Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của các dự án thủy lợi ở Việt Nam

Kết quả, nghiên cứu sẽ đem lại cho cácnhà quản lý dự án thuỷ lợi những định hướng phù hợp dé có thé tập trung nguôn lực giớihạn của mình vào những mục tiều cụ thể nhằm nâng cao thành côn

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Chương 3 này nhằm mục dich giới thiệu phương pháp nghiên cứu, thiết kế nghiên cứu sử dụng dé xây dựng, kiểm tra và đánh giá các thang do lường các khái niệm nghiên cứu và kiểm định mô hình lý thuyét Bên cạnh đó, thực hiện đánh gia sơ bộ thang do đề hình thành bang câu hỏi khao sát chính thúc.

Nghiên cứu được tiễn hành theo hai bước, bước một là nghiên cứu sơ bộ, bước hai là nghiên cứu chính thức Nghiên cứu sơ bộ được thực hiện thông qua hai bước định tính và định lượng.

Nghiên cứu sơ bộ định tính dùng để khám phá, điều chỉnh và b6 sung các biến quan sát dùng để đo lường các khái niệm nghiên cứu Nghiên cứu định tính này được thực hiện thông qua kỹ thuật thảo luận tay đôi/ phỏng van sâu (in-depth interview) với các nhà nghiên cứu và quản lý có thâm niên trong lĩnh vực thủy lợi Sau khi nghiên cứu định tính, các thang do được điều chỉnh về mặt từ ngữ cho phù hợp với ngành Thuy lợi và bố sung thêm những thang đo can thiết.

Giai đoạn nghiên cứu định lượng được thực hiện lay mẫu theo phương pháp phát triển mam va lay mẫu thuận tiện, với đối tượng nghiên cứu là các nhà nghiên cứu, nhà quản lý, nhà tư van và các cán bộ kỹ thuật tham gia vào các dự án thủy lợi tại các địa bàn được nói ở phạm vi nghiên cứu Thang đo Likert với dãy giá trị từ 1 đến 5 được sử dụng để đo lường các tiêu chí thành công và các yếu t6 ảnh hưởng đến sự thành công của dự án.

Thang đo và độ tin cậy của các biến quan sát được đánh giá bằng hệ số Cronbach Alpha và phân tích nhân tô EFA Sau cùng là kiểm định mô hình bằng phương pháp hồi quy đa biến Các phân tích trên được thực hiện với sự hỗ trợ của phần mềm SPSS phiên bản 22.

Nghiên cứu định lượng sơ bộ được thực hiện để đánh giá sơ bộ về độ tin cậy của các thang đo và điều chỉnh thang đo cho phù hợp với DA TL ở Việt Nam Bảng câu hỏi được gửi trực tiếp và gián tiếp thông qua email (gián tiếp là do những đối tượng được gửi từ người quen biết của họ) và trực tiếp bằng bang in đến đối tượng phỏng van.

Nghiên cứu định lượng chính thức được thực hiện sau khi bảng câu hỏi được đánh giá là đạt, ngôn từ dễ hiểu, các phát biểu được hiểu rõ ràng, không bị trùng lắp và có cấu trúc hợp lý.Nghiên cứu chính thức được thực hiện băng phương pháp nghiên cứu định lượng và sử dụng phương pháp gửi bảng câu hỏi trực tiếp hoặc gián tiếp qua email đến đối tượng được phỏng vấn.

Theo Hair & ctg (1998), để phân tích nhân tố khám phá (EFA) với ít nhất 5 mẫu trên 1 biến quan sát Bên cạnh đó, để tiễn hành phân tích hồi quy một cách tốt nhất.

Tabachnick &Fidell (1996) cho răng kích thước mẫu phải đảm bảo theo công thức :

Trong do: n là cỡ mẫu ; m là số bién độc lập của mô hình.

Trên cơ sở đó, với 32 biến độc lập trong mô hình nghiên cứu lý thuyết tác giả tiễn hành thu thập dữ liệu với cỡ mẫu là 400 dé sau khi loại trừ các mẫu khảo sát không dat, số mẫu đưa vào phân tích vẫn đảm bảo về kích cỡ mẫu.

Phương pháp chọn mẫu được tiến hành theo phương pháp thuận lợi, ngẫu nhiên kết hợp với phát triển mầm và đảm bảo tương đối theo đúng yêu cầu mục tiêu nghiên cứu.

Các DATL và đối tượng khảo sát được chọn lựa một cách day du va da dang vé muc dich, ngân sách, thời gian, bộ phận, giới tính để tang tinh khách quan cho bộ dữ liệu thu thập.

3.1.2 Quy trình nghiên cứuQuy trình nghiên cứu được thực hiện qua 3 bước như sau :

Xác định Mo hinh và Thảo luận Hiệu Mô hình và van de thang do du tav đôi thang do dự tĩ ay dol chinh ed kien 1 kien 2

Khảo sát sơ bô Phân tích › Phân tích nhân tô

SỐ Ầ‹ độ tin cậy khám pha EFA Thang do hoan chinh

Khao sát Phân tích Phân tích nhân tô Phân tích hôi chính thức *) độ tin cay khám pha EFA quy đa biên ss

Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu của dé tài

Các yếu tô ảnh hưởng đến thành công dự án được sử dụng trong nghiên cứu này là môi trường bên ngoài; hỗ trợ của các tô chức bên ngoài dự án; hỗ trợ của các tô chức bên trong dự án; năng lực nhà quản lý dự án; năng lực thành viên tham gia dự án; năng lực các tô chức tham gia dự án; sự sẵn sàng về nguôn lực Bốn biến chi phí, thời gian, đạt yêu cầu kỹ thuật và sự thoả mãn đơn vị thụ hưởng được sử dụng đo đạt thành công dự án được sử dụng trong nghiên cứu này.

Vì thang đo của các tác giả đã đề cập ở chương 2 là thang đo trong lĩnh vực dự án nói chung, có thể các thang đo được thiết lập chưa thực sự phù hợp với các DA TL, nên thang đo được điều chỉnh bồ sung qua kết quả thảo luận tay đôi Thông qua kết quả nghiên cứu này, thang đo nháp 1 đuợc điều chỉnh thành thang đo nháp 2 Thang đo nháp 2 được đánh giá thông qua nghiên cứu sơ bộ định lượng với mẫu có kích thước dự kiến 60 mẫu.

Khảo sát chính thức thực hiện băng việc gửi bảng câu hỏi hoàn chỉnh đến các đối tượng được chọn lựa của từng dự án nghiên cứu.

Dữ liệu đo đạc sẽ được phân tích độ tin cậy Cronbach Alpha và phân tích yếu tố khám phá EFA, sau đó phân tích hồi quy đa biến Cuối cùng, các kết quả nghiên cứu được trình bày và các kiến nghị đề xuất.

3.1.3 Qua trình phân tích dữ liệu

Sử dụng phân tích thống kê mô tả để phân tích các thuộc tính của mẫu nghiên cứu : Loại dự án, ngân sách, thời gian, giới tính, trình độ học van

3.1.3.2 Phân tích độ tin cậy

TRINH BAY KET QUÁ NGHIÊN CỨU

Mục dich ở chương 4 này là trình bày kết quả kiểm định các mô hình thang do và mô hình nghiên cứu cũng như các giả thuyết đưa ra trong mô hình Nội dung chương này gom các phan chính theo trình tự như sau : e Thống kê mô tả, phân tích Anova. e Phân tích độ tin cậy thang do thông qua hệ số Cronbach s Alpha e Phân tích nhân to - EFA, điều chỉnh mô hình nghiên cứu e Kiểm định mô hình bằng hôi quy da biến e Kiểm định sự khác biệt Anova e Thảo luận kết quả nghiên cứu 4.1 Thống kê mô tả mẫu

Tổng số mẫu nghiên cứu được phát ra khoảng hơn 400 bảng (chưa tính những bảng câu hỏi phát triển mam), số bảng câu hỏi thu về 244 bảng Sau khi phân tích và kiểm tra, có 31 bảng bị loại bỏ do điền thiếu thông tin hoặc chỉ ghi 1 mức độ đánh giá cho tất cả các phát biểu Do đó, còn lại 213 bảng câu hỏi được sử dụng trong phan phân tích số liệu của dé tài này Cỡ mẫu này không thoả điều kiện cỡ mẫu trong phân tích hồi quy đa biến là n= 50+8m, với m = 32 (số biến độc lập tham gia trong mô hình).

Tuy nhiên, nghiên cứu về cỡ mẫu do Roger thực hiện (2006) cho thấy cỡ mẫu tối thiểu áp dụng được trong các nghiên cứu thực hành là từ 150-200 và kích thước mẫu tối thiểu dùng trong phân tích nhân tô là n = 5m với m = 36 (biến trong mô hình) Bên cạnh đó, theo một số lý thuyết nghiên cứu trước đây, đối với những lĩnh vực khách hàng công nghiệp hay lĩnh vực có số lượng người am hiểu ít hoặc ít tìm thấy thì cỡ mẫu lớn hơn 2 lần số biến (n = 72) là chap nhận được Như vậy, cỡ mẫu trong nghiên cứu với n = 213 là vẫn có thể chấp nhận được.

Số lượng dự án tham gia khảo sát (căn cứ theo tên dự án thu thập được ở 173 bảng khảo sát có điền tên dự án) là 137 dự án Đối tượng khảo sát chủ yếu tập trung tại Lâm Đồng sau đó là các tỉnh/thành phố : Cà Mau, Đồng Nai, Tp.HCM, Bến Tre, Ninh Thuận, Bình Thuận, Bình Phước, Khánh Hoà, Cần Thơ, Dak Nông, Đắk Lak Do thời gian, điều kiện đi lại và chi phí thực hiện hạn hẹp nên tác giả nghiên cứu đã tiến hành chọn phương án lay mẫu thuận tiện và phát triển mam.

Bang 4.1 Mô tả mẫu nghiên cứu STT | Phan loai | Số người tham gia khảo sát |_ Tỷ lệ

Loại dự án l Thuỷ lợi 143 67%

Ngân sách thực hiện dự án

1 0 — 50 tỷ đông (nhóm C) 86 40 % 2 50 — 1000 tỷ đồng (nhóm B) 88 41 % 3 Trên 1000 ty đông (Nhóm A) 39 19 % 4 Tổng 213} 100%

Thời gian thực hiện dự án ẽ 0— 2 năm 92 43 % 2 2 — 5 năm 71 33 %

Bộ phận công tác trong dự án l Ban quản lý dự án 86 40 % 2 Bộ phận thi công 58 27%

3 Tổng 213] 100% Độ tuổi 1 25 — 30 tudi 48 | 22,5 % 2 30 — 40 tudi 118 55 % 3 40 — 50 tuôi 23 11%

Trình độ học vấn l PTH - Trung cấp 24 11 % 2 Cao đăng — Dai học 127 60 %

Bảng 4.1 ta thay, số lượng các dự án khảo sát chiêm phân lớn là các DATL, còn lại là các dự án gần và có liên quan đến lĩnh vực thuỷ lợi Số lượng các dự án khảo sát có ngân sách nam chủ yếu trong nhóm B và nhóm C (chiếm 81%), có nghĩa các dự án khảo sát chủ yếu là vừa và nhỏ Điều này khá phù hợp với đặc thù ở Việt Nam, khi các dự án thuỷ lợi thuộc nhóm A còn ít được chú trọng đầu tư và thường là những công trình trọng điểm quốc gia nên số lượng còn hạn chế, trong khi đó các địa phương lại chú trọng phát triển các dự án vừa và nhỏ dé phục vụ nhu câu tại địa phương Tương ứng với mức ngân sách thực hiện cho các dự án vừa và nhỏ thì thời gian thực hiện các dự án đó đã khảo sát chủ yếu nam trong phạm vi dưới 5 năm (chiếm 76%).

Do đặc thù các DATL là loại dự án xây dựng thường thi công với thời gian dai, đa sỐ các công việc thực hiện có khối lượng và cường độ lớn, đồng thời địa điểm thực hiện và điều kiện sinh hoạt tại nơi thực hiện dự án thường thiếu thốn, khó khăn nên hầu hết đối tượng khảo sát là nam chiếm đa số (85%).

4.2 Phân tích độ tin cậy của thang đo thông qua hệ số Cronbach’s Alpha

Bảng 4.2 Tong hợp hệ số Cronbach’s Alpha của các thành phan

Stt Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted | Correlation Deleted

Thanh phan Sự thành công dự an (TCDA)

1 TCDAOI 10,56 6,672 0,629 0,803 2 TCDA02 10,59 6,083 0,747 0,750 3 TCDA03 10,64 6,222 0,655 0,793 4 TCDA04 10,61 6,438 0,621 0,807 Cronbach’s Alpha 0,833

Thanh phan Môi trường bên ngoài (MTngoai)

Thanh phan Hỗ trợ tổ chức bên ngoài (HTngoai)

II | HTngoaill 6,54 3,372 0,757 0,826 12 | HTngoail2 6,63 3,017 0,808 0,776 13 | HTngoail3 6,79 3,130 0,716 0,864 Cronbach’s Alpha 0,874

Thanh phan Hỗ trợ tổ chức bên trong (HTtrong)

14 | HTtrong14 9,00 8,170 0,642 0,888 15 | HItrongl5 9 34 7,179 0.329 0.816 16 | HTtrong1l6 939 7,174 0,802 0,827 I7 | HT trong!7 9,15 7.940 0,715 0,861

Thanh phan Năng lực nhà quản lý (NQuanly)

Thành phan Năng lực thành viên tham gia (Th.vien)

Thanh phan Năng lực tổ chức tham gia (To.chuc)

29_ | To.chuc29 10,20 7549 0,648 0,791 30 | To.chuc30 9,90 7,504 0,670 0,780 31 | To.chuc3l 981 7,618 0,724 0,756 32 | To.chuc32 9 84 8,638 0,597 0,812 Cronbach’s Alpha 0,830

Thanh phan San sang về nguồn lực (Nguonluc)

Thanh phan Sự thành công dự án có 4 biên quan sát TCDA01, TCDA02, TCDA03, TCDA04 cả 4 biến này đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,3 nên tat cả đều được chấp nhận Ngoài ra hệ số tin cậy Cronbach Alpha 0,833 (lớn hơn 0.6) nên thang đo thành phan Su thành công dự án được chấp nhận đưa vào phân tích nhân tổ tiếp theo.

Thành phần Môi trường bên ngoài có 6 biến quan sát MTngoai05, MTngoai06, MTngoai07, MTngoai08, MTngoai09, MTngoai 10 cả 6 biến này đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 nên tất cả đều được chấp nhận Ngoài ra hệ số tin cậy Cronbach Alpha 0.858 (lớn hơn 0,6) nên thang đo thành phần Môi trường bên ngoài được chấp nhận đưa vào phân tích nhân tố tiếp theo.

Thành phan Hỗ trợ tô chức bên ngoài có 3 biến quan sát HTngoaill, HTngoail2, HTngoail3, cả 3 biến này đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,3 nên tất cả đều được chấp nhận Ngoài ra hệ số tin cậy Cronbach Alpha 0,874 (lớn hơn 0.6) nên thang đo thành phan Hồ trợ tổ chức bên ngoài được chấp nhận đưa vào phân tích nhân tố tiếp theo.

Thành phan Hỗ trợ tố chức bên trong có 4 biến quan sát HTtrongl4, HTtrong15, HTtrong16, HTtrong17 cả 4 biến này đều có hệ số tương quan biến tong lớn hon 0,3 nên tat cả đều được chấp nhận Ngoài ra hệ số tin cậy Cronbach Alpha 0,883(16n hon 0,6) nên thang đo thành phần Hỗ trợ tổ chức bên trong được chấp nhận đưa vào phân tích nhân tố tiêp theo.

Thành phần Năng lực nhà quản lý có 5 biến quan sát NQuanly18, NQuanly19, NQuanly20, NQuanly21, NQuanly22 cả 5 bién nay đều có hệ số tương quan biến tong lớn hơn 0,3 nên tat cả đều được chấp nhận Ngoài ra hệ số tin cậy Cronbach Alpha 0,880 (lớn hơn 0,6) nên thang đo thành phần Năng lực nhà quản lý được chấp nhận đưa vào phân tích nhân tổ tiếp theo.

Thành phân Năng lực thành viên tham gia có 6 biến quan sát Th.vien23, Th.vien24,Th.vien25, Th.vien26, Th.vien27, Th.vien28 cả 6 biến này đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,3 nên tất cả đều được chấp nhận Ngoài ra hệ số tin cậy Cronbach Alpha0.886 (lớn hơn 0,6) nên thang đo thành phần Năng lực thành viên tham gia được chấp nhận đưa vào phân tích nhân tố tiếp theo.

Thành phần Năng lực tổ chức tham gia có 4 biến quan sát To.chuc29, To.chuc30, To.chuc31, To.chuc32 cả 4 biến này đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,3 nên tất cả đêu được chấp nhận Ngoài ra hệ số tin cậy Cronbach Alpha 0,830 (lớn hơn 0.6) nên thang đo thành phần Năng lực t6 chức tham gia được chấp nhận đưa vào phân tích nhân tố tiếp theo.

Thành phan San sàng về nguồn lực có 4 biến quan sát Nguonluc33, Nguonluc34, Nguonluc35, Nguonluc36 cả 4 biến này đều có hệ số tương quan biến tong lớn hơn 0,3 nên tat cả đều được chấp nhận Ngoài ra hệ số tin cậy Cronbach Alpha 0,831 (lớn hon 0.6) nên thang đo thành phần Sẵn sàng về nguồn lực được chấp nhận đưa vào phân tích nhân tố tiếp theo.

4.3 Phân tích nhân tổ - EFA Ở mục 4.2, tác giả nghiên cứu đã tiến hành phân tích độ tin cậy thang đo các khái niệm thông qua hệ số Cronbach alpha Kết quả phân tích độ tin cậy của thang đo các khái niệm cho thay có 36 biến quan sát các thang đo đạt tiêu chuẩn va được đưa vao thực hiện phân tích nhân tố nhằm phát hiện cầu trúc và đánh giá mức độ hội tụ của các biến quan sát theo các thành phân.

KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ

Chương này sẽ tóm tắt những kết quả đạt được và đưa ra kết luận của nghiên cứu nay Dựa trên kết quả phân tích dit liệu ở các chương trước, chương này sẽ trình bày các kết quả chính và đóng góp của nghiên cứu Phan kế tiếp trong chương này sẽ trình bay các dé xuất của nghiên cứu, các hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo.

5.1 Tóm lược kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu này đã phát triển và kiểm định mô hình về mối quan hệ giữa các yếu tô ảnh hưởng đến sự thành công của DATL và các tiêu chí đánh giá thành công của DATL với cơ sở hạ tang ở Việt Nam Kết qua phân tích nhân tố và kết quả phân tích hồi quy đa biến sử dụng phần mềm SPSS cho thay rằng mô hình giải thích được 66,1% của sự tổng thay đổi sự thành công của DATL.

Kết quả hồi quy đa biến cũng cho thấy các yếu tô tác động đến sự thành công DATL ở Việt Nam bao gồm sự hỗ trợ của tô chức (bao gồm bên trong và bên ngoải), năng lực của các tổ chức tham gia dự án, năng lực nhà quản lý dự án, năng lực thành viên tham gia dự án, môi trường bên ngoài và sự sẵn sàng nguồn lực cho dự án đều có mối quan hệ đồng biến và ý nghĩa thống kê phù hợp với các nghiên cứu trước đây của Belassi & Tukel

(1996), Cao Hào Thi (2006) va A Pakseresht & G Asgari (2012).

Kết quả nghiên cứu cũng cung cấp sự chứng thực cho các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của dự án được phát triển bởi Belassi & Tukel (1996), được kiểm nghiệm bởi Cao Hào Thi (2006) đối với các dự án cơ sở hạ tầng Việt Nam, và trong nghiên cứu này các yếu tố này và có bồ sung, được kiểm nghiệm trên các DA TL cơ sở hạ tầng ở Việt Nam Kết quả nghiên cứu cũng xác định các tiêu chí đánh giá sự thành công của DATL ở Việt Nam là chi phí, thời gian, đảm bảo về yêu cầu kỹ thuật và sự thoả mãn của các đơn vị thụ hưởng, là phù hợp với các nghiên cứu trước đây.

5.2 Những đóng góp cua nghiên cứu

Kết quả phân tích hồi quy đa biến của mô hình được trình bày trong Chương 4 cho thay có sáu nhóm yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công DATL gồm : Hỗ trợ các tô chức trong và ngoài dự án, Năng lực tô chức tham gia dự án, Năng lực nhà quản lý dự án, Năng lực thành viên tham gia dự án, Môi trường bên ngoài sự án và Sự sẵn sàng nguồn lực cho dự án Kết quả trên có những ý nghĩa như sau : e Về mặt phương pháp nghiên cứu, nghiên cứu này đã góp phần vào hệ thông thang đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến thành công dự án bằng cách bố sung vào đó một hệ thống thang đo các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của

DATL với cơ sở hạ tầng ở Việt Nam Điều này giúp cho các nhà nghiên cứu hàn lâm và nghiên cứu ứng dụng trong lĩnh vực thuỷ lợi ở Việt Nam hay trên thế giới có được hệ thống thang đo tham khảo dé thực hiện các nghiên cứu của mình với cơ sở hạ tầng tại Việt Nam hay các nước có điều kiện tương tự. e Kết quả nghiên cứu cung cấp cho các nhà quản lý DATL cơ sở nhận diện một cách định lượng các yếu tố ảnh hưởng lên sự thành công của DATL Từ đó làm kết quả tham khảo giúp các NQLDA có những chính sách và hoạch định phù hợp trong công tác quản lý dự án của mình. e Kết quả nghiên cứu còn giúp các nhà dau tư trong và ngoài nước, có cái nhìn cụ thê hơn về một DATL thành công với cơ sở hạ tầng Việt Nam, từ đó có những kế hoạch chiến lược đầu tư vào lĩnh vực thuỷ lợi, phù hợp với chính sách nhà nước hiện nay là khuyến khích đầu tư tư nhân vào lĩnh vực thuỷ lợi. e Cuối cùng, những hạn chế của kết quả nghiên cứu sẽ là những hướng nghiên cứu mở đối với những nghiên cứu tiếp theo.

Theo kết quả nghiên cứu, sự thành công của DATL cơ sở hạ tầng ở Việt Nam được đo lường bởi 28 biến quan sát và được nhóm thành 6 nhóm (đã nêu trên) Cụ thể, để có một DATL thành công thi cần có sự kết hop và hỗ trợ của các tổ chức bên trong và bên ngoài dự án như sự hỗ trợ của lãnh đạo cấp cao để giúp xác định mục tiêu trong từng giai đoạn dự án, hỗ trợ các phòng ban trong công tác nhân sự, cung cấp các trang thiết bi và chuan bi cơ sở hạ tầng, hỗ trợ các tổ chức bên ngoài về chính sách, đền bù giải toả đây cũng chính là cầu nối cho nhóm yếu tố săn sàng nguồn lực cho dự án Sự hỗ trợ của các tổ chức và sự sẵn sàng nguồn lực cho dự án cũng là tiền dé quan trọng dé các thành viên trong dự án thực hiện được các mục tiêu đã cam kết Môi trường bên ngoài dự án được xem là một yếu tố tác đông mạnh lên sự thành công DATL, nó cũng chính là cơ sở quan trọng để có điều chỉnh và đưa ra những chính sách hay hoạch định phù hợp với từng giai đoạn dự án Bên cạnh đó, sự thành công DA TL cũng được quyết định bởi các năng lực tổ chức tham gia, năng lực của NQLDA và năng lực các thành viên trong tô dự án.

Tóm lại, để một DATL đạt được sự thành công với các tiêu chí về chi phí, thời gian, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và thoả mãn đơn vi sử dụng, các nhà nhà lãnh dao cấp cao của tô chức cần chú ý quan tâm đây mạnh các yếu tố về sự hỗ trợ của tổ chức, kiểm định va lựa chọn kỹ lưỡng năng lực các tô chức tham gia va CÓ Sự chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực cho dự án, bên cạnh đó cần đánh giá toàn diện môi trường bên ngoài dự án để có những chính sách hoạch định phù hợp nhất, cudi cùng là quan tầm đến năng lực NQLDA và năng lực thành viên tham gia dự án.

5.3 Những đề xuất — kiến nghị của nghiên cứu

Dựa trên kêt quả nghiên cứu, một sô kiên nghị được đề xuât đôi với các dự án xây dựng thuy lợi như sau : e Để dự án được triển khai thực hiện đáp ứng 4 tiêu chí về sự thành công DATL thì tổ chức cân phải chú ý đến vai trò hỗ trợ của người đứng đầu dự án và sự hỗ trợ của lãnh đạo cấp cao trong tô chức, bên cạnh đó cơ cau tô chức và sự hỗ trợ của lãnh đạo phòng ban chức năng cũng đóng vai trò quan trọng đến thành công dự án Những yếu tổ trong tô chức sẽ được phát huy ra bên ngoài khi cần hỗ trợ của các đơn vị ngoài như co quan chính quyền địa phương, các đơn vị trong và ngoài ngành có liên quan dự án để giải quyết các thủ tục về pháp lý, cũng như sự tư vấn hỗ trợ về chuyên môn liên quan đến từng giai đoạn dự án Đồng thời, những sự hỗ trợ trên cần có sự kết hợp và thực hiện đồng bộ với nhau để mang lại hiệu quả công việc tốt nhất. e Các DATL nên ưu tiên quan tâm đến vai trò năng lực của các tổ chức tham gia dự án (thiết kế, giám sát, thi công và cung ứng vật tư), trong đó chú trọng đến năng lực nhà thầu cung ứng vật tư và thiết bị cho dự án Đối với các dự án, có quy mô lớn thì nên chọn những tư vấn thiết kế, nhà thâu thi công có năng lực và kinh nghiệm đồng thời thuê hoạch chỉ định những đơn vị tư van giám sát có kinh nghiệm Không hợp tác với những nhà thầu thi công không đủ năng lực, nhân lực, cũng như thiếu thốn trang thiết bị cho việc thi công dự án Không giao quá nhiều dự án cho một tư van thiết kế, tư vẫn giám sat cũng như nha thầu thi công Bên cạnh đó, nhà đầu tư dự án cần xây dựng quy trình và cơ chế tuyển dụng các tổ chức tham gia chặt chẽ, có chính sách thưởng phạt nghiêm minh nhằm tuyển chọn những tô chức tham gia tốt nhất. e Tập trung đào tao và nâng cao năng lực cho NQLDA, nhìn chung quyền han chức vụ của NQLDA là không du để đem lại sự thành công cho dự án, nhưng điểm chính yếu là NQLDA phải nhận thức được vai trò và nhiệm vụ quản lý của mình, biết được những khó khăn trở ngại của dự án để giải quyết Ngoài ra để giải quyết tốt các vẫn đề trở ngại, NQLDA phải có khả năng ra quyết định và phân quyên, giao trách nhiệm cho các cá nhân hay tổ chức trong dự án, đồng thời có khả năng thương lượng dàn xếp các mâu thuẫn về nguồn lực, trách nhiệm các bên trong dự án Ngoài ra, nhà đầu tư cần xây dựng một cơ chế dao tao và tuyển dụng linh hoạt, phù hợp nhằm thu hút được nhân sự có khả năng quản lý dự án đáp ứng được những yêu cau trong hoạt động tổ chức dự án. e_ Các thành viên tham gia dự án cũng cần được đảo tạo và nâng cao kiến thức kỹ thuật chuyên môn, cũng như cần dao tạo thêm các kỹ năng về xử lý các biến cố trục trặc, kỹ năng tự giải quyết vẫn để và kỹ năng thực hiện các mục tiêu đã cam kết Công tác đào tạo cần được thực hiện thường xuyên và theo kịp với yêu cầu về tiến độ dư án Ngoài ra, công tác tuyển dụng cũng cần nên quan tâm trong suốt dự án, không nhất thiết sử dụng nguồn nhân lực cô định mà có thé thay đổi cho phù hợp với yêu câu của từng giai đoạn dự án. e_ Môi trường bên ngoai cũng là yếu tô tac động đến sự thành công cửa DATL, nên các nhà dau tư dự án cần phải phân tích, đánh giá và dự báo được những thay đổi và tác động của môi trường kinh tế, xã hội và pháp luật nơi đầu tư dự án đến dự án đầu tư, từ đó có những chính sách đầu tư và dự trù nhân lực phù hợp cho từng giai đoạn dự án Bên cạnh đó, các nhà quản lý chức năng cần có những kế hoạch thi công phù hợp với điều kiện môi trường tự nhiên địa phương để giảm hao phí/thiệt hại trong quá trình thực hiện dự án. e Cuối cùng, nhà đầu tư dự án cần phải đảm bảo được sự sẵn sàng về nhân lực, tài chính và cơ sở vật chất trước khi thực hiện dự án để giảm chi phí cũng như lãng phí nguôn lực cho dự án Đông thời, sự sẵn sàng về nguồn lực, đặc biệt là co sở vật chất sẽ đây nhanh tiễn độ thi công và giảm thời gian chờ nhiều công tác trong quá trình thực hiện dự án.

Trên đây là những kiến nghị trong quá trình nghiên cứu rút ra được, có thể sẽ không phù hợp với tat cả DATL trên cả nước, song kết quả nghiên cứu cũng góp phan tạo một cái nhìn cụ thể hơn cho những người đang công tác trong lĩnh vực quản lý DATL ở Việt

5.4 Giới hạn đề tài và hướng nghiên cứu tiếp theo 5.4.1 Hạn chế Đề tài này thực hiện nghiên cứu theo phương pháp nghiên cứu thị trường kết hợp với phương pháp phân tích thống kê và phần mềm hỗ trợ Tuy nhiên do điều kiện hạn chế về chi phí thực hiện va thời gian thực hiện, nên tác giả đã không thể thực hiện lay số lượng mẫu đủ lớn theo quy định thông thường của phương pháp phân tích hồi quy, điều này sẽ dẫn đến giảm độ tin cậy của thang đo trong nghiên cứu Bên cạnh đó, nghiên cứu chỉ dừng lại ở mức độ phân tích hồi quy đa biến, chưa tiến hành nghiên cứu tác động giữa các nhóm biến độc lập với nhau.

Thêm vao đó, các DATL có số lượng ít, lại nằm rải rác ở nhiều tỉnh thành, nên nghiên cứu cũng chỉ thực hiện đối với các dự án khu vực miền Nam, chưa mở rộng ra phạm vi ca nước Do đó, khả năng tong quát hoá sẽ cao hơn nếu phạm vi nghiên cứu được mở rộng ra nhiều tỉnh thành tại các miền khác nhau trên cả nước. Đề tài thực hiện nghiên cứu trong môi trường các dự án nhà nước, do yếu tô tâm lý của người được khảo sát và sự bảo mật thông tin trong công tác đầu tư xây dựng cũng như quản lý dự án nên có rất nhiều bảng câu hỏi khảo sát bị khuyết danh,yếu tố này dan đến độ tin cậy của kết quả nghiên cứu trong đề tài giảm tính thuyết phục.

5.4.2 Dé xuất hướng nghiên cứu tiếp theo

Những mặt hạn chế (trình bày trên) của dé tài có thé là hướng mở đối với những nghiên cứu trong tương lai.

Bên cạnh đó, kết quả của dé tài là sự kiểm tra đánh giá thang đo của các nghiên cứu trước đây trong điều kiện thực tế ở Việt Nam thông qua ý kiến đánh giá của những đối tượng tham gia DATL Kết quả nghiên cứu này làm nên tảng cho những nghiên cứu sau thực hiện các nghiên cứu sâu vào sự ảnh hưởng của từng yếu tố hoặc nhóm yếu tổ lên sự thành công của DATL.

