TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH, BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2024-2028

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2024-2028 Giáo viên hướng dẫn : TS Tăng Thị Hằng Họ và tên sinh viên : DƯƠNG THỊ LAN ANH Mã số SV : 20 Lớp : K2 Hà Nội, tháng 10/2024 LỜI NÓI ĐẦU 5 PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM 8 1.1 Quá trình hình thành và phát triển 8 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 8 1.1.2. Ngành nghề kinh doanh 9 1.2. Cơ cấu tổ chức 10 1.2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức 10 1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận. 11 1.3. Đặc điểm hoạt động của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 12 1.3.1 Đặc điểm về tài chính 12 1.3. Đặc điểm hoạt động của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 13 1.3.1 Đặc điểm về tài chính 13 1.3.2. Đặc điểm về nhân sự 10 1.3.3 Năng lực về máy móc thiết bị 13 1.3.4 Đặc điểm về thị trường 14 PHẦN 2: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM 17 2.1. Thực trạng công tác xây dựng chiến lược Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 17 2.1.1. Xác định mục tiêu 17 2.1.2. Phân tích môi trường bên trong công ty 18 2.2.2.1. Phân tích các nguồn lực: 18 2.2.2.2 Phân tích khả năng tổ chức của công ty 18 2.1.3. Phân tích môi trường bên ngoài công ty 19 2.1.4. Xây dựng chiến lược kinh doanh 22 2.1.5. Triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh 26 2.1.6. Kiểm tra và đánh giá thực hiện 29 2.2. Đánh giá thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 31 2.2.1 Những kết quả đạt được 31 2.2.2.Những hạn chế tồn tại 32 2.3.Đề xuất chiến lươc kinh doanh tại Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 33 2.3.1. Thực hiện đổi mới quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty 33 2.3.2 Áp dụng một số chiến lược 33 2.3.2.1 Chiến lược thị trường 33 2.3.2.2 Chiến lược sản phẩm 34 3.2.2.3 Chiến lược đấu thầu 35 KẾT LUẬN 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 39

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG

TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM

GIAI ĐOẠN 2024-2028

Hà Nội, tháng 10/2024

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Đề tài:

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG

TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM

GIAI ĐOẠN 2024-2028

Giáo viên hướng dẫn : TS Tăng Thị Hằng

Họ và tên sinh viên : DƯƠNG THỊ LAN ANH

LỜI NÓI ĐẦU 5

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM 8 1.1 Quá trình hình thành và phát triển 8

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 8

1.1.2 Ngành nghề kinh doanh 9

1.2 Cơ cấu tổ chức 10

1.2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức 10

1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 11

1.3 Đặc điểm hoạt động của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 12

1.3.1 Đặc điểm về tài chính 12

1.3 Đặc điểm hoạt động của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 13

1.3.1 Đặc điểm về tài chính 13

1.3.2 Đặc điểm về nhân sự 10

1.3.3 Năng lực về máy móc thiết bị 13

1.3.4 Đặc điểm về thị trường 14

PHẦN 2: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM 17

2.1 Thực trạng công tác xây dựng chiến lược Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 17

2.1.1 Xác định mục tiêu 17

2.1.2 Phân tích môi trường bên trong công ty 18

2.2.2.1 Phân tích các nguồn lực: 18

2.2.2.2 Phân tích khả năng tổ chức của công ty 18

2.1.3 Phân tích môi trường bên ngoài công ty 19

2.1.4 Xây dựng chiến lược kinh doanh 22

2.1.5 Triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh 26

2.1.6 Kiểm tra và đánh giá thực hiện 29

2.2 Đánh giá thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 31

2.2.1 Những kết quả đạt được 31

2.2.2.Những hạn chế tồn tại 32

2.3.Đề xuất chiến lươc kinh doanh tại Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam 33

2.3.1 Thực hiện đổi mới quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty

33

2.3.2 Áp dụng một số chiến lược 33

2.3.2.1 Chiến lược thị trường 33

2.3.2.2 Chiến lược sản phẩm 34

3.2.2.3 Chiến lược đấu thầu 35

KẾT LUẬN 38

TÀI LIỆU THAM KHẢO 39

PHẦN 1 MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong xu thế hội nhập như hiện nay thì chiến lược kinh doanh đóng vai tròquan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp Trước hết chiếnlược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ mục đích hướng đi của mình, đó

là cơ sở và kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp Kế đến là trongđiều kiện thay đổi và phát triển nhanh chóng của môi trường kinh doanh, chiếnlược kinh doanh sẽ tạo điều kiện nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh,đồng thời chủ động tìm giải pháp khắc phục và vượt qua những nguy cơ và hiểmhọa trên thương trường cạnh tranh Ngoài ra, chiến lược kinh doanh còn gópphần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực và tăng cường vị thế cạnh tranhđảm bảo cho sự phát triển liên tục và bền vững của doanh nghiệp Cuối cùng,việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh còn tạo ra căn cứ vững chắccho việc đề ra các chính sách và quyết định phù hợp với những biến động của thịtrường

Thực tiễn hoạt động của nhiều doanh nghiệp đã cho thấy, nếu doanhnghiệp có chiến lược kinh doanh đúng đắn, có tầm nhìn rộng, tạo được tư duyhành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiến lược cụ thể, thì doanh nghiệp đứngvững và thành công trong cạnh tranh hiện nay, còn nếu ngược lại thì sẽ rơi vàotình trạng bế tắc, hoạt động không có hiệu quả hoặc đi đến phá sản

Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam với lịch sự họat động hơn 10 năm đã đạtđược những thành tựu kinh doanh nhất định cùng với nhiều kinh nghiệm kinhdoanh trong lĩnh vực quảng cáo – in – sự kiện Tuy nhiên điều đó chưa có gì làchắc chắn đảm bảo một tương lai phát triển bền vững cho công ty trong bối cảnhthị trường biến động phức tạp và xu thế hội nhập như hiện nay Công ty vẫn chưaxây dựng được cho mình một chiến lược kinh doanh nhằm ứng phó một cách chủđộng hơn trước các vấn đề của thời đại

Do đó, vấn đề cốt lõi của công ty hiện nay là phải có định hướng phát triểnlâu dài thông qua một chiến lược kinh doanh đúng đắn được xây dựng phù hợpvới bối cảnh môi trường và tương thích với khả năng, vị thế của từng doanh

nghiệp trong điều kiện thị trường nhiều biến động và cạnh tranh ngày càng mạnh

mẽ, sôi động như hiện nay Đó là lý do chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam ”

2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

 Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh tại Công Ty Cổ PhầnVaadoo Việt Nam

 Phạm vi nghiên cứu:

- Không gian: Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

- Thời gian: giai đoạn 2020-2022

3 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

a Mục tiêu chung: Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công Ty CổPhần Vaadoo Việt Nam

b Mục tiêu cụ thể:

- Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

- Phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh tại Công Ty CổPhần Vaadoo Việt Nam

- Phân tích các hạn chế, tồn tại, tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra chiếnlược kinh doanh tại công ty

4 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp nghiên cứu lý luận: nghiên cứu các tài liệu để xây dựng

hệ thống lý luận về đào tạo, phát triển nguồn nhân lực và các vấn đề liênquan

- Phương pháp phân tích: phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới công tácđạo tào, phát triển nguồn nhân lực dựa trên cơ sở lý thuyết và thực trạngnguồn nhân lực của công ty

- Phương pháp thống kê: thống kê thu thập số liệu về hoạt động sảnxuất kinh doanh, nhân sự của công ty thông qua các báo cáo của phòng tổchức hành chính

- Phương pháp so sánh đánh giá: là phương pháp xtôi xét các chỉ tiêuphân tích bằng cách so sánh số liệu với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc)

Đề tài ngoài mở đầu và kết luận, nội dung báo cáo của em bao gồm: Phần 1: Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

Phần 2: Thực trạng và giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công

Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

PHẦN 2 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VAADOO VIỆT NAM

2.1 Giới thiệu khái quát về đơn vị thực tập

2.1.1 Tên doanh nghiệp, giám đốc hiện tại của doanh nghiệp

- Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

- Tổng giám đốc : Ông Nguyễn Tiến Đạt

2.1.2 Địa chỉ

- Trụ sở chính của công ty: Số 11 Khu N3 tại dự án nhà ở xã Xuân Đỉnh,Phường Xuân Tảo, Quận Bắc Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

2.1.3 Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp

- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 01059272186 do Sở kế hoạch vàđầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 2017-07-13

- Vốn điều lệ của công ty: 10.000.0000.000 đồng

2.1.4 Loại hình doanh nghiệp

Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam là công ty có đầy đủ tư cách pháp

nhân, tự chủ trong kinh doanh và hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tại ngânhàng và có con dấu riêng

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần

2.1.5 Nhiệm vụ của doanh nghiệp

Ggg

2.1.6 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kỳ

- Trong thời kỳ đổi mới, nền kinh tế nước ta đang dần chuyển mình, chất lượng của người dân được nhân cao Do đó, nhu cầu tiêu dùng của khách hàng rất đa dạng, phong phú Xuất phát từ những yêu cầu trên công ty đã lựa chọn thiết kế, kinh doanh in ấn khổ lớn, làm biển quảng cáo, thiết kế đồ họa, hang tiêu dùng, sửa chữa lắp đặt buôn bán ô tô… với những công trình dự án lớn vưới các hang có thương hiệu trên thị trường với mong muốn góp phần xây dựng nên những thành tựu và có

- Từ năm 2012- 2015: Đây là giai đoạn xây dựng công ty nên gặp phải nhiều khó khăn trong việc gây dựng thương hiệu của mình

- Từ năm 2015 – 2018: Trong giai đoạn này nền kinh tế có nhiều biến động Tuy có những khó khăn trên nhưng công ty vẫn tiếp tục hoạt động

có hiệu quả cụ thể qua các năm công ty đều nộp đủ vào Ngân sách nhà nước và có lãi suất trong hoạt động kinh doanh

- Từ năm 2018 đến nay: Tuy gặp nhiều khó khăn do cả yếu tố khách quan của môi trường kinh doanh và cả yếu tố chủ quan con người, đặc biệt năm 2020-2022 do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 nhưng nói chung sự ra đời và phát triển của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

đã đáp ứng được nhu cầu, đòi hỏi thiết yếu của nền kinh tế trong lĩnh vực làm biển bạt, mở rộng thêm nhiều ngành nghề như: môi giới, đấu giá quyền sử dụng đất, xúc tiến thương mại, tư vấn dịch vụ pháp lý, lấn chân vào ngành công nghệ thông tin máy tính siêu vi đồ họa điện tử, vận tải hành khách….

2.2 Tổ chức bộ máy quản lý của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

2.2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp

Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam là công ty cổ phần, hoạt động theođiều lệ công ty và Giám đốc điều hành Giám đốc bổ nhiệm Phó giám đốc, Lãnhđạo các phòng ban chức năng và có quyết định tuyển dụng nhân viên

Giám đốc tổ chức, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty và chịutrách nhiệm Pháp luật

Căn cứ vào chức năng và nhiệm vụ chuyên biệt, công ty đã xây dựng một

bộ máy đạt hiệu năng cao nhất Mô hình quản lí của công ty được thể hiện qua

sơ đồ sau:

Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)

2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

- Hội đồng cổ đông : Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả cổ đông có quyền biểuquyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty cổ phần

- Hội đồng quản trị : Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyềnnhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công tykhông thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông

- Ban kiểm soát : Ban kiểm soát là bộ phận trong cơ cấu bộ máy quản lý của công

ty, do cơ quan đại diện chủ sở hữu của công ty thành lập để giúp cơ quan nàykiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý, điều hành công ty; trongviệc chấp hành pháp luật, điều lệ và các quyết định của công ty

- Ban giám đốc công ty gồm:

+ Tổng giám đốc Công ty :Là người đại diện theo pháp luật của công ty,

có trách nhiệm lãnh đạo và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thờichịu trách nhiệm trước pháp luật và công ty trong việc điều hành, quản lý côngty

+ Phó Tổng giám đốc Công ty: Là người giúp việc cho giám đốc công ty,được giám đốc ủy quyền khi giám đốc đi vắng, thay mặt giám đốc theo dõi trực

Phòng tổ chức hành chính

HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊBAN KIỂM SOÁT

- Các phòng chuyên môn nghiệp vụ:

+ Phòng Kế hoạch vật tư : Tham mưu cho giám đốc trong việc xây dựng

kế hoạch sản xuất kinh doanh Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinhdoanh cho toàn công ty và từng đơn vị trực thuộc, tìm hiểu thị trường, đầu ra,đầu vào, kiểm tra tổng hợp doanh thu toàn công ty, theo dõi, tổng hợp, đánh giátình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

+ Phòng kế toán - tài vụ: Ghi chép, phán ánh đầy đủ và chính xác cácnghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày Theo dõi toàn bộ tài sản hiện có của công

ty, đồng thời cung cấp đầy đủ thông tin về hoạt động kinh tế tài chính của công

ty Phản ánh tất cả các chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ và kết quả thu được từhoạt động sản xuất kinh doanh Tìm ra những biện pháp tối ưu nhằm đưa công typhát triển lành mạnh, đúng hướng, đạt hiệu quả cao với chi phí thấp nhất Tăngtích lũy tái đầu tư cho công ty, thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước

Tổ chức chỉ đạo thực hiện công tác kế toán, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phátsinh

+ Phòng kỹ thuật - vật tư: Tiếp nhận quản lý hồ sơ, tài liệu, dự toán, bản

vẽ thiết kế công trình Phân công cán bộ giám sát, theo dõi tình hình thực hiệncông trình hoàn thành, cán bộ kỹ thuật xác định khối lượng thực hiện và chuyểncho phòng kế toán đối chiếu, kiểm tra và quyết toán đầu tư Theo dõi tình hìnhxuất, nhập vật tư Cung cấp vật tư theo kế hoạch và tiến độ thi công, báo cáo vật

tư theo đúng quy định

+ Phòng Tổ chức hành chính : Chịu trách nhiệm toàn bộ các công việc vềquản lý tổ chức, hành chính và điều hành nhân sự của Công ty như sắp xếp tổchức sản xuất, bố trí nhân sự, tổ chức hoạt động khoa học, quy chế trả lương, chế

độ bảo hiểm xã hội, công tác an toàn lao động

+ Công nhân: Có nhiệm vụ làm việc trực tiếp, được hưởng lương và cácchế độ ưu đãi khác của công ty theo quy định

2.2.3 Phân tích mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý doanh nghiệp

??

2.3 Ngành nghề kinh doanh

Xây dựng và thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty vớiphương châm năm sau cao hơn năm tnrớc Làm tốt nghĩa vụ với Nhà nước vềviệc nộp đầy đủ các khoản tiền cho ngân sách Nhà nước dưới hình thức thuế thunhập doanh nghiệp.

Thực hiện tốt chính sách cán bộ, tiền lương, làm tốt công tác quản lý laođộng, đảm bảo công bằng trong thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng caonghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên của Công ty

Thực hiện tốt những cam kết trong hợp đồng kinh tế với các đơn vị nhằmđảm bảo đúng tiến độ sản xuất Quan hệ tốt với khách hàng, tạo uy tín với kháchhàng

Làm tốt công tác bảo vệ an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường.Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam hoạt động kinh doanh những ngànhnghề sau:

- Dịch vụ liên quan đến in ấn

- Quảng cáo: lắp đặt biển quảng cáo…

- Dịch vụ liên quan đến in

- Sữa chữa máy móc thiết bị, sửa chữa thiết bị điện

- Bán buôn máy móc thiết bị, và phụ tùng

-Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại

- Đồ họa vi tính

- Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất

- Dịch vụ môi giới bất động sản; Dịch vụ định giá bất động sản; Dịch vụ sàngiao dịch bất động sản; Dịch vụ tư vấn bất động sản; Dịch vụ quảng cáo bấtđộng sản; Dịch vụ quản lý bất động sản;

- Hoạt động tư vấn quản lý, Dịch vụ thương mại; Ttư vấn mua bán hàng hóa;

- Quảng cáo

- Hoạt động chuyên môn, khoa học và công nghệ khác chưa được phân vàođâu Chi tiết: Môi giới thương mại; Đấu thầu và tổ chức đấu thầu (không baogồm tư vấn xác định giá gói thầu, giá hợp đồng xây dựng);

- Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại: Tổ chức sự kiện;

- Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác còn lại chưa được phân vào đâu:Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh; (Đối với các ngành nghềkinh doanh có điều kiện, Doanh nghiệp chỉ kinh doanh khi có đủ điều kiệntheo quy định của pháp luật) và còn rất nhiều loại hình khác…

2.4 Khái quát hoạt động sản xuất- kinh doanh của Công Ty Cổ Phần

Vaadoo Việt Nam

….

1.3 Đặc điểm hoạt động của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

1.3.1 Đặc điểm về tài chính

Đối với Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam nói riêng và các công tykhác nói chung, năng lực tài chính là yếu tố hết sức quan trọng trong việc pháttriển công ty Một công ty mạnh là một công ty có tình hình tài chính ổn định,vững vàng, tạo được niềm tin cho khách hàng trong hiện tại và cả tương lai Tìnhhình tài chính là vấn đề đầu tiên mà các đối tượng hữu quan của doanh nghiệpquan tâm khi lựa chọn đầu tư công ty

*Cơ cấu tài sản

Vốn là yếu tố cơ bản trong việc duy trì sản xuất kinh doanh của công ty.Hiện nay Công ty luôn cố gắng đảm bảo được vốn sản xuất kinh doanh bằngcách vay ngân hàng hoặc tự bổ sung

Một trong những đặc điểm nổi bật của hoạt động xây dựng là thời gian kéodài và khối lương công việc, các doanh nghiệp xây dựng thường phải ứng trướcmột số tiền lớn khi thi công Do vậy, vấn đề vốn và tài chính có ý nghĩa rất quantrọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Với những cố gắng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và đảm uy tín trong cácquan hệ tài chính, đến nay, tình hình tải chính của Công ty đã có khả năng đápứng những yêu cầu cho việc tham gia đấu thầu

Những công trình xây dựng lớn và nhỏ Điều đó được thể hiện qua những

số liệu và chỉ tiêu tài chính sau:

1.3 Đặc điểm hoạt động của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

1.3.1 Đặc điểm về tài chính

BẢNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI SẢN

11

Bảng 1.2 Cơ cấu độ tuổi lao động của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam

ĐVT: Người

Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022

So sánh 2021/2020

So sánh 2022/2021

0 5

1 4,29 Trên 45 5 20 7

40,0

0 1

1 4,29

( Nguồn: phòng Tổ chức hành chính Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam )

Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty trẻ, độ tuổi trên 45 chiếm tỷtrọng rất ít so với độ tuổi từ 30-45 và dưới 30 tuổi cụ thể như sau: năm 2020 tỷtrọng tuổi trên 45 chiếm 25%, tuổi từ 30-45 chiếm 60%, tuổi dưới 30 chiếm 20%

trong tổng số lao động; năm 2021 độ tuổi trên 45 chiếm 20%, từ 30-45 chiếm45,71%, dưới 30 chiếm 34,29% trong tổng số lao động; năm 2022 độ tuổi trên 45chiếm 20%, độ tuổi từ 30-45 chiếm 42,5%, dưới 30 chiếm 37,5% trong tổng số

lao động Qua số liệu này ta thấy rằng lao động của công ty đang ở độ tuổi 30-45chiếm đa số đây cũng là lợi thế về sức trẻ và sự kinh nghiệm Qua đó ta có thểthấy rằng đó chính là lợi thế của công ty, hằng năm công ty cũng tạo điều kiện đểcán bộ công nhân viên, công nhân đi học để nâng cao nghiệp vụ, trau dồi kỹnăng nhằm phục vụ cho công việc

Bảng 1.3 Cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2020-2022

ĐVT: Người

Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022

So sánh 2021/2020

So sánh 2022/2021

Qua bảng trên ta thấy tỷ trọng lao động nam chiếm tỷ trọng cao hơn nữ, tỷ lệnam luôn chiếm trên 70%, năm 2020 tỷ lệ nam chiếm 72%, tỷ lệ nữ chiếm 28%,năm 2021 tỷ lệ nam chiếm 71,43%, tỷ lệ nữ chiếm 28,57%, năm 2022 tỷ lệ namchiếm 75%, tỷ lệ nữ chiếm 25% trong tổng số lao động Do đặc thù công việccủa công ty chuyên về thi công biển quảng cáo nên số lao động nam của công tychiếm tỷ lệ chủ yếu.

Bảng1.4 Cơ cấu lao động theo trình độ của Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt

Nam

Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022

So sánh 2021/2020

So sánh 2022/2021

(Nguồn: phòng Tổ chức hành chính Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam )

Qua bảng trên ta thấy lao động nghề chiếm tỷ trọng tương đối lớn trongtổng số lao động của công ty trong 3 năm qua, tiếp đó là trung cấp, cao đẳng, đạihọc và sau đại học Do tính chất công việc nên lao động trình độ trung cấp vàcông nhân nghề chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động của công ty Lựclượng này chủ yếu làm biển quảng cáo, in ấn,… Lao động trình độ cao đẳng, đạihọc, sau đại học thì phân công làm việc ở các phòng ban và là người điều hành,quản lý công ty theo chức năng nhiệm vụ khác nhau tùy theo trình độ và chuyênmôn nghiệp vụ được đào tạo

Cùng với sự lớn mạnh của công ty thì trình độ của lực lượng lao độngcũng tăng lên qua các năm Năm 2020 trình độ đại học là 3 người, năm 2021 là 3, năm 2021 là 4 người tăng lên 1 người tương ứng với 1,82% lao động nghềnăm 2021 là 27 người tăng lên 9 người tương ứng với 33.33% so với năm

13

2020 Lao động nghề năm 2022 là 31 người tăng lên 4 người tương ứng với14,81% so với năm 2021 Điều đó chứng tỏ rằng bộ máy quản lý của công tyđang ngày được hoàn thiện hơn, công nhân lao động có trình độ ngày càngnhiều, cán bộ trong công ty đang dần chú trọng vào công tác đào tạo và pháttriển nguồn nhân lực

1.3.3 Năng lực về máy móc thiết bị

Năng lực máy móc thiết bị, khoa học kỹ thuật của công ty là khá lớn về cảchất lượng và chủng loại Công suất trung bình mỗi thiết bị tương đối cao nênđảm bảo thi công hoàn thành công trình được đúng tiến độ, tạo điều kiện có thểthực hiện nhiều công trình cũng một lúc, không bị bỏ lỡ cơ hội kinh doanh Tuynhiên về lâu dài, công ty cần thường xuyên đổi mới một số máy móc thiết bị đãhết hạn sử dụng, cũng như mua mới những máy móc có công nghệ cao để dápứng nhu cầu mở rộng và phát triển của công ty

Bảng 2.9: Một số máy móc thiết bị hiện nay của công ty

ST Mô tả thiết bị nhãn hiệu Công

suất

GT còn

Nước sản xuất

(Nguồn: báo cáo tài sản cố định tại công ty Năm 2022 do phòng HC QT cung cấp)

Về công tác quản lý máy móc thiết bị: công ty dựa vào nhiệm vụ của các

bộ phận sản xuất trực tiếp để giao nhiệm vụ sử dụng, quản lý, bảo quản, tríchkhấu hao máy móc thiết bị theo chế độ khoán của nội bộ đơn vị Bên cạnh việc

chính các trang thiết bị như: máy tính, máy in, máy photocoppy, điện thoại…nhằm giúp nhân viên thuận tiện hơn trong công việc, nâng cao hiệu quả laođộng.

1.3.4 Đặc điểm về thị trường

Công ty sản xuất theo hình thức là sản xuất theo đơn đặt hàng

Hiện nay trong nền kinh tế thị trường, có rất nhiều doanh nghiệp quảngcáo mới hình thành tuy nhiên công ty vẫn duy trì được khả năng cạnh tranh ởmức cao do công ty có thâm niên về lâu năm trong ngành

Vì tính chất đặc thù của các sản phẩm của công ty và do nhu cầu phát triểnkinh tế, công nghiệp hóa – hiện đại hóa mà thị trường của công ty rất rộng và cónhiều tiềm năng Tuy nhiên do cơ chế thị trường luôn đặt công ty trong tình trạngcạnh tranh gay gắt với rất nhiều công ty khác, do đó đòi hỏi công ty phải cónhững chiến lược nghiên cứu thị trường và làm tốt hoạt động marketing để có thểtiếp nhận các hợp đồng giá trị lớn

Trong những năm qua công ty đã tạo được hình ảnh và uy tín lớn, khẳngđịnh được vị thế của mình đối với khách hàng cũng như trên thương trườngthông qua những công trình, dự án có giá trị lớn, chất lượng cao Trong nhữngnăm qua cô ty có xu hướng phát triến về dự án

15

BẢNG THỊ PHẦN CÔNG TY

1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn năm 2021-2022

Đối với Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam nói riêng và các công tykhác nói chung, năng lực tài chính là yếu tố hết sức quan trọng trong việc phát

triển công ty Một công ty mạnh là một công ty có tình hình tài chính ổn định,

vững vàng, tạo được niềm tin cho khách hàng trong hiện tại và cả tương lai Tình

hình tài chính là vấn đề đầu tiên mà các đối tượng hữu quan của doanh nghiệp

quan tâm khi lựa chọn đầu tư công ty

Do vậy nguồn lực tài chính là điều kiện trên hết cho bất kì một công tynào, đặc biệt là trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay Thiếu vốn hoặc không có vốn

sẽ là gọng kìm chặn mọi đường tiến của công ty Bởi vậy quản lý và sử dụng vốn

một cách hợp lí là công cụ hợp lý cho doanh nghiệp tăng trưởng về mặt lợi

nhuận Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn tạo được niềm tin trong tâm trí khách

hàng và các nhà đầu tư

Ta có thể xem một số các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của Công ty qua bảng

Bảng 2.3 Các chỉ tiêu kinh tế cơ bản của công ty năm 2020-2022

(ĐVT: đồng)

Số tuyệtđối

Số tươngđối (%)

Số tuyệtđối

Số tươngđối(%)Doanh thu từ hoạt

động kinh doanh 420.230.000 454.545.455 629.582.654 175.037.199 38,51 34.315.455 8,17LNTT 52.523.000 104.582.380 358.242.163 253.659.783 242,55 52.059.380 99,12LNST 11.230.300 83.665.904 286.593.730 202.927.826 242,55 72.435.604 645,00

( Nguồn : Phòng kế toán Công Ty Cổ Phần Vaadoo Việt Nam )

Qua bảng số liệu trên ta thấy tốc độ phát triển của công ty theo chiềuhướng đi lên trong những năm gần đây Doanh thu, lợi nhuận và tăng quacác năm Cụ thể:

+ Doanh thu từ hoạt động kinh doanh năm 2022 so với năm 2021 tăng38,51% tương ứng tăng 175.037.199 đồng do công ty mở rộng sản xuất kinhdoanh

+ LNTT năm 2022 so với năm 2021 tăng 253.659.783 đồng tương ứngtăng 242,55% %; LNST năm 2022 so với năm 2021 tăng 202.927.826đồng,tương ứng tăng 242,55%

17