Thứ ba, trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động thực tế của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
Hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD) là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp để đạt mục tiêu kinh doanh Doanh nghiệp được xem là hoạt động hiệu quả khi tối đa hóa kết quả với chi phí tối thiểu Để đánh giá chính xác hiệu quả SXKD, cần xem xét đồng thời hai yếu tố: kết quả kinh doanh và chi phí hoạt động.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD) vừa là một khái niệm cụ thể vừa là khái niệm trừu tượng Khi xem xét dưới góc độ cụ thể, hiệu quả cần được định lượng thông qua các chỉ tiêu và con số để dễ dàng tính toán và so sánh Ngược lại, nếu coi là khái niệm trừu tượng, hiệu quả phải được định tính theo mức độ quan trọng hoặc vai trò của nó trong lĩnh vực SXKD Do đó, hiệu quả có thể chia thành hai loại: hiệu quả SXKD (hiệu quả kinh tế) và hiệu quả kinh tế xã hội Hiệu quả trực tiếp của doanh nghiệp được xem là hiệu quả kinh tế, trong khi hiệu quả của ngành hoặc nền kinh tế quốc dân được gọi là hiệu quả kinh tế xã hội.
1.1.2 Phân loại hiệu quả hoạt động kinh doanh
Trong thực tiễn, có nhiều cách phân loại hiệu quả kinh doanh dựa trên các tiêu thức đánh giá khác nhau và mục đích sử dụng Để thuận lợi cho việc phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh, chúng ta có thể áp dụng những phương pháp phân loại đa dạng.
1.1.2.1 Hiệu quả trực tiếp và gián tiếp
Hiệu quả kinh doanh cá biệt phản ánh kết quả từ hoạt động thương mại của từng doanh nghiệp Lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp đạt được chính là biểu hiện rõ nét của hiệu quả kinh doanh này.
Hoạt động kinh doanh đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế quốc dân thông qua việc đổi mới cơ cấu kinh tế, nâng cao năng suất lao động xã hội, tích lũy ngoại tệ, và tăng thu ngân sách cho Nhà nước Đồng thời, nó cũng giúp giải quyết việc làm và cải thiện đời sống của người dân.
Hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội có mối quan hệ nhân quả và tác động lẫn nhau Hiệu quả kinh tế quốc dân chỉ có thể đạt được khi các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả Mỗi doanh nghiệp như một tế bào trong nền kinh tế, và doanh nghiệp hoạt động hiệu quả sẽ góp phần vào hiệu quả chung Ngược lại, tính hiệu quả của bộ máy kinh tế tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đạt kết quả cao Đây là mối quan hệ giữa lợi ích bộ phận và lợi ích tổng thể Tính hiệu quả của nền kinh tế phụ thuộc vào hiệu quả của từng doanh nghiệp, và một nền kinh tế vận hành tốt sẽ là môi trường lý tưởng cho doanh nghiệp phát triển.
Trong hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp cần chú trọng đến hiệu quả kinh tế - xã hội, nhằm đảm bảo lợi ích riêng hài hòa với lợi ích chung Đồng thời, các cơ quan quản lý nhà nước cũng cần thiết lập chính sách phù hợp, tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả nhất có thể.
Hoạt động của doanh nghiệp gắn liền với môi trường kinh doanh, nhằm giải quyết các vấn đề như sản phẩm, đối tượng khách hàng, phương thức kinh doanh và chi phí Mỗi doanh nghiệp hoạt động trong điều kiện riêng về tài nguyên, trang thiết bị và quản lý, tạo nên "hộp đen" kinh doanh Doanh nghiệp cung ứng sản phẩm với chi phí nhất định và mong muốn tiêu thụ nhiều hàng hóa Tuy nhiên, thị trường có quy luật riêng, và doanh nghiệp phải chấp nhận "luật chơi" Quy luật giá trị ảnh hưởng mạnh mẽ đến các chủ thể kinh tế, chỉ chấp nhận mức hao phí trung bình xã hội cần thiết để sản xuất hàng hóa, đưa tất cả doanh nghiệp vào một mặt bằng giá cả chung.
Chi phí lao động xã hội là yếu tố quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp sẽ thể hiện chi phí này dưới các hình thức khác nhau như giá thành và chi phí Các loại chi phí này cần được phân tích một cách chi tiết để có cái nhìn tổng thể về hiệu quả kinh doanh Do đó, việc đánh giá hiệu quả tổng hợp của các loại chi phí là cần thiết, bên cạnh đó cũng cần xem xét hiệu quả của từng loại chi phí, hay còn gọi là hiệu quả của chi phí bộ phận.
1.1.2.2 Hiệu quả tuyệt đối và tương đối
Việc xác định hiệu quả nhằm hai mục đích cơ bản:
Một là, thể hiện và đánh giá trình độ sử dụng các dạng chi phí khác nhau trong hoạt động kinh doanh
Hai là, để phân tích luận chứng kinh tế của các phương án khác nhau trong việc thực hiện một nhiệm vụ cụ thể nào đó
Từ hai mục đích trên mà người ta phân chia hiệu quả kinh doanh ra làm hai loại:
Hiệu quả tuyệt đối là chỉ số đo lường lợi ích thu được so với chi phí đầu tư cho từng phương án kinh doanh cụ thể Trong khi đó, hiệu quả tương đối được xác định bằng cách so sánh các chỉ số hiệu quả tuyệt đối giữa các phương án, phản ánh mức chênh lệch về hiệu quả giữa chúng.
Việc xác định hiệu quả tuyệt đối là cần thiết để so sánh hiệu quả tương đối, tuy nhiên, một số chỉ tiêu hiệu quả tương đối không phụ thuộc vào hiệu quả tuyệt đối Ví dụ, khi so sánh chi phí của các phương án sản xuất kinh doanh khác nhau để chọn phương án có chi phí thấp nhất, thực chất chỉ là so sánh mức chi phí giữa các phương án, không phải là so sánh hiệu quả tuyệt đối của chúng.
1.1.2.3 Hiệu quả trước mắt và lâu dài
Hiệu quả kinh doanh được phân chia thành hai loại: hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài Hiệu quả trước mắt thường được đánh giá trong khoảng thời gian ngắn, trong khi hiệu quả lâu dài liên quan đến lợi ích trong thời gian dài Doanh nghiệp cần thực hiện các hoạt động kinh doanh sao cho mang lại cả lợi ích ngắn hạn và dài hạn Việc kết hợp hài hòa giữa lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài là rất quan trọng, tránh việc chỉ tập trung vào lợi ích ngắn hạn mà làm tổn hại đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.1.3 Dữ liệu dùng để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh
1.1.3.1 Thông tin trong doanh nghiệp Để đánh giá một cách cơ bản hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, có thế sử dụng các thông tin kế toán trong nội bộ doanh nghiệp như là một nguồn thông tin quan trọng bậc nhất Mặt khác, các doanh nghiệp có nghĩa vụ cung cấp những thông tin kế toán cho các đối tác bên trong và ngoài doanh nghiệp Thông tin kế toán được phản ánh khá đầy đủ trong các báo cáo kế toán Phân tích tài chính được thực hiện trên cơ sở các báo cáo kế toán chủ yếu là: bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ
1.1.3.2 Thông tin bên ngoài doanh nghiệp
Phân tích các nguyên nhân và yếu tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh giúp hiểu rõ hơn về tác động của các chính sách doanh nghiệp đến hiệu quả hoạt động Các thông tin liên quan như tình hình kinh tế, tiền tệ, thuế khóa, và pháp lý đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá cơ hội đầu tư và phát triển Sự suy thoái hoặc tăng trưởng của nền kinh tế có ảnh hưởng mạnh mẽ đến kết quả kinh doanh Thông tin về thị trường và triển vọng phát triển trong sản xuất, kinh doanh và dịch vụ thương mại cũng tác động lớn đến chiến lược và sách lược kinh doanh trong từng giai đoạn.
1.1.4 Phương pháp phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh
Để thực hiện phân tích so sánh, cần chọn một chỉ tiêu làm gốc so sánh, tùy thuộc vào mục đích phân tích Gốc so sánh có thể dựa trên thời gian, không gian, chu kỳ báo cáo hoặc kỳ hoạch Khi tiến hành so sánh, cần ít nhất hai đại lượng, và các đại lượng này phải đảm bảo tính chất so sánh để đạt được kết quả chính xác.
1.1.4.2 Phương pháp phân tích theo tỉ lệ
HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.2.1 Quan điểm về hiệu quả hoạt động kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng sử dụng hiệu quả các yếu tố đầu vào trong quá trình sản xuất, giúp doanh nghiệp đạt được kết quả tối ưu với chi phí thấp nhất Điều này không chỉ thể hiện trình độ tổ chức và quản lý mà còn là yếu tố sống còn quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.
Hiện nay, có nhiều quan điểm đa dạng về hiệu quả kinh doanh, và những quan điểm này thường phụ thuộc vào từng lĩnh vực nghiên cứu cụ thể Dưới đây là một số quan điểm nổi bật về hiệu quả kinh doanh.
Nhà kinh tế học Adam Smith định nghĩa hiệu quả kinh tế là kết quả đạt được từ hoạt động sản xuất và doanh thu tiêu thụ hàng hóa Tuy nhiên, quan điểm này có hạn chế, bởi kết quả sản xuất có thể tăng lên do chi phí sản xuất cao hơn hoặc do mở rộng nguồn lực Điều này dẫn đến việc có thể tồn tại hai mức chi phí khác nhau cho cùng một kết quả sản xuất, mà vẫn được coi là hiệu quả Quan điểm này chỉ chính xác khi kết quả sản xuất tăng nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí đầu vào.
Hiệu quả kinh doanh được hiểu là mối quan hệ tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và chi phí, theo quan điểm thứ hai Tuy nhiên, quan điểm này chỉ đánh giá hiệu quả dựa trên sự so sánh tương đối, không xem xét đến chi phí và kết quả ban đầu, dẫn đến việc không phản ánh toàn bộ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trong khi đó, quan điểm thứ ba định nghĩa hiệu quả kinh doanh là hiệu số giữa kết quả và chi phí, phản ánh mối quan hệ bản chất của hiệu quả kinh tế và gắn kết kết quả với toàn bộ chi phí Mặc dù vậy, quan điểm này vẫn chưa thể hiện được tương quan về lượng và chất giữa kết quả và chi phí, vì thực tế hai yếu tố này luôn biến đổi và không ở trạng thái tĩnh.
Quan điểm thứ tư cho rằng hiệu quả kinh doanh phản ánh mức độ thoả mãn yêu cầu cơ bản của chủ nghĩa xã hội, trong đó quỹ tiêu dùng đại diện cho mức sống của mọi người trong doanh nghiệp Mặc dù quan điểm này bám sát mục tiêu tinh thần của nhân dân, nhưng việc đánh giá mức sống và các phương tiện phục vụ nhu cầu lại rất đa dạng và phong phú, điều này thể hiện qua các chỉ tiêu về mức độ thoả mãn nhu cầu và nâng cao đời sống của người dân.
Quan điểm thứ năm nhấn mạnh rằng hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu kinh tế - xã hội tổng hợp, giúp lựa chọn phương án và quyết định trong hoạt động kinh doanh Mọi quyết định cần hướng tới phương án tối ưu trong điều kiện cho phép, đồng thời phải có sự cân nhắc và tính toán chính xác, phù hợp với quy luật khách quan trong từng hoàn cảnh cụ thể.
Theo quan điểm này hiệu quả ở đây hiểu trên một số nội dung sau:
+ Hiệu quả là kết quả hoạt động thực tiễn của con người
+ Biểu hiện của kết quả hoạt động này là các phương án quyết định
Để hiểu rõ bản chất và phát triển một khái niệm hoàn chỉnh về hiệu quả kinh doanh, chúng ta cần bắt đầu từ những luận điểm của triết học Mác - Lênin và lý thuyết hệ thống.
Hiệu quả kinh doanh, chủ yếu được thẩm định bởi thị trường là tiêu chuẩn xác định phương hướng hoạt động của doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh thể hiện khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực như nhân lực, tài lực và vật lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm đạt được kết quả tối ưu với chi phí thấp nhất.
1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá tình hình quản lý hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.2.1 Chỉ tiêu hiệu quả của chi phí
Nhiều công ty cổ phần (CTCP) hiện nay chưa thực hiện phân tích hiệu quả chi phí Bài viết này sẽ đề xuất giải pháp cho các CTCP nhằm bổ sung việc phân tích hiệu quả chi phí, từ đó nâng cao khả năng quản lý tài chính và tối ưu hóa nguồn lực.
Về chỉ tiêu phân tích, gồm:
Tỷ suất giá vốn hàng bán trên DTTBH & CCDV
Tỷ suất giá vốn hàng bán (%) =
Tỷ suất chi phí bán hàng trên DTTBH & CCDV
Tỷ suất chi phí bán hàng (%) =
Tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp trên DTTBH & CCDV
Tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp (%) =
Chi phí quản lý doanh nghiệp
Các chỉ tiêu bổ sung mới bao gồm tỷ suất chi phí hoạt động trên tổng doanh thu thuần và tỷ suất chi phí tài chính trên tổng doanh thu thuần, hoặc tỷ suất chi phí lãi vay trên tổng doanh thu thuần.
Tỷ suất chi phí hoạt động trên tổng doanh thu thuần cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí trong sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu này cho biết số tiền chi phí hoạt động cần bỏ ra để đạt được 100 đồng doanh thu thuần.
Tỷ suất chi phí hoạt động trên tổng doanh thu thuần (%)
Cơ sở dữ liệu để tính toán các chỉ tiêu dựa trên mẫu B02-DN, bao gồm các chi phí hoạt động như giá vốn hàng bán, chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.
Tỷ suất chi phí tài chính trên tổng doanh thu thuần phản ánh sự tác động của chi phí tài chính đến kết quả kinh doanh của công ty
Tỷ suất chi phí tài chính =
Nếu chi phí tài chính chủ yếu đến từ lãi vay, tỷ suất chi phí lãi vay trên tổng doanh thu thuần là chỉ tiêu phân tích hữu ích Việc này giúp đánh giá hiệu quả quản lý chi phí tài chính và ảnh hưởng của lãi vay đến lợi nhuận Sử dụng chỉ tiêu này sẽ cung cấp cái nhìn rõ ràng về khả năng sinh lời và rủi ro tài chính của doanh nghiệp.
Tỷ suất chi phí lãi vay trên tổng doanh thu thuần (%)
1.2.2.2 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định
+ Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn cố định (Sức sản xuất của vốn cố định):
Doanh thu trên một đồng vốn cố định =
Tổng doanh thu trong kỳ
Vốn cố định bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định tạo ra được bao nhiêu đồng đồng doanh thu
+ Chỉ tiêu lợi nhuận trên một đồng vốn cố định (Sức sinh lời của vốn cố định):
Lợi nhuận trên một đồng vốn cố định =
Vốn cố định bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận
+ Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn lưu động (Sức sản xuất của vốn lưu động):
Doanh thu trên một đồng vốn lưu động =
Tổng doanh thu trong kỳ
Vốn lưu động bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lưu động tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu
+ Chỉ tiêu lợi nhuận trên một đồng vốn lưu động (Sức sinh lời của vốn lưu động):
Lợi nhuận trên một đồng vốn lưu động =
Vốn lưu động bình quân trong kỳ
Vòng quay toàn bộ vốn trong kỳ cho thấy số vòng quay của vốn doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định Chỉ tiêu này giúp đánh giá khả năng sử dụng tài sản để tạo ra doanh thu, đồng thời phản ánh doanh thu thuần mà doanh nghiệp thu được từ các khoản đầu tư tài sản.
Vòng quay vốn kinh doanh =
Doanh thu thuần bán hàng trong kỳ
Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ
Tỷ suất lợi nhuận trước lãi vay và thuế trên vốn kinh doanh, hay còn gọi là tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản, thể hiện khả năng sinh lời của mỗi đồng vốn kinh doanh mà không tính đến tác động của thuế thu nhập doanh nghiệp và nguồn gốc của vốn.
Tỷ suất sinh lời của tài sản
Lợi nhuận trước lãi vay và thuế
VKD bình quân sử dụng trong kỳ
KINH NGHIỆM CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH DƯỢC VÀ BÀI HỌC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI
Dựa trên nỗ lực tự nghiên cứu và tham vấn các chuyên gia y tế và quản trị doanh nghiệp, tác giả lựa chọn các đặc điểm và hoạt động thực tiễn trong ngành Tác giả đặc biệt bị thu hút bởi chiến lược tập trung vào quản trị nội bộ, nâng cao văn hóa doanh nghiệp và xây dựng tầm nhìn chiến lược dài hạn cho hoạt động sản xuất kinh doanh dược phẩm.
Cổ phần Dược phẩm Hà Tây và Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nam đã được nghiên cứu để rút ra những điểm mạnh, từ đó làm cơ sở cho việc xây dựng tầm nhìn phát triển cho Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội trong giai đoạn tới, thông qua đề tài “Hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội”.
1.3.1 Kinh nghiệm hiệu quả hoạt động kinh doanh của các Doanh nghiệp ngành dược
1.3.1.1 Kinh nghiệm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây, một doanh nghiệp lâu năm trong lĩnh vực dược, đã chủ động ứng phó với tác động của đại dịch Covid-19 đến sản xuất và đời sống người lao động BCH công đoàn công ty đã tích cực triển khai các giải pháp bảo vệ quyền lợi hợp pháp của đoàn viên, đồng thời giám sát việc thực hiện chế độ chính sách cho người lao động Công đoàn cũng phối hợp với người sử dụng lao động để thúc đẩy sản xuất, tìm kiếm việc làm, và cải thiện thu nhập Ngoài ra, công ty chú trọng nâng cao chất lượng bữa ăn ca và thực hiện các biện pháp phòng ngừa tranh chấp lao động, góp phần xây dựng mối quan hệ hài hòa trong doanh nghiệp Việc thực hiện quy chế dân chủ cũng được quan tâm, với sự phối hợp tổ chức hội nghị người lao động nhằm phát huy tinh thần dân chủ tại nơi làm việc.
Công đoàn công ty đã thực hiện tốt chức năng đại diện và bảo vệ quyền lợi của đoàn viên, đồng thời triển khai hiệu quả các hoạt động chăm lo đời sống cho người lao động, như hỗ trợ kịp thời cho những người gặp khó khăn do dịch Covid-19 Công đoàn đã đề xuất giảm tiền thuê nhà và hỗ trợ cho công nhân viên bị ảnh hưởng bởi dịch Để phòng chống dịch Covid-19, Ban Thường vụ công đoàn đã phối hợp với chuyên môn để ban hành chỉ đạo, tổ chức kiểm tra và thực hiện nghiêm việc đeo khẩu trang, đo thân nhiệt, và khai báo y tế Công ty đã trang bị đầy đủ khẩu trang và bảo hộ lao động, đồng thời tuyên truyền nâng cao ý thức của người lao động trong công tác phòng chống dịch Công đoàn đã trao tặng 30.000 khẩu trang, 2.000 lọ nước rửa tay diệt khuẩn và 70 triệu đồng cho cán bộ y tế và các gia đình khó khăn Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty cũng đã quản lý vốn lưu động và đầu tư xây dựng thêm khu xưởng sản xuất.
Công ty sẽ phân công nhiệm vụ kiểm tra giám sát cho từng người đứng đầu và thành lập ban kiểm tra, bao gồm ban kiểm tra giám sát kế hoạch kinh doanh Bên cạnh đó, công ty cũng sẽ quản lý số lượng từng loại thuốc cung cấp cho các chi nhánh nhằm nâng cao lợi nhuận.
1.3.1.2 Kinh nghiệm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà
Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà, với hơn 60 năm phát triển, đang tích cực đổi mới sáng tạo để đạt được sự phát triển ấn tượng và bền vững trên thị trường trong nước và quốc tế.
Theo Dược Nam Hà, việc phát triển bền vững kết hợp với đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt cho thành công trong thời đại hội nhập Doanh nghiệp coi đây là cơ hội để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
Để nâng cao sức cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường, Dược Nam Hà tập trung vào việc đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở hạ tầng, trang thiết bị và nhân lực Công ty hợp tác chặt chẽ với các đối tác nhằm thúc đẩy nghiên cứu, cải tiến công nghệ và phát triển đa dạng hóa sản phẩm, từ đó cung cấp giải pháp y tế phong phú và hiệu quả.
Quá trình phát triển của Dược Nam Hà trong những năm qua luôn gắn liền với đổi mới sáng tạo, từ việc phát triển vùng trồng nguyên liệu đạt chuẩn đến áp dụng công nghệ sản xuất hiện đại Mục tiêu của công ty là trở thành doanh nghiệp tiên phong trong ngành dược Việt Nam, hướng tới phát triển bền vững trong tầm nhìn 2023.
Năm 2028, Dược Nam Hà dự kiến đầu tư 450 tỷ đồng vào các dự án trồng dược liệu quốc gia tại tỉnh Điện Biên với quy mô 300ha, cùng với việc phát triển các vùng trồng dược liệu tại Sơn La, Tây Nguyên, nhằm mục tiêu xuất khẩu dược liệu Việt Nam ra thị trường quốc tế.
Năm 2022, Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà duy trì vị thế doanh nghiệp nghìn tỷ tại Việt Nam và sẽ tập trung vào đổi mới sáng tạo để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2023 Đổi mới sáng tạo giúp tạo ra giá trị mới thông qua ý tưởng, công nghệ và phương pháp mới Dược Nam Hà đã phát triển hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), hệ thống phân phối (DMS) và vùng trồng dược liệu đạt tiêu chuẩn GACP – WHO để chuẩn hóa sản phẩm Các nhà máy tân dược, đông dược và thực phẩm chức năng của công ty áp dụng công nghệ số, hướng tới tự động hóa toàn bộ quy trình sản xuất.
1.3.2 Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần dược phẩm Hà Nội
Dựa trên kinh nghiệm quản lý hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà và Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây, có thể rút ra những bài học quý giá cho Công ty trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững Những chiến lược quản lý hiệu quả, tối ưu hóa quy trình sản xuất và chú trọng đến chất lượng sản phẩm là những yếu tố then chốt Hơn nữa, việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác cũng góp phần không nhỏ vào thành công lâu dài của doanh nghiệp.
Cổ phần Dược phẩm Hà Nội trong việc quản lý hoạt động kinh doanh như sau:
Đầu tư xây dựng thêm khu xưởng sản xuất như Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây là cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty sẽ phân công trách nhiệm kiểm tra giám sát cho từng người đứng đầu và thành lập ban kiểm tra giám sát kế hoạch kinh doanh, đồng thời quản lý số lượng thuốc cung cấp cho các chi nhánh để tối ưu hóa lợi nhuận Đổi mới sáng tạo, thông qua việc áp dụng ý tưởng và công nghệ mới, là chìa khóa tạo ra giá trị mới Dược Nam Hà đã triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) và hệ thống phân phối (DMS), cùng với việc phát triển vùng trồng dược liệu đạt tiêu chuẩn GACP – WHO nhằm chuẩn hóa sản phẩm Các nhà máy sản xuất tân dược, đông dược và thực phẩm chức năng của công ty đều áp dụng công nghệ số, hướng tới tự động hóa quy trình sản xuất.
Trong chương 1, tác giả đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh (HĐKD) của doanh nghiệp, làm rõ các khái niệm, phân loại và chỉ tiêu đánh giá hiệu quả HĐKD như doanh thu, chi phí và hiệu quả sử dụng vốn, lao động Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả HĐKD qua các quan điểm, tiêu chí đánh giá và nhân tố ảnh hưởng Để cung cấp cái nhìn toàn diện, tác giả cũng trình bày bài học kinh nghiệm từ các công ty dược phẩm hàng đầu tại Việt Nam, từ đó rút ra bài học cho Công ty Cổ phần dược phẩm Hà Nội Những nội dung này tạo nền tảng lý luận cho nghiên cứu và đánh giá thực trạng nâng cao hiệu quả HĐKD trong chương 2.
THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội
Tên quốc tế: HANOI PHARMA JOINT STOCK COMPANY
Mã số thuế của doanh nghiệp là 0101337659, được cấp đăng ký kinh doanh lần đầu vào ngày 24/12/2002 và đã trải qua 12 lần thay đổi, với lần gần nhất vào ngày 23/10/2020 Địa chỉ trụ sở chính là 170 Đê La Thành, Ô Chợ Dừa, Đống Đa, Hà Nội Đại diện pháp luật là Bà Phạm Thị Tuân, giữ chức vụ Tổng Giám đốc Doanh nghiệp có số điện thoại liên lạc là (04) 3.5116142 / 3.8514157 và fax là (04) 3.8511280.
Email: info@Hanoi Pharma.com.vn
Website: http://Hanoi Pharma.com.vn
Tiền thân của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội là Xí nghiệp Dược phẩm
Hà Nội được thành lập theo quyết định số 784 QĐ/UB ngày 22/02/1993 của Ủy ban Nhân dân Thành phố Hà Nội
Ngày 27/11/2002: UBND ra quyết định 8103/QĐ-UB về việc chuyển doanh nghiệp nhà nước Xí nghiệp Dược phẩm Hà Nội thành Công ty Cổ phần Dược phẩm
Hà Nội có vốn điều lệ ban đầu là 7.900.000.000đ, với mệnh giá 100.000 đồng mỗi cổ phần Tỷ lệ sở hữu Nhà nước chiếm 40%, được quản lý bởi Sở Tài chính và Sở Y tế Hà Nội, trong khi 60% còn lại thuộc về các cổ đông khác DPHN hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0101337659 bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội vào ngày 24/12/2002.
Vào ngày 05/01/2005, Đại hội đồng cổ đông đã thông qua nghị quyết tăng vốn điều lệ từ 7,9 tỷ đồng lên 17,9 tỷ đồng với mệnh giá 100.000đ/cổ phần Việc phát hành cổ phần này dành cho cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ sở hữu cổ phần, nhằm triển khai giai đoạn 1 của dự án nhà máy Dược phẩm tại khu công nghiệp Quang Minh Tỷ lệ sở hữu của Nhà nước trong công ty là 40%, được quản lý bởi Sở Tài chính và Sở.
Y tế Hà Nội quản lý, cổ đông khác 60%
Ngày 11/06/2007, Đại hội đồng cổ đông thường niên 2006 đã thông qua nghị quyết về việc thay đổi mệnh giá cổ phần từ 100.000đ xuống 10.000đ và tăng vốn điều lệ từ 17,9 tỷ đồng lên 20,9 tỷ đồng Việc phát hành cổ phần cho cổ đông hiện hữu sẽ được thực hiện theo tỷ lệ sở hữu cổ phần nhằm triển khai giai đoạn 02 của dự án nhà máy GMP-WHO Tỷ lệ sở hữu của Nhà nước là 40%, do Sở Tài chính và Sở Y tế Hà Nội quản lý, trong khi các cổ đông khác nắm giữ 60%.
Năm 2008, Công ty được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) chấp thuận trở thanh công ty đại chúng
Ngày 18 tháng 12 năm 2009, Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội đã quyết định tạm giao Công ty sản xuất kinh doanh Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà quản lý 40% cổ phần Nhà nước tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội.
Vào ngày 31/07/2012, Đại hội cổ đông bất thường đã thông qua Nghị quyết tăng vốn điều lệ từ 20,9 tỷ đồng lên 62,9 tỷ đồng, thông qua việc phát hành cổ phiếu thường từ nguồn vốn chủ sở hữu.
Vào ngày 26 tháng 9 năm 2013, Ủy ban Nhân dân TP Hà Nội đã chính thức quyết định giao Công ty TNHH MTV Đầu tư Việt Hà chuyển đổi thành CTCP Kinh doanh và Đầu tư Việt Hà, nắm giữ 40% cổ phần tại CTCP Dược phẩm Hà Nội.
Vào ngày 22/03/2018, Công ty Cổ phần Dược phẩm đã được Trung tâm Lưu ký Chứng khoán Việt Nam cấp Giấy chứng nhận Đăng ký Chứng khoán số 16/2008/GCNCP-VSD, với tổng số cổ phiếu đăng ký là 6.290.900 cổ phiếu Cùng ngày, Trung tâm cũng cấp Giấy chứng nhận đăng ký chứng khoán số 16/2018/GCNCP-VSD liên quan đến việc nhận lưu ký cổ phiếu của công ty.
Hà Nội Mã chứng khoán DHN
2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội đang ngày càng khẳng định vị thế của mình trong ngành dược phẩm nội địa và trở thành thương hiệu quen thuộc, được người tiêu dùng yêu mến trên toàn quốc Với phương châm hoạt động rõ ràng, Dược phẩm Hà Nội cam kết mang đến sản phẩm chất lượng và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
"Hanoi Pharma cam kết sản xuất sản phẩm chất lượng cao, xây dựng uy tín vững chắc với khách hàng, đại lý và nhà phân phối Đội ngũ nhân lực của chúng tôi là nền tảng cho sự phát triển và thành công của thương hiệu."
Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội tập trung vào việc phát triển các sản phẩm dược phẩm hiệu quả nhằm phòng và điều trị bệnh, với mục tiêu nâng cao sức khỏe và chất lượng cuộc sống cho mọi người Đồng thời, công ty cũng nghiên cứu các bài thuốc và cây thuốc quý của Việt Nam để phát triển giá trị thuần Việt, khuyến khích việc sử dụng dược phẩm nội địa và từng bước đưa sản phẩm ra thị trường quốc tế.
Chúng tôi tập trung vào nghiên cứu và phát triển di sản các bài thuốc và cây thuốc quý của Việt Nam, nhằm tạo ra những sản phẩm chất lượng, uy tín trên thị trường vì sức khỏe người Việt Bên cạnh đó, chúng tôi phát triển các giá trị thuần Việt và nỗ lực xuất khẩu sản phẩm dược liệu Việt Nam ra thế giới Chúng tôi luôn khuyến khích tinh thần yêu thích và sử dụng dược phẩm nội địa, đồng thời tạo điều kiện việc làm và trả thù lao xứng đáng cho nhân viên, thực hiện đầy đủ trách nhiệm với Nhà nước.
Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội hiện cung cấp một loạt sản phẩm đa dạng như viên nén, viên bao phim, viên bao đường, viên nang cứng, thuốc bột, thuốc nhỏ mắt, thuốc cốm, thuốc kem, thuốc mỡ và thuốc nhỏ mũi Một số sản phẩm tiêu biểu bao gồm Bratorex, Polytincol, Gentamicin 0.3%, Natri clorid, Collydexa và Emas Ngoài ra, công ty còn sản xuất nhiều sản phẩm khác để phân phối cho các công ty dược phẩm khác.
Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội, với vốn điều lệ 62,9 tỷ đồng, chuyên sản xuất và kinh doanh dược phẩm Công ty liên tục đầu tư vào cơ sở vật chất, máy móc và nguồn nhân lực để cung cấp sản phẩm chất lượng, đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của cộng đồng Quy trình sản xuất được phê duyệt bởi Cục Quản lý Dược - Bộ Y Tế tại khu Công nghiệp Quang Minh, Mê Linh, Hà Nội, với đội ngũ hơn 100 cán bộ nhân viên Ngoài sản xuất, công ty còn nhập khẩu nguyên liệu, phụ liệu, bao bì, thuốc thành phẩm, mỹ phẩm, và trang thiết bị y tế, đồng thời cho thuê văn phòng và kho chứa hàng hóa Công ty cam kết đảm bảo chất lượng sản phẩm trong mọi hoạt động.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội
Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Dược Phẩm Hà Nội được trình bày như sơ đồ sau đây:
Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính
Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội hiện đang áp dụng mô hình tổ chức công ty cổ phần trong cơ cấu bộ máy quản lý Mô hình này được xây dựng nhằm phát triển chiến lược kinh doanh, tuân thủ quy định pháp luật Việt Nam và Điều lệ công ty Qua quá trình phát triển, bộ máy quản lý của công ty đã được kiện toàn và hiện có cơ cấu rõ ràng, với Đại hội đồng cổ đông là một phần quan trọng.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI
TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI
2.2.1 Hiệu quả quản lý doanh thu
Doanh thu là chỉ tiêu quan trọng thể hiện quy mô và ảnh hưởng của doanh nghiệp trên thị trường Năm 2022, Hanoi Pharma đã phải đối mặt với nhiều áp lực nhưng vẫn nỗ lực hoàn thành các chỉ tiêu về doanh thu và lợi nhuận Công ty đã đạt được những mục tiêu quan trọng, duy trì phát triển các giá trị cốt lõi, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai.
Bảng 2.1: Cơ cấu doanh thu trong giai đoạn 2020 – 2022 Đơn vị tính: Tỷ đồng
Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền %
DT cung cấp dịch vụ 3,90 5.22% 2.35 2.9% 2,19 2,5% -1.55 60% -0.16 93%
(Nguồn: Báo cáo tài chính Hanoi Pharma 2020-2022)
Theo báo cáo tài chính năm 2022, doanh thu từ sản xuất đạt 86,41 tỷ đồng, chiếm 97,2% tổng doanh số bán hàng và vượt 10,73% so với kế hoạch đầu năm là 78,04 tỷ đồng Nguyên nhân chính cho sự tăng trưởng này là
Doanh thu bán hàng thành phẩm trong năm 2022 tăng mạnh nhờ phát triển và tiêu thụ sản phẩm mới, cũng như điều chỉnh giá bán hợp lý Mặc dù giá vốn hàng bán và chi phí doanh nghiệp có xu hướng tăng, nhưng tỷ lệ tăng của chúng thấp hơn so với doanh thu, với giá vốn tăng 10,06% và chi phí quản lý tăng 3,06% Để đạt được kết quả khả quan này, Công ty đã nỗ lực thắt chặt chi phí và lựa chọn nhà cung cấp một cách kỹ lưỡng.
Doanh thu tài chính đã tăng 7.04% so với cùng kỳ năm trước nhờ vào việc áp dụng chính sách mới trong lựa chọn phương án tiền gửi với các Ngân hàng Thương mại có lãi suất cao, không yêu cầu gửi tiền cố định tại Ngân hàng Nhà nước Năm 2022, tình hình dịch bệnh Covid-19 trong nước đã được khống chế, giúp Công ty tập trung nguồn lực vào hoạt động sản xuất kinh doanh các sản phẩm thuốc và ổn định công việc cho người lao động.
2.2.2 Hiệu quả quản lý chi phí HĐKD
Tỷ suất chi phí bán hàng/doanh thu thuần năm 2022 đạt 4,5%, tăng nhẹ 0,27% so với năm 2021, nhờ vào chính sách mở rộng Marketing và mạng lưới phân phối sau giãn cách nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Trong khi đó, tỷ suất chi phí quản lý/doanh thu thuần năm 2022 là 14,15%, giảm 1% so với năm 2021, cho thấy Công ty đã thực hiện các điều chỉnh và tối ưu hóa chi phí để nhanh chóng tiếp cận thị trường.
Bảng 2.2: Cấu trúc chi phí của Hanoi Pharma 2022 Đơn vị tính: %
Cấu trúc chi phí của
Chi phí tài chính/DTT - - - - -
Giá vốn hàng bán/DTT 64,61% 64,24% 64,08% -0,37% -0,16%
(Nguồn: Báo cáo tài chính Hanoi Pharma 2020 – 2022)
Theo báo cáo tài chính giai đoạn 2020 - 2022, Công ty không ghi nhận chi phí tài chính phát sinh Doanh thu tài chính chủ yếu đến từ lãi suất tiền gửi ngân hàng.
Tỷ suất chi phí giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần của Công ty năm 2022 là 64,08%, giảm nhẹ so với 64,24% của năm 2021, cho thấy Công ty đã tối ưu hóa và tiết kiệm chi phí giá vốn hàng bán.
Bảng 2.3: Giá vốn hàng bán và dịch vụ cung cấp của Hanoi Pharma từ
2020 – 2022 Đơn vị tính: tỷ đồng
Giá vốn hàng bán và dịch vụ cung cấp
Giá vốn của thành phẩm đã bán 46,87 50,11 55,8 3,24 107% 5,69 111,4% Giá vốn dịch vụ đã cung cấp 1,18 1 0,96 -0,18 0,85% -0,04 0,96%
(Nguồn: Báo cáo tài chính Hanoi Pharma 2020 – 2022)
Trong năm 2022, giá vốn hàng bán chủ yếu tăng do giá vốn của thành phẩm đã bán, với mức tăng 5,69 tỷ đồng, tương đương 11,4% Doanh thu hàng thành phẩm cũng ghi nhận mức tăng hơn 8,9 tỷ đồng so với năm 2021, cho thấy Công ty đã phát triển theo đúng mục tiêu và kế hoạch trong việc mở rộng mạng lưới phân phối và marketing.
Giá vốn dịch vụ cung cấp đã giảm nhẹ hàng năm từ 2020 đến 2022, nguyên nhân chủ yếu là do Công ty đã mất một số khách hàng không kịp thích nghi với tình hình đại dịch Covid-19 diễn ra tại Việt Nam.
Dựa trên BCTC các khoản mục chi phí của Hanoi Pharma qua các năm 2020 –
Năm 2021, chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty tăng mạnh so với năm 2020, chủ yếu do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 khiến giá nguyên vật liệu tăng cao và hoạt động vận tải bị hạn chế Cụ thể, chi phí nguyên vật liệu đạt 48,63 tỷ đồng, tăng 134% so với 36,27 tỷ đồng năm 2020 Mặc dù chi phí nhân công giảm 1,144 tỷ đồng và chi phí khấu hao TSCĐ giảm 774 triệu đồng, nhưng đại dịch đã tác động lớn đến hoạt động sản xuất Đến năm 2022, nhờ các biện pháp kiểm soát dịch bệnh hiệu quả của Chính phủ, hoạt động sản xuất kinh doanh đã ổn định trở lại, với chi phí chỉ tăng 102% Đặc biệt, Công ty đã giảm được 3,545 tỷ đồng chi phí khác liên quan đến sản xuất so với năm 2021, cho thấy khả năng tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu hiệu quả.
Bảng 2.4: Chi phí của Hanoi Pharma giai đoạn 2020 – 2022 Đơn vị: Tỷ đồng
Chi phí sản xuất kinh doanh 60,44 72,6 73,84 12,16 120% 1,24 102%
Chi phí quản lý doanh nghiệp 13,95 12,2 12,6 -1,75 88% 0,4 103%
Chi phí thuế TNDN hiện hành 1,7 3,1 3,7 1,4 182% 0,6 119%
(Nguồn: Báo cáo tài chính Hanoi Pharma 2020 - 2022)
Trong năm 2021, Công ty đã giảm chi phí quản lý doanh nghiệp xuống 1,75 tỷ đồng so với năm 2020 nhờ vào việc cắt giảm lương thưởng cho CBCNV Đồng thời, chi phí bán hàng tăng 148% do ảnh hưởng của các biện pháp kiểm soát đại dịch từ Chính phủ và chi phí vận tải gia tăng Ngoài ra, chi phí thuế TNDN cũng ghi nhận mức tăng 184%.
2021 so với năm 2020, trong BCTC cũng được giải thích do Công ty không được áp dụng chính sách ưu đãi thuế của hoạt động sản xuất thuốc
Công ty đã duy trì kiểm soát chi phí hiệu quả trong bối cảnh doanh thu tăng trưởng ổn định từ năm 2020 đến 2022, bất chấp các yếu tố phát sinh ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
2.2.2.1 So sánh cấu trúc chi phí của Hanoi Pharma với các doanh nghiệp cùng ngành
Tổng tỉ trọng giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí tài chính của DHN đứng thứ 3 trong ngành Dược, thấp hơn so với DMC và IMP Tuy nhiên, DHN cần xây dựng các chính sách hợp lý để quản lý hiệu quả hơn các khoản chi phí, đặc biệt là chi phí quản lý.
Bảng 2.5: Cấu trúc chi phí của Hanoi Pharma so với các doanh nghiệp cùng ngành năm 2022 Đơn vị tính: %
Chỉ tiêu DHN DHG DMC IMP
Chi phí tài chính/DTT - 2,2 0,6 1,8
(Nguồn: Báo cáo tài chính Hanoi Pharma 2022 và các số liệu tài chính DN khác)
Dựa trên bảng so sánh cấu trúc chi phí, tỷ lệ Giá vốn/Doanh thu thuần của DHN đạt 64,1%, đứng thứ hai sau DMC với 71,6% Sự phụ thuộc vào nguyên vật liệu nhập khẩu và các kênh phân phối khác, cùng với việc giá nguyên vật liệu tăng cao do hạn chế vận chuyển trong nước và quốc tế, là nguyên nhân chính cho tỷ lệ này.
Tỉ suất chi phí bán hàng/ Doanh thu thuần của DHN thấp hơn so với các doanh nghiệp cùng ngành, chỉ chiếm 4,5% trong cấu trúc chi phí hoạt động của Công ty Năm 2022, DHN đã tập trung vào việc đẩy mạnh phân phối hàng hoá thành phẩm và gia công sản xuất qua các kênh bán hàng OTC và ETC truyền thống.
2.2.3 Thực trạng quản lý lợi nhuận
ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI
2.3.1 Những kết quả đạt được
Qua phân tích báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội, có thể nhận thấy một số điểm mạnh trong tình trạng tài chính và hiệu quả kinh doanh của công ty.
Công ty có chính sách huy động vốn thận trọng, chủ yếu dựa vào vốn chủ sở hữu và hạn chế sử dụng nợ, điều này thể hiện tính độc lập tài chính cao Cuối năm 2022, tổng nguồn vốn đạt 3.979 triệu đồng, tăng 105,18% so với cuối năm 2021, trong khi nợ phải trả giảm 8.971 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ 44,57% Tỷ trọng nợ phải trả trong tổng nguồn vốn luôn thấp, giảm từ 17,9% vào cuối năm 2020 xuống 8,2% vào cuối năm 2022, trong khi vốn chủ sở hữu tăng 3.979 triệu đồng, chiếm 91,8% tổng vốn Điều này cho thấy công ty tập trung vào việc sử dụng vốn chủ sở hữu, không vay nợ hay thuê tài chính, từ đó giảm thiểu chi phí sử dụng vốn.
Công ty đang quản lý hiệu quả các khoản công nợ phải thu và chủ động trong việc thanh toán các khoản nợ phải trả Qui mô các khoản nợ phải trả lớn hơn các khoản phải thu, cho thấy công ty có lợi thế trong việc sử dụng vốn Cụ thể, đầu năm 2022, tổng các khoản phải thu là 2.363 triệu đồng và tổng các khoản phải trả là 16.186 triệu đồng; đến cuối năm, tổng các khoản phải thu giảm xuống còn 1.178 triệu đồng, trong khi tổng các khoản phải trả giảm còn 7.215 triệu đồng Khả năng thanh toán của công ty được đánh giá cao, với các hệ số khả năng thanh toán cho thấy công ty có khả năng đảm bảo các khoản nợ bằng tài sản và chủ động trong việc thanh toán.
Tình hình đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh của công ty rất khả quan, với hoạt động tài chính ổn định và an toàn Công ty đã sử dụng vốn chủ sở hữu để tài trợ cho hàng tồn kho và các khoản phải thu ngắn hạn, điều này chứng tỏ tính độc lập và tự chủ trong chính sách huy động vốn của công ty.
Tốc độ luân chuyển vốn của công ty giai đoạn 2020 – 2022 cho thấy sự hiệu quả và hợp lý trong việc đầu tư ngắn hạn, với vốn lưu động chiếm hơn 70% tổng vốn Sự gia tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động qua các năm không chỉ phản ánh năng lực quản lý vốn của công ty mà còn là nỗ lực mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm.
Qua phân tích báo cáo tài chính của công ty cũng cho thấy một số tồn tại về tình trạng tài chính và hiệu quả kinh doanh như sau:
Mặc dù kết quả kinh doanh của công ty có xu hướng cải thiện, nhưng việc quản lý chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp vẫn chưa hiệu quả, thể hiện qua sự gia tăng tỷ suất chi phí Thêm vào đó, công ty còn phải đối mặt với các chi phí phát sinh đột biến do bị phạt và truy thu thuế thu nhập doanh nghiệp.
Mặc dù công ty duy trì nguyên tắc cân bằng tài chính và tình hình tài chính ổn định, nhưng việc hoàn toàn sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu mà không vay nợ đã hạn chế khả năng thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh.
Mặc dù khả năng sinh lời vốn chủ sở hữu của công ty đã tăng, việc sử dụng hệ số tự tài trợ cao (0,704 năm 2020; 0,824 năm 2021; 0,918 năm 2022) đã hạn chế khả năng sử dụng đòn bẩy tài chính, dẫn đến việc không tạo ra động lực phát triển cho công ty.
Giai đoạn 2020 – 2022, công ty không tập trung đầu tư vào tài sản cố định, dẫn đến hạn chế trong việc nâng cao năng lực sản xuất, điều này ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh Bên cạnh đó, hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới chưa đáp ứng được kế hoạch về số lượng và chất lượng hàng năm Đặc biệt, Hanoi Pharma chủ yếu phát triển các sản phẩm thuốc hỗ trợ điều trị theo mùa, trong khi còn thiếu các sản phẩm đặc trị cho những bệnh nguy hiểm và hiểm nghèo.
Mặc dù công ty đã đầu tư vào công tác truyền thông, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong việc quảng bá sản phẩm Các kênh quảng cáo như truyền hình, banner tại các tòa nhà và website chưa được khai thác hiệu quả, dẫn đến việc khách hàng gặp khó khăn trong việc nhận diện các sản phẩm dược mang nhãn hiệu Hanoi Pharma.
Hanoi Pharma luôn ưu tiên yếu tố an toàn trong kinh doanh và sử dụng nguồn vốn sẵn có, nhưng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD), công ty cần xem xét việc áp dụng đòn bẩy tài chính Ban lãnh đạo có xu hướng giữ an toàn trong quản trị tài chính, dẫn đến việc chưa tối ưu hóa việc sử dụng nguồn vốn để thúc đẩy sự phát triển và hiệu quả của SXKD.
Hanoi Pharma luôn chú trọng ổn định giá cả để giảm thiểu tác động từ tình hình kinh tế vĩ mô đến khả năng bán hàng Tuy nhiên, chi phí gia tăng do mở rộng quy mô kinh doanh và tăng đầu tư đã ảnh hưởng tiêu cực đến doanh thu và lợi nhuận Công ty đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đồng thời nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển Các hạng mục đầu tư vào sản xuất dược phẩm chất lượng cao yêu cầu tài chính lớn, dẫn đến chi phí cao trong sản xuất và nâng cao năng lực nhân sự.
Hanoi Pharma đang đối mặt với thách thức về lượng hàng tồn kho, đặc biệt là nguyên liệu và vật liệu, do phải phụ thuộc vào nguồn cung từ bên ngoài và kế hoạch sản xuất kinh doanh có thể bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như dịch bệnh và thay đổi chiến lược Việc vận chuyển hàng hóa đến các nhà phân phối và bệnh viện chưa được chú trọng, và công ty chưa áp dụng các phương pháp quản trị hàng tồn kho hiện đại, dẫn đến quy trình kiểm kê không hiệu quả Bên cạnh đó, hiệu suất sử dụng tài sản và nguồn vốn của Hanoi Pharma chỉ ở mức trung bình ngành, do chưa khai thác tối đa tài sản cố định và chưa áp dụng các hình thức tăng vốn hiệu quả Mặc dù công ty đã đầu tư vào máy móc hiện đại để sản xuất thuốc xanh theo tiêu chuẩn Daewoong, nhưng hiệu suất sử dụng vẫn chưa đạt yêu cầu do nhân viên chưa được đào tạo bài bản và các tài sản khác như phương tiện vận tải chưa được bảo dưỡng đúng cách, làm giảm hiệu quả sử dụng.
Hanoi Pharma đang đối mặt với thách thức về trình độ nhân viên chưa đồng đều, không đáp ứng kịp thời yêu cầu thay đổi nhanh chóng của thị trường dược phẩm Để khắc phục vấn đề này, công ty đã xây dựng kế hoạch phát triển các nhà máy sản xuất và dây chuyền công nghệ hiện đại, nhằm sản xuất dược phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế Điều này đòi hỏi nhân viên phải có trình độ cao, được đào tạo bài bản và vận hành chuyên nghiệp để phù hợp với hệ thống mới.
Quan điểm và cơ chế chính sách của Nhà nước về nâng cao hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp dược hiện còn thiếu nhất quán, thường xuyên bị sửa đổi và bổ sung, dẫn đến nhiều bất cập trong quá trình thực hiện.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI
TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI
3.1.1 Mục tiêu phát triển của Công ty giai đoạn 2023 - 2028
Với những thành tựu nổi bật trong những năm qua, Hanoi Pharma tự tin khởi đầu một hành trình mới, tập trung vào việc thực hiện các mục tiêu chiến lược cho giai đoạn tiếp theo.
Hanoi Pharma đặt mục tiêu gia nhập top 10 doanh nghiệp dược phẩm hàng đầu Việt Nam về tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận và vốn hóa thị trường, đồng thời đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động Trong năm 2022, công ty đã đạt được những kết quả ấn tượng với doanh thu bán hàng tăng 7,8 tỷ đồng, tương đương 109,66%, và lợi nhuận thuần tăng 3,2 tỷ đồng, tương đương 124,6% Mặc dù đối mặt với nhiều thách thức, sự điều chỉnh trong chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty đã cho thấy sự nỗ lực đáng kể Tuy nhiên, để thực sự trở thành một trong những doanh nghiệp dược phẩm hàng đầu, Hanoi Pharma cần tiếp tục đổi mới và sáng tạo hơn nữa.
Để thúc đẩy tăng trưởng và phát triển thị trường phân phối miền Bắc, chúng tôi đặt mục tiêu trong giai đoạn 2023 – 2028 sẽ mở rộng hệ thống chi nhánh bằng cách khai trương thêm một chi nhánh phân phối dược phẩm tại miền Trung và một chi nhánh tại miền Nam.
Để đa dạng hóa sản phẩm và đạt mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu về doanh thu và lợi nhuận, Công ty đã đăng ký bổ sung ngành sản xuất trang thiết bị y tế vào giữa năm 2022 và dự kiến xây dựng nhà máy sản xuất trong những năm tới.
Công ty cam kết nâng cao chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn GMP – WHO để phát triển bền vững và hiệu quả Trong năm 2023, chúng tôi sẽ hoàn thành và đáp ứng các yêu cầu của Cục Quản lý Dược, đồng thời duy trì hiệu lực chứng nhận GMP WHO, GLP, GSP.
- Đẩy mạnh hoạt động marketing, tập trung quảng bá hình ảnh và thương hiệu của Công ty cùng các sản phẩm mới, chất lượng
Công ty đang tích cực tìm kiếm và đàm phán với các đối tác trong ngành Dược nhằm đưa sản phẩm mới ra thị trường sớm nhất có thể.
Định kỳ hàng tháng, việc đánh giá hiệu quả công việc sẽ được thực hiện để làm căn cứ xét thưởng, từ đó tạo động lực tăng năng suất lao động và phát triển nguồn lực Công ty sẽ tổ chức xét thưởng cho cả tập thể và cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, góp phần mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp.
3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn
2023 – 2028 Định hướng nâng cao hiệu quả HĐKD của Hanoi Pharma dựa trên ba yếu tố cơ bản:
- Tăng trưởng hiệu quả và bền vững;
- Chung tay bảo vệ môi trường;
Hanoi Pharma cam kết đóng góp vào sự phát triển chung của xã hội thông qua việc triển khai các chiến lược cụ thể cho từng yếu tố Mục tiêu của những chiến lược này là hướng tới phát triển bền vững và tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ trong giai đoạn tới.
Tối ưu hóa năng lực và hiệu quả quản trị doanh nghiệp tại Hanoi Pharma là chìa khóa để nâng cao hiệu quả kinh doanh Bằng cách tập trung vào quy mô và cải thiện năng suất chất lượng, công ty không chỉ gia tăng lợi nhuận mà còn củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường.
- Đào tạo và nâng cao kỹ năng quản trị doanh nghiệp, đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả và bền vững
Để nâng cao hiệu quả hoạt động, ngành dược Việt Nam cần đầu tư vào công nghệ đạt tiêu chuẩn cao nhất, từ đó tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên và ứng dụng công nghệ sạch, thân thiện với môi trường Hệ thống quản trị hiện đại sẽ được xây dựng dựa trên nền tảng công nghệ thông tin tích hợp.
Xây dựng môi trường làm việc hàng đầu tại Việt Nam bằng cách đảm bảo chế độ lương, thưởng và phúc lợi hấp dẫn cho nhân viên Điều này không chỉ tạo động lực làm việc mà còn khuyến khích sự sáng tạo, góp phần nâng cao hiệu suất và sự hài lòng của người lao động.
Tiên phong trong việc ủng hộ phong trào người Việt Nam ưu tiên sử dụng hàng Việt, chúng tôi cam kết sử dụng nguyên liệu và tri thức Việt để nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe.
Đóng góp vào khả năng tiếp cận thuốc của cộng đồng thông qua việc không ngừng sáng tạo, nâng cao chất lượng sản phẩm và năng suất lao động Tối ưu hóa chi phí để tạo ra các sản phẩm thuốc phù hợp với nhu cầu của xã hội.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI
Bài viết phân tích định hướng phát triển ngành dược Việt Nam và mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Hanoi Pharma Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng được xem xét Thực trạng nâng cao hiệu quả HĐKD của Hanoi Pharma trong thời gian qua đã chỉ ra nhiều thách thức Từ đó, tác giả đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của Hanoi Pharma trong tương lai.
3.2.1 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
Hanoi Pharma cần tăng quy mô vốn để mở rộng hoạt động kinh doanh, gia tăng thị phần và lợi nhuận Việc duy trì tỷ lệ nợ thấp so với vốn chủ sở hữu cho thấy công ty ít gặp khó khăn tài chính, nhưng cần cân nhắc giữa rủi ro tài chính và lợi ích từ vay nợ, nhằm đảm bảo tỷ lệ hợp lý để sử dụng đòn bẩy tài chính hiệu quả Công ty nên xác định các hạng mục cần vốn như xây dựng nhà máy và đầu tư dây chuyền sản xuất, từ nguồn vốn vay TCTD, nhằm nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh Hệ số đòn bẩy tài chính sẽ giúp nhà đầu tư hiểu rõ hơn về tình hình tài chính của công ty Hơn nữa, khả năng thu hút và huy động tài chính của Hanoi Pharma chưa được khai thác hết, do đó cần tập trung vào các hoạt động để tăng cường quy mô vốn hiệu quả.
Huy động vốn từ lợi nhuận giữ lại là một phương pháp hiệu quả mà Hanoi Pharma có thể áp dụng Cụ thể, công ty sẽ để lại một phần lợi nhuận để tái đầu tư thay vì chia lãi cho cổ đông Điều này có nghĩa là cổ đông sẽ không nhận được tiền lãi cổ phần, nhưng đổi lại, họ sẽ được hưởng lợi từ việc tăng trưởng vốn cổ phần của Hanoi Pharma.
Hanoi Pharma có thể tận dụng uy tín của mình trên thị trường để tăng cường phát hành trái phiếu doanh nghiệp, từ đó giảm lãi suất vay và tối ưu hóa nguồn vốn đầu vào với chi phí thấp.
Huy động vốn từ cán bộ nhân viên là một hình thức hiệu quả giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn tài chính, với lãi suất hấp dẫn thường cao hơn lãi suất ngân hàng, có thể lên tới 12%/năm Hình thức này không chỉ cho phép Hanoi Pharma huy động vốn với mức lãi suất thấp mà còn không yêu cầu thế chấp tài sản, tạo sự an tâm cho cán bộ nhân viên Đối với các doanh nghiệp lớn, đây là cách để nhân viên tiết kiệm và bảo vệ tài sản của mình, đồng thời góp phần bảo vệ doanh nghiệp Công ty có thể thành lập Quỹ tiết kiệm để nhân viên trích lập tiền lương hàng tháng, nhận lãi suất đảm bảo cao hơn lãi suất gửi tại ngân hàng Nguồn vốn nội bộ này không chỉ tạo sự gắn kết trung thành giữa cán bộ công nhân viên và tổ chức mà còn giúp huy động một nguồn tài chính lớn.
Hanoi Pharma cần tăng cường huy động vốn từ ngân hàng và các quỹ tài chính với nguồn tài chính dồi dào từ các nhà đầu tư trong nước và quốc tế Để đa dạng hóa hình thức đầu tư, công ty nên xem xét các nguồn quỹ thông qua cổ phiếu, xây dựng doanh nghiệp, tư vấn chiến lược và giới thiệu nhân sự chuyên nghiệp Những hình thức này có thể bao gồm mở rộng mạng lưới kênh phân phối sản phẩm dược và nắm giữ cổ phiếu Để thực hiện hiệu quả kế hoạch sản xuất kinh doanh, Hanoi Pharma cần xây dựng kế hoạch và phương án sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả, phù hợp với thực tế phát sinh trong quá trình hoạt động.
Tăng cường quy mô vốn là nhu cầu thiết yếu của doanh nghiệp để thực hiện thanh toán hiệu quả phục vụ sản xuất kinh doanh Để sử dụng nguồn vốn hiệu quả, Hanoi Pharma cần hoàn thiện kế hoạch triển khai các hoạt động từ đầu vào đến đầu ra trong quá trình sản xuất kinh doanh, từ đó xác định chính xác nhu cầu về từng loại vốn nhằm đảm bảo hiệu quả hoạt động.
Hanoi Pharma cần tăng tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) bằng cách thực hiện kế hoạch cắt giảm chi phí hợp lý, đảm bảo tốc độ tăng chi phí thấp hơn doanh thu Cụ thể, công ty nên giảm chi phí quản lý và chi phí bán hàng, hiện đang chiếm tỷ trọng cao Đồng thời, cần đẩy nhanh vận động vốn chủ sở hữu và nâng cao chất lượng sản phẩm Để giảm chi phí nhập khẩu nguyên vật liệu, Hanoi Pharma nên tìm kiếm nhà cung cấp trong nước Ngoài ra, việc tinh giản bộ máy quản lý, áp dụng phương pháp KPIs mới để đánh giá hiệu quả công việc, và thiết lập chế tài đối với vi phạm của lãnh đạo và nhân viên cũng là những biện pháp cần thiết.
Hanoi Pharma cần thực hiện phân tích tài chính định kỳ, đánh giá cơ cấu chi phí và lập bảng dự toán tài chính để dự đoán và lên kế hoạch triển khai, từ đó đảm bảo hiệu quả tài chính trong hoạt động kinh doanh.
Hanoi Pharma cần tăng cường hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản thông qua các biện pháp như định kỳ kiểm kê, đánh giá lại tài sản, và tối ưu hóa công suất máy móc thiết bị Việc thanh lý các tài sản không sử dụng và phân loại rõ ràng tài sản là rất quan trọng Đối với tài sản cố định (TSCĐ), cần kiểm soát chặt chẽ từ giai đoạn đầu tư, chỉ những người có thẩm quyền mới được phê duyệt mua sắm Việc lập dự toán chi tiết và thuyết minh tính hiệu quả đầu tư cho TSCĐ có giá trị lớn cũng cần được thực hiện Trong quá trình mua sắm, cần đảm bảo thông tin đầy đủ trong Đơn đặt hàng và giao trách nhiệm quản lý tài sản, thực hiện kiểm kê hàng năm, ghi nhận khấu hao và sửa chữa khi cần thiết Đối với hàng tồn kho, công ty cần kiểm soát chặt chẽ xuất nhập hàng qua mã hóa vật tư và xác định mức tồn kho tối đa và tối thiểu để tránh mua sắm vượt mức cần thiết.
Công ty chuyên cung cấp dược phẩm chăm sóc sức khỏe cần duy trì thời gian tồn kho nhất định để đảm bảo chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, lượng hàng tồn kho tăng nhanh hơn tiêu thụ sẽ gây phát sinh chi phí và ảnh hưởng đến lợi nhuận Do đó, công ty cần tính toán hợp lý lượng hàng tồn kho, dựa trên doanh số bán ra và dự đoán tình hình tiêu thụ để có kế hoạch sản xuất phù hợp Hanoi Pharma cần xác định lượng nguyên vật liệu cần thiết cho mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh nhằm cắt giảm hàng tồn kho, đồng thời bộ phận Bán hàng và Marketing cần theo dõi tiến độ tiêu thụ để thúc đẩy tốc độ lưu thông và bán hàng hóa hiệu quả hơn.
Hanoi Pharma cần xây dựng kế hoạch xử lý nợ phải trả hiệu quả bằng cách tăng cường mối quan hệ với các đối tác nhà cung cấp để áp dụng chính sách mua hàng trả chậm và trả góp linh hoạt Đồng thời, công ty cũng nên chú trọng vào việc thu hồi nợ từ các hoạt động bán hàng và hợp tác Để đạt được điều này, việc đào tạo nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân lực trong bộ phận tài chính là rất cần thiết.
3.2.2 Giải pháp về quản lý chi phí
Trong bối cảnh suy thoái hiện nay, việc tối ưu hóa quản lý chi phí trở thành chiến lược thiết yếu để doanh nghiệp đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững Tối ưu hóa quản lý chi phí không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh và tăng cường khả năng phục hồi trong thời kỳ khó khăn.
Tăng cường khả năng sinh lời bằng cách tối ưu hóa chi phí vận hành và sản xuất, từ đó gia tăng lợi nhuận Điều này không chỉ giúp tạo ra nguồn tài chính cần thiết mà còn hỗ trợ quá trình tái đầu tư vào doanh nghiệp, thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Cải thiện hiệu quả vốn thông qua tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên và cắt giảm chi phí không cần thiết sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc đầu tư vào các dự án mới hoặc mở rộng quy mô kinh doanh.
KIẾN NGHỊ
3.3.1 Kiến nghị đối với Nhà nước
Theo báo cáo của Vietnam Report, sự phối hợp giữa doanh nghiệp và Chính phủ là yếu tố then chốt để ngành dược phát triển bền vững và mở rộng ra thị trường Hơn một nửa doanh nghiệp trong ngành cho rằng cần hoàn thiện quy trình đấu thầu và hệ thống hành lang pháp lý, đồng thời nâng cao mức sống cho người dân là những mục tiêu cấp thiết Bên cạnh đó, việc tuyên truyền về sử dụng thuốc, đầu tư và xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh cũng cần được ưu tiên.
Trong bối cảnh công nghệ phát triển mạnh mẽ, việc áp dụng các chính sách khuyến khích doanh nghiệp trong ngành dược là cần thiết để nâng cao năng suất lao động và hiệu quả đầu ra Điều này sẽ tạo ra “đòn bẩy” quan trọng giúp nâng tầm ngành dược quốc gia trong tương lai Từ góc độ nghiên cứu, tác giả đề xuất một số kiến nghị với Nhà nước nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Hanoi Pharma trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
- Hoàn thiện hệ thống hành lang pháp lý về hoạt động sản xuất và lưu thống phân phối thuốc
Quá trình đấu thầu thuốc tại các bệnh viện cần được minh bạch hóa thông qua việc ban hành quy trình đấu thầu đảm bảo cạnh tranh và công bằng giữa các doanh nghiệp, từ đó giúp người dân sử dụng thuốc hiệu quả hơn Chính phủ cũng cần xây dựng lộ trình hướng dẫn doanh nghiệp về việc định giá và mức tăng giá hợp lý Việc minh bạch hóa thông tin sẽ tạo ra môi trường cạnh tranh công bằng cho các doanh nghiệp trong ngành dược.
- Tăng cường tuyên truyền, nâng cao nhận thức của người dân về vấn đề sử dụng thuốc hiệu quả, khuyến khích Người Việt Nam tiêu dùng hàng Việt Nam
- Tăng cường đầu tư và đa dạng hóa các nguồn vốn để phát triển ngành công nghiệp hóa dược và công nghiệp bào chế thuốc
Để đạt được sự ổn định kinh tế vĩ mô, cần nâng cao mức sống cho người dân và khuyến khích các hoạt động đầu tư Việc thu hút vốn và chuyển giao công nghệ từ nước ngoài vào Việt Nam sẽ góp phần quan trọng trong quá trình này.
Để phát triển ngành dược, cần đẩy mạnh huy động đầu tư từ các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước, đặc biệt là hỗ trợ hệ thống cung ứng thuốc cho các vùng kinh tế khó khăn và vùng dân tộc thiểu số Đồng thời, cần tập trung đầu tư vào các cơ sở sản xuất hóa chất và nguyên liệu thuốc, ưu tiên sản xuất thuốc thiết yếu, thuốc có thế mạnh xuất khẩu, thuốc từ dược liệu và thuốc gốc nhằm thay thế thuốc nhập khẩu.
Để phát triển ngành dược Việt Nam, cần tăng cường hợp tác với các nước có tiềm năng trong lĩnh vực này, tận dụng tối đa nguồn lực và kinh nghiệm quốc tế Bộ Khoa học và Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc đồng hành cùng các doanh nghiệp dược, kết nối họ với các nhà nghiên cứu nhằm tìm kiếm giải pháp và định hướng chính sách Qua đó, từng bước áp dụng công nghệ sinh học vào sản xuất sẽ được thực hiện hiệu quả hơn.
Để nâng cao khả năng cung ứng và phát triển bền vững ngành hóa dược, Nhà nước cần đầu tư vào việc xây dựng trung tâm nghiên cứu nhằm tạo ra giống dược liệu chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường và hướng tới xuất khẩu.
Nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp dược phẩm nâng cấp điều kiện sản xuất và áp dụng hệ thống kiểm tra chất lượng để đảm bảo 100% doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn chất lượng Để đạt hiệu quả, cần có chính sách tín dụng ưu đãi cho các doanh nghiệp đầu tư vào trang thiết bị và công nghệ mới, với tài sản doanh nghiệp làm thế chấp Đồng thời, cần có chính sách ưu đãi thuế nhập khẩu cho dây chuyền thiết bị sản xuất dược phẩm có giá trị chữa bệnh cao.
Để tận dụng nguồn dược liệu hiệu quả, Nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao khả năng tiếp cận công nghệ hiện đại nhằm cải thiện chất lượng và tiêu chuẩn sản phẩm Đồng thời, việc xây dựng danh mục cây thuốc và hoàn thiện các nghiên cứu cơ bản sẽ giúp doanh nghiệp có thông tin nhanh chóng và chính xác, rút ngắn thời gian nghiên cứu sản phẩm từ dược liệu.
3.3.2 Kiến nghị đối với Bộ y tế
Cơ quan quản lý ngành dược cần khuyến khích sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại thị trường Việt Nam và quốc tế Tạo động lực và môi trường cạnh tranh là yếu tố thiết yếu, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của từng doanh nghiệp và toàn ngành Đồng thời, các cơ quan này cũng cần hỗ trợ doanh nghiệp đa dạng hóa sản phẩm, giảm thiểu tình trạng độc quyền trong sản xuất, nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành dược.
Cơ quan quản lý ngành dược Việt Nam cần định hướng phát triển ngành dược thành một ngành công nghiệp thực sự thông qua quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa Vốn đầu tư là yếu tố quyết định hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, vì vậy các doanh nghiệp cần tăng cường tích lũy và đảm bảo nguồn vốn cho trang thiết bị kỹ thuật Đồng thời, việc hoàn thiện và nâng cao trình độ sản xuất dược phẩm trong nước cũng rất quan trọng, bởi trang thiết bị kỹ thuật đóng vai trò then chốt trong ngành dược.
Việc sử dụng nguồn vốn của doanh nghiệp dược nội địa để nâng cao cơ sở kỹ thuật là rất quan trọng Các doanh nghiệp cần đầu tư sâu vào sản phẩm chất lượng cao, có khả năng cạnh tranh trên thị trường Tập trung vào một dòng sản phẩm cụ thể sẽ giúp chiếm lĩnh thị trường trong nước và mở rộng ra quốc tế Doanh nghiệp nên chủ động trong việc huy động nguồn vốn tự có và nhận sự hỗ trợ từ các tổ chức Chính phủ và cơ quan khác Nếu giải quyết được vấn đề sử dụng và tích lũy vốn đầu tư, cùng với cơ cấu đầu tư hợp lý, doanh nghiệp sẽ khắc phục được tình trạng lạc hậu về trang thiết bị kỹ thuật hiện nay.
Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là yếu tố quan trọng đối với các doanh nghiệp dược, đặc biệt là Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội, trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay Nghiên cứu đề tài “Hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội” trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đã đóng góp đáng kể về mặt lý luận và thực tiễn.
Đầu tiên, bài viết đã tổng hợp các vấn đề lý luận liên quan đến năng lực cạnh tranh và cách nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong ngành dược phẩm.
Luận văn này nghiên cứu và phân tích các kinh nghiệm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của một số doanh nghiệp dược quốc tế, từ đó rút ra bài học quý giá cho các doanh nghiệp dược tại Việt Nam, đặc biệt là Hanoi Pharma.