báo cáo thực tập tốt nghiệp tổ chức thực hiện giao nhận hàng nhập khẩu vận chuyển dạng nguyên container bằng đường biển tại tổng công ty cổ phần may nhà bè

Bên cạnh đó, em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Ban lãnh đạo, đặc biệt là anh Đôn Phó Phòng Xuất Nhập khâu và Ông Phạm Phú Cường Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè

KINH TE ĐỐI NGOẠI

BAO CAO THUC TAP TOT NGHIEP

Giảng viên Hướng dẫn : Th.sNGUYỄN NGỌC TRANG

Sinh viên thựchiện : NGUYÊN ĐINH BẢO NGỌC

TP.Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2018

LOI CAM ON

Đề hoàn thành khóa luận nảy một cách tốt nhất, em đã nhận được sự hỗ trợ, giúp đỡ rất nhiệt tình của mọi người Đó là sự động viên, khích lệ lớn nhất cho những tháng năm cuối cùng của quãng đời sinh viên

Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô Trường Cao đẳng Kinh tế Đối ngoại, đặc biệt các Thay Cô trong khoa Thương mại Quốc tế đã tận tình chia sẻ truyền đạt kiến thức để em có thê vận dụng tốt vào thực tiễn và đó chính là nên tảng cho quá trình nghiên cứu dé tài báo thực tập này Đặc biệt, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô Nguyễn Ngọc Trang, người đã trực tiếp hướng dẫn em trong suốt quá trình thực tập để em có thể hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp này một cách thuận lợi

Bên cạnh đó, em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Ban lãnh đạo, đặc biệt là anh Đôn Phó Phòng Xuất Nhập khâu và Ông Phạm Phú Cường Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè đã tạo điều kiện cho em có cơ hội được thực tập tại đơn vị, học hỏi kinh nghiệm và vận dụng kiến thức vào thực tế Xin chân thành cảm ơn các anh chị cán bộ nhân viên công ty đã nhiệt tỉnh giúp đỡ,

hỗ trợ và tạo điều kiện để em có thể hoàn thành chương trình thực tập tại công ty cũng như hoàn thiện bài báo cáo tốt nghiệp nay

Thời gian thực tập không ngắn, không dài, cũng đủ để em hiểu rõ mục tiêu nghề nghiệp, mục tiêu bản thân và sự phù hợp với môi trường nghề Xuất Nhập Khẩu Em hiểu được điểm mạnh, điểm yếu của chính mình, biết làm thế nào đề trở nên tự tin và hoàn thiện bản thân nhiều hơn nữa

Cuối cùng em xin chúc quý Thầy Cô dồi dào sức khỏe và thành công trong công tác giảng dạy Chúc quý Ban lãnh đạo Tổng Công ty Cô phần May Nhà Bè củng toàn thể các anh chị cán bộ nhân viên luôn mạnh khỏe và đạt được nhiều thành công tốt đẹp Chúc Tổng Công ty Cô phần May Nhà Bè sẽ ngày càng thịnh vượng hơn nữa đề đóng góp vào sự phát triển của đất nước

TP Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng 06 năm 2018

Sinh viên thực tập

NGUYEN DINH BAO NGOC

TRUONG CAO ĐĂNG KINH TẺ ĐÓI NGOẠI KHOA THUONG MAI QUOC TE

de ese sek NHAT KY THUC TAP

(Phan danh cho Doanh nghiép)

HO Va tent c ccc cee cee cee cee cence cue cencureeneeneeneeneereeneereeneeraeraeraenaes

Khóa: Nién khoa: 20 -20

Giang vién hung dani ooo cco ccc cee eevee ceeveveee veveee eee veveee versus eesesveneeevers

Cơ quan thực tapi ce ne cee cee nee nee nee nee nee bet net bet bet et bet nee ies

Dia chi cơ quan: Điện thọaI:

STT Ngày tháng | Thời gian | Nội dung thực tập | Xác nhận của đại diện thực tập

Đề việc thực tập của sinh viên đạt kết quả tốt, Khoa Thương mại quốc tế nhờ Quý công ty ghi nhận xét thái độ, tác phong thực tập và ký xác nhận cho sinh viên vào giây này sau mỗi tuần thực tập Sinh viên nop BCTTTN vé Khoa phai dinh kém bảng gốc phiếu này với đầy đủ chữ ký và có dấu mộc của Quý công ty sau đó đóng

vào cuén BCTTTN theo thứ tự trình bày trong BCTTTN

TRUONG CAO ĐĂNG KINH TẺ ĐÓI NGOẠI KHOA THUONG MAI QUOC TE

ARAAK

NHAT KY THUC TAP

(Phan dành cho Giảng viên hướng dẫn)

Họ và tÊH: QQQQQ cv ve và ky

Khóa: Niên khóa: 20 -20

Giảng viên hướng dẫn: cà c2 c2 cà n S22 nh nh nh nh tr nh tên

Cơ quan thực tập: - - C2 C2 C2 211 211 TH bin bin Kha khe kh xà

Dia chi cơ quan: Điện thọaI:

STT | Ngày tháng | Thời gian | Nội dung thực tập Xác nhận của GVHD thực

tập

Đề việc thực tập của sinh viên đạt kết quả tốt, Khoa Thương mại Quốc tế nhờ quý Thây/Cô ghi nhận xét thái độ, tác phong học tập và ký xác nhận cho sinh viên vào giấy này sau mỗi tuần thực tập Sinh viên nộp BCTTTN về Khoa phải đính kèm bảng gốc phiếu này với đầy đủ chữ ký sau đó đóng vào cuốn BCTTTN theo thứ tự trinh bày trong BCTTTN

LỜI MỞ ĐẦU Nếu ví nền kinh tế như một cỗ máy thì ngành giao nhận vận tải chính là chất

dầu đề bôi trơn các hoạt động của nền kinh tế diễn ra trôi chảy suôn sẻ hơn, góp phân thúc đây sự tăng trưởng và phát triển bền vững của một quốc gia Ngày nay bất kì quốc gia nào cũng đều hướng tới xu thế hội nhập kinh tế để góp phan phat triển đất nước mình Bởi vậy, một trong những con đường đưa đất nước đến với hội nhập kinh tế quốc tế đó chính là ngoại thương, một hoạt động đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc phát triển kinh tế, góp phần nâng cao vị thế quốc gia trên trường quốc tế

Những quốc gia có biển luôn là những quốc gia có lợi thế rất lớn trong cuộc cạnh tranh đề phát triển kinh tế và hội nhập thế giới Việt Nam là một quốc gia như vậy, nhờ có bờ biến dài và nằm trong những tuyến vận tải lớn quan trọng của thế giới nên Việt Nam có nhiều tiềm năng về kinh tế biển, đặc biệt trong lĩnh vực giao nhận vận tải Hơn thế nữa, Việt Nam ngày càng hòa nhập với nền kinh tế toàn cầu thông qua việc tăng trưởng hợp tác kinh tế - xã hội với các quốc gia khác Điều này mang lại cho Việt Nam cơ hội tham gia vảo nhiều tổ chức quốc tế như: WTO,

APEC, ASEAN và mới đây là AEC va TPP nham khang dinh sự lớn mạnh không

ngừng của mình Hứa hẹn Việt Nam trở thành một quốc gia mạnh về thương mại,

đó cũng là cơ hội phát triển các hoạt động thuộc lĩnh vực giao nhận vận tải Tổng

Công ty Cô phần May Nhà Bè là một bộ phận góp phần vào sự hội nhập, phát triển

của nền kinh tế Việt Nam nói chung và của ngành vận tải giao nhận quốc tế nói riêng

Qua thời gian thực tập tại Tông Công ty Cô phần May Nhà Bè, với mong muốn tìm hiểu kỹ hơn về quá trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu và vận dụng phần nào kiến thức được học ở trường, đồng thời góp phần vào sự phát triển của công ty nên em

đã chọn đề tài: “TÓ CHỨC THỰC HIỆN GIAO NHAN HANG NHAP KHAU VAN CHUYEN NGUYEN CONTAINER BANG DUONG BIEN TAI TONG

CONG TY CO PHAN MAY NHA BE” lam đề tài báo cáo thực tap tốt nghiệp Nội dung để tài được thê hiện trong 3 chương:

Chương l: Giới thiệu tổng quan về Tông Công ty Cô phần May Nhà Bè

Chương 2: Thực trạng Quy trình giao nhận hàng nhập khâu vận chuyển dang nguyên container bằng đường biên tại Tông Công ty Cô phần May Nhà Bè

Chương 3: Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Tổng Công ty Cô phần May Nhà Bè

Mục đích nghiên cứu đề tài: Nghiên cứu về tổ chức quy trình giao nhận hàng nhập khâu vận chuyên trong container bằng đường biên của công ty đề từ đó đưa ra các giải pháp hoàn thiện của hoạt động giao nhận này

Phạm vi nghiên cứu: Quy trình giao nhận hàng nhập khẩu dạng nguyên container

Em hi vọng với những gì báo cáo đưa ra sẽ cho cái nhìn tổng quát nhất về

tình hình giao nhận hàng nhập khâu của công ty trong những năm gần đây Qua đó

có thê đóng góp một phần nào vào sự phát triển của công ty: đồng thời, giúp công ty

có được những giải pháp kịp thời nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khâu của mình

và giữ vững vị thế của công ty trên thị trường

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: GIOI THIEU TONG QUAN VE TONG CONG TY CO PHAN MAY NHA BE yisscsssssssssssssssnsssssesssssssessssesssessnsssssessnsssssessesssassssssssesssasssessnsenssass 1

1.1 Giới thiệu công ty

1.1.1 Giới thiệu chưng Q.20 22201 2Q 22H 1 TH HS HT n2 Hà, 1

1.1.2 Lịch sử hình thành và phat triển - 52-52 1 1 E1 EEE2E12152121111221211xee 1

1.1.3 Lĩnh vực hoạt động Ce en ee cee cen ben cen cin cin tin ein tintin ered

1.2 Cơ cấu tô chức và tình hình nhan st sự

1.2.1 Sơ đỗ cơ cấu tô chức của công ty "¬— tcet cet cet eer eer ee 1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban, GÓT HH T ĐT TT ĐT ĐT Tu uy 6 1.2.3 Tình hình nhân sự của công ty, L 2 222222222222 2222222 8 1.3 Chức năng, nhiệm vụ, tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty 9

E0 nnnnnnnẽ Ả 9 1.3.2 Nhiệm vụ

ESicr iu /(((‹(((.ỶÝÝÝỶÝỶẢ

CHUONG 2: TO CHUC THUC HIEN NGHIEP VU GIAO NHAN HANG

NHAP KHAU VAN CHUYEN BANG DUONG BIEN NGUYEN CONT TAI

2.1 Sơ đồ mối quan hệ các bên, -s- <2 s2 5e se szsssszssssssssss 16

2.2 Sơ đồ qui trình thực hiện NK hàng FCL bằng đường biến tai cong ty 18

2.3.2 Tim hiéu vé 16 hang NK thông q qua atim hiểu hợp đồng n ngoại xi thương 19 2.3.3 Nhận BCT từ nhà XK và nhận thông báo hàng đến từ hãng tảu 20 2.3.4 Nhận D/O và cược COHfAII€T Q n0 00 n1 2n SH n HS nà 25 2.3.5 Khai báo thủ tục hải quan điện tử 26 2.3.6 Làm thủ tục hải quan tại cảng 37

2.3.6.1 Chuẩn bị hồ sơ làm thủ tục Hải quan -c c5: 37

2.3.6.2 Quy trình mở tờ khai tại Chí cụ Hải quan - 38

2.3.7 Nhan hang va kéo container về ằ kho ri riêng, - rút hang ¬— ee tee eee eee eee ens 39 2.3.8 Trả vỏ container va lay tiền cược container ky key xe xxx ksxsecec 10

2.4 Ưu nhược điểm của quy trình giao o nhận hàng NKv và vận n chuyển bằng

đường biễn của VU: 10a T1 6 41

2.4.1 Uu diém của quy trình cò 2c c2 ccccce=ssse4l

2.4.2 Nhược điểm của quy trình - c sec s 41

CHƯƠNG 3: MỘT SÓ GIẢI PHÁP VÀ KIÊN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO

HIỆU QUÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TÓNG CÔNG TY CÓ

3.1 Két luận 43

BLL Thuan ot eect 43

3.2 Một số giải pháp & kiến nghị nhằm nâng cao nghiệp vụ giao nhận hàng

3.2.1 Một sô kiến nghị và giải pháp đối với công ty s.c s22 22 se: 45 3.2.2 Một số kiến nghị và giải pháp đối với Nhà nước 48

DANH MUC CAC TU VIET TAT

B/L Bill of lading (Van don dwong bién)

tau cap) House Bill of lading (Van don do

Equipment Interchange Receipt (Phiéu

DANH MUC CAC BANG

Sit | [Bree pater Cơ câu nhãn sự củaÊR R8” Cô phần May

1 Hình L1 Sợ đô CƠ cầu tô chức của Tổng công ty may Nhà

2 Bảng 1.2 Kết quả hoạt động kinhgloanh của công ty từ

tháng (2015-2017)

2 Hình L.2L | Biêu đồ kết quá kinh doanh của công ty giai đoạn

3 Bảng 1.3 Tỷ lệ tuyệt đôi và tai đấi KẾ quả hoạt động

kinh doanh của công ty NBC (2015-2017)

3 Hinh 1.3| | Biêu đồ tỷ lệ tuyệt đôi và tương đối kết quả hoạt

động kimhrdoanh của công ty NBC-(2015-2017)

4 Hình 1.4 | Biếu đồ tỷ lệ tuơng đối và tương đối kết quả hoạt

động kinh doanh của công ty NBC (2015-2017)

5 Hình 2.1 Sơ đồ mối liên hệ các bên liên quan

6 Hinh 2.2 Sơ đồ quy trình thực hiện nghiệp vụ giao nhận

hàng nhập khâu vận chuyên bắng đường biên

7 Hình 2.3 | Giao điện phần mềm khai báo Hải quan ECUS5

VNACCS

10 Hình 2.6 Đăng kí mới tờ khai nhập khâu (IDA)

14 Hinh 2.10 | Thông tin hóa đơn thương mại và trị giá tờ khai

l5 Hinh 2.11 Thông tin về thuế và bảo lãnh

16 Hinh 2.12 | Khai báo file đính kèm danh sách container

18 Hinh 2.14 Thông tin vận chuyên và hợp đồng

20 Hình 2.16 Giao diện nhập mật khâu chữ ký số

23 Hình 2.19 Kết quả phân luỗông và số tờ khai

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

CHUONG 1 GIOI THIEU TONG QUAN VE TONG CONG TY MAY NHA BE - CONG

TY CO PHAN

1.1 Giới thiệu công ty

1.1.1 Giới thiệu chung

Tên công ty bằng tiếng việt TÔNG CÔNG TY MAY

Ngày thành lập: 01/01/1975

Chủ tịch HĐQT- Tông Giám Đốc : Ông Phạm Phú Cường

Số lượng: Gần 20.000 cán bộ nhân viên

để tôn tạo các sản phẩm may mặc và các nhà máy giặt tây theo yêu cầu của thiết

kế Với lực lượng lao động lành nghề, đội ngũ quản lý kinh nghiệm và hệ thống

kiêm soát chất lượng, NBC sản xuất khoảng 3 triệu sản phẩm cao cấp hàng dệt thoi

và khoảng l,Š triệu sản phẩm dệt kim hàng tháng Tận dụng sức mạnh và cơ cầu sẵn có, NBC đủ đáp ứng năng lực những sản phâm chất lượng cao

Năm 1975, NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm 1975 Sau ngày thông nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiêp nhận và đôi tên hai đơn vị này thành Xí nghiệp may khu chê xuât Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí nghiệp khoảng 200 người

Năm 1992, Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành đệt may phát triển mạnh theo định hướng trở thành một chủ lực trong chiến lược phát triên kinh tế - xã hội của Việt Nam hướng về xuất khâu Trước yêu cầu cần xây dựng những đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược của ngành, tháng 3/1992 Bộ Công nghiệp quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè trên cơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè

Năm 2005, Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cỗ phần hóa và chuyên đổi

từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cô phần May Nhà Bè Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kề hoạch đầu tư theo chiều sâu về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị và trình độ công nhân Mục tiêu là hình thành nên những dong san pham chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp có giá trị gia tăng cao, tạo được lợi thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm như Mỹ, Nhật,

EU Đến nay May Nhà Bè được khách hàng đánh giá là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về sản phẩm veston

Năm 2008, Trong năm 2008 Công ty đã có nhiều thay đổi về định hướng hoạt động, cơ cầu tô chức và phát triển thị trường trong nước Công ty sắp xếp lại các bộ phan theo hướng tính gọn, tách một sô chức năng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những lĩnh vực nhiều tiềm năng Tháng 10/2008 Công ty đôi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao dịch là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới Thị trường trong nước trở thành một trọng tâm hoạt động với

những kế hoạch quy mô NBC đổi mới ngay từ khâu khảo sát thị trường và thiết kế

sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng mới và mở rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước

Năm 2013, Bước sang năm 2013, Dệt may đang đứng trước thách thức và cơ hội rất lớn với hàng loạt hiệp dinh thuong mai ty do (FTA) dang dam phan NBC day manh phat trién phương thức ODM, nòng cốt là các chuyên gia người nước ngoài hiểu rất rõ xu thé thoi trang, thị hiếu thị _ trường cùng các nhà thiết kế và đội ngũ kinh doanh mạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói, góp phần nâng cao giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo thế đứng vững chắc trên thị trường Năm 2016, trung tâm đảo tạo nguồn nhân lực NBC liên tục khai giảng các khóa đào tạo Giám đốc, Phó giám đốc, Quản đốc, Chuyên trưởng, Quản trị đa văn hóa, Tâm — Tri - Tai Day la dy an nhằm đáp ứng nhu cầu về nhân lực chất lượng cao cũng như tập trung phát trién giá trị cốt lõi, tạo đột phá mới, khẳng định vị thé của NBC trên thị trường may mặc Việt Nam và thế ĐIỚI

Năm 2015, đánh dấu sự chuyên mình mạnh mẽ của NBC khi đưa mô hình sản xuất tính gon (Lean manufacturing) và hệ thống giám sát tổng thê Lean ERP trên toàn hệ thông Năng suất và chất lượng tăng cao khi loại bỏ lãng phí và những bất hợp lý trong quy trình sản xuất nhắm giảm chỉ phí sản xuât từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh, tạo nêm tin vững bên đôi với khách hang

Với tôn chỉ của mình, NBC đã xây dựng được một tập thể đoàn kết vững mạnh mà ở đó trí tuệ, sức sáng tạo, sự năng động và nhiệt huyết của mỗi cá nhân luôn luôn được khơi dậy và phát huy cao độ Do đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn đạt mức tăng trưởng cao và ôn định, tông giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận cũng như các khoản nộp ngân sách và phúc lợi xã hội ngày càng tăng

Với sự nỗ lực mạnh mẽ, vượt qua mọi thách thức và linh hoạt trước các tình huống, chắc chắn NBC sẽ gặt hái thêm những thành công mới, khẳng định vị thế của NBC góp phần hoàn thành mục tiêu chiến lược trong kế hoạch phát triển 5 năm (2015-2020)

1.1.3 Lĩnh vực hoạt động

Ngoài thế mạnh truyền thống là sản xuất các sản phâm may mac, NBC còn tham gia một số lĩnh vực khác trên cơ sở phát huy tối đa năng lực săn có của Tổng công ty và các đơn vị thành viên Hoạt động của NBC gồm ba lĩnh vực/thị trường chính:

Thị trường trong nước: Các sản phâm của NBC như bộ veston, sơmi, quân voi nhitng thuong higu De Celso, Mattana, Novelty, Style of Living, Navy Blue lâu đã được khách hàng trong nước tín nhiệm Tất cả đều hội tụ những ưu thể của NBC, đó là nét tỉnh tế trong lựa chọn chất liệu, kiểu dáng và sự sắc sảo về thiết kế, cắt may nhằm phục vụ tốt nhất cho người tiêu dùng Việt Nam NBC có mạng lưới các điểm bán hàng rộng khắp các tỉnh thành trong cả nước và đội ngũ bán hàng tận

tâm Liên tục 14 năm người tiêu dùng đã thê hiện niềm tin của mình đối với NBC

bằng cách bình chọn cho các sản phâm của NBC là "Hàng Việt Nam chất lượng

+†

cao"

Thị trường quốc tế; Trong nhiều năm, NBC đã tái khẳng định vị trí dẫn đầu ở các thị trường trong nước vả quốc tế Hiện tại, NBC là đơn vị sản xuất cho những

nhãn hiệu nỗi tiếng trên thé giới với những đối tác như:

+ Thị trường Hoa Kỷ: Alfam, BCBG, Calvin Klem, Chaps, Club Room, Danny & Nicole, Express, J.C Penney, JF, Jones NY, Joseph Abboud, Kenneth Cole, Michael Kors, Perry Ellis, Pierre Cardin, Ralph Lauren, Robert Allan, Sean John, Stafford and Tommy Hilfiger

+ Thị trường châu Âu: Betty Barclay, Bonita, Burton, Canda, Debenhams, Decathlon, Dunnes, F&F, George, H&M, Jules, Mango, Marks & Spencer, Next, Orsay, Seidensticker, S.Oliver, Tom Tailor, We Fashion and Wool Mark

+ Thị trường Nhật Bản: Full Mark, Itochu, Kansai Yamamoto, Mitsui and Regal Đầu tư, thương mại và dịch vụ: NBC có các đơn vị thành viên hoạt động trong các lĩnh vực như: Truyền thông sự kiện, đâu tư tải chính, du lịch, vận tải, xây dựng, và đội ngũ công nhân viên lành nghê gân 20.000 người

1.1.4 Danh hiệu và giải thưởng

1995 - 2002: Huân chương Lao động hạng nhất, nhì, ba

1996 - 2004: Hàng Việt Nam chất lượng cao (Báo Sài Gòn Tiếp thị tổ chức; người tiêu dùng bình chọn

2004: Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động do thành tích đặc biệt xuất sắc trong thời kỳ đối mới

2004 - 2012:

- Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May- Da Giày VN (top 10)

- Doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam (Thời báo Kinh tế Sài Gòn và Hiệp hội Dệt may Việt Nam đồng tổ chức hàng năm)

- Co thi đua của Chính Phủ

- Thương hiệu mạnh Việt Nam 2016

- Thương hiệu Quốc gia

- Doanh nghiệp TPHCM tiêu biểu 2016

- VNR500 -500 DN lớn nhất VN

1.2 Cơ cấu tô chức và tình hình nhân sự

1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

Tổng công ty CP May Nhà Bè (NBC) được tổ chức theo mô hình day du về quản trỊ doanh nghiệp của một công ty cô phân đại chúng Theo đó, Đại hội đồng cô đông

(ĐHCPĐ) là cơ chế với quyền quyết định những vẫn đề quan trọng nhất ĐHCĐ bầu Hội đồng quản trỊ, Ban kiểm soát với trách nhiệm hoạch định, quản ly và giám sat hoạt động của NBC HĐQT bồ nhiệm Ban Tông giám đốc trực tiếp điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh

Các đơn vị thành viên của NBC được tô chức tương tự Đôi với phân von của mình, NBC đêu cử người đại diện và đảm nhiệm các vị trí then chốt

Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tô chức của Tổng công ty may Nhà Bè

Nguồn: Phòng nhân sự của Công ty NBC

ĐẠI HỘI CỎ ĐÔNG ————————

BAN TONG GIAM DOC

PHÒNG LAO ĐỘNG

TIÊN LƯƠNG

1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

sHội đồng cỗ đông: là cơ quan quyền lực quyết định cao nhất Công ty hoạt động thông qua các cuộc họp Đại hội đồng cô đông Đại hội đồng cô đông có quyền bầu, bô sung, bãi miễn thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát

sHội đồng quản trị: là cơ quan quản trị cao nhất ở công ty, có trách nhiệm trước Đại hội đồng cô đông cùng kỷ, có toàn quyền nhân danh công ty trừ các vấn

đề thuộc thâm quyền của Đại hội cổ đông, có quyền bổ nhiệm, miễn nhiễm, cách chwusc Tổng giám đốc và các bộ phận quản lý thuộc phạm vi quản lý của Hội đồng quan tri

¢Ban kiém soat: 1a t6 chitc thay mat cô đông dé kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị điều hành công ty Ban kiểm soát đo Đại hội cô đông bau ra và chịu trách nhiệm trước cô đông và pháp luật về những kết quả công việc của Ban giám đốc công ty

eBan tổng giám đốc: Là người đại diện pháp nhân cho công ty, có trách nhiệm triển khai công việc, nhiệm vụ được giao từ Chủ tịch và chịu trách nhiệm trược Giám đốc của các chỉ nhánh công ty trực thuộc hoặc không trực thu

ePhòng Sản xuất:

Lập và triển khai các kế hoạch nhận hàng, xuất hàng nhằm đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu năng suất của công ty Thực hiện và giám sát việc mở tờ khai để nhận hàng, xuất hàng đúng thời hạn yêu cầu Đồng thời lập và triển khai các báo cáo cho hải quan theo yêu cầu của luật hải quan Ngoài ra, đề xuất với cấp trên trực tiếp về những ý tưởng sáng tạo nhằm cải thiện và nâng cao chất lượng công việc của bộ phận

®Phòng FOB

Bộ phận FOB là một bộ phận trực thuộc Tông Công ty Cô phần May Nhà Bè Cung cấp các gói FOB trọn gói một cách trực tiếp từ các nhà máy cho khách hàng Thay mặt khách hàng tìm nguôn cung ứng các loại vải và phụ kiện hoặc mua từ các nhà cung câp do khách hàng chỉ định Liên hệ kinh doanh chặt chẽ với nhiêu nhà bản lẻ và nhà nhập khâu tại Mỹ, Anh, Đức, Hà Lan, Tây Ban Nha, Pháp, Canada,

Nga và Úc Cung câp hàng mâu theo yêu câu của khách hàng

®Phòng Tài chính — Kê toán Tham mưu giúp Tông Giám đốc chỉ đạo, quản lý điều hành công tác kinh tế tài chính và hạch toán kế toán, xúc tiễn huy động tài chính và quản lý công tác đầu

tư tài chính, thực hiện và theo đõi công tác tiền lương, tiền thưởng và khoản thu nhập, chi trả theo chế độ, chính sách đối với người lao động trong công ty, thanh toán, quyết toán các chỉ phí hoạt động, chí phí phục vụ sản xuất kinh doanh và chỉ phí đầu tư các đự án quy định

ePhòng Tổ chức - Hành chính

Thừa hành đề thực hiện công tác Quản trị hành chính, Quản trị nhân sự, thanh tra bảo vệ pháp chế, thi đua, tuyên truyền; công tác lao động, tiền lương của công ty

Là cầu nối công tác từ Ban lãnh đạo xuống các phòng và ngược lại, làm trung tâm thông tin giữa các phòng, truyền tin, mệnh lệnh của Lãnh đạo đến nơi cần thiết một cách kỊp thời, chính xác

Quản lý tài sản, công cụ, dụng cụ văn phòng phẩm của công ty (kế cả tài sản thuê ngoài) theo phân cấp

®Phòng Dự án Tham mưu giúp Tổng Giám đốc chỉ đạo, quản lý điều chỉnh công tác kế hoạch, thống kê về hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư xây đựng, mua sắm tài sản, thiết bị

Tham mưu giúp Tông Giám đốc chỉ đạo quản lý điều hành các công tác tư vấn, thiết kế, quản lý kỹ thuật — chất lượng, kế hoạch, tiến độ; kỹ thuật công nghệ, công tác kỹ thuật an toàn lao động trong đầu tư xây dựng cơ bản

Xúc tiến đầu tư, lập kế hoạch và theo dõi các dự án đầu tư xây dựng mới; công tác thâm định và các hồ sơ kinh tế - kỹ thuật các dự án đầu tư xây dựng cơ bản, công tác đầu thâu

®Phòng Kỹ thuật Tham mưu, giúp việc cho tông giám đốc công ty, xây dựng quy chế, quy trình, định mức tiên hao, phương pháp quản lý, kiếm tra chất lượng chất liệu và thành phẩm phù hợp với quy trình sản xuất, kinh doanh cho các đơn vị may mặc trong hệ thống, liên hệ chặt chẽ với cơ quan chức năng có liên quan tô chức kiểm định, hiệu chỉnh các thiết bị đo lường trong hệ thống, tô chức thực hiện công tác kiêm tra, giám sát môi trường hàng năm theo quy định bán hàng của nhà nước ePhòng Lao động tiền lương

Quản trị nguồn nhân lực, sắp xếp bộ máy quản lý điều hành theo yéu cau, nhiệm vụ sản xuât kinh doanh của Tông công ty Xây dựng kê hoạch và thực hiện

tuyên dụng lao động theo quy định Xây dựng các định mức tông hợp, định mức

hao phí lao động của Tông công ty Thực hiện công tác thông kê thường xuyên và định kỳ về nhân sự, lao động tiên lương và báo cáo cập trên theo quy định Thực

hiện công tác quản lý hỗ sơ Cán Bộ Công Nhân Viên theo quy định, phân câp quản

Xây dựng quỹ tiên lương, thù lao, tiên thưởng kê hoạch và thực hiện hàng năm đối với viên chức quản lý Công ty mẹ — Tổng công ty Xây dựng quỹ tiền lương, tiền thưởng kế hoạch và thực hiện hàng năm đối với người lao động Công ty

mẹ — Tong cong ty

1.2.3 Tỉnh hình nhân sự của công ty

Bảng 1.1 Co cau nhân sự của Tổng Công ty cỗ phần May Nhà Bè (2015-2017)

Nguồn: Bộ phận nhân sự Công ty NBC'

Chỉ tiêu | (8È) | (œ@j` | (người | (%) | (người | (%)

Cao dang, Dai hoc 600 75 800 80 1100 85 Toclc trên 500 600 75 800 80 1100 85

Trên 35 tuổi 400 50 450 45 400 31

- Theo bảng I.I ta thấy được công ty có số lượng nhân viên tăng dần theo các năm,

cụ thể năm 2015 tổng nhân sự của công ty là 800 người nhưng sau một năm hoạt động số lượng nhân viên đã tăng lên 200 nhân viên có nghĩa là năm 2016 tông số nhân viên lên tới 1000 người Độ tuổi lao động dưới 35 tuôi chiếm tỉ trọng cao cho thấy lực lượng lao động trẻ, năng động và đây nhiệt huyết với trình độ chuyên môn cao từ cao đẳng trở lên

- Tỷ lệ tốt nghiệp cao đăng va đại học là trên 80% từ các trường như Đại học Ngoại thương, Đại học Kinh tế thành phố Hỗ Chí Minh, Đại học Quốc tế Hồng Bàng, Đại học Công nghiệp Cao đăng Kinh tế Đối ngoại, Cao đẳng Tài chính Hải quan số còn lại làm việc dựa trên kinh nghiệm trên 10 năm trong ngành sản xuất xuất khẩu

- Phần lớn các nhân viên đều biết tiếng Anh, đặc biệt là tiếng Anh chuyên ngành vững để phục vụ cho công việc của công ty

- Hiện tại Công ty đã tuyên chọn thêm nhiều sinh viên thực tập với mục đích là tìm kiếm và lựa chọn những sinh viên ưu tú đề giữ lại cho Công ty nhằm phát triển thêm nguồn nhân sự cho Công ty sau này

- Các nhân viên trong Công ty được hưởng chính sách theo quy định như: bảo hiểm, nghỉ phép, hưởng lương phù hợp với công việc của mỗi người

1.3 Chức năng, nhiệm vụ, tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi vụ của công ty 1.3.1 Chức năng

- Sản xuất, mua bán sản phẩm dệt - may, nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị, phụ tùng kinh kiện phục vụ ngành dệt ma, kim khí điện máy gia dụng: điện tử, công nghệ thông tin; những sản phâm chế biến từ nông - lâm hải sản

- Mô giới bắt động sản; xây dựng và kinh doanh nhà, vận tải xăng dầu, khách sạn và

du lịch lữ hành; dịch vụ kho bãi

- Đầu tư cải tạo đất và đầu tư các công trình hạ tầng để chuyên nhượng, cho thuế quyên sử dụng đất đã có hạ tầng cho thuê lại

- Hoạt động chính của công ty là sản xuất quân áo thời trang các loại để xuất khâu

và sản xuất gia công hàng xuất khẩu

- Gia tăng doanh thu vả lợi nhuận của công ty đồng thời xây dựng thương hiệu Việt Nam chất lượng cao và quảng bá hình ảnh công ty ra công chúng Đồng thời áp dụng các quy trình quản lý chất lượng nhằm kiếm soát chất lượng dịch vụ đảm bảo

uy tín công ty Ngoài ra xây dựng chính sách đào tạo, bồi đưỡng, giữ chân những

nhân viên giỏi nhằm ôn định tô chức

10

- Khai thách tìm ra những thị trường xuất khâu mới, đây mạnh sản lượng xuất khâu sang thị trường Châu Âu, Châu Mỹ

- Giảm lượng hàng tái xuất, giảm nhập khâu nguyên phụ liệu nhăm mục đích giảm

chi phi tang lợi nhuận

- Kinh doanh xuất nhập khâu và hoạt động thương mại trong phạm vi nghành nghề được ghi trong giấy phép hoạt động của công ty

- Thành lập thêm nhiều công ty con nhằm đáp ứng các đơn đặt hàng của khách hàng đúng tiến độ

- Công ty hoạt động kinh doanh theo đúng Pháp luật, đúng ngành nghề đăng ký Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế vào Ngân sách Nhà nước

- Đảm bao đáp ứng đầy đủ nhu cầu và tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên Cung cấp dịch vụ tốt nhất, nhanh chóng và kip thời dé phuc vu khach hang

- Sang tao va chat luong

Những yếu tổ trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra các mẫu thiết kế phù hợp nhất, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và hệ thống sản xuất bang cach su dung công nghệ mới nhất có săn NBC luôn luôn đặt ra những tiêu chuẩn đề đáp ứng hoặc vượt những yêu cầu của thị trường và người tiêu đùng

11

1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh (2015-2017)

Bảng 1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ 2015-2017

Đơn vị tính: Triệu VNĐ

- Đầu tư thương 5,356 7,829 10,498

mai ,dichvu

12

Hình 1.2 Biểu đồ kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn từ 2015-2017

Đơn vị tính: Triệu VNĐ Tỉnh hình kinh doanh của công ty NBC

8 Doanh thu @ Chi phi ® Loi nhuan truoc thue @ Loi nhuan sau thue

Neuén: Phong ké todn Cong ty NBC

Nhận xét:

Theo thống kê và sơ đồ kết quả kinh doanh của công ty qua 3 năm 2015-2017 nói chung đoanh thu và lợi nhuận đều tăng Năm 2015 doanh thu đạt 30, 856 triệu đồng tới năm 2017 đoanh thu tăng đạt tới 41,319 triệu đồng Từ bang số liệu, ta thay doanh thu của công ty từ đoanh thu thuần năm 2015-2017 luôn chiếm trên 70% Cụ thé nam 2015 là 25,500 triệu đồng (chiếm 82,64 %), năm 2016 là 27,649 triệu đồng

(chiếm 77,93 %), năm 2017 là 30,821 triệu đồng (chiếm 74,59 %) Còn lại là hoạt

động đầu tư thương mại, dịch vụ chiếm từ 20% đến 25% Điều nảy cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty đã phát triển tốt Trong khi đó, lợi nhuận sau thuế năm

2017 của công ty tăng 2,897.25 triệu đồng so với năm 2016

15

Nhận xét:

Năm 2015: Tỉnh hình kinh tế trong nước và thế giới gặp khó khăn, tác động làm cho thị trường xuất khâu, gia công hàng may đệt trầm lắng, các mảng dịch vụ thương mại dẫn đến suy giảm Các qui định mới của nhà nước trong lĩnh vực xuất khẩu, vận tải, hai quan, có tác động lớn tới hoạt động xuất khâu, gia công nên doanh thu của công ty chỉ đạt ở mức trung bình (30,856 triệu đồng), lợi nhuận sau

thuế không hề nhỏ (7.466.25 triệu đồng) Bên cạnh đó chỉ phí cũng khá cao (20,901

triệu đồng)

Năm 2016: Mặc đủ tình hình kinh tế trong va ngoài nước còn nhiều khó khăn, thách thức nhưng toàn công ty vẫn đặt mục tiêu cao, phần đầu kim ngạch xuất khâu

Trong thời gian khó khăn về kinh tế hàng hóa nên công ty chỉ có thể đứng vững

trong cạnh tranh nếu thường xuyên đổi mới công nghệ đề hạ chỉ phí, nâng cao chất lượng sản phẩm Vì vậy, công ty đã đây mạnh công cuộc cách mạng khoa học-công nghệ vào quá trình sản xuất và lưu thông hàng hoá Do đó mức tăng chỉ phí chỉ là 111% so voi nam 2015 Chị phí giảm nên doanh nghiệp hoạt động hiệu quả thê hiện qua doanh thu thuần tăng đều qua các năm Vì vậy, góp phần tăng lợi nhuận cho công ty Lợi nhuận của công ty năm 2016 tăng 123,34% so với năm 2015, qua đó cho thay tầm quan trọng của việc tối đa hóa chỉ phí mà tỉ lệ tăng lợi nhuận tăng lên một cách đáng kế

Năm 2017: Đề đạt mục tiêu của năm 2018, công ty NBC đã đưa ra nhiều giải pháp như tập trung hoạt động đảo tạo nâng cao trình độ, kỹ năng quản lý, chuyên môn nghiệp vụ tay nghề để đáp ứng yêu cầu phát triển , mở thêm nhà máy, xưởng nâng cao năng suất Nhờ có phương án phát triển hợp lý nên doanh thu của công ty tăng 116,46% so với năm 2016 (41,319 triệu đồng) Nhờ công ty đã áp dung

phương pháp tối thiểu hóa chi phí nên chỉ phí giảm so với năm 2016 là 108,53%

(23,200 triệu đồng), lợi nhuận công ty tăng so với năm 2016 là 131,46% (12,105.75 triệu đồng) Nỗ lực vươn lên từ những đổi mới, cải tiến công nghệ và lấy chất xám làm nên tảng, đã nhanh chóng tạo lòng tin với khách hàng Đó là hướng đi đúng dan, can phai duy tri và tiệp tục phát huy thế mạnh đề mang lại lợi nhuận cao hơn nữa cho công ty, làm tiền đề cho sự phát triển của công ty trong tương lai

1ó

CHƯƠNG 2 : TÔ CHỨC THỰC HIỆN NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN HÀNG NHAP KHAU VAN CHUYEN BANG DUONG BIEN HANG NGUYEN CONT (FCL) TAI TONG CONG TY MAY NHA BE - CONG TY CO

PHAN

2.1 So do moi quan hé cac bén lién quan

Hình 2.1 Sơ đồ mối liên hệ các bên liên quan

17

Diễn giải mỗi quan hệ của các bên:

(1) NBC đàm phan va ky kết hợp đồng với Braiform (HK) Limited LTD vào ngày 26/02/2018 theo điều kiện FOB (Incoterm 2010)

(2) Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè sẽ chịu phí vận tải từ cảng bốc chỉ định đến điểm đích cuối cùng là kho của công ty NBC Công ty NBC sẽ hỏi giá cước phí vận tải thông qua Agent của mình là NBC Logistics

(3) NBC Logistics đã viết email hỏi giá gửi đến các hãng tàu Sau khi tìm hiểu và nghién ctu NBC Logistics chon hang tau co g14 hop ly la NEW HAMPSHIRE

TRADER Hai bên thỏa thuận và ký hợp đồng

(4) NBC LogIstics gửi chỉ định cho dai ly của mình bên nước XK UNITEX INT,L

FOWARDING (HK) LTD là lấy Booking đúng hãng tàu NEW HAMPSHIRE

TRADER đề cấp Booking cho Shipper Braiform

(5) Hãng tàu NEW HAMPSHIRE TRADER ở đầu NK gửi chỉ định cho hãng tàu của mình ở đầu XK yêu cầu cấp Booking cho UNITEX INT,L FOWARDING (HK) LTD

(6) UNITEX INT,L FOWARDING (HK) LTD liên hệ hãng tàu NEW

HAMPSHIRE TRADER déi lay Booking confirmation (nham xác nhận với hãng tàu 1a da déng y lay container va seal)

(7) UNITEX INT,L FOWARDING (HK) LTD gti Booking cho nha XK 1a

BRAIFORM (HK) LIMITED dé ho liên hệ nhà xe chở container và lấy container rỗng từ cảng về kho để đóng hàng và sau đó giao hàng trên lan can tàu theo như điều kiện FOB đã ký trong hợp đồng

Ghøy liiệpu`©äôo na `N&thiloegriqaa Kiểm tra hợp đồng

* Kiểm tra hóa đơn thương mai

Nhận và kiểm tra bộ chứng từ từ và phiêu đóng gói

Nhận lệnh giao hàng và cược cont | Kiểm tra thông báo hàng đến |

L

| Khai báo thủ tục hải quan điện tử |

a l si Chuẩn bị bộ hồ sơ làm thủ tục

19

Tổng Công ty Cô phần May Nhà Bè ký hợp đồng nhập khâu với Công ty Braiform

(HK) Limited nhập khẩu mặt hàng móc treo nhựa là phụ tùng dùng trong sản xuất may mặc Trong đó Công ty NBC Logistics là bộ phận nằm trong Công ty NBC đóng vai trò là giao nhận được Tổng Công ty Cô phần May Nhà Bè ủy quyền làm thủ tục hải quan và nhan hang cho NBC

Qua Sơ đồ 2.2 Qui trình giao nhận hàng nhập khâu vận chuyên bằng đường biển trong container bao gồm 8 bước như sau:

®© - Bước 1: Ký hợp đồng ngoại thương với Công ty Braiform (HK) Limited

¢ Bước 2: Tìm hiểu về lô hàng NK thông qua tìm hiểu hợp đồng ngoại thương

¢ Bước 3: Phía Công ty Braiform (HK) Limited sẽ chuyến bộ hồ sơ qua cho bộ phận chứng từ của công ty NBC và công ty sẽ kiểm tra bộ chứng từ này

® Bước 4: Công ty NBC nhận lệnh giao hàng từ NBC Logistics (House D/O), kiểm tra và cược cont

® - Bước 5: Bộ phận chứng từ của công ty NBC khai báo thủ tục hải quan điện

e Bước 8: Vận chuyến hàng về kho của công ty, tiễn hành trả vỏ container và đến hãng tàu nhận lại tiền cược container

®- Bước 9: Báo cáo chí phí và lưu hồ sơ

2.3 Các bước thực hiện quy trình

2.3.1 Ký hợp đồng ngoại thương

Sau khi hai công ty đã tìm hiểu nhau, xác nhận lô hàng cần mua bán trao đổi

là Garment Accessories Hai bên trao đôi và thỏa thuận với nhau để đưa ra giá và điều kiện hợp lý cho cả hai bên Sau đó tiến hành ký hợp đồng mua bán: Công ty NBC nhập khâu mặt hàng Garment Accessories của Công ty Braiform (HK) Limited

2.3.2 Tim hiéu vé 16 hang NK thong qua tim hiéu hop déng ngoai thuong Tổng Công ty Cô phần May Nhà Bè liên hệ với bộ phận Logistics của Công

ty mình đề thông báo về việc đã ký hợp đồng ngoại thương với Braiform (HK) Limited Sau đó, nhân viên Logistics của Công ty NBC sẽ tiếp nhận yêu cầu sẽ tìm hiểu về lô hàng và chuẩn bị các khâu như làm tất cả các thủ tục để nhập khâu hàng

20

về bao gồm các thủ tục như khai hải quan, vận chuyền hàng về kho, hay cả việc đi đóng thuế và đại diện trên hóa đơn thay cho Công ty Sau khi thống nhất, nhân viên

bộ phận Logistics sẽ chuyên cho bộ phận chứng từ thông tin của lô hàng nhập này

đề soạn bộ hồ sơ cần thiết cho lô hàng

Trách nhiệm của hai bộ phận:

Trách nhiệm của bộ phận chứng từ:

- Gửi đầy đủ các chứng từ đề bộ phận Logistics làm thủ tục lay hàng

- Bộ phận chứng từ sẽ làm thủ tục hải quan theo sự giới thiệu của và ủy quyền của Tổng Công ty May Nhà Bè đề hoàn thành các thủ tục cần thiết dé nhập khâu

- Luôn luôn phối hợp cùng giúp đỡ nhân viên bộ phận Logistics hoàn thành tốt

nhiệm vụ

Trách nhiệm cua b6 phan logistics:

- Hoan tat các thủ tục cần thiết đề tiếp nhận lô hàng nhập khẩu

- Nhân viên bộ phận Logistics đến trực tiếp bộ phận chứng từ đề nhận Bộ chứng từ

- Nhận hàng tại cảng và kéo continer về kho công ty và rút hàng

Dự kiến các phí phát sinh trong quá trình lấy hàng:

- Phí thu hộ: 4.000.000 VND

- Phí vận tải hàng hóa từ cảng đến kho của công ty NBC:

- Lệ phí làm thủ tục hải quan: 100.00 VND

- Phi in phiếu xuất kho (EIR): 300.000 VND

- Phi dich vu lam hang: 565.000 VND

- Phi nang ha container: 1.800.000 VND

- Phí lưu bãi: 950.000 VND

Tổng: 7.715.000 VND

Sau khi bộ phận Logistics của Tổng Công ty NBC đưa ra dự kiến các chỉ phí

có thể phát sinh trong quá trình lấy hàng cho Công ty, thì ban giám đốc công ty NBC sẽ xem xét và chấp nhận cho bộ phận Logistics thực hiện quy trình nhận hàng

nhập khâu này

2.3.3 Nhận và kiểm tra bộ chứng từ từ nhà xuất khẩu

Sau khi ký hợp đồng nhập khâu với Công ty Braiform (HK) Limited Thì sau

đó, Công ty Braiform (HK) Limited sẽ giao cho Tổng Công ty Cô phần May Nhà

Bè 0I Bộ chứng tử sốc của lô hàng Sau khi nhận được Bộ chứng từ, nhân viên bộ phận chứng từ sẽ kiểm tra cân thận Bộ chứng từ này xem có sự đồng nhất hay không Việc kiểm tra bộ chứng từ là rất quan trọng Cần phải xem xét rằng liệu hàng hóa hay các thông tin về hàng hóa có trở ngại gì cho việc thông quan hàng