BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

MỤC LỤC PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1 1.1. Lý do chọn đề tài 1 1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài 2 1.3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2 1.4. Phương pháp nghiên cứu 2 1.5. Kết cấu nội dung của đề tài 2 PHẦN 2 : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM 4 2.1 Giới thiệu khái quát về đơn vị thực tập 4 2.1.1. Tên doanh nghiệp, giám đốc hiện tại của doanh nghiệp 4 2.1.2. Địa chỉ 4 2.1.3. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp 4 2.1.4. Loại hình doanh nghiệp 4 2.1.5. Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kỳ 4 2.2. Tổ chức bộ máy quản lý của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 5 2.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 5 2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 6 2.3. Ngành nghề kinh doanh. 7 2.4.1. Đối tượng lao dộng 9 2.4.2. Lao động 11 2.4.3. Vốn 14 2.4.4. Khái quát kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn năm 2021-2022 15 PHẦN 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM 17 2.1. Thực trạng công tác xây dựng chiến lược Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 17 2.1.1. Xác định mục tiêu 17 2.1.2. Phân tích môi trường bên trong công ty 18 2.1.3. Phân tích môi trường bên ngoài công ty 19 2.1.4. Xây dựng chiến lược kinh doanh 22 2.1.5. Triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh 26 2.1.6. Kiểm tra và đánh giá thực hiện 29 PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM 32 4.1. Đánh giá thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 32 4.1.1. Những kết quả đạt được 32 4.1.2. Những hạn chế tồn tại 33 4.2. Đề xuất chiến lươc kinh doanh tại Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 34 4.2.1. Thực hiện đổi mới quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty 34 4.2.2. Áp dụng một số chiến lược 35 PHẦN 5: KẾT LUẬN 39 TÀI LIỆU THAM KHẢO 41

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

-o0o -LÝ THỊ VÂN ANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Đơn vị thực tập:

CÔNG TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM

Đề tài:

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM

GIAI ĐOẠN 2023-2028

Hà Nội, tháng 10/2023

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Đề tài:

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM

GIAI ĐOẠN 2023-2028

Giáo viên hướng dẫn : TS Tăng Thị Hằng

Họ và tên sinh viên : Lý Thị Vân Anh

Hà Nội, tháng 10/2023

MỤC LỤC

PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1

1.1 Lý do chọn đề tài 1

1.2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài 2

1.3 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2

1.4 Phương pháp nghiên cứu 2

1.5 Kết cấu nội dung của đề tài 2

PHẦN 2 : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM 4

2.1 Giới thiệu khái quát về đơn vị thực tập 4

2.1.1 Tên doanh nghiệp, giám đốc hiện tại của doanh nghiệp 4

2.1.2 Địa chỉ 4

2.1.3 Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp 4

2.1.4 Loại hình doanh nghiệp 4

2.1.5 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kỳ 4

2.2 Tổ chức bộ máy quản lý của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 5

2.2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp .5

2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 6

2.3 Ngành nghề kinh doanh 7

2.4.1 Đối tượng lao dộng 9

2.4.2 Lao động 11

2.4.3 Vốn 14

2.4.4 Khái quát kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn năm 2021-2022 15

PHẦN 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM 17

2.1 Thực trạng công tác xây dựng chiến lược Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 17

2.1.1 Xác định mục tiêu 17

2.1.2 Phân tích môi trường bên trong công ty 18

2.1.3 Phân tích môi trường bên ngoài công ty 19

2.1.4 Xây dựng chiến lược kinh doanh 22

2.1.5 Triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh 26

2.1.6 Kiểm tra và đánh giá thực hiện 29

PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM 32

4.1 Đánh giá thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 32

4.1.1 Những kết quả đạt được 32

4.1.2 Những hạn chế tồn tại 33

4.2 Đề xuất chiến lươc kinh doanh tại Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 34

4.2.1 Thực hiện đổi mới quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty 34

4.2.2 Áp dụng một số chiến lược 35

PHẦN 5: KẾT LUẬN 39

TÀI LIỆU THAM KHẢO 41

PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý do chọn đề tài

Trong xu thế hội nhập như hiện nay thì chiến lược kinh doanh đóng vai tròquan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp Trước hết chiếnlược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ mục đích hướng đi của mình, đó là

cơ sở và kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp Kế đến là trong điềukiện thay đổi và phát triển nhanh chóng của môi trường kinh doanh, chiến lượckinh doanh sẽ tạo điều kiện nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh, đồng thờichủ động tìm giải pháp khắc phục và vượt qua những nguy cơ và hiểm họa trênthương trường cạnh tranh Ngoài ra, chiến lược kinh doanh còn góp phần nâng caohiệu quả sử dụng các nguồn lực và tăng cường vị thế cạnh tranh đảm bảo cho sựphát triển liên tục và bền vững của doanh nghiệp Cuối cùng, việc xây dựng và thựchiện chiến lược kinh doanh còn tạo ra căn cứ vững chắc cho việc đề ra các chínhsách và quyết định phù hợp với những biến động của thị trường

Thực tiễn hoạt động của nhiều doanh nghiệp đã cho thấy, nếu doanh nghiệp

có chiến lược kinh doanh đúng đắn, có tầm nhìn rộng, tạo được tư duy hành động,nhằm hướng tới mục tiêu chiến lược cụ thể, thì doanh nghiệp đứng vững và thànhcông trong cạnh tranh hiện nay, còn nếu ngược lại thì sẽ rơi vào tình trạng bế tắc,hoạt động không có hiệu quả hoặc đi đến phá sản

Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam với lịch sự họat động hơn 10 năm đã đạt đượcnhững thành tựu kinh doanh nhất định cùng với nhiều kinh nghiệm kinh doanhtrong lĩnh vực quảng cáo – in – sự kiện Tuy nhiên điều đó chưa có gì là chắc chắnđảm bảo một tương lai phát triển bền vững cho công ty trong bối cảnh thị trườngbiến động phức tạp và xu thế hội nhập như hiện nay Công ty vẫn chưa xây dựngđược cho mình một chiến lược kinh doanh nhằm ứng phó một cách chủ động hơntrước các vấn đề của thời đại

Do đó, vấn đề cốt lõi của công ty hiện nay là phải có định hướng phát triển lâudài thông qua một chiến lược kinh doanh đúng đắn được xây dựng phù hợp với bốicảnh môi trường và tương thích với khả năng, vị thế của từng doanh nghiệp trongđiều kiện thị trường nhiều biến động và cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, sôi động

như hiện nay Đó là lý do chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công

Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam ”

1.2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

 Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh tại Công Ty Cổ PhầnVaadoo Việt Nam

 Phạm vi nghiên cứu:

- Không gian: Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

- Thời gian: giai đoạn 2020-2022

1.3 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

1.3.1 Mục tiêu chung: Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công Ty Cổ Phần

Vaadoo Việt Nam

1.3.1 Mục tiêu cụ thể:

- Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

- Phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh tại Công Ty CổPhần Vaadoo Việt Nam

- Phân tích các hạn chế, tồn tại, tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra chiến lượckinh doanh tại công ty

1.4 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp nghiên cứu lý luận: nghiên cứu các tài liệu để xây dựng hệthống lý luận về đào tạo, phát triển nguồn nhân lực và các vấn đề liên quan

- Phương pháp phân tích: phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới công tácđạo tào, phát triển nguồn nhân lực dựa trên cơ sở lý thuyết và thực trạngnguồn nhân lực của công ty

- Phương pháp thống kê: thống kê thu thập số liệu về hoạt động sản xuấtkinh doanh, nhân sự của công ty thông qua các báo cáo của phòng tổ chứchành chính

- Phương pháp so sánh đánh giá: là phương pháp xtôi xét các chỉ tiêu phântích bằng cách so sánh số liệu với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc)

1.5 Kết cấu nội dung của đề tài

Đề tài ngoài mở đầu và kết luận, nội dung báo cáo của em bao gồm:

Phần 1: Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

Phần 2: Thực trạng và giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công Ty

Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

PHẦN 2 : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT

NAM

2.1 Giới thiệu khái quát về đơn vị thực tập

2.1.1 Tên doanh nghiệp, giám đốc hiện tại của doanh nghiệp

- Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

- Tổng giám đốc : Ông Nguyễn Tiến Đạt

2.1.2 Địa chỉ

- Trụ sở chính của công ty: Số 11 Khu N3 tại dự án nhà ở xã Xuân Đỉnh,Phường Xuân Tảo, Quận Bắc Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

2.1.3 Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp

- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 01059272186 do Sở kế hoạch vàđầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 2017-07-13

- Vốn điều lệ của công ty: 10.000.0000.000 đồng

2.1.4 Loại hình doanh nghiệp

Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam là công ty có đầy đủ tư cách pháp nhân,

tự chủ trong kinh doanh và hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tại ngân hàng và

có con dấu riêng

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần

2.1.5 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kỳ

- Trong thời kỳ đổi mới, nền kinh tế nước ta đang dần chuyển mình, chấtlượng của người dân được nhân cao Do đó, nhu cầu tiêu dùng của khách hàngrất đa dạng, phong phú Xuất phát từ những yêu cầu trên công ty đã lựa chọnthiết kế, kinh doanh in ấn khổ lớn, làm biển quảng cáo, thiết kế đồ họa, hangtiêu dùng, sửa chữa lắp đặt buôn bán ô tô… với những công trình dự án lớn vướicác hang có thương hiệu trên thị trường với mong muốn góp phần xây dựng nênnhững thành tựu và có thể tồn tại theo thời gian

- Từ năm 2012- 2015: Đây là giai đoạn xây dựng công ty nên gặp phải nhiềukhó khăn trong việc gây dựng thương hiệu của mình

- Từ năm 2015 – 2018: Trong giai đoạn này nền kinh tế có nhiều biến động Tuy

có những khó khăn trên nhưng công ty vẫn tiếp tục hoạt động có hiệu quả cụ thểqua các năm công ty đều nộp đủ vào Ngân sách nhà nước và có lãi suất tronghoạt động kinh doanh

- Từ năm 2018 đến nay: Tuy gặp nhiều khó khăn do cả yếu tố khách quan củamôi trường kinh doanh và cả yếu tố chủ quan con người, đặc biệt năm 2020-

2022 do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 nhưng nói chung sự ra đời và pháttriển của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam đã đáp ứng được nhu cầu, đòi hỏithiết yếu của nền kinh tế trong lĩnh vực làm biển bạt, mở rộng thêm nhiều ngànhnghề như: môi giới, đấu giá quyền sử dụng đất, xúc tiến thương mại, tư vấn dịch

vụ pháp lý, lấn chân vào ngành công nghệ thông tin máy tính siêu vi đồ họa điện

tử, vận tải hành khách…

2.2 Tổ chức bộ máy quản lý của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

2.2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp

Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam là công ty cổ phần, hoạt động theo điều

lệ công ty và Giám đốc điều hành Giám đốc bổ nhiệm Phó giám đốc, Lãnh đạo cácphòng ban chức năng và có quyết định tuyển dụng nhân viên

Giám đốc tổ chức, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty và chịu tráchnhiệm Pháp luật

Căn cứ vào chức năng và nhiệm vụ chuyên biệt, công ty đã xây dựng một bộmáy đạt hiệu năng cao nhất Mô hình quản lí của công ty được thể hiện qua sơ đồsau:

Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)

2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

- Hội đồng cổ đông : Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết,

là cơ quan quyết định cao nhất của công ty cổ phần

- Hội đồng quản trị : Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyềnnhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty khôngthuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông

- Ban kiểm soát : Ban kiểm soát là bộ phận trong cơ cấu bộ máy quản lý của công

ty, do cơ quan đại diện chủ sở hữu của công ty thành lập để giúp cơ quan này kiểmtra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý, điều hành công ty; trong việcchấp hành pháp luật, điều lệ và các quyết định của công ty

- Ban giám đốc công ty gồm:

+ Tổng giám đốc Công ty :Là người đại diện theo pháp luật của công ty, cótrách nhiệm lãnh đạo và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời chịutrách nhiệm trước pháp luật và công ty trong việc điều hành, quản lý công ty

Phòng tổ chức hành chính

HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊBAN KIỂM SOÁT

+ Phó Tổng giám đốc Công ty: Là người giúp việc cho giám đốc công ty,được giám đốc ủy quyền khi giám đốc đi vắng, thay mặt giám đốc theo dõi trực tiếpcác đơn vị sản xuất của công ty.

- Các phòng chuyên môn nghiệp vụ:

+ Phòng Kế hoạch vật tư : Tham mưu cho giám đốc trong việc xây dựng kếhoạch sản xuất kinh doanh Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanhcho toàn công ty và từng đơn vị trực thuộc, tìm hiểu thị trường, đầu ra, đầu vào,kiểm tra tổng hợp doanh thu toàn công ty, theo dõi, tổng hợp, đánh giá tình hìnhhoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

+ Phòng kế toán - tài vụ: Ghi chép, phán ánh đầy đủ và chính xác các nghiệp

vụ kinh tế phát sinh hàng ngày Theo dõi toàn bộ tài sản hiện có của công ty, đồngthời cung cấp đầy đủ thông tin về hoạt động kinh tế tài chính của công ty Phản ánhtất cả các chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ và kết quả thu được từ hoạt động sảnxuất kinh doanh Tìm ra những biện pháp tối ưu nhằm đưa công ty phát triển lànhmạnh, đúng hướng, đạt hiệu quả cao với chi phí thấp nhất Tăng tích lũy tái đầu tưcho công ty, thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước Tổ chức chỉ đạo thựchiện công tác kế toán, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh

+ Phòng kỹ thuật - vật tư: Tiếp nhận quản lý hồ sơ, tài liệu, dự toán, bản vẽthiết kế công trình Phân công cán bộ giám sát, theo dõi tình hình thực hiện côngtrình hoàn thành, cán bộ kỹ thuật xác định khối lượng thực hiện và chuyển chophòng kế toán đối chiếu, kiểm tra và quyết toán đầu tư Theo dõi tình hình xuất,nhập vật tư Cung cấp vật tư theo kế hoạch và tiến độ thi công, báo cáo vật tư theođúng quy định

+ Phòng Tổ chức hành chính : Chịu trách nhiệm toàn bộ các công việc vềquản lý tổ chức, hành chính và điều hành nhân sự của Công ty như sắp xếp tổ chứcsản xuất, bố trí nhân sự, tổ chức hoạt động khoa học, quy chế trả lương, chế độ bảohiểm xã hội, công tác an toàn lao động

+ Công nhân: Có nhiệm vụ làm việc trực tiếp, được hưởng lương và các chế

độ ưu đãi khác của công ty theo quy định

2.3 Ngành nghề kinh doanh

Xây dựng và thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty vớiphương châm năm sau cao hơn năm tnrớc Làm tốt nghĩa vụ với Nhà nước về việcnộp đầy đủ các khoản tiền cho ngân sách Nhà nước dưới hình thức thuế thu nhậpdoanh nghiệp.

Thực hiện tốt chính sách cán bộ, tiền lương, làm tốt công tác quản lý lao động,đảm bảo công bằng trong thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao nghiệp vụ,tay nghề cho cán bộ công nhân viên của Công ty

Thực hiện tốt những cam kết trong hợp đồng kinh tế với các đơn vị nhằm đảmbảo đúng tiến độ sản xuất Quan hệ tốt với khách hàng, tạo uy tín với khách hàng.Làm tốt công tác bảo vệ an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường.Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam hoạt động kinh doanh những ngành nghềsau:

- Dịch vụ liên quan đến in ấn

- Quảng cáo: lắp đặt biển quảng cáo…

- Dịch vụ liên quan đến in

- Sữa chữa máy móc thiết bị, sửa chữa thiết bị điện

- Bán buôn máy móc thiết bị, và phụ tùng

-Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại

- Đồ họa vi tính

- Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất

- Dịch vụ môi giới bất động sản; Dịch vụ định giá bất động sản; Dịch vụ sàngiao dịch bất động sản; Dịch vụ tư vấn bất động sản; Dịch vụ quảng cáo bấtđộng sản; Dịch vụ quản lý bất động sản;

- Hoạt động tư vấn quản lý, Dịch vụ thương mại; Ttư vấn mua bán hàng hóa;

- Quảng cáo

- Hoạt động chuyên môn, khoa học và công nghệ khác chưa được phân vào đâu.Chi tiết: Môi giới thương mại; Đấu thầu và tổ chức đấu thầu (không bao gồm tưvấn xác định giá gói thầu, giá hợp đồng xây dựng);

- Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại: Tổ chức sự kiện;

- Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác còn lại chưa được phân vào đâu:Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh; (Đối với các ngành nghềkinh doanh có điều kiện, Doanh nghiệp chỉ kinh doanh khi có đủ điều kiện theoquy định của pháp luật) và còn rất nhiều loại hình khác…

2.4 Khái quát hoạt động sản xuất- kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

2.4.1 Đối tượng lao dộng

a Trang thiết bị

Năng lực máy móc thiết bị, khoa học kỹ thuật của công ty là khá lớn về cảchất lượng và chủng loại Công suất trung bình mỗi thiết bị tương đối cao nên đảmbảo thi công hoàn thành công trình được đúng tiến độ, tạo điều kiện có thể thựchiện nhiều công trình cũng một lúc, không bị bỏ lỡ cơ hội kinh doanh Tuy nhiên vềlâu dài, công ty cần thường xuyên đổi mới một số máy móc thiết bị đã hết hạn sửdụng, cũng như mua mới những máy móc có công nghệ cao để dáp ứng nhu cầu mởrộng và phát triển của công ty

Bảng 2.9: Một số máy móc thiết bị hiện nay của công ty

ST Mô tả thiết bị nhãn hiệu Công

suất

GT còn lại (%) SL

Nước sản xuất

(Nguồn: báo cáo tài sản cố định tại công ty Năm 2022 do phòng HC QT cung cấp)

Về công tác quản lý máy móc thiết bị: công ty dựa vào nhiệm vụ của các bộphận sản xuất trực tiếp để giao nhiệm vụ sử dụng, quản lý, bảo quản, trích khấu haomáy móc thiết bị theo chế độ khoán của nội bộ đơn vị Bên cạnh việc phân giao thicông, công ty còn quan tâm tới việc trang bị cho các phòng hành chính các trangthiết bị như: máy tính, máy in, máy photocoppy, điện thoại… nhằm giúp nhân viênthuận tiện hơn trong công việc, nâng cao hiệu quả lao động

b Thị Trường

Công ty sản xuất theo hình thức là sản xuất theo đơn đặt hàng

Hiện nay trong nền kinh tế thị trường, có rất nhiều doanh nghiệp quảng cáomới hình thành tuy nhiên công ty vẫn duy trì được khả năng cạnh tranh ở mức cao

do công ty có thâm niên về lâu năm trong ngành

Vì tính chất đặc thù của các sản phẩm của công ty và do nhu cầu phát triểnkinh tế, công nghiệp hóa – hiện đại hóa mà thị trường của công ty rất rộng và cónhiều tiềm năng Tuy nhiên do cơ chế thị trường luôn đặt công ty trong tình trạngcạnh tranh gay gắt với rất nhiều công ty khác, do đó đòi hỏi công ty phải có nhữngchiến lược nghiên cứu thị trường và làm tốt hoạt động marketing để có thể tiếpnhận các hợp đồng giá trị lớn

Trong những năm qua công ty đã tạo được hình ảnh và uy tín lớn, khẳngđịnh được vị thế của mình đối với khách hàng cũng như trên thương trường thông

qua những công trình, dự án có giá trị lớn, chất lượng cao Trong những năm qua

cô ty có xu hướng phát triến về dự án

bộ công nhân viên của Công ty tính đến năm 2022 là 40 người

Bảng 1.2 Cơ cấu độ tuổi lao động của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

ĐVT: Người

Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022

So sánh 2021/2020

So sánh 2022/2021 Người % Người % Người % +/- % +/- % Tổng số LĐ

25 100 35 100 40 100 10 40,0

0 5

1 4,29

( Nguồn: phòng Tổ chức hành chính Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam )

Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty trẻ, độ tuổi trên 45 chiếm tỷtrọng rất ít so với độ tuổi từ 30-45 và dưới 30 tuổi cụ thể như sau: năm 2020 tỷtrọng tuổi trên 45 chiếm 25%, tuổi từ 30-45 chiếm 60%, tuổi dưới 30 chiếm 20%trong tổng số lao động; năm 2021 độ tuổi trên 45 chiếm 20%, từ 30-45 chiếm45,71%, dưới 30 chiếm 34,29% trong tổng số lao động; năm 2022 độ tuổi trên 45

chiếm 20%, độ tuổi từ 30-45 chiếm 42,5%, dưới 30 chiếm 37,5% trong tổng số laođộng Qua số liệu này ta thấy rằng lao động của công ty đang ở độ tuổi 30-45 chiếm

đa số đây cũng là lợi thế về sức trẻ và sự kinh nghiệm Qua đó ta có thể thấy rằng

đó chính là lợi thế của công ty, hằng năm công ty cũng tạo điều kiện để cán bộ côngnhân viên, công nhân đi học để nâng cao nghiệp vụ, trau dồi kỹ năng nhằm phục vụcho công việc

Bảng 1.3 Cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2020-2022

ĐVT: Người

Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022

So sánh 2021/2020

So sánh 2022/2021 Người % Người % Người % +/- % +/- %

1.Nam

71,43 30 75 7 38,9 5

20,00

(Nguồn: phòng Tổ chức hành chính Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam )

Qua bảng trên ta thấy tỷ trọng lao động nam chiếm tỷ trọng cao hơn nữ, tỷ lệnam luôn chiếm trên 70%, năm 2020 tỷ lệ nam chiếm 72%, tỷ lệ nữ chiếm 28%,năm 2021 tỷ lệ nam chiếm 71,43%, tỷ lệ nữ chiếm 28,57%, năm 2022 tỷ lệ namchiếm 75%, tỷ lệ nữ chiếm 25% trong tổng số lao động Do đặc thù công việc củacông ty chuyên về thi công biển quảng cáo nên số lao động nam của công ty chiếm

So sánh 2022/2021

Tổng số

(Nguồn: phòng Tổ chức hành chính Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam )

Qua bảng trên ta thấy lao động nghề chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng

số lao động của công ty trong 3 năm qua, tiếp đó là trung cấp, cao đẳng, đại học vàsau đại học Do tính chất công việc nên lao động trình độ trung cấp và công nhânnghề chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động của công ty Lực lượng này chủ yếulàm biển quảng cáo, in ấn,… Lao động trình độ cao đẳng, đại học, sau đại học thìphân công làm việc ở các phòng ban và là người điều hành, quản lý công ty theochức năng nhiệm vụ khác nhau tùy theo trình độ và chuyên môn nghiệp vụ đượcđào tạo

Cùng với sự lớn mạnh của công ty thì trình độ của lực lượng lao động cũngtăng lên qua các năm Năm 2020 trình độ đại học là 3 người, năm 2021 là 3 , năm

2021 là 4 người tăng lên 1 người tương ứng với 1,82% lao động nghề năm 2021

là 27 người tăng lên 9 người tương ứng với 33.33% so với năm 2020 Lao độngnghề năm 2022 là 31 người tăng lên 4 người tương ứng với 14,81% so với năm

2021 Điều đó chứng tỏ rằng bộ máy quản lý của công ty đang ngày được hoànthiện hơn, công nhân lao động có trình độ ngày càng nhiều, cán bộ trong công tyđang dần chú trọng vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Năm 2021

Tỷ trọng Số tiền Tỷ lệ

Tỷ trọng Tài sản ngắn

hạn 382,209 76.90 775,864 84.98 393,655 102.99 8.08

tư tài chính

ngắn hạn

170,081 44.50 214,727

27.68 44,646 26.25 (16.82)Các khoản

phải thu ngắn

hạn

78,330 20.49 354,273

45.66 275,943 352.28 25.17Hàng tồn kho 1,761 0.46 2,146 0.28 385 21.86 (0.18)Tài sản ngắn

Nhận xét: Qua số liệu trên ta thấy tài sản của công ty có dấu hiệu tăng qua 2năm 2021-2022 Năm 2022, tăng 83.7% so với năm so với năm 2021 tương ứng415,984 triệu đồng.

- Trong đó Tài sản ngắn hạn tăng 102.99% tương ứng với 393,655 triệuđồng, Tài sản dài hạn không thay đổi Qua đó ta thấy được công ty đang chú trọngđầu tư tài sản ngắn hạn

- Xét về quy mô biến động tài sản : Tỷ trọng tài sản ngắn hạn tăng từ 76.9%lên 84.98% Tỷ trọng tài sản dài hạn giảm từ 14.68% năm 2022 còn 8.13% năm2021

- Tiền và các khoản tương đương tiền tăng cụ thể năm 2022 tăng 26.25%tương ứng 72,683 triệu Điều này chứng tỏ doanh nghiệp có khả năng thanh khoảntốt

- Các khoản phải thu ngắn hạn của khách hàng tăng 275,943 triệu đồngtương ứng với 352,28%, chứng tỏ công ty đang để công nợ nhiều nên đốc thúc thu

nợ để thu hồi với giảm việc bán hàng chưa thu tiền

- Tài sản cố định năm 2022 không thay đổi so với năm 2021 mà công ty đangđầu tư vào tài sản ngắn hạn

2.4.4 Khái quát kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn năm 2021-2022

Đối với Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam nói riêng và các công ty khácnói chung, năng lực tài chính là yếu tố hết sức quan trọng trong việc phát triển công

ty Một công ty mạnh là một công ty có tình hình tài chính ổn định, vững vàng, tạođược niềm tin cho khách hàng trong hiện tại và cả tương lai Tình hình tài chính làvấn đề đầu tiên mà các đối tượng hữu quan của doanh nghiệp quan tâm khi lựachọn đầu tư công ty

Do vậy nguồn lực tài chính là điều kiện trên hết cho bất kì một công ty nào,đặc biệt là trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay Thiếu vốn hoặc không có vốn sẽ làgọng kìm chặn mọi đường tiến của công ty Bởi vậy quản lý và sử dụng vốn mộtcách hợp lí là công cụ hợp lý cho doanh nghiệp tăng trưởng về mặt lợi nhuận Bêncạnh đó, doanh nghiệp còn tạo được niềm tin trong tâm trí khách hàng và các nhàđầu tư

Ta có thể xem một số các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của Công ty qua bảng

Bảng 2.3 Các chỉ tiêu kinh tế cơ bản của công ty năm 2020-2022

2022/2021 2021/2020

Số tuyệtđối

Số tươngđối (%)

Số tuyệtđối

Số tươngđối(%)Doanh thu

358.242.16

3 253.659.783 242,55 52.059.380 99,12LNST 11.230.3

00

83.665.904

286.593.73

0 202.927.826 242,55 72.435.604 645,00

( Nguồn : Phòng kế toán Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam )

Nhận xét kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:

Qua bảng số liệu trên ta thấy tốc độ phát triển của công ty theo chiều hướng đilên trong những năm gần đây Doanh thu, lợi nhuận và tăng qua các năm Cụ thể:+ Doanh thu từ hoạt động kinh doanh năm 2022 so với năm 2021 tăng 38,51%tương ứng tăng 175.037.199 đồng do công ty mở rộng sản xuất kinh doanh

+ LNTT năm 2022 so với năm 2021 tăng 253.659.783 đồng tương ứng tăng242,55% %; LNST năm 2022 so với năm 2021 tăng 202.927.826 đồng,tương ứngtăng 242,55%

PHẦN 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH

DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM

2.1 Thực trạng công tác xây dựng chiến lược Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

2.1.1 Xác đ nh m c tiêu ịnh mục tiêu ục tiêu

Hoạch định chiến lược kinh doanh được xem như công việc quan trọng đầutiên không thể thiếu khi doanh nghiệp nói chung và Công Ty Cổ Phần Vaadoo ViệtNam nói riêng tiến hành các hoạt động kinh doanh.Bởi vì đó là sự định hướng chotoàn bộ công việc mà doanh nghiệp cần thực hiện để đạt mục tiêu của mình đềra.Nếu công tác hoạch định chiến lược kinh doanh được thực hiện tốt thì điều đó cónghĩa là công ty đã hoàn thành một phần công việc kinh doanh của mình.Trên thực

tế là các hoạt động kinh doanh của Thái Sơn không thể được thực hiện bằng sựucảm nhận chủ quan của của các nhà quản trị mà phải có sự phân tích,tính toán,xemxét các yếu tố ảnh hưởng để tìm ra chiến lược hợp lý

Những nhà quản trị của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam biết nếu chútrọng việc nâng cao công tác hoạch định chiến lược thì doanh nghiệp sẽ thu đượcnhiều các yếu tố thuận lợi hơn trong quá trình thực hiện các hoạt động kinh doanhcủa mình.Bởi vì,chiến lược kinh doanh giúp Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

có một phương hướng hoạt động rất cụ thể và chi tiết.Điều đó,cho phép Thái Sơnloại bỏ các rủi ro,các nguy cơ tiềm ẩn có thể gây phương hại tới kết quả hoạt độngcủa mình

Các phân tích về môi trường kinh doanh bao gồm môi trường vĩ mô và môitrường đặc thù được xem như các nhân tố khách quan tác động ,ảnh hưởng tới côngtác hoạch định chiến lược của doanh nghiệp.Bởi đó là các căn cứ cần thiết để xâydựng chiến lược kinh doanh,một chiến lược bám sát mọi biến động của môitrường.Bất kỳ một biến động nào cũng có thể làm thay đổi trạng thái hoạt động củadoanh nghiệpvà có thể làm biến đổi kết quả của mục tiêu đề ra.Công tác hoạch địnhchiến lược sẽ phân tích,đo lường những biến động đó và cố gắng để chúng ở mức

kiểm soát được,để đưa ra các chính sách điều chỉnh cho thích hợp,có thể khai tháccác yếu tố thuận lợi và tránh được những đe dọa từ môi trường.

2.1.2 Phân tích môi tr ường bên trong công ty ng bên trong công ty

Chúng ta không chỉ phân tích những điểm mạnh điểm yếu của đối thủ cạnh

tranh mà còn phải phân tích những thế mạnh, điểm yếu của mình, từ đó phát huythế mạnh, khắc phục điểm yếu

Trong phạm vi nội bộ công ty cần phân tích những vấn đề sau để có thể thấyđược thế mạnh, điểm yếu của công ty:

2.1.2.2 Phân tích khả năng tổ chức của công ty

Mô hình tổ chức của công ty là mô hình trực tuyến chức năng, do vậy nó đảmbảo được quyền lực của người lãnh đạo và sử dụng được các chuyên gia trong cáclĩnh vực như: Kế hoạch, tài chính - kế toán, kinh doanh, kỹ thuật Với mô hình nhưvậy, nó sẽ đảm bảo được tính thống nhất từ trên xuống Mô hình này phù hợp với

mô hình chiến lược của công ty là đa dạng hóa sản phẩm và do đó tạo được thếmạnh rất lớn Tuy nhiên, hạn chế trong khả năng tổ chức của công ty là tính chậmtrễ trong việc ra quyết định trong khâu sản xuất kinh doanh, có thể làm mất cơ hộikinh doanh của công ty

Trong điều kiện cung lớn hơn cầu như hiện nay, công ty đang phải đương đầuvới một vấn đề rất lớn là sự cạnh tranh từ phía các doanh nghiệp khác trong ngành

Do vậy, việc phân tích khả năng cạnh tranh của công ty có ý nghĩa rất lớn trongviệc đề ra các chiến lược nhằm đảm bảo chiến thắng trong cạnh tranh