1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Ảnh hưởng của hệ thống quản lý chất lượng toàn diện đến sự gắn kết nhân viên của các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam

144 4 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Ảnh hưởng của hệ thống quản lý chất lượng toàn diện đến sự gắn kết nhân viên của các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam
Tác giả NguyễN Thí Hӗng Ngõn
Người hướng dẫn TS. Ĉѭӡng Vừ Hựng
Trường học Trường Đại Học Bách Khoa Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2020
Thành phố Tp. Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 144
Dung lượng 1,66 MB

Nội dung

NHIӊM VӨ VÀ NӜI DUNG: ;iFÿӏQKYjÿROѭӡng ҧQKKѭӣng cӫa các thành phҫn cӫa hӋ thӕng quҧn lý chҩt Oѭӧng toàn diӋn TQM ÿӃn sӵ gҳn kӃt cӫa nhân viên cӫa các doanh nghiӋp sҧn xuҩt tҥi ViӋt Nam..

Trang 1

ĈҤI HӐC QUӔC GIA THÀNH PHӔ HӖ CHÍ MINH

THE EFFECT OF TOTAL QUALITY MANAGEMENT

ON EMPLOYEE ENGAGEMENT

OF MANUFACTURING COMPANIES IN VIETNAM

Chuyên ngành : Quҧn trӏ kinh doanh

LUҰ19Ă17+Ҥ&6Ƭ

TP HӖ CHÍ MINH, tháng 12 QăP

Trang 2

&{QJWUuQKÿѭӧc hoàn thành tҥi: 7UѭӡQJĈҥi hӑc Bách Khoa ± Ĉ+4*± HCM Cán bӝ Kѭӟng dүn khoa hӑc: TS Ĉѭӡng Võ Hùng

(Ghi rõ hӑ, tên, hӑc hàm, hӑc vӏ và chӳ ký) Cán bӝ chҩm nhұn xét 1: PGS TS Phҥm Ngӑc Thuý

(Ghi rõ hӑ, tên, hӑc hàm, hӑc vӏ và chӳ ký) Cán bӝ chҩm nhұn xét 2: TS NguyӉn Thuý QuǤnh Loan

(Ghi rõ hӑ, tên, hӑc hàm, hӑc vӏ và chӳ ký) LuұQYăQÿѭӧc bҧo vӋ tҥL7UѭӡQJĈҥi hӑF%iFK.KRDĈ+4*73+&0

Trang 3

II NHIӊM VӨ VÀ NӜI DUNG:

;iFÿӏQKYjÿROѭӡng ҧQKKѭӣng cӫa các thành phҫn cӫa hӋ thӕng quҧn lý chҩt Oѭӧng toàn diӋn (TQM) ÿӃn sӵ gҳn kӃt cӫa nhân viên cӫa các doanh nghiӋp sҧn xuҩt tҥi ViӋt Nam

ĈӅ xuҩt kiӃn nghӏ các nhà quҧn lý tұp trung và cҧi thiӋn các thành phҫn cӫa TQM nhҵPWăQJVӵ gҳn kӃt cӫa nhân viên

III NGÀY GIAO NHIӊM VӨ: 25/05/2020

IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIӊM VӨ: 02/11/2020

Trang 4

LӠI CҦ0Ѫ1 Ĉҫu tiên tôi xin gӱi lӡi cҧPѫQFKkQWKjQKVkXVҳc nhҩWÿӃn TS Ĉѭӡng Võ Hùng, JLiRYLrQKѭӟng dүn cӫDW{LQJѭӡLÿmWұQWuQKJL~SÿӥKѭӟng dүn, chӍ ÿҥo, TXDQWkPÿӝng viên, tҥo mӑLÿLӅu kiӋn tӕt nhҩt trong suӕWTXiWUuQKKRjQWKjQKÿӅ tài nghiên cӭu này

Tôi xin gӱi lӡi cҧP ѫQ FKkQ WKjQK ÿӃn Quý Thҫy, Cô cӫD 7UѭӡQJ Ĉҥi hӑc Bách Khoa Thành phӕ Hӗ &Kt0LQKYjÿһc biӋt là Quý Thҫy, Cô cӫa Khoa Quҧn Lý Công NghiӋp, trong suӕt quá trình hӑc tұp, nghiên cӭXW{LÿmQKұQÿѭӧc sӵ dҥy dӛ, Kѭӟng dүn rҩt nhiӋt tình tӯ các Quý Thҫy, Cô

Tôi xin cҧPѫQFiF$QK&Kӏ FNJQJQKѭ%ҥn Bè trong lӟp ThҥFVƭ4Xҧn trӏ kinh GRDQKÿmFQJW{LWUDRÿәi kiӃn thӭc trong quá trình hӑFYjJL~Sÿӥ tôi trong quá trình thӵc hiӋn khҧRViWFNJQJQKѭKRjQWKjQKQJKLrQFӭu

Cuӕi cùng, là mӝt lӡLWULkQÿӃQ*LDĈuQK± QѫLOX{QOjFKӛ dӵa vӳng chҳc giúp W{LYѭӧt qua mӑLNKyNKăQWKӱ WKiFKÿӇ hoàn thành tӕt luұQYăQQj\

Mӝt lҫn nӳa, tôi xin chân thành gӱi lӡLWULkQÿӃn TS Ĉѭӡng Võ Hùng cùng toàn thӇ Quý Thҫ\&{*LDĈuQKYj%ҥn Bè

Tp Hӗ Chí Minh, ngày 02 tháng 11 QăP Tác giҧ luұQYăQ

NguyӉn Thӏ Hӗng Ngân

Trang 5

Mô hình nghiên cӭXÿѭӧc xây dӵng và kiӇPÿӏnh thông qua nghiên cӭXÿӏnh Oѭӧng vӟi 307 mүu khҧo sát tӯ các nhân viên làm viӋc tҥi các doanh nghiӋp có giҩy chӭng nhұn hӋ thӕng quҧn lý chҩWOѭӧng ӣ TP Hӗ Chí Minh và các tӍnh lân cұn

Nghiên cӭXÿѭӧc thӵc hiӋQTXDKDLEѭӟc: nghiên cӭXÿӏnh tính (gӗm nghiên cӭXÿӏQKWtQKVѫEӝ, nghiên cӭXÿӏQKOѭӧQJVѫEӝ) và nghiên cӭXÿӏQKOѭӧng chính thӭc TiӃn hành phân tích dӳ liӋu nhҵm kiӇPÿӏQKWKDQJÿRNLӇPÿӏnh mô hình và giҧ thuyӃt Dӳ liӋu thu thұSÿѭӧc phân tích bҵng phҫm mӅm SPSS 20.0 và AMOS 23.0

KӃt quҧ cho thҩy các thành phҫn cӫa TQM FyWiFÿӝng lên s͹ g̷n k͇t cͯa nhân viên (s͹ nhi͏t huy͇t, s͹ c͙ng hi͇n, s͹ say mê) bao gӗm: OmQKÿ̩o, s͹ tham gia cͯa nhân viên, s͹ công nh̵QYjW˱ͧQJWK˱ͧng, giáo dͭFYjÿjRW̩o, t̵p trung vào khách hàng; c̫i ti͇n và ki͋m soát quy trình và c̫i ti͇n h͏ th͙ng ch̭WO˱ͫng

KӃt quҧ nghiên cӭXFNJQJÿyQJJySSKҫn nào giúp doanh nghiӋp tұp trung vào nhӳng thành phҫn TQM và thӵc hiӋQQKѭWKӃ QjRÿӇ WăQJPӭFÿӝ gҳn kӃt cӫa nhân viên trong các doanh nghiӋp sҧn xuҩt

'RNK{QJÿӫ thӡi gian và nguӗn lӵc, nghiên cӭXFNJQJFyPӝt sӕ hҥn chӃ nhҩt ÿӏnh, mӣ ra mӝt sӕ Kѭӟng nghiên cӭXWURQJWѭѫQJODLQKѭNKҧo sát trên toàn bӝ các doanh nghiӋp áp dөng hӋ thӕng quҧn lý chҩWOѭӧng tҥi ViӋt Nam, các doanh nghiӋp ÿDQJKRҥWÿӝQJWURQJFiFOƭQK vӵc dӏch vө

Trang 6

The research model was built and tested through quantitative research with

307 survey samples from employees working in enterprises with quality management system certificates in the Ho Chi Minh City and neighboring provinces

Research is done through two steps: qualitative research (including preliminary qualitative research, preliminary quantitative research) and formal quantitative research Analyze data to test scales, test models and hypotheses Collected data were analyzed using SPSS 20.0 and AMOS 23.0 software

The results show that the components of a TQM have an impact on employee engagement (vigor, dedication, absortion), including: leadership, employee participation , recognition and reward, education and training, customer focus, process control and improvement and quality system improvement

Research results also contribute to helping businesses focus on 740¶V

components and how to increase employee engagement in manufacturing businesses

Due to the lack of time and resources, the study also has certain limitations, opening up a number of future research directions such as: surveyed all enterprises applying quality management systems in Vietnam, businesses operating in the service sector

Trang 7

LӠ,&$0Ĉ2$1 7{L[LQFDPÿRDQQӝi dung trong luұQYăQ³ҦQKKѭӣng cӫa hӋ thӕng quҧn

lý chҩWOѭӧng toàn diӋQÿӃn sӵ gҳn kӃt nhân viên cӫa các doanh nghiӋp sҧn xuҩt tҥi ViӋt Nam´ là kӃt quҧ nghiên cӭu cӫD Fi QKkQ W{L Gѭӟi sӵ Kѭӟng dүn cӫa TS

Ĉѭӡng Võ Hùng, không sao chép kӃt quҧ tӯ nghiên cӭu khác

Tp Hӗ Chí Minh, ngày 02 tháng 11 QăP

Trang 8

MӨC LӨC

LӠI CҦ0Ѫ1 i

TÓM TҲT LUҰ19Ă17+Ҥ&6Ƭ ii

ABSTRACT iii

LӠ,&$0Ĉ2$1 iv

&+ѬѪ1**,ӞI THIӊ8Ĉӄ TÀI 1

/é'2+Î1+7+¬1+Ĉӄ TÀI 1

1.2 MӨC TIÊU CӪA NGHIÊN CӬU 4

1.3 Ý 1*+Ƭ$1*+,Ç1&ӬU 4

1.4 PHҤM VI NGHIÊN CӬU 5

1.5 BӔ CӨC LUҰ19Ă1 6

&+ѬѪ1*&Ѫ6Ӣ LÝ THUYӂT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CӬU 7

2.1 NӜ,'81*&Ѫ%ҦN Vӄ Hӊ THӔNG QUҦN LÝ CHҨ7/ѬӦNG TOÀN DIӊN (TQM) 7

2.1.1 TiӃp cұn vӟi TQM 7

2.1.2 NӝLGXQJFѫEҧn vӅ TQM 15

Ĉӎ1+1*+Ƭ$&È&.+È,1,ӊM CÓ LIÊN QUAN 16

/mQKÿҥo (Leadership) 16

2.2.2 Cҧi tiӃn và kiӇm soát quy trình (Process control and improvement) 17

2.2.3 Cҧi tiӃn hӋ thӕng chҩWOѭӧng (Quality system improvement) 17

2.2.4 Sӵ tham gia cӫa nhân viên (Employee participation) 18

2.2.5 Sӵ công nhұQYjWѭӣQJWKѭӣng (Recognition and reward) 18

2.2.6 Giáo dөFYjÿjRWҥo (Education and training) 19

2.2.7 Tұp trung vào khách hàng (Customer focus) 20

2.2.8 Gҳn kӃt nhân viên (Employee engagement) 21

2.3 TӘNG KӂT CÁC NGHIÊN CӬ875ѬӞC CÓ LIÊN QUAN 23

2.3.1 Tәng kӃt nghiên cӭu vӅ các biӃn ҧQKKѭӣQJÿӃn gҳn kӃt nhân viên 24

2.3.2 Tәng kӃt nghiên cӭu ҧQKKѭӣng cӫD740ÿӃQWKiLÿӝ công viӋc 25

2.3.3 Tәng kӃt mӝt sӕ nghiên cӭu liên quan 29

Trang 9

2.4 MÔ HÌNH NGHIÊN CӬU VÀ GIҦ THUYӂT NGHIÊN CӬU 30

2.4.1 Mô hình nghiên cӭXÿӅ xuҩt 30

2.4.2 Giҧ thuyӃt nghiên cӭu 31

&+ѬѪ1*3+ѬѪ1*3+È31*+,Ç1&ӬU 38

3.1 THIӂT Kӂ NGHIÊN CӬU 38

3Kѭѫng pháp nghiên cӭu 38

3.1.2 Quy trình nghiên cӭu 39

+uQKWKjQKWKDQJÿR 41

7+$1*Ĉ21+È3 41

7KDQJÿROmQKÿҥo 42

3.2.2 ThanJÿRFҧi tiӃn và kiӇm soát quy trình 42

7KDQJÿRFҧi tiӃn hӋ thӕng chҩWOѭӧng 43

7KDQJÿRVӵ tham gia cӫa nhân viên 43

7KDQJÿRVӵ công nhұQYjWѭӣQJWKѭӣng 44

7KDQJÿRJLiRGөFYjÿjRWҥo 44

7KDQJÿRWұp trung vào khách hàng 45

7KDQJÿRJҳn kӃt nhân viên 45

7+$1*Ĉ2NHÁP 2 47

3.3.1 Nghiên cӭXÿӏQKWtQKVѫEӝ 47

7KDQJÿRQKiS 48

3.4 MҮU NGHIÊN CӬU 50

3+ѬѪ1*3+È33+Æ17Ë&+'Ӳ LIӊU 51

3KѭѫQJSKiSWKӕng kê mô tҧ 52

3.5.2 KiӇPWUDÿӝ tin cұ\WKDQJÿR 52

3KѭѫQJSKiSSKkQWtFKQKkQVӕ khám phá EFA 52

3.5.4 KiӇPÿӏQKP{KuQKÿROѭӡng CFA 54

3.5.5 KiӇm ÿӏnh mô hình cҩu trúc SEM 56

3.5.6 KiӇPÿӏQKѭӟFOѭӧng mô hình lý thuyӃt bҵng Bootstrap 57

&+ѬѪ1*.ӂT QUҦ NGHIÊN CӬU 59

4.1 NGHIÊN CӬ8Ĉӎ1+/ѬӦ1*6Ѫ%Ӝ 59

Trang 10

ĈiQKJLiÿӝ tin cұ\WKDQJÿR 59

4.1.2 Phân tích nhân tӕ khám phá EFA 60

4.2 NGHIÊN CӬ8Ĉӎ1+/ѬӦNG CHÍNH THӬC 60

4.2.1 Mô tҧ ÿһFÿLӇm mүu khҧo sát 60

4.2.2 KiӇPÿӏnh WKDQJÿREҵQJSKѭѫQJSKiSÿӝ tin cұ\&URQEDFK¶VDOSKDYj phân tích nhân tӕ khám phá EFA 63

4.2.3 KiӇPÿӏQKWKDQJÿREҵng phân tích nhân tӕ khҷQJÿӏnh CFA 67

4.2.4 KiӇPÿӏnh mô hình cҩu trúc SEM 71

&+ѬѪ1*.ӂT LUҰN VÀ KIӂN NGHӎ 81

5.1 TÓM TҲT KӂT QUҦ NGHIÊN CӬU CHÍNH 81

5.2 HÀM Ý QUҦN TRӎ 82

5.3 HҤN CHӂ 9¬+ѬӞNG NGHIÊN CӬU TIӂP THEO 85

TÀI LIӊU THAM KHҦO 87

PHӨ LӨC 95

Trang 11

DANH MӨC BҦNG BIӆU

Bҧng 2.1 Bҧng so sánh QLCL hiӋQÿҥi và QLCL truyӅn thӕng 8

Bҧng 2.2 1ăPEѭӟc phát triӇQSKѭѫQJWKӭc quҧn lý 12

Bҧng 2.3 Mӝt sӕ TXDQÿLӇPÿROѭӡng tính gҳn kӃt trong tә chӭc 22

Bҧng 2.4 Tәng hӧp mӝt sӕ nghiên cӭXÿROѭӡng gҳn kӃt nhân viên vӟi các biӃn quan ViWWѭѫQJӭng 24

Bҧng 2.5 Tәng hӧp các nghiên cӭXWUѭӟFÿROѭӡng ҧQKKѭӣng cӫD740ÿӃQWKiLÿӝ trong công viӋc cӫa nhân viên 28

