Đề tài xây dựng một thương hiệu cho sản phẩm và phát triển chiến lược truyền thông cho thương hiệu nước giải khát vị thuốc nam

Đề tài: Xây dựng một thương hiệu cho sản phẩm và pháttriển chiến lược truyền thông cho thương hiệu nước giảikhát vị thuốc Nam... phong trong việc kết hợphương vị thuốc Nam truyền thống v

Đề tài: Xây dựng một thương hiệu cho sản phẩm và pháttriển chiến lược truyền thông cho thương hiệu nước giải

khát vị thuốc Nam

Phần một

Gio ̛́i thiệu về thu ̛o ̛ng hiệu HOH và chiến lu ̛o ̛̣c thu ̛o ̛ng hiệu của hãng

TỔNG QUAN VỀ

THU ̛O ̛NG HIỆU

Tên thương hiệu: HOH

phong trong việc kết hợp

hương vị thuốc Nam

truyền thống vào trong

nước giải khát hiện đại”

Với người tiêu dùng Với doanh nghiệp Với người lao động

Với xã hội

Tổng kết hướng đi của chiến lược

Sản phẩm

(Product) Giá cả (Price) phối (Place) Kênh phân thương mại Xúc tiến

(Promotion)

Nhãn hiệu tập đoàn

Sản phẩm mũi nhọn Sản phẩm cao cấp

Phần

hai Phân tích môi tru ̛o ̛̀ng kinh doanh

và nội bộ doanh nghiệp

1 Đối thủ tiềm ẩn

Phân tích môi trường vi mô

- Nhiều hơn người bán, vì đây là mặt hàng phổ biến, thiết yếu, dùng hằng ngày.

- Muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất.

- Người dân ngày càng quan tâm đến các sản phẩm chất lượng tốt với tiêu chí an toàn cho người sử dụng

và môi trường.

2 KHÁCH HÀNG

3 NHÀ CUNG CÂP

- Giá cả và chi phí sản xuất

- Tính ổn định của nguồn cung cấp

- Chất lượng và độ tin cậy của nguyên liệu

- Điều chỉnh sản phẩm và chiến lược tiếp thị

- Quan hệ hợp tác dài hạn

1 NƯỚC GIẢI KHÁT NGỌT 2 3

CÓ GAS

NƯỚC ÉP, SỮA TRÁI CÂY

NƯỚC UỐNG

BỔ SUNG NĂNG LƯỢNG

4 S ẢN PHẨM THAY THÊ

4 S ẢN PHẨM THAY THÊ

5 ĐÔI TH Ủ CẠNH TRANH

5 ĐÔI TH Ủ CẠNH TRANH

Môi trường kinh tế

- Tổng sản phẩm trong nước (GDP) quýI/2024 tăng 5,66%, cao hơn 2,25 điểmphần trăm so với cùng kỳ năm trước

- Việt Nam là quốc gia có dân số trẻ, độ tuổi

15 - 54 tuổi chiếm gần 62,2% nên có nhu cầucao về các loại nước giải khát

Phân tích môi

trường vĩ mô

Môi trường văn hóa - xã hội

- Xu hướng chi trả nhiều hơn cho các sản phẩm

thân thiện, an toàn với môi trường

- Gia tăng người độc thân và gia đình hạt nhân

- Ưa chuộng và ưu tiên những loại nước uống có

kích thước nhỏ, tốt cho sức khỏe

Môi trường chính

trị - pháp luật

- Một trong những nước có nền chính trị ổnđịnh và đáng tin cậy

- Thực thi các quy định pháp luật liênquan đến chống độc quyền, quyền sở hữutrí tuệ, bằng phát minh sáng chế, và cácquy định khác

Môi trường nhân

01 02 03

KHOA HỌC-CÔNG NGHỆ

Đổi mới công nghệ

trong thị trường giải

giảm chi phí

Sử dụng PolyethyleneTerephthalate (PET)

và polyester trongsản xuất nước giảikhát cũng là mốiquan tâm nổi bật

WEAKNESSESHạn chế khả năng tiếp cận thị trường

Phụ thuộc vào nguyên liệu và thời tiết

Hương vị sản phẩm

OPPORTUNITIES

Nhu cầu tiêu dùng cao

Xu hướng tiêu dùng thay đổi

Nhu cầu xuất khẩu

THREATSCạnh tranh gay gắt Biến đổi khí hậu

Thay đổi trong chính sách

O

W T

Phần

ba Chiến lu ̛o ̛̣c thu ̛o ̛ng hiệu của hãng

trong dịp Tết cổ truyền

Chiến lược truyền thông “Tết cảm động, đậm vị

truyền thống”

- Nâng cao nhận thức thương hiệu

- Thu hút khách hàng và tăng doanh thu

bán hàng

- Xây dựng lòng trung thành thương hiệu

- Phát triển kênh phân phối

- Nâng cao giá trị thương hiệu

1 Mục tiêu của chiến lược

2 Giá trị cốt lõi của

chiến lược

- Gắn kết với giá trị truyền

thống:

+ Thấm đẫm văn hóa truyền

thống của người Việt Nam

+ Sự kết nối giữa sản phẩm với

Phần

bốn

Các giai đoạn triển khai và du ̛̣

kiến nguồn lu ̛̣c cần thiết

S M A R T

Specific (Cụ thể) Measurable (Đo lường được) Attainable (Có thể đạt được) Relevant (Liên quan)

Time-bound (Có thời hạn)

Mục tiêu truyền

thông

18-60 tuổi, thu nhập 5.000.000 - 15.000.000

VNĐ

Quan tâm đến phong cách sống lành mạnh

Tìm kiếm thông tin sức khỏe từ nguồn đáng tin cậy và tìm cách chăm sóc sức khỏe tự nhiên

XÁC ĐỊNH THỜI ĐIỂM TRIỂN KHAI

CHIẾN LƯỢC

“TÊT NGUYÊN ĐÁN”

Lựa chọn kênh truyền thông phù hợp và lập kênh

Kênh truyền thông gián tiếp

Quảng cáo truyền hình và radio

Các trang mạng xã hội

Radio

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

TRUYỀN THÔNG

- Lan tỏa đến mọi người năng lượng tích cực, không khí ấm cúng của gia đình

- Nhấn mạnh thông điệp về tết đoàn viên và nhắc nhở khán giả chú ý tới sức khỏe, uống HOH để ăn tết ngon

mà vẫn thon gọn

QUAY TVC

TẠO CÁC ĐIỂM BÁN TRỰC TIẾP TẠI

SIÊU THỊ

Tạo các vật phẩm

quảng cáo

- Tạo các poster, banner nhằm tăng nhận diện thương hiệu

- Đăng lên các kênh truyền thông của doanh nghiệp như facebook, instagram, website

PHÂN BỔ CÁC NGUỒN LỰC DỰ ÁN

TRUYỀN THÔNG

Dự trù ngân sách

- Tổng ngân sách: 25.000.000 VND

- Giai đoạn đầu: 60%, tập trung đẩy mạnh nhận diện sản phẩm, kích thích tiêu dùng.

- Giai đoạn cuối cùng: 40%, duy trì nhận diện thương hiệu cùng 1 số hoạt động trên các kênh truyền thông

Các rủi ro tiềm tàng Biện pháp giải quyết

- Hiệu quả không đảm bảo

- Rủi ro về pháp lý

- Tốn kém

- Sản xuất TVC với nội dung sáng tạo, hấp dẫn và phù hợp với thị hiếu của khách hàng

- Tham khảo ý kiến luật sư trước khi in ấn và đặt poster

- Tìm kiếm các chương trình hỗ trợ từ siêu thị

Phần năm

Lu ̛u ý và kết luận

Lưu ý

Liên tục cập nhật, thu thập dữliệu xu hướng thị trường và nhucầu, thị hiếu của khách hàng mộtcách thường xuyên

Đầu tư vào nghiên cứu và pháttriển

Tuân thủ các quy định của phápluật về sản xuất và kinh doanhthực phẩm

01

02

03

Kết luận

- Thức uống không thể thiếu trong mâm cỗ ngày Tết

- Sản phẩm mới mẻ, độc đáo và khác biệt

- Thành công tăng độ nhận diện đến khách hàng và công chúng

Thank You