Hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần dược phẩm hà nội

Thứ ba, trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động thực tế của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS MAI THANH QUẾ

HÀ NỘI – 2023

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan luận văn là công trình nghiên cứu khoa học, độc lập của tôi dưới sự hướng dẫn của Giáo viên hướng dẫn khoa học Các số liệu, kết quả được trình bày trong luận văn là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, tin cậy, các ý kiến và đề xuất của tác giả chưa được công bố trong bất kỳ công trình nào khác

Hà Nội, ngày tháng năm 2024

Tác giả luận văn

Tô Thị Hòa

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vi

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 8

1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 8

1.1.1 Khái niệm 8

1.1.2 Phân loại hiệu quả hoạt động kinh doanh 8

1.1.3 Dữ liệu dùng để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh 11

1.1.4 Phương pháp phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 11

1.1.5 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh đối với doanh nghiệp 13

1.2 HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 14

1.2.1 Quan điểm về hiệu quả hoạt động kinh doanh 14

1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá tình hình quản lý hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 17

1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp20 1.3 KINH NGHIỆM CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH DƯỢC VÀ BÀI HỌC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI 23

1.3.1 Kinh nghiệm hiệu quả hoạt động kinh doanh của các Doanh nghiệp ngành dược 24

1.3.2 Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần dược phẩm Hà Nội 26

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 28

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI 29

2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI 29

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 29

2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 30

2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội 31

2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI 35

2.2.1 Hiệu quả quản lý doanh thu 36

2.2.2 Hiệu quả quản lý chi phí HĐKD 37

2.2.3 Thực trạng quản lý lợi nhuận 41

2.2.4 Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản- nguồn vốn 41

2.2.5 Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh 43

2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI 49

2.3.1 Những kết quả đạt được 49

2.3.2 Những hạn chế 51

2.3.3 Nguyên nhân 51

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 55

CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI 56

3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI 56

3.1.1 Mục tiêu phát triển của Công ty giai đoạn 2023 - 2028 56

3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2023 – 2028 57

3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI 58

3.2.1 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính 58

3.2.2 Giải pháp về quản lý chi phí 62

3.2.3 Phát triển sản phẩm mới 65

3.2.4 Nâng cao cơ sở dữ liệu, phát triển kênh phân phối thương mại điện tử 66

3.2.5 Tăng cường công tác truyền thông 68

3.2.6 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 70

3.3 KIẾN NGHỊ 72

3.3.1 Kiến nghị đối với Nhà nước 72

3.3.2 Kiến nghị đối với Bộ y tế 74

KẾT LUẬN 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO 76

LNST Lợi nhuận sau thuế

HNKTQT Hội nhập kinh tế quốc tế

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

Bảng

Bảng 2.1: Cơ cấu doanh thu trong giai đoạn 2020 – 2022 36Bảng 2.2: Cấu trúc chi phí của Hanoi Pharma 2022 37Bảng 2.3: Giá vốn hàng bán và dịch vụ cung cấp của Hanoi Pharma từ 2020 – 2022 38Bảng 2.4: Chi phí của Hanoi Pharma giai đoạn 2020 – 2022 39 Bảng 2.5: Cấu trúc chi phí của Hanoi Pharma so với các doanh nghiệp cùng ngành năm 2022 ……… ……….40 Bảng 2.6: Cơ cấu tài sản – nguồn vốn của Hanoi Pharma 42Bảng 2.7: Số liệu tài sản và nguồn vốn của Hanoi Pharma giai đoạn 2020-2022 42Bảng 2.8: Hiệu suất sử dụng tài sản của Hanoi Pharma giai đoạn 2020- 2022 44Bảng 2.9: Khả năng thanh toán của Hanoi Pharma giai đoạn 2020-2022 45Bảng 2.10: Tỷ suất lợi nhuận của Hanoi Pharma 46Bảng 2.11: Khả năng sinh lời của tài sản (ROA) của Hanoi Pharma giai đoạn 2020-

2022 48Bảng 2.12: Khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE) của Hanoi Pharma giai đoạn 2020- 2022 49

đó, việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là nhân tố cơ bản tạo ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh trên thị trường

Trên thực tế, các DN thuộc ngành công nghiệp dược đóng một vai trò quan trọng trong lĩnh vực chăm sóc y tế, bảo vệ sức khỏe cộng đồng và đóng góp lớn trong phát triển kinh tế quốc dân Kinh tế xã hội phát triển càng mạnh, nhu cầu tiêu dùng dược phẩm ngày càng cao và đa dạng Các DN dược có nhiều cơ hội nhưng bên cạnh đó cũng có không ít thách thức Thách thức của các DN dược đó là không chỉ cạnh tranh với các công ty dược trong nước mà còn cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu, các công ty nước ngoài tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam Tại Việt Nam, mức tiêu thụ các sản phẩm dược tùy thuộc khá nhiều vào đặc điểm thể trạng, tâm lý của khách hàng và thị trường, do vậy, để chiếm ưu thế các DN dược cần phải thận trọng khi xác định lựa chọn các công cụ và tiêu chí cạnh tranh

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội (gọi tắt là “Công ty”) là một trong những DN dược lớn tại Hà Nội, trong những năm qua, Công ty cũng đã có những đóng góp to lớn nhất định trong ngành dược Việt Nam Nhận thức được tầm quan trọng của dược phẩm đối với đời sống con người, Công ty cũng đã không ngừng cố gắng để nghiên cứu, sản xuất ra những sản phẩm chất lượng cao nhằm chăm sóc tốt hơn cho sức khỏe cộng đồng Trong bối cảnh thị trường ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt hơn từ đối thủ cùng ngành, Công ty cũng đã không ngừng nỗ lực và phấn đấu hết mình để tồn tại và phát triển Để làm được điều này, ưu tiên hàng đầu của Công ty là đưa ra những chiến lược phù hợp, xuyên suốt để nâng cao hiêu quả kinh

doanh Xuất phát từ yêu cầu thực tế tác giả lựa chọn đề tài: “Hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội”

2 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là nhằm phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh và đề xuất các giải pháp thiết thực, khả thi và phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của DN Để thực hiện mục đích nghiên cứu, đề tài tập trung vào các mục tiêu cụ thể sau đây:

Thứ nhất, nghiên cứu những vấn đề lý luận về hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Thứ hai, phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty

Cổ phần Dược phẩm Hà Nội giai đoạn 2020 – 2022 thông qua các chỉ tiêu tài chính

Thứ ba, trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động thực tế của Công

ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn tới

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu:

Đối tượng nghiên cứu là nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp

- Phạm vi nghiên cứu:

Về không gian: tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội

Về thời gian: Luận văn phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội trong 3 năm, giai đoạn từ 2020-2022 Đề xuất giải pháp và kiến nghị nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Công ty

Cổ phần Dược phẩm Hà Nội, tầm nhìn đến năm 2025

4 Phương pháp nghiên cứu

Để hoàn thành được mục tiêu bài nghiên cứu, luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:

4.1 Phương pháp thu thập số liệu

Số liệu được thu thập từ báo cáo tài chính của công ty qua 3 năm (2020-2022)

để nắm được công tác quản lý và sử dụng hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công

ty Cổ phần Dược Phẩm Hà Nội

4.2 Phương pháp tổng hợp xử lý thông tin

Tổng hợp tình hình tài sản, nguồn vốn, kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm (2020-2022) từ đó phản ánh thực trạng công tác quản lý và sử dụng hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty

4.3 Phương pháp phân tích

Phương pháp so sánh: so sánh theo thời gian (giữa kỳ này với kỳ trước, giữa thực tế với kế hoạch) để biết được sự thay đổi về tình hình biến động các chỉ tiêu kinh tế của doanh nghiệp

Phương pháp tỷ số: thiết lập các tỷ số tài chính cần thiết cho quá trình đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, tài sản, chi phí, doanh thu, lợi nhuận

Phương pháp phân tích đánh giá: sau khi thu thập số liệu cần tiến hành phân tích, chia nhỏ các vấn đề cần nghiên cứu để thuận lợi cho phân tích, từ đó có những nhận định đúng đắn

4.4 Phương pháp nghiên cứu chuyên gia

Tham vấn hội đồng chuyên gia để tung ra các chiến lược phát triển sản phẩm, thị trường cũng như định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh theo từng thời điểm, giai đoạn trong chu kỳ sản xuất kinh doanh mới

5 Tổng quan tài liệu và tình hình nghiên cứu đề tài

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một trong những tiêu chí quan trọng nhất để đánh giá chất lượng doanh nghiệp, chính vì vậy mà đã có rất nhiều các công trình lựa chọn đề tài này

Đề tài “Biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cảng Tân Vũ – Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng” của tác giả Tạ Văn Điệt (2015) thực hiện tại Đại học Hàng hải Việt Nam

Đặng Kiều Anh (2016) với đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD tại Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ” được bảo vệ tại Đại học Hàng hải Việt Nam Các đề tài nghiên cứu liên quan đến nội dung nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với các doanh nghiệp kinh doanh cảng biển chủ yếu tập trung vào các cảng biển khu vực phía Bắc Tuy nhiên, cũng có một số đề tài có đối tượng nghiên cứu là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ cảng biển

ở khu vực phía Nam như đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Cảng Bến Nghé” của tác giả Lê Thị Lĩnh (2014) Tuy nhiên, giống như hầu hết các nghiên cứu ở mức độ này thường chỉ tập trung đi sâu vào phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể và đưa ra một số giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho từng doanh nghiệp đó Một số luận án tiến sĩ

đã lựa chọn đề tài liên quan đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam, tuy nhiên cũng có những khác biệt về phạm vi và đối tượng nghiên cứu Luận văn “Nghiên cứu về hiệu quả sản xuất kinh doanh và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nhà nước xây dựng giao thông” của tác giả Dương Văn Chung (2003) Luận văn đã hệ thống hóa và hoàn thiện cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với doanh nghiệp Nhà nước nói chung và doanh nghiệp xây dựng giao thông nói riêng Tác giả đã phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của các Tổng công ty Nhà nước xây dựng giao thông thuộc bộ Giao thông vận tải để từ đó rút ra những hạn chế, yếu kém và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiêp từ đó đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp này Ngoài ra, tác giả cũng đã nghiên cứu hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu và phương pháp đánh giá đối với các doanh nghiệp Nhà nước xây dựng giao thông

Luận văn của Nguyễn Văn Phúc (2016), “Giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả kinh doanh cho các doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Sông Đà” lại vận dụng các lý luận để làm rõ những đặc điểm hoạt động và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Sông Đà để từ đó tập trung đưa

ra các giải pháp tài chính để cải thiện hiệu quả kinh doanh một cách bền vững cho những doanh nghiệp này Tuy nhiên, luận văn mới chỉ tập trung vào nghiên cứu đối với các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là đề tài có tính truyền thống, đã được nhiều công trình nghiên cứu trước đây đề cập Các đề tài trước đây của nhiều tác giả cũng đã khái quát cơ sở lý luận về phương pháp và nội dung phân tích tài chính, cùng với đó là áp dụng cơ sở lý luận vào tình hình của từng đơn vị cụ thể

Để học hỏi và rút kinh nghiệm từ công trình nghiên cứu trước tác giả đã tham khảo một số luận văn thạc sỹ về hoàn thiện phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh

doanh nghiệp như sau:

Luận văn thạc sĩ kinh doanh và quản lý của Tô Thị Hồng (2019) về đề tài

“Hoàn thiện phân tích Hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Viglacera Tiên Sơn” Luận văn nghiên cứu những vấn đề cơ bản về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp và khảo sát thực trạng phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Viglacera Tiên Sơn, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty

Cổ phần Viglarera Tiên Sơn

Luận văn thạc sỹ “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây” (2019) của tác giả Chu Thị Hồng Lan, đã tập trung hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về phân tích tình hình tài chính thông qua hiệu quả hoạt động kinh doanh, đề cập sâu đến các Phương pháp cũng như nội dung phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp

Luận văn thạc sĩ kinh tế của Đỗ Thị Bích Thủy (2019) về đề tài “Hoàn thiện phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần 319.5” Luận văn đã nghiên cứu lý luận về Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, vận dụng vào thực tiễn phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần 319.5, luận văn đưa ra nhận xét, đánh giá thực trạng phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty và đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện Các đề tài trên đều đã hệ thống hóa được cơ sở lý luận, phương pháp, chỉ tiêu để phục vụ công tác phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp Mỗi công trình nghiên cứu đều mang những nét riêng của từng đơn vị, từng ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực hoạt động, quy mô hoạt động, tổ chức nhân sự…

Đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty Cổ phần thương

mại và khảo sát” của tác giả Nguyễn Thị Mai (2020) Trường đại học Thương Mại

Có thể nói tác giả đã khái quát về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh một cách đầy đủ và hệ thống làm cơ sở và tiền đề cho việc phân tích, đánh giá thực trạng công tác hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần thương mại và khảo sát (SUJCOM,.SJC) Tác giả đã phản ánh được thực trạng công tác phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần thương mại và khảo sát (SUJCOM,.SJC), phân tích làm rõ một số vấn đề lý luận về phân tích hiệu quả hoạt

động kinh doanh, giúp cho công ty nhận thức được vai trò quan trọng của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Từ thực trạng phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh để đánh giá ưu điểm, nhược điểm và từ đó đề xuất được những nội dung để hoàn thiện phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh, cung cấp thông tin một cách đầy đủ kịp thời, trung thực phục vụ cho việc đề ra các quyết định trong quản lý kinh tế của nhà quản lý doanh nghiệp

Các đề tài trên đây cho thấy tầm quan trọng của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Mỗi công ty có những đặc thù riêng về cơ cấu tổ chức và lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh riêng, do đó mô hình phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh trong các công ty cũng khác nhau Cho nên để phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh trong DN một cách khoa học và hợp lý cho từng loại hình thì cần phải nghiên cứu kỹ vấn đề

về đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh của từng công ty đó

Tùy thuộc vào quy mô hoạt động, đặc điểm về yêu cầu tổ chức thông tin kinh tế tài chính theo từng bộ phận, từng khu vực mà các công ty cần phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng thông tin cho các đối tượng

sử dụng Phần lớn các đề tài nghiên cứu về nội dung phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh được đưa ra dưới quan điểm về công tác tài chính hoặc theo quy trình kế toán Mặc dù trên những góc độ tiếp cận khác nhau, cách diễn đạt khác nhau nhưng các công trình nghiên cứu về tổ chức công tác kế toán trong doanh nghiệp đều có sự thống nhất căn bản về lý luận chung

Trên cơ sở tổng quan tình hình nghiên cứu, học viên nhận thấy một số khoảng trống để học viên tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện và thể hiện trong luận văn của mình Đó là, các đề tài trên chưa đi sâu nghiên cứu về công tác phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh mà chỉ khai thác ở những khía cạnh nhất định Đặc biệt với việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần dược phẩm Hà Nội đem lại nhiều ưu thế nhưng chưa có một công trình nào nghiên cứu sâu về vấn

đề này Do đó cần một công trình đi sâu nghiên cứu về mặt lý luận và thực tiễn về vấn đề này Cụ thể

- Về lý luận, luận văn hệ thống và làm rõ một số lý luận cơ bản, quan điểm tiếp cận về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty theo quy trình thu

nhận, xử lý và cung cấp thông tin trên cơ sở khái quát hóa lý luận Cũng như sẽ phân tích rõ, nguyên tắc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh trong bối cảnh Việt Nam đang hội nhập với kế toán quốc tế và sự thay đổi mô hình hoạt động của các doanh nghiệp

- Về thực tiễn, luận văn sẽ phân tích và làm rõ nguyên nhân của những hạn chế trong phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty để tử đó đề xuất hệ thống giải pháp hoàn thiện phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh trong bối cảnh phát triển hiện nay

Công trình nghiên cứu này có đặc trưng là tác giả đã mô tả lại thực trạng phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại đơn vị nhằm làm cơ sở cho định hướng phát triển trong giai đoạn tới Vì vậy cao học viên đã lựa chọn đề tài “Hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần dược phẩm Hà Nội” cho luận văn thạc sỹ

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH

DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1.1 Khái niệm

Hiệu quả SXKD là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đề ra Doanh nghiệp được coi là kinh doanh có hiệu quả phải đạt được kết quả tối đa với chi phí là tối thiểu Vì vậy, để đánh giá chính xác hiệu quả SXKD người ta sử dụng cả hai chỉ tiêu: Kết quả kinh doanh và chi phí hoạt động

