TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU
VIỆN DU LỊCH – QUẢN LÝ – KINH DOANH
ĐỀ TÀI THỰC TẬP CHUYÊN NGÀNH
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ CHÂU ĐỨC
Trình độ đào tạo: Đại học hệ Vừa làm vừa họcNgành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
Đơn vị thực tập: Công ty cổ phần Xây dựng và
Phát triển đô thị Châu ĐứcGiảng viên hướng
dẫn:
ThS Ngô Thúy Lân
Sinh viên thực hiện: Đặng Thái HùngMSSV: 15050005 Lớp: DV15D1
Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng 1 năm 2018
Trang 2MỤC LỤC
CHƯƠNG 1 - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 10
1.1 Lý luận về quản trị chiến lược 10
1.1.1.Khái niệm về chiến lược 10
1.1.2.Quá trình phát triển của chiến lược 11
1.1.3.Quản trị chiến lược 11
1.2 Lý luận về phát triển nguồn nhân lực 13
1.2.1.Khái niệm nguồn nhân lực: 13
1.2.2.Phát triển nguồn nhân lực 14
1.2.3.Lý luận chiến lược phát triển nguồn nhân lực: 14
Tóm tắt chương 1 15
CHƯƠNG 2 - GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CTCP XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ CHÂU ĐỨC 16
2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 16
2.1.1.Thông tin chung 16
2.1.2.Lĩnh vực hoạt động 17
2.1.3.Cơ cấu tổ chức của công ty: 17
2.2 Môi trường bên trong và các yếu tố nội bộ 18
2.2.1.Phân tích nguồn lực và năng lực công ty 18
2.2.2.Nguồn nhân lực của công ty 18
2.2.3.Năng lực sản xuất của công ty 20
2.2.4.Năng lực tài chính và đầu tư 21
2.2.5.Chất lượng các lĩnh vực dịch vụ 22
2.2.6.Đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu của môi trường bên trong: 22
2.3 Phân tích môi trường bên ngoài 23
2.3.1.Môi trường vĩ mô 24
2.3.2.Môi trường kinh tế 24
2.3.3.Môi trường chính trị pháp luật 25
2.3.4.Môi trường văn hóa, xã hội 25
2.4 Môi trường vi mô 26
2.4.1.Các đối thủ cạnh tranh 26
Trang 33.2 Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực 30
3.2.1.Lựa chọn chiến lược 31
3.3 Giải pháp quản trị chiến lược nguồn nhân lực của công ty 32
3.3.1.Mục tiêu và yêu cầu phát triển nguồn nhân lực 32
3.3.2.Giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút nguồn nhân lực 33
3.3.3.Chú trọng công tác tuyển dụng lao động 34
3.3.4.Thực hiện chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 35
Tóm tắt chương 3 38
Nhận xét và kiến nghị 39
Trang 4ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
Trang 61 Thái độ tác phong khi tham gia thực tập:
-
4 Đánh giá khác: -
-5 Đánh giá kết quả thực tập: -
Giảng viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên)
Trang 7Lời cảm ơn
Để hoàn thành báo cáo đề tài thực tập chuyên ngành “Quản trị chiến lượcphát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển đô thịChâu Đức”
Lời đầu tiên tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy cô giáo trường Đại học BàRịa Vũng Tàu đã truyền đạt cho tôi những kiến thức cơ bản của các môn họctrong các năm qua Đặc biệt chân thành cảm ơn Thạc sĩ Ngô Thúy Lân đã nhiệttình hướng dẫn cho tôi trong suốt thời gian thực tập Đóng góp nhiều ý kiến bổích cho đề cương và nội dung bản thảo của bài báo cáo này, để tôi chỉnh sửahoàn thành đầy đủ nội dung và đúng thời gian quy định
Tôi cũng chân thành cảm ơn ban giám đốc, cán bộ các phòng ban chuyênmôn của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển đô thị Châu Đức Trong thờigian tôi thực tập đã nhiệt tình giúp đỡ để đưa tôi đi khảo sát thực tế, cung cấpsố liệu và ra kính với nội dung báo cáo đề tài này
Xin cảm ơn và kính chúc thạc sĩ Ngô Thúy Lân luôn mạnh khỏe, hạnh phúcvà thành đạt
Kính chúc ban lãnh đạo công ty và toàn thể công nhân viên dồi dào sứckhỏe để hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch mà công ty đã đề ra Chúc công tyngày càng phát triển
Sinh viênĐặng Thái Hùng
Trang 8Lời mở đầu
1 Lý do chọn đề tài
Trong những năm qua nền kinh tế đất nước ta nói chung, tỉnh Bà Rịa VũngTàu nói riêng có bước phát triển tốc độ nhanh và bền vững Việc đô thị hóa ngàycàng được mở rộng và phát triển, không những ở đô thị lớn mà cả các huyệnnông nghiệp Cho nên nhiệm vụ xây dựng đô thị, bảo vệ môi trường cần phảiquan tâm Chức trách các nhiệm vụ này được đặt lên cho các công ty công trìnhđô thị của các địa phương Tôi rất quan tâm lĩnh vực này nên đã chọn đề tài thựctập chuyên ngành với nội dung “Quản trị chiến lược phát triển nguồn nhân lựccủa Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển đô thị Châu Đức”
2 Mục đích của đề tài
Đề tài nhằm đạt các mục đích sau đây:Làm rõ cơ sở lý luận về chiến lược, quản trị chiến lược và quản trị chiếnlược phát triển nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp
Khảo sát thực tế ở một công ty để đánh giá thực trạng về tình hình quảntrị chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty hiện nay như thế nào Rútra những ưu điểm và những mặt tồn tồn tại
Đánh giá các môi trường như môi trường bên trong, môi trường bên ngoàiảnh hưởng đến hoạt động của công ty Từ đó rút ra điểm mạnh để phát huy,điểm yếu để khắc phục
Từ cơ sở lý luận và thực trạng hiện nay của công ty để đưa ra các giải pháphoạch định quản trị chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty cổ phầnXây dựng và Phát triển đô thị Châu Đức đến năm 2020
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là quản trị chiến lược phát triển nguồnnhân lực của công ty hiện tại Từ đó đề ra giải pháp tốt hơn trong những năm tới
Trang 94 Phạm vi nghiên cứu
5 Phương pháp nghiên cứu
Đề tài thực hiện trên cơ sở nghiên cứu tài liệu của giáo trình quản trị chiếnlược, quản trị nguồn nhân lực và các tài liệu tham khảo khác
Sử dụng những tài liệu, số liệu thu thập được khi thực tập tại Công ty đểxử lý, phân tích và kết luận
Qua các tài liệu, tư liệu thu thập được để đánh giá các yếu tố tác động Từđó đề xuất hoạch định quản trị chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty
6 Bố cục báo cáo đề tài
Nội dung chính của báo cáo gồm 3 chươngChương 1: cơ sở lý luận về quản trị chiến lược phát triển nguồn nhân lựcChương 2: giới thiệu khái quát và môi trường hoạt động của…
Chương 3: quản trị chiến lược phát triển nguồn nhân lực của… đến năm 2020
Do thời gian hạn hẹp, trình độ của bản thân trong giới hạn nên quá trìnhthực hiện báo cáo đề tài này không tránh khỏi những thiếu sót Rất mong đượcsự góp ý giúp đỡ của các thầy cô giáo Xin chân thành cảm ơn
Trang 10CHƯƠNG 1 - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.Lý luận về quản trị chiến lược
1.1.1.Khái niệm về chiến lược
Hiện nay có rất nhiều khái niệm về chiến lược của các nhà kinh tế, theoquan điểm truyền thống mà chúng ta đang nghiên cứu “chiến lược là địnhhướng và phạm vi của một tổ chức trong dài hạn, nhằm đạt được lợi thế cho tổchức thông qua cấu hình của nguồn lực của nó, trong bối cảnh của môi trườngthay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn kỳ vọng của các bên hữuquan” Như vậy có thể kết luận chiến lược là những định hướng một cách bàibản cho bước đi của công ty hiện tại hướng tới tương lai Ở đó tổ chức phảigiành được lợi thế cạnh tranh thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong mộtmôi trường nhiều thách thức nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường vàđáp ứng mong muốn của các tác nhân có liên quan đến tổ chức
Có ba cấp chiến lược:
- Chiến lược cấp công ty: Xác định những định hướng của tổ chức dài hạn, mang tính tổng quát, đạtđược các mục tiêu tăng trưởng Chiến lược cấp công ty bàn đến mục đích chungvà phạm vi của tổ chức
- Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Chủ yếu quan tâm đến cách thức cạnh tranh trên một thị trường cụ thể.Chiến lược cấp kinh doanh được hoạt định nhằm xác định việc lựa chọn sảnphẩm, hoặc dạng cụ thể thị trường cho hoạt động kinh doanh riêng trong nội bộcông ty
- Chiến lược cấp chức năng
Trang 11Các công ty đều có các bộ phận chức năng như tiếp thị, nhân sự, tài chính,sản xuất, nghiên cứu Các bộ phận cần có chiến lược để hỗ trợ thực hiện chiếnlược cấp kinh doanh và cấp công ty Đó chính là chiến lược cấp chức năng, chiếnlược cấp chức năng thường có giá trị trong từng thời điểm của quá trình thựchiện chiến lược cấp kinh doanh và chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng là chuyển dịch chiến lực cấp công ty và chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh tới các bộ phận của tổ chức trên phương diện nhữngnguồn lực các quá trình, con người và kỹ năng của họ
1.1.2.Quá trình phát triển của chiến lược
- Chiến lược dự định: Bao gồm những hoạt động mà tổ chức dự định theo đuổi thực hiện, vànhững chính sách thể hiện, những quy định, những chỉ dẫn cho việc thực hiệnnhững công việc mà kế hoạch đã đề ra
- Chiến lược thực hiện: Trong thực tiễn kinh doanh, chiến lược dự định thường rất khác những gìmà tổ chức thực hiện, mà thường bị thay đổi nhiều do dự định Cho nên phải cóchiến lược thực hiện là giai đoạn biến chiến lược thành hành động để đạt đượcmục tiêu đã định Phải xác định tính nhất quán giữa mục tiêu ngắn hạn và mụctiêu dài hạn, mục tiêu hàng năm, phải đưa ra các chính sách và phân bổ nguồnlực cụ thể để thực hiện
1.1.3.Quản trị chiến lược
Khái niệm quản trị chiến lược: Quản trị chiến lược là một tập hợp các quyết định quản trị và các hànhđộng xác định, hiệu suất dài hạn của một công ty, nhằm tăng lợi thế cho doanhnghiệp Quản trị chiến lược bao gồm phân tích môi trường, xây dựng chiến lượcthực thi và kiểm soát chiến lược Quản trị chiến lược là một quá trình bao gồm 3
Trang 12giai đoạn: hoạch định chiến lược, triển khai chiến lược, kiểm soát chiến lược Banhiệm vụ này thể hiện qua một quá trình duy nhất.
Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược là việc lựa chọn sao cho một tổ chức trở nên độcđáo và phát triển lợi thế cạnh tranh Sau khi hình thành các phương án chiếnlược, nhà quản trị phải đánh giá mức độ hấp dẫn của chúng để sắp xếp ưu tiênthực hiện Sử dụng thông tin để đánh giá khách quan các chiến lược đã hìnhthành để chọn ra những chiến lược phù hợp nhất Để hoạch định chiến lược cầncó thông tin đầy đủ chính xác, kịp thời, nắm vững kỹ thuật phân tích đánh giá cácyếu tố môi trường bên trong và bên ngoài để kết hợp lựa chọn chiến lược
Triển khai chiến lược Là giai đoạn biến chiến lược thành hành động để đạt được mục tiêu đãđịnh Sau khi chiến lược được thiết lập cần tổ chức bằng các hoạt động cơ bảnsau đây:
Xây dựng kế hoạch kinh doanh, chương trình cụ thể Đưa ra các chínhsách, phân bổ nguồn lực để thực hiện cho từng giai đoạn bước đi cụ thể
Kiểm soát chiến lược Kiểm soát chiến lược là quá trình cuối cùng của nhiệm vụ quản trị chiếnlược Bao gồm quá trình thiết lập các hệ thống kiểm tra phù hợp ở cấp công tycấp kinh doanh và cấp các bộ phận chức năng có đạt các mục tiêu chiến lược đặtra hay không
Các hệ thống kiểm soát chiến lược giúp nhà quản lý theo dõi giám sát vàđánh giá nhằm kịp thời có những hành động chấn chỉnh để cải thiện thành tích.Kiểm soát chiến lược cần triển khai thác công việc như: xem xét lại các yếu tố làcơ sở cho các chiến lược hiện tại Đo lường thành tích thực hiện chiến lược, thựchiện các hoạt động chấn chỉnh, hiệu đính
Trang 13Vai trò quản trị chiến lược: Thứ nhất, quản trị chiến lược nhằm đạt được mục tiêu và tầm nhìn của tổchức Quản trị chiến lược giúp thấy các mục tiêu của tổ chức, thông qua đó lôikéo các nhà quản trị các cấp vào quản trị chiến lược nhằm đạt tới mục tiêuchung của toàn bộ tổ chức hơn là mục tiêu riêng lẻ của từng bộ phận
Thứ hai, quản trị chiến lược quan tâm một cách rộng lớn tới các nhân vậthữu quan Tất cả các tổ chức và cá nhân có liên quan tới sự phát triển của một tổchức được gọi các nhân vật hữu quan Các nhà quản trị và người lao động củacác phòng ban có xu hướng chỉ thỏa mãn những nhu cầu của những nhân vậthữu quan có ảnh hưởng trực tiếp tới mình hơn là quan tâm tới việc giải quyếthài hòa nhu cầu lợi ích của tất cả nhân vật hữu quan
Thứ ba, quản trị chiến lược gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dàihạn Phát triển bền vững và tư duy chiến lược Nhà quản trị phải có nghĩa vụphát triển bền vững tổ chức của họ Muốn vậy nhà quản trị cần có quan điểm dàihạn, tầm nhìn chiến lược là cơ sở quan trọng cho các kế hoạch và mục tiêu ngắnhạn
Thứ tư, quản trị chiến lược quan tâm tới hiệu suất và hiệu quả Hiệu suấtvà hiệu quả có những giải quyết công việc đúng cách và đúng công việc
Tuy nhiên trong hoạt động thường ngày các nhà quản trị thường có xuhướng nâng cao hiệu suất Việc nâng cao hiệu suất không phải lúc nào cũng dẫnđến việc đạt mục tiêu mà dẫn đến sự lãng phí lớn Vì vậy xác định đúng đắn mụctiêu chiến lược dài hạn làm cho mọi người hiểu mục tiêu đó, qua đó hướngnguồn lực, và hoạt động của tổ chức vào việc đạt các mục tiêu với hiệu suất caonhất Quản trị chiến lược giúp thực hiện điều này
Trang 141.2.Lý luận về phát triển nguồn nhân lực
1.2.1.Khái niệm nguồn nhân lực:
Nguồn nhân lực là tiềm năng của con người có thể khai thác cho sự pháttriển kinh tế xã hội, nguồn nhân lực là số lượng, chất lượng con người bao gồmcả thể chất, tinh thần, sức khỏe và trí tuệ năng lực, phẩm chất và kinh nghiệmsống, nguồn nhân lực là kết hợp giữa thể lực và trí lực của con người trong sảnxuất tạo ra năng lực sáng tạo chất lượng và hiệu quả cho doanh nghiệp
Như vậy nguồn nhân lực là tất cả thành viên đang tham gia hoạt động chotổ chức, không phân biệt vị trí công việc, mức độ phức tạp hay mức độ quantrọng của công việc Là một tập hợp gồm hai người trở lên cùng hợp tác với nhauđể thực hiện một mục đích chung nào đó
1.2.2.Phát triển nguồn nhân lực
Là hoạt động nhằm mục đích nâng cao năng lực quản lý, nâng cao taynghề hay kỹ năng cá nhân đối với công việc hiện hành và công việc phát triểntrong tương lai của doanh nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực được xem xét trên hai mặt lượng và chất, pháttriển nguồn nhân lực phải chú ý ba mặt, gia tăng số lượng nhân lực Đồng thờiphát triển nhân cách, phát triển trí tuệ, kỹ năng và tạo môi trường thuận lợi chocon người phát triển
Phát triển nguồn nhân lực là quá trình tạo dựng một lực lượng lao độngnăng động, có trình độ cao, có kỹ năng sử dụng, lao động hiệu quả cho tổ chứcvà cho đất nước cho trước mắt và tương lai
1.2.3.Lý luận chiến lược phát triển nguồn nhân lực:
Bản chất chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chiến lược phát triển nguồn nhân lực thực chất là chiến lược chức năngtrong doanh nghiệp Là chiến lược đề cập đến các nội dung cách thức và chính
Trang 15sách giải pháp mà doanh nghiệp thực hiện để phát triển nguồn nhân lực gópphần thực hiện chiến lược cấp công ty Chiến lược phát triển nguồn nhân lựcgiúp cho công ty có cái nhìn tổng quát nhân lực hiện có, và kế hoạch phát triểnnhân lực trong tương lai để đáp ứng phát triển mọi mặt của doanh nghiệp, chiếnlược phát triển nguồn nhân lực được xem là chiến lược chức năng, hỗ trợ chiếnlược công ty và chiến lược kinh doanh Nguồn nhân lực được xem là năng lực cốtlõi để tạo ra sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực thực chất là đề cập cách thức màdoanh nghiệp phát triển số lượng công nhân viên Xác định cơ cấu nguồn nhânlực đó về trình độ chuyên môn kỹ thuật, trình độ quản lý Có kế hoạch đào tạo,xây dựng chế độ chính sách thu hút nhân tài, tạo điều kiện làm việc thuận lợi đểngười lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp
Hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực là quá trình xem xét cácnhu cầu về nguồn nhân lực trong công ty từ đó đưa ra kế hoạch tuyển dụng, đàotạo phát triển nguồn nhân lực hợp lý cho nhu cầu nhân lực của doanh nghiệptrước mắt và lâu dài
Tóm tắt chương 1
Trong toàn bộ nội dung của chương này đã đề cập những lý luận cơ bảnnhất về nguồn nhân lực, về phát triển nguồn nhân lực và chiến lược phát triểnnguồn nhân lực Đó là những nội dung quan trọng giúp nhà quản trị doanhnghiệp nắm bắt tình hình để có những sáng kiến đề xuất để xây dựng công tyngày càng phát triển đi lên Quản trị chiến lược nguồn nhân lực là nhiệm vụ quantrọng nhất, làm gia tăng chất lượng nguồn nhân lực nhằm thực hiện mục tiêuphát triển doanh nghiệp Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tốt giúp doanhnghiệp có đội ngũ nhân sự phù hợp Nếu không có hoạch định chiến lược nguồnnhân lực, hoặc hoạch định chiến lược nguồn nhân lực không hiệu quả, thì doanhnghiệp không có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, không đánh giá đầy đủ
Trang 16năng lực nhân sự của mình Điều đó ảnh hưởng rất lớn đến kết quả sản xuất kinhdoanh và dịch vụ của doanh nghiệp trước mắt và lâu dài Những nội dung lý luậncơ bản được trình bày trong chương 1 là rất quan trọng để giải quyết những nộidung chính trong chương 2 và chương 3 tiếp theo.
Trang 17CHƯƠNG 2 - GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CTCP
XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ CHÂU ĐỨC
2.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.1.Thông tin chung
Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển đô thị Châu ĐứcTên nước ngoài: Chau Duc Construction And Urban Development JointStock Company
Tên viết tắt: CDC Có tiền thân là Công ty Công trình Đô thị và Dịch vụ công cộng huyện ChâuĐức, được thành lập theo quyết định số 270/QĐ ngày 16/6/1998 của Ủy bannhân dân tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu, là doanh nghiệp nhà nước Sau 12 năm hoạtđộng, đến năm 2011 chuyển thành Công ty Cổ phần
Địa chỉ trụ sở chính: số 21 Lê Hồng Phong, thị trấn Ngãi Giao, huyện ChâuĐức, tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu
Điện thoại: 0254.3961.530 Fax: 0254.3961.986 Theo giấy đăng ký doanh nghiệp Công ty Cổ phần tại Sở Kế hoạch Đầu tưtỉnh Bà Rịa Vũng Tàu ngày 10 tháng 4 năm 2017:
Trang 18● Cổ phần nhà đầu tư chiến lược nắm giữ 280.000 cổ phầntương ứng 2.800.000.000 chiếm 16,07% vốn điều lệ
● Cổ phần của người lao động nắm giữ 310.000 cổ phần tươngứng 3.100.000.000 đồng chiếm 17,80% vốn điều lệ
Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển đô thị Châu Đức (CDC) là đơn vị kếtoán, hạch toán độc lập có con dấu riêng, mở tài khoản đồng Việt Nam và ngoạitệ tại ngân hàng
2.1.2.Lĩnh vực hoạt động
Hiện nay công ty hoạt động kinh doanh trên hai lĩnh vực chính
+ Thi công xây dựng công trình công nghiệp gồm: - Xây dựng công trình dân dụng, xây dựng kho bãi, xây dựng trạmđiện, đường điện hạ thế, trung thế 35 KV
○ Thi công công trình điện chiếu sáng trong và ngoài nhà,thi công công trình cấp thoát nước
○ Xây dựng đường giao thông bê tông nhựa, san lấp mặtbằng v.v
+ Lĩnh vực dịch vụ công ích bao gồm: - Trồng và chăm sóc cây xanh, vệ sinh đường phố, thu gom vậnchuyển rác, vận hành đường điện chiếu sáng công cộng, ươm giống cây trồng,cây cảnh và cung ứng các dịch vụ khác
- Ngoài ra công ty còn thực hiện một số nhiệm vụ để phát triển đô thịNgãi Giao, đô thị kim long của huyện Châu Đức theo yêu cầu và nhiệm vụ dochính quyền địa phương giao
2.1.3.Cơ cấu tổ chức của công ty:
Là doanh nghiệp trực tiếp tổ chức sản xuất và dịch vụ công cộng Với môhình Công ty Cổ phần nên hoạt động theo quy định chung có 4 trung tâm quyềnlực là
Trang 19Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) Hội đồng quản trị ( HĐQT ) Ban giám đốc ( BGĐ ) Ban kiểm soát ( BKS ) Căn cứ thực tế hiện nay công ty có mô hình tổ chức sau:
Với mô hình tổ chức như trên, mấy năm qua công ty đã hoạt động hiệuquả, thực hiện tốt hai nhiệm vụ chính của công ty: đấu thầu nhiều công trình xâydựng và dịch vụ công ích tốt trên địa bàn huyện
Trang 202.2. Môi trường bên trong và các yếu tố nội bộ
2.2.1.Phân tích nguồn lực và năng lực công ty
2.2.2.Nguồn nhân lực của công ty
Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển đô thị Châu Đức đã trải qua nhiềugiai đoạn từ doanh nghiệp nhà nước hoạt động công ích, nay trở thành Công tyCổ phần, phạm vi hoạt động rộng lớn hơn, được giao nhiệm vụ nhiều hơn, đangành hơn
Về cơ cấu nhân sự của công ty hiện nay:Số lượng công nhân viên công ty là 131 người
người
Đạihọc
Caođẳng
Trungcấp
Dướitrung cấp
Trang 21II Bộ phận trực tiếp 110 7 103
Đội ngũ cán bộ gián tiếp là lãnh đạo công ty và các phòng ban chuyên mônđều có trình độ chuyên ngành phù hợp với nhiệm vụ đang đảm nhiệm Đội ngũlao động trực tiếp là tổ trưởng, đội trưởng đều có trình độ đại học, cao đẳnghoặc trung cấp kỹ thuật để chỉ huy và điều hành hướng dẫn tại nơi sản xuất vàtrên các công trình xây dựng
Về cơ cấu nhân sự và trình độ nhân sự ở các phòng ban được bố trí hợplý Điều này tạo sự linh hoạt tạo sự thoải mái và sự sáng tạo cho nhân viên trongquá trình thực hiện công việc
2.2.3.Năng lực sản xuất của công ty
Trang thiết bị, tài sản của công ty Từ một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước trong 12 năm đầu hoạt độngcông ty đã được đầu tư trang thiết bị phục vụ sản xuất dịch vụ công cộng kháđầy đủ Trụ sở, kho tàng nhà xưởng, vườn ươm rộng rãi khang trang đều ở trênđịa bàn thị trấn Ngãi Giao Máy móc, xe chuyên dùng đầy đủ các chủng loại đảmbảo thi công công trình dân dụng, đường giao thông và công trình điện, phươngtiện phục vụ cho quản lý công ty như trụ sở và các thiết bị văn phòng đầy đủ vàhiện đại Theo số liệu chi tiết tổng tài sản cố định năm 2015 trên 18 tỷ đồng
Năng lực phục vụ xây dựng cơ bản Trong 5 năm qua công ty thực hiện thi công đưa vào sử dụng 77 công trìnhlớn nhỏ, như trụ sở cơ quan, nhà trường, bệnh xá, đường giao thông trên địabàn tỉnh với tổng giá trị 70.144.000 đồng Lực lượng máy móc và xe chuyên dụngcủa công ty Đảm bảo 90% số lượng công việc thi công
Về năng lực thu gom vận chuyển rác