Bҧng 3.1 7KDQJÿROmQKÿҥo 42

Bҧng 3.2 7KDQJÿRJӕc Cҧi tiӃn và kiӇm soát quy trình 42

BҧQJ7KDQJÿR&ҧi tiӃn hӋ thӕng chҩWOѭӧng 43

BҧQJ7KDQJÿR6ӵ tham gia cӫa nhân viên 43

Bҧng 3.5 7KDQJÿR6ӵ công nhұQYjWѭӣQJWKѭӣng 44

Bҧng 3.6 7KDQJÿRJӕc Giáo dөFYjÿjRWҥo 44

Bҧng 3.7 7KDQJÿR7ұp trung vào khách hàng 45

Bҧng 3.8 7KDQJÿR*ҳn kӃt nhân viên 45

Bҧng 3.9 Tәng hӧp sӕ biӃn quan sát và kiӇXWKDQJÿRFӫa khái niӋm 46

Bҧng 3.10 BҧQJWKDQJÿRQKiS 48

Bҧng 4.1 KӃt quҧ thӕng kê mô tҧ mүu khҧo sát 61

Bҧng 4.2 Ĉӝ tin cұ\FiFWKDQJÿR 64

Bҧng 4.3 KӃt quҧ phân tích nhân tӕ ()$WKDQJÿRFKXQJ 66

Bҧng 4.4 Ĉӝ hӝi tө cӫDFiFWKDQJÿR 70

Bҧng 4.5 Ĉӝ phân biӋt cӫDFiFWKDQJÿR 71

Bҧng 4.6 KӃt quҧ kiӇPÿӏnh quan hӋ giӳa các khái niӋm trong mô hình lý thuyӃt 73

Bҧng 4.7 KӃt quҧ ѭӟFOѭӧng bootstrap vӟi N = 1000 80

Trang 12

DANH MӨC HÌNH ҦNH

Hình 2.1 Mô tҧ tiӃn triӇn cӫDSKѭѫQJWKӭc quҧn lý chҩWOѭӧng 11

Hình 2.2 Sӵ phát triӇn cӫDFiFSKѭѫQJWKӭc quҧn lý chҩWOѭӧng theo thӡi gian 12

Hình 2.3 Mô hình nghiên cӭu cӫa Ibrahim (2018) 25

Hình 2.4 Mô hình nghiên cӭu cӫa Basnet (2018) 26

Hình 2.5 Mô hình nghiên cӭu cӫa Zahari & Zakuan (2016) 26

Hình 2.6 Mô hình nghiên cӭu cӫa Karia & Asaari (2006) 27

Hình 2.7 Mô hình nghiên cӭu cӫa Keng & cӝng sӵ (2005) 27

Hình 2.8 Mô hình nghiên cӭu cӫa Kosilei & Kwasira (2017) 29

Hình 2.9 Mô hình nghiên cӭXÿӅ xuҩt 31

Hình 3.1 4X\WUuQKQJKLrQFӭX 7Kӑ 40

Hình 4.1 KӃt quҧ &)$WUrQP{KuQKÿROѭӡng 69

Hình 4.2 KӃt quҧ SEM trên mô hình cҩu trúc 72

Hình 4.3 KӃt quҧ kiӇPÿӏnh mô hình nghiên cӭu 73

Trang 13

DANH MӨC CÁC TӮ VIӂT TҲT

9LӃWWҳW 1JKƭDWLӃQJ$QK 1JKƭDWLӃQJ9LӋW

TQM Total Quality Management +Ӌ WKӕQJ TXҧQ Oê FKҩW OѭӧQJ

WRjQGLӋQ

EE Employee Engagement *ҳQNӃWQKkQYLrQ

UWES Utrecht Work Engagement Scale 7KDQJÿRJҳQNӃWF{QJYLӋF

TQC Total Quality Control LӇPVRiWFKҩWOѭӧQJWRjQGLӋQ

PC Process Control and improvement &ҧLWLӃQYjNLӇPVRiW quy trình

QS Quality System improvement &ҧLWLӃQKӋWKӕQJFKҩWOѭӧQJ

EP Employee Participation 6ӵWKDPJLDFӫDQKkQYLrQ

RR Recognition and Reward 6ӵF{QJQKұQYjWѭӣQJWKѭӣQJ

ET Education and Training *LiRGөFYjÿjRWҥR

SPSS Statistical Package for the Social

Sciences

Trang 14

DANH MӨC PHӨ LӨC

PHӨ LӨC 1 BҦNG NGHIÊN CӬ8ĈӎNH TÍNH 6Ѫ%Ӝ 95

PHӨ LӨ&'$1+6È&+&È&ĈӔ,7ѬӦNG KHҦ26È7Ĉӎ1+7Ë1+6Ѫ%Ӝ 98

PHӨ LӨC 3 TӘNG HӦP Ý KIӂN NGHIÊN CӬ8Ĉӎ1+7Ë1+6Ѫ%Ӝ 99

PHӨ LӨC 4 BҦNG KHҦ26È7Ĉӎ1+/ѬӦNG CHÍNH THӬC 103

PHӨ LӨC 5 BҦNG THӔNG KÊ MÔ TҦ CӪA CÁC BIӂN QUAN SÁT 107

PHӨ LӨ&ĈӜ TIN CҰ<7+$1*Ĉ2Ĉӎ1+/ѬӦ1*6Ѫ%Ӝ 109

PHӨ LӨ&3+Æ17Ë&+()$&+27+$1*Ĉ26Ѫ%Ӝ 111

PHӨ LӨ&ĈӜ TIN CҰ<7+$1*Ĉ2Ĉӎ1+/ѬӦNG CHÍNH THӬC 113

PHӨ LӨC 9 KӂT QUҦ ()$Ĉӎ1+/ѬӦNG CHÍNH THӬC 117

PHӨ LӨ&3+Æ17Ë&+&)$&+20Ð+Î1+Ĉ2/ѬӠNG 119

PHӨ LӨ&3+Æ17Ë&+6(0&+20Ð+Î1+Ĉ2/ѬӠNG 126

PHӨ LӨC 12 KӂT QUҦ ѬӞ&/ѬӦNG BOOTSTRAP 129

Trang 15

&+ѬѪ1* GIӞI THIӊ8Ĉӄ TÀI

1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH Ĉӄ TÀI

ĈӭQJWUѭӟc sӵ cҥnh tranh khӕc liӋWYjWKD\ÿәi nhanh chóng cӫa thӏ WUѭӡng, các công ty dù hoҥWÿӝng trong bҩt kǤ OƭQKYӵFQjRÿӅu phҧLÿӕi mһt vӟi áp lӵc cҥnh tranh ÿDQJWăQJQKDQK&KҩWOѭӧng là yӃu tӕ FѫEҧQÿӇ giành thҳng lӧLWUrQWKѭѫQJWUѭӡng, ÿһc biӋt là trong xu thӃ toàn cҫu hóa hiӋn nay

Trong bӕi cҧnh nӅn kinh tӃ ViӋW1DPÿDQJKӝi nhұp sâu rӝng vào nӅn kinh tӃ khu vӵc và thӃ giӟi - ӣ ÿyFiFGRDQKQJKLӋSÿӅu phҧi tuân theo các quy luұWVkQFKѫLmang tính toàn cҫu Nhӳng doanh nghiӋSFyQăng lӵFYѭӧt trӝi trong quҧQOêÿLӅu hành, trong quҧn trӏ tài chính, trong quҧn trӏ chiӃQOѭӧF«VӁ FyѭXWKӃ rõ rӋt; bên cҥQKÿyFiFGRDQKQJKLӋSFyQăQJOӵc yӃu kém sӁ gһp nhiӅXNKyNKăQWURQJFҥnh tranh hoһc phҧi tӵ ÿjRWKҧi ViӋFÿѭDFiFF{QJFө quҧn lý tiên tiӃn cӫa ThӃ giӟi vào các doanh nghiӋp này là rҩt cҫn thiӃt Thông qua viӋc áp dөng mӝt sӕ tiêu chuҭn cӫa

hӋ thӕng quҧn lý chҩWOѭӧng giúp cho doanh nghiӋp quy trình hóa các hoҥWÿӝng, qua ÿyFKXҭn hóa và thiӃt lұp các chuҭn mӵc cҫn thiӃWÿӇ kiӇm soát các hoҥWÿӝng; tҥo lұp cách thӭc làm viӋc thӕng nhҩt và cung cҩSÿҫu ra tin cұy, әQÿӏnh, chҩWOѭӧQJ«Wӯ ÿyQkQJFDRQăQJVXҩWODRÿӝng, chҩWOѭӧng sҧn phҭm và giúp giҧm giá thành, nâng cao khҧ QăQJFҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp (Tәng cөc tiêu chuҭn ÿROѭӡng chҩWOѭӧng, 2017)

VӟLKѫQPӝt triӋu chӭng chӍ ÿmÿѭӧc cҩp cho các tә chӭc tҥi 178 quӕc gia, hӋ thӕng quҧn lý chҩWOѭӧng toàn diӋn (TQM) theo tiêu chuҭQ,62ÿmWUӣ thành mô hình quҧQOêÿѭӧc quan tâm, áp dөng thuӝc hàng bұc nhҩt trên thӃ giӟi TQM là triӃt

lý quҧn lý toàn diӋn nhҵPÿiSӭQJÿѭӧc nhu cҫXYjPRQJÿӧi cӫa khách hàng thông qua nhӳng nӛ lӵc cҧi tiӃn liên tөc trong mӑi chӭFQăQJYjTX\WUuQKFӫa mӝt tә chӭc (Kumar & cӝng sӵ, 2009) Bҵng viӋc triӇn khai TQM, các doanh nghiӋp có thӇ cҧi thiӋn 90% các vҩQÿӅ trong quan hӋ nhân viên, quy trình vұn hành, sӵ hài lòng cӫa khách hàng và hiӋu quҧ tài chính (Rategan, 1992) Mӝt sӕ nghiên cӭXÿmFKӍ ra rҵng viӋc áp dөng TQM cho phép các công ty có khҧ QăQJFҥnh tranh toàn cҫu (Allen &

Trang 16

Kilimann, 2001) KӃt quҧ nghiên cӭXFNJQJFKRWKҩy, nhiӅu công ty sau khi triӇn khai 740ÿmF{QJQKұn rҵng TQM có thӇ cҧi thiӋn khҧ QăQJFҥnh tranh và mang lҥi lӧi thӃ chiӃQOѭӧc trên thӏ WUѭӡng mӝt cách tích cӵc (Snee, 2016) Cùng vӟi thӡi gian, 740ÿmSKiWWULӇn song hành vӟi các triӃt lý quҧn lý kinh doanh khác FKRÿӃn ngày nay ViӋFWKHRÿXәi TQM ÿmWUӣ thành mӝt thӵc tiӉn quan trӑng trong viӋc nâng cao chҩWOѭӧng và hiӋu quҧ hoҥWÿӝng cӫa tә chӭc

Bên cҥQKÿyQJXӗn nhân lӵc là mӝt trong nhӳng yӃu tӕ quan trӑng ҧQKKѭӣng trӵc tiӃS ÿӃn sӵ thành công cӫa doanh nghiӋp Bakker & Leiter (2010) và Purcell  QrXU}ĈӇ tӗn tҥi và cҥQKWUDQKWKjQKF{QJWURQJP{LWUѭӡng kinh tӃ hӛn loҥn hiӋn nay, các tә chӭFÿzLKӓi nhân viên phҧi chӫ ÿӝng, thӇ hiӋn sӵ chӫ ÿӝng và luôn cam kӃt thӵc hiӋn ӣ mӭc tiêu chuҭn cao Swathi (2013) khҷQJÿӏnh rҵng cam kӃt cӫa QKkQYLrQWiFÿӝQJÿӃn viӋc hoàn thành nhiӋm vө và tҫm nhìn cӫa tә chӭc Cam kӃt

vӅ cҧm xúc và trí tuӋ cӫa nhân viên là sӵ gҳn kӃt cӫa nhân viên vӟi tә chӭF ÿyKaliannan & Adjovu (2014) nhұQÿӏnh, mһc dù thành công cӫa mӝt tә chӭFÿѭӧFÿROѭӡng bҵng sӵ JLDWăQJWKӏ phҫQYjGRDQKWKXQKѭQJÿӝng lӵc thӵc sӵ ÿҵng sau thành công này là sӵ gҳn kӃt cӫa nhân viên vӟi tә chӭc Ngoài ra, nghiên cӭu vӅ gҳn kӃt ÿӝLQJNJWUrQWKӃ giӟi do tә chӭc Gallup thӵc hiӋn ÿmFKӍ ra: công ty có nhân viên gҳn kӃt ÿҥt kӃt quҧ NLQK GRDQK Yѭӧt bұF OrQ ÿӃn 202% so vӟi công ty không gҳn kӃt, công W\WăQJWUѭӣng lӧi nhuұn có 70.3% nhân viên là gҳn kӃt, trong khi các công ty

bӏ sөt giҧm lӧi nhuұn thì tӹ lӋ nhân viên gҳn kӃt là 62.4% (Quantum Workplace, 2014) Các công ty có tӹ lӋ gҳn kӃWÿӝLQJNJFDROX{QÿҥWÿѭӧc nhӳng hiӋu quҧ kinh GRDQKFDRKѫQVRYӟi các công ty có tӹ lӋ gҳn kӃWÿӝLQJNJWKҩp Cө thӇ: sӵ hài lòng cӫDNKiFKKjQJFDRKѫQOӧi nhuұn caRKѫQKLӋu suҩt làm viӋFFDRKѫQ21% Bên cҥQKÿyFiFWӹ lӋ khác lҥi thҩSKѫQQKѭWӹ lӋ nghӍ viӋc giҧPÿiQJNӇ (25%

so vӟi 65%), tӹ lӋ nhân viên nghӍ SKpS tW KѫQ (Gallup, 2012) Trong 12 xu Kѭӟng quan trӑQJKjQJÿҫu trong chiӃQOѭӧc nhân sӵ toàn cҫX³1kQJFDRQăQJOӵc OmQKÿҥR´³*uQJLӳ và gҳn kӃt nguӗn nhân lӵF´ là hai chiӃQOѭӧFѭXWLrQNKҭn cҩp nhҩt cӫa các công ty trong QăP 1yLFiFKNKiFTXDQWkPÿӃn sӵ gҳn kӃt trong công viӋc cӫDQKkQYLrQFNJQJFKtQKOjTXDQWkPÿӃn sӵ thành bҥi cӫa doanh nghiӋp Tuy nhiên, nghiên cӭu trên toàn cҫu cӫa Carnegie & MSW (2012) và tҥi ViӋt Nam

Trang 17

(2013) lҥi cho thҩy: 71% nhân viên trong công ty là không gҳn kӃt hoàn toàn vӟi tә chӭc Theo báo cáo cӫa Gallup (2017), chӍ có 15% nhân viên hoàn toàn gҳn kӃt vӟi

tә chӭc cӫa hӑ và 85% còn lҥi là gҳn kӃt mӝt phҫn hoһc không gҳn kӃt &zQWKHRÿROѭӡng tӯ Anphabe ViӋt Nam 2017, 19% nhân viên cҧm thҩy thiӃu gҳn kӃt và quyӃt ÿӏQKUDÿLWӹ lӋ cao nhҩWWURQJYzQJEDQăPTXD Nguy hiӇPKѫQFyÿӃn 31% nguӗn nhân lӵc dù không gҳn kӃWQKѭQJFNJQJNK{QJFyêÿӏQKUDÿL MӛLQăPFiFF{QJW\thiӋt hҥi khoҧng 11 tӹ USD do nhân viên nghӍ viӋc (Bureau of National Affairs) Trong mӝt nghiên cӭu gҫQÿk\*XSWD  WX\rQEӕ rҵng viӋc áp dөng TQM dүQÿӃn nhӳQJWKD\ÿәLWURQJYăQ hóa tә chӭc và sӵ WKD\ÿәLYăQKyDQj\GүQÿӃn viӋc thӵc hiӋn thành công TQM Theo Flynn & cӝng sӵ (1994) TQM là mӝt triӃt lý cho sӵ phát triӇn cӫa tә chӭc và dӵa trên sӵ cam kӃWOmQKÿҥo ӣ cҩp cao nhҩt, tҫm nhìn và kӃ hoҥFKÿm[iFÿӏnh, kiӇm soát quá trình, tuân thӫ hӋ thӕng chҩWOѭӧng, quҧn

lý nguӗn nhân lӵc và sӵ gҳn kӃt cӫa nhân viên Theo Zairi & Youssef (1995) TQM

là mӝt triӃt lý nhҵm cҧi thiӋQFѫVӣ hҥ tҫQJWKiLÿӝ cӫa nhân viên, hành vi và sӵ gҳn kӃt cӫa hӑ Nó nhҩn mҥnh vào tính nhҩt quán cӫa các quy trình, chҩWOѭӧng sҧn phҭm

và khҧ QăQJFҥnh tranh vӅ chi phí nhҵm mөFÿtFKWKӓa mãn khách hàng Theo hӑ, viӋc triӇn khai TQM dүQÿӃn cҧi thiӋn chӍ sӕ hài lòng trong công viӋFYjJLDWăQJWKӏ phҫn thông qua cҧi tiӃn chҩWOѭӧng sҧn phҭm Nhӳng lӧi ích này dүQÿӃn sӵ WKD\ÿәi lӟn cӫa các thông sӕ trong hoҥWÿӝQJNLQKGRDQKGRÿyÿҧm bҧo sӵ WăQJWUѭӣng liên tөc Bӣi vì các quá trình, nguӗn lӵc và kӃt quҧ cӫa TQM vӅ FѫEҧQOjKѭӟng tӟi con QJѭӡi, cho nên thành công cӫa TQM phө thuӝc rҩt nhiӅu vào viӋc làm thӃ QjRÿӇ nhân viên hiӇu và tham gia vào nhӳng vҩQÿӅ PDQJWtQKÿӏQKKѭӟng cӫa hӋ thӕng quҧn lý chҩWOѭӧng toàn diӋn này (Karia & Assari, 2006) Và các khía cҥnh cӫa sӵ gҳn kӃt cӫa nhân viên chӍ có thӇ ÿҥWÿѭӧc nӃX740ÿѭӧc thӵc hành trong mӝt tә chӭc (Biswas & Bhatnagar, 2013)

Có thӇ thҩy, viӋc áp dөng TQM tҥi các doanh nghiӋp ViӋt Nam OjÿLӅu vô cùng cҫn thiӃWFyêQJKƭDTX\ӃWÿӏQKÿӃn sӵ thành công cӫa tә chӭc ĈӭQJWUѭӟc thӵc trҥng cҫQÿҭy mҥnh áp dөng 740FNJQJQKѭWҫm quan trӑng cӫa yӃu tӕ FRQQJѭӡLÿӕi vӟi

sӵ thành công cӫa viӋc áp dөng TQM ÿӕi vӟi doanh nghiӋSWURQJQѭӟc, bên cҥQKÿy

Trang 18

là sӵ cҩp thiӃt cӫa viӋc cҧi thiӋn khҧ QăQJJҳn kӃt nhân viên thì cҫn phҧi có cái nhìn sâu sҳFKѫQYӅ sӵ ҧQKKѭӣng cӫa 740ÿӕi vӟi các yӃu tӕ ҧQKKѭӣQJÿӃn sӵ gҳn kӃt cӫa nhân viên nhҵm JLDWăQJVӵ gҳn kӃt, nâng cao chҩWOѭӧng cӫa nhân viên, tӯ ÿynâng cao hiӋu quҧ hoҥWÿӝng cӫa tә chӭc ÿӇ ÿҥWÿѭӧFѭXWKӃ cҥnh tranh cho doanh nghiӋp

7ӯÿyÿӅWjLQJKLrQFӭX³ҦQKKѭӣQJFӫDKӋWKӕQJTXҧQOêFKҩWOѭӧQJWRjQ

GLӋQÿӃQVӵJҳQNӃWQKkQYLrQFӫDFiFGRDQKQJKLӋSVҧQ[XҩWWҥL9LӋW1DP´ÿѭӧF

hình thành YӟL PөFÿtFKOjPFҫXQӕLQJKLrQFӭXJLӳD740YjFiFWKjQKSKҫQҧQKKѭӣQJÿӃQVӵJҳQNӃWQKkQYLrQKӛWUӧFiFWәFKӭFFyÿӏQKKѭӟQJ740SKiWWULӇQP{LWUѭӡQJOjPYLӋFYjWăQJVӵJҳQNӃWWURQJF{QJYLӋFFӫDQKkQYLrQ

1.2 MӨC TIÊU CӪA NGHIÊN CӬU

Mөc tiêu cӫa nghiên cӭXOjÿROѭӡng ҧQKKѭӣng cӫa hӋ thӕng quҧn lý chҩWOѭӧng toàn diӋQÿӃn sӵ gҳn kӃt nhân viên cӫa các doanh nghiӋp sҧn xuҩt tҥi ViӋt Nam

- ;iFÿӏQKYjÿROѭӡng ҧQKKѭӣng cӫa viӋc thӵc hiӋn hӋ thӕng quҧn lý chҩWOѭӧng toàn diӋn (TQM) ÿӃn sӵ gҳn kӃt cӫa nhân viên

- ĈѭDUDFiFÿӅ xuҩWÿӇ kiӃn nghӏ nhà quҧn lý cҧi thiӋn các thành phҫn cӫa TQM nhҵPWăQJVӵ gҳn kӃt cӫa nhân viên

1.3 é1*+Ƭ$NGHIÊN CӬU

V͉ m̿t lý thuy͇t:

Thӭ nhҩt, nghiên cӭu nhҵm cung cҩp cái nhìn toàn diӋQKѫQYӅ TQM, bên cҥnh nhӳng hiӋu quҧ tích cӵc cӫa hӋ thӕng mang lҥLQKѭWăQJFKҩWOѭӧng sҧn phҭPWăQJsӭc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp trên thӏ WUѭӡng, xây dӵQJX\WtQWKѭѫQJ hiӋu cho công ty, nâng cao hiӋu quҧ hoҥWÿӝng kinh doanh cӫa doanh nghiӋp; thì nghiên cӭu còn chӍ ra nhӳng ҧQKKѭӣng cӫa hӋ thӕQJÿӃn nhân viên, mà cө thӇ ӣ ÿk\Ojsӵ gҳn kӃt nhân viên (sӵ nhiӋt huyӃt, sӵ cӕng hiӃn, sӵ say mê)

Thӭ hai, nghiên cӭu cung cҩp mӝt luұQYăQFyFѫVӣ lý thuyӃt rõ ràng, nghiên cӭu vӅ vҩQÿӅ ҧQKKѭӣng cӫD740ÿӃn sӵ gҳn kӃt nhân viên, mô hình nghiên cӭu

Trang 19

này có thӇ là tài liӋu tham khҧo cho nhӳng nghiên cӭu mӣ rӝng tiӃp theo vӅ ҧnh Kѭӣng cӫD740ÿӃQWKiLÿӝ cӫa nhân viên trong công viӋc

V͉ m̿t th͹c ti͍n:

Nghiên cӭu ÿѭӧc kǤ vӑng sӁ là mӝt tài liӋu tham khҧo hӳXtFKÿӕi vӟi các doanh nghiӋp ÿDQJ triӇn khai thӵc hiӋn TQM ± ÿk\OjPӝW[XKѭӟng tҩt yӃu trong tình hình kinh tӃ hiӋn tҥi cӫa ViӋt Nam Giúp các nhà quҧn lý hiӇu rõ vӅ tҫm quan trӑng cӫa gҳn kӃWQKkQYLrQWURQJP{LWUѭӡng cҥnh tranh Giúp nhұn thӭFU}KѫQYӅ các yӃu tӕ 740WiFÿӝQJÿӃn gҳn kӃt nhân viên, tӯ ÿyÿӅ UDÿѭӧc các giҧi pháp giúp cҧi thiӋn các thành phҫn thuӝc TQM nhҵm góp phҫQWăQJVӵ gҳn kӃt cӫa nhân viên vӟi doanh nghiӋp

1.4 PHҤM VI NGHIÊN CӬU

ĈӕLWѭӧng nghiên cӭu: mӕi quan hӋ giӳa viӋc thӵc hiӋn hӋ thӕng quҧn lý chҩt

Oѭӧng toàn diӋn vӟi sӵ gҳn kӃt cӫa nhân viên

ĈӕLWѭӧng khҧo sát: 1KkQYLrQYjOmQKÿҥo trong các doanh nghiӋp sҧn xuҩt

tҥi ViӋt Nam có giҩy chӭng nhұn vӅ hӋ thӕng quҧn lý chҩWOѭӧQJWUrQÿӏa bàn thành phӕ Hӗ Chí Minh và các tӍnh lân cұQ ĈӗQJ1DL%uQK'ѭѫQJ/RQJ$n)

KiӃn trúc cӫa chҩWOѭӧng toàn diӋn bao gӗm mӝt sӕ yӃu tӕ chính Thӭ nhҩt, và

là mӝt trong nhӳQJÿLӅu quan trӑng nhҩt, là hӋ thӕng chҩWOѭӧQJĈѭӧFÿӏQKQJKƭDU}nhҩt bӣi tiêu chuҭn ISO 9004-1, hӋ thӕng chҩWOѭӧng là mӝt thành phҫn quan trӑng cӫa quҧn lý chҩWOѭӧng toàn diӋn (Juran & cӝng sӵ, 1998)

Trên thӵc tӃ, nhӳng công ty muӕn cҥnh tranh và cҧi tiӃn hӋ thӕng chҩWOѭӧng cӫa hӑ ÿѭӧc khuyӃn cáo sӱ dөng ISO 9000 làm nӅn tҧng cho mӝt hӋ thӕng rӝQJKѫQcӫD740ĈLӅu này dӵa trên thӵc tӃ rҵng ISO 9000 là mӝt phҫn quan trӑng cӫa TQM (Hasan & cӝng sӵ, 2015)

Theo nghiên cӭu cӫD6LOD  Yj6LOD (EUDKLPSRXU  ÿѭDUDOұp luұn rҵng ISO 9000 là tұp con cӫD740&iFF{QJW\ÿmÿăQJNê,62VӁ triӇn khai thӵc KjQK740WKjQKF{QJKѫQVRYӟi các công ty khôQJÿăQJNê 6LOD 

Trang 20

PhҥPYLÿӏDOêÿѭӧc khҧo sát: Các doanh nghiӋp sҧn xuҩt hoҥWÿӝng ӣ ViӋt

Nam, tuy nhiên tұp trung chӫ yӃu ӣ khu vӵFĈ{QJ1DP%ӝ

Thӡi gian thӵc hiӋn khҧRViWѭӟc tính: tӯ 7ÿӃn tháng 9/2020

1.5 BӔ CӨC LUҰ19Ă1

&KѭѫQJ*Lӟi thiӋXÿӅ tài

7UuQKEj\OêGRKuQKWKjQKÿӅ tài, mөc tiêu nghiên cӭu, êQJKƭDQJKLrQFӭu, phҥPYLYjÿӕLWѭӧng nghiên cӭu, bӕ cөc luұQYăQYjNӃ hoҥch thӵc hiӋn luұQYăQ

&KѭѫQJ&ѫVӣ lý thuyӃt và mô hình nghiên cӭu

Trình bày FiFFѫVӣ lý thuyӃt, các khái niӋm, các mô hình nghiên cӭXWUѭӟFÿӅ xuҩt mô hình nghiên cӭu và các giҧ thuyӃt cho mô hình nghiên cӭXFiFFѫKӝi nghiên cӭu

&KѭѫQJ3KѭѫQJSKiSQJKLrQFӭu

Trình bày quy trình nghiên cӭXWKDQJÿRFӫa các khái niӋm nghiên cӭu, mүu nghiên cӭXYjSKѭѫng pháp phân tích dӳ liӋu

&KѭѫQJ.Ӄt quҧ nghiên cӭu

Trình bày kӃt quҧ nghiên cӭXÿӏQKOѭӧQJÿӇ kiӇPÿӏQKWKDQJÿRNLӇPÿӏnh mô hình lý thuyӃt và các giҧ thuyӃWÿӅ ra

&KѭѫQJ.Ӄt luұn và kiӃn nghӏ

Trình bày tóm tҳt các kӃt quҧ chính mà nghiên cӭXÿmÿҥWÿѭӧc, nhӳng hàm ý quҧn trӏ cӫa bài nghiên cӭu, hҥn chӃ YjÿӅ xuҩWFiFKѭӟng nghiên cӭu tiӃp theo

Trang 21

&+ѬѪ1* &Ѫ6Ӣ LÝ THUYӂT VÀ MÔ HÌNH

NGHIÊN CӬU

&K˱˯QJÿmJLͣi thi͏u t͝ng quan v͉ ÿ͉ tài nghiên cͱX&K˱˯QJVͅ trình bày v͉ nhͷng khái ni͏m quan tr͕ng dùng trong nghiên cͱu, các mô hình nghiên cͱu liên quan Tͳ ÿyÿ˱DUDFiFJL̫ thuy͇WYjÿ͉ xṷt mô hình nghiên cͱu

2.1 NӜ,'81*&Ѫ%ҦN Vӄ Hӊ THӔNG QUҦN LÝ CHҨ7/ѬӦNG TOÀN DIӊN (TQM)

2.1.1 TiӃp cұn vӟi TQM

Khái niӋm vӅ chҩWOѭӧng và quҧn lý chҩWOѭӧng

ChҩWOѭӧng là mӝt khái niӋm quen thuӝFYjÿѭӧc sӱ dөng phә biӃn trong mӑi OƭQKYӵc hoҥWÿӝng cӫDFRQQJѭӡi Tuy nhiên, chҩWOѭӧQJFNJQJOjSKҥm trù rҩt rӝng

và phӭc tҥp, phҧn ánh tәng hӧp các nӝi dung kӻ thuұt, kinh tӃ, xã hӝi

7\WKHRJyFÿӝ cӫDQJѭӡi quan sát, có nhiӅXÿӏQKQJKƭDYӅ chҩWOѭӧng:

Theo Deming (1986) là mӝt trong nhӳQJFKX\rQJLDKjQJÿҫu cӫa Mӻ vӅ chҩt Oѭӧng thì: ChҩWOѭӧng là mӭFÿӝ dӵ ÿRiQWUѭӟc vӅ WtQKÿӗng nhҩW ÿӗng dҥng) và có thӇ tin cұ\ÿѭӧc, tҥi mӭc chi phí thҩSYjÿѭӧc thӏ WUѭӡng chҩp nhұn; Crosby (1979): ChҩWOѭӧng là sӵ phù hӧp vӟi yêu cҫX³/jPӭFÿӝ cӫa mӝt tұp hӧp cӫDÿһc tính vӕn

có cӫa mӝt sҧn phҭm, hӋ thӕng hoһc mӝt quá trình thӓa mãn các yêu cҫu cӫa khách hàng và các bên liên quan Yêu cҫu là nhӳng nhu cҫu hay mRQJÿӧLÿmÿѭӧc công bӕ, ngҫm hiӇu chung hay bҳt buӝF´ (ISO 9000:2000)

Quҧn lý chҩWOѭӧQJÿҧm bҧo cho các doanh nghiӋSOjPÿ~QJQKӳng viӋc phҧi làm Các doanh nghiӋp muӕn nâng cao khҧ QăQJFҥnh tranh trên thӏ WUѭӡng quӕc tӃ, phҧi tìm hiӇu và áp dөng có hiӋu quҧ FiFWѭWѭӣng và công cө quҧn lý chҩWOѭӧng 7Uѭӟc hӃt, quҧn lý chҩWOѭӧng bҳWÿҫu tӯ nhӳng hoҥWÿӝQJPDQJWtQKÿӏQKKѭӟng, nӃu NK{QJFyÿӏQKKѭӟng chҷQJNKiFQjRÿLELӇn mà không biӃt hành trình sӁ ÿLÿӃQÿkX

Trang 22

&NJQJQKѭFKҩWOѭӧng, quҧn lý chҩWOѭӧQJFNJQJÿѭӧFÿӏQKQJKƭDYjKLӇu theo nhiӅX QJKƭD NKiF QKDX 4Xҧn lý chҩW Oѭӧng hiӋQ ÿҥi và quҧn lý chҩW Oѭӧng truyӅn thӕng có mӝt sӕ khác biӋWFѫEҧn:

ChҩWOѭӧng là vҩQÿӅ kinh doanh (tәng hӧp kinh

tӃ - kӻ thuұt - xã hӝi) là bӝ phұn không thӇ tách rӡi cӫa quҧn lý sҧn xuҩt, kinh doanh cӫa doanh nghiӋp

Phҥm vi VҩQÿӅ tác nghiӋp VҩQÿӅ chiӃQOѭӧc và tác nghiӋp

Cҩp quҧn lý

Thӵc hiӋn ӣ cҩp phân [ѭӣng trong khâu sҧn xuҩt

Thӵc hiӋn ӣ mӑi cҩp:

Cҩp công ty: Quҧn lý chiӃn Oѭӧc chҩWOѭӧng CҩS SKkQ [ѭӣng, phòng, ban: Quҧn trӏ tác nghiӋp chҩWOѭӧng

Tӵ quҧQ 1JѭӡL ODR ÿӝng vӟi quҧn lý chҩt Oѭӧng)

Mөc tiêu Ngҳn hҥn, lӧi nhuұn

Tҩt cҧ sҧn phҭm và dӏch vө bao gӗm tiêu thө nӝi

bӝ và tiêu thө ra bên ngoài Khách hàng

Bên ngoài, nhӳng QJѭӡi tiêu thө sҧn phҭm

Cҧ bên trong và bên ngoài Nhӳng tә chӭc và cá nhân có liên quan trӵc tiӃSÿӃn chҩt Oѭӧng ChӭFQăQJ KiӇm tra, kiӇm soát HoҥFKÿӏnh, kiӇm soát và hoàn thiӋn

NhiӋm vө

Cӫa phòng KCS Vai trò cӫDQJѭӡi quҧn lý

và ra lӋQKFѭӥng chӃ bҳt phҧi thӵc hiӋn

Tҩt cҧ các bӝ phұQWURQJÿѫQYӏ

Cách xem

xét vҩQÿӅ

ĈL WKҷng vào tӯng vҩn ÿӅ riêng biӋt, tách rӡi nhau

Ĉһt trong mӕi quan hӋ chһt chӁ vӟi toàn hӋ thӕng

BiӋn pháp

giҧi quyӃt

Dùng chӃ ÿӝ WKѭӣng phҥt

Tìm hiӇu và khҳc phөc sai sót &K~êÿӝng viên khuyӃn khích

Chi phí cho

chҩWOѭӧng

Nhӳng chi phí vӅ phӃ phҭm, trөc trһc trong sҧn xuҩt

Tҩt cҧ nhӳng lãng phí hay tәn thҩt có thӇ loҥi bӓ khi toàn bӝ hӋ thӕng công ty hoҥWÿӝng tӕt ĈiQKJLi

chҩWOѭӧng

Theo nhӳng tiêu chí thiӃt kӃ Bҵng sӵ phҧn ӭng cӫa khách hàng

Ngu͛n: (Phan, 2002)

Trang 23

&iFSKѭѫQJWKӭc quҧn lý chҩWOѭӧng theo tiӃn trình phát triӇQWѭGX\YӅ quҧn lý chҩWOѭӧng, có thӇ FKLDWKjQKEѭӟc phát triӇQQKѭVDX

1/ KiӇm tra chҩWOѭӧng (I - Inspection)

Trong thӡi gian dài, kӇ tӯ cuӝc cách mҥng công nghiӋp, lҫn thӭ nhҩt xem xét chҩWOѭӧng sҧn phҭm chӫ yӃu dӵa vào kiӇPWUDĈyOjKRҥWÿӝQJQKѭÿR[HP[pWWKӱ nghiӋm hoһFÿӏnh cӥ mӝt hay nhiӅXÿһc tính cӫDÿӕLWѭӧng và so sánh kӃt quҧ vӟi yêu cҫXTX\ÿӏnh nhҵP[iFÿӏnh sӵ phù hӧp cӫa mӛLÿһFWtQK1KѭYұy, kiӇm tra sҧn phҭm chӍ là phân loҥi khi sҧn phҭPÿmÿѭӧc chӃ tҥo, tӭc là kiӇm tra khi sӵ viӋFÿmUӗi (chӫ yӃu ӣ khâu cuӕi cùng cӫa sҧn phҭm), do vұy rҩt lãng phí và tӕn kém kӇ cҧ viӋc phҧi xӱ lý nhӳng sҧn phҭPNK{QJÿҥt chҩWOѭӧng

2/ KiӇm soát chҩWOѭӧng (QC - Quality Control)

Là nhӳng hoҥWÿӝng và kӻ thuұt có tính tác nghiӋSÿѭӧc sӱ dөng nhҵPÿiSӭng các yêu cҫu chҩWOѭӧng, thông qua kiӇm soát 5 yӃu tӕ/ ÿLӅu kiӋn ҧQKKѭӣng trӵc tiӃp ÿӃn quá trình tҥo ra chҩWOѭӧQJĈyOj

- KiӇPVRiWFRQQJѭӡL&RQQJѭӡi phҧLÿѭӧFÿjRWҥRÿӫ kinh nghiӋm, hiӇu biӃt

rõ vӅ nhiӋm vө và trách nhiӋm cӫDPuQKÿӕi vӟi chҩWOѭӧng sҧn phҭm và dӏch vө Có ÿҫ\ÿӫ các tài liӋXKѭӟng dүn công viӋc cҫn thiӃWYjÿӫ FiFSKѭѫQJWLӋQÿӇ tiӃn hành công viӋc có thӇ ÿҥWÿѭӧc chҩWOѭӧQJQKѭPRQJPXӕn

- KiӇPVRiWSKѭѫQJSKiSYjTXiWUuQK3Kҧi tҥo lұSÿѭӧFSKѭѫQJSKiSYjTXitrình hӧp lý, tӯ ÿyÿҧm bҧo chҳc chҳn sҧn phҭm và dӏch vө ÿѭӧc tҥo ra sӁ ÿҥWÿѭӧc chҩWOѭӧQJQKѭPRQJPXӕn

- KiӇm soát nhà cung ӭng: Lӵa chӑn các bên cung ӭng có khҧ QăQJÿiSӭng mӑi ÿLӅu kiӋn cҫn thiӃt cho sҧn xuҩt sҧn phҭm và dӏch vө thӓa mãn các yêu cҫu là mӝt trong nhӳQJÿLӅu kiӋn tiên quyӃWÿӕi vӟi các doanh nghiӋp

- KiӇm soát trang thiӃt bӏ dùng trong sҧn xuҩt và thӱ nghiӋPĈҧm bҧo máy móc hoҥW ÿӝng tӕW Yj DQ WRjQ ÿӕi vӟi công nhân vұn hành, không gây ô nhiӉm môi WUѭӡQJ«

Trang 24

- KiӇm soát thông tin: MӑLWK{QJWLQÿѭӧFQJѭӡi có thҭm quyӅn kiӇm duyӋt, ban hành; luôn cұp nhұt nhӳng thông tin mӟi và chuyӇQÿӃn nhӳng vӏ trí cҫn thiӃWÿӇ sӱ dөQJ1KѭYұy, tӯ ³ELӋn pháp phát hiӋQ´ÿѭӧc thay bҵQJ³SKzQJQJӯD´

Ĉҧm bҧo chҩWOѭӧng (QA - Quality Assurance)

Ĉҧm bҧo chҩWOѭӧQJOLrQTXDQÿӃn mӕi quan hӋ giӳDNKiFKKjQJYjQJѭӡi sҧn xuҩt, Kѭӟng tӟi sӵ thӓa mãn cӫDNKiFKKjQJĈyOjWRjQEӝ các hoҥWÿӝng có kӃ hoҥch

và hӋ thӕQJÿѭӧc tiӃn hành trong mӝt hӋ thӕng chҩWOѭӧng nhҵPÿҧm bҧo chҩWOѭӧng trong nӝi bӝ và vӟi bên ngoài

&ăQFӭ ÿӇ các doanh nghiӋp tiӃn hành các hoҥWÿӝng vӅ ÿҧm bҧo chҩt Oѭӧng là các tiêu chuҭn vӅ mô hình hӋ thӕng quҧn lý chҩWOѭӧQJQKѭEӝ tiêu chuҭn ISO 9000

HӋ thӕQJ4/&/WKHR,62OjSKѭѫQJWKӭc quҧn lý tiên tiӃn, bao gӗm các hoҥt ÿӝng quҧn lý và kӻ thuұWÿѭӧc sӱ dөQJÿӇ ÿҥt, duy trì và cҧi tiӃn chҩWOѭӧng sҧn phҭm, quy trình hoһc dӏch vө YjÿӇ giҧm bӟt các chi phí ҭn trong sҧn xuҩt, kinh doanh, tҥo OzQJWLQÿӕi vӟi khách hàng

4/ KiӇm soát chҩWOѭӧng toàn diӋn (TQC - Total Quality Control)

KiӇm soát chҩWOѭӧng toàn diӋn là mӝt hӋ thӕng có hiӋu quҧ ÿӇ nhҩt thӇ hóa các

nӛ lӵc phát triӇn chҩWOѭӧng, duy trì chҩWOѭӧng và cҧi tiӃn chҩWOѭӧng cӫa các nhóm khác nhau trong mӝt tә chӭc sao cho các hoҥWÿӝng marketing, kӻ thuұt, sҧn xuҩt và dӏch vө có thӇ tiӃn hành mӝt cách kinh tӃ nhҩt, cho phép thӓa mãn hoàn toàn khách hàng

TQC là mӝt hӋ thӕng quҧn lý nhҵPKX\ÿӝng sӵ nӛ lӵc hӧp tác cӫa các bӝ phұn khác nhau trong mӝt tә chӭFYjRFiFTXiWUuQKOLrQTXDQÿӃn chҩWOѭӧQJQKѭQJKLrQcӭu thӏ WUѭӡng, thiӃt kӃ sҧn phҭm, sҧn xuҩt sҧn phҭm và dӏch vө sau bán hàng làm sao loҥi bӓ ÿѭӧc chi phí không chҩWOѭӧng và tӕLѭXFKLSKtFKҩWOѭӧng

5/ Quҧn lý chҩWOѭӧng toàn diӋn (TQM - Total Quality Management)

Quҧn lý chҩWOѭӧng toàn diӋn nhҵPÿҥt tӟi viӋc quҧn lý chҩWOѭӧng trên quy mô tәng thӇ ÿӇ thӓa mãn nhӳng nhu cҫu bên trong và bên ngoài doanh nghiӋp Các doanh nghiӋp muӕQÿҥWÿѭӧFWUuQKÿӝ ³&KҩWOѭӧng toàn diӋn" phҧi tҥRUDÿѭӧc

Trang 25

mӑLÿLӅu kiӋn cҫn thiӃWÿӇ Fyÿѭӧc chҩWOѭӧng trong hӋ thӕng và sҧn phҭm, dӏch vө, quá trình, chҩWOѭӧQJWURQJÿjRWҥo, chҩWOѭӧQJWURQJKjQKYLWKiLÿӝÿjRtҥo, tә chӭc, mӕi quan hӋ nӝi bӝ giӳa các phòng ban, chҩWOѭӧng nhӳQJSKѭѫQJWLӋn, công cөÿLӅu kiӋn cө thӇ ÿӇ thӵc hiӋn công viӋc Quҧn lý chҩWOѭӧng toàn diӋQÿzLKӓi phҧi quҧn lý

có hiӋu quҧ mӑLJLDLÿRҥn công viӋc, phҧi sӱ dөng vòng tròn quҧn lý P-D-C-$ÿӇ QJăQQJӯa sӵ lһp lҥi các khuyӃt tұt ӣ mӑi cҩp HoҥWÿӝng cӫa nhóm chҩWOѭӧng là mӝt phҫn cҩu thành cӫa quҧn lý chҩWOѭӧng tәng hӧp

Áp dөng quҧn lý chҩW Oѭӧng toàn diӋQ ÿѭӧc coi là thӵc hiӋn "mӝt cuӝc cách mҥng" trong quҧn lý cӫa các doanh nghiӋp Nó ÿӏQKKѭӟng cho hoҥWÿӝng cӫa doanh nghiӋp theo mөc tiêu: ChҩWOѭӧng là trên hӃt, không phҧi lӧi nhuұn nhҩt thӡi là trên hӃt Sӵ tiӃn triӇn cӫDSKѭѫQJWKӭc quҧn lý chҩWOѭӧng có thӇ biӇu diӉQTXDVѫÿӗ QKѭsau:

Ngu͛n: (Minh, 2018)

Hình 2.1 Mô tҧ tiӃn triӇn cӫDSKѭѫQJWKӭc quҧn lý chҩWOѭӧng

Trang 26

Ngu͛n: (Minh, 2018)

Hình 2.2 Sӵ phát triӇn cӫDFiFSKѭѫQJWKӭc quҧn lý chҩWOѭӧng theo thӡi gian

Bҧng 2.2 1ăP Eѭӟc phát triӇQSKѭѫQJWKӭc quҧn lý

%ѭӟc Nӝi dung MөFÿtFK

1 KiӇm tra chҩWOѭӧng ChҩWOѭӧng sҧn phҭPÿҥt chҩWOѭӧng

Loҥi bӓ sҧn phҭm kém chҩWOѭӧng

2 KiӇm soát chҩWOѭӧng KiӇm soát 5 yӃu tӕ Fѫ Eҧn ҧQK Kѭӣng trӵc

tiӃp tӟi chҩWOѭӧng sҧn phҭm

3 Ĉҧm bҧo chҩWOѭӧng Xây dӵng hӋ thӕQJ ÿҧm bҧo chҩW Oѭӧng

nhҵm tҥo niӅm tin cho khách hàng

4 KiӇm soát chҩW Oѭӧng toàn

diӋn

Tính toán chi phí chҩWOѭӧng TӕL ѭX KyD FKL SKt QKҵP ÿHP Oҥi hiӋu quҧ cao nhҩt cho doanh nghiӋp

5 Quҧn lý chҩW Oѭӧng toàn

diӋn (TQM)

Quҧn lý chҩW Oѭӧng toàn diӋn các hoҥW ÿӝng

có liên quan tӟi chҩWOѭӧng nhҵPÿҧm bҧo lӧi ích cho tҩt cҧ các bên có liên quan

&RQQJѭӡLÿyQJYDLWUzFKӫ ÿҥo trong TQM

1JX͛Q(Minh, 2018)

Sӵ hình thành TQM

Mӝt trong nhӳng cá nhân ҧQKKѭӣng lӟQÿӃn cuӝc cách mҥng vӅ chҩWOѭӧng là 'HPLQJ9jRQăPÿjLWUX\Ӆn hình NBC cӫa Mӻ ÿmVҧn xuҩt mӝWFKѭѫQJWUuQKÿһc biӋt mang tӵDÿӅ ³,I-DSDQFDQ:K\FDQ¶WZH"´Wҥm dӏFKOj³1Ӄu Nhұt Bҧn có thӇ Tҥi sao chúng ta lҥLNK{QJ"´1ӝi dung cӫDFKѭѫQJWUuQKQj\OjQrXOrQYDLWUz

và nhӳng quy tҳc cӫD 'HPLQJ ÿm ҧQK KѭӣQJ ÿӃn sӵ phát triӇn cӫa chҩW Oѭӧng sҧn

Trang 27

phҭm tҥi Nhұt Bҧn thӡLÿyQKѭWKӃ nào Tӯ ÿyJLӟi kinh doanh và ngành công nghiӋp

Mӻ ÿmEҳWÿҫu tұp trung nhiӅu vào quҧn lý chҩWOѭӧng và chính phӫ Mӻ FNJQJQKuQnhұn ra rҵng chҩWOѭӧng có ҧQKKѭӣng then chӕWÿӃn sӭc khӓe kinh tӃ cӫa mӝt quӕc gia (Samson & Terziovski, 1998)

'ѭӟLÿk\OjêWѭӣng cӫa nhӳQJQJѭӡi tiên phong trong quҧn trӏ chҩWOѭӧng: TiӅn thân TQM tӯ TQC do Fagenbao (1950) xây dӵng tҥi Mӻ

TQM theo cách tiӃp cұn cӫD &URVE\   Oj QJѭӡL ÿѭD UD NKiLQLӋP ³OjPÿ~QJQJD\Wӯ ÿҫX´YjPӝt sӕ các nguyên tҳc và thӵc hành quan trӑQJÿӇ thành công cӫDFKѭѫQJWUuQKFҧi tiӃn chҩWOѭӧng gӗm: sӵ tham gia cӫa nhà quҧn lý, nhӳQJQJѭӡi OmQKÿҥo có trách nhiӋm trong viӋc quҧn lý chҩWOѭӧng, mӭFÿӝ thӯa nhұn thành quҧ, giáo dөc, giҧm chi phí chҩWOѭӧng (gӗm: chi phí phòng ngӯa, chi phí thҭPÿӏnh, chi SKtKѭKӓng), nhҩn mҥQKÿӃn viӋFQJăQQJӯDKѫQOjNiӇm tra khi sӵ cӕ xҧy ra, tôn chӍ KjQKÿӝQJOjOjPÿ~QJQJD\Wӯ ÿҫu, tiӃn tӟi triӋt tiêu các lӛi (zero defects)

ҦQKKѭӣng cӫD'HPLQJÿӃn TQM: Theo Anderson & cӝng sӵ  WKuFѫVӣ

lý thuyӃt cӫa Deming (1980) TXDQWkPÿӃn viӋc tҥo ra mӝt hӋ thӕng có tә chӭc, sӵ chung sӭFÿӇ WK~Fÿҭy và hӑc tұp lүn nhau nhҵm làm cho quá trình thӵc hiӋn trӣ nên

dӉ dàng, các chӍ dүn cҧi tiӃn liên tөc quy trình, sҧn phҭm và dӏch vө ÿӇ QJѭӡi nhân viên hoàn thành tӕWYjÿҥt hiӋu quҧ công viӋc Deming (1986) nhҩn mҥQKÿӃn yӃu tӕ tinh thҫn trách nhiӋm cӫDOmQKÿҥo cҩp cao khi thӵc hiӋn hӋ thӕng quҧn lý chҩWOѭӧng toàn diӋQÿyOjVӵ OmQKÿҥo trong viӋFWKD\ÿәi quy trình và hӋ thӕQJ1JѭӡLOmQKÿҥo cҫn có niӅm tin vào sӵ thành công cӫa hӋ thӕng quҧn lý chҩWOѭӧng, bӣi hӑ chính là QJѭӡi tҥo ra và truyӅQÿҥt tҫm nhìn cӫDPuQKÿӃn toàn bӝ F{QJW\WKHRKѭӟng cҧi tiӃn liên tөc

4XDQÿLӇm cӫa Ishikawa (1985) vӅ TQM: là chuӛi dài các hoҥWÿӝQJÿӇ hoàn thành sҧn phҭm và dӏch vө VDXNKLEiQKjQJÿyOjFKҩWOѭӧng trong quҧn lý, chҩt Oѭӧng cӫa nhӳng cá nhân và chҩWOѭӧng cӫa chính công ty Ông cho rҵng sӵ thành công cӫa mӝt công ty phө thuӝc vào viӋc xem xét cҧi thiӋn chҩWOѭӧng liên tөc và không bao giӡ FyÿLӇm kӃWWK~FÐQJÿmSKiWWULӇn và ӫng hӝ bҧy công cө kiӇm soát

Trang 28

chҩWOѭӧng (Ishikawa, 1985) gӗPOѭXÿӗ quy trình, biӇXÿӗ Pareto, biӇXÿӗ nhân-quҧ (biӇXÿӗ Ishikawa), bҧng kiӇm tra, biӇXÿӗ tҫn sӕ, biӇXÿӗ phân tán, biӇXÿӗ kiӇm soát

740WKHRFiFKÿӏQKQJKƭDFӫD)HLJHQEDXP 

Ngày đăng: 03/08/2024, 13:30

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN