1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Ảnh hưởng của đam mê công việc, khả năng thích ứng đến sự thỏa mãn công việc và chất lượng cuộc sống

91 0 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Ảnh hưởng của đam mê công việc, khả năng thích ứng đến sự thỏa mãn công việc và chất lượng cuộc sống
Tác giả Nguyễn Văn A, Nguyễn Thị B
Người hướng dẫn PGS.TS. Nguyễn Văn C
Trường học Trường Đại học Kinh tế TP. HCM
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2020
Thành phố TP. HCM
Định dạng
Số trang 91
Dung lượng 901,62 KB

Nội dung

TURQJ ÿy, lӵF Oѭӧng nhân viên tiӃp xúc trӵc tiӃp vӟi khách hàng frontline employee - FLE chiӃm mӝt tӍ lӋ không nhӓ.. Ӣ OƭQKYӵc dӏch vө, nhân viên tiӃp xúc trӵc tiӃp FLE là mӝt phҫn không

Trang 1

THE EFECTS OF WORK PASSION AND ADAPTABILITY

ON JOB SATISFACTION AND QUALITY OF LIFE

&KX\rQQJjQK4XҧQWUӏNLQKGRDQK

0mVӕ : 60 34 01 02

/8Ұ19Ă17+Ҥ&6Ƭ

73+Ӗ&+Ë0,1+WKiQJQăP

Trang 2

&iQEӝKѭӟQJGүQNKRDKӑF3*676/r1JX\ӉQ+ұX

&iQEӝFKҩPQKұQ[pW3*676 9ѭѫQJĈӭF+RjQJ4XkQ

&iQEӝFKҩPQKұQ[pW761JX\ӉQ9NJ4XDQJ

/XұQYăQWKҥFVƭÿѭӧFEҧRYӋWҥL7UѭӡQJĈҥLKӑF%iFKNKRDĈ+4*7SHCM QJj\WKiQJQăP

Trang 3

1+,ӊ09Ө9¬1Ӝ,'81*

(1) 1KұQGLӋQFiF\ӃXWӕ WiFÿӝQJÿӃQFKҩWOѭӧQJFXӝFVӕQJ

 ĈROѭӡQJPӭFÿӝWiFÿӝQJFӫDFiF\ӃXWӕ ҧQKKѭӣQJÿӃQFKҩWOѭӧQJFXӝFVӕQJ  ĈӅ[XҩW KjPêTXҧQWUӏFKRcho các nhà quҧn trӏ

Trang 4

/Ӡ,&Ҧ0Ѫ1

ĈҫXWLrQW{LNtQKJӱLOӡLFҧPѫQÿӃQ3*676/r1JX\ӉQ+ұX- *LҧQJYLrQWUѭӡQJĈҥLKӑF%iFKNKRD7KjQKSKӕ+ӗ&Kt0LQK7Kҫ\ÿmOX{QWұQWuQKKѭӟQg GүQJL~SÿӥYjÿӝQJYLrQW{LKRjQWKjQKOXұQYăQWӕWQJKLӋSQj\

7{L [LQ JӱL OӡL FҧP ѫQ FKkQ WKjQK ÿӃQ %DQ JLiP KLӋX FiF 7Kҫ\ &{ NKRD4XҧQWUӏNLQKGRDQKWUѭӡQJĈҥLKӑF%iFKNKRD7KjQKSKӕ+ӗ&Kt0LQKÿmQKLӋWWuQKJLҧQJGҥ\YjWUDQJEӏFKRW{LQKӳQJNLӃQWKӭFFKX\rQQJjQKTXêEiXWURQJWKӡLgian qua

7{LPXӕQJӱLOӡLFҧPѫQÿӃQFiF$QK&KӏÿmKӛWUӧW{LWURQJTXiWUuQKKӑFWұSFNJQJQKѭOjPOXұQYăQÿmWKDPJLDWKҧROXұQYjWUҧOӡLEҧQJNKҧRViWOjFѫVӣÿӇW{LWKӵFKLӋQÿӅWjLQj\

