Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Xây dựng quy trình quản lý rủi ro trong đấu thầu dự án áp dụng hợp đồng thiết kế-thi công (phương thức contractor-led)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA

Cán bộ hướng dẫn khoa học 1: TS Phạm Thanh Hải Cán bộ hướng dẫn khoa học 2: PGS.TS Lương Đức Long Cán bộ chấm nhận xét 1: PGS.TS Phạm Hồng Luân Cán bộ chấm nhận xét 2: TS Đặng Ngọc Châu

Luận văn thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG TP HCM ngày 29 tháng 1 năm 2021

Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: 1 TS Lê Hoài Long : Chủ tịch hội đồng 2 TS Trần Nguyễn Ngọc Cương : Thư ký hội đồng 3 PGS.TS Phạm Hồng Luân : Giáo viên phản biện 1 4 TS Đặng Ngọc Châu : Giáo viên phản biện 2 5 TS Nguyễn Thanh Việt : Ủy Viên hội đồng

Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá luận văn và Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau khi luận văn đã được sửa chữa (nếu có)

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA

TS LÊ HOÀI LONG PSG.TS LÊ TUẤN ANH

NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: TRẦN NGỌC KHUÊ MSHV: 1870032

Ngày, tháng, năm sinh: 02/10/1994 Nơi sinh: Phù Hóa, Quảng Trạch, Quảng Bình Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng Mã số : 8580302

I TÊN ĐỀ TÀI:

XÂY DỰNG QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO TRONG GIAI ĐOẠN ĐẤU THẦU DỰ ÁN ÁP DỤNG HỢP ĐỒNG THIẾT KẾ - THI CÔNG (PHƯƠNG THỨC CONTRACTOR-LED) NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG:

1 Xây dựng thư viện rủi ro trong giai đoạn đấu thầu dự án thiết kế - thi công

2 Xây dựng quy trình kiểm soát rủi ro cho quá trình đấu thầu dự án thiết kế - thi công 3 Áp dụng quy trình để kiểm soát rủi ro đấu thầu một dự án thiết kế - thi công thực tế II NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 21/09/2020

III NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 08/01/2020 IV CÁN BỘ HƯỚNG DẪN

Cán bộ hướng dẫn 1: TS Phạm Thanh Hải Cán bộ hướng dẫn 2: PGS.TS Lương Đức Long

TP.HCM, Ngày 08 tháng 01 năm 2021 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN 1 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN 2

TS PHẠM THANH HẢI PGS TS LƯƠNG ĐỨC LONG

CHỦ NHIỆM BỘ MÔN TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG

TS LÊ HOÀI LONG PGS.TS LÊ ANH TUẤN

ngành Quản lý xây dựng, khoa Kỹ thuật xây dựng, trường Đại học Bách Khoa TPHCM hỗ trợ và giúp đỡ Tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Đặc biệt, tôi xin gửi lời biết ơn chân thành đến TS Phạm Thanh Hải và TS Đỗ Tiến Sĩ, những người đã dành nhiều thời gian, tâm huyết để hướng dẫn tôi hoàn thành luận văn Tôi cũng xin cảm ơn ban Chủ nhiệm khoa Kĩ thuật xây dựng và phòng Sau Đại học, Đại học Bách Khoa TPHCM đã tạo điều kiện cho tôi thực hiện luận văn Cuối cùng, trong quá trình hoàn thành luận văn, tôi không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý thầy cô để có thể hoàn thiện luận văn một cách tốt nhất

TP HCM, Ngày 08 tháng 1, năm 2021 Học viên

Trần Ngọc Khuê

GIAI ĐOẠN ĐẤU THẦU DỰ ÁN THIẾT KẾ THI CÔNG (PHƯƠNG THỨC CONTRACTOR-LED)

Mọi lĩnh vực kinh doanh đều tồn tại rủi ro ở một mức độ nào đó Nhưng đặc biệt với lĩnh vực xây dựng thì mức độ rủi ro càng cao vì tính đặc thù của sản phẩm Khác với các ngành khác, sản phẩm dự án xây dựng là sản phẩm chưa hình thành trong lúc giao dịch và mỗi sản phẩm mang tính độc nhất nên không có sản phẩm nào giống sản phẩm nào Nên có thể nói rủi ro của mỗi dự án là hoàn toàn khác nhau về nhân tố rủi ro, khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng tới dự án Bên cạnh đó, Trong các loại hình dự án thì hình thức dự án thiết kế-thi công là hình thức mà Nhà thầu thi công phải gánh chịu nhiểu rủi ro hơn so với các loại hình khác Vì vậy để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững thì việc quản lý rủi ro rất là điều thiết yếu

Trong nghiên cứu này giai đoạn đầu là thực hiện công tác xây dựng thư viện các nhân tố rủi ro thường gặp trong quá trình đấu thầu dự án thiết kế-thi công, các nhân tố này được khảo sát và phân tích dữ liệu để từ dữ liệu đó để sắp xếp các nhân tố theo thứ tự ưu tiên từ mức độ rủi ro cao nhất đến mức thấp nhất Đây là nguồn tư liệu tham khảo nhanh trong quá trình kiểm soát rủi ro trong đấu thầu dự án thiết kế - thi công từ đó giúp năng cao hiệu quả công việc trong quá trình đấu thầu

Ở giai đoạn thứ 2, nghiên cứu này thực hiện xây dựng quy tình quản lý rủi ro khi thực hiện đấu thầu dự án thiết kế - thi công, quy trình được đề xuất dựa trên quy trình thực hiện công việc ở công ty ngữ cảnh Quy trình này không đưa ra những phương thức phân tích, xử lý hay phương án ứng phó cho từng rủi ro mà cung cấp một trình tự thực hiện công việc kiểm soát rủi ro Mục đích của quy trình nay nhằm giúp việc kiểm soát rủi ro có hệ thống, có logic để nâng cao hiệu quả công việc cũng như giúp Nhà thầu chủ động hơn về chiến lược quản lý rủi ro dự án

điểm tốt và những điểm chưa tốt của quy trình để có những chỉnh sửa và cập nhật hợp lý để có một quy trình thực hiện công việc tối ưu và hiệu quả hơn

Trong thời gian thực hiện có hạn nên luận văn không tránh khỏi còn những hạn chế nhất định Tuy nhiên, kết quả thực tế cho thấy việc áp dụng quy trình có đạt kết quả nhất định và được đánh giá cao, các bước thực hiện khá logic và phù hợp với đặc điểm và cơ cấu tổ chức của công ty ngữ cảnh

TENDERING PHASE FOR DESIGN-BUILD PROJECT (CONTRACTOR-LED)

Every business model has its own risk Especially in the construction industry, the risk level is much higher because of the specificity of its product Unlike other products, construction projects have not been formed during the transaction and every project is unique Therefore, the risk of each project is completely different in terms of risk factors, the likelihood of occurrence, and the level of impact on the project Moreover, among all the project types, the design-build project is one of the highest risk project types compare to the rest Hence, for enterprises to develop sustainably, it is necessary to carry out the risk assessment in the first stage of a project

In this study, the first phase is to build a common risk library in the bidding stage of design-build project, And the risk factors will be put in order from highest to lowest risk level based on the analyzed data obtained from the survey As a result, The risk library becomes a quick reference source in risk management in the bidding of the design - build projects, thereby helping to improve work efficiency in the bidding process

