Ý tưởng kinh doanh thời trang tái chế xuất phát từ sự kết hợp giữa hai yếu tố quan trọng: nhu cầu ngày càng tăng về các sản phẩm bền vững và ý thức bảo vệ môi trường trong xã hội hiện đạ
THÔNG TIN CHUNG
Khái quát ý tưởng kinh doanh
- Trong bối cảnh hiện nay, vấn đề ô nhiễm môi trường và biến đổi khí hậu đang trở thành những thách thức lớn đối với toàn cầu Ngành công nghiệp thời trang, một trong những ngành công nghiệp lớn nhất thế giới, lại đóng góp không nhỏ vào lượng rác thải và ô nhiễm môi trường Trong năm 2021, thế giới thải ra 353 triệu tấn rác thải nhựa (https://moit.gov.vn/bao-ve-moi-truong/oecd-chi-9-rac-thai-nhua-duoc-tai-che-tren- toan-the-gioi-trong-2021.html) Theo thống kê, số lượng quần áo thời trang, vải tồn kho, ế ẩm hoặc không dùng tới được vứt ra các bãi rác trên toàn cầu lên tới 92 triệu tấn mỗi năm(https://vtv.vn/kinh-te/mat-toi-cua-thoi-trang-nhanh-20230527115456044.htm)
, hàng triệu tấn quần áo bị vứt bỏ, gây ra gánh nặng đáng kể cho các bãi rác và nguồn tài nguyên thiên nhiên Chính vì thế, việc tìm kiếm giải pháp bền vững trong thời trang trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết Xuất phát từ nhu cầu này, đề tài khởi nghiệp về thời trang tái chế được chọn với mục đích nghiên cứu và phát triển những phương pháp, sản phẩm thời trang thân thiện với môi trường, đồng thời thúc đẩy ý thức bảo vệ môi trường trong cộng đồng Ý tưởng kinh doanh thời trang tái chế xuất phát từ sự kết hợp giữa hai yếu tố quan trọng: nhu cầu ngày càng tăng về các sản phẩm bền vững và ý thức bảo vệ môi trường trong xã hội hiện đại Mục tiêu chính của ý tưởng này là tạo ra một thương hiệu thời trang độc đáo, với các sản phẩm được làm từ vật liệu tái chế, nhằm giảm thiểu rác thải và tiêu thụ tài nguyên thiên nhiên Ý tưởng kinh doanh này không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn góp phần vào việc bảo vệ hành tinh cho các thế hệ tương lai
- Những vấn đề chưa được giải quyết : vẫn còn thiếu sự đa dạng và chưa có sự lựa chọn phong phú trong các mẫu thiết kế
- Các chỗ trống trên thị trường: Thiết kế đa dạng và cá nhân hoá Các mẫu thiết kế mang tính đọc đáo và phù hợp với nhiều đặc tính cá nhân
Giới thiệu tên doanh nghiệp
-Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Thời trang ten-p
-Vị trí: Khu công nghiệp Thủ Đức
- Mặt bằng 1500m2 Giá lưu động 120 000 000 VND / tháng
- Sản phẩm chính: áo sơ mi, áo thun, áo polo, quần short, phụ kiện thời trang làm bằng vật liệu tái chế dành cho tất cả các độ tuổi cả nam và nữ
- Dịch vụ chính: Sản xuất thời trang
- Mô hình kinh doanh: Công ty TNHH
- Người đại diện: Vũ Ngọc Thiện Nhân
- Giấy phép kinh doanh : sở kế hoạch và đầu tư Tp.HCM
- Tên và kinh nghiệm của người đại diện pháp lý : Vũ Ngọc Thiện Nhân với kinh nghiệm 1.5 năm trong lập nghiệp về sản xuất thời trang, hiện đã rút vốn và đang theo học QTKD tại Hutech, đồng thời đã và đang hoạt động truyền thông được 8 năm
- Nội dung tầm nhìn: của chúng tôi là phát triển mô hình kinh doanh trong nhiều năm tới, được công nhận không chỉ về chất lượng sản phẩm mà còn về đóng góp tích cực cho môi trường và xã hội Chúng tôi mong muốn mở rộng hoạt động ra toàn toàn thành phố và sau đó là cả nước, lan tỏa thông điệp và giá trị của thời trang tái chế đến với mọi người Trong tương lai, chúng tôi hy vọng sẽ tạo ra một hệ sinh thái thời trang bền vững, nơi mà mọi người đều có thể tham gia và đóng góp vào việc bảo vệ hành tinh Thông qua việc đổi mới và sáng tạo liên tục, chúng tôi sẽ không ngừng cải tiến để mang đến những giải pháp thời trang thân thiện với môi trường, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng
- Sứ mệnh của chúng tôi là tạo ra những sản phẩm thời trang độc đáo và bền vững từ các vật liệu tái chế, góp phần giảm thiểu rác thải và bảo vệ môi trường Chúng tôi cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng cao, thể hiện phong cách sáng tạo và ý thức bảo vệ hành tinh Bằng cách thúc đẩy văn hóa tái chế và lối sống bền vững, chúng tôi mong muốn nâng cao nhận thức cộng đồng về tầm quan trọng của việc bảo vệ môi trường và xây dựng một tương lai xanh cho thế hệ sau
Phân tích ý tưởng khởi nghiệp:
- Mục tiêu doanh nghiệp : Tạo dựng nhận diện thương hiệu mạnh mẽ và uy tín, Thực hiện các chiến dịch tiếp thị và quảng bá để nâng cao nhận thức về thương hiệu và sản phẩm Mở rộng thị trường ra các khu vực mới và sau đó là cả nước Liên tục nghiên cứu và phát triển các dòng sản phẩm mới từ vật liệu tái chế, bao gồm quần áo, phụ kiện, và các sản phẩm thời trang khác Đạt được mức tăng trưởng doanh thu hàng năm ổn định và bền vững Tạo ra các chương trình và hoạt động xã hội để nâng cao nhận thức về tái chế và bảo vệ môi trường
- Nguồn nhân lực: Giám đốc (1 người), Trưởng phòng Kinh doanh & Marketing (1 người), Trưởng phòng Thiết kế (1 người), Quản lý sản xuất (1 người), Công nhân may (18 người), Công nhân cắt (6 người), Nhân viên Bảo trì (3 người), Công nhân Kho bãi (4 người), Nhân viên Sales (3 người), Nhân viên Marketing (3 người), Nhân viên Thiết kế (2 người), Nhân viên Kế toán (1 người), Nhân viên Nhân sự (2 người)
- Nguồn vật lực: Nhà xưởng, máy may, máy cắt vải, máy ủi, máy ép in hình, vải, phụ kiện hỗ trợ may (kéo, kim, chỉ, ), phụ kiện quần áo (cúc, khuy, khóa kéo,…), xe đẩy
- Nguồn tài chính : Tổng vốn: 5 000 000 000 VND
Phân tích mô hình pest
- Đánh giá tình hình tăng trưởng kinh tế ổn định, tuy đang gặp phải những thách thức như sự suy giảm của thị trường châu âu và mỹ Tăng trưởng của thị trường thời trang may mặc đang chậm lại, chi phí sản suất đang tăng và đặc biệt là chi phí vận chuyển
- Thói quen mua sắm của người tiêu dùng đang thay đổi, họ tìm hiểu các sản phẩm thời trang đọc đáo và có giá trị thẫm mỹ cao Người tiêu dùng đang tăng cường quan tâm quan tâm các vấn đề môi trường, sức khoẻ và tìm kiếm các sản phẩm thời trang thân thiện với môi trang
- Công nghệ đang phát triển nhanh chóng, đặc biệt và trong sản xuất và thiết kế thời trang
- Sự phát triển các ứng dụng di động và các nền tảng trực tuyến đang tạo nhiều kinh doanh mới
1.3.4 Xu hướng thay đổi về luật và chính trị
- Các định mới về bảo vệ dữ liệu và quyền riêng tư đang được áp dụng,đòi hỏi phải tuân thủ và cải thiện hệ thống bảo mật thông tin của khách hàng.
Phân tích thị trường
1.4.1 Qui mô và xu hướng của thị trường
+ Thị trường toàn cầu: Theo báo cáo từ Grand View Research, thị trường quần áo làm từ đồ tái chế trên toàn cầu được định giá khoảng 5.2 tỷ USD vào năm 2023 và dự kiến sẽ đạt 8.3 tỷ USD vào năm 2028, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) khoảng 9.5%
+ Thị trường Việt Nam: Thị trường quần áo tái chế ở Việt Nam vẫn còn mới mẻ, nhưng đã có sự quan tâm ngày càng tăng từ phía người tiêu dùng, đặc biệt là trong giới trẻ và những người quan tâm đến môi trường
+ Nhu cầu về tính bền vững: Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến các sản phẩm thân thiện với môi trường và bền vững Xu hướng này thúc đẩy sự phát triển của thị trường quần áo tái chế
+ Công nghệ sản xuất mới: Sự phát triển của công nghệ tái chế, bao gồm tái chế sợi vải và sử dụng các nguyên liệu thân thiện với môi trường, giúp cải thiện chất lượng và tính thẩm mỹ của quần áo tái chế
+ Chính sách hỗ trợ: Nhiều quốc gia, bao gồm Việt Nam, đang áp dụng các chính sách hỗ trợ và khuyến khích các doanh nghiệp tham gia vào ngành công nghiệp xanh, bao gồm quần áo tái chế
1.4.2 Đánh Giá Thị Trường Hiện Tại
Người tiêu dùng ngày càng trở nên ý thức hơn về các vấn đề môi trường và ủng hộ các sản phẩm làm từ vật liệu tái chế Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số rào cản, như nhận thức về chất lượng và giá cả cao hơn của các sản phẩm này so với quần áo truyền thống
Quần áo làm từ vật liệu tái chế thường có giá thành cao hơn do chi phí sản xuất và xử lý nguyên liệu Tuy nhiên, chất lượng của sản phẩm ngày càng được cải thiện nhờ vào sự phát triển công nghệ và quy trình sản xuất tiên tiến
Nguồn cung vật liệu tái chế hiện đang mở rộng nhờ vào sự gia tăng các sáng kiến thu gom và tái chế Các nhà sản xuất và nhà cung cấp đang nỗ lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường
1.4.3 Lựa Chọn Khách Hàng Mục Tiêu
- Thế hệ Gen Z là những nhóm khách hàng mục tiêu quan trọng, vì họ thường có nhận thức cao về vấn đề môi trường và sẵn sàng đầu tư vào các sản phẩm bền vững Họ cũng thường xuyên tìm kiếm các thương hiệu và sản phẩm thể hiện cam kết về bảo vệ môi trường
Khách hàng trung lưu và cao cấp:
- Nhóm khách hàng này có khả năng chi tiêu cao và thường ưa chuộng các sản phẩm có chất lượng tốt, có giá trị bền vững và mang lại trải nghiệm độc đáo Họ cũng thường quan tâm đến việc thể hiện phong cách cá nhân thông qua việc lựa chọn sản phẩm từ vật liệu tái chế
Doanh nghiệp và tổ chức:
- Nhiều doanh nghiệp và tổ chức đang áp dụng chính sách xanh và lựa chọn quần áo làm từ vật liệu tái chế cho đồng phục và các sự kiện của họ Điều này không chỉ giúp cải thiện hình ảnh thương hiệu mà còn góp phần vào chiến lược trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
1.4.4 Đánh Giá Khách Hàng, Đối Thủ Cạnh Tranh, Sản Phẩm Thay Thế và Nhà Cung Cấp
- Khách hàng: Khách hàng hiện nay có xu hướng đánh giá cao sự minh bạch và cam kết về môi trường của các thương hiệu Họ thường tìm kiếm thông tin chi tiết về quy trình sản xuất và nguồn gốc của nguyên liệu
- Đối thủ cạnh tranh: Thị trường đang chứng kiến sự tham gia của nhiều thương hiệu lớn như Patagonia, H&M và Adidas, những công ty đã triển khai các dòng sản phẩm và khởi nghiệp cũng đang gia nhập thị trường với các sản phẩm độc đáo và sáng tạo
- Sản phẩm thay thế: Các sản phẩm quần áo hữu cơ, mặc dù không làm từ vật liệu tái chế, vẫn là sự thay thế phổ biến nhờ vào sự chú trọng vào nguyên liệu tự nhiên và quy trình sản xuất bền vững Ngoài ra, quần áo tiết kiệm tài nguyên cũng là một sự lựa chọn, vì chúng giảm thiểu tác động về mặt môi trường qua việc tiết kiệm nước và năng lượng
- Nhà cung cấp: Nhà cung cấp nguyên liệu tái chế bao gồm các công ty chuyên cung cấp vải và sợi từ chai nhựa, vải cũ, và các vật liệu khác Các công ty cung cấp công nghệ sản xuất cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng và hiệu suất sản phẩm tái chế
Phân tích đối thủ cạnh tranh
1.5.1 Liệt kê các đối thủ cạnh tranh
- WEGO Việt Nam: Thương hiệu thời trang cao cấp và sử dụng nguyên liệu tái chế như: + Chai nhựa tái chế
-> Nhằm tạo ra các sản phẩm thời trang độc đáo, cá tính
- JADE Collective: Thương hiệu thời trang sử dụng:
+ Vải dệt may tái chế
-> Tạo ra thiết kế thanh lịch và hiện đại
R29 Vietnam: Thương hiệu thời trang đường phố sử dụng phụ kiện tái chế như: + Vải tái chế
-> Tạo ra điểm nhấn phong cách thời trang
1.5.1.1 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh
WEGO Việt Nam JADE Collective R29 Vietnam
1) Sản phẩm thời trang cao cấp, độc đáo
2) Thương hiệu uy tín và minh bạch
4) Kênh phân phối hiệu quả
5) Chăm sóc, hỗ trợ khách hàng chu đáo
1) Phong cách thời trang thanh lịch, hiện đại
2) Chất liệu tái chế có nguồn gốc rõ ràng
3) Giá cả hợp lý 4) Hỗ trợ khách hàng chu đáo
5) Tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường
1) Phong cách thời trang đường phố cá tính
2) Giá cả hợp lý 3) Hỗ trợ khách hàng chu đáo
4) Tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường 5) Tạo dựng cộng đồng khách hàng năng động
Bảng 1: Điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh
WEGO Việt Nam JADE Collective R29 Vietnam
1) Giá thành sản phẩm cao
3) Kênh bán hàng hạn chế
4) Chiến lược Marketing hiệu quả
5) Dịch vụ khách hàng chưa được hoàn thiện
1) Giá thành ản phẩm cao 2) Kênh bán hàng hạn chế 3) Mẫu mã sản phẩm chưa đa dạng 4) Chiến lược Marketing hiệu quả
5) Dịch vụ khách hàng chưa được hoàn thiện
1) Kênh bán hàng hạn chế 2) Chiến lược Mrrketing chưa hiệu quả
3) Dịch vụ khách hàng chưa hoàn thiện
4) Thiếu sự đa dạng trong sản phẩm
5) Chưa đầu tư vào hoạt động cộng đồng
Bảng 2: Điểm yếu của đối thủ cạnh tranh
1.5.1.2 Điểm mạnh, điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh
*Điểm mạnh so với đối thủ cạnh tranh
- Giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh trên thị trường
- Phong cách mới mẻ, theo xu hướng cho cả nam lẫn nữ (Unisex)
- Tập trung vào quản trị mối quan hệ với khách hàng (CRM_Customer Relationship Management)
- Mẫu mã sản phẩm đa dạng cho mọi giới tính: Áo khoác, áo sơ mi, quần jean, váy cho cả nam lẫn nữ
+ Phụ kiện: Ví, túi sách và kính râm
+ Dịch vụ: Tư vấn thời trang, cung cấp dịch vụ may theo yêu cầu của khách hàng, dịch vụ bảo hành
- Chiến lược Marketing dựa vào tệp khách hàng tiềm năng theo xu hướng thị trường và bắt kịp thời đại
* Điêm yếu so với đối thủ cạnh tranh
+ Độ nhận diện thương hiệu chưa cạnh tranh đợc với đối thủ
+ Chưa có cộng đồng khách hàng người tiêu dùng sản phẩm lớn mạnh
+ Chưa có nhiều kinh nghiệm tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường
1.5.2 Các sản phẩm thay thế
1.5.2.1 Phụ kiện thời trang tái chế
+ Túi xách: túi đeo chéo, túi đeo vai
+ Mũ, nón: Mũ rộng vành
+ Áo thun, áo polo, áo somi: áo balo, áo hoddie
+ Quần short: quần dài, quần jeans, quần kaki
- Nguồn nguyên liệu giá rẻ: Chi phí đầu vào cho vật liệu tái chế thường thấp hơn nhiều so với vải dệt mới Doanh nghiệp sẽ tận dụng các nguồn cung ứng vải tái chế có sẵn để tạo ra nguyên liệu đầu vào
- Giảm thiểu hao hụt: Quá trình sản xuất quần áo tái chế được tối ưu hóa để giảm thiểu vải thừa và các loại rác thải khác Các vải thừa trong quá trình sản xuất sẽ đưa lại cho nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào để tạo ra vải tái chế tiếp tục sản xuất và giảm chi phí nhập liệu
1.5.3.2 Lợi thế khác biệt hóa
Cách tiếp cận Ví dụ
Thiết kế độc đáo Sử dụng các kỹ thuật patchwork, cắt ghép, hoặc đan móc để tạo ra những sản phẩm thời trang độc đáo, không đụng hàng
Cho phép khách hàng lựa chọn kiểu dáng, màu sắc, họa tiết, hoặc thậm chí là cả chất liệu tái chế để tạo ra sản phẩm mang phong cách riêng
Tập trung vào chất liệu tái chế cụ thể và tạo ra đặc trưng
Tập trung vào một loại vật liệu tái chế cụ thể, làm từ vải len hoặc vải từ quần áo cũ, để tạo ra thương hiệu độc đáo
Nâng cao nhận thức đến khách hàng
Tổ chức các hội thảo hoặc sự kiện để nâng cao nhận thức của khách hàng về thời trang bền vững và tác động của thời trang nhanh đến môi trường
Tạo dựng một cộng đồng những người yêu thích thời trang tái chế thông qua mạng xã hội và các sự kiện, để tăng tính gắn kết và lòng trung thành của khách hàng
Bảng 3: Phân tích lợi thế khác biệt hóa
1.5.4 Phân tích nhà cung cấp
1.5.4.1 Ưu điểm khi hợp tác với các nhà cung cấp
- Nguồn nguyên liệu ổn định: Các nhà cung cấp có thể đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu tái chế ổn định, đa dạng và chất lượng, giúp bạn chủ động hơn trong quá trình sản xuất
- Kiến thức chuyên môn: Họ có kiến thức chuyên sâu về các loại vải, kỹ thuật xử lý và gia công, giúp bạn tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm
- Mạng lưới rộng: Thông qua các nhà cung cấp, bạn có thể tiếp cận được với nhiều đối tác khác trong ngành, mở rộng cơ hội kinh doanh
- Chi phí cạnh tranh: Hợp tác lâu dài với các nhà cung cấp có thể giúp bạn được hưởng mức giá ưu đãi, giảm chi phí sản xuất
1.5.4.2 Những điểm cần lưu ý khi làm việc với nhà cung cấp
- Chất lượng sản phẩm: Bạn cần kiểm tra kỹ chất lượng nguyên liệu và sản phẩm đầu ra để đảm bảo đáp ứng tiêu chuẩn của mình
- Thời gian giao hàng: Đảm bảo nhà cung cấp có thể giao hàng đúng hẹn để đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh
- Khả năng đáp ứng đơn hàng lớn: Nếu bạn có kế hoạch mở rộng quy mô kinh doanh, hãy lựa chọn nhà cung cấp có khả năng đáp ứng được đơn hàng lớn
- Tính minh bạch: Yêu cầu nhà cung cấp cung cấp đầy đủ thông tin về nguồn gốc nguyên liệu, quy trình sản xuất để đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm xã hội
1.5.4.3 Các câu hỏi bạn nên đặt ra khi làm việc với nhà cung cấp
- Nguồn gốc nguyên liệu: Nguyên liệu tái chế được thu gom từ đâu? Có đảm bảo tính bền vững và thân thiện với môi trường không?
- Quy trình sản xuất: Nguyên liệu được xử lý và gia công như thế nào? Có sử dụng hóa chất độc hại không?
- Chất lượng sản phẩm: Sản phẩm có đạt tiêu chuẩn chất lượng nào không? Có bảo hành sản phẩm không?
- Khả năng đáp ứng đơn hàng: Nhà cung cấp có thể đáp ứng được số lượng đơn hàng và thời gian giao hàng như thế nào?
- Giá cả: Giá cả của nguyên liệu và dịch vụ sản xuất như thế nào? Có chính sách ưu đãi cho khách hàng lâu dài không?
1.5.5 Đánh giá khách hàng về ý tưởng
1.5.5.1 Những đánh giá tích cực
- Mới lạ và độc đáo: Nhiều khách hàng đánh giá cao tính độc đáo và sáng tạo của các sản phẩm thời trang tái chế Việc sở hữu một sản phẩm được tạo ra từ những vật liệu tưởng chừng như bỏ đi mang lại cảm giác khác biệt và thú vị
- Thân thiện với môi trường: Khách hàng quan tâm đến bảo vệ môi trường đánh giá cao ý nghĩa của thời trang tái chế Họ cho rằng việc tái sử dụng các vật liệu cũ giúp giảm thiểu lượng rác thải và bảo vệ tài nguyên thiên nhiên
- Thể hiện cá tính: Thời trang tái chế là một cách để thể hiện phong cách riêng và sự quan tâm đến các vấn đề xã hội Nhiều người trẻ chọn mua các sản phẩm này để khẳng định cá tính và sự khác biệt của mình
- Giá trị cảm xúc: Việc sở hữu một sản phẩm thời trang tái chế mang lại cảm giác đặc biệt, như là một phần của câu chuyện và quá trình sáng tạo
1.5.5.2 Những đánh giá tiêu cực và thách thức
- Chất lượng sản phẩm: Một số khách hàng lo ngại về chất lượng của các sản phẩm thời trang tái chế, đặc biệt là độ bền và sự thoải mái
- Giá cả: Một số sản phẩm thời trang tái chế có giá thành khá cao, khiến một số khách hàng e ngại
- Thiết kế: Không phải tất cả các sản phẩm thời trang tái chế đều có thiết kế đẹp mắt và phù hợp với mọi đối tượng khách hàng
- Khả năng tiếp cận: Các sản phẩm thời trang tái chế chưa được bày bán rộng rãi, khiến khách hàng khó tìm mua
- Nhận thức: Một số người vẫn còn quan niệm sai lầm về thời trang tái chế, cho rằng sản phẩm không đẹp hoặc không chất lượng.
Phân tích nguy cơ rủi ro, phương án khắc phục và định hướng phát triển bền vững
1.6.1.1 Nguy cơ về chi phí
- Rủi ro: Chi phí thu gom, xử lý và tái chế nguyên liệu có thể cao hơn so với việc sử dụng nguyên liệu mới
- Phương án khắc phục: Tìm kiếm các nguồn cung cấp nguyên liệu tái chế giá rẻ hơn
1.6.1.2 Nguy cơ về thị trường
- Rủi ro: Thị trường có thể không chấp nhận sản phẩm quần áo tái chế do sự e ngại về chất lượng hoặc giá cả cao
- Phương án khắc phục: Tăng cường truyền thông, giáo dục người tiêu dùng về lợi ích của sản phẩm tái chế và cải thiện thiết kế để phù hợp với nhu cầu thị trường
1.6.1.3 Nguy cơ về chất liệu tái chế
- Rủi ro: Chất liệu tái chế có thể trở thành polyester, một loại sợi có thể gây ngứa, khó chịu cho người mặc
- Phương án khắc phục: Lựa chọn nhà cung cấp đạt chất lượng về sản phẩm Thực hiện kiểm tra kỹ lưỡng về độ an toàn và độ thoải mái của sản phẩm trước khi đưa ra thị trường, đảm bảo sản phẩm không gây kích ứng da
1.6.2 Định hướng phát triển bền vững
1.6.2.1 Đầu tư vào công nghệ tái chế
- Tìm kiếm các nhà cung cấp có thể cung cấp số lượng lớn và sản phẩm chất lượng giúp cải thiện hiệu quả và giảm thiểu tác động môi trường
1.6.2.2 Tạo giá trị gia tăng
- Phát triển các sản phẩm có giá trị gia tăng cao hơn, chẳng hạn như sản phẩm thời trang cao cấp từ nguyên liệu tái chế để tăng sức hấp dẫn và giá trị của sản phẩm
1.6.2.3 Xây dựng chuỗi cung ứng bền vững
- Hợp tác với các nhà cung cấp và đối tác có cam kết bảo vệ môi trường, đồng thời tạo điều kiện cho việc thu gom và tái chế hiệu quả
1.6.2.4 Giáo dục và tuyên truyền
- Nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về lợi ích của quần áo tái chế thông qua các chiến dịch truyền thông và giáo dục
1.6.2.5 Xây dựng thương hiệu xanh
- Định vị thương hiệu là một thương hiệu bền vững, cam kết về môi trường và xã hội để tạo sự khác biệt trong thị trường và thu hút khách hàng
1.6.2.6 Hợp tác với các tệp khách hàng có sẵn
- Hợp tác với các tệp khách hàng đã hợp tác mang lại sự tin tưởng và sự đầu tư to lớn từ chất lượng dịch vụ đã mang lại.
Mô tả dự án
- Giai đoạn 1: hợp tác với các nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào tạo ra giá trị thặng dư lâu dài
- Giai đoạn 2: Hợp tác với các nhà thiết kế chuyên nghiệp, phát triển đa dạng sản phẩm và tiếp cận thị trường
- Giai đoạn 3: Xây dựng thương hiệu thời trang bền vững, mở rộng thị trường toàn thành phố, áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất và quản lý
- Dự án sẽ tập trung vào sản xuất các sản phẩm thời trang unisex như áo sơ mi, áo thun, áo polo, quần short, phụ kiện thời trang làm bằng vật liệu tái chế dành cho tất cả các độ tuổi cả nam và nữ.được làm từ các nguyên liệu tái chế như chai nhựa, vải vụn, cao su,
- Trong tương lai, dự án có thể mở rộng sang các sản phẩm khác như đồ gia dụng, đồ trang trí, cũng như cung cấp dịch vụ thu gom, tái chế và thiết kế theo yêu cầu
1.7.3 Chiến lược phát triển, triển vọng
- Tập trung vào thị trường thời trang bền vững đang ngày càng phát triển, hướng đến khách hàng trẻ tuổi, quan tâm đến môi trường và yêu thích sự độc đáo
- Tiếp cận thị trường qua các kênh bán hàng trực tuyến và ngoại tuyến, tham gia các hội chợ triển lãm và hợp tác với các nhà bán lẻ
- Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư từ các nhà đầu tư thiên thần và vây vốn từ ngân hàng
- Áp dụng mô hình kinh doanh hiệu quả, kiểm soát chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm hợp lý
- Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có trình độ chuyên môn cao trong lĩnh vực thiết kế thời trang, tái chế và kinh doanh
- Hợp tác với các nhà cung cấp nguyên liệu tái chế uy tín và các tổ chức phi lợi nhuận hoạt động trong lĩnh vực bảo vệ môi trường
KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Kế hoạch tổng thể
* Vốn tự có: vốn góp từ các thành viên ban đầu 4 tỷ
* Vốn vay ngân hàng: 2 tỷ đồng (Thế chấp tài sản hiện hữu của giám đốc – mảnh đất 50mx100m)
2.1.2 Trang thiết bị, thuê mặt bằng, các chi phí khác có liên quan dự kiến
* Trang thiết bị (máy may, máy cắt, bàn ghế,…): 700.000.000 VND
* Thuê mặt bằng: 100 triệu đồng/tháng 1.200.000.000 VND / năm
* Nguyên vật liệu: 200 triệu đồng/tháng 2.400.000.000 VND / năm
* Chi phí nhân công: 550 triệu đồng/tháng 6.600.000.000 VND / năm
* Chi phí marketing: 50 triệu đồng/tháng 600.000.000 VND / năm
* Chi phí khác: 50 triệu đồng/tháng 600.000.000 VND / năm
Tổng số vốn đầu tư dự kiến cho tháng đầu tiên (cộng tiền cọc mặt bằng 12 tháng): 1.650.000.000 + 1.200.000.000 (cọc mặt bằng) = 2.850.000.000 đồng
=> Tổng số vốn đầu tư dự kiến cho 1 năm đầu (cộng tiền cọc mặt bằng 12 tháng): 12.100.000.000 + 1.200.000.000 (cọc mặt bằng) = 13.300.000.000
Nghĩa vụ pháp lý
Khi bắt đầu kinh doanh 1 cty may mặc cần phải thực hiện 1 số nghĩa vụ pháp lý sau:
- Đăng ký kinh doanh nghiệp: Đăng kí công ty với cơ quan quản lý nhà nước (kế hoạch và đầu tư) để được phép kích hoạt kinh doanh
- Chứng nhận đăng ký kinh doanh: Sau đăng ký nhận giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh từ cơ quan nhà nước đây là giấy từ chứng nhận việc tồn tại pháp lý của công ty
- Thủ tục thuế: Đăng ký với cơ quan thuế đẻ được cấp mã số thuế và đăng ký các loại thuế phù hợp với hoạt động kinh doanh của công ty
- Nghĩa vụ về lao động: Đảm bảo tuân thủ các quy định lao động như kí HĐLĐ, đăng kí bảo hiểm xã hội, tuân thủ các quy định về an toàn lao động
- Pháp lý bảo vệ người tiêu dùng: Thông tin sản phẩm chế độ bảo hành nếu sản phẩm liên quán đến tiêu dùng
- Quy định về môi trường: Tuân thủ quy định về pháp luật bảo vệ môi trường khi thải chất thải
- Quản lý tài chính và kế toán: Kế toán, báo cáo tài chính định kỳ và nghĩa vụ thuế phù hợp
- Văn bản pháp lý khác: Các băn bản pháp lý khác cần tuân thủ liên quan đến việc kinh doanh.
Lập kế hoạch tiếp thị
Lập kế hoạch tiếp thị qua mô hình 4P cho sản phẩm đồ thời trang unisex bằng nguyên liệu tái chế
+ Tên sản phẩm: Ví dụ: “Áo thun unisex”
+Đặc điểm: Chất liệu tái chế (polyester tái chế), thiết kế thời trang, unisex, thân thiện với môi trường
+ Lợi ích: Thoải mái, bền đẹp, góp phần bảo vệ môi trường
+ Công dụng: Mặc hàng ngày, đi chơi, tham gia hoạt động ngoài trời
+ Phân loại sản phẩm: Hàng tiêu dùng nhanh, thời trang
+Giá trị cốt lõi: Thời trang bền vững, thân thiện với môi trường
+ Đối tượng khách hàng mục tiêu: Người trẻ tuổi quan tâm đến thời trang và môi trường +Vị trí cạnh tranh: Sản phẩm độc đáo, chất lượng cao, giá cả hợp lý
- Phát triển sản phẩm: Cập nhật xu hướng thời trang, nghiên cứu chất liệu tái chế mới, hợp tác với nhà thiết kế tài năng
- Xác định phương pháp định giá: Chi phí sản xuất, giá trị sản phẩm, giá cả thị trường
+ Chiến lược giá: Định giá phù hợp với phân khúc khách hàng mục tiêu và giá trị sản phẩm mang lại
+ Điều chỉnh giá: Chiết khấu cho khách hàng thân thiết, chương trình khuyến mãi theo mùa
- Kênh phân phối: Bán qua website, cửa hàng, mạng xã hội
- Mạng lưới phân phối: Hợp tác với các cửa hàng thời trang bền vững, tham gia các hội chợ và triển lãm về thời trang và môi trường
- Quản lý kênh phân phối: Đảm bảo sản phẩm được trưng bày đẹp mắt, cung cấp thông tin đầy đủ về sản phẩm và thương hiệu
- Xác định mục tiêu khuyến mãi: Tăng nhận thức thương hiệu, thu hút khách hàng mới, thúc đẩy doanh số
- Lựa chọn công cụ khuyến mãi: Quảng cáo trên mạng xã hội, hợp tác với các blogger thời trang, tổ chức các sự kiện giới thiệu sản phẩm
- Lập kế hoạch truyền thông: Ngân sách, thông điệp, kênh truyền thông phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu
- Đánh giá hiệu quả khuyến mãi: Theo dõi lượt truy cập website, doanh số bán hàng, phản hồi của khách hàng
+ Sản phẩm: Áo thun unisex
+ Phân phối: Bán qua website, cửa hàng, mạng xã hội + Khuyến mãi: Giảm giá, quà tặng
Lập kế hoạch nhân sự
2.4.1 Sơ đồ tổ chức công ty
Quản lý sản xuất Trưởng phòng
Nhân viên Thiết kế Nhân viên
Công nhân may Công nhân cắt
2.4.2 Bảng mô tả công việc trong công ty
Chức vụ, vị trí Mô tả công việc
PHẦN QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH
- Lãnh đạo toàn bộ hoạt động của công ty, bao gồm cả khâu sản xuất, kinh doanh và phát triển
- Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, định hướng phát triển bền vững cho công ty
- Quản lý nguồn lực tài chính, nhân sự và các hoạt động của công ty
- Lập kế hoạch và triển khai các chiến dịch marketing để quảng bá thương hiệu và sản phẩm
- Phân tích thị trường, xác định đối tượng khách hàng mục tiêu và xu hướng tiêu dùng
- Quản lý đội ngũ sales, xây dựng mối quan hệ với khách hàng và đối tác
- Lãnh đạo đội ngũ thiết kế, tạo ra các mẫu thiết kế độc đáo, sáng tạo và phù hợp với xu hướng thời trang
- Phối hợp với các bộ phận khác để đảm bảo sản phẩm được sản xuất đúng theo thiết kế
- Quản lý toàn bộ quá trình sản xuất, từ khâu cắt vải, may vá đến hoàn thiện sản phẩm
- Đảm bảo chất lượng sản phẩm, tiến độ sản xuất và hiệu quả hoạt động của nhà máy
- Thực hiện các công đoạn may vá sản phẩm theo mẫu thiết kế
- Đảm bảo chất lượng đường may, độ bền của sản phẩm
Công nhân cắt - Cắt vải theo mẫu thiết kế, đảm bảo độ chính xác và tiết kiệm vải
- Bảo trì, sửa chữa máy móc thiết bị trong quá trình sản xuất
- Đảm bảo máy móc hoạt động ổn định, hiệu quả
- Quản lý kho nguyên vật liệu, thành phẩm
- Kiểm kê hàng hóa, đảm bảo hàng hóa được bảo quản tốt
- Tìm kiếm và tiếp cận khách hàng, tư vấn và bán hàng
- Thực hiện các hoạt động chăm sóc khách hàng
- Hỗ trợ trưởng phòng marketing trong việc xây dựng và triển khai các chiến dịch Marketing
- Thực hiện các hoạt động truyền thông, quảng bá sản phẩm
- Tạo ra các mẫu thiết kế theo yêu cầu của trưởng phòng thiết kế
- Phối hợp với các bộ phận khác để hoàn thiện sản phẩm
- Quản lý các nghiệp vụ kế toán của công ty
- Lập báo cáo tài chính định kỳ
- Quản lý công tác tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân viên
- Xây dựng các chính sách nhân sự của công ty
Bảng 4: Mô tả công việc trong công ty 2.4.3 Bảng tính lương cho mỗi thành viên trong công ty
Phân bổ lương nhân sự cho tổng nguồn lương nhân sự là 500.000.000 VND / tháng:
Chức vụ, vị trí Lương cho mỗi thành viên
PHẦN QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH
Quản lý sản xuất (1 người)
7.000.000 VND / tháng Tổng: 126.000.000 VND / tháng
7.000.000 VND / tháng / người Tổng: 42.000.000 VND / tháng
Nhân viên Bảo trì (3 người)
10.000.000 VND / tháng / người Tổng: 30.000.000 VND / tháng
Công nhân Kho bãi (4 người)
8.000.000 VND / tháng / người Tổng: 32.000.000 VND / tháng
PHẦN HỖ TRỢ Nhân viên Sales 12.000.000 VND / tháng / người
12.000.000 VND / tháng / người Tổng: 36.000.000 VND / tháng
12.000.000 VND / tháng / người Tổng: 24.000.000 VND / tháng
Nhân viên Kế toán (1 người)
10.000.000 VND / tháng / người Tổng: 20.000.000 VND / tháng
Bảng 5: Tính lương cho mỗi thành viên trong công ty
Lập kế hoạch tài chính
Dự tính doanh thu 1 tháng → 1 năm
2.5.1 Thời gian khấu hao tài sản
STT DANH MỤC TRỊ GIÁ
Thời gian khấu hao (Năm)
4 Máy ép nhiệt in hình 17.000.000 5 3.400.000
Bảng 6: Khấu hao tài sản
2.5.2 Xác định giá bán sản phẩm
- Giá bán trung bình mỗi sản phẩm: Giả sử giá bán trung bình của mỗi sản phẩm quần áo tái chế là 300,000 VND
2.5.3 Xác định số lượng sản phẩm bán ra
- Số lượng sản phẩm bán ra mỗi tháng:Giả sử doanh nghiệp dự kiến bán được 3000 sản phẩm tháng đầu tiên và liên tục trong đến hết 6 tháng đầu , tháng thứ 6->12 dự kiến bán được 5000 sản phẩm mỗi tháng
Lợi nhuận sau 1 năm ước tính = doanh thu ước tính - chi phí ước tính
=> Lợi nhuận sau 1 năm ước tính = (5.400.000.000 + 9.000.000.000) – 13.300.000.000
PHẦN III: KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG
Hoàn thiện sản phẩm mẫu
Phân tích thị trường
3.2.1 Đánh giá Xu Hướng Thị Trường
- Nhận thức về bảo vệ môi trường ngày càng tăng: Người tiêu dùng hiện nay ngày càng quan tâm đến các vấn đề môi trường và tìm kiếm các sản phẩm bền vững
- Xu hướng thời trang nhanh giảm dần: Sự phát triển quá nhanh của ngành thời trang nhanh đang gây ra nhiều vấn đề về môi trường và xã hội Người tiêu dùng bắt đầu chuyển hướng sang các sản phẩm chất lượng cao hơn, bền vững hơn và có ý nghĩa hơn
- Thời trang tái chế trở thành xu hướng: Thời trang tái chế không chỉ giúp giảm thiểu rác thải mà còn tạo ra những sản phẩm độc đáo, mang tính cá nhân cao
- Hỗ trợ từ các chính phủ và tổ chức quốc tế: Nhiều chính phủ và tổ chức quốc tế đang khuyến khích và hỗ trợ các hoạt động sản xuất và tiêu dùng bền vững, trong đó có thời trang tái chế
3.2.2 Đối tượng khách hàng tiềm năng
- Người tiêu dùng trẻ tuổi: Đối tượng này thường có ý thức về môi trường cao và sẵn sàng chi trả cho các sản phẩm bền vững
- Những người quan tâm đến thời trang: Những người yêu thích thời trang và muốn thể hiện cá tính của mình thông qua trang phục
- Người có thu nhập trung bình trở lên: Đối tượng này có khả năng chi trả cho các sản phẩm thời trang chất lượng cao
SWOT Điểm mạnh (Strengths) Điểm yếu (Weaknesses) Đáp ứng xu hướng:
- Đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng về sản phẩm bền vững
- Tạo ra những sản phẩm độc đáo, không đụng hàng
- Xây dựng hình ảnh thương hiệu thân thiện với môi trường
Cộng đồng người tiêu dùng:
- Cộng đồng người tiêu dùng mới, chưa phát triển mạnh
Nguồn cung cấp nguyên liệu:
- Chưa có được nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định và chất lượng
- Chi phí sản xuất có thể cao hơn so với các sản phẩm thời trang thông thường
Cơ hội (Opportunities) Kết hợp điểm mạnh và tận dụng cơ hội (S+O)
Loại bỏ điểm yếu và tận dụng cơ hội (W+O) Thị trường tiềm năng:
- Thị trường thời trang bền vững đang ngày càng mở rộng
Hợp tác với các tổ chức:
- Hợp tác với các tổ chức phi chính phủ và các nhà hoạt động môi trường
Tạo ra các sản phẩm độc đáo, mang tính cá nhân cao:
- Nhấn mạnh vào tính độc đáo của sản phẩm, kết hợp với xu hướng thời trang hiện đại để tạo ra những bộ sưu tập thu hút
- Tận dụng các kỹ thuật tái chế sáng tạo để tạo ra
Hợp tác với các tổ chức nhằm giảm thiểu chi phí sản xuất:
- Kêu gọi sự tài trợ từ các tổ chức bảo vệ môi trường cung cấp nguyên vật liệu nhằm giảm thiểu chi phí sản xuất
- Áp dụng công nghệ vào quá trình sản xuất và kinh doanh những sản phẩm độc nhất vô nhị, đáp ứng nhu cầu của khách hàng muốn thể hiện cá tính
Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ:
- Tập trung vào xây dựng một thương hiệu thời trang bền vững, gắn liền với các giá trị cốt lõi như bảo vệ môi trường, trách nhiệm xã hội
- Sử dụng các kênh truyền thông xã hội để kết nối với khách hàng, chia sẻ câu chuyện về quá trình sản xuất, nguồn gốc nguyên liệu và những tác động tích cực của sản phẩm
- Áp dụng công nghệ vào quá trình sản xuất và kinh doanh để nâng cao hiệu quả, giảm thiểu chi phí và tạo ra trải nghiệm mua sắm tốt hơn cho khách hàng
Hợp tác với các tổ chức:
Tìm kiếm cơ hội hợp tác với các tổ chức phi chính phủ, các nhà hoạt động môi trường và các thương
- Tận dụng các nguồn lực và kêu gọi sự hợp tác từ các tổ chức ấy
Mở rộng cộng đồng ngời tiêu dùng:
- Khai thác mạnh mẽ thị trường tiềm năng về bảo vệ môi trường và nâng cao nhận thức nhằm mở rộng cộng đồng ngời tiêu dùng có ý thức cao
Sử dụng công nghệ để gắn kết cộng đồng:
- Công nghệ thông tin ngày càng có sự phát triền, tận dụng các nguồn lực từ mạng xã hội để tìm kiếm những khách hàng cùng mục tiêu bảo vệ môi trường
- Đưa ra những tính hiệu tích cực đồng thời mang lại giá trị cho cộng đồng mạng xã hội và nhu những ngời tiêu dùng thông minh hiệu khác để mở rộng quy mô kinh doanh, tăng cường độ nhận diện thương hiệu và tạo ra những dự án cộng đồng ý nghĩa
Tổ chức các sự kiện:
Tổ chức các sự kiện thời trang, workshop, các buổi chia sẻ về thời trang bền vững để thu hút sự quan tâm của khách hàng và giới truyền thông
Sử dụng điểm mạnh để khắc phục thách thức
Giảm thiểu điểm yếu và đối phó với thách thức
- Cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu lớn và các cửa hàng vintage
- Xu hướng thời trang có thể thay đổi nhanh chóng Ảnh hưởng của xã hội và kinh tế:
- Các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh
Tạo dựng và dẫn đầu xu hướng:
- Tạo ra xu hướng mới cho riêng doanh nghiệp, dẫn đầu và nắm bắt xu hướng tiêu dùng một cách nhanh chóng Tránh khả năng bị xu hướng dẫn dắt băng cách tự tạo ra điểm khác biệt về xu hướng cho riêng mình
Khắc phục sự cạnh tranh: Đa dạng hóa nguồn cung cấp nguyên liệu:
Tìm kiếm các nguồn cung cấp nguyên liệu tái chế ổn định và chất lượng, đồng thời xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài với các nhà cung cấp
Tối ưu hóa quy trình cập nhật xu hướng: Áp dụng các công nghệ và phương pháp sản xuất hiệu quả để giảm thiểu chi phí và tiếp cận được những xu hướng tiêu dùng mới nhất
- Xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ, có cá tính riêng
- Tập trung vào một phân khúc thị trường nhất định
- Không ngừng đổi mới và sáng tạo
Xây dựng cộng đồng khách hàng trung thành:
- Tạo ra một cộng đồng khách hàng trung thành thông qua các chương trình khuyến mãi, các hoạt động tương tác và các dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt
Xây dựng thương hiệu và chiến lược Marketing
3.3.1 Áp dụng Marketing 4C vào ý tưởng khởi nghiệp
+ Hiểu rõ nhu cầu: Không chỉ là nhu cầu về sản phẩm, mà còn là nhu cầu về giá trị, trải nghiệm, và sự kết nối với cộng đồng những người bảo vệ môi trường
+ Phân khúc khách hàng: Chia nhỏ khách hàng thành các nhóm khác nhau dựa trên sở thích, phong cách, độ tuổi để có thể đưa ra các thông điệp và sản phẩm phù hợp với từng khách hàng
+ Tương tác: Tạo ra các kênh tương tác để khách hàng có thể chia sẻ ý kiến, góp ý và cùng xây dựng thương hiệu
+ Giá trị gia tăng: Khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho những sản phẩm có giá trị gia tăng, như tính bền vững, độc đáo, và câu chuyện đằng sau sản phẩm
+ Chi phí ẩn: Ngoài giá sản phẩm, khách hàng còn quan tâm đến các chi phí khác như chi phí vận chuyển, chi phí sửa chữa, và chi phí môi trường
+ Kênh phân phối: Cung cấp nhiều kênh mua sắm sản phẩm khác nhau, cả trực tuyến và trực tiếp
+ Trải nghiệm mua sắm: Tạo ra trải nghiệm mua sắm dễ dàng, thuận tiện và thú vị
+ Dịch vụ khách hàng: Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt để giải quyết mọi thắc mắc và khiếu nại của khách hàng
+ Truyền thông đa kênh: Sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau để tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả
+ Nội dung sáng tạo: Tạo ra những nội dung hấp dẫn, có tính tương tác cao để thu hút sự chú ý của khách hàng
+ Câu chuyện thương hiệu: Kể câu chuyện về sự bền vững, trách nhiệm xã hội và những giá trị mà thương hiệu mang lại
- Kênh truyền thông xã hội:
+ Instagram: Tạo ra những hình ảnh đẹp, sáng tạo về sản phẩm, quá trình sản xuất, phong cách sống bền vững
+ Facebook: Tổ chức các cuộc thi, sự kiện, livestream để tương tác với cộng đồng + TikTok: Tạo các video ngắn, thú vị về các xu hướng thời trang tái chế
+ Blog: Viết các bài viết chia sẻ kiến thức về thời trang bền vững, cách phối đồ, các sự kiện liên quan
+ Email marketing: Xây dựng danh sách email và gửi các bản tin cập nhật về sản phẩm mới, khuyến mãi, sự kiện
+ Bài viết SEO: Sử dụng mô hình AIDA để tiếp cận “khách hàng tiềm năng” nhằm chuyển hóa họ thành khách hàng của doanh nghiệp
- Hợp tác với những người có sức ành hưởng:
+ Hợp tác với KOC: Chọn những người tiêu dùng có sức ảnh hưởng trong cộng đồng có xu hướng tiêu dùng những sản phẩm tái chế
+ Hợp tác với KOL: Chọn lựa những người dẫn đầu xu hướng có liên quan đến ngành thời trang
+ Hợp tác với các influencer: Chọn những người có ảnh hưởng trong lĩnh vực thời trang bền vững để quảng bá sản phẩm
+ Xây dựng mối quan hệ với báo chí: Cung cấp thông tin về thương hiệu, sản phẩm cho các tạp chí, blog thời trang
+ Tham gia các sự kiện: Triển lãm, hội chợ thời trang để tăng khả năng tiếp cận khách hàng
+ Facebook Ads / Tiktok Ads: Sử dụng quảng cáo trên các nền tảng Social Media để tiếp cận đến giới trẻ quan tâm đến sản phẩm tái chế và bảo vệ môi trường
+ Google Ads: Sử dụng quảng cáo trả tiền để tiếp cận khách hàng mục tiêu
3.3.3 Tạo ra Trải nghiệm Khách hàng Đặc biệt
- Chất lượng sản phẩm: Đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt, độc đáo và phù hợp với giá cả
- Dịch vụ khách hàng: Cung cấp dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp, tận tâm
- Chương trình trung thành: Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết để tạo sự gắn kết lâu dài
3.3.4 Hợp tác với các Đối tác
- Các nhà thiết kế: Hợp tác với các nhà thiết kế tài năng để tạo ra những bộ sưu tập độc đáo
- Các tổ chức phi chính phủ: Tham gia các hoạt động cộng đồng để nâng cao nhận thức về thời trang tái chế bền vững
3.3.5 Tạo trải nghiệm kết nối với khách hàng
- Tổ chức các workshop: Truyền đạt cho khách hàng cách tái chế quần áo cũ thành những sản phẩm mới
- Cộng đồng trực tuyến: Tạo ra một cộng đồng trực tuyến để khách hàng chia sẻ kinh nghiệm, ý tưởng về sản phẩm thời trang tái chế
- Pop-up store: Tổ chức các cửa hàng pop-up để giới thiệu sản phẩm thời trang tái chế và gợi tạo sự hứng thú đối với khách hàng.
Lập kế hoạch sản xuất và quản lý nguồn cung ứng
- Sản xuất thời trang tái chế, trước tiên cần tìm kiếm các nguồn cung ứng nguyên liệu tái chế chất lượng và đáng tin cậy Việc thương thảo hợp đồng với các nhà cung cấp này phải bao gồm giá cả, điều kiện giao hàng và các điều khoản cụ thể Chất lượng của nguyên liệu cần được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi nhập kho
- Quy trình sản xuất thời trang tái chế cần được thiết lập rõ ràng, từ việc thu mua nguyên liệu đến hoàn thiện sản phẩm Dự báo nhu cầu thị trường giúp xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất Lập kế hoạch thời gian sản xuất là một bước quan trọng để đảm bảo sản phẩm hoàn thành đúng hạn Hệ thống kiểm soát chất lượng phải được thiết lập ở mọi giai đoạn của quy trình sản xuất Nhân viên cần được đào tạo về quy trình sản xuất và tiêu chuẩn chất lượng Sản phẩm sau khi hoàn thiện phải trải qua các bài kiểm tra chất lượng để đảm bảo đạt yêu cầu trước khi xuất xưởng.
Xây dựng kênh phân phối và bán hàng
- Để đưa sản phẩm thời trang tái chế đến tay người tiêu dùng, cần xây dựng và phát triển cửa hàng trực tuyến, tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm trực tuyến Bên cạnh đó, việc mở cửa hàng vật lý hoặc hợp tác với các cửa hàng bán lẻ có sẵn sẽ giúp mở rộng mạng lưới phân phối Hợp tác với các đối tác bán lẻ cũng là một chiến lược hiệu quả
- Chiến lược giá cả phải phù hợp với thị trường và đối tượng khách hàng mục tiêu Hệ thống quản lý kho hàng cần được thiết lập hiệu quả để đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng Các chương trình khuyến mãi và giảm giá có thể được lên kế hoạch để thu hút khách hàng Xây dựng chính sách đổi trả linh hoạt và thuận tiện sẽ tạo sự hài lòng cho khách hàng Bên cạnh đó, cung cấp các chính sách bảo hành rõ ràng và thiết lập hệ thống hỗ trợ khách hàng chuyên nghiệp sẽ tăng niềm tin và sự hài lòng của khách hàng.
Tài chính và quản lý chi phí
Xác định nguồn vốn cần thiết cho hoạt động kinh doanh thời trang tái chế là bước đầu tiên trong quản lý tài chính Sau đó, lập kế hoạch chi tiêu chi tiết cho các hoạt động sản xuất, tiếp thị và vận hành Hệ thống theo dõi dòng tiền vào và ra hàng ngày cần được thiết lập để quản lý tài chính hiệu quả Dự báo dòng tiền giúp đảm bảo doanh nghiệp luôn có đủ tiền mặt cho hoạt động
Tìm cách tối ưu hóa quy trình để giảm thiểu chi phí sản xuất và vận hành là một yếu tố quan trọng Theo dõi và phân tích các khoản chi tiêu để phát hiện và điều chỉnh kịp thời các khoản chi không hợp lý cũng là một phần không thể thiếu trong quản lý chi phí.
Giám sát và đánh giá hiệu quả
Để giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh thời trang tái chế, cần xác định và theo dõi các chỉ số KPIs quan trọng như doanh số bán hàng, lợi nhuận, chi phí và mức độ hài lòng của khách hàng Sử dụng các công cụ phân tích để đánh giá hiệu suất hoạt động và tìm ra điểm cần cải thiện
Thu thập phản hồi từ khách hàng qua các kênh như khảo sát, đánh giá trực tuyến và dịch vụ khách hàng Sau đó, đánh giá và phân tích phản hồi để cải thiện sản phẩm và dịch vụ Thường xuyên đánh giá kết quả so với mục tiêu đã đề ra và dựa trên kết quả này, điều chỉnh kế hoạch hành động để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.
Ý NGHĨA
Ý nghĩa kinh tế và ý nghĩa xã hội của việc sử dụng các rác thải tái chế làm quần áo
- Giảm chi phí sản xuất: Sử dụng rác thải tái chế để làm nguyên liệu sản xuất quần áo giúp giảm bớt chi phí mua nguyên liệu đầu vào, đặc biệt là các loại vải dệt may truyền thống như cotton, len, lụa, Sử dụng đồ tái chế giúp giảm lãng phí tài nguyên, tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn tài nguyên hiện có và đóng góp vào nền kinh tế tuần hoàn
-Tăng lợi nhuận: Việc sử dụng rác thải tái chế để sản xuất quần áo có thể tạo ra lợi nhuận cao hơn so với sản xuất từ nguyên liệu truyền thống do chi phí sản xuất thấp hơn
Sử dụng đồ tái chế để làm quần áo giúp giảm chi phí nguyên liệu đầu vào so với việc sử dụng nguyên liệu mới, tăng cường hiệu quả chi phí và lợi nhuận cho doanh nghiệp
-Tạo ra thị trường mới: Ngành công nghiệp thời trang tái chế đang ngày càng phát triển, tạo ra thị trường mới cho các sản phẩm quần áo thân thiện với môi trường và thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng Sản phẩm từ đồ tái chế có thể đáp ứng nhu cầu của một phân khúc khách hàng quan tâm đến bảo vệ môi trường, mở rộng thị trường và tạo sự khác biệt so với các sản phẩm truyền thống
-Tạo việc làm: Ngành công nghiệp thời trang tái chế cần nhiều lao động để thu gom, phân loại và tái chế rác thải, cũng như sản xuất quần áo từ nguyên liệu tái chế
-Bảo vệ môi trường: Sử dụng rác thải tái chế để làm quần áo giúp giảm thiểu lượng rác thải thải ra môi trường, góp phần bảo vệ môi trường và chống biến đổi khí hậu, bảo vệ hệ sinh thái và tài nguyên thiên nhiên
-Nâng cao nhận thức về môi trường: Việc sử dụng các sản phẩm quần áo được làm từ rác thải tái chế giúp nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về tầm quan trọng của việc bảo vệ môi trường và khuyến khích họ sử dụng các sản phẩm thân thiện với môi trường Doanh nghiệp có thể tổ chức các chương trình giáo dục và sự kiện cộng đồng, nâng cao ý thức về bảo vệ môi trường và vai trò của tái chế trong cuộc sống hàng ngày
-Tạo ra cộng đồng bền vững: Ngành công nghiệp thời trang tái chế giúp tạo ra cộng đồng bền vững, nơi mọi người cùng chung tay bảo vệ môi trường và xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn Sản phẩm quần áo từ đồ tái chế khuyến khích người tiêu dùng thay đổi thói quen mua sắm, ủng hộ các sản phẩm bền vững và giảm thiểu tiêu thụ hàng hóa mới