&XӕLFQJW{LJӱL OӡLELӃWѫQVkXVҳFÿӃQJLDÿuQKYjEҥQEqÿmWҥRPӑLÿLӅXNLӋQYjÿӝQJYLrQW{LWURQJTXiWUuQKKӑFWұSYjKRjQWKjQKOXұQYăQ

0ӝW OҫQ QӳD W{L FKkQ WKjQK JӱL OӡL WUL kQ ÿӃQ 3*676 /r 1JX\ӉQ +ұX -

Trang 5

7Ï07Ҳ7

1JKLrQFӭX³̪QKK˱ͧQJFͯDÿDPPrF{QJYL͏F NK̫QăQJWKtFKͱQJÿ͇QV͹

WK͗DPmQF{QJYL͏FYjFK̭WO˱ͫQJFX͡FV͙QJ0͡WQJKLrQFͱXWURQJQJjQKGXO͓FK WUrQÿ͓DEjQWKjQKSK͙Ĉj/̩W´ có 2 PөFWLrXFKtQK  - ĈӅ[XҩWPӝWP{KuQKFҩX

WU~FYӅPӕLTXDQKӋJLӳDVӵWKӓDPmQF{QJYLӋFYjKDLWLӅQÿӅFӫDQy OjÿDPPrF{QJYLӋF ÿDPPrhài hòa YjÿDPPriPҧQK NKҧQăQJWKtFKӭQJ WKtFKӭQJcá nhân YjWKtFKӭQJGӏFKYө ÿӃQFKҩWOѭӧQJFXӝFVӕQJFӫDQKkQYLrQWLӃS[~FNKiFKhàng (2)- LӇP ÿӏQK P{ KuQK WUrQ WҥL FiF NKiFK VҥQ F{QJ W\ GX OӏFK WUrQ ÿӏD EjQthànKSKӕĈj/ҥW7ӯ ÿyÿӅWjLÿѭDUDFiFKjPêTXҧQWUӏFKRFiFNKiFKVҥQF{QJW\GXOӏFKWUrQÿӏDEjQWKjQKSKӕĈj/ҥW

1JKLrQ FӭX ÿѭӧF WLӃQ KjQK WK{QJ TXD KDL EѭӟF Oj QJKLrQ FӭX Vѫ Eӝ YjQJKLrQFӭXFKtQKWKӭF1JKLrQFӭXÿӏQKWtQKVѫEӝQKҵPÿLӅXFKӍQKFiFELӃQTXDQViWÿmÿѭӧFWKӵFKLӋQWURQJQJKLrQFӭXWUѭӟFÿyFKRSKKӧSYӟLÿLӅXNLӋQWKӵFWӃWҥL 9LӋW 1DP 1JKLrQ FӭX ÿӏQK OѭӧQJ FKtQK WKӭF Vӱ GөQJ SKѭѫQJ SKiS NKҧR ViWEҵQJEҧQJFkXKӓLYӟLPүXSKKӧSÿѭӧFVӱGөQJÿӇÿiQKJLiYjNLӇPÿӏQKP{hình ngKLrQ FӭX 'ӳ OLӋX SKkQ WtFK ÿѭӧF WKӵF KLӋQ EҵQJ SKҫQ PӅP 6366 YjAMOS

.ӃW TXҧ SKkQ WtFK P{ KuQK FҩX WU~F Yj NLӇP ÿӏQK FiF JLҧ WKX\ӃW FKR WKҩ\ÿDPPrF{QJYLӋFNKҧQăQJWKtFKӭQJVӵWKӓDPmQF{QJYLӋFҧQKKѭӣQJWtFKFӵFÿӃQFKҩWOѭӧQJFXӝFVӕQJFӫDQKkQ YLrQWLӃS[~FNKiFKKjQJ

.ӃWTXҧQJKLrQFӭXJL~SFiFQKjTXҧQOêKLӇXU}YӅFiF\ӃXWӕFҧPQKұQFӫDQKkQYLrQYӅF{QJYLӋFYjPӭFÿӝҧQKKѭӣQJFӫDFiF\ӃXWӕWUrQÿӃQFKҩWOѭӧQJFXӝFVӕQJFӫDFiFQKkQYLrQ7ӯÿyFiFQKjTXҧQOêFyWKӇKRҥFKÿӏQKFiFFKính ViFKSKKӧSÿӇOjPJLҧPFiFQJX\FѫGүQÿӃQFăQJWKҷQJJk\EҩWPmQWURQJF{QJYLӋFJLDWăQJFKҩWOѭӧQJFXӝFVӕQJFӫDFiFQKkQYLrQ9LӋFFKӍUDÿѭӧFPӭFÿӝҧQKKѭӣQJ NKiF QKDX FӫD FiF \ӃX Wӕ ҧQK KѭӣQJ OrQ FKҩW OѭӧQJ FXӝF VӕQJ JL~S FKRQKӳQJQKjTXҧQWUӏFyQKӳQJFKLӃQOѭӧFQKkQVӵÿӇOjPJLҧPiSOӵFFKRQKkQYLrQWLӃS[~FNKiFKKjQJÿӗQJWKӡLQkQJFDRFKҩWOѭӧQJGӏFKYөJL~SGRDQKQJKLӋSWӗQWҥLÿѭӧFWURQJP{LWUѭӡQJFҥQKWUDQKNKҳFQJKLӋW

Trang 6

of frontline employee; (2) - Testing the model at hotels, tour companies in Dalat city

Besides, the topic also offers governance functions for hotels, travel companies in Da Lat city The study conducted through two steps was preliminary research and formal research The preliminary qualitative study adjusts the observed variables in the previous study to consist with the actual conditions in Vietnam The official quantitative research uses the survey method with 280 suitable samples to assess and examine research models Analytics data is made by SPSS and AMOS software

The analysis results of CFA, analyzing a multi - group structure model and testing hypotheses suggest that: job passion, adaptability, job satisfaction affect positively to the life quality of customer care staff

Research results helps managers understand the factors of employees' feelings about the work and influence of factors on the quality of their lives So they can plan appropriate policies to reduce risk of causing discontent in the work, increasing the quality of life of employees By showing the different influence levels of factors affecting quality of life, managers have strategies to reduce job pressure for customer care staff, and improve the quality of services that help businesses survive in extreme competitive environments

