Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu lựa chọn, quản lý sử dụng hiệu quả ván khuôn công trình xây dựng dân dụng

Thựctiễn ngành đang đòi hỏi một nghiên cứu sâu sắc và toàn diện về các vẫn đề liên quanđến công tác ván khuôn, trong quá trình lựa chọn biện pháp, tiêu chí kỹ thuật, côngnghệ thi công, c

DAT VAN DE

Trong thời kì hội nhập va toàn cau hóa, kinh tế - xã hội của đất nước đã có những bước phát triển mạnh mẽ về mọi mặt, đặc biệt trong các lĩnh vực thương mại, đầu tư sản xuất và phục vụ dân sinh Sự phát triển trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản cũng không nam ngoài dòng chảy đó, đất nước đang trong giai đoạn phát triển bùng nô của ngành xây dựng.

Những tiến bộ trong ngành công nghiệp xây dựng là một trong những chỉ số quan trọng trong việc đánh giá chất lượng phát triển của một quốc gia Trong lĩnh vực thi công xây dựng cơ bản, đặc biệt với kết cầu chính đang được áp dụng pho bién tai Viét Nam là kết cấu bê tông - cốt thép thì một trong những công việc chính, luôn nằm trên đường găng tiễn độ CPM (Critical path method) là công tác lắp dựng ván khuôn và công tác đồ bê tông Trong đó công tác ván khuôn chiếm vai trò quan trọng hơn cả và là công tác bắt đầu của quá trình thi công Tiến độ, chất lượng, mỹ quan và giá thành công trình phụ thuộc phân nhiều vao yếu tố này (Hana,1999) Với sự thay đổi của công nghệ va vật liệu ghép ván khuôn hiện nay đã và đang tạo ra những bước tiễn lớn trong lĩnh vực xây dựng. nguy Sang

Sart LIFECYCLE | Form CONSTRUCTION | Consolidate

Hình 1.1: Vong đời ván khuôn, bê tông (Hana, 1999)

Thực tiễn ngành đang đòi hỏi một nghiên cứu sâu sắc và toàn diện về các van dé liên quan đến công tác ván khuôn, trong quá trình lựa chọn biện pháp, tiêu chí kỹ thuật, công nghệ thi công, cũng như quá trình quản lý và sử dụng hiệu quả.

1.2 Xác định van đề nghiên cứu Ván khuôn chiếm khoảng 60% chỉ phí của kết cau bê tông cốt thép, khoảng 10% của tong chi phi xay dung (Hurd, 2005), va anh huong truc tiép đến an toàn, tiễn độ và chất lượng của dự án xây dựng (Hana, 1999).

Những tiến bộ trong khoa học công nghệ dẫn đến ngày càng có những biện pháp ván khuôn mới Do đó việc lựa chọn một biện pháp ván khuôn phù hợp với đặc điểm từng dự án là khá phức tạp Đặc biệt, khi thi công tầng hầm nhà cao tầng, mỗi công trình đều có đặc điểm riêng về cau tạo nên đất, mặt cắt địa chất, cao độ mực nước ngâm; việc lựa chọn biện pháp ván khuôn phù hợp góp phan giảm thiểu các sự cố trong quá trình thi công, nâng cao chất lượng xây dựng công trình, góp phần thúc đây sự thành công của dự án.

Mặc dù đóng một vai trò rất quan trọng và phức tạp nhưng các nhà thầu khi lựa chọn biện pháp ván khuôn vẫn dựa trên kinh nghiệm hiện có, hiếm khi sử dụng một phương pháp phù hợp hỗ trợ cho quá trình ra quyết định Các chuyên gia với kinh nghiệm khác nhau có thể đưa ra những quyết định khác nhau, không đảm bảo phù hợp và kết quả tốt nhất Vì vậy, cần một phương pháp ra quyết định bền vững, nhanh chóng, phù hợp với bối cảnh của dự án và giảm thiểu lãng phí Song song với sự cần thiết của một phương pháp lựa chọn phù hợp, nhà thầu cần các hiểu biết sâu sắc về các nhân tô ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình quan lý và sử dụng ván khuôn dé từ đó nâng cao hiệu quả của toàn bộ quá trình từ việc lựa chọn đến quản lý sử dụng hiệu quả hệ thông ván khuôn, và cuối cùng để từ đó giúp mang lại giá trị lợi nhuận cho nhà thầu.

Học viên thực hiện: Dao Duy Hoan — 13080024 Trang 2

Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Lương Duc Long

> Phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến việc quản lý và sử dung hiệu quả ván khuôn, giàn giáo trong thi công nhà cao tang.

> Dé xuất những giải pháp nhà thầu quản lý và sử dụng ván khuôn hiệu quả.

1.4 Phạm vi và đối tượng nghiên cứu

> Pham vi nghiên cứu: Các công trình xây dựng dân dung và công nghiệp.

> Đối tượng nghiên cứu: Các dự án công trình cao tầng có thi công tầng ham.

> Địa điểm nghiên cứu: TP Hồ Chí Minh.

> Thời gian nghiên cứu: Từ tháng 2/2017 đến nay.

15 Đóng góp của nghiên cứu

> Về mặt lý luận - Khăng định ưu điểm của phương pháp topdown, cung cấp thêm một tải liệu về biện pháp thi công hệ ván khuôn tự hạ BRD.

- Xây dựng được một công cụ để hỗ trợ việc ra quyết định lựa chọn biện pháp ván khuôn tầng hầm nhà cao tầng.

- Đề tài xác định các yếu t6 ảnh hưởng đến việc quản lý và sử dụng hiệu quả ván khuôn, giàn giáo trong thi công nhà cao tầng ở Việt Nam mà các nghiên cứu trước đây chưa đi sâu.

> Về mặt thực tiễn - Giúp nhà thầu chủ đầu tư trong việc lựa chọn biện pháp thi công phù hợp, giảm thiêu sự không chắc chăn, giảm thiểu lãng phí.

- Từ kết quả về các nhân tô tim được sẽ giúp nhà thầu tập trung vao lĩnh vực thuộc những nhân tô quan trọng dé nâng cao hiệu quả của công tác ván khuôn.

- Đề xuất những giải pháp giải pháp phù hợp dé nâng cao hiệu quả việc quản lý và sử dụng ván khuôn, giàn giáo.

TONG QUAN

2.1 Tổng quan về hệ thống ván khuôn Lịch sử phát triển của hệ thống ván khuôn trong xây dựng bắt đầu với các loại vỏn khuụn với vật liệu tự nhiờn, thụng dụng - những tam vỏn ứỐ, sau đú chuyển dần sang các loại ván khuôn định hình với vật liệu thép Sau đó, những vật liệu ưu việt hơn được đưa vào nghiên cứu sử dụng: nhựa tai chế, sợi tong hop, nhom dinh hinh

2.1.1 Van khuôn trong xây dung

Ván khuôn hay khuôn đúc bê tông (bat nguồn từ tiếng Pháp là Coffrage, tiếng Anh gọi là Formwork) là khuôn mẫu tạm thời, được gia công băng 26, kim loại, hoặc các vật liệu phù hợp khác, nhằm tạo hình dạng cho các kết cấu bê tông, bê tông cốt thép Sau khi bê tông đông cứng, chúng thường được thao ra đem di sử dụng vào công trình khác Ván khuôn là một công cụ thi công rất cần thiết và quan trọng cho việc đúc bê tông tại hiện trường cũng như trong nhà máy Vì vậy khi chế tạo, sử dụng ván khuôn cần đáp ứng được những yêu cầu kỹ thuật nhất định (Tham khảo

Ván khuôn có các chức năng chủ yếu như:

- Chịu các loại tải trọng sinh ra trong quá trình đồ bê tông cũng như trong thời gian chờ bê tông đạt được cường độ.

- Đảm bảo kích thước hình học theo thiết kế của cau kiện bê tông.

- Quyết định chất lượng bề mặt kết cấu bê tông.

> Theo vật liệu sw dụng

> Theo loại kết cầu áp dung

> Theo phương pháp sw dung

- Ván khuôn có định: gia công tại hiện trường, dùng cho từng bộ phận công trình, sử dụng xong được tháo rời thành ván, thành thanh.

- Van khuôn định hình (ván khuôn luân lưu): gia công sẵn thành bộ tiêu chuẩn, ra công trình chỉ việc lắp dựng khi tháo dỡ được giữ nguyên hình.

- Ván khuôn ốp mặt: vật liệu bê tông cốt thép hay vật liệu tong hợp dùng lam khuôn đúc va nam lại trong công trình làm tam ốp mặt ngoài.

- Van khuôn di động ngang.

- Ván khuôn di động lên cao: đúc các công trình có độ cao lớn, ván khuôn được nâng lên liên tục, hay theo từng chu kỳ.

+ Van khuôn trượt (sliding): van khuôn di chuyển lên cao, liên tục, đồng đều trong suốt quá trình đồ bê tông.

+ Ván khuôn leo (climbing): ván khuôn được nâng lên theo từng chu kỳ leo trên ray hoặc tự leo.

+ Van khuôn treo (hanging): ván khuôn được treo trên tháp nang đặt ở trung tâm và được nâng lên bằng thiết bị nâng.

- Van khuôn tâm lớn (coffrage bàn).

(Tham khảo bài giảng kỹ thuật thi công _Cô Nguyễn Thị Xuân Lan)

> Quy trình thi công topdown:

Thi công tường vay barret. Đào dat, đục tường dẫn, duc bê tông đỉnh tường vay.

Thi công dầm bo (cappping beam): lắp dựng cốt thép, lắp dựng ván khuôn, đỗ bê tông.

Oo yD Œœ C©: + Đào đất đến cao độ sàn hầm BI.

Thi công san ham BI: ván khuôn, cốt thép, bê tông.

Đào đất đến sản hầm B2.

Thi công tương tự các san ham tiếp theo.

9 Dao dat dén day hé pit.

10 Thi công hồ pit thang máy, đài móng.

> Đề tài đi sâu vào nghiên cứu các biện pháp ván khuôn khi thi công tầng ham nhà cao tầng băng phương pháp topdown Các phương án ván khuôn đang được sử dụng hiện nay:

Quy trình, biện pháp thi công:

Công tác đảo đất: Đào dat bang máy: đào cao hơn cao độ dầm sàn khoảng 5-10cm. Đào đất thủ công băng tay.

Công tác lắp dựng ván khuôn dầm: Đồ bê tông lót tại các vị trí đầm. Định vị dầm.

Lắp dựng ván khuôn đáy dầm, thành dầm.

Lap đất xung quanh thành dầm.

Công tác lắp dựng ván khuôn san:

Gia có nền đất: Thi công đóng cọc gỗ (cir tram) D70 x 700mm.

Lắp đặt cọc vuông (băng gỗ) 100 x 100 x 4000mm.

- Kiểm tra vị trí va cao trình gối dầm, dây căng khống chế tim và xác định cao trình ván đáy đầm.

- Lắp bản mã liên kết vào cột chồng tạm (kingpost) bằng liên kết bu lông kết hợp hàn.

- Lắp đặt gối tựa lên bản mã liên kết.

- Lap đặt hệ dầm đỡ ngang và đọc lên gối tựa Hệ dầm dỡ liên kết với tường vây ở những vị trí được xác định trước theo thiết kế bằng bu lông qua một bản mã hàn với bản thép được cấu tạo và đặt sẵn khi thi công tường vây.

3 Công tác lắp dựng ván khuôn dam, sản:

- Lắp đặt hệ xa gé lên hệ dầm đỡ.

- Lắp đặt ván khuôn dâm.

- Lắp đặt ván khuôn sàn: Ván khuôn san là tam NT Deck bằng tôn mạ phang, chiều rộng 600mm, chiều dai theo nhịp sàn (6-8m), được tăng cứng bang khung suon cét thép chay doc theo chiều dai tâm tôn Van san được kê, liên kết lên ván thành va các gối tựa bố sung chạy trên hệ xả gỗ và song song với thành dam.

A Công tác hạ hệ dầm đỡ di chuyển xuống dưới:

- Công tác đào đất được tiễn hành song song với việc thi công bê tông, cốt thép dầm sàn ham 1.

- Lắp dựng các bản mã liên kết cho gối đỡ theo đúng vị trí và cao độ thiết kế giống như tầng ham 1.

- Van khuôn được tháo dỡ và hạ xuống dưới bang hệ thống palăng và ròng roc đặt trên các đỉnh cột của thép hình chống tạm.

“+ Một số lưu ý thi thi công bằng phương pháp BRD - Đối với lần lap dựng dau tiên, ta phải dùng cau tháp hoặc cau tự hành dé câu các hệ dầm trong quá trình lắp dựng.

- Độ cứng của tắm ván sàn phải được tính toán dam bảo chịu được tai trọng cua sàn bê tông, tải trọng bản thân và các tải trọng khác trong quá trình lắp dựng và đồ bê tông đến khi bê tông phát triển đủ cường độ chịu lực, dễ dàng khi hạ xuống các mức sản ở phía dưới.

- Trong quá trình ha, tốc độ của ròng roc phải đồng đều dé dam bao tat cả các vị trí phải hạ xuống đều nhau tránh gây ra nội lực phụ trong kết cau ván khuôn.

- Phời gian để hạ toàn bộ hệ thống ván khuôn sau khi hoàn thành các quá trình chuẩn bị mất từ 30-40 phút một tầng Tuy nhiên, không phải toàn bộ hệ thống ván khuôn được hạ cùng một lúc mà nó được chia làm nhiều phân đoạn nên quá trình hạ được thực hiện cho từng phân đoạn Tại một thời điểm có thể hạ nhiều phân đoạn cùng một lúc Tiến hành hạ ván khuôn tại từng đầu cột chống tạm Để đảm bảo an toàn, chỉ nên hạ hai nhịp dầm một đợt Cần phải phân công cụ thể cho từng người vận hành pa lăng nhịp nhàng, đều đặn Dưới tác dụng của trọng lượng bản thân, hệ kết cầu ván khuôn sẽ tự hạ xuống khi dây treo bị trùng Quá trình hạ cần diễn ra đồng thời để đảm bảo độ lệch tại các gối khi hạ không quá lớn, có thể gây ra ứng suất phụ trong các khớp nối.

- Quá trình thi công dao đất được thực hiện tương tự như khi sử dụng hệ ván khuôn cột chống Trước tiên cần tạo khoảng không gian để lắp dựng hệ thống ván khuôn và không gian dao cho tang hầm 1 bang cách dao dot 1 xuống dưới cao độ sàn ham 1 từ 1.5m đến 2m Qua trinh dao dot 2 va cac dot tiép theo thuong dén cao dé thấp hơn mặt sàn can thi công từ 1.5 m đến 2 m.

- Sau khi hệ kết cấu đỡ ván khuôn được hạ đến cao trình thiết kế và được tựa chắc chan trên các gối tự liên kết với cột chống tạm, cần kiểm tra lại hệ thống văn khuôn, các mối nối để đảm bảo an toàn cho các bước thi công tiếp theo Trong trường hợp hệ kết cầu dầm sàn tang hầm phía dưới không giống phía trên thì cần thay đổi hệ kết cầu đỡ và ván khuôn cho phù hợp.

- Không ảnh hưởng đến tiến độ đào đất vì không cần phải chờ bê tông đạt đủ cường độ.

- _ Không phụ thuộc vào địa chất nền tầng ham.

- _ Yêu câu kêt cau dâm sàn các tang hâm phải giông nhau.

- Tính độc lập: Phương pháp AHP có thé liên quan tới tinh độc lập của các yếu tố trong một hệ thống và không dựa trên những suy nghĩ thuần tuý.

- _ Câu trúc thứ bậc: Phương pháp AHP phản ánh khuynh hướng tự nhiên của con người trong việc lựa chọn những yếu tố của hệ thống thành những mức độ khác nhau và các nhóm tương dong.

- Tính nhất quán: Phương pháp AHP tuân theo những sự 6n định hợp lý của những sự đánh giá được dùng trong quyết định ưu tiên Sự nhất quán được thể hiện thông qua hệ số nhất quán.

PHUONG PHAP NGHIEN CUU

3.1 Mô hình CBA ra quyết định lựa chọn hệ thống ván khuôn

Mục tiêu chính của đề tài là xây dựng một mô hình hỗ trợ nhà thầu, chủ đầu tư trong việc lựa chọn phương án ván khuôn với từng điều kiện công trình cụ thể, giúp giảm thiểu việc ra quyết định không có căn cứ, giảm thiểu rủi ro cho dự án và đem lại lợi nhuận lớn nhất Trong phần này, tác giả trình bảy quy trình chỉ tiết thực hiện CBA Những lý thuyết để làm cơ sở cho việc lựa chọn hệ thống ván khuôn cho dự án xem xét. s* Thực hiện quy trình:

Nhóm chuyên gia gồm bốn đến sáu người chưa có kiến thức về CBA sẽ được huấn luyện CBA Các thành viên sẽ được cung cấp các tài liệu về CBA, và hướng dẫn dé thực hiện quy trình này Sau đó những người tham gia sẽ thực hành luyện tập các bài tập về CBA với nhiều cấp độ khác nhau, từ đơn giản đến phức tạp Quy trình CBA bao gồm:

Bước 1: Xác định các lựa chon thay thé hay các phương án thay thé được đưa ra để xem xét và lựa chọn.

Bước 2: Các chuyên gia tổng hợp từ các nghiên cứu trước đây, các bài báo khoa học, các tài liệu trong khá khứ, kinh nghiệm của bản than để cùng nhau dua ra va thống nhất các nhân tố giúp phân biệt giữa các lựa chọn thay thé Các nhân tô có ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định sẽ thay đổi tùy thuộc vào các thuộc tính của các lựa chọn thay thế, và tầm quan trọng được gán cho lợi thế Nhiều nhân tố sẽ không được xem xét trong quá trình ra quyết định, vì các giải pháp thay thế có các thuộc tính giỗng nhau ứng với các nhân tô đó.

Bước 3: Xác định các tiêu chí “phải” hoặc “ muốn” cho mỗi nhân tố: Đối với mỗi nhân tố, các chuyên gia cần phải thống nhất các tiêu chí để đưa ra phán quyết của họ về các lựa chọn thay thế Một tiêu chí có thể là "phải có” hoặc "muốn có" Một số thuộc tính có cách đánh giá tiêu chuẩn; trong trường hợp đó, các chuyên gia dễ

Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Lương Duc Long dang thiết lập một tiêu chi Trong các trường hợp khác, các chuyên gia cần phải mô tả những gì họ mong muốn về thuộc tính đó.

Bước 4: Tóm tắt các thuộc tính của mỗi lựa chọn thay thế: Sau khi đã thống nhất về tất cả các tiêu chí, các chuyên gia cùng nhau tóm tắt tất cả các thuộc tính của các lựa chọn thay thế, để cùng nhau đánh giá.

Bước 5: Xác định các lợi thế của các phương án: Sau khi thuộc tính được tóm tắt, lợi thế sẽ được xác định được trên các tiêu chí đã thống nhất Với mỗi nhân tố, luôn có ít nhất một giải pháp thay thế không có lợi thế bởi vì nó là một trong những thuộc tính có ít đặc trưng nhất trong tiêu chí đó.

Bước 6: Xác định tầm quan trọng của lợi thế (IOA): Phần này của quy trình là quá trình hợp tác và quyết định được đạt được thông qua thảo luận của nhóm chuyên gia, được trình bày như sau:

- BI: Liệt kê những lợi thé đã được xác định, viết lợi thế lên giấy note.

- B2: Xây dựng thang đo thuận tiện, thường từ 0 đến 100 (hoặc bất kỳ một thang đo thuận tiện nào khác).

- B3: Xác định lợi thế tối quan trọng: Là lợi thế quan trọng nhất trong tất cả các lợi thế được ưu thích nhất ứng với mỗi nhân tố; điểm IOA là 100 cho lợi thé này.

- B4: Cho điểm các lợi thé khác từ 0 - 100 bằng cách so sánh với lợi thé tối quan trọng: Các chuyên gia sẽ dán những tờ giấy note đã được ghi lợi thế lên bảng, sau đó sắp xếp theo thứ tự, những người còn lại sẽ cũng trao đối, thảo luận dé sắp xếp những lợi thế này vào thang đo và cho điểm.

Phuong án nao có tong điểm IOA lớn nhất sẽ có xu hướng được lựa chọn. mang lại nhiều lợi ích hon hay không Điều nay phụ thuộc vào mong muốn chủ đầu tư và những điều kiện cụ thé khác mà nhà thầu phải đối mặt.

Bảng 3.1: Bảng CBA tổng quát

STT Nhân Phương án lựa chọn tố AI(1l IOA | Al(2 | IOA | Alt3 | IOA | Alt4 | IOA

Fl Thuộ cự Atii Ato) Ats1 Ata

Cril Loi thé Adi loAq Ado loAat Ads IoA31 Adai loAai

F2 Thuộ cự Atia Ato? At32 Ata

Cri2 Loi thé Adj2 IoA12 Adj2 IoA2 Adaa loAaa Adaa loAaa

H3 Thuộ cự Atla Atsa At33 At

Cri3 Loi thé Adha loA1a Adaa IoA23 Ad33 IoA33 Adaa loA4aa ra Thuộc Ati4 Atog Ats4 Ata

Cri4 Loi thé Adia loA1a Ado4 ToA24 Ad34 ToA34 Ada, ToA44

F5 Thuộ sự Atis Atos Atss At4s

All, Alt2, Alt3: các lựa chọn thay thế.

Cril, Cri2, Cri3: các tiêu chí.

Adi : các lợi thế. loA¡¡: tầm quan trọng của lợi thế.

3.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng xác định các nhân tổ chính ảnh hưởng đến quá trình quản lý sử dụng ván khuôn

Một mục tiêu nữa của dé tài nay là xác định các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình quản lý và sử dụng hiệu quả ván khuôn, giản giáo trong thi công nhà cao tâng.

Nghiên cứu thực hiện thông qua việc phát bảng câu hỏi khảo sát và kỹ thuật phân tích thành tổ chính để tìm ra các nhân tô an dang sau. s* Quy trình thực hiện:

Bước 1: Tiến hành xem xét các tài liệu, các nghiên cứu trước đây, phỏng vẫn các chuyên gia nhiều kinh nghiệm để nhận dạng sơ bộ các nhân tố ảnh hưởng đến việc quan lý va sử dụng hiệu quả ván khuôn, giàn giáo trong thi công nha cao tang.

Bước 2: Dựa vào các nhân tố đã nhận dạng ở bước 1, thiết kế bảng câu hỏi sơ bộ.

Bước 3: Thực hiện một cuộc khảo sat thử nghiệm với 8 chuyên gia trong lĩnh vực thi công nhà cao tang tại thành phố Hồ Chí Minh dé loại bỏ hoặc bố sung các nhân tố.

Các chuyên gia cũng xem xét va góp y nội dung trong từng câu hỏi.

Bước 4: Thiết kế bảng câu hỏi chính thức dựa trên thông tin thu thập được.

Bước 5: Thu thập dữ liệu băng cách phát bảng câu hỏi.

Bước 6: Thực hiện thông kê mô tả, phân tích thành tố chính PCA.

CBA CHO HE VAN KHUON TANG HAM

DEN VIEC SU DUNG HIEU QUA VAN KHUON

KET LUAN, KIEN NGHI

6.1 Cac giải pháp kiến nghị nâng cao việc lựa chon, quan ly sử dung hiệu quả ván khuôn

> Luận văn kiến nghị nhà thầu sử dụng mô hình lựa chọn khoa học thay cho kinh nghiệm để lựa chọn biện pháp ván khuôn khi thi công (chăng hạn như mô hình CBA).

> Vé các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng ván khuôn, luận văn kiến nghị như sau: e Vẻ năng lực tài chính: nhà thầu phải chú trọng tìm nguồn tài chính phù hợp, trong việc đầu tư hệ thống ván khuôn, có thể liên doanh với các nhà cung ứng ván khuôn. e Định hướng phát triển công nghệ: nhà thầu can tìm hiểu các công nghệ thi công, các vật liệu bê tông, các dạng kết cau, dé có định hướng đầu tư ván khuôn phù hop, đặc biệt hiện nay trong tình hình tại Việt Nam, việc thi công toàn khối tại công trường còn phổ biển. e Mức độ phù hợp với kế hoạch cung ứng ván khuôn với nguồn lực thiết bị của công ty: nhà thầu phải hoạch định tiến độ thi công phù hợp, từ đó đưa yêu cầu về công ty với mức độ chính xác cao, đồng thời, xây dựng mô hình phân bồ tối ưu, hệ thống thiết bị khác nhau theo yêu cầu khác nhau của từng công trình Ví dụ: phần mềm quản ly phân bồ tài nguyên. e Mức độ an toan trong thi công ván khuôn, giàn giáo đáp ứng yêu cau của từng dự án (hệ số an toàn, yêu cầu của TVGS, CDT): nha thầu cần nghiên cứu kĩ đặc điểm của dự án, thống kê kinh nghiệm của công trình tương tự, từ đó có giải pháp thiết kế biện pháp với hệ số an toàn cao; huấn luyện công nhân, an toàn lao động, chú ý những trường hợp trong quá khứ , có nguy cơ xảy ra mat an toàn, nhưng đã may mắn không xay ra. e Trinh độ, kinh nghiệm quan lý cua kỹ su công trường (chỉ huy trưởng, kỹ su phụ trách ván khuôn): nhà thầu can có những kỹ sư quản lý chuyên nghiệp phụ trách về ván khuôn, các kỹ su cần được tham gia tập huấn của các đơn vi cung ứng ván khuôn, thưởng xuyên cập nhật thông tin nâng cao trình độ Đối với mỗi dự án riêng biệt, nhà thầu cần bố trí những kỹ sư đã có nhiều kinh nghiệm thi công các công trình tương tự tham gia. e Mức độ phù hợp của hệ ván khuôn, giàn giáo với kết cấu công trình: nhà thầu cần phải có hệ thống chi nhận lại dữ liệu về năng suất, đữ liệu về chỉ phí, chi tiết cho các công trình đã và dang thi công với các loại hình kết cau khác nhau dé từ đó rút kinh nghiệm so sánh (chi phí vat tư, chi phí nhân công, chi phí may móc phụ trợ, thời gian, chi phi đợi chờ (nếu có)). e Phối hợp tô chức thi công trên công trường (cốt thép, ván khuôn, bê tông, cơ điện): nhà thâu cần có một kế hoạch phối hợp gira các tô đội, dé cùng hướng tới mục dich chung chứ không vì lợi ích riêng của bat kì một tổ đội nào Các tổ đội, nhà thầu phụ thường rất khó hợp tác với nhau, dé tạo môi trường hợp tác giữa ho, cần có chiến lược, kế hoạch cụ thé dé thực hiện Mỗi nhà thầu đều có thé đang làm việc tại nhiều công trường khác nhau trong cùng một thời điểm; ở một công trường cụ thé, họ thường quan tâm đến phan việc của mình, ma không quan tâm đến các tô đội khác.

Vì vậy nếu không tổ chức phối hợp tốt sẽ gây nên xung đột giữa các bên, làm ảnh hưởng trực tiếp đến tién độ và chi phí của công trình. e Mua hay thuê: nhà thầu cần có giải pháp cho từng trường hợp cụ thé mua hay thuê, nhà thầu nghiên cứu để duy trì tỉ lệ mua/thuê theo từng thời điểm thị trường, Thị trường đang sôi động, dự báo sẽ có nhiều dự án trong tương lai thì chú trọng mua sam thêm thiết bị: thị trường có xu hướng đứng lại thi chỉ nên sử dụng nguồn lực thiết bị hiện có, nếu thiếu thì có thể thuê thêm từ bên ngoài Hoặc tùy đặc điểm kết cau công trình: công nghệ ván khuôn chỉ có thé sử dụng ở 1 công trình thì nên cân nhắc kĩ chi phí dé mua hay thuê, trong trường hop này thuê là hợp lý nhất Về van dé này thì hiện tại nhà thầu Coteccons duy trì tý lệ mua/thuê thiết bị ở mức 60/40. e Công tác giám sát quá trình thi công ván khuôn: nhà thầu cần phải xây dựng các quy trình giám sát ván khuôn chuyên nghiệp (trường hợp các công ty nhỏ chưa có quy trình cụ thê, rõ ràng) Nhà thâu cân nghiên cứu mức độ phân bô sô lượng giámHọc viên thực hiện: Dao Duy Hoan — 13080024 Trang 80

Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS Lương Duc Long sát tối ưu trên diện tích san Ví dụ: Một công trình với diện tích sàn điển hình 2000m2 cần bao nhiêu giám sát ván khuôn là toi ưu nhất? Van dé này phụ thuộc vào các yếu tố như tay nghề công nhân; cách thức tổ chức thi công (thi công theo hình thức nhà thầu phụ hay đội thi công)

6.2.1 Mô hình lựa chọn van khuôn

Nghiên cứu đã trình bày các bước xây dựng mô hình lựa chọn đa thuộc tính dựa theo phương pháp CBA có thé giúp cho nhà thầu lựa chọn ván khuôn thi công tang ham phù hợp với những ưu điểm trong các trường hợp lựa chọn.

Một trường hợp áp dụng mô hình để lựa chọn phương pháp phủ hợp trong các phương pháp (ván khuôn đất, ván khuôn trên bê tông lót, ván khuôn cột chống, ván khuôn tự hạ) đã cho kết quả là phương án 3 (ván khuôn cột chống) Phù hợp với thực tế thi công của nhà thâu tại dự án Kết quả mô hình cho thấy CBA tạo ra môi trường minh bạch, phù hợp với bối cảnh của dự án Là phương pháp vượt trội dé hỗ trợ trong việc ra quyết định.

Kết quả so sánh trong nghiên cứu cho thấy hệ ván khuôn tự hạ có nhiều ưu điểm: gop phan day nhanh tiến độ, thời gian thi công nhanh, không anh hưởng đến công tác thi công đào đất, không phụ thuộc vào địa chất nền tang ham, độ an toàn cao, giam được nhiều nhân công lao động thủ công, phù hop với các công trình có số tang ham từ 4 trở lên Tuy nhiên giá thành còn khá cao, các nhà thầu chưa nam bắt được công nghệ thi công biện pháp này Đây sẽ là một biện pháp tối ưu trong tương lai, phù hợp với những nhà thâu lớn, các công trình có nhiều tâng hâm.

6.2.2 Các kết luận về các nhân tổ ảnh hướng đến quá trình quan lý sử dung

Thông qua việc nghiên cứu các tài liệu trước đây, các bài báo khoa học, kinh nghiệm của các chuyên qua, luận văn đã xác định được 31 nhân tô ảnh hưởng đên quá trình quản lý và sử dụng hiệu quả ván khuôn, giàn giáo trong thi công nhà cao tang Qua thực hiện thống kê mô tả và kỹ thuật phân tích thành tô chính PCA, luận văn cũng đã tìm được 7 nhân tố quan trong ảnh hưởng đến việc quan lý sử dung hiệu quả ván khuôn giàn giáo: (1) Chất lượng ván khuôn va sự phù hợp với từng điều kiện công trường cu thé; (2) Năng lực quản lý và tổ chức thi công: (3) An toản trong thi cong; (4) Cac van đề liên quan đến lưu trữ; (5) Năng lực tài chính và định hướng phát triển; (6) Công tác phụ trợ khi thi công ván khuôn; (7) Chi phí bao trì, sửa chữa Bay nhóm nhân tô chính này đại diện đầy đủ cho sự biến thiên dữ liệu thu thập từ các biến ban đầu Góp phân giúp ích cho nhà thâu trong việc tập trung vào các nhân tố quan trọng trong quá trình quản lý và sử dụng ván khuôn trong thi công.

6.2.3 Các giải pháp nang cao hiệu qua

“> Luận văn đã dé xuất ra các giải pháp chính bao gôm giải pháp về: : - Đầu tư ván khuôn chất lượng tốt, có kế hoạch cung ứng vật tư phù hop với điều kiện công trường.

- Chú trọng nâng cao về mặt phẩm chất, tư duy, kỹ năng của kỹ sư, giám sát, cũng như phải có kế hoạch tô chức thi công tốt để đảm bảo tat cả các hoạt động thi công trên công trường đều dat được năng suất cao.

- Tap huấn thường xuyên cho đội ngũ giám sát và công nhân lao động về an toàn lao động, cần có những buổi hop hàng tuần về công tác an toan, trao đổi kinh nghiệm trong quá trình thi công ván khuôn để hạn chế những rủi ro có thể xảy ra, góp phân chung vào thành công của dự án.

- Chú trọng hơn đến vẫn dé bảo trì và lưu kho Nhà thầu cần có một bộ phận chuyên phụ trách về van dé nay.

- Tim kiếm nguồn lực tài chính đồi dào, nhà thầu cần quan tâm đến việc áp dụng khoa học kỹ thuật, biện pháp mới vào thi công.

- _ Chú trọng công tác phụ trợ trong quá trình thi công van khuôn.

- _ Chú trọng việc bao tri, sửa chữa kip thời với kinh phí phù hop.

Việc áp dụng những giải pháp nay dé phù hợp với từng điều kiện công ty và công trình cụ thé sẽ góp phần giúp nhà thầu nâng cao hiệu quả của phan việc ván khuôn trong thi công nhà cao tang.

* Hướng nghiên cứu tiếp theo:

Trong thời gian hạn hẹp, nghiên cứu đã đạt trình bày được một số kết quả nhất định Tuy nhiên không thé bao trùm được hết tat cả các khía cạnh việc lựa chọn cũng như van đề quản lý và sử dụng hiệu quả ván khuôn Do đó, dé nghi mot số hướng nghiên cứu tiếp theo như sau: e Nghiên cứu và so sánh các phương án khác hỗ trợ cho quá trình ra quyết định như AHP (Analytical Hierarchy Process), WRC (Weighting Rating Calculating), BVS (Best Value). e Nghiên cứu sâu hơn về biện pháp van khuôn tự ha dùng cho tang hầm, hứa hẹn sẽ là một phương án được su dụng rộng rãi trong tương lai. e Nghiên cứu các giải pháp dé giúp nhà thầu nâng cao hiệu quả của việc quan lý, sử dụng ván khuôn.

Tài liệu tham khảo [1] Suhr, J (1999) The Choosing By Advantages Decisionmaking System Quorum, Westport, CT.

[2] Koga, J (2012) “Choosing By Advantages Sound Decisionmaking.” CBA workshop Module | and Module 2, 6-7 June, San Francisco, CA.

[3] Parrish, K., Tommelein, I D (2009) “Making design decisions using Choosing By Advantages.” Proc 17th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC 17), 15-17 July, Taipei, Taiwan, 501-510.

[4] Arroyo, P., Tommelein, I., and Ballard, G (2012b) “Comparing Multi-Criteria Decision-Making Methods to Select Sustainable Alternatives in the AEC Industry”.

2nd International Conference for Sustainable Design, Engineering and Construction (ICSDEC), Fort Worth, TX.

[5] Arroyo, P., Tommelein, I., and Ballard, G (2013) “Using ‘Choosing By Advantages’ to Select Ceiling Tile From a Global Sustainable Perspective.” Proc.

21st Ann Conf Int’l Group for Lean Construction (IGLC), Fortaleza, Brazil, 309- 318.

[6] Arroyo, P., Tommelein, I D., and Ballard, G (2014b) “Comparing weighting rating and calculating vs choosing by advantages to make design choices.” Proc., 22nd Annual Conf Int Group for Lean Construction (IGLC 22), B T Kalsaas, L.

Koskela and T A Saurin, eds., Oslo, Norway, 401-412.

[7] Arroyo, P., Tommelein, I., and Ballard, G (2012a) “Deciding a Sustainable Alternative by ‘Choosing By Advantages’ in the AEC Industry” Proc 20th Ann.

Conf Int’l Group for Lean Construction IGLC), San Diego, CA.

[8] Kpamma, Z., Adinyira, E., Ayarkwa, J., and Adjei-Kumi, T., (2015).” Application of the CBA Decision System to Manage User Preferences in the Design Process”.

ASCE, J Prof Issues Eng Educ Pract.

Học viên thực hiện: Dao Duy Hoan — 13080024

[9] Martinez, E., Tommelein, I., and Alvear, A., (2016) “ Formwork System Selection Using Choosing by Advantages” ASCE, Construction Research Congress 2016.

[10] Arroyo, P., Tommelein, I., and Ballard, G (2014) “Comparing AHP and CBA as Decision Methods for Choosing Problem in Detailed Design” ASCE, J Constr.

Engrg and Mgmt., in press.

[11] Abraham, K., Lepech, M., and Haymaker, J (2013) “Selection and application of choosing by advantages on a corporate campus project’ Proceedings of 21st annual conference of International Group for Lean Construction (GLC), Fortaleza, Brazil.

[12] Belton, V., and Stewart, T.J (2002) “Multiple Criteria Decision Analysis: An Integrated Approach” Boston, Kluwer Academic Publishers”.

[13] Arroyo, P., Fuenzalida, C., Albert, A., and Hallowell, M (2016) “Collaborating in decision making of sustainable building design: Anexperimental study comparing CBA and WRC methods” Energy and Buildings 128 (2016) 132-142.

[14] Grant, E (2007) “A Decision-Making Framework for Vegetated Roofing System Selection” PhD Dissertation, Architecture and Design Research, Virginia Polytechnic Institute and State University, Blacksburg, VA, 300 pp.

[15] Nguyen, H V., Lostuvali, B., and Tommelein I D (2009) “Decision Analysis Using Virtual First-Run Study of a Viscous Damping Wall System.” Proc 17 Annual Conf Int’l Group for Lean Constr (GLC 17), 15-17 July, Taipei, Taiwan, 371- 382.

[16] Arroyo, P., Tommelein, I., and Ballard, G (2015) “Selecting Globally Sustainable Materials: A Case Study Using Choosing by Advantages” ASCE, J.

Constr Engrg and Mgmt., in press.

[17] Nguyen, H V., Lostuvali, B., and Tommelein,, I D (2009) “Decision analysis using virtual first-run study of a viscous damping wall system.” Proc., 17th Annual Conf Int Group for Lean Construction (GLC 17), Taipei, Taiwan, 371-382.

[18] Koga, J (2008) “Introductory guidelines to sound decision making.” Choosing by advantages training handout, Cathedral Hill Hospital Project, San Francisco, CA.

[19] Saaty, T L (2008) Decision making for leaders: The analytic hierarchy process for decisions in a complex world, RWS Publications, Pittsburgh.

[20] Hana, A., Willenbrock, J., and Sanvido, V (1992) “Knowledge Acquisition and Development for Formwork Selection System” J.Constr.Eng.Manage.

[21] Elazouni, A., Ali, A., and Abdel-Razek, R (2005) “Estimating the Acceptability of New Formwork Systems Using Neural Networks” J.Constr.Eng.Manage.

[22] Tam, C M., Tong, T K L., Lau, T C T., and Chan, K K (2005) “Selection of vertical formwork system by probabilistic neural networks models”.

[23] Elbeltagi, E., Hosny, O A., Elhakeem, A., Abd-Elrazek, M., and Abdullah, A.

(2011) “Selection of slab formwork system using fuzzy logic” Constr.Manage.Econ.

[24] Elbeltagi, E., Hosny, O A., Elhakeem, A., Abd-Elrazek, M., and El-Abbasy, M.

(2012) “Fuzzy logic model for Selection of Vertical Formwork System”.

[25] Shin, Y., Kim, T., Cho, H., and Kang, K (2012) “ A formwork method selection model based on boosted decision trees in tall building construction” Autom.Constr.

[26] Riddha Basu (2016) “An AHP Based Model for the Selection of Horizontal Formwork Systems in Indian Residential Construction” International Journal of Structural and Civil Engineering Research.

[27] James D., S “A comparative analysis of concrete formwork productivity influence factors” Master thesis, The Pennsylvania State University, 1991.

Học viên thực hiện: Dao Duy Hoan — 13080024

[28] Smith, G R., and Hanna, A.S (1992) “Factors influencing formwork productivity” The Annual Conference of the Canadian Society for Civil Engineering, Vancouver, B.C.

[29] Smith, G.R., and Hanna, A.S (1991) Factors affecting formwork productivity.

The Annual Conference of the Canadian Society for Civil Engineering, Vancouver, BC.

[30] Smith, G.R., and Thomas, H.R (1991) Formwork productivity measurement and analysis Proceedings, International Con- ference on Construction Project

Modeling and Productivity, Dubrovnik, Yogoslavia.

[31] Nhat T D., “Tac dong cua hé thong ván khuôn đến năng suất lao động của công trình tại các công trường ở TP.HCM” Luận văn thạc sĩ, Đại học Bách Khoa TP.

[32] Hoang, T va Chu, N.M.N (2008) “Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS”.

Nhà xuất bản Hồng Đức Tp.HCM.

[33] Lê-Hoài, L (2011a) Bài giảng “Thông kê ứng dung”, Đại học Bách Khoa Thành Phố Hồ Chí Minh.

[34] Lê-Hoài, L (2011b) Bài giảng “Phân tích định lượng”, Đại học Bách Khoa

Thành Phố Hồ Chí Minh.

Phụ luc 1: Bang cau hoi khảo sát phát hành

TRONG THI CONG NHA CAO TANG

THONG TIN DỰ ÁN DIEN HÌNH DA THỰC HIEN 1 Hệ kết cầu chịu lực phương đứng của tòa nha

L |Khung L ]Tường (vách) L_|Lõi [ lHệhỗnhợọp [L |Khác 2 Kết câu phương ngang

L_] Dam sàn L_]Sàn dầm bẹp L_] San không dầm [ |Sànnấm | | Khác 3 Giá trị phần thô của công trình:

[ |Dudi 100 ti [ ]i00-200tiữ [_]200-300ti [L 00-4000 L |Trên 400 ti 4 Diện tích sàn tầng điển hình (m?):

L_]Dưới 750 [ 1750-1000 [ ]1000-1250 [ ]1250-1500 [ |Trên 1500 5 Tổng số tang (không kế tang ham):

L_]Dưới 25 L_]25-30 L_]30 - 35 [_]35 - 40 L ]Trên 40 6 Số tầng điển hình:

L_]Dưới 20 L J20 - 25 L ]25 - 30 L_]30 - 35 L_]Trên 35 7 Tổng diện tích ván khuôn (m7):

[j]Dưới1000 [ ]1000-2000 [ ]2000-3000 [ ]3000-4000 [ ]Trén 4000 8 Số lượng câu tháp (cho 1 block):

9 Số lượng vận thăng (số lồng):

PHẢN 2: NHÓM NHÂN TỎ ĐẦU TƯ 10 Định hướng phát triển công nghệ thi công của công ty (vị thế, hình ảnh công ty, mức độ chuyên nghiệp hóa)

L_]Rắt thấp L _|Thấp [ |Trung binh [ ]Cao L_]Rắt cao

11 Nang luc tai chinh cua cong ty

[_ Rat thấp [_]Thap [_|Trung binh | |Cao L_]Rắt cao 12 Mua hay thuê (Ti lệ đầu tư mới/thuê tương ứng với từng giai đoạn phát triển) L_]Rắt thấp L _|Thấp [ |Trung binh [ ]Cao L_]Rắt cao 13.Mức độ phù hợp của kế hoạch cung ứng ván khuôn với nguồn lực thiết bị của công ty

L_]Rắt thấp L _|Thấp [ |Trung binh = [Cao L_]Rắt cao 14.Mức độ phù hợp của kế hoạch cung ứng ván khuôn với tình hình công trường

(Vị trí, quy mô, tiễn độ, hiệu quả tài chính) L_]Rắt thấp L _]Thấp [_|Trung binh | |Cao L_]Rắt cao PHAN 3: NHÓM NHÂN TO VẬN HANH, SỨ DỤNG

15 Trình độ tay nghề của công nhân thi công L_]Rắt thấp L _|Thấp [ |Trung binh [ ]Cao L_]Rắt cao 16 Quá trình huấn luyện công nhân sử dụng công nghệ ván khuôn mới

L_]Rắt thấp L _]Thấp [_|Trung binh | |Cao L_]Rắt cao

L7 Trình độ, kinh nghiệm quản lý của kỹ su công trường (chỉ huy trưởng, kỹ sư phụ trách ván khuôn)

18 Công tác giám sat quá trình thi công ván khuôn

20.Muc độ tuân thủ quy trình, biện pháp thi công ván khuôn của công nhân

L_]Rắt thấp [_]Thap [_|Trung binh | |Cao L_]Rắt cao 21.Mức độ phù hop của hệ ván khuôn, giàn giáo với kết cấu công trình

L_]Rắt thấp [_]Thap [_|Trung binh | |Cao L_]Rắt cao

22.Mức độ phù hop của khối lượng tam ván khuôn với sức khỏe của công nhân L_]Rắt thấp L _|Thấp [ |Trung binh = [Cao L_]Rắt cao 23 Phối hợp tổ chức thi công trên công trường (cốt thép, ván khuôn, bê tông, cơ điện)

L_]Rắt thấp L _|Thấp [ |Trung binh = [Cao L_]Rắt cao

24 Sự linh hoạt của công tác tháo đỡ phù hợp với tiễn độ yêu cầu (ván khuôn nhôm không cân tháo cây chong, ván khuôn ván phải chong lại)

[ Rat thap L _|Thấp [ |Trung binh [ ]Cao [Rat cao 25.Muc độ phù hop với tiễn độ thi công (Vi dụ: ván khuôn nhôm 5 ngay/san, van khuôn ván 8 ngay/san)

[ Rat thap L _|Thấp [ |Trung binh [ ]Cao [Rat cao 26 Công tác vệ sinh ván khuôn, giàn giáo sau khi đồ bê tông

27.Mức độ tác động công tác sắp xếp, bảo quản ván khuôn, giàn giáo trước, trong và sau khi thi công

L_]Rắt thấp L _|Thấp [ |Trung binh = [Cao L_]Rắt cao 28 Chất lượng của ván khuôn, giản giáo

L_]Rắt thấp L _]Thấp [_|Trung binh | |Cao L_]Rắt cao 29 Kế hoạch luân chuyển ván khuôn, giàn giáo giữa các công trường

L_]Rắt thấp L _|Thấp [ |Trung binh [ ]Cao L_]Rắt cao 30 Các thiết bị phục vụ thi công ván khuôn (cầu tháp, vận thăng, sàn tiếp liệu) L_]Rắt thấp L _|Thấp [ |Trung binh [ ]Cao L_]Rắt cao 31.Mức độ an toàn trong thi công ván khuôn, giàn giáo đáp ứng yêu cau của từng dự án (hệ số an toàn, yeu cầu của TVGS, CĐT)

PHAN 4: NHÓM NHÂN TO SUA CHỮA, BAO TRÌ 33 Mức độ phù hop của việc sửa chữa kip thời, đạt yêu cầu kỹ thuật của từng loại ván khuôn, giàn giáo

L_]Rắt thấp L _]Thấp [_|Trung binh | |Cao L_]Rắt cao 34 Tay nghề của công nhân sửa chữa, bảo trì ván khuôn

35 Khả năng tái sử dụng ván khuôn

L_]Rắt thấp L _]Thấáp [ j]INrungbình [ |Cao [L_]Rắt cao 36 Chi phí cho việc sửa chữa, bao tri tắm ván khuôn, giàn giao

L_]Rắt thấp L _]Thấáp [ j]INrungbình [ |Cao [L_]Rắt cao

NHÓM NHÂN TO LƯU KHO VÀ THANH LY 37 Mặt băng, vị trí kho bãi lưu trữ

L_]Rất thấp L |Thấp [ jTrungbình [| |Cao L_]Rất cao 38 Khả năng tôn tại của ván khuôn, giàn giáo sau thời gian lưu kho

L_]Rắt thấp L _|Thấp [ |Trung binh [ ]Cao L_]Rắt cao

39.Năng lực của nhân sự quản lý kho bãi

L_]Rắt thấp [_]Thap [_|Trung binh | |Cao L_]Rắt cao

40 Khả nang thanh ly sau sử dung

L_]Rất thấp L |Thấp [ jTrungbình [| |Cao L_]Rất cao

Với kinh nghiệm thực tế thi công của minh, xin Anh/Chi vui lòng chia sé những điểm có thé cải tiến dé nâng cao hiệu quả sử dụng ván khuôn cho ngành xây dựng

4 Số năm làm việc thi công các dự án nhà cao tầng:

6 Trình độ học vấn L_|Cao đăng L |Đại hoc L_]Sau đại học

Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của quý Anh/Chị!

Phụ lục 2: Kết quả đánh giá bảng câu hỏi

Mã Yếu tố ảnh hướng Mẫu | Min | Max | TP8"§ | lạch Độ hóa bình chuẩn

El.I | Định hướng phát triển 114} 3 5| 421] 0,685

FI.2 | Năng lực tài chính 114 2 5 4241 0656

F1.4 | Phù hợp với nguôn lực thiết bị 114 | 5| 4,03] 0641

Fl.5 | Phù hợp với tình hình công trường | 114 | 5| 401| 0,658

F2.1 | Tay nghé công nhân 114 3 5| 357] 0,515 F22 | Huan luyện công nhân 114] 2 5| 359] 0,689

F2.7 | Phù hợp với kết câu công trình 114 3 5| 384] 0,508 F2.8 | Tâm phù hợp với sức khỏe 114} 2 5| 361] 0,673 F2.9 | Phối hop thi công 114 2 5| 386] 0,650

F2.11 | Phù hợp với tiễn độ thi công 114] 2 5| 392] 0,742

F2.12 | Công tác vệ sinh ván khuôn 114 2 5 3,58 | 0,677

F2.13 | Công tác sap xếp, bao quan 114] 2 5| 3,63] 0,669 F2.14 | Chat lượng ván khuôn 114] 2 5| 382] 0,603 F2.15 | Kế hoạch luân chuyền 114} 2 5| 386| 0,664 F2.16 | Các thiết bị khác 114} 2 5| 3.76] 0,656

F2.18 rae done công tac dam bao vệ 114] 2| 5| 371] 0.737

F3.2 | Tay nghé công nhân sửa chữa 114 | 5| 3,56] 0,652

F3.3 | Kha nang tai su dung 114 2 5 3,61 | 0,673 F3.4 | Chí phí sửa chữa 114 2 5 3301 0,763

F4.1 | Mặt băng, vị trí kho bãi 114] 2 5| 347| 0,668 F4.2 | Khả năng tôn tại 114 | 5| 353] 0,743

F4.3 | Năng lực nhân sự quản lý kho bai 114 2 5 3,56} 0,652 F4.4 | Khả năng thanh lý 114 1 5 3,19} 0,881

Phu luc 3: S6 trường hợp thực hiện kiểm tra độ tin cậy của thang đo

Excluded? 0 Al) Total 114 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Phu luc 4: Cronbach’s alpha chung cua 4 nhom nhan tổ

Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items

Phu lục 5: Cronbach’s alpha chung của nhóm yếu tố |

Item-Total Statistics Scale Scale Cronbach's Mean if | Variance if | Corrected Alpha if

Item Item Item-Total Item Deleted Deleted Correlation Deleted Định hướng phat triển 15,965 4247 0.626 0,759

Nang luc tai chinh 15,939 4518 0,550 0,782 Mua hay thuê 16,482 4.146 0,591 0,771 Phù hợp với nguồn lực thiệt bi 16,149 4.305 0,659 0,750

Phù hợp với tinh hình công 16,167 4,529 0,542 0.784 trương

Phụ lục 6: Cronbach’s alpha chung của nhóm yếu tố 2

Item-Total Statistics Scale Scale Corrected | Cronbach's Mean if | Variance if | Item-Total | Alpha if

Item Item Correlatio Item Deleted Deleted n Deleted

Huân luyện công nhân 64,211 48.026 0.545 0.905Kinh nghiệm kỹ sư 63 s60 48,918 0,528 0,905Giam sat thi cong 63,956 49.033 0.558 0.905

Bién phap thi cong 64,167 47.291 0,634 0,902 ae với ket cau công 63,956 49246 0.589 0.904

Tâm phù hợp với sức khỏe 64,193 48.086 0,485 0,907 Phôi hop thi công 63,939 47,633 0,629 0.903

Phù hợp với tiễn độ thi công 63,877 47,790 0,522 0,906

Công tác vệ sinh van khuôn 64,219 47,890 0,571 0,904

Công tác sap xếp, bảo quan 64,167 47.822 0.588 0.904 Chất lượng ván khuôn 63,982 47,929 0,648 0,902 Kế hoạch luân chuyền 63,939 48 341 0,533 0,905 Cac thiét bi khac 64,035 48.247 0,552 0,905

Mức độ an toàn 63,816 47 373 0,578 0,904 ae động công tac dam bao vệ | s+ ogg 47.125 0.596 0.904

Phụ lục 7: Cronbach’s alpha chung của nhóm yếu tố 3

Item-Total Statistics Scale Scale Cronbach's Mean if | Variance if | Corrected Alpha if

Item Item Item-Total Item Deleted Deleted | Correlation | Deleted

Tay nghé công nhân sửa chữa 10,518 2,199 0,603 0,521

Kha nang tai su dung 10,474 2,393 0,453 0,618 Chi phi sửa chữa 10,781 2.562 0.264 0,752

Phụ lục 8: Cronbach’s alpha chung của nhóm yêu tô 4

Item-Total Statistics Scale Scale Corrected | Cronbach's Mean if | Variance if | Item-Total | Alpha if

Item Item Correlatio Item Deleted Deleted n Deleted

Mat bang, vi tri kho bai 10,281 3,177 0,497 0,672 Kha năng tôn tai 10,228 2,779 0,595 0,610 ào lực nhân sự quan lý kho | 1o 193 3272 0.470 0,686

Phu lục 9: Số trường hợp được sử dung trong phân tích thành tố chính

Mã hóa Mean Std Deviation Analysis NF1.1 4211 0,685 114F1.2 4.237 0,656 114F1.3 3,693 0,742 114F1.4 4.026 0,644 114F1.5 4,009 0,658 114F2.1 3,570 0,515 114F2.2 3.588 0,689 114F2.3 3,939 0.599 114F2.4 3.842 0,558 114F2.5 3.833 0.594 114F2.6 3,632 0,682 114F2.7 3,842 0,508 114F2.8 3,605 0.673 114F2.9 3,860 0,650 114F2.10 3,825 0,682 114F2.11 3,921 0,742 114F2.12 3,579 0,677 114F2.13 3,632 0,669 114F2.14 3,816 0,603 114F2.15 3,860 0,664 114F2.16 3,763 0,656 114F2.17 3,982 0,728 114F2.18 3,711 0,737 114F3.1 3,614 0,631 114F3.2 3,561 0,652 114F3.3 3,605 0,673 114F3.4 3,298 0,763 114F4.1 3,474 0,668 114F4.2 3,526 0,743 114F4.3 3,561 0,652 114F4.4 3,193 0,881 114

Phụ lục 10: Ma trận tương quan (khởi đầu) của 31 yếu tổ

Correlation Matrix F1.1 F1.2 F1.3 F1.4 F1.5 F2.1 F2.2 F2.3 F2.4 F2.5 F2.6 F2.7 F2.8 F2.9 F2.10 F2.11 F2.12 F2.13 F2.14 F2.15 F2.16 F2.17 F2.18 F3.1 F3.2 F3.3 F3.4 F4.1 F4.2 F43 F4.4 Fl.1 1,000 136 ,459 ,389 ,330 ,083 ,317 ,248 ,227 ,283 ,187 ,198 ,220 ,266 ,383 921 384 ,229 ,245 ,183 ,270 ,451 ,192 ,272 ,228 ,220 ,065 ,128 ,128 ,189 ,240 FL2 136 1,000 ,405 ,362 ,200 ,095 ,218 ,150 ,176 ,193 197 113 ,194 ,203 ,312 ,402 ,406 ,160 ,201 ,118 ,255 ,361 ,161 ,180 ,162 173 -,001 ,024 087 ,162 ,119 FL3 ,459 ,405 1,000 O17 ,440 ,068 ,148 ,256 ,138 ,104 ,002 ,058 145 ,130 ,330 ,261 ,181 ,162 ,248 ,217 ,140 ,219 ,111 ,293 ,158 ,198 ,241 ,225 ,151 ,158 ,118 FL4 ,389 ,362 O17 1,000 729 194 ,284 ,348 ,282 ,266 ,324 ,33/ 167 ,368 935 448 ,289 ,310 ,400 ,402 ,245 ,303 ,240 ,417 ,386 ,432 ,200 ,361 248 ,386 ,162 EL5 ,330 ,200 ,440 729 1,000 194 281 ,293 317 321 342 ,401 ,24/ ,458 477 ,400 ,306 ,389 916 ,307 ,292 ,296 ,260 ,434 ,483 ,407 ,259 ,312 ,135 ,277 ,134 F21 ,083 ,095 ,068 ,194 ,194 1,000 919 373 ,409 ,285 ,402 144 170 ,241 ,313 ,073 ,340 ,256 ,227 ,262 ,220 ,192 ,182 ,275 ,330 ,298 ,059 ,108 ,088 ,356 ,106 F22 ,317 ,218 ,148 ,284 ,281 919 1,000 ,388 ,405 ,328 ,465 ,242 ,218 ,285 ,391 ,265 ,384 ,301 ,305 ,356 ,330 ,3/3 ,338 ,364 ,421 ,23/ ,118 ,140 ,082 ,283 176 F23 ,248 ,150 ,256 ,348 ,293 ,3/3 ,388 1,000 ,833 968 ,399 ,259 ,115 ,250 ,363 ,248 ,241 ,274 ,385 ,423 ,323 ,261 ,280 ,335 ,270 ,290 1137 118 113 338 157 F24 ,227 ,176 ,138 ,282 ,317 ,409 ,405 ,833 1,000 988 497 ,286 ,139 ,304 ,415 ,24/ ,338 ,388 M2 418 211 167 ,232 ,3/8 ,367 ,351 ,028 179 ,010 ,319 ,099 F25 ,283 ,193 ,104 ,266 ,321 ,285 ,328 ,568 988 1,000 ,990 ,323 ,188 ,420 ,386 ,271 ,286 ,424 ,457 ,434 ,216 ,382 ,334 ,3/0 ,312 ,432 ,052 ,268 ,281 ,404 ,164 F2.6 ,187 ,197 ,002 ,324 ,342 ,402 ,465 ,399 ,497 ,990 1,000 ,418 ,239 ,421 ,393 ,274 905 ,418 ,328 ,3⁄4 ,318 ,415 ,367 ,366 ,909 ,317 ,077 ,270 ,211 ,469 ,267 F27 ,198 ,113 ,058 337 ,401 144 ,242 ,259 ,286 ,323 ,418 1,000 437 ,495 ,507 ,459 ,268 ,3⁄4 ,482 ,249 ,445 ,399 ,444 ,388 ,297 ,334 ,031 144 ,081 ,270 ,168 F28 ,220 ,194 145 167 247 170 218 115 1139 188 ,239 437 1,000 ,438 ,330 ,291 ,350 ,323 ,342 1172 ,428 ,455 934 ,409 ,449 ,336 ,214 ,203 ,189 ,187 ,323 F29 ,266 ,203 ,130 ,368 ,458 ,241 ,285 ,250 ,304 ,420 ,421 ,495 ,438 1,000 923 454 387 ,389 ,498 ,262 ,399 937 376 ,428 ,480 ,3/8 ,014 ,358 ,209 ,396 ,249

Phụ lục 11: Mức ý nghĩa quan sat của ma trận tương quan (31 yếu tố)

GVHD: PGS.TS Lương Duc Long

Phụ luc 12: Đường chéo của ma tran Anti-image

Anti-image Matrices F1.1 F1.2 F1.3 F1.4 FL.5 F2.1 F2.2 F2.3 F2.4 F2.5 F2.6 F2.7 F2.8 F2.9 F2.10 F2.11 F2.12 F2.13 F2.14 F2.15 F2.16 F2.17 F2.18 F3.1 F3.2 F3.3 73.4 F4.1 F4.2 F4.3 4.4 FI.1 ,98? | -,553 | -,152 039 | -,108 096 | -,168 | -,050 ,008 | -,176 ,216 | -,026 ,042 120 | -,018 | -212 | -,065 | -,137 ,130 ,073 ,023 | -,246 144 | -,016 | -,056 | -,005 ,067 | -,003 143 ,021 -,203 FIl.2 -553 | ,728° | -,184 | -,280 ,270 | -,031 ,098 179 | -,071 -,057 | -,113 141 -,020 | -,002 078 | -,075 | -,187 101 -125 ,090 | -,183 003 | -,019 040 | -,053 | -,046 ,081 ,215 | -,014 ,059 ,056 FI.3 „152 | -,184 | ,783? | -,105 | -,238 ,039 ,016 | -,190 ,014 119 158 087 | -,116 073 | -,186 198 | -,012 | -,020 033 | -,065 ,154 | -,104 ,044 | -,150 ,198 104 | -,175 | -148 | -,001 -,106 ,037 F14 ,039 | -,280 | -,105 | ,808° | -599 ,044 | -,037 | -,226 ,093 ,234 | -,104 | -,098 ,009 | -,033 | -,213 | -,039 ,066 ,058 ,204 | -,277 ,211 048 | -,028 | -,014 113 | -084 | -038 | -184 | -,135 | - 135 ,196 FI.5 -,108 ,270 | -,238 | -,599 | ,804? | -,043 ,039 180 | -,053 | -,143 | -,034 | -,035 4120 | -,092 171 -,075 ,032 | -,062 | -,300 ,220 | -,225 ,036 ,025 ,065 | -,289 | -,059 | -,043 ,101 ,099 144 | -,079 F2.1 096 | -,031 ,039 044 | -,043 | 8287 | -,371 -,134 | -,110 086 | -,039 049 | -,111 -,015 | -,133 ,202 | -,095 | -,038 ,047 ,040 ,035 | -,076 ,181 -,043 039 | -,083 | -,023 087 | -,002 | -,265 ,043 F2.2 -,168 ,098 ,016 | -,037 039 | -,371 913" | -,031 -,047 ,041 -,154 ,060 ,068 045 | -,001 -,055 | -,036 020 | -,029 | -,085 | -,081 -,090 | -,083 | -,057 | -,081 ,038 | -,011 ,002 ,059 ,124 ,025 F23 -,050 179 | -,190 | -,226 180 | -,134 | -,031 839" | -,383 | -,316 ,035 ,006 ,112 ,029 090 | -,036 | -,018 088 | -,125 002 | -,244 ,023 | -,042 035 | -,038 023 | -,073 181 011 047 | -,090 24 008 | -,071 ,014 093 | -,053 | -,110 | -,047 | -383 | ,907? | -,207 | -,111 -,009 | -,003 035 | -,081 -,044 ,010 | -,010 | -,002 | -,065 ,028 121 029 | -,057 | -,078 | -,052 126 | -,125 173 027 ,013 5 -176 | -,057 119 234 | -,143 ,086 ,041 -,316 | -,207 | ,831? | -,373 042 | -,027 | -,175 | -,035 ,109 ,180 | -,112 | -,035 | -,172 ,226 | -,094 | -,062 | -,020 ,226 | -,161 _080 | -,068 | -,178 | -,083 ,201 F2.6 216 | -,113 ,158 | -,104 | -,034 | -,039 | -,154 035 | -,111 -,373 | ,861? | -,262 ,098 ,097 ,034 ,062 | -,292 | -,088 ,131 ,073 ,009 | -,180 125 | -,019 | -,205 175 ,004 ,001 024 | -,184 | -,128 F2.7 -,026 141 087 | -,098 | -,035 ,049 ,060 ,006 | -,009 042 | -,262 | ,903? | -,187 | -,093 | -,126 | -,171 ,130 | -,048 | -,150 ,061 -,149 | -,040 | -,095 ,011 117 | -,113 ,071 ,080 ,139 097 | -,032 F28 042 | -,020 | -,116 ,009 120 | -,111 ,068 112 | -,003 | -,027 098 | -187 | ,869? | -,128 180 | -,065 | -,108 | -,038 | -,082 110 | -,171 -,071 -,237 | -,047 | -,178 | -143 | -,108 ,002 ,051 ,208 | -,162 F2.9 120 | -,002 073 | -,033 | -,092 | -,015 ,045 ,029 ,035 | -,175 097 | -,093 | -128 | ,904' | -127 | -,066 | -,035 | -,120 | -,122 165 | -,038 | -,303 ,203 | -,006 | -,190 ,060 187 | -,100 153 | -,124 | -,105 F2.10 | -,018 078 | -,186 | -,213 171 -,133 | -,001 090 | -,081 -,035 034 | -,126 180 | -,127 908" | -,278 | -,080 | -,045 | -129 | -013 | -,203 069 | -,109 | -102 | -,192 | -,162 ,154 ,135 | -,090 ,206 -,002 F2.11 „212 | -,075 198 | -,039 | -,075 ,202 | -,055 | -,036 | -,044 ,109 ,062 | -,171 -,065 | -,066 | -,278 | ,857° | -063 | -,041 -,058 ,037 ,089 | -,161 177 | -,173 ,260 113 | -,186 | -,054 039 | -,312 | -,053 F2.12 | -,065 | -,187 | -,012 ,066 032 | -,095 | -,036 | -,018 ,010 180 | -,292 130 | -,108 | -,035 | -,080 | -063 | ,888? | -368 | -,122 ,020 | -,016 ,025 ,041 197 | -,097 | -,075 014 | -,047 068 | -,001 -,075 F2.13 | -137 ,101 -,020 058 | -,062 | -,038 ,020 088 | -,010 | -,112 | -,088 | -048 | -,038 | -,120 | -,045 | -,041 -,368 | ,8597 | -,127 | -,187 ,014 ,j/6 | -,302 | -,080 ,050 026 | -,024 | -,043 | -,156 109 183

Phụ lục 13: Ma trận tương quan giữa các yếu tố và các thành tô chính

GVHD: PGS.TS Lương Duc Long

Phù hợp với nguôn luc thiết bi | 0,638 | 0,272] -0,275| 0,349] -0,109 | -0,069 | 0,133 trv với tình hình công 0640| 0,163 | -0230| 0262| -0341 | 0,004] 0,140

Tay nghề công nhân 0.441 | -0,433 | -0.106 | -0,018] 0,243 | 0,299 | -0,008 Huan luyện công nhân 0,563 | -0,230 | -0.155 | -0,161 | 0,233] 0347| 0,078

Kinh nghiệm kỹ sư 0,555 | -0330 | -0,281 | 0,084] 0/238 | -0036 | 0,396 Giám sát thi công 0,574 | -0,466 | -0331| 0,037] 0.132|-0074| 0,083 Định hướng phát triển 0627| -0344| -0089| 0,050} 0,213 | -0287| 0,040

Phù hợp với kết câu công trình | 0.588 | -0,026 | 0,097] -0,327] -0374 | -0,249] 0,175 Tâm phù hợp với sức khỏe 0,530} 0,160} 0348| -0307 | -02514| 0,276 | -0.047 Phối hợp thi công 0674| 0,030] 0147| -0,177| -0,176 | -0,214 | -0,050

Phù hợp với tiên độ thi công 0615| 0,359] -0,103 | -0,130 | -0,042 | -0,255 | 0,029

Công tác vệ sinh ván khuôn 0,606 | -0,041 | -0,162 | -0,200 | 0,023 | 0,195 | -0,517

Céng tac sap xép, bao quan 0,618 | -0/215| -0,122 | -0,019 | -0306 | 0,004 | -0.384 Chất lượng ván khuôn 0,685 | -0,093 | -0.145| 0,028 | -0346 | -0,198 | -0,043 Kế hoạch luân chuyền 0,601 | -0,232| -0,045| 0,233} 0,048 | -0,005 | 0,000 Cac thiét bi khac 0,570} 0,117] 0,206] -0359| 0024| 0052| 0376

Mức độ an toàn 0632| 0272| 0276| -0303| 0/249| -0037| 0,195 eed động công tac đảm bảo vệ | 9 699 | 0024| 0347] -0305| -0,072| 0120| 0,158

Tay nghé công nhân sửa chữa | 0,675] -0.108| 0/157| 0,091 | -0,125] 0.384 | -0,133

Khả năng tái sử dụng 0,632 | -0051| 0.115| 0,294] -0,065 | -0,115 | -0,196 Chi phi sửa chữa 0,223 | 0,144] 0059| 0349} -0189| 0,581 | 0,237

Mat bang, vi tri kho bai 0458| 0,128} 0317| 0,446] 0,071 | -0,136 | -0,088 Khả nang tôn tai 0389} 0,206] 0,501 | 0353| 0325| -0,174 | -0,124 ae lực nhân sự quản lý kho | 9 616] 0,004] 0223| 0.127] 0272| -0,175| 0094

Phụ lục 14: Ma trận tương quan giữa các yếu tô sau khi phân tích thành tố chính (sau khi xoay yếu tố)

Phụ lục 15: Chénh lệch giữa ma trận tương quan đầu vào va ma trận tương quan sau khi phân tích thành tố chính

Phụ lục 16: Ma trận tương quan giữa các yếu tô và thành tố chính (sau khi xoay yếu tố)

Phu hợp với tình hình công | os+‡| 0163| 0125| 0080| 0207| 0026| 0367 truong la hợp với nguôn lực thiết | 9 69g} o1oo| 0024| 0223| 0380| 0079| 0321

Phối hợp thi công 0481| 0152| 0468| 0217| 0,101! 0201| -0,129 công TU với tiên độ thi 0474| 0052| 0348| 0175| 0465| -0002| -0,075

Khả năng tái sử dụng 0469| 0235| 0065| 0461| 0030| 0247| 0067 Sửa chữa kịp thời 0453| 0254| 0310| 0282| 0052| 0230| 0273 Kinh nghiệm kỹ sư 0238| 0760| 0128| 0025| 0123| -0202| 0,103 Giám sát thi công 0324| 0/752| 0019| -0019| 0067| 0093| -0,047

Tay nghề công nhân 0,051 | 0657| 0091| 0043| 0008| 0278| 0,144 Định hướng phát triển 0344| 0636| 0119| 0255| 0068| 0027| -0212 Huan luyện công nhân -'0015| 0610| 0278| -0010| 0215| 0251 0,205

Kế hoạch luân chuyển 0,350} 0486| 0059| 0275| 0021| 0,141 0,127 Các thiết bị khác 0127] 0225] 0734| 0085] 0168] -0078| 0,089

1ee done công tác dam bảo | 4 155] 0218] 0.706! 0182| -0005| 0178| 0,090

Tâm phù hợp với sức khỏe | 0,160 | -0,060] 0,654] 0,125] 0,044] 0384| 0/207 ene với ket cau công 0,548! 0119| 0599| -0046 | -0016| 0,055] -0,130

Mặt bằng vị trí kho bãi 02981 0060| 0032| 0667| 0,008! 0025| 0,131 ye hồ nhân sự quản lý 0204| 0424| 0269| 0514| 0075| -0032| -0047

Năng lực tài chính 0050| 0082| 0i11| 0012| 0867| 0173| -0,054 Định hướng phát triển 0140| 0119| 0158| 0081| 0857| 0105| 0017

Mua hay thuê 0320| 0043| -0078| 0109| 0567| -0142| 0468 Công tác vệ sinh ván khuôn | 0,205] 0,270] 0,137] 0081| 0344| 0694| -0,029

Công tác sắp xếp, bảo quan | 0,530] 0,258] 0,095] 0,046] 0025| 0,569] -0,017 the nghề công nhân sửa 0244| 0303| 0300| 0260| 0001| 0423 0,386

Phu lục 17: Ma tran hệ số nhân số (Component Score Coefficient Matrix)

Component 1 2 3 4 5 6 7 Định hướng phat triển -0,076 | -0,016 | -0,026 | -0,01l6| 0386| 0,035] -0,051

Phù hop với nguôn lực thiết bị 0,195 | -0,015| -0,103 | 0,022] 0,090| -0,159| 0,142

Phù hợp với tình hình công

Tay nghề công nhân -0,180 | 0,255} -0,029 | -0,038| -0,019[ 0,119} 0,105 Huấn luyện công nhân -0,197 | 0,220} 0,063 | -0,099[- 0,064] 0,074] 0,143

Giám sát thi công 0,038 | 0,268] -0,086 | -0,080 | -0,019 | -0,057 | -0,060 Định hướng phat triển 0,054 | 0,199] -0,059 | 0,069] -0,022 | -0,108 | -0,200

Phù hợp với kết câu công

Tắm phù hợp với sức khỏe | -0,050 | -0,146] 0,254] -0,051 | -0,053 | 0,196] 0,123

Phù hợp với tiền độ thi

Công tác vệ sinh ván khuôn | -0,058 | -0,025[ -0,100 | -0,020] 0,133] 0,472] -0,079

Công tác sắp xếp, bảo quan | 0,162} -0,051 | -0,111 | -0,052 | -0,056 | 0,349 | -0,079

Chat lượng ván khuôn 0,266 | -0,037 | -0,021 | -0,076 | -0,067 | 0,029} -0,072 Ké hoạch luân chuyển 0,048 | 0,124] -0,091 0,068 | -0,055 | -0,001 0,038

Tac động công tác đảm bao

Tay nghé cong nhan stra

Kha năng tai sử dung 0,126 | -0,031 | -0126|1 0,173 | -0,059| 0,102 | -0,037

Mat bang, vi tri kho bai 0,070 | -0,061 | -0,107 |} 0307| -0,053 | -0,032 0,014 Kha nang tồn tại -0,061 | -0,055 | -0,062 |} 0,419] 0,003 | -0,042 | -0,076

Nang luc nhan su quan ly