Tiểu luận - quản trị nguồn nhân lực - đề tài - QUẢN LÝ ĐỔI MỚI VÀ SÁNG TẠO

NGUỒN GỐC CỦA Ý TƯỞNGKiến thức mới Kiến thức mới Khách hàng Khách hàng Tạo dựng sự đồng cảm Tạo dựng sự đồng cảm mở cho Thị trường mở cho Các nhà máy phát Các nhà máy phát Ý tưởng mới

QUẢN LÝ ĐỔI MỚI

VÀ SÁNG TẠO

TÌM HIỂU VỀ SỰ ĐỔI MỚI

1 • Đổi mới là gì và vai trò của đổi mới

2 • Quy trình và các hình thức đổi mới

3 • Đường cong S và những bài học được rút ra

4 • Phát sinh ý tưởng và nhận biết cơ hội

ĐỔI MỚI LÀ GÌ?

Đổi mới là phát minh kèm theo

khai thác ( giáo sư Ed Robert)

Đổi mới là hiện thân là sự kết hợp

hay tổng hợp các kiến thức các sản

phẩm, các quy trình hay dịch vụ

mới, có giá trị, có liên quan, có

nguồn gốc

VAI TRÒ CỦA ĐỔI MỚI

Đổi mới là yếu tố để tạo dựng, là điểm tựa của mọi tổ chức

Nhưng đổi mới cũng có thể đem lại kết quả hủy diệt

QUY TRÌNH ĐỔI MỚI

SÁNG TẠO Ý

THƯƠNG MẠI HÓAĐÁNH GIÁ Ý

TƯỞNG

CÁC HÌNH THỨC ĐỔI MỚI

Đổi mới triệt để

Các hình thức đổi mới

Đổi mới

nâng cao

ĐỒ THỊ BIỂU DIỄN THỜI GIAN VỀ CẢI TIẾN TRIỆT

ĐỂ VÀ NÂNG CAO TRONG CÔNG NGHIỆP

ĐỔI MỚI QUY TRÌNH VÀ ĐỔI MỚI DỊCH VỤ

Đổi mới

quy trình

Các hình thức đổi mới

Đổi mới dịch vụ

ĐƯỜNG CONG S VÀ NHỮNG BÀI HỌC

ĐƯỢC RÚT RA

 Mô tả các đặc điểm về hiệu suất hay chi phí công nghệ theo thời gian hay sự đầu tư liên tục

BA BÀI HỌC ĐƯỢC RÚT RA

Người phòng thủ phải đối mặt với những lựa

chọn khó khăn

Những người thống lĩnh một thế hệ hiếm khi

thành công trong thế hệ kế tiếp

Người tấn công có những lợi thế quan trọng

PHÁT SINH Ý TƯỞNG VÀ NHẬN BIẾT CƠ HỘI

NGUỒN GỐC CỦA Ý TƯỞNG

Kiến thức mới

Kiến thức mới

Khách hàng

Khách hàng

Tạo dựng

sự đồng cảm

Tạo dựng

sự đồng cảm

mở cho

Thị trường

mở cho

Các nhà máy phát

Các nhà máy phát

Ý tưởng mới

VAI TRÒ CỦA SỰ CHUẨN BỊ VỀ MẶT TINH THẦN

Tìm kiếm tài liệuXem xét các khía cạnh của vấn đềTrao đổi với người có kinh nghiệm Làm việc với vấn đề đó

Không đi theo lối mòn kiến thức

VAI TRÒ CỦA CẤP QUẢN LÝ

Khen thưởng

Tạo môi trường đổi mới

Khuyến khích người có tư duy mới

Khuyến khích giao thoa ý tưởng

Hỗ trợ các nhà cải cách

PHƯƠNG PHÁP LÀM NẢY SINH Ý TƯỞNG

Động nãoTập trung

Treo lại phán xét

An toàn cá nhân

Thảo luận theo thứ tự

Dựa trên ý tưởng

QUẢN LÝ ĐỔI MỚI

VÀ SÁNG TẠO

Nhóm 10

Thầy giáo: TS.Cao Tô Linh

PHƯƠNG PHÁP LÀM NẢY SINH Ý TƯỞNG

Bắt

bóng

Ý kiến đầu tiên

Hiểu Phản ánh Cải thiện

Hiểu Phản ánh Cải thiện

NHẬN BIẾT CƠ HỘI

1 PHƯƠNG PHÁP NHẬN RA GIÁ TRỊ

 Làm thế nào để nhận biết cơ hội ?

Ý tưởng thú vị Ý tưởng tiêu biểu

Ý tưởng nào sẽ đem lại cơ hội kinh doanh thực sự

NHẬN BIẾT CƠ HỘI

Đổi mới này có phù hợp chiến lược công ty không?

Ý tưởng rất tiềm năng

2 ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

ĐƯA Ý TƯỞNG ĐỔI MỚI ĐẾN VỚI THỊ TRƯỜNG

PHỄU Ý TƯỞNG

HỆ THỐNG GIAI ĐOẠN-CỔNG

 Giúp chúng ta biết được những gì xảy ra trong phễu ý tưởng

 Chuỗi các giai đoạn phát triển và “cổng” đánh giá để loại bỏ những ý tưởng yếu kém và đẩy nhanh ý tưởng khả thi

CÁC VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH TRONG VIỆC ĐỔI MỚI

Phân tích hòa vốn

Luồng tiền chiết tính

Loại bỏ ý

tưởng

Xúc tiến ý tưởng

Tiếp tục nghiên cứu

ý tưởng

PHÂN TÍCH HÒA VỐN

 Phân tích hòa vốn cho bạn biết bạn cần bán ra bao nhiêu sản phẩm

để lấy lại vốn đầu tư cố định

Lượng hòa vốn = chi phí cố định / lãi thu về của đơn vị hàng hóa

Ví dụ: 3 USD( đơn giá) – 1 USD(biến phí cho mỗi đơn vị)= 2

USD( lãi thu về cho mỗi đơn vị)

Do đó: với 10 USD là tổng chi phí cố định cần số lượng sản phầm để

thu hồi vốn là:

10 USD( tổng chi phí cố định)/ 2 USD(lãi thu về cho mỗi đơn vị)=5 sản phẩm

TÍNH SÁNG TẠO VÀ NHÓM

SÁNG TẠO

Các nội dung chính

Những quan điểm sai lầm về tính sáng tạo

Ba thành phần của tính sáng tạo cá nhân

Đặc điểm của nhóm sáng tạo Tác động của áp lực thời gian đối với tính sáng tạo

a,

b,

c,

d,

Quan điểm sai lầm về tính sáng tạo

Ba thành phần của tính sáng tạo

cá nhân

Tínhsáng tạoĐộng lực

• Giao phó phương tiện cho nhân viên

tự hành động

Cung cấp đủ thời gian và nguồn

lực

• Công việc không quá khắt khe hay không thể đáp ứng

• Tránh để nhân viên cảm thấy không đủ

nguồn lực cần

Đặc điểm của nhóm sáng tạo

Tư duy của người mới bắt đầu Kinh nghiệm

Sự thoải mái Tính chuyên nghiệp

Phong cách tư duy đa dạng

Lý trí và Tình cảm

Xét đoán và lĩnh hội

Áp lực thời gian và tính sáng tạo

Cho người cảm thấy như đang trong một cuộc hành trình

Cho người cảm thấy như đang trong một sứ mệnh

Không cho người thấy như đang vận

Không cho người thấy như đang

6 BƯỚC ĐỂ TĂNG TÍNH SÁNG TẠO

Tìm kiếm

sự phù hợp

Theo đuổi một hoạt động tự phát

Tận dụng hoạt động không chính thức

Phát triển đa

dạng các

động cơ

Tạo cơ hội

giao tiếp thân

mật

NÂNG CAO TÍNH SÁNG TẠO

NÂNG CAO TÍNH SÁNG TẠO

CÁC PHƯƠNG PHÁP GIÚP NÂNG CAO

Làmphong phú môi trường vật chất nơi làm việc

PHONG PHÚ TÍNH SÁNG TẠO

CỦA TỔ CHỨC

Chào đón ý tưởng và cách làm việc mớiChấp nhận mạo hiểm

Bảo đảm tự do thông tin

Giúp nhân viên tiếp cận

Khen thưởng cho

những người cải cách

Hỗ trợ các ý tưởng hay

6 cách

PHONG PHÚ MÔI TRƯỜNG

và với các thiết

bị hỗ trợ

3

Thiết kế không gian để các thành viên được tiếp xúc với nhau thường xuyên và thuận

tiện

Văn phòng của Google

Văn phòng của Google

Văn phòng của Google

Văn phòng của Google

ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO

CẦN LÀM

Phát triển môi trường văn hóa nuôi dưỡng sáng tạo và đổi mới

Các nhà lãnh đạo nên tự vấn các câu hỏi sau:

 Thành công hiện tại có làm chúng ta trở nên tự mãn không ?

 Chúng ta có tập trung nội bộ không?

 Chúng ta có phạt những người dám mạo hiểm nhưng thất bại?

 Những người sáng tạo và những ý tưởng mới có bị hờ hững?

 Chúng ta có quan liêu trong cách xử lý ý tưởng mới?

 Chúng ta không thể khen thưởng những hoạt động sáng tạo?

Lập định hướng chiến lược

Điều chỉnh nguồn lực phù

hợp

• Xem xét dự án hiện tại, điều chỉnh những phần không phù hợp

Quan tâm đến sự đổi mới

Nếu là nhà quản lý cấp cao, hãy tự vấn các câu hỏi sau:

 Có phải tôi đang dành rất ít thời gian cho giai đoạn đầu của sự đổi mới?

 Có phải tôi đang đưa ra các quyết đinh thiết kế ban đầu cho các nhân viên ở cấp độ thấp, những người không thấy được bức tranh toàn cảnh ?

 Có phải tôi đang xa rời các vấn đề công nghệ định hình

nên công ty ?

 Có phải tôi tham gia vào quy trình trễ đến mức mối quan tâm duy nhất của tôi là liệu dự án có xóa bỏ các rào cản tài chính hay không ?

Cởi mở nhưng hãy hoài nghi

Bày tỏ sự quan tâm đối

với ý tưởng mới cả khi

thách thức với hoạt động

công ty Đồng thời duy trì sự hoài nghi

khoa học

Cải thiện quy trình từ ý tưởng đến

thương mại hóa

Hãy chắc chắn quy trình của bạn:

 Tạo ra nhiều ý tưởng hay

 Không có trì trệ làm cản trở sự phát triển và chống lại các nhà cải cách

 Không dính líu đến vấn đề chính trị

 Khuyến khích chấp nhận mạo hiểm đã dự tính

 Không chuyên quyền, độc đoán

 Cho phép thất bại với chi phí thấp

 Cung cấp nguồn lực cho những dự án giá trị nhất

 Quan tâm đến những người hiểu về chiến lược, khách

Vận dụng tư duy theo danh mục đầu tư

 Ma trận danh mục đầu tư cho đổi mới

Phân công đúng người đúng việc

Tạo ra một tổ chức linh hoạt

XIN CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE.