Một dự án chi phí thấp với thời gian sử dụng và nguôn lực bị hạn chếkhông thé so sánh dự án nguồn kinh phí cao.Một trong những mô hình quản lý chất lượng mới được nghiên cứu gần đây là Q
GIỚI THIỆU VÀ ĐẶT VAN DE
Nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển mạnh qua các năm gan đây thé hiện qua chỉ số GDP bình quân Theo tổng cục thông kê GDP năm 2017 tăng cao nhất kể từ 2011 trở lại đây Quy mô nên kinh tế năm 2017 theo giá hiện hành đạt 5.007,9 nghìn tỷ đồng, tương ứng hơn 220 tỷ USD Theo đó, tong sản phẩm trong nước (GDP) năm 2017 ước tính tăng 6,81% so với năm 2016, trong đó quý 01 tăng 5,15%; quý 2 tăng 6,28%; quý 3 tăng 7,46%; quý 04 tăng 7,65% [5]
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Hình 1.1: Thong kê GPD Việt Nam qua các năm Đóng góp không nhỏ vào sự thành công phát triển kinh tế Việt Nam đó là ngành công nghiệp xây dựng Công tác quản lý xây dựng được xem là nhân tố quan trọng trong sự thành công của ngành.
Ngành xây dựng có vai trò quan trọng trong nên kinh tế, giữ nhiệm vụ hình thành, kiến thiết và phát triển cơ sở hạ tầng của bat kỳ một quốc gia nao trên thế giới Nếu cơ sở hạ tang yếu kém thì không thé hình thành một xã hội hiện đại.
Mặc dù sự thành công của dự án xây dựng được đánh giá qua nhiều yêu tố khác nhau nhưng ba nhân: tiễn độ, chi phí, và chất lượng thường vẫn được xem là thước do quan trọng.
Quản lý tốt ba van dé trên giúp nhà quan lý dự án thể kiểm soát dự án hoàn thành đúng tiến độ, đảm bao chất lượng dự án công trình, đồng thời có biện pháp giảm thiêu cũng như xử lý kip thời những sự cố phát sinh ngoài kế hoạch trong quá trình thi công.
Công tác quan lý chi phi va quản lý tiễn độ thường được đạt lên hang dau Hai van đề nay thường xuyên kết hop quản lý với nhau Với áp lực tiễn độ và giảm thiểu chi phí, cũng như thiếu kiến thức chuyên môn các dự án hiện nay thi chất lượng công trình đang bi xem nhẹ Điều này có thé gây hậu quả nghiêm trọng về người và vật chất cũng như uy tín của các bên liên quan trong dự án.
Mặc khác, công cụ quan ly chất lượng thường chỉ xuất hiện như một quy trình hay hệ thống trong dự án Nó thường xuất hiện độc lập và tách rời với quan lý chi phi và tiến độ.
Do đó nhu cau cần có một công cụ thống nhất quản lý ba van dé chi phí, chất lượng va tiễn độ.
1.2 Vấn đề cần nghiên cứu:
Trong các công cụ quản lý hiện nay thì phương pháp quản lý giá trị thu được (Earned
Valued Management, EVM) nồi lên như là công cụ hữu hiệu quan lý và do lường tiến độ cũng như hiệu quả dự án Tuy nhiên EVM thường chỉ tập trung vào quan lý chi phí và tiễn độ thực hiện nhưng lại rất hạn chế về đánh giá chất lượng (Kerkhove & Vanhoucke, 2017)
Quan ly chất lượng giúp nâng cao uy tín hình anh của tat cả các bên tham gia dự án.
Nếu làm tốt công tác quản ly chat lượng thì đây sẽ trở thành nhân tố quan trọng đến kha năng cạnh tranh của chủ đầu, nhà thầu trong các dự án tương lại Mặc dù rằng nếu quan tâm quá nhiều chất lượng dự án có thé gây phát sinh chi phi cũng như ảnh hưởng tiến độ nhưng ở phân nào đó quản lý chất lượng tốt lại giảm thiểu các rủi cho chi phí phát sinh do sữa chữa khuyết tật sản phâm thường xuyên diễn ra và thời gian kéo dài dé sữa chữa các lỗi đó.
Hiện nay các công cụ quản lý chất lượng xây dựng chỉ xuất hiện chủ yêu dạng quy trình,và hoạt động độc lập với quan lý tiến độ và chi phí như ISO, Six sigma, TQM, Nhu cầu cần một công cụ lồng ghép quản lý chất lượng vào trong quản lý chỉ phí và tiến độ là cần thiết Nó giúp nhà quản lý định lượng được giới hạn chất lượng qua đó có thể tránh phát sinh do hư hỏng khuyên tật xảy ra cũng như tránh dôn quá nhiều thời gian chi phí dự án dé nâng cao chất lượng.
Mục tiêu của chất lượng dự án còn được cho là kỳ vọng chat lượng cua các bên liên quan (Newell, 2005) Một dự án chi phí thấp với thời gian sử dụng và nguôn lực bị hạn chế không thé so sánh dự án nguồn kinh phí cao.
Một trong những mô hình quản lý chất lượng mới được nghiên cứu gần đây là QPAM (Quality performed Assessment Method) (Hong et al., 2018) [38] được cho là phù hợp kết hop được với mô hình EVM để tạo ra sự thống nhất trong mô hình quản ly chất lượng - tiễn độ - chi phí.
1.3 Các mục tiêu nghiên cứu
Các mục tiêu nghiên cứu được dé ra như sau:
- Nghiên cứu các nhân tô ảnh hưởng đến chat lượng, tiến độ, chi phí của dự án xây dựng;
- Ap dụng mô hình quan lý chất lượng - chi phí - tiến độ áp dụng lên dự án cụ thể;
- Đưa ra nhận xét và kết luận sau từ đó rút ra bài học cũng như hướng phat triển của mô hình này.
Thời gian: nghiên cứu được triển khai từ 08/2018 tới 01/2019: tổng quan tải liệu, trao đối chuyên gia và thu thập dữ liệu khảo sát, áp dung mô hình vào dự án cụ thể. Địa điểm: áp dụng case study vào dự án tại công trình ở TP Hồ Chí Minh Trong khi đó bảng khảo sát dự kiến là qua nhiều nguồn, nhiều nơi khác nhau.
Quan điểm phân tích: dựa vào các bài báo uy tín, luận văn cũ đã thực hiện, ý kiến chuyên gia, kiểm tra lại mô hình nghiên cứu bằng một dự án thực tê.
1.5 Đóng góp mặt nghiên cứu:
- Đánh giá sự cần thiết mô hình kết hop quản lý chi phí — tiến độ — chất lượng trong công tác quản lý xây dựng.
- Công cụ quản lý EVM - chất lượng giúp các nhà quản lý đo lường, đánh giá các vẫn dé còn tồn động của dự án tại thời điểm hiện tại, đưa ra các biện pháp khắc phục.
TONG QUAN TAI LIEU
2.1 Cac khái niệm cơ ban:
2.1.1 Dự án và quản lý dự án xây dựng:
Dự án là sự nỗ lực tạm thời dé tạo ra một sản phẩm hoặc dich vụ hoặc kết quả duy nhất
Dự án thường là những hoạt động mang tính duy nhất nhằm đạt được một số kết qua xác định trước.
Dự án là những công việc có tính định hướng nhằm tao ra những kết quả cụ thé trong một thời gian nhất định.
Dự án là một tập hợp các công tác, nhiệm vụ có liên quan với nhau, được thực hiện nhăm dat được mục tiêu đã dé ra trong điều kiện ràng buộc về thời gian, nguồn lực, ngân sách và chat lượng.
Dự án đầu tư xây dựng là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn dé tiến hành hoạt động xây dựng dé xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo công trình xây dựng nhằm phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dich vụ trong thời han va chi phi xac dinh O giai doan chuẩn bi dự an dau tu xây dung, du án được thể hiện thông qua Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng, Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng hoặc Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng (theo Luật xây dựng Việt Nam, 2014) [9]
Quản lý dự án là việc áp dung kiến thức, kỹ năng, công cụ va kỹ thuật vào các hoạt động dự án dé đáp ứng các yêu cầu của dự án Quan lý dự án được thực hiện thông qua ứng dụng phù hợp và tích hợp các quy trình quản lý dự án được xác định cho dự án Quản lý dự án cho phép các t6 chức thực hiện các du án hiệu quả và hiệu quả (theo PMBOK 6") [28].
Quản lý dự án là một quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các công việc và nguôn lực đê hoàn thành các mục tiêu đã định.
Theo Atkinson (1999) [25] Quản lý dự án là việc tập hop áp dụng các ứng dụng công cụ và kĩ thuật dé thực hiện việc sử dụng tài nguyên đa dạng dé hoàn thành nhiệm vụ độc đáo và phức tạp trong ràng buộc về chi phí, thời gian và chất lượng Mỗi nhiệm vụ đòi hỏi có sự kết hợp các công cụ và kĩ thuật để phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ và vòng đời dự án (từ khi mới bắt đâu hình thành cho đến khi kết thúc).
Quản lý dự án được đánh giá là thành công thường có các đặc điểm sau: hoàn thành trong thời gian hạn định, hoàn thành trong chi phí cho phép, đạt được kết quả mong muốn băng cách sử dụng nguồn lực được giao một cách hiệu quả và hữu hiệu.
Các bước lập và kiểm soát tiễn độ dự án
Bước 1: Xác định mục tiêu Bước 2: Xác định công việc
Bước 3: Tổ chức thực hiện kế hoạch Bước 4: Lập kế hoạch tài chính và nguồn nhân lực Bước 5: Lap tiễn độ
Bước 6: Theo dõi, kiểm soát, đánh giá.
Y nghĩa của việc lập kê hoạch và kiêm soát tiên độ dự án:
- _ Kế hoạch giúp dự án có thể hoàn thành đúng thời hạn.
- _ Các công việc không bị gián đoạn hay chậm trễ.
- _ Giảm thiêu các công việc phải làm lại.
- Han chế nhăm lẫn và sai lam - Tang mức độ hiểu biết của mọi người về tình trạng của dự án.
- Bao cáo tiễn trình dự án có ý nghĩa và đúng hạn.
- Biết được cách thức phân phối tai nguyên, chi phi của dự án.
- Xác định rõ trách nhiệm và quyên lợi của các bên tham gia cũng như giữa các thành viên của dự án.
- Có thể điều khiển dự án thay vi bị dự án điều khiển.
2.1.2 Tam giác mục tiêu dự án:
Tam giác mục tiêu dự án gồm: chi phí, thời gian, chất lượng trong 50 năm qua đã trở nên gan bó chặt chẽ với việc đo lường sự thành công của quan ly dự án (Nicholas & Steyn,
2017137]; Silvius et al., 201739]; White & Fortune, 2002[40]) Những mục tiêu này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng với chủ đâu tư và nhà thầu xây dựng Chúng tạo này tam giác mục tiêu ma bat kì doanh nghiệp nao cũng luôn muốn phan dau để tạo sự tối ưu như một đảm bao về uy tín dé tôn tại và phát triển (Lương Duc Long, 2002)[7]
Theo Hiệp hội quốc gia các kỹ sư tư van (1913), FIDIC thi các bên tham gia gồm: chu dau tư, nhà thầu, tư van và mục tiêu dự án: chat lượng, chi phí, tiễn độ.
- CHỦ ĐẦU TƯ - NHÀ THAU - TƯ VẤN
Hình 2.1: Tam giác mực tiêu dự án và các chủ thể xây dựng.
Tuy nhiên trên thực tế vì những van đề riêng các mục tiêu này có thê bị thay đổi so với mong muốn và kế hoạch ban đầu Do đó việc tích hợp công cụ quản lý thống nhất theo dõi kiêm tra đánh giá tam giác mục tiêu là điêu cân thiệt.
2.1.3 Phương pháp giá trị dat được Earn Value Method (EVM):
EVM từ lâu đã được công nhận là một công cụ thiết thực cho quản lý dự án xây dựng và ngày càng được chap nhận như một hệ thông quan lý dự án cốt lõi, với những nhân mạnh về kiểm soát hiệu suất lập kế hoạch tiễn độ và quan lý chi phí (Viện quản lý dự án Hoa Ki,
EVM là phương pháp phân tích chi phí, tiến độ với kế hoạch ban dau (kế hoạch cơ sở Baseline schedule) Phân tích Earned Valued là một hệ thống đo lường sự thực hiện cụ thể của quản lý dự án (Dự án vượt chi phi? Dự án vượt khối lượng làm việc? Dự án chậm tiễn độ? , ) Phương pháp giá trị dat được (Earned Valued method- EVM) được dùng để đánh giá tổng thé hiệu quả thực hiện của dự án tại thời điểm xem xét.
Các thông số cơ ban trong phương pháp EVM:
Gia tri đạt được BCWP (Budget Cost for Work Performed) của công việc được tính băng cách nhân phan tram khói lượng công việc đã thực hiện cho tới thời điểm hiện tại với chi phí dự trù (BAC) dé thực hiện phan việc đó Giá trị này gọi là chi phí dự trù để thực hiện phan việc đã xem xét đến thời điểm cập nhật.
BAC (Budget At Completion — BAC) BAC là dự trù/ ước lượng chi phí ban dau, tức là ngân quỹ được dùng dé hoàn thành công việc.
Bất kể nhà thầu làm như thé nào thi số tiền nhà thầu nhận được từ chủ đầu tư (CDT) cho phan việc đã làm chỉ là BCWP.
Planned Value (PV) hay được gọi là BCWS (Budget cost for work scheduled) là chi phi tích lũy tính tới thời điểm cập nhật theo tiến độ ban đầu PV ở đây có thé được hiểu như là một lịch trình cho việc chi tiêu các nguồn lực ngân sách dé đáp ứng các mục tiêu của dự án. Đây là cơ sở cho việc đánh giá chi phi và tiễn độ của dự án.
Actual cost (AC) hay được gọi là ACWP (Actual cost of work performed) chi phí thực tế dé thực hiện công việc Nói cách khác số lượng công việc đã thực hiện được kết hợp với chi phí thực tế.
Từ ba chỉ số EV, PV, AC hiệu suất của dự án có thé được so sánh với kế hoạch ban dau.
Schedule variance (SV): chênh lệch về mặt khối lượng công việc.
SV< 0 => chưa dat đủ khối lượng công việc theo kế hoạch Ngược lại.
NGHIÊN CỨU
PHẦN TÍCH DỮ LIỆU
Như đã trình bày Chương sé 03, phương án tiễn hành khảo sát lay số liệu được thực hiện băng hình thức phát bảng khảo sát Bảng khảo sát sơ bộ sau khi có những chỉnh sửa góp ý đã được hoàn thiện và tiến hành khảo sát đại trà Đã có 200 Bảng khảo sát đã được gửi đi từ thang 09 đến thang 11 năm 2018 Đối tượng khảo sát bao gồm các chuyên gia, chủ đầu tư, quản lý dự án, kiến trúc sư, kĩ sư, các học viên cao học trường đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh,
Bảng khảo sát chính thức được gửi đến các đối tượng qua 02 hình thức: gửi trực tiếp (bảng in) và email (form Google Docs) Kết quả học viên thu về được như sau:
Bảng 4.1: Bảng thống kê trả lời qua khảo sát:
Hình thức Số lượng Phản hôi Không họp lệ | Đạt yêu câu Gửi trực tiếp 120 112 15 97
Tổng 200 149 15 134 Như vậy từ 200 bảng câu hỏi được phát ra, thì có 149 bảng phản hôi (74.5%) và có 15 bảng không hợp lệ (7.5%), như vậy là có 134 bảng được xem là đạt yêu cầu (67%).
Tuy nhiên dé tăng thêm độ tin cậy dữ liệu và phan ánh đúng về sự am hiểu tam giác mục tiêu chi phí, tiến độ, chất lượng của dự án Học viên tiếp tục loại bỏ các bảng khảo sát từ 1- 3 năm kinh nghiệm (33 bảng) nhăm tăng độ tin cậy dữ liệu Nhu vậy số bảng khảo sát sử dụng phân tích còn lại là 101 bang Như vậy tỷ lệ giữa bién nhân tô ảnh hương (24 nhân t6) và mẫu quan sát (101 bang) đạt tý lệ 1: 4.2 lần Như đã trình bày chương số 03 việc lay mau từ 04 đến 05 lần bién nghiên cứu cũng có thé chấp nhận được.
4.2.1 Kinh nghiệm các đối tượng tham gia khảo sát trong lĩnh vực xây dựng.
Bảng 4.2: Bảng tóm tắt số năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng:
Số năm kinh nghiệm | Số người | Tilé % BIEU DO MINH HỌA
Từ 3tới5năm =Từ5tới10nọm : Trờn 10 năm
Kết quả khảo sát cho thây rằng số người có trên 10 năm kinh nghiệm là 13,9% và số người có từ 05 tới 10 năm kinh nghiệm là 33,7% Số người có kinh nghiệm từ 3 tới 5 năm chiếm nhiều nhất với 54,5%.
4.2.2 Vai trò công ty của các đối tượng tham gia khảo sát.
Bảng 4.3: Bảng tóm tắt vai trò công ty của người tham gia khảo sát.
Vai trò của côngty | Số người | Tilé % BIEU DO MINH HOA ak Vai trò của cOng ty chủ đàu tư/
Chủ đâu tư/ Ban QLDA 16 15.8% Ban QLDA,
Don vị thiết kế 25 24.8% Đơn vị giám sát 13 12.9%
Don vị thi công 42 41.6% Đơn vị
Chủ đầu tu/ Ban QLDA ô Đơn vị thiết kế ee - Đơn vi giỏm sỏt ằ Đơn vị thi cụng
Theo quan sát thay phan lớn đối tượng tham trả lời dang công tác thuộc đơn vị thi công 41,6%, tiếp theo là thiết kế 24,8%; Chủ dau tu/ BQLDA là 15,8%; đơn vị Tu van giám sát 12,9%; đơn vi khác 5%.
4.2.3 Chuyên môn của đối tượng tham gia khảo sát:
Bảng 4.4: Bảng tóm tắt chuyên môn của người tham gia khảo sát.
Layee Số người | Tilé % BIEU DO MINH HOA gia khao sat : :
Kiến trúc sư 18 17.8% Chuyên môn
Khỏc 3 3.0% „ Kiếntrỳc sư ôKisu +: Tư vấn giỏmsỏt + Quảnlýdựỏn + Khỏc
Theo quan sát phan lớn đối tượng tham gia khảo sát là kĩ sư chiém 40,6%; tiếp theo đó là quản lý dự án chiếm 21,8%; kiến trúc sư là 17,8%; Tư vẫn giám sát 16,8% và các nhóm khác là 3%.
4.2.4 Nguồn vốn thực hiện dự án đang thực hiện của đối tượng tham gia khảo sát:
Bảng 4.5: Bảng tóm tắt nguôn vốn thực hiện dự án đang thực hiện của người tham gia khảo sát.
Nguồn vốn thực hiện dự án Số người | Tỉ lệ % BIEU DO MINH HỌA
Nguồn vốn nha nước 23 22.8% Nguôn von thực hiện dự an
Nguồn về Vốn đầu tư guen von nước ngoài Rok R
: : nhànước 4.0% ’ Nguồn vốn nha = Nguôn vôn nha Nguôn von tư nhân 52 51.5%| kéthop tư am nước nhân, 21.8% nước, 22.8% y = Nguồn vốn tu
Neguon von nha nước kêt nhan
„ ` nước kêt hợp tư Von dau tư nước ngoài 4 4.0% nhân ằ Vốn đầu tư nước ngoài
Theo quan sát thây các dự án mà đối tượng tham gia chủ yếu là nguồn vốn tư nhân chiêm 51,5%; các dự án sử dụng vốn nhà nước và vốn kết hợp nhà nước và tư nhân gần băng nhau khoảng 22%; các dự án sử dụng vốn nước ngoài chiếm ty lệ không đáng ké 4%.
4.2.5 Quy mô của dự án của đối tượng tham gia khảo sát:
Bảng 4.6: Bảng tóm tắt quy mô dự án của người tham gia khảo sát.
Quy mô dự án Số người | Tỉlệ % BIEU DO MINH HOA
Dưới 50 ty VND 8 7.9% Quy mô dự án 45; soy
Từ 50 tới 100 tỷ Trên 1.000 tỷ
Từ 50 tới 100 ty VND 15 14.9% VND, 40.6% VND, 14.9%
Tir 500 t6i 1.000 ty VND 17 16.8% Từ 500 tới 1,000 ty VND, 16.8%
= Dưới 50 tỷ VND ằ Từ 50 tới 100 tỷ VND _ = Từ 100 tới 500 tỷ VND
Trên 1.000 ty VND 41 40.6% = Từ 500 tới 1.000 tỷ VND › Trên 1.000 tỷ VND
Theo quan sat thay các quy mô dự án mà đối tượng tham gia khảo sát có mức dau tư trên 1.000 ty VND chiếm tỷ lệ lớn nhất; tiếp theo là các dự án từ 100 tới 500 tỷ VND chiêm 19,8%; các dự án từ 500 tới 1.000 tỷ VND chiếm 16,8%; cuối cùng là các dự án dưới 50 ty VND chiếm 7,9%,
4.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đồng thời đến chi phí, tiến độ và chất lượng của dự án xây dựng.
4.3.1 Kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha:
Nghiên cứu này đã xác định được 24 yếu tố ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ và chất lượng dự án xây dựng Để xác định độ tin cậy của bảng câu hỏi và dir liệu thu được cần được kiểm định độ tin cậy của thang đo Việc xây dựng và kiểm định thang đo là rất quan trọng đánh giá chất lượng Bảng câu hỏi khảo sát. Độ tin cậy của thang đo được đánh giá bằng phương pháp nhất quán nội tại (internal consistency) thông qua hệ số Cronbach’s Alpha và hệ số tương quan bién tổng (item-total correlation). a= Xe
Kết qua chi tiết kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha trích xuất từ phan mềm SPSS xem ở Phụ lục 2.
Bang 4.7: Bảng kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha tổng thé:
Chỉ phí Tiên độ Chất lượng
Bang 4.8: Bảng kết quả kiểm định thang do Cronbach’s Alpha cho từng nhóm nhân to.
Chỉ phí Tiên độ Chât lượng
Nhóm nhân tô Bên ngoài 0.686 0.638 0.634
Nhóm nhân tô liên quan Thiết kê - Thi
Nhóm nhân tô liên quan Quản lý dự án 0.787 0.874 0.805
Nhóm nhân tô liên quan Tài chính - Hợp
*** Điệu kiện thỏa mãn kiêm định hệ số Cronbach’s Alpha = 0.6 Bang 4.9: Bảng kết quả hệ số twong quan biến tổng cho từng nhóm nhân to.
Hệ sô Liên quan biên tông
Nhóm nhân tố (Corrected Item-Total Correlation)
Chi phí | Tiên độ | Chất lượng
Các nhân tô Bên ngoài.
Sự chậm tré hoặc khó khăn gặp phải từ cơ quan chức năng 0.305 0.410 0.321 Điều kiện địa chất — khí hậu phức tạp 0.571 0.441 0.371 Sự biến động của giá cả thị trường 0.408 0.575 0.574
Quy mô và tính phức tạp của dự án 0.614 0.347 0.477
Các nhân tô liên quan Thiết kế - Thi công
Lỗi, mâu thuân trong các tài liệu của dự án 0.376 0.414 0.301 Thiếu các chi dẫn kĩ thuật cân thiết trong hồ sơ thiết kế 0.539 0.303 0332 Lỗi trong việc lựa chọn và bồ trí mặt bang thi công 0.304 0302 0.309
Yếu kém trong tô chức thi công — biện pháp thi công của nha
Hệ sô Liên quan biên tông
Nhóm nhân tố (Corrected Item-Total Correlation)
Chi phi | Tiên độ | Chat lượng
Nang lực, kinh nghiệm các Giám sát ki thuật hiện trường
Năng lực, kinh nghiệm nhà thầu phụ kém 0.502 0.558 0.364
Tay nghề người công nhân kém 0.444 0.516 0.401 Các nhân tô liên quan Quản lý dự án
Năng lực, kinh nghiệm Ban quản lý dự án kém 0.569 0.548 0.418
Năng lực, kinh nghiệm đơn vị Tư van giám sát kém 0.455 0.631 0.304
Không thay được hoặc đánh giá đúng các sai lầm và hạn chế
Các vấn đề liên quan hay đổi và cập nhật thiết kế 0.303 0.654 0.522 Ảnh hường của các công tác phát sinh làm thêm hay phải sửa
Phối hợp các bên tham gia dự án kém 0.537 0.670 0.695 Có sự khác biệt về mục tiêu của các bên tham gia dự án 0.304 0.530 0.562
Quan lý va cung ứng vật tư kém 0.481 0.695 0.363
Chậm trễ trong ra quyết định 0.590 0.694 0.466 Các nhân tô liên quan Tài chính - Hợp đông
Hợp dong các bên tham gia dự án thiêu chặt chẽ, rõ ràng 0.424 0.306 0.393
Năng lực tài chính chủ đầu tư kém 0.499 0.603 0.611 Năng lực tài chính nhà thâu chính kém 0.670 0.673 0.603 Có ý chậm thanh toán dù đã hoàn thành công việc 0.611 0.459 0.505
*** Diệu kiện thỏa mãn là hệ số liên quan biên tông (Corrected Item-Total Correlation)
Kết quả của kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha tổng thé cho Chi phí, Tiến độ va chất lượng lần lượt là 0.903; 0.889 và 0.843 được đánh giá là rat tốt cho mô hình. Ở bài kiểm tra thang đo Cronbach’s Alpha cho từng nhóm nhân tố ta thay các đều >
0.6 và Hệ số liên quan biến tổng đều > 0.3; Lưu ý rằng tại một số nhóm hệ số Cronbach's Alpha là tương đối thấp khoảng 0.63 nên kết quả có thé bi ảnh hưởng Mặc dù ta có thé cải thiện hệ số Cronbach’s Alpha bang cách loại bỏ các biến có tương quan biến tổng thấp.
Nhưng vì mục đích nghiên cứu, nên tat cả 24 nhân tố đều sẽ được giữ lại mô hình dé tiếp tục phân tích.
4.3.2 Phân tích chỉ số quan trọng tương đối
Chỉ số quan trọng tương đối - Relative Important Index (RII) nhăm xếp hạng các nhân tố ảnh hưởng lớn nhất tới chi phí, tiến độ và chất lượng dự án xây dựng. ằ a*n
Trong đó: a: mức độ anh hưởng (1= anh hưởng rat it — hau như không, 2= anh hưởng ít, 3= ảnh hưởng trung bình, 4 = ảnh hưởng lớn, 5 = ảnh hưởng rất lớn). ni : số phản hồi theo mức ảnh hưởng.
A : mức ảnh hưởng cao nhất ( A= 5) N : tổng số phản hồi từ các nhân tố anh hưởng.
Phan tính toán sử dụng phan mềm EXCEL, kết quả tính toán tổng xem Phụ lục 3.
VÀO DU ÁN THI CÔNG XÂY DUNG
VÍ DỤ MINH HỌA MÔ HÌNH EVM VÀO DỰ ÁN NHÀ CAO TANG DANG TRIEN KHAI TẠI TP HCM
Dựa trên mô hình EVM đã được trình bày Chương 05, học viên áp dụng vào dự án cụ thé ở Tp Hồ Chí Minh nhăm kiểm tra và đáng giá về mô hình đã nghiên cứu Ở đây học viên xin được phép không được nêu lên tên dự án và chủ dau tư áp dụng mô hình nghiên cứu.
- Địa điểm: Số 10, Nguyễn Đăng Giai, Thảo Điền, Quận 02, Tp Hồ Chí Minh.
- Chủ đầu tư: tư nhân;
- Loại hình dự án: Khách sạn, văn phòng.
- Tổng số tang: 19 tang (không có tang ham).
- Gói thâu: thi công phần thô (không bao gồm gói thầu ép cọc) và hoàn thiện dự án - Thời gian thực hiện hợp đồng: 14 tháng
- Thời điểm khởi công: tháng 01 năm 2018
Hình 6.1: Phối cảnh và mặt băng định vị khu dat du án A.
Tiến độ thực hiện: Dự án A có tong thời gian thực hiện theo tổng tiến độ là 14 tháng Thời điểm bắt đầu thi công là tháng 01 năm 2018; thời điểm kết thúc phân kết cấu (thô) dự kiến là 05/09/2018 thời điểm dự kiến kết thúc hoàn thiện tháng 02 năm 2019.
Các thông tin dt liệu dự án A được lây tw: e Hợp đồng thi công nhà thâu — CDT: e Hợp đông thi công thâu phụ; e Bảng tiễn độ kế hoạch; e Bảng kế hoạch cung ứng vật tư; e Bảng thanh toán khối lượng hăng tháng với thầu phụ; Bảng thanh toán giai đoạn với
CDT; e Nhật ký công trường: Báo cáo tuần, thang, quý tinh hình công trường tại dự án; e Hồ sơ chất lượng thi công tại công trường: e Thông tin trực tiếp các cá nhân trực tiếp tham gia dự án;
Trong phân trình bày Chương 6 này học viên phân tích định kì dự án tại thời điểm trong dự án: kết thúc móng, tầng 10, cất nóc, tại thời điểm thang 11/2018 Trong thực tế nhà thầu chính luôn có giá trỊ g1ữ lại từ khối lượng thi công đạt được nhà thầu phụ Gia tri giữ lại hăng kì đối với nhà thầu phụ tại dự án A từ 5 — 15% tùy các công tác Việc giữ lại này nhằm giảm thiểu một số rủi ro cho nhà thầu chính như phạt chậm trễ tiến độ, thi công kém chat luong, ATLD, hao hut vat tu thi cong đối với nha thầu phụ Giá tri g1ữ lại tích này sẽ được tính toán lại tại đợt thanh toán cudi cùng của nhà thầu phụ Tuy nhiên để thuận tiện cho việc theo dõi mô hình Học viên sẽ bỏ qua giá trị này tức là nhà thâu phụ sẽ nhận 100% giá trị đã thi công theo sau được đánh giá là hoàn thành công tác.
6.2 Áp dụng khung đánh giá chất lượng cho mô hình EVM tại dự án:
6.2.1 Xây dựng bảng tỷ trọng đánh giá chất lượng cho công tác xây dựng của dự án:
Bảng hệ thống tý trọng đánh giá % các công tác trong mô hình chất lượng được xây dựng nhăm phù hợp nhu câu chất lượng của chủ dau tư, có sự tham van các cá nhân có kinh nghiệm ở dự án từ BQLDA, TVGS, Ban chỉ huy của nhà thầu.
Do loại hình dự án ở đây thuộc loại văn phòng và khách sạn, nên đòi hỏi chat luong công tác hoàn thiện là tương đối cao.
Như đã dé cập phan trên học viên sử dụng phương pháp AHP dé chon ty trọng đánh giá chất lượng dự án Học viên có khảo sát ý kiến cá cá nhân quan trọng thực hiện dự án gom:
Bang 6.1: Bang danh sách các cá nhân lay ý kiến: Đơn vị VỊ trí Số lượng Đơn vị thiết kế Chủ nhiệm thiết kế 01
Ban QLDA Trưởng và phó BQLD 02
Tư van giám sát TVGS trưởng 01 Nhà thâu CHT, CHP 02
(1) Xây dựng cấu trúc phân tầng:
Cau trúc phân tang tỷ trọng chất lượng được các chuyên gia trong dự án phân tích, cân nhắc và thống nhất ý kiến phù hợp nội dung cũng như phương pháp quan lý chất lượng tai dự án A.
Dé thuận tiện cho việc nhập và theo dõi thông tin dữ liệu ta mã hóa các công tác.
Bảng 6.2: Bảng mã hóa công tác khung tỷ trọng chất lượng theo dõi
STT Tên hạng mục và công tác Mã công tác
1.2 Công tác côt thép CK2
1.3 Công tác bê tông CK3
STT Tên hạng mục và công tác Mã công tác 1.4 Công tác khác (các thí nghiệm vật liệu, thử độ sụt ) CK4 2 Hoàn thiện HT 2.1 Công tac xây tường HT1 2.2 Công tac trat tường HT2
2.3 Công tác ba mastic — sơn nước HT3
2.4 Công tác ốp lát HT4 2.5 Công tác chông thâm HTS 2.6 Công tác đóng trân HT6 2.7 Công tac lap dat cửa (cửa nhôm, cửa gỗ, cửa chong cháy) HT?
2.8 Công tác lắp đặt vách kính, lam nhôm mặt ngoài HT8 2.9 Công tác khác (hang mục phụ trợ, ha tang ) HT9
3.1 Dién- điện nhẹ (kéo day, lip dat công tac, tủ điện, camera, cáp ME] internet )
3.2 _ | Thông gió tao áp, điêu hòa không khí, hệ làm lạnh trung tâm ME2 3.3 _ | Cap thoát nước, hệ xử lý nước thải ME3 3.4 Hệ phòng cháy chữa cháy, chong sét ME4 3.5 Thang tải (thang máy, thang cuôn, ) MES 3.6 Công tác khác (lp đặt thiết bi, ) ME6
Từ việc mã hóa ky hiệu ta thành lập khung câu trúc phân tang cho việc đánh giá ty trong chất lượng các công tác được thực hiện tại dự án:
Hình 6.2: Sơ đồ cấu trúc phân tang đánh giá tỷ trọng chất lượng tại dự án A.
(2) Thiết lập ma trận so sánh cặp:
Từ sơ câu trúc phân tang ty trọng chất lượng các ma trận so sánh cặp dựa trên ý kiến đánh gia của các chuyên gia tại dự án.
Phan tính toán sẽ được thực hiện băng phần mềm Expert choice V11 Ma trận so sánh ở cấp Level 1:
Bang 6.3: Bảng ma trận tong thé chat lượng dự án:
Tổng cấp 1 | CK | HT | ME
Ma trận so sánh ở cấp Level 2:
Bảng 6.4: Ma trận so sánh cặp chat lượng các công tac thuộc hang mục Kết cấu:
CK | CKI | CK2 | CK3 | CK4
Bang 6.5: Ma trận so sánh cap chat lượng các công tác thuộc hạng mục Hoàn thiện:
HT | HT1 | HT2 | HT3 | HT4 | HTS | HTó | HT7 | HT8 | HT9
Bang 6.6: Ma trận so sánh cap chat lượng các công tac thuộc hạng muc Co điện:
ME | MEI | ME2 | ME3 | ME4 | MES | ME6
(3) Tính toán ty trong của mô hình
Kết qua tính toán được từ phần mềm EXPERT CHOICE V11 như sau:
1.0 Goal il CK (L: 240) BH CK1 (L: fi CK2 (L:
BME2(L: fi MES (L: fl ME4 (L:
Sort by Name | Sort by Priority | Unsort | Synthesis with respect to: Goal: CHAT LUONG THI CONG
Hình 6.3: Kết quả tính toán ghi nhận được từ phan mém Expert Choice V11 (4) Kiểm tra tỷ số nhất quán
Tỷ số nhất quán CR tại ma trận cấp 1 CR c4p 1 = 0.02 va CR tat cả các hạng mục thô(kết câu), hoàn thiện, cơ điện (ME) lần lượt là CRcx =0.1; CRur =0.05; CRw =0.02 và CR tông = 0.04 đều thỏa mãn điều kiện < 0.1; như vậy ý kiến từ các chuyên gia tại dự án là hợp lý ta tiễn hành nhập tý trọng chất lượng vào mô hình quản lý chất lượng.
Hình 6.4: Sơ đồ khung tỷ trọng chất lượng sau khi phân tích AHP
Dé thuận tiện cho việc quản lý xử lý sô liệu học viên có điêu chỉnh làm tròn sô liệu bang ty trọng chất lượng từ phân tích AHP thành bang ty trọng chất lượng áp dung cho dự án.
Bảng 6.7: Bảng tỷ trọng đánh giá chất lượng cho công tác xây dựng của dự án A:
Tên hạng mục và công tác Ký hiệu Tính toán tỷ trọng Ty trọng %
Céng tac cot thép CK2 = 0.24*0.400 = 0.096 10%
Tên hạng mục và công tác Ký hiệu Tính toán tỷ trọng Ty trọng % Cong tac bé tong CK3 = 0.24*0.302 = 0.072 7%
Công tác khác (các thí nghiệm VL, thử độ CK4 = 0.24*0.107 = 0.026 3% sụt ) Hoàn thiện HT 0.55 55%
Công tác xây tường HII = 0.55*0.044 = 0.024 2%
Công tác trát trong HI2 = 0.55*0.057 = 0.031 3%
Công tác ba mastic — son nước HT3 = 0.55*0.153 = 0.084 9%
Công tac Ốp lát HT4 = 0.55*0.172 = 0.095 10%
Công tác chông thâm HT5 = 0.55*0.093 = 0.051 5%
Công tác đóng trân HT6 = 0.55*0.127 = 0.069 7%
Công tác lap đặt cửa (cửa nhôm cửa gỗ, cửa HT7 = 0.55*0.132 = 0.072 7% chống cháy) Công tác lắp đặt vách kính, lam nhôm mặt ngoài HT8 = 0.55*0.169 = 0.093 9%
Công tác khác (hạng mục phụ trợ, ha tang, ) HT9 = 0.55*0.055 = 0.030 3%
Co dién ME 0.21 20% Điện- điện nhẹ (kéo dây, lap đặt công tác, tủ MEI = 0.21*0.238 = 0.050 5% dién, camera, cap internet, )
Thông gió tạo áp, điêu hòa không khí, hệ làm ME2 = 0.21*0.106 = 0.022 2% lanh trung tam
Cap thoát nước, hệ xử ly nước thải ME3 = 0.21*0.100 = 0.021 2%
Hệ phòng cháy chữa cháy, chong sét ME4 = 0.210.382 = 0.080 8%
Thang tai (thang máy, thang cuon, ) MES = 0.210.116 = 0.024 2%
Công tác khác (lap đặt thiết bi, ) ME6 = 0.21*0.058 = 0.012 1%
6.2.2 Đánh giá Chat lượng thực hiện dat được QP:
Chất lượng thực hiện đạt được — Quality performed (QP) là chất lượng đạt được sau khi hoàn thành công việc. Đề đánh van dé này ngoài công trường học viên sử dụng Phiếu nghiệm thu chất lượng công việc tại công trường Tại dự ân A, nghiệm thu công việc được thực hiện bởi 03 bên: nhà thầu phụ, nhà thầu chính, và đơn vị TVGS; và người có quyết định cuối cùng chat lượng nghiệm thu công việc đạt hay không đạt là do đại diện TVGS Trong thực tế không phải lúc nào đơn vị thi công mời đơn vị TVGS nghiệm thu đều đạt ngay lần dau tiên cả, có thể là 02 lần hoặc thậm chí là 03 lần Tại dự án A được thống nhất điểm vượt qua cho mỗi lần đề nghị nghiệm thu chất lượng là 08 trên thang điểm 10.
+ Nếu nghiệm thu chất lượng công việc lần đầu tiên đạt 09 tức đạt chất lượng công việc nhà thầu được phép tiếp tục thực hiện công tác tiếp theo.
+ Nếu nghiệm thu lần thứ nhất không đạt yêu cầu tức ví dụ 07 điểm nhà thầu cần tiếp hành sữa chữa lại các lỗi defect được TVGS yêu cầu và mời nghiệm thu lại lần thứ 02, và móc vượt qua cho lần nghiệm thu lại tối đa chỉ là 08 điểm Tổng điểm sau 02 lần sẽ là: điểm lan nghiệm thu lan 1*70% + điểm nghiệm thu lần 2*30% Việc cho điềm nay cần tiễn hành thử nghiệm nhiều lần tại nhiều dự án, tham khảo ý kién chuyên gia mới đánh giá hết hiệu quả Ở đây học viên thử nghiệm mô hình mức 70% lần 01 và 30% lần 02 (với tối đa chỉ được 08 điểm) Mặc dù điểm nghiệm thu lần 2 là điểm quan trọng đánh giá chat lượng cudi cùng câu kiện X, nhiên chỉ đánh giá được 30% Đây được hiểu răng là hình phạt về chất lượng cho nhà thầu, cũng như có sự cảnh báo chất lượng tại công tác Nhà thầu, cũng như BQLDA và đơn vị TVGS cần có trách nhiệm ghi nhận và có các biện pháp tránh lặp lại cho các công tac tương tự vé sau.
KET LUẬN
oe 2 is ot 2 Đề tài luận văn tập trung nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng thành công của dự án xây dựng Điểm khác biệt của nó so với các nghiên cứu trước là nó được phân tích chuyên sâu ảnh hưởng Tam giác mục tiêu: Chi phí — Tiến độ — Chất lượng trong dự án xây dựng Nghiên cứu đã phân tích 24 nhân t6 ảnh hưởng Tam giác mục tiêu Từ đó tiễn hành khảo sát lây ý kiến 101 cá nhân có kinh nghiệm trên 03 năm trong lĩnh vực hoạt động xây dựng Các số liệu thu thập được phân tích bằng phần mềm Excel, SPSS: thống kê mô tả, kiểm định Cronbach’s Alpha, kiêm định thang đo, chỉ số tam quan trọng tương đối, kiêm định Friedman, kiểm định Wilcoxon.
Kết qua phân tích từ cuộc khảo sát chỉ ra mối quan hệ phức tạp giữa Chi phí — Tiến độ — Chất lượng dự án xây dựng Mối quan hệ này thay đổi theo thời gian, cũng như khác nhau ở các quốc gia và khu vực Cuộc khảo sát đã chỉ ra được 05 nhân tố ảnh hưởng lớn tam giác mục tiêu dự án là: (1) yếu kém trong tô chức thi công — biện pháp thi công của nhà thâu chính; (2) năng lực tài chính của CDT; (3) năng lực tài chính nhà thầu chính; (4) năng lực, kinh nghiệm BQLDA; (5) năng lực, kinh nghiệm của nhà thấu phụ Trong bai phân tích hậu định, luận văn phát hiện 02 trên 24 nhân tố ảnh hưởng được xem là không có sự khác biệt lên Chi phí - Tiến độ - Chât lượng; 07 nhân tố ảnh hưởng được xem là không có sự khác biệt lên Chị phí — Chat lượng dự án xây dựng.
Luận văn cũng đã nghiên cứu áp dụng thành công mô hình EVM cải tiến trong quan ly xây dựng nhằm kiểm soát thống nhất Chi phí — Tiến độ — Chat lượng tai dự án cụ thé ở Tp HồChí Minh Mô hình xây dựng khung ty trọng đánh giá chất lượng thông qua ý kién các chuyên gia tại dự án; đánh giá theo dõi chat lượng đạt được công tác thông qua các phiêu yêu cầu nghiệm thu; kết hợp các dữ liệu chi phí va tiễn độ thực hiện tại dự án, phân tích và đánh giá dự án qua04 giai đoạn thực hiện Qua việc phân tích các dữ liệu đánh giá Chi phí — Tiến độ — Chất lượng tại dự án, cũng như kết hợp các phân tích nhân tố ảnh hưởng Tam giác mục tiêu ở phần trước giúp học viên có các cái nhìn tổng thé về dự án qua các giai đoạn thực hiện Đồng thời đánh giá các van dé tồn tại cũng như các biện khắc phục Do quy đổi về giá trị đạt được nên mô hình
EVM giúp các nhà quản lý dự án có sự so sánh các dự án tương tự nhau, cũng như đưa ra một số dự đoán các van dé mà dự án có thé gặp phải.
Các hạn chế và hướng phát triển nghiên cứu tiếp theo.
Do các hạn chế thời gian, cuộc khảo sát có hạn chế trong việc thu thập dự liệu mẫu, qua việc hệ số Cronbach’s Alpha một số nhóm nhân tố tương đối thấp, như đã có nhận xét trong bài việc này có thể ảnh hưởng kết quả phân tích.
Mô hình EVM vẫn còn tôn tại một số vân đề khi áp dụng thực tế:
- Luong dự liệu cập nhật vào mô hình là rất lớn Do phải cập nhật các thông tin về Chi phí, Tiến độ cũng như Chất lượng xuyên suốt dự án, đo đó mô hình cần lượng dữ liệu lớn, việc quản lý là không dễ dàng và đòi hỏi người thống kê có chuyên môn và phương pháp quản lý dự liệu hiểu quả.
- _ Tôn tại sai lệch tại thời điểm cập nhật Vân dé này xảy ra trong một ví dụ minh họa như sau: tại thời điểm nghiệm thu công tác thi công cột vách hoàn thành tuy nhiên nhà thầu phụ chưa nhận thanh toán khối lượng thực hiện, họ sẽ nhận thanh toán khi hoàn thành hết cả dam sàn cột vách, như vậy mô hình EVM lúc này sẽ chỉ cập nhật được Tiến độ và Chất lượng, và không đánh giá được chính xác Chi phí và có thể nó luôn luôn năm trong vùng an toàn Như Vậy rủi ro về chi phí có thé xuất hiện tại đợt thanh toán cuối cùng khi mà nhà thầu phải trả hết các khối lượng thực hiện được cho nhà thầu phụ.
- Khó khăn trong việc cập nhật lại mô hình dưới các thay đổi thiết kế Do lượng dữ liệu cập nhật lớn, các đợt thanh toán khối lượng liên tục, cũng như việc cập nhật thay đổi chi phi, tiễn độ gây ra không ít các khó khăn cho mô hình. Đề khắc khục van dé này học viên đề xuất sử dụng công cụ BIM (Building Information Modeling) Như đã đề cập Chương số 2, Cao Minh Tín (2017)[17], Nghiên cứu cứu ứng dụng BIM 360 field hỗ trợ công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Hani Alzraiee (2018)[24]. nghiên cứu đề xuất công cụ tích hợp BIM vào EVM để cập nhật tiễn độ và chi phí hoàn thành dự án Hai nghiên cứu này là cơ sở lý thuyết áp dụng BIM vào trong mô hình EVM - chất lượng.
LUONG CUA DU AN XAY DUNG
Xin chao quy Anh/Chi!
Tôi tên Nguyễn Minh Đăng là học viên cao học khóa 2016, ngành Quan lý Xây dựng của trường Đại học Bach Khoa thành phố Hồ Chí Minh Tôi đang thực hiện luận văn tốt nghiệp với dé tài:
“Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đồng thời đến chi phí, tiến độ và chất lượng của dự án xây dựng, Áp dụng mô hình kết hợp EVM- chất lượng vào dự án thi công xây dựng tại Tp.Hồ Chí Minh”.
Trong thực tế, mặc dù sự thành công của dự án xây dựng được đánh giá qua nhiều yếu tố khác nhau nhưng ba nhân: tiến độ, chi phí, và chất lượng thường vẫn được xem là thước do quan trọng Quan lý tốt ba van dé trên giúp nhà quản lý dự án thé kiểm soát dự án nhằm đảm bảo dự án được hòan thành đúng tiễn độ, cùng với việc đảm bảo chất lượng dự án công trình, đồng thời có biện pháp giảm thiểu cũng như xử lý kịp thời những sự cô phát sinh chi phí ngoài kế hoạch trong quá trình thi công.
Mục đích của khảo sát nay là nghiên cứu các nhân t6 ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ và chat lượng của dự án xây dựng, xếp hạng chúng theo mức độ anh hưởng.
Rat mong Anh/Chị dành một ít thời gian dé đóng góp ý kiến, chia sẻ những kinh nghiệm quý báu của Anh/Chị để hỗ trợ tôi hoàn thành nghiên cứu này Mọi thông tin mà Anh/Chị cung cấp sẽ được giữ bí mật và chỉ sử dụng cho mục đích của nghiên cứu.
Nếu Anh/Chị có yêu cầu hay cần thông tin chi tiết, cũng như có van dé gì không rõ Anh/Chị vui lòng liên hệ theo địa chỉ sau:
+ Nguyễn Minh Đăng — Học viên cao học khóa 2016 đợt 01, ngành Quan ly Xây dựng, trường Đại học Bách Khoa TP.HCM (268 Ly Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10, TP.HCM).
PHAN A: CÁC NHÂN TO ANH HUONG DEN CHI PHI, TIEN ĐỘ VÀ CHAT LƯỢNG CUA DU ÁN XÂY DUNG
Quy Anh/Chị vui long đánh dau “X” vào một trong những 6 sau tùy thuộc vào mức độ anh hưởng của các yêu tô đó, cụ thê như sau:
MUC BO Anh Anh Anh Ảnh |Ảnh hưởng hưởng hưởng it hưởng hưởng | * at nhiễu rat ít trung nhiéu binh
STT Các nhân tổ CHI PHÍ TIEN DO CHAT LƯỢNG
1 Các nhân tô bên ngoài
Sự chậm trễ hoặc khó khăn
1.1 | gặp phải từ cơ quan chức OO OQ LI LI LI LI Li |LI Li LI LI LÌ năng. Điêu kiện địa chất — khí
1.2 OU O LI LI LI LI Li |LI Li LI LI LÌ hậu phức tạp.
Sự biên động của giá cả thị
1.3 O Od LI LI LI LI Li |LI Li LI LI LÌ trường.
Quy mô và tính phức tạp 1.4 O Od LI LI LI LI Li |LI Li LI LI LÌ của dự án.
2 Các nhân tô liên quan thiết kế - thi công
Lỗi, mâu thuẫn trong các
2.1 O Od LI LI LI LI Li |LI Li LI LI LÌ tài liệu của dự án
STT Các nhân tổ CHI PHÍ TIEN DO CHAT LƯỢNG
Thiéu các chỉ dan kĩ thuật 2.2 | càn thiết trong hồ sơthết |O O O O LI LI LI LI Li |LI OOO LÌ kế
Lỗi trong việc lựa chọn và 23 |, ơ OO OU O LI LI LI LI Li |LI Li LI LI Lè bô trí mặt băng thi công
Yêu kém trong tô chức thi
2.4 | công - biện pháp thicông |LI O LI O LI LI LI LI Li |LI OOO LÌ của nhà thầu chính.
Năng lực, kinh nghiệm các 2.5 | Giám sát kĩ thuật hiện LI LI LI dO LI LI LI LI Li |LI OOO LÌ trường kém.
Năng lực, kinh nghiệm nhà 2.6 : LI LI LI dO LI LI LI LI Li |LI OOO LÌ thâu phụ kém.
Tay nghê người công nhân 2.7 LI LI LI dO LI LI LI LI Li |LI OOO LÌ kém
3 Các nhân tố liên quan quản lý dự án
Năng lực, kinh nghiệm 3.1 LI LI LI dO LI LI LI LI Li |LI OOO LÌ
Ban quản lý dự án kém
Năng lực, kinh nghiệm đơn 32 | LI LI LI dO LI LI LI LI Li |LI OOO LÌ vị Tư vân giám sát kém
Không thây được hoặc 3.3 | đánh giá đúng cácsalầm |O O O O LÌI LI LI LI LI |LI OO LI LÌ và hạn chế của Chủ đầu tư
Các van dé liên quan hay
3.4 LI LI LI dO LI LI LI LI Li |LI OOO LÌ đôi va cập nhật thiết kê.
STT Các nhân tổ CHI PHÍ TIEN DO CHAT LƯỢNG
1 2 3 4 I 2 3 4 I 2 3 4 5 Ảnh hường của các công 3.5 | tác phát sinh làm thêm hay |LI LI LI O LIL LI LI LI LI |LI 00 0 0 phải sửa chữa làm lại.
Phôi hợp các bên tham gia 3.6 LIL LI LI Oa LI LI LI LI Li |LI OOO LÌ dự án kém.
Có sự khác biệt vê mục
3.7 _ | tiêu của các bên tham gia LI LI LI da LÌI LI LI LI LI |LI OO LI LÌ dự án
Quản lý và cung ứng vật tư 3.8 LI LI LI dO LIL LI LI LI LI |LI 00 0 0 kém.
Cham trễ trong ra quyết 3.0 LI LI LI dO LI LI LI LI Li |LI OOO LÌ định.
4 Các van dé liên quan đến tài chính — hợp đồng Hợp đông các bên tham 4.1 | gia dự án thiểu chặt chẽ, rõ |O O O O LI LI LI LI Li |LI OOO LÌ ràng.
Năng lực tài chính chủ đâu 4.2 LIL LI LI Oa LI LI LI LI Li |LI OOO LÌ tư kém
Năng lực tài chính nhà 4.3 : LI LI LI dO LIL LI LI LI LI |LI 00 0 0 thâu chính kém
Cô ý chậm thanh toán dù
4.4 LIL LI LI Oa LI LI LI LI Li |LI OOO LÌ đã hoàn thành công việc.
Kí hiệu Nhân tô Giải thích
HI.3 Không thây được hoặc đánh giá đúng các sai lầm và hạn chế của Chủ đầu tư. Đôi lúc CĐT căn dự quá nhiều chuyện chuyên môn của đơn vị QLDA hay nhà thầu dù không có năng lực chuyên môn việc làm này gây bất lợi cho dự án.
Nguyên nhân có thé do yếu t6 tâm lý, hoặc tác động từ bên ngoài.
IHI.7 Có sự khác biệt về mục tiêu của các bên tham gia dự án
Trên thực té các bên tham gia dự án không phải lúc nào cũng có mục tiêu giống như: như nhà thầu có xu hướng ưu tiên tiến độ, tiết kiệm chi phí; TVGS dé cao chat lượng thi công: CDT luôn muốn dự án hoàn thành đúng tiễn độ và chất lượng cao nhất, cùng chỉ phí tốt nhất.
Ngoài các nhân tổ trên, nêu Anh/Chị thay còn thiếu sót gi hay bổ sung thêm ý kiến, xinAnh/Chị điền chi tiết vào mục sau:
1 Công ty Anh/ Chị đang làm việc:
3 Kinh nghiệm trong ngành xây dựng được khoảng bao lâu:
LI Dưới 3 năm OO Từ 5- 10 năm
O Từ3- 5 năm OO Trên 10 năm
4 Chuyên môn hiện tại của Anh/ Chị:
O Kiến trúc su L] Quản lý dự án
5 Vai trò chính ở công ty mà Anh/ Chị đang công tác:
O Chủ dau tư/Ban QLDA O Don vi tu van giám sat O Đơn vị thiết kế O Don vị thi công
LÌ Khác 6 Loại dự án xây dung mà Anh/ Chị đang tham gia:
LO) Công trình dân dụng L] Công trình thủy O Công trình công nghiệp L] Khác
O Công trình cầu, đường 7 Dự án Anh/ Chị đã và đang làm có tổng vốn đầu tư lớn nhất bao nhiêu (VND):
O 1000 ty
8 Nguồn von thực hiện các du án Anh / Chị đang tham gia là:
L] Loại von nhà nước L1 Loại vốn nhà nước, tư nhân L) Loại vôn đâu tư nước ngoài L] Khác
*** Mô hình quản ly chất lượng dự án xây dựng thường tách biệt với quản lý chi phí và tiến độ Vậy theo Anh/Chị có cần thiết có 01 bộ công cụ quản lý duy nhất cho cả CHI PHÍ - TIỀN ĐỘ - CHẤT LƯỢNG hay không?
Nếu có thể Anh/Chị vui lòng cung cấp các thông tin cá nhân dé tiện liên lạc khi can thiết:
Họ và tên cece cece cane HH Điện thoại Email "
Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Quý Anh/ Chị!
Kết qua chỉ tiết kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha trích xuất từ phan mém SPSS PHU LUC 2A: Kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha của tat cả các nhân tố đến chi phí, tiễn độ và chất lượng dự án
Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng tới Chi phí dự án:
Excluded2 0 0 Total 101 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Tông hợp các nhân tô ảnh hướng tới Tiến độ dự án:
Excluded2 0 0 Total 101 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng tới Chất lượng dự án:
Excluded2 0 0 Total 101 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure
PHU LUC 2B: Kiểm định thang do Cronbach’s Alpha của từng nhóm nhân tó đến chi phí, tiễn độ và chất lượng dự án
1 Các nhân tố ảnh hưởng tới Chi phi dự án 1.1 Nhóm nhân tố Bên ngoài ảnh hưởng tới Chi phí dự án:
Excluded2 0 0 Total 101 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Cronbach'sAlpha if ItemDeleted
Sự chậm trễ hoặc khó khăn gặp phải từ ơ 10.8515 5.288 305 f08 cơ quan chức năng. Điều kiện dia chat — khí hậu phức tạp 11.1980 3.640 571 549 Sự biến động của giá cả thị trường 10.7426 4.173 408 663 Quy mô va tính phức tạp cua dự án 11.1386 3.581 614 517
1.2 Nhóm nhân tố Thiết kế - Thi công ảnh hưởng tới Chi phi dự án:
Excluded? 0 0 Total 101 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if | Scale Variance Total Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted
Lỗi, mâu thuan trong các tài liệu của dự an 19.3366 11.926 376 /28
Thiếu các chỉ dẫn kĩ thuật cân thiết trong hô og 19.7921 10.786 539 694 so’ thiệt kê
Lỗi trong việc lựa chọn và bó trí mặt bằng ơ 19.4950 12.012 304 f43 thi công
Yếu kém trong tố chức thi công — biện pháp
, ` 18.9208 10.814 393 730 thi công của nha thâu chính.
Năng lực, kinh nghiệm các Giám sát kĩ
Năng lực, kinh nghiệm nhà thâu phụ kém 19.4752 10.632 502 f01Tay nghề người công nhân kém 19.6733 10.942 444 115
1.3 Nhóm nhân tố Quan lý gây ảnh hưởng tới Chi phí dự án:
Excluded2 0 0 Total 101 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Cronbach's Corrected ltem- Alpha if Scale Mean if | Scale Variance Total Item
Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted
Năng lực, kinh nghiệm Ban quản lý dự an kém 25.9802 21.680 569 152 Năng lực, kinh nghiệm đơn vị Tư van giám sát kém 26.8119 23.374 455 169
Không thay được hoặc đánh giá đúng các sai lam
C2 sk 26.3762 21.657 683 137 va han ché cua Chu dau tu
Các van dé liên quan hay đối va cập nhật thiết kế 26.2574 25.593 303 f87 Ánh hường của các công tác phát sinh làm thêm
‹ 26.0594 24.096 354 184 hay phải sửa chữa lam lại.
Phối hợp các bên tham gia dự án kém 26.3267 23.042 537 158
Có sự khác biệt về mục tiêu của các bên tham gia
Quản lý và cung ứng vật tư kém 26.2772 22.442 481 166 Cham tré trong ra quyét dinh 26.5743 22.647 590 751
1.4 Nhóm nhân tố Tài chính — Hợp đồng ảnh hưởng tới Chi phí dự án:
Total | 101 100.0 | a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if | Scale Variance Total Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted
Hop dong cac bén tham gia dự án thiếu chặt chẽ, rõ 10.4158 7.145 424 164 rang
Năng lực tai chính chủ dau
Năng lực tài chính nhà thâu
Cố ý chậm thanh toán dù da
2 Nhóm nhân tố ảnh hưởng tới Tiến độ dự án:
2.1 Nhóm nhân tố bên ngoài ảnh hướng tới Tiến độ dự án:
Excluded? 0 0 Total 101 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if | Scale Variance Total Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted
Sự cham tré hoặc khó khan gap phải từ cơ quan chức năng 10.8911 2.738 410 578 Điều kiện dia chat — khí hậu phức tạp 11.3366 2.746 441 562 Sự biến động của giá cả thị trường 12.1386 1.521 575 466 Quy mô và tính phức tạp của dự án 12.0297 3.109 347 621
2.2 Nhóm nhân tố thiết kế - thi công ảnh hưởng tới Tiến độ dự án:
Excluded? 0 0 Total 101 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Corrected ltem- Cronbach's Scale Mean if | Scale Variance Total Alpha if Item
Item Deleted if tem Deleted Correlation Deleted
Lỗi, mau thuân trong các tai liệu của dự án 22.0495 8.928 414 655
Thiéu các chỉ dẫn kĩ thuật can thiết trong hd 22.3762 9.957 303 682 sơ thiệt kê
Lỗi trong việc lựa chọn và bồ trí mặt bằng thi 22.0495 9.508 302 683 công
Yếu kém trong tố chức thi công — biện pháp
, ` 21.5644 9.368 369 667 thi công của nhà thâu chính.
Năng lực, kinh nghiệm các Giám sát kĩ thuật
Năng lực, kinh nghiệm nhà thâu phụ kém 21.8812 8.546 558 619 Tay nghề người công nhân kém 22.1980 8.340 516 626
2.3 Nhóm nhân tô Quản lý ảnh hướng tới Tiên độ dự án:
Excluded? 0 0 Total 101] 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Scale Variance if | Corrected Cronbach's Scale Mean if Item Item-Total | Alpha if Item
Item Deleted Deleted Correlation Deleted
Năng lực, kinh nghiệm Ban quan ly dự án
Năng lực, kinh nghiệm đơn vi Tư van
Không thay được hoặc đánh gia đúng các : ` 30.5050 27.992 659 856 sai lâm và hạn chê của Chủ đâu tư
Các van dé liên quan hay đối và cập nhật ok 30.1584 27.635 654 856 thiết kê. Ánh hường của các công tác phát sinh a ‹ 30.0990 29.570 490 871 làm thêm hay phải sửa chữa làm lại.
Phối hợp các bên tham gia dự án kém 30.0198 28.560 670 855
Có sự khác biệt về mục tiêu của các bên
Quản lý và cung ứng vật tư kém 30.0198 28.440 695 853 Chậm trễ trong ra quyết định 29.8911 27.938 694 853
2.4 Nhóm nhân tố Tài chính — Hợp đồng ảnh hưởng tới Tiến độ dự án:
Excluded2 0 0 Total 101 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Corrected ltem- Cronbach's Scale Mean if | Scale Variance Total Alpha if Item
Item Deleted if tem Deleted Correlation Deleted
Hợp đông các bên tham gia dự án thiêu
Năng lực tài chính chủ dau tư kém 11.1584 4.735 603 576 Năng lực tài chính nhà thầu chính kém 10.9307 4.885 673 549
Cố ý chậm thanh toán dù đã hoàn thành 11.9010 4.310 459 689 công việc.
3 Nhóm nhân tố ảnh hướng tới Chat lượng dự án:
3.1 Nhóm nhân tố bên ngoài ảnh hưởng tới Chat lượng dự án:
Excluded 0 0 Total 101 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Scale Variance If Corrected Cronbach's Scale Mean if ltem Item-Total | Alpha if Item
Item Deleted Deleted Correlation Deleted
Sự chậm trễ hoặc khó khăn gặp phải từ cơ quan ơ 8.9010 5.270 321 654 chức năng. Điêu kiện địa chất — khí hậu phức tap 8.3861 6.139 3/1 613 Sự biến động của giá cả thi trường 8.9208 4.994 574 478 Quy mô và tính phức tạp của dự án 8.6634 4.386 477 537
3.2 Nhóm nhân tố Thiết kế - Thi công ảnh hướng Chat lượng dự án:
Excluded@ 0 0 Total 101 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Corrected Cronbach's Scale Mean if | Scale Variance ltem-Total | Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted
Lỗi, mâu thuan trong các tài liệu của dự án 21.7228 9.782 301 608
Thiếu các chỉ dẫn kĩ thuật can thiết trong hồ sơ kg 20.6634 9.366 332 599 thiêt kê
Lỗi trong việc lựa chọn và bó trí mặt bang thi
Yếu kém trong tố chức thi công — biện pháp thi „ og „ 20.6535 8.649 335 598 công cua nhà thầu chính.
Năng lực, kinh nghiệm các Giám sát kĩ thuật hiện
Năng lực, kinh nghiệm nhà thâu phụ kém 20.3465 8.849 364 588
| Tay nghề người công nhân kém | 20.7723 7.438 401 580 |
3.3 Nhóm nhân tố Quan ly anh hướng Chat lượng dự án:
Excluded? 0 0 Total 101 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Corrected ltem- Cronbach's Scale Mean if | Scale Variance Total Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted
Năng lực, kinh nghiệm Ban quan ly dự an kém 26.2079 22.786 418 f96
Năng lực, kinh nghiệm đơn vị Tư vấn giám sát
Không thây được hoặc đánh giá đúng các sai sx 26.4059 21.364 654 167 lam va han ché cua Chu dau tu
Các van dé liên quan hay đối va cập nhật thiết : 26.8317 22.781 522 184 kê. Ánh hường của các công tác phát sinh làm thêm ơơ ơ 26.5545 20.850 544 780 hay phải sửa chữa lam lại.
Phối hợp các bên tham gia dự án kém 26.2574 21.293 695 163
Có sự khác biệt về mục tiêu của các bên tham
Quản lý và cung ứng vật tư kém 26.3366 22.846 363 804 Chậm trễ trong ra quyết định 26.5941 22.204 466 790
3.4 Nhóm nhân tố Tài chính — Hợp đồng ảnh hưởng Chat lượng dự án:
Excluded2 0 0 Total 101 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Corrected ltem- Cronbach's Scale Mean if | Scale Variance Total Alpha if Item
Item Deleted if tem Deleted Correlation Deleted
Hợp đông các bên tham gia dự án thiêu chat ơ 9.7525 6.268 393 141 chẽ, rõ rang
Năng lực tài chính chủ đầu tư kém 9.5743 5.787 611 626 Năng lực tài chính nhà thầu chính kém 9.5050 5.472 603 622 Có ý chậm thanh toán dù đã hoàn thành công
BANG XÉP HẠNG CHI SO QUAN TRỌNG TƯƠNG DOI RIT CÁC NHÂN TO ANH HUONG DEN CHI PHI, TIEN DO
VA CHAT LƯỢNG DU AN XÂY DUNG. oer : Số phản hỏi theo mức anh hưởng - Chi phí Số phản hỏi theo mức ảnh hưởng -Tién độ Số phan hỏi theo mức anh hưởng -Chất lượng Tổng
Các nhân tô anh hưởng
1 2 3 4 5 RH | Hang} 1 2 3 4 5 RH | Hang| 1 2 3 4 5 RO | Hang} RH | Hang Các nhân tổ Bên ngoai.