Midterm assignment organizational behavior

Lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam: Không phải đóng bảo hiểm thất nghiệp .Cùng với quá trình đối mới đất nước, nhiều giải pháp tạo việc làm cho người lao động, giải quyết vẫn dé l

HO CHI MINH CITY UNIVERSITY OF FOREIGN LANGUAGES

- INFORMATION TECHNOLOGY FACULTY OF BUSINESS ADMINISTRATION

HO CHI MINH CITY UNIVERSITY OF FOREIGN LANGUAGES

- INFORMATION TECHNOLOGY FACULTY OF BUSINESS ADMINISTRATION

In Go na 2

I 06 0U 7 CHAPTER 2 Motivation theory 10 2.1 Early Theories Of MOIVAfIOT G5 + HS TH HH HH HH HH He 10 2.2 Contemporary Theories of MOfIVAHON - 5 S5 S1 key 12

Introduction Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, vấn đề lao động có vai trò quan trọng, mang tinh cấp thiết, lâu dài đối với sự phát triển bền vững nền kinh tế.Năng suất lao động của Việt Nam trong bối cảnh hội nhập Quan hệ lao động tại các doanh nghiệp có vốn đầu

tư nước ngoài và những vấn đề đặt ra Việt Nam có tốc độ tăng năng suất lao động cao trong khu vực ASEAN Lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam: Không phải đóng bảo hiểm thất nghiệp Cùng với quá trình đối mới đất nước, nhiều giải pháp tạo việc làm cho người lao động, giải quyết vẫn dé lao động — việc làm đã được các cấp, các ngành

quan tâm nhằm tạo động lực thúc đây phát triển kinh tế, ôn định chính trị - xã hội Tuy

nhiên, chất lượng lao động hạn chế đang ngày càng gây nên những áp lực lớn đối với vấn đề giải quyết việc làm cho người lao động Do vậy, việc làm rõ thực trạng và những vẫn đề còn tồn tại của lao động Việt Nam trong giai đoạn hiện nay là một vấn đề cần thiết Việt Nam là nước có quy mô dân số lớn, tháp dân số tương đối trẻ và bắt đầu bước vào thời kỳ “cơ cấu dân số vàng” với nguồn nhân lực đồi dào nhất từ trước đến nay Tính đến hết năm 2017, dân số nước ta đạt 96,02 triệu người, trong đó nữ chiếm khoảng 48,94% Gia tăng dân số trong những năm qua kéo theo gia tăng về lực lượng lao động Nhìn chung, mỗi năm Việt Nam có khoảng gần l triệu người bước vào độ tuôi lao động, đây là một lợi thế cạnh tranh quan trọng của Việt Nam trong việc thu hút đầu tư nước ngoài góp phần phát triển kinh tế - xã hội Xét cơ cầu lực lượng lao động theo giới tính,

tỷ lệ lao động nam lại nhiều hơn nữ với trên 50% lao động là nam giới Tuy nhiên, sự chênh lệch này không đáng kế và cho thấy lao động nữ chiếm một lượng đông đảo Tỷ

lệ thất nghiệp của lao động nữ khá cao so với lao động nam do hạn chế về sức khỏe, những mâu thuẫn giữa sinh đẻ và làm việc, cơ hội tìm được việc làm vừa ý sau khi sinh

là thấp Cả nước hiện có khoảng L7 triệu thanh niên nông thôn có độ tuổi từ 15-30,

chiếm 70% số thanh niên và 60% lao động nông thôn Tuy nhiên, 80% trong số này

chưa qua đào tạo chuyên môn Đặc điểm này là trở ngại lớn cho lao động nông thôn

trong tìm kiếm việc làm Tính đến năm 2017, dân số trong độ tuôi lao động của Việt

Nam là hơn 72,04 triệu người (chiếm khoảng 75% tông dân số cả nước), trong đó, tỷ lệ tham gia lực lượng lao động đạt 75,5%, với 54,4 triệu người So với năm 2010 (tỷ lệ tham gia lực lượng lao động là 75%), lực lượng lao động tính đến năm 2017 tăng cả về

tỷ lệ và số lượng tuyệt đối

CHAPTER 1 Challenges of labor force participation

Đặc điểm sức khỏe sinh lý:

Phụ nữ thường thấp bé, nhẹ cân, chân yếu tay mềm nên không thích hợp với những công việc nặng nhọc, độc hại ảnh hưởng đến sức khỏe Bên cạnh đó phụ nữ thường nhẹ nhàng khéo tay, chịu khó thích hợp với các nghề thủ công đòi hỏi sự tỷ mỉ, công việc giản đơn, điều này cũng ảnh hưởng đến việc làm và thu nhập của người phụ nữ

Đặc điểm xã hội:

Do định kiến về giới tính còn tồn tại mà lao động nữ thường có trình độ học vấn, trình

độ Do nhận thức rõ những đặc điểm trên của lao động nữ nhà nước ban hành Một số chế độ chính sách đối với lao động nữ theo Bộ luật lao động năm 2019:

« - Chính sách của nhà nước

- Pam bảo quyên bình đẳng cho lao động, chống quấy rỗi tình dục tại nơi công cộng

- _ Có chính sách giảm thuế đối với người sử dụng lao động có sử đụng nhiều lao động

nữ theo quy định của pháp luật về thuế

- Lao động nữ được nghỉ thai sản trước và sau khi sinh con là 06 tháng; thời gian nghỉ trước khi sinh không quá 02 tháng

1.1.2 Employment rate table

e Ở quá khứ

Table 1.1: Ty lé viéc làm của nam và nữ năm 201 Ï

Phụ nữ chủ yếu làm việc trong các ngành nghẻ có thu nhập thấp hoặc những công việc

dễ bị tổn thương, ít được hưởng bảo hiểm xã hội và ít ở vị trí quản lý Phụ nữ cũng chiếm phần lớn trong nhóm làm công việc không được trả lương (công việc nội trợ), và trong khu vực "vô hình" của nền kinh tế phí chính thức như giúp việc gia đình, lao động tại gia, bán hàng rong và làm việc trong ngành công nghiệp giải trí Họ có ít cơ hội việc làm hơn và thường tập trung ở các vị trí công việc hoặc khu vực ngành nghề có mức lương thấp Bên cạnh đó, một số cơ quan, đơn vị, thậm chí cả doanh nghiệp nhà nước

không muốn nhận lao động nữ vì định kiến cho rằng phụ nữ thường dành thời gian ưu

tiên cho gia đình hơn là cho công việc Phụ nữ cũng thường bị ngắt quãng thời gian phân đầu hoặc thời gian làm việc vì mang thai, sinh con và nuôi đưỡng con cái Nguyên nhân tiếp theo là do tuôi về hưu của phụ nữ là 55 tuôi và sau khi về hưu phụ nữ thường không tiếp tục tham gia vào hoạt động kinh tế

Nam 74.3%

Nữ 61,6%

Sự chuyên đổi cơ cầu kinh tế của Việt Nam đã kéo theo sự chuyển dich dang ké trén thi trường lao động Người lao động tham gia vào thị trường lao động tăng đáng kế, trong

đó vào năm 2021 thì tỷ lệ người lao động tham gia là nữ chiếm 61,6% và nam chiếm

74.3% Dù lao động nam vẫn chiếm số đông nhưng đã có sự gia tăng đáng kề lực lượng lao động nữ so với năm 2011 Tỷ lệ lao động nữ đã qua đào tạo đã có sự cải thiện đâng

kể, song van con thap so với lao động nam Ở thời hiện đại, lao động nữ đã có được sự tín nhiệm từ các vị trí cao hơn trong sự nghiệp Tuy nhiên, du đã được cải thiện nhưng vẫn tồn tại khoảng cách trong cả vấn đề tiếp cận thị trường lao động vả chất lượng việc

Table 1.3: Thu nhập bình quân đầu người của nam và nữ năm 2011 (Đơn vị: VNĐ)

Giới tính | Thu nhập bình quân

(2011)