Hiệu quả SXKD vừa là một phạm trù cụ thể vừa là một phạm trù trừu tượng Nếu là phạm trù cụ thể thì trong công tác quản lý phải định lượng thành các chỉ tiêu, con số để tính toán, so sánh Nếu là phạm trù trừu tượng phải được định tính thành mức độ quan trọng hoặc vai trò của nó trong lĩnh vực SXKD Từ đây ta có thể chia hiệu quả thành hai loại: Hiệu quả SXKD (hiệu quả kinh tế) và hiệu quả kinh tế xã hội Hiệu quả trực tiếp của doanh nghiệp là hiệu quả kinh tế, còn hiệu quả của ngành hoặc của nền kinh tế quốc dân là hiệu quả kinh tế xã hội

1.1.2 Phân loại hiệu quả hoạt động kinh doanh

Trong thực tiễn, dựa trên những tiêu thức đánh giá khác nhau và nhằm những mục đích khác nhau có thể có nhiều cách phân loại hiệu quả kinh doanh Để tạo điều kiện thuận lợi trong việc phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh, chúng ta có các cách phân loại sau:

1.1.2.1 Hiệu quả trực tiếp và gián tiếp

Hiệu quả kinh doanh cá biệt là hiệu quả kinh doanh thu được từ các hoạt động thương mại của từng doanh nghiệp kinh doanh Biểu hiện chung của hiệu quả kinh doanh cá biệt là lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp đạt được

Hiệu quả kinh tế - xã hội mà hoạt động kinh doanh đem lại cho nền kinh tế quốc dân là sự đóng góp của nó vào việc phát triển kinh tế, đổi mới cơ cấu kinh tế, tăng năng suất lao động xã hội, tích luỹ ngoại tệ, tăng thu cho ngân sách cho Nhà

nước, giải quyết việc làm, cải thiện đời sống nhân dân

Giữa hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội có quan hệ nhân quả và tác động qua lại với nhau Hiệu quả kinh tế quốc dân chỉ có thể đạt được trên cơ sở hoạt động có hiệu quả của các doanh nghiêp Mỗi doanh nghiệp như một

tế bào của nền kinh tế, doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả sẽ đóng góp vào hiệu quả chung của nền kinh tế Ngược lại, tính hiệu quả của bộ máy kinh tế sẽ là tiền đề tích cực, là khung cơ sở cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt kết quả cao Đó chính là mối quan hệ giữa cái chung và cái riêng, giữa lợi ích bộ phận với lợi ích tổng thể Tính hiệu quả của nền kinh tế xuất phát từ chính hiệu quả của mỗi doanh nghiệp và một nền kinh tế vận hành tốt là môi trường thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động và ngày một phát triển

Vì vậy, trong hoạt động kinh doanh của mình các doanh nghiệp phải thường xuyên quan tâm đến hiệu quả kinh tế - xã hội, đảm bảo lợi ích riêng hài hoà với lợi ích chung Về phía các cơ quan quản lý nhà nước, với vai trò định hướng cho sự phát triển của nền kinh tế cần có các chính sách của Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp có thể hoạt động đạt hiệu quả cao nhất trong khả năng có thể của mình

Hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng gắn liền với môi trường kinh doanh của nó nhằm giải quyết những vấn đề then chốt trong kinh doanh như: Kinh doanh cái gì? Kinh doanh cho ai? Kinh doanh như thế nào và chi phí bao nhiêu? Mỗi doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh của mình trong những điều kiện riêng về tài nguyên, trình độ trang thiết bị kỹ thuật, trình độ tổ chức, quản lý lao động, quản lý kinh doanh mà Paul Samuelson gọi đó là "hộp đen" kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Bằng khả năng của mình họ cung ứng cho xã hội những sản phẩm với chi phí cá biệt nhất định và nhà kinh doanh nào cũng muốn tiêu thụ hàng hoá của mình với số lượng nhiều nhất Tuy nhiên, thị trường hoạt động theo quy luật riêng của nó và mọi doanh nghiệp khi tham gia vào thị trường là phải chấp nhận “luật chơi” đó Một trong những quy luật thị trường tác động rõ nét nhất đến các chủ thể của nền kinh tế là quy luật giá trị Thị trường chỉ chấp nhận mức hao phí trung bình xã hội cần thiết để sản xuất ra một đơn vị hàng hoá sản phẩm Quy luật giá trị đã đặt tất cả các doanh nghiệp với mức chi phí cá biệt khác nhau trên

một mặt bằng trao đổi chung, đó là giá cả thị trường

Suy đến cùng, chi phí bỏ ra là chi phí lao động xã hội, nhưng đối với mỗi doanh nghiệp mà ta đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh thì chi phí lao động xã hội đó lại được thể hiện dưới các dạng chi phí khác nhau: giá thành, chi phí Bản thân mỗi loại chi phí này lại được phân chia một cánh tỷ mỷ hơn Vì vậy, khi đánh giá hiệu quả kinh doanh không thể không đánh giá hiệu quả tổng hợp của các loại chi phí trên, đồng thời cần thiết phải đánh giá hiệu quả của từng loại chi phí hay nói cánh khác là đánh giá hiệu quả của chi phí bộ phận

1.1.2.2 Hiệu quả tuyệt đối và tương đối

Việc xác định hiệu quả nhằm hai mục đích cơ bản:

Một là, thể hiện và đánh giá trình độ sử dụng các dạng chi phí khác nhau trong hoạt động kinh doanh

Hai là, để phân tích luận chứng kinh tế của các phương án khác nhau trong việc thực hiện một nhiệm vụ cụ thể nào đó

Từ hai mục đích trên mà người ta phân chia hiệu quả kinh doanh ra làm hai loại:

Hiệu quả tuyệt đối là lượng hiệu quả được tính toán cho từng phương án kinh doanh cụ thể bằng cánh xác định mức lợi ích thu được với lượng chi phí bỏ ra Hiệu quả tương đối được xác định bằng cánh so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối của các phương án với nhau, hay chính là mức chênh lệch về hiệu quả tuyệt đối của các phương án

Việc xác định hiệu quả tuyệt đối là cơ sở để xác định hiệu quả tương đối (so sánh) Tuy vậy, có những chỉ tiêu hiệu quả tương đối được xác định không phụ thuộc vào việc xác định hiệu quả tuyệt đối Chẳng hạn, việc so sánh mức chi phí của các phương án SXKD khác nhau để chọn ra phương án có chi phí thấp nhất thực chất chỉ là sự so sánh mức chi phí của các phương án chứ không phải là việc

so sánh mức hiệu quả tuyệt đối của các phương án

1.1.2.3 Hiệu quả trước mắt và lâu dài

Căn cứ vào lợi ích nhận được trong các khoảng thời gian dài hay ngắn mà người ta phân chia thành hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài Hiệu quả trước mắt là hiệu quả được xem xét trong một thời gian ngắn Hiệu quả lâu dài là hiệu

quả được xem xét trong một thời gian dài Doanh nghiệp cần phải tiến hành các hoạt động kinh doanh sao cho nó mang lại cả lợi ích trước mắt cũng như lâu dài cho doanh nghiệp Phải kết hợp hài hoà lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài, không được chỉ vì lợi ích trước mắt mà làm thiệt hại đến lợi ích lâu dài của doanh nghiệp

1.1.3 Dữ liệu dùng để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh

1.1.3.1 Thông tin trong doanh nghiệp

Để đánh giá một cách cơ bản hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, có thế sử dụng các thông tin kế toán trong nội bộ doanh nghiệp như là một nguồn thông tin quan trọng bậc nhất Mặt khác, các doanh nghiệp có nghĩa vụ cung cấp những thông tin kế toán cho các đối tác bên trong và ngoài doanh nghiệp Thông tin kế toán được phản ánh khá đầy đủ trong các báo cáo kế toán Phân tích tài chính được thực hiện trên cơ sở các báo cáo kế toán chủ yếu là: bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ

1.1.3.2 Thông tin bên ngoài doanh nghiệp

Sử dụng để phân tích các nguyên nhân, các yếu tố ảnh hưởng của môi trường kinh doanh cũng như các chính sách của doanh nghiệp tác động đến hiệu quả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp như thế nào Các thông tin liên quan đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như các thông tin chung về kinh tế, tiền tệ, thuế khóa, các thông tin về ngành kinh tế của doanh nghiệp, các thông tin về pháp

lý, về kinh tế những thông tin về tình hình kinh tế chính trị, môi trường pháp lý, kinh tế có liên quan đến cơ hội kinh tế, cơ hợi đầu tư cơ hội về kỹ thuật công nghệ Sự suy thoái hoặc tăng trưởng của nền kinh tế có tác động mạnh mẽ đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Những thông tin về các cuộc thăm dò thị trường, triển vọng phát triển trong sản xuất, kinh doanh và dịch vụ thương mại ảnh hưởng lớn đến chiến lược và sách lược kinh doanh trong từng thời kì

1.1.4 Phương pháp phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh

1.1.4.1 Phương pháp so sánh

Sử dụng các chỉ tiêu so sánh của một kì được lựa chọn làm gốc so sánh Gốc

so sánh được xác định tùy vào mục đích phân tích Gốc so sánh có thể là về mặt thời gian, không gian, lựa chọn chu kì báo cáo hoặc kì hoạch khi tiến hành so sánh

cần có 2 đại lượng trở lên và các đại lượng phải đảm bảo tính chất so sánh được

1.1.4.2 Phương pháp phân tích theo tỉ lệ

Hay còn gọi là phương pháp tỷ số, là một trong những phương pháp được áp dụng phổ biến trong phân tích báo cáo tài chính Phương pháp này giúp cho việc khai thác, sử dụng số liệu được hiệu quả hơn thông qua việc phân tích một cách có

hệ thống các tỷ lệ theo chuỗi thời gian liên tục hoặc gián đoạn

Phương pháp phân tích theo tỷ lệ dựa trên các ý nghĩa chuẩn mực các tỷ lệ của đại lượng tài chính trong các quan hệ tài chính Về nguyên tắc, phương pháp này yêu cầu phải xác định được các ngưỡng, các định mức để nhận xét, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, trên cơ sở so sánh các tý lệ của doanh nghiệp với giá trị các tỷ lệ tham chiếu Đây là phương pháp có tính hiện thực cao với các điều kiện được áp dụng ngày càng được bổ sung và hoàn thiện hơn vì:

- Nguồn thông tin kế toán và tài chính được cải tiến và cung cấp đầy đủ hơn,

là cơ sở hình thành những tham chiếu tin cậy nhằm đánh giá một tỷ lệ của một doanh nghiệp hay một nhóm doanh nghiệp

- Việc áp dụng tin học cho phép tích lũy dữ liệu và thúc đẩy nhanh quá trình tính toán hàng loạt các tý lệ

1.1.4.3 Phương pháp thay thế

Trong hoạt động SXKD của doanh nghiệp có nhiều nhân tố tác động đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Việc nhận thức được các nhân tố và xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố đó đến các chỉ tiêu kinh tế là vấn đề có ý nghĩa quan trọng trong công tác phân tích Về nguyên tắc, nội dung và trình tự của phương pháp này được tiến hành như sau:

- Xác định được số lượng các nhân tố ảnh hưởng, mối quan hệ chung với chỉ tiêu phân tích và từ đo xác định công thức tính chỉ tiêu;

- Cần sắp xếp thứ tự các nhân tố theo một trình tự nhất định: Nhân tố số lượng xếp trước, nhân tố chất lượng xếp sau; trường hợp có nhiều nhân tố số lượng cùng ảnh hưởng thì nhân tố chủ yếu xếp trước nhân tố thứ yếu xếp sau và không đảo lộn trình tự này;

- Tiến hành lần lượt thay thế từng nhân tố một theo trình tự nói trên - Nhân

tố nào được thay thế, nó sẽ lấy giá trị thực tế từ đó, còn các nhân tố chưa được thay

thế phải giữ nguyên giá trị ở kỳ gốc hoặc kỳ kế hoạch - Thay thế xong một nhân tố, phải tính ra kết quả cụ thể của lần thay thế đó, lấy kết quả này so với (trừ đi) kết quả của bước trước nó thì chênh lệch tính được chính là kết quả do ảnh hưởng của nhân tố vừa được thay thế;

- Có bao nhiêu nhân tố phải thay thế bấy nhiêu lần và tổng hợp ảnh hưởng của các nhân tố phải bằng với đối tượng cụ thể của phân tích (chính là chênh lệch giữa thực tế với kế hoạch hoặc kỳ gốc của chỉ tiêu phân tích)

Như vậy, để xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến chỉ tiêu phân thích thì có thể sử dụng nhiều phương pháp khác nhau Việc sử dụng phương pháp nào để phân tích tùy thuộc vào mối quan hệ giữa chỉ tiêu phân tích với các nhân tố ảnh hưởng

1.1.4.4 Phương pháp Dupont

Ngoài ra, chúng ta còn có thể sử dụng phương pháp phân tích tài chính DUPONT Bản chất của phương pháp là tách một tỷ số tổng hợp phản ánh sức sinh lợi của doanh nghiệp như: Thu nhập trên tài sản (ROA), Thu nhập sau thuế trên vốn chủ sở hữu (ROE) thành tích số của chuỗi các tỷ số có mối quan hệ nhân quả với nhau Điều đó cho phép phân tích ảnh hưởng của các tỷ số đó đối với tỷ số tổng hợp Như vậy, với phương pháp này, chúng ta có thể nhận biết được các nguyên nhân dẫn đến các hiện tượng tốt, xấu trong hoạt động của doanh nghiệp

1.1.5 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh đối với doanh nghiệp

Quản lý hiệu quả kinh doanh là một trong những công cụ để các nhà quản trị thực hiện chức năng của mình Việc tính toán và xem xét hiệu quả kinh doanh không những cho biết đạt ở trình độ nào mà còn cho phép nhà quản trị phân tích tìm ra biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí nhằm nâng cao hiệu quả SXKD cho doanh nghiệp mình

Việc tính toán hiệu quả SXKD sẽ giúp đưa ra được lựa chọn phương án tốt nhất trong điều kiện mọi nguồn tài nguyên đều là hữu hạn và ngày càng cạn kiệt, khan hiếm do sự khai thác sử dụng của con người; mặt khác, cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ cho phép cùng những nguồn lực nhất định con người có

thể chế tạo nhiều sản phẩm khác nhau, tức là có nhiều phương án SXKD khác nhau, do đó đòi hỏi cần lựa chọn phương án tốt nhất Nâng cao hiệu quả SXKD tức

là đã nâng cao khả năng sử dụng các nguồn lực có hạn trong, đạt được sự lựa chọn tối ưu Trong điều kiện khan hiếm nguồn lực như hiện nay thì nâng cao hiệu quả SXKD là điều kiện không thể không đặt ra đối với bất kỳ doanh nghiệp SXKD nào Ngoài ra, trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh

để tồn tại và phát triển Môi trường cạnh tranh thì ngày càng gay gắt Trong cuộc cạnh tranh đó, có nhiều doanh nghiệp trụ vững phát triển nhưng không ít doanh nghiệp đã thua lỗ, phải giải thể hay bị phá sản Để có thể trụ lại trong cơ chế thị trường các doanh nghiệp luôn phải nâng cao hiệu quả SXKD nhằm đạt mục tiêu tối

đa hoá lợi nhuận

Như vậy, đạt hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề được quan tâm của doanh nghiệp và trở thành điều kiện sống còn để doanh nghiệp

có thể tồn tại, phát triển trong cơ chế thị trường

Để hiểu rõ bản chất của hiệu quả SXKD cần phân biệt hai khái niệm kết quả

và hiệu quả Kết quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình SXKD nhất định Kết quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp có thể là những đại lượng cân đong đo đếm được như doanh thu, lợi nhuận… và cũng có thể là các đại lượng chỉ phản ánh chất lượng hoàn toàn có tính chất định tính như uy tín của doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm Trong khi đó, để tính toán đánh giá hiệu quả SXKD người ta sử dụng cả hai chỉ tiêu là kết quả đạt được và chi phí bỏ ra

Như vậy bản chất của hiệu quả hoạt động SXKD là phản ánh mặt lượng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, là những gì mà doanh nghiệp đạt được

