Tiểu luận - Quản Trị Chiến Lược - đề tài - TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC VÀ SỨ MẠNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN KIDO

Đối tượng khách hàngKIDO hướng đến mục tiêu phục vụ nhu cầu tiêu dùng suốt cả ngày cho ít nhất 85% người tiêu dùng trên toàn lãnh thổ Việt Nam II Vận dụng: Tầm nhìn chiến lược và sứ mạng

Trang 1

CHÀO MỪNG THẦY VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI

THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM 1

ĐỀ TÀI: TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC VÀ SỨ MẠNG

KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN KIDO

Trang 2

Tóm Tắt Bài Thảo Luận

I II

III

Tổng quan cơ sở lí luận

Vận dụng: Tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh của tập đoàn KIDO

Kết luận

Trang 3

I Tổng quan cơ sở lí luận

1 Tầm nhìn chiến lược Khái niệm

Vai Trò

Tầm nhìn chiến lược là định hướng cho tương

lai, khát vọng của doanh nghiệp về những điều

mà doanh nghiệp muốn đạt tới hoặc trở thành

Tầm nhìn tạo ra giá trị nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp

Tầm nhìn sẽ chỉ dẫn, định hướng phát triển cho doanh nghiệp trong tương lai

Tầm nhìn cũng khơi nguồn cảm hứng cho các nhân viên, giúp cho việc phối hợp hiệu quả và nhanh chóng hành động của các thành viên trong doanh nghiệp

Trang 4

I Tổng quan cơ sở lí luận

Trang 5

1 Tầm nhìn chiến lược

Các yêu cầu trong hoạch định tầm nhìn chiến lược

Đơn giản, rõ ràng và dễ hiểu đối với mọi ngườiBiết giữ một khoảng cách phù hợp

Có khả năng tạo nên sự tập trung nguồn lực trong doanh nghiệpThường xuyên được kết nối bởi các nhà quản trị cấp cao

Truyền cảm hứng và tạo ra động lực cho nhân viênThể hiện một tương lai tốt đẹp hơn

Trang 6

2 Sứ mạng kinh doanh

Khái Niệm

Sứ mạng kinh doanh dùng để chỉ mục đích kinh doanh, lý do và ý nghĩa của sự ra đời và tồn tại, thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp Hay sứ mạng kinh doanh chính là bản tuyên ngôn của doanh nghiệp đối với xã hội, nó chứng minh tính hữu ích của doanh nghiệp đối với xã hội

Vai Trò

Đảm bảo sự đồng tâm nhất trí về mục đích trong nội bộ của doanh nghiệp Tạo cơ sở để huy động các nguồn lực của doanh nghiệp

Cung cấp cơ sở, tiêu chuẩn để phân phối các nguồn lực của doanh nghiệp

Hình thành khung cảnh và bầu không khí kinh doanh thuận lợi Tâm điểm để mọi người đồng tình với mục đích và phương hướng của DN Tạo điều kiện để chuyển hóa mục tiêu thành chiến lược và biện pháp hành động

Trang 7

2 Sứ mạng kinh doanh Các đặc trưng cơ bản

Là bản tuyên bố về thái độ & triển vọng của DN

Sứ mạng kinh doanh giải quyết những bất đồng

Sứ mạng kinh doanh định hướng khách hàng

Sứ mạng kinh doanh tuyên bố chính sách xã hội

Trang 8

I Tổng quan cơ sở lí luận

Trang 9

Hoạch định bản tuyên bố sứ mạng kinh doanh

2 Sứ mạng kinh doanh

Doanh nghiêp

Khách hàng

Đối thủ cạnh tranh

Điểm mạnh và điểm yếu nào trong quan hệ với các biến động ngoại vi?

Công ty kinh doanh sản phẩm/ dịch vụ gì?

Công y nên kinh doanh gì là phù hợp nhất?

Khách hàng của doanh nghiệp là ai?

Trang 10

II Vận dụng: Tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh

doanh của tập đoàn KIDO

1 Tổng quan về tập đoàn KIDO

Lịch sử hình thành: Tiền thân

là tập đoàn Kinh Đô

Thành lập 1993Chuyển giao từ Wall’s

của tập đoàn Unilever

11/2003, Công ty Cổ phần Kem Kido chính thức ra mắt

Khu Công nghiệp Tây Bắc Củ Chi Diện tích khoảng 23.728m2

Vốn đầu tư là 20 triệu USD Công suất hoạt động 9 triệu lít/ năm Hiện đại bậc nhất khu vực Đông Nam Á

Nhà máy KIDO Ngành hàng

Hàng khô: điển hình là dầu ăn Hàng lạnh:là các sản phẩm

như kem, sữa chua,

Tình hình hiện nay

 Phân phối chuyên nghiệp ngành lạnh rộng khắp cả nước

 KIDO đã chiếm gần 60% thị phần các sản phẩm kem trung cấp và cao cấp

 Tốc độ tăng trưởng khoảng 30% mỗi năm trong hơn 5 năm qua

Trang 11

Đối tượng khách hàng

KIDO hướng đến mục tiêu phục vụ nhu cầu tiêu dùng suốt cả

ngày cho ít nhất 85% người tiêu dùng trên toàn lãnh thổ Việt Nam

Trang 12

Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp

Phân bổ vốn để tối đa hóa giá trị, quản trị rủi và đem lại lợi ích mong đợi cho cổ đông

Ươm mầm và tạo điều kiện để thỏa

mãn nhu cầu, kỳ vọng trong công việc

Hướng đến cộng đồng và xã hội vì

sự phát triển bền vững

 Mục tiêu

Mục tiêu cấp công ty: Dẫn đầu trong lĩnh vực thực phẩm

Mục tiêu cấp đơn vị kinh doanh: Tạo ra những sản phẩm đảm bảo

chất lượng phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng

Mục tiêu cấp chức năng: Tăng cường xây dựng thế mạnh tài

chính, dầu tư xử dụng hợp lý nguồn vốn, đa dạng hóa sản phẩm,

Trang 13

2 Đánh giá tầm nhìn chiến lược của tập đoàn KIDO

Giá trị khách hàng

 Đưa ra nhiều sự lựa chọn

 Cung cấp giỏ hàng đa dạng

 Hành vi mua sắm của người tiêu dùng đã có

nhiều sự thay đổi theo chiều hướng năng động

 Giảm tần suất mua sắm và chi tiêu

nhiều hơn cho mỗi lần mua sắm

Trang 14

Giá trị quản trị

 Năng lực quyết định phân bố vốn

 Luôn nâng cao trách nhiệm trong các

hoạt động đầu tư và phân bố vốn

 Hợp tác với các đối tác lớn và có vị

thế trong khu vực

 Xây dựng nhiều kịch bản khác nhau

và phương án dự phòng

Trang 15

Giá trị hệ thống kênh phân phối

Mạng lưới sản xuất và

chuỗi cung ứng thích hợp

Phân phối những sản phẩm nhanh chóng an toàn tiện lợi

Mở rộng kênh tổ chức đội ngũ bán hàng linh hoạt và các hoạt động marketing phù hợp

Trang 16

Giá trị sự am hiểu thị trường

Thiết kế và đưa ra thị trường những danh mục sản phẩm đa dạng

Đánh giá xu hướng phát triển của thị trường tiêu dùng

Giá trị cho người lao động

Đặt sức khỏe, sự an toàn của

đội ngũ lên hàng đầu

Đảm bảo công ăn việc làm cho

toàn thể nhân viên

Trang 17

Đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu của

tầm nhìn chiến lược của tập đoàn Kido

 Đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu đối với

mọi người

 Truyền cảm hứng

 Tạo nên sự tập trung trong tổ chức

 Thể hiện một tương lai tốt hơn

Trang 18

3 Sứ mạng kinh doanh của tập đoàn KIDO

Người tiêu dùng

“sứ mạng của Kido với người tiêu dùng là cung cấp các sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống Chúng tôi cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả các khách hàng để luôn giữ vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm”

Trang 19

Đối tác

“ Với đối tác, sứ mệnh của Kido là tạo ra những giá trị bền vững cho tất

cả các thành viên trong chuỗi cung ứng thông qua các sản phẩm đầy tính sáng tạo Chúng tôi hướng tới mức lợi nhuận hài hòa cho các bên, cải tiến quy trình cho chất lượng và năng suất để tạo sự phát triển bền vững”

Cổ đông

“Với cổ đông, sứ mệnh của Kido là phân bổ vốn để tối đa hóa giá trị cho cổ đông trong dài hạn và quản trị rủi ro để tạo sự ổn định và vững tin với các khoản đầu tư, đem lại lợi ích mong đợi cho cổ đông”

Trang 20

“Chúng tôi luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhu cầu và

kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự toàn tâm và lòng nhiệt huyết của nhân viên Vì vậy Kido luôn có một đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, trung thành, có khả năng thich nghi cao và đáng tin cậy”

Nhân viên

“Để góp phần phát triển và hỗ trợ cộng đồng, chúng tôi chủ động tạo

ra, đòng thời tích cực tham gia và đóng góp cho những chương trình hướng đến cộng đồng và xã hội Chúng tôi tích cực tham gia vào các hoạt động vì xã hội, cộng đồng và bảo vệ môi trường hướng đến sự phát triển bền vững”

Cộng đồng

Trang 21

Tập đoàn KIDO tiền thân là tập đoàn Kinh Đô được thành lập vào năm 1993

và từ đó trở thành một trong những công ty thực phẩm hàng đầu Việt Nam Các mặt hàng của KIDO không chỉ được khách hàng Việt Nam và cả quốc tế yêu thích, tạo nên một lợi thế cạnh tranh bền vững – thương hiệu “Kinh Đô” được hơn 90% người tiêu dùng biết đến Qua những phân tích về tầm nhìn, mục tiêu, sứ mệnh nhóm đã đưa ra một số đánh giá về lợi thế cạnh tranh của công ty Việc xác định được lợi thế cạnh tranh sẽ giúp tập đoàn KIDO hướng vào việc nỗ lực tạo ra những sản phẩm và dịch vụ hoàn thiện cho cuộc sống của mọi người mỗi ngày, cùng nhau đưa tập đoàn KIDO ngày càng vươn đến tầm cao mới như con đường mà KIDO đã chọn: “Cho cuộc sống đẹp hơn mỗi ngày”

KẾT LUẬN

Tiêu đề	Tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh của Tập đoàn KIDO
Tác giả	Nhóm 1
Chuyên ngành	Quản Trị Chiến Lược
Thể loại	Bài thuyết trình

Định dạng
Số trang	22
Dung lượng	7,92 MB