Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 62 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
62
Dung lượng
7,93 MB
Nội dung
ĐỒ ÁN MÔN HỌC ĐềTài:MộtsốgiảiphápnhằmhạnchếrủirotíndụngtạiNgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamchinhánhCầuGiấy MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU 5 DANH MỤC TỪVIẾT TẮT 6 PHẦN MỞ ĐẦU 7 CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ NGÂNHÀNGĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHCẦUGIẤY 9 1. Lịch sử hình thành vàpháttriểnNgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệtNamchinhánhCầuGiấy 9 1.1. Lịch sử hình thành vàpháttriển của NgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệtNam 9 1.2. Lịch sử hình thành vàpháttriểnChinhánhNgânhàngvàĐầutưpháttriểnchinhánhCầuGiấy 10 1.1.2.1. Quá trình hình thành vàpháttriển 10 1.1.2.2. Chức năng 12 1.1.2.3. Nhiệm vụ 12 2. Cơ cấu tổ chức của BIDV ChinhánhCầuGiấy 13 2.1. Phòng giao dịch 15 2.2. Phòng tíndụng 15 2.3. Phòng Thẩm định và Quản lý Tíndụng 16 2.4. Phòng kế hoạch nguồn vốn - kinh doanh 17 2.5.Phòng Dịch vụ khách hàng Cá Nhân 17 2.6. Phòng Dịch vụ khách hàng Doanh Nghiệp 18 2.7. Phòng tiền tệ kho quỹ 18 2.8. Phòng tài chính kế toán 19 2.9. Phòng tổ chức hành chính 19 2.10. Phòng kiểm tra nội bộ 20 2.11. Tổ thanh toán quốc tế 21 2.12. Tổ điện toán 21 3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của BIDV ChinhánhCầuGiấy 22 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TÍNDỤNGVÀ CÁC RỦIROTÍNDỤNGTẠI BIDV CHINHÁNHCẦUGIẤY 25 1. Tình hình hoạt động tíndụng 25 2.Các dạng rủirotíndụng ở chinhánh BIDV CầuGiấy 27 2.1 Nguyên nhân chủ quan từ người đi vay 27 2.2 Rủiro do nguyên nhân từ phía Ngânhàng 28 2.3 Nguyên nhân khách quan 28 2.4 Rủiro nguyên nhân từ quan hệ sở hữu 28 3. Tình hình áp dụng các biện pháphạnchếrủirotíndụngtạiNgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamchinhánhCầu Giấy. 30 3.1. Mô hình đo lường rủirotíndụng 30 3.1.1. Mô hình định tính trong quy trình phán quyết tíndụng 30 3.1.2 Mô hình định hạngtíndụng 32 3.2. Chính sách tíndụng 35 3.2.1 Nhóm chính sách giới hạn hoặc giảm rủirotíndụng 35 3.2.2 Nhóm chính sách liên quan đến Phân loại tài sản 39 3.3. Trích lập và xử lý DPRR 41 4. Đánh giá kết quả của các giảiphápnhằmhạnchếrủirotíndụngtại BIDV chinhánhCầuGiấy 42 4.1. Kết quả tổng quát 42 4.2. Quy trình 43 4.3. Kiểm soát theo dõi, đo lường 48 4.4.Công tác kiểm toán, thanh tra giám sát… 49 CHƯƠNG III: MỘTSỐGIẢIPHÁPHẠNCHẾRỦIROTÍNDỤNGTẠINGÂNHÀNGĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHCẦUGIẤY 50 1. Điều kiện pháttriển các hoạt động tại BIDV chinhánhCầuGiấy 50 1.1.Thuận lợi 50 1.2. Khó khăn 51 1.3.Mục tiêu 51 1.3.1. Kế hoạch pháttriểnvà mở rộng chinhánh 52 1.3.2. Về công tác Huy động vốn 52 1.3.3. Công tác tíndụng 53 1.3.4. Công tác pháttriển dịch vụ 54 2. MộtsốgiảipháphạnchếrủirotíndụngtạiNgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamchinhánhCầuGiấy 54 2.1. Hoàn thiện môi trường tíndụng 54 2.2 Hoàn thiện mô hình đo lường, định lượng rủiro 55 2.3. Hoàn thiện quy trình tíndụng 55 2.4. Hoàn thiện chính sách tíndụng 56 2.5. Tăng cường kiểm tra, giám sát 56 2.6. Hoàn thiện chính sách đối với cán bộ liên quan đến tíndụng 57 2.7. Xây dựng thư viện dấu hiệu rủirotíndụng cơ bản 58 3. Kiến nghị 59 3.1 Với Chính Phủ 59 3.2 Kiến nghị với Ngânhàng Nhà nước 59 KẾT LUẬN 61 DANH MỤC TÀI LIỆU KHAM KHẢO 62 DANH MỤC BẢNG BIỂU Danh mục Trang Sơ đồ 1:Cơ cấu tổ chức của BIDV CầuGiấy 13 Bảng 1: Kết quả hoạt động của BIDV CầuGiấy trong 4 năm 21 Bảng 2: Thu nhập vàchi phí của BIDV CầuGiấy trong 4 năm 22 Bảng 3: Chất lượng tíndụng 24 Bảng 4: Định hạngtíndụng nội bộ của BIDV CầuGiấy 32 Bảng 5: Xếp hạng khách hàng theo hệ thống xếp hạng TD nội bộ 39 Bảng 6: Cơ cấu giá trị của tài sản đảm bảo để trích DPRR 40 Bảng 7: Kế hoạch chất lượng tíndụng 45 DANH MỤC TỪVIẾT TẮT NHTM : Ngânhàng thương mại NHNN : Ngânhàng Nhà Nước BIDV : NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam TMCP : Thương mại cổ phần QTRR : Quản trị rủiro DPRR : Dự phòng rủiro PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đềtài Trong hoạt động kinh doanh của Ngânhàng Thương mại, tíndụng là một trong những loại hình đem lại nhiều lợi nhuận nhất cho Ngân hàng. Song đây cũng là hoạt động chứa đựng nhiều rủiro nhất. Đểpháttriển ổn định, hạnchế khả năng xảy ra rủiro luôn là mối quan tâm hàngđầu của các Ngânhàng thương mại nói chung vàNgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệtNam nói riêng. Hạnchếrủiro có nghĩa là sẽ giảm thiểu những thiệt hại tài chính của tổ chức, đảm bảo quyền lợi của khách hàngvà nâng cao uy tín của Ngânhàng trên thị trường. NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamchinhánhCầuGiấy là mộtchinhánh của NgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệt Nam, trong thời gian qua đã đạt được mộtsố kết quả nhất định về hạnchếrủirotín dụng. Song trong môi trường kinh doanh đầy biến động, rủirotíndụng cũng ngày càng trở nên đa dạng hơn về hình thức, phức tạp hơn về mức độ, và luôn có khả năng xảy ra. Chinhánh sẽ khó đảm bảo an toàn và hiệu quả cao trong hoạt động tíndụng nếu không thường xuyên tăng cường hạnchếrủirotín dụng. Hơn nữa, hạnchếrủirotíndụngtạiNgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamchinhánhCầuGiấytừ trước đến nay tuy đã thực hiện với các hoạt động khác nhau, nhưng chưa trở thành một hệ thống hoàn chỉnh để đảm bảo hạnchếrủirotíndụngmột cách thường xuyên. Chính vì vậy, trong quá trình thực tập của mình, tôi đã lựa chọn đềtài: “Một sốgiảiphápnhằmhạnchếrủirotíndụngtạiNgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamchinhánhCầu Giấy”. 2. Mục tiêu nghiên cứu Bổ xung thêm lý luận cho bản thân và hy vọng sẽ góp phần hệ thống lại các giảiphápnhằmhạnchếrủirotíndụng cho chinhánh nói riêng và cho NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam nói chung. Nghiên cứu lý thuyết chung về rủirotíndụng trong Ngânhàng Đánh giá thực trạng và các giảiphápnhằmhạnchếrủirotíndụngtạiNgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamchinhánhCầu Giấy. Đề xuất các giảipháphạnchếrủirotíndụngtạiNgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamchinhánhCầu Giấy. 3. Kết cấu Chuyên đề Ngoài phần mở đầuvà kết luận, chuyên đề gồm 3 chương: Chương I: Khái quát về NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamchinhánhCầu Giấy. Chương II: Thực trạng hoạt động tíndụngvà các rủirotíndụngtại BIDV ChinhánhCầuGiấy Chương III: MộtsốgiảipháphạnchếrủirotíndụngtạiNgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamchinhánhCầu Giấy. CHƯƠNG I KHÁI QUÁT VỀ NGÂNHÀNGĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHCẦUGIẤY 1. Lịch sử hình thành vàpháttriểnNgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệtNamchinhánhCầuGiấy 1.1. Lịch sử hình thành vàpháttriển của NgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệtNamNgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệtNam (NHĐT & PTVN) tên giao dịch tiếng anh là: Bank for investment developing of VietNam gọi tắt là: “BIDV” được thành lập theo Nghị Định số 177/TTg ngày 26 tháng 4 năm 1957 của thủ tướng Chính phủ. 43 năm qua (NHĐT & PTVN) đã có những tên gọi: - Ngânhàng kiến thiết ViệtNamtừ ngày 26/4/1957 - NgânhàngĐầutưvà xây dựngViệtNamtừ ngày 24/6/1981 - NgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệtNamtừ ngày 14/11/1990 Ngânhàng ĐT & PTVN là một doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt, được tổ chức theo mô hình tổng Công ty nhà nước (tập đoàn) mang tính hệ thống cao bao gồm hơn 112 chinhánhvà các Công ty trên toàn quốc, có 3 đơn vị liên doanh với nước ngoài (2 ngânhàngvà 1 Công ty), hùn vốn với 5 tổ chức tín dụng. Trọng tâm hoạt động và là nghề nghiệp truyền thống của (NHĐT & PTVN) là phục vụ ĐầutưPhát triển, các dự án thực hiện chương trình pháttriển kinh tế then chốt của đất nước. Thực hiện đầy đủ các mặt nghiệp vụ của Ngânhàng phục vụ các thành phần kinh tế, có quan hệ hợp tác chặt chẽ với các doanh nghiệp, Tổng Công ty, NgânhàngĐầutưvàPháttriển không ngừng mở rộng đại lý với hơn 400 Ngânhàngvà quan hệ thanh toán với 50 ngânhàng trên thế giới. NgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệtNam là mộtngânhàng chủ lực thực thi chính sách tiền tệ quốc gia phục vụ đầutưphát triển. Quá trình 43 năm xây dựng, trưởng thành vàpháttriển luôn gắn liền với giai đoạn lịch sử của đất nước. Đã trải qua 3 giai đoạn: Giai đoạn 1957 - 1974 thời kỳ khôi phục kinh tế và thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất thời kỳ xây dựngvà bảo vệ Tổ quốc. Giai đoạn, thời kỳ khôi phục vàpháttriển kinh tế sau khi đất nước hoàn toàn thống nhất, cả nước tiến lên chủ nghĩa xã hội 1976 – 1989 Giai đoạn từ 1990 – 1999 thực hiện đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước. 1.2. Lịch sử hình thành vàpháttriểnChinhánhNgânhàngvàĐầutưpháttriểnchinhánhCầuGiấy 1.1.2.1. Quá trình hình thành vàpháttriển Ngày 27/5/1957 Chinhánh kiến thiết Hà Nội nằm trong hệ thống Ngânhàng kiến thiết ViệtNam được thành lập, nhiệm vụ chính là nhận vốn từngân sách Nhà nước để tiến hành cấp phátvà cho vay trong lĩnh vực đầutư xây dựng cơ bản. Ngày 31/10/1963 chi điểm 2 thuộc chinhánhNgânhàng kiến thiết Hà Nội (tiền thân của BIDV chinhánhCầuGiấy hiện nay) được thành lập. Đến năm 1982, Ngânhàng kiến thiết ViệtNam đổi tên thành NgânhàngĐầutưvà Xây dựngViệt Nam, tách khỏi Bộ tài chính, trực thuộc Ngânhàng Nhà nước Việt Nam. Chi điểm 2 đổi tên thành chinhánhNgânhàngĐầutưvà Xây dựngCầuGiấy (là chinhánh cấp II) trực thuộc chinhánh Hà Nội trong hệ thống NgânhàngĐầutưvà Xây dựngViệt Nam. Tháng 5/1990 Hội đồng Nhà nước ban hành hai pháp lệnh về Ngân hàng: -Pháp lệnh Ngânhàng Nhà nước Việt Nam. - Pháp lệnh Ngân hàng, hợp tác xã tíndụngvà công ty tài chính. Theo quy định 401 của chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng, NgânhàngĐầutưvà Xây dựngViệtNam đổi tên thành NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệt Nam, có trụ sở đóng tại 194 Trần Quang Khải, Hà Nội với số vốn điều lệ là 1100 tỷ đồng và có các chinhánh trực thuộc tại tỉnh, thành phố, đặc khu trực thuộc Trung ương. Theo đó chinhánh cấp II NgânhàngĐầutưvà Xây dựngCầuGiấy đổi tên thành Ngân [...]... tiến hành cấp phát, cho vay trong lĩnh vực đầutư xây dựng cơ bản Từ ngày 1/1/1995 NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam nói chung và NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamchinhánh Cầu Giấy nói riêng thực sự hoạt động như mộtNgânhàng thương mại, chi nhánhNgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamchinhánh Cầu Giấy có nhiệm vụ huy động vốn trung và dài hạntừ các thành phần kinh tế và các tổ chức.. .hàng ĐầutưvàPháttriểnViệtNamchinhánhCầuGiấy thuộc chinhánhNgânhàngĐầutưvàPháttriển Hà Nội Từ khi thành lập cho đến năm 1995, chi nhánhNgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamchinhánh Cầu Giấy đã trải qua các giai đoạn phát triển: - Giai đoạn 1963-1975 phục vụ chống chi n tranh phá hoại của giặc Mỹ leo thang đánh phá miền Bắc vàđấu tranh giải phóng miền Nam, thống nhất... hồi pháttriển kinh tế trong cả nước Ngày 1/1/1995 bộ phận cấp pháttriển vốn ngân sách tách khỏi NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam thành tổng cục đầutưvàpháttriển trực thuộc Bộ tài chính Như vậy từ khi thành lập cho tới 1/1/1995 NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam không hoàn toàn là mộtNgânhàng thương mại mà chỉ là mộtNgânhàng quốc doanh có nhiệm vụ nhận vốn từngân sách Nhà nước và. .. trường phục vụ công tác thẩm định đầu tư, thẩm định tíndụng - Trực tiếp thực hiện yêu cầu nghiệp vụ về quản lý tín dụng, quản lý rủirotíndụng của chinhánh theo quy trình, quy định của NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamvà của chinhánh - Chịu trách nhiệm về việc thiết lập, vận hành hệ thống quản lý rủirovà an toàn pháp lý trong hoạt động tíndụng của chinhánh 2.4 Phòng kế hoạch nguồn vốn... tệ, tín dụng, dịch vụ Ngânhàngvà các hoạt động kinh doanh khác có liên quan vì mục tiêu lợi nhuận theo phân cấp của NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam trên địa bàn khu vực - Tổ chức điều hành kinh doanh và kiểm tra, kiểm toán nội bộ theo uỷ quyền của Giám Đốc Ngân hàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamchinhánh Cầu Giấy - Thực hiện các nhiệm vụ khác được giao và lệnh của Tổng Giám Đốc Ngânhàng Đầu. .. chế, quy chế nghiệp vụ và văn bản pháp luật của Nhà nước, của Ngânhàng Nhà nước, của NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam - Nghiên cứu, phân tích kinh tế liên quan đến hoạt động tiền tệ tíndụngvàđề ra kế hoạch kinh doanh phù hợp với kế hoạch kinh doanh của NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamchinhánhCầuGiấyvà kế hoạch pháttriển kinh tế xã hội của địa bàn khu vực - Thực hiện công tác... nghiệp đều là “ tiền của nhà nước”, vì vậy UBND các cấp có quyền điều chỉnh đưa vào chỗ nào theo ý muốn chủ quan và những “ kẻ dưới quyền” phải tuân theo không được bàn cãi Hình thức rủiro này hiện chỉ tồn tại ở các nước chậm và đang phát triển, nền kinh tế thị trường pháttriển chưa hoàn chỉnh 3 Tình hình áp dụng các biện pháphạnchế rủi rotíndụngtạiNgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam chi nhánh. .. tài sản và trích lập DPRR Sau đây là mộ số mô hình, chính sách mà BIDV ChinhánhCầuGiấy đang áp dụngnhằm làm giảm thiểu rủirotíndụng trong ngânhàng của mình 3.1 Mô hình đo lường rủirotíndụng Nhận thức được quản trị rủirotíndụng là một nhiệm vụ sống còn đối với công tác quản trị của BIDV, từnăm 2000, BIDV nói chung và BIDV chinhánhCầuGiấy nói riêng đã xây dựng các quy chuẩn trong việc... Ngânhàng trong hoạt động tíndụng của Phòng, góp phần pháttriển bền vững, an toàn, hiệu quả tíndụng của toàn chinhánh - Đầu mối tham mưu đề xuất với Giám đốc chi nhánh, xây dựng văn bản hướng dẫn chính sách, pháttriển khách hàng, quy trình tíndụng phù hợp với điều kiện của chi nhánh, đề xuất hạn mức tíndụng đối với từng khách hàng, xếp loại khách hàng, xác định tài sản đảm bảo nợ vay (tính pháp. .. sánh mộtsốchỉ tiêu hoạt động chính của Ngânhàng qua 3 năm 2004-2006 ta có thể thấy những tăng trưởng vượt bậc của chinhánh Mặc dù mới được nâng cấp và đi vào hoạt động từ cuối năm 2004 và sang đến năm 2005 là năm khởi đầu hoạt động của chinhánh với tư cách là mộtchinhánh cấp I của NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam nhưng chinhánh đã không ngừng mở rộng quy mô hoạt động, pháttriển mang tính . và các giải pháp nhằm hạn chế rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Cầu Giấy. Đề xuất các giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển. hoạt động tín dụng và các rủi ro tín dụng tại BIDV Chi nhánh Cầu Giấy Chương III: Một số giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Cầu Giấy. . CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦU GIẤY 50 1. Điều kiện phát triển các hoạt động tại BIDV chi nhánh Cầu Giấy 50 1.1.Thuận