1.2 HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.2.1 Quan điểm về hiệu quả hoạt động kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp nhằm thu được kết quả cao nhất với một chi phí thấp nhất Hiệu quả kinh doanh không chỉ là

thước đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà hiệu quả kinh doanh là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp

Hiện nay có rất nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh Tuỳ theo từng lĩnh vực nghiên cứu mà người ta đưa ra các quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh Dưới đây là một số quan điểm về hiệu quả kinh doanh:

Nhà kinh tế học người Anh, Adam Smith, cho rằng: "Hiệu quả là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá" (Kinh tế thương mại dịch vụ- Nhà xuất bản Thống kê 1998) Theo quan điểm này của Adam Smith đã đồng nhất hiệu quả với chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh Hạn chế của quan điểm này là kết quả sản xuất kinh doanh có thể tăng lên do chi phí sản xuất tăng hay do mở rộng sử dụng các nguồn lực sản xuất Nếu với cùng một kết quả sản xuất kinh doanh có hai mức chi phí khác nhau thì theo quan điểm này cũng có hiệu quả Quan điểm này chỉ đúng khi kết quả sản xuất kinh doanh tăng với tốc độ nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí đầu vào của sản xuất

Quan điểm thứ hai cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỉ lệ giữa phần tăng thêm của phần kết quả và phần tăng thêm của chi phí", (Kinh tế thương mại dịch vụ - Nhà xuất bản Thống kê 1998) Quan điểm này đã xác định hiệu quả trên

cơ sở so sánh tương đối giữa kết quả đạt được với phần chi phí bỏ ra để có được kết quả đó Nhưng xét trên quan niệm của triết học Mác-Lênin thì sự vật hiện tượng đều có quan hệ ràng buộc có tác động qua lại lẫn nhau chứ không tồn tại một các riêng lẻ Hơn nữa sản xuất kinh doanh là một quá trình tăng thêm có sự liên hệ mật thiết với các yếu tố có sẵn Chúng trực tiếp hoặc gián tiếp tác động làm kết quả sản xuất kinh doanh thay đổi Hạn chế của quan điểm này là nó chỉ xem xét hiệu quả trên cơ sở so sánh phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí, và nó không xem xét đến phần chi phí và phần kết quả ban đầu Do đó theo quan điểm này chỉ đánh giá được hiệu quả của phần kết quả sản xuất kinh doanh mà không đánh giá được toàn bộ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Quan điểm thứ ba cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó", (Kinh tế thương mại dịch vụ- Nhà xuất bản Thống kê 1998) Quan niệm này có ưu điểm là phản ánh được mối quan

hệ bản chất của hiệu quả kinh tế Nó gắn được kết quả với toàn bộ chi phí, coi hiệu

quả là sự phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố sản xuất kin doanh Tuy nhiên quan điểm này chưa phản ánh được tương quan về lượng và chất giữa kết quả và chi phí

Để phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực chúng ta phải cố định một trong hai yếu tố hoặc kết quả đầu ra hoặc chi phí bỏ ra, nhưng trên thực tế thì các yếu tố này không ở trạnh thái tĩnh mà luôn biến đổi và vận động

Quan điểm thứ tư cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là mức độ thoả mãn yêu cầu quy luật cơ bản của chủ nghĩa xã hội, cho rằng quỹ tiêu dùng với tư cách là chỉ tiêu đại diện cho mức sống của mọi người trong doanh nghiệp", (Kinh tế thương mại dịch vụ - Nhà xuất bản Thống kê 1998) Quan điểm này có ưu điểm là bám sát mục tiêu tinh thần của nhân dân Nhưng khó khăn ở đây là phương tiện đó nói chung và mức sống nói riêng là rất đa dạng và phong phú, nhiều hình nhiều vẻ phản ánh trong các chỉ tiêu mức độ thoả mãn nhu cầu hay mức độ nâng cao đời sống nhân dân

Quan điểm thứ năm cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu kinh tế - xã hội tổng hợp để lựa chọn các phương án hoặc các quyết định trong quá trình hoạt động thực tiễn ở mọi lĩnh vực kinh doanh và tại mọi thời điểm Bất kỳ các quyết định cần đạt được phương án tốt nhất trong điều kiện cho phép, giải pháp thực hiện có tính cân nhắc, tính toán chính xác phù hợp với sự tất yếu của quy luật khách quan trong từng điều kiện cụ thể", (GS Đỗ Hoàng Toàn - Những vấn đề cơ bản của quản trị doanh nghiệp - Nhà Xuất Bản Thống kê,1994)

Theo quan điểm này hiệu quả ở đây hiểu trên một số nội dung sau:

+ Hiệu quả là kết quả hoạt động thực tiễn của con người

+ Biểu hiện của kết quả hoạt động này là các phương án quyết định

+ Kết quả tốt nhất trong điều kiện cụ thể

Để làm sáng tỏ bản chất và đi đến một khái niệm hiệu quả kinh doanh hoàn chỉnh chúng ta phải xuất phát tư luận điểm của triết học Mác - Lênin và những luận điểm của lý thuyết hệ thống

Hiệu quả kinh doanh, chủ yếu được thẩm định bởi thị trường là tiêu chuẩn xác định phương hướng hoạt động của doanh nghiệp

Như vậy hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (bao gồm nhân lực, tài lực và vật lực) vào hoạt động sản xuất kinh doanh để có được kết

quả cao nhất với chi phí thấp nhất

1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá tình hình quản lý hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.2.1 Chỉ tiêu hiệu quả của chi phí

Thực tế, các CTCP không tiến hành phân tích hiệu quả chi phí Trong nội dung bài viết này việc phân tích tài chính sẽ trình bày đề xuất giải pháp cho các CTCP bổ sung phân tích hiệu quả chi phí, cụ thể:

Tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp trên DTTBH & CCDV

Tỷ suất chi phí quản lý

Tỷ suất chi phí hoạt động trên tổng doanh thu thuần phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố chi phí trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu cho biết,

để thu được 100 đồng doanh thu thuần thì phải bỏ ra bao nhiêu đồng chi phí hoạt động

Cơ sở số liệu tính chỉ tiêu dựa vào B02-DN; Chi phí hoạt động bao gồm: Giá vốn hàng bán, chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp

Tỷ suất chi phí tài chính trên tổng doanh thu thuần phản ánh sự tác động của chi phí tài chính đến kết quả kinh doanh của công ty

Tỷ suất chi phí

Chi phí tài chính

X 100 Tổng doanh thu thuần

Nếu chi phí tài chính chủ yếu là chi phí lãi vay thì có thể sử dụng chỉ tiêu phân tích là tỷ suất chi phí lãi vay trên tổng doanh thu thuần

Tỷ suất chi phí lãi vay

trên tổng doanh thu

thuần (%)

=

Chi phí lãi vay

X 100 Tổng doanh thu thuần

1.2.2.2 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn

- Vốn cố định:

Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định

+ Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn cố định (Sức sản xuất của vốn cố định):

Doanh thu trên một đồng

+ Chỉ tiêu lợi nhuận trên một đồng vốn cố định (Sức sinh lời của vốn cố định):

Lợi nhuận trên một đồng

Doanh thu trên một đồng

Tổng doanh thu trong kỳ

Vốn lưu động bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lưu động tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu

+ Chỉ tiêu lợi nhuận trên một đồng vốn lưu động (Sức sinh lời của vốn lưu động):

Lợi nhuận trên một đồng

Lợi nhuận trong kỳ

Vốn lưu động bình quân trong kỳ

- Vốn kinh doanh:

Vòng quay toàn bộ vốn trong kỳ: Phản ánh vốn của doanh nghiệp trong một

kỳ quay được bao nhiêu vòng Qua chỉ tiêu này, ta có thể đánh giá được khả năng

sử dụng tài sản của doanh thu, thể hiện doanh thu thuần được sinh ra từ tài sản mà doanh nghiệp đã đầu tư

Vòng quay vốn

Doanh thu thuần bán hàng trong kỳ

Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ

Tỷ suất lợi nhận trước lãi vay và thuế trên vốn kinh doanh (tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản): Phản ánh khả năng sinh lời của một đồng vốn kinh doanh,

không tính đến ảnh hưởng của thuế thu nhập doanh nghiệp và nguồn gốc của vốn kinh doanh

Tỷ suất sinh lời

Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn kinh doanh: Phản ánh mỗi đồng vốn

bình quân sử dụng trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế

Tỷ suất lợi nhuận

Lợi nhuận trước thuế

VKD bình quân sử dụng trong kỳ

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn kinh doanh: Phản ánh mỗi đồng vốn bình

quân sử dụng trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế

Tỷ suất lợi nhuận sau

thuế trên VKD (BEP) =

Lợi nhuận sau thuế

VKD bình quân sử dụng trong kỳ

Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu: Phản ánh một đồng vốn chủ sở hữu bình

quân sử dụng trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế cho chủ sở hữu

Tỷ suất lợi nhuận vốn

chủ sở hữu (ROE) =

Lợi nhuận sau thuế

Vốn chủ sở hữu bình quân sử dụng trong kỳ

1.2.2.3 Chỉ tiêu hiệu quả khả năng sinh lời

Tỷ suất lợi nhuận theo giá thành: là tổng lợi nhuận so với tổng giá thành sản

Căn cứ vào tính tất yếu thì các nhân tố có thể được chia thành hai nhóm như sau:

1.2.3.1 Nhân tố khách quan

Nhóm nhân tố khách quan là những nhân tố mà sự ảnh hưởng của nó đến kết quả kinh doanh ngoài ý muốn của bản thân doanh nghiệp, bao gồm: môi trường kinh tế, môi trường thể chế, môi trường công nghệ, môi trường văn hoá - xã hội, môi trường tự nhiên

- Nhân tố môi trường tự nhiên bao gồm các nhân tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý …

+ Nhân tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ có tác động rất lớn đến quy trình công nghệ, tiến độ thực hiện kinh doanh của các doanh nghiệp Khi các yếu tố này không

ổn định sẽ làm cho chính sách hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không ổn định, gây ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Với những điều kiện thời tiết, khí hậu và mùa vụ nhất định thì doanh nghiệp phải có chính sách cụ thể phù hợp với điều kiện đó

+ Nhân tố tài nguyên thiên nhiên anh hưởng rất lớn đến các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khai thác tài nguyên thiên nhiên Ngoài ra các doanh nghiệp có nhu cầu vào nguồn vật liệu này cũng sẽ có được nhiều thuận lợi, giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh

+ Nhân tố vị trí địa lý không chỉ tác động đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mà còn tác động đến các mặt khác trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như giao dịch, vận chuyển và sản xuất … các nhân tố này tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua sự tác động đến yếu tố chi phí tương ứng

- Yếu tố nhân khẩu học: bao gồm một số yếu tố về quy mô, tuổi tác, giới tính của dân số, trình độ học vấn, ngôn ngữ, tôn giáo,…

Quy mô, cơ cấu tuổi tác, giới tính, … của dân cư là yếu tố quyết định cơ cấu khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp Khi quy mô, cơ cấu tuổi tác của dân cư thay đổi thì thị trường tiềm năng của doanh nghiệp cũng thay đổi, kéo theo sự thay đổi về cơ cấu tiêu dùng và nhu cầu hàng hoá, dịch vụ Do vậy các doanh nghiệp phải thay đổi chiến lược Marketing để thích ứng

- Môi trường kinh tế: tác động mạnh mẽ đến doanh nghiệp Những diễn biến của môi trường kinh tế bao giờ cũng chứa đựng cơ hội và thách thức đối với từng

doanh nghiệp và có ảnh hưởng tiềm tàng đến các chiến lược của doanh nghiệp Các yếu tố môi trường kinh tế gồm:

+ Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế

+ Lãi xuất và xu hướng của lãi xuất trong nền kinh tế

+ Chính sách tiền tệ và tỷ giá hối đoái

+ Lạm phát

+ Hệ thống thuế và mức thuế

- Môi trường chính trị và pháp lý bao gồm thể chế chính trị, sự ổn định của Chính phủ, hệ thống văn bản pháp quy, chính sách, các đạo luật, bộ luật và các quy định, hướng dẫn thi hành

Hệ thống pháp luật hoàn thiện, không thiên vị là một tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, mức độ hoàn thiện ảnh hưởng rất lớn đến việc hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

- Yếu tố công nghệ: công nghệ tạo ra cơ hội thay đổi cho doanh nghiệp, nâng cao khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp có quy mô lớn, chậm chạp Công nghệ thay đổi nhanh chóng nên doanh nghiệp cần tiếp cận, nghiên cứu và ứng dụng trong lĩnh vực kinh doanh của mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh

1.2.3.2 Nhân tố chủ quan

Nhóm nhân tố chủ quan là nhóm nhân tố nội tại mà doanh nghiệp có thể kiểm soát và điều chỉnh được, bao gồm: lực lượng lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật, bộ máy quản trị doanh nghiệp

Căn cứ vào tiêu thức nội dung kinh tế của các nhân tố ảnh hưởng, chia thành hai loại:

- Những nhân tố về điều kiện kinh doanh như: Tiềm năng và thực trạng cơ sở vật chất kỹ thuật, lao động, tiền vốn…

- Những nhân tố thuộc về kết quả SXKD, những nhân tố này thường ảnh hưởng dây chuyền qua các khâu từ cung ứng vật tư đến khâu sản xuất, khâu tiêu thụ và kết quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp

1.2.3.3 Những nhân tố ngành

- Đối thủ cạnh tranh: được chia thành 2 loại như sau:

+ Đối thủ canh tranh sơ cấp: cùng tiêu thụ các sản phẩm đồng nhất

+ Đối thủ cạnh tranh thứ cấp: sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm có khả năng thay thế

Nếu đối thủ mạnh hơn mình thì doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Bởi vì doanh nghiệp chỉ có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy manh tốc

độ tiêu thụ, tăng vòng quay của vốn, yêu cầu doanh nghiệp phải tổ chức lại bộ máy hoạt động để tối ưu hơn, hiệu quả hơn

- Nhân tố thị trường: thị trường ở đây là thị trường đầu vào và thị trường đầu

ra của doanh nghiệp

+ Thị trường đầu vào: cung cấp các yếu tố cho quá trình sản xuất như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị … cho nên nó tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục và hiệu quả của quá trình sản xuất

+ Thị trường đầu ra: sẽ quyết định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ đó tác động đến hiệu quả hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

- Khách hàng: là người đang và sẽ mua hàng của doanh nghiệp Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, khách hàng là yếu tố quan trọng nhất, ảnh hưởng đến sự sống còn của doanh nghiệp

- Mối quan hệ và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường chính là tiềm lực vô hình của doanh nghiệp, một thương hiệu, hình ảnh, uy tín tốt về doanh nghiệp liên quan đến hàng hoá, dịch vụ chất lượng sản phẩm, giá cả Đây được xem là cơ sở tạo dựng sự quan tâm của khách hàng đến sản phẩm của doanh nghiệp, mặt khác cũng tạo cho doanh nghiệp một ưu thế lớn trong việc tạo nguồn vốn hay mối quan

Cổ phần Dược phẩm Hà Tây và Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nam Vì vậy, tác

giả đã thu thập các thông tin về các hoạt động của các doanh nghiệp này để chọn lọc ra các điểm ưu việt nhằm làm kinh nghiệm để xây dựng tầm nhìn phát triển trong giai đoạn tới cho Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội thông qua đề tài “Hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội”

1.3.1 Kinh nghiệm hiệu quả hoạt động kinh doanh của các Doanh nghiệp ngành dược

1.3.1.1 Kinh nghiệm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây là doanh nghiệp lâu năm kinh doanh trong lĩnh vực dược Đặc biệt, trong hơn hai năm, đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng trực tiếp tới sản xuất, kinh doanh của nhiều doanh nghiệp và đời sống việc làm, thu nhập của người lao động Với tinh thần chủ động, quyết liệt, BCH công đoàn công

ty đã tích cực, chủ động triển khai các giải pháp để thực hiện tốt chức năng đại diện, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên, người lao động Tăng cường hoạt động giám sát việc thực hiện chế độ, chính sách đối với người lao động, chủ động phối hợp với người sử dụng lao động đẩy mạnh hoạt động sản xuất, kinh doanh, tìm kiếm việc làm, tạo thu nhập cho người lao động Đồng thời, phối hợp triển khai thực hiện nâng cao chất lượng bữa ăn ca và thực hiện các giải pháp phòng ngừa tranh chấp lao động, ngừng việc tập thể, góp phần xây dựng mối quan hệ hài hòa, ổn định, tiến bộ trong doanh nghiệp Việc thực hiện quy chế dân chủ được quan tâm triển khai, công đoàn cơ sở đã chủ động phối hợp với người sử dụng lao động tổ chức hội nghị người lao động theo quy định, đảm bảo phát huy tinh thần dân chủ ở doanh nghiệp

Bên cạnh việc thực hiện tốt chức năng đại diện, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên, người lao động, công đoàn công ty đã triển khai hiệu quả các hoạt động chăm lo đời sống cho đoàn viên như đề nghị với Công đoàn ngành Y tế Hà Nội hỗ trợ kịp thời cho đoàn viên, người lao động có hoàn cảnh khó khăn, bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19; đề xuất với Ban Tổng giám đốc công ty giảm tiền thuê nhà và hỗ trợ cho công nhân viên bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19 Cùng với đó, phát huy vai trò, trách nhiệm trong công tác phòng và chống

dịch Covid-19, Ban Thường vụ công đoàn công ty thường xuyên bám nắm tình hình, phối hợp với chuyên môn, tham mưu với chính quyền ban hành các văn bản chỉ đạo phòng chống dịch, thông qua các cuộc họp, đợt kiểm tra để quán triệt, thực hiện nghiêm ngặt công tác phòng chống Covid-19 trong toàn công ty Theo đó, 100% các đơn vị thuộc công ty đều bố trí điểm sát khuẩn, đo thân nhiệt, khai báo y

tế, khai báo người đến giao dịch, làm việc và thực hiện nghiêm việc đeo khẩu trang khi vào cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp Huy động nguồn kinh phí hỗ trợ từ chuyên môn phát hàng ngàn khẩu trang miễn phí, trang bị đẩy đủ bảo hộ lao động cho công nhân viên Tuyên truyền, lan tỏa sâu rộng nhằm nâng cao nhận thức, ý thức của người lao động trong việc phòng chống dịch bệnh, đảm bảo lao động sản xuất, nâng cao thu nhập trong điều kiện hiện nay Công đoàn công ty đã phối hợp với Ban Tổng giám đốc trao tặng 30.000 chiếc khẩu trang và 2.000 lọ nước rửa tay diệt khuẩn cùng với 70 triệu đồng cho cán bộ nhân viên ngành y tế, các gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn tại phường Quang Trung, phường La Khê, quận Hà Đông và lực lượng liên ngành làm nhiệm vụ ở các chốt kiểm soát phòng, chống dịch Covid-19

Để nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động kinh doanh công ty đã thực hiện quản lý vốn lưu động, đầu tư thêm vốn dài hạn Xây dựng thêm khu xưởng sản xuất

Về công tác kiểm tra giám sát sẽ do công ty phân công cho từng người đứng đầu và lập ban kiểm tra bao gồm: Ban kiểm tra giám sát kế hoạch kinh doanh Đồng thời, công ty cũng quản lý các số lượng từng loại thuốc cấp cho các chi nhánh, nâng cao lợi nhuận

1.3.1.2 Kinh nghiệm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà

Từ nền tảng phát triển hơn 60 năm, Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà đã

và đang đẩy mạnh đổi mới sáng tạo, tạo đà phát triển ấn tượng và bền vững tại thị trường trong nước cũng như quốc tế

Theo đại diện Dược Nam Hà, chiến lược phát triển bền vững gắn kết chặt chẽ với đẩy mạnh đổi mới sáng tạo là điều kiện tiên quyết cho sự thành công trong bối

cảnh hội nhập Doanh nghiệp xem đây là cơ hội để tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường

Tăng cường đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị và nhân lực, hợp tác chặt chẽ với các đối tác để thúc đẩy nghiên cứu mới, cải tiến công nghệ, phát triển đa dạng hóa sản phẩm Điều này giúp Dược Nam Hà cung cấp giải pháp y tế đa dạng, tăng cường sức cạnh tranh và giành được thị phần

Quá trình phát triển của Dược Nam Hà những năm qua luôn gắn liền với các hoạt động đổi mới sáng tạo, từ phát triển vùng trồng nguyên liệu đạt chuẩn đến áp dụng công nghệ sản xuất hiện đại với mục tiêu trở thành doanh nghiệp tiên phong trong ngành dược Việt Nam

Để từng bước chinh phục mục tiêu phát triển bền vững, trong tầm nhìn

2023-2028, Dược Nam Hà có kế hoạch đầu tư các dự án vùng trồng dược liệu quốc gia tại tỉnh Điện Biên với quy mô 300ha, tổng mức đầu tư dự kiến 450 tỷ đồng, các vùng trồng dược liệu tại khu vực Sơn La, Tây Nguyên… với khát vọng đưa dược liệu Việt Nam xuất khẩu ra thế giới

Kết quả kinh doanh năm 2022, Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà giữ vững vị thế các doanh nghiệp nghìn tỷ tại Việt Nam Công ty sẽ chú trọng đến việc triển khai các giải pháp đổi mới sáng tạo nhằm thực hiện thành công kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2023

Đổi mới sáng tạo là quá trình tạo ra giá trị mới bằng cách tận dụng các ý tưởng mới, công nghệ mới hoặc cách tiếp cận mới Theo đó, Dược Nam Hà là doanh nghiệp đã phát triển và vận hành hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), hệ thống phân phối (DMS), vùng trồng dược liệu đạt tiêu chuẩn GACP – WHO để chuẩn hóa sản phẩm Các nhà máy tân dược, đông dược, thực phẩm chức năng của Công ty đều áp dụng công nghệ số, hướng tới tự động hóa toàn bộ quy trình sản xuất

1.3.2 Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần dược phẩm Hà Nội

Từ kinh nghiệm quản lý hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà và Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây rút ra bài học cho Công ty

Cổ phần Dược phẩm Hà Nội trong việc quản lý hoạt động kinh doanh như sau:

Nên đầu tư thêm và xây dựng thêm khu xưởng sản xuất như Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây Về công tác kiểm tra giám sát sẽ do công ty phân công cho từng người đứng đầu và lập ban kiểm tra bao gồm: Ban kiểm tra giám sát kế hoạch kinh doanh Đồng thời, công ty cũng quản lý các số lượng từng loại thuốc cấp cho các chi nhánh, nâng cao lợi nhuận

Đổi mới sáng tạo là quá trình tạo ra giá trị mới bằng cách tận dụng các ý tưởng mới, công nghệ mới hoặc cách tiếp cận mới Theo đó, Dược Nam Hà là doanh nghiệp đã phát triển và vận hành hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), hệ thống phân phối (DMS), vùng trồng dược liệu đạt tiêu chuẩn GACP – WHO để chuẩn hóa sản phẩm Các nhà máy tân dược, đông dược, thực phẩm chức năng của công ty đều áp dụng công nghệ số, hướng tới tự động hóa toàn

bộ quy trình sản xuất

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Trong chương 1, tác giả đã hệ thống hóa cơ sở lý luận, những nội dung cơ bản về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói chung Tác giả đã làm rõ các khái niệm, phân loại hiệu quả HĐKD và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả HĐKD bao gồm: chỉ tiêu về doanh thu, chi phí và nhóm chỉ tiêu dánh giá hiệu quả sử dụng vốn và lao động Để làm rõ hơn tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả HĐKD của doanh nghiệp, tác giả đã đưa ra các quan điểm, tiêu chí đánh giá, sự cần thiết và nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả HĐKD của doanh nghiệp Bên cạnh đó, để có cách nhìn nhận toàn diện, tác giả nêu ra một số bài học kinh nghiệm của các Công ty dược phẩm hàng đầu tại Việt Nam, từ đó đưa ra các bài học cho Công ty Cổ phần dược phẩm Hà Nội Những nội dung này là cơ sở lý luận quan trọng, tiền đề để tác giả nghiên cứu và đánh giá thực trạng nâng cao hiệu quả HĐKD tại chương 2

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH

DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI

2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ NỘI

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội

Tên quốc tế: HANOI PHARMA JOINT STOCK COMPANY

Mã số thuế: 0101337659

Đăng ký kinh doanh số 0101337659, Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hà Nội cấp lần đầu ngày 24/12/2002, thay đổi lần 12 ngày 23/10/2020

Địa chỉ: 170 Đê La Thành - Ô Chợ Dừa - Đống Đa - Hà Nội

Đại diện pháp luật: Bà Phạm Thị Tuân – Chức vụ: Tổng Giám đốc

Điện thoại: (04) 3.5116142 / 3.8514157 Fax: (04) 3.8511280

Email: info@Hanoi Pharma.com.vn

Website: http://Hanoi Pharma.com.vn

Tiền thân của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội là Xí nghiệp Dược phẩm

Hà Nội được thành lập theo quyết định số 784 QĐ/UB ngày 22/02/1993 của Ủy ban Nhân dân Thành phố Hà Nội

Ngày 27/11/2002: UBND ra quyết định 8103/QĐ-UB về việc chuyển doanh nghiệp nhà nước Xí nghiệp Dược phẩm Hà Nội thành Công ty Cổ phần Dược phẩm

Hà Nội với vốn điều lệ ban đầu là 7.900.000.000đ (mệnh giá 100.000/Cổ phần) Tỷ

lệ sở hữu Nhà nước là 40% do Sở Tài chính và sở Y tế Hà Nội quản lý, cổ đông khác 60% DPHN chính thức hoạt động theo mô hình công ty Cổ phần theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0101337659 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 24/12/2002 với vốn điều lệ là 7,9 tỷ

Ngày 05/01/2005: Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông bất thường thông qua việc tăng vốn điều lệ từ 7,9 tỷ đồng lên 17,9 tỷ đồng (mệnh giá 100.000đ/Cổ phần) phát hành cho cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ tương ứng với

tỷ lệ sở hữu cổ phần, để triển khai giai đoạn 1 GPs nhà máy Dược phẩm tại khu công nghiệp Quang Minh Tỷ lệ sở hữu Nhà nước 40% do Sở tài chính và Sở

Y tế Hà Nội quản lý, cổ đông khác 60%

Ngày 11/06/2007: Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên 2006 thông qua việc “thay đổi mệnh giá Cổ phần từ 100.000đ/Cổ phần chuyển thành 10.000đ/Cổ phần’’ và tăng vốn điều lệ từ 17,9 tỳ đồng lên 20,9 tỷ đồng, phát hành cho cổ đông hiện hữu theo tỳ lệ tương ứng với tỷ lệ sở hữu Cổ phần, để triển khai giai đọan 02 của dự án nhà máy GMP-WHO Tỷ Iệ sở hữu Nhà nước 40% do Sở tài chính và Sở Y Tế Hà Nội quản lý, cổ đông khác 60%

Năm 2008, Công ty được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) chấp thuận trở thanh công ty đại chúng

Ngày 18/12/2009, Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội ra quyết định về việc tạm giao Công ty sản xuất kinh doanh Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà quản

lý cổ phần Nhà nước 40% tại CTCP Dược phẩm Hà Nội

Ngày 31/07/2012, Nghị quyết Đại hội cổ đông bất thường thông qua tăng vốn điều lệ từ 20,9 tỷ đồng lên 62,9 tỷ đồng Hình thức phát hành là cổ phiếu thường bằng nguồn vốn chủ sở hữu

Ngày 26/09/2013, Ủy ban Nhân dân TP Hà Nội ra quyết định chính thức giao Công ty TNHH MTV Đầu tư Việt Hà thành CTCP Kinh doanh và Đầu tư Việt Hà nắm giữ 40% Cổ phần tại CTCP Dược phẩm Hà Nội

Ngày 22/03/2018, Công ty được Trung tâm Lưu ký Chứng khoán Việt Nam cấp Giấy chứng nhận Đăng ký Chứng khoán số 16/2008/GCNCP-VSD, với tổng số cổ phiếu đăng ký là 6.290.900 cổ phiếu Ngày 22/03/2018 Trung tâm Lưu

ký chứng khoán Việt Nam cấp giấy chứng nhận đăng ký chứng khoán số 16/2018/GCNCP-VSD về việc nhận lưu ký cổ phiếu Công ty Cổ phần Dược phẩm

Hà Nội Mã chứng khoán DHN

2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội là một thương hiệu dược phẩm ngày càng được biết đến nhiều và có vị thế nhất định trong lĩnh vực y dược nội địa Dược phẩm Hà Nội cũng trở thành cái tên quen thuộc và dành được nhiều tình cảm của người tiêu dùng khắp cả nước Luôn sống và làm việc theo đúng phương châm

“Lương Y như Từ Mẫu” và đặt uy tín trong việc đảm bảo cam kết sản xuất có chất lượng, Uy tín với khách hàng, các đại lý, nhà phân phối và bản thân với đội ngũ

nhân lực cấu thành nên Hanoi Pharma

Với lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội là dược phẩm nên nhiệm vụ quan trọng là tạo dựng các sản phẩm phòng và điều trị hiệu quả các chứng bệnh vì một mục tiêu nâng cao sức khỏe, chất lượng cuộc sống của tất cả mọi người cộng thêm công tác nghiên cứu các bài thuốc, cây thuốc quý của Việt Nam nhằm phát triển các giá trị thuần Việt, cổ vũ tinh thần yêu quý sử dụng dược phẩm Việt Nam, từng bước đưa sản phẩm ra thị trường thế giới

Với chức năng nghiên cứu và phát triển di sản các bài thuốc quý, cây thuốc quý của Việt Nam; Tạo dựng các sản phẩm chất lượng, có thương hiệu, có uy tín trên thị trường vì sức khỏe người Việt; Phát triển các giá trị thuần Việt, cố gắng từng bước xuất khẩu các sản phẩm có nguồn gốc dược liệu Việt Nam ra thế giới; Luôn cổ vũ tinh thần yêu quý và sử dụng dược phẩm Việt Nam; Tạo điều kiện công

ăn việc làm cho người lao động, trả thù lao xứng đáng với những đóng góp của nhân viên cho công ty; Thực hiệc trách nhiệm nghĩa vụ với Nhà nước

Hiện nay các sản phẩm của Công ty rất đa dạng: viên nén, viên bao phim, viên bao đường, viên nang cứng, thuốc bột, thuốc nhỏ mắt, thuốc cốm, thuốc kem, thuốc

mỡ, thuốc nhỏ mũi Các sản phẩm điển hình là: Bratorex, Polytincol, Gentamicin 0.3%, Natri clorid, Collydexa, Emas, Ngoài ra Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội còn sản xuất nhiều sản phẩm khác để phục vụ phân phối cho một số công ty Dược phẩm

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội là doanh nghiệp trực tiếp sản xuất, kinh doanh dược phẩm với vốn điều lệ 62,9 tỷ đồng Công ty liên tục đầu tư cơ sở vật chất, máy móc thiết bị và nguồn nhân lực nhằm cung cấp những sản phẩm chất lượng đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe nhân dân Qui trình sản xuất của nhà máy được Cục Quản lý Dược - Bộ Y Tế phê duyệt tại khu Công nghiệp Quang Minh, Mê Linh, Hà Nội với hơn 100 cán bộ nhân viên Ngoài ra Công ty còn nhập khẩu nguyên liệu, phụ liệu, bao bì, thuốc thành phẩm, mỹ phẩm, trang thiết bị y tế; cho thuê văn phòng làm việc và kho chứa hàng hóa, nguyên liệu, bao bì, thành phẩm dược phẩm, mỹ phẩm, trang thiết bị y tế Công ty luôn cam kết sản xuất sản phẩm có chất lượng

2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội

Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Dược Phẩm Hà Nội được trình bày như sơ đồ sau đây:

Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính

Hiện tại, cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội đang áp dụng theo mô hình tổ chức của công ty cổ phần Mô hình quản trị này được xây dựng dựa trên mục tiêu phát triển chiến lược kinh doanh của công ty, tuân thủ theo các quy định của pháp luật Việt Nam và các quy định tại Điều lệ công ty Qua quá trình phát triển và ngày càng kiện toàn bộ máy quản lý, hiện bộ máy quản lý của công ty có cơ cấu như sau:

Đại hội đồng cổ đông:

Là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, họp ít nhất 01 lần/ năm ĐHĐCĐ quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ Công ty quy định ĐHĐCĐ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo, bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên của Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát của Công ty

Hội đồng quản trị:

HĐQT Công ty gồm 4 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu, miễn nhiệm

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội