Phân tích môi trường kinh doanh tại công ty cổ phần vinafco

Kinh doanh ngàycàng phong phú với nhiều thành phần, nhiều dịch vụ được cung cấp, đáp ứng nhu cầu đặt ratrong vận chuyển của xã hội, đặc biệt là hàng hóa xuất nhập khẩu.. Chúng em hi vọng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CNTT & TRUYỀN THÔNG VIỆT – HÀN

KHOA KINH TẾ SỐ & THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

Giảng viên hướng dẫn: THS NGUYỄN THỊ THU NGÂN

Sinh viên thực hiện: NGÔ HOÀNG KHÁNH PHƯƠNG

TRẦN HUỲNH NHƯ

LÊ BẢO QUỐC

23EL092 23EL084 23EL096

Đà Nẵng, ngày tháng năm 2024

ĐẠI HỌC CNTT & TRUYỀN THÔNG VIỆT – HÀN

KHOA KINH TẾ SỐ & THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

-

-ĐỀ ÁN 1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFCO

Đà Nẵng, ngày 02 tháng 05 năm 2024.

MỞ ĐẦU

Vận tải giao nhận là yếu tố không thể tách rời với buôn bán quốc tế Kinh doanh ngàycàng phong phú với nhiều thành phần, nhiều dịch vụ được cung cấp, đáp ứng nhu cầu đặt ratrong vận chuyển của xã hội, đặc biệt là hàng hóa xuất nhập khẩu Song thực tế cho thấy hoạtđộng giao nhận vận tải ở Việt Nam còn nhiều bất cập mà nổi trội hơn cả chính là chất lượng củahoạt động Phát triển đa dạng, phong phú dịch vụ cung cấp nhưng hiệu quả không cao donguyên nhân chủ yếu chính là phương thức kinh doanh chưa thích hợp dẫn đến chưa đáp ứngđược nhu cầu của khách hàng Vì vậy, thực tiễn đòi hỏi cần có phương thức kinh doanh mới tiêntiến nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, tiết kiệm chi phí Dịch vụ vận tải giao nhận rất đa dạng

và Logistics chính là phương thức kinh doanh tiên tiến cần được nghiên cứu để áp dụng và pháttriển trong các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ vận tải giao nhận ở Việt Nam Công ty cổ phầnVINAFCO là một trong những công ty đi đầu trong ngành vận dịch vụ vận tải giao nhận ở ViệtNam những năm qua Có thể nói đây là một trong những công ty có chất lượng dịch vụ tốt nhấttuy nhiên vẫn còn những hạn chế cần khắc phục

Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn của thị trường, từ chất lượng dịch vụ logistics những nămqua, cũng như hoạt động của công ty VINAFCO nhóm em xin chọn đề tài “Phân tích công ty cổphần VINAFCO” làm đề tài môn học đề án của nhóm Chúng em hi vọng rằng những nghiêncứu của mình về dịch vụ logistics hiện có và những giải pháp phát triển dịch vụ này tạiVINAFCO sẽ giúp cho công ty có được cái nhìn khái quát và trở thành công ty đứng đầu về chấtlượng trong ngành dịch vụ vận tải giao nhận

1

LỜI CẢM ƠN

Trên thực tế không có sự thành công nào mà không gắn liền với những sự hỗ trợ, giúp

đỡ dù ít hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp của người khác Với tình cảm sâu sắc, chânthành, cho phép chúng em được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy cô đã tạo điều kiện giúp

đỡ trong quá trình học tập và làm đề án này

Đầu tiên, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Khoa kinh tế số & Thương mạiđiện tử Trường đại học Công nghệ thông tin & Truyền thông Việt – Hàn vì đã tạo điều kiệnthuận lợi cho chúng em hoàn thành đề án này

Đặc biệt, chúng em xin chân thành cảm ơn đến cô Nguyễn Thị Thu Ngân đã nhiệt tìnhhướng dẫn chúng em trong quá trình thực hiện bài báo cáo này

Trong quá trình thực hiện đề tài nghiên cứu, chúng em đã cố gắng hoàn thành bài thimột cách nghiêm túc và chỉnh chu nhất nhưng không tránh khỏi những sai sót và thiếu hụt.Chúng em mong nhận được sự góp ý của thầy cô giáo, và từ phía hội đồng để đề tài nghiêncứu của chúng em được hoàn thiện hơn

Chúng em xin chân thành cảm ơn

2

NHẬN XÉT

Đà Nẵng, ngày… tháng… năm 202

Giảng viên hướng dẫn

(ký, ghi rõ họ tên)

3

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

LỜI CẢM ƠN 2

NHẬN XÉT 3

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFCO 8

1.1.Giới thiệu chung về doanh nghiệp 8

1.1.1 Tên doanh nghiệp 8

1.1.2 Trụ sở hoạt động 8

1.2 Quá trình hình thành và phát triển 8

1.2.1 Lịch sử hình thành 8

1.2.2 Quá trình phát triển 9

1.3.Lĩnh vực hoạt động 10

1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi 13

1.4.1 Tầm nhìn 13

1.4.2 Sứ mệnh 14

1.4.3 Giá trị cốt lõi 15

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC CÔNG TY CỔ PHẨN VINAFCO 16

