Nếu như năm 2009 được xem là một năm thuận lợi của hoạt động kinh doanh vàng nhờ sự sôi động của thị trường vàng vật chất và sự nở rộ của các sàn vàng và hoạt động kinh doanh vàng tài kh
KINH DOANH VÀNG VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
Vai trò của vàng trong đời sống xã hội
Vàng đã giữ một vị trí đặc biệt trong xã hội từ xa xưa, không chỉ ở một dân tộc hay khu vực nào mà trong tất cả các nền văn minh Từ thời Ai Cập – Hy Lạp cổ đại cho đến nay, vàng luôn được tôn thờ và quý trọng Mọi tầng lớp xã hội đều say mê tìm kiếm, chiếm đoạt và cất trữ vàng, cho thấy nó là một trong những giá trị hiếm hoi kết nối con người bất chấp sự khác biệt về chủng tộc, tôn giáo và lịch sử Điều này làm nổi bật vai trò quan trọng của vàng trong đời sống xã hội loài người, và câu hỏi về lý do tại sao con người lại quý vàng vẫn luôn là một điều thú vị.
1.1.1 Đặc điểm tính chất của vàng
1.1.1.1 Vàng là một kim loại quý
Vàng, với ký hiệu hóa học Au, nổi bật với tính bền vững hóa học cao và vẻ đẹp rực rỡ ngay cả khi nóng chảy Vàng có độ dẻo tốt, có thể được dát mỏng thành tấm 0,64 m² từ chỉ 1 gram, hoặc kéo dài thành sợi lên tới 2 km, đồng thời dẫn điện rất hiệu quả Tỷ trọng của vàng là 19,3 gram/cm³, khiến nó nặng hơn nhiều nguyên liệu khác Điểm tan chảy của vàng nguyên chất là 1.064°C, trong khi hợp kim vàng với bạc hoặc đồng có thể tan chảy ở nhiệt độ khác Điểm sôi của vàng là 2.860°C, khi vàng chuyển từ dạng lỏng sang khí Những đặc điểm này đã khiến vàng trở thành vật liệu hấp dẫn từ xa xưa, không chỉ vì màu sắc bền bỉ mà còn vì khả năng chế tạo những đồ vật trang trí đẹp mắt từ một lượng nhỏ vàng.
Luận văn thạc sĩ QTKD
Theo thống kê của Tạp chí vàng Thế giới, con người đã khai thác khoảng 120 ngàn tấn vàng trong lịch sử, chủ yếu từ Nam Phi (44 ngàn tấn), LB Nga và các nước thuộc Liên Xô cũ (17 ngàn tấn), Mỹ (6 ngàn tấn), Australia (7 ngàn tấn), Brazil (2,5 ngàn tấn) và Colombia (2 ngàn tấn) Hiện tại, trữ lượng vàng đã được thăm dò còn khoảng 75 ngàn tấn.
Bảng 01: Trữ lượng vàng tại các khu vực Đơn vị: tấn
Khu vực Trữ lượng thăm dò Trữ lượng giả thiết
Vàng hiếm hơn nhiều so với các vật chất quan trọng khác như sắt và dầu lửa, vốn có trữ lượng lớn và sản lượng khai thác hàng triệu tấn mỗi năm Chính vì sự khan hiếm này, giá vàng luôn cao hơn so với các hàng hóa khác.
1.1.2 Tính chất xã hội đặc biệt của vàng (vừa là hàng hóa vừa là tiền tệ)
1.1.2.1 Tính chất hàng hóa của vàng
Vàng có hai thuộc tính của hàng hóa là giá trị sử dụng và giá trị
Vàng được sử dụng phổ biến trên toàn thế giới nhờ vào màu sắc rực rỡ, khả năng gia công dễ dàng và tính chất không bị ăn mòn Ban đầu, vàng được chế tác thành đồ trang sức, mỹ nghệ và các vật dụng phục vụ nghi lễ tôn giáo Những ứng dụng này đã làm tăng giá trị của vàng, khiến nó trở thành biểu tượng của quyền lực và sự sang trọng Từ hàng ngàn năm trước, các đồ vật bằng vàng đã được chôn cất trong các Kim tự tháp Ai Cập, thể hiện sự quý trọng đối với kim loại này.
Luận văn thạc sĩ QTKD khám phá vai trò của vàng trong các cung điện của các hoàng đế Trung Quốc, được xem như "Con Trời" Ngày nay, vàng không chỉ phục vụ nhu cầu trang sức và thẩm mỹ, mà còn được ứng dụng rộng rãi trong các lĩnh vực công nghệ cao như kỹ thuật quân sự, công nghệ điện tử thông tin và du hành vũ trụ nhờ vào những đặc tính ưu việt của nó.
Vàng không chỉ là hàng hóa thông thường mà còn mang hai thuộc tính quan trọng: giá trị sử dụng và giá trị Giá trị sử dụng của vàng được thể hiện qua việc nó được sử dụng làm nguyên liệu trong ngành công nghiệp, trang sức, mỹ nghệ và làm phương tiện cất trữ Trong khi đó, giá trị của vàng được xác định bởi lao động xã hội trừu tượng của những người khai thác và sản xuất, cũng như thời gian lao động cần thiết để tạo ra vàng.
NXB Chính trị quốc gia năm 1999, tr.133)
1.1.2.2 Tính chất tiền tệ của vàng
Vàng không chỉ mang giá trị trong nghi lễ, tôn giáo, và biểu tượng quyền lực, mà còn được ngưỡng mộ qua các trang sức và mỹ nghệ, thể hiện vẻ đẹp của nữ giới Tuy nhiên, trải qua nhiều thế kỷ, giá trị cốt lõi của vàng vẫn là để đúc tiền, khẳng định vị thế của nó như một hàng hóa quý giá.
Vì sao vàng trở thành tiền?
Khi lực lượng sản xuất và phân công lao động xã hội phát triển, trao đổi hàng hóa trở nên mạnh mẽ hơn Để đáp ứng nhu cầu này, con người đã sử dụng các hàng hóa đặc biệt làm vật ngang giá chung Sự phân công lao động cao và thị trường mở rộng dẫn đến việc xuất hiện nhiều vật ngang giá, gây khó khăn cho quá trình trao đổi Do đó, việc sử dụng một vật ngang giá chung thống nhất là cần thiết, từ đó hình thái tiền tệ của giá trị được hình thành Ban đầu, tiền được biểu hiện qua những hàng hóa cụ thể.
Luận văn thạc sĩ QTKD từng là tài sản quý hiếm, tương tự như mũi tên, vở sò, lông thú và da gia súc Qua thời gian, giá trị của nó đã chuyển mình, từ những vật phẩm thông thường trở thành vàng, bạc, và cuối cùng chỉ còn lại giá trị của vàng.
Bảng 02: Một số loại tiền – hàng hóa trên thế giới
Loại hình Nơi sử dụng
Fiji Hawwai Marianas Philippine Rất nhiều nơi Sumatra – Indonesia Trung quốc
Vàng, ban đầu chỉ được coi là một phương tiện dự trữ, đã dần trở thành công cụ tích lũy giá trị hiệu quả nhờ vào tính chất quý hiếm của nó Qua thời gian, người ta nhận ra rằng vàng không chỉ giúp bảo vệ tài sản mà còn là một giải pháp an toàn trước những rủi ro thường xuyên trong cuộc sống.
Vàng luôn giữ giá trị bền vững qua các thời kỳ lịch sử, khác với nhiều hàng hóa khác như vỏ sò, gia súc hay bạc đã mất giá trị đại diện Dù đất đai được coi là tài sản quý giá, thị trường và hình thức sở hữu của nó vẫn bị ảnh hưởng bởi chiến tranh và cách mạng Vàng, với tính chất dễ cất trữ, có khả năng bảo tồn giá trị qua các thời đại Ngoài ra, các đồ cổ bằng vàng như tiền vàng, huy hiệu và trang sức mỹ nghệ còn có giá trị cao gấp nhiều lần.
Luận văn thạc sĩ QTKD nhấn mạnh giá trị của vàng như một công cụ bảo vệ tài sản lâu dài, với tính đáng tin cậy được khẳng định qua thời gian Vàng không chỉ được cá nhân tin tưởng mà còn được chấp nhận trong các quan hệ quốc gia Chức năng tích lũy giá trị của vàng cho phép nó trở thành đại diện cho giá trị, hoạt động như một loại tiền tệ trong trao đổi hàng hóa.
Khi thương mại phát triển, tiền cần có những đặc tính tiện lợi như giá trị thực tế, dễ sử dụng, dễ vận chuyển, dễ chia nhỏ và tồn tại lâu dài Ban đầu, nhiều loại hàng hóa quý hiếm được sử dụng làm tiền tệ, nhưng dần dần, vàng được công nhận vì những đặc tính vượt trội như tính thuần nhất, khả năng chia nhỏ, không hư hỏng và giá trị cao trong khối lượng nhỏ Vàng luôn được đánh giá cao hơn bạc và các hàng hóa khác trong vai trò tiền tệ, vì nó đáp ứng đầy đủ các chức năng của tiền như thước đo giá trị, phương tiện lưu thông, cất trữ, thanh toán và tiền tệ thế giới Khi đóng vai trò tiền tệ, vàng trở
Tình hình Kinh doanh vàng ở trên thế giới và Việt Nam hiện nay
Hình 01: Giá vàng thế giới từ năm 1970 cho tới năm 2010
Luận văn thạc sĩ QTKD
Vàng là một hàng hóa có giá trị bền vững và đóng vai trò như một phương tiện trao đổi toàn cầu, thể hiện qua năm chức năng của tiền tệ: thước đo giá trị, phương tiện lưu thông, phương tiện thanh toán, phương tiện cất trữ và tiền tệ thế giới Biến động giá vàng luôn là mối quan tâm hàng đầu của nhà đầu tư và người dân toàn cầu Vào ngày 21/01/1981, giá vàng đạt kỷ lục 875 USD/ounce do nền kinh tế Mỹ suy yếu, lạm phát gia tăng, và Mỹ phải bán vàng trị giá 3,5 tỷ USD trong bối cảnh chiến tranh Việt Nam Sự giảm mạnh dự trữ vàng của Mỹ và quyết định thả nổi đồng USD sau ngày 15/08/1971 đã dẫn đến thời kỳ lạm phát cao và giá vàng tăng từ 232 USD/ounce năm 1972 lên 875 USD/ounce vào năm 1981.
Năm 2008, cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu bùng nổ do sự sụp đổ của thị trường địa ốc tại Mỹ, dẫn đến số lượng con nợ lớn chưa từng thấy trong lĩnh vực cho vay dưới chuẩn Cuộc khủng hoảng này đã tác động mạnh mẽ đến nhiều nền kinh tế trên thế giới, khiến các nhà đầu tư đổ xô vào thị trường vàng, với giá vàng tăng 14% chỉ trong quý 1/2008 Trong bối cảnh lạm phát gia tăng, giá dầu liên tục leo thang, và việc FED hạ lãi suất để ứng phó với khủng hoảng tín dụng, đồng USD chịu áp lực nặng nề Hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu bao gồm thua lỗ, đổ vỡ, quốc hữu hóa và phá sản, buộc các chính phủ phải triển khai kế hoạch hỗ trợ kinh tế, nhưng vẫn chưa tạo ra tín hiệu tích cực nào cho thị trường.
The Bretton Woods Agreement established an international monetary system centered around the US dollar and led to the creation of two key institutions: the International Monetary Fund (IMF) and the World Bank.
Luận văn thạc sĩ QTKD đã chỉ ra rằng thị trường hàng hóa, đặc biệt là dầu thô, đã trải qua giai đoạn giảm giá mạnh, với mức giảm lên tới 70% so với đỉnh điểm tháng 7, bất chấp nỗ lực cắt giảm sản lượng của OPEC, Nga và Arab Saudi Trong bối cảnh kinh tế không mấy khả quan, nhu cầu vàng như một tài sản an toàn vẫn duy trì, với giá vàng đạt đỉnh 950 USD/oz vào ngày 10/10/2008, do ảnh hưởng từ vụ sụp đổ Lehman Brothers và các tổ chức tài chính lớn khác Những rắc rối chưa được giải quyết của các nền kinh tế hàng đầu, cùng với quyết định của FED hạ lãi suất và bơm USD vào nền kinh tế, đã tạo áp lực mất giá cho USD, dấy lên lo ngại về khả năng hình thành một chu kỳ lạm phát mới, hỗ trợ thị trường quý kim Bài luận văn sẽ phân tích sâu hơn về thị trường vàng toàn cầu và tại Việt Nam trong hai năm 2009 và 2010.
1.2.1 Hoạt động kinh doanh vàng thế giới và Việt Nam trong năm 2009
1.2.1.1 Thị trường vàng thế giới trong năm 2009
Lịch sử vàng kéo dài hơn 1000 năm, với việc con người sử dụng vàng để lưu trữ, làm tiền tệ và sản xuất đồ trang sức Hiện nay, thị trường đồ trang sức vẫn là lĩnh vực quan trọng nhất đối với vàng, bên cạnh việc ứng dụng trong kỹ thuật điện và y tế Đặc biệt, từ năm 2009, vàng đã trở thành một kênh đầu tư phổ biến Trong năm 2007, nhu cầu đầu tư vàng chỉ chiếm 5% tổng nhu cầu, nhưng đến năm 2008 đã tăng lên 6%, và năm 2009, nhu cầu đầu tư vàng đạt mức cao kỷ lục 33% tổng nhu cầu.
Xu h ướ ng trong th ị tr ườ ng vàng th ế gi ớ i trong n ă m 2009
Vào năm 2009, tổng nguồn cung vàng toàn cầu đạt 4.287 tấn, tăng 8% so với năm 2008 Sự gia tăng này chủ yếu do sản lượng khai thác vàng tăng lên, cùng với sự gia tăng nhu cầu thị trường.
Theo thống kê tạm thời từ công ty Gold Fields Mineral Services (GFMS) ở London, sản lượng khai thác vàng toàn cầu trong năm 2009 đạt 2.572 tấn, tăng 7% so với năm 2008, đánh dấu mức tăng cao nhất trong 6 năm qua Indonesia, Nga và Cộng hòa Nhân dân Trung Quốc là những quốc gia dẫn đầu về sản lượng khai thác vàng trong năm này.
2009 Indonesia đã đóng góp đáng kể vào sự gia tăng sản xuất vàng toàn cầu, với mức tăng 66% trên số liệu sản xuất của năm trước
Trong ba năm qua, Trung Quốc tiếp tục giữ vị trí là quốc gia sản xuất vàng lớn nhất thế giới Khối lượng vàng sản xuất tại Trung Quốc đã tăng 11% so với năm trước, đạt mức cao kỷ lục.
324 tấn.Trong số 10 nhà sản xuất vàng hàng đầu hàng đầu, chỉ có Hoa Kỳ và Nam Phi có kinh nghiệm làm giảm khối lượng sản xuất vàng
Năm 2009, Nga tiếp tục giữ vị trí là một trong năm quốc gia hàng đầu thế giới về khai thác vàng, với sản lượng vàng tăng 9% từ 189 tấn năm 2008 lên 205 tấn.
Phế liệu là một nguồn cung vàng quan trọng, với mức tăng 27% trong bối cảnh khủng hoảng tài chính toàn cầu, đạt 1.674 tấn Ấn Độ và các nước châu Âu là những nhà cung cấp chính Trong khi đó, doanh số bán vàng từ dự trữ chính thức giảm mạnh, chỉ còn 41 tấn vào năm 2009, giảm 82% so với năm trước Sự sụt giảm này chủ yếu do các bên ký kết với Ngân hàng Trung ương trong Hiệp định vàng đã giảm doanh số bán, nhằm ổn định giá vàng và hạn chế nguồn cung dư thừa Hiệp định mới nhất, ký kết vào ngày 27 tháng 09 năm 2009, có thời gian hiệu lực năm năm, cho phép doanh số bán lên tới 157 tấn, trong khi mức trần hàng năm là 500 tấn Các quốc gia không ký hợp đồng thường mua vàng để tăng cường dự trữ quốc gia.
Luận văn thạc sĩ QTKD
Trang sức là thị trường quan trọng nhất cho vàng Tuy nhiên trong năm
Năm 2009, nhu cầu vàng của các nhà sản xuất đồ trang sức giảm xuống mức thấp kỷ lục 1.759 tấn, mức thấp nhất trong 21 năm qua, chủ yếu do giá vàng cao và môi trường kinh doanh khó khăn Các chuyên gia GFMS chỉ ra rằng Ấn Độ, Thổ Nhĩ Kỳ, Ý và Mỹ ghi nhận sự suy giảm lớn nhất trong tiêu thụ vàng Ngoài ra, nhu cầu vàng từ các ngành công nghiệp khác cũng giảm 5%, chỉ đạt 658 tấn.
Hình 02 : Tiêu thụ vàng toàn cầu trong năm 2009,%
Để đối phó với tình trạng tăng giá, các nhà sản xuất đã thực hiện việc mua lại vàng mà họ đã sở hữu nhằm giảm thiểu tác động của giá giảm, góp phần đáng kể vào tổng nhu cầu Theo báo cáo của GFMS, lượng vàng được sử dụng cho bảo hiểm rủi ro trong năm 2009 đạt 254 tấn, giảm 28% so với năm 2008.
Nhu cầu đầu tư vàng bao gồm vàng thỏi, các khoản đầu tư ròng và tiền xu Năm 2009 ghi nhận nhu cầu đầu tư vàng cao nhất từ trước đến nay, gần như gấp đôi so với năm 2008, đạt 1.901 tấn, vượt qua nhu cầu thị trường.
Luận văn thạc sĩ QTKD ngành công nghiệp đồ trang sức Theo GFMS, lượng đầu tư ròng ngụ ý tăng thêm là
Trong năm 2009, nhu cầu vàng đã tăng mạnh, đạt 1.429 tấn, do các nhà đầu tư lo ngại về lạm phát, rủi ro đối tác, lãi suất thực tế thấp, sự biến động của đồng đô la Mỹ và sự tăng giá vàng Các ngân hàng trung ương cũng đang xem vàng như một khoản đầu tư hấp dẫn Các khoản đầu tư ròng bao gồm nhiều công cụ tài chính như chứng chỉ vàng, quỹ ETF, tài khoản kim loại và hợp đồng tương lai Quỹ ETF đã trở nên phổ biến nhờ tính thanh khoản cao và sự sẵn có của vàng vật chất, với 19 quỹ ETF được theo dõi bởi GFMS đã tăng 1,5 lần trong năm 2008, đạt 1.839 tấn vào năm 2009.
Giá vàng toàn cầu không chỉ được thúc đẩy bởi nhu cầu thị trường mà còn chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố khác như môi trường chính trị, kinh tế, hoạt động kinh doanh, đầu cơ, sự biến động của đồng USD, tỷ lệ lạm phát và lãi suất.
Các hình thức kinh doanh vàng ở Việt Nam
Thị trường tài chính Việt Nam đang phát triển, nhưng việc tham gia vào các sản phẩm phái sinh và đầu tư vẫn gặp nhiều khó khăn so với các thị trường đã phát triển Trong khi thị trường quốc tế cung cấp đa dạng hàng hóa và sản phẩm đầu tư, thì thị trường Việt Nam còn mới mẻ với nhiều hạn chế Thiếu khung pháp lý bảo vệ nhà đầu tư và sự khan hiếm sản phẩm phái sinh với chi phí cao làm giảm khả năng đầu tư hiệu quả Hơn nữa, việc giá cả hàng hóa và tỷ giá bị nhà nước giám sát chặt chẽ cũng hạn chế tính linh hoạt trong việc sử dụng công cụ phái sinh Dưới đây là một số hình thức kinh doanh vàng tại các ngân hàng thương mại Việt Nam hiện nay.
1.3.1 Nghiệp vụ mua bán giao ngay (Spot)
Giao dịch mua bán vàng diễn ra theo giá thỏa thuận tại thời điểm giao dịch, nhưng cần một khoảng thời gian để hoàn tất bút toán và thanh toán Do đó, nếu số lượng vàng mua lớn, quá trình này có thể kéo dài hơn.
1.3.2 Mua bán kỳ hạn (Forward)
Hợp đồng kỳ hạn là cam kết mua bán vàng tại một mức giá xác định và vào một ngày cụ thể trong tương lai, nhằm mục đích bảo hiểm rủi ro về giá của tài sản khi nhà đầu tư có tài sản đó trong tương lai.
1.3.3 Nghiệp vụ quyền chọn (Option)
Quyền chọn vàng cho phép người sở hữu mua hoặc bán một lượng vàng nhất định trong một khoảng thời gian xác định với giá đã được thỏa thuận tại thời điểm giao dịch Có hai loại quyền chọn chính: quyền chọn mua (Call option) và quyền chọn bán (Put option).
Có hai kiểu quyền chọn:
Luận văn thạc sĩ QTKD phân tích sự khác biệt giữa quyền chọn kiểu Mỹ và quyền chọn kiểu Châu Âu Quyền chọn kiểu Mỹ cho phép người mua thực hiện quyền chọn bất kỳ lúc nào trong thời gian hợp đồng còn hiệu lực, trong khi quyền chọn kiểu Châu Âu chỉ có thể được thực hiện vào ngày đáo hạn.
1.3.4 Tín dụng vàng Để đảm bảo nhu cầu thanh toán, tín dụng vàng được sử dụng để đảm bảo giá trị của tiền Ví dụ, trong giao dịch bất động sản, người mua khi chưa thanh toán hoặc chưa mua được nhà thì mua vàng gửi ngân hàng giữ hộ để phòng ngừa khi giá vàng lên Ngược lại, người bán nhà khi chưa nhận được tiền mà sợ vàng xuống thì sẽ vay ngân hàng số vàng sắp được nhận và bán ra bên ngoài thu tiền về trước, khi nhận được tiền của bên mua sẽ trả lại cho ngân hàng Giả sử một nhà đầu tư dự đoán giá vàng tăng, sẽ vay tiền ngân hàng để mua vàng gửi tiết kiệm Số tiền vay được là do thế chấp số vàng vừa mua cho ngân hàng, sau đó, số tiền vay từ ngân hàng sẽ được trả cho cửa hàng vàng đã đem vàng đến bán Ngược lại, nếu nhà đầu tư dự đoán giá vàng giảm, họ sẽ đến ngân hàng vay vàng ra bán cho cửa hàng Cửa hàng vàng đem tiền đến mua thì số tiền này được đưa vào ngân hàng trước để làm tài sản thế chấp cho số vàng vay ra Như vậy, nhà đầu tư chỉ bỏ ra một số tiền nhỏ bằng 1/10 hoặc ít hơn tùy theo quy định tỷ lệ của ngân hàng là có thể thực hiện nghiệp vụ này Ngân hàng thì đơn thuần thực hiện nghiệp vụ tín dụng nhưng khách hàng lại thực hiện việc đầu tư Nghiệp vụ này xảy ra rủi ro cho cả hai phía, nếu sai hướng thì nhà đầu tư phải chịu mất tài sản rất nhiều, vì họ dùng vốn của mình làm đòn bẩy tài chính Vì lợi nhuận lớn nên nghiệp vụ này thu hút nhiều nhà đầu tư
1.3.5 Mua bán trực tiếp – môi giới
Ngân hàng tham gia vào việc mua bán vàng để đảm bảo nguồn quỹ, hoạt động này tương tự như một hình thức môi giới và giống với các doanh nghiệp kinh doanh vàng Tuy nhiên, hoạt động này không mang lại lợi nhuận cao cho ngân hàng.
Mua bán vàng của ngân hàng diễn ra không đồng thời, tạo ra trạng thái thể hiện số dư dương khi mua và số dư âm khi bán Tài khoản có thể âm nhưng không phải do bán khống.
Ngân hàng có thể tận dụng nguồn huy động từ khách hàng để mua vàng dự trữ, phục vụ cho vay hoặc bán lại khi giá cao hơn Hoạt động này khác với việc mua bán khống, vì ngân hàng phải cân bằng trạng thái tài chính Việc giao dịch vàng không chỉ liên quan đến hàng hóa mà còn là một hình thức đầu tư, tạo ra rủi ro lớn do chênh lệch giá giữa thời điểm mua và bán Nếu ngân hàng dự đoán chính xác biến động giá vàng, hoạt động này có thể mang lại lợi nhuận cao Tuy nhiên, hiện tại, hoạt động này diễn ra ít và thường chỉ tồn tại ngắn hạn để hạn chế rủi ro Ngân hàng có lợi thế từ nguồn vốn huy động vàng từ dân cư, có thể bán cho nhà đầu tư và mua lại khi giá giảm, hoặc mua vàng khi giá thấp để cho khách hàng vay.
