DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1 Logo của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân Đội Hình 1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức Ngân Hàng thương mại cổ phần Quân Đội Hình 1.3 Các công ty con của Ngân hà
Sự hình thành và phát triển của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân Đội (Hội Sở) - cuc em na 9 1 Giới thiệu về Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân Đội 9 Hình Logo của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân Đội
Quá trình hình thành và phát triển
Ngân hàng Quân đội MB được thành lập ngày 04/11/1994 với số vốn lúc đó là 20 tỷ đồng, hoạt động với 25 công nhân viên tại Hà Nội Đến năm 2004, chỉ trong 10 năm, MB đã có sự phát triển nhanh chóng với số vốn huy động tăng gấp 500 lần và có trụ sở mới tại Ba Đình, Hà Nội
Giai đoạn 2005-2009 Giai đoạn này đánh dấu bước chuyển mình quan trọng, tạo nền tảng quan trọng đề vươn lên phát triển mạnh mẽ trong những năm tiếp theo Trong giai đoạn này, MB áp dụng một loạt các giải pháp đổi mới tông thể từ mở rộng quy mô hoạt động, phát triển mạng lưới, đầu tư công nghệ, tăng cường nhân sự, hướng mạnh về khách hàng với việc tách bạch chức năng quản lý và chức năng kinh doanh giữa Hội sở và Chị nhánh, tô chức lại đơn vị kinh doanh theo nhóm khách hàng cá nhân, khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, nguồn vốn và kinh đoanh tiền tệ có thể nói, giai đoạn 2005 - 2009 đã tạo cơ sở vững chắc đề MB đây mạnh triển khai các sáng kiến chiến lược sau này, góp phần đưa MB trở thành một trong những định chế tài chính hàng đầu Việt Nam hiện nay
Năm 2009, đánh dấu 15 năm phát triển, MB vinh dự nhận Huân chương Lao động Hạng Ba do Chủ tịch nước trao tặng
Giai đoạn 2010-2016 Năm 2010 là bước ngoặt quan trọng đưa MB ghi dấu ấn trở thành một trong những ngân hàng hàng đầu Việt Nam sau này
MB bắt đầu nghiên cứu xây dựng chiến lược giai đoạn mới 2011 - 2015, với kỳ vọng đưa MB vào TOP 3 ngân hàng TMCP không do nhà nước nắm cô phần chỉ phối Đây cũng là giai đoạn hết sức khó khăn của nền kinh tế Dưới tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Ngành Ngân hàng thực hiện tái cấu trúc mạnh mẽ, nhiều ngân hàng suy giảm lợi nhuận, thậm chí phải sát nhập, bản lại với giá 0 đồng Trong bối cảnh đó, MB kiên định với chiến lược phát triển bền vững, an toàn đã vươn lên dẫn đầu về nhiều chỉ tiêu tài chính quan trọng, hoàn thành mục tiêu nằm trong TOP
Với những thành quả đã đạt được, năm 2014, MB vĩnh dự đón nhận Huân chương Lao động Hạng Nhất Đến năm 2015, tiếp tục được Phong tặng đanh hiệu Anh Hùng Lao động
Năm 2016 là bước đệm chuyền giao giữa hai giai đoạn chiến lược 2011 — 2015 và 2017 - 2021 Trong năm này, MB tiếp tục thành lập hai công ty thành viên mới
11 trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ là MB Ageas Life va tai chinh tiêu dùng là Meredit, kiện toàn mô hình tập đoàn tài chính đa năng Những nền tảng vững chắc MB đã xây dựng trong những năm qua sẽ tạo đà phát triển vững chắc cho MB trong giai đoạn mới
Năm 2017 đến nay, Đây là năm mở đầu quan trọng của giai đoạn chiến lược mới
2017 - 2021, trong đó MB định hướng tầm nhìn "Trở thành ngân hàng thuận tiện nhất" với mục tiêu đến năm 2021 sẽ nằm trong Top 5 hệ thống Ngân hàng Việt Nam hiệu quả kinh doanh và an toàn
Năm 2018, với phương châm "Đôi mới, hiện đại, hợp tác, bền vững", Ngân hàng
TMCP Quân đội (MB) đã hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ, chỉ tiêu kinh doanh đề ra từ đầu năm Trong đó, đáng chú ý là lợi nhuận trước thuế đạt 7.767 tý đồng, tăng 68% so với năm 2017 Bên cạnh việc hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kinh doanh, MB cũng hoàn thành xuất sắc các mục tiêu lớn đặt ra gồm: triểu khai chiến lược 2017 - 2021; chuyên địch ngân hàng số với 2,6 triệu users đang hoạt động với sản phâm chủ lực nhiều tiện ích là ứng dụng App MBBank; thay đôi nhận diện hình ảnh cho 100% điểm giao dịch, triển khai quyết liệt các dự án nhằm tăng trưởng đột phá MB đang được thực hiện mạnh mẽ ở ngân hàng mẹ và các công ty thành viên, tạo nên tính thần làm việc sáng tạo, hạnh phúc và hiệu quả hơn.
Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân Đội (Hội Sở)
Cơ cấu tổ chức bộ máy Ngân Hàng thương mại cổ phần Quân đội QQ Qcnnnnnnnnnhse 12 Hình 1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức Ngân Hàng thương mại cổ phần 677828017878 aa—BD Ẽ.Ẽ 12
MÔ HÌNH TỔ CHỨC MB SECURITIES
HOI DONG QUAN TRI Các Ủy ban thuộc
CÁC ĐƠN VỊ KINH DOANH CÁC ĐƠN VỊ HỖ TRỢ
(Nguon: https://mbs.com.vn/vi/gioi-thieu-chung/so-do-to-chuc/) Hình 1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức Ngân Hàng thương mại cổ phần Quân
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, chức vụ
Triển khai, ban hành và thực hiện các quyết định, kế hoạch kinh doanh của Ngân Hàng Đề nghị các phương án, bố trí cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý nội bộ Công ty theo đúng điều lệ của Công ty
Bổ nhiệm và bãi nhiệm các chức danh quản lý, phòng ban của Công ty.
Ký các văn bản, hợp đồng, chứng từ theo sự phân cấp của Điều lệ công ty
Công bố trước toàn thể thành viên, nhân viên tình hình hoạt động tài chính, kết quả kinh doanh và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động của Công ty
Chịu trách nhiệm thi hành các quyết định của HĐQT là ban điều hành việc hoạt động của Ngân Hàng Bổ nhiệm các chức danh cấp trưởng phòng, phó phòng và tuyển dụng nhân sự cho Ngân hàng + Ban kiểm soát
Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra và báo cáo cho cơ quan đại diện chủ sở hữu công ty về tính hợp lí, hợp pháp trong hoạt động điều hành công ty; trong việc ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính; kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tyến cơ cấu tổ chức quản lí, điều hành hoạt động của công ty; các nhiệm vụ khác theo quy định của điều lệ
Tham mưu cho Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên trong việc ban hành các quy trình, chính sách thuộc thẩm quyền của Ủy ban liên quan đến quản trị rủi ro trong hoạt động của ngân hàng theo quy định của pháp luật và Điều lệ của tổ chức tín dụng phi ngân hàng
Phân tích, đưa ra những cảnh báo về mức độ an toàn của tổ chức tín dụng phi ngân hàng trước những nguy cơ, tiềm ẩn rủi ro có thể ảnh hưởng và biện pháp phòng ngừa đối với các rủi ro này trong ngắn hạn, dài hạn
* Uỷ ban nhân sự và lương thưởng
Nghiên cứu, đề xuất để HĐQT hoặc cấp có thẩm quyền (được HĐQT ủy quyền) phê duyệt quyết định:
Chính sách tiền lương, thù lao và các chế độ đãi ngộ khác cho HĐQT và các vị trí điều hành chủ chốt, cán bộ, nhân viên của Tập đoàn và các công ty trực thuộc/công ty con của Tập đoàn;
Chính sách và quy trình tuyển dụng, bổ nhiệm các vị trí điều hành chủ chốt tại Tập đoàn và tại các công ty trực thuộc/công ty con
Thực hiện các công việc văn phòng, văn thư, thư ký thuộc HĐQT, Ban kiểm soát; ghi chép biên bản và lưu trữ các nghị quyết, quyết định, các văn bản khác của Đại hội đồng cổ đông, HĐQT, BKS
% Phòng kiểm soát nội bộ
Kiểm soát nội bộ có chức năng chịu trách nhiệm kiểm toán báo cáo tài chính Đồng thời tập trung vào thông tin tài chính và công tác kiểm tra kế toán của công ty
+ằ Khối cỏc đơn vị kinh doanh
Phòng kinh doanh giữ vai trò thúc đẩy quảng bá và phân phối các dịch vụ của Ngân Hàng đến khách hàng bằng cách áp dụng rất nhiều phương thức khác nhau Đồng thời giữ vãi trò tham mưu cho ban Giám đốc và phối hợp các bộ phận, phòng ban khác trong công ty như phòng hành chính kế hoạch phòng tài chính để xây dựng các chiến lược nhằm gia tăng doanh số
Xem xét, đánh giá tính phù hợp và hiệu quả của các quy trình, chính sách quản trị rủi ro hiện hành của tổ chức tín dụng phi ngân hàng để đưa các khuyến nghị, đề xuất đối với Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên về những yêu cầu cần thay đổi quy trình, chính sách hiện hành, chiến lược hoạt động
Bộ phận hỗ trợ trong ngân hàng được hiểu là một vị trí xử lí công việc nội bộ trong ngân hàng Hỗ trợ làm việc ở nhiều vị trí khác nhau
Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Quân Đội . uc mm ng nn km ng 14
Lĩnh vực kinh doanh chính 14 Bảng 1.1 Lĩnh vực kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Quân ĐỘI ng nnnnn ng ng ky 14
Bảng 1.1 Lĩnh vực kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần
^ ` x 1z Ngành nghề Tên ngành, nghề kinh doanh „
4662 Bán buôn kim loại và quặng kim loại N
4773 Bán lẻ hàng hóa khác mới trong các cửa N hàng chuyên doanh
6419 Hoạt động trung gian tiền tệ khác: 1) Nhận Y tiền gửi không kỳ hạn, tiền gửi có kỳ hạn, tiền gửi tiết kiệm và các loại tiền gửi khác
2) Cấp tín dụng dưới các hình thức sau đây
3) Mở tài khoản thanh toán cho khách hàng
4) Cung ứng dịch vụ thanh toán trong nước
5) Mở tài khoản 6) Tổ chức thanh toán nội bộ, tham gia hệ thống thanh toán liên ngân hàng quốc gia 7) Tham gia đấu thầu, mua, bán tín phiếu Kho bạc, công cụ chuyển nhượng, trái phiếu Chính phủ, tín phiếu
Ngân hàng Nhà nước và các giấy tờ có giá khác trên thị trường tiền tệ 8) Mua, bán trái phiếu Chính phủ, trái phiếu doanh nghiệp
9) Dịch vụ môi giới tiền tệ 10) Phát hành chứng chỉ tiền gửi, kỳ phiếu, tín phiếu, trái phiếu để huy động vốn theo quy định của
Luật các tổ chức tín dụng, Luật Chứng khoán, quy định của Chính phủ và hướng dẫn của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam 11)
Vay vốn của Ngân hàng Nhà nước dưới hình thức tái cấp vốn theo quy định của Luật
Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và hướng dẫn của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam 12)
Vay, cho vay, gửi, nhận gửi vốn của tổ chức tín dụng, chỉ nhánh ngân hàng nước ngoài, tổ chức tài chính trong nước và nước ngoài theo quy định của pháp luật và hướng dẫn của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam 13) Góp vốn, mua cổ phần theo quy định của pháp luật và hướng dẫn của Ngân hàng Nhà nước
Việt Nam 14) Kinh doanh, cung ứng dịch vụ ngoại hối trên thị trường trong nước và trên thị trường quốc tế trong phạm vi do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam quy định 15) Kinh doanh, cung ứng sản phẩm phái sinh lãi suất 16) Lưu ký chứng khoán 17) Ví điện tử
18) Cung ứng sản phẩm phái sinh giá cả hàng hóa 19) Mua nợ 20) Các hoạt động khác (sau khi được Ngân hàng Nhà nước chấp thuận)
6499 Hoạt động dịch vụ tài chính khác chưa được N phân vào đâu (trừ bảo hiểm và bảo hiểm xã hội) Chỉ tiết: 1) Dịch vụ quản lý tiền mặt, tư
17 vấn ngân hàng, tài chính; các dịch vụ quản lý, bảo quản tài sản, cho thuê tủ, két an toàn 2) Tư vấn tài chính doanh nghiệp, tư vấn mua, bán, hợp nhất, sáp nhập doanh nghiệp và tư vấn đầu tư 3) Ủy thác, nhận ủy thác, đại lý trong lĩnh vực liên quan đến hoạt động ngân hàng, kinh doanh bảo hiểm, quản lý tài sản theo quy định của pháp luật và hướng dẫn của Ngân hàng Nhà nước Việt
Nam 4) Kinh doanh giấy tờ có giá theo quy định của pháp luật 5) Đầu tư hợp đồng tương lai trái phiếu Chính phủ 6) Các hoạt động khác (sau khi được Ngân hàng Nhà nước chấp thuận)
1.3.2 Đặc điểm hoạt động của Ngân hàng thương mại cổ 6622 Hoạt động của đại lý và môi giới bảo hiểm N phân Quân Đội s%%_ Giải quyết các vấn đề liên quan tới tài chính ¢ Cung cấp dịch vụ ngân hàng điện tử E-Banking, bảo hiểm
% Nâng cao các giải pháp tín dụng
%% Hoạt động trung gian tiền tệ khác s* Kinh doanh các ngành nghề kinh doanh có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật
1.3.3 Danh sách các công ty con của Ngân hàng Quân đội (MB)
Hiện nay, Ngân hàng Quân đội đã có mạng lưới khắp cả nước với trên 100 chỉ nhánh và trên 200 điểm giao dịch trải dài khfp 48 tỉnh thành phố, trụ sở chính tại số 21 phố Cát Linh, phường Cát Linh, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội
Bảng 1.2 Các công ty con của Ngân hàng thương mại cổ phần Quân Đội
AC CA " , ˆ Lĩnh vực hoạt % sở Tên công ty Giây phép hoạt động động hữu
Công ty TNHH 0105281799 do Sở Kế
Quản lý Nợ và hoạch và Đầu tư Hà Quản lý nợ và
Khai thác tài sản | Nội cấp ngày 11 tháng khai thác tài 100% Ngân hang Thuong | 9 năm 2022, thay đổi sản ° mại Cổ phần Quân lần thứ 20 ngày 25 đội (“MB AMC") tháng 12 năm 2018 cing Có phần | 210D UDCK ngày 8
Chứng khoán MB ("MBS") Uỷ ban Chứng khoán ang | , Chứng khoán | 79,42%
21/UBCK-GP ngày 15 tháng 11 năm 2007 và ˆ # nhà Giấy phép điều chỉnh
Quản ry Qu Đầu gần nhất số 06/GPĐC- |_ Quản lý quỹ | go 779, tự MBCMB C ằ)_ | UBCK ngày 12 thỏng 2 đầu tư rỏc ap nam 2015 do Uy Ban
Chung Khoan Nha Nước Cấp
27/GP-ngày 4 tháng 2 Công ty Tài chính năm 2016 do Ngân Tài chính tiêu 50.00%
TNHH MB Shinsei hàng Nhà nước Việt dùng ue
43/GP/KDBH ngay 8 thang 10 nam 2007 va
Tổng Công ty Co Ẩn n3 hiể gân nhất số Ä wy, Bảo hiểm phi 2 1:2 0 ee dor omic’) 43/GPDC37/KDBH nhan tho | P8:37% ngày 18 tháng 06 năm
2021 do Bộ Tài chính cấp Công ty Bảo hiểm | 74/GP/KDBH ngày 21 | Bảo hiểm nhân | 61,00%
19 thọ, bảo hiểm Nhân thọ MB tháng 7 năm 2016 do sức khoẻ, và
Ageas Bộ Tài chính cấp đầu tư tài chính x MBAMC x MBSecurities x MBCapital meredit 7
Hình 1.3 Các công ty con của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội MB Bank
1.4 Sự hình thành và phát triển của Ngân hàng Thương mại Cô phần Quân Đội (Chỉ nhánh Trần Duy Hưng)
Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân Đội - Chi nhánh Trần Duy Hưng được thành lập vào ngày 06 tháng 12 năm 2004, là chỉ nhánh thuộc cấp 1 loại 2, trực thuộc Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân Đội Trụ sở của MB chỉ nhánh Trần Duy Hưng được đặt tại tầng 1 toà nhà 17T2 đường Hoàng Đạo Thúy, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội Đến nay MB chi nhánh Trần Duy Hưng có 3 phòng giao dịch (PGD) phụ thuộc: MB PGD Láng Thượng (Địa chỉ: Số 6 Chùa Láng, Phường Láng Thượng, Đống Đa); MB PGD Nghĩa Tân (Địa chỉ: Số 2 đường Nguyễn Khánh Toàn, Quan Hoa, Cầu Giấy) và MB PGD Nam Trung Yên (Địa chỉ: Ô 10, 1Ð Trung Yên 10, Khu đô thị Nam Trung Yên, Cầu Giấy)
Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân Đội - Chi nhánh Trần Duy Hưng hoạt động trong những năm đầu chủ yếu là huy động vốn và cho vay ngắn hạn đối với doanh nghiệp nhà nước, nay các mặt hoạt động ngân hàng đã phát triển với các sản phẩm đa dạng như: Huy động tiền gửi tiết kiệm; Nhận vốn uỷ thác đầu tư; Cấp tín dụng cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp; Dịch vụ thanh toán quốc té;
Kể từ khi thành lập MB chi nhánh Trần Duy Hưng đã có sự phát triển về nhân lực từ 10 cán bộ nhân viên ban đầu đến nay đã có tổng
Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân Đội (Chi nhánh Trần Duy
Cơ cấu tổ chức bộ máy Ngân Hàng thương mại cổ phần Quân đội (Chi nhánh Trần Duy Hưng)
Phòng Phòng xa —= Phòng kế s 4 5 “ DQ,10 kinh ngan quy nguon von x.” 5 : foan
Kiem tra doann nội hộ
Hình 1.4 Sơ đồ bộ máy tổ chức Ngân Hàng thương mại cổ phần Quân
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, chức vụ
+ằ Ban giỏm đốc : Gồm 1 giỏm đốc và 1 phú giỏm đốc
+ằ Cỏc phũng ban : Gồm 5 phũng ban
Chức năng các phòng ban như sau:
+ Phòng ngân quỹ : Với chức năng thu chỉ tiền mặt ngân phiếu thanh toán trên chứng từ kế toán chuyển sang đồng thời thực hiện công tác điều chuyển tiền quản lý các tài sản thế chấp cầm cố
+ Phòng nguồn vốn : Nhiệm vụ huy động vốn từ các doanh nghiệp, các tổ chức, cá nhân với mục đích tập trung vốn để cho vay
+ Phòng TCCB, tổ kiểm tra nội bộ : Có nhiệm vụ chính là quản lý cán bộ nhân sự và quản lý hành chính, mua sắm trang thiết
22 bị, cho ngân hàng, quản lý tài sản cho sơ quan Đồng thời kiểm tra và kiểm soát nội bộ
Phòng kinh doanh : Có nhiệm vụ thẩm định và cho vay, bảo lãnh trong và ngoài nước
Phòng kế toán : Tổ chức việc hạch toán đầy đủ kịp thời, chính xác các nghiệp vụ phát sinh về kế toán ngân hàng, tiền gửi tiền vay, thanh toán, chuyển tiền cho các đơn vị, hạch toán trong nội bộ chỉ nhánh ngân hàng
Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (Chi nhánh Trần Duy Hưng) từ năm 2020-2022 ng ng ng TT HH HE BH n 21
Đánh giá khái quát thực trạng hoạt động kinh doanh chủ yếu của đơn vị thực tập trong 3 năm gần đây
Hiện nay, Cách mạng công nghệ 4.0 và Ngân hàng số dang được Nhà nước va các ngân hàng thương mại áp dụng vào hoạt động của ngành tài chính, ngân hàng MB cũng không ngoại lệ Tại hội đồng cổ đông thường niên 2019 của Ngân hàng TMCP Quân đội (MB), Hội đồng quản trị đã định hướng tầm nhìn “Trở thành Ngân hàng thuận tiện nhất”, đề đạt được mục tiêu đó, MB cũng đã liên tục hướng đến phát triển dựa trên 3 trụ cột “Ngân hàng cộng đồng, Ngân hàng chuyên nghiệp theo ngành, Ngân hàng số” qua đó ngày cảng tập trung đây mạnh sử dụng internet banking Theo hướng đi mà MB đã đề ra, MB tăng cường phát hành thẻ tín dụng kèm theo đó là hỗ trợ khách hàng đăng ký dịch vụ internet bankine miễn phí cũng như sử dụng App MB bank b Về Quan tri san xuat — tac nghiệp ( hoặc mua — ban, dich vu ) Đề đánh giá được hiệu quả công tác Quản trị sản xuất- tác nghiệp của Ngân hang TMCP Quân đội (MB) ta đánh giá qua 3 chỉ tiêu: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận
Từ đó thấy được Ngân hàng đã quản trị khá tốt bởi doanh thu và lợi nhuận tăng đều mà vẫn giảm thiêu được chí phí c Về Quản trị tài chính
Vốn điều lệ của Ngân hàng là 45.339.861.000 VNĐ (viết bằng chữ: bốn mươi lăm tý ba trăm ba mươi chín triệu tám trăm sáu mươi mốt nghìn Việt Nam đồng)
Nhờ công tác quản lí Tài chính hợp lí mà qua các năm nguồn vốn của Ngân hàng đều giữ vững ở mức én định tạo điều kiện cho việc mở rộng các lĩnh vực kinh doanh khác của Ngân hàng
Chi tra lương cho người lao động phù hợp với từng vị trí, chức danh công việc, từng thời kỳ, từng giai đoạn phát triên đảm bảo tính công bằng, khoa học, linh hoạt tương xứng hải hòa với mức độ công hiến và mức độ cạnh tranh trên thị trường Song song với việc gắn Quy chế lương với kết quả đánh giá, Ngân hàng còn chủ trương xây dựng chính sách tiền lương hiệu quả đựa trên giá trị công việc của mỗi chức đanh, Ngân hàng luôn xem xét tăng lương cho cán bộ công nhân viên dựa vào kết quả đánh giá công việc hàng tháng, quý, năm
Chính sách thị đua khen thưởng của Ngân hàng luôn công khai — minh bạch Mức thưởng hàng năm dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh của Ngân hàng và kết quả đánh giá hiệu quả công việc của mỗi người trong năm
Ngoài thưởng theo kết quả công việc, Ngân hàng còn thướng các ngày lễ, tết trong nam đề khích lệ tính thần làm việc cho cán bộ công nhân viên d Về Quản trị nhân sự Đề quản trị nhân sự hiệu quả, công ty có những chính sách đãi ngộ nhân sự hấp dẫn: s* Chế độ lương, thưởng cạnh tranh: Mức thu nhập khích lệ ở mức cao so với thị trường: Mức thu nhập bình quân tháng của MBers nằm trong Top 2 trong hệ thống ngân hàng sẽ Gói phúc lợi toàn điện: l2 ngày nghỉ phép /nam; 8.000.000 VND Dai ngộ du lịch cá nhân; Phụ cấp thâm niên dành cho MBers gan bó từ 3 năm trở lên; Quà tặng tết Nguyên đán dành cho MBers và gia đình s% Bảo hiểm sức khoẻ (MIC): Gói bảo hiểm sức khoẻ dành riêng cho MBers và người thân (Ngoài BHXH & BHYT)
28 s%% Chế độ đào tạo chuẩn quốc rễ: 100% nhân sự tiếp nhận tại MB đều được tham gia chương trình đào tạo tân tuyên theo chuân quốc tế với phương châm lấy Học viên làm trung tâm và phương pháp Tell-Show-Do s* Cơ hội thăng tiến rộng mở: Cơ hội thăng tiễn của đội ngũ Cán bộ quản lý tại MB có độ tuôi trung bình trẻ nhất trong hệ thông Ngân hàng Ví dụ như giám đốc chỉ nhánh trẻ tuôi nhất được bổ nhiệm là 29 tuôi; Cán bộ quản lý trẻ tuổi nhất được bô nhiệm là 27 tuôi
“* Combo sinh nhật vưi vẻ: MBers thoải mái tận hưởng ngày sinh nhật bên gia đình cùng gói Combo sinh nhật vui vẻ: Nghỉ 01 ngày phép hưởng nguyên lương nhân dịp sinh nhật; Quà chúc mừng sinh nhật từ MB s% Sự kiện gắn kết MBers và gia đình thoả sức thê hiện tài năng qua các sự kiện hấp dẫn như Sự kiện chuyên môn ( Thi đua bán hàng, Cuộc thí Master Sales, Rung chuông vàng ); Sự kiện gắn kết ( Về nguồn, Got Talent, Giải bong da Nam - Ni, Family day, Giai chay Family Fun Run);
Chính vì những đãi ngộ hấp dẫn và chính sách thăng tiến rộng mở nên số lượng nhân viên của Ngân hàng và các công ty con tai ngay 31 thang 12 nam 2022 la 16.136 người (tăng 226 người so với 3l tháng 12 năm 2021 là 15.910 ngwoi)
2.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian tới
MB Chi nhánh Trần Duy Hưng đã có một năm 2022 đạt doanh thu ấn tượng cùng nhiều thành tựu đột phá trên hành trình chuyển đổi số
Theo đó, kết thúc năm 2022, lợi nhuận trước thuế hợp nhất của
MB đạt 22.729 tỉ đồng, tăng 37,5% so với năm 2021; trong đó, lợi nhuận trước thuế riêng ngân hàng là 20.318 tỉ đồng, tăng 41,1% so với năm trước Lợi nhuận trước thuế các công ty thành viên đạt 2.411 tỉ đồng, đóng góp 12% lợi nhuận trước thuế toàn tập đoàn
Doanh thu thuần tăng trưởng 23,4% so với năm 2021, đạt gần 45.600 tỉ đồng Đến ngày 31.12.2022, tổng tài sản MB Group ghi nhận hơn 728.500 tỉ đồng, tăng trưởng 20% so với năm trước Quy
29 mô tín dụng của ngân hàng tăng trưởng cao ở mức 25% so với năm
CIR (chỉ số chi phí trên thu nhập) của MB Group tiếp tục được cải thiện, giảm 1% so với năm 2021 Trong đó, tỉ lệ CIR riêng ngân hàng giảm thêm 0,5% so với năm trước, đạt mức 29,36%, cho thấy hiệu quả trong vận hành của nhà băng đã được cải thiện
MB quản lý tín dụng hiệu quả với tỉ lệ nợ xấu toàn tập đoàn thấp, khoảng 1% (nợ xấu riêng ngân hàng ở mức 0,83%) cùng một tỷ lệ bao phủ nợ xấu duy trì ở mức cao, thuộc top đầu ngành ngân hàng, đạt gần 300% đối với riêng ngân hàng và 238% đối với toàn tập đoàn
Tỉ lệ an toàn vốn (CAR) hợp nhất đạt 11.5%, tiếp tục cải thiện thêm 0,2% so với năm 2021 và cao hơn 3,5% so với mức quy định của Ngân hàng Nhà nước là 8% NIM toàn tập đoàn tiếp tục được cải thiện, tăng trưởng 0,6% so với năm 2021 nhờ tối ưu danh mục và duy trì quy mô tài sản sinh lời tốt, tập trung vào phân khúc bán lẻ và tài chính tiêu dùng
