Dự Án cofit sản phẩm quần lót làm từ bã cà phê

Quần boxer nam từ bã café đã hạn chế tối đa việc sử dụng các loạivải tổng hợp được tạo ra bởi những hóa chất độc hại, điều giúp giảmtác động tiêu cực lên sức khỏe người tiêu dùng, đồng

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG THƯƠNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ

MINH

 - -

CUỘC THI SINH VIÊN CÔNG THƯƠNG VỚI Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP LẦN

05 VỚI CHỦ ĐỀ “INNOVATION TOWARDS A GREEN FUTURE”

DỰ ÁN

COFIT - SẢN PHẨM QUẦN LÓT LÀM TỪ BÃ CÀ PHÊ

LĨNH VỰC DỰ THI: CÔNG NGHIỆP - CHẾ TẠO

SẢN PHẨM NHÓM/CÁ NHÂN THỰC HIỆN:

1 Đào Mỹ Tâm

2 Đặng Thanh Hằng

3 Nguyễn Mai Hương

4 Dương Thị Phương Anh

5 Khưu Ngọc Huệ

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS Nguyễn Thị Như Lan

TP Hồ Chí Minh, tháng 05/2024

MỤC LỤC

A THÔNG TIN VẮN TẮT VỀ CÁC THÀNH VIÊN THAM GIA DỰ ÁN:

1 Tên dự án: Dự án COFIT - Sản phẩm quần boxer làm từ bã cà phê

2 Địa điểm triển khai dự án: 56 Lưu Chí Hiếu, phường Tây Thạnh, quậnTân Phú, TP.HCM

3 Thời điểm triển khai dự án: 13/4/2024

4 Danh sách thành viên trong nhóm:

Thành viên 1: Đào Mỹ Tâm (Nhóm trưởng) - HUIT

SĐT: 0355022640

Email: daomytammm@gmail.com

MSSV: 2043224258

Lớp: 13DHKDTT01

Chuyên ngành: Kinh doanh thời trang và dệt may

Trường: Đại học Công thương Thành phố Hồ Chí Minh

Thành viên 2: Đặng Thanh Hằng - UFM

SĐT: 0901447256

Email: felisdang.work@gmail.com

MSSV: 2221001931

Lớp: IP_22DMA01

Chuyên ngành: Quản trị Marketing

Trường: Đại học Tài chính – Marketing

Thành viên 3: Nguyễn Mai Hương - HUIT

SĐT: 0355022640

Email: nguyenmaihuong1116@gmail.com

MSSV: 2043221850

Lớp: 13DHKDTT01

Chuyên ngành: Kinh doanh thời trang và dệt may

Trường: Đại học Công thương Thành phố Hồ Chí Minh

Thành viên 4: Dương Thị Phương Anh – UFM

SĐT: 0583341006

Email: dtphuonganh887@gmail.comMSSV: 2043221850

Lớp: IP_22DMA01

Chuyên ngành: Quản trị Marketing

Trường: Đại học Tài chính – Marketing

Thành viên 5: Khưu Ngọc Huệ - UFM

SĐT: 0901698006

Email: nguyenmaihuong1116@gmail.comMSSV: 2221001932

Lớp: IP_22DMA01

Chuyên ngành: Quản trị Marketing

Trường: Đại học Tài chính – Marketing

A BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH

A. TÓM TẮT DỰ ÁN

Sản phẩm của nhóm là sản phẩm quần boxer làm từ bã cà phê, với thànhphần cụ thể là 28% Charcoal Café + 67% Rayon + 5% Spandex Quần boxerlàm từ bã cafe là sự lựa chọn hoàn hảo cho những ai quan tâm đến môi trường

và sức khỏe của bản thân Sản phẩm không chỉ giúp giảm thiểu lượng rác thảinhựa, mà còn mang lại nhiều lợi ích cho người sử dụng Quần Smart Coffeekhông chỉ thân thiện với môi trường mà còn có nhiều tính năng vượt trội so vớinhững loại quần boxer thông thường, như khử mùi tốt, khô nhanh, chống tia

UV, thấm hút mồ hôi, nhẹ và làm mát da Với giá cả hợp lý, sản phẩm không chỉmang lại sự thoải mái mà còn giúp giải quyết một số vấn đề môi trường đangdiễn ra hiện nay Đó chính là lý do mà khách hàng chọn sản phẩm này thay vìcác sản phẩm khác trên thị trường.Vai trò, tầm quan trọng của ý tưởng

1 Tính độc đáo, sáng tạo

Sử dụng chất liệu bền vững: Quần boxer Smart Coffee là sự sáng tạo

trong việc tái chế và sử dụng nguyên liệu tái chế từ bã cafe kết hợp với cácloại vải tổng hợp Điều này không chỉ giúp giảm lượng chất thải sinh học màcòn tạo ra một sản phẩm thân thiện với môi trường, độc đáo và mới lạ

Tính năng vượt trội: Ưu điểm nổi bật nhất của chất liệu vải cafe chính

là khả năng kiểm soát mùi hôi khó chịu Không chỉ vậy, loại vải này còn cókhả năng điều hoà, chống tia UV, làm mát cơ thể so với những chất liệu vảiboxer khác trên thị trường Do đó, quần boxer làm từ chất liệu này giúpkhách hàng có những trải nghiệm đặc biệt “mặc như không mặc”

Thiết kế thoải mái: Đai lưng quần boxer Smart Coffee được dệt bằng

công nghệ hơi nước tiên tiến, sẽ không gây vết hằn lên cơ thể người mặc.Ngoài ra, quần được thiết kế giúp nâng đỡ và định hình vùng kín của namgiới, giảm sự cọ xát ngây rát hoặc đau ở vùng kín của khách hàng

2 Năng lực tổ chức thực hiện

Đội ngũ thực hiện triển khai dự án và chuyên môn của mỗi thành viên:+ Nguyễn Mai Hương - Chuyên ngành Kinh doanh thời trang+ Đào Mỹ Tâm - Chuyên ngành Kinh doanh thời trang

+ Đặng Thanh Hằng - Chuyên ngành Marketing

+ Dương Thị Phương Anh - Chuyên ngành Marketing

+ Khưu Ngọc Huệ - Chuyên ngành Marketing

Năng lực về tài chính:

+ Dự kiến tổng dự án cần: 75.000.000 VND

+ Nhóm đã có: 75.000.000 VND

Mentor: Nguyễn Thị Thảo Sương – Chuyên viên quản trị kinh doanhthuộc Công ty cổ phần Tanos

3 Hiệu quả kinh tế và tác động xã hội

Tận dụng triệt để nguồn lợi từ bã café thải ra môi trường; tạo ra sảnphẩm vải thay thế cho các loại vải nhân tạo có hại cho môi trường nhưpolyeste, nylon, acrylic

Khả năng phân hủy nhanh hơn so với các vải sợi tổng hợp khác, thânthiện với môi trường (sau khi thải ra ngoài môi trường sẽ mất từ vài thángđến vài năm để phân hủy)

Sản phẩm có lợi ích thiết thực cho xã hội, đáp ứng được 4/17 tiêu chíphát triển bền vững của Liên hợp quốc đang thực hiện ở Việt Nam:

+ Tiêu chí số 3: Bảo đảm cuộc sống khỏe mạnh và tăng cường phúc lợi

cho mọi người ở mọi lứa tuổi

Quần boxer nam từ bã café đã hạn chế tối đa việc sử dụng các loạivải tổng hợp được tạo ra bởi những hóa chất độc hại, điều giúp giảmtác động tiêu cực lên sức khỏe người tiêu dùng, đồng thời cũng thúcđẩy việc bảo vệ môi trường và tài nguyên thiên nhiên

+ Tiêu chí số 6: Đảm bảo đầy đủ và quản lý bền vững tài nguyên nước

và hệ thống vệ sinh cho tất cả mọi người

- Sử dụng khí gas tự nhiên giúp giảm thải carbon (50%): Việc sửdụng khí gas tự nhiên giúp giảm lượng carbon emissions, giảm ảnhhưởng của hoạt động sản xuất đến môi trường

- Hệ thống tái chế nhiệt tiết kiệm năng lượng (30%): Việc áp dụng hệthống tái chế nhiệt giúp tiết kiệm năng lượng trong quá trình sản

xuất, giảm tác động đến tài nguyên thiên nhiên Điều này cũng đónggóp vào việc đảm bảo quản lý bền vững tài nguyên nước và hệ thống

vệ sinh

- Hệ thống may nhuộm tiết kiệm năng lượng & nước (70%): Sử dụng

hệ thống may nhuộm tiết kiệm năng lượng và nước giúp giảm lượngtiêu thụ tài nguyên trong quá trình sản xuất

