NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ XÂY DỰNG QUY TRÌNH QUẢN LÝ THÔNG TIN CHO DỰ ÁN ỨNG DỤNG MÔ HÌNH BIM DỰA THEO ISO 19650 VÀ HỆ THỐNG PHÁP LUẬT TRONG XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM Thu thập dữ liệu và
TỔNG QUAN
Tổng quan về BIM
Ngành công nghiệp xây dựng đã trải qua nhiều bước phát triển quan trọng, đặc biệt trong quản lý thông tin xây dựng Với sự gia tăng của các dự án quy mô lớn và phức tạp, nhu cầu về thông tin chính xác và đáng tin cậy ngày càng cao Trong bối cảnh này, công nghệ BIM đã ra đời như một giải pháp tiềm năng, đáp ứng các yêu cầu phức tạp, rõ ràng và chi tiết thông qua việc tích hợp thông tin đa chiều, góp phần nâng cao hiệu quả trong phát triển các dự án xây dựng.
Hiện nay, có nhiều khái niệm, định nghĩa về BIM được các nhà khoa học đưa ra để phục vụ nghiên cứu:
Theo Autodesk, BIM là một quy trình thông minh dựa trên nền tảng 3D, cung cấp cho các chuyên gia kiến trúc, kỹ thuật và thi công cái nhìn sâu sắc Công cụ này hỗ trợ trong việc lập kế hoạch, thiết kế, xây dựng và quản lý hiệu quả các tòa nhà và hạ tầng.
Hình 2 1: Lịch sử hình thành BIM (Nguồn:Bigdataconstruction.com) 6
BIM (Mô hình thông tin xây dựng) là quy trình phát triển và ứng dụng mô hình thông tin kỹ thuật số, phục vụ cho các giai đoạn từ thiết kế, thi công đến quản lý và vận hành công trình.
Theo tiêu chuẩn ISO 19650, BIM được định nghĩa là việc sử dụng mô hình kỹ thuật số đại diện cho một đối tượng trong ngành xây dựng, giúp cải thiện quy trình thiết kế, xây dựng và vận hành Điều này tạo ra các cơ sở dữ liệu đáng tin cậy, phục vụ cho việc ra quyết định hiệu quả trong các dự án xây dựng.
Theo hướng dẫn của Bộ Xây Dựng, BIM được định nghĩa là việc ứng dụng công nghệ thông tin để số hóa thông tin công trình qua mô hình không gian 3D, nhằm hỗ trợ cho quá trình thiết kế, thi công và quản lý vận hành công trình.
Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
Trong thập kỷ qua, số lượng tài liệu hướng dẫn BIM đã tăng mạnh, với 126 tài liệu được liệt kê bởi BuildingSmart tính đến năm 2021 Những tài liệu này đã được phân tích theo nhiều tiêu chí nhằm xây dựng một bộ hướng dẫn thực hành BIM cụ thể trong ngành xây dựng.
Việc áp dụng BIM đang gia tăng nhờ những lợi ích rõ rệt trong thiết kế, xây dựng và vận hành dự án Công nghệ này cải thiện quản lý vòng đời dữ liệu, nâng cao chất lượng, và tiết kiệm thời gian cũng như chi phí Sự cần thiết phải tạo ra, phối hợp và truyền đạt lượng thông tin lớn trong suốt vòng đời dự án nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý thông tin hiệu quả Do đó, mức độ áp dụng BIM ngày càng mở rộng, với sự hỗ trợ từ các cơ quan chính phủ, hiệp hội ngành, cộng đồng thực hành và tổ chức học thuật trong việc phát triển tài liệu hướng dẫn nhằm thúc đẩy hiểu biết, quản lý thông tin và tiêu chuẩn hóa quy trình triển khai BIM.
Phát triển dự án BIM đòi hỏi sự truyền đạt thông tin rõ ràng và kịp thời giữa tất cả các bên tham gia Ngoài việc sử dụng định dạng tệp IFC, việc áp dụng một khung quản lý thông tin là cần thiết để tăng cường sự cộng tác giữa các bên liên quan Bộ tiêu chuẩn ISO 19650 được coi là một khuôn khổ quan trọng, giúp thiết lập nguồn thông tin đáng tin cậy trong quá trình này.
ISO 19650 được phát triển nhằm tiêu chuẩn hóa tổ chức và số hóa thông tin trong ngành xây dựng, chủ yếu để hướng dẫn triển khai mô hình thông tin xây dựng BIM Tiêu chuẩn này đề xuất điều chỉnh các quy trình làm việc truyền thống theo hướng hợp tác hơn trong toàn bộ vòng đời dự án Mặc dù BIM ngày càng phổ biến trong thiết kế và xây dựng, việc ứng dụng BIM để quản lý thông tin vòng đời dự án vẫn là một thực tiễn mới nổi.
Hình 2 2: Thời gian phát triển của hướng dẫn BIM
Việc áp dụng mô hình BIM trong hợp đồng xây dựng tại Việt Nam đã gia tăng đáng kể trong những năm gần đây, bắt đầu từ khi Thủ tướng Chính phủ ban hành đề án áp dụng BIM vào ngày 22/12/2016 theo QĐ 2500/QĐ-TTg Tiếp theo là các quyết định 347, 348/QĐ-BXD vào ngày 2/4/2021 phê duyệt lộ trình áp dụng mô hình thông tin công trình BIM trong hoạt động xây dựng, cùng với QĐ 258/QĐ-TTg ngày 17/3/2023 hướng dẫn cụ thể việc áp dụng thông tin công trình.
Bảng 2 1:Thống kê các tổ chức ra hướng dẫn BIM trên thế giới [7]
Tên Tài Liệu Đơn vị phát hành
Tổ chức xuất bản Loại hình tở chức Quốc gia Năm
University of Southern California Capital Construction Development and Facilities Management services
2 BIM Guidelines New York New York City Department of
3 Statsbygg BIM Manual Statsbygg Statsbygg
4 Singapore BIM Guide Singapore Building and Construction
Dasny Dormitory Authority State of
BIM Guidelines for Design and Construction Massachus etts
BIM Guidelines for Vertical and HorizontalConstruction
Technology Protocol AEC (UK) AEC (UK)
Tổ chức phi lơi nhuận UK 2015
10 CIC BIM Standard (Phase one) CIC Construction Industry Council
Tổ chức phi lơi nhuận Đan Mạch 2016
Tổ chức phi lơi nhuận Nga 2016
Owners NBGO National Institute ofBuilding
Tổ chức phi lơi nhuận US 2017
MANUAL DSD Government of the Hong Kong
Standard PANYNJ The Port Authority of NY & NJ
Tổ chức phi lơi nhuận Châu âu 2019
Guidelines SF The Smithsonian Institution Tở chức ngành xây dựng
Bảng 2 2: Tài liệu Thống kê các tổ chức ra hướng dẫn BIM tại Việt Nam
STT VĂN BẢN THỜI GIAN NỘI DUNG
Phê duyệt Đề án áp dụng mô hình thông tin công trình (BIM) trong hoạt động xây dựng và quản lý vận hành công trình
Phê duyệt lộ trình áp dụng mô hình thông tin công trình BIM trong hoạt động xây dựng
3 QĐ 258/QĐ- TTg 17/3/2023 Hướng dẫn áp dụng Mô hình thông tin công trình
4 Hội Thảo 3/112023 Hội Thảo_BXD_Lấy ý kiến dự thảo tiêu chuẩn ISO 19650
Những lơi ích và rào cản của áp dụng mô hình thông tin BIM
Kể từ khi ra đời, ứng dụng BIM trong quản lý thông tin xây dựng đã mang lại nhiều lợi ích vượt trội, bao gồm cung cấp dữ liệu hình học chính xác, cải thiện quy hoạch và kiểm soát chi phí hiệu quả hơn Điều này không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm và tiến độ thi công mà còn giảm thiểu rủi ro trong quản lý, những yếu tố thường đòi hỏi nhiều năm kinh nghiệm để đạt được.
Nhiều chuyên gia nhấn mạnh rằng việc xây dựng và vận hành công trình yêu cầu tất cả các bên liên quan như chủ đầu tư, nhà phát triển dự án, nhà tư vấn, nhà thầu, đơn vị cung cấp và người quản lý vận hành phải được cung cấp quyền truy cập đầy đủ và kịp thời vào dữ liệu và thông tin liên quan đến quá trình đầu tư xây dựng cũng như vận hành sau khi công trình hoàn thành.
Nghiên cứu tổng quan tài liệu đã xác định hai mươi hai yếu tố phụ ảnh hưởng đến khả năng áp dụng BIM trong ngành Xây dựng và Kiến trúc, được phân loại thành năm nhóm chính: Công nghệ, Chi phí, Quản lý, Nhân sự và Pháp lý Bên cạnh đó, bài viết cũng đưa ra một số gợi ý nhằm loại bỏ các yếu tố hạn chế này.
Thông qua các dự án lớn mang tính phức tạp, kinh nghiệm và dữ liệu thực tiễn áp dụng BIM vào xây dựng đã cho thấy những kết quả ấn tượng Cụ thể, việc áp dụng BIM đã cải thiện chất lượng thông tin tổng thể dự án lên đến 69%, cung cấp thông tin rõ ràng và đáng tin cậy, giảm thiểu va chạm trong thi công và phát hiện xung đột xuống 59%, đồng thời tăng năng suất lao động.
Việc áp dụng các biện pháp tối ưu hóa trong quản lý dự án đã mang lại nhiều lợi ích đáng kể, bao gồm giảm 40% sự thay đổi mà không ảnh hưởng đến ngân sách, tiết kiệm 10% giá trị hợp đồng nhờ phát hiện va chạm, và giảm 80% thời gian lập dự toán Đồng thời, việc giảm 46% trong dự đoán chi phí giúp kiểm soát chi phí tốt hơn, trong khi tính trực quan được cải thiện dẫn đến sự chấp thuận sớm từ các bên liên quan Số lượng phiếu thông tin RFIs giảm 43%, chất lượng sản phẩm được nâng cao, đáp ứng kỳ vọng của chủ đầu tư, và tăng lợi nhuận đầu tư Hơn nữa, việc cung cấp thông tin đáng tin cậy và quản lý rủi ro hiệu quả giúp xây dựng và lưu trữ dữ liệu cho vòng đời dự án tốt hơn, tạo ra thế mạnh cạnh tranh và thuận lợi trong quá trình nghiệm thu, bàn giao.
Bảng 2 3:Lợi ích, hiệu quả của áp dụng BIM trong quản lý thông tin dự án [5]
STT LỢI ÍCH,CỦA ÁP DỤNG BIM TRONG QUẢN LÝ THÔNG TIN DỰ ÁN
1 GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ THỰC HIỆN DỰ ÁN
1.1 Mô hình hóa Kiến trúc, Kết cấu, MEPF trực quan
1.2 Tổ chức họp, quan sát thông tin qua thực tế ảo (VR, AR)
1.3 Kiết xuất bố trí layout thông qua các sơ đồ công nghệ kĩ thuật số
1.4 Lập kế hoạch thực hiện dự án, kế hoạch thiết kế
1.5 Cung cấp dữ liệu tin cậy và nâng cao độ chính xác trong việc lập ngân sách dự án, ước tính chi phí chính xác
1.6 Trực quan hóa và phân chia cấu trúc gói thầu
1.7 Lên kế hoạch mua sắm thiết bị
1.8 Phân tích địa điểm và đánh giá tính khả thi của dự án
1.9 Thiết lập các phương án tùy chọn thay thế chi phí
1.10 Tiết kiệm tổng chi phí thực hiện dự án so với phương pháp truyền thống
1.11 Phân tích và đáng giá công trường
1.12 Hướng dẫn, đào tạo và quản lý thông tin của dự án
1.13 Quản lý giá thầu, gói thầu so với thực tế
1.14 Rút ra kinh nghiệm, bài học cho giai đoạn tiền khả thi
2 GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN DỰ ÁN
2.1 Thiết lập mô hình thi công ảo của bộ môn Kiến trúc, Kết cấu,Mep
2.2 Cho phép truy cập và cập nhật thông tin công trường từ mô hình ảo
2.3 Quản lý và giao tiếp thông tin với công trường thông qua dữ liệu chung
2.4 Quản lý tổng mặt bằng công trình
2.5 Giám sát thi công công trình
2.6 Phát hiện các xung đột kĩ thuật
2.7 Làm rõ lắp đặt cấu kiện dự án
2.8 Mô hình hóa hồ sơ hoàn công
2.9 Thiết lập dữ liệu phục vụ thi công mang lại tin cậy và chính xác
2.10 Lập kế hoạch quản lý và phát hiện các rủi ro tiềm ẩn
2.11 Trực quan hóa khối lượng, phân chia gói thầu phục vụ thanh toán theo tiến độ 2.12 Luôn cập nhật và bảo trì thông tin thực hiện dự án
2.13 Quản lý được các thông tin cập nhận sửa đổi liên tục
2.14 Kiểm tra, kiểm soát chất lượng thi công công trình
2.15 Quản lý tiến độ tổng thể, cập nhật tiến độ thực tế
2.16 Rút ngắn tiến độ dự án
2.17 Quản lý an toàn, đảm bảo an ninh và quản lý sự khẩn cấp
2.18 Quản lý chất thải và môi trường quanh công trình
2.19 Truy xuất nguồn gốc thông tin của dự án
2.20 Thiết lập mô hình hợp tác giữa các bên trong xây dựng
3 GIAI ĐOẠN VẬN HÀNH DỰ ÁN
3.1 Có mô hình thông tin đáng tin cậy của bộ môn Kiến trúc, Kết cấu, MEPF phục vụ vận hành dự án
3.2 Thuận tiện trong quản lý vận hành công trình
3.3 Có thông tin tin cậy phục vụ vận hành và bảo trì công trình
3.4 Thuận lợi trong việc thay thế, cải tạo, tháo dỡ các bộ phận
3.4 Cập nhật gia tăng thông tin trong quá trình vận hành
3.5 Quản lý, kiểm tra thông tin vật liệu, thiết bị khai thác
3.6 Phân tích, lưu trữ, sử dụng năng lượng phục vụ tính bền vững
3.7 Giảm chi phí vận hành
Mô hình thông tin BIM mang lại nhiều lợi ích cho ngành xây dựng, nhưng cũng đối mặt với các thách thức, khó khăn, rủi ro và rào cản trong quá trình áp dụng và thực hiện.
Theo nghiên cứu của Theo C Panteli và AKylili, việc thiếu hướng dẫn cho các tổ chức được coi là một rào cản lớn trong việc áp dụng và thực hiện BIM Hơn nữa, một nghiên cứu khác đã phân loại các rào cản chính của BIM thành bốn yếu tố quan trọng: Con người, Công nghệ, Quy trình và Chính sách.
Nghiên cứu của Leśniak, Górka và Skrzypczak chỉ ra rằng sự thiếu hụt lao động BIM có tay nghề cao và sự không quen thuộc với quy trình quản lý BIM là những rào cản chính trong việc triển khai công nghệ này Để khắc phục những khó khăn này, việc áp dụng các giao thức sẽ giúp tạo ra một tầm nhìn chung về quy định phối hợp dự án, đồng thời nâng cao tính nhất quán của quy trình, chất lượng thông tin BIM và việc bàn giao sản phẩm cho các bên liên quan.
Chuyển đổi số (CĐS) trong ngành Xây dựng
Chuyển đổi số trong ngành xây dựng, theo tác giả Koscheyev, giúp sản xuất các sản phẩm chất lượng cao với chi phí thấp và thời gian ngắn, đồng thời đảm bảo an toàn và hiệu quả năng lượng Nhu cầu đa dạng của khách hàng đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng công nghệ, nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng khi tích hợp vào hệ sinh thái kỹ thuật số.
Theo Sawhney, Riley và Irizarry cho rằng cách mạng công nghiệp lần thứ tư mang đến cho ngành xây dựng cơ hội phát triển nhanh chóng và lợi thế cạnh tranh khi chuyển đổi sang các mô hình sản xuất, kinh doanh và chuỗi giá trị hiệu quả nhờ vào sự kết hợp của các công nghệ hiện đại.
Chuyển đổi số mang lại cho ngành Xây dựng như sau:
Chuyển đổi số (CĐS) tối ưu hóa quy trình tổ chức thiết bị và thi công, giúp giảm thời gian làm việc và tăng năng suất nhờ vào phân tích dữ liệu Nhân viên chỉ dành 30% thời gian cho các hoạt động chuyên môn chính, trong khi 70% thời gian còn lại tiêu tốn cho việc phối hợp và quản lý thông tin.
Quản lý thông tin bằng BIM mang lại hiệu quả kinh tế và lợi nhuận đầu tư cao nhờ vào việc giảm chi phí dự phòng, nâng cao độ chính xác trong tính toán dòng tiền dự án, rút ngắn thời gian lập dự toán, và giảm thời gian triển khai cho dự án xây dựng cũng như các hạng mục khác.
Mô hình thông tin công trình và Kĩ thuật được số hóa
BIM đã chứng minh là mang lại nhiều lợi ích cho các dự án đầu tư xây dựng và các đơn vị tham gia, từ giai đoạn đầu tư đến vận hành và sử dụng công trình Khi được áp dụng một cách lý tưởng, các mô hình BIM chứa nhiều dữ liệu có thể mang lại giá trị lớn cho dự án Tuy nhiên, các bên gặp khó khăn trong việc khai thác dữ liệu này do công nghệ và cấu trúc dữ liệu hiện tại khó triển khai.
Khả năng quản lý tài liệu và thông tin đã được cải tiến thông qua việc tích hợp với các ứng dụng BIM, cho phép liên kết thông tin với các mô hình chứa dữ liệu hình học và phi hình học Ngày càng nhiều, các ứng dụng BIM trở thành kho lưu trữ giá trị, tích hợp thông tin từ nhiều lĩnh vực khác nhau vào dự án.
BIM cho phép tất cả các bên liên quan truy cập thông tin đồng thời, nhờ vào khả năng tương tác giữa các nền tảng công nghệ.
Sự chuyển mình trong công nghệ đang tập trung vào "quản lý" thông tin thay vì "mô hình hóa", đồng thời tích hợp các công nghệ khác của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 như Internet vạn vật (IoT), dữ liệu lớn (Big Data) và trí thông minh nhân tạo (AI).
Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng việc chuyển giao thông tin từ thiết kế đến sản xuất và lắp dựng là một thách thức kỹ thuật lớn trong ngành xây dựng Đặc biệt với các cấu kiện sản xuất tiền chế, ngành này gặp phải nhiều hạn chế như quản lý liên tục yêu cầu, gia tăng lỗi sai và chi phí, bao gồm cả chi phí đầu tư ban đầu và thiết kế Thêm vào đó, việc sử dụng công nghệ thông tin gặp khó khăn do địa điểm phân tán, dẫn đến tác động tiêu cực đến môi trường trong quá trình sản xuất.
15 và lắp dựng sử dụng nhiều máy móc thiết bị lớn, tăng mức độ mất an toàn, rủi ro về lỗi sai.
Các tiến trình quản lý thông tin dự án trên thế giới và Việt Nam
Tiến trình quản lý thông tin trong xây dựng hiện nay được phát triển bởi các viện thiết kế chuyên nghiệp và tổ chức ngành nghề, nhằm hướng dẫn quản lý thông tin trong thiết kế, xây dựng và bàn giao Tất cả đều tuân theo một quy trình làm việc thống nhất, thể hiện sự chuyên nghiệp và hiệu quả trong ngành xây dựng.
(1) RIBA_Vương Quốc Anh, ACE_Europe, AIA_Mỹ, NATSPEC_Australia [19]
Hình 2 3: Tiến trình quản lý thông tin trong xây dựng ở một số quốc gia trên thế giới (RIBA) [19] 16
2.6.1 Tiến trình thực hiện dự án theo RIBA
Kế hoạch làm việc của RIBA, được thành lập bởi Hiệp hội các kỹ sư Hoàng gia Anh vào năm 1963, nhằm cung cấp một khung làm việc rõ ràng cho các dự án với khách hàng, giúp phân định các giai đoạn khác nhau trong quá trình thực hiện dự án.
Tiến trình quản lý thông tin và thực hiện dự án của RIBA áp dụng cho nhiều phương pháp và quy mô dự án khác nhau Khách hàng có thể hiểu RIBA_Plan of Work theo cách riêng và phát triển tài liệu hoặc nhiệm vụ phù hợp với nhu cầu của họ Trong bối cảnh thế giới thay đổi liên tục, việc làm rõ từng giai đoạn giúp tất cả các bên liên quan tham gia phát triển những đổi mới riêng.
Tiến trình làm việc trải qua 7 giai đoạn:
Giai đoạn 0 bắt đầu với việc xác định chiến lược thực hiện, tiếp theo là Giai đoạn 1, nơi chuẩn bị và làm rõ yêu cầu Giai đoạn 2 tập trung vào thiết kế sơ đồ và ý tưởng, trong khi Giai đoạn 3 chú trọng vào việc phối hợp các bộ môn kỹ thuật Đến Giai đoạn 4, quá trình thiết kế giải pháp kỹ thuật được thực hiện, tiếp theo là Giai đoạn 5 với sản xuất và xây dựng Giai đoạn 6 liên quan đến việc bàn giao sản phẩm, và cuối cùng, Giai đoạn 7 là đưa sản phẩm vào sử dụng.
2.6.2 Tiến trình quản lý thông tin theo ISO 19650
Tiêu chuẩn ISO 19650 là tiêu chuẩn quốc tế quan trọng trong quản lý thông tin dự án bằng BIM, bao gồm 6 công đoạn và 8 bước thực hiện từ khởi đầu đến kết thúc Công đoạn B tập trung vào các hoạt động thực hiện dự án, trong khi công đoạn C liên quan đến việc hoàn thành thỏa thuận thông tin Các bước thực hiện bao gồm: Bước 1 - Chuẩn bị và đánh giá nhu cầu; Bước 2 - Mời thầu; Bước 3 - Dự thầu; công đoạn E với Bước 4 - Chọn thầu và Bước 5 - Chuẩn bị nguồn nhân lực; công đoạn F gồm Bước 6 - Hợp tác tạo lập thông tin, Bước 7 - Chuyển giao mô hình thông tin, và cuối cùng là Bước 8 - Kết thúc dự án.
Hình 2 5: Sơ đồ thực hiện quản lý thông tin theo ISO 19650 [23]
2.6.3 Tiến trình thực hiện dự án tại Việt Nam
Tiến trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam phải tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành, trong đó có Nghị Định 15/2021/NĐ-CP, quy định chi tiết về quản lý dự án đầu tư xây dựng.
Hình 2 6: Tiến trình thực hiện dự án đầu tư qua 3 giai đoạn và các bước thực hiện dự án cùng bên tham gia trong giai đoạn tại Việt Nam [21]
Các dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam thông thường trải qua 3 giai đoạn:
Hình 2 7: Nội dung thực hiện từng giai đoạn thực hiện quản lý đầu tư xây dựng tại
Giai đoạn 1 của dự án bao gồm việc chuẩn bị thông qua nghiên cứu khả thi và nghiên cứu tiền khả thi Giai đoạn 2 tập trung vào việc thực hiện dự án, bao gồm các bước như đấu thầu, thiết kế, thi công, lắp đặt thiết bị, nghiệm thu hoàn thành và bàn giao công trình Cuối cùng, giai đoạn 3 là kết thúc dự án, với các hoạt động bảo hành, thanh quyết toán, bảo trì công trình và phá hủy nếu cần thiết.
2.6.4 Kết hợp tiến trình thực hiện dự án BIM theo ISO 19650 và hệ thống pháp luật trong xây dựng tại Việt Nam
Tiêu chuẩn ISO 19650 là tiêu chuẩn quốc tế quan trọng trong quản lý thông tin cho dự án BIM suốt vòng đời tài sản xây dựng Nhiều nhà nghiên cứu khẳng định rằng tiêu chuẩn này thúc đẩy hiệu quả trong thực hành BIM và số hóa Tại Việt Nam, việc áp dụng mô hình BIM trong hợp đồng xây dựng đang diễn ra mạnh mẽ, đặc biệt sau khi Đề án áp dụng BIM được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Tuy nhiên, việc triển khai BIM cũng đặt ra những vấn đề pháp lý cần giải quyết, do đó, cần tuân thủ các quy định của hệ thống pháp luật khi áp dụng mô hình BIM và tiêu chuẩn ISO 19650 trong xây dựng tại Việt Nam.
Hình 2 8: Tiến trình quản lý thông tin phối hơp theo ISO 19650 và Nghị Định
Tổng quan về tiêu chuẩn ISO 19650
Tiêu chuẩn ISO 19650 là một tiêu chuẩn quốc tế cung cấp khuôn khổ thống nhất cho việc hợp tác trong sản xuất và quản lý thông tin hiệu quả trong suốt vòng đời của tài sản xây dựng, thông qua việc sử dụng mô hình hóa thông tin tòa nhà (BIM).
Mục tiêu chính của tiêu chuẩn là đảm bảo rằng đúng người có thể truy cập đúng thông tin vào thời điểm thích hợp Điều này được thực hiện thông qua việc thiết lập một phương pháp thực hành quốc tế công nhận cho việc cộng tác và quản lý thông tin tài sản Kết quả là, các dự án môi trường xây dựng sẽ được hoàn thành đúng hạn, trong phạm vi ngân sách và đạt tiêu chuẩn chất lượng.
ISO 19650 mang lại nhiều lợi ích cho tất cả các bên liên quan trong suốt vòng đời tài sản, bao gồm khách hàng, nhà tư vấn, nhà thầu, cơ quan chức năng, chủ sở hữu tài sản và người vận hành.
Hình 2 9: Các thành phần của ISO 19650_Phần 1 đến 6 [26]
ISO 19650-1 – Phần 1: Khái niệm và nguyên tắc (Xuất bản 12/2018)
Phần giới thiệu về các khái niệm và nguyên tắc của quy trình quản lý thông tin
ISO 19650-2 – Phần 2: Giai đoạn bàn giao tài sản (Xuất bản 12/2018)
Trình bày chi tiết quy trình quản lý và hợp tác sản xuất thông tin trong giai đoạn phân phối tài sản
ISO 19650-3 – Phần 3: Giai đoạn vận hành tài sản (Xuất bản 08/2020)
Để quản lý và hợp tác sản xuất thông tin hiệu quả trong giai đoạn vận hành tài sản, cần thiết lập quy trình quản lý thông tin rõ ràng Đồng thời, cung cấp hướng dẫn bổ sung cho chủ sở hữu tài sản nhằm nâng cao hiệu quả quản lý.
ISO 19650-4 – Phần 4: Trao đổi thông tin
Các khái niệm và nguyên tắc trao đổi thông tin giữa các bên trong suốt vòng đời tài sản được đề xuất nhằm đảm bảo sự minh bạch và hiệu quả Điều này áp dụng cho cả người nhận (bên chỉ định) và nhà cung cấp (bên được chỉ định chính, bên được chỉ định) thông tin.
ISO 19650-5 – Phần 5: Cách tiếp cận chú trọng đến bảo mật trong quản lý thông tin (Xuất bản 06/2020)
ISO 19650-6 – Phần 6: Sức khỏe và An toàn
Dự kiến sẽ liên quan đến việc sản xuất và quản lý thông tin về sức khỏe và an toàn trong các dự án môi trường xây dựng
Hình 2 10: Bản đồ tham gia ủy ban ISO 19650 trên thế giới
ISO 19650 mang lại lợi ích cho tất cả các bên liên quan trong dự án, bao gồm chủ sở hữu, nhà tư vấn, nhà thầu và cơ quan chức năng Bộ tiêu chuẩn này thiết lập quy trình thực hành quốc tế tốt nhất cho việc tạo, quản lý và trao đổi thông tin dự án cũng như vận hành công trình xây dựng.
• Đảm bảo đúng người làm việc đúng thông tin vào đúng thời điểm
• Tạo điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác và phối hợp thông tin tốt hơn giữa các bên liên quan, giảm xung đột, làm lại và trùng lặp
• Giảm lãng phí thông tin và làm lại thông tin thông qua các yêu cầu thông tin được xác định rõ ràng
• Thông tin được tạo ra dần thông qua một quy trình được quản lý, nâng cao tính chính xác và giá trị của thông tin
• Kiểm tra dấu vết về phát triển và trao đổi thông tin được ghi lại trong quá trình phân phối và vận hành tài sản được xây dựng
• Thông tin có mục đích cụ thể và được xác định rõ ràng bằng các tiêu chuẩn chung và thuộc tính siêu dữ liệu
Hình 2 11: Lịch sử hình thành ISO 19650 [23]
Quy trình quản lý thông tin ISO 19650 giúp các bên liên quan đưa ra quyết định nhanh chóng, dễ dàng và chính xác trong suốt vòng đời dự án Để đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, việc áp dụng ISO 19650 cần phải tương xứng và phù hợp với quy mô cũng như độ phức tạp của dự án.
Các nội dung quản lý thông tin theo bộ ISO 19650
Sự hợp tác giữa các bên tham gia vào dự án thi công xây dựng và quản lý tài sản là yếu tố quyết định cho việc chuyển giao dự án và vận hành tài sản hiệu quả Để nâng cao chất lượng công việc và tối ưu hóa việc tái sử dụng kiến thức cũng như kinh nghiệm, các bên cần tăng cường làm việc trong các môi trường hợp tác mới.
Các môi trường này hỗ trợ đạt được kết quả quan trọng thông qua giao tiếp hiệu quả, tái sử dụng và chia sẻ thông tin Điều này giúp giảm thiểu nguy cơ mất mát, mâu thuẫn và diễn giải sai thông tin, đồng thời đảm bảo thông tin được sản xuất và cung cấp một cách kịp thời và nhất quán.
2.8.1 Nguyên tắc vòng đời thông tin:
Bộ tiêu chuẩn ISO 19650 mô tả vòng đời tài sản của dự án, bao gồm giai đoạn vận hành và giai đoạn bàn giao tài sản, cùng với các hoạt động quản lý thông tin từ điểm A đến điểm C.
Hình 2 12: Tổng quan về Vòng đời Quản lý thông tin Dự án và Tài sản Bảng 2 4:Diễn nghĩ nguyên tắc vòng đồi thông tin (ISO 19650)
A Start of delivery phase — transfer of relevant information from AIM to PIM
Bắt đầu của “Giai đoạn chuyển giao” — Chuyển thông tin liên quan từ AIM sang PIM
B Progressive development of the design intent model into the virtual construction model
Sự phát triển “tích lũy dần dần” của
“Mô hình giải pháp thiết kế” thành “Mô hình công trình xây dựng ảo
C End of delivery phase — transfer of relevant information from PIM to AIM
Kết thúc của “Giai đoạn chuyển giao”
— Chuyển thông tin liên quan từ PIM sang AIM
Hình 2 13: Giai đoạn định hình quản lý thông tin kĩ thuật số (ISO 19650) [26]
• Nguyên tắc vòng đời thông tin
Tài liệu trình bày toàn diện các khái niệm, nguyên tắc quản lý thông tin của
BS EN 19650 để bao gồm các phần của vận hành dự án và các phần vận hành tài sản của vòng đời dự án
Hình 2 14:Mối liên hệ trong quản quản lý thông tin [26]
• Quy trình quản lý thông tin, lộ trình chuyển giao thông tin
Tiêu chuẩn ISO cung cấp hướng dẫn chi tiết về quy trình quản lý thông tin, bao gồm nội quy làm việc và quy định rõ ràng Điều này nhằm xác định vai trò của quản lý thông tin BIM, phục vụ hiệu quả cho việc chuyển giao thông tin.
Hình 2 15: Mối liên hệ trong lập kế hoạch chuyển giao thông tin
Để đưa ra câu trả lời và quyết định quan trọng trong quá trình chuyển giao và vận hành dự án, các thông tin yêu cầu cần được xác định rõ ràng Mỗi khi nhóm chuyển giao được chỉ định cho các hoạt động hoặc chuyển giao thông tin dự án, kế hoạch chuyển giao thông tin sẽ được lập ra.
Trong các hoạt động chuyển giao dự án và quản lý phức tạp, việc xác định chức năng điều chuyển thông tin và quản lý quy trình thông tin là rất quan trọng Điều này hỗ trợ sự cộng tác và làm việc nhóm, giúp tập trung vào các khía cạnh quản lý thông tin, từ đó nâng cao hiệu quả trong tiến trình quản lý thông tin.
Hình 2 16: Mối quan hệ chuyển giao thông tin từ các nhóm chuyển giao thông tin
• Các chức vụ quản lý thông tin dự án và thông tin tài sản
Việc xác định rõ ràng chức năng, trách nhiệm, quyền hạn và phạm vi thực hiện nhiệm vụ là yếu tố then chốt để quản lý thông tin hiệu quả Đối với các dự án ít phức tạp, chức năng quản lý thông tin có thể tích hợp với các chức năng khác như quản lý tài sản, quản lý dự án hoặc quản lý nhóm thiết kế và thi công Các yêu cầu về quản lý thông tin, trách nhiệm và quyền hạn cần được phân bổ cho các bên dựa trên khả năng thực hiện của họ.
• Khả năng và năng lực của nhóm chuyển giao thông tin
Bên khai thác cần đánh giá khả năng và năng lực của nhóm chuyển giao tiềm năng để đảm bảo đáp ứng các thông tin yêu cầu Quy trình xét duyệt này có thể
Việc đánh giá kết quả tự đánh giá hoặc thuê bên độc lập là cần thiết cho nhóm chuyển giao Nội dung xét duyệt cần được cung cấp cho nhóm này và quá trình xét duyệt nên được hoàn thành qua nhiều bước, nhưng phải hoàn tất trước khi thiết lập thỏa thuận cung cấp thông tin.
• Quản lý sự cộng tác sản xuất thông tin
Trước khi lựa chọn sản phẩm cuối cùng, cần xem xét thông tin chung về không gian lắp đặt, kết nối, bảo trì và thay thế Những thông tin này sẽ được thay thế bằng các chi tiết cụ thể Tất cả các quyền liên quan đến thông tin cần được các bên liên quan đồng ý.
• Lập kế hoạch chuyển giao thông tin
Việc lập kế hoạch chi tiết cho việc cung cấp thông tin là cần thiết sau khi thỏa thuận được thiết lập trong quá trình huy động nguồn lực thiết bị Nếu có sự thay đổi về thông tin yêu cầu, cần thực hiện lập kế hoạch chuyển giao thông tin bổ sung Trách nhiệm lập kế hoạch chuyển giao thông tin thuộc về chủ nhiệm hoặc chủ trì BIM.
• Mức độ cần thiết của thông tin (LOI)
Mức độ cần thiết của thông tin được xác định bởi phạm vi thông tin được truyền tải và mức độ chi tiết của thông tin phi hình học cùng với mức độ chi tiết của thông tin hình học (Level Of Development - LOD).
Mức độ cần thiết của thông tin cần được thỏa thuận và đồng ý giữa các thành viên trong dự án trước khi bắt đầu bất kỳ giai đoạn nào của dự án.
ISO 19650 định nghĩa và nâng cao ma trận trách nhiệm trong quản lý thông tin thông qua hai loại chính: (1) Phân công các hoạt động quản lý thông tin; (2) Phân bổ trách nhiệm chuyển giao thông tin.
• Môi trường dữ liệu chung_CDE
Môi trường dữ liệu chung (CDE) là một nền tảng công nghệ thông tin tích hợp, cung cấp kho lưu trữ tập trung cho việc thu thập, quản lý và chia sẻ thông tin dự án CDE tạo ra một môi trường hợp tác, cho phép tất cả các bên liên quan trong dự án làm việc và trao đổi thông tin một cách hiệu quả Việc triển khai CDE là rất cần thiết để tối ưu hóa quy trình công nghệ BIM trong các dự án.
Hình 2 17: CDE_Sơ đồ môi trường dữ liệu chung [23]
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Quy trình nghiên cứu
Nghiên cứu này nhằm tìm ra giải pháp quản lý thông tin cho các dự án BIM theo tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời phù hợp với bối cảnh xây dựng và hệ thống pháp luật tại Việt Nam Giai đoạn đầu tiên tập trung vào việc tổng hợp dữ liệu đầu vào, xác định mục tiêu cụ thể và lập danh sách các nội dung quan trọng ảnh hưởng đến quản lý thông tin dự án BIM theo tiêu chuẩn ISO 19650.
Xác định vấn đề nghiên cứu là bước quan trọng giúp tập trung vào nội dung cần khám phá Dựa trên kết quả từ các nghiên cứu trước và ý kiến từ chuyên gia về BIM, cũng như quản lý BIM, cần tham khảo các nội dung nghiên cứu của ISO để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả.
Danh sách 19650 đã được lập để xác định các nhóm nội dung có tác động đến việc tạo lập, xây dựng, quản lý, chuyển giao và lưu trữ thông tin dự án Mục tiêu chính là phân tích ảnh hưởng của các nội dung này trong quy trình quản lý dự án.
Thiết kế bảng câu hỏi để khảo sát ý kiến chuyên gia nhằm thu thập thông tin tổng quan về hướng dẫn BIM thực tế.
Bảng câu hỏi sơ bộ sẽ được xây dựng dựa trên mục tiêu và danh sách nội dung đã lập Trước khi tiến hành khảo sát đại trà, bảng câu hỏi cần được thử nghiệm và nhận phản hồi từ các chuyên gia và những người có kinh nghiệm.
Hình 3 1: Phương pháp và quy trình nghiên cứu 38
Phương pháp thu thập số liệu
Nghiên cứu áp dụng phương pháp lập bảng câu hỏi nhằm khảo sát và thu thập dữ liệu hiệu quả Để đạt được kết quả tốt, bảng câu hỏi cần phải rõ ràng, dễ hiểu và mỗi câu hỏi chỉ nên tập trung vào một nội dung cụ thể, phù hợp với chủ đề nghiên cứu.
Sau khi hoàn thiện bảng câu hỏi, chúng tôi tiến hành khảo sát thử nghiệm và chính thức để thu thập dữ liệu Các phiếu khảo sát được phát đến những cá nhân có kinh nghiệm và kiến thức trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là những người có liên quan đến dự án BIM trong các vai trò thực hiện, quản lý và vận hành Đối tượng khảo sát bao gồm các chuyên gia, kỹ sư, nhân viên và các cấp quản lý, lãnh đạo trong ngành xây dựng tại TP Hồ Chí Minh.
Mẫu nghiên cứu thực hiện theo phương pháp lấy mẫu thuận tiện
* Cách thức phân phối bảng câu hỏi:
Gửi bảng câu hỏi khảo sát trực tiếp cho người tham gia, qua phỏng vấn hoặc email, là phương pháp được ưu tiên vì giúp giải đáp ngay những thắc mắc hoặc hiểu lầm Đánh giá nội dung sử dụng thang đo Likert với năm mức độ từ 1 đến 5.
Hình 3 2: Năm mức độ đánh giá các biến
* Cách thức duyệt lại dữ liệu:
Kiểm tra bảng câu hỏi đã nhận, nếu có dữ liệu khuyết ít, hãy liên hệ để xin bổ sung Đồng thời, loại bỏ những bảng câu hỏi có quá nhiều dữ liệu khuyết.
Việc xây dựng thang đo lường hiệu quả cho các mục hỏi là rất quan trọng và ảnh hưởng lớn đến kết quả nghiên cứu Hệ số α của Cronbach là công cụ thống kê dùng để kiểm tra mức độ tương quan giữa các mục hỏi trong thang đo Một phương pháp kiểm tra tính đơn khía cạnh của thang đo là kiểm định độ tin cậy chia đôi.
Trong đó: ρ là hệ số tương quan trung bình giữa các mục hỏi
N là số mục hỏi, yếu tố trong nghiên cứu
Khi giá trị 0.80 ≤ α ≤ 1.00 thì thang đo lường được đánh giá tốt, khi giá trị 0.70 ≤ α ≤ 0.80 thì thang đo lường được xem sử dụng được [27].
Quy mô cỡ mẫu
Số lượng mẫu cần thu thập trong nghiên cứu phải đảm bảo chất lượng, theo Bollen, quy mô mẫu tối thiểu phải gấp 5 lần số biến nghiên cứu Fellows và Liu khuyến nghị ít nhất 100 phản hồi cho BCH Đối với cấu trúc có từ 5 biến trở xuống, với mỗi cấu trúc có hơn 3 biến quan sát và hệ số communality lớn hơn hoặc bằng 0.6, cỡ mẫu có thể từ 100 đến 150 Trước khi phát bảng câu hỏi khảo sát, cần xác định kích thước mẫu cần thiết, với đề xuất sơ bộ từ 4 đến 5 lần số biến trong phân tích nhóm chỉ tiêu 14 x 5 = 70 biến, nghiên cứu chọn thu thập 90 mẫu.
Dựa trên các cấu trúc cụ thể đã được xác định trong nghiên cứu, chúng tôi tiến hành xây dựng khung nội dung nhằm phát triển phương pháp quản lý thông tin
Sử dụng mô hình BIM kết hợp với lý thuyết khảo sát định lượng là một phương pháp hiệu quả, bao gồm các phương pháp nghiên cứu khảo sát, thu thập dữ liệu và các cách thức lấy mẫu để thu thập số liệu thực tế.
Phương pháp phân tích – Nhân tố EFA-CFA
* Phân tích nhân tố EFA:
Phân tích nhân tố khám phá (EFA) là một phương pháp thống kê giúp rút gọn nhiều biến quan sát thành các nhân tố có ý nghĩa hơn, đồng thời vẫn giữ lại hầu hết thông tin từ tập biến ban đầu.
Bảng 3 1: Các tiêu chí đánh giá phân tích EFA phù hợp
* Phân tích nhân tố CFA:
Phân tích nhân tố là một phương pháp thống kê quan trọng, được sử dụng khi đã có kiến thức về cấu trúc của các biến tiềm ẩn Phương pháp này nghiên cứu mối quan hệ giữa các biến quan sát và các nhân tố cơ sở, với giả thuyết rằng các biến này có thể được nhóm thành nhiều nhân tố khác nhau Phân tích nhân tố khẳng định rằng CFA chấp nhận các giả thuyết của các nhà nghiên cứu dựa trên mối quan hệ giữa các biến.
• Chỉ số phù hợp của mô hình GFI > 0.9, được đánh giá nhân tố;
• Chỉ số RMSEA (đánh giá sai số mô hình) < 0.08 thể hiện mô hình đánh giá tốt;
• Chỉ số thích hợp so sánh CFI > 0.9, mô hình được đánh giá tốt, CFI > 0.8, tức mô hình được chấp nhận
Dựa trên kết quả phân tích dữ liệu, bài viết đề xuất các giải pháp lựa chọn những chỉ tiêu cụ thể nhằm xây dựng tiến trình quản lý thông tin theo tiêu chuẩn ISO 19650 cho các công trình áp dụng mô hình BIM Đồng thời, khảo sát tính khả thi của các giải pháp này và tham khảo ý kiến từ các chuyên gia trong lĩnh vực.
Các công cụ nghiên cứu
Sử dụng phần mềm SPSS và AMOS để xử lý số liệu thu thập, nhằm xác định mức độ liên quan của quản lý thông tin dự án trong ứng dụng mô hình BIM.
Nội dung công việc Phương pháp và công cụ nghiên cứu
Thu thập dữ liệu Bảng câu hỏi khảo sát
Mô tả dữ liệu Thống kê mô tả
Xếp hạng các nhóm nội dung Trị trung bình
Xác định, phân tích nhóm nội dung quan trọng
Xử lý và phân tích dữ liệu Phân tích thành tố CFA -, AMOS hoặc phần mềm excel tự lập
Bảng 3.2:Bảng liệt kê phương pháp, công cụ hỗ trợ thu thập và phân tích dữ liệu.
Tóm tắt chương 3
Nghiên cứu định hướng nhằm xây dựng quy trình nghiên cứu rõ ràng, bao gồm sơ đồ và khái quát từng bước để phục vụ cho việc phân tích và xử lý dữ liệu Phương pháp thu thập dữ liệu được xác định thông qua việc thiết kế bảng câu hỏi, chọn đối tượng khảo sát, và xác định số lượng mẫu cần thiết Sau đó, tiến hành kiểm tra, phân tích và xử lý số liệu bằng phần mềm SPSS để tạo ra khung chỉ tiêu hỗ trợ cho nghiên cứu.
PHÂN TÍCH SỐ LIỆU NGHIÊN CỨU
Tổng quan kết quả số liệu thu thập
Dữ liệu nghiên cứu được thu thập qua bảng câu hỏi (BCH) phát trực tiếp và trực tuyến qua Google Form, với tổng cộng 90 bảng câu hỏi được phát ra và 73 phiếu trả lời nhận được Trong số đó, 22 phiếu trả lời bằng giấy và 51 phiếu trực tuyến Sau khi loại bỏ 7 phiếu không hợp lệ, 66 phiếu còn lại được sử dụng làm dữ liệu cho nghiên cứu Mặc dù cỡ mẫu nhỏ, nhưng nó vẫn phù hợp do sự hiểu biết về BIM và tính phổ biến của ISO 19650 tại Việt Nam còn hạn chế BCH không chỉ đánh giá mức độ quan trọng của các nội dung quản lý thông tin mà còn khảo sát các lợi ích của BIM trong quản lý thông tin dự án, phục vụ cho phân tích và đánh giá độ tin cậy của kết quả Nội dung chi tiết của BCH được trình bày trong Phụ lục của nghiên cứu.
Đặc điểm đối tượng khảo sát
Đối tượng khảo sát bao gồm các chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng, làm việc tại các tổ chức như thiết kế, nhà thầu thi công, vận hành và chủ đầu tư Những người này giữ các vị trí chủ chốt như quản lý, chủ nhiệm và chủ trì, do đó, thông tin thu thập được từ họ là đáng tin cậy.
Chi tiết số liệu thu thập
Chi tiết số liệu nghiên cứu được thống kê và biểu đạt trực quan dưới dạng sơ đồ và bảng số liệu
4.3.1 Thời gian công tác của người được khảo sát
Bảng 4.1:Số liệu tóm tắt thời gian công tác của người được khảo sát
Bảng 4 1:Số liệu tóm tắt thời gian công tác của người được khảo sát
Trong tổng số 66 kết quả được khảo sát, những người có kinh nghiệm từ 0-3 năm chiếm 9%, từ 3-5 năm chiếm 15%, và từ 6-10 năm chiếm 29% Đáng chú ý, nhóm có hơn 10 năm kinh nghiệm chiếm 47%, cho thấy tỉ lệ lớn 76% những người làm việc lâu năm trong lĩnh vực xây dựng, phản ánh đúng tính chuyên môn của ngành.
4.3.2 Đơn vị chuyên môn khảo sát trong ngành xây dựng ĐƠN VỊ CÔNG TÁC
Bảng 4 2: Số liệu tóm tắt đơn vị công tác của người được khảo sát
Trong tổng số 81 kết quả, chủ đầu tư chiếm 30% với 24 phiếu, trong khi các đơn vị quản lý dự án, tư vấn thiết kế, thi công và vận hành lần lượt đạt 28%, 10%, 28% và 4% Chủ đầu tư là đơn vị chiếm đa số, tiếp theo là quản lý dự án, thi công và tư vấn thiết kế Do chủ đầu tư và nhà thầu là những đơn vị trực tiếp thi công và thường xuyên đối mặt với các vấn đề quản lý rủi ro thông tin, nên việc chú trọng vào tiến trình quản lý thông tin là rất quan trọng Dữ liệu nghiên cứu phong phú và đa dạng từ các lĩnh vực khác nhau tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân tích và khám phá.
Vận Hành 4% ĐƠN VỊ CÔNG TÁC
Chủ Đầu Tư QLDA TVTK Thi Công Vận Hành
Bảng 4 3: Số liệu tóm tắt vị trí chuyên môn của người được khảo sát
Theo bảng số liệu khảo sát, các vị trí trực tiếp tham gia vào việc tạo lập, quản lý, phân phối và chuyển giao thông tin thể hiện mối quan tâm đáng kể, với tỷ trọng cao lần lượt là: Trưởng phòng/Phó phòng (29%), Chủ nhiệm/chủ trì (24%), và thiết kế (20%) Điều này cho thấy sự phù hợp giữa số liệu và thực tế hoạt động nghề nghiệp Trong khi đó, vị trí Giám Đốc BIM và quản lý chung có tỷ lệ phần trăm thấp hơn do chủ yếu tập trung vào các vấn đề tổng thể trong quá trình quản lý thông tin.
Giám Đốc BIM Chủ nhiệm Chủ Trì Trưởng Phó Phòng Thiết kế Quản lý
Có từng nghe 12 18% Đã học 19 29% Đã thực hành 21 32%
Bảng 4 4: Số liệu tóm tắt kiến thức về BIM của người được khảo sát
Một số câu hỏi khảo sát kiến thức về BIM đã được thực hiện, cho phép đánh giá xu hướng và sàng lọc dữ liệu nghiên cứu Theo kết quả khảo sát, hơn 2/3 mẫu khảo sát có kiến thức về BIM, trong đó 76% có thực hành BIM, 29% đã học và 32% đã thực hành, cho thấy sự quan tâm và phổ biến ngày càng tăng về BIM Số người có kiến thức chuyên sâu về BIM cũng tăng lên 15%, cho thấy các đối tượng tham gia khảo sát đã nắm bắt được xu hướng và tìm hiểu về quản lý thông tin dự án ứng dụng mô hình BIM trong ngành xây dựng.
Có từng nghe 18% Đã học 29% Đã thực hành
Chưa nghe Có từng nghe Đã học Đã thực hành Thực hành chuyên sâu
4.3.5 Kinh nghiệm tham gia thực hiện
THAM GIA DỰ ÁN BIM
Valid Frequency Percent % Đã tham gia 49 74%
Bảng 4 5: Số liệu tóm tắt tham gia dự án BIM của người được khảo sát
Trong thiết kế bảng câu hỏi, tác giả đã đưa ra câu hỏi “Anh/chị đã tham gia thực hiện dự án_công trình có ứng dụng BIM chưa” để xác định đối tượng phỏng vấn liên quan đến việc tiếp cận dự án BIM Tác giả cho rằng những người đã từng tham gia dự án có ứng dụng BIM sẽ hiểu rõ hơn về các vấn đề quan trọng và khó khăn gặp phải Việc loại bỏ những người không có kinh nghiệm này sẽ nâng cao tính chính xác của nghiên cứu.
Theo thống kê, 49 người trong số được khảo sát, chiếm 74%, đã tham gia thực hiện dự án có ứng dụng BIM Điều này cho thấy gần 2/3 số người tham gia có kiến thức và kinh nghiệm về BIM, đồng thời hiểu rõ tầm quan trọng của các vấn đề trong BCH Đây là tín hiệu tích cực về độ tin cậy và tính chính xác của số liệu.
Frequency Percent % Đã tham gia 49 74%
THAM GIA DỰ ÁN BIM Đã tham gia Chưa tham gia
4.3.6 Giai đoạn tham gia thực hiện dự án
Bảng 4 6: Số liệu tóm tắt giai đoạn thực hiện của người được khảo sát
Kết quả khảo sát cho thấy hơn 50% mẫu hợp lệ đã tham gia dự án áp dụng BIM trong giai đoạn thiết kế, chiếm 54%, trong khi giai đoạn thi công chiếm 33%, giai đoạn vận hành chỉ 5%, và các giai đoạn khác chiếm 8% Tổng cộng, giai đoạn thiết kế và thi công chiếm 87% so với các giai đoạn khác trong việc áp dụng mô hình BIM Do BIM và ISO 19650 còn mới ở Việt Nam, số người biết và tiếp cận còn hạn chế, dẫn đến việc các dự án áp dụng BIM chủ yếu tập trung vào giai đoạn thiết kế và thi công, từ đó làm tăng độ tin cậy và khách quan của kết quả khảo sát.
Trong khảo sát các loại hình dự án, dự án nhà cao tầng chiếm tỷ lệ lớn nhất với 46,9%, tiếp theo là công trình thấp tầng và công nghiệp lần lượt chiếm 22,4% và 19,4% Các công trình khác có tỷ trọng thấp hơn, chỉ đạt 11,2%.
Giai đoạn thiết kế Giai đoạn thi công 54%
Giai đoạn thiết kế Giai đoạn thi công Giai đoạn vận hành Giai đoạn khác
Kết quả khảo sát cho thấy rằng các dự án ứng dụng mô hình BIM để quản lý thông tin tại Việt Nam chủ yếu tập trung vào các công trình cao tầng thương mại như chung cư, văn phòng và trung tâm thương mại Những dự án này có khối lượng công việc lớn, độ phức tạp cao và lượng thông tin gia tăng liên tục trong quá trình thực hiện, do đó cần một phương thức quản lý thông tin hiệu quả phù hợp với quy mô dự án Điều này chứng tỏ tính tin cậy và khách quan của dữ liệu khảo sát.
Bảng 4 7: Số liệu tóm tắt loại hình dự án BIM
Bảng 4 8: Số liệu tóm tắt quy mô dự án của người được khảo sát
Công trình cao tầng Công trình thấp tầng Công trình công nghiệp Công trình khác
Dưới 100 tỷ Từ 100-500 tỷ Từ 500-1000 tỷ Trên 1000 tỷ
Dữ liệu cho thấy sự tham gia vào các dự án đầu tư có sự đồng đều, với 26% người khảo sát tham gia vào các dự án dưới 100 tỷ đồng, 27% tham gia vào các dự án từ 100-500 tỷ đồng, 22% tham gia vào các dự án từ 500 tỷ đến dưới 1000 tỷ đồng, và 22% tham gia vào các dự án trên 1000 tỷ đồng.
Khoảng 2/3 mẫu khảo sát đã tham gia các dự án có giá trị trên 100 tỷ đồng, cho thấy việc quản lý thông tin ứng dụng mô hình BIM chủ yếu diễn ra ở quy mô vừa và lớn Điều này phản ánh mức độ và trình độ thực hành quản lý thông tin BIM trong bối cảnh ngành xây dựng tại Việt Nam hiện nay.
4.3.9 Nội dung quan trọng liên quan đến quản lý thông tin dự án
Có 14 biến nội dung quan trọng liên quan đến quản lý thông tin dự án đã được trình bày ở chương 2 qua khảo sát, thống kê kết quả về các mức độ đánh giá Chi tiết số liệu và biểu đồ được thể hiện bên dưới Trong đó các mức độ đánh giá bao gồm:
1-Hầu như không quan trọng; 2-Ít quan trọng; 3-Quan trọng trung bình; 4- Khá quan trọng; 5-Rất quan trọng
Bảng 4 9: Số liệu đánh gái mực độ quan trong của các nội dung liên quan đến quản lý thông tin dự án ứng dụng mô hình BIM
Deviation Yêu cầu thông tin và quy trình thống nhất 2 5 4.61 0.721
Thống nhất sử dụng tiêu chuẩn phân loại thông tin 3 5 4.42 0.658
Lập kế hoạch thực hiện (BIM) 2 5 4.41 0.764
Phân công rõ vai trò, trách nhiệm trong quản lý thông tin của dự án 1 5 4.36 0.905
Thiết lập quy trình phối hợp 3 5 4.29 0.739
Thống nhất sản phẩm bàn giao, phân loại các gói thông tin 2 5 4.27 0.755
Kiểm soát chất lượng thông tin của dự án 1 5 4.26 0.882
Thống nhất sử dụng quy ước đặt tên chung 2 5 4.24 0.86
Phân chia cấu trúc thư mục 2 5 4.23 0.8
Kế hoạch thực hiện BIM 2 5 4.21 0.734
Yêu cầu thông tin cho mỗi thỏa thuận (LOI) 3 5 4.2 0.661
Kết nối môi trường dữ liệu chung (CDE) 2 5 3.97 0.894
Thống nhất phần mềm sử dụng và định dạng các gói thông tin chuyển giao 1 5 3.97 0.96
Kết quả cho thấy sự đa dạng trong các mức độ đánh giá nội dung quan trọng liên quan đến quản lý thông tin trong dự án Cụ thể, 14 biến được khảo sát có mức độ 5-Rất quan trọng, trong đó nổi bật là “Yêu cầu thông tin và quy trình thống nhất”, “Thống nhất sử dụng tiêu chuẩn phân loại thông tin” và “Lập kế hoạch thực hiện (BIM)” Mức độ 4-Khá quan trọng tập trung vào “Thiết lập quy trình phối hợp”, trong khi mức độ 3-Quan trọng trung bình thể hiện qua “Phân công rõ vai trò, trách nhiệm trong quản lý thông tin của dự án”.
“Phát hiện xung đột” được lựa chọn cho cấp độ “2 – Ít quan trọng” Còn lại mức độ
Biến "Thống nhất phần mềm sử dụng và định dạng các gói thông tin chuyển giao" là yếu tố chủ yếu cần chú ý, trong khi các rào cản khác sẽ được phân tích chi tiết ở các phần tiếp theo.
4.3.10 Nội dung quan trọng trong từng công đoạn liên quan đến quản lý thông tin dự án theo ISO 19650
Quản lý thông tin dự án bao gồm nhiều biến nội dung quan trọng, với các chi tiết cụ thể cho từng giai đoạn trong quy trình quản lý.
MD1 MD2 MD3 MD4 MD5 MD6 MD7 MD8 MD9 MD10 MD11 MD12 MD13 MD14
MỨC ĐỘ Minimum MỨC ĐỘ Maximum
MỨC ĐỘ Mean MỨC ĐỘ Std Deviation Linear (MỨC ĐỘ Maximum)
Hình 4 1: Biểu đồ đánh giá mực độ quan trọng các nội dung liên quan đến quản lý thông tin dự án
53 thông tin cũng được tiến hành khảo sát, 5 mức độ đánh giá cho biến này được đưa ra bao gồm:
Kết quả thống kê cho các nội dung được thể hiện bên dưới:
4.4 Phân tích khác biệt trung bình One – Way ANOVA
Bảng 4 10: Kết quả phân tích khác biệt trung bình của các biến
Test of Homogeneity of Variances
Bổ nhiệm chức vụ quản lý 0.024 1 64 0.877
Thiết lập thông tin yêu cầu dự án 0.971 1 64 0.328
Thiết lập mốc chuyển giao thông tin 0.58 1 64 0.449
Thiết lập tiêu chuẩn thông tin 0.015 1 64 0.904
Thiết lập phương pháp quy trình tạo lập thông tin 0.001 1 64 0.971 Thiết lập thông tin tài nguyên chia sẻ 0.005 1 64 0.943 Thiết lập môi trường dữ liệu chung CDE 0.025 1 64 0.874
Thiết lập nội quy trao đổi thông tin 0.53 1 64 0.469
Thiết lập yêu cầu thông tin để trao đổi 1.386 1 64 0.243
Tập hợp thông tin tham khảo 1.886 1 64 0.174
Thiết lập thông tin dự thầu và tiêu chí đánh giá 0.389 1 64 0.535
Soạn nội dung mời thầu 0.752 1 64 0.389 Đề cử nhân sự quản lý thông tin 0 1 64 0.998
Thiết lập kế hoạch thực hiện BIM 0.026 1 64 0.872 Đánh giá nhóm tạo lập thông tin 0 1 64 0.986
Thiết lập năng lực nhóm chuyển giao 0.547 1 64 0.462
Thiết lập kế hoạch dự kiến của nhóm chuyển giao 0.095 1 64 0.759 Thiết lập danh mục rủi ro của nhóm chuyển giao 0.762 1 64 0.386
Biên soạn thông tin dự thầu 0.703 1 64 0.405
Phê chuẩn kế hoạch thực hiện BIM 1.334 1 64 0.252
Xếp hạng trung bình mean các yếu tố
Bảng 4 12: Kết quả xếp hạng trung bình mean các yếu tố
Std Deviatio n Lưu trữ toàn bộ dữ liệu mô hình thông tin 66 3 5 4.53 0.684
Rút ra các bài học kinh nghiệm 66 2 5 4.36 0.757
Kiểm duyệt mô hình thông tin 66 2 5 4.3 0.744
Kiểm soát thay đổi phát sinh thông tin 66 2 5 4.27 0.735
Biên soạn thông tin dự thầu 66 3 5 4.27 0.775
Thiết lập môi trường dữ liệu chung CDE 66 2 5 4.24 0.786
Kiểm duyệt phê chuẩn thông tin 66 2 5 4.23 0.856
Kiểm tra chất lượng quản lý thông tin 66 2 5 4.23 0.697
Thiết lập kế hoạch nhiệm vụ chuyển giao thông tin tổng thể 66 2 5 4.23 0.819
Kiểm duyệt mô hình thông tin 66 2 5 4.23 0.8
Thiết lập thông ti dự án 66 2 5 4.23 0.78
Bổ nhiệm chức vụ quản lý 66 2 5 4.21 0.755
Thiết lập thông tin dự thầu dự án 66 2 5 4.21 0.814
Phê chuẩn kế hoạch thực hiện
Thiết lập thông tin trao đổi 66 2 5 4.2 0.706 Đề cử nhân sự quản lý 66 2 5 4.18 0.821
Hoàn thành các hồ sơ thỏa thuận cung cấp thông tin của bên tạo lập
66 2 5 4.17 0.852 Đệ trình mô hình thông tin để bên điều chuyển thông tin cấp phép
Thiết lập yêu cầu thông tin 66 3 5 4.17 0.796
Thiết lập ma trận trách nhiệm 66 1 5 4.17 0.887 Thiết lập kế hoạch nhiệm vụ chuyển giao thông tin 66 2 5 4.15 0.769
Hoàn thành các hồ sơ thỏa thuận cung cấp thông tin của bên điều chuyển
Thiết lập phương pháp quy trình 66 2 5 4.12 0.832 Đệ trình mô hình thông tin để bên điều chuyển thông tin cấp phép
Kiểm duyệt cấp phép mô hình 66 2 5 4.09 0.836
Sử dụng và huy động nguồn lực công nghệ thông tin 66 1 5 4.09 0.872
Thiết lập tiêu chuẩn thông tin 66 2 5 4.08 0.73 Thiết lập kế hoạch thực hiện
Thử nghiệm các phương pháp và quy trình tạo lập thông tin 66 1 5 4.03 0.894
Thiết lập mốc chuyển giao 66 1 5 4.02 0.794
Thiết lập kế hoạch nhiệm vụ chuyển giao thông tin 66 1 5 4 0.961
Thiết lập danh mục rủi ro 66 1 5 4 0.841 Đánh giá nhóm tạo lập thông tin 66 1 5 3.97 0.894
Thiết lập năng lực nhóm chuyển giao 66 2 5 3.94 0.782
Thiết lập nội quy trao đổi thông tin 66 2 5 3.94 0.82
Soạn nội dung mời thầu 66 2 5 3.92 0.771
Thiết lập kế hoạch nhiệm vụ chuyển giao thông tin tổng thể 66 2 5 3.89 0.879
Trong các nội dung quan trọng liên quan đến quản lý thông tin, biến có trị trung bình xếp hạng cao nhất là “Lưu trữ toàn bộ dữ liệu mô hình thông tin” với giá trị trung bình 4.53 Hai biến xếp hạng cao tiếp theo là “Rút ra các bài học kinh nghiệm” và “Kiểm duyệt mô hình thông tin” Biến có trị trung bình thấp nhất là “Thiết lập thông tin tài nguyên chia sẻ” với giá trị 3.86 Để làm rõ hơn về mức độ tin cậy và sự tác động của các yếu tố này, các phân tích sâu hơn sẽ được trình bày ở các phần tiếp theo.
Trong quá trình xếp hạng trung bình, nghiên cứu đã loại bỏ 7 biến có trung bình mean dưới 4 , ít quan trọng, còn lại 32 biến phân tích tiếp.
Kiểm định độ tin cậy của thang đo
Độ tin cậy của thang đo được đánh giá thông qua kiểm định Cronbach’s Alpha (CA) trong phần mềm SPSS, với yêu cầu chỉ số CA không nhỏ hơn 0.6 và tương quan biến – tổng lớn hơn 0.3 Khi đạt được các hệ số này, thang đo có thể được sử dụng cho các phân tích tiếp theo Kết quả kiểm định độ tin cậy thang đo sẽ được trình bày dưới đây.
Hệ số Cronbach’s Alpha =0.965 >0.8 Điều này cho thất thang đo lường tốt
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Bổ nhiệm chức vụ quản lý 129.45 300.283 0.625 0.964 Thiết lập thông ti dự án 129.44 296.773 0.737 0.963
Thiết lập mốc chuyển giao 129.65 299.123 0.636 0.964
Thiết lập tiêu chuẩn thông tin 129.59 301.876 0.584 0.964
Thiết lập phương pháp quy trình 129.55 300.898 0.541 0.965
Thiết lập môi trường dữ liệu chung 129.42 298.156 0.68 0.964
Thiết lập thông tin trao đổi 129.47 299.145 0.719 0.964 Thiết lập thông tin dự thầu dự án 129.45 299.636 0.6 0.964
Soạn nội dung mời thầu 129.39 301.904 0.546 0.965 Đề cử nhân sự quản lý 129.48 298.684 0.629 0.964 Thiết lập kế hoạch thực hiện
Thiết lập danh mục rủi ro 129.67 296.472 0.691 0.964 Phê chuẩn kế hoạch thực hiện BIM 129.45 298.929 0.626 0.964
Thiết lập ma trận trách nhiệm 129.5 294.438 0.722 0.963
Thiết lập yêu cầu thông tin 129.5 296.962 0.715 0.964 Thiết lập kế hoạch nhiệm vụ chuyển giao thông tin 129.52 296.223 0.77 0.963
Thiết lập kế hoạch nhiệm vụ chuyển giao thông tin tổng thể
Hoàn thành các hồ sơ thỏa thuận cung cấp thông tin của bên điều chuyển
Hoàn thành các hồ sơ thỏa thuận cung cấp thông tin của bên tạo lập
Sử dụng và huy động nguồn lực công nghệ thông tin 129.58 298.002 0.613 0.964 Thử nghiệm các phương pháp và quy trình tạo lập thông tin
Kế hoạch kiểm tra tính sẵn sàng của thông tin tham khảo và tài nguyên chia sẻ
Kiểm soát thay đổi phát sinh thông tin 129.39 303.812 0.502 0.965
Kiểm tra chất lượng quản lý thông tin 129.44 299.912 0.696 0.964
Kiểm duyệt phê chuẩn thông tin 129.44 293.942 0.768 0.963
Kiểm duyệt mô hình thông tin 129.36 299.097 0.683 0.964 Đệ trình mô hình thông tin để bên điều chuyển thông tin cấp phép
Kiểm duyệt cấp phép mô hình 129.58 293.448 0.805 0.963 Đệ trình mô hình thông tin để bên khai thác thông tin phê chuẩn
Kiểm duyệt và cấp phép sử dụng mô hình thông tin 129.44 295.604 0.762 0.963 Lưu trữ toàn bộ dữ liệu mô hình thông tin 129.14 304.52 0.512 0.965
Rút ra các bài học kinh nghiệm 129.3 303.23 0.508 0.965
Bảng 4 13: Kết quả kiểm định độ tin cậy
Kết quả phân tích cho thấy không cần loại bỏ biến nào, vì hệ số Cronbach’s Alpha luôn lớn hơn 0.965 và không có biến nào có hệ số nhỏ hơn 0.3 Các biến còn lại sẽ tiếp tục được kiểm định độ tin cậy của thang đo.
Phân tích nhân tố khám phá EFA
4.7.1 Kết quả chạy mô hình lần 1
Trong nghiên cứu này, để đơn giản hóa quá trình quản lý thông tin với nhiều biến độc lập, phân tích EFA được thực hiện nhằm khám phá các nhân tố mới Phép đánh giá Principal Component Analysis (PCA) kết hợp với phương pháp quay promax giúp cải thiện cấu trúc dữ liệu, theo nhận định của Anderson, James, Gerbing và David (1988) Kết quả từ phân tích Cronbach’s Alpha cho thấy còn lại 32 biến, và kết quả này sẽ được tiếp tục phân tích EFA lần đầu tiên.
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling
Hệ số KMO 0.843 >0.5 và Sig.=0.000 0.974 Vì vậy không cần phải loại bỏ biến nào.
Phân tích nhân tố khám phá EFA
4.12.1 Kết quả chạy mô hình lần 1
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy 0.835
Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 2338.075 df 741
Hệ số KMO 0.835 >0.5 và Sig.=0.000
![Hình 2. 14:Mối liên hệ trong quản quản lý thông tin [26]. - Xây dựng quy trình quản lý thông tin cho dự Án Ứng dụng mô hình bim dựa theo iso 19650 và hệ thống pháp luật trong xây dựng tại việt nam](https://media.store123doc.com/figures/008/061/hinh-moi-lien-he-quan-quan-ly-thong-8061174.webp)
