Đang tải... (xem toàn văn)
Trang 2 TTA VÀI NÉT CHUNG VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VIỆTNam3 IKhái quát chung31- Ưu điểm32- Những bất cập4 IISo sánh môi trường kinh doanh Việt Nam với khu vực5B KỸ THUẬT PHÂN TÍCH MƠI TR
TÊN THÀNH VIÊN NHÓM: Phạm Thị Tuyết Vũ Thị Nhung Nguyễn Thị Phương Nhinh Lưu Thị Khuyên Nguyễn Thị Chuyên Lê Hoài Thanh Tạ Thị Thắm Trịnh Thị Hạnh Lê Thị Hoa Lý MỤC LỤC S NỘI DUNG TRANG TT A VÀI NÉT CHUNG VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VIỆT Nam Khái quát chung 1- Ưu điểm 2- Những bất cập So sánh môi trường kinh doanh Việt Nam với khu vực KỸ THUẬT PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH SỬ I II B DỤNG MƠ HÌNH SWOT Mơ hình SWOT Kết việc phân tích mơ hình SWOT PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TỔNG CÔNG I II C TY GIẤY VIỆT Nam Giới thiệu chung công ty Quá trình hình thành phát triển Sử dụng mơ hình SWOT phân tích mơi trường kinh 10 I II III doanh 1- Phân tích mơi trường bên ngồi 2- Phân tích mơi trường bên 3- Xây dựng ma trận SWOT KẾT LUẬN 10 11 12 13 TÊN ĐỀ TÀI: SỬ DỤNG MƠ HÌNH SWOT PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM T rong bối cảnh tồn cầu hố nay, việc mở cửa giao lưu kinh tế văn hoá với nước tất yếu khách quan với nước giới nói chung Việt Nam nói riêng Phát triển tín hiệu tốt với doanh nghiệp, song đẩy họ vào tình cân bằng, nhà quản lý dầu kiểm sốt tình hình, nỗ lực cá nhân khơng đủ bù đắp thiếu hụt tạo áp lực công việc, giải kiện khơng có khả gắn kết tổng thể theo định hướng xun suốt tồn cơng ty Thực tế đẩy nhà quản lý - người xa lạ với việc lập kế hoạch, người cho việc lập kế hoạch công việc mang nặng tính lý thuyết đến với thực tế buộc họ phải biết dừng lại để hoạch định cho đường nước bước cách khơn ngoan Việc lập kế hoạch kinh doanh thực tế công cụ thiếu nhà quản lý giống cơng cụ khác địi hỏi nhà quản lý phải có kỹ sử dụng cách chuyên nghiệp Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp “cânđong-đo-đếm” cách xác trước thâm nhập thị trường quốc tế Tổng công ty giấy Việt Nam không nằm ngồi tất yếu A/ VÀI NÉT CHUNG VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VIỆT Nam: I- Khái quát chung: Ưu điểm: - Việt Nam có nhiều thay đổi mơi trường pháp lý năm qua, góp phần cải thiện môi trường kinh doanh nâng cao mức độ thuận lợi kinh doanh (theo báo cáo Tập đồn Tài Quốc tế (IFC) Ngân hàng Thế giới (WB) Được IFC WB phát hành hàng năm, Báo cáo Môi trường Kinh doanh đánh giá mức độ thuận lợi môi trường kinh doanh kinh tế dựa 10 yếu tố: Thành lập doanh nghiệp Cấp giấy phép Bảo vệ nhà đầu tư Đóng thuế Tuyển dụng sa thải lao động Thương mại quốc tế Đăng ký tài sản Thực thi hợp đồng Vay vốn tín dụng 10 Giải thể doanh nghiệp - Báo cáo cho thấy Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp lĩnh vực tiếp cận tín dụng việc mở rộng phạm vi tài sản sử dụng để chấp Bộ Luật Dân 2005 Nghị định 163/2006 Giao dịch Bảo đảm cho phép doanh nghiệp sử dụng động sản - có có tương lai, hữu hình vơ hình làm tài sản đảm bảo khoản vay cách cho phép mô tả loại tài sản nghĩa vụ hợp đồng chấp - Việt Nam ban hành Luật Chứng khoán quy định rõ hoạt động thị trường chứng khoán trung tâm giao dịch chứng khoán - Ngồi ra, Việt Nam cịn tăng cường bảo vệ nhà đầu tư thông qua việc ban hành Luật Doanh nghiệp mới, quy định hoạt động cơng ty phải có tham gia nhà đầu tư, đồng thời tăng cường yêu cầu công khai thông tin công ty giao dịch cú cỏc bờn liên quan, đưa quy định trách nhiệm Giám đốc Thành viên Hội đồng quản trị cơng ty việc bảo tồn lợi ích cổ đông doanh nghiệp Những bất cập: Mặc dù có nhiều nỗ lực cải cách nhiên môi trường kinh doanh Việt Nam chưa thực dễ dàng cho doanh nghiệp Những cải cách cải cách có liên quan đến thủ tục đăng ký kinh doanh, ban hành Luật phá sản áp dụng biện pháp đẩy mạnh việc thực thi hợp đồng giảm chi phí đăng ký chuyển nhượng bất động sản cho doanh nghiệp Việc Việt Nam xếp thứ 99/155 mức độ dễ dàng mơi trường kinh doanh cho thấy: cịn khoảng cách lớn chủ trương triển khai thực tế cải cách nói Nguyên nhân: - Về việc thành lập doanh nghiệp: quy trình sau đăng ký kinh doanh phức tạp gây tốn thời gian tiền cho doanh nghiệp - Về đăng ký bất động sản: khó khăn việc cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất thức đàn cản trở doanh nghiệp tiếp cận đất đai tài cho phát triển kinh doanh - Về thực thi hợp đồng: chế giải tranh chấp cưỡng chế thực thi hợp đồng hiệu hạn chế việc kí kết hợp đồng kinh doanh doanh nghiệp - Về giải thể doanh nghiệp: thủ tục phá sản đơn giản hoá để giúp doanh nghiệp thất bại rút khỏi thị trường dễ dàng - Hệ thống pháp luật: nhiều yếu gây cản trở doanh nghiệp - Hệ thống hành chính: nặng nề làm tăng chi phí doanh nghiệp - Tham nhòng: đe doạ ổn định xã hội phát triển kinh tế - Chi phí đầu vào cao II- So sánh mơi trường kinh doanh Việt Nam với khu vực theo 10 tiêu chí: TT TIÊU CHÍ Thành lập doanh nghiệp CÁC NƯỚC TRONG KHU VỰC VIỆT Nam - 11 bước thủ tục - 8,2 bước thủ tục - 50 ngày - 46,3 ngày - CP=44,5% thu nhập BQ đầu - CP = 42,8% thu người nhập BQ (So với năm ngoái tụt từ hạng 89 xuống hạng 97) Cấp giấy phép - 14 bước thủ tục - 17,6 bước thủ tục - 133 ngày - 147,4 ngày - CP = 56% thu nhập BQ đầu - CP = 207,2% thu người nhập BQ (So với năm ngoái tăng từ hạng 28 lên hạng 25) - Độ khó sa thải: 70% Tuyển dụng sa thải LĐ - Độ khó sa - CP sa thải lao động: 86,7 tuần thải: 19,6% lương - CP sa thải lao động: (So năm ngoái tăng từ hạng 137 lên 41,7 tuần lương hạng 104) Đăng ký tài sản - bước thủ tục - 4,2 bước thủ tục - 67 ngày - 85,5 ngày - Tèn 1,2% giá trị tài sản - Tèn 4% giá trị tài sản - Điểm tiếp cận tín dụng: 4/10 - Thơng tin tín dụng: 3/6 Vay vốn tín dụng - Điểm tiếp cận tín dụng: 5/10 - Thơng tin cá nhân, doanh nghiệp không