2.1 Cơ sở vật chất 16

2.2 Hiệu quả hoạt động kinh doanh 17

2.3 Nguồn nhân lực của công ty cổ phần VINAFCO 19

2.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý 19

2.3.2 Chính sách đào tạo, lương, thưởng và trợ cấp 21

2.4 Công nghệ thông tin 24

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA CÔNG TY 26

3.1 Môi trường vĩ mô 26

3.1.1 Môi trường chính trị 26

3.1.2 Môi trường kinh tế 28

3.1.3 Môi trường văn hoá xã hội 31

3.1.4 Môi trường công nghệ 31

3.1.5 Môi trường tự nhiên 32

3.1.6 Môi trường pháp luật 33

3.2 Môi trường vi mô 34

4

3.2.1 Khách hàng 34

3.2.2 Nhà cung cấp 34

3.2.3 Đối thủ và sức ép cạnh tranh 35

3.2.4 Đối thủ tiềm ẩn 36

3.2.5 Lợi thế cạnh tranh của VINAFCO 36

3.3 Ma trận SWOT 38

CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY 39

KẾT LUẬN 41

TÀI LIỆU THAM KHẢO 42

5

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1: Tổng quan công ty cổ phần VINAFCO 9 Bảng 2: Bảng báo cáo tài chính của công ty VINAFCO năm 2021, 2022, 2023: 17 Bảng 3: Bảng phân tích đối thủ của VINAFCO 35 Hình 3.2 Một số khách hàng chủ chốt của VINAFCO 37

6

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1.1: Logo của công ty cổ phần VINAFCO 8

Hình 1.2: Sơ đồ minh hoạ kết hợp logistic đầu vào và đầu ra 10

Hình 1.3: Dịch vụ vận tải biển của doanh nghiệp VFC 11

Hình 1.4: Hình ảnh đội xe VFC 12

Hình 1.5: Mạng lưới nhà kho VINAFCO 13

Hình 1.6: Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty cổ phần VINAFCO 14

Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty 20

Hình 2.2 TOP 10 NƠI LÀM VIỆC TỐT NHẤT 2022 NGÀNH LOGISTICS 23 Hình 3.1: Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam từ năm 2011-2022 29

7

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFCO 1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp

1.1.1 Tên doanh nghiệp

Công ty VINAFCO có tiền thân từ Công ty Dịch vụ vận tải Trung ương, được thànhlập vào ngày 16/12/1987 theo Quyết định số 233A QĐ/TCCB của Bộ Giao thông vận tải Vào năm 2001, Công ty Dịch vụ vận tải Trung ương chuyển đổi thành công ty cổ phần

và đổi tên thành Công ty Cổ phần Dịch vụ vận tải Trung ương, gọi tắt là VINAFCO

1.1.2 Trụ sở hoạt động

Ngày nay, Công ty cổ phần VINAFCO do ông Nguyễn Bảo Trung làm tổng giám đốcđại diện cho một thành quả đáng kể sau hơn 30 năm công sức xây dựng và phát triển vượtbậc Với một đội ngũ cán bộ nhân viên đông đảo, tài sản trị giá hàng trăm tỷ đồng, và vốnđiều lệ lên đến 340 tỷ đồng, công ty đã đầu tư mạnh vào cơ sở vật chất, bao gồm phương tiệnvận tải ô tô, đội tàu biển nội địa và hệ thống kho hàng hiện đại, tại các vùng kinh tế trọngđiểm của Việt Nam như Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Phòng, Đà Nẵng, Bình Dương, Hậu Giang,Đồng Nai Trụ sở chính của công ty đặt tại Thông Tự Khoát, xã Ngũ Hiệp, huyện Thanh Trì,

Hà Nội

Hình 1.1: Logo của công ty cổ phần VINAFCO

1.2 Quá trình hình thành và phát triển

1.2.1 Lịch sử hình thành

Công ty cổ phần VINAFCO tiền thân là Công ty Dịch vụ vận tải Trung ương thành lập

từ ngày 16/12/1987 theo Quyết định số 233A QĐ/TCCB của Bộ giao thông vận tải

Từ khi thành lập cho đến năm 1992, Công ty đã nhanh chóng phát triển về quy mô,thành lập thêm Xí nghiệp trực thuộc, các đại diện tại một số tỉnh, đầu tư mua thêm tàu biển Năm 1993, toàn quốc thực hiện bước chuyển mạnh về đổi mới quản lý, sắp xếp lại cácdoanh nghiệp Nhà nước theo Nghị định 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộtrưởng Một quyết định quan trọng cần đặt ra với Công ty là thành lập lại, giải thể hoặc sápnhập vào doanh nghiệp khác

Ngày 2/8/1993, Bộ Giao thông Vận tải có quyết định số 1542QĐ/TCCB-LĐ thành lậplại Công ty Dịch vụ vận tải Trung ương là một Doanh nghiệp Nhà nước Năm 1995, Bộ Giaothông Vận tải thành lập Tổng Công ty Dịch vụ vận tải trong đó Công ty Dịch vụ vận tải Trungương là thành viên của Tổng Công ty

Năm 1997, Bộ Giao thông Vận tải giải thể Tổng Công ty Dịch vụ vận tải và Công tyDịch vụ vận tải Trung ương trở về trực thuộc Bộ Giao thông Vận tải

Trong giai đoạn 1993 - 1997, Công ty đã liên doanh, liên kết với các đối tác trong và

8

ngoài nước, tăng cường đầu tư để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh như ký hợp đồng đại

lý cho hãng DANZAS của Thụy Sỹ, liên doanh với Công ty Điện tử Hà Nội (HANEL) và 2đối tác của Nhật thành lập Công ty TNHH Tiếp vận Thăng Long (DRACO)

Đến năm 2001, Công ty chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần và đổi tên thànhCông ty Cổ phần VINAFCO

Từ ngày 01/01/2006, Công ty Cổ phần VINAFCO thực hiện chuyển đổi mô hình tổchức thành Tổng Công ty Công ty đã thành lập 05 đơn vị thành viên độc lập và các đơn vịliên doanh, góp vốn cổ phần Công ty đã góp vốn xong cho các đơn vị thành viên này từ31/03/2006

Ngày nay, Công ty cổ phần VINAFCO là kết quả của một quá trình hơn 30 năm xâydựng và phát triển vượt trội, đội ngũ cán bộ nhân viên, tài sản hàng trăm tỷ đồng, vốn điều lệ

340 tỷ đồng với cơ sở vật chất gồm phương tiện vận tải ô tô, đội tàu biển nội địa và hệ thốngkho hàng hiện đại tại các vùng kinh tế trọng điểm của Việt Nam như Hà Nội, Bắc Ninh, HảiPhòng, Đà Nẵng, Bình Dương, Hậu Giang, Đồng Nai và trụ sở chính của công ty tại Thông

Tự Khoát, xã Ngũ Hiệp, huyện Thanh Trì, Hà Nội

( VINAFCO JOINT STOCK CORPORATION)

Địa chỉ: Thôn Tự Khoát, X Ngũ Hiệp, H Thanh Trì, Hà Nội

Giai đoạn thành lập và phát triển ban đầu (1998-2000):

Năm 1998, Công ty VINAFCO được thành lập tại Hà Nội, Việt Nam, với mục tiêucung cấp dịch vụ vận tải đường bộ và giao nhận hàng hóa trong nước.Trong giai đoạn này,VINAFCO tập trung vào xây dựng cơ sở vững chắc cho hoạt động kinh doanh, bao gồm việcthiết lập quy trình vận hành, xây dựng mạng lưới khách hàng và đối tác đầu tiên

Mở rộng hoạt động quốc tế và logistics (2000- 2010):

Năm 2000, VINAFCO mở rộng hoạt động vận tải quốc tế và logistics, trở thành mộttrong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực này tại Việt Nam

Công ty đầu tư vào cơ sở hạ tầng và mua sắm các phương tiện vận chuyển hiện đại,bao gồm tàu biển, container và xe tải, nhằm nâng cao khả năng phục vụ khách hàng.VINAFCO mở rộng mạng lưới đối tác và khách hàng quốc tế, thiết lập chi nhánh vàvăn phòng đại diện tại Trung Quốc, Singapore, Thái Lan, Hàn Quốc và Mỹ

Đẩy mạnh sự phát triển và mở rộng quốc tế (2010-đến nay):

9

Từ năm 2010 trở đi, VINAFCO tiếp tục đẩy mạnh sự phát triển và mở rộng hoạt độngquốc tế.

Công ty tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và đầu tư vào công nghệ thôngtin để cung cấp giải pháp logistics toàn diện và tùy chỉnh cho khách hàng

VINAFCO mở rộng mạng lưới văn phòng đại diện tại nhiều quốc gia và khu vực khácnhau, tạo ra một mạng lưới quốc tế rộng lớn và đa dạng

Công ty tiếp tục tăng cường khối lượng vận chuyển, mở rộng khả năng phục vụ và đẩymạnh sự phát triển bền vững trong ngành công nghiệp vận tải và logistics

1.3 Lĩnh vực hoạt động

Công ty VINAFCO hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ vận tải và logistics Logistics

là quá trình quản lý, lập kế hoạch, triển khai và điều phối các hoạt động liên quan đến việcvận chuyển, lưu trữ và quản lý hàng hóa và dịch vụ Trong đó bao gồm những công việc nhưđóng gói, giao hàng, lưu kho, quản lý kho, xử lý đơn hàng, vận chuyển và giải quyết vấn đềtrong chuỗi cung ứng Doanh nghiệp tập trung đáp ứng nhu cầu vận chuyển và logistics củakhách hàng trong cả nội địa Việt Nam và quốc tế

Hình 1.2: Sơ đồ minh hoạ kết hợp logistic đầu vào và đầu ra

Logistics có thể hiểu theo nhiều nghĩa khác nhau và trong Điều 233 Luật thương mại

2005 nói rằng: “ Dịch vụ logistics là hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thựchiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tụchải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giaohàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hoá theo thoả thuận với khách hàng đểhưởng thù lao.”

Lĩnh vực hoạt động của công ty bao gồm: Cung cấp dịch vụ các giải pháp, chuỗi cungứng logistics cho các nhà sản xuất, thương mại, phân phối sản phẩm hàng hóa tại Việt Nam vàcác nước trong khu vực với các sản phẩm, dịch vụ chính bao gồm: Cho thuê kho, bãi, quản lý,

10

đóng gói, nhãn hàng hóa tại các kho, bãi, nhà máy; Dịch vụ khai thuê hải quan; Tổ chức vậntải đa phương thức từ kho đến kho bằng đường bộ/đường thủy nô •i địa/ đường biển, với cácphương tiện vâ •n tải đa dạng: ôtô tải các loại, xe kéo container, xà lan, tàu biển; Vận tải quácảnh hàng hóa Trung Quốc- Lào-Thái Lan bằng đường bộ qua các cửa khẩu Hữu Nghị( Trung Quốc ); Lao Bảo, Cầu Treo ( Việt Nam ) và cửa khẩu Savanakhet Lào-Thái Lan Với những cơ hội về dịch vụ vận tải hiện nay, công ty cổ phần VINAFCO đã và đangtập trung vào 3 lĩnh vực trọng yếu bao gồm: vận chuyển hàng hoá bằng đường biển, đường

bộ, kinh doanh kho bãi, kinh doanh vận tải và thông quan xuất nhập khẩu

Vận tải biển:

Hình 1.3: Dịch vụ vận tải biển của doanh nghiệp VFC

Sở hữu 3 tàu tải trọng lớn, VINAFCO cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa bằng tàu biển

từ cảng đến cảng và dịch vụ vận tải hàng hóa bằng đường bộ kết hợp tàu biển từ kho đến kho

 Tàu VINAFCO 26 sức chở 700 Teus

 Tàu MORNING VINAFCO sức chở 508 Teus

 Tàu VINAFCO 28 sức chở 420 Teus

Các tuyến vận tải container hiện công ty đang khai thác gồm:

 Hải Phòng <-> Đà Nẵng

 Hải Phòng <-> Hồ Chí Minh

11

 Đà Nẵng <-> Hồ Chí Minh

Các cảng nội địa đội tàu container của công ty đang ghé gồm:

 Cảng tại Hải Phòng: Cảng Chùa Vẽ

12

Quản lý kho bãi

Hình 1.5: Mạng lưới nhà kho VINAFCO

VINAFCO hiện đang sở hữu 230,000 mét vuông kho bãi nằm tại các vị trí trọng điểmtrên cả nước Hệ thống kho VINAFCO được đầu tư chuyên nghiệp với hệ thống ô kệ tiêuchuẩn, PCCC, camera, xe nâng, nhân sự bốc xếp – đóng gói – vận chuyển Khách hàng khôngcần tốn chi phí để đầu tư hay vận hành nhà kho, chỉ cần đưa hàng vào kho lưu trữ và trảinghiệm dịch vụ Với khách hàng thuê kho dài hạn và muốn hợp tác lâu dài, VINAFCO luôn

có nhiều ưu đãi hấp dẫn

1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi

1.4.1 Tầm nhìn

Tầm nhìn của công ty là trở thành một trong năm doanh nghiệp hàng đầu về dịch vụlogistics tích hợp và giải pháp quản lý chuỗi cung ứng tại thị trường Việt Nam, Lào vàCampuchia đến năm 2025 Với bề dày kinh nghiệm và đội ngũ chuyên gia giàu kiến thức,công ty đang nỗ lực không ngừng để mang đến những giải pháp về vận chuyển xuất khẩu,nhập khẩu một cách toàn diện, tối ưu hóa quy trình vận hành và nâng cao hiệu quả chuỗi cungứng cho khách hàng Bằng việc liên tục đầu tư vào công nghệ, đổi mới sáng tạo và mở rộngmạng lưới tại các quốc gia này, công ty tin tưởng sẽ ghi dấu ấn và khẳng định vị thế là mộttrong những nhà cung cấp dịch vụ logistics hàng đầu tại thị trường Đông Dương trong tươnglai gần

13

Hình 1.6: Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty cổ phần VINAFCO

Là nơi nhân viên làm việc tốt được ghi nhận, mức thưởng xứng đáng

Công ty xác định nguồn nhân lực chính là tài sản quý giá nhất, là nền tảng cho sự pháttriển bền vững của doanh nghiệp Vì thế, tạo dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp,năng động và cơ hội thăng tiến cho nhân viên luôn được coi là ưu tiên hàng đầu Tại đây, mỗithành viên sẽ được ghi nhận và đánh giá công bằng dựa trên năng lực, thành tích và đóng gópcủa cá nhân Ngoài mức thu nhập cạnh tranh, công ty còn triển khai nhiều chính sách phúc lợi

và các chương trình thưởng xứng đáng nhằm tạo động lực, ghi nhận những nỗ lực khôngngừng của nhân viên

Là môi trường đầu tư tin cậy và không ngừng phát triển đối với cổ đông

VINAFCO được nhìn nhận là một môi trường đầu tư tin cậy và không ngừng pháttriển đối với các cổ đông Với những nỗ lực không ngừng trong việc nâng cao giá trị doanhnghiệp, VINAFCO cam kết mang lại lợi ích bền vững cho các nhà đầu tư

Thông qua việc áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả, đổi mới sáng tạo và quảntrị doanh nghiệp chuyên nghiệp, VINAFCO liên tục ghi nhận những kết quả kinh doanh tíchcực Điều này không chỉ củng cố vị thế thị trường của công ty, mà còn tạo ra giá trị gia tăngđáng kể cho cổ đông

14

Là đối tác được các nhà thầu và nhà cung ứng lựa chọn để cùng phát triển

Công ty tự hào là đối tác được các nhà thầu và nhà cung ứng lựa chọn để cùng pháttriển bền vững Với uy tín và quan hệ hợp tác lâu dài Thông qua việc xây dựng các mối quan

hệ hợp tác chiến lược, công ty mong muốn cùng các đối tác tạo dựng chuỗi cung ứng hiệuquả, linh hoạt và bền vững Bằng cách áp dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến, đồng thờichia sẻ kinh nghiệm quản lý và các nguồn lực, công ty cam kết sẽ hỗ trợ tối đa để các đối tácnâng cao năng lực, mở rộng thị trường và tối ưu hóa hoạt động

1.4.3 Giá trị cốt lõi

5 giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp VINAFCO

“Tận tụy - Cam kết - Hiệu quả - Học hỏi & Sáng tạo không ngừng - Xông pha”.

Tại VINAFCO, tận tụy là tinh thần không ngừng nỗ lực, cống hiến vì những mục tiêuchung Mỗi thành viên đều thể hiện cam kết gắn bó lâu dài và tin tưởng vào sự phát triển bềnvững của tổ chức Hiệu quả là tiêu chí then chốt, được đo lường dựa trên các kết quả cụ thể vàthực tế Bên cạnh đó, văn hóa "Học hỏi & Sáng tạo không ngừng" khuyến khích mọi ngườikhông ngừng trau dồi kiến thức, kỹ năng và đề xuất các ý tưởng sáng tạo Cuối cùng, Xôngpha thể hiện bản lĩnh vượt qua thách thức, sẵn sàng đương đầu với rủi ro để đạt được nhữngthành tựu mới

Những giá trị cốt lõi này không chỉ định hướng hoạt động của VINAFCO, mà còntruyền cảm hứng để mọi người nỗ lực phát huy tiềm năng, đóng góp tích cực vào sự phát triểnchung của tập thể

16

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC CÔNG TY CỔ PHẨN VINAFCO 2.1 Cơ sở vật chất

Với bề dày kinh nghiệm hơn 30 năm hoạt động, Công ty VINAFCO đã xây dựng mộtquy mô và cơ sở vật chất ấn tượng Công ty sở hữu hệ thống kho bãi rộng lớn, lên tới hàngtrăm nghìn mét vuông, được bố trí tại các địa điểm kinh tế trọng điểm trên khắp cả nước như

Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, TP.HCM, Bình Dương, Hậu Giang Không chỉ vậy, VINAFCOcòn sở hữu một đội ngũ phương tiện vận tải hùng hậu, cùng với đội ngũ nhân viên lên tới gần

500 người, bao gồm cả cán bộ quản lý có chuyên môn sâu rộng Quy mô và năng lực này lànền tảng vững chắc để VINAFCO đáp ứng mọi yêu cầu logistics của khách hàng trên toànquốc

Vận tải biển

VINAFCO không chỉ nổi bật với quy mô cơ sở vật chất và nhân lực mà còn đa dạng

về dịch vụ logistics Công ty sở hữu đội tàu vận tải biển với 3 tải trọng lớn, cung cấp giảipháp vận chuyển hàng hóa từ cảng này đến cảng khác bằng đường biển Bên cạnh đó,VINAFCO còn đáp ứng nhu cầu vận tải đa phương thức, kết hợp giữa đường bộ và đườngbiển, vận chuyển hàng từ kho đến kho một cách linh hoạt và hiệu quả Với năng lực tổng thểnày, VINAFCO đã trở thành đối tác tin cậy của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước tronglĩnh vực logistics

