Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Đánh giá rủi ro cho giai đoạn thi công các dự án nhà cao tầng - Các chiến lược ứng phó trường hợp dự án của một chủ đầu tư tại thành phố Hồ Chí Minh

tháng, năm sinh: 22/08/1979 Nơi sinh: Vĩnh Long Chuyên ngành: Quản lý Xây dựng Mã ngành: 60580302 1- TÊN ĐÈ TÀI:ĐÁNH GIÁ RỦI RO CHO GIAI ĐOẠN THỊ CÔNG CÁC DỰ TANG — CÁC CHIẾN LUQC UNG PH

việc phân nhóm các rủi ro, tác giả đã xác định 9 nhóm chính sau: Rủi ro vật lý, rủi ro cá nhân, rủi ro kỹ thuật, rủi ro an toàn, rủi ro thiệt kê, rủi ro chính tri và quy định, rủi ro tài chính, rủi ro hợp đông, rủi ro vê môi trường.

Qua các ý kiến chuyên gia, kiến thức đã được học và kinh nghiệm trong quá trình công tác, tác giả đưa ra được những giải pháp hữu ích nhằm giúp chủ đầu tư X ngăn ngừa được những những rủi ro tiêm ân trong suôt quá trình thi công dự án.

Thực tê, các nhà thâu thi công nhà cao tang vân chưa chú trọng nhiều đền các yêu tô rủi ro trong công việc và chưa có được những kê hoạch cụ thê đê ứng phó với rủi ro có thê xảy ra trong quá trình thi công Đó là van đê tac giả muôn làm rõ ở dé tài

Theo Djoen San Santoso, Stephen O Ogunlana and Takayuki Minato (2003), các rủi ro được phan làm 9 nhóm cơ ban: Rui ro vat ly, Rui ro cá nhân, Rui ro kỹ thuật,

Rui ro an toàn, Rui ro thiết kế, Rủi ro chính tri và quy định, Rui ro tài chính, Rui ro hợp đồng, Rủi ro về môi trường Từ giá trị trung bình của các rủi ro dựa trên khả năng xuất hiện và mức độ tác động, phân nhóm lại các rủi ro bằng công cụ phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis), xác định các yếu tố quan trọng nhât của môi nhóm.

Y Xác định các rủi ro ảnh hưởng và tác động đến giai đoạn thi công dự án xây dựng nhà cao tang;

Phân nhóm các rủi ro và xác định yêu tô quan trong nhất trong mỗi nhóm; v Phân tích, đánh giá rủi ro trong giai đoạn thi công dự án;

HVTH: HUỲNH ĐÀO VŨ HUY QUAN LÝ XÂY DỰNG 2016 v Duara các giải pháp khăc phục ứng với mỗi nhóm nhân to.

Hau hết các nhà nghiên cứu, các tác giả đều đồng ý răng các yếu tố rủi ro là không thé tránh khỏi trong kinh doanh và trong các dự án dau tư Do đó, cần phải chap nhận và đưa ra các biện pháp ứng phó khi đầu tư xây dựng các dự án.

Vi vậy, việc phan tích và nhận dạng các yêu tô rủi ro ảnh hưởng dén tính hiệu qua của các dự án dau tư và tìm ra biện pháp kiêm soát, hạn chê rủi ro là yêu câu cap bách và rât cân thiết.

14 PHAM VI NGHIÊN CUU Y Đối tượng được khảo sát là các chuyên gia, các nha quản lý dự án có kinh nghiệm đã và đang làm việc trong các dự án của chủ đầu tư X - doanh nghiệp đầu tư xây dựng các công trình dân dụng.

* Thành phố Hồ Chí Minh không những là đô thị lớn nhất Việt Nam mà còn đóng vai trò trung tâm kinh tế của cả nước, có tốc độ phát triển công nghiệp xây dựng cao nhất cả nước, đồng thời có nhiều doanh nghiệp xây dựng hoạt động với các quy mô và cách thức quản lý phong phú và đa dạng Vì thế, nó thúc đây sự phát trién mạnh mẽ việc đầu tu xây dựng, đặc biệt là trên địa bàn Tp HCM và các tỉnh phía Nam Do đó, dé tài chủ yếu khảo sát các dự án, công trình xây dựng dân dụng đã và đang thực hiện chủ yếu trên địa bàn Tp Hồ Chí Minh và một số công trình ở các tinh lân cận do chủ dau tư X quản lý.

Y Các dự án đầu tư xây dựng của doanh nghiệp đều có mục đích kinh doanh nên các chủ đầu tư không chấp nhận một công trình kém hiệu quả và kém chất lượng Hon ai hết, chủ đầu tu là người rất quan tâm đến hiệu quả của dự án, vì vậy, dé tài phân tích dựa trên quan điểm của những người đã và đang thực hiện dự án kế cả chủ dau tư X.

Y Tính chat, đặc trưng của nghiên cứu: Qua dé tài này nhận biết và đánh giá được các rủi ro trong giai đoạn thi công các dự án xây dựng nhà cao tầng ở TP.

HCM nói chung và của chủ dau tư X nói riêng Từ đó đưa ra được những chiến lược khắc phục phù hop cho giai đoạn thi công của dự án.

1.5.1 DONG GOP VE HOC THUAT

Vv Liệt kê được các yếu tố rủi ro trong giai đoạn thi công dự án dựa trên tài liệu tham khảo, ý kiến của các chuyên gia và phân tích các rủi ro đó.

Y Sử dụng lý thuyết xếp hạng của Dale để đánh giá mức độ quan trọng của các nhân tố rủi ro.

* Sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA) để rút gon các nhân tố phụ thuộc nhau thành các nhân tố ít hon dé chúng có ý nghĩa hơn nhưng vẫn chứa đựng hau hết nội dung thông tin của các nhân t6 ban dau.

Y Đưa ra được các chiến lược ứng phó đối với những rủi ro tương ứng trong giai đoạn thi công dự án.

1.5.22 ĐÓNG GOP VE THUC TIEN Y Quy mô dự án càng lớn, rủi ro có thể xảy ra càng nhiều. v Việc dự báo rủi ro phụ thuộc vào kinh nghiệm của người quan lý dự án.

Y Kiểm soát rủi ro không nhằm loại bỏ rủi ro, nhưng hạn chế tối thiểu thiệt hại do các rủi ro gây ra. vx Không thể loại trừ triệt để được tất cả các rủi ro.

Trong một số trường hợp không phải cứ tập trung hết sức để ngăn chặn va dé phòng rủi ro đã là tốt, vì có thể phải trả giá dat nếu rủi ro không xảy ra Do đó, can dự báo các rủi ro chính xác.

Về mặt thực tiễn, nghiên cứu này giúp cho chủ dau tư và nhà thầu có thé có cái nhìn trực quan về thi công các dự án hiện tại và các dự án tương lai Lên kế hoạch tài chính, kiểm soát được chi phí, các van đề trong thi công, tiễn độ, an toàn và hoàn công trong suốt thời gian thi công dự án.

Ngoài ra dé tài còn giúp các nhà dau tư dự báo được các rủi ro sẽ gặp phải trong suốt quá trình thi công dự án và có những giải pháp phù hợp dé khắc phục khi can thiết.

HVTH: HUỲNH ĐÀO VŨ HUY QUAN LÝ XÂY DỰNG 2016

CHƯƠNG 2: TONG QUAN v “Phân tích rủi ro về việc chậm tiên độ trong các dự án đường cao toc quốc tê ở Việt Nam sử dụng mô hình phương trình cau trúc SEM” do tác giả Vii Hong Anh và cộng sự viet năm 2077 Qua bài báo này tac giả tìm hiệu được: công cụ nghiên cứu.

Phương pháp nhân tố khám phá (EFA): Sẽ được tác giả trình bày ở phân

Các rủi ro gây chậm tiên độ trong công tác thi công đường cao tôc quôc tê ở

Bang 1: Các rủi ro của Vũ Hong Anh và công sự (2017)

| Owner’s financial difficulties Khó khăn về tài chính của chủ đầu tư

Unreasonable allocation and use of

Phân bồ va sử dung tiền không hợp lý

3 | Delayed payment to contractors Tri hoãn thanh toán cho nhà thâu Delay in handing over the site to Cham trễ bàn giao công trường cho 4 | contractor nha thau

Lack of clear bidding process Thiếu quá trình dau thâu công khai

Poor management ability of project | Khả năng quản lý kém cua đội ngũ 6 | management team quản lý dự án

7 | Excessive change orders Yêu câu thay doi quá mức

8 | Improper intervention Can thiệp không đúng cách Accidents in construction stage 1s Tai nan trong giai đoạn thi công không 9 | not handled In time được xử lý kip thời

I0 | Breach of contracts and disputes Vi phạm hợp dong và tranh chấp 11 | Financial difficulties of contractor | Khó khăn tài chính của nhà thầu

Unreasonable allocation and use of „ - 12 | funds Phan bô va sử dụng tiên không hợp ly

I3 | Inaccurate tender offer Uu đãi không chính xác

14 | Improper work plan of machinery

Kê hoạch làm việc của máy móc không đúng

15 | Improper supply plan of materials

Kế hoạch vật liệu cung cap không đúng cách Poor labor and management l6 | relations

Quan hệ giữa người lao động và người quản lý kém

Poor site management and l7 | supervision

Quan lý công trường va giám sát kém

- _ Các giải pháp khắc phục ¥ “Đánh giá rủi ro cho các liên doanh xây dựng quốc tế tại Việt Nam” do tác giả Đồ Tiến Sỹ và cộng sự viễt năm 2017 Qua bài báo này tác giả tìm hiểu được:

- Phuong pháp phân tích xu hướng (Trend Analysis) - Cac rủi ro ảnh hưởng đên các dự án liên doanh tại Việt Nam

Bảng 2: Các rủi ro của Đỗ Tiến Sỹ và cộng sự (2017)

Partner’s parent company in 1 | financial problems

Công ty me của đôi tac trong các vân đề tài chính

Nghiên cứu tính kha thi dự án không đúng

Loss due to bureaucracy for late

Làm việc quan liêu để phê duyệt trễ

4 | Economy fluctuation Bién dong kinh té 5 | Design changes Thay đổi thiết kế

6 | Inflation Lam phat Improper selection of project

Lựa chon vi tri và loại dự án không đúng

Disagreement on allocation of staff 8 | positions in ICJV

Không đông ý về phân bồ các vị tri nhân viên trong ICJV 9 | Language barrier Rao can ngôn ngữ 10 | Loss due to fluctuation of interest Lỗ do bién động lãi suất

HVTH: HUYNH ĐÀO VŨ HUY QUAN LÝ XÂY DỰNG 2016 rate

Socio-cultural, and religious Sự khác biệt về tôn giáo và văn hóa xã II | differences hội

Loss due to insufficient law for - " có Lo do thiêu luật liên doanh 12 | joint ventures

Excessive demands and variation Nhu câu va thay đối quá đáng của chu 13 | by client đầu tư

Câu trúc tô chức ICJV không đây đủ 14 | structure

Poor relation with government Quan hệ nghèo nan với các cơ quan 15 | departments chinh phu

Loss incurred due to corruption and | _ ơ

Lô phát sinh do tham nhũng và hôi lộ l6 | bribery

Policy changes in your partner’s Thay đổi chính sách trong công ty me L7 | parent company toward ICJV của đối tác đôi với ICJV

Disagree some conditions of Không đông ý một số điều kiện của 18 | contract hợp đồng

Cơ câu tô chức dự án không đây đủ 19 | structure

Không dong ý vê phan bô công việc 20 | works

Các giải pháp khắc phục Y “Định lượng rủi ro tiến độ trong các dự án xây dựng bang cách sử dụng mạng lưới Bayes” do tác giả Lưu Trường Văn và cộng sự viết năm 2009 Qua bài báo này tác giả tìm hiệu được:

- Ung dụng BBNs dé phân tích chất lượng và khối lượng ảnh hưởng đến tiến độ của dự án xây dựng:

Các yêu tô ảnh hưởng đên tiên độ của dự án xây dựng.

Bang 3: Các rủi ro của Lưu Trường Văn và cong sự (2009)

1 | Owners’ financial difficulties Khó khăn tài chính của chủ dau tư

Kinh nghiệm của nhà thâu không day

3 Shortage of materials Thiếu vat liệu 4 | Contractors’ financial difficulties Khó khăn về tai chính của nhà thâu

5_ | Slow site handover Ban giao cong truong cham

Delays in progress payments by Sự chậm trễ trong tiễn độ thanh toán 6 | owners của chủ dau tư

7 | Low awarded bid prices Giá thâu thấp

8 | Inappropriate construction methods | Biện pháp thi công không phù hợp

9 | Defective works and reworks Công việc bị lỗi và làm lại I0 | Material price fluctuations Bién động giá vat liệu

Lack of capable and responsible site | Thiéu giám sát viên có năng lực và

II | supervisors có trách nhiệm

12 | Inclement weather Thoi tiét khac nghiét

Khó khăn giải phóng mặt bang của

I3 | Owners’ site clearance difficulties chủ sở hữu

Lack of capable owners/project Thiếu chủ dau tư / người quan lý dự l4 | managers án có năng lực

Designers’ inadequate experience Kinh nghiệm va kha năng không đây 15 | and capability đủ của nhà thiết kế

16 | Shortage of equipment Thiéu thiét bi v “Nghiên cứu về các yêu tô thành công của dự án trong các dự án xây dung lớn ở Việt Nam” do tác giả Nguyễn Duy Long và cộng sự viết năm 2004 Qua bài báo này tác giả tìm hiệu được:

- Phuong pháp phân tích nhân t6 Factor Analysis (FA):

Các yếu tô ảnh hưởng đến thành công của dự án.

Bang 4: Các rủi ro của Nguyễn Duy Long và cộng sự (2004)

STT Factors Cac nhan to

| Clear objectives and scope Mục tiêu và phạm vi rõ ràng

HVTH: HUYNH ĐÀO VŨ HUY QUAN LÝ XÂY DỰNG 2016

2 | Commitment to project Chính quyền với dự án 3 | Top management support Hỗ trợ quản lý hang dau

Timely, valuable information from Thông tin có gia tri, kip thời từ các

4 | different parties bén khac nhau

Effective strategic planning Lap kế hoạch chiến lược hiệu quả Awarding bids to the right Trao giá thầu cho nhà thiết kế / nhà 6 | designer/contractor thầu phù hợp

Continuing involvement of Tiếp tục tham gia của các bên liên

7 | stakeholders in the project quan trong dự án

8 | Frequent progress meeting Cuộc hop tién độ thường xuyên

Tài trợ đây đủ trong suôt dự án 9 | project

I0 | Availability of resources Tính san có của tài nguyên

II | Absence of bureaucracy Không quan liêu

12 | Community involvement Sự tham gia của cộng đồng Clear information and communications | Các kênh thông tin và truyền thông

14 | Accurate initial cost estimates Ước tính chi phi ban đâu chính xác 15 | Systematic control mechanisms Cơ chế kiểm soát có hệ thông 16 | Competent project manager Quản lý dự án có quyên han

Multidisciplinary/competent project ` Đội dự án đa ngành / có quyên hạn 17 | team

Comprehensive contract ơ ` ơ 18 | documentation Tài liệu hop dong toàn diện

19 | Up to date technology utilization Cap nhat cong nghé su dung

Nhan manh ding vé kinh nghiém

20 | Proper emphasis on past experience qua khứ v “Các dự án xây dựng lớn ở các nước đang phat triên: một nghiên cứu điên hình từ Việt Nam” do tác giả Nguyễn Duy Long và cộng sự viết năm 2004 Qua bài

- Phuong pháp phân tích nhân tô Factor Analysis (FA):

Các yêu tô rủi ro trong các dự án xây dựng lớn ở các nước dang phat trién, điển hình là Việt Nam.

Bang 5: Các rủi ro của Nguyễn Duy Long và cộng sự (2004)

STT Risks Rui ro l Inaccurate time estimating Ước tính thời gian không chính xác 2 Slow site clearance Giải phóng mặt băng chậm

3 ExcessIve change orders Yêu câu thay đôi quá mức 4 | Slow government permits Giây phép của chính phủ chậm 5 Severe overtime Lam thêm giờ nhiều

6 | Inadequate modern equipment Thiết bị hiện đại không đây đủ 7 Lack of capable representatives Thiéu người đại diện có nang lực

8 | Bureaucracy Quan liêu 9 Obsolete technology Cong nghé lac hau

Bồi thường công trường không đạt I0 | Unsatisfactory site compensation yéu cau

II | Fraudulent practices and kickbacks Thực tế bôi thường gian lận 12 | Inaccurate cost estimating Ước tinh chi phi không chính xác

Lập kế hoạch và lên kế hoạch khôn g

I3 | Improper planning and scheduling dung cach

14 | Contractor’s financial difficulties Khó khăn tài chính của nhà thâu

Inadequate project management + ` I5 | assistance Hồ trợ quản lý dự án không day du

Lack of involvement through project | Thiếu sự tham gia thông qua vòng l6 | life doi du an 17 | Poor site management Quan lý công trường kém

Excessive contractors and/or Nhà thầu và / hoặc nha thâu phụ quá 18 | subcontractors nhiéu

19 | Impractical design Thiết kê không thực tế

20_ | Incompetence project team Đội dự án không tuân thủ

HVTH: HUYNH ĐÀO VŨ HUY QUAN LÝ XÂY DỰNG 2016 ¥Y “Đánh giá rủi ro trong xây dựng nhà cao tang ở Jakata” do tác giả Stephen O.

Ogunlana và cộng sự viết năm 2003 Qua bài báo này tác giả tìm hiểu được:

- Phuong pháp phân tích nhân t6 Factor Analysis (FA):

- _ Các nhóm rủi ro trong xây dựng nha cao tầng ở Jakata.

Bang 6: Các nhóm rút ro của Stephen O Ogunlana va cộng sự (2003)

STT Risk groups Cac nhóm rủi ro

1 | Physical risk Rui ro về vật lý

2 Personal risk Rui ro ca nhan 3 Technical risk Rui ro ky thuat

4 Safety-accident risk Rui ro an toan

5 Construction design causes risk Rui ro thiét ké

Political and regulation risk Rui ro chinh tri va quy dinh

7 Financial risk Rui ro tai chinh

8 Contractual risk Rui ro hợp đồng

Rui ro về môi trường 9 risk v “Đánh giá rủi ro dự án sử dung AHP” do tác gia Mohammad A Mustafa va cộng sự viết năm 7997 Qua bai báo này tác giả tìm hiểu được:

- Su dụng AHP dé thiét lập các ma trận so sánh cap hồ trợ ra quyết định đánh gia TỦI ro;

- Cac nhóm rủi ro trong xây dựng.

Bang 7: Các nhom rút ro của Mohammad A Mustafa và cong sự (1991)

STT Risk groups Cac nhóm rủi ro 1 | Acts of God Thién nhién

3 | Financial & Economic Tai chinh & Kinh té

4 | Political & environmental Chính tri & môi trường

6 | Job site - related Công trường — các bên liên quan 2.2 CÁC KHÁI NIỆM, MÔ HÌNH TRONG NGHIÊN CỨU

CƠ QUAN QUAN THAU PHU LY NHÀ NƯỚC

TƯ VAN CHỦ BAU THAU | GIÁM SÁT ì TƯ h CHÍNH

TƯ VẤN TƯ VÁN QLDA THIET KE

H nh 1: Mỗi quan hệ giữa chủ dau tw và các bên trong công trường

Rui ro là một khái niệm pho biến, được sử dụng trong nhiều ngành nghé, lĩnh vực.

Do đó, không có một quan điểm, khái niệm thống nhất nào về rủi ro Những trường phái khác nhau, các tác giả khác nhau đưa ra những định nghĩa rủi ro khác nhau.

Những định nghĩa này rất phong phú và đa dạng, có thể kế đến như:

- - Rủi ro là sự không chắc chắn hoặc là các mối nguy hiểm bat lợi cho dự án.

Rủi ro thường làm cho kết quả dự báo/dự đoán chệch hướng so với thực tế Rủi ro có 2 loại: Rủi ro có lợi và rủi ro bất lợi Thường người ta chỉ chú ý những rủi ro bất lợi vì chúng gây mất mát, bất lợi, thiệt hại cho dự án.

- Allan Willett (2012)cho rang: "Rui ro là sự bất trac cu thé liên quan dén viéc xuất hiện một biến cố không mong đợi”, quan điểm này nhận được sự ủng hộ của một số hoc giả như Hardy, Blanchard, Crobough va Redding, Klup, Anghell

- Trong một nghiên cứu cua John Haynes (2005), và được nhắc lại một lần nữa trong cuốn Lý thuyết Bảo hiểm và Kinh tế của Irving Pfeffer (1956) thì rủi ro là: “ khả năng xảy ra tốn thất, là tong hợp những sự ngẫu nhiên có thé đo lường được băng xác suât”.

- Tuy nhién, quan điểm được xem là hiện dai và nhận được sự đồng tình cao là của Frank H Knight (2012) khi ông cho rang : “ Rui ro là sự không chắc chắn có thé đo lường được” Cuốn Kinh tế học hiện đại của Nhà xuất bản Chính trị quốc gia cũng có đề cập đến quan điểm nảy.

Các định nghĩa trên dù ít nhiều khác nhau song có thé thay rằng nó cùng dé cập đến hai đặc điểm cơ bản của rủi ro, đó là: “Rủi ro là sự không chắc chan và là kha năng xảy ra kết quả không mong muốn Trong các khả năng xảy ra, có ít nhất một khả năng đưa đến kết quả không mong muốn Và kết quả nay có thé đem lại tốn thất hay thiệt hại cho đối tượng gặp rủi ro.”

2.2.2 QUẢN LÝ VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO

Có 4 bước quản lý và đánh giá rủi ro: v Xác định rủi ro: Tìm hiểu các rủi ro có khả năng xảy ra; v_ Phân tích rủi ro: Xác định khả năng xảy ra và hậu quả của chúng có thé gây ra cho dự án; v_ Xếp hạng rủi ro: Sắp xếp các rủi ro theo xác suất và hậu quả; v_ Xây dựng kế hoạch ứng phó: Lập kế hoạch ứng phó với những rủi ro có xác suât xảy ra cao và ảnh hưởng lớn đền dự án.

3.1.1 XEP HANG CAC NHAN TO RUI RO vx Xếp hạng các yếu tổ rủi ro theo KHẢ NANG XUẤT HIỆN và MUC ĐỘ TÁC ĐỘNG

Bang 8: Bảng thang do giá trị các biến rii ro theo Likert (1932) Khả năng xuất hiện (probability) Tác động (Impact) Điểm Không xuất hiện Không ảnh hưởng | Xuất hiện ít Ảnh hưởng ít 2 Xuất hiện trung bình Ảnh hưởng trung bình 3 Xuất hiện nhiều Ảnh hưởng mạnh 4 Xuất hiện rất nhiều Ảnh hưởng rất mạnh 5 Đối với thang đo Likert 5 mức độ, đề độ tin cậy của mẫu cao hơn dễ dàng nhận thay các giá trị từ “không xuất hiện” đến “xuất hiện trung bình” tương ứng với giá trị từ 1 đến 3 có thể loại bỏ do khả năng xảy ra không cao.

Y Ma trận đánh giá rủi ro là tích giữa xếp hạng KHẢ NĂNG XUẤT HIEN va MUC ĐỘ TAC ĐỘNG theo (Dale, 2005)

H nh 2: Ma trận danh gia rút ro theo Dale, 2005

Vv Xếp hạng các yếu tố rủi ro dựa trên thang điểmHVTH: HUỲNH ĐÀO VŨ HUY QUAN LÝ XÂY DỰNG 2016

Bang 9: Xếp hang rủi ro theo Dale, 2005

Mức độ rủi ro Điểm Màu

3.1.2 PHAN TÍCH NHÂN TO KHAM PHA (EFA)

Xác định van dé cần nghiên cứu:

Xác định các rủi ro sơ bộ hd

Thu thập số liệu ô Questionaise/Interview ká

Phân loại, phân tích số liệu “ SPSS x

Phân tích và nhóm các nhân tố bằng EFA

Xếp hạng các yếu tố rủi ro Đưa ra các rủi ro được quan tâm nhất

Phân tích kết quả, đưa ra giải pháp khắc phục Ý

Kết luận và kiến nghị

H nh 4: Quy trình nghiên cứu Quá trình nghiên cứu được thực hiện như sau:

Y Xác định van dé cần nghiên cứu.

Y Tim hiểu tài liệu và lý thuyết nói về rủi ro trong xây dựng.

Y Xác định các rủi ro sơ bộ dựa trên kinh nghiệm bản thân va các nghiên cứu đã thực hiện bởi các tác giả trong nước và ngoài nước.

Y Khảo sát sơ bộ dựa trên 20 chuyên gia đã và đang làm việc tại các dự án của chủ đầu tư X nhằm b6 sung những rủi ro cần thiết và loại bỏ những rủi ro không can thiết v Thu thập số liệu chính thức v Phân tích va xử ly số liệu v Đưa ra các chiên lược ứng phó ứng với từng nhóm rủi ro

4.1 VAITR CUA BANG CẤU HOI KHAO SÁT Bang câu hỏi khảo sát là một công cụ rat quan trong trong việc khảo sát thu thập dữ liệu trong quá trình nghiên cứu Việc thiết kế bảng câu hỏi có tác động đáng kể đến quá trình nghiên cứu về sau, một bảng câu hỏi khảo sát tốt sẽ mang lại kết quả nghiên cứu chính xác và ngược lại.

Khảo sát bang bang câu hỏi là một phương pháp hữu hiệu và nhanh chóng dé thu thập ý kiến của một số lượng lớn người về một số van dé cần quan tâm trong khoảng thời gian nhất định Tuy nhiên đối tượng trả lời bảng câu hỏi phải được chọn lọc để đảm bảo độ tin cậy của nội dung phản hồi, tránh trường hợp bị hiểu theo nhiều nghĩa khác nhau dẫn đến kết quả bị lệch lạc, bóp méo.

Người nghiên cứu không nên áp đặt bất kỳ một ý kiến nào của riêng mình cho người khác trả lời, mà phải cố găng khích lệ người trả lời nói lên những suy nghĩ của họ, bảng câu hỏi phải được thiết kế sao cho những người trả lời có quan tâm đến và sẵn sàng chia sẻ thông tin, kết quả nghiên cứu với họ để khuyến khích họ trả lời một cách tận tình và day du hon.

Phương pháp thu thập dữ liệu lựa chọn trong việc thực hiện đề tài là phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp Các dữ liệu này được thu thập trực tiếp từ các dự án của chủ đầu tư X thông qua việc khảo sát các đối tượng đã và đang làm việc băng bảng câu hỏi đóng.

Vì dữ liệu sơ cấp là dữ liệu được thu thập ngay ở thời điểm hiện tại nên có khả năng khái quát được thực tế và dễ dàng xác định mẫu hợp lệ Dữ liệu được cung cấp mang tính chính xác cao hơn dữ liệu thứ cấp do được tiếp xuc trực tiếp với đối tượng khảo sát nên có thé thuyết phục đối tượng trả lời, có thé giải thích rõ cho đối tượng về các câu hỏi, có thé dùng ngôn ngữ cơ thé kết hợp với lời nói dé giải thích,có thể kiểm tra dữ liệu tại chỗ trước tập hợp tong kết dữ liệu Hơn nữa, van dé đang nghiên cứu cho thấy có rất nhiều yếu tố rủi ro tác động đến sự thành công trong giai đoạn thi công dự án, nên can phải điều tra phỏng van trực tiếp dé thu thập.

4.2 THANG DO SU DỤNG TRONG NOI DUNG KHAO SAT

Một trong những hình thức đo lường các khái niệm trừu tượng được su dụng pho biến nhất trong nghiên cứu kinh tế xã hội là dang thang do Rennis Likert (1932) giới thiệu Likert đã đưa ra loại thang do năm mức độ pho bién:

(1) Ảnh hưởng không đáng kê.

Mức độ được mã hóa tăng dan từ 1 đến 5, tác giả có 2 loại giá trị cần khảo sát là

“khả năng xuất hiện” và “mức độ tác động”.

Quá trình khảo sát sơ bộ dựa trên ý kiến của 20 chuyên gia đã và đang làm việc trong các dự án của chủ đầu tư X bao gồm: 2 PM (Project Manager), 3 Tu van trưởng, 5 chỉ huy trưởng của 5 nhà thầu phân thô và phần hoàn thiện, 10 kỹ sư kinh nghiệm trên 10 năm trong lĩnh vực xây dựng nhà cao tang.

Bang 11: Thông tin khao sát sơ bộ

Số lượng Chức vụ Vai trò Kinh nghiệm 2 Giám đốc dự án Chủ đầu tư Trên 10 năm 3 Tư vẫn trưởng Tư vẫn Trên 10 năm 5 Chỉ huy trưởng Nhà thầu Trên 10 năm

10 Kỹ sư „ ` Trên 10 năm vân/Nhà thâu

Tác giả xác định được sơ bộ 35 rủi ro tương ứng với 9 nhóm cơ bản và tiễn hành khảo sát khả năng xuất hiện của 35 rủi ro này qua 20 chuyên gia đã xác định.

Bang 12: Mã hóa rúi ro va kha năng xuất hiện của nó

Std. ố ác rủi 3 hó Mean ser) Nhóm Các rúi ro Mã hóa Deviation

1 |I-Rúi | Mưa bão và bệnh dich VLI 3.65 489 ro vỀ

2 vật lý Un tắc giao thông VL2 3.80 410 3 Thiếu lao động có tay nghề CNI 3.90 A47

Lỗi hoặc thiếu sót trong BOQ KT5

6 Chiến lược thi cụng kộm CN4 3.39 ệ510

: Chậm trễ vật liệu và phê duyệt 3.50 513

7 ro Ca CN5 nhân bản vẽ shop drawing

Các van dé về giao tiếp, điêu 3.85 489 8 CN6 phoi va phoi hop

Tiêu cực giữa chủ dau tu, giám 2.90 1.071 9 CN7 sat va nha thau

Chu dau tu va nha thau thiéu kha 2.90 1.119

Thiét hai vat chat trong qua trinh 3.75 A44

11 KTI lưu trữ và vận chuyên vật liệu

Bộ phận vận chuyên vật tư 3.50 513

12 KT2 3 Rui khong van hanh tron tru ro ky thuat

STT | Nhóm Các rủi ro Mã hóa | Mean

Các van dé không lường trước 3.50 513

Tai nạn nghiêm trọng xảy ra do 3.50 607

20 không tuân thủ quy định về ATI

4.Rủi | ATLD ro an Không có hệ thông phòng cha 3.75 -kH

21 g An 8 phong chay AT2 toàn chữa cháy tại cho

Không trang bị BHLD và bao 3.45 605 22 , AT3 hiém cho người lao động

Nang lực của các đơn vị thiết kế 3.85 671

6 Rui | Rui ro của các chính sách và quy 3.45 510 27 CT1 ro chinh | dinh khong hoan hao tri va Các quan chức nha nước tham 3.20 410 28 CT2 quy nhũng

STT | Nhom Cac rui ro Ma hoa Deviation dinh

| Rui ro về khả năng tài chính của 4.00 459 ro tài chủ đâu tư và tông thâu

30 |chính | Lam phát TC2 3.00} 0.000 Điều kiện làm việc khác với hợp 3.55 510

Chia quá nhỏ công việc và chọn 3.70 37]

8 Rui ` ` quá nhiêu nhà thâu thực hiện các 32 |ro hợp x cự HD2

` công việc đó dân đên không đủ đông năng lực quản lý

Tính hiệu lực và pháp lý của h 3.35 489 33 cU I phap ly Op HD3 đông ằ | Khụng đỏnh giỏ tac động mụi 3.50 607

Qua bảng tong hợp trên, tác giả lọc ra các rủi ro có trung bình khả năng xuất hiện nhỏ hơn 2.5 và loại bỏ các rủi ro này Do đó bảng khảo sát sẽ còn lại 25 rủi ro.

Bang 13: Các biên rui ro còn lai sau khi loại bỏ các biển có mean < 2.5

4 er ~ hồ Mean STT | Nhom Cac rui ro Ma hoa Deviation

1 |) gửi ro | Mưa bão và bệnh dich VLI | 3965 | #822 | YỀVật lý | Un tác giao thông VL2 3.80 4103 l2 Rủiro Thiếu lao động có tay nghé CNI 3.90 A474 | cánhân | Chiến lược thi công kém cN4 | 399 | IO

STT | Nhóm Cac rui ro Ma hóa Deviation

; Cham trê vật liệu và phê duyệt CN5 3.50 513 bản vẽ shop drawing

6 Các van dé về giao tiếp, điêu CNG 3.95 480 phối và phối hợp

: Tiêu cực giữa chủ dau tu, giam CNT 2 00 1.071 sát và nhà thầu s Chủ đầu tư và nhà thâu thiếu khả CNR 290 1.119 nang quan ly ọ Thiệt hại vật chat trong quá trình KTI 35 444 lưu trữ và vận chuyển vật liệu

10 - Bộ phận vận chuyên vật tư KT2 3.50 513

3 Rut r0 | không vận hành trơn tru kỹ thuật Ƒ——~ ; 2.90 1.071 11 Lỗi hoặc thiêu sót trong BOQ KT5 "

2 Các vân đê không lường trước KTO 3.50 513 được

Tai nạn nghiêm trọng xảy ra do

13 không tuân thủ quy định về ATI 3.50 607

4, Rui ro Zh hề thể n h ông có hệ thon òng chá

14 | an toàn ơ = pone o> AT2 3.75 at chữa cháy tai cho l5 Không trang bị BHLD và bao AT3 3.45 605 hiém cho người lao động

16 - Nang lực của các đơn vi thiết kê TKI 3.85 671

5 RỦI r0 | không đáp ứng thiết kế ————, 17 Thay đổi thiết kê TK3 4 605

Ig 6 Rui ro | Rui ro cua các chính sách và quy CTI 3.45 510 chinh tri | dinh khong hoan hao

HVTH: HUYNH DAO VU HUY QUAN LY XAY DUNG 2016

STT | Nhóm Các rúi ro Mãhóa | Mean | sition va qu Cac quan chức nha nước tham

Rui ro về khả năng tài chính của 400 459

20 7 Rui ro 2 2 2 TCI chủ dau tư và tông thâu tài chính

22 Diệu kiện làm việc khác với hợp HDI 3.55 510 đông

Chia quá nhỏ công việc và chọn 8 Rui ro hiểu nhà thầu thực h quá nhiêu nhà thâu thực hiện các

` công việc đó dân đên không đủ đông năng lực quản lý

Tính hiệu lực và pháp lý của hợ

9 Rủi ro Kh đánh 4 ông đánh giá tác động môi

Với kết quả khảo sát sơ bộ trên, tác giả tiếp tục tiễn hành khảo sát đại trà với 25 yếu tố theo Bang câu hỏi (xem Phụ lục 1) Tac gia đã cố găng liên hệ với các chuyên gia, kỹ sư đã và đang làm việc tại các dự án của chủ đầu tư X trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh dé tiễn hành khảo sát.

Các số liệu được phân loại ra thành 9 nhóm xảy ra trong giai đoạn thi công dự án:

Rui ro vật ly, Rui ro cá nhân, Rui ro kỹ thuật, Rui ro an toàn, Rui ro thiết kế, Rui ro chính trị và quy định, Rui ro tài chính, Rui ro hợp đông, rủi ro vé môi trường.

Tác giả đã gửi đi 180 bảng khảo sát thông qua mối quan hệ của cá nhân và bạn bè.

Kết quả, thu về tong cộng 129 bang họp lệ, đạt ti lệ 71.67% Như vậy, với yêu cầu

25 tiêu chí, số mẫu phải là 4 đến 5 lần biến khảo sát tương ứng 100 đến 125 mẫu (theo Bollen, 1989) Vì thé, với 129 bảng khảo sát hợp lệ là chấp nhận được.

Sử dụng phan mềm IBM SPSS Statistics 20.0 dé thống kê và tong hợp dữ liệu khảo sát Cơ cau các thong tin cơ bản như sau:

44.1 THỜI GIAN CONG TÁC Bảng 14: Thống kê “thời gian công tác” của các mẫu

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

3-5nam 30 23.3 23.3 28.7 Valid 5-10nam 68 52.7 52.7 814 tren! Onam 24 18.6 18.6 100.0 Total 129 100.0 100.0 duoi3nam 3-5nam 5-10nam 8 tren10nam

H nh 5: Biêu do thời gian công tác của các mau

Như vậy, các cá nhân tham gia khảo sát thử nghiệm có thời gian làm việc trong ngành xây dựng từ 5-10 năm kinh nghiệm chiếm 52.7%, điều này cũng phù hợp

PHO RUI RO 5.1 PHAN TICH VA XỬ LY SO LIEU

5.1.1 XEP HANG CAC YEU TO RUI RO

Theo (Dale, 2005), su dung tich số của kha năng xuất hiện (P) và mức độ tác động (I) dé tong hợp giá trị của biến rủi ro và sắp xếp theo thứ giãm dân như sau:

Bảng 20: Xếp hạng các biến rủi ro theo Dale, 2005

KTS | 122 2 5 3.28 0.607 4.02 0.649 13 CN7 | 122 2 4 3.32 0.659 3.95 0.702 13 CN8 | 122 2 4 3.32 0.564 3.73 0.617 12 CNI | 122 2 5 3.2 0.703 3.85 0.651 12 CN4 | 122 2 5 3.39 0.539 3.63 0.645 12 TK3 | 122 2 4 3.18 0.561 3.71 0.538 12 CN5 | 122 | 5 3.26 0.627 3.51 0.62 II CN6 | 122 | 5 3.2 0.664 3.57 0.655 II HD2 | 122 2 4 3.21 0.62 3.52 0.564 II KT9 | 122 2 5 2.73 0.561 4.07 0.682 II AT2 | 122 | 4 3.12 0.597 3.52 0.633 II TCI] | 122 l 4 2.68 0.564 4.02 0.692 II AT3 | 122 l 5 3.08 0.508 3.46 0.658 II TKI | 122 l 5 2.95 0.573 3.61 0.722 II HDI | 122 | 4 3.04 0.566 3.45 0.682 10 KT1 | 122 2 4 3.09 0.56 3.37 0.645 10 KT2 | 122 | 4 3.18 0.603 3.24 0.644 10

HD3 | 122 2 5 3.15 0.585 3.27 0.681 10 CT2 | 122 2 5 3.18 0.53 3.16 0.561 10 VL2 | 122 | 4 2.85 0.757 3.46 0.658 10 CTI | 122 | 5 3.05 0.495 3.24 0.644 10 VLI | 122 | 4 2.75 0.711 3.53 0.658 10 MT1 | 122 | 5 3.14 0.684 3.03 0.738 10 ATI | 122 2 4 2.83 0.476 3.34 0.676 9 TC2 | 122 | 5 2.49 0.683 2.88 0.597 7

Theo kêt quả xêp hang, không có yêu tô nào thuộc nhóm có mức độ rủi ro thap vì tích số luôn lớn hơn 6 nên không loại yếu tố nào.

5.12 KIEM ĐINH THANG ĐO “MỨC ĐÔ TÁC DONG”

Bảng 21: Giá trị Cronbach’s Alpha lan 1 của “mức độ tác động”

Bang 22: Kết quả Cronbach’s Alpha lan 1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

CN7 CN8 KTI ATI TKI HDI KT2 HD2 AT2 AT3 KTS KT9 CN4 TCI VLI

Hệ số tương quan biến tổng (Corrected Item-Total Correlation ) < 0.3 Hệ số Cronbach's Alpha if Item Deleted > Cronbach's Alpha.

Sau khi loại 10 biến: TC2, CN5, CN6, TK3, VL2, CT1, CN1, CT2, MT1, HD3, chay lai kiém dinh thang do

Bang 23: Giá trị Cronbach’s Alpha lan 2

Item-Total Statistics Scale Mean if | Scale Variance if | Corrected Item- | Cronbach's Alpha

Item Deleted Item Deleted | Total Correlation | if Item Deleted CN4 50.86 22.055 335 1719 CN7 50.54 20.796 01 765 CN8 50.76 21.522 A54 770 KT 1 51.12 21 464 A38 77) KT2 51.25 21.728 393 /75 KTS 30.47 22.152 316 781 KT9 50.42 21.667 373 776 ATI 51.16 21.141 467 /68 AT2 50.97 21.834 383 /75 AT3 51.01 21.777 373 776 TKI 50.89 21.012 A48 770 TCl 50.48 21.723 356 778 HDI 51.04 21.378 A22 772 H2 30.97 21.784 A56 77)

Tiếp tục loại 1 bién VLI và chạy lại kiém định thang do cho 14 biến còn lai.

Bảng 25: Giá trị Cronbach’s Alpha lan 3

Scale Mean if | Scale Variance if | Corrected Item- | Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted | Total Correlation} if Item Deleted

CN4 47.33 20.536 347 785 CN7 47.01 19.529 477 WAR) CN8 47.23 20.096 453 776 KT 1 4759 19.946 454 776 KT2 47.72 20.351 382 182 KT5 46.93 20.657 323 187 KT9 46.89 20.268 366 783 ATI 47.62 19.724 467 TTA AT2 4743 20.246 410 /79 AT3 4748 20450 352 184 TKI 47.35 19.486 466 TTA TCl 46.94 20.253 361 184 HDI 4751 20.070 401 /80 H2 4743 20.246 476 /75

Gia tri của các biên hoàn toàn thỏa 2 điều kiện trên

5.13 PHAN TÍCH NHÂN TO KHÁM PHA (EFA)

Khi phân tích nhân tố, giá trị MUC DO TAC DONG sẽ được dùng dé phân tích.

Các rủi ro được mã hóa như sau:

Bảng 27: Mã hóa các biến sau khi chạy Cronbach’s Alpha

Mã STT Nhóm Các rúi ro hóa

| 1 Rủirocá | Chiến lược thi công kém CN4

Ma STT Nhóm Các rủi ro hóa

2 nhân Tiêu cực giữa chủ đầu tư, giám sát và nhà thâu CN7 3 Chu dau tu va nha thau thiéu kha nang quan ly CN8

Thiét hai vat chat trong quá trình lưu trữ va van

2 Rui ro kỹ Bộ phận vận chuyền vật tư không vận hành trơn

6 Lỗi hoặc thiếu sót trong BOQ KT5 7 Các van dé không lường trước được KT9

Tai nạn nghiêm trọng xảy ra do không tuân thu 8 ` ATI quy định vê ATLĐ 3 Rui ro an : ——

9 Không có hệ thong phòng cháy chữa cháy tai cho | AT2 toàn

Không trang bị BHLD và bảo hiém cho người lao 10 AT3 dong

II tá Nang lực của các đơn vi thiệt kê không dap ứng TKI ê

2 6 Rủi ro tài | Rủi ro về khả năng tài chính của chủ đầu tư và TCI chinh tong thau 13 Điều kiện làm việc khác với hợp đồng HDI

7 Rủi rohợp | Chia quá nhỏ công việc và chọn quá nhiều nhà 14 đồng thầu thực hiện các công việc đó dẫn đến không đủ | HD2 năng lực quản lý

+ Bước 1: 14 biến được đưa vào phân tích nhân tố theo tiêu chuẩn Eigenvalue lớn hơn 1 đã có 5 nhân tố được trích ra Tong phương sai trích TVE = 60.005% cho biết5 nhân t6 này giải thích được 60.005% biến thiên của dữ liệu Hệ số KMO = 0.776( 0.5) và kiểm định Bartlett có sig = 0.000 do đó đã đạt yêu cầu Tuy nhiên 4 biếnCN8, KTI, ATI, KT5 có 2 giá trị và hiệu của chúng nhỏ hơn 0.3 nên bị loại (kết quả phân tích EFA lần 1 được đính kèm ở phan Phu luc 4).

Bang 28: Ma trận xoay lan 1

+ Bước 2: Sau khi loại bo 4 biến CN8, KT1, AT1, KT5, 10 biến được đưa vào phân tích nhân tố theo tiêu chuẩn Eigenvalue lớn hơn 1 đã có 3 nhân tố được trích ra Tong phương sai trích TVE = 51.312% cho biết 3 nhân tố này giải thích được51.312% biến thiên của dữ liệu Hệ số KMO = 0.770 (> 0.5) và kiểm định Bartlett có sig = 0.000 do đó đã đạt yêu cầu Tuy nhiên | biến CN7 có 2 giá trị và hiệu củaHVTH: HUỲNH ĐÀO VŨ HUY QUAN LÝ XÂY DỰNG 2016 chúng nhỏ hơn 0.3 nên bị loại (kết quả phân tích EFA lần 2 được đính kèm ở phan

Bảng 29: Ma trận xoay lan 2

+ Bước 3: Sau khi loại bỏ 5 biến CN8, KT1, ATI, KT5, CN7, 9 bién được đưa vào phân tích nhân tố theo tiêu chuẩn Eigenvalue lớn hơn 1 đã có 3 nhân t6 được trích ra Tổng phương sai trích TVE = 52.963% cho biết 3 nhân tố này giải thích được 52.963% biến thiên của dữ liệu Hệ số KMO = 0.725 (>0.5) và kiểm địnhBartlett có sig = 0.000 do đó đã đạt yêu cầu Tat cả các biến déu có giá tri > 0.5 (kết quả phân tích EFA lần 3 được đính kèm ở phan Phu luc 4)

Bảng 30: Ma trận xoay lan 3

Nhóm yếu tô điều chỉnh 1: Rui ro về quan ly (Management Risks)

Bang 31: Nhóm yếu té rủi ro về quan lý

STT | Các nhân tố hiệu | bình | nhóm

Chia quá nhỏ công việc và chon quá nhiêu nhà thầu 3.52 L | thực hiện các công việc đó dan đến không đủ năng | HD2 lực quản lý

2 | Không có hệ thông phòng cháy chữa cháy tại chỗ AT2 | 3.52 3.57

3 | Chiến lược thi công kém CN4| 3.63 4 | Năng lực của các don vị thiết kế không đáp ứng TKI | 3.61 Nhóm yếu tô điều chỉnh 2: Rui ro về chiến lược (Strategy Risks)

Bảng 32: Nhóm yếu tổ rii ro về chiến lược

1 | Điều kiện làm việc khác với hợp đồng HDI | 3.45

Không trang bị BHLĐ và bảo hiểm cho người lao 3.48

3 | Bộ phận vận chuyền vật tư không vận hanh trơn tru | KT2 | 3.24 Nhóm yếu tô điều chỉnh 3: Rui ro về bất kha kháng (Majeure Risks)

Bảng 33: Nhớm yếu tổ rủi ro về bất khả kháng

Rủi ro về khả năng tài chính của chủ đâu tư và tổng TCI 4.02 thau 4.05 2 | Các van dé không lường trước được KT9 | 4.07

Rui ro vé quan ly

Rui ro trong thi công nha cao tang

Rui ro về Rủi ro về bất chiến lược khả kháng

H nh 9: Mô hình 3 nhóm yếu tô rủi ro điều chỉnh tác động đến thi công

5.2 CÁC CHIẾN LUOC UNG PHO

Qua quá trình phân tích va xử ly số liệu, tác giả đã tổng hop được 3 nhóm yếu tô rủi ro xảy ra trong quá trình thi công các dự án xây dựng nhà cao tầng của chủ đầu tư X.

5.2.1 NHÓM RỦI RO VE QUAN LY (MANAGEMENT RISKS)

Day là nhóm rủi ro chứa dung nhiêu yêu tô nhat sau két quả phân tích nhân tô của tác giả Nhóm này có giá trị mean trung bình là 3.57

5.2.1.1 Rúi ro về thi công (Mean = 3.63)

Chiến lược thi công kém, đây là yêu t6 về thi công được quan tâm nhất trong các biến khảo sát của tác giả Ngoài ra, không những trong lĩnh vực xây dựng mà còn trong tất cả những công việc khác, khi làm bất cứ công việc gì cũng rất cần có kế hoạch và chiến lược Trong thi công xây dung, chiến lược là kế hoạch thi công được cụ thé hóa bang tiễn độ và biện pháp thi công

Tiến độ thi công sai do người làm tiến độ không năm rõ những yếu tổ khách quan và chủ quan tại công trường, không xác định được quy trình thi công cũng như định mức nhân công cho từng loại công việc Dé có tiến độ thi công hợp ly, cần phải có sự kết hợp giữa lý thuyết và kinh nghiệm thi công thực tế ngoài công trường mới đảm bảo được tính xác thực và đúng dan Hậu quả của việc sai tiến độ rất quan trọng, ảnh hưởng đến việc bồ trí nhân lực tại công trường, tôn thất về vật chất cũng như thời gian của dự án Ngoài ra, tiến độ là van dé chủ đầu tư quan tâm nhất hiện nay, việc sai tiên độ ảnh hưởng dén uy tín của nhà thâu đôi với chu dau tư.

Biện pháp thi công là nhân tố cực kỳ quan trọng trong thi công nha cao tang Thi công sai biện pháp sẽ gây hậu quả nghiêm trọng về cơ sở vật chất lẫn thiệt hại về con người Ngoài việc người làm biện pháp thi công phải đúng, chính xác mà người duyệt cũng nên xem xét va thực hiện đúng Van dé này đòi hỏi kiến thức và kinh nghiệm của những người thực hiện và kiểm duyệt biện pháp.

Theo Nguyễn Hữu Sa (2018), trong hồ sơ dau thầu xây lắp, hầu hết các nhà thầu đều đưa ra được phần thuyết minh biện pháp thi công hoàn hảo với một lực lượng

HVTH: HUỲNH ĐÀO VŨ HUY QUAN LÝ XÂY DỰNG 2016 lao động hùng hau, thực tế lại không như vậy Lực lượng công nhân phổ bién ở các công trường hiện nay hầu hết là thợ "nông nhàn” Việc sử dụng lực lượng lao động này là một điều rất đáng lo ngại, không những ảnh hưởng tới chất lượng công trình mả còn có nguy cơ để xảy ra tai nạn lao động nhiều nhất Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ quản lý kỹ thuật cũng được sử dụng không đúng với chuyên môn làm cho công trình không đảm bảo chất lượng Biện pháp thi công không phù hợp luôn chứa đựng yếu t6 rủi ro về chất lượng: có khi còn gây ra những sự có lớn không lường Vi phạm khá phổ biến trong giai đoạn thi công là sự tùy tiện trong việc lập biện pháp và qui trình thi công Những sai phạm này phan lớn gây đỗ vỡ ngay trong quá trình thi công và nhiều sự cố gây thương vong cho con người cũng như sự thiệt hại lớn về vật chất. s* Giải pháp:

- _ Cân có những cá nhân có nhiều kinh nghiệm và kiến thức về thi công hoạch định chi tiết các hạng mục công việc cần làm, tùy vào điều kiện khách quan và chủ quan của công trường mà ước lượng được thời gian thi công qua định mức công việc Sau đó tiễn hành từng bước qua sự kiểm duyệt của các tư van và chủ dau tư.

- _ Đánh giá được mức độ nguy hiểm của việc thi công sai biện pháp hoặc biện pháp lỗi thời và không để việc thực hiện sai biện pháp xảy ra trong quá trình thi công.

Tóm lại, khi tiến hành xây dựng dự án, chủ dau tư can phải biết chấp nhận rủi ro trong thi công cũng quản lý thi công xây dựng Vì vậy, cần phải biết cách lường trước, giảm thiểu và hạn chế đến mức thấp nhất mức độ tác động của các rủi ro Tuy nhiên, không phải cứ tập trung hết sức để ngăn chặn va dé phòng rủi ro đã hoàn toàn tốt, vì có thể phải trả giá đắt, nếu rủi ro không xảy ra Do đó, can phân tích và dự báo rủi ro chính xác.

Trong để tài này, qua tham khảo các nghiên cứu trước và ý kiến chuyên gia, tác giả xác định được 25 yếu tô rủi ro chính trong 9 nhóm: yếu t6 vật lý, lý do cá nhân, van dé kỹ thuật, an toàn lao động, thiết kế, chính trị và các quy định, tài chính, hop dong, môi trường trong thi công các dự án nhà cao tang của chủ đầu tư X Qua thời gian công tác của các đối tượng khảo sát, tác giả đã loại 7 bảng khảo sát do kinh nghiệm quá ít Qua phân tích Cronbach’s Alpha, 11 biến bị loại do không thõa điều kiện và phân tích EFA có 5 biến bị loại do không thỏa điều kiện phân tích.

Tác giả rút trích được còn lại 9 yếu tổ được phân thành 3 nhóm ảnh hưởng chính đến giai đoạn thi công các dự án nhà cao tang của chủ đầu tư X va được đặt tên là:

Nhóm rủi ro về quản lý (Management Risks), nhóm rủi ro về chiến lược (Strategic Risks) và nhóm rủi ro bất khả kháng (Majeure Risks) 3 nhóm rủi ro sau khi rút trích này thể hiện 52.963% ý nghĩa của tất cả các rủi ro ban đầu.

Nhớm 1: Rui ro quản lý (Management Risks) trong dé tai này bao gồm các yếu tô về hợp đồng, an toàn lao động, thi công và thiết kế Ban quản lý dự án là trung tâm điều hành, phối hợp các công việc của dự án Trong các dự án lớn ở Việt Nam, vấn dé khó khăn là phối hợp đội ngũ đủ năng lực để thực hiện dự án thành công Một ban quản lý dự án là một tập hợp của nhiều cá nhân thực hiện công việc theo chuyên môn, cho nên để họ thực hiện theo một định hướng chung cần có một chủ nhiệm dự án đủ năng lực Đặc điểm dé đánh giá một chủ nhiệm dự án giỏi là xây dựng được nhóm làm việc thống nhất, kỹ năng giao tiếp tốt, xây dựng lòng tin và tập trung vào kết quả.

Nhóm 2: Rui ro chién lược (Strategic Risks) Chiến lược là điều kiện tiên quyết để thực hiện dự án xây dựng Trong giai đoạn thi công có rất nhiều vấn đề cần được quan tâm liên quan đến chiến lược Trong dé tài nay, từ kết quả khảo sát, tác giả tổng hợp được 3 rủi ro được quan tâm nhất trong nhóm rủi ro về chiến lược: rủi ro về hợp đồng, rủi ro về an toàn và rủi ro về việc cung ứng vật tư trên công trường.

Do vậy, khi lựa chọn hình thức hợp đồng các bên phải dựa trên những điều kiện và tính chất cụ thể của từng gói thâu, tránh áp đặt chủ quan duy ý VỀ việc cung ứng vật tư và an toàn lao động thì khi bat đầu thực hiện dự án nhà thầu phải chuẩn bị biện pháp an toàn lao động, kiểm định máy móc thiết bị, và tổ chức giám sát quá trình tuân thủ an toàn lao động Đồng thời, quá trình thực hiện về an toàn lao động của nhà thầu cũng chịu sự chi phối do các yêu cau từ chủ dau tu, co quan quản lý nhà nước và chính người dân quanh dự án Hệ thống văn bản quy định về an toàn lao động, bảo hiểm đã được ban hành là một căn cứ pháp lý cho nhà thầu thực hiện.

Việc vi phạm các quy định về an toàn lao động sẽ được xử lý khi nhà thầu thực hiện không tốt Bộ phận cung ứng vật tư thuộc một phan trong chiến lược thi công, để hoàn thành dự án theo tiến độ được chủ đầu tu phê duyệt, nhà thầu cần chuẩn bị sẵn sàng các nguồn lực gồm con người, máy móc, vật tư và các kế hoạch công việc cụ thé.

Nhớm 3: Rui ro bat kha kháng (Majeure Risks) trong bài báo này bao gồm các yếu tố về khả năng tài chính của chủ dau tư, tong thâu và các van dé không lường trước được Đây là vấn đề cấp bách hiện nay Chính vì các dự án mọc lên hàng loạt, các chủ dau tư đã đồ quá nhiều vốn vào các dự án nên sẽ xảy ra tình trạng bị chôn vốn nếu chưa kịp bán được nhà, và nhà thầu cũng là một hệ lụy tất yếu Bất khả kháng là một sự kiện năm ngoài khả năng kiểm soát của các bên, không thể chồng đỡ nỗi khi nó xảy ra, không thé lường trước khi ký kết hop đồng xây dựng và không thé quy trách nhiệm cho một trong hai bên tham gia hợp đồng, bao gém: động dat, bão, lốc, lũ, lụt, sóng thần, lở đất hay hoạt động núi lửa, chiến tranh, dịch bệnh và các sự kiện bất khả kháng khác Nhóm rủi ro này cần được định nghĩa lúc ký kết hợp đồng giữa hai bên.

Qua nghiên cứu nay, các chu dau tu đang va sé thi công nhà cao tang có thé lam | bai học tham khảo dé hạn chê rủi ro cho dự ánh của minh.

62_ KIÊN NGHỊ Qua dé tài này, tác giả dé xuất các kiến nghị trong thi công nhà cao tang để ngăn ngừa và giải quyêt những rủi ro:

% Đối với chủ dau tư:

- Xem Xét năng lực nhà thầu khi chọn thầu Nên chọn những nhà thầu lớn, có thé đảm nhiệm nhiều hạng mục, hạn chế chồng chéo lên nhau trên công trường Chủ đầu tư cần kiểm tra năng lực của đơn vị thiết kế thật kỹ trước khi chọn, đơn vị thiết kế phải phối hợp cùng với chủ dau tư thực hiện đúng yêu cau về kỹ thuật và quan điểm thiết kế.

- Nang cao chất lượng công tác thâm tra, lựa chọn các đơn vị thấm tra có đủ năng lực, kinh nghiệm và uy tín Hợp đồng thấm tra cần quy định rõ yêu cầu về trách nhiệm của tư vẫn thâm tra, các điều khoản về xử lý vi phạm chất lượng, bồi thường thiệt hại khi kết quả thâm tra không phù hợp hoặc không phát hiện sai sót gây ảnh hưởng đến chất lượng công trình Báo cáo kết quả thâm tra phải rõ ràng, tỉ mi, chi tiết, không chung chung.

- Cân những cá nhân có kinh nghiệm trong nghề, năm vững những yêu cầu của công việc để ngăn ngừa những sơ xuất không mong muốn trong soạn thảo hợp đồng Bảo đảm thực hiện hợp đồng xây dựng là việc bên nhận thầu thực hiện một trong các biện pháp đặt cọc, ký quỹ hoặc bảo lãnh để bảo đảm thực hiện nghĩa vụ của mình trong thời gian thực hiện hợp đồng; khuyến khích áp dụng hình thức bảo lãnh.

- Chu đầu tư mua bảo hiểm công trình trong thời gian xây dựng đối với công trình có ảnh hưởng đến an toàn cộng đồng, môi trường, công trình có yêu cầu kỹ thuật đặc thù, điều kiện thi công xây dựng phức tap Trường hop, phí bảo hiểm này đã được tính vào giá hợp đồng thì bên nhận thầu thực hiện mua bảo hiểm công trình theo quy định.

- Ra những quy định bat buộc nhà thầu phải tuân thủ trong đó có những van dé về an toàn lao động Yêu cầu nhà thầu trang bị bảo hộ lao động và bảo hiểm day du cho cán bộ va công nhân trước khi vào công trường xây dựng.

, KHA NANG MUC DO TAC

STT | CAC BIEN RUI RO XUAT HIEN DONG

Anh chị đánh dau x vào ô trồng | |1|2|3|4|5|A|B|IC|DỊIE

2 | Thay đôi thiết kê OOOO ooo

3 | Khác LO Oy) yo) 4 | Khác LITL]TLIELITLITLITLI[LI[LIL]

VI | Nhóm rủi ro về chính trị và các quy định

Rui ro của các chính sách và quy

LO Oy) yo) định không hoàn hao

Các quan chức nhà nước tham

2 | và LITLITLIELITLITLITLI[LI[LIL] nhũng

3 | Khác LITL]TLIELITLITLITLI[LI[LIL]

VII | Nhóm rủi ro về tài chính

Rủi ro về khả năng tài chính của I fr ree LITLITLIELITLITLITLI[LI[LIL] chu dau tư va tông thâu

VIII | Nhóm rúi ro về hợp đồng Điều kiện làm việc khác với hợp

Chia quá nhỏ công việc và chọn

2 ; ; COO OOOO Oyo quá nhiêu nha thâu thực hiện các

KHA NANG MUC DO TAC

STT | CAC BIEN RUI RO XUAT HIEN DONG

Anh chị đánh dau x vào ô trốngL |] |1|2|3|14|5|A|B|IC|IDIE công việc đó dân đên không đủ năng lực quản lý

Tính hiệu lực và pháp lý của hợp

IX | Nhóm rủi ro vé môi trường

Không đánh giá tác động môi trường

2 | Khác LOL Oyo 3 | Khác LOL OOOO

Xin anh/chi vui lòng cung cấp thông tin cá nhân của anh/chi dé tiện liên lạc khi cần thiết:

HHO Và ẨÊT1- SG c0 SE ve

Did CHIEN LAC L ec eeccccccccccccecccesccccssccccssccccsscccsscccesceuseccessecceseceusescessccceuecceeescesescusescees

Một lần nữa , xin chân thành cảm on sự giúp đỡ nhiệt tình của anh/chị.

Chúc các Anh/Chị luôn gặp may mắn và thành công.

Phu lục 2: Thông tin cá nhân, kha năng xuất hiện va mức độ tac động

FREQUENCIES VARIABLES=TGCT CV VT /ORDER=ANALYSIS.

C:\Users\Administrato Data r\OneDrive\dulieuthon gtincanhan_hieuchinh.

N of Rows in 122 Working Data File

User-defined missing Definition of Missing | values are treated as

Handling Statistics are based on

Cases Used all cases with valid data.

C:\Users\Administrator\OneDrive\dulieuthongtincanhan_hieuchinh.sav

Frequency | Percent | Valid Percent! Cumulative

Frequency | Percent | Valid Percent} Cumulative

Percent lanhdaoDN 8 6.6 6.6 6.6 truong/phobophan 28 23.0 23.0 29.5 nhanvien 86 70.5 70.5 100.0 Valid

Frequency | Percent | Valid Percent] Cumulative

Percent chudautu 17 13.9 13.9 13.9 Valid tuvan 44 36.1 36.1 50.0 nhathau 61 50.0 50.0 100.0 Total 122 100.0 100.0

DESCRIPTIVES VARIABLES=VLI VL2 CNI CN4 CN5 CN6 CN7 CN8 KT 1 KT2 KTS KT9 ATI AT2 AT3 TK1 TK3 CT1 CT2 TC1 TC2 HDI HD2 HD3 MT1

ISTATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX.

C:\Users\Administrato Data r\OneDrive\dulicuKN

XH hieuchinh.sav Active Dataset DataSet2

Definition of Missing | values are treated as Missing Value missing.

Cases Used All non-missing data are used.

DESCRIPTIVES VARIABLES=VLI VL2 CN1 CN4CN5 CN6 CN7 CN8 KTI KT2 KT5 KT9 ATI

Syntax CT1 CT2 TC1 TC2

/STATISTICS=MEA N STDDEV MIN MAX.

C:\Users\Administrator\OneDrive\dulieuKNXH_hieuchinh.sav

AT2 122 | 4 3.12 597 AT3 122 | 5 3.08 508 TKI 122 | 5 2.95 5/3 TK3 122 2 4 3.18 561 CTI 122 | 5 3.05 495 C12 122 2 5 3.18 530 TCl 122 | 4 2.68 564 TC2 122 | 5 2.49 683 HDI 122 | 4 3.04 566 HD2 122 2 4 3.21 620 HH3 122 2 5 3.15 85 MII 122 | 5 3.14 684 Valid N (listwise) 122

DESCRIPTIVES VARIABLES=VLI VL2 CNI CN4 CN5 CN6 CN7 CN8 KT 1 KT2 KTS KT9 ATI AT2 AT3 TK1 TK3 CT1 CT2 TC1 TC2 HDI HD2 HD3 MT1

ISTATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX.

C:\Users\Administrato Data r\OneDrive\dulieuMD

User defined missing Definition of Missing | values are treated as

Cases Used All non-missing data are used.

DESCRIPTIVES VARIABLES=VLI VL2 CN1 CN4CN5 CN6 CN7 CN8 KTI KT2 KT5 KT9 ATI AT2 AT3 TKI TK3

Syntax CT1 CT2 TC1 TC2

/STATISTICS=MEA N STDDEV MIN MAX.

C:\Users\Administrator\OneDrive\dulieuMDTD_hieuchinh.sav

Descriptive StatisticsN Minimum | Maximum | Mean | Std DeviationVLI 122 2 5 3.53 658VL2 122 2 5 3.48 658CNI 122 2 5 3.85 651CN4 122 2 5 3.63 645CN5 122 2 5 3.51 620CN6 122 2 5 3.57 655

CN7 122 2 5 3.95 102 CN8& 122 2 5 3.73 617 KH 122 | 4 3.37 645 KT2 122 2 4 3.24 644 KT5 122 2 5 4.02 649 KT9 122 2 5 4.07 682 ATI 122 2 4 3.34 676 A12 122 | 5 3.52 633 AT3 122 2 5 3.48 658 TKI 122 2 5 3.61 122 TK3 122 2 5 3.71 538 CT 1 122 2 4 3.24 644 CT2 122 2 4 3.16 561 TCI 122 2 5 4.02 692 TC2 122 | 4 2.38 597 HDI 122 | 4 3.45 682 HD2 122 2 5 3.52 564 HD3 122 2 5 3.27 681 MII 122 | 4 3.03 /38 Valid N (listwise) 122

Phu lục 3: Phan tích EFA cho mức độ tác động của rủi ro FACTOR

/VARIABLES CN4 AT2 AT3 HDI KTS ATI CN8 KT9 TKICN7KTIKT2 TCI HD2

/ANALYSISCN4 AT2 AT3 HDI KT5 ATI CNS KT9 TKICN7KTTIKT2TCI HD2

/PRINT INITIAL KMO EXTRACTION ROTATION /FORMAT SORT BLANK(A)

/PLOT EIGEN ROTATION /CRITERIA MINEIGEN(1) ITERATE(25) /EXTRACTION PC

/CRITERIA ITERATE(50) /ROTATION VARIMAX /METHOD=CORRELATION.

C:\Users\Administrato Data r\OneDrive\dulieuMD

TD_hieuchinh.sav Active Dataset DataSetl

N of Rows in Working 122Data File

MISSING=EXCLUD E: User-defined missing values are treated as missing.

LISTWISE: Statistics are based on cases with no missing values for any variable used.

/VARIABLES CN4 AT2 AT3 HDI KT5 ATI CN8 KT9 TKI CN7 KT1 KT2 TC1 HD2

/ANALYSIS CN4 AT2 AT3 HDI KT5 ATI CN8 KT9 TKI CN7 KT1 KT2 TC1 HD2

/PRINT INITIAL KMO EXTRACTION ROTATION

C:\Users\Administrator\OneDrive\dulieuMDTD_hieuchinh.sav

Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling

CN4 1.000 578 AT2 1.000 635 AT3 1.000 /66 HDI 1.000 16 KT5 1.000 689 ATI 1.000 664 CN8 1.000 3/5 KT9 1.000 94 TKI 1.000 596 CN7 1.000 544 KHI 1.000 592 KT2 1.000 19 TCl 1.000 599 HD2 1.000 533

Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared

Total % of Cumulative} Total % of Cumulative

Total Variance Explained Component Rotation Sums of Squared Loadings

Extraction Method: Principal Component Analysis.

CN8 AT2 HDI TCI KT9 KT2 AT3 CN4 KT5

567 Extraction Method: Principal Component Analysis.” a 5 components extracted.

H2 KTI KT9 TCI CN7 HDI KT2 KTS AT2 CN4 CN8 AT3

Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.” a Rotation converged in 9 iterations.

Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.

Component Plot in Rotated Space

_— | oo TC os CN7 CN4

FACTOR /VARIABLES CN4 AT2 AT3 HDI KT9 TKI CN7 KT2 TCI HD2 /MISSING LISTWISE

/ANALYSIS CN4 AT2 AT3 HDI KT9 TKI CN7 KT2 TC] HD2 /PRINT INITIAL KMO EXTRACTION ROTATION

/FORMAT SORT BLANK(A) /PLOT EIGEN ROTATION /CRITERIA MINEIGEN(1) ITERATE(25) /EXTRACTION PC

C:\Users\Administrat Data or\OneDrive\dulicuM

DTD_hieuchinh.sav Active Dataset DataSet]

Definition of Missing E: User-defined missing values are treated as missing.

Missing Value Handling LISTWISE: Statistics are based on cases Cases Used with no missing values for any variable used.

/VARIABLES CN4 AT2 AT3 HDI KT9 TKI CN7 KT2 TCI HD2

/ANALYSIS CN4 AT2 AT3 HDI KT9 TKI CN7 KT2 TCI HD2

[DataSet1 ] C:\Users\Administrator\OneDrive\dulieuMDT D_hieuchinh.sav

CN4 1.000 394 AT2 1.000 18 AT3 1.000 478 HDI 1.000 A72 KT9 1.000 73 TKI 1.000 466 CN7 1.000 487 KT2 1.000 A45 TCl 1.000 690 H2 1.000 607

Total % of Cumulative] Total % of Cumulative

Extraction Method: Principal Component Analysis." a 3 components extracted.

H2 AT2 CN4 TKI AT3 HDI KT2 TCI KT9 CN7

FACTOR /VARIABLES CN4 AT2 AT3 HDI KT9 TKI KT2 TCI HD2 /MISSING LISTWISE

/ANALYSIS CN4 AT2 AT3 HDI KT9 TKI KT2 TC1 HD2 /PRINT INITIAL KMO EXTRACTION ROTATION /FORMAT SORT BLANK(4)

/PLOT EIGEN ROTATION /CRITERIA MINEIGEN(1) ITERATE(25) /EXTRACTION PC

C:\Users\Administrat Data or\OneDrive\dulieuM

DTD_hieuchinh.sav Active Dataset DataSet]

Definition of Missing E: User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used are based on cases with no missing values for any variable used.

/VARIABLES CN4 AT2 AT3 HDI KT9 TKI KT2 TC] HD2

/ANALYSIS CN4 AT2 AT3 HDI KT9 TKI KT2 TC] HD2

[DataSet1 ] C:\Users\Administrator\OneDrive\dulieuMDT D_hieuchinh.sav

CN4 1.000 421 AT2 1.000 528 AT3 1.000 A79 HDI 1.000 10 KT9 1.000 Mời TKI 1.000 476 KT2 1.000 458 TCI 1.000 714 H2 1.000 600

Total % of Cumulative] Total % of Cumulative

5 6 7 8 9 Extraction Method: Principal Component Analysis.

Extraction Method: Principal Component Analysis." a 3 components extracted.

AT2 CN4 TKI HDI AT3 KT2 TCI KT9

Tiêu đề	Đánh giá rủi ro cho giai đoạn thi công các dự án nhà cao tầng - Các chiến lược ứng phó
Tác giả	Huỳnh Đào Vũ Huy
Người hướng dẫn	TS. Đỗ Tiến Sỹ
Trường học	Đại Học Quốc Gia Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Quản lý Xây dựng
Thể loại	Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2019
Thành phố	Tp. Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	114
Dung lượng	23,32 MB