+ Tiêu chí số 8: Đảm bảo tăng trưởng kinh tế bền vững, toàn diện, liên

tục; tạo việc làm đầy đủ, năng suất và việc làm tốt cho tất cả mọingười

Quần lót Smart Coffee được sản xuất từ bã cafe và kết hợp với côngnghệ tiết kiệm tài nguyên, tạo ra một quá trình sản xuất cần sự thamgia chặt chẽ của công nhân lao động Điều này không chỉ đảm bảoquy trình sản xuất chất lượng mà còn tạo ra cơ hội việc làm đầy đủ

và năng suất cho những người lao động tham gia, góp phần nâng caochất lượng cuộc sống và cơ hội phát triển cho cộng đồng

+ Tiêu chí số 12: Đảm bảo sản xuất và tiêu dùng bền vững

Quần lót Smart Coffee sản xuất từ bã cafe giúp tận dụng dư lượng tàinguyên, giảm chất thải và tạo cơ hội việc làm đồng thời nâng cao ýthức về tái chế và bền vững trong ngành sản xuất thời trang ở ViệtNam

Khả năng giải quyết vấn đề/nỗi đau của khách hàng: Giảm thiểu tìnhtrạng bị nấm vùng kín nhờ chất liệu vải khô thoáng, thấm hút mồ hôi;hạn chế mùi cơ thể khi sử dụng; form dáng chuẩn, không tạo vết hằntrên da so với những loại quần boxer thông thường khác

4 Thị trường tiềm năng

- Sản phẩm tạo ra giá trị cho nhóm đối tượng: Nam, độ tuổi từ 15 - 49 tuổi

- Đối tượng khách hàng quan trọng nhất của sản phẩm dịch vụ:

+ Giới tính: nam

+ Nghề nghiệp: tất cả các nghề

+ Thu nhập: trung bình khá trở lên

+ Khu vực: phân bố toàn quốc và thị trường mục tiêu cụ thể là ở

TPHCM miền Nam

- Giải thích lý do:

Nhu cầu về quần lót ở nam giới ngày càng tăng: Tỷ lệ nam giới ViệtNam hiện nay đang ngày càng gia tăng nhất là trong giai đoạn từ độ tuổi15- 49 tuổi Việt Nam sẽ dư thừa 1,5 triệu nam giới từ 15 đến 49 tuổi vàonăm 2034 (theo Tổng cục Thống kê) Nhóm độ tuổi này bao gồm nhữngthanh thiếu niên, trung niên, người lao động thời kỳ phát triển dậy thì,sinh sản Vì thế nhu cầu về những đồ bảo vệ, vệ sinh cá nhân ở nam giớivẫn luôn là chủ đề luôn được chú trọng không kém gì so với nữ giới nhất

là trong thời kỳ mất cân bằng giới tính hiện nay => Chọn độ tuổi sử dụngsản phẩm là từ 15 – 49 tuổi

Nhóm quyết định phân bố toàn quốc và thị trường mục tiêu cụ thể là

ở TPHCM – miền Nam Bởi:

Khí hậu miền Nam dễ chịu nhất trong hai miền Bắc và miền Trung

=> khách hàng có thể sử dụng quần lót bất cứ khi nào muốn, không phụthuộc vào các mùa nóng, lạnh, ẩm trong năm

Tính cách của người miền Nam cũng được đánh giá là ôn hòa vàthoải mái nhất so với hai miền còn lại Không những thế, họ khá hàophóng trong việc chi tiêu, họ sẽ không ngần ngại chi mạnh tay để đổi lạinhững sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng, có chất liệu bền vững với môitrường, khiến họ cảm thấy hài lòng và thỏa mãn => khách hàng tiềm năng.Theo Tổng cục Thống kê, quý 3/2023, thu nhập bình quân của ngườilao động làm việc tại TP.HCM là 9,3 triệu đồng => Nền kinh tế ở đâyphát triển rất tốt, người dân khu vực này sẽ có mức lương từ trung bìnhđến khá vì vậy họ vẫn sẽ có thể sẵn sàng chi trả cho những đồ mặc cầnthiết như đồ lót

5 Ứng dụng công nghệ

Sản phẩm quần boxer Smart Coffee áp dụng công nghệ:

+ Sử dụng khí gas tự nhiên giúp giảm thải carbon (50%)

+ Hệ thống tái chế nhiệt tiết kiệm năng lượng (30%)

+ Hệ thống may nhuộm tiết kiệm năng lượng & nước (70%)

6 Mô hình kinh doanh

Sản phẩm quần lót nam từ bã café + nhựa PET

GIẢI PHÁP GIÁ TRỊ

- Giải quyết những nhu cầu vật lý của con người (nhu cầu mặc)

- Tiết kiệm 70%

nước trong quá trình sản xuất so với các loại vải thông thường.

- Tạo ra việc làm cho người lao động

- Sản xuất xanh, vật liệu thân thiện với môi trường.

QUAN HỆ KHÁCH HÀNG

- Quảng cáo sản phẩm qua các trang mạng xã hội, chạy SEO website.

- Tạo chiến dịch gây quỹ cộng đồng

- Tặng voucher cho khách hàng trong lần mua sau.

- Tạo thẻ thành viên.

- Tri ân khách hàng vào những dịp đặc biệt (lễ, sinh nhật, )

- Hợp tác với các KOLs

PHÂN KHÚC KHÁCH HÀNG

Tập trung chủ yếu vào nam giới, có thu nhập trung bình khá,

độ tuổi từ 22 –

50 tuổi.

TÀI NGUYÊN CHÍNH

Nguồn vốn: 100% vốn chủ sở hữu

Nhân lực:

+ Bộ phận sản xuất và kiểm soát chất lượng:

Công ty cổ phần Tanos.

+ Bộ phận marketing:

Đặng Thanh Hằng + Bộ phận kinh doanh

và nhân sự: Nguyễn Mai Hương, Đào Mỹ Tâm

CÁC KÊNH THÔNG TIN VÀ KÊNH PHÂN

PHỐI

- Bán online: bán trên các sàn thương mại điện tử (Tiktok shop, Shopee, Fanpage) Sau đó, mở rộng quy mô bằng cách tạo website, đăng ký bán sỉ (trên website:

C Xác định sứ mạng, tầm nhìn, mục tiêu, giá trị cốt lõi của dự án

Sứ mạng: Mang đến cho khách hàng những sản phẩm an toàn, phong cách hiện đại

giúp họ tự tin, thoải mái Ngoài ra, còn mang lại lợi ích thiết thực cho môi trường bằngviệc tái chế bã cà phê thành sợi vải cao cấp, tiết kiệm tài nguyên, giảm thiểu rác thải, gópphần xây dựng tương lai xanh

Tầm nhìn: Trở thành một thương hiệu thời trang nam dẫn đầu về xu hướng bền vững

và thân thiện với môi trường đồng thời là một hãng thời trang uy tín và giúp khách hàngkhẳng định phong cách và bản sắc riêng của họ

Mục tiêu: Bứt phá giới hạn, nằm trong top những thương hiệu thời trang nam bền

vững được yêu thích nhất Việt Nam trong vòng 5 năm tới Mang đến làn gió mới chongành thời trang, khẳng định vị thế thương hiệu, phát triển hệ thống phân phối rộng khắp,với mục tiêu cung cấp sản phẩm chất lượng và giá trị bền vững cho người tiêu dùng

Giá trị cốt lõi:

+ Khách hàng là trọng tâm: Hết mình phục vụ, lắng nghe thấu hiểu.

+ Đổi mới đột phá: Sáng tạo không ngừng, dẫn đầu xu hướng.

+ Uy tín hàng đầu: Trung thực, minh bạch, xây dựng niềm tin.

+ Phát triển không ngừng: Cầu tiến, học hỏi, vượt qua mọi thách thức.

D Kế hoạch sản xuất, kinh doanh

1 Kế hoạch Marketing

1.1 Làm thế nào để khách hàng biết tới sản phẩm dịch vụ?

1.1.1 Các kênh truyền thông: 

Kênh online: Tiktok, Facebook Fanpage, Instagram

Kênh trực tiếp: kết hợp và phân phối sản phẩm đến với các cửa hàng kinh doanhthời trang; marketing truyền miệng; tiếp thị qua email; tổ chức các chiến dịchmarketing, mở workshop về tái chế bã cà phê và lồng ghép sản phẩm quần boxer làm

từ bã cafe vào hoạt động để tăng nhận thức thương hiệu của khách hàng. 

