Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý tiến độ công trình xây dựng trên địa bàn tỉnh Hưng Yên và ứng dụng cho trạm bơm Liên Nghĩa

Để {46 có công tình Trạm bơm Liên Ng le dự án hiện tại và trong thời gian tới trên địa bản tỉnh Hưng Yên trong ja xã Liên Ngĩa, huyện Văn Giang, tinh Hưng, Yen được triển khai xây đựng v

LOI CAM ON

Sau một thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu va thực hiện, đến nay tác giả

đã hoàn thành luận văn thạc sỹ với dé tài luận văn: “Nghién cứu đề xuất giải pháp

tăng cường công tác quản lý tiến độ công trình xây dựng trên địa bàn tỉnh Hung

Yên và ứng dụng cho Tram bom Liên Nghĩa”, chuyên ngành Quản lý xây dựng.

Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan đã

trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ đề hoàn thành tốt nhiệm vụ của luận văn đặt ra.

Tác gia cũng xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi,

các Thay, Cô phòng dao tạo dai hoc va sau dai hoc, các Cô trên thư viện, Khoa

Công trình, Khoa Kinh tế và Quản ly đã tạo điều kiện, nhiệt tinh giúp đỡ cho tác giả trong quá trình làm luận văn.

Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn những người thân trong gia đình,

bạn bè đồng nghiệp đã giúp đỡ, động viên, khích lệ trong suốt quá trình học tập và

hoàn thành luận văn.

Mặc dù luận văn đã hoàn thiện với tất cả sự cố găng, nhiệt tình cũng như

năng lực của bản thân, tuy nhiên không thê tránh khỏi những thiếu sót Vì vậy, tác giả rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của quý thầy cô và đồng nghiệp, đó chính

là sự giúp đỡ quý báu mà tác giả mong muốn nhất dé cô gắng hoàn thiện hon trong

quá trình nghiên cứu và công tác sau này.

Xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, 25 thang 11 năm 2015

Tác giả

Nguyễn Công Nam

BAN CAM KET

Kính gửi: Khoa Công Trinh ~ Trường Đại học Thủy Lợi

Tên tác giả: Nguyễn Công Nam

Học viên lớp cao học: 2IQLXDII

Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan

Tên dé tải Luận văn: “Nghiên cứu dé xuất giải pháp tăng cường công tác

quân lý tễn độ công trình xây dựng trên địa bàn tink Humng Yên và ứng dụng cho

Trạm bơm Liên Nghĩa”

Tai xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi

Các thông in, ải iệu trích đồn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc Kết

quả nêu trong luậ in văn là trung thực và chưa từng được ai công bổ trong bắt kỳ công trình nào trước day.

Tác giả

Công Nam

MỞ BÀI

HOẠCH TIEN ĐỘ XÂY DỰNG CONG TRÌNH <

1.1 Giới t

1.1.1 Khái niệm và ý nghĩa của ké hoạch tiến độ thi công.

gu chung về ké hoạch tiến độ xây dựng công trình.

1.1.2 Nhiệm vụ của ké hoạch tiến độ.

1.1.3 Ý nghĩa của việc lập kế hoạch tin độ thi công

1.1.4 Cúc nguyên tắc ki lập kd hoạch tiến độ thi công:

1.1.5, Cúc loại ké hoạch tiễn độ

1.2 Phương pháp lập kế hoạch tiến độ

1.2.1 Các phương pháp tổ chức xay dựng 9

1.2.2 Cúc loại hình tién độ 12

1.2.3 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ l3

1.3 Quân lý kế hoạch tiến độ xây đựng công trình

độ với sự hoàn

1.3.1, Vai trỏ, nội dung của các phương pháp quản lý kể hoạch tỉ

thành xây đựng của công trình 15

1.3.2 Phương pháp quan lý k hoạch tiến độ xây dựng 161.3.3 Công cu quản lý kế hoạch tiễn độ xây dựng 19

1.34 Công tác giám sé, quân [kd hoạch tiễn độ xây dựng công tinh xây dựng hiện nay: 20

KET LUẬN CHƯƠNG 1 ~—

CHƯƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC VE CÔNG TAC QUAN L

THYC TRẠNG QUAN LÝ TIÊN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TREN DIABAN TĨNH HUNG YEN GIẢI DOAN 3010:2014 «‹-cecce- 2S

28 2.1.1 Bài toán điều chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian và nhân lực 2ï

221 Cơ sở khoa học về công quản lý tiến độ.

2.1.2 Thi tụ hóa sơ 48 mạng theo chỉtiêu thời gian- chỉ phi 282.13, Phân phéi và sử dung tài nguyên tối tm trong lập kế hoạch và chỉ dao sin

xuắc 3

321.4Tắi um phân bổ di nguyên thu Hồi khỉ thời hạn xây đựng công trình xác định36

2.1.5 Lập ké hoạch tiến độ bằng phần mém Microsoft Project 382.2 Các nhân tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng

công trình 44

2.2.1 Nhân tổ khách quan 44

hãn tổ chủ quan 452.3 Thực trang công tác quản lý tiến độ thi công trên địa bàn tinh Hưng Yên47

2.3.1 Tink hình thực hiện các công trình trên địa bản tinh Hưng Yên 4 2.3.2 Phân tích thực trạng quan lý tién độ xây dựng các công trình trên địa ban tình Hưng Yên 52

2.3.3, Đánh giá thực trang công ác quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng một số công

trình trên địa bàn tỉnh Hưng Yên giả đoạn 20102014 56

KET LUAN CHUONG 2 63CHUONG III: DE XUẤT GIẢI PHAP TANG CƯỜNG CÔNG TAC QUAN

LY TIEN ĐỘ THI CONG CAC CÔNG TRÌNH TREN DIA BAN TIN!HUNG YEN.AP DUNG CHO CÔNG TRINH TRAM BOM LIÊN NGHĨA 643.1 Đề xuẤt giải pháp tăng cường công tác quản lý kế hoạch tiễn độ xây dựng

các công trình trên địa bàn tỉnh Hưng Yên “4 3.1.1, Giải pháp tăng cường kiểm soát việc điều chỉnh, lựa chọn phương án ké

Hoạch tến độ xây dựng hợp lý 65

4.1.2 Giải pháp điều khiển kể hoach tiễn độ trang quá trình thực hiện n3.2 Ứng dung các giải pháp tăng cường công tác quân lý kế hoạch tiến độ trạm

bơm Liên Nghĩa phù hợp với điều kiện của địa phư: —_— TD

3.2.1 Giới thiệu chưng về trạm bơm Liên Nghĩa 9

3.2.2 Điều chink kẻ hoạch tiến độ tram bơm Liên Nghĩa nhằm rit ngắn thời gian

xây đụng công trink 91

4.2.3 Điều khiển kế hoạch tiến độ hi công đảm bio thời gian trang quá trình thực

liệu 101 3.24 Baik giá Kế hoạch tiễn độ thi công I0

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 .106

107 109

KET LUẬN VÀ KIÊN NGI

TÀI LIỆU THAM KHẢO,

DANH MỤC CÁC HÌNH VE

Hình 1.1: Đường lũy tích vốn đầu tư xây dựng công trình theo các phương ánsắp xếp kế hoạch tiến độ khác nhau : cánHình 1.2: Biểu đồ cung ứng nhân lực 9

Hình 1.3 Biểu đồ chu trình phương pháp thi công tuần tự oO

Hình 1.4: Biểu đồ chu trình phương pháp thi công song song "Hình 1.5: Biểu đồ chu trình phương pháp thi công day chuyên 12Hình 1.6: Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ ngang 14Hình 1.7: Cau trúc mô hình kế hoạch tiền độ xiên ASHiình 1.8: Kiểm tra tiến độ bằng đường phân tích 17

Hình 1.9: Kiểm tra tiến độ bằng đường phan trăm 18

Hình 1.10: Biểu đồ nhật ký công việc 19 Hình 2.1 ; Mỗi quan hệ giữa chỉ phí và thời gian thi công —-

Hình 2.2 : Mối quan hệ giữa cung và tiêu thụ tải nguyên 35 Hình 3.1: Vị trí trạm bơm Liên Nghĩa huyện Văn Giang tỉnh Hung Yén 80 Hình 3.2: Bản

Hình 3.3: Phối cảnh tổng thể của trạm bơm Liên Nghĩa 81

lưu vực tiêu _ _ `

Hình 3.4: Kế hoạch tiến độ thi công công trình trạm bơm Liên Nghia 101Hình 3.5: Kế hoạch tiền độ thi công hợp lý công trình trạm bơm Liên Nghĩa 101

DANH MỤC CÁC BANG BIEU

Bang2.1: Tổng hợp tinh hình thực hiện các dự án xây dựng thuỷ lợi của tỉnhHưng Yên từ 2010 đến 2014

Bang 3.1: Nhiệt độ trung bình tháng (0C)

Bảng 3.2: Độ âm tương đối trung bình tháng (%)

Bảng 3.3: Lượng mưa năm tại một s

Bang 3.4: Lượng mưa I, 3, 5, 7 ngày max ứng với

87

„87 89

MỞ ĐÀU

1 Tính cấp thiết của để tài

“Trong thời gian qua cúc dự án xây dựng trên địa bản tỉnh Hưng Yên cơ bản

đã hoàn thành đúng tiến độ, các công trình đã hoàn thành đưa vào khai thúc kip thời

hít huy hiệu quả cao Tuy nhiên vẫn côn nhiều công trình không đảm bảo tiến độ

xây dựng, một số công trình kéo dai hồi gian làm giảm hiệu quả của dự én, gây

thiệt hai lớn cho chủ đầu tư, Các dự án xây dựng không đảm bảo tiến độ do nhiều

nguyên nhân khác nhau như là do thiểu vốn, do ảnh hưởng của thời L do thay đổi

thiết kế nhưng chủ yếu là do công tác quản lý trong quá trình lập và thực hiện kế.hoạch tiễn độ xây dựng còn nhiều bit cập Trong những năm gin đây, vẫn để quản

tiến độ trở thành vin đề nổi cộm rong xây dựng Việc diy nhanh được tiến độ thi

công sẽ góp phần giảm thiểu giá thành công trình rất nhiề

“Trên thực tế đã có rit nhiễu đề tải dự án, chương trình khoa học và các phần.

mềm tính toán hỗ trợ việc thực hiện và quản lý tiến độ thí công xây dựng nói chung

và công trình thủy lợi nói riêng Tuy nhiên các kết quả mới chi dùng ở lại ở góc đội

Vĩ mô chưa di sâu vào từng đặc thù công trình riêng biệt.

Để

{46 có công tình Trạm bơm Liên Ng

le dự án hiện tại và trong thời gian tới trên địa bản tỉnh Hưng Yên trong

ja xã Liên Ngĩa, huyện Văn Giang, tinh Hưng,

Yen được triển khai xây đựng và hoàn thành đúng tiến độ, cin có giái pháp hữuhiệu tăng cường công tác quản lý trong việc lập và điều khiển tiến độ, nhằm đưa

công trình vào vận hành khai thác kịp thời, thực hiện mục tiêu của dự án

Để giải quyết vẫn đề nêu trên, tác giá luận văn chọn đề ải “Nghiên cứu đểxuất giải pháp tăng cường công tác quản lý tiễn độ công trình xây dựng trên địabàn tinh Hung Yên và ứng dung cho Tram bơm Liên Nghia” Làm đỀ ti luận văn

thạc vĩ

Kết quả nghiên cứu góp phần giảm thiểu tối đa thời gian thi công và các chỉ

phí gia ting hoàn thành công trình, sớm đưa vào sử dụng phát huy hiệu quả dự ấn,

‘dam bảo đời sống nhân dân, tạo cảnh quan môi trường phát triển kinh tế xã hội đổi

với địa phương.

3 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

- Cách tiếp cận: Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả luận văn đã dựatrên cơ sở lý luận về tiến độ và quản lý tiễn độ xây dưng công tình để phân tichđánh giá thực trạng công tác quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng các công trình trên.dia bản tinh Hưng Yên trong thời gian qua, nêu tổn ti cơ bản trong công tie quản

lý tiến độ và đề xuất giải pháp khắc phục.

- Phương pháp nghiên cứu:

Phương pháp nghiền cứu chung: Trong triển khai nghiền cứu đề ta, tác giả

sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, ác lý thuyết vỀ quản tị dự án và các

môn khoa học khác để nhin nhận, phân tich đảnh giá các vẫn đề một cách khoa học

và khách quan Đây cũng là cơ sở của phương pháp luận để vận dụng các phương

pháp chuyên môn được chỉnh xác trong quả trình nghiên cứu của đề tải

- Phương pháp tổng hợp: ĐỀ tài thực hiện tổng hợp, phân tích và đánh giá trên cơ sở tài liệu, thông tin thu thập được để đưa ra quan điểm về công tác triển.

khai thực hiện dự án trạm bơm Liên Nghĩa, nhận định về công tác quản lý tiền độ.thi công công trình trạm bơm Liên Nghĩa; đồng thời trình bày kế hoạch tiền độ thi

công công trình hiệu quả, phủ hợp với điều kiện của địa phương.

~ Phương pháp ứng dụng phan mềm Microsoft Project: Đề tải đã sử dung

một số công cụ chuyên dùng tong công tác quản lý tiến độ dự án như: biểu đồGant, sử dụng phần mềm chuyên ding Microsoft Project để lập tiền độ dự án

“Tham khảo các dé tài đã công bổ có liên quan

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

4.1 Đối tượng nghiền cứu

Đổi tượng nghiên cứu của để tả là kế hoạch tiễn độ xây đựng các công trình

thủy lợi trên địa bàn tỉnh Hựng Yên trong thời gian qua và công trình trạm bom Liên Nghĩa

4.2 Phạm vi nghiên cứu

Việc thực hiện kế hoạch tiền độ xây dựng và công tác quản lý kế hoạch tiến

49 xây dựng giai đoạn 201

Ung dụng kết qủa nghiên cứu để lập và điều khiển kế hoạch tiến độ thi công

2014 trên địa bàn tỉnh Hưng Yên.

công trình Trạm bơm Liên Nghĩa.

& "nghĩa khon học và ý nghĩa thực tiễn cũa để

5.1 Ý nghĩa khoa học của đề tài

Luận văn bao gồm phần hệ thông hóa những cơ sở lý luận cơ bản vỀ lựa

chọn tiến độ và quản lý tiến độ thi công

Ý nghĩa vai trò và tằm quan trọng của việc đánh giá công tác quản lý kế

hoạch thực hiện tiến độ xây dựng công trình và đề xuất các gid php nâng cao công tác quản lý tiền độ thực hiện xây dựng công trình.

5.2 Ý nghĩa thực tiễn của để tải

Kết quả phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản

hoạch

lý kế hoạch tiến độ các công trình trên địa bàn tinh Hưng Yên,

thực hiện tiễn độ dự án Trạm bơm Liên Nghĩa để nâng cao chất lượng công trình,giảm chỉ phí xây dựng công trình

6 Các kết quả dự đạt được

“Trong dé tài này tác giả sẽ đề cập đến lý thu) về quan lý tiến độ thí công

xây dựng công trình, công tác quản ý tiến độ thi công công trình hiện nay Đánh giá

thực trang công tác quản lý kế hoạch tién độ một số công tỉnh trên địa bin tinh

Hưng Yên giai đoạn 2010-2014, phân tích je nhân tổ ảnh hưởng tới thi công từ đó.

toạch tid

ứng dụng kết qua để lập và điều khiến độ thi công công trình trạm bơm Liên Nghĩa

7 NOt dung cân luận văn

Những vin đề trên sẽ được thể hign và giải quyết chỉ tiết wong luận văn vớicác phn như sau:

~ Mở đầu,

~ Chương 1: Tổng quan về kế hoạch tiền độ và quản lý kế hoạch iến độ xây

dựng công trình,

= Chương 2: Cơ sở khoa học vé công tác quản lý tiễn độ và thực trang quản

lý tiến độ xây dựng công trình trên địa bản tinh Hưng Yên giai đoạn 2010-2014.

= Chương 3: ĐỀ xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý tiễn độ thi công các

công trinh trên dia bản tinh Hưng Yên, ứng dung cho công trinh trạm bơm Liên Nghĩa

= Kết luận và kiến nghị.

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VỀ Ki

HOẠCH TIEN ĐỘ XÂY DY?

1.1 Giới thiệu chung về kế hoạch tiến độ x

ĐỘ VÀ QUAN LÝ KE

NG TRÌNH

dựng công trình

LLL Khái niệm và ÿ nghĩa của ké hoạch tiến độ thỉ công

"Để công trinh hoàn thành đăng thời han, chất lượng của công trinh được dim

bảo theo yêu cầu của chính phủ đỀ ra thi bit buộc phải lập kế hoạch tiến độ thi

công

KẾ hoạch tiến độ xây dụng là một bộ phận trong yếu trong thiết kế tổ chứcthi công, nó quyết định dén tốc độ, trình tự và thời hạn thi công của toàn bộ công

trình

KẾ hoạch tiến độ xây dựng hợp lý sẽ đảm bảo công trình tién hành thuận lợi,

“quá tình th công phát tiễn cân đối nhịp nhàng, đảm bảo chất lượng công tình, an

toàn thi công và hạ thấp giáthành xây dựng

L3, Nhiệm vụ của ké hoạch tiến độ

Ngành xây dựng cũng như các ngành sin xuất khác muốn đạt được những

mục đích 48 ra phải có một kế hoạch sin xuắt cu thé Một kế hoạch sản xuất được

với một trục thời gian người ta gọi đỏ là kế hoạch lich hay tiến độ

Công trường xây dựng được tiến hành bởi nhiều tổ chức xây lắp với sự tham

gia của nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng máy móc thiết bị và các

loại ti nguyên Như vậy xây dựng một công trình là một hệ điều khiển phức tạp,

rộng lớn, Vì trong hệ có rất nhiều thành phần và mỗi quan hệ giữa chúng rắt phức

tạp Sự phúc tạp cả về số lượng các thành phần và trang thái của nó là biến động và

chính

ngẫu nhiên, Vì vậy trong quả trình xây dựng công trình không thể điều khi

h xác suất Dé xây dụng một công trình phải có một m6 hình khoa học

điều khiến các qué tình — tổ chức và chỉ đạo việc xây dụng Mô hình đó chính làtiến độ thí công

Khi xây dung công trinh phải thực hiện rất nhiễu các quá trinh xây lắp liên

quan chặt chẽ với nhau trong một không gian và thời gian xác định với tải nguyên

có giới hạn, Như vây mục đích của lập tiến độ là thnh lập một m6 hình sản xuất,

trong đ sắp xếp các công việc sao cho bảo đảm xây dựng công trình trong thời gianngắn, giá thành hạ, chất lượng cao.

Lập kế hoạch tiến độ thi công nhằm bảo đảm:

- Công trình hoàn thành đúng hoặc trước thời hạn thi công mà nhà nước quy định

~ Công trình thi công được cân bằng, liên tục v thỏi gian cũng như việc sử

dung nguồn tài nguyên

- KẾ hoạch tiến độ xây đựng quyết định chính xác mọi vẫn đề tong thếc

kế tổ chức thi công như phương án din dòng thi công, biện pháp thi công, ké

hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật và sinh hoạt

- Công trình thi công đạt chất lượng cao

= An toàn trong thi công

tây dựng thấp nhất,

~ Đảm bảo chỉ phí.

“Tiến độ luôn được biểu hiện dưới dạng biểu đồ Tùy theo tính chất các công

trình và yêu cầu của công nghệ, hình thức thể hiện biểu đồ có thể biểu diễn dưới

dang ngang, xiên hay mang.

Tóm li, én độ là kế hoạch sản xuất thể hiện bằng biểu đồ nội dung bao

gồm: công nghệ, thời gian, địa điểm, vị trí và khi lượng các công việc xây lắp cùng,

với điều kiện thực hiện chúng

tn rời của thiết kế tổ chứ

“Tiến độ là bộ phận không thé t xây dựng và thiết

kế tổ chức th công

Tiến độ trong thiết kế về tổ chức xây dựng gọi tắt là tiến độ xây dựng do co

quan tr vẫn thết kế lập bao gm kế hoạch thực hiện các công việc: thiết kế, chuẩn

bị, thi công, hợp đồng cung ứng máy móc, thiết bị, cung cắp hồ sơ tả liệu phục vụ

thi công và đưa công trình vào hoạt động Bi u là công trình nhỏ thể

hiện bằng sơ đồ ngang, néu là lớn phức tap thể hiện bằng sơ đồ mạng

Tiến độ trong thết kế tổ chức thi công gi tt à iến độ thi công do đơn vinhận thiu (B) lập với sự tham gia của các nhà thầu phụ (B`)(nêu có) Trong đó thể

hiện các công việc chuẩn bị, xây dựng tạm, xây dựng chính và thỏi gian đưa từng

hạng mục công trình vio hoạt động Tién độ thi công có thể thể hiện bằng sơ đồ

ngang hay sơ đồ mạng Tổng tiễn độ lập dựa vio tiễn độ các công tỉnh đơn vi

Tiến độ dùng để chỉ đạo thi công xây dựng, để đánh gid sự sai lệch giữa thực.

tế sản xuất và kế hoạch đã lập gip người cán bộ chỉ huy công trường có những

quyết định để điều chỉnh thi công.

1.1.3 Ý nghta cia việc lập ké hoạch tiền độ thi công

KẾ hoạch tến độ có ý nghĩa quyết định đến tiền độ, trình tự và thời gian thicông toàn bộ công trình, Trên cơ sở của kế hoạch tiễn độ mà người ta thành lập các,biểu đỗ nh cu về ti nguyên, nhân lực Các biểu đổ này cũng với kế hoạch tiến độ

1a những tai liệu co bản phục vụ cho quy hoạch xây dựng của mỗi dự án.

KẾ hoạch tiến độ được nghiên cứu diy đủ, cụ thể, được sắp xắp một cách

hợp lý không những làm cho công trình được tiền hành thuận bi, quả trình thi công

phát triển bình thường, đảm bảo chất lượng công trình và an toàn lao động mà còn

giảm thấp sức tiêu hao nhân tải vật lực, dim bảo cho công trình hoàn thành đúng thời hạn quy định trong phạm vi vốn xây dựng không vượt quá của chỉ tiêu dự toán.

1.1.4 Các nguyên tắc khi lập ké hoạch tiến độ thi công

Muỗn cho kế hoạch tiến độ thi công được hợp lý thì cần đảm bảo nhữngnguyên tắc sau đầy:

~ Công trình phải hoàn thành trong phạm vi thời hạn thi công do nhà nướcquy định

- Phân dịnh rõ hạnh mục công tình chủ yếu và thứ yéu để tập trừng ưu tiên

cho các hạng mục quan trọng.

- KẾ hoạch tiến độ xây dựng và tổng mat bằng thi công phải được xây

‘dung dựa trên các điều kiện địa hình, địa chất, địa chất thuỷ văn, khí tượng thuỷ

„lợi đụng tối đa những điều kiện khá

- Tắc độ thi

quan có lợi cho quá trình thi công.

wg và trình tự thì công đã quy định trong tiến độ phải phùhợp với điều kiện kỹ thuật thi công và biện pháp thi công được chọn Tận dụng các,phương pháp tổ chức thi công tiên tiến dé rút ngắn thờ gian xây dụng

- Khi chọn phương án kế hoạch tiến độ cần chú trong đến vẫn đề giảmthấp chỉ phí xây dung các công trình tạm và ngăn ngừa ứ đọng vốn đầu tư xây

dmg, Đảm bảo sử dung hop lý và có hiệu quả cao vn xây dựng công trình.

Muốn giảm bớt tiền vốn xây dụng ứ đọng thi có thé tp trung sử dụng tiền

vốn, sắp xắp phân phối vin đầu tư ở thời kỳ đầu thi công tương đối cảng vé saw

cảng tăng nhiễu Trong dé: dường tích lũy a là không tố; đường tích lay b tương

đối tốt: đường tích lũy là tốt nhất

Phish

Thờigin

a

Hình 1.1: Đường lũy tích vin đầu tư xây dựng công trình theo các phương án sắp

xếp kể hoạch tiền độ Khác nhan

= Trong suốt thời gian xây dụng cần phải dim bảo cần đối, liên tục và nhịp

nhàng việc sử dụng tài nguyên (nhân lục, vật tư, máy móc thiết bị và năng lượng) trên công trường, cũng như sự hoạt động của các xi nghiệp phụ

- Biểu đồ nhân lục điều hod khi số công nhân tăng tử ts tong thời gian đầu,

ổn định tong thời gian dồi và giảm din khi công trường ở giai đoạn kết thức,không có sự tăng giảm đột biển Nhân lực sử dụng không „ cổ lúc quân

có lúc xuố làm cho biểu đồ mi1g thấ

tập trùng quá ca

phí phục vụ thi công tăng theo và ling phí tài nguyên Các chỉ phí đó chỉ vào vi

tuyển dụng, xây dựng nhà cửa lần trại và các công việc địch vụ đồi sống cho cần

bộ công nhân viên tên công trường Nếu tập trung nhiễu người tong thời gian

tử dụng ít Không

kịp khẩu hao Vậy một biểu đồ nhân lực hợp lý là số nhân công càng én định ở

ngắn sẽ gây lãng phí những cơ sở phục vụ cũng như máy móc

mức trung bình càng tốt, đây là một tiêu chuẩn đánh giá tiền độ thi công

Hinh 1.2: Biểu đỗ cung ứng nhân lực

4)Khí chưa điều chỉnh: b)Sau khi đã điều chỉnh

= Nếu kế hoạch tiến độ chưa hợp lý tì tiên biểu d nhân lực sẽ xuất hiện nhiều chỗ quá lỗi lõm (Hình 1 a), cho nên phải tiến hành điều chỉnh nhiều lần

KẾ hoạch tiễn độ bằng cách thay đổi thời gia thì công của các quá tình, hoặc điềuchỉnh tăng, giảm cường độ thí công của các quá trình để đạt được mức cân bằng

nhất định (Hình 1.2 b).

11.8 Các loại k hoạch tiền độ

Tus (heo quy mô xây dưng công tình, mức độ phố tp và chỉ it giữa các

nh hạng mục, ở các giai đoạn thiết kế thi công khác nhau mà ic loại kế hoạch tiến độ cho phù hợp.

~ KẾ hoạch phan việc

1.2 Phương pháp lập kế hoạch tiền độ

1.2.1 Cúc phương pháp chức xây dựng

Cho đễn nay, người ta c6 thé chia phương pháp tổ chức xây dựng thẳnh 3

phương php chính là win tự, song song và phương pháp đây chuyên Mỗi phương

pháp có những ưu nhược điểm ng, tùy theo các di kiện cụ thể các phương pháp

do 1 đơn vị thi công thực h ' thường được áp dụng

kỹ thuật không cao Thời gian thi công công trình.

na Phương pháp thi công tu

cho những công trình nhỏ yêu cả

Không hạn chế, mật bằng thi công bi giới hạn Công trình có nhu cầu đưa ngay từng

hang mục vào sử dụng, không edn những đội chuyên môn hóa

b Chỉ tiêu tính toán

- Thời gian thi công: 7 = ŸT, nếu Tị= const thì Tem,

- Cường độ tiêu hao tai nguyên g= Q/T hoặc q= QI m.T,

“Trong đó: + Ty: Thời gian thực biện toàn bộ quả trình tên đoạn j

+ T: Thời gian thực hiện toàn bộ công trình.

+ Q: Lượng tiêu hao tải nguyên toàn bộ công trình.

+ q: Lượng tiêu hao tài nguyên một đơn vị thời gian

(Qua trình thi công được tiễn hành Kin lượt tờ đổi tượng này sang đối tượng

khác theo một trật tự đã được quy định Tụ=m.t,

trên khu vực mình đảm nhiệm, các đơn vị thi công này hoàn toàn độc lập với nhau Phương pháp này được áp dung cho việc thi công cúc công trình có khối lượng thi

công lớn, số lượng máy móc thiết bị nhiều, trải dải theo tuyến, nhu cầu sử dụng

công trình sớm, dua ngay các hạng mục công trình vào sử đụng.

1.2.1.3 Phương pháp đây chuyền

sa Khái niệm

hợp một

Phương pháp tổ chức thi công đây chuyển là sự h logicphương pháp twin tự và song song để khắc phục những nhược điểm và phát huy trađiểm La một phương pháp tổ chức tiên tiến nhất có được do kết quả của sự phân

công lao động hợp lý, chuyên môn hoa các thao tie và hợp tie hóa trong sin xuất

Đặc trưng của nó là sự chuyên môn hóa cao các khu vực vả vị trí công tác, hạn chếcác danh mục sản phẩm cin ch tạo, sự cân đối của năng lực sản xuất và tinh nhịp

nhàng sông song liên tục của các quá trình Két qua là cũng một năng lực sản xuất

như nhau, người ta sản xuất nhanh hơn, sản phẩm nhiễu hơn, chỉ phí lao động va giá

thành thấp hơn, nhu

b, Biểu dé chu trình tính toán

lu về nguyên vật liệu và lao động điều hòa liên tục

Là tiền độ mô tả tổng thể ké hoạch thực hiện các g6i thầu trong dự án Tiến

độ tng được lập trên cơ sở những s liệu tổng quit được cung cấp từ chủ đầu tư vìkinh nghiệm của giám đốc dự án Tiến độ tổng được lập dựa trên quy mô dự án,

mức độ phức tạp của công việc chính, thời điểm kết thúc mong muốn của chủ đầu.

we

1.2.2.2 Tién độ gói thaw

Được lập dựa trên tiền độ tổng và những thông tin biết được từ những công việc cin được thực hiện cho gối thầu Những công việc chính phải được lập dựa

theo tải nguyên của nha thầu.

1.2.2.4, Tién độ tuần

Là tiến độ thi công chi bao gồm tat cả những công tác phải được thực.hiện trong tuần Tiến độ tuần phải phủ hop với tiễn độ thing, và cỏ xét những thông

tin mới trên công trường,

1.2.3 Cúc phương pháp lập kể hoạch tiến độ

“Tùy theo tính chit của các công tinh và yêu cầu của công nghệ có 3 phương,

pháp được sử dụng để lập kể hoạch tiến độ như sau:

1.2.3.1 Mô hình ké hoạch tiền độ ngang.

Khái niệm

Mé hình kế hoạch tiễn độ ngang (phương pháp này do nhà khoa học Gant để

xướng từ năm 1917) là những đoạn thẳng nằm ngang có độ dài nhất định chỉ thời

điểm bắt đầu, thời thực hiện, thời điễm kết thúc vige thi công các công việc

theo trình tự công nghệ nhất định.

b Đặc diém cầu t90

Cấu trúc gdm

~ Phan I: Danh mục các công việc được sắp xếp theo thứ tự công nghệ và tổ chức.

thi công, kém theo là khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực, máy thi công, thời gian thục hiện, vn của từng công việc

- Phin 2: Được chia làm 2 phn nhỏ:

+ Phin tên là thang thời gian, được đánh số tần tự (số tr nhi) kh chư biết thời

điểm khỏi công hoặc đảnh số theo lịch khi biết thời điểm khởi công

+ Phin đưới thang thời gian trình bày đồ thi Gantt: mỗi công việc được thể hiện

bằng một đoạn thing nằm ngang, có thé là đường liên tục hay “gdp khúc” qua mỗi

đoạn công tác để thể hiện tính không gian Để thể n những công việc có liên

quan với nhau về mặt tổ chức sử dung đường nổi, để thể hiện sự di chuyển liên tục

của một tổ đội sử dụng mũi tên liên hệ Trên đường thé hiện công việc, có thé đưa.

du thông số khác nhau: nhân lực, vật liệu, máy, ca công tác ngoài ra côn thể hiện tiễn trình thi công thực tế

- Phin 3: Tổng hợp các nhu cầu ti nguyên, vật tự, nhân lực, ti chính Trin bày cụ

Tình L6: Cấu trúc mổ hình kế hoạch tiến độ ngang.

1.2.3.2 Mô hình hoạch tiến độ xiên

Đặc điểm cấu tạ

Về cơ bản mô hình kế hoạch tiến độ xiên chỉ khác mô hình kế hoạch tiến độ.ngang ở chỗ thay vì biểu diễn các công việc bằng các đoạn thẳng nằm ngang người ta

đàng các đường thẳng xiên để chỉ sự phát tiỂn của các quá trình thi công theo cả

thời gian (trục hoành) và không gian (Irụe tung), Mô hình kế hoạch tiễn độ xiên, còn.gọi sơ đồ xiên hay sơ đồ chu tình (Xyklogram,

Trục không gian mô tả các bộ phận phân nhỏ của đối tượng xây lắp (khu vực, đợt, phân đoạn công tác ), trục hoành là tha gian, mỗi công việc được biểu diễn bằng một đường xiên riêng biệt

Hình dạng các đường xiên có thể khác nhau, phụ thuộc vio tính chit công

việc và sơ đồ tổ chức thi công, sự khác nhau này gây ra bởi phương chiều nhịp độcủa quá tình, Về nguyên tắc ác đường xiên này không được phép

cắt nhau trừ trường hợp dé là những công việc độc lập với nhau vé công nghệ

T lbợt | Pdoạn

Hình L7: Câu tríc mô hình kể hoạch én độ xin

1.2.3.3 Mô hình kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng

Xô hình kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng là một dỗ thị có hướng biểu diễntrình tự thực hiện tất cả các công việc, mỗi quan hệ và sự phụ thuộc giữa ching, nbphản ánh tinh quy luật của công nghệ sin xuất và các giải pháp được sử dụng đểthực hiện chương trình nhằm với mục tiêu đề ra

1.3 Quân lý kế hoạch tiền độ xây dựng công trình

13.1 Vai tò, nội dung cia các phurơng pháp quản If kế hoạch tiễn đ với se

"hoàn thành xây dựng của công trình

1.3.1.1 Khải niệm công tác quân lý tiến độ

Quan lý tiến độ la sử dụng thông tin qua giám sắt thu thập để điều chính tinh hình thực hiện phi hợp với kế hoạch đề ra Quản lý tiến độ là cách tiếp cận chính

thức để quản lý các thay đổi đi với tiến độ thục hiện dự án, bằng cách lim việc với

nhóm dự án nhóm hữu quan nhằm xác định rằng thay đổi đã được thông qua và nhất tr

1.3.1.2 Vai trồ của công tác quản lý iến độ

Theo dõi ti độ xây dụng công trình là quá tỉnh tha thập, ghỉ nhận và báo

cáo thông tin liên quan đến tt cả các Khia cạnh cia việc thực hiện tên độ công

tình thí ông.

Quản lý tiến độ nhằm mục đích kiểm tra kết quả công việc, các điều kiện,

các yêu cầu để biết tiến độ đã thay đổi để từ đổ kịp thời đưa ra hành động điều

chỉnh phủ hợp

được

‘Cong tác quản lý tiến độ xây dựng công trình giúp nhà quản lý ni

tinh hình tiến triển đầy đủ, rõ rang, cụ thể việc hodn thành xây dựng của công trình.

‘Tit đó nhặt ra những chi số đo lường sự biến động của ké hoạch và chỉ phí cùng với

hệ thông bảng biểu, biểu d phân tích xu hưởng, dự bảo đỂ nhà quản t có thể ra

quyết định kịp ti

1.32 Phương pháp quản lý ké hoạch tiến độ xây đựng

Để công trình xây dựng đóng kế hoạch các công việc trong tiến độ phải thựchiện đúng lịch Mỗi lịch si đến nhữngtb trong qua trình thi công cũng có thể

Kết quả ngoài ý muốn Để đãnh giá kịp thời và có biện pháp xử lý đúng người ta

phải tiến hành hệ thông kiểm tra thực hiện tiến độ toàn phin hay một số công việc.

C6 thể kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất

Đối với tiến độ thi công theo biểu đồ ngang, ta có thé tiền hành kiểm tra theo

ba phương pháp: Phương pháp đường tích phân; phương pháp đường phần tram và phương pháp biểu đồ nhật ký

1.3.2.1 Phương pháp đường phân tích dùng dé kiểm tra từng công việc

‘Theo phương pháp này thì trục tung thể hiện khối lượng công việc, trục hoành thể fn thời gian Sau mỗi khoảng thời gian khối lượng công việc đã thực

g việc thực hiện hiện đến thời điểm đó được đưa lên trục tọa độ Đường thé hiện c

đến ác thoi điểm xét là đường tích phân Để so sánh với tiến độ ta dùng đường tích phân kể hoạch công việc tương ứng So sánh hai đường ta biết được tinh hình thực hiện tiền độ.

b0 avo

Et gi thoi điểm (9 a có đường (1) là đường ké hoạch Nếu đường thực hiện

là đường (3) thì tiến độ thực hiện đúng kế hoạch, nếu là (2) thì tiến độ hoàn thành

sớm, nêu a (4) th tiến độ hoàn thành chậm kế hoạch.

"Nếu muốn biết tốc độ thực hiện ta ding lt et (v) (song song với true thôigian 9, đường (2), cắt trước đường kế hoạch (1) thực hiện nhanh (+A9, đường (4)cắt sau thực hiện chậm (A

Phương pháp đường ích phân cổ tu điểm cho ta bit tỉnh hình thực hiện tiễn

độ hing ngiy song cổ nhược điểm là khối lượng công việc phải tha thập thưởng

xuyên và mỗi loại công việc phải vẽ một đường tích phân Vi vậy nỗ phù hợp với

việc theo dõi thường xuyên việc thực hiện tiễn độ Người ta thưởng áp dụng cho

những công tác chủ yếu, cin theo di chặt chế

1.3.2.2 Phương pháp dường phần trăm

Đây là phương pháp áp dụng kiểm tra nhiều công việc một lúc trên tiến độ.

thể hiện bằng sơ đồ ngang

Hình 1.9: Kiém tra tiền độ bằng đường phần trim

(1)- đường kiểm tra: (2)- đường phần trim (công việc A và E không xét)

Phương pháp thực hiện như sau: Trên tiến độ bigu diễn bằng biểu đồ ngang.

Mi 100% khối lượng

công việ Tại thôi điểm t bắt kỷ cin kiểm tra người ta kể một đường thing đồng,

sông việc được thé hiện bằng một đường thẳng có độ đà

đồ là đường kiểm tra Trên tiến độ các công việ rơi vào một tong bai trường hep

“Trưởng hợp các công việc đã kết thúc hoặc chưa bắt đầu không cắt đường kiểm tra

ta bd qua, Trường hợp những công việc dang thi công - cắt đường kiểm tra - phải

én thời điểm đó Theo phẩn trăm toàn bộlấy số liệu khối lượng đã thực hiện tính

khi lượng, số phần trăm thực hiện được đưa lên biéu đồ, chúng nỗi lại với nhau tạothành đường phần trim, Dó là đường thực tế thực hiện Nhìn vào đường phẫn trămngười ta biết được tình hình thực hiện tiền độ

1.3.2.3, Phương pháp biẫu dé nhật ký

Đây là phương pháp kiểm tra hàng ngây của từng công việc, Theo kế hoạchmỗi công tác phải thực hiện một khối lượng nhất định trong từng ngày kim việc

Hình 1.10: Biểu đồ nhật

(1)- kế hoạch; (2) - thực hiện hàng ngày

“Chúng thể hiện bằng một đường kế hoạch Hàng ngày sau khi im việc khối

lượng thực hiện công tác được xác định và vẽ vào biểu đỏ, ta được đường thực hiện.

Qua biểu đồ ta biết được năng suất của từng ngày vượt, đạt, không dat để điều chỉnh

cho các ngàytip theo Phương pháp này chính xác, kịp thời nhưng tốn thời gian chỉ

ap dụng cho tô đội chuyên môn hoặc những việc đòi hỏi giám sát sit sao.

1.3.3 Công cụ quản lý k hoạch tiẫn độ xiy dựng

C6 rắc nhiều công cụ để quản lý kế hoạch tiến độ tong ngành xây dng,cũng từ một số năm vé tước và hiện nay ta thường ding phin mém Microsoft

Project 2010 dé lập và quản

¬⁄/ Nội dụng của Microsoft Project 2010

Phin mềm Microsoft Project 2010 chạy trong môi rường Windows, là phần

mềm cơ sở dữ liệu tiên tiến va là sản phẩm phần mềm chuyên dùng cho việc lập và.điều khiễn tiến độ thi công Nó đáp ứng được những yêu cầu thông thường của mộtchương trình Windows đó là khả năng hỗ trợ Clipboard và hậu thuẫn được cho tính

năng đa tu liệu.

Microsoft Project 2010 có giao dụng dep và là một chương trình

“được sử dung rit hiệu quả cho việc lập và quản lý dự án

Phin mém có thể thực hiện được những công việc như sau:

+4 Lập tiền độ xây dựng và biểu diễn bằng

~ Sơ đồ mạng dạng Network Diagram

- Sơ đỗ ngang dạng Gantt Chart

- Sơ để ngang dạng trên lịch thời gian lender)

+41 Có cae dang quan sit phù hợp

- Nap day di cho từng công việc, các dữ kiện về sự phân công và điều kiện

làm việc.

~ Mỗi công việc có thể chỉ iết hóa với nhiều thông tin, như thời gian của công

việc, ngày bất đầu và kết thúc công vi

* Phiết

, các công việc găng Bigu này giúp ta có

giao việc” cho từng tổ, đội công nhân.

thể thiết lập được cát

+ Có bức tranh tổng thể, biểu diễn toàn bộ bản tiến độ để có thé so sinh các

cách thể hiện tim ra bản tiến độ hợp ý nhất

Có thé thay đổi cách trình bảy in độ cho củng một dạng sơ đ,

+/ Quan sắt và báo cáo.

- Có thể quan sát tiến độ với dạng lich (Calendar) hoặc các dang sơ đồ

Network Diagram hoặc Gantt Chart.

sing dé bio cio: Tổng quất về tiến độc Các việc dang tiến

ệc còn lại; Chi phí tài nguyên 1.3.4, Công tác giám sắt, quản lý kế he ch tiễn độ xây dựng công trình xây dựng hiện nay

năm định kỳ theo quy trình báo cáo như sau

Báo cáo tuần thường được thực hiện vio thứ năm hàng twin, báo cáo tháng

‘io ngày 05 đầu thing sau, bảo edo quý vã năm vio 10 đầu thẳng su

b Đánh giá tình thực hiện báo cáo giám sát tiền độ

Tu theo từng cấp quản lý, tuỳ theo mỗi giai đoạn thực hiện dự án, mức độichỉ tất của từng báo cáo và tin suất báo cáo sẽ được xây dựng khác nhau Nội

dung của các báo cáo đã nêu lên được tình hình thục biện dự án so với kế hoạch đã

cược phê duyệt, biểu diễn được tiến độ của cúc hoạt động đang đồng thỏi diễn ra,

các biến động liên quan trong quá trình thực hiện dự án.

Mặc khác, cách thức thu thập thông tin phục vụ cho công tác báo cáo là một công vi e góp phần làm tăng hiệu quả của các báo cáo Hiện tại, công tác ghỉ chép số liệu, cập nhật thông tin để phục vụ cho công tác báo báo còn sơ sài, chưa

thống nhất trong ghi nhận thông tin trong nhật ký giám sát, chưa đảm bảo tính logic

v8 thong tin giữa các báo cáo twin và rong nhật ký giám sát ti hiện trường dẫn đến

một số thông tin ghi chép sai lệch so với kế hoạch được duyệt

1.3.4.2 Công tác quản lý kế hoạch tién độ xây dựng công trình xây dựng hiện

nay

4 Đặc diém tình hình

Nén kinh tế nước ta vẫn giữ được nhịp độ tăng trưởng cao, tạo điều kiện

thuận lợi cho đầu tư xây dựng các công trình thuỷ lợi pháp triển Nhà nước ban

hành nhiễu cơ chế chỉnh sách tao tiễn để cho việc tăng cường công tác quản lý tổ

chức lại bộ máy, giải phóng năng lực sản xuất và mở rộng các hình thức huy động vốn, Tuy vận thời gian qua ngành thuỷ lợi và các nghành khác cũng gặp nhiều khó

khăn Mặc dù nhà nước tăng cường vốn đầu tư nhưng các dự ấn tong nước vẫn

thiểu vốn nghiêm trọng Nhiều dự ấn dở dang phối tạm đình hoãn, cf dự án quan

trong, cấp bách không có vin để triển khai

b Tiền độ thực hiện xây dựng công trình trong thời gian qua

“rong những năm qua, ngành Xây dựng nói chung cũng như ngành thuỷ lợi

g đã có nhiều giải pháp quyết ft lượng, tiến độtrong công tác quản Ì công trình thuỷ lợi Sẽ tip tực xit chặt trách nhiệm các chủ thể tham gia dự án

(chi đầu tư, ban quản lý dự án, tư vấn thiết kế, ư vẫn giám sắt và nhà thầu xây lấp);

đưa ắc chủ the này di vào hoạt động né np, kỹ cương, và trách nhiệm hơn nữa để

bảo đảm tuyệt đối chất lượng, tiễn độ các công trình thuỷ lợi khi đã được xây dựng

Công tác quản lý hiện trường đã tăng cường các đoàn kiểm tra, kiểm định

chất lượng các công trình, xử lý nghiêm khắc đối với các công trình có dấu hiệu yếu.kém về chất lượng, tiền độ Công bổ công khai các kết quả kiểm tra dự ân thi công

Dự án cải tạo nạo vết thoát lĩ khẩn cấp sông Cửu An và sông Đồng Quê, Tram bơm

Liên Nghĩa Trạm bơm Chia Tổng Trạm bom Nghỉ Xuyên trên địa bản tinh Hưng Yên, Trạm bơm Cổ Ngựa, Tram bơm My Động thuộc tỉnh Hải Dương, Trạm bom

Kênh Vàng Trong công tác quan lý kế hoạch tiến độ công trình: Đã có chuyển

biển cả về nhận thie và hành động của các cơ quan tham gia dự ấn đầu tư xây dựng:

Hiện nay, tình trạng công trình bị chậm tiến độ đã giảm rõ rệt; nhiều dự án, công

trình đã hoàn thành vượt tiên độ với chất lượng cao, phát huy được hiệu quả khi đưa vào sử dụng

c Những tồn tại trong công tác quản lý kế hoạch tiến độ

Việt Nam

ay dung công trình tại

% Ti tai trong khâu quy hoạch, khảo sát thiết kế lập dự án khả thi thấpMột số dự ân không có quy hoạch hoặc quy hoạch chất lượng thấp, khảo sắtthiết kế không tốt, sai sót về khối lượng công h lớn, trong quá trình thi công phải

sửa đôi, bổ sung nhiều lần làm ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công tỉnh,

Nhiễu công trinh đầu te xây dung, quy hoạch không hop lý dẫn đến hiệu quả

sử dụng không cao và kết quả là công suất khai thác thấp so với thiết kể, Day là sự

thit thot và lang phí đáng kế

% Ti tai trông khâu thẫm định, phê duyệt de âm

“Tinh trang phê duyệt lạ nhiễu lần là khá phổ biển hiện nay Thậm chỉ một số

dự án được phê duyệt, điều chinh sau khi đã hoàn thành quá trình xây lắp, thực chất

là hợp pháp hồa các thủ tục thành qu

ATi

xế

Nhà nước

toán khối lượng phát sinh, điều chính.

ra ở rất nhiều dự án Theo thanh tra

Công tác nghiệm thu thanh toán thường căn cứ theo thiết kế dự toán, hoàntoàn là bản sao của thiết kế, hình thức dẫn đến khối lượng nghiệm thu không đúngvới thực tế thi công Kết quả qua 10 năm tiền hành kiểm toán trong lĩnh vực đầu tr

xây dug cơ bản, kiểm toán Nhà nước đã kiến nghị giảm từ giá trị quyết toàn công

trình, giảm cắp phát và thư hồi từ các đơn vi thi công hơn 500 tỷ đồng,

4, Phân tích nguyên nhân

* Nguyên nhân thể chế

Hiệu lực pháp lý của các van bản pháp luật yếu Nhiều dự án không tuân thủ

các quy định như ty lập, kiểm tra, thẩm định, phê duyệt dự án và sự phủ hợp với

chính sich, quy hoạch, kế hoạch của nhà nước trong việc ra quyết định đầu te, tổ

chức này cũng chưa hoàn toàn tuân thử các quy định, quy phạm và tính khách quan

‘Thidu cơ sở pháp lý cho việc hình thành cơ chế kiểm tra giảm si, đánh giátổng kết công tác đầu tư xây dựng một cách thường xuyên và thực hiện đánh giá.hiệu quả kinh tế sau dự án

Nguyên nhân về trình độ quản lồ

Nang lực của các ổ chức, cúc cán bộ lập quy hoạch, quản lý quy hoạch còn

ếu nhất la ở các Cục chuyên ngành và các địa phương.

"Năng lực tr vin còn yếu nhất là khả năng phân ích thị trường (dự báo nhủ clu), phân tích ải chính, ảnh tẾ của dự án, phân ích tác động môi trường,

Năng lực của một số ban điều hành dự án trong việc quản lý mặt phân giớigiữa các tổ chức tham gia dự án còn hạn chế

Nang lực của các nhà thầu yếu về tài chính, thiết bị, phòng thi nghi hiện tưởng,

* Nguyên nhân về kỹ thuật và công cụ quản lý

Công cụ và kỹ thuật đánh giá tác động của môi trường của dự án và các bên

tham gia dy án đến dự án còn lạc hậu Trong việc đánh giá căn cứ tn tại dự án vàcác ri ro của dự ân để xác định dự ăn cần tính đến tác động của các yêu tố mỗi

trường của dự án và tính đến tác động từ những mong chờ của các bên tham gia dự

án hiện tai cũng như tron tương ai một cách chưa dy đã

Chưa ứng dụng phổ biến các công cụ quản lý tiên tin vào việc quản lý thời

gian và quan lý chi phí của dự án như: sử dụng phần mềm quản lý dự án để tối ưu.

hồa việc lập ké hoạch thực hiện dự án và bổ sung nguồn lực, lập báo cáo tiến độ và

điều chỉnh kế hoạch.

KET LUẬN CHƯƠNG 1

Voi mục dich đặt ra của để tài, chương 1 đã trình bày được những nội dung như sau;

Tổng quan về kế hoạch ti độ, quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng công

trình Vai trò ý nghĩa của việc lập kế hoạch tiến độ cũng như công tác quản lý kế.

én độ đế

hoạch ti c th công hoàn thành công trình Các loại kế hoạch cũng như

phương pháp và công cụ để quản lý kế hoạch tiền độ xây dung

Phương pháp tổ chức xây dựng, p độ

Công tic giám sit, quản lý kế hoạch tiền độ xây dụng công nh xây dụng

“hoạch tiến độ và các loại hình ti

hiện nay

Qua đánh gi thực tẾ cho thấy công tác quản lý tiến độ công tình hiện nay

chưa được đánh giá cao Một mặt là do các công trình ngày cảng đồi hỏi yêu cầu

chất lượng, ky (huật thi sông hiện đại, quy mô phức tạ: nhưng mặt khắc công tácquản lý tiến độ của các đơn vi Nhà nước, các doanh nghiệp xây dụng chưa thực sự

để nhà thầu căn cứ

hiệu qua, e! Kế hoạch tiến độ hợp lý sẽ là căn

vào d6 tổ chức và quản lý tốt nhất mọi hoạt động xây lắp trên tin công trường,

Chương 2 của luận văn tác giả sẽ nêu cơ sở khoa học vẻ công tác quản lý tiến

độ và thực trang quản lý tiễn độ xây dựng công trình trên địa bản sinh Hưng Yên

giả đoạn 2010.2014.

CHUONGII: CƠ SỞ KHOA HỌC VE CÔNG TÁC QUAN LÝ TIEN ĐỘ VÀ

THỰC TRẠNG QUAN LÝ TIÊN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TREN BIA

BAN TINH HUNG YEN GIẢI DOAN 2010-2014

2.1 Cơ sở khoa học về công tác quan lý tiến độ.

Quản lý tiến độ thi công xây đựng công trình là một trong các nội dung quan

trọng trong quân lý dự án xây dựng Có thể mô tả mục tiêu của quản lý tiến độ xây

đựng bằng him mục tiêu thời gian thi công ngắn nhất với các điều kiện rằng buộc,

về chất lượng tốt nhất, chỉ phí nhỏ nhất và an toàn nhất

Một sé biện pháp quan lý tiền độ như sau:

- Công trình xây dựng trước khi triển khai phải được lập tiến độ thi công xâydụng, Tiền độ thì công xây dựng công tình phải phủ hợp với tổng tiến độ của dự án

đã được phê đuyệt.

i tiến

- Đối với công trình xây dựng có quy mô lớn và thời gian thi công kéo dài t

độ xây dựng công trình phải được lập cho từng giai đoạn theo tháng, quý, năm.

= Nhà thầu thi công xây dựng công trình có nghĩa vụ lập tiễn độ thi công xây

dung chỉ tiết, bổ trí xen kế kết hợp các công việc cần thực hiện nhưng phải bảo dim

phù hợp với tổng tiến độ của dự án

- Chủ tu, nhả thầu thi công xây dựng, tư vẫn giám sát và các bên có liên quan

có trích nhiệm theo đõi, giám sát tiến độ thi công xây dựng công trình và điều chỉnh

ú độ trong trường hop tiến độ thi công xây dựng ở một số giai đoạn bị kéo dt nhưng không được lim ảnh hưởng đến tổng tiến độ của dự án

‘Truong hợp xét thấy tổng tiến độ của dự án bị kéo dai thì chủ đầu tư phải báo.cáo người quyết định đầu tr để đưa ra quyết định việc điều chỉnh tổng tiến độ của

xây dumg gây thệt hại thì bên vi phạm phải bồi thường thiệt hại và bị phạt vĩ phạm

hợp đồng

(Công tác quản lý kế hoạch tiến độ thi công công tình xây dựng được tiến

hành kiểm soát từ giai đoạn lập, triển khai thực hiện và điều khiễn tiến độ để kết

thúc công trình đưa vào sử dụng đúng thổi hạn.

KẾ hoạch tiến độ được lập theo sơ đổ mạng phù hợp với công nghệ thi công

và được tính toán các chỉ tiêu như thời gian hoàn thanh toàn bộ, thời gian khởi công sớm, khởi công muộn, thời gian hoàn thành sém, hoàn thành muộn, hệ số sử dụng

ih các chỉ tiêu đó với các chỉ tiêu đã đặt ra Trong

điều hoà nguồn lực và so si

Mã

trường hop ca người ta có thể điều chỉnh hoặc làm cho tiến độ đạt được

những chỉ số tt hơn nữa, Quá tinh lâm cho tiền độ đ lập đạt được các chỉ iu tt hơn, mang lại hiệu quả cao hơn cho tổ chức và qun lý sin xuất được gọi là tổi ưu hoá sơ đồ mang, Đây có thể coi à một rong những đặc tính ưu việt mã các phương

pháp khác khó mà đạt được

Khi thực hiệ tối ưu hóa sơ đỗ mạng người ta thường đưa ra những mục dich

cu thể, Các mục đích này thường được biểu hiện bằng những điều kiện hạn chế

Một trong những điều kiện thưởng gặp rong lập kế hoạch iến độ là sử dụng tỉ nguyên liên tuc, điều hôn và đưa công trình vào sử dụng ding kế hoạch đạt chất lượng xây lắp cao, gi thin thấp

[Nine vậy, ối tụ hoá sơ đồ mạng liên quan đến hai vẫn d& là thời gian và

nguồn lực Nếu hiểu theo nghĩa rộng thì thời gian cũng là một dạng nguồn lực (vô

hình) do đỏ tắt cả các dang bài toán tôi ưu hoá sơ đỗ mạng đều quy tụ về vấn để sử

dụng hiệu quả các nguồn lực

Vấn đi ưu hóa tiễn độ là bài toán có miền xác định rộng và phức tạp Khó

có bài ton nào có thé giải quyết nhiều mục tiêu cũng một lúc Trong chừng mực cụthể người ta đưa ta các bài toán với những chỉ tiêu hạn chế Những bài toán tối ưu

tiến độ sơ đồ mạng thường gặp là:

~ Bài toán điều chỉnh thời han thi công theo kế hoạch định trước,

~ Bài toán phân phối tà nguyên thu hii theo thời gian đã định

- Bai toán thời gian và giá thành công trình.

- Bai toán phân phối tài nguyên sao cho thời gian thi công là ngắn nhất

- Bài toần xá định thời hạn xây dựng công trình tối ưu

Sau đây ta xem xét cụ thé một số những bài toán nêu trên

2.1 Bài toán điều chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian và nhân lực

Sau khi lập sơ đỗ mạng (inh toán ác thông số) tacó th gặp các trường hợp

như sau:

+ THỊ: Sơ đồ mang dip ứng các tiêu chí cả về thôi gian lint nguyễn

+ TH2: Chiều dai đường găng nhỏ hơn thời hạn pháp lệnh (Lyne < Tp)

nhưng tải nguyên thi công chưa điều hồn

+ TH3: Chiều dai đường găng vượt quá thời hạn pháp lệnh (Lying > Tụ).

Nhận thấy, với trường hợp 1 thi tiến độ thi công có thể chấp nhận được, cònkhi xuất hiện một trong 2 trường hop thứ 2 hoặc thứ 3 thi ta đều cin phải điều chỉnh

sơ đồ mạng sao cho phù hợp Việc thực hiện điều chỉnh SPM có thể thực hiện theo

hai hưởng cụ thể sau

4 Điều chính sơ đỄ mạng theo chỉ tiêu thời giam

Khi chiều đãi đường găng của sơ đổ mạng vượt qu thời ian quy định, (iễn

theo sơ đổ

448 không đáp ứng thời gian quy định), hay công trình được thi côn;

mạng mới lập không ban giao đúng quy định, phải điều chỉnh sơ đồ mạng sao cho.

chigu đài đường găng nhỏ hơn hoặc bằng thời gian pháp lệnh (Lying < Tạ), vì chiềudai của đường găng là thời han hoàn thành công trình Như vậy ảnh hưởng rit nhiều.đến hiệu quả của dự án Bên cạnh đó, tiến độ thi công cảng ko đãi thi chỉ phí đầu

‘ur cho dự án lạ căng tăng cao

Để thực hiện ta có thể áp dụng một rong năm cách như sau:

+ Tăng tài nguyên thi công cho các công việc găng với diều kiện khi tăng

không làm ảnh hưởng đến mặt bằng thi công, đủ không gian dé phục vụ thi công (N

<< Noo) hay nói cách khác là mặt bằng thi công phải dim bảo đáp ứng vớ việc tăng tài nguyên.

+ Tăng số ca làm việc cho một số công việc găng với điều kiện đảm bảo

công nhân làm việc bình thưởng.

+ Điều ti nguyên thi công tử công việc có dự tr thi gin sang cho các công việc găng với điều kiện khi điề ti nguyên các công việc không găng được thực hiện

với tồi gan mới là gag ty + Zy Với điều kiện thứ ba là các công việc đỗ cũng

tính chất kỹ thuật cũng chuyên môn với công việc găng

+ Tổ chức thi công song song cho một số công việc găng.

+ Thay đổi bi

b Điều chính sơ

pháp thi công.

"mạng theo chỉ tiều nhân lực

Khi sơ đồ mang đã đạt tiều chuẩn thồi gian (Ly < Tạ) nhưng biểu đỗ nhân

lực chưa đạt các tiêu chí dé ra Ta có thé điều chinh theo cách sau:

- Tìm trên biu đồ nhân lực những khoảng cỏ nhân lự ting hoặc giảm đột ngột

- Tìm các công việc nằm trong thai gian tương ứng với khoảng thời gian cổbiểu đồ không tốt nói trên

- Giảm hoặc tăng nhân lực cho cic công việc đồ sao cho đạt được đoạn nhân

lực hợp lý, Hoặc có thể x8 dich các công việc đó (thay đổi thời hạn bit đầu) hoặc

kéo đồi thời gian thực hiện công việc (với điều kiện không vượt quả thời gian dự

trữ) sao cho đạt được mục dich là: chỗ nhân lực tăng được giảm đến tung độ cằnthiết, chỗ tung độ giảm được tăng đến tung độ cần thiết Cứ điều chính như vậy cho

«én khi đạt được sự điều hòa cho tit cả các khoảng của biễu đồ nhân lực,

Trên đây là một số phương an được dùng để điều chỉnh sơ đồ mạng về chi

tiêu thời gian và nhân lực iúp cho ta có thể lập được một k hoạch tiễn độ thi công

với thời gian và nguồn nhân lự thực hiện các công việc một cách hợp ý nhất.

2.1.2, Téi ưu hóa sơ đồ mạng theo chỉ tiêu thời gian- chỉ phí

Hoàn thành đúng thời hạn là một trong những tiêu chí cơ bản đánh giá sự

thành công của dự dn, Hơn thé nữa, rút ngắn được thời gian thực hiện dự án còn cóthể mang lại nhiều hiệu quả kinh tế Các hiệu quả kin t đó lề

~ Đối với chủ đầu tư: Sớm thu hồi vốn đầu tư đã bỏ ra và giảm thiệt hại vì weđọng vốn ở các giải đoạn đầu tư ỡ dang,

- Đối với nhà thầu: Giảm thiệt hại vi ứ đọng vốn sản xuất kinh doanh và

giảm chi phí cổ định.

Dé rit ngắn thời gian thực hiện dự án có thé áp dung nhiều phương pháp Có

thể rút ngắn thời gian thực hiện dự án bằng cách cải tién công nghệ thực hiện các công việc dự án, citi tổ chức quản lý thực hiện dự án Hoặc đơn giản là rút

ngắn thôi gian thục hiện một số sơ đồ mạng ngang và biểu đồ nhân lực sau khi điềuchinh công việc quan trọng (công việc trên đường găng) bằng cách tăng thêm nhân.lực, máy me thết bị, lim thêm giờ, tăng ca Nội chung, để rút ngắn thôi giam

thực hiện dự ân thi thông thường sẽ làm tăng chỉ phí, VỀ mặt kính tế thì út ngắn

thời gian thực hiện dự án sẽ không còn ý nghĩa nếu chi phí cho việc rút ngắn thời

sian vượt qué lại ích kinh tế do nó đem lại, trừ trường hợp việc rút ngắn thời gian

thực hiện dự án mang ý nghĩa chính trị - xã hội quan trọng nảo đó.

Bài toán rit ngắn thời gian thực biện dự án được đặt ra như sau: Thời gian

thực biện các công việc của dự án như bình thường theo các phương án ban đầu

được coi là thời gian tối ưu, tương ứng với chỉ phí thực hiện nhỏ nhất Nếu cần rit

ngắn thời gian thực hiện dự án thì vì mỗi công việc của dự án có tằm quan trong khác

nhau, chỉ phí cho chúng cũng khác nhau, vậy ta cần phải út ngắn thời gian thực hiện

những công việc nào dé làm sao cho đạt được mục dich với chỉ phí nhỏ nhất

Phân tích bài toán,

Chỉ phi để thực hiện bắt kỳ công việc nào cũng có thể chia làm 2 loại là chi phí trực tiếp và chỉ phí gián tiếp:

ác chỉ phí giản tgp không thay đổi theo khối lượng công việc thực hiện

mà phụ thuộc vio thời gian Các chỉ phí giản tiẾp cơ bản là

+ Một bộ phận của chỉ phí quản lý như chi phí quản lý hành chính, lương bộ.

phận gián tgp

+ Khẩu hao tải sản cổ định

+ Lương công nhân tr theo thời gian hoặc lương ti thiêu phải rã hàng nim

dù dự án hoạt động hay không hoạt động

+ Cúc khoản thuế và chỉ phí c định hing năm,

++ Các khoản tiễn thuê bất động sin và phí cổ định hing năm,

~ Các chỉ phí trực tiếp thay đổi theo khối lượng công việc thực hiện, bao gồm.các khoản chủ yếu là:

+ Chỉ phí nguyên vật liệu chính và phụ,

+ Chỉ phí năng lượng

++ Chip sử dụng máy móc thi bi phn phụ thuộc vào khối lượng sin phẩm.

+ Chỉ phí cho công nhân sản suất theo lương khoán sản phẩm.

Ta có được biểu dB quan hệ giữa thời giam và céc loại chỉ phi như sau:

Hình 2.1 + Mỗi quan hệgiãa chỉ phi và thài gian th công

Điểm A: ứng với thời gian thi công (/'” cho C,! có giá tr lớn nhất (1° ứng

với thời gian thi công khẩn trương nhất)

Điểm B: công việc thi công với thời gian bình thường, chi phi là nhỏ nhất

CC Vượt qua điềm B: chỉ phí trục ip lạ tăn lên

“Thời gian thi công nhỏ nhất cho chỉ phí gián tiếp nhỏ nhất Thời gian thicông kéo dai thi chỉ phi gián tiếp cảng tăng Dường cong môi quan hệ giữa chỉ phí

tổng công với thời gian thi công (đường C) biểu diễn trên hình 2.2.1.

Điểm D cho Cụ, ứng với thời gian thi công tối wu r/*

Khi rit ngắn thời gian thực hiện công việc thi thông thường chỉ phí gián tiếp

sẽ tăng lên (do hoặc phải sử dụng công nghệ, máy móc thiết bi, nguyên vật liệuđất tiền hoặc tăng lương làm ngoài giờ cho công nhân ) và chỉ phí trực tiếp sẽ

giảm di.

Điểm ứng với giá trị nhỏ nhất của đường tổng chỉ phí trên bình dưới sẽ là

thời gian tối wu thực hiện công việc Muốn giải bai toán trên một cách chính xác cần

phải lập phương trình của chỉ phí đối với biến số thời gian Đây là một việc làm

phức tạp và khó khẩn vi không đ số liệu, Vi lý do đó, để giải bã toán này người ta thường coi quan hộ giữa chỉ phi và thời gian thực hiệ công việ là tuyén tính

Cách giải bai toán tối ưu sơ đồ mạng theo thời gian chỉ phí được thực hiện

theo các bước như sau

+ Bước 1: Lập đường cong chỉ phí trae tiếp - tồi gian thi công Cy

+ Bước 2: Lập đường cong chỉ phí gián tiếp - thời gian thi công.

+ Bước 3: Lập đường cong chỉ phí tổng cộng - thời gian thi công C(t),

de(t) —

dt

+ Bước 4: Tinh đạo hàm bậc nhất 0

+ Bước 5: Tiệttiêu đạo him bậc nhất P(Q = 0 => tim được *

Việc giải chính xác bài toán tối ưu theo trình tự trên là khó khăn vi không viết được chính xác phương trình biểu điển C,, Ca, Cứ) Do vậy để giải bài oán

người ta thưởng quan niệm quan hệ giữa chi phí và thời gian thực hiện công việc li

bậc nhất (đường thẳng) Vã bãi toán được giải theo trình tự như sau:

= Lập sơ đồ mạng với tỏi gian hi cng bình thường để có chỉ ph là i thiểu.

~ Rút ngắn dn thời gian thi công về tối thiểu với điều kiện chỉ phí tng lên í

nhất Như vậy sẽ có tổng chỉ phí bị tăng lên it nhất, có nghĩa là xuất phát từ ty di

din điểm cho tt

= Muốn cho chỉ phí tăng lên ít nhất thì cần rút ngắn lần lượt ở từng công việchoặc nhóm công việc có phụ phí tăng lên ít nhất (chi phí bù ít nhất,

Mỗi liên hệ giữa thời gian va chi phí:

Trong đố: - ›¿_ : Chỉ phi bi của công việt i.

~ Cf : Chỉ phí thi công khẩn trương của công việc i.

- Cf : Chỉ phí bình thường của công vige i.

~' Thời gian bình thường của công việc ij

“Thời gian khẩn tương của công việc i (Chi phí bù thể hiện cái giá phải trả khita tiến hành rút ngắn thời gian thi công,

thời gian thực hiện cả dự án thi ta chỉ rút ngắn thời gian của công

việc nào có ảnh hưởng đến thời gian thực hiệ cả dn, có nghia là chỉ rất ngắn thời

gian thự hiện các công việc trên đường găng Cứ rút ngắn Lg của sơ đồ mạng vớ tắt

cả các công việc thi công bình thường với điều kiện chỉ phí biting lên nhất cho đến

khi mọi công việc có Í* fot nghĩa là rút ngắn đến khi có thể

“Trong quá trình rút ngắn thời gian thực hiện các công việc nằm trên đườnggăng cần liên tụ tỉnh toán ại sơ đỗ mạng xem cỏ xuất hiện đường găng mới không,

Nếu có nhiều đường găng thì để rút ngắn thời gian thực hiện dự án phải rút ngắn

thời gian của tất cả các đường găng

Ta giả định

+ Sự phụ thuộc giữa thời gian va chỉ phí thực hiện các công việc dự án là

tuyển tính

+ Thời gian thực hiện các công việc theo chế độ bình thường là thời gian tối

ta tương ứng với chỉ phi thực hiện công việc là thấp nhất

Khi rit ngắn thời gian thực hiện dự án với chỉ phí tông len ít nhất, sơ đổ

mạng cuối cùng thủ được có thời gian thực hiện ngắn nhất và mức tăng chỉ phí là

thấp nhất Song, chỉ phí thực biện cả dự án đã là nhỏ nhất chưa? Đĩ mới là mỗi

quan tâm cuối cùng của những người làm cơng tác lập kế hoạch tiến độ.

“Trong quá trình xem xét quan hệ giữa thời gian và chỉ phí thi các cơng việc găng đã được thực hiện với thời gian dài nhất cĩ thé, nghĩa là với thời gian đĩ khơng, thể thực hiệ

thì sao? Như ta đã

với chỉ phi thấp hơn Nhưng cơn các cơng vi

ia định, mọi cơng việc trong sơ đồ mạng xuất phát ban đầu các

cơng việc đều được thực hiện với thời gian tối ưu tương ứng với chỉ phí thấp nhất

“Thực tế cĩ thể khơng là như vậy và hơn th nữa, sau quả tinh biến đổi sơ đồ mạng

vấn đề cĩ thể thay đổi Tĩm lại, các cơng việc khơng găng này cĩ thể kéo dải trong

phạm vi thời gian dự trữ nhằm mục dich giảm chỉ phí thực hiện Như vậy trong hai

giả định đã nêu, ta giữ giả định a (hời gian tối ưu) và cọ giả định b (chỉ phi thấp

nhất) là cĩ thể xem xét lại Kéo đài cơng việc này trong phạm vi dự trữ khơng làm

thay đổi thời gian thực hiện tồn bộ dự án nhưng cĩ thé làm giảm chỉ phí thực hiện

dự án Như vậy ta đã thực hiện được việc tối ưu hĩa sơ đồ mạng theo chỉ tiêu thời

quả kinh tế của phương án tổ chức thi cơng Tài nguyên sử dụng cho sản xuất xây

dạng gdm nhiều loi khác nhau Chúng cĩ th là nhân lực lao động, cân bộ kỹ thuật,máy mĩc thiết bị, vật iệu xây dựng, kết cấu chế tạo trước, năng lượng, tài chính

Khi kim vi c với sơ đỗ mạng người ta thing phân loại ching theo đặc tính của các loại ải nguyên sử đụng trong quá tình xây dựng đĩ là nĩ cĩ hay khơng thay đổi khối

lượng khi được sử dụng.

“Theo tiêu chí này người ta cha ti nguyễn ra làm bai loại: tài nguyên thu hồi

được và tài nguyên khơng thu hồi được sau sử dụng

- Loại thứ nhất, t nguyên thu hồi là tải nguyên không, đỗi số lượng

trong quá trình sử dụng Trong loại này gồm nhân lực, cán bộ kỹ thuật, máy móc,

thiết bị, cơ sở sản xuất phu trợ Người ta còn gọi loại này là tải nguyên không xếp

kho được Số lượng của chúng không thay đổi trong qua trình sản xuất, nó chỉ thay

đổi khi số sự trao đổi với các đơn vị xây lắp khác,

Điều kiện ring buộc của ti nguyên thu di trong phần phối cho sản xuất i

RQ SHO Trong đó: R(t) ~cumg độ sử dụng ti nguyen ita thi điểm t

H0 — khối lượng hiện có của tài nguyên i tại thời điểm t

` nghĩa của công thức trên là không lập kế hoạch tiêu thụ tải nguyên vượt

quá mức hiện có của đơn vi thi sông Nếu làm ngược lại thì dự án không thực hiện

được hoặc sẽ làm tăng chỉ phí thực hiện dự án.

- Loại thứ hai là tài nguyên thay đổi khối lượng trong quá trình sử dụng.Khối lượng biến đổi tỷ lệ thuận với khối lượng công việc hoàn thành (không kể đếnmọi sự hao môn rong bảo quản, vận chuyển), do biển hành sin phẩm, Trong nhóm

này điễn hình là vật liệu, nhiên liệu bán thành phẩm, cầu kiện và đặc biệt là tiền

Điều kiện ring buộc liên quan đến loi tà nguyên này khi lập kế hoạch sản

xuất là

ÍRtbár<[øta

“Trong đó: R/0~cườngđộsửdụngtàinguyên¡tạithờiđiểm theo ké hoach

.Ø/(0)~ mức độ cung cấp tài nguyên i tai thời điểm t