Kết quả nghiên cứu chi dừng lại ở mức độ nghiên cứu sự ảnh hưởng của nhiêu yếu tô lên kết quả tong quát của quá trình thực hiện dự án Một hướng nghiên cứu nữa đó là nghiên cứu sự ảnh hưởng của các yếu tố lên từng giai đoạn của DATL, nhằm giúp các nhà quản lý, chủ đầu tư có những chính sách quản lý phù hợp trong từng giai đoạn quản lý khác nhau.

Kết quả nghiên cứu đã đáp ứng được mục tiêu nghiên cứu ban đầu đặt ra của đề tài, phương pháp nghiên cứu và mô hình nghiên cứu hiệu chỉnh được đánh giá là phù hợp thông qua các phép kiểm định theo lý thuyết thông kê và nghiên cứu thị trường.

TAI LIEU THAM KHAO

Abdullah & Ramly (2006), Does successful project management equates to project success the islamic Chamber of Commerce and Industry (ICCD.

A Pakseresht & G Asgari (2012), Determining the Critical Success Factors in

Construction Projects : AHP Approach, Interdiscipnary Journal of Contemorary Research in Business, vol 4, No 8.

Belassi va OJ Tukel (1996), A New Framework for Determining Critical

Success/Failure Factors in Projects, International Journal of Project Management, Vol 14, No.3, pp3 141-151.

Cao Hao Thi (2006), Critical Success Factors in Project Management An Analysis of

Infrastructure Project in Vietnam, Asian Institute of Technology, School of Management, Bangkok, Thailand, 3-20.

Chan A P C (2011), Framework for Measuring Success of Construction Project.

Châu Ngô Anh Nhân (2011), Cai Thiện Tiến Độ Hoàn Thành Dự Án Xây Dựng

Thuộc Ngân Sách Tinh Khánh Hòa, Luận văn Thạc sĩ Kinh té, Truong Dai học Kinh tế TP.HCM.

Eric Verzuh (1999), The Fast Forward MBA in Project Management, John Wiley &

E Alvani & M Bemanian (2014), Analysis of Critical Success Factors in Design-

Build Project; a Case study of Karaj Urban Projects, International Journal of Innovative Science, Engineering & Technology, Vol | Issue 6.

Hughes, M.W (1986), Why Projects Fail: The Effects of Ignoring the Obvious,

Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005), Phân tích dữ liệu nghiên cứu với

H6 Minh Kiệt (2008), Phân tích các yếu tô ảnh hưởng đến thành công của dự án viễn thông của VNPT, LVTS, trường DH Bách Khoa, TP.HCM

Marchewka, J.T (2006), Information Technology Project Management — Providing

Measurable Organizational Value, Northen [Illinois University, USA, SecondEdition, I1 -22.

John, O.P, and Benet-Martinez, V (2000), Measurement: reliability, construct validation, and scale construction, In H.T Reis and C M Judd(Eds), Handbook of Research Methods in Social Psychology, pp.39-369, New Y ork:

Nunnally, J & Bernstein, I.H (1994), Pschychometric Theory, 3 rd ed., New York:

Nguyễn Quý Nguyên & Cao Hào Thi (2010), Các nhân tố ảnh hưởng đến thành qua quản lý dự án : áp dụng cho các dự án xây dựng dân dụng ở Việt Nam, Tạp chi Phát triển Kinh tế, s6 02/2010, tr 1-10.

Nguyễn Thị Minh Tâm (2008), Các nhân tố ảnh hưởng đến biến động chi phí dự án xây dựng, Luận văn Thạc sĩ, Trường DH Bách Khoa, DH Quốc Gia

Nguyễn Đình Thọ, Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh, NXB Lao Động Xã Hội, 2013.

Nghị Định Số 16/2005/NĐ-CP Nghị Định Của Chính Phu Về Quản Lý Dự An Đầu

Tu Xáy Dung Công Trinh, Ngày 07/02/2005.

Nghị Dinh Số 209/2004/NĐ-CP Nghị Định Của Chính Phủ Về Quan Lý Chat Luong Đấu T u Xây Dung Công Trình, Ngày 16/02/2004.

Pinto, J.H., & Slevin, D.P (1988), Project Success: Definitions and Measurement

Techniques, Project Management Journal: Volume XIX.

Pinto, J.H., & Slevin, D.P (1989), Critical Success Factors in R&D Projects,

Procaccino, J va J Verner (2006), Software Project Managers and Project Success:

An Exploratory Study, The Journal of Systems and Software 79: 1541-1551

Puthamont, S va C Chareonngam (2007), Strategic Project Selection in the Public

Sector, International Journal of Project Management 25: 177-188.

Tukel O.I va Rom W.O (2001), An Empirical Investigation of Project Evaluation

Criteria, International Journal of Operation and Production Management, Vol.21, No 3, pp 400-416

T.Adelblack & N.Johansson (2013), Success Factors in Large Infrastructure Project :

The contractor’s perspectiv, Master’s Thesis 2013 :72.

Tukel,O.I & Rom (1995),W.O, Analysis of the Characteristics of Projects in Diverse

Industries, Working Paper, Cleveland State University, Cleveland, Ohio

Vũ Anh Tuan & Cao Hào Thi (2009), Các nhân tố anh hưởng đến thành quả dự án công trình nghành điện Việt Nam,Tạp chí Phát triển Khoa học và Kỹ thuật, số 01/2009.

WAI Soon Han (2012), Review the Notion of Construction Project Success,

International Journal of Business and Management, Vol 7, No 1.

Westerveld, E, (2002), The Project Excellence Model : linking success criteria and critical success factors, International Journal of Project Management.

Zwikael, O và S Globerson (2006), Benchmarking of Project Planning and Success in Selected Industries, Benchmarking: An International Journal 13:6: 688-702.

DAN BÀI NGHIÊN CUU ĐỊNH TINH

Tôi tên là Nguyễn Hữu Hiếu hiện đang theo học lớp Cao học Quản tri kinh doanh tại Trường Đại Học Bách Khoa TP.HCM Hiện nay tôi đang thực hiện đề tài nghiên cứu nhăm tìm hiểu, thu thập và đánh giá các yếu tố anh hưởng đến thành công của các dự án thuỷ lợi ở Việt Nam, giúp các nhà quản lý có duoc những thông tin cụ thé dé ra các quyết định liên quan.

Sau đây, xin Ông/Bà vui lòng đọc các phát biểu dưới đây và cho biết Ông/Bà hiểu như thế nào?

L Về sự thành công của dự án

1 Trong các nghiên cứu trước đây, các tác giả đã đưa ra một số tiêu chí dé đánh giá về thành công của một dự án như sau : Chi phí thực hiện dự án;

Thời gian thực hiện dự án (tiến độ); Dap ứng các yêu cầu kỹ thuật; Sự thoả mãn của khách hang (người thụ hưởng) Ông/Bà cho biết có nên sử dụng các tiéu chí này hay không ? - Chi phí thực hiện dự an: Nên Không

- _ Tiến độ thực hiện dự an: Nên Không - Pap ứng yêu cau an toàn,kỹ thuật : ONén nKhông

- Su thoả mãn của người thụ hưởng : oNén oKhong

2 Ngoài những tiêu chí trên, Ông/Bà có dé xuất bố sung thêm tiếu chí nào khác không?

H Về các yếu tố ảnh hướng đến sự thành công của dự án

Theo Ông/Bà có nên sử dụng các yếu tố sau đây hay không? Và có đề xuất bố sung thêm yếu tố nào khác không?

2.1 Về các yếu tố liên quan đến môi trường bên ngoài dự án : 2.1.1 Môi trường kinh tế ôn định có ảnh hưởng đến thành công của dự án

2.1.2 Môi trường chính tri ôn định có ảnh hưởng đến thành công của dự án

2.1.3 Môi trường xã hội ôn định có ảnh hưởng đến thành công của dự án

2.1.4 Môi trường pháp luật ôn định có ảnh hưởng đến thành công của dự án

2.1.5 Môi trường công nghệ 6n định có ảnh hưởng đến thành công của dự án

2.1.6 Môi trường tự nhiên ôn định có ảnh hưởng đến thành công của dự án

2.2 Về sự hỗ trợ của các tô chức bên ngoài dự an:

2.2.1 Sự hỗ trợ của chính quyền địa phương tốt có ảnh hưởng đến thành công dự án

2.2.2 Sự hỗ trợ của các đơn vị trong ngành tốt có ảnh hưởng đến thành công dự án

2.2.3 Sự hỗ trợ của các đơn vị ngoài ngành liên quan dự án tốt có ảnh hưởng đến thành công dự án

2.3 Về sự hỗ trợ của các tô chức bên trong dự án dự án:

2.3.1 Sự hỗ trợ của quản lý cấp cao nhiều sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.3.2 Sự hỗ trợ của cơ cấu tô chức nhiều sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.3.3 Sự hỗ trợ của nha quản lý chức năng nhiều sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.3.4 Sự hỗ trợ của người đứng đầu dự án nhiều sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.4 Về các yếu tô liên quan đến năng lực nhà quản lý dự án (QLDA):

2.4.1 Khả năng phân quyền của nhà QLDA tốt sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.4.2 Khả năng thương lượng đàm phán của nhà QLDA tốt sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

Oo Có Oo Không Vì sao không :

24.3 Khả năng phối hop của nhà QLDA tốt sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

244 Khả năng ra quyết định của nhà QLDA tốt sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.4.5 Khả năng nhận thức vai tro và nhiệm vụ quản lý của nhà QLDA tốt sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.5 Đối với các yếu tổ liên quan đến năng lực thành viên tham gia dự án:

2.5.1 Kỹ năng giao tiếp của các thành viên tham gia dự án tốt sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.5.2 Kỹ năng xử lý những biến cé/truc trac của các thành viên tham gia dự án tốt sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.5.3 Kỹ năng tự giải quyết van dé của các thành viên tham gia dự án tốt sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.5.4 Kỹ năng làm việc nhóm của các thành viên tham gia dự án tốt sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.5.5 Khả năng thực hiện các mục tiêu đã cam kết của các thành viên tham gia dự án tốt sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án n Có oO Không

2.5.6 Kiến thức kỹ thuật chuyên môn của các thành viên tham gia dự án tốt sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.6 Đối với các yếu tổ liên quan đến năng lực các tổ chức tham gia dự án:

2.6.1 Năng lực tư vấn thiết kết tốt sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.6.2 Năng lực tư vẫn giám sát tốt sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.6.3 Nang lực nhà thâu thi công tốt sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.6.4 Nang lực nhà thâu cung ứng vật tư thiết bị tốt sé ảnh hưởng đến thành công dự án

2.7 Doi với các yeu to liên quan đền sự san sàng về nguon lực 2.7.1 Sự săn sàng vê nhân lực sẽ ảnh hưởng đên thành công dự án

Oo Có Oo Không Vì sao không :

2.7.2 Sự sẵn sàng về tài chính/vốn sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.7.3 Sự sẵn sàng về trang thiết bị thi công sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

2.74 Sự sẵn sàng về cơ sở vật chất sẽ ảnh hưởng đến thành công dự án

Xin cam ơn sự giúp đỡ và hô trợ của Ong/Ba!

DU AN THUY LOI

Kính chao các Anh/Chi

Tôi tên là Nguyễn Hữu Hiếu hiện dang là học viên lớp MBA2013 trường Đại học Bách Khoa TP.HCM Hiện nay tôi đang thực hiện dé tài nghiên cứu nhằm tìm hiéu, thu thập và đánh giá các yếu tô ảnh hưởng đến thành công của các dự án thuỷ lợi ở Việt

Dé có thể thực hiện thành công dé tài này, tôi rất cần sự hỗ trợ về thông tin từ các Anh/Chị Tôi rất hân hạnh và biết ơn nếu được các Anh/Chị bớt chút thời gian và sự quan tâm để trả lời giúp tôi bảng câu hỏi khảo sát này Những ý kiến của các Anh/Chị sẽ là những thông tin quý báu cho tồi thực hiện nghiên cứu nay.

Dữ liệu thu thập được trong quá trình nghiên cứu sẽ chỉ dùng để kiểm tra các giả thiết và mô hình nghiên cứu trong chủ đề này Tôi cam kết với Anh/Chị rằng những thông tin trình bày kết quả nghiên cứu sẽ chỉ ở dạng thông kê chung không mang tính cá nhân. Đề trả lời câu hỏi dưới đây, xin Anh/Chị lưu ý hãy liên tưởng đến dự án thuỷ lợi gần đây nhất mà Anh/Chị tham gia.

Cám ơn sự hợp tác của Anh/Chi.

BANG CÂU HOI KHẢO SÁT I | THONG TIN TONG QUÁT DU ÁN

3 Tuổi của Anh/Chị thuộc nhóm nào : 25 — 30 tuổi

H Trên 50 tuổi _ Trình độ học vẫn Anh/Chị?

PTTH - Trung cấp LI Cao đăng - Đại học

Tiến sĩ Số năm kinh nghiệm công tác trong ngành Thuy lợi của Anh/Chị

LI Trên 10 năm VỊ trí của Anh/Chị trong dự an:

CO Ban quản lý dự án L1 Bộ phận thi công

L1 Khác Phời gian thực hiện dự an:

L1 Trên 5 năm Ngân sách chung cho dự án :

H 0-50 tỷ đồng HI 50-1000 tỷ đồng O trên 1000 tỷ đồng

Mục đích phục vụ của dự an:

O Thuỷ lợiLI Thuy điện

Hướng dan trả lời : Vui lòng trả lời bang cách đánh đánh chéo vào ô tương ứng với lựa chọn của Anh/Chị, với quy ước :

V VY VYY

Số 1 : Hoan toàn không đồng ý với câu phat biểu Số 2 : Không đồng ý với câu phát biểu

Số 3 : Trung hoà với câu phát biểu Số 4: Dong ý với câu phát biểu Số 5 : Hoàn toàn đồng ý với câu phát biểu

NHỮNG TIỂU CHÍ DANH GIA SỰ THÀNH CÔNG DỰ ÁN Đối với từng tiêu chí, xin vui lòng cho biết mức độ đồng ý của Anh/Chị băng cách đánh dấu vào ô thích hợp nhất.

SIT Tiêu chí đánh giá 1

Chi phí thực hiện dự án nam trong

2 + Ị ngân sách được duyệt LÌ LJ L] LI LÌ

2 đồ Kế nen ức hiện không vượt tiên [L] L] L] T] q

4 sử dụ ng dự an cau đơn vi thụ hưởng L] L] T] q q

Il NHUNG YEU TO ANH HUONG DEN THÀNH CÔNG DU AN

Xin Anh/Chi vui lòng cho biết mức độ đồng ý cùa Anh/Chị đối với từng phát biéu bang cách đánh dau chéo vào ô thích hợp nhất.

3.1 Nhóm các yếu tố môi trường bên ngoài dự án (DA)

STT Tiéu chi danh gia 1 2 3 4 5

1 | Môi trường kinh tế 6n định L] L] L] L] L]

2 | Môi trường chính trị ôn định L] L] [ | LÌ L]

3 | Mội trường xã hội ôn định L] L] L] L] L]

4 | Môi trường pháp luật 6n định L] L] L] L] L]

5| Môi trường công nghệ 6n định L] L] L] L] L]

6 | Môi trường tự nhiên ôn định L] L] L] L] L]

3.2 Nhóm các yếu to về sự hỗ trợ của các tổ chức bên ngoài dự án

Sự hỗ trợ tốt của chính quyên địa

“| phương LI | LI | LI | LI | oO

Sự hỗ trợ tốt của các đơn vị trong

5 ngành LJ LJ LJ LJ LÌ

Sự hỗ trợ tốt của các đơn vị ngoài

? nganh lién quan DA LJ LJ LJ LJ LÌ

3.3 Nhóm các yếu tố về sự hỗ trợ của các tổ chức bên trong dự án

10 | Có sự hé trợ của quản lý cấp cao L] L] L] L] L]

II | Có sự hỗ trợ của cơ cau tổ chức L] L] L] L] L]

Có sự hỗ trợ của nhà quản lý chức

I2 năng LJ LJ LJ LJ LÌ

13 | Có sự hỗ trợ của người đứng dau DA L] L] L] L] L]

3.4 Nhóm các yếu tố liên quan đến năng lực nhà quản lý DA

Khả năng phân quyên của nhà QLDA tốt LJ LJ L] LI

Khả năng thương lượng đàm phan cua nhà QLDA tốt L]Ì | LI | LI | LÌ

16 | Khả năng phối hợp của nhà QLDA tốt L] L] L] L]

Khả năng ra quyết định của nhà l7 | OLDA tết LÌ LÌ LÌ L]

Khả năng nhận thức vai trò và nhiệm

18 | vụ quản lý của nhà QLDA tốt L] | LI | LI | LÌ

3.5 Nhóm các yếu tố liên quan đến năng lực thành viên tham gia DA

STT Tiéu chi danh gia 1 2 3 4

Kỹ năng giao tiép của các thành viên tham gia DA tốt LJ LJ LJ LÌ

Kỹ năng xử ly những biến cố/trục trac

20 của các thành viên tham gia DA tốt LỊ LỊ LÌ LÌ

Kỹ năng tự giải quyét van đê của các

71 | thành viên tham gia DA tốt LI | LI | LIỊ LÌ

Kỹ năng làm việc nhóm của các thành

22 viên tham gia DA tốt LJ LJ LJ LÌ

Khả năng thực hiện các mục tiêu đã 23 | cam két của các thành viên tham gia L] L] L] L]

DA tốt Kiến thức kỹ thuật chuyên môn của

24 các thành viên tham gia DA tốt LÌ LJ LJ LJ

3.6 Nhóm các yếu to liên quan đến năng lực các to chức tham gia DA

STT Tiéu chi danh gia 1 2 3 4

25 Năng lực tu van thiết kết tốt L L L

26 Năng lực tư vẫn giám sát tốt L L L

27 Năng lực nhà thầu thi công tốt UO |LI |LI L L L

28 Năng lực nhà thâu cung ứng vật tư thiệt bi tot L L L L Uh JU |LI | ou

3.7 Nhóm các yêu tô liền quan dén sự san sàng về nguồn lực cho DA

29 Sự săn sàng về nhân lực cho dự án L L L L

30 Sự sẵn sàng về tài chính/vôn cho dự án

3l Sự sẵn sàng về trang thiết bị thi công cho dự án

32 Sự săn sàng về cơ sở vật chât cho dự án

IV Thông tin cá nhân (nếu có thể)

1 Dia chi dang công tac:

2 Tên tổ chức công tác :

4 Thông tin người trả lời : Phòng ban công tác :

> VỊ trí đang công tác :

> Số năm kinh nghiệm : Nếu Anh/Chị quan tâm đến kết quả khảo sát, vui lòng ghi lại địa chỉ email, tôi sẽ gửi kết quả đến Anh/Chi.

Xin trân trọng cam ơn sự hợp tác và giúp đỡ của Anh/Chị Chúc Anh/Chị nhiều niém vui và thành công trong cuộc sống!

PHU LUC C : KET QUÁ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LUONG SO BO

Bang 3.9 Bang tong hợp số lượng các dự án trong khảo sát so bộ

Thuỷ lợi | Thuỷ điện | Câp thoát nước | Khác | Tông S6 dự án khảo sát 28 11 6 3 48 Số dự án phan hôi 21 9 6 2 38 Số mẫu phát khảo sát 37 28 14 8 87 Số mẫu phản hôi hợp lệ 23 13 7 3 46 Tỷ lệ mau phản hôi (%) 62 47 50 38 53

Bảng3.10 Kết quả phân tích tan số đặc tinh dự án

BO PHAN Frequency |Percent | Valid Percent | Cumulative Percent Bộ phận thi công 12 26,1 26,1 26,1 Bộ phân giám sát 9 196 196 45/7

Ban quản lý dự án 15 326 326 78.3

Bộ phan vật tu 4 8,7 8,7 95/7 Khác 2 43 43 100.0 Total 46} 1000 100.0

Frequency |Percent | Valid Percent | Cumulative Percent 0-2 năm 13 28,3 28.3 28.3 2-5 năm 17 37,0 37,0 65,2 trên 5 năm 16 348 348 100.0 Total 46; 100,0 100.0

Frequency |Percent | Valid Percent |Cumulative Percent

0-50 ty dong 14 304 30,4 30,4 50-1000 ty đồng 16 348 348 65,2 trên 1000 tỷ đồng 16 348 348 100.0

Frequency |Percent | Valid Percent |Cumulative Percent

Khác 3 6,5 6,5 21,7 Thuy điện 13 28,3 28.3 50,0 Thuy loi 23 50,0 50,0 100.0

Bảng 3.11 Thông kê mô tả về sự ôn định môi trường bên ngoài và thành công dự án

Mean | SD , | Thời Dam bao | man

Chi phi —ơx gian kỹ thuật |đơn vị sử dụng

3 | Đạt yêu câu kỹ thuật 4152 | 08156 | 0621 | 0/711” 1

+ | Swthoa man don vistt | so | ogise | 0569) 0.845") 0.737" | dụng

Các biến độc lập về sự 6n định của môi trường bên ngoài

8 | Môi trường pháp luật 3,304 | 10082 | 0320| 0487 | 04348 | 05177 9 |Môi trường công nghệ | 3,696 | 1.2087 0289| 0377 | 0341 | 0516.

**Tương quan có ý nghĩa thông kê ở mức 0,01 (2 phía)

*Tương quan có ý nghĩa thông kê ở mức 0,05 (2 phía)

Bang 3.12 Thông kê mô tả về sự hồ trợ các tô chức bên ngoài và thành công du án

SD Chi phi Thời gian Đảm bảo kỹ thuật

Sự thoả man don vi su dung

Stt | Các biên độc lập về sự hỗ trợ của tô chức bên ngoài ¡| Chính quyền địa 3978 | 1.0433 | 05677| 05027| 0474] 0571" phương

3 | Don vị ngoài ngành 3674 | 08706 | 0395| 0250| 0322| 0210 liên quan

*Tương quan có ý nghĩa thong kê ở mức 0,05 ( 2 phía)

Bang 3.13 Thông kê mô tả về sự ho trợ các tô chức bên trong và thành công dự án

Mean | SD , | Thời Dam bao | man

Stt | Các biên độc lập về sự hỗ trợ của tô chức bên trong

1 | Quản lý cấp cao 3/783 | 1.0091 0.240 0.205 0.230] 0,364 2 | Cơ câu tô chức 3,804 | 09573 | 0.395" 0.247 0267| 0,359"

3 | Nhà quản lý chức năng | 3,913 | 09621 | 0423_ 0211| 0329 | 0,181 4 | Người đứng đầu dựán | 3,761 | 08990 | 04429” 0.145 0233| 0,222

Bảng 3.14 Thông kê mô tả về năng lực NQLDA và thành công dự án

Mean | SD _, | Thời Dam bao | man

Stt | Các biên độc lập về năng lực nhà quản lý dự án

2) Kha năng thương 3783 | 09168 | 0244| 0251| 0,105} 0,163 lượng đàm phán

4 | Khả năng ra quyết định | 3870 | 09800 | 0346| 0122| 01091 0141

9 | Khả năng nhận thức vat) 46) | 10g3o| 0356| 0248| 0105| 0146 trò và nhiệm vụ quản lý

Bảng 3.15 Thông kê mô tả về năng lực thành viên tham gia dự án và thành công dự án

Mean |SD , | Thời Đảm bảo | mản đơn

Chi phí xa : gian kỹ thuật | vị su dung

Stt | Các biên độc lập về năng lực thành viên tham gia

2 | Ky nang xử lý bien 3217 | 1,1721 | 0319 | 06117 | 0453” | 05707 cô/trục trặc

Ky Z| lái At x3 Hk 3k Hk ở | Ky nang tự giả quyet | + 589 | 11287 | 0.760" | 0469" | 0532” | 0482 van dé

; 3,565 | 1,1285 | 0,412 0.325” | 0,532 0.337 nhóm a nang MND ES | 3.304 | 11713 | 0578” | 02754” | 06727| 0794 mục tiêu cam ket

6 | Kiến thức kỹ thuật wt ws wt en nue Sy tot 3,326 | 1/0122 | 0453” | 0651” | 0638” | 0627 chuyên môn

*Tương quan có ý nghĩa thong kê ở mức 0,05 ( 2 phía) Bảng 3.16 Thông kê mô tả về năng lực các tô chức tham gia dự án và thành công dự án

Chi phi Thời gian Đảm bảo kỹ thuật

Sự thoả mãn đơn VỊ sử dụng Stt Các biên độc lập vê năng lực năng lực các tô chức tham gia 1 | Tư van thiết kế 3674 | 10552 | 0450 | 0556 | 0498 | 0354 2 | Tư van giám sát 3,500 | 1.1304 | 0463 | 0/235 | 04542” | 0615”

*Tương quan có ý nghĩa thong kê ở mức 0,05 ( 2 phía) Bang 3.17 Thông kê mô tả về sự sẵn sàng nguon lực cho dự án và thành công dự án

Hệ số tương quan vẻ : , | Su thoả Mean | SD - „„ | Thời Đảm bảo -

Chi phí „ |mãn đơn gian kỹ thuật ". vị sử dụng

Stt | Các biên độc lập về sự sẵn sàng về nguôn lực 1 | Nhân lực 3217 | 09641 | 0291 | 04312 | 0324 0.410”

2 | Tài chính/Vỗn 3,500 | 1,0698 | 0384 | 0431 | 02318 0,522ˆ ở | Trang thiệt bị thi 3,500 | 10488 | 04817| 0220| 0351| 0325 công

Bang 3.18 Phán tích độ tin cậy

Các yếu tô ảnh hưởng Cronbach’ Alpha

1 Môi trường bên ngoài dự an 0,846

2 Sự hỗ trợ các tô chức bên ngoài dự án 0.833 3 Sự hỗ trợ của các tô chức bên trong dự án 0.836

5 Nang lực thành viên tham gia dự án 0,789

6 Nang luc tô chức tham gia dự án 0,776 7 Susan sang vé nguon luc cho du an 0,623

Thành công của dự án 0,875

7 | Năng lực nhà thâu thi công tốt 8 | Năng lực tư vẫn giám sát tốt 0.825 9_ | Năng lực tư van thiết kế tốt 0.759 10 | Khả năng thực hiện các mục tiêu đã cam kết 0.677 11 | của các thành viên tham gia dự án tốt 0.635 Năng lực nhà thầu cung ứng vật tư thiết bị tốt 0,631 12 | Kỹ năng xử lý những biến cố/trục trac của 0.560 các thành viên tham gia dự án tốt I3 |Sự hỗ trợ tot cua cac don vi trong nganh 0.841 14 | Sự ho tro tot của các đơn vi ngoài ngành liên 07 25

16 Sự hồ trợ tot của chính quyên địa phương 0.650 Kha nang phoi hop cua NQLDA tot

17 | Có sự hỗ trợ của co cau tô chức 0.85018 | Có sự hỗ trợ của nhà quan lý chức năng 0,80519 | Có sự hỗ trợ của người đứng dau dự án 0.79920 | Có sự hỗ trợ của quản lý cấp cao 0,658

21 | Kha năng phân quyên của NQLDA tốt

“ NQLDA tốt Khả năng thương lượng đàm phán của 0,550

23 | Kỹ năng giao tiép của các thành viên tham 24 | Kỹ năng tự giải quyết van dé của các thành gia dự án tốt viên tham gia dự án tốt

25 | Susan sang về tài chính/vốn cho dự án 0,755 26 | Su sẵn sang về cơ sở vật chất cho du án 0.634

Eigenvalues 8,280 2.647 2379 1,857 1,594 1,272 1,022 Độ biến thiên giải thích (Variance explained %) 31,846 10,179 9,152 7,143 6,131 4892 3.932 Độ bien thiền giải thích tích luỳ (Cumulative 31846| 42.025] 51,176] 58320| 64451| 69343| 73.275

Bảng 3.20 Kết quả phân tích nhân tô EFA nhóm biển tiêu chuẩn thành công DATL

Stt Nhân tô : Tiêu chuẩn thành công dự án l Chị phí 0,774

3 Đạt yêu câu kỹ thuật 0.884

4 Thoa mãn đơn vi sử dụng 0.914

Eigenvalues 3,031 Độ biến thiên giải thích (Variance explained %) 75,765Hé s6 KMO 0,799

KET QUA NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THUC

Bảng 4.1D Kết quả phân tích EFA

KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy 891 Bartlett's Test of Sphericity | Approx Chi-Square 3985.940 df 378 Sig .000

Rotation Sums of Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Squared Loadings®*

Factor Total % of Variance | Cumulative % Total % of Variance | Cumulative % Total

25 162 580 98.570 26 146 520 99.091 2/ 135 482 99.573 28 120 427 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring. a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance.

MTngoai05 893 MTngoai07 898 MTngoai08 633 MTngoai09 654 MTngoai10 521 HTngoai11 623

HTngoai12 132 HTngoai13 858 HTtrong14 159 HTtrong15 917 HTtrong16 826 HTtrong17 120 NQuanly18 184 NQuanly19 179 NQuanly21 857 NGuanly22 669 Th.vien24 613

Th.vien25 892 Th.vien26 825 Th.vien27 877 Th.vien28 626 To.chuc29

To.chuc30 To.chuc31 To.chuc32 Nguonluc33 Nguonluc34 Nguonluc36

Extraction Method: Principal Axis Factoring.

Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization. a Rotation converged in 6 iterations.

Hình 4.2D Ma trận tương quan giữa các nhóm bién trong mô hình

** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Bảng 4.3D Thống kê mô tả các biến trong mô hình

TCDAO1 213 1 5 760 3,57 ,066 ,957 916TCDA02 213 1 5 755 3,54 ,068 ,9388 976TCDAO3 213 1 5 744 3,49 071 1,040 1,081TCDA04 213 1 5 751 3,53 070 1,021 1,043MTngoai05 213 1 5 800 3,76 ,066 ,965 ,931MTngoai06 213 1 5 811 3,81 063 914 835MTngoai07 213 1 5 796 3,74 063 925 855MTngoai08 213 2 5 874 4,10 054 788 621MTngoai09 213 1 5 846 3,97 058 846 716MTngoai10 213 1 5 803 3,77 ,066 ,961 ,9323HTngoai11 213 1 5 732 3,44 062 ,907 823HTngoai12 213 1 5 714 3,35 067 978 956HTngoai13 213 1 5 680 3,19 ,069 1,012 1,024HTtrong14 213 1 5 702 3,30 071 1,033 1,068HTtrong15 213 1 5 629 2,95 073 1,063 1,130HTtrong16 213 1 5 618 2,90 075 1,088 1,184HTtrong17 213 1 5 670 3,15 ,069 1,011 1,021NQuanly18 213 1 5 769 3,61 ,060 ,871 ,58NQuanly19 213 1 5 789 3,70 056 814 ,662NQuanly20 213 1 5 754 3,54 063 914 834NQuanly21 213 1 5 751 3,53 061 888 788NQuanly22 213 1 5 787 3,69 062 899 ,807Th.vien23 213 1 5 808 3,79 ,060 ,871 ,59Th.vien24 213 1 5 736 3,46 063 918 844Th.vien25 213 1 5 787 3,69 ,060 ,883 179Th.vien26 213 1 5 808 3,79 061 887 187Th.vien27 213 1 5 804 3,77 064 940 883Th.vien28 213 1 5 770 3,62 064 938 879To.chuc29 213 1 5 649 3,05 081 1,185 1,403To.chuc30 213 1 5 713 3,35 ,080 1,170 1,369To.chuc31 213 1 5 733 3,44 075 1,091 1,191To.chuc32 213 1 5 727 3,41 ,069 1,004 1,008Nguonluc33 213 1 5 782 3,67 065 949 901Nguonluc34 213 1 5 710 3,33 ,066 ,960 921Nguonluc35 213 1 5 804 3,77 063 914 836

Tiêu đề	Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của các dự án thủy lợi ở Việt Nam
Tác giả	Nguyễn Hữu Hiếu
Người hướng dẫn	TS. Vũ Việt Hang
Trường học	Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc Gia Tp. HCM
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2015
Thành phố	Tp. Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	112
Dung lượng	20,39 MB