 Tàu VINAFCO 26 sức chở 700 Teus

 Tàu MORNING VINAFCO có sức chở 508 Teus

 Tàu VINAFCO 28 có sức chở 420 Teus

Vận tải bộ

VINAFCO sở hữu một hệ thống logistics vô cùng ấn tượng và đa dạng Công ty hiệnquản lý hơn 230.000 mét vuông diện tích kho bãi, có thể đáp ứng nhu cầu lưu trữ và vậnchuyển hàng hóa quy mô lớn Bên cạnh đó, VINAFCO còn sở hữu đội xe vận tải đa dạng, từcác loại ôtô tải nhẹ có tải trọng từ 0,5 tấn, cho đến những xe tải nặng lên tới 30-40 tấn, xe đầukéo container, xe chuyên dụng, xe bồn chở hóa chất Với hệ thống phương tiện vận tải hoànthiện này, VINAFCO có thể đáp ứng mọi yêu cầu vận chuyển của khách hàng, từ những dịch

vụ phân phối đơn giản đến các dự án vận tải hàng hóa quá khổ, quá tải, siêu trường, siêutrọng Đây thực sự là lợi thế cạnh tranh vượt trội của VINAFCO trong ngành logistics.Tuy nhiên phần lớn trang thiết bị máy móc, phương tiện vận chuyển đã cũ thời gian sửdụng khá dài, cơ vật chất còn nhiều thiếu thốn, chính điều này đã làm cho khả năng tiếp nhậnhàng hoá và vận chuyển hàng hoá của công ty còn có nhiều hạn chế Với những trang thiết bịmáy móc và phương tiện vận chuyển đã cũ khi đưa vào khai thác làm cho chi phí đầu vàotăng cao bởi phương tiện cũ khả năng vận chuyển được ít hàng hoá hơn tốn nhiều nhiên liệu,việc đầu tư cho sửa chữa bảo dưỡng cung tăng từ đó làm cho tổng doanh thu giảm

17

2.2 Hiệu quả hoạt động kinh doanh

Bảng 2: Bảng báo cáo tài chính của công ty VINAFCO năm 2021, 2022, 2023:

Đơn vị: triệu đồng

% tăng ( giảm) 2021- 2022

% giảm ( tăng) 2022- 2023

Tổng tài sản 886.405 1.091.935 1.073.368 9,96% 1,70%

Vốn chủ sở hữu 568.343 753.267 722.989 32,54% 4,02%

Nợ phải trả 424.676 338.667 350.379 -20,25% -3,64%Doanh thu thuần 1.046.266 1.619.709 1.272.365 30,07% 21,44%

Lợi nhuận từ HĐKD 60.326 209.829 59.866 247,83% 71,47%

Lợi nhuận trước thuế 58.906 236.514 57.943 301,22% 75,48%

Lợi nhuận sau thuế 47.382 186.958 43.921 294,58% 76,51%

Nguồn tổng hợp: Phòng kế toán công ty VINAFCO

Từ năm 2021 đến năm 2023, tổng tài sản của Công ty VINAFCO đã tăng từ 886,405

tỷ VNĐ lên 1,091,935 tỷ VNĐ vào năm 2022, và sau đó giảm nhẹ xuống còn 1,073,369 tỷVNĐ vào năm 2023 Trong đó cơ cấu tài sản ngắn hạn năm 2022 tăng 195,42 tỷ tương ứngtăng 37,02% so với năm 2021 Tài sản dài hạn giảm 96,5 tỷ tương đương giảm 20,75% so vớinăm 2021 Bên cạnh đó cơ cấu tài sản ngắn hạn năm 2023 tăng 34,63 tỷ đồng tương ứng tăng4,7% so với năm 2022 Tài sản dài hạn giảm 53,2 tỷ đồng tương đương giảm 14,43% so vớinăm 2022 Sự biến động này có thể phản ánh sự thay đổi trong cấu trúc tài sản và quy mô hoạtđộng kinh doanh của công ty

Doanh thu thuần của Công ty VINAFCO đã tăng từ 1,046,266 tỷ VNĐ vào năm 2021lên 1,619,710 tỷ VNĐ vào năm 2022, và sau đó giảm xuống còn 1,272,366 tỷ VNĐ vào năm

2023 Doanh thu thuần năm 2022 tăng so với năm 2021 vì doanh nghiệp đã khai thác và pháttriển mạnh mẽ đối với mảng vận tải Nhưng đến năm 2023 nó đã giảm so với năm 2022,nguyên nhân là do sự sụt giảm về sản lượng và giá cước của mảng kinh doanh vận tải trongbối cảnh nền kinh tế chung suy thoái và ảm đạm Sự biến động này có thể phản ánh sự tácđộng của yếu tố kinh tế và thị trường đến hoạt động kinh doanh của công ty

Lợi nhuận trước thuế của Công ty VINAFCO đã giảm từ 58,906 tỷ VNĐ vào năm

2021 xuống còn 57,943 tỷ VNĐ vào năm 2023 Tương tự, lợi nhuận sau thuế cũng giảm từ47,382 tỷ VNĐ vào năm 2021 xuống còn 43,921 tỷ VNĐ vào năm 2023 Sự giảm này có thể

18

phản ánh sự ảnh hưởng của các yếu tố chi phí và thu nhập không thường xuyên đối với lợinhuận của công ty.

Trải qua giai đoạn từ năm 2021 đến 2022, tình hình tài chính của Công ty VINAFCO

đã ghi nhận một bước tiến vượt bậc Tổng tài sản của công ty đã tăng lên đáng kể, đạt mức23,15% so với năm trước đó Đồng thời, doanh thu thuần cũng tăng mạnh, với mức tăng54,80% so với năm trước đó Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh cũng ghi nhận một bước tiếnlớn, với mức tăng 247,29%

Tuy nhiên, từ năm 2022 đến 2023, tình hình tài chính của công ty đã gặp khó khăn vàsuy giảm đáng kể Các chỉ tiêu quan trọng như doanh thu thuần, lợi nhuận từ hoạt động kinhdoanh đều ghi nhận giảm sút đáng kể Nguyên nhân cho sự suy giảm này có thể do tác độngcủa nền kinh tế đang trì trệ, suy thoái, cũng như các cuộc khủng hoảng và biểu tình xảy ra trêntoàn cầu Ngành logistics, mà VINAFCO là một phần, không tránh khỏi những tác động tiêucực này

Tuy vậy, điều quan trọng là công ty VINAFCO cần đối mặt với những thách thức này

và tìm cách thích nghi để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững trong tương lai Việcnắm bắt và thích ứng với biến đổi của nền kinh tế và ngành logistics là yếu tố quan trọng đểvượt qua khó khăn và đạt được sự thành công trong thời gian tới

Công ty VINAFCO đã thành công trong việc tận dụng nhu cầu thị trường và tăngdoanh số cũng như doanh thu bằng cách áp dụng các chiến lược cơ cấu quy mô tài sản hợp lý

và tận dụng nguồn vốn và nguồn vay

Đầu tiên, bằng cách nhìn nhận và phân tích thị trường một cách tỉ mỉ, VINAFCO đãnhận ra nhu cầu thị trường và điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình để đáp ứng nhu cầunày Điều này đã cho phép công ty tập trung vào các lĩnh vực và dịch vụ mà thị trường đang

có nhu cầu cao, từ đó tạo điều kiện thuận lợi để tăng doanh số và doanh thu

Thứ hai, VINAFCO đã áp dụng cơ cấu quy mô tài sản hợp lý Điều này có thể baogồm tối ưu hóa sử dụng tài sản hiện có, tăng cường đầu tư vào các phần mềm và công nghệtiên tiến để cải thiện hiệu suất và tăng cường khả năng cung ứng dịch vụ Bằng cách tận dụngtối đa tài sản có sẵn và nâng cao khả năng cung cấp dịch vụ, công ty đã tạo ra cơ sở vững chắc

để tăng doanh số và doanh thu

Thứ ba, VINAFCO đã tận dụng nguồn vốn và nguồn vay để đẩy mạnh hoạt động kinhdoanh Công ty có thể đã sử dụng vốn sẵn có để đầu tư vào việc mở rộng hoạt động, nâng cấp

cơ sở hạ tầng, tăng cường khả năng cung ứng và mở rộng quy mô kinh doanh Đồng thời,VINAFCO có thể đã tận dụng nguồn vay từ các nguồn tài chính bên ngoài để đáp ứng nhucầu tài chính và thúc đẩy sự phát triển Việc tận dụng nguồn vốn và nguồn vay một cách hiệuquả đã giúp công ty tăng doanh số và doanh thu một cách xuất sắc

Bên cạnh đó, nếu công ty không đưa ra các biện pháp phù hợp để thích nghi với thịtrường khó khăn, có thể gặp khó khăn trong việc duy trì doanh thu và lợi nhuận Trong mộtthị trường suy thoái, công ty có thể gặp khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng mới, duy trìkhách hàng hiện có và tăng cường hoạt động kinh doanh Điều này có thể dẫn đến giảm doanhthu và lợi nhuận

19

Ngoài ra, nếu công ty không có quản trị quản lý tài chính phù hợp, có thể gặp phải cácvấn đề tài chính như thiếu vốn hoặc quản lý không hiệu quả các nguồn tài chính có sẵn Điềunày cũng có thể ảnh hưởng đến khả năng đầu tư, mở rộng và phát triển của công ty Quản lýtài chính không đúng cách có thể gây ra rủi ro tài chính và ảnh hưởng đến sự bền vững củacông ty.

Để đối phó với những thách thức này, công ty VINAFCO cần có một chiến lược đadạng hóa khách hàng và thị trường, tìm kiếm cơ hội mới, tăng cường quản lý rủi ro và pháttriển các biện pháp tiết kiệm chi phí Ngoài ra, công ty cần thiết lập một quản trị quản lý tàichính hiệu quả để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanhthay đổi

2.3 Nguồn nhân lực của công ty cổ phần VINAFCO

2.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

VINAFCO là một công ty cổ phần hoạt động theo quy định của Luật Doanh NghiệpViệt Nam Cơ cấu tổ chức của công ty được thiết lập theo mô hình công ty mẹ-con, với TổngGiám Đốc là người đứng đầu Ban điều hành Công ty bao gồm các phòng ban chức năng, cácchi nhánh, hệ thống công ty TNHH mà VINAFCO sở hữu, cũng như các công ty cổ phần màVINAFCO đóng vai trò chi phối

Cơ cấu tổ chức đã được điều chỉnh nhằm đảm bảo hoạt động điều hành và quản trị củacông ty được triển khai một cách thuận tiện, liên tục và có sự phân cấp, phân quyền rõ ràng.Điều này tạo ra cơ chế linh hoạt và giúp tập trung nguồn lực và sức mạnh từ cơ sở vật chất vànhân lực của công ty Đồng thời, cơ cấu tổ chức cũng kết nối và hỗ trợ giữa các công ty thànhviên nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh cốt lõi và chiến lược của công ty: cung cấp các dịch

vụ logistics và chuỗi cung ứng chất lượng cao

Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty

Đại hội đồng cổ đông: là tổ chức gồm tất cả các cổ đông có quyền tham gia biểu

20

quyết và đại diện cho quyền lực cao nhất của Công ty Đây là cơ quan quyết định các vấn đềquan trọng được quy định bởi Luật pháp và Điều lệ Công ty Một trong những nhiệm vụ quantrọng của Đại hội đồng cổ đông là xem xét và thông qua các báo cáo tài chính hàng năm củaCông ty cùng với ngân sách tài chính cho năm tiếp theo Điều này đảm bảo rằng các cổ đôngđược thông tin đầy đủ về tình hình tài chính của Công ty và có thể tham gia đưa ra quyết địnhliên quan đến vấn đề này.

Hội đồng quản trị: được coi là cơ quan quản lý hàng đầu của Công ty, có quyền hành

cao và hành động thay mặt cho Công ty trong việc quyết định mọi vấn đề liên quan đến mụctiêu và quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm giám sát hoạt động của Tổng Giám đốc và các nhà quản lýkhác Quyền hạn và trách nhiệm của Hội đồng quản trị được quy định bởi Luật pháp và Điều

lệ Công ty, cùng các quy chế nội bộ của Công ty và các Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông

Ban Kiểm soát: là một cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, được bầu ra bởi Đại

hội đồng cổ đông Ban Kiểm soát có trách nhiệm kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong hoạtđộng kinh doanh cũng như báo cáo tài chính của Công ty Ban Kiểm soát hoạt động độc lậpvới Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc, nhằm đảm bảo sự độc lập và công bằng trongquá trình kiểm soát

Ban Điều hành: trong Công ty được lãnh đạo bởi Tổng Giám đốc, người có quyền

hành cao nhất trong việc quyết định các vấn đề hàng ngày liên quan đến hoạt động của Công

ty Tổng Giám đốc đồng thời chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện cácquyền và nhiệm vụ được giao Trợ lý Tổng Giám đốc là người đứng đầu trong việc hỗ trợTổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trực tiếp trước Tổng Giám đốc trong việc thực hiện cácnhiệm vụ được phân công

Khối tham mưu trong Công ty bao gồm các đơn vị và bộ phận có chức năng tham

mưu và hỗ trợ cho Ban Tổng Giám đốc, chịu trách nhiệm trực tiếp trong việc điều hành theochức năng chuyên môn và chỉ đạo của Ban Tổng Giám đốc Khối tham mưu của Công ty baogồm các đơn vị sau đây:

 Khối tài chính đầu tư, bao gồm Ban TCKT (Ban Tài chính - Kế toán), Bộ phậnPháp chế và Bộ phận dự án

 Khối Kinh doanh, bao gồm Phòng Kinh doanh Miền Bắc, Phòng Kinh doanhMiền Nam và Phòng phát triển thị trường

 Khối hỗ trợ vận hành, bao gồm Phòng Nhân sự hành chính, Phòng Quản lýchất lượng, Phòng truyền thông và Phòng Công nghệ thông tin

 Khối vận hành, bao gồm Công ty VLC, Công ty VFC Hậu Giang, Công tyVFC Đà Nẵng, Công ty VFC Bình Dương, Công ty VFC Đình Vũ, Công ty T&S, Công

ty Vận tải Biển, Công ty VFC Miền Trung, Công ty VFC HTNS

 Phòng Mua hàng

Các đơn vị và bộ phận trong khối tham mưu này đóng vai trò quan trọng trong việccung cấp tham mưu, hỗ trợ và điều hành các hoạt động chuyên môn của Công ty, nhằm đảmbảo sự thành công và phát triển của tổ chức

21