1.1.2 Kế hoạch truyền thông tổng thể

Bước 1: Phân tích thị trường (Dựa trên phân tích mô hình SWOT)

Điểm mạnh (Strength) Điểm yếu (Weakness)

- Là sản phẩm có tác động tích cực đến môi

trường (vải cafe dễ phân hủy và ít để lại ảnh

hưởng lâu dài so với các loại vải tổng hợp

thông thường)

- Nguyên vật liệu an toàn cho sức khỏe

- Đáp ứng nhu cầu, xu hướng sử dụng sản

phẩm từ thiên nhiên của người tiêu dùng hiện

nay

- Có công dụng vượt trội, giải quyết được nỗi

đau của khách hàng (kiểm soát mùi hôi, thấm

hút mồ hôi, nhẹ, làm mát da) so với các sản

phẩm khác cùng tầm giá trên thị trường

- Thiết kế thoải mái (Đai lưng thiết kế riêng

để không gây hằn lên cơ thể người mặc)

- Sản phẩm chưa đa dạng được mẫu mã và màu sắc

- Chưa có cửa hàng offline đểtạo điều kiện cho khách hàng đến trải nghiệm sản phẩm

Cơ hội (Opportunity) Thách thức (Threat)

- Xu hướng người tiêu dùng quan tâm và sử

dụng sản phẩm làm từ chất liệu thiên nhiên

ngày càng tăng cao

- Xu hướng nam giới quan tâm đến sức khỏe

vùng kín ngày càng tăng cao

- Nhu cầu về sử dụng quần lót ở nam giới

ngày càng tăng (do sự gia tăng về tỷ lệ nam

giới ở Việt Nam trong những năm gần đây -

Thông tin từ Tổng cục Thống kê)

- Là một thương hiệu mới, chưa gây ấn tượng sâu đến người tiêu dùng

- Trên thị trường đã xuất hiện các sản phẩm quần lót làm từ các nguyên liệu thiên nhiên khác (sợi tre)

Bước 2: Lựa chọn khách hàng mục tiêu

Dựa vào yếu tố khí hậu của các miền và tính cách tổng quan của con người ở từngvùng miền khác nhau (như nhóm đã nêu ở phần “Thị trường tiềm năng”), doanh nghiệpCOFIT chúng em lựa chọn tệp khách hàng mục tiêu như sau:

- Khách hàng mục tiêu: nam, sinh sống tại các tỉnh thành khu vực miền Nam, độtuổi từ 19 - 50 tuổi, thu nhập trung bình khá trở lên

Bước 3: Xác định mục tiêu truyền thông

- Mục tiêu về nhận thức (Cognitive Objectives)

Mục tiêu 1: Thông báo về sự hiện diện của thương hiệu

Vì chúng em là doanh nghiệp mới trên thị trường, người tiêu dùng vẫn chưa biếtđến nhiều về sản phẩm quần COFIT nên nhóm định hướng mục tiêu đầu tiên củadoanh nghiệp sẽ là làm cho khách hàng tiềm năng nhận biết sự có mặt của sảnphẩm quần COFIT bằng các hoạt động ra mắt và giới thiệu sản phẩm (thông quakênh social media của doanh nghiệp và thông qua cuộc thi Sinh viên khởi nghiệpsáng tạo của trường HUIT để giới thiệu và ra mắt sản phẩm)

Mục tiêu 2: Xây dựng nhận thức của khách hàng về thương hiệu COFIT - quần

boxer làm từ bã cafe

Sau khi đã thông báo về sự hiện diện của thương hiệu COFIT, mục tiêu tiếp theocủa nhóm em là xây dựng nhận thức của khách hàng Với mong muốn khi kháchhàng có nhu cầu về sử dụng sản phẩm đồ lót làm từ nguyên liệu bền vững từ thiênnhiên, họ sẽ nhớ ngay đến sản phẩm quần boxer COFIT từ bã cà phê của doanhnghiệp. 

- Mục tiêu về cảm xúc (Emotional Objectives) 

Mục tiêu 3: Làm cho giá trị thương hiệu quần boxer COFIT được ưa thích 

Khi doanh nghiệp đã tạo được nhận thức của người tiêu dùng về nhãn hiệu, sảnphẩm, dịch vụ Mục tiêu tiếp theo của nhóm là thu hút thông qua “tạo cảm giácquan tâm” bằng việc nỗ lực xây dựng hình ảnh thương hiệu để truyền cảm hứngmua sắm cho người tiêu dùng Các hoạt động cụ thể cho mục tiêu này sẽ là tạo cácchiến dịch truyền thông ý nghĩa, tạo giá trị cho cộng đồng (Workshop tái chế bã

cà phê) để củng cố hình ảnh tích cực của thương hiệu COFIT

- Mục tiêu chủ động (Conative Objectives)

 Mục tiêu 4: Thúc đẩy người tiêu dùng mua hàng

Mục tiêu tiếp theo của nhóm là nhằm thúc đẩy khách hàng thực hiện hành động, tứclà: mua hàng, tăng lưu lượng truy cập,giảm giá sâu để khách hàng dùng thử Cáchoạt động cụ thể sẽ là: Tạo ra những đợt khuyến mãi quần boxer COFIT với giágiảm sâu để khuyến khích khách hàng dùng thử; dùng nội dung quảng cáo thu hút đểtăng lượt truy cập của khách hàng vào trang web và nền tảng bán sản phẩm (TikTokShop, Shopee, Website) 

Bước 4: Xác định thông điệp truyền thông:

“Save Planet Still Fashionable!”

Bước 5: Thiết kế truyền thông 

Thông điệp: “Save Planet Still Fashionable!

Chiến lược cho các thông điệp truyền thông:

- Mở workshop bón phân bằng bã cà phê cho cây trồng để truyền thông chothương hiệu

- Chia sẻ câu chuyện: Tận dụng các trang mạng xã hội để chia sẻ câu chuyệnđằng sau sản phẩm quần boxer COFIT từ vải cafe, bao gồm cả quá trình phát triển,công dụng và ảnh hưởng tích cực đến môi trường để tạo sự kết nối mạnh mẽ vớikhách hàng mà không cần tốn kém.  

- Tạo cuộc thi sáng tạo: Tổ chức một cuộc thi thiết kế bao bì cho sản phẩm củaCOFIT, bao bì phù hợp với hình ảnh thương hiệu và đáp ứng được mục tiêu doanhnghiệp nhất sẽ được lựa chọn và nhận được giải thưởng Cuộc thi này không chỉ kíchthích sự sáng tạo từ cộng đồng mà còn tạo ra buzz và sự quan tâm đáng giá

Bước 6: Lựa chọn kênh truyền thông

- Social Media: Facebook, Instagram, Tiktok

- Tiếp thị qua Email

- Marketing truyền miệng

Bước 7: Xây dựng ngân sách và chiến thuật truyền thông 

- Ngân sách cho hoạt động Marketing: 8.700.000 VND

- Chiến thuật truyền thông mà nhóm lựa chọn: 

Quảng cáo nội dung nhiều nhất có thể: 

Thường xuyên tạo ra các bài viết trên Website, Fanpage & tạo content, video thú

vị, lồng ghép quảng cáo trên Tiktok, Instagram và Facebook để gia tăng tối đalượt tiếp cận tới khách hàng mục tiêu Các hoạt động cụ thể: Đối với nền tảngFacebook, Nhóm sẽ đăng tải các bài post có nội dung trending, thú vị, sử dụng từkhóa SEO (có lồng ghép quảng cáo) trên trang Fanpage của doanh nghiệp, đồngthời cũng đăng bài lên các hội nhóm Những người quan tâm đến sử dụng thờitrang tái chế để thu hút khách hàng quan tâm và biết đến sản phẩm Đối với nềntảng Instagram, nhóm chọn đăng tải những hình ảnh đẹp và chỉn chu của sảnphẩm quần boxer COFIT, vì nền tảng này thu hút người dùng thông qua mặt hìnhảnh Đối với nền tảng Tiktok, nhóm chọn xây dựng những kịch bản video thú vị,trending và có lồng ghép quảng cáo một cách tinh tế vào clip (Chi phí: Khoảng 2triệu cho việc xăng xe di chuyển đến các địa điểm để chụp hình và quay clip sảnphẩm)

Sử dụng lại nội dung:

