Chỉ tiêu các khoản phải trả tăngchủ yếu là do trong năm 2020, đơn vị tăng quy mô từ các khoản nhận trước chưaghi thu, từ 93.547.177 nghìn đồng lên 106.664.968 nghìn đồng, tăng 13.117.791nghìn đồng, tương ứng tốc độ tăng là 14.02%, tiếp theo đó là khoản tăng từ phải trảnhà cung cấp, tăng 452.815 nghìn đồng, lên đến 888.602 nghìn đồng Bên cạnh đó,mặc dù các khoản nhận trước của khách hàng, các khoản tạm thu, các khoản phảitrả khác trong năm 2019 đều giảm xuống, xong mức độ quy mô giảm không nhiềubằng quy mô tăng lên của hai chỉ tiêu tăng Nên tổng các khoản phải trả vẫn tănglên trong năm 2020.

Các khoản phải trả tăng cho thấy đơn vị đang đi chiếm dụng vốn nhiều hơn, đây

là một nguồn vốn có thể sử dụng mà không phát sinh chi phí, nhưng cần đảm bảođược khả năng thanh toán đúng hạn Trong năm 2020 thì đơn vị cũng không có bất

kỳ khoản nợ quá hạn nào, điều đó cho thấy đơn vị sử dụng tốt nguồn vốn đi chiếmdụng và xong vẫn bảo đảo được khả năng thanh toán Về cơ bản đây cũng là mộtthành tích của đơn vị

c Vòng quay phải thu khách hàng và kỳ thu tiền trung bình

Vòng quay phải thu khách hàng năm 2020 là 94.0123, năm 2019 là 89.5666,tăng 4.4457 vòng, tương ứng tốc độ tăng là 4.96% Chỉ tiêu này cho biết, trongnăm 2020 bình quân các khoản phải thu khách hàng trong năm quay được 94.0123vòng, năm 2019 là 89.5666 vòng Mặc dù cả doanh thu từ hoạt động sản xuất vàkinh doanh dịch vụ và các khoản phải thu khách hàng bình quân đều giảm, nhưngtốc độ giảm của các khoản phải thu bình quân cao hơn so với tốc độ giảm củadoanh thu (0.55% so với 5.26%) Vì vậy nên số vòng quay năm 2020 vẫn tăng lên

so với năm 2019 Trong cả 2 năm thì số vòng quay đều khá cao và thậm chí còntăng trong năm 2020, điều này cho thấy đơn vị đang quản lý tốt các khoản nợ phảithu

Kỳ thu tiền trung bình năm 2020 là 3.8293 ngày, năm 2019 là 4.0194 ngày,giảm 0.1901 ngày, tương ứng tốc độ giảm là 4.73% Chỉ tiêu này cho biết, trongnăm 2019 bình quân một vòng quay phải thu khách hàng mất 4.0194 ngày, nhưngđến năm 2020 thì chỉ mất 3.8293 ngày Kỳ thu tiền trung bình giảm, thời hạn thuhồi nợ ngắn hơn, tốc độ luân chuyển các khoản phải thu khách hàng nhanh hơn Về

cơ bản, đây được coi là thành tích của đơn vị

d Hệ số khả năng thanh toán tổng quát

Hệ số khả năng thanh toán tổng quát cuối năm 2020 là 1.2314 lần, đầu năm là1.2417 lần, giảm 0.0103 lần, tương ứng tốc độ giảm 0.83% Điều này cho thấyrằng, tại thời điểm đầu năm 2020 tổng tài sản có thể chi trả được 1.2417 lần cáckhoản nợ phải trả, nhưng đến cuối năm chỉ còn chi trả được 1.2314 lần Mặc dù cảquy mô tổng tài sản và nợ phải trả trong năm 2020 đều tăng so với năm 2019,

song, hệ số thanh toán tổng quát vẫn giảm là do tốc độ tăng của nợ phải trả cao hơntốc độ tăng của tổng tài sản (9.22% so với 8.31%).

Trong năm 2020, thế giới đang phải trải qua dịch bệnh Covid-19, nền kinh tếtrở nên khó khăn vì thế mà đơn vị đã gia tăng sử dụng nguồn vốn có thể chiếmdụng, từ đó làm tăng các khoản nợ phải trả Điều này dẫn tới việc giảm hệ số khảnăng thanh toán tổng quát Nhưng nhìn chung, chỉ tiêu này chỉ cần lớn hơn 1 thìđều được đánh giá là an toàn và ổn định, vì thế mặc dù hệ số cuối năm 2020 so vớiđầu năm đã giảm xuống nhưng vẫn có thể coi là hợp lý

* Kết luận

Nhìn chung, trong năm 2020 Hệ số các khoản phải thu của trường Cao đẳng dulịch Hà Nội giảm xuống, số vòng quay nợ phải thu tăng lên và kỳ thu tiền trungbình cũng giảm xuống, bên cạnh đó thì quy mô tổng tài sản vẫn tăng lên cho thấyđơn vị đã có chính sách quản lý nợ phải thu tốt song vẫn phát triển, mở rộng đượcquy mô Bên cạnh đó, vốn đi chiếm dụng là nguồn vốn có thể tận dụng được vìkhông phải trả lãi vay và đơn vị đã gia tăng quy mô vốn đi chiếm dụng mà vẫn bảođảm được khả năng thanh toán, không để có nợ quá hạn đến hạn chưa thanh toán

Về cơ bản đây được đánh giá là thành tích của đơn vị trong quá trình hoạt động

* Giải pháp

- Trong năm tới để cải thiện được tình hình công nợ thì đơn vị cần phải rà soátchi tiết các khoản nợ phải trả, các khoản thu theo từng đối tượng, đảm bảotiến độ thu hồi nợ cũng như tiến độ thanh toán nâng cao uy tín của đơn vị

- Đơn vị cần thực hiện đúng các mục tiêu đề ra theo dự toán ngân sách nhànước, lập kế hoạch cụ thể chi tiết trong việc thu chi các quỹ cũng như thu chi

nợ quá hạn, nợ xấu

5 Phân tích hiệu suất sử dụng tài sản -Trần Thị Khánh Vân - 19_LT1 Bảng Phân tích hiệu suất sử dụng tài sản của trường Cao đẳng du lịch Hà Nội

giai đoạn 2019 – 2020 Chỉ tiêu Đvt Năm 2020 Năm 2019 Số tiền Chênh lệch Tỷ lệ

1 Doanh thu, thu nhập Ngđ 78.940.912 77.392.028 1.548.884 2,00

Doanh thu hoạt động

Doanh thu hoạt động sản