1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

báo cáo thực tập tốt nghiệp nâng cao hiệu quả khai thác phương tiên vận tải tại công ty cổ phần nguyễn ngọc logistics

51 0 0
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Nâng cao hiệu quả khai thác phương tiện vận tải tại Công ty Cổ Phần Nguyễn Ngọc Logistics
Tác giả Nguyễn Việt Huy
Người hướng dẫn TS. Nguyễn Thị Thanh Hương
Trường học Trường Đại học Giao thông Vận tải
Chuyên ngành Quy hoạch và Quản lý GTVT
Thể loại Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Năm xuất bản 2021
Thành phố Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 51
Dung lượng 6,26 MB

Nội dung

LỜI CẢM ƠN x*nk Học phần “Thực tập tốt nghiệp” với việc trải qua quá trình thực tập tại Công Ty Cổ Phần Nguyễn Ngoc Logistics, duge trực tiép thực hiện các vấn đề liên quan đến lĩnh vực

Lịch sử hình thành và phát triển

- Trong những năm 2000 đến nay, ngành kinh doanh vận tải ở Việt Nam ta nói chung và thành phố Hỗ Chí Minh nỏi riêng đã phát triên khá ôn định Lượng hàng ngày cảng tăng, nhu cầu vận chuyên hàng hóa ngày cảng phát triển

- Trước tỉnh hình đó, qua quá trình tìm hiểu nhu cầu thị trường và với kinh nghiệm nhiều năm trong ngành vận tải Năm 2005, ông Nguyễn Tân Dũng đã quyết định thành lập Công Ty Cô Phần Nguyễn Ngọc Logistics

- Công ty mới thành lập năm 2005 vấn còn non trẻ, sự hình thành và phát triển đã trải qua từng đầu mốc phần đầu:

+ Năm 2005: Nguyễn Ngọc Logistics chính thức thành lập chỉ với với 5 xe tải

+ Năm 2009: Phát triên đội xe 30 chiếc và 10 khách hàng

+ Năm 2014: Xây dựng bãi đậu xe 4,000 m2 tại Bình Dương dé cung ứng dich dụ vận chuyên đặc biệt cho Tổng Công Ty Dâu Khí Việt Nam

+ Năm 2015: Xây dựng thêm 14,000 m2 kho trung chuyên hang hoá ở Hóc Môn đề phục vụ cho Công ty Coca-Cola Cùng lúc đó, ký kết thành công hợp đồng vận chuyên độc quyền với Unilever

+ Năm 2016: Ký kết hợp đồng vận tải độc quyên với nhiều khách hàng lớn nhự Vincommerce, Vinamilk, Unilever,

+ Năm 2017: Mở rộng bãi đậu xe lên 20.000 m2, kho vận 8.000 m2 ở Cần Thơ, tổng số xe tải lên tới 150 xe để phục vụ cho hơn 70 khách hàng

+ Năm 2019: Ký kết hợp đồng vận chuyên với nhiều nhà cung cấp, khách hàng, tăng tổng số lượng phương tiện lên hơn 300 xe các loại với hơn 175 khách hàng

- Gần l6 năm thảnh lập, Công Ty Cô Phần Nguyễn Ngọc Logistics đã được nhìn nhận nhự một trong những Công ty có uy tín về chất lượng phục vụ, có am hiểu về thị trường vận tải nội địa và tạo được sự tin cậy không những với khách hàng cũng như các công ty hoạt động trong ngành Bên cạnh đó, quy mô hoạt động ngày càng đa dạng và chuyên nghiệp, đội ngữ lãnh dao và nhân viên giàu kinh nghiệm trong ngành vận tải nội địa, vận chuyên hàng dự án, hậu cần — kho vận, Công ty đang từng bước khẳng định và nâng cao vị thế cạnh tranh của mình Là một doanh

Nguyễn Việt Huy — Quy hoạch & QLGTVT đô thị K58 4

` nghiệp trẻ nhưng Công Ty Cổ Phần Nguyễn Ngọc Logistics đang có rất nhiều mục tiêu và đây tiềm năng phát triển trong tương lai

Công tác quản lý điều hành:

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức Công Ty Cổ Phần Nguyễn Ngọc Logistics

Kế toán £ Quyết toán j Kinh doanh Điều hành

Admin 8 chuyên viên tiên lương Đội xe

Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban:

Trực tiếp điều hành, quản lý hoạt động kinh doanh của công ty

Nghiêm cấm các hành vi sai phạm như kinh doanh trái ngành nghè, buôn lậu, trốn thuế, gian lận thương mại

Chịu trách nhiệm trước Công ty và Nhà nước về quản lý toàn bộ tài sản, vật tư, tiền vốn của Công ty

Tiếp thị, đảm phán và soạn thảo hợp đồng với khách hàng về dịch vụ thương mại và xuất nhập khẩu

Nắm vững tâm lý khách hàng, từ đó thực hiện việc cung cấp dịch vụ thương mại theo hợp đồng đã ký

Tổ chức triển khai thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đề ra

Hoạch định mô hình vận hành mạng lưới Logisties theo định hướng và chiến lược của Công ty một cách tối ưu và hiệu quả

Nguyễn Việt Huy — Quy hoạch & QLGTVT đô thị K58 5

- _ Xây dựng kế hoạch ngân sách và nguồn lực hoạt động (Con người, trang thiết bị, hệ thống kho bãi hậu cần, ngân sách hoạt động )

- Tổ chức quản lý các hoạt động điều phối và giao nhận đảm bảo đạt và vượt các chỉ tiêu theo kế hoạch s* Phòng nhân sự:

- _ Tổ chức nhân sự, chịu tách nhiệm tuyên dụng và đào tạo nguồn nhân lực cho công ty

-_ Giải quyết các chính sách, chế độ tiền lương cho cán bộ công nhân viên

- Quản lý về xây dựng cơ bản, sửa chữa cơ sở vật chất, theo đối tình hình quy hoạch phát triển chung của công ty

“ Phong ké toán - tài chính:

- _ Thực hiện các quy định của Nhà nước về quản lý tài chính Quản lý, tổ chức hệ thống kế toán toan công ty

- Thu thập, xử lý thông tin, số liệu kế toán theo đối tượng và nội dung công việc kế toán, theo chuẩn mực và chế độ kế toán

- _ Phân tích thông tin, số liệu kế toán, tham mưu, đề xuất các giải pháp phục vụ yêu cầu quan tri và quyết định kinh tế, tài chính của đơn vị kê toán

- Đối chiếu công nợ và thu hồi nợ của khách hàng

- Cung cap théng tin, số liệu kế toán theo quy định của Pháp Luật

- Tham mưu và cung cấp các dữ liệu tải chính cho Giám Đốc trong việc ra các quyết định.

Hiện trạng cơ sở vật chất kỹ thuậtQuy mô vốn và tài sản cố định

1.2.2 Trang thiết bị của doang nghiệp:

Trụ sở chính: 90A Nguyễn Văn Quá, Đông Hưng Thuận, Quận 12, TP.HCM Văn phòng đại diện: 951 Quốc lộ 1A, Phường Thới An, Quận 12, TP.HCM Văn phòng đại diện: 60 Quốc lộLA, Áp Tiền Lân, Xã Bà Điểm, Huyện Hóc Môn, TP.HCM Văn phòng đại điện: 5IC KVI, P Ba Láng, Q Cái Răng, TP Cần Thơ

Tổng kho miền Nam: 951 Quốc lộ 1A, Phường Thới An, Quận 12, TP.HCM Kho NNLI: 60 Quốc lộ1A, Ấp Tiền Lân, Xã Bà Điểm, Huyện Hóc Môn, TP.HCM Kho NNL2: Số 36/4B Kp Binh Đáng, Bình Hòa, TP Thuận An, Tỉnh Bình Dương Kho NNL Can Tho: 51C KV1, P Ba Lang, Q Cái Răng, TP Cần Thơ

Nguyén Viét Huy — Quy hoach & QLGTVT đô thị K58 6

Hệ thống trang thiết bị:

Bảng 1.1: Phương tiện vận tải

Loại trang thiết bị Số lượng

Bảng 1.2: Trang thiết bị tại văn phòng

Loại trang thiết bị Số lượng

Nguyễn Việt Huy — Quy hoạch & QLGTVT đô thị K58

1.2.3 Tình hình nhân sự của doanh nghiệp:

Bảng 1.3: Phân bố lượng nhân viên theo từng bộ phận của doanh nghiệp

Phòng Kế toán — Tài chính 10

Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ giao nhận hàng hóa với hơn 40 nhân viên Mỗi nhân viên có nhiệm vụ cụ thể, phối hợp chặt chẽ với nhau dưới sự giám sát và hướng dẫn của Ban Giám đốc Mô hình này đảm bảo kết nối công việc giữa các thành viên, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động.

- Nhân viên của Doanh nghiệp chủ yêu có trình độ Cao đẳng, Đại học, từng làm việc tại nhiều Công ty khác nhau, có kinh nghiệm phong phú Chính vì vậy họ có khả năng thích ứng nhanh với từng môi trường khác nhau, khả năng xử lí tốt công việc và giải quyết các tình huống liên quan đến ngảnh nghề nảy;

- Nhân viên tại Doanh nghiệp luôn đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và phục vụ một cách tuyệt đối hiệu quả

Tinh thần làm việc của đội ngũ nhân viên đóng vai trò quan trọng trong thành công của doanh nghiệp hiện nay Từ cấp quản lý đến nhân viên, mọi người đều thể hiện tinh thần làm việc tốt, luôn chủ động sáng tạo và nhiệt tình với công việc Sự cống hiến của từng cá nhân góp phần tạo nên thành quả chung của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra.

Thực trạng sản xuất kinh doanh

Nguyễn Việt Huy — Quy hoạch & QLGTVT đô thị K58

"Thông tin liên hệ + Kho Coca : O901 881 676 A

+ Kho Binh Duong : Ca ngày Ms Hạnh O168 229 5547 Ca Đêm Mr Huy :0933 284 975 + Kho Cân Thơ:

Ngày đăng: 17/09/2024, 15:46

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w