Một số nội dung truyền tải có thể chỉnh sửa nhiều lần và lặp lại các dạng khác

nhau, chẳng hạn như một bài đăng trên website chúng em có chuyển hóa nội dung

thành video Sử dụng những sources video đã có tạo thành một clip với nội dungkhác để up lên Tiktok, Instagram Reels, Facebook Reels Ngoài ra, việc sử dụnglại các nội dung và tạo ở nhiều định dạng khác nhau sẽ giúp chúng em tiết kiệmthời gian, công sức, chi phí để sản xuất các nội dung mới (Chi phí: 3 triệu đồng)

Thường xuyên làm mới nội dung và bắt kịp các xu hướng:

Thường xuyên cập nhật các nội dung trending để chạm được đến nhiều kháchhàng Nếu không làm mới nội dung thì lượng truy cập sản phẩm trên các nền tảngonline sẽ giảm xuống, ảnh hưởng đến doanh thu (Chi phí: 0 đồng)

Bước 8: Tạo timeline - Thời gian biểu

Bước 9: Đo lường hiệu suất và báo cáo

- Thường xuyên đánh giá các kế hoạch hằng tháng

- Đánh giá và sát sao từng hoạt động của tổ chức

- Lập báo cáo hằng tháng

- Lập bảng đo lường kết quả đạt được 

1.1.3 Xây dựng công cụ truyền thông

- Một số công cụ truyền thông nhóm em lựa chọn là:

 Quảng cáo: mục đích quảng cáo gửi đến thông điệp cho khách hàng, để khách hàngthấy được những giá trị khác biệt mà sản phẩm mang lại Sự lặp đi lặp như vậy sẽgiúp sản phẩm và thương hiệu đi vào tâm trí khách hàng rồi từ đó thúc đẩy họ thựchiện hành vi mua

 Marketing mạng xã hội: ở đây bao hàm các thể loại online media, nơi mà mọi người

có thể trao đổi, tham gia, chia sẻ, kết nối với nhau Với khả năng tương tác haichiều vượt trội, chúng em có thể khiến người tiêu dùng biết đến sản phẩm củamình, định vị được thương hiệu của mình trong tâm trí khách hàng

 Quan hệ công chúng: xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tượng công chúng khácnhau của doanh nghiệp, bằng đa dạng hoạt động vì lợi ích của cộng đồng hoặc sựkiện tạo dựng hình ảnh cho công ty

 Marketing trực tiếp: Đây là sự liên kết trực tiếp với cá nhân từng khách hàng mụctiêu nhằm thúc đẩy những phản ứng đáp lại ngay tức thì và duy trì mối quan hệ bềnvững

1.1.4 Giải pháp truyền thông độc đáo và khác biệt

Workshop Coffee Grounds

Mở workshop bón phân bằng bã cà phê cho cây trồng:

Hoạt động: Khách hàng sẽ đem bã cà phê đến buổi workshop, sau đó nhận lại

1 chậu cây giống & lượng bã cà phê tương đương (đã được ủ 15 ngày để làm phânbón) Khách hàng sẽ tiến hành bón phân cho cây bằng bã cà phê và được đem cây

về nhà

Quyền lợi khách hàng nhận được:

+ Một voucher giảm giá 15% khi mua sản phẩm của doanh nghiệp COFIT+ Một giấy chứng nhận online (certificate) đã tham gia hoạt động trồng cây,góp phần bảo vệ môi trường xanh kèm hình ảnh khách hàng chụp cùng cây mình

đã bón trên giấy chứng nhận

Chia sẻ câu chuyện

- Tận dụng các trang mạng xã hội để chia sẻ câu chuyện đằng sau sản phẩmquần boxer COFIT từ vải cafe, bao gồm cả quá trình phát triển, công dụng và ảnhhưởng tích cực đến môi trường để tạo sự kết nối mạnh mẽ với khách hàng màkhông cần tốn kém.  

Cuộc thi thiết kế bao bì sáng tạo cùng COFIT

- Hoạt động: Tổ chức một cuộc thi thiết kế bao bì cho sản phẩm của COFIT.Các ứng viên phải đăng hình ảnh thiết kế của mình lên mạng xã hội kèm hashtag

#CofitBoxers #ThietkecungCofit #SustainableFashion 

- Tiêu chí: Bao bì phù hợp với hình ảnh và tinh thần của thương hiệu, đáp ứngđược mục tiêu doanh nghiệp và được nhiều tương tác trên mạng xã hội sẽ được lựachọn để làm bao bì chính cho sản phẩm quần boxer COFIT

- Giải thưởng: 2 triệu tiền mặt + giấy chứng nhận + tri ân người chiến thắngbằng cách in tên họ lên bao bì sản phẩm 

- Quyền lợi cho doanh nghiệp: Tạo ra buzz và sự quan tâm đáng giá

Chiến dịch “Tặng đi đừng ngại” 

- Insight: Từ trước đến nay, xã hội luôn đặt ra tiêu chuẩn rằng phụ nữ nên làngười được đàn ông quan tâm và tặng quà, ngược lại, mọi người lại không coitrọng việc tặng quà cho đàn ông, dù cho phái mạnh cũng rất hạnh phúc khi đượcyêu thương và nhận quà

- Thông điệp: Đàn ông cũng cần được yêu thương và quan tâm

- Mục đích: Khuyến khích những người con gái, phụ nữ hãy quan tâm đến nhucầu và tặng quà cho cánh mày râu

- Hoạt động: 

 Tung ra box quà cho sản phẩm combo 3 quần boxer COFIT cho chiến dịch

 Phát động chiến dịch trên các trang mạng xã hội, kèm hashtag

#Tangdidungngai #CofitBoxers #Danongcungcanduocyeuthuong 

1.1.5 Dự kiến kênh truyền thông để tiếp cận khách hàng, đánh giá hiệu quả của kênh truyền thông đó

Thông qua nghiên cứu và tìm hiểu, doanh nghiệp chúng em quyết định lựa chọn

kênh truyền thông Facebook, Tiktok và Instagram để tiếp cận khách hàng.

Đánh giá hiệu quả của các kênh:

Do đó, mạng xã hội Facebook là một kênh truyền thông mang lại hiệu quả tốt trongquá trình thực thi công việc Thông qua Facebook có thể đưa các thông tin sản phẩm tiếpcận đến nhiều người tiêu dùng nhất. 

b Tiktok

Ngay sau Facebook, Tiktok là nền tảng phổ biến thứ hai tại Việt Nam (Top 7 mạng xãhội lớn nhất Việt Nam 2024). 

Ở Việt Nam, số lượng người dùng TikTok đã đạt gần 68 triệu người Đáng chú ý, khiứng dụng TikTok trên Android hiện là nền tảng có thời gian dùng trung bình trên mỗingười sử dụng cao nhất Cụ thể, người dùng TikTok Android thường dành 34 giờ mỗitháng cho nền tảng này, tương đương với hơn 1 giờ sử dụng mỗi ngày (Việt Nam nằmtrong top 5 quốc gia có lượng người dùng Tiktok nhiều nhất thế giới).   

Với lượng người dùng trẻ và thích sự vui tươi, TikTok sẽ là mảnh đất vàng vô cùngphù hợp cho doanh nghiệp COFIT tiếp cận đến với tệp khách hàng Gen Z và Gen Y.Chúng em đã có nghiên cứu và tham khảo đến những cái tên tiêu biểu đã áp dụng thànhcông các chiến dịch quảng cáo trên TikTok như Viettel (#viettelcongcong), Sunsilk(#phuotdaucungmuot), Game Free Fire (#Quangdaybienhinh) Trung bình, mỗi hashtagthường đạt từ 15 triệu reach, từ đó, giá hiển thị sẽ vô cùng rẻ và độ nhận biết thương hiệucũng sẽ tăng cao nhờ vào việc sáng tạo nội dung thương hiệu được cài đặt cố định qua cácfilter TikTok

Do đó, nhóm em chọn Tiktok làm kênh truyền thông để quảng cáo và tiếp cận các tệpkhách hàng Gen Z và Gen Y hiệu quả hơn

c Instagram

Instagram là nền tảng mạng xã hội phổ biến thứ ba tại Việt Nam (Top 7 mạng xã hộilớn nhất Việt Nam 2024) Có 12.720.900 người dùng Instagram tại Việt Nam vào tháng 4năm 2023, chiếm 12,6% toàn bộ dân số Trong đó, nam giới chiếm gần 38%, đặc biệt đốivới nền tảng này, nam giới sử dụng nhiều nhất là nằm trong độ tuổi từ 18 - 34 tuổi Độ tuổinày cũng nằm trong độ tuổi của tệp khách hàng tiềm năng mà doanh nghiệp chúng emhướng tới (15 - 49 tuổi)