Trang 7

7UkQWUӑQJ

Trang 8

0Ө&/Ө&

/Ӡ,&Ҧ0Ѫ1 i

7Ï07Ҳ7 ii

ABSTRACT iii

/Ӡ,&$0Ĉ2$1&Ӫ$7È&*,Ҧ/8Ұ19Ă1 iv

0Ө&/Ө& vi

'$1+0Ө&+Î1+ ix

&+ѬѪ1*,*,Ӟ,7+,ӊ8Ĉӄ7¬, 1

1.1 Lý GRKuQKWKjQKÿӅWjL 1

0өFWLrXQJKLrQFӭX 5

3KҥPYLYjÿӕLWѭӧQJQJKLrQFӭX 5

éQJKƭDFӫDQJKLrQFӭX 5

%ӕFөFOXұQYăQ 6

&+ѬѪ1*,,&Ѫ6Ӣ/é7+8<ӂ79¬0Ð+Î1+1*+,Ç1&Ӭ8 7

.KiLQLӋP 7

&KҩWOѭӧQJFXӝFVӕQJ 4XDOLW\RIOLIH 7

6ӵKjL OzQJWURQJF{QJYLӋF -REVDWLVIDFWLRQ 8

ĈDPPrF{QJYLӋF :RUNSDVVLRQ 9

.KҧQăQJWKtFKӭQJ $GDSWDELOLW\ 11

0{KuQKÿӅ[XҩWQJKLrQFӭXYjFiFJLҧWKX\ӃWÿӅQJKӏ 12

&+ѬѪ1*3+ѬѪ1*3+È31*+,Ç1&Ӭ8 18

7KLӃWNӃQJKLrQFӭX 18

4X\WUuQKSKѭѫQJSKiSQJKLrQFӭX 18

+uQKWKjQKWKDQJÿR 18

7KDQJÿRQKiSEDQÿҫX 19

7KDQJÿRQKiSÿLӅXFKӍQK 22

3.3.1 Nghiên FӭXÿӏQKWtQKVѫEӝ 22

0mKRiWKDQJÿRKLӋXFKӍQK 22

0үXQJKLrQFӭX 22

3KѭѫQJSKiSSKkQWtFKGӳOLӋX 23

Trang 9

3KѭѫQJSKiSWKӕQJNrP{Wҧ 23

.LӇPWUDÿӝWLQFұ\FӫDWKDQJÿR 24

3KѭѫQJSKiSSKkQWtFKQKkQVӕNKiPSKi()$ 24

.LӇPÿӏQKP{KuQKÿROѭӡQJ&)$ 24

.LӇPÿӏQKP{KuQKFҩXWU~F 6(0 ӣWUrQVӕPүXWӕLWKLӇXӣÿk\VӁOj[ YjVӕPүXWӕLÿDVӁOj[ 9ұ\QrQWiFJLҧÿmWKXWKұSFӥPүXQ FKRQJKLrQFӭXFKtQKWKӭFOjSKKӧS

Trang 34

ĈӕLWѭӧQJNKҧRViWFӫDQJKLrQFӭXQj\FKtQKOjFiFQKkQYLrQWLӃS[~FNKiFKKjQJ FөWKӇOjQKkQYLrQOӉWkQWKXӝFFiFFѫVӣOѭXWU~GXOӏFKKѭӟQJGүQYLrQGXOӏFK WҥLFiFF{QJW\GXOӏFK)

3KѭѫQJSKiSOҩ\PүX

3KѭѫQJSKiSÿѭӧFFKӑQOjSKѭѫQJSKiSOҩ\PүXWKXұQWLӋQĈk\OjSKѭѫQJSKiSFKӑQPүXSKL[iFVXҩWWURQJÿyQKjQJKLrQFӭXWLӃSFұQYӟLSKҫQWӱPүXEҵQJSKѭѫQJSKiSWKXұQWLӋQQJKƭDOjQKjQJKLrQFӭXFyWKӇFKӑQQKӳQJSKҫQWӱPүXQjRPjKӑWLӃSFұQÿѭӧF

Trong giai ÿRҥQQJKLrQFӭXÿӏQKWtQKVѫEӝFҫQQJѭӡLWKDPJLDSKӓQJYҩQVkX7LrXFKtOӵDFKӑQQJѭӡLWKDPJLDYjRFXӝFSKӓQJYҩQÿyOjWKѭӡQJ[X\rQWLӃS[~FYӟLNKiFKKjQJYjFyNLQKQJKLӋPWӯQăPWUӣOrQOjPYLӋFWURQJOƭQKYӵFNKiFKVҥQKѭӟQJGүQYLrQ

TronJ JLDL ÿRҥQ QJKLrQ FӭX ÿӏQK OѭӧQJ FKtQK WKӭF EҧQJ FkX KӓL VӁ ÿѭӧFSKiWFKRFiFQKkQYLrQNKiFKVҥQ YjKѭӟQJGүQYLrQ EҵQJEҧQJNKҧRViWRQOLQHYjSKiWWUӵFWLӃSÿӃQÿӕLWѭӧQJNKҧRViW

3KѭѫQJSKiSWKXWKұSGӳOLӋX:

7URQJWKiQJWiFJLҧWLӃQKjQKJӱLEҧQJFkXKӓLWKHRSKѭѫQJSKiSWKXұQWLӋQ SKiWWUӵFWLӃSYjJӱLRQOLQHTXDHPDLOIDFHERRN]DOR ÿӃQFiFÿӕLWѭӧQJNKҧRWҥLFiFFѫVӣOѭXWU~GXOӏFKF{QJW\GXOӏFKWUrQÿӏDEjQWKjQKSKӕĈj/ҥW1JѭӡLÿѭӧFFKӑQÿӇNKҧRViWFҫQNKRҧQJSK~WÿӇKRjQ WҩWFiFFkXWUҧOӡL7әQJFӝQJFySKLӃXNKҧRViWÿѭӧFSKiWUDYjWKXYӅOҥLÿѭӧFUDOjEҧQNKҧRViW7URQJVӕEҧQFy EҧQNK{QJVӱGөQJÿѭӧFGRÿӕLWѭӧQJWUҧOӡLNK{QJSKKӧSYjGRQJѭӡLÿѭӧFNKҧRViWWUҧOӡLVyWQKLӅXFkXYuYұ\FzQEҧQFyWKӇVӱGөQJWURQJQJKLrQFӭXFKtQKWKӭF

3.53KѭѫQJSKiSSKkQWtFKGӳ liӋu:

&iFEҧQJFkXKӓLVDXNKLWKXWKұSVӁÿѭӧFORҥLÿLQKӳQJEҧQJNK{QJÿҥW\rXFҫX6DXÿyGӳOLӋXVӁÿѭӧFPmKyDQKұSOLӋXOjPVҥFKYj[ӱOêEҵQJSKҫQPӅPWKӕQJNr6366.0 và AMOS 22.0

3.53KѭѫQJSKiSWKӕQJNrP{Wҧ

Trang 35

Phân tích mô tҧ sӱ dөQJSKѭѫQJSKiSSKkQWtFKWKӕng kê mô tҧ trong SPSS 20.0 Nӝi dung này sӁ cho biӃWFiFÿһFÿLӇm cӫa mүXQKѭJLӟLWtQKÿӝ tuәi, thu nhұp, tình trҥng hôn nhân, loҥi hình dӏch vөÿѫQYӏ kinh doanh dӏch vө cӫa dӳ liӋu thu thұp ÿѭӧc

3.5.LӇPWUDÿӝWLQFұ\FӫDWKDQJÿR

ĈӝWLQFұ\FӫDWKDQJÿROjPӝWSKpSNLӇPÿӏQKWKӕQJNrGQJÿӇNLӇPWUDVӵFKһWFKӁYjWѭѫQJTXDQJLӳDFiFELӃQTXDQViWYjVӁÿѭӧFÿiQKJLiTXDKӋVӕWLQFұ\

&URQEDFK¶V$OSKD 1JX\ӉQĈuQK7Kӑ 

3.53KѭѫQJSKiSSKkQWtFKQKkQVӕNKiPSKi()$

7Uѭӟc khi kiӇPÿӏnh mô hình lý thuyӃt , cҫQÿiQKJLiÿӝ tin cұy cӫDWKDQJÿR

và giá trӏ cӫDWKDQJÿR1KӳQJWKDQJÿRVDXNKLÿmÿѭӧFÿiQKJLiÿӝ tin cұy sӁ ÿѭӧc ÿѭDYjRÿinh giá giá trӏ WKDQJÿREҵng phân tích nhân tӕ khám phá (EFA)

9LӋFSKkQWtFKQKkQWӕ()$ÿӕLYӟLFiFELӃQWURQJFiFWKDQJÿRFӫDÿӅWjLÿѭӧFWLӃQKjQKTXDEѭӟF SKӓQJWKHR1JX\ӉQĈuQK7Kӑ 

Trang 36

(TXDWLRQ0RGHOLQJ WK{QJTXDSKҫQPӅP$026 $QDO\VLVRI0RPHQW6WUXFWXUHV ÿѭӧFVӱGөQJ ÿӇ NLӇP ÿӏQK thang ÿR và mô hình nghiên FӭX

3.5.6 KiӇPÿӏQKѭӟFOѭӧng mô hình lý thuyӃt bҵng Bootstrap

%RRWVWUDSOjSKѭѫQJSKiSOҩ\PүXOҥLFyWKD\WKӃWURQJÿyPүXEDQÿҫXÿyQJYDLWUzOjÿiPÿ{QJ 1JX\ӉQĈuQK7Kӑ 6ӕOҫQOҩ\PүXOһSOҥLWURQJQJKLrQFӭXQj\ÿѭӧFFKӑQOjQ OҫQ.ӃWTXҧѭӟFOѭӧQJQ OҫQWӯVӕPүXEDQÿҫXÿѭӧFWtQKWUXQJEuQKYjJLiWUӏQj\Fy[XKѭӟQJJҫQÿӃQѭӟFOѭӧQJFӫDWәQJWKӇ.KRҧQJFKrQKOӋFK ELDV JLӳDJLiWUӏWUXQJEuQKѭӟFOѭӧQJEҵQJERRVWUDSYjѭӟFOѭӧQJP{KuQKYӟLPүXEDQÿҫXFjQJQKӓFKRSKpSNӃWOXұQFiFѭӟFOѭӧQJP{KuQKFyWKӇWLQFұ\ÿѭӧF

Tóm tҳWFKѭѫQJ

7URQJFKѭѫQJQj\ÿmWUuQKEj\SKѭѫQJSKiSQJKLrQFӭXWKӵFKLӋQWURQJÿӅWjLQKҵP[k\GӵQJYjÿiQKJLiFiFWKDQJÿRFNJQJQKѭP{KuQKOêWKX\ӃW3KѭѫQJSKiS QJKLrQ FӭX ÿѭӧF WKӵF KLӋQ TXD QJKLrQ FӭX ÿӏQK WtQK Yj QJKLrQ FӭX ÿӏQKOѭӧQJ1JKLrQFӭXÿӏQKWtQKÿѭӧFWKӵFKLӋQWK{QJTXDKuQKWKӭFWKҧROXұQQKyPSKӓQJYҩQVkXYjNKҧRViWVѫEӝÿӇU~WUDEҧQJFkXKӓLNKҧRViW1JKLrQFӭXÿӏQKOѭӧQJÿѭӧFWLӃQKjQKWK{QJTXDNKҧRViWYӟLNtFKFӥPүXQ 280 DӳOLӋXVDXNKLWKXWKұSVӁÿѭӧFWLӃQKjQKPmKyDQKұSGӳOLӋXÿӇSKkQWtFKNӃWTXҧQJKLrQFӭX

Trang 37

&+ѬѪ1*.ӂ748Ҧ1*+,Ç1&Ӭ8

4.1 KӃt quҧ nghiên cӭu VѫEӝ

1JKLrQ FӭX ÿӏQK OѭӧQJ Vѫ Eӝ ÿѭӧF WKӵF KLӋQ WKHR SKѭѫQJ SKiS Oҩ\ PүXWKXұQWLӋQEҵQJKuQKWKӭFSKiWEҧQJFkXKӓLWUӵFWLӃS WҥL60 FѫVӣOѭXWU~GXOӏFKYj

25 F{QJW\GXOӏFK WUrQÿҥLEjQWKjQKSKӕĈj/ҥW VӕPүXNK{QJKӧSOӋGRÿӕLWѭӧQJNKҧRViWNK{QJWLӃS[~FYӟLNKiFKKjQJFKѭDWUҧOӡLÿҫ\ÿӫWK{QJWLQFӫDEҧQJNKҧRsát)

Trang 38

5 ± GѭӟLQăP 33 11.8 Chӭc vө

- 9ӅtiӃp xúc khách hàng: 7Kѭӡng xuyên tiӃS[~F WUrQQJѭӡi/ngày) có 154 QJѭӡLFKLӃPÍt tiӃp xúc (1 - QJѭӡi/ngày) có 100 QJѭӡLFKLӃPKhông WKѭӡQJ[X\rQ tWKѫQQJѭӡLQJj\ FyQJѭӡi FKLӃPWURQJSKLӃXKӧSOӋ

- 9ӅÿӝWXәL'ѭӟLWXәLFy123 QJѭӡLFKLӃPWӯÿӃQWXәLFy

93 QJѭӡLFKLӃPWUrQWXәLFy 64 QJѭӡLFKLӃPWURQJSKLӃXKӧSOӋ

- 9ӅWUuQKÿӝKӑFYҩQWUXQJFҩS68 QJѭӡLFKLӃP&DRÿҷQJ- ÿҥLKӑF

có 131 QJѭӡLFKLӃPÿҥLKӑFFy77 QJѭӡLFKLӃPÿҥLKӑFFy4 QJѭӡLFKLӃP1.4% WURQJSKLӃXKӧSOӋ

- VӅ thӡi gian làm viӋF'ѭӟLQăPFy QJѭӡLFKLӃPWӯÿӃQGѭӟi

QăPFy QJѭӡLFKLӃPWӯÿӃQGѭӟLQăPFy QJѭӡLFKLӃP33.6% , WӯÿӃQGѭӟLQăP có QJѭӡLFKLӃPWURQJSKLӃXKӧSOӋ

- 9Ӆ FKӭF Yө 1KkQ YLrQ Fy 248 QJѭӡL FKLӃP  TXҧQ Oê Fy  QJѭӡLFKLӃPWURQJSKLӃXKӧSOӋ

Trang 39

- 9ӅWKXQKұSWӯÿӃQGѭӟi WULӋXFy43 QJѭӡLFKLӃPWӯ5 ÿӃQGѭӟi

WULӋXFy139 QJѭӡLFKLӃPWӯGѭӟi 20 WULӋXFyQJѭӡLFKLӃPYjWUrQWULӋXFy27 QJѭӡLFKLӃPWURQJSKLӃXKӧSOӋ

1KѭYұ\ PүX GӳOLӋXWKXÿѭӧFOjÿD GҥQJ EDR JӗPFiF)/(YӟL FiF ÿһFÿLӇPFiQKkQYjF{QJYLӋFNKiFQKDX'RÿyPүXGӳOLӋXÿѭӧF[HPOjÿӫÿDGҥQJÿӇSKkQWtFK

4.1.1ĈiQKJLiÿӝWLQFұ\FӫDWKDQJÿR

Sӱ dөng hӋ sӕ &URQEDFK¶VDOSKDÿӇ ÿROѭӡQJÿӝ tin cұy cӫDWKDQJÿRFiF\Ӄu

tӕ trong mô hình nghiên cӭu TURQJÿyFiFEiӃn quan sát có hӋ sӕ WѭѫQJTXDQELӃn tәng (Item - total correlation) nhӓ KѫQVӁ bӏ loҥi và tiêu chuҭn chӑQWKDQJÿRNKLQyFyÿӝ tin cұy Alpha tӯ 0.7 trӣ lên (NguyӉQĈuQK7Kӑ, 2011)

KӃt quҧ phân ttch Cronbach alpha cӫa ciFWKDQJÿRFic khii niӋPÿѭӧc trunh bjy trong bҧng 4.2, cho thҩy tҩt cҧ các khái niӋPÿROѭӡQJÿӅXÿҥt hӋ sӕ Cronbach Alpha ÿӅX OӟQ KѫQ 0.70 Cө thӇ, hӋ sӕ Cronbach Alpha biӃn thiên tӯ 0.862 ÿӃn 0.929GRÿyNK{QJFҫn thiӃt phҧi loҥi biӃQÿӇ nâng cao Cronbach Alpha Ngoài ra, các biӃQTXDQViWÿӅu có hӋ sӕ WѭѫQJTXDQELӃn tәng OӟQKѫQ1KѭYұ\WKDQJÿRcác khái niӋm nghiên cӭXÿҥWÿӝ tin cұy yêu cҫu

.ӃWTXҧÿiQKJLiÿӝWLQFұ\FӫDFiFWKDQJÿRÿѭӧFWUuQKEj\FKLWLӃW ӣSKөOөF

4.1.2ĈiQKJLi VѫEӝWKDQJÿR

7LӃSWKHRSKҫQÿiQKJLiÿӝWLQFұ\WKDQJÿRYӟLKӋVӕ&URQEDFK¶V$OSKDWiFJLҧNLӇPWUDJLiWUӏWKDQJÿRWK{QJTXD SKkQWtFKQKkQWӕNKiPSKi()$ Các giá trӏ cӫDWKDQJÿREDRJӗm: Giá trӏ nӝi dung, giá trӏ hӝi tө, giá trӏ phân biӋt, giá trӏ liên hӋ

lý thuyӃt và giá trӏ tiêu chuҭQ7URQJÿyJLiWUӏ hӝi tө và giá trӏ phân biӋt là quan trӑng Phân tích nhân tӕ cho tҩt cҧ mӑi biӃQ WURQJ P{ KuQK ÿѭӧc thӵc hiӋn vӟi SKѭѫQJSKiSU~WWUtFKQKkQWӕ Oj³Principal Axis Factoring´YӟLSKѭѫQJSKiS[RD\Oj³3URPD[´0ӝt sӕ tiêu chuҭn khi thӵc hiӋn phân tích EFA:

- Thӭ 1: hӋ sӕ KMO (Kaiser ± Meyer ± 2ONLQ •0ӭFêQJKƭDFӫa kiӇm ÿӏQK%DUWOHWW” +DLUYjFӝng sӵ, 2010)

Trang 40

- Thӭ 2: HӋ sӕ tҧi nhұn tӕ IDFWRUORDGLQJ •&KrQKOӋch hӋ sӕ tҧi cӫa 1 biӃn quan sát lên các nhân tӕ phҧi tӯ 0.3 trӣ OrQÿӇ ÿҧm bҧRÿӝ phân biӋt giӳa các nhân tӕ NӃu biӃn quan sát có hӋ sӕ tҧi nhân tӕ nhӓ KѫQKRһc chênh lӋch hӋ sӕ tҧi nhân tӕ nhӓ KѫQVӁ bӏ loҥi (Hair và cӝng sӵ, 2010)

- Thӭ WKDQJÿRÿѭӧc chҩp nhұn khi tәQJSKѭѫQJVDLWUtFK• +DLUYjcӝng sӵ, 2010)

- Thӭ 4: HӋ sӕ Eigenvalue có giá trӏ • +DLUYjFӝng sӵ, 2010)

&URQEDFK¶VDOSKDOҫn 2

KiӇPÿӏnh KMO có hӋ sӕ KMO = 0.880 (tӭc là > 0.5); kiӇPÿӏnh Bartlett có Sig.= 0.000 (tӭc là nhӓ KѫQPӭFêQJKƭD FyQJKƭDOjFiFELӃn có quan hӋ vӟi QKDXĈLӅu này cho thҩy phân tích EFA là rҩt thích hӧp

Tҥi bҧng Bҧng 4.2, ta thҩy mӭc giá trӏ (LJHQYDOXHV  ! ()$ÿmU~WWUtFKÿѭӧc 6 nhân tӕ tӯ 33 biӃn quan sát vӟi tәQJSKѭѫQJVDLWUtFKOj61.337% (>50%) và không có nhân tӕ mӟL ÿѭӧc hình thành so vӟi mô hình nghiên cӭX ÿӅ xuҩWEDQÿҫu Trong lҫn EFA này, các biӃn quan sát có hӋ sӕ tҧi nhân tӕ GDRÿӝng tӯ

ÿӃn 0.971 (tӭFOjÿӅu lӟQKѫQ Chi tiӃt kӃt quҧ phân tích ma trұn xoay EFA lҫQÿѭӧc trình bày tҥi phө lөc 6

Ngày đăng: 05/08/2024, 10:03

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN