Bài tiểu luận Đề tài sự khác biệt giữa các quốc gia về Đầu tư nước ngoài

LY THUYET VE DAU TU QUOC TE FDI: 1.1 Đầu tư quốc té FDI - _ Là hỉnh thức mà các công ty phải bỏ ra một nguồn vốn nhất định, tương đối lớn để đầu tư xây dựng cơ sở sản xuất ở một quốc gia

(re

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC MO THANH PHO HO CHI MINH

KHOA QUAN TRI KINH DOANH

A a2 & Fam cae JŸ?

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH

HO CHI MINH CITY OPEN UNIVERSITY

BÀI TIỂU LUẬN

ĐÈ TÀI:

SỰ KHÁC BIỆT GIU'A CAC QUOC GIA VE DAU TƯ NƯỚC NGOÀI

)

Nhóm sinh viên thực hiện: CHEER - UP (Nhóm 3

va

Giáo viên hướng dẫn: Trương Mỹ Diễm

TP.HCM, 23/03/2023

Contents

DANH SÁCH THÀNH VIÊN nhu HH nhàn HH gàng rau 3 LỜI CÁM ƠN nh HH nành HH nà Hàn HH HH ng hưệu 4

NHAN XET VA CHAM DIEM CỦA GIẢNG VIÊN 2c cành nh Hari 5

1 LÝ THUYẾT VỀ ĐẦU TƯ QUỐC TẾ FDI: - St HH HH nh nh ng nh nành ng gtyrg 6

1.1 Đầu tư quốc tẾ (FDJ) Ă TH HH HH re 6 L2 Lý thuyết chu kỳ sống quốc tẾ của sản phẨHH àă cong 6

L3 Lý thuyết chiết tung Dunning (1988) che 7

2 PHẦN LOẠI: FDI có 2 hình thức: 25c St tệ E tE HT tt Hà re 7

2.1 Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDl): Ăn HH HH 7 2.2 Đầu tư gián tiếp (FP]): Ăn re 7

3 CAC YEU TO ANH HƯỚNG ĐÉN HOẠT ĐỘNG FDI 55c treo 8

37 (787184 n67 676 .ẽ.nad4435 8 Font n " ÔỎ 8

Dy Va 1), “ nnảniióảéséáả3ạ5à-ÝŸ ' 8

c Sự sẵn có của các tài nguyên thiên nhiên cv nh nh nh gu in 8

d Khả năng tiếp nhận các tiến bộ khoa học kỹ thuật - 5-2522 2 22x erkrrrrkrerrrrerkrrrvee 8 3.2 218/777 0808800 n6 ẽnn nh e-dđL(ŒRHH) 8

a, Kha nang tiếp cận sản phẩm của khách hàng 22-5 S22 S223 E2xrSEEvkrrtrrrrrrrrrrvei 8

b Các lợi thẾ VỀ IAF€IÏHR nhe 8

c Khai thác các lợi thẾ cạnh ÍF4HÌ, cccct th ngưng 9

d Tính di động của khách HÀNG, cánh HH nà Hà Hà Ho HH HH HH HH HH Hà HH Hiện 9

33 Yếu lỗ về chính đrị ăc HS HH Hee 9

a Tránh các rào cản thương mạii án nh HH Hà HH HH HH HH HH Hà Hà 9

b Các chính sách khuyến khích phát triển kinh tế - 55:52 2 S22xrevrxrsrxrrsrrrrerrree 10

4 NHỮNG LỢI ÍCH VÀ BÁT LỢI CỦA HOẠT ĐỘNG FDI 55c Sccierterrrerrrrrrrerrrrrke 10

4.1 Đi với các quốc gia đi đầu tt ch He 10 4.2 Đối với quốc gia nhận đu fH ảo ìcctSrnn nh ng re 12

IV )0000))00)//09 84/7000 4Á 13

DANH SÁCH THÀNH VIÊN

Don’t worry, be happy

LỜI CẢM ƠN

NHAN XET VA CHAM DIEM CUA GIANG VIEN

Điêm chầm: -

Điêm làm tròn: Điêm chữ: - 2Q Sn nhe

Ngày 23 tháng 3 năm 2023 GIẢNG VIÊN XÁC NHẬN

Trương Mỹ Diễm

1 LY THUYET VE DAU TU QUOC TE FDI:

1.1 Đầu tư quốc té (FDI)

- _ Là hỉnh thức mà các công ty phải bỏ ra một nguồn vốn nhất định, tương đối lớn để đầu tư

xây dựng cơ sở sản xuất ở một quốc gia khác và phải đối mặt thích nghi với các điều kiện

về kinh tế, văn hóa, chính trị với mức độ rủi ro tương đối cao

- Với rủi ro cao nhưng hình thức này đang chiếm tỉ lệ ngày càng lớn trên thị trường vì những lợi ích nó đem lại như có thê kiêm soát quy trình sản xuất, tận dụng lợi thé vé dia diém, lao déng, nguén nguyên liệu đề tối thiểu hóa chi phí sản xuất; ngoài ra với hình thức FDI doanh nghiệp có thê phối hợp công ty mẹ với các chỉ nhánh để đưa lợi nhuận

của thị trường này hỗ trợ cho sự phát triển của thị trường khác

VD: Unilever là một công ty đa quốc gia của Anh chuyên sản xuất các mặt hàng tiêu dùng như

mỹ phẩm, hóa chất giặt tây, kem đánh răng, dầu gội, Unilever là một trong những công ty đa quốc gia lâu đời nhất; sản phẩm của nó có sẵn ở khoảng 190 quốc gia trong đó có Việt Nam

Unilever có mặt tại Việt Nam từ năm 1995, đến nay Unilever đã đầu tư hơn 120 triệu USD tại hai

công ty: Công ty liên doanh Lever Việt Nam (với Tổng công ty Hóa chất Việt Nam) và công ty 100% vén nude ngoai Unilever Bestfoods & Elida P/S

Bang Giới thiệu về công ty Unilever

Ng uồn : Phòng Marketing, Công ty Unilever Việt Nai Nam 1996, céng ty Unilever Bestfood VN dugc thanh lập nhằm mở rộng lĩnh vực hoạt động về Thị, phẩm, kem và đồ uống

Unilever Viét Nam đã xây dựng 5 nhà máy tại Hà Nội, Củ chi, Thủ Đức và khu công nghiệp

Biên Hoà Công ty hiện tại có hệ thống phân phối bán hàng trên toàn quốc thông qua hơn 350 nhà phân phối lớn và hơn 150.000 cửa hàng bán lẻ Hiện nay công ty đạt mức tăng trưởng khoảng 35-40% và tuyển dụng hơn 2,000 nhân viên Ngoài ra công ty còn hợp tác với nhiều nhà máy xí nghiệp nội địa trong các hoạt động sản xuất gia công, cung ứng nguyên vật liệu sản xuất

và bao bì thành phẩm

1.2 Lý thuyết chu kỳ sống quốc tẾ của sản phẩm

-_ Giải thích vì sao các công ty quyết định thực hiện FDI thay vì xuất khâu hàng hóa sang các thị trường nước ngoài như trước đây Ban đầu tập trung vào việc sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu trong nước sau đó xuất khâu ra thị trường nước ngoài đạt được loi thé độc quyền Vào thời kỳ tăng trưởng khi sản phẩm trở nên chuẩn hóa các nhà sản xuất chuyển sang đầu tư mở rộng cơ sở sản xuất ở nước ngoài nhằm tận dụng nguồn nguyên

liệu, nhân công giá rẻ và ngăn chặn sự thâm nhập thị trường của đối thủ sản xuất địa phương

1.3 Lý thuyết chiết trung Dunning (1988)

- Theo li thuyết chiết trung của Dunning, đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) khi tiến hành

cần phái hội đủ 3 loi thé:

L1 Lợi thế sở hữu: là các khả năng cốt lõi của công ty như quy trình sản xuất, công nghệ sản xuắt, nguồn vốn, đội ngũ lao động khả năng quản lý, nhằm mang lại cho công ty những lợi thế nhất định so với các đối thủ cạnh tranh và giúp giảm chi phí khi tiến hành đầu tư sản xuất nước ngoài

C1 Lợi thế về địa điểm: trước khi đưa ra một chiến lược thâm nhập thị trường nước ngoài cần phái xác định xem thị trường này có những lợi thế gì giúp cho doanh nghiệp đạt hiệu quá sản xuất cao nhất so với việc sản xuất trong nước rồi xuất khẩu nước ngoài Lợi thế

này bao gồm các yếu tổ về nguồn lực, các yếu tế kinh tế và xã hội như trình độ phát triển

kinh tế, môi trường văn hóa,

O Lợi thé về nội hóa: ngoài những lợi thể trên thì công ty cần sử dụng và phối hợp các lợi thế đó để cắt giảm chỉ phí trong quá trình hoạt động nước ngoài: chi phi điều hành, chi phí san xuat, va can thiết lập hệ thống kiểm soát để có thê tránh được rủi ro trong quá

trình đầu tư, điều chỉnh chiến lược và hoạt động của mình

2 PHÂN LOẠI: FDI có 2 hình thức:

2.1 Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDD:

Là việc nhà đầu tư từ một quốc gia với mong muốn mở rộng hoạt động sang các thị trường

khác bằng cách đầu tư tài chính hoặc bất kỳ tài sản khác để xây dựng nhà máy sản xuất hay

thành lập công ty con ở quốc gia khác để có quyền sở hữu, tham gia vào hoạt động quản lý,

kiểm soát hoạt động với mục đích tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp Tài sản đầu tư có thể hữu hình như thiết bị, dây chuyền sản xuất, nhà xưởng hoặc vô hình như kinh nghiệm quản lý, bí quyết kính doanh

VD: Tập đoàn Unilever một trong những tập đoàn đa quốc gia hàng đâu thế giới của Anh và Hà

Lan bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ năm 1995 với tổng số vốn đầu tư khoảng 181 triệu USD chuyên sản xuất các mặt hàng hoá mỹ phẩm chăm sóc cá nhân, gia đình, thực phẩm Từ năm

1995 tới nay, Unilever Việt Nam luôn đạt mức tăng trưởng vài chục phần trăm hàng năm Unilever đã khai thác tối ưu những lợi thế của Việt Nam từ nguồn lao động đến nguồn nguyên

liệu giá rẻ để đạt được lợi nhuận cao và mở rộng thị phản

2.2 Đầu tư giản tiếp (FPD:

Xoay quanh chủ yếu các hoạt động mua bán tài chính thông qua việc mua chứng khoán của công ty ở quốc gia khác với mức độ khống chế nhất định đề thu lợi nhuận mà không trực tiếp tham gia vào việc quán lý, điều hành doanh nghiệp

VD: các hoạt động như mua cổ phân, cô phiếu, trái phiếu và giấy tờ có giá khác tại một quốc gia theo quy định pháp luật về chứng khoán và các pháp luật khác có liên quan

3 CAC YEU TO ANH HUONG DEN HOAT DONG FDI

3.1 Yếu tổ về sản xuất

a Chi phí sản xuất

Một trong những lý do mà các công ty mở rộng hoạt động đâu tư quốc tế là nhằm khai thác các điều kiện để đạt được chỉ phí sản xuất thấp nhất Băng cách thâm nhập vào các thị trường khác có thể cung cấp nguồn nguyên liệu sản xuất giá rẻ, nguồn lao động đồi dao

b Vận chuyên

Nêu chi phí vận chuyên tương đôi cao, các công ty sẽ xem xét việc sản xuât hàng hóa ở thị trường nước ngoài, thay vì xuất khâu ra ngoài nước

VD: Unilever dat cơ sở sản xuất tại Củ Chỉ thay vì sản xuất sản phẩm tại nước trụ sở chính dé

xuất khâu vào Việt Nam nhắm tiết kiệm chi phí vận chuyên và nhà máy Củ Chị cũng g1ữ vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuât của Umilever tại Việt Nam

c Sự sẵn có của các tài nguyên thiên nhiên

Đề tiếp cận các nguồn nguyên liệu thiên nhiên ở các quốc gia khác, phù hợp với hoạt động

sản xuat của công ty

d Khả năng tiếp nhận các tiến bộ khoa học kỹ thuật

Giúp công ty có thể tiếp cận với các phát minh khoa học kỹ thuật mới Tiết kiệm được chỉ phí

và phát trién R&D

VD: Nha may cua Unilever Việt Nam đang từng bước áp dụng hoàn toàn may hoc (machine learning) và dữ liệu lớn (big data) vao hoạt động sản xuất, vận hành, thúc day quá trình phân tích

dữ liệu và dự báo, từ đó cải thiện hơn nữa hiệu suất vận hành và đón đầu xu hướng tương lai 3,2 Vu tổ về như cầu: Tìm kiếm nguồn vật liệu với giá rẻ, nhằm tìm kiếm và mở rộng thị

trường tiêu thụ sản phẩm

a, Khả năng tiếp cận sản phẩm của khách hàng

Khi sản phẩm khó tiếp cận với khách hàng, hay khách hàng không thê mua chúng một cách tiện lợi nhất Các công ty sẽ cố gắng dé sản phẩm của họ ở những vị trí mà khách hàng dễ

dàng nhận thay

VD: Unilever dua san pham ctia minh dén tat ca kệ hàng, do đó họ có thê bao phủ một lượng % lớn trên thị trường tổng thể Băng việc thiết lập nền táng khách hàng rộng lớn hơn, công ty

không chỉ thu được lợi nhuận ròng cao hơn mà còn thu thập được rất nhiều thông tin hữu ích

như: khẩu vị, kỳ vọng, nhu cầu và mong muốn thay đổi của người tiêu dùng ngày qua ngày Họ

có được sự thấu hiểu này bằng việc giúp đỡ những đối tác là các nhà bán lẻ hàng đầu như: Wal- mart, Tesco, Alho hay những siêu thị lớn khác, những đối tác có thể phục vụ cho mong muôn

phát triển thị trường của họ

b Các lợi thé vé marketing

Thông qua việc đầu tư tại các nhà máy sản xuất ở các quốc gia sở tại, vị thế sản phẩm của các công ty cũng dần được ổn định Với các công ty chủ đầu tư cũng dễ dàng nắm bắt được thái

độ người tiêu dùng

VD: Unilever đã đưa ra chiến lược tiếp thị giúp định vị được các thương hiệu cạnh tranh trên thị trường để đạt được mục tiêu marketing Một trong chiến lược marketing đem lại hiệu quả của

Unilever đó là tích hợp chiến lược toàn cầu với từng khu vực nhằm thu hút người tiêu dùng và vẫn giữ nguyên giá trị cốt lõi ở từng địa phương

é Khai thác các loi thể cạnh tranh

Các công ty thông qua hoạt động FDI có thể tận dụng lợi thế về nhãn hiệu tên thương hiệu,

bí quyết kỹ thuật, bí quyết kinh doanh, trong các hoạt động của công ty tại nước ngoài thay

vì chuyên nhượng

VD: Tại Việt Nam với nhiều nhãn hàng được ưa chuộng hàng đầu, trung bình mỗi ngày có khoảng 35 triệu người tiêu đùng trên toàn quốc tiếp cận và sử dụng sản phẩm của Unilever, thông qua mạng lưới phân phối rộng lớn, bao gồm hơn 150 đại lý phân phối, Unilever đã hợp tác với gần 2.000 doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam trên toàn chuỗi cung ứng Unilever Việt Nam hợp tác với tập đoàn Linfox của Australia trong việc vận hành hệ thống phân phối,

logistics Đánh dấu cho sự hợp tác này đó là việc chuyên giao toàn bộ xưởng, lao động tại 3

trung tâm phân phối chính của Unilever tại Bắc Ninh, Đà Nẵng, VSIP Bình Dương cho tập đoàn

Linfox VSIP Bình Dương không chỉ có diện tích lớn mà còn có cách sắp xếp, bố trí và được cài

đặt các thiết bị điều hành hiện đại nhất Việt Nam nhằm đáp ứng nhụ cầu lưu kho, phân phối ngày

càng lớn tại Việt Nam, giúp các sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng

d Tinh di dong cia khach hang

Liên quan đến các công ty cung cấp các linh kiện lắp ráp cho các công ty khác Nếu một công ty khác tiến hành hoạt động xây dựng nhà máy sản xuất ở nước ngoài, thì công ty cung

cấp linh kiện cần xem xét việc xây dựng một cơ sở mới ở gần đó, để có thể cung cấp kip thoi các linh kiện sản xuất cho đối tác Ngăn chặn đối thủ cạnh tranh có thể nhảy vào chiếm lấy khách hàng

VD: Nam 2003, Unilever da lap đặt và đưa vào vận hành “hệ thống lưu trữ trực tiếp trên pallet”

từ Bitto Storage System Ltd Hé théng nay nham mục đích lưu trữ các sản phẩm đông lạnh của

họ, giúp giảm chỉ phí bảo quản Các tiện nghi bao gồm: hệ thống lưu trữ pallet trực tiếp, hệ thống lưu trữ trực tiếp bằng thùng carton, giá đỡ pallet, giá đỡ không cần bu lông, thùng nhựa và thùng chứa, giá đỡ có nhịp rộng và tải nặng, hệ thống giá đỡ nhiều tầng Unilever sử dụng công nghệ mới mang tính đột phá dé tái ché chat thai dang gol Công nghệ này, được gọi là Quy trình CreaSolv nhằm giải quyết vấn đề rác thai dạng gói trong toàn ngành Đảm bảo sán phẩm đáp ứng nhu cầu của nhiều tầng lớp khách hàng với chỉ phí thấp

3.3 Yếu tổ về chính trị

a lránh các rào cần thương mại

Đề tránh các rào cán thương mại thì các công ty thường xây dựng các nhà máy sản xuất cung cấp sản phẩm cho các nước sở tại

VD: Unilever phan bé san xuat đóng gói tại nhiều khu vực của một quốc gia để giảm chỉ phí vận chuyên và tránh các thuế quan khi xuất khẩu sản phâm ( VD như ở VN Unilever phân bố, sản xuất tại các khu vực Bắc, Trung, Nam).Ở VN Unilever phân phối sản phẩm cho các nhà phân

phối, các đại lý, cửa hàng tạp hóa Không chỉ dừng lại ở đó Unilever còn cung cấp sản phâm cho

các nhà hàng, khách sạn tại khu vực TP HCM, Hà Nội, Chính sách này giup cho Unilever da

dạng về các địa điểm phân phối và tăng sự cạnh tranh với các đối thủ

b Các chính sách khuyến khích phát triển kinh tế

Chính phủ tăng cường hợp tác và hội nhập khu vực nhằm mở rộng quy mô thị trường Chế độ pháp luật và thiết chế pháp lý tạo điều kiện mở cửa hội nhập, giải quyết các tranh chấp, ngăn chặn các tác động tiêu cực tạo sự cạnh tranh bình đẳng giữa các quốc gia Chính sách khuyên khích đầu tư trực tiếp nước ngoài: một chính sách khuyến khích phù hợp

sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư, ngược lại một chính sách khuyến khích đầu tư bất hợp lý sẽ tạo rào cản lớn, không thuận lợi đối với các chủ đầu tư

Chính sách thuong mai:lién quan dén hoat động xuất nhập khẩu của các dự án FDI, các rào can thương mại khác sẽ gây khó khăn cho các dự án đó bởi vì các dự án FDI khi đi vào hoạt

động đều liên quan tới hoạt động xuất nhập khẩu: nhập khâu máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, sản phẩm chính sách th0|ơng mại bất hợp lý sẽ là rào cản đối với hoạt động của FDI

VD: Dai dién Unilever Viét Nam cũng nhan manh mong muốn sẽ có được sự hỗ trợ và đồng

hành từ Chính phủ và các cơ quan bộ ngành thông qua các chiến lược và khuôn khổ chính sách

về giám carbon đề Unilever Việt Nam và các doanh nghiệp cùng chung mục tiêu có thé ty tin tiếp tục đầu tư nhiều hơn nữa vào một tương lai 'không phát thải carbon' “Đồng thời, sự đồng hành của Chính phủ cũng sẽ tạo thêm động lực đề nâng cao nhận thức của cộng đồng, truyền cảm hứng và kêu gọi hành động của người tiêu dùng, từ đó tạo ra tác động và thay đổi tích cực

trong toàn xã hội

4 NHỮNG LỢI ÍCH VÀ BÁT LOI CUA HOAT DONG FDI

4.1 Doi với các quốc gia đi đầu tr

- Loiich

O Các công ty có thê tiếp cận các nguồn tài nguyên và nhân công với giá rẻ và ốn định từ

đó làm giảm chỉ phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nhằm tăng lợi nhuận

O Mở rộng thị trường tiêu thụ sang nước khác giúp công ty có thể tận dụng được chu kỳ của sản phẩm ( xuất khâu các sản phẩm đang ở giai đoạn bão hòa, suy thoái, ) sang thị trường nước kém và đang phát triển

LI Giúp công ty nâng cao vị thế của mình trên thị trường thế giới, các nước chủ đầu tư có thê nâng cao uy tín về mặt kinh tê lần chính trị

VD:

O Unilever tiếp cận các nguồn tài nguyên và nhân công với giá rẻ và ôn định tại Việt Nam ( chúng tôi đặc biệt đánh giá Việt Nam như một “ngôi sao” sáng đây tiêm năng, bởi có

tốc độ phát triển kinh tế cao; dân số rat trẻ, phân lớn là dưới 25 tuôi; đông thời Việt Nam

có môi trường kinh tê vĩ mô rất ôn định và phát triển tôt ầu tư vào thị trường Việt Nam

sẽ là ưu tiên hàng dau cua chúng tôi hiện nay—> trích lời Ong Patrick Cescau)