Nam 3.426.000

Nữ 2.975.000

Kinh nghiệm của nữ giới trong các công việc được trả lương thường bị đánh giá thấp hơn nam giới Khoảng cách chênh lệch tiền lương giữa nam và nữ xảy ra ở tất cả các nhóm, tham chiếu về trình độ chuyên môn, sơ cấp nghẻ, trung cấp nghè, cao dang, đại học, trên đại học Phụ nữ có ít cơ hội việc làm hơn vả thường tập trung ở các vị trí công việc hoặc khu vực ngành nghề có mức lương thấp Điều này dẫn đến các cơ hội nghề nghiệp của họ không bằng nam giới và thu nhập của phụ nữ thường thấp hơn nam giới Các chuyên gia ILO chỉ ra rằng, chênh lệch về thu nhập theo giới khiến phụ nữ gặp nhiều thiệt thòi, trong đó tác động tiêu cực đến tất cả các cơ hội học tập, đào tạo và thăng tiễn trong suốt cuộc đời, bao gồm cả tuôi nghỉ hưu Về hưu trước nam 5 năm cũng đồng nghĩa với việc lương hưu của lao động nữ thấp hơn so với lương hưu của lao động nam khoảng 2 bậc

« Ohién tai

Table 1.4: Thu nhập bình quân đầu người của nam và nữ năm 2021 (Don vi: VND)

Giới tính |Thu nhập bình quân

Trong đó thu nhập bình quân tháng của lao động nam là 6,6 triệu đồng, cao hơn 1,40 lần của lao động nữ (4.7 triệu đồng) Dù mức thu nhập cơ bản được tăng lên nhưng với sự lạm phát gia tăng thì phụ nữ vẫn còn khó khăn trong vấn đề này

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng đòi hỏi, yêu cầu cao về tay nghề, kỹ năng cũng như mở cửa nền kinh tế sau đại địch Covid-19, cơ hội để nhóm lao động này có một công việc trên thị trường lao động là rất khó khăn và mức lương nhận lại cũng chưa

rủ đề có thê chỉ trả mọi việc

1.1.4 Challenges to the past and present of business-based women workers

Dù ở quá khứ hay hiện tại thì lao động nữ vẫn gặp muôn vàn khó khăn khi găn liên với với các trách nhiệm về gia định về con cai về nội trợ khiên họ không có nhiêu cơ hội trong nghê nghiệp với lao động nữ thời hiện tại thì có thê được các chính sách của nhả nước ưu ái nhưng các trách nhiệm họ phải gánh cũng không ít

Dù xưa hay nay thì định kiên về phụ nữ, tư duy lôi mòn về quan niệm xưa, phụ nữ không được đề cao, “ trọng nam khinh nữ” ảnh hưởng đền việc làm của lao động nữ: vân đề này ảnh hưởng rất lớn vì vị trí, tự tôn của người phụ nữ bị hạ thấp

Trình độ chuyên môn, kỹ thuật của lao động nữ còn thấp: số lượng lao động nữ qua đào tạo còn hạn chế, đây là một vấn đề xã hội rất đáng được quan tâm và cần có chiến lược

để cải thiện nhằm giúp lao động nữ bắt kịp với xu hướng thời đại Còn ở hiện tại thì người lao động nữ trở nên năng động, linh hoạt hơn đề cé thé thích ứng và bắt kịp với

xu hướng hiện tại

Những tác động đến con cái, gia đình, cuộc sông, cơ hội phát triển nghề nghiệp và bất bình đẳng đối với lao động nữ: đặc biệt, tình trạng hạn chế sử dụng lao động nữ từ 35 tuôi trở lên, đang là vẫn đề nôi lên trong thị trường lao động, khiến lao động nữ phải đối mặt với nguy cơ sụt giảm thu nhập, thậm chí mắt nguồn thu nhập Thu nhập mắt đi, chưa

kế việc tiếp cận các dịch vụ, thụ hưởng văn hóa, vui chơi giải trí của lao động nữ còn rât hạn chê, sẽ làm ảnh hưởng đền con cái, g1a đình, chât lượng cuộc sông của họ

Có nguy cơ mắt việc trong một số ngành đặc thù (tiếp viên, lễ tân ): những vị trí lao động này thường bị giới hạn về độ tuôi của lao động nữ, dễ bị đào thải khi không đáp ứng về độ tuôi, về sự nhanh nhẹn

Bên cạnh đó, không được trọng dụng, xem trọng trong lĩnh vực chính trị: ít nắm ĐIỮ VỊ trí lãnh đạo, ít cơ hội phát triển sự nghiệp, phụ nữ buộc phải nghỉ hưu sớm hơn Đối với

hiện tại thì phụ nữ được trọng dụng, có các chức vụ cao hơn, cũng có không ít nhà lãnh đạo là nữ

1.2 For Generation X

Thé hé X 1 mét thuật ngữ dùng đề chỉ những người sinh từ 1965 đến 1980 Ranh giới

dân số thế hệ X không được xác định rõ ràng dựa trên ai, ở đâu và khi nào họ sử dụng

thuật ngữ này Ở nước ta, thế hệ X thường dùng để chỉ những người sinh ra trong thập niên 80

- _ Quá khứ

Nhóm Gen X trải nghiệm những sóng gió kinh tế của những năm 1970 và sự bất ôn của năm 1980 trong suốt tuôi thơ và tuôi thanh xuân của họ nhưng lại gia nhập lực lượng lao động trong một vị thé kinh tế tốt hơn

Họ liên quan mật thiết với khái niệm “bạn bè và gia đình” Lớn lên trong những gia đỉnh

ly hôn hoặc hai nguồn thu nhập, những đứa trẻ Gen X sử dụng ít thời gian hơn với gia đình của họ và tương tác nhiều hơn với bạn bè

Mỗi quan hệ đồng lứa mạnh mẽ trong Gen X đã tăng lên thành chân dung tình bằng hữu trong các chương trình truyền hình ăn khách của những năm 1990, chẳng hạn nhu Beverly Hills 90210 va Friends

Là nhóm những đứa trẻ ở giữa (middle-child cohort), Gen X trải nghiệm những sự chuyên đổi công nghệ trọng yếu, điều đã khiến họ có khả năng thích nghỉ tốt hơn Trong thời niên thiếu của họ, Gen X đã lớn lên củng với việc xem các video âm nhạc trên kênh MTV va nghe nhac tir thiét bi Walkman cua ho

Khi trưởng thành hơn, họ trải nghiệm cách sử dụng CDs và MP3s cũng như các dịch vụ phát audio để nghe nhạc Họ chứng kiến sự tăng lên và thoái trào của dịch vụ cho thuê DVD và chuyền đổi đến việc phát trực tuyến video

Điều quan trọng nhất, sự gia nhập của họ vào lực lượng lao động đã được đánh dấu bằng

sự tăng trưởng của internet — khiến họ trở thành những người thích nghi sớm nhất của

sự kết nội

Cho đù bị bỏ qua bởi hầu hết những người làm marketing, Gen X đã trở thành một trong những thế hệ có sức ảnh hưởng nhất trong nguồn lực lao động ngày nay

Với trung bình 20 năm kinh nghiệm làm việc, đạo đức công việc tốt, Gen X đã giữ hầu hết các vai trò lãnh đạo trong doanh nghiệp

Vốn cảm thấy rất khó khăn trong việc dịch chuyên nắc thang doanh nghiệp khi Baby Boomers nới rộng quá trình nghỉ hưu của họ, nhiều người Gen X đã rời bỏ ông chủ của

họ vào những năm 40 tuổi đề bắt đầu sự nghiệp riêng, và họ đã trở thành những doanh nhân thành công

Thói quen ngân hàng : Vi ho am hiểu kỹ thuật số, Gen X sẽ thực hiện một số nghiên cứu và quản lý tài chính trực tuyến, nhưng vẫn thích giao dịch trực tiếp Tin rằng ngân hàng là một doanh nghiệp cá nhân và thê hiện lòng trung thành thương hiệu

Sự kiện định hình : Kết thúc chiến tranh lạnh, sự trỗi dậy của điện toán cá nhân và cảm thấy lạc lõng giữa hai thế hệ không lò

Điều gì tiếp theo trên chân trời tài chính của họ : Gen X đang có gắng nuôi nắng gia đình, trả hết nợ sinh viên và chăm sóc cha mẹ giả Những nhu cầu nảy đặt một sự căng thắng cao đối với tài nguyên của họ Gen Xer trung bình mang khoản nợ $ 142.000 Họ đang tìm cách giảm nợ trong khi xây dựng kế hoạch tiết kiệm ôn định cho tương lai

Thế hệ này đang ở độ tuôi 30 và 40, và dành nhiều thời gian cho bản thân Điều này lam nay sinh và nuôi đưỡng tỉnh thần kinh doanh với họ Trên thực tế, có đến 55% các

Thé hệ X có thể được thúc đây bởi lịch trình linh hoạt, các lợi ích như được công nhận

từ sếp, tiền thưởng, cô phiếu, và thẻ quà tặng dưới dạng tiền mặt

Các đặc điểm của công nhân Thế hệ X bao gồm tôn sùng chủ nghĩa cá nhân, cởi mở,

san sang tiép cận công nghệ, tính linh hoạt trong các yếu tố việc làm và coi trọng sự cân

băng giữa công việc và cuộc sông

Cách tạo động lực cho Gen X:

« Thúc đây kỹ năng tư duy phản biện của họ

s Ghi nhận thành tích mà họ đạt được

« Chỉ định những công việc có ý nghĩa mà họ có thê hoàn thành một mình

Nhân viên thế hệ X được đánh giá cao vỉ tính độc lập, tự chủ, tự lực, tháo vát, làm việc chăm chỉ và khả năng thích ứng trong cách tiếp cận nghề nghiệp của họ

Do đó, Thế hệ X thích phong cách lãnh đạo cởi mở và không nhất thiết phải có cầu trúc giờ làm việc Cô gắng quản lý vi mô và kiểm soát hành vi của nhân viên Gen X có thể

khiến họ mắt tập trung vào tài sản lớn nhất: khả năng làm việc độc lập và sáng tạo

Thế hệ X hiện nắm giữ hơn một nửa (51%) vị trí lãnh đạo trên toàn thế giới Là những

nhà lãnh đạo và quản lý có kinh nghiệm và cam kết, các nhóm Thế hệ X cũng coi trọng các cơ hội dé phát triển nghề nghiệp liên tục và học tập suốt đời Được sinh ra trong thời

kỳ xã hội và công nghệ thay đổi, Thế hệ X tiếp nhận và phát triển thông qua sự đa dạng, thay đổi, thách thức, trách nhiệm, tính chính trực và sự phát triển mạnh mẽ của đầu vào sáng tạo tại nơi lảm việc

Thế hệ X có nghĩa là đi đầu trong việc giảng dạy người khác trong khi tạo điều kiện

thuận lợi cho việc học của chính họ Giao các quy trình đảo tạo hoặc các dự án mới cho các nhà lãnh đạo Thế hệ X để tận dụng các sáng kiến và tài năng của họ Không chỉ họ

sẽ hài lòng với công việc của họ mà doanh nghiệp của bạn cũng sẽ được hưởng lợi từ

sự lãnh đạo mới sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển

Theo một nghiên cứu của Pew Research, Thế hệ X chỉ là "không tốt" từ góc độ thị trường lao động Nhưng thực tế lại chứng minh điều ngược lại

Báo cáo Xu hướng lãnh đạo năm 2018 tiết lộ một số con số ân tượng Thế hệ X sở hữu hơn 51% vị trí lãnh đạo trên toàn thế giới Với trung bình 20 năm kinh nghiệm, họ là ứng cử viên sáng giá đề thay thế tầng lớp điều hành của những người bùng nỗ trẻ đang dần đến tuổi nghỉ hưu

Báo cáo trên cũng chỉ ra răng, khả năng tiếp cận công nghệ của Gen X (54%) là không

hề thua kém so với lớp kế cận Millennials (56%) non trẻ Những con số này được củng