chia sẻ - Tổng thể: 2/10 Trong đó: - Thơng tin tín dụng: 1,9/6 - Tổng thể: 5,2/10 + Chỉ số trách nhiệm giám đốc: 0/10 + Quyền khiếu kiện cổ đông: 2/10 Bảo vệ nhà đầu tư + Tính minh bạch giao dịch: 4/10 (So năm ngối thứ hạng khơng thay đổi) - Mức thức: 28% - DN 42,2% tính DN 41,6% LN cho thuế khu vực TNDN Đóng thuế - Thủ tục: - Thủ tục: + nép: 32 lần + nép: 29,7 lần + mất: 1.050 giê + mất: 290,4 giê (So năm ngoái giảm từ bậc 116 xuống bậc 120) - Xuất khẩu: chi phí thủ tục gồm: Thương mại quốc tế Thực thi hợp đồng - Xuất khẩu: chi phí thủ tục gồm: + loại hồ sơ + loại hồ sơ + 23,9 ngày + 23,9 ngày + 885 đô la + 885 đô la - Nhập khẩu: - Nhập khẩu: + loại hồ sơ + 9,3 loại hồ sơ + 36 ngày + 25,9 ngày + 887 đô la - 37 bước thủ tục + 1037 đô la - 31,5 bước thủ tục - 295 ngày - 477 ngày - 31% giá trị khoản nợ - 52% giá trị khoản nợ 10 Giải thể - năm - 2,4 năm - Tốn kém: 14,5% giá trị tài sản doanh nghiệp - Tèm: 23,2% giá trị - Vỡ nợ: 1đồng thu hồi 18 tài sản xu - Vỡ nợ: đồng thu hồi 27,5 xu Nhận xét: Qua chi tiết 10 tiêu chí đánh giá kể cho thấy mơi trường đầu tư kinh doanh Việt Nam cải thiệu nhiều so với trước so với nước láng giềng Tuy nhiên: nước phát triển khác, đặc biệt khu vực Đông Âu Trung Á chuyển mạnh sang kinh tế thị trường từ kinh tế tập trung cũ, số nước thúc đẩy quy chế thành viên Liên hiệp châu Âu nên cải cách nhanh Việt Nam Đó lý Việt Nam dù cải cách mạnh mẽ liên tục song vị tụt hạng bảng xếp hạng chung B/ KỸ THUẬT PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH SỬ DỤNG MƠ HÌNH SWOT: I) Mơ hình SWOT: - Strengths (điểm mạnh): Lợi gì? Cơng việc làm tốt nhất? Nguồn lực cần, sử dụng? Ưu mà người khác thấy gì? Phải xem xét vấn đề từ phương diện thân người khác Cần thực tế khơng khiêm tốn Các ưu thường hình thành so sánh với đối thủ cạnh tranh Chẳng hạn, tất đối thủ cạnh tranh cung cấp sản phẩm chất lượng cao quy trình sản xuất với chất lượng khơng phải ưu mà điều cần thiết phải có để tồn thị trường - Weaknesses (điểm yếu): Có thể cải thiện điều gì? Cơng việc làm tồi nhất? Cần tránh làm gì? Phải xem xét vấn đề sở bên bên ngồi Người khác nhìn thấy yếu điểm mà thân khơng thấy Vì đối thủ cạnh tranh làm tốt mình? Lúc phải nhận định cách thực tế đối mặt với thật - Opportunities (cơ hội): Cơ hội tốt đâu? Xu hướng đáng quan tâm mỡnh biết? Cơ hội xuất phát từ thay đổi công nghệ thị trường dù quốc tế hay phạm vi hẹp, từ thay đổi sách nhà nước cú liờn quan tới lĩnh vự hoạt động cua công ty, từ thay đổi khuôn mẫu xã hội, cấu trúc dân số hay cấu trúc thời trang , từ kiện diễn khu vực Phương thức tìm kiếm hữu ích rà sốt lại ưu tự đặt câu hỏi liệu ưu có mở hội khơng Cũng làm ngược lại, rà soát yếu điểm tự đặt câu hỏi liệu có hội xuất loại bỏ chúng - Threats (đe doạ): Những trở ngại phải? Các đối thủ cạnh tranh làm gì? Những địi hỏi đặc thù cơng việc, sản phẩm hay dịch vụ có thay đổi gỡ khụng? Thay đổi cơng nghệ có nguy với cơng ty hay khơng? Có vấn đề nợ q hạn hay dịng tiền? Liệu có yếu điểm đe doạ công ty? Các phân tích thường giúp tìm việc cần phải làm biến yếu điểm thành triển vọng Theo phương pháp phân tích ta có ma trận SWOT nh sau: Cơ hội (O) Đe doạ (T) - Phối hợp S/O: Doanh nghiệp sử dụng mặt mạnh nhằm khai thác hội Điểm mạnh (S) Phối hợp S/O Phối hợp S/T - Phối hợp S/T: Doanh nghiệp sử dụng mặt mạnh nhằm đối phó với nguy - Phối hợp W/O: Doanh nghiệp Điểm yếu (W) Phối W/O hợp Phối hợp W/T tranh thủ hội nhằm khắc phục điểm yếu - Phối hợp W/T: Doanh nghiệp cố gắng giảm thiểu mặt yếu tránh nguy II) Kết việc phân tích mơ hình SWOT: Kết q trình phân tích SWOT phải đảm bảo tính cụ thể, xác, thực tế khả thi Vì doanh nghiệp sử dụng kết để thực bước nh: hình hình chiến lược, mục tiêu chiến lược chiến thuật chế kiểm soát chiến lược Cụ thể: - Chiến lược hiệu quả: chiến lược tận dụng hội bên sức mạnh bên cịng nh vơ hiệu hố nguy bên hẹn chế vượt qua yếu thân doanh nghiệp - Mục tiêu chiến lược: mục tiêu mà doanh nghiệp muốn theo đuổi thông qua việc thực loạt hành động cụ thể, phải đo lường được, mang tính khả thi có thời hạn thực - Các chiến thuật: thường thiết lập theo hướng tập trung cụ thể hoá chi tiết việc thực kế hoạch chi tiết nh - Cơ chế kiểm soát: chiến lược chế quản lý tổ chức chiến lược mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm sốt bước bước hình thành chiến lược nhằm đảm bảo trình thực theo định hướng mục tiêu chiến lược C) PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH TỔNG CƠNG TY GIẤY VIỆT NAM: I- Giới thiệu chung công ty: - Tên công ty: Tổng công ty Giấy Việt Nam - Địa điểm: sở: + 25 A, Lý Thường Kiệt, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội + Thị trấn Phong Châu, tỉnh Phú Thọ - Ngành nghề kinh doanh: giấy - Sản phẩm: + giấy in: dạng cuộn, tờ, sử dụng cho in tài liệu, sách loại + giấy viết: dạng cuộn, tờ, dùng để sản xuất vở, tập đóng sổ + giấy Photocopy: sử dụng cho loại máy photocopy + giấy Tissue: dạng cuộn, để gia công giấy vệ sinh, khăn ăn loại + sản phẩm chế biến: khăn ăn lớp lớp (hộp gói) + sản phẩm gỗ: gỗ dán, bàn ghế, cửa loại, trang bị nội thất, đồ dùng văn phịng II- Q trình hình thành, phát triển Tổng công ty: Từ thành lập đến mơ hình tổ chức Tổng cơng ty thay đổi qua lần Sự thay đổi thể qua giai đoạn: - Năm 1976 – 1978: Bộ Công nghiệp nhẹ định thành lập Công ty Giấy Gỗ Diêm theo khu vực Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 1978 – 1984: hợp công ty Giấy Gỗ Diêm theo khu vực (Hà Nội – Thành Phố Hồ Chí Minh), thành lập Liên hiệp xí nghiệp Giấy – Gỗ – Diêm nước hoạt động theo Điều lệ Liên Hiệp xí nghiệp Bộ cơng nghiệp nhẹ ban hành theo định 302/CP ngày 11/12 năm 1978 Hội đồng phủ - Năm 1984 – 1990: điều kiện địa lý không thuận lợi, phương tiện giao thơng liên lạc cịn lạc hậu nên để thuận tiện cho việc điều hành quản lý kịp thời, Liên hiệp Giấy – Gỗ – Diêm nước tách thành Liên hiệp theo khu vực ban đầu - Năm 1990 – 1992: Nhà nước phê duyệt cho hợp Liên hiệp Xí nghiệp Giấy – Gỗ – Diêm theo khu vực thành Liên hiệp SX-XNK Bộ công nghiệp nhẹ ban hành theo nghị định 27/HĐ-BT ngày 22/03/1989 Hội đồng Bộ trưởng - Năm 1993 – 1995: Bộ Công nghiệp nhẹ định chuyển đổi tổ chức hoạt động Liên hiệp SX-XNK Giấy- Gỗ – Diêm thành Tổng công ty Giấy – Gỗ – Diêm Việt Nam 10 - Từ tháng 4/1995 đến 01/02/2005: Chính phủ định thành lập Tổng công ty giấy Việt Nam - Từ 20/03/2006 đến nay: thức chuyển Tổng cơng ty giấy Việt Nam sang hoạt động theo mơ hình công ty mẹ – công ty Sát nhập công ty giấy Bãi Bằng vào Tổng công ty Giấy Việt Nam Hiện nay, Tổng công ty ổn định tổ chức với 26 đơn vị đầu mối bao gồm: cơng ty, lâm trường, xí nghiệp, viện nghiên cứu nguyên liệu, trường đào tạo đơn vị phụ thuộc khác Tổng công ty giấy Việt Nam năm trước với sở vật chất nghèo nàn, hầu hết doanh nghiệp có quy mơ nhỏ, trình độ cơng nghệ máy móc thiết bị lạc hậu, chủ yếu trang bị từ năm 1960, lại bị chiến tranh tàn phá nặng nề thêm vào lại thiếu vốn trầm trọng, đặc biệt vốn lưu động Mặt khác, Tổng công ty giấy Việt Nam phải chịu tác động khủng hoảng suy thoái ngành giấy giới Nhờ quan tâm dng Nhà nước, đạo sáng suốt Hội đồng quản trị điều hành động lãnh đạo Tổng công ty Ngành giấy có thành tích đáng khích lệ: Kết chung toàn ngành từ năm 1995 đến 1999: sản lượng tăng từ 125 nghìn tấn/năm lên 323 nghìn tấn/năm Mức tăng bình qn 26,6%/năm Trong đó: khu vực (thuộc Tổng công ty giấy Việt Nam) tăng 16,6% Tổng cơng ty giấy Việt Nam Chính phủ phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp giấy đến năm 2010 với định hướng mục tiêu phát triển ngành là: - Khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực sản xuất, đảm bảo 85-90% nhu cầu tiêu dùng nước, bước tham gia hội nhập khu vực - Kết hợp hài hoà đầu tư chiều sâu, mở rộng sở có đầu tư xây dựng cơng trình mới, phát triển sản xuất với chế biến nhiên liệu, nhu cầu tiêu dùng với sản xuất, xuất nhập - Tăng lực sản xuất sản lượng chất lượng 11 - Bảo vệ môi trường - Chuẩn bị tốt tiền đề cần thiết cho giai đoạn phát triển cao sau MỤC TIÊU CHUNG TỒN NGÀNH Đơn vị: tấn/năm - Tồn ngành - Tổng cơng ty giấy - Ngồi Tổng Năm 2000 340.000 170.000 Năm 2005 615.000 310.000 Năm 2010 1.015.000 530.000 170.000 305.000 485.000 cơng ty III- Sử dụng mơ hình SWOT phân tích mơi trường kinh doanh: Phân tích mơi trường bên ngồi Tổng cơng ty giấy Việt Nam: Cơ hội: - Với 80 triệu dân, Việt Nam thị trường đầy tiềm Theo dự báo, mức tiêu thụ giấy bình quân đầu người/năm Việt Nam năm 2010 2020 ước đạt 24,5 33,6 kg Đây thị trường đầy hội, tiềm cho Tổng cơng ty giấy Việt Nam - Ngồi Việt Nam gia nhập WTO, rào cản thương mại bị xóa bỏ, sản phẩm Tổng cơng ty giấy Việt Nam thâm nhập mở rộng thị trường nước láng giềng Trung Quốc (tỉnh Vân Nam), Campuchia Lào… Nguy cơ: Việc Việt Nam nhập WTO tạo cho Tổng công ty giấy hội mới, nhiên đem lại cho Tổng công ty thách thức mới: - Mơi trường đầu tư thơng thống cởi mở hơn, thu hút nhà đầu tư nước đầu tư vào sản xuất giấy Những sản phẩm giấy có chất lượng cao, giá phù hợp có hội phát triển,một số nhà máy giấy 100% vốn nước ngồi với quy mơ trung bình 100.000 tấn/năm vào hoạt động Điều tạo khó khăn cho Tổng cơng ty giấy nh khơng có chiến lược cạnh tranh phù hợp giá cả, chất lượng 12 Trước thực tế này, Tổng cơng ty giấy khơng đổi tư duy, hồn thiện công nghệ, quản lý, đào tạo chắn nhận phần thất bại - Theo lộ trình cắt giảm thuế quan AFTA, sau năm 2006, thuế suất nhập loại giấy 0% Lúc Tổng công ty Giấy Việt Nam phải thực bước vào cạnh tranh bình đẳng với nước sản xuất giấy lớn khác ASEAN Indonexia, Malaixia, Thái Lan Philippin Phân tích mơi trường bên Tổng công ty giấy Việt Nam: Điểm mạnh: - Tổng công ty giấy Việt Nam quan tâm đến chương trình đào tạo kỹ sư cơng nhân kỹ thuật cho Thể qua việc: + Phối hợp đào tạo với Trường Đại học Bách khoa Hà Nội số trường đại học Trung Quốc + Lực lượng lao động Tổng công ty giấy Việt Nam dồi dào, chi phí lao động thấp - Ngoài ra, điều kiện tự nhiên Việt Nam thuận lợi cho phát triển cỏc vựng nguyên liệu giấy Việt Nam nằm khu vực khí hậu nhiệt đới gió mùa, nóng, ẩm, số nắng năm cao nên thực vật sinh khối nhanh Nếu tận dụng tốt điểm mạnh này, Tổng công ty giấy giải cân đối lực sản xuất giấy lực sản xuất bột giấy nay, mà cịn xuất bột giấy tương lai Điểm yếu: - Một điểm yếu lớn Tổng công ty giấy Việt Nam thiếu vốn Cả ngành giấy doanh nghiệp đến chưa có chiến lược huy động vốn, chủ yếu qua kênh xoay quanh vốn nhà nước, ngân hàng quỹ Nguồn vốn quan trọng huy động qua thị trường chứng khoán lại chưa khai thác - Các sách đầu tư, tín dụng, sách thuế… chưa hấp dẫn người trồng rừng Năng lực trồng rừng Tổng Công ty Giấy Việt Nam chưa đáp ứng nhu cầu tăng trưởng ngành - Công nghệ sở sản xuất giấy Việt Nam thuộc loại lạc hậu Nnhà máy lớn sản xuất giấy Bói Bằng,Tõn Mai, công nghệ coi đại tuổi thọ 20 - 40 năm Điều dẫn đến chất lượng sản phẩm suất lao động thấp; hao phí nguyờn nhiờn vật liệu mức cao Ngoài ra, nguyên nhân khác làm cho 13 suất lao động thấp số lao động nhà máy vượt 20 - 50% so với định biên - Quy mô công suất nhà máy sản xuất giấy trực thuộc Tổng công ty Giấy Việt Nam khiêm tốn so với nước khu vực Chỉ riêng lực sản xuất Tập đoàn Indah Pulp & Paper Corp (Indonexia, 1.700.000 tấn/năm) gấp gần hai lần lực sản xuất toàn ngành Giấy Việt Nam Điều làm cho Tổng công ty Giấy Việt Nam không tận dụng lợi quy mô - Chất lượng sản phẩm thấp Chỉ có vài nhà máy lớn đảm bảo tiêu chất lượng tương đương giấy ngoại Tổng Công ty Giấy Việt Nam có Cơng ty Giấy Bãi Bằng Công ty Giấy Tân Mai đạt chứng ISO 9002 Xây dựng ma trận SWOT Tổng cơng ty Giấy Việt Nam: Từ phân tích mơi trường bên ngồi bên Tổng cơng ty giấy Việt Nam, ta xây dựng ma trận SWOT Tổng công ty giấy Việt Nam rút chiến lược phát triển công nghiệp giấy Việt Nam sau: Chiến lược khai thác tối đa hội có (S/O): Nền kinh tế Việt Nam nói chung Tổng cơng ty giấy Việt Nam nói riêng bước tạo niềm tin sức thu hút nhà đầu tư Nhu cầu tiêu dùng giấy thị trường nội địa tăng mạnh, hòa nhập chung với thị trường khu vực giới - Định hướng quy mô công suất nhà máy dự án đầu tư công nghiệp Giấy Việt Nam: 358.000 tấn/năm Quy mô tối thiểu phải đạt dự án đầu tư 200.000 tấn/năm Đến lúc đó, Việt Nam hội nhập vào thị trường khu vực bước hội nhập vào thị trường giới Quy mơ cơng suất nhỏ khó tồn không đủ sức cạnh tranh thị trường hai yếu tố quan trọng sản phẩm chất lượng giá Quy mô công suất nhà máy 200.000 tấn/năm giới hạn định hướng quy mô công suất tối đa Đây định hướng quy mô dựa vào đánh giá khả phát triển vùng nguyên liệu Định hướng không giới hạn quy mô công suất tối đa Hiện nay, quy mô công suất nhà máy 200.000 tấn/năm quy mô phổ biến dự án đầu tư ngành công nghiệp giấy khu vực Đông Nam - Phát triển lực lượng lao động: Phát triển nguồn nhân lực sở tảng để thúc đẩy nghiệp phát triển công nghiệp giấy Dùng sức mạnh để vượt qua nguy cơ, đe doạ (S/T): 14 - Đẩy mạnh trồng rừng, bảo vệ rừng, quy hoạch khai thác hàng năm - Sử dụng loại phi gỗ phế liệu ngành cơng nơng nghiệp: Ngồi ngun liệu gỗ cung cấp từ cỏc vựng nguyên liệu quy hoạch, cần tăng cường sử dụng loại phi gỗ phế liệu ngành công nông nghiệp Đây giải pháp nhanh mang lại hiệu cao nhằm đối phó với nguy thiếu nguyên liệu tương lai Tranh thủ hội khắc phục điểm yếu (W/O): - Tăng cường đầu tư chiều sâu: Khi Việt Nam gia nhập AFTA, cạnh tranh thị trường giấy trở nên gay gắt với xuất sản phẩm giấy Indonexia, Thái Lan… Việc xây dựng nhà máy giấy lớn nước thể họ quan tâm đến thị trường Việt Nam đầy tiềm với 80 triệu dân - Chiến lược đầu tư: vùng nguyên liệu giấy phải xây dựng vùng nguyên liệu trước, sau vùng nguyên liệu sẵn sàng tiến hành đầu tư xây dựng nhà máy Song song với việc xây dựng vùng nguyên liệu, tiến hành nâng cấp, xây dựng sở hạ tầng, đào tạo lực lượng lao động, khuyến lâm, nghiên cứu khoa học kỹ thuật…liờn kết với hộ gia đình làm rừng phát triển vùng nguyên liệu Đối với nhà máy bột giấy giấy, đầu tư dự án nhà máy sản xuất bột giấy có cơng suất lớn để ứng dụng cơng nghệ tiên tiến, thiết bị đại, quy trình cơng nghệ khép kín, đáp ứng điều kiện tiêu kinh tế bảo vệ môi trường, gắn với vựng nguyờn liệu…Đối với dự án đầu tư mở rộng đầu tư chiều sâu, vừa mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm, vừa nâng cao chất lượng sản phẩm - Giải pháp tài chính, tín dụng: tiến hành xếp lại chuyển đổi sở hữu cơng ty sản xuất có, để huy động vốn từ thành phần kinh tế, đặc biệt vốn đầu tư nước ngồi, khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư phát triển ngành công nghiệp giấy… Giảm thiểu điểm yếu tránh nguy đe doạ (W/T): - Tăng cường sử dụng giấy loại tái chế: Trong xu ngành giấy khu vực giới ngày tăng cường mức sử dụng giấy loại tái chế chuyển biến Việt Nam vấn đề hạn chế Tỷ trọng sử dụng giấy loại làm nguyên liệu sản xuất giấy Việt Nam cịn thấp, nói chung chưa đến 40% thường nhằm vào lượng giấy thu hồi nước Lượng giấy thu hồi khơng nhiều, lượng sử dụng Việt Nam cịn thấp Tăng nhanh mức sử dụng giấy loại tái chế mảng cơng việc có ý nghĩa nhiều mặt 15 - Chuyển hướng sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm: nên chuyển hướng sản xuất loại giấy chuyên dụng giấy tráng phủ loại, giấy lọc, giấy vệ sinh, tissue, tã lót cho trẻ em, đồ dùng giấy (cốc, đĩa, hộp đựng thức ăn, trang trí nội thất, đồ chơi trẻ em, hàng thủ công mỹ nghệ…) - Hoàn thiện sở sản xuất tại: Để tồn phát triển, cần tập trung đầu tư nâng cấp mở rộng nhà máy giấy có với mục tiêu nâng cao hệ số huy động công suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, giảm thiểu nhiễm, tăng sức cạnh tranh thị trường M KẾT LUẬN ột năm trước dư luận xôn xao việc Việt Nam gia nhập WTO Hướng mang tính mặt có ảnh hưởng khơng nhỏ tới doanh nghiệp Việt Nam Để đứng vững thị trường địi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải có kỹ thuật phân tích mơi trường kinh doanh hợp lý Thực tế chứng minh kỹ thuật phân tích mơi trường kinh doanh SWOT đượt đặc biệt ý Tổng công ty giấy Việt Nam doanh nghiệp hàng đầu công nghiệp sản xuất giấy Việt Nam Lịch sử hình thành phát triển cơng ty chứng minh điều Đứng trước xu hội nhập, đặc biệt từ Việt Nam nhập WTO, hội nhập AFTA áp lực cạnh tranh đè nặng lên vai doanh nghiệp Việt Nam nói chung Tổng cơng ty giấy Việt Nam nói riêng Việc phân tích mơi trường kinh doanh dựa vào kỹ thuật phân tích SWOT giúp nhà quản lý hoạch định chiến lược phát triển thông qua việc nghiên cứu kỹ lưỡng, khoa học môi trường kinh doanh Trước thành Tổng công ty giấy đạt hồn tồn có sở tin Tổng công ty giấy Việt Nam đứng vững phát triển nữa, phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, xứng đáng cờ đầu công nghiệp sản xuất giấy Việt Nam./ 16 MỤC LỤC A/ Vài nét chung môi trờng kinh doanh Việt Nam: I- Kh¸i qu¸t chung: Ưu điểm: Nh÷ng bÊt cËp: II- So sánh môi trêng kinh doanh ë ViƯt Nam víi khu vùc theo 10 tiªu chÝ: .5 B/ kü thuật phân tích môi trờng kinh doanh sử dụng mô h×nh SWOT: .7 I) Mô hình SWOT: II) KÕt việc phân tích mô hình SWOT: C) phân tích môi trờng kinh doanh tỉng c«ng ty giÊy viƯt nam: 10 I- Giíi thiƯu chung vỊ c«ng ty: .10 II- Quá trình hình thành, phát triĨn cđa Tỉng c«ng ty: 10 III- Sư dụng mô hình SWOT phân tích môi trờng kinh doanh: .13 Phân tích môi trờng bên Tổng công ty giấy Việt Nam: 13 Phân tích môi trờng bên Tổng công ty giấy Việt Nam: 13 Xây dựng ma trận SWOT Tổng công ty GiÊy ViÖt Nam: 15 KÕt luËn .17 17