In the second phase, this study builds a risk management framework in the bidding stage for design-build projects, the proposed process is based on the job execution process in the context company However, this procedure does not provide any modes of analysis, treatment plans or response strategies to each risk factor, but rather provides a sequence of work to control the risk The purpose of this process is to help control risks systematically and logically to improve work efficiency as well as to help the Contractor be more proactive in project risk management strategies

In the final phase of the study, the process will be applied to a specific project in order to consider the feasibility of the process Based on the practical result,

Due to time constraints, the thesis inevitably has certain limitations However, the results show that the application of the process has achieved a certain result and is highly valued Besides, the process is quite logical and consistent with the company's organizational characteristics and organizational structure of the context

Giai Đoạn Đấu Thầu Dự Án Thiết Kế Thi Công (Phương Thức Contractor-Led)” là công trình nghiên cứu của riêng cá nhân tôi Nội dung nghiên cứu là hoàn toàn khách quan và trung thực

Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về toàn bộ nội dung trong nghiên cứu này

TP HCM, tháng 1 năm 2021

Trần Ngọc Khuê Học viên cao học khóa 2018 Chuyên ngành Quản Lý Xây Dựng Trường Đại Học Bách Khoa Hồ Chí Minh

MӨC LӨC

&+ѬѪ1**,ӞI THIӊU CHUNG 1

1.1 ĈҺT VҨ1Ĉӄ 1

Ѭ81+ѬӦ&Ĉ,ӆM CӪA DӴ ÁN DB 1

1.2.1 Lӧi thӃ cӫa hình thӭc thiӃt kӃ - thi công 1

1.2.2 Hҥn chӃ cӫa hӧSÿӗng ThiӃt kӃ - thi công 2

2.1.1 ThiӃt kӃ-Ĉҩu thҫu-Thi công (Design-Bid-Build) 6

2.1.2 ThiӃt KӃ - Thi công ( Design-build) 6

48<75Î1+ĈҨU THҪU TҤI NHÀ THҪU THI CÔNG 17

2.5 TӘNG QUAN Vӄ CÁC QUY TRÌNH QUҦN LÝ RӪI RO PHӘ BIӂN HIӊN NAY 19

2.5.1 Quy trình quҧn lý rӫi ro cӫa K.Srinivas 19

2.5.1.1 Nhұn diӋn rӫi ro 19

ĈiQKJLiUӫi ro 20

ĈiQKJLiUӫLURÿӏQKOѭӧng 20

2.5.1.4 Lұp kӃ hoҥch ӭng phó rӫi ro 23

2.5.1.5 Theo dõi và kiӇm soát rӫi ro 26

2.5.2 Quy trình quҧn lý rӫi ro cӫa Roger Flanagan and George Norman 28

2.5.2.1 Nhұn diӋn rӫi ro: 29

là xác ÿӏQKÿѭӧc nguӗn gӕc và loҥi rӫi ro 29

2.5.2.2 Làm rõ rӫi ro: 30

Xem xét loҥi rӫLURYjWiFÿӝng cӫDQyOrQFRQQJѭӡi và tә chӭc 30

2.5.2.3 Phân tích rӫi ro: 30

2.5.2.4 7KiLÿӝ ÿӕi vӟi rӫi ro 31

3KѭѫQJiQӭng phó rӫi ro 31

2.5.3 Lӧi ích cӫa viӋc quҧn lý rӫi ro 32

3.4.3 Quy trình thu thұp dӳ liӋu 41

3.4.4 Quy trình thiӃt kӃ bҧng câu hӓi 42

4.1 XÂY DӴ1*7+Ѭ9,ӊN CÁC NHÂN TӔ RӪI RO TRONG QUÁ TRÌNH ĈҨU THҪU 53

4.2.1 KӃt quҧ thu thұp dӳ liӋXJLDLÿRҥn 1 54

4.2.2 Các nhóm nhân tӕ rӫi ro 56

4.2 KӂT QUҦ THU THҰP DӲ LIӊ8*,$,Ĉ2ҤN 2: 60

4.3 THӴC HIӊ1ĈÈ1+*,È5ӪI RO: 62

3KѭѫQJSKiSÿiQKJLiUӫi ro ӣ ÿk\ÿѭӧc sӱ dөng là xác suҩt xҧy ra ± tác ÿӝng 62

3KѭѫQJSKiSNLӇPÿӏnh One-Sample T-7HVWÿӇ ÿiQKJLiUӫi ro 64

3KѭѫQJSKiSSKpSWKӱ Kolmogorov ± Smirnov 71

3KѭѫQJSKiSNLӇPÿӏnh Wilcoxon-Mann-Whitney 75

4.4 XÂY DӴNG QUY TRÌNH KIӆM SOÁT RӪI RO 81

4.4.1 Các tiêu chí xây dӵng quy trình 81

&+ѬѪ1*7+Ӱ NGHIӊM QUY TRÌNH 97

5.1 GIӞI THIӊU CHUNG 97

5.3.3 Mөc tiêu quҧn lý rӫi ro cӫa dӵ án 102

5.3.4 Xây dӵng danh mөc rӫi ro chi tiӃt cho dӵ án này 103

5.3.5 Cұp nhұW'01755WURQJJLDLÿRҥn thiӃt kӃ 109

5.3.6: Hӑp rà soát thiӃt kӃ 110

5.3.7: Cұp nhұt danh mөc rӫLURWURQJJLDLÿRҥn thӵc hiӋn báo giá 110

5.3.8: Hӑp rà soát rӫi ro trong quá trình, và sau quá trình thӵc hiӋn báo giá 110

%iRFiREDQ7*Ĉ 112

5.3.10 KiӇm soát rӫi ro quá trình nӝp hӗ VѫWKҫu 112

MӨC LӨ&6ѪĈӖ

6ѫÿӗ 6ѫÿӗ mӕi quan hӋ cӫa các bên tham gia theo hình thӭc Contractor-Led

7

6ѫÿӗ 6ѫÿӗ mӕi quan hӋ cӫa các bên tham gia theo hình thӭc Designer-Led 8

6ѫÿӗ 6ѫÿӗ mӕi quan hӋ cӫa các bên tham gia theo hình thӭc Join Venture arrangement 9

6ѫÿӗ 6ѫÿӗ mӕi quan hӋ cӫa các bên tham gia theo hình thӭc Contractor-Led 9

6ѫÿӗ 2.5: Quy trình triӇQNKDLÿҩu thҫu dӵ án thiӃt kӃ thi công tҥi công ty ngӳ cҧnh 17 6ѫÿӗ 2.6: Quy trình quҧn lý rӫi ro cӫa K.srinivas 19

6ѫÿӗ 2.7: Quy trình QLRR theo cӫa Roger Flanagan and George Norman 29

6ѫÿӗ 6ѫÿӗ [iFÿӏnh rӫi ro cӫa Roger Flanagan and George Norman 29

6ѫÿӗ 6ѫÿӗ làm rõ rӫi ro cӫa Roger Flanagan and George Norman 30

6ѫÿӗ 6ѫÿӗ phân tích rӫi ro cӫa Roger Flanagan and George Norman 31

6ѫÿӗ 6ѫÿӗ ӭng phó rӫi ro cӫa Roger Flanagan and George Norman 32

6ѫÿӗ 3.1: Quy trình thӵc hiӋn nghiên cӭXJLDLÿRҥn 1 38

6ѫÿӗ 3.2: Quy trình thӵc hiӋQJLDLÿRҥn 3 39

6ѫÿӗ 3.3: Quy trình thu thұp dӳ liӋu bҵng bҧng câu hӓi 41

6ѫÿӗ 3.4: Quy trình thiӃt kӃ bҧng khҧo sát 44

6ѫÿӗ 4.4: Quy trình kiӇm soát rӫi ro dӵ án thiӃt kӃ thi công 90

MӨC LӨC BҦNG

Bҧng 2.1: Mӝt sӕ nghiên cӭu liên quan 10

BҧQJ&iFSKѭѫQJSKiSQKұn diӋn rӫi ro 20

Bҧng 2.3: BҧQJFiFSKѭѫQJiQӭng phó rӫi ro tiêu cӵc 23

Bҧng 2.4: Bҧng chiӃQOѭӧc ӭng phó vӟi nhӳng rӫi ro tích cӵc 25

Bҧng 2.5: Bҧng theo dõi và kiӃm soát rӫi ro 26

Bҧng 2.6: BҧQJSKѭѫQJSKiSNLӇm soát rӫi ro 27

BҧQJ&iFEѭӟc thӵc hiӋn nghiên cӭu 36

Bҧng 3.2: Bҧng tәng hӧp nhân tӕ rӫLURVѫEӝ cho dӵ án thiӃt kӃ thi công 46

Bҧng 4.1: Bҧng nhân tӕ bӏ loҥi ra khӓi bҧng nhân tӕ rӫLURVѫEӝ 55

Bҧng 4.2: BҧQJ1755WURQJTXiWUuQKÿҩu thҫu thiӃt kӃ-thi công 56

Bҧng 4.3: Bҧng tәng hӧSWUuQKÿӝ chuyên môn cӫDÿӕLWѭӧng tham gia khҧo sát: 61

Bҧng 4.4: Bҧng tәng hӧp vӅ tӍ lӋ các bên tham gia khҧo sát 61

Bҧng 4.5: Bҧng tәng hӧp sӕ QăPNLQKQJKLӋm làm viӋc cӫa nhӳQJQJѭӡi tham gia khҧo sát 63

Bҧng 4.6: Bҧng tәng hӧSQJѭӡi khҧo sát theo quy mô dӵ án 64

Bҧng 4.7: Bҧng kӃt quҧ VRViQKWUXQJEuQKÿLӇPÿiQKJLiYӟi giá trӏ ranh giӟi 65

Bҧng 4.8: Bҧng kӃt quҧ phép thӱ Kolmogorov ± Smirnov 72

Bҧng 4.9: Bҧng kӃt quҧ thӵc hiӋn kiӇPÿӏnh Wilcoxon-Mann-Whitney vӅ trung bình hai mүu 76

Bҧng 4.10: DiӉn giҧi các tiêu chí xem xét sӵ hoàn thiӋn và tiӅPQăQJÿҥWÿѭӧc trong thӵc tӃ cӫD47ÿӅ xuҩt 81

Bҧng 4.11: Bҧng kӃt quҧ phӓng vҩn chuyên gia vӅ hình thӭc quy trình 83

Bҧng 4.12: Bҧng tiêu chí vӅ mөFÿtFKTX\WUuQK 84

Bҧng 4.13: Bҧng kӃt quҧ phӓng vҩn chuyên gia vӅ mөFÿtFKFӫa quy trình 85

Bҧng 4.14: Bҧng kí hiӋu sӱ dөng trong quy trình 88

Bҧng 4.15: Bҧng tóm tҳt quy trình kiӇm soát rӫi ro 90 Bҧng 5.1: Tóm tҳt thông tin dӵ án 97 Bҧng 5.1: Bҧng nhұn diӋQYjĈ*55GR&Kӫ trì thӵc hiӋQWURQJEѭӟc lұp bҧng danh mөc rӫLURVѫEӝ ӣ dӵ án triӇn khai thӵc tӃ 103 Bҧng 5.2: Bҧng nhân tӕ rӫi ro bә VXQJWURQJJLDLÿRҥn thӵc hiӋn thiӃt kӃ 109

Hình 4.2: BiӇXÿӗ phân cҩp rӫi ro thҩp, trung bình và cao [8] 63

Hình 5.1: Thông sӕ quy hoҥch 98

Hình 5.2: Phҥm vi công viӋc cho phҫn thiӃt kӃ 99

Hình 5.3: Hình ҧnh mүu thông tin cҫn làm rõ thӵc tӃ trong lúc triӇn khai dӵ án 101

+uQKĈLӇn hình mӝt sӕ WK{QJWLQÿѭӧc làm rõ trong cuӝc hӑp vӟL&Ĉ7 102

Hình 5.5: Giá trӏ kì vӑng khái toán khi lên mөc tiêu kiӇm soát rӫLURÿҫu dӵ án 103

PHӨ LӨC

PHӨ LӨC 1: DANH SÁCH CHUYÊN GIA 122

PHӨ LӨC 2: BҦNG CÂU HӒI KHҦO SÁT NHÂN TӔ RӪ,52ĈҤI TRÀ) 123

&+ѬѪ1**,ӞI THIӊU CHUNG 1.1 ĈҺ79Ҩ1Ĉӄ

Trên thӃ giӟi, viӋc thӵc hiӋn dӵ án theo SKѭѫQJWKӭc ³7KLӃt kӃ - Thi công´ÿѭӧc sӱ dөng rӝQJUmLNK{QJNpPSKѭѫQJWKӭc truyӅn thӕQJ³7KLӃt kӃ - Ĉҩu thҫu ± Xây dӵQJ´>@Vì nhӳng lӧi thӃ cӫDSKѭѫQJ thӭc thiӃt kӃ - thi công mang lҥi so vӟi nhӳQJSKѭѫQJ thӭc truyӅn thӕng nên trong nhӳQJQăPJҫQÿk\QKLӅX&Ĉ7KѭӟQJÿӃn hình thӭc hӧSÿӗng thiӃt kӃ và xây dӵng (D & B) So vӟLSKѭѫQJWKӭc truyӅn thӕng (Design-Bid-Build) các dӵ án thiӃt kӃ và xây dӵng (D & B) có các giai ÿRҥn bә VXQJQKѭJLDLÿRҥn tiӅn lұp kӃ hoҥch và thiӃt kӃ so vӟi xây dӵng truyӅn thӕng dӵ iQ'RÿyFiFQKjWKҫu phҧLÿӕi mһt vӟi khҧ QăQJUӫi ro dӵ iQFDRKѫQYjchӏu nhiӅXWiFÿӝQJKѫQ[1] Bên cҥQKÿyJLDLÿRҥQÿҩu thҫXOjJLDLÿRҥn tiên quyӃt quyӃWÿӏQKÿӃn thành công cӫa dӵ án, nên viӋc QT ÿӇ kiӇm soát rӫi ro trong giai ÿRҥn này rҩt là quan trӑQJÿӇ nhà thҫu thҩ\ÿѭӧc rӫi ro có thӇ gһp phҧLÿӇ có SKѭѫQJiQӭng xӱ vӟi rӫi ro thích hӧp các rӫLURVDXNKLÿiQKJLiYjSKkQWtFKÿӇ giҧm thiӇXFiFWiFÿӝng tiêu cӵc vӟi chi phí thҩp nhҩt [1] FNJQJQKѭFҧnh báo vӟi FiFErQOLrQTXDQÿӇ FySKѭѫQJiQӭng phó vӟi rӫi ro p

