1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

(Luận văn thạc sĩ) Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Marketing Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Du Lịch Hà Nội

108 7 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Marketing Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Du Lịch Hà Nội
Tác giả Đỗ Thảo Mai
Người hướng dẫn TS. Nguyễn Thị Quỳnh Hương
Trường học Trường Đại Học Thương Mại
Chuyên ngành Marketing
Thể loại Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2024
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 108
Dung lượng 910,6 KB

Cấu trúc

  • CHÊĂNG 1. CĂ Sõ Lí LU À N V À NNG LĂ C C ắ NH TRANH (20)
    • 1.1. M ỏ t s ò khỏi ni ỏm c bÁ n v Á nng lă c c ¿ nh tranh marketing c ă a doanh (20)
      • 1.1.1. Khái ni ệ m c ạnh tranh, năng lự c c ạ nh tranh c ủ a doanh nghi ệ p (20)
      • 1.1.2. Năng lự c marketing và năng lự c c ạ nh tranh marketing c ủ a doanh nghi ệ p (23)
    • 1.2. Cỏc y ¿ u t ò c ¿u thành nng lă c c ¿ nh tranh marketing c ă a doanh nghi ỏ p (24)
      • 1.2.1. Năng lự c ho ạch đị nh chi ến lượ c marketing (24)
      • 1.2.2. Năng lự c marketing – mix (25)
      • 1.2.3. Năng lự c t ổ ch ứ c và qu ả n tr ị ngu ồ n nhân l ự c marketing (29)
      • 1.2.4. Năng lự c h ệ th ố ng thông tin marketing (31)
      • 1.2.5. Năng lự c ki ểm tra, đánh giá marketing (32)
    • 1.3. P h¤¢ng pháp đánh giá nng lă c c ¿ nh tranh marketing c ă a doanh nghi á p (33)
    • 1.4. Cỏc y ¿ u t ò Ánh hÔóng đ¿n nng lă c c ¿ nh tranh marketing c ă a doanh (36)
      • 1.4.1. Môi trường vĩ mô (0)
      • 1.4.2. Môi trườ ng vi mô (38)
      • 1.4.3. Môi trườ ng n ộ i t ạ i c ủ a doanh nghi ệ p (41)
  • CHÊĂNG 2 THĂ C TR ắNG NNG LĂ C C ắ NH TRANH MARKETING (43)
    • 2.1. Khái quát v Á Công ty C ã ph Án ĐÁu t¤ Du lá ch Hà N á i (43)
      • 2.1.1. Sơ lượ c quá trình hình thành và phát tri ể n (43)
      • 2.1.2. Ch ức năng, nhiệ m v ụ và cơ cấ u t ổ ch ứ c (43)
      • 2.1.3. Đặc điể m ho ạt độ ng kinh doanh (45)
      • 2.1.4. Tình hình nhân l ự c (46)
      • 2.1.5. K ế t qu ả ho ạt độ ng kinh doanh (47)
    • 2.2. Ành hÔóng nhõn tò mụi trÔỏng đ¿n nng lăc c¿nh tranh marketing c ă a Công ty C ã ph Án ĐÁu t¤ Du lá ch Hà N á i (49)
      • 2.2.1. Môi trường vĩ mô (49)
      • 2.2.2. Môi trườ ng vi mô (53)
      • 2.2.3. Môi trườ ng n ộ i t ạ i c ủ a doanh nghi ệ p (56)
    • 2.3. Phân tích th ă c tr ¿ng nng lă c c ¿ nh tranh marketing c ă a Công ty C ã (59)
      • 2.3.1. Th ự c tr ạ ng các y ế u t ố c ấu thành năng lự c c ạ nh tranh marketing c ủ a Công ty C ổ Ph ần Đầu tư Du lị ch Hà N ộ i (59)
      • 2.3.2. Th ự c tr ạng năng lự c c ạ nh tranh marketing c ủ a Công ty C ổ ph ần Đầu tư (62)
    • 2.4. Đánh giá chung vÁ nng lă c c ¿ nh tranh marketing c ă a Công ty C ã ph Á n ĐÁu t¤ Du lá ch Hà N á i (69)
      • 2.4.1. Thành công và nguyên nhân (69)
      • 2.4.2. H ạ n ch ế và nguyên nhân (71)
  • CHÊĂNG 3. Mà T S ị GI À I PHÁP NH ÄM NÂNG CAO NNG LĂ C C ắ NH (0)
    • 3.1. Các thay đã i c ăa môi tr¤á ng, th á tr¤áng tác đáng đ¿n nng lă c c ¿ nh (73)
      • 3.1.1. Thay đổ i c ủa môi trường vĩ mô (73)
      • 3.1.2. Thay đổ i th ị trườ ng kinh doanh (74)
    • 3.2. Đỏnh hÔò ng phỏt tri Ãn và quan điÃm nõng cao nng lă c c ¿ nh tranh (75)
    • 3.3. Gi Á i p háp nâng cao nng lă c c ¿ nh tranh marketing c ă a công ty C ã ph Á n ĐÁu t¤ Du lá ch Hà N á i (77)
      • 3.3.1. Nâng cao năng lự c ho ạch đị nh chi ến lượ c marketing (77)
      • 3.3.2. Nâng cao năng lự c xúc ti ế n, phát tri ển thương hiệ u (79)
      • 3.3.3. Nâng cao kh ả năng tổ ch ứ c b ộ ph ậ n marketing và ngu ồ n nhân l ự c (81)
      • 3.3.4. Nâng cao năng lự c h ệ th ố ng thông tin marketing (83)
      • 3.3.5. Nâng cao năng lự c ki ểm tra, đánh giá marketing (84)
    • 3.4 M ỏ t s ò ki ¿ n ngh ỏ (85)
      • 3.4.1. Một số kiến nghị với Chính phủ và Cục Du lịch quốc gia Việt Nam (85)
      • 3.4.2. Một số kiến nghị hệ thống quản lý địa phương (87)
      • 3.4.3. Một số kiến nghị với Hiệp hội du lịch (88)
    • 3.5. Tác đá ng c ăa đÁ án (89)
      • 3.5.1. Đối tượ ng s ử d ụ ng k ế t qu ả đề án (89)
      • 3.5.2. Đị a ch ỉ ứ ng d ụng và phương thứ c chuy ể n giao k ế t qu ả nghiên c ứ u (89)
      • 3.5.3. D ự ki ến tác độ ng và l ợ i ích mang l ạ i c ủ a k ế t qu ả nghiên c ứ u (89)
  • BÁng 1.1. BÁng kiểm tra marketing (0)
  • BÁng 1.2. Tiêu chí và hệ số quan trọng đánh giá năng lực c¿nh tranh marketing cāa (0)
  • BÁng 2.1. C¡ cÃu lao động cāa Hanoi Tourism giai đo¿n 2021 – 2023 (0)
  • BÁng 2.2. Kết quÁ ho¿t động kinh doanh cāa Hanoi Tourism giai đo¿n 2021 - 2023 (0)
  • BÁng 2.3. BÁng c¡ cÃu vốn cāa Hanoi Tourism giai đo¿n 2021 – 2023 (0)
  • BÁng 2.4. Tổng hợp kết quÁ điều tra các yếu tố cÃu thành năng lực c¿nh tranh (0)
  • BÁng 2.5. Đánh giá hệ số quan trọng các tiêu chí phÁn ánh năng lực c¿nh tranh (0)
  • BÁng 2.6. Kết quÁ khÁo sát năng lực c¿nh tranh marketing cāa Hanoi Tourism (0)
  • BÁng 2.7. Kết quÁ khÁo sát năng lực c¿nh tranh marketing cāa Hanoitourist (0)
  • BÁng 2.8. Kết quÁ khÁo sát năng lực c¿nh tranh marketing cāa Vietrantour (0)
  • BÁng 2.9. Tổng hợp kết quÁ điều tra chỉ số năng lực c¿nh tranh marketing cāa (0)

Nội dung

Nguyên nhân này một phần do các yếu tố khách quan từ môi tr°ßng bên ngoài nh° thị tr°ßng DNLH đã và đang đ¿t đến độ bão hòa, đa số đối thā c¿nh tranh áp dÿng nhiều lo¿i hình kinh doanh K

CĂ Sõ Lí LU À N V À NNG LĂ C C ắ NH TRANH

M ỏ t s ò khỏi ni ỏm c bÁ n v Á nng lă c c ¿ nh tranh marketing c ă a doanh

1.1.1 Khái ni ệ m c ạnh tranh, năng lự c c ạ nh tranh c ủ a doanh nghi ệ p

C¿nh tranh là quá trình kinh tế trong đó các chā thể c¿nh tranh để chiếm lĩnh thị tr°òng, thu hỳt khỏch hàng và t¿o ra điều kiện thuận lợi trong cỏc ho¿t động sÁn xuÃt và KD Tính chÃt c¡ bÁn cāa c¿nh tranh là sự tranh giành về lợi ích kinh tế giữa cỏc chā thể tham gia thị tr°òng

Từ nguồn gốc Latin, c¿nh tranh xuÃt phát từ

Ngày đăng: 21/11/2024, 20:11

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w