1.3.7 Chốt nguội, mua hộ vàng khách hàng
Ngân hàng tận dụng lợi thế từ quota nhập khẩu vàng và nguồn ngoại tệ sẵn có để thu lợi Quá trình nhập và dập vàng có độ trễ, vì vậy ngân hàng bán vàng khi giá cao và lựa chọn thời điểm nhập khi giá quốc tế thấp.
Hoạt động của ngân hàng nhằm phối hợp các hoạt động hợp pháp để tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro Chẳng hạn, ngân hàng có thể bán vàng từ nguồn tiết kiệm huy động được từ khách hàng cho các nhà đầu tư, sau đó thực hiện hợp đồng Spot hoặc Forward trên thị trường quốc tế để bảo hiểm rủi ro Ngân hàng cũng có thể mua vàng trong nước và bán trên tài khoản hoặc thực hiện hợp đồng Forward để duy trì sự cân bằng Trong trường hợp thị trường option vàng chưa phát triển, ngân hàng sẽ tái ký hợp đồng option cho khách hàng trong nước sang thị trường quốc tế.
Luận văn thạc sĩ QTKD
1.3.9 Kinh doanh vàng trên tài khoản
Hiện nay, nhiều ngân hàng và công ty vàng bạc đá quý như Eximbank, Sacombank, Việt Á, Á Châu, Phương Đông Phương Nam, SJC, Agribank và Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn TP.HCM đã được phép triển khai nghiệp vụ kinh doanh vàng trên tài khoản từ năm 2006 Nghiệp vụ này rất triển vọng và đang được các ngân hàng khẩn trương thực hiện Kinh doanh vàng trên tài khoản yêu cầu khoản ký quỹ nhỏ, tạo đòn bẩy cho việc giao dịch khối lượng lớn Việc mua bán liên tục với giá cập nhật công khai đã thu hút nhiều nhà đầu tư, với khối lượng giao dịch trung bình hàng ngày đạt từ 200.000 đến 300.000 lượng, thậm chí có ngày lên đến 400.000 lượng.
Thống kê giao dịch vàng của các ngân hàng gần đây cho thấy lợi nhuận hàng năm từ kinh doanh vàng dao động từ 20 đến 30 tỷ đồng Tuy nhiên, điều này cũng đồng nghĩa với việc một bộ phận lớn nhà đầu tư đang chịu thiệt hại Rõ ràng, ngân hàng chưa thực sự hỗ trợ nhà đầu tư trong hoạt động kinh doanh vàng Mục tiêu chính của ngân hàng không phải là tìm kiếm lợi nhuận từ thị trường quốc tế, mà chủ yếu là từ chênh lệch giữa giá vàng quốc tế và giá vàng trong nước, chịu tác động của nhiều yếu tố khác nhau.
1.3.10 Kinh doanh vàng trang sức, mỹ nghệ
Kinh doanh sản phẩm vàng trang sức và mỹ nghệ, bao gồm nhẫn, dây chuyền, vòng, hoa tai, kim cài, tượng và nhiều loại khác, là một lĩnh vực tiềm năng trong thị trường vàng.
Hiệu quả của hoạt động kinh doanh vàng
Hiệu quả kinh doanh có thể được đánh giá từ nhiều góc độ khác nhau Nếu xem xét theo hiệu quả cuối cùng, nó được xác định bởi chênh lệch giữa doanh thu và chi phí, đồng nghĩa với lợi nhuận Mức độ hiệu quả này phụ thuộc vào khả năng tổ chức hoạt động sản xuất - kinh doanh và quản lý trong doanh nghiệp Ngoài ra, nếu phân tích theo từng yếu tố riêng lẻ, hiệu quả thể hiện khả năng sử dụng các yếu tố tham gia vào quá trình sản xuất - kinh doanh, phản ánh kết quả kinh tế từ việc sử dụng chúng Chỉ tiêu hiệu quả là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp, thể hiện trình độ vận dụng các yếu tố sản xuất, bao gồm cả khía cạnh định lượng và định tính Về mặt định lượng, hiệu quả kinh tế phản ánh mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra, trong khi về mặt định tính, nó cho thấy ảnh hưởng của hoạt động sản xuất - kinh doanh đến việc đạt được các yêu cầu và mục tiêu kinh tế cũng như chính trị - xã hội.
Luận văn thạc sĩ QTKD
1.4.1 Các chỉ tiêu xác định hiệu quả kinh doanh
1.4.1.1 Nhóm các chỉ tiêu phản ánh mức độ sử dụng chi phí
1 Tỷ suất giá vốn hàng bán = Giá vốn hàng bán
Chỉ tiêu này phản ánh tỷ lệ phần trăm giá vốn hàng bán so với tổng doanh thu thuần, cho biết doanh nghiệp cần chi bao nhiêu đồng cho giá vốn hàng bán trên mỗi 100 đồng doanh thu thuần Tỷ lệ này càng thấp cho thấy doanh nghiệp quản lý chi phí trong giá vốn hàng bán hiệu quả hơn.
2 Tỷ suất chi phí quản lý = Chi phí quản lý doanh nghiệp
Chỉ tiêu này phản ánh số tiền chi phí quản lý doanh nghiệp cần thiết để tạo ra 100 đồng doanh thu thuần Khi chỉ tiêu này càng nhỏ, điều đó cho thấy hiệu quả quản lý chi phí quản trị doanh nghiệp càng cao, và ngược lại.
1.4.1.2 Nhóm các chỉ tiêu phán ánh kết quả kinh doanh
3 Tỉ suất LN từ HĐKD = Lợi nhuận từ HĐKD
Chỉ tiêu này cho ta biết trong 100 đồng doanh thu thuần có bao nhiêu đồng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh
4 Tỷ suất LN trước thuế = Lợi nhuận trước thuế
Tỷ suất này cho biết trong 100 đồng danh thu thuần có bao nhiêu động lợi nhuận trước thuế
5 Tỷ suất LN sau thuế = Lợi nhuận sau thuế
6 Hệ số thanh toán ngắn hạn = Tổng TSLĐ và đầu tư ngắn hạn
Luận văn thạc sĩ QTKD
Nếu hệ số tài chính lớn hơn hoặc bằng 1, doanh nghiệp chứng tỏ khả năng thanh toán nợ ngắn hạn tốt mà không cần vay mượn thêm Ngược lại, nếu hệ số nhỏ hơn 1, công ty gặp khó khăn trong việc thanh toán, dẫn đến tình trạng mất khả năng thanh toán, điều này phản ánh tình hình xấu trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
7 Hệ số thanh toán nhanh = Tiền + đầu tư ngắn hạn + Các KPT
Hệ số thanh toán tức thời là chỉ tiêu quan trọng, nếu quá nhỏ sẽ khiến công ty mất uy tín và gặp khó khăn trong thanh toán công nợ Ngược lại, nếu quá lớn, điều này cho thấy lượng tiền tồn quỹ cao, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn Theo kinh nghiệm, hệ số này được coi là bình thường khi dao động trong khoảng từ 0,5 đến 1.
1.4.1.4 Hiệu quả sử dụng vốn
8 Số vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán
HTK bình quân trong kỳ bình quân
Từ vòng quay hàng tồn kho, ta tính được số ngày trung binh thực hiện một vòng quay hàng tồn kho:
10 Vòng quay các khoản phải thu = Thời gian một kỳ phân tích
Số vòng quay VLĐ trong kỳ
Chỉ tiêu này đo lường tốc độ chuyển đổi các khoản phải thu thành tiền mặt Vòng quay cao cho thấy doanh nghiệp thu hồi các khoản phải thu nhanh chóng, giúp giảm thiểu việc chiếm dụng vốn và hạn chế đầu tư vào quá trình thu hồi Ngược lại, vòng quay thấp cho thấy doanh nghiệp đang gặp phải tình trạng chiếm dụng vốn lớn.
Luận văn thạc sĩ QTKD thiếu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, buộc doanh nghiệp phải đi vay vốn từ bên ngoài
11 Kỳ thu tiền bình quân = 365 ngày
Kỳ thu tiền trung bình cho thấy số ngày cần thiết để thu hồi các khoản phải thu Một kỳ thu tiền trung bình cao cho thấy doanh nghiệp đang bị chiếm dụng vốn trong quá trình thanh toán Để hiểu rõ hơn về chỉ tiêu này, cần xem xét chính sách tín dụng của doanh nghiệp đối với khách hàng cũng như chiến lược kinh doanh trong tương lai.
12 Vòng quay vốn lưu động = Doanh thu thuần
Vốn lưu động bình quân
Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động, cho biết mỗi đồng vốn lưu động sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần Hệ số càng lớn cho thấy hàng hóa tiêu thụ nhanh, vật tư tồn đọng thấp và giảm thiểu các khoản phải thu, từ đó nâng cao hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.
13 Kỳ luân chuyển vốn lưu động = 365 ngày
Chỉ tiêu này phản ánh số ngày cần để hoàn thành một vòng quay vốn lưu động Một chỉ tiêu thấp cho thấy tình hình tài chính tốt, trong khi chỉ tiêu cao có thể chỉ ra rằng vốn lưu động đang bị ứ đọng hoặc bị chiếm dụng, dẫn đến khả năng sinh lời của vốn lưu động giảm.
14 Vòng quay toàn bộ vốn = Doanh thu thuần
Vốn sản xuất bình quân
Chỉ tiêu này cho thấy mỗi đồng vốn sử dụng bình quân tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần, phản ánh hiệu quả quản lý vốn của doanh nghiệp Vòng quay vốn càng lớn, hiệu quả càng cao, dẫn đến lợi nhuận tăng và khả năng cạnh tranh được cải thiện, từ đó nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.
1.4.1.5 Khả năng sinh lời của vốn kinh doanh
Khả năng sinh lời của vốn kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đây là một trong những tiêu chí chính để xác định kết quả kinh doanh tổng thể.
Luận văn thạc sĩ Quản trị Kinh doanh là công cụ quan trọng giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định phù hợp với thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nội dung nghiên cứu cung cấp căn cứ vững chắc cho việc phân tích và đánh giá tình hình hiện tại, từ đó đề xuất các giải pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
15 Tỷ suất doanh lợi doanh thu = Lợi nhuận thuần
Chỉ tiêu này phản ánh cứ trong một đồng doanh thu thuần mà doanh nghiệp thực hiện trong kỳ sẽ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận thuần
16 Tý suất sinh lời của tài sản (ROA) = LN trước thuế+CP lãi vay
Chỉ tiêu này thể hiện số lợi nhuận trước thuế và lãi vay mà doanh nghiệp tạo ra từ mỗi đồng tài sản sử dụng, phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản Đây là thông tin quan trọng đối với các nhà cho vay, vì lợi nhuận trước thuế và lãi vay là nguồn để thanh toán lãi vay Nếu tỷ suất sinh lời của tài sản cao hơn lãi vay, doanh nghiệp chứng tỏ khả năng sử dụng vốn hiệu quả và có khả năng thanh toán lãi vay Ngược lại, nếu tỷ suất này thấp hơn lãi suất vay, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc thanh toán lãi vay, cho thấy việc sử dụng vốn không hiệu quả.
17 Tỷ suất sinh doanh lợi của VCSH (ROE) = Lợi nhuận sau thuế
Chỉ tiêu này thể hiện khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu và toàn bộ vốn của doanh nghiệp, giúp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và khả năng sinh lợi cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
1.4.2 Nhóm các chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế xã hội
HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀNG CỦA TỔNG CÔNG TY VÀNG AGRIBANK VIỆT NAM
Quá trình hình thành và phát triển tổng công ty vàng Agribank Việt Nam
2.1.1 Lịch sử hình thành tổng công ty vàng Agribank Việt Nam
Công ty Kinh doanh mỹ nghệ vàng bạc đá quý - NHNo&PTNT Việt Nam, viết tắt là AJC, được thành lập theo Quyết định số 131/QĐ-NHNo ngày 28/09/1994, do Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ủy quyền cho Tổng giám đốc NHNo&PTNT Việt Nam.
Vào ngày 24/03/2003, Thủ tướng Chính phủ đã chấp thuận việc thành lập lại Công ty kinh doanh mỹ nghệ vàng bạc đá quý (AJC) dưới sự ủy quyền của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam AJC là đơn vị hoạch toán độc lập trực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp & PTNT Việt Nam với vốn điều lệ 50 tỷ đồng, được liên bộ và Ngân hàng Nhà nước xếp hạng là doanh nghiệp hạng nhất.
Vào ngày 25/06/2003, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã ký quyết định số 655/2003/QĐ-NHNN sáp nhập Tổng công ty vàng bạc đá quý Việt Nam vào Ngân hàng Nông nghiệp & PTNT Việt Nam Công ty kinh doanh mỹ nghệ vàng bạc đá quý (AJC) được giao nhiệm vụ tiếp nhận một số công ty từ Tổng công ty vàng bạc đá quý Việt Nam, bao gồm Công ty vàng bạc đá quý Hà Nội, Công ty Vàng bạc đá quý Hà Tây và Công ty Chế tác Vàng trang sức 1 Từ tháng 07/2003, AJC đã trở thành mô hình công ty mẹ, con với vốn điều lệ 110 tỷ đồng, có nhiều chi nhánh và công ty con tại các tỉnh thành lớn như Hà Nội, Hà Tây (cũ), TP Vinh Nghệ An, TP Đà Nẵng và TP Hồ Chí Minh.
Vào ngày 29/06/2007, Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam đã ban hành Quyết định số 654/QĐ/HĐQT – TCCB, nhằm thực hiện chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ.
Luận văn thạc sĩ QTKD chuyển Công ty kinh doanh mỹ nghệ vàng bạc đá quý, doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thành Công ty cổ phần
Vào ngày 24/06/2008, Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng Nông nghiệp & PTNT Việt Nam đã ký quyết định số 732/QĐ-HĐQT - CPH, phê duyệt phương án cổ phần hóa, chuyển đổi công ty kinh doanh mỹ nghệ vàng bạc đá quý thành Tổng công ty cổ phần với vốn điều lệ 206 tỷ đồng và tổng giá trị tài sản đạt 2.112 tỷ đồng.
Vào tháng 9 năm 2008, AJC đã thực hiện thành công việc đấu giá cổ phần lần đầu (IPO) Công ty hiện có hai cổ đông chiến lược là Ngân hàng Đông Nam Á (Seabank) và Tập đoàn Nam Cường, cùng với nhiều cổ đông phổ thông khác.
Vào ngày 14 tháng 11 năm 2008, AJC đã tổ chức đại hội cổ đông để thông qua điều lệ và phương án hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời tiến hành bầu Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát của công ty.
Vào ngày 29/12/2008, Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng Nông nghiệp & PTNT Việt Nam đã ký quyết định số 137/QĐ – HĐQT – CPH, chính thức đổi tên "Công ty kinh doanh mỹ nghệ vàng bạc đá quý Ngân hàng Nông nghiệp & PTNT Việt Nam" thành "Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam", viết tắt là AJC.
2.1.2 Các giá trị tuyên bố
- Tên: Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam
- Tên giao dịch quốc tế: VietNam Agribank gold corporation joint stock company
- Trụ sở chính 196 -198 Thái Thịnh – Đống Đa – Hà Nội
- Email : ajc@ajc.com.vn
- Website : www.ajc.com.vn
Luận văn thạc sĩ QTKD
- Slogan: AJC sang trong - tinh tế
Tổng Công ty vàng Agribank Việt Nam (AJC) là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành vàng Việt Nam, chuyển đổi từ mô hình Tổng Công ty Vàng bạc đá quý Việt Nam sang hình thức cổ phần để tối ưu hóa nguồn lực và tiềm năng Trong bối cảnh toàn cầu hóa, AJC đối mặt với nhiều thách thức nhưng cũng mở ra nhiều cơ hội phát triển AJC cam kết xây dựng hệ thống chuẩn hóa, hiện đại hóa, đảm bảo hoạt động đồng bộ và an toàn Đến năm 2025, AJC hướng tới việc trở thành thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam và được biết đến trong khu vực Đông Nam Á và toàn cầu về sản xuất vàng miếng và trang sức, đồng thời cung cấp dịch vụ tài chính uy tín Mạng lưới AJC phủ sóng rộng rãi tại các tỉnh thành lớn, với kế hoạch tăng cường đội ngũ nhân sự lên khoảng 9.000 người và tăng tổng tài sản gấp 25 lần hiện tại AJC cam kết nâng cao đời sống nhân viên và đảm bảo quyền lợi bình đẳng cho tất cả thành viên, trong khi cổ tức cho nhà đầu tư luôn vượt trội hơn lãi suất ngân hàng cộng lạm phát, cùng với giá trị cổ phiếu cao và tính thanh khoản tốt AJC không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tạo môi trường thân thiện và tin cậy cho đối tác và khách hàng.
Luận văn thạc sĩ QTKD của AJC thể hiện cam kết cống hiến hết khả năng của từng thành viên AJC chủ động đóng góp tích cực cho xã hội và đặt mục tiêu đến năm 2025 trở thành tập đoàn vàng - tài chính hàng đầu tại Việt Nam, đồng thời vươn lên thành một trong những tập đoàn lớn tại khu vực Đông Nam Á, cạnh tranh ngang tầm với các tập đoàn tài chính - vàng lớn từ Thái Lan, Hồng Kông, Singapore, Hàn Quốc và Nhật Bản.
Tr ụ s ở chính : Địa chỉ số 196 phố Thái Thịnh, phường Láng Hạ, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội
Các chi nhánh của cửa hàng vàng bạc đỏ quý tại Hà Nội bao gồm: Chi nhánh 89 Đinh Tiên Hoàng, Hoàn Kiếm, Hà Nội, điện thoại: 04.38252865; Chi nhánh 537 Quang Trung, Hà Đông, Hà Tây, điện thoại: 034.523471; Chi nhánh 62 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội, điện thoại: 04.32751648; Chi nhánh số 239, phố Vọng, Hai Bà Trưng, Hà Nội, điện thoại: 04.38698392; và Chi nhánh Vàng bạc Miền Trung tại tầng 1, nhà B, Trung tâm Thương mại dịch vụ nhà ở C1-Quang Trung, Thành phố Vinh, Nghệ An, điện thoại: 038.3588263.
Luận văn thạc sĩ QTKD tại Trung tâm Vàng bạc Đá quý AJC Sài Gòn có địa chỉ 37B đường 3 tháng 2, phường 11, quận 10, TP.HCM, điện thoại: 08.62776002 Trung tâm Vàng bạc Đá quý AJC Đà Nẵng tọa lạc tại 188 Hùng Vương, quận Hải Châu, TP Đà Nẵng, điện thoại: 05.113867656 Trung tâm giao dịch vàng AJC – Agribank nằm ở 196-198 Thái Thịnh, Đống Đa, Hà Nội, điện thoại: 04.35149369 Ngoài ra, Trung tâm đào tạo có địa chỉ 239 Phố Vọng, Hai Bà Trưng, Hà Nội, điện thoại: 04.8698392.
2.1.4 Ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam Được thành lập theo quyết định số 44/QĐ/HĐQT-TCCB ngày 24/03/2008 của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thông Việt Nam, Công ty đã được
Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội đã cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 113619, với lần thay đổi thứ hai được thực hiện vào ngày 05/10/2004, cho các ngành nghề kinh doanh cụ thể.
- Kinh doanh, xuất nhập khẩu vàng, bạc, đá quý, hàng trang sức, mỹ nghệ và các loại hàng hóa khác
- Sản xuất, chế tác vàng miếng, hàng trang sức, vàng bạc đá quý, hàng mỹ nghệ
- Nhận gửi giữ, làm đại lý: Vàng, bạc, đá quý, kim khí quý cho các cá nhân, tổ chức kinh tế trong và ngoài nước
- Kinh doanh vàng trên tài khoản
- Kinh doanh sàn giao dịch vàng: Dịch vụ bảo đảm giá trị bằng vàng
Luận văn thạc sĩ QTKD
- Dịch vụ tư vấn đầu tư kinh doanh vàng
- Kiểm định vàng bạc đá quý, hàng trang sức, các kim loại quý
- Kinh doanh kho ngoại quan vàng bạc đá quý
- Vận tải hàng hóa bằng ô tô chuyên dụng
Chúng tôi nhận ủy thác và làm đại lý cho các hoạt động ngân hàng, bao gồm thu đổi ngoại tệ và dịch vụ chuyển tiền Western Union, phục vụ cho Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam cùng các tổ chức tín dụng khác.
- Kinh doanh dịch vụ cầm đồ
- Khai thác mỏ vàng bạc đá quý và các loại khoáng sản khác (trừ các loại khoáng sản nhà nước cấm)
- Xây dựng khu đô thị, khu công nghiệp, khu du lịch vui chơi giải trí, khu trung tâm thương mại
- Kinh doanh bất động sản
- Dịch vụ cho thuê két sắt, cất trữ vàng, bạc, đá quý
- Kinh doanh, chế biến xuất nhập khẩu khoáng sản, nông sản, lâm sản, hải sản
Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh vàng của tổng công ty vàng
Ngày 14 tháng 11 năm 2008 Đại hội cổ đông AJC chính thức thông qua Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam Năm tài chính đầu tiên mà AJC chính thức đi vào hoạt động băt đầu từ ngày 01/01/2009 Do thời gian hoạt động kinh doanh sau cổ phần của Tổng công ty chỉ tiến hành được gần 2 năm nay, nên trong phạm vi bài luận văn này tôi đi phân tích số liệu báo cáo tài chính của Tổng công ty vàng Agribank Việt nam các năm 2008 (trước khi cổ phần), năm 2009, và tới tháng 09/2010 (thời gian sau khi đã tiến hành cổ phần xong)
2.2.1 Phân tích hoạt động tài chính của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam
2.2.1.1 Phân tích khái quát các chỉ tiêu tài chính trung gian trong báo cáo kết quả kinh doanh của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam
Bảng 07: Các chỉ tiêu tài chính trung gian của Tổng công ty vàng Agribank Việt
Nam các năm: 2008, 2009, tháng 1 – 9 năm 2010 Đơn vi:Triệu VNĐ
Lũy kế từ T1 đến T9 năm
Lượng Tỉ trọng Lượng Tỉ trọng Lượng Tỉ trọng Lượng Tỉ lệ Tỉ trọng
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 5,329 9,221 4,049 3,891
Luận văn thạc sĩ QTKD
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
7 Chi phí quản lý doanh nghiệp 66,195 0.64 95,123 1.96 38,349 0.61 28,928
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
9 Doanh thu hoạt động tài chính 169,796 132,70
11 Trong đó: Chi phí lãi vay 88,192 105,47
Lợi nhuận từ hoạt động tài chính
16 Lợi nhuận trước thuế và lãi 108,081 1.04 139,94
Luận văn thạc sĩ QTKD lại
21 Lãi cơ bản trên cổ phiếu
Nguồn: báo cáo tài chính Tổng Công ty vàng Agribank Việt Nam
Doanh thu thuần của Tổng công ty năm 2009 đã giảm 53,86% so với năm 2008, chủ yếu do quá trình chuyển đổi từ doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước sang Công ty cổ phần Sự thay đổi này đã ảnh hưởng đến mức độ tăng trưởng, khiến doanh thu giảm để phù hợp với mô hình hoạt động mới.
Năm 2008, lợi nhuận của Tổng Công ty đã tăng lên 12.393 triệu đồng, đạt tỷ lệ tăng 86,54%, cho thấy hiệu quả của các giải pháp tiết kiệm chi phí và hoạt động kinh doanh cải thiện rõ rệt sau khi tiến hành cổ phần So sánh các chỉ tiêu tài chính trung gian của Tổng Công ty giữa các năm cho thấy sự phát triển tích cực.
Năm 2009 và 2010 không thể so sánh một cách công bằng do bài luận chỉ có dữ liệu kinh doanh trong 9 tháng đầu năm 2010 Tuy nhiên, doanh thu thuần của AJC trong giai đoạn này đã vượt qua doanh thu năm 2009, cho thấy sự tăng trưởng tích cực của Tổng công ty Để làm rõ hơn, tôi sẽ phân tích cấu trúc tài sản và nguồn vốn của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam.
2.2.1.2 Phân tích kết cấu tài sản và nguôn vốn của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam
Từ số liệu của Bảng cân đối kế toán, ta lập bảng phân tích kết cấu tài sản và nguồn vốn theo bảng sau:
Bảng 08: Kết cấu tài sản và nguồn vốn của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam các năm: 2008, 2009, tháng 1 – 9 năm 2010
Luận văn thạc sĩ QTKD Đơn vi:Triệu VNĐ
Lượng Tỉ trọng Lượng Tỉ trọng Lượng Tỉ lệ Tỉ trọn g
I Tiền và các khoản tương đương tiền
2 Các khoản tương đương tiền 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn
2 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) (532) (0.0
III Các khoản phải thu ngắn hạn
2 Trả trước cho người bán 3,148 0.25 3,811 0.10 1,288 0.06 662 21.0
3 Phải thu nội bộ ngắn hạn 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
4 Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây
Luận văn thạc sĩ QTKD dựng
5 Các khoản phải thu khác 61,664 4.87 55,362 1.42 1,637 0.07 (6,302
6 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 0 0.00 (1,760
2 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
V Tài sản ngắn hạn khác 1,084 0.03 1,524 0.03 30,143 0.96 440 40.6
1 Chi phí trả trước ngắn hạn 1,054 97.2
2 Thuế GTGT được khấu trừ 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
3 Thuế và các khoản khác phải thu Nhà nước 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
4 Tài sản ngắn hạn khác 30 2.77 107 7.00 29,295 97.19 77 255.
I Các khoản phải thu dài hạn 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
II Tài sản cố định 46,656 84.2
1 Tài sản cố định hữu 15,071 32.3 15,970 33.20 19,244 37.50 899 5.96 0.90
Luận văn thạc sĩ QTKD hình 0
- Giá trị hao mòn luỹ kế
2 Tài sản cố định thuê tài chính 610 1.31 488 1.01 396 0.77 (122) (20
- Giá trị hao mòn luỹ kế
3 Tài sản cố định vô hình 30,746 65.9
- Giá trị hao mòn luỹ kế
4 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 228 0.49 819 1.70 879 1.71 591 258
III Bất động sản đầu tư 0 0.00 0 0.00 5,036 6.79 0 0.00
2 Giá trị hao mòn luỹ kế
IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
V Tài sản dài hạn khác 8,738 15.7 17,914 27.14 17,868 24.08 9,176 105
Luận văn thạc sĩ QTKD
1 Chi phí trả trước dài hạn 2,085 23.8
2 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 6,602 75.5
3 Tài sản dài hạn khác 50 0.57 50 0.28 50 0.28 0 0.00 (0.2
1 Vay và nợ ngắn hạn 2,238,
3 Người mua trả tiền trước 6,186 0.27 14,387 0.35 7,229 0.34 8,201 132.
4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 9,902 0.42 17,252 0.42 854 0.04 7,350 74.2
5 Phải trả người lao động 20,335 0.87 6,190 0.15 1,674 0.08 (14,14
Luận văn thạc sĩ QTKD
Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng
9 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 7,470 0.32 208,36
Dự phòng phải trả ngắn hạn 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
1 Phải trả dài hạn người bán 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
2 Phải trả dài hạn nội bộ 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
3 Phải trả dài hạn khác 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
4 Vay và nợ dài hạn 1,315,
5 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
6 Dự phòng trợ cấp mất việc làm 109 0.01 204 0.02 172 0.02 95 87.2
7 Dự phòng phải trả dài hạn 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
1 Vốn đầu tư của chủ sở 206,00 95.7 206,00 88.06 206,00 107.1 0 0.00 (7.7
Luận văn thạc sĩ QTKD hữu 0 6 0 0 1
2 Thặng dư vốn cổ phần 4,333 2.01 4,333 1.85 4,333 2.25 0 0.00 (0.1
3 Vốn khác của chủ sở hữu 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
5 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 0 0.00 0 0.00 (37,15
6 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 0 0.00 0 0.00 821 0.43 0 0.00
7 Quỹ đầu tư phát triển 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
8 Quỹ dự phòng tài chính 3,465 1.61 1,336 0.57 1,336 0.69 (2,130
9 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 1,326 0.62 1,336 0.57 1,336 0.69 10 0.73 (0.0
Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 0 0.00 20,930 8.95 15,653 8.14 20,930 8.95
1 Nguồn vốn đầu tư XDCB 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
Nguồn kinh phí và quỹ khác 8,796 3.93 2,037 0.86 924 0.48 (6,758
1 Quỹ khen thưởng phúc lợi 8,796 100.
3 Nguồn kinh phí đã hình thành tài sản cố định 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
Luận văn thạc sĩ QTKD
Nguồn báo cáo tài chính Tổng Công tyvàng Agribank Việt Nam
Qua số liệu bảng phân tích trên ta dễ thấy:
Xem xét v ề m ặ t tài s ả n, về mặt tài sản, tỷ trọng tài sản ngắn hạn chiếm trên
Tính đến năm 2009, tài sản ngắn hạn chiếm 97% tổng tài sản và có sự ổn định tương đối, với mức tăng 1.506.400 triệu VNĐ, tương ứng với tỷ lệ tăng 39,46% Sự gia tăng này chủ yếu đến từ các khoản phải thu ngắn hạn, tăng 207,19% Ngược lại, hàng tồn kho giảm 54,18% và các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn cũng giảm 48,47% Điều này cho thấy Tổng công ty đã giảm lượng hàng tồn kho và thu hẹp hoạt động đầu tư tài chính ngắn hạn so với năm trước.
Từ năm 2008 đến năm 2010, nguồn vốn của Tổng công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể Cụ thể, tổng nguồn vốn năm 2008 đạt 3.872.884 triệu đồng, tăng lên 5.389.904 triệu đồng vào năm 2009, tương ứng với mức tăng 1,39 lần Đến chín tháng đầu năm 2010, tổng nguồn vốn ghi nhận là 3.221.085 triệu đồng.
So sánh kết cấu nguồn vốn giữa năm 2008 và 2009, ta thấy nguồn vốn chủ sở hữu năm 2009 tăng 12.052 triệu VNĐ, tương ứng với tỷ lệ tăng 5,38% Trong khi đó, nợ phải trả tăng đáng kể 1.504.968 triệu VNĐ, với tỷ lệ tăng 41,24% Tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu giảm từ 5,78% năm 2008 xuống còn 4,38% năm 2009, cho thấy công ty đã chuyển hướng sang sử dụng nguồn vốn vay từ bên ngoài để tài trợ cho hoạt động của mình.
Năm 2009, vay ngắn hạn tăng 1.580.685 triệu VNĐ, tương ứng với tỷ lệ tăng 70,60%, trong khi vay dài hạn giảm 242.647 triệu VNĐ với tỷ lệ giảm 18,44% Sự trái ngược này giữa vay ngắn hạn và vay dài hạn cho thấy nhu cầu vốn lưu động gia tăng, đồng thời việc bổ sung vốn lưu động từ tích lũy đã đáp ứng kịp thời.
2.2.1.3 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam
Từ số liệu bảng cân đối kế toán ta xây dựng lên bảng tính số liệu về
Luận văn thạc sĩ QTKD
Vốn lưu động thường xuyên và nhu cầu vốn lưu động thường xuyên của Tổng công ty như sau:
Bảng 09: Vốn lưu động thường xuyên và nhu cầu vốn lưu động thường xuyên của
Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam các năm: 2008, 2009, tháng 1 – 9 năm 2010 Đơn vi:Triệu VNĐ
4 Nhu cầu VLĐ thường xuyên (206,496) 202,596 298,895
Nguồn báo cáo tài chính Tổng Công tyvàng Agribank Việt Nam
Theo bảng số liệu, năm 2008, nhu cầu vốn lưu động thường xuyên của Tổng công ty là âm, cho thấy nguồn vốn ngắn hạn từ bên ngoài đã đủ để tài trợ cho các hoạt động của công ty Tuy nhiên, đến năm 2009 và 2010, cả nhu cầu và vốn lưu động thường xuyên đều có sự thay đổi đáng kể.
2.2.2 Phân tích hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam Để đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn vốn của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam, ta lập bảng tính các chỉ tiều tài chính của Tổng công ty
Luận văn thạc sĩ QTKD
Bảng 10: Các chỉ tiêu tài chính của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam các năm: 2008, 2009, tháng 1 – 9 năm 2010
TT CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH Đơn vị tính Năm 2008 Năm 2009 9 tháng đầu năm 2010 CÁC CHỈ SỐ CƠ BẢN
1 Vốn điều lệ Tr.VNĐ 206,000 206,000 206,000
2 Doanh thu thuần Tr.VNĐ 10,419,090 4,852,766 6,286,653
3 Lợi nhuận sau thuế Tr.VNĐ 14,320 26,713 15,322
4 Tổng tài sản Tr.VNĐ 3,872,884 5,389,904 3,221,085
5 Thu nhập trên mỗi cổ phần VNĐ 695 1,297 744
6 Giá trị sổ sách mỗi cổ phiếu VNĐ 10,443 11,356 9,336
MỨC ĐỘ SỬ DỤNG CHI PHÍ
1 Tỷ suất giá vốn hàng bán % 99.26% 96.97% 99.01%
2 Tỷ suất chi phí quản lý % 0.64% 1.96% 0.61%
3 Tỷ suất lợi nhuận từ hoạt động KD % -100.68% 35.19% -40.47%
4 Tỷ suất LN trước thuế % 0.19% 0.71% 0.28%
5 Tỷ suất LN sau thuế % 0.14% 0.55% 0.24%
6 Hệ số thanh toán ngắn hạn Lần 1.64 1.30 1.47
7 Hệ số thanh toán nhanh Lần 1.27 1.21 1.36
HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN
8 Vòng quay hàng tồn kho Lần/năm 12.02 7.50 19.52
9 Số ngày của một vòng quay HTK Ngày 30 49 19
10 Vòng quay các khoản phải thu Lần/năm 8.23 1.88 2.06
Luận văn thạc sĩ QTKD
11 Ngày thu tiền bình quân Ngày 44 194 177
12 Vòng quay vốn lưu động Lần/năm 7.01 3.55 5.59
13 Kỳ luân chuyển VLĐ Ngày 52 103 65
14 Vòng quay toàn bộ vốn Lần/năm 2.69 1.05 1.46
KHẢ NĂNG SINH LỜI CỦA
15 Tỷ suất doanh lợi doanh thu % 1.04% 2.89% 0.81%
16 Tỷ suất sinh lợi cuả tài sản (ROA) % 2.79% 3.02% 2.57%
17 Tỷ suất doanh lợi của VCSH (ROE) % 6.66% 11.90% 7.19%
Dữ liệu từ Bảng 10 cho thấy, doanh thu thuần của Tổng công ty đã giảm 53,42% so với thời điểm còn là doanh nghiệp nhà nước vào năm 2008, cho thấy sự thu hẹp quy mô tăng trưởng doanh thu Tuy nhiên, lợi nhuận năm 2009 lại tăng 86,54% so với năm 2008 Đến năm 2010, doanh thu trong 9 tháng đầu năm đã tăng 29,55% so với doanh thu thuần cả năm 2009, nhưng lợi nhuận lại giảm 42,64% do biến động giá vàng lớn ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Việc cấm kinh doanh vàng trên tài khoản và dừng ủy thác nhận gửi vàng cũng tác động tiêu cực đến Tổng công ty Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Công ty, cần xem xét hiệu quả sinh lời của tổng vốn qua các chỉ tiêu cụ thể.
2.2.2.1 Nhóm các chỉ tiêu phản ánh mức độ sử dụng chi phí
Tỷ suất giá vốn hàng bán trong các năm qua vẫn rất cao, chiếm trên 95% tổng doanh thu thuần, cho thấy rằng 95% doanh thu thuần là chi phí giá vốn hàng Nguyên nhân chủ yếu là do đặc thù của sản phẩm vàng có giá trị cao Do đó, việc quản lý chi phí trong giá vốn hàng bán cần được chú trọng để cải thiện hiệu quả kinh doanh.
Về chi phí quản lý thì tỷ suất chi phí các năm đều thấp dưới 2% tức là trong
100 đồng doanh thu thuần thì doanh nghiệp phải bỏ ra dưới 2 đồng chi phí quản lý
Luận văn thạc sĩ QTKD doanh nghiệp Nói chung với ty suất như trên cũng là đươc tuy nhiên cần phát huy hơn nữa
2.2.2.2 Nhóm các chỉ tiêu phán ánh kết quả kinh doanh
Trong năm 2008, tỉ suất lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam là -100,68% Tuy nhiên, vào năm 2009, tỉ suất này đã tăng lên 35,19%, đánh dấu năm tài chính đầu tiên khả quan Đến 9 tháng đầu năm 2010, tỉ suất lợi nhuận lại giảm mạnh xuống -40,47% Sự biến động này cho thấy lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh rất nhạy cảm với tình hình kinh tế cả trong và ngoài nước.
Tỷ suất lợi nhuận trước và sau thuế đều dương, nhờ vào lợi nhuận từ hoạt động tài chính bù đắp Cụ thể, năm 2008 đạt 0,14%, năm 2009 là 0,55%, và 9 tháng đầu năm 2010 là 0,24% Tuy nhiên, tỷ lệ này vẫn thấp, đều dưới 1%.
Khả năng thanh toán ngắn hạn của Tổng công ty được đánh giá là bình thường trong hoạt động tài chính, với chỉ số thanh toán ngắn hạn luôn lớn hơn 1 Cụ thể, năm 2008 hệ số này đạt 1,64, năm 2009 là 1,3 và trong 9 tháng đầu năm 2010 là 1,47 Điều này cho thấy AJC có đủ khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn mà không cần phải vay mượn.
Hiệu quả kinh doanh được thể hiện qua thương vụ kinh doanh
Để làm nổi bật tính hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty vàng Agribank, bài viết này sẽ phân tích một thương vụ kinh doanh đáng chú ý của AJC trong tháng 11/10.
3 Theo số liệu báo cáo kết quả kinh doanh năm 2009 và kế hoạch kinh doanh năm 2010 của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam
Luận văn thạc sĩ QTKD
Vào ngày 08/11/10, thị trường vàng thế giới đã ghi nhận mức giá kỷ lục vượt 1.400 USD/oz, phản ánh vai trò "vịnh tránh bão" của vàng giữa những lo ngại về cuộc khủng hoảng nợ châu Âu Tại Việt Nam, giá vàng đạt 37,8 triệu đồng/lượng cho giá mua vào và 38,2 triệu đồng/lượng cho giá bán ra Để ổn định thị trường vàng đang tăng nóng, Ngân hàng Nhà nước đã cho phép nhập khẩu vàng với khối lượng hợp lý vào ngày 09/11/10 Quyết định này ngay lập tức tác động đến giá vàng trong nước, khiến giá giảm mạnh xuống còn 37 triệu đồng/lượng chỉ sau hai giờ.
Tổng công ty vàng Agribank đã nhận được quota nhập khẩu vàng 200 kg từ Ngân hàng Nhà nước Tận dụng nguồn vàng huy động tiết kiệm của dân, AJC đã tiến hành bán vàng từ ngày 12 đến 26/11/10 để chốt lời trong bối cảnh giá vàng giảm Số tiền thu được từ việc bán vàng được sử dụng để nhập khẩu vàng với giá thấp hơn, và số vàng nhập khẩu sẽ bù vào lượng vàng đã bán Phần chênh lệch giá sẽ được ghi nhận là lợi nhuận từ hoạt động nhập khẩu, như thể hiện trong bảng dưới đây.
Bảng 11: Lợi nhuận từ một thương vụ nhập khẩu vàng của Tổng công ty vàng AJC
Để tính toán giá trị của một sản phẩm, chúng ta cần xem xét các yếu tố như trọng lượng, đơn giá, chi phí vận chuyển và bảo hiểm, tỷ giá hối đoái, và giá bán trong nước Cụ thể, công thức tính toán giá trị sản phẩm như sau: Trọng lượng (kg) nhân với đơn giá (USD/oz) cộng với chi phí vận chuyển và bảo hiểm (USD/oz), sau đó nhân với tỷ giá hối đoái (VNĐ/USD) và hệ số 32,148 Kết quả này sẽ cho chúng ta giá trị sản phẩm tính bằng VNĐ Để tính giá bán trung bình trong nước, chúng ta cần chia giá trị sản phẩm cho trọng lượng và hệ số 266,66 Cuối cùng, lợi nhuận tạm tính sẽ được tính bằng cách lấy giá bán trung bình trong nước trừ đi giá bán trung bình nhập khẩu và chi phí gia công, sau đó nhân với hệ số 266,66 và 100.
Nguồn: Số liệu phòng kinh doanh Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam
Luận văn thạc sĩ QTKD
Từ số liệu bàng trên dễ dàng tính được tỷ suất:
Tỷ suất = Giá bán trong nước - Giá TBNK - Chi phí
Lợi nhuận từ hoạt động nhập khẩu đạt 7,06 tỷ VNĐ, tương ứng với tỷ suất 3,6% Mặc dù đây là lợi nhuận từ nhập khẩu, nhưng thực chất là việc khai thác lượng vàng huy động tiết kiệm với lãi suất thấp để tạo ra lợi nhuận cao, thể hiện thế mạnh nguồn lực của tổng công ty.
Theo báo cáo từ Tổng công ty vàng Agribank, tính đến ngày 06/12/10, tổng số vàng huy động tiết kiệm đạt 342.316 chỉ Trong bối cảnh hội nhập, việc kinh doanh vàng trên tài khoản nước ngoài dự kiến sẽ được cho phép trở lại, mở ra cơ hội đối ứng hiệu quả, giảm thiểu rủi ro và tăng cường tiềm lực kinh doanh cho Agribank.
Phân tích SWOT
Phân tích SWOT là bước quan trọng trong quy trình xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm việc xác định tôn chỉ và mục tiêu của doanh nghiệp, cũng như đánh giá các yếu tố nội bộ và ngoại vi ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
Phân tích SWOT là công cụ hữu ích trong việc xác định điểm mạnh và điểm hạn chế của Tổng công ty vàng Agribank, từ đó xây dựng các mục tiêu chiến lược và kế hoạch cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Bài viết sẽ trình bày chi tiết về các giải pháp này trong chương 3.
Bảng 12: Bảng phân tích SWOT
Luận văn thạc sĩ QTKD
Strengths ắ Mặc dự là cụng ty cổ phần, nhưng ngân hàng phát triển nông nghiệp nông thôn vẫn nắm giữ 62% tổng số cổ phần Các sản phẩm của
AJC vẫn mang thương hiệu NHNo ắ Cơ sở vật chất được thừa hưởng từ
Tông công ty vàng bạc đã quí, nên có những bất động sản ở vị trí thuận lợi để xây dựng trụ sở
Tổng công ty sở hữu đội ngũ chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực vàng bạc Hệ thống phân phối sản phẩm của công ty phát triển mạnh mẽ với 5 chi nhánh và 2 trung tâm, đảm bảo phục vụ khách hàng một cách hiệu quả.
AJC đang gặp một số điểm yếu trong hoạt động quảng cáo và mở rộng thị trường chưa được chú trọng đúng mức Chức năng hoạch định chiến lược kinh doanh còn yếu, và nguồn nhân lực hạn chế với thiếu hụt cán bộ có chuyên môn sâu và kinh nghiệm trong các lĩnh vực như bất động sản và chứng khoán Do cổ phần hóa từ doanh nghiệp Nhà nước, AJC vẫn mang nặng lề lối quản lý bao cấp Hệ thống văn bản quản lý thiếu đồng bộ, chưa có hành lang pháp lý rõ ràng cho hoạt động kinh doanh và đầu tư Cơ chế hiện tại chưa tạo điều kiện phát huy nguồn lực nội bộ, quyền hạn và trách nhiệm chưa tương xứng Cơ sở vật chất còn nhiều thiếu thốn, với trụ sở chính đi thuê và không được bảo trì, dẫn đến tình trạng xuống cấp Cuối cùng, việc ứng dụng công nghệ thông tin trong kinh doanh và quảng bá thương hiệu còn rất yếu kém.
Luận văn thạc sĩ QTKD
Opportunities ắ Thị trường vàng trang sức rất tiềm năng
Trong khi ở khu vưc phía Bắc, hệ thống các công ty sản xuất hàng trang sức còn mỏng và yếu Tổng công ty vàng
Agribank có một xí nghiệp sản xuất vàng trang sức từ những năm
Năm 1990, với bề dày kinh nghiệm, nếu được đầu tư phát triển, ngành sản xuất kinh doanh vàng sẽ có chỗ đứng vững chắc Trong bối cảnh hội nhập hiện nay, việc tiếp cận và chuyển giao công nghệ mới trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
Bài viết này sẽ phân tích số liệu tài chính của AJC và đánh giá hiệu quả kinh doanh cũng như hiệu quả kinh tế xã hội của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam – CTCP thông qua phương pháp phân tích SWOT Từ đó, chúng tôi sẽ đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty trong thời gian tới.
TÓM TẮT NỘI CHƯƠNG II:
Luận văn thạc sĩ QTKD
Nội dung của chương 2, giới thiệu và đưa ra phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam, cụ thể:
Một là, quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty vàng Agribank Việt
Hai là, Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh vàng của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam
Ba là, Hiệu quả kinh doanh được thể hiện qua thương vụ kinh doanh điển hinh
Luận văn thạc sĩ QTKD
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
Định hướng hoạt động kinh doanh vàng của tổng công ty vàng
Trong giai đoạn 2010 – 2015, AJC định hướng phát triển kinh doanh vàng nhằm bình ổn giá vàng trong nước, với mục tiêu chiếm 50% thị phần vàng miếng Công ty sẽ đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu vàng, tổ chức sản xuất vàng miếng và quảng bá thương hiệu AJC cũng hướng tới việc biến vàng miếng thành phương tiện thanh toán phổ biến cho người dân và các tổ chức kinh tế Bên cạnh đó, trong lĩnh vực trang sức và hàng mỹ nghệ, công ty sẽ đầu tư vào dây chuyền công nghệ và nguồn nhân lực để trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong nước, đồng thời mở rộng xuất khẩu ra thị trường quốc tế.
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn đang tập trung vào việc tăng cường huy động vốn thông qua các hình thức đa dạng như huy động vốn bằng VNĐ, vàng và ngoại tệ Việc này không chỉ giúp nâng cao khả năng tài chính của ngân hàng mà còn hỗ trợ phát triển kinh tế nông thôn bền vững.
3.1.1 Đa dạng hóa sản phẩm hướng tới xuất khẩu
Việt Nam đã chính thức gia nhập khối thương mại tự do ASEAN (AFTA) và tổ chức thương mại thế giới (WTO), điều này đặt ngành sản xuất và kinh doanh vàng vào quá trình hội nhập sâu rộng Sự tham gia này mang lại cơ hội phát triển lớn cho các doanh nghiệp sản xuất vàng trang sức và mỹ nghệ, nhưng cũng đồng thời đặt ra nhiều thách thức Để cạnh tranh hiệu quả với hàng hóa nước ngoài, đặc biệt là trên thị trường nội địa, ngành kim hoàn cần chuẩn bị kỹ lưỡng về công nghệ sản xuất hiện đại, phương pháp tổ chức sản xuất công nghiệp, và đảm bảo thông tin đầy đủ và kịp thời.
Tổng công ty AJC, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh vàng, đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh hội nhập hiện nay Để tận dụng cơ hội và giảm thiểu khó khăn, AJC cần đầu tư và triển khai các kế hoạch chiến lược phù hợp.
3.1.1.1 Đầu tư cho khâu tinh luyện vàng Đầu tư cho khâu tinh luyện vàng xây dựng và phát triển sản phẩm vàng đúc loại 1Kg; 0,5Kg thương hiệu Tổng công ty hướng theo tiêu chuẩn quốc tế Trên thế giới, nguồn nguyên liệu vàng cho sản xuất hàng trang sức, cho nhu cầu công nghiệp và đầu tư hàng năm không phải hoàn toàn do các mỏ vàng cung cấp mà được cung cấp bởi 3 nguồn chính: ắ Khai thỏc mỏ - chiếm 60%, khoảng 2.200 tấn/năm ắ Nguyờn liệu tỏi thu hồi – chiếm 28%, khoảng 1.000 tấn/năm ắ Nguồn do cỏc Ngõn hàng, quỹ bỏn ra – 12%, khoảng 450 tấn/năm
Trong bối cảnh nguồn tài nguyên khai thác mỏ ngày càng giảm và không ổn định, nguyên liệu tái thu hồi trở nên thiết yếu, đặc biệt trong sản xuất trang sức, chiếm 68% tổng nhu cầu Trên thế giới, nhiều công ty chuyên tinh luyện vàng khối đã được hình thành, với các xưởng hiện đại đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế Tuy nhiên, phần lớn các công ty nhỏ sản xuất trang sức vẫn gặp khó khăn trong việc đầu tư vào công nghệ tinh luyện đạt tiêu chuẩn Tại Việt Nam, một số công ty lớn đã bắt đầu đầu tư vào tinh luyện vàng cho nhu cầu nội bộ, nhưng quy mô và công nghệ vẫn còn hạn chế Hầu hết các xưởng sản xuất trang sức vẫn sử dụng công nghệ thu hồi thủ công, trong khi các công ty nước ngoài vẫn phải tái xuất phế liệu về nước để tinh luyện Tổng thể, Việt Nam chưa có hệ thống tái thu hồi phế liệu công nghiệp để cung cấp nguyên liệu vàng đạt tiêu chuẩn cho ngành.
Theo đánh giá chung, luận văn thạc sĩ QTKD chỉ ra rằng, với nhu cầu vàng hàng năm hiện nay, lượng nguyên liệu cần tái thu hồi ước tính khoảng 10-15 tấn mỗi năm.
Việc chưa tinh luyện vàng đạt tiêu chuẩn thương mại quốc tế đã dẫn đến việc thiếu mác vàng thỏi uy tín trên thị trường, khiến cho cả thị trường nội địa và các nước lân cận chưa chấp nhận Hơn nữa, trong thời gian qua, quá trình gia công vàng miếng SJC vẫn phải sử dụng nguyên liệu từ vàng thỏi.
Vàng không nhãn mác thực chất là vàng đạt tiêu chuẩn 999.9, được nhập khẩu từ nhiều quốc gia khác nhau Sản phẩm này xóa bỏ dấu hiệu xuất xứ và bao gồm các loại vàng miếng uy tín về chất lượng như AAA.
Tổng công ty cần định hướng chiến lược lâu dài và ổn định, đầu tư vào lĩnh vực tinh luyện và đúc vàng thỏi với công nghệ tiên tiến Đầu tư vào tinh luyện và đúc vàng thỏi sẽ mang lại nhiều lợi ích, bao gồm việc tạo ra vàng thỏi chất lượng 999.9 Au phục vụ nhu cầu sản xuất trang sức, kinh doanh và đầu tư, từ đó chiếm lĩnh thị trường và trở thành đối trọng với vàng miếng SJC Công ty cũng sẽ cung cấp dịch vụ tinh luyện các loại vàng thỏi thu hồi với mọi dạng và hàm lượng, cùng với dịch vụ đúc lại các loại vàng thỏi không nhãn mác, đảm bảo chất lượng và đúng quy định để lưu hành Qua đó, công ty sẽ từng bước xây dựng uy tín và mở rộng thị trường ra các nước lân cận.
3.1.1.2 Cải tiến và phát triển thêm các sản phẩm vàng miếng mang tính sưu tập, lưu niệm và quà tặng
Để nâng cao giá trị sản phẩm vàng miếng AAA, cần nghiên cứu phát hành các loại vàng miếng khối lượng thấp (0,5 và 1 chỉ) với bao bì bảo hành tương đương các sản phẩm quốc tế Đồng thời, cần cải tiến nội dung hai mặt của sản phẩm nhưng vẫn giữ nguyên logo của NHNo Những sản phẩm này sẽ không chỉ là vật lưu niệm mà còn là quà tặng ý nghĩa.
Luận văn thạc sĩ QTKD không chỉ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng về giá trị mà còn thể hiện tính mỹ thuật cao, đồng thời góp phần quảng bá thương hiệu AJC của Tổng công ty vàng AGRIBANK Việt Nam.
3.1.1.3 Đầu tư sản xuất vàng dây theo công nghệ Italia Đây là dự án mà Tổng công ty đã quan tâm nhiều năm nay Hàng vàng dây là mặt hàng không thể thiếu và chiếm tỉ trọng lớn trong tổng thể hàng trang sức Nhưng do lượng vốn cần để đầu tư đồng bộ tương đối lớn nên chỉ có các công ty có năng lực tài chính mạnh mới có cơ hội đầu tư Bên cạnh đó, yếu tố công nghệ và kỹ thuật cũng là rào cản cho việc sản xuất mặt hàng này Hiện nay tại khu vực phía Bắc, chưa có công ty nào triển khai sản xuất vàng dây theo công nghệ máy đồng bộ
3.1.1.4 Sản xuất hàng trang sức
Tổng công ty hiện đang thiếu sự hiện diện trên thị trường hàng trang sức và chưa có những bước đi đáng kể để xây dựng thương hiệu cho các sản phẩm trong lĩnh vực này.
Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh vàng của tổng công
ty vàng Agribank Việt Nam
3.2.1 Phát triển nguồn nhân lực Để tăng năng lực cạnh tranh cho tổng công ty công ty, thì lợi thế thông qua con người được xem là yếu tố căn bản Con người được xem là nguồn lực căn bản và có tính quyết định của mọi thời đại Năng lực thông qua con người ở các công ty được hiểu như là khả năng của đội ngũ nhân viên trong công ty được thể hiện trên các khía cạnh ở hình dưới
Các khía cạnh về năng lực nguồn nhân lực là yếu tố then chốt cho sự thành công của tổ chức Tuy nhiên, không phải tổ chức nào cũng thành công trên tất cả các khía cạnh này và thường chọn những trọng tâm phù hợp với chiến lược của mình Đối với Tổng công ty vàng Agribank, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh vàng, việc cung cấp dịch vụ tốt, chất lượng cao và khả năng đổi mới của đội ngũ nhân viên là rất quan trọng Để đạt được mục tiêu trong tương lai, Agribank cần chú trọng xây dựng và phát triển nguồn lực con người về cả số lượng và chất lượng, đồng thời nâng cao tính chuyên nghiệp của đội ngũ.
Năng suất Nguồn nhân lực -
Luận văn thạc sĩ QTKD nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao văn hóa lãnh đạo và văn hóa kinh doanh trong quản lý nguồn nhân lực Để đáp ứng xu thế hội nhập kinh tế, cần lập kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên, tuyển dụng theo tiêu chuẩn phù hợp với mô hình phát triển của công ty Các giải pháp bao gồm xây dựng chương trình đào tạo liên kết với các trường đại học hàng đầu, cử cán bộ đi học tại các trung tâm uy tín nhằm nâng cao năng lực quản lý Đồng thời, có thể thuê chuyên viên cao cấp từ bên ngoài để hiện đại hóa phong cách làm việc và xóa bỏ lề lối cũ Đối với đội ngũ thợ, cần thi tuyển tay nghề để phân loại và nâng cao kỹ năng, đồng thời đầu tư vào công nghệ và chuyển giao quy trình sử dụng máy móc cho nhân viên có trình độ Nhân viên bán hàng cần được tuyển chọn kỹ lưỡng và đào tạo kỹ năng mềm, đặc biệt là trong giao tiếp với khách hàng.
Triển khai kế hoạch tổ chức cho cán bộ quản lý trong lĩnh vực kinh tế, tài chính nhằm nâng cao nghiệp vụ qua chương trình quản trị tài chính chuyên nghiệp Mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ với giảng viên từ các trường đại học uy tín như Ngoại thương, Kinh tế, Tài chính Thực hiện tuyển dụng và khen thưởng qua các website tuyển dụng lớn, tổ chức thi tuyển để chọn những ứng viên có năng lực và ưu tiên người có chứng chỉ quốc tế Duy trì chế độ đánh giá cán bộ hàng năm và thực hiện luân chuyển nhân sự Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên để họ yên tâm công tác và cống hiến Đưa ra chính sách khuyến khích lao động sáng tạo và chế độ đãi ngộ thu hút nhân tài trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của tổng công ty.
Luận văn thạc sĩ QTKD
Năng lực của con người trong tổ chức thường bền vững và không thể hình thành nhanh chóng, vì nó gắn liền với văn hóa tổ chức Văn hóa này bao gồm các chuẩn mực và giá trị mà các thành viên trong tổ chức tôn trọng và thực hiện trong cuộc sống hàng ngày Để cải thiện nguồn nhân lực, việc đầu tiên cần làm là nâng cao môi trường văn hóa tại AJC, tuy nhiên, quá trình này không hề dễ dàng, tốn nhiều thời gian và chi phí.
3.2.2 Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Định hướng kinh doanh đúng đắn, sáng suốt lựa chọn bước đi cho từng giai đoạn, xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm phù hợp với khả năng của Tổng công ty và đáp ứng được yêu cầu của thị trường, của ngành để có khả năng cạnh tranh và hội nhập tốt Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát vàng bạc đá quý, hàng trang sức Công tác kiểm tra kiểm soát phải được duy trì thường xuyên, hạn chế thấp nhất những tiêu cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh vàng bạc đá quý Quy trình sản xuất vàng miếng 3 chữ A và sản xuất hàng trang sức, phải được giám sát chặt chẽ đảm bảo tuổi vàng và trọng lượng vàng chính xác Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của AJC thể hiện ở việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định và hiệu quả vốn lưu động
3.2.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Để bảo toàn vốn cố định, Tổng công ty nên xem xét việc mua bảo hiểm tài sản nhằm giảm thiểu rủi ro từ thiên tai, hỏa hoạn, hay mất mát Với sự phát triển của các hình thức bảo hiểm an toàn và đa dạng, cùng với sự gia tăng vốn trong thời gian qua, việc này trở nên cần thiết Phòng Kế toán – tài chính có thể đảm nhiệm nhiệm vụ này dựa trên các mối quan hệ hiện có Khi lựa chọn vật tư thiết bị cần bảo hiểm, cần xem xét các yếu tố như giá trị, đặc điểm của vật tư, khả năng xảy ra rủi ro, và mức phí bảo hiểm Cuối cùng, cần cân nhắc ngân quỹ hiện có và các kế hoạch dài hạn sử dụng tiền mặt của Công ty, do bảo hiểm thường diễn ra định kỳ và kéo dài.
Luận văn thạc sĩ QTKD đề xuất cấp quản lý tài sản cố định cho từng bộ phận trong Tổng công ty nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong kinh doanh Tổng công ty cần lựa chọn biện pháp và mức khấu hao hợp lý để tăng cường thu hồi vốn cố định, đồng thời thường xuyên đánh giá lại giá trị tài sản cố định và hạn chế hao mòn vô hình Việc phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định nên được thực hiện hàng năm để đưa ra các biện pháp cải thiện hiệu suất Theo quy trình thẩm định tài sản cố định tại các Ngân hàng Thương mại, chi phí sửa chữa hàng năm thường chiếm khoảng 2-3% nguyên giá tài sản, vì vậy việc đánh giá và theo dõi tài sản cố định cần được thực hiện định kỳ hàng năm để đảm bảo tính chính xác và hợp lý.
3.2.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Tổng công ty chuyên sản xuất và kinh doanh mỹ nghệ vàng bạc đá quý cần xây dựng kế hoạch sử dụng vốn lưu động, dựa trên phân tích kết quả từ các quý và năm trước, đồng thời dự trữ để ứng phó với biến động thị trường tài chính Để giảm chi phí và tránh tình trạng chiếm dụng vốn, công ty cần thu hồi nhanh chóng các khoản nợ đọng, đồng thời áp dụng biện pháp mạnh đối với các khoản nợ khó đòi và nâng cao thẩm định tài chính khách hàng trước khi chấp nhận tín dụng Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng cần giảm thiểu lượng vốn lưu động trong lưu thông và tăng tốc độ hoạt động để nhanh chóng nâng cao vòng quay vốn lưu động trong sản xuất.
Luận văn thạc sĩ QTKD nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại để nâng cao hiệu quả sản xuất, tương tự như công suất của máy móc Bên cạnh việc tiết kiệm chi phí, các doanh nghiệp cũng cần chú trọng đến việc giảm thiểu chi phí trong bán hàng và quản lý Để đối phó với những rủi ro trong kinh doanh, việc lập quỹ dự phòng tài chính là cần thiết nhằm hạn chế và khắc phục tổn thất có thể xảy ra.
3.2.3 Giải pháp về công nghệ
Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam đang đầu tư vào hai lĩnh vực công nghệ chính: sản xuất chế tác vàng bạc đá quý và sản xuất vàng miếng AJC Để nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty sẽ tìm kiếm đối tác liên doanh, liên kết và thuê chuyên gia nước ngoài từ các quốc gia như Thái Lan, Nhật Bản và Singapore, nhằm đào tạo đội ngũ thợ chế tác Mục tiêu trong tương lai là sản xuất trang sức chất lượng cao, mẫu mã đẹp, cạnh tranh với sản phẩm của Thái Lan và Hồng Kông nhưng với mức giá hợp lý.
3.2.4 Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý hoạt động kinh doanh
3.2.4.1 Thực trạng quản lý hoạt động kinh doanh tại Tổng công ty vàng Agribank
Hoạt động kinh doanh bán lẻ trang sức và vàng miếng đóng vai trò quan trọng trong tổng công ty, do đó việc tối ưu hóa quy trình sẽ giúp tiết kiệm chi phí và tăng doanh thu cho AJC Để nâng cao hiệu quả quản lý và vận hành hệ thống bán hàng từ tổng công ty đến các chi nhánh và cửa hàng, cần phân tích các khâu trong quy trình bán hàng một cách chi tiết.
Luận văn thạc sĩ QTKD
H ệ th ố ng đạ i lý và c ử a hàng kinh doanh:
Khách hàng hiện đang thực hiện giao dịch với giá CN2, tuy nhiên, do chậm trễ trong thông báo hoặc nhầm lẫn của nhân viên về thời điểm niêm yết, giao dịch đã được thực hiện với giá CN1 Điều này dẫn đến rủi ro trong việc đặt giá CN1, TCT2, TCT1 và CN2.
Giao dịch M/B giá CN1(GD1)
Việc lưu sổ sách không được thực hiện tại thời điểm thực hiện giao dịch Lưu sổ không chính xác giá đã giao dịch rủi ro
Giao dịch M/B giá CN1(GD1) Lưu sổ GD1
Giao dịch M/B giá CN2(GD2)
Giao dịch M/B giá CN3(GD3)
Hình 07 : Qui trình bán hàng hiện nay ở công ty AJC
3.2.4.2 Giải pháp phần mềm để quản lý hoạt động kinh doanh
Luận văn thạc sĩ QTKD
Hiện nay, công nghệ thông tin và truyền thông đã phát triển mạnh mẽ, giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và kinh doanh, giảm chi phí và sai sót Phần mềm quản lý bán hàng AJCGold là giải pháp hiệu quả, khắc phục những hạn chế trong quản lý và vận hành hệ thống bán hàng hiện tại.
Một số kiến nghị nhằm đảm bảo các giải pháp
3.3.1 Kiến nghị đối với cơ quan hữu trách
3.3.1.1 Về vấn đề xuất nhập khẩu vàng
Việt Nam hàng năm nhập khoảng 60 tấn vàng, chưa tính đến lượng nhập lậu, gây tiêu tốn ngoại tệ mà hiệu quả sử dụng chưa cao, chủ yếu nằm trong khu vực dân cư Ngân hàng Nhà nước và các cơ quan liên quan cần xem xét lợi hại để linh hoạt trong xuất nhập khẩu vàng, giúp giá vàng trong nước tiệm cận giá thế giới hơn Điều này sẽ giúp doanh nghiệp và ngân hàng dễ dàng hơn trong giao dịch vàng, tránh tình trạng giá vàng trong nước thấp hơn thế giới, khiến người dân không muốn giữ vàng Nếu được phép xuất khẩu, doanh nghiệp sẽ hoạt động hiệu quả hơn Khi giá vàng trong nước cao hơn thế giới, các đơn vị kinh doanh sẽ phải điều chỉnh giá bán để cạnh tranh, từ đó người dân sẽ được lợi và giá vàng sẽ dần cân bằng với giá thế giới Việc khai thác xuất khẩu vàng sẽ huy động lượng vốn lớn từ dân cư và mang lại nguồn ngoại tệ đáng kể, phục vụ cho đầu tư sản xuất kinh doanh Đồng thời, cần mở rộng loại vàng để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Luận văn thạc sĩ QTKD cho phép xuất khẩu vàng thỏi hoặc vàng miếng, thay vì chỉ là vàng nguyên liệu hoặc nữ trang như hiện nay Quy định hiện tại khiến ngân hàng và doanh nghiệp tốn kém chi phí, vì phải biến vàng thỏi thành vàng nguyên liệu khi nhập khẩu và sau đó lại nấu vàng miếng thành vàng nguyên liệu để xuất khẩu Việc thay đổi này sẽ giúp giảm chi phí và tối ưu hóa quy trình xuất khẩu vàng.
3.3.1.2 Phát triển vàng tiền tệ và sản xuất vàng theo tiêu chuẩn quốc tế
Hiện nay, vàng miếng Việt Nam chưa được công nhận trên thị trường quốc tế, với hai vấn đề chính cần lưu ý: quy định 1 lượng = 1,20556 ounce gây khó khăn trong việc quy đổi và không phù hợp với giao dịch vàng tài khoản quốc tế; và uy tín cũng như năng lực của các nhà sản xuất trong nước Để đảm bảo chất lượng và uy tín cho vàng miếng Việt Nam, việc sản xuất nên được quản lý bởi một ngân hàng đặc biệt, thuộc nhà nước, thay vì phụ thuộc vào một doanh nghiệp hay ngân hàng thương mại nào Điều này sẽ giúp xây dựng niềm tin trên thị trường quốc tế, khi mà Việt Nam vẫn là một thị trường vàng tương đối mới mẻ.
Nhà nước nên khuyến khích lưu thông vàng theo tiêu chuẩn quốc tế tại Việt Nam để tăng cường cơ hội kết nối với thị trường quốc tế Điều này sẽ giúp việc xuất nhập khẩu diễn ra thuận lợi hơn trong bối cảnh chờ đợi sự chấp nhận chất lượng.
3.3.1.3 Về quản lý hoạt động kinh doanh vàng:
Hoạt động kinh doanh vàng tại Việt Nam hiện nay gặp nhiều hạn chế do các quy định chưa đầy đủ và chỉ phản ánh nhu cầu thị trường mà không có sự khách quan Điều này đã ảnh hưởng không nhỏ đến môi trường kinh doanh vàng Mặc dù hiện tại việc giao dịch vàng trên tài khoản bị cấm, xu hướng phát triển cho thấy rằng hình thức này sẽ sớm được phép trở lại và phát triển mạnh mẽ Do đó, cần có những chuẩn bị từ bây giờ để tận dụng cơ hội này trong tương lai.
Luận văn thạc sĩ QTKD đề xuất xây dựng quy chế quản lý cho hình thức kinh doanh vàng trên tài khoản, nhằm giảm thiểu sự chủ quan và cạnh tranh không lành mạnh giữa các nhà đầu tư và nhà sáng lập sàn Với nhu cầu kinh doanh vàng ngày càng tăng, cần phát triển lưu thông vàng lên tầm cao mới, giúp nhà đầu tư tiếp cận sản phẩm hiện đại hơn Để đạt được điều này, NHNN cần phối hợp với Vụ quản lý ngoại hối và Hiệp hội kinh doanh vàng để soạn thảo các quy định và chế tài riêng, bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư và giảm thiểu rủi ro.
NHNN nên thành lập Trung tâm giao dịch vàng để các ngân hàng có thể ký gửi và giao dịch, giảm thiểu việc vận chuyển Trung tâm này cần hoạt động công khai, minh bạch, hỗ trợ ngân hàng và chính phủ trong trường hợp khó khăn thanh khoản Cần quy định tách biệt giữa quản lý và kinh doanh để tránh xung đột lợi ích với nhà đầu tư.
NHNN nên xem xét việc đa dạng hóa danh mục dự trữ bằng cách dự trữ vàng, nhằm can thiệp hiệu quả vào tỷ giá và giá vàng khi cần thiết, đồng thời giảm thiểu rủi ro từ sự biến động của USD trong bối cảnh đồng tiền này có nguy cơ mất giá trên thị trường.
3.3.2 Kiến nghị đối với Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam
Ban tổng giám đốc tổng công ty vàng Agribank Việt Nam đang xây dựng kế hoạch tăng vốn điều lệ nhằm nâng cao tiềm lực kinh tế và thúc đẩy hoạt động kinh doanh Để thực hiện điều này, kiến nghị Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho kế hoạch, đồng thời cải thiện cơ sở vật chất và nhân lực tại các chi nhánh ngân hàng ở các tỉnh, thành phố lớn, giúp tổng công ty mở rộng mạng lưới chi nhánh trên toàn quốc.
Luận văn thạc sĩ QTKD
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam tiếp tục hỗ trợ tổng công ty trong việc ủy thác huy động tiết kiệm vàng Đề nghị ngân hàng chỉ đạo các ban liên quan giúp tổng công ty xây dựng thành công đề án thành lập Ngân hàng Vàng trực thuộc NHNN&PTNT Việt Nam vào năm 2015.
TÓM TẮT NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA CHƯƠNG III
Nội dung chính của chương 3, từ thực trạng hoạt động kinh doanh ở chương
2 đưa ra những giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam, cụ thể:
Một là, đưa ra định hướng hoạt động kinh doanh của tổng công ty vàng Agribank Việt Nam
Hai là, giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh vàng của tổng công ty vàng Agribank Việt Nam
Ba là, một số kiến nghị nhằm đảm bảo các giải pháp
Luận văn thạc sĩ QTKD
KẾT LUẬN
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh vàng Điều này không chỉ đáp ứng yêu cầu đổi mới nền kinh tế mà còn thúc đẩy sự phát triển kinh tế trong bối cảnh hội nhập quốc tế Đề tài luận văn cao học “Hiệu quả hoạt động kinh doanh vàng tại Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam” mang giá trị thiết thực trong việc đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh vàng tại đơn vị này, đồng thời đáp ứng mục tiêu khoa học với các nội dung chủ yếu rõ ràng.
Vàng đóng vai trò quan trọng trong đời sống kinh tế – xã hội, ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh trên thị trường vàng toàn cầu và tại Việt Nam trong các năm 2009, 2010 Bài viết cung cấp cái nhìn tổng quan về biến động giá vàng và các yếu tố tác động đến sự biến động này Đồng thời, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh tế xã hội được đưa ra, làm cơ sở lý luận cho việc phân tích hiệu quả kinh doanh vàng của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam.
Thông qua báo cáo tài chính hàng năm và các tài liệu thu thập được, tôi tiến hành phân tích các chỉ tiêu tài chính và hiệu quả kinh tế xã hội của tổng công ty Phân tích này giúp làm rõ thành quả mà tổng công ty đã đạt được cũng như nỗ lực của ban lãnh đạo trong quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh vàng Đồng thời, tôi cũng nhận diện những khó khăn và hạn chế mà AJC đang phải đối mặt, từ đó đề xuất các giải pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh vàng của tổng công ty vàng Agribank Việt Nam.
AJC hướng tới việc chiếm lĩnh thị trường sản xuất và kinh doanh trang sức tại Việt Nam, với mục tiêu xuất khẩu sang các nước trong khu vực Công ty phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực vàng bạc quý Để đạt được điều này, AJC sẽ áp dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.
Luận văn thạc sĩ QTKD pháp về nguồn nhân lực và giải pháp nguồn vốn nhằm hiện thực hóa các mục tiêu đã đề ra Bài viết cũng kiến nghị các cơ quan hữu quan và quản lý cấp trên cần có chính sách hỗ trợ, tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho doanh nghiệp trong lĩnh vực vàng bạc, đặc biệt là AJC, giúp tăng cường khả năng nắm bắt cơ hội và mở rộng phát triển kinh doanh hiệu quả, góp phần vào công cuộc xây dựng đất nước.
Dưới áp lực thời gian và một số yếu tố khác, bài luận này có thể còn tồn tại một số thiếu sót Tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu để cải thiện đề tài này và xin chân thành cảm ơn sự thông cảm đối với những hạn chế của bài viết.
Xin chân thành cảm ơn
Luận văn thạc sĩ QTKD
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam, Nghị quyết của Hội đồng quản trị số
2 Đề án sắp xếp lại tổ chức và hoạt động của chi nhánh Chế tác vàng thuộc
Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam do tổ xây dựng đề án sắp xếp tổ chức và hoạt động chi nhánh chế tác vàng thực hiện ngày 16/11/2010
3 Báo cáo của ban kiểm soát tại Hội đồng cổ đông thường niên AJC năm 2010 ngày 07/05/2010
4 Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam, Báo cáo của Hội đồng quản trị ngày
5 Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam, Một số ý kiến về phát triển sản phẩm của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam của Phòng công nghệ - kỹ thuật – Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam
6 Báo cáo tài chính của Công ty kinh doanh Mỹ nghệ và bạc đá quý - Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triên Nông thôn Việt Nam (tên của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam trước khi cổ phần) đã được công ty Ernst & Young kiểm toán cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12/2008
7 Báo cáo tài chính của của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam đã được công ty Ernst & Young kiểm toán cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12/2009 (đây là kỳ kế toán đầu tiên sau cổ phần)
8 Báo cáo tài chính của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam (ngày
9 Jonathan Spall, Đầ u t ư vào vàng , Nhà xuất bản Lao động xã hội, Hà Nội
10 Đồng chủ biên PGS.TS Lưu Thị Hương và PGS.TS Vũ Duy Hào, Tài chính doanh nghi ệ p, Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 2009
11 Bộ giáo dục, Kinh t ế chính tr ị h ọ c Mác – Lênin , NXB Chính trị quốc gia
Luận văn thạc sĩ QTKD