1.2 Ѭ81+ѬӦ&Ĉ,ӆ0&Ӫ$'ӴÈ1'% 1.2.1 Lӧi thӃ cӫa hình thӭc thiӃt kӃ - thi công

x Thӭ nhҩWQyFyÿѭӧc sӵ tұp trung trách nhiӋm trong viӋc thӵc hiӋn hai hoҥt ÿӝng xây dӵng quan trӑng và có mӕi liên hӋ chһt chӁ cӫa dӵ án là thiӃt kӃ và xây dӵng Do chӍ có mӝWÿѫQYӏ thӵc hiӋn cҧ hai hoҥWÿӝng này, nên các nӝi dung quҧn lý dӵ án tұp trung vӅ mӝt mӕi, hҥn chӃ ÿѭӧc viӋFÿә trách nhiӋm và khiӃu nҥi lүn nhau giӳa các nhà thҫu thiӃt kӃ và xây dӵng

x SKѭѫQJWKӭc này giúp rút ngҳn thӡi gian vì viӋc thiӃt kӃ và xây dӵng có thӇ gӕLÿҫu nhau, bӟWÿѭӧc mӝt sӕ thӡi gian dành cho viӋc lӵa chӑn nhà thҫu, GRÿy thӡi gian cӫa toàn dӵ án có thӇ rút ngҳn lҥi

x Thӭ EDQyJL~SWăQJNKҧ QăQJJLҧm khӕi Oѭӧng công viӋc hành chính cho chӫ ÿҫXWѭOLrQTXDQÿӃn viӋFÿLӅu phӕi và phân xӱ giӳDÿѫQYӏ thiӃt kӃ và thi công, vì hӑ là mӝWÿѫQYӏ duy nhҩWWURQJSKѭѫQJWKӭc này

x Thӭ WѭQyJL~SJLҧm rӫi ro cho chӫ ÿҫXWѭYuWә chӭc thӵc hiӋn các công tác thiӃt kӃ -xây dӵng sӁ quҧn lý rҩt nhiӅu rӫLURPjÿiQJOӁ chӫ ÿҫXWѭSKҧi gánh chӏu

x Thӭ QăP do là cùng nҵm trong mӝt tә chӭc, nên phҫn thiӃt kӃ và xây dӵng có thӇ phӕi hӧp tӕt KѫQYLӋc thӵc hiӋQFiFWKD\ÿәi thiӃt kӃ dӉ GjQJKѫQngay cҧ trong quá trình xây dӵng

1.2.2 Hҥn chӃ cӫa hӧSÿӗng ThiӃt kӃ - thi công

x Chӫ ÿҫXWѭWKѭӡng gһSNKyNKăQWURQJYLӋc tính dӵ toán chi phí cho dӵ án khi lӵa chӑn nhà thҫXGRFKѭDFyWjLOLӋu thiӃt kӃ chi tiӃt, bӣi viӋc thiӃt kӃ là mӝt nhiӋm vө cӫa nhà thҫu thiӃt kӃ - xây dӵng

x nhà thҫu thiӃt kӃ - xây dӵng sӁ gһp rӫi ro lӟn trong viӋFÿiSӭng yêu cҫu cӫa chӫ ÿҫXWѭYuFKѭDѭӟc tính ÿѭӧc chính xác khӕLOѭӧng thi công cҫn thӵc hiӋn

x CDT có thӇ sӁ phҧLÿӕi mһt vӟi viӋc trong quá trình thӵc hiӋn, nhà thҫu thiӃt kӃ - xây dӵng có thӇ tìm cách giҧm chҩWOѭӧQJF{QJQăQJVҧn phҭPÿӇ tiӃt kiӋm chi phí thi công dӵ án

x do giao toàn bӝ cҧ hai hoҥWÿӝng cho nhà thҫu, khҧ QăQJNLӇm soát cӫa chӫ ÿҫXWѭÿӕi vӟi dӵ án sӁ NpPKѫQVRYӟLSKѭѫQJWKӭF³7KLӃt kӃ - Ĉҩu thҫu ± Xây dӵQJ´

1.2.3 Mӝt sӕ sӕ liӋu thӕng kê

ĈӇ U}KѫQYӅ thӵc trҥQJVѭGөng lҥi hình này ӣ ViӋW1DPVDXÿk\OjPӝt vài thӕng kê vӅ vӏӋc áp dөng hình thӭc hӧSÿӗng này tҥi cong ty ngӳ cҧnh, Mһc dù con sӕ này không thӇ khҷQJÿӏnh 100% ÿ~QJcho toàn thӏ WUѭӡng QKѭQJ phҫn nào phҧn ánh ÿѭӧc xu thӃ phát triӇQFNJQJQKѭ nhu cҫu cӫa thӏ WUѭӡng

Hình 1.1: Bi͋Xÿ͛ t͑ tr͕ng d͹ án thi͇t k͇ ÿ̭u th̯u thi công và d͹ án thi͇t k͇ - thi công [2]

x VӟLTXDQÿLӇm rӫi ro sӁ ÿѭӧc phân phӕi cho bên nào có sӵ chuҭn bӏ tӕt nhҩt WKuWURQJJLDLÿRҥQÿҩu thҫu phҧL[iFÿӏQKÿѭӧc rӫi ro và rӫLURÿyErQQjRgánh sӁ tӕt nhҩt cho sӵ thành công cӫa dӵ án

x Làm saRÿӇ hӋ thӕng hóa vӅ cách nhұn diӋn, phân tích FNJQJQKѭӭng phó vӟi rӫLURÿӇ tiӃt kiӋm thӡi gian FNJQJQKѭFKLSKt"0ӝt quy trình thӕng nhҩWÿӇ dù nhân sӵ FyWKD\ÿәLQKѭQJNK{QJOjPҧnh Kѭӣng tӟi quá trình quҧn lý dӵ án x 7Kѭӡng thì trong quá WUuQKÿҩu thҫu khi nhà thҫu nhұn thҩy rӫi ro thì cách mà

nhà thҫXWKѭӡQJOjPOjWăQJKӋ sӕ mark ±XSQKѭQJÿLӅXÿyÿӗQJQJKƭDYӟi viӋc giҧm xác suҩt trúng thҫu cӫa nhà thҫu Vұ\ÿyFySKҧi là giҧi pháp tӕt?

1.3 0Ө&7,Ç81*+,Ç1&Ӭ8

x Mөc tiêu 1: Xây dӵQJWKѭYLӋn các nhân tӕ rӫi ro WKѭӡng gһp trong quá WUuQKÿҩu thҫu dӵ án thiӃt kӃ-WKLF{QJĈk\OjQJXӗQWѭOLӋu tham khҧo nhanh trong quá trình kiӇm soát rӫLURWURQJÿҩu thҫu dӵ án thiӃt kӃ thi F{QJFNJQJQKѭJL~SQăQJFDRKLӇu quҧ công viӋc

x Mөc tiêu 2: Xây dӵng QT QLRR khi thӵc hiӋn ÿҩu thҫu dӵ án thiӃt kӃ thi công Nhҵm giúp viӋc kiӇm soát rӫi ro có hӋ thӕng, logic và chuҭn chӍ KѫQGiúp Nhà thҫu chӫ ÿӝQJKѫQYӅ chiӃQOѭӧc quҧn lý rӫi ro dӵ iQFNJQJQKѭvӅ vҩQÿӅ tӕLѭXFKLSKtYjWӕLÿDKyDOӧi nhuұn

x Mөc tiêu 3: Áp dөng QT vào mӝt dӵ iQÿӇ kiӇm nghiӋm tính hiӋu quҧ cӫa QTYjFNJQJTXDYLӋc áp dөng thӵc tӃ ÿӇ xem nhӳQJÿLӇm tӕWYjFNJQJQKѭhҥn chӃ cӫa QT ÿӇ tiӃn hành hiӋu chӍnh cho tӕLѭX

1.4 3+Ҥ09,1*+,Ç1&Ӭ8

Thӵc hiӋn trong phҥPYLQKѭVDX

x Xây dӵQJWKѭYLӋn NTRR NKLÿҩu thҫu dӵ án thiӃt kӃ - thi công

x Xây dӵng QT QLRR JLDLÿRҥQÿҩu thҫu cho dӵ án ThiӃt kӃ - thi công (hình thӭc Design-Build Contractor-Led)

x 3KkQWtFKÿiQKJLisӕ liӋu khҧo sát giӳa các nhóm

x Dӳ liӋXÿѭӧc khҧo sát trong khu vӵc Thành phӕ Hӗ Chí Minh

x &iFÿӕLWѭӧng khҧo sát gӗm nhӳQJQJѭӡi có kinh nghiӋm WURQJF{QJWiFÿҩu thҫu dӵ án ThiӃt kӃ - thi công cӫDFiFErQ&Ĉ77ѭ9ҩn, Nhà Thҫu )

1.5 ĈÏ1**Ï3&Ӫ$1*+,Ç1&Ӭ8 1.5.1 ĈyQJJySYӅ mһt hӑc thuұt:

ĈѭDUDPӝWWKѭYLӋn nhӳng rӫi ro mà dӵ án thiӃt kӃ thi công có thӇ gһp phҧi, bên cҥQKÿyÿѭDUDQT có hӋ thӕQJÿӇ QLRR trong ngành xây dӵng, là tiӅQÿӅ cho công tác nghiên cӭXVkXKѫQYӅ chuyên ngành QLRR cӫa dӵ án

1.5.2 ĈyQJJySYӅ mһt thӵc tiӉn:

Nghiên cӭu này góp phҫn xây dӵng hӋ thӕng QLRR FKRTXiWUuQKÿҩu thҫu, ÿҧm vӟi chi phí gói thҫu tӕt nhҩt có thӇ

ĈѭDUDÿѭӧFWUѭӡng hӧp nghiên cӭu phân tích cө thӇ vӅ quyӃWÿӏnh sӱ dөng công nghӋ hiӋQÿҥi trong thi công xây dӵng dӵa trên các nhân tӕ WiFÿӝng

1.5.3 Cҩu trúc luұQYăQ

Hình 1.1: C̭u trúc lu̵QYăQ

&+ѬѪ1*7ӘNG QUAN

Hình 2.1: T͝ng quan n͡LGXQJFK˱˯QJ

2.1 &È&Ĉӎ1+1*+Ƭ$9¬.+È,1,ӊ0

2.1.1 ThiӃt kӃ-Ĉҩu thҫu-Thi công (Design-Bid-Build)

ThiӃt kӃ-ÿҩu thҫu-xây dӵQJSKѭѫQJSKiSWKӵc hiӋn dӵ án "truyӅn thӕQJQѫLFKӫ sӣ hӳu kí hӧSÿӗng vӟLÿѫQYӏ thiӃt kӃ chuҭn bӏ bҧn vӁ và thông sӕ kӻ thuұt theo hӧSÿӗng dӏch vө thiӃt kӃ, và kí hӧSÿӗng xây dӵng riêng, bҵng cách tham gia nhà thҫXWK{QJTXDÿҩu thҫu cҥnh tranh hoһFÿjPSKiQ[3]

2.1.2 ThiӃt KӃ - Thi công ( Design-build)

Là mӝt hình thӭc thӵ hiӋn dӵ iQÿѭӧc sӱ dөng trong ngành xây dӵQJĈyOjPӝt SKѭѫQJSKiSÿӇ cung cҩp mӝt dӵ iQWURQJÿyFiFGӏch vө thiӃt kӃ và xây dӵQJÿѭӧc ký hӧSÿӗng bӣi mӝt thӵc thӇ duy nhҩWÿѭӧc gӑi là nhà thҫu thiӃt kӃ - thi công[3]

2.1.3 Ĉҩu thҫu:

Ĉҩu thҫu là quá trình lӵa chӑn nhà thҫX«WKӵc hiӋn hӧSÿӗng cung cҩp dӏch vө Wѭvҩn, dӏch vө SKLWѭYҩn, mua sҳm hàng hóa, xây lҳp; lӵa chӑQQKjÿҫXWѭÿӇ ký kӃt và thӵc hiӋn hӧSÿӗng dӵ iQÿҫXWѭWKHRKuQKWKӭFÿӕLWiFF{QJWѭGӵ iQÿҫu WѭFysӱ dөQJÿҩWWUrQFѫVӣ bҧRÿҧm cҥnh tranh, công bҵng, minh bҥch và hiӋu quҧ kinh tӃ7KHRTX\ÿӏnh tҥi khoҧQĈLӅu 4 LuұWÿҩu thҫu 2013 )

2.1.4 Rӫi ro:

RӫLURÿѭӧF$OODQ+:LOOHWWÿӏQKQJKƭD³Uӫi ro là sӵ không chҳc chҳn vӅ tәn thҩW´ RӫLURFNJQJÿѭӧFÿӏQKQJKƭDOj³Uӫi ro là khҧ QăQJ[ҧy ra tәn thҩW´Ĉһc biӋt Fank H.Knight lҥi có mӝWTXDQÿLӇm hoàn toàn khác vӅ rӫLURNKLFRL³Uӫi ro là sӵ không chҳc chҳn có thӇ ÿROѭӡQJÿѭӧF´ NKѭYұy có thӇ thҩy rӫi ro là sӵ kiӋn không chҳc chҳn xҧy ra luôn gҳn liӅn vӟi hoҥWÿӝQJYjP{LWUѭӡng sӕng cӫDFRQQJѭӡi [5]

2.2 1+Ӳ1*+Î1+7+Ӭ&'(6,*1± BUILD 2.2.1 Contractor-led entity

ThiӃt kӃ-thi công do nhà thҫXOmQKÿҥRFyQJKƭDOjNhà thҫu sӁ trӵc tiӃp ký kӃt hӧp ÿӗng vӟi &Ĉ7 cho các dӏch vө thiӃt kӃ và xây dӵng, và tӵ thӵc hiӋn hҫu hӃt các hҥng mөc cӫa công trình, QKѭQJphҫn thiӃt kӃ WKѭӡng sӁ WKXrÿѫQYӏ WѭYҩn thiӃt kӃ riêng QKѭPӝt nhà thҫu phө [3]

6˯ÿ͛ 2.1: 6˯ÿ͛ m͙i quan h͏ cͯa các bên tham gia theo hình thͱc Contractor-Led [3]

2.2.2 Designer-led entity

ThiӃt kӃ-thi công vӟi ÿѫQYӏ thiӃt kӃ dүn dҳt FyQJKƭDOjErQ ThiӃt kӃ trӵc tiӃp ký hӧSÿӗng vӟi &Ĉ7 dӏch vө thiӃt kӃ và xây dӵng, YjÿѫQYӏ ÿy sӁ trӵc tiӃp thӵc hiӋn hҫu hӃt công viӋc thiӃt kӃQKѭQJcông tác thi công xây dӵng WKѭӡng sӁ ÿѭӧc thӵc hiӋn bӣi mӝt nhà thҫu khác vӟi vai trò mӝt nhà thҫu phө [3]

6˯ÿ͛ 2.26˯ÿ͛ m͙i quan h͏ cͯa các bên tham gia theo hình thͱc Designer-Led [3]

2.2.3 Joint venture arrangement

ThiӃt kӃ-xây dӵng kiӇu OLrQGRDQKÿӅ cұSÿӃn kiӇu hӧSÿӗng mà WURQJÿyKDLKRһc nhiӅXÿѫQYӏ kinh doanh không liên quan kӃt hӧp các nguӗn lӵc và thành lұp công ty QKѭQKӳQJQJѭӡLÿӗng sӣ hӳu công ty liên doanh, và công ty này ký kӃt hӧp ÿӗng thiӃt kӃ xây dӵng vӟi &Ĉ7 [3]

6˯ÿ͛ 2.36˯ÿ͛ m͙i quan h͏ cͯa các bên tham gia theo hình thͱc Join Venture arrangement [3]

2.2.4 Integrated design-builder

ĈѫQYӏ thiӃt kӃ xây dӵng hӧp nhҩt ÿӅ cұSÿӃn mӝt công ty ký hӧSÿӗng vӟi &Ĉ7 dӏch vө thiӃt kӃ xây dӵng, QKѭQJF{QJW\Qj\FyQJXӗn lӵc và tài nguyên nӝi bӝ ÿӇ có thӇ thӵc hiӋn thiӃt kӃ và thi côngYjFNJQJWӵ mình thӵc hiӋn hҫu hӃt các xông viӋc thiӃt kӃ và thi công cӫa dӵ án [3]

6˯ÿ͛ 2.46˯ÿ͛ m͙i quan h͏ cͯa các bên tham gia theo hình thͱc Contractor-Led [3]

HiӋn tҥi các nhà thҫu lӟn mҧng dân dөQJQKѭ&RWHFcons, Hòa Bình, Ricons, Unicon ÿDQJWKӵc hiӋn dӵ án WKHRSKѭѫQJWKӭc ThiӃt KӃ-Thi Công theo hình thӭc

Contractor-Led, nên vӟi kinh nghiӋm công tác tҥi mӝt công ty nhà thҫu xây dӵng

hӑc viên chӑQÿӅ WjL³Xây dӵng QT QLRR WURQJJLDLÿRҥQÿҩu thҫu dӵ án thӵc hiӋQWKHRSKѭѫQJWKӭc ThiӃt KӃ - Thi Công ( Contractor-Led)´

2.3 0Ӝ76Ӕ1*+,Ç1&Ӭ8/,Ç148$1

ĈӇQJKLrQFӭXFyVӵWәQJTXDQYjEDRTXiWFNJQJQKѭWUiQKVӵWUQJOһSWiFJLҧFyQJKLrQFӭXTXDPӝWVӕQJKLrQFӭXFӫDQKӳQJQJѭӡLÿLWUѭӟFYӅTXҧQOêUӫLURWURQJ[k\GӵQJӣWURQJFNJQJQKѭQJRjLQѭӟF9jGѭӟLÿk\OjQKӳQJWjLOLӋXPjWiFJLҧÿmFKӑQOӑFQJKLrQFӭXFNJQJQKѭWKDPNKҧRFKROXұQYăQQj\

Malaysia 1ăP2008)[1]

Management in Design and Builds on Construction Projects in Malaysia

- ;iFÿӏQKFiFUӫLURSKәELӃQOLrQTXDQÿӃQSKѭѫQJ pháp WKLӃWNӃYj[k\GӵQJYj ÿѭDUDNKX\ӃQQJKӏJLҧPWKLӇXUӫLro

- ĈӇFҧLWKLӋQFiFGӵiQ' %FiFQKjWKҫXQrQU}UjQJYLӋFVӱGөQJODRÿӝQJWLrXFKtNӻWKXұWYj\rXFҫXFKҩWOѭӧQJWD\QJKӅWKӵFKLӋQTX\WҳFWKӵFKjQKFiF\ӃXWӕFKtQKTXҧQlý KLӋXTXҧJLDRWLӃSKLӋXTXҧYӟLWҩWFҧFiFWKjQKSKҫQFӫDQKyPGӵiQYjKjQKÿӝQJTX\ӃWÿӏQKWURQJWUѭӡQJKӧSVDLOӋFKWӯNӃKRҥFK

- &{QJFөQLRR nên ÿѭӧFVӱGөQJWURQJWҩWFҧFiFGӵiQWKLӃWNӃ- thi công QKҵPÿӇÿҥWÿѭӧF VӵKjLOzQJFӫDFiFErQOLrQquan

2

Chieh Tsai Min-Lan Yang

Tsung-National Yunlin University of Science and Technology

1ăP2009)[4]

Risk

assessment of design-bid-build and design-build building projects

- 7ҫPTXDQWUӑQJFӫDPөFWLrXÿҫXWLrQOj[HP\ӃXWӕUӫLURQjRFyNKҧQăQJ[XҩWKLӋQtrong quá trình WLӃQKjQKGӵiQYӟLVӵYұQKjQKFӫDFiFKӋWKӕQJSKkQSKӕLGӵiQDBB và DB

;iFÿӏnh rӝng rãi các yӃu tӕ rӫi ro OLrQTXDQÿӃn viӋc xây dӵng các dӵ án tӯ vӏ thӃ cӫa khách hàng cӫa các hӋ thӕng phân phӕi dӵ án khác nhau (DBB hoһc DB)

3 O E Risk - ĈLӅXWUDFiF Nghiên cӭu này cho thҩy khách

Classification Model for Design and Build Projects

QJXӗQUӫLURkhác nhau trong FiFGӵiQ7KLӃWNӃYj;k\GӵQJFyWKӇOjÿѭӧFSKkQORҥLWKjQKEDQKyPUӫLURYӅFKLSKtWKӡLJLDQYjFKҩWOѭӧQJEҵQJFiFKVӱGөQJNӻWKXұWphân tích phân ELӋW

- Bài báo này FXQJFҩSQKӳQJFҧLWLӃQÿiQJNӇtrongQLRR và JLҧPWKLӇXFyWKӇWăQJFѭӡQJTXҧQOêWӕWKѫQFiFGӵiQ7KLӃWNӃYj;k\GӵQJWURQJWѭѫQJODL - 1JKLrQFӭXQj\FNJQJNKX\ӃQQJKӏkhách hàng và QKjWKҫXVӱGөQJSKѭѫQJSKiS7KLӃWNӃYj;k\GӵQJQrQÿӅSKzQJFiFYҩQÿӅYѭӧWFKLSKtYjFKҩWOѭӧQJNpP

hàng và nhà thҫu sӱ dөng 3KѭѫQJSKiSWKLӃt kӃ và xây dӵQJÿӇ thӵc hiӋn dӵ án cӫa hӑ nên coi chӯQJFKLSKtYѭӧt trӝi và chҩWOѭӧng kém các yӃu tӕ có thӇ giúp phân loҥi rӫi ro mӟi gһp phҧi trong dӵ án cӫa hӑ

4

Mohamed El-Gafy, Ph.D., P.E., M.A.I

Illinois State University

Normal,

Risk Analysis for Design-Build

Construction Projects: A Simplified Approach

Bài báo này bao JӗP[iFÿӏQKUӫLURSKkQWtFKUӫLURYjSKkQWtFKUӫLURchi phí

- Quҧn lý và phân tích rӫi ro trong quá trình ra quyӃWÿӏQKÿӇ [iFÿӏnh giá dӵ thҫu OjÿLӅu cҫn thiӃt

WKXұWWRiQÿѭӧFPmKyDÿѫQJLҧQWUrQEҧQJWtQK

5

Ajayi Oluwaseyi Modupe1, Ogunsanmi Olabode Emmanuel1, Salako Olukemi Agnes1 and

Mafimidiwo Bamidele Ayodele2 (QăP2012)[7]

Impact of Risk on Performance of Design and Build

Projects in Lagos State, Nigeria

- NJKLrQFӭXGӵÿӏQK[iFÿӏQKUӫLURYӕQFyWURQJ7KLӃWNӃYj[k\GӵQJYjFNJQJÿӇÿiQKJLiWiFÿӝQJFӫDFiFUӫLURÿm[iFÿӏQKÿӕLYӟLGӵán

- ӻWKXұWOҩ\PүX

Snowballing ÿѭӧFVӱGөQJWK{QJTXDYLӋFVӱGөQJ

EҧQJFkXKӓL - 7KLӃWNӃYj;k\GӵQJPһFGFyUҩWQKLӅXUӫLURYүQÿѭӧFNKX\ӃQQJKӏFKRkhách hàng, các bên liên quan và FiFKӑFYLrQkhác trong QJjQK[k\GӵQJÿӇVӱGөQJWURQJFiFGӵiQWѭѫQJODLFӫDKӑYuGӵiQQKDQKKѫQWURQJFKLphí SKKӧS và FKҩWOѭӧQJWӕW

.ӃWTXҧFӫDQJKLrQFӭXQj\FyWKӇWҥRUDQKұQWKӭFFKRFiFErQliên quaQYjFiFKӑFYLrQQKӳQJUӫLURQәLEұWҧQKKѭӣQJÿӃQFiFGӵiQ'%YjÿLӅXQj\FyWKӇ

giúp cho công tác TXҧQOêFiFGӵiQ'% WӕWKѫQWURQJWѭѫQJODLNK{QJFKӍFӫDNigeria và các QѭӟFÿDQJSKiWWULӇQNKiF

6 Do Tien

Sy,

Impacts of risk factor on

- Khҧo sát các rӫi ro ҧnh

- ;iFÿӏnh rӫi ro các dӵ án giao thông PPP ӣ ViӋt Nam

the

performance of Public-Private Partnership transportation projects in Viet Nam

Kѭӣng và tҫn xuҩt, mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng - XӃp hҥng các rӫi ro vӅ tҫn xuҩt, mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng

- ĈiQKJLiSKkQWtFKFiFQKyPrӫi ro ҧQKKѭӣQJÿӃn dӵ án giao thông PPP

7

NguyӉn Lê Ngӑc &ѭӡng, 2011[9]

Nghiên Cӭu Ĉ*55 Cӫa Hình Thӭc Tәng Thҫu ThiӃt KӃ Thi Công Trong Thi Công Xây Dӵng Tҥi ViӋt Nam

- Nghiên cӭu rӫi ro cӫa dӵ án thӵc hiӋn theo hình thӭc tәng thҫu thiӃt kӃ và thi công ӣ góc ÿӝ cӫa các chӫ thӇ tham gia thӵc hiӋn dӵ án nhҵm phân tích YjÿiQKJLi[HPnhӳng rӫi ro có thӇ xҧy ra khi áp dөng hình thӭc tәng thҫu thiӃt kӃ và thi công trong thi công xây dӵng tҥi ViӋt Nam

KӃt quҧ phân tích chӍ ra nhӳng nhóm rӫLURWiFÿӝng tӟi dӵ án tәng thҫu thiӃt WKLF{QJ4XDÿynghiên cӭu phân tích sâu sҳc KѫQFiF\Ӄu tӕ rӫLURYjÿӅ xuҩt mӝt sӕ biӋn pháp nhҵm hҥn chӃ rӫi ro trong tәng thҫu dӵa án thiӃt kӃ và thi công

Ngô Minh Liêm , 2018[10]

Nghiên Cӭu Phân Tích Rӫi Ro Chi Phí Cӫa Dӵ Án Tәng Thҫu ThiӃt KӃ Thi Công Khi Xét Sӵ 7ѭѫQJ4XDQ

Luұn YăQSKkQ tích chi phí dӵ iQNKL[pWÿӃn sӵ không chҳc chҳn trong WѭѫQJTXDQYӅ chi phí các công tác cӫa dӵ án thiӃt kӃ thi công WURQJÿLӅu kiӋn ViӋt Nam, có [pWÿӃn sӵ ÿѫQgiҧn hӓDEѫLêkiӃn cӫa chuyên gia tho tình hình dӵ án cө thӇ

KӃt quҧ mô phӓQJFy[pWÿӃn WѭѫQJTXDQFiFELӃQÿҫu vào chӍ ra tҫm quan trӑng cӫa viӋc xem xét dӳ liӋu tӯ TXDQÿLӇm thӵc tiӉn, tham gia vào mӕi WѭѫQJTXDQOjTXDQWUӑng ViӋc bӓ qua mӕLWѭѫQJTXDQJLӳa các ÿҫu vào liên quan sӁ dүQÿӃn viӋFÿiQKJLiWKҩp tәng chi phí quán trình mô phӓng các biӃn NK{QJWѭѫQJTXiQ1JKLrQFӭu còn cung cҩp mӝt sӕ Kѭӟng dүn cho viӋc thӵc hiӋn tӕWKѫQѭӟc tính chi phí rӫi ro chính xác KѫQ

NguyӉn ĈuQKĈҥo, 2012[11]

Quҧn Lý Chҩt /ѭӧng ThiӃt KӃ Cӫa Gói Thҫu ThiӃt ThiӃt KӃ Thi Công Trong Các Dӵ Án Dân Dөng Công NghiӋp Tҥi ViӋt Nam BҵQJ3KѭѫQJPháp Ahp - Qfd

- Nhұn dҥng ÿѭӧc các yêu cҫu vê chҩt Oѭӧng trong giai ÿRҥn thiӃt kӃ và giҧi phҩp kӻ thuұWÿҧm bҧo chҩWOѭӧng thiӃt kӃ cӫa gói thҫu thiӃt kӃ- thi công - Cung cҩp SKѭѫQJSKiSKӋ thӕng dӵa trên ma trұn QFD - quality Function Deplopment kӃt hӧp lý thuyӃt $+3ÿӇ xây dӵng các giҧi SKiSÿiSӭng yêu cҫu vӅ quҧn lý chҩWOѭӧng trong thiӃt kê Xây dӵng QT quҧn lý thiӃt kӃ

Các kӃt quҧ cӫa nghiên cӭu rҩt thiӃt thӵc và phù hӧp vӟi yêu cҫXÿһc thù cӫa các dӵ án thӵc hiӋQWKHRSKѭѫQg thӭc thiӃt kӃ - thi công MһFGÿmFyQKLӅu nӛ lӵc trong quá nghiên cӭu QKѭQJluұQYăQYүn còn nhiӅu hҥn chӃ vì chӫ yӃu dӵa trên ý kiӃn chuyên gia tӯ EѭӟF[iFÿӏnh các yêu cҫXÿӕi vӟi chҩWOѭӧng khâu thiӃt kӃ ÿӃQEѭӟc nhұn dҥng các giҧLSKiSÿҧm bҧo chҩWOѭӧng Do vұy kӃt quҧ ÿ{LNKLPDQJtính chӫ quan, cҧm tính phӏu thuӝc khá nhiӅXYjRTXDQÿLӇm cӫa mӛi cá nhân

T Tác giҧ

Tên nghiên

cӭu Nӝi dung KӃt luұn

trong gói thҫu thiӃt kӃ - thi công

ĈjR9ăQHuân, 2018[12]

Phân Tích Các YӃu Tӕ ҦQK+ѭӣng ĈӃQ1ăQJLӵc Cҥnh Tranh Cӫa Nhà Thҫu Xây Lҳp Trong 1ѭӟc Khi Tham *LDĈҩu Thҫu Quӕc TӃ Vӕn 7ѭ1KkQ7ҥi ViӋt Nam

;iFÿӏnh ҧnh KѭӣQJÿӃQQăQJlӵc cҥnh tranh cӫa cҧ nhà thҫu xây lҳp trong Qѭӟc so vӟi nhà thҫXQѭӟc ngoài NKLWKDPJLDÿҩu thҫu quӕc tӃ vӕn WѭQKkQWҥi ViӋt Nam

ĈiQKJLm[Ӄp hҥng mӭFÿӝ ҧQKKѭӣng, tҫm quan trӑng cӫa các yӃu tӕ ÿӃn QăQJOӵc cҥnh tranh cӫa các nhà thҫu xây lҳp WURQJQѭӟc so vӟi nhà thҫu Qѭӟc ngoài khi WKDPJLDÿҩu thҫu quӕc tӃ vӕn WѭEҧn tҥi ViӋt Nam

ĈӅ xuҩt các biӋn pháp , chiӃQOѭӧc nhҵm nâng cao khҧ QăQJFҥnh tranh cӫa các nhà thҫu WURQJQѭӟc so vӟi nhà thҫu Qѭӟc ngoài khi WKDPJLDÿҩu thҫu quӕc tӃ vӕn WѭEҧn tҥi ViӋt 1DPÿӇ nâng cao khҧ QăQJthҳng thҫu cӫa

Danh sách các yӃu tӕ ngày không chӍ OjPFăQFӭ ÿӇ ÿiQKJLiQăQJOӵc nhà thҫu mà còn giúp các nhà thҫu nӝLÿӏa nhân UDÿѭӧFÿLӇm mҥQKÿLӇm yӃu cӫa mình so vӟi các nhà thҫu quӕc tӃ ÿӇ tӵ chuҭn bӏ cho mình các chiӃQOѭӧc và nâng cao hiӋu quҧ và nâng cao khҧ năQJFҥnh WUDQKFNJQJQKѭQkQJFDRNKҧ QăQJWKҳng thҫu khi tham gia ÿҩu thҫu quӕc tӃ vӕQWѭEҧn tҥi ViӋt Nam

NICLAS AGERBERG[13]

Management In The Tendering Process

-

2.4 QUY TRÌNH 7+Ӵ&+,ӊ1ĈҨ87+Ҫ87Ҥ,1+¬7+Ҫ87+,&Ð1*

6˯ÿ͛ 2.5: Quy trình tri͋QNKDLÿ̭u th̯u d͹ án thi͇t k͇ thi công t̩i công ty ngͷ c̫nh

Quy trình trên là QT triӇn khai dӵ án cӫa nhà thҫXWURQJJLDQÿRҥQÿҩu thҫu Công WiFÿҩu thҫu là công tác sӕng còn cӫa nhà thҫXYuÿk\OjFѫKӝi cho nhà thҫXÿѭӧc

nhұn dӵ án tҥo nguӗn viӋc cho toàn công ty, tҥo doanh thu và lӧi nhuұn, là nӅn tҧng cӫa sӵ tӗn tҥi và phát triӇn QT WUrQÿѭӧc công ty phát triӇn và tӕLѭXGӵDWUrQÿһc ÿLӇm bӝ máy quҧQOêYjTXiWUuQKÿ~FU~WNLQKQJKLӋPTXDKjQJWUăPGӵ iQÿmWUҧi qua Tӯ quy trình thӵc hiӋn dӵ iQQKѭWUrQNqPWKHRFiFNLӃn thӭc và tài liӋu thu thұSÿѭӧc trong quá trình nghiên cӭXÿӇ tác giҧ xây dӵng quy trình quҧn lý rӫi ro ĈӇ hoàn thành mӝt bӝ hӗ VѫQӝp thҫXÿzLKӓi sӵ hӧp tác và nӛ lӵc cӫa nhiӅu cá nhân và phòng ban OLrQTXDQĈҫu tiên khi nhұQÿѭӧc hӗ mӡi thҫu tӯ &Ĉ73KzQJÿҩu thҫu tiӃn hành kiӇm tra thông tin dӵ iQÿѭDUDJLiWUӏ NKiLWRiQVѫEӝ Yjÿӏnh KuQKVѫEӝ dӵ iQÿӇ xem thӱ vӅ giá trӏ, quy mô, loҥi hình, tiӅm lӵF&Ĉ7WKăPKӓi thông tin tӯ FiFErQFNJQJQKѭ[HPYӅ nhӳng lӧi thӃ mà công ty có thӇ Fyÿѭӧc nӃu tham gia gói thҫu Tӯ nhӳQJWK{QJWLQVѫEӝ SKzQJÿҩu thҫu sӁ có nhӳng nhұQÿӏnh EDQÿҫXFNJQJQKѭFyQKӳQJWѭYҩn hӧSOêWURQJTXiWUuQKEiRFiREDQ7*'ÿӇ xem FyWKDPJLDÿҩu thҫu dӵ án không NӃXQKѭWhҩy dӵ án phù hӧSWKuSKzQJÿҩu thҫu sӁ triӅn khai thӵc hiӋQÿҩu thҫu dӵ iQĈӇ hoàn thành mӝt bӝ hӗ VѫWKҫu hoàn chӍnh thì cҫn sӵ hӧp tác cӫa nhiӅu phòng ban bӝ phұn vӟi nhiӅu chuyên môn khác nhau ( phòng mua hàng giao thҫu, phòng tài chính, kӃ toán, hӧp ÿӗng, quҧn lý chҩWOѭӧng, phòng thiӃt bӏ, phòng thiӃt kӃWHDP30F{QJWUѭӡng dӵ kiӃn ), tuy có sӵ góp sӭc cӫa nhiӅXSKzQJEDQQKѭQJWURQJTXiWUuQKÿҩu thҫXWKuSKzQJÿҩu thҫu là bӝ phұn sӁ chӫ WUuÿѭDUDFiFTX\ӃWÿӏnh chiӃQOѭӧc dӵ án Các phòng ban khác chӍ ÿyQJYDLtrò hӛ trӧ và tham vҩn Hӗ VѫWKҫu sӁ ÿѭӧFEiRFiRFKR%7*ĈQJD\VDXNKLKRjQWKjQKWURQJTXiWUuQKQj\SKzQJÿҩu thҫu báo cáo nӝi dung hӗ VѫVӁ nӝp thҫXÿѭDra nhӳng nhұQÿӏnh, tham vҩn cho BT*Ĉ FNJQJQKѭ[LQêNLӃn chӍ ÿҥRÿӇ chӍnh sӱa nӃXFyWUѭӟc khi nӝp thҫu Sau khi nӝp thҫu viӋF&Ĉ7FKӍnh sӱa hӗ VѫYjYLӋc cұp nhұWÿjPSKiQOrQSKѭѫQJiQ9( (Value Engineering) và chuҭn bӏ WK{QJWLQÿӇ hӑp làm rõ vӟL&Ĉ7 OjÿLӅu không thӇ tránh khӓi Trong quá trình này nhiӋm vө cӫa SKzQJÿҩu là theo dõi cұp nhұWFKRÿӃn lúc gói thҫu có kӃt quҧ NӃu kӃt quҧ là trúng thҫXWKLSKzