NHIEM VU VA NỘI DUNG:- _ Xác định các nhân tổ chính gây gia tăng chi phi các dự án Tổng thầu thiết kế - thi công.- _ Đánh giá tầm quan trọng của nhân tô gia tăng chi phi được xác định -
GIỚI THIẾU DE TAINgành xây dựng Việt Nam biến động theo chu kỳ.
20% ! “Sết nhà đất lần Í ôgg nhà đấtlàn2 è—_—_— _- 12%
1 do thị trường | ' do tín dụng dé dai - ( “Sốt' nhà đất làn3 ` mới mở của i RẾN Tpotzicsun at — — | do thang dư vốn 10%
Chính sách ' ' “ĐổiMớ” ù Chứng khoỏn sụp đỗ 0% 2%
Xây Dựng (LHS) —— GDP (RHS)
Nguồn: IMF, BMI, và FPTS téng hop
Hình 1.1: Biểu do sự biến động của ngành Xây dựng và GDP
Theo như biểu đồ hình 1.1 trên, ta thay rằng ngành Xây dựng có liên quan đến GDP Sự thay đổi GDP tang hay giảm thì ngành Xây dựng sẽ biến động ngay sau đó Từ khi Việt Nam bước vao thời kỳ Đổi mới (1986) đến nay (2018) thị trường Xây dựng đã thay đổi qua 3 giai đoạn:
Năm 1990-1999: thời kỳ chính sách Đối mới áp dụng, nền kinh tế bat đầu phát triển theo các nguồn đầu tư nước ngoai, do đó kéo theo ngành Xây dựng phát triển làm nên cơn “sốt” nhà đất lần 1 Đỉnh điểm của sự phát triển là năm 1994 và dan giảm dan, giảm sâu so sự khủng hoảng nên kinh tế Chau A 1997
Năm 2000-2010: giai đoạn hồi phục nên kinh tế, bắt đầu nhiều nguồn đầu tư vào Việt Nam, thị trường Xây dựng lại hồi phục Đến năm 2008, thị trường chứng khoán sụp đồ kéo theo thiếu hụt nguồn vốn cho ngành Xây dựng đặc biệt các dự án lớn phải tạm ngừng Do tâm lý e ngại vào thị trường chứng khoán, nên đa số các nhà đầu tư lại đầu tư vào địa Ốc gây nên cơn sốt nhà đất lần 3.
Năm 2010-nay: thị trường dan hồi phục và phát triển đỉnh điểm năm 2015 với hàng loạt các “siêu” dự án.
Ngành Xây dựng liên quan chặc chẽ đến rất nhiều ngành liên quan của nền kinh tế Vậy nên nó ảnh hưởng và chịu ảnh hưởng mật thiết với nên kinh tế.
Sau thời ky suy thoái 2008-2013, ngành Xây dựng có dấu hiệu phục hồi với nhiều dự án có quy mô, chi phí đầu tư ngày một lớn và yêu cau cao về chất lượng,
LÊ QUANG VINH - 1570019 Trang 1 tiến độ Nếu van theo cách tiếp cận: Thiết kế - Đấu thầu - Thi công thì những dự án này thường bi chậm tiến độ, và khả năng cao là vượt chi phí ban đầu, điều đó làm cho hiệu quả đầu tư của Nhà đầu tư giảm lại Điều nay gây một tâm lý e ngại va đòi hỏi Chủ đầu tu tìm một giải pháp mới làm sao mọi chi phí phải được kiểm soát ngay từ khi hình thành dự án và đạt được mục đích kinh doanh đề ra ban đầu Do đó, cần có một phương thức tiêp cận mới đảm bảo chỉ phí, tiến độ và phải kiểm soát phát sinh được đặt ra cho các Nhà thầu.
Về phía Nhà thầu, việc chậm phản hồi từ đơn vị thiết kế cũng như Chủ đầu tư thay đối nhu cau, thay đổi thiết kế, gây bị động va làm tăng chi phí, các phát sinh.
Nhà thầu có nhu cầu sử dụng kinh nghiệm của mình trong thi công để góp ý cho thiết kế được tối ưu, dễ dàng triển khai và giảm thiểu rất nhiều phát sinh sau này.
Do đó, việc chủ động trong công tác chuẩn bị, thi công va công tác quản lý sẽ tốt hơn, giảm thời gian thi công, tiết kiểm chi phí cho các Bên. Đề thích ứng với những yêu cầu đó sau các cuộc biến động thị trường, các Nhà thâu lớn ở Việt Nam đã thay đổi cách tiếp cận Dự án và theo xu hướng cạnh tranh và ngày cảng phát triển Có thé tóm tat quá trình thay đổi trong cách tiếp nhận các hợp đồng từ Chủ đầu tư của các công ty xây dựng hàng đầu Việt Nam
(Coteccons, Hòa Bình, Takco ) qua 04 thời ky như sau:
Thời ky 01: Thầu xây dựng Thời kỳ 02: Tư vấn khối lượng Thời ky 03: Đề xuất giải pháp
Gia tri Hợp Stt Tén dw an dong Nam Ghi chu
2 The Gold View 3.000 2015 3 Diamond Lotus 1.300 2016
Nguôn https://www.coteccons.vn và https://hbcr.vn)Bang 1.1: Dự án cao tang (Giá tri > 1000 ti VNĐ) thực hiện theo hình thức D&B
Theo Darren R Hale (2009) thi so với mô hình hau hết đều sử dụng từ trước đến nay là Thiết kế - Dau thầu — Thi công (DBB) thì mô hình Design & Build
(D&B) có những thuận lợi sau:
Giảm rủi ro cho Chủ dau tu Tăng hiệu quả phía Nhà thầu Có khả năng chất lượng tốt hơn Giảm chỉ phí điều hành
Giảm tranh chấp trong suốt quá trình thực hiện we YN >
Do đó có thé nói, trong chiều hướng phát triển, mô hình Design & Build được xem là phương thức thực hiện hiệu quả và phổ biến trên thế giới (Xia và
Chan, 2010) nói chung và Việt Nam nói riêng.
So với mô hình DBB thì mô hình D&B có nhiều ưu điểm Tuy nhiên, theo Phạm Quang Thanh (2014), vì đặc thù của dự án D&B nên trước khi mời thầu và ký kết hợp đồng nên chưa có thiết kế chi tiết Do đó, mô hình D&B tổn tại các nhược điểm liên quan đến chỉ phí và rủi ro Cụ thể như sau:
1 Chủ đầu tư gặp khó khăn trong việc dự toán chi phí và chọn Nhà thầu, 2 Nhà thầu xây dựng sẽ gặp rủi ro lớn về chi phí khi đáp ứng các nhu cầu từ Chủ đầu tư, 3 Để chia sẻ rủi ro với Nhà thầu, Chủ đầu thường phải chấp nhận các khoản chi phí dự phòng do Nhà thầu đưa ra.
4 Thiết kế &Thi công là một Nhà thầu, do đó Chủ dau tư có thé đối mặt VỚI rui ro là Tổng thầu đề xuất chọn các vật tư, vật liệu không phù hợp để giảm chi phí Hoặc, Chủ đầu tư yêu cầu sử dung vật tu, vật liệu cao cấp hơn làm gia tăng chỉ phí của Nhà thầu.
Thực tế thực hiện dự án D&B của học viên tại Masteri Thảo Điền, những van dé có liên quan đến chi phí phát sinh thuộc Bên nào là van dé khó giải quyết giữa Nhà thầu cũng như Chủ đầu tư Ngoài ra, vì khó có thiết kế chỉ tiết trước khi ký hợp đồng, rủi ro về tài chính sẽ cao dẫn đến giá hợp đồng sẽ gia tăng Do đó, bài toán về kiểm soát gia tăng chi phí luôn là một trong những van dé quan tâm đặc biệt ở cả hai bên.
TONG QUANCơ sở mời Hồ sơ mời thầu Các yêu cầu từ Chủ đầu tư2 Tài liệu dùng | Bộ hồ sơ thiết kế, danh mục _ | Thiết kế sơ bộ và dự tính chi đề giao thâu vật tư, phạm vi công việc phí thực hiện
3 Giám sát quá | Chủ đầu tư quản lý trực tiếp / | Chủ đầu tư quản lý trực tiếp / trình thực hiện gián tiếp qua Bên thứ Ba gián tiếp qua Bên thứ Ba
, Đánh ere theo khôi lượng Đánh giá theo khối lượng thực
4 Thanh toán thực hiện /hạng mục hoàn ` ` ` thành hiện / hạng mục hoàn thành
Bảng 2.1 So sánh giữa gói thâu DBB và D&B
2.1.3 Các loại chi phí sw dung trong lập kinh phí Dự an xây dựng:
Tổng mức Đầu tư của dự án là tập hợp tất cả các chỉ phí để thực hiện dự án, bao gồm: a) Chi phí sử dụng cho việc bồi thường, tái định cư b) Chi phí cho xây dung: o Chi phí cho việc pha dỡ o Chi phí cho việc san lap, tao lap mat bang o Chi phí cho việc thi công công trình chính, công trình tam, hạng mục phụ trợ c) Chi phí đầu tư mua sam thiết bi d) Chi phí thực hiện quản lý dự án e) Chi phí dành cho thuê tư van đầu tư xây dựng f) Các chi phí khác g) Dự phòng phí.
Chi phí gia tăng được xác định đơn giản khi chi phí cuối cùng của dự án vượt qua chỉ phí đánh giá ban đầu (Avots, 1983).
2.2 Quy trình Thiết kế thi công dự án Xây dựng điển hình theo phương thức Thiết kế & Thi công thực tế.
Thực tế trong nội dung phương thức này áp dụng cho các dự án cao tầng, Chủ đầu tư sẽ làm rõ các yêu cầu đặt ra cho dự án và lựa chọn một nhà thầu duy nhất để ký kết hợp dồng giao cho họ chịu trách nhiệm toàn bộ cả việc thiết kế và triển khai xây dựng dự án Hai Bên sẽ thống nhất quan điểm tương tác Nhà thầu có thé phát thảo, tư vẫn cho Chủ đầu tư về dự án:
- Quy hoạch tổng mặt bằng, số tầng của dự án - _ Thời gian vừa thiết kế vừa triển khai thi công dự án - _ Kế hoạch bán hang của Chủ dau tư
- Gia tri trọn gói của gói thầu dựa vào kinh nghiệm thực tế thi công các dự án tương tự của Nhà thầu
- Loi nhuận dự kién của dự án. Đúng nghĩa Thiết kế thi công Nhà thầu Thiết kế - Thi công có thể thuê đơn vị
Tư vân thiệt kê, Nhà thâu phụ thi công đê thực hiện dự án Tuy nhiên, trách nhiệm chính vân là Nhà thâu chính Thiết kê-thi công.
Nhà thầu thiết kế - xây đựng
| | Các nhà thầu phụ Các nhà thầu phụ tư vân xây dựng
Hình 2.3: Sơ do thé hiện phương thức 1 hiết kế - Thi công
(nguon Tạp chi Xây dung sô 4/2014) So với cach tiép cận truyén thông, Ưu diém và nhược diém của phương thức nay như sau: a Véwu điểm - Thi nhất, có sự tập trung trong trách nhiệm ở hai hoạt động quan trong là
Thiết kế và Thi công - Thi hai, tiết kiệm được thời gian hon vì hai công tác quan trọng trên có thé gối đầu nhau.
- Thi ba, giải quyết thay Chủ đầu tư cho việc truyền tải thông tin và phân xử giữa 02 đơn vị Thiết kế, Thi công.
- Thi tư, nó lam giảm rủi ro cho Chủ dau tư trong các công tác phát sinh mà đáng lẽ họ phải gánh chịu
- _ Thứ năm, nó làm cho việc điều phối tốt hơn Với kinh nghiệm của mình Nha thâu có thé tự điều phối/tối ưu Thiết kế đảm bảo thông tin thông suốt trong toàn bộ thời gian thực hiện. b Về nhược điểm - Tho nhất, Chủ đầu tư khó dự tính chi phí khi không có thiết kế trong tay, chi phí chủ yếu dựa vào báo giá và sự tin tưởng của Nhà thầu đã chọn.
- Thi hai, Nhà thầu Xây dựng gặp rủi ro khi báo giá không có cơ sở về khối lượng chỉ tiết dê thiếu sót trong quá trình lập giá Do đó, Nhà thầu sẽ có một khoản chỉ phí dự phòng trong báo giá và điều này sẽ gây thiệt hại cho Chủ dau tư.
- Thi ba, Nhà thầu có xu hướng dung Thiết kế dé bảo vệ mình, do đó Chủ đầu tư có rủi ro về chât lượng khi Nhà thâu có thê giảm bớt khôi lượng, hoặc hạ chủng loại vật tư trong quá trình thiết kê.
2.3 Thực tế quy trình áp dụng phương thức D&B cho dự án cao tầng của các Nhà thầu lớn ở Việt Nam
Trong quá trình thực tiễn triển khai, các nhà thầu lớn như Central, Hòa Bình, tập đoàn Coteccons chia làm 5 giai đoạn:
A NGHIÊN CỨU KHẢ THI: Chủ đầu tư va Nhà thầu chia sẻ mong muốn cho nhau Nhà thầu tạo dựng niềm tin và Chủ dau tư tin tưởng Nhà thầu Mục tiêu giai đoạn nay là ký kết Hợp đồng hợp tác / Hợp đồng nguyên tac.
B THIẾT KẾ Ý TƯỞNG: Nhà thầu xây dựng được phương án Concept thỏa mãn đúng mục tiêu và kỳ vọng của Chủ đầu tư và 02 Bên ký Hợp đồng Thiết kế -Thi công chính thức
C GIAI DOAN THIET KE CƠ SỞ: Hoàn thành TKCS bám sát Concept, có lộ trình cụ thé để thắm định BXD và đảm bảo đơn giá /m2 theo ngân sách dự án trong Hợp đồng
D GIAI DOAN THIET KE KY THUAT: Hoàn thành TKKT, kế thửa TKCS E GLAI DOAN THIET KE THI CÔNG: Quản lý và kết nối hồ sơ thiết kế phụ hợp tiến độ và đảm bảo các điều kiện hợp đồng
Cụ thê các giai đoạn như sau:
>| Al Nhà thầu va Chủ đầu tư bàn về các vấn dé pháp lý, Quy hoạch
>| A2 Kế hoạch phát triển dự án (sơ bộ) của Chủ đầu tư
KHẢ THỊ > A3 Thông nhat quan điêm vê mô hình tương tác, phat triên dự án
A4 Nhà thâu xây dựng, phát thảo dự án: Quy mô / ngân sách ước tính / thời gian vừa thiết kế, vừa thi công / kế hoạch bán hàng / lợi nhuận dự kiến
>| A5 Nếu quan điểm 02 Bên gặp nhau ký Hop đồng nguyên tắc
Hình 2.4: Sơ đồ các bước trong giai đoạn Tiên concept
BI Nhận yêu cầu và phạm vi công việc từ Chu đầu tư - | - Giải pháp BIM? Mức độ triển khai BIM?
_|- Mức độ dau tư của dự án: Trung, Trung — Cao, Cao cấp - Thực hiện Khảo sát địa chất
B2 Lên phương án Concept với các thông tin can thé hiện - Mặt bằng Tông thẻ
- Khoảng lùi, Chỉ giới đường đỏ
- Layout sơ bộ các tầng - Số tang ham? Số tang nổi? Số tang Podium? Công năng các tang?
Tổng thể chiều cao CT? Khoảng cách các tháp?
- Giao thông trong và ngoài nha
- Thang bộ xét yêu cầu của PCCC - Các điểm dau nối điện, nước, cấp thoát nước mưa, nước thải - Các mặt đứng, mặt cắt, đặc biệt Facade
A B3.Lap Quy hoạch 1/500 va Bao cáo tác động môi trường
Vv B4 Lap Chủ trương dau tư xin Chấp thuận dau tu
BS Sau khi xong B2 đã chốt, Kết cau và MEP bắt dau thiết kế - Các phương an cọc, kết cau: Chọn phương án tối ưu vè giá và tiến B THIẾT KẺ Ý độ thi công
- Hàm lượng thép cho các cầu kiện - Tính toán bé nước PCCC, nước thai, nước sinh hoạt - Tính toán công suất máy phát, máy biến áp
Vv Bó Chọn phương án cọc và lên tiễn độ triển khai thi công, BPTC
Vv B7 Nhà thầu Lap don giá XD theo m2 va Tai chính tổng thé dự án
B8 T6 chức họp dé thống nhất tong hợp lại báo giá với các nội dung
- Gia sơ bộ/m2 - Quy ước tính diện tích GFA/CFA/NSA/GBA - Các chỉ dẫn kỹ thuật
- Phạm vi công việc - Danh mục vật tư - Tiến độ dự án
B9 Ky HD Thiết kế thi công chính thức, Nha thầu lập so dé tổ chức dự án Vv
Hình 2.5 So đô các bước trong giai đoạn Concept
C1 Tổng hợp pháp lý trước khi vào TKCS:
- Thống nhất với CDT16 trình và trách nhiệm Phê duyệt QH (nếu có)
- Phê duyệt Chủ trường đâu tư
- Công nhận CDT dự an
- Thống nhất với CĐT lộ trình và trách nhiệm thực hiện Phê duyệt dự án đầu tư Xây dựng
IAM ® 2 9 —PHUONG PHAP NGHIEN CUUXÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
\ Nghién cứu Nhân tố gây gia tăng chi phí các dự an cao tầng thực hiện theo phương thức Design & Build Ne bi
Xác định các Nhân tố gây gia tăng chi phí
Tham khio ý kiến chuyên gia
Phân tích thành tố chính
Khảo sát chính thức +4—————] PCA
Hình 3.1: Sơ đồ quy trình khảo sát và ra kết quả nghiên cứu
3.2.1 Bang cau hỏi dùng khảo sat
Trong công việc nghiên cứu, bang câu hỏi dùng dé khảo sát là một công cụ rât phô biên và hữu dụng nhăm thu thập thông tin Bảng khảo sát có những mặt thuận lợi va bat cập như sau:
Thuận lợi trong việc dùng bảng khảo sát:
- Có đủ sô lượng dir liệu mong muốn trong thời gian ngăn
- Thu thập từ nhiều nguồn khác nhau, nhiều mẫu tập hợp khác nhau - Lam rõ van đề nghiên cứu nhanh chóng
Hạn chế trong việc dùng bảng khảo sát
- Thong tin từ bảng hỏi quyết định nhiêu vào kết qua - Thai độ hợp tác của người được tham gia trong khảo sát
Do đó, nhằm đảm bảo độ chính xác, tính khách quan, mức độ tin cậy của dữ liệu thì công tác tạo lập bảng khảo sát cũng như các tiếp cận người trả lời bảng hỏi này cần được quan tâm Bảng khảo sát nên có những câu hỏi kiểm tra thông tin lẫn nhau để loại bỏ những người không tập trung hoặc trả lời cho có gây giảm chất lượng của dữ liệu nghiên cứu. Đề tạo lập được bảng câu hỏi dùng để khảo sát, tác giả thực hiện qua 4 bước sau:
Bước 1: Thong kê từ các nghiên cứu đã được công bố trước đó.
Bước 2: Tạo ra bang khảo sát sơ bộ
Bước 3: Phỏng vẫn thử nghiệm
Bước 4: Hoàn chỉnh bảng câu hỏi
Bảng câu hỏi được chia làm 2 phân thông tin
- Các nhân tô chịu ảnh hưởng trong các dự án D&B (Thang đo được chia thành 5 mức độ từ “Không ảnh hưởng” đến “Ảnh hưởng rất lớn”).
- Đánh giá mức độ gia tăng chi phí của dự án Design & Build theo thang đo đã định nghĩa trên
Phan 02: Các thông tin của người được phỏng van khảo sát (Sử dung các thang đo: Định danh, Thứ bậc)
Do điều kiện hạn chế về thời gian, hạn chế trong kinh phí, học viên sử dụng kỹ thuật lay mẫu phi xác suất — cụ thé trong luận văn này là “Lấy mau thuận tiện”
(Covenient sampling) Khi cỡ mẫu lớn, khả năng lay mẫu theo xác suất khó khăn thì mau phi xác suất được sử dụng phổ biến và là một kỹ thuật được chấp nhận
Có 02 hình thức thu thập dữ liệu mà học viên chọn:
- Khao sát trực tiếp băng bảng câu hỏi tại các dự án đang thực hiện
- Khao sát qua email các cá nhân đã/đang triển khai ở các dự án D&B Xác định kích thước mẫu toi thiểu (n) để dữ liệu đạt được độ tin cậy:
1/ Dé xác định n phù hợp cho phân tích nhân tô ta có công thức dé xuất như sau: (Comrey, 1973 va Roger, 2006):
Trong đú: ứ kớch thước mẫu tối thiểu, m số lượng cõu hỏi khảo sỏt
2/ Công thức xác định n phù hợp vói phân tích hồi quy đa biến (Tabachnick,
Trong đú: ứ kớch thước mẫu tối thiểu, m số nhõn tụ độc lập.
Ta chọn được kích thước mẫu khảo sát là giá trị lớn nhất của n trong 2 công thức.
3.3.1 Kiểm tra độ tin cậy
3.3.1.1 Lý thuyết về giá trị của đo lường Độ tin cậy lay từ các thông tin khảo sát trong quá trình thực hiện phụ thuộc vào các yếu tố:
- Bang câu hỏi rõ ràng, thang đo có độ tin cậy cao.
- _ Người thực hiện hiểu được nội dung được thiết kế sử dụng hỏi và ý nghĩa của việc khảo sát.
- Su nhiệt tình hợp tác, tập trung va cả những yếu tô mang tinh chat khách quan từ câu trả lời của người được khảo sát.
Một phép đo lường có giá trị khi nó thể hiện đúng cái mà nó cần đo Điều đó nghĩa là nó sẽ không có sai số trong khi thực hiện khảo sát: sai số ngẫu nhiên & sai số hệ thống.
Sai số hệ thong: thang đo trong bảng hỏi được sử dụng không phù hợp và cách phỏng vấn không hợp lý.
Sai số ngdu nhiên: người khảo sát ghi nhằm kết quả của người được khảo sát, hoặc người trả lời không nhất quán trong khi trả lời, hoặc cách hỏi khiến họ thay đôi suy nghĩ dé trả lời.
Các vấn đề nghiên cứu trong kinh tế cũng như xã hội tương đối phức tạp và chung chung, do vậy muốn đo lường các van dé này, buộc người nghiên cứu phải xây dựng một thang đo chất lượng, có độ tin cậy.
Thang đo: là một tập hợp các tiêu chí hoặc câu hỏi thể hiện được những khía cạnh của một khái niệm Một thang đo tốt là một thang đo tập hợp những tiêu chi/cau hỏi phản ánh day đủ mọi khía cạnh của khái niệm, van dé đo lường và các van đề tiêu chí này không bị trùng lặp về nội dung.
Như thế câu hỏi đặt ra “Bao nhiêu câu hỏi/tiêu chí là đủ để thể hiện các mặt của van dé nghiên cứu?” Nếu ít câu hỏi/tiêu chí thì không thé hiện hết các mặt của nó, ngược lại nếu nhiều sẽ gây sự trùng lại nội dung giữa các câu hỏi/ tiêu chí với nhau.
3.3.1.2 Do lường độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s Alpha Độ tin cậy của thang đo được đánh giá thông qua hệ số Cronbach’s Alpha Hệ số này cho biết rang các đo lường đã thực hiện có liên kết với nhau, tuy nhiên hệ số trên không không phân loại được biến nao không phủ hợp hay cần giữ lại Việc tính tương quan giữa tong và biến sẽ chỉ ra được biến nao không đóng góp nhiều trong mô tả cần đo.
Gia tri của hệ só Cronbach’s Alpha thay đổi trong đoạn [0;1] Gia trị hệ só này lớn bao nhiêu, độ tin cậy trong thang đo sử dụng dàng cao Tuy nhiên, cách hiểu trên chính xác không hoàn toàn Trong trường hợp Hê số Cronbach’s Alpha quá lớn, trên 0.95, thì sẽ thang đo có sự trùng lặp).
Công thức tính (a) như sau:
Trong dé: - N: Số lượng biến trong khảo sát
- C: Giá trị trung bình của các Cov giữa các biến - V : Giá trị trung bình của các phương sai từng biến
Cac gia trị của a (Hoàng Trọng, 2008): œ>0.8: là thang đo lường tốt 0.7
18 Phí vận chuyền cao Uy UO} OU} oY oo 19 Sự cố thi công, sự cố thiết bị thi công MO} Oo} OF} OF; © 20 Chi phí bảo tri sửa chữa thiết bị thi công cao UO} Oo} oO} oy 6 21 Nang suất lao động thấp UO} oO; OF} OF] oOo
22 Chi phí nhân công cao LI|LI|L LI|LI|LI
23 _ | Thiếu hụt nhân công má n nh nhu
24 | Thay đối đặc tinh kỹ thuật vật liệu màn nh nhăn
25 Gia vật liệu tăng LlI|LLI|LLI|LLI|L 26 ơ trộ trong quỏ trỡnh cung cap vật tư/thiệt nmlinlInlnln
Biến đông tỉ giá tiên tệ ảnh hưởng đến vật tư
27 | thiết bị nhập khẩu L |L | Ba
28 Kiêm soát tài chính kém trong thanh-quyét nmlinlnlnlin toan
Me Lit th hliig T.LII Nh
29 | Chủ dau tư/Nhà thầu khó khăn về tài chính O}oO;o;oO/;a
31 | Điều kiện thời tiột/thiộn tai ù1ỊH[DH|HỊLH
32 Điều kiện lam VIỆC không tôi gây giảm năng nmlinlnlnlin suât lao động cho công nhân
Các nhân tí khác (ni ù có) vàm cí¡'([hhiing:
Anh/Chị vui lòng cung cấp một vài thông tin cá nhân bằng cách dấu (V) vào 6 vuông (L_]) tương ứng bên dưới :
1 Anh/chị đã tham gia thực hiện công trình xây dựng theo hình thức Thiết kế và thi công chưa?
LIĐã tham gia LIChưa tham gia
2 Loại dự án D&B anh/chi đã thực hiện:
LlCông trình cao tầng L]Công trình biệt thự
LICông trình nhà công nghiệp LIKhác
3 Quy mô của dự án D&B anh/chi đã thực hiện:
[1Dưới 100 ty Đồng L1Từ 500 — 1.000 tỷ Dég
4 Đơn vi công tac của anh/chi hiện tại
LChủ đầu tư [1Đơn vị thiết kế
ODon vị Tư van QLDA
5 Thời gian công tác của anh/chi trong ngành xây dựng hiện nay?
6 Chức vu/ vi trí công tác của anh/chi hiện tại L] Chỉ huy trưởng công trường LIKY su công trường
L]Trưởng/phó phòng L]Thiết kế
Xin chân thành cảm ơn anh/chi đã thưc hiện bảng khảo sát nay!
TAI LIEU THAM KHAO[1] Akintola Akintoye (1994), ‘Design and build: a survey of construction contractors’ view’, Construction Management and Economics (1994) 12, 155-163.
[2] A.S Ali, S.N Kamaruzzaman (2010), ‘Cost performance for building construction projects in Klang Valley’, Journal of Building Performance, Volume I lssue I 2010.
[3] Adnan Enshassi (2009), ‘Factors affecting the performance of construction projects in the Gaza trip’, Journal of Civil Engineering and Management, 15:3, 269-280.
[4] Albert P C Chan (2001), ‘Design and build project success factors:
Multivariate Analysis’, Journal of construction engineering and management, 2001.127:93-100.
[5] Chimay J Anumba (1997), ‘Concurrent engineering in desgin-build projects’, Construction Management and Economics (1997) 15, 271-281.
[6] Edwin H W Chan (2005), ‘Contract strategy for design management in Design and Build system’, /nternational Journal of Project Management 23 (2005) 630- 639.
[7] Hamimah Adnan, Fauziah Bachik (2011), “Success factor of Design and Build Projects in public university’, Asia Pacific International Conference on Environment — Behaviour Studies, 7-9 Dec 2011.
[8] Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), “Thống kê ứng dung trong kinh tế & kinh doanh’, Nhà xuất bản Hong Đức, 2008.
[9] Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), “Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS, tập 1+2’, Nhà xuất bản Hong Đức, 2008.
[10] James J Ernzen, Cliff Schexnayder (2000), ‘One company’s experience with Design/Build: Labor cost risk and profit potential’, Journal of construction engineering and management 2000.126: 10-14.
[11] Konchar, M., & Sanvido, V (1998), ‘Comparison of U.S Project Delivery Systems’, Journal of Construction Engineering and Management, 124(6), 435-444.
[12] Oko John Ameh, Aliu Adebayo Soyingbe (2010), ‘Significant factors causing cost overruns in Telecommunication projects in Nigeria’, Journal of Construction in Developing Countries, Vol 15(2), 49-67,2010.
[13] Long Le-Hoai (2008), ‘Delay and Cost overrruns in Viet Nam Large Construction project: A comparison with other selected countries’, KSCE Journal of Civil Engineering (2008) 12(6): 367-377.
[14] Nida Azhar (2008), ‘Cost overrun factors in construction Industry of Pakistan’, First International on Construction in Developing Countries, 2008 Karachi, Pakistan
[15] Peter F Kaming (1996), ‘Factors influencing construction time and cost overruns on high-rise projects in Indonesia’, Construction Management and Economics (1997) 15, 83-84.
[16] T Subramani, P S Sruthi (2014), ‘Causes of cost overrun in construction’, IOSR Journal of Engineering, vol 04, Issue June, 2014.
[17] S Shanmugapirya, Dr K Subramanian (2013), ‘Investigation of significant factors influencing time and cost overruns in Indian construction projects’, International Journal of Emerging Technology and Advanced Engineering, Volume 3, issue 10, October 2013.
[18] Yogini K Patil (2016), ‘Investigation of factors influencing cost overrun in high-rise building constructions’, /nternational of Latest Trends in Engineering andTechnology, Vol 6 Issue 3, Jan 2016.
PHỤ LỤC CÁC HÌNH ẢNH
Hình 1.1: Biểu đô biến động cua ngành Xây dựng và GDP ccccccccrsrcrcre 1
Hình 2.2 So sánh hai quy trình thực hiện mô hình DBB và D&B 6
Hình 2.3 Sơ đô thé hiện phương thức Thiết kế - Thi CONG c.cccccccccscecssesessevevsvevsveveveveees 9 Hình 2.4 Sơ đô các bước trong giai đoạn TIỀN COHC€Đ 5c Sc Set +tssrtsvsees 11 Hình 2.5 So đô các bước trong giai đoạn CONCEP te ccccccccccccscsvssssesesesvevevsvsvsvsvetseeeeees 12 Hình 2.6 Sơ đô các bước trong giai đoạn Thiết kẾ CO SỞ sec srrsvsees 13 Hình 2.7 Sơ đô các bước trong giai đoạn Thiết kế kỹ thuật, -scSccccccecexsxes 14 Hình 3.1 Sơ đô quy trình nghién CỨM sec TT Ho 23 Hình 3.2 Sơ đô quy trình kiểm tra độ tin cậy của dữ liệu khảo -ccccccsc: 27 Hình 3.3 Sơ đô quy trình phân tích PCA vecccccccccccccccscscscscsvsvssesesvsvsvsvsvsvevevstseesevevsvees 32 Hình 4.1 Quy trình phân tích số liệu khảo sót ác ccccctcEckeEerEEeEerererrrresrsee 33 Hình 4.2 Biéu đô thé hiện số lượng người đã tham gia dự án D@&B 34
Hình 4.3: Biéu đô thé hiện tỉ lệ dự án D&B người được khảo sat đã từng tham
7E nh 34 Hình 4.4: Biéu do thể hiện quy mô dự dn D&B người được khảo sát đã từng tham
7E nh 36 Hình 4.5: Biéu đô thé hiện don vi công tác người được khảo sát dang công tác 37
Hình 4.6: Biéu đồ thé hiện thời gian công tác của người được khảo sát 38
Hình 4.7: Biéu đô thé hiện vị trí công tác của người được khảo sát 39 Hình 4.8: Biéu đồ thành phan nhân tố giải thích trị biến thiên -.sccccccsc: 46 Hình 4.9: Biéu đô thành phan nhân to giải thích trị biến thiên (sau khi loại biến
Hình 4.10: Biéu đô thành phan nhân tố giải thích trị biến thiên (sau khi loại biến
'ÿ.{/ 54607//)NgH“ầd1 ọ ỏỏỏọọ ẽẽẽ ằ EEE: 54
Hình 4.11: Biéu đô thành phan nhân tố giải thích trị biến thiên (sau khi loại biến
Hình 4.12: Biéu đô thành phan nhân tố giải thích trị biến thiên (sau khi loại biến
TK06, TC10, V126, OLI7, TK7) 11111321111 11115 1 11155 1111155811111 kg 60
Hình 4.13: Biéu đô thành phan nhân tố giải thích trị biến thiên (sau khi loại biến
TK06, TC10, V126, OLI7, TKO7, TCệ) c5 S221 E +2 EEVE+Seeeressevks ú3
Hình 4.14: Biéu đô thành phan nhân tố giải thích trị biến thiên (sau khi loại biến
TK06, TC10, V126, OLI7, TK07, TCO8, OL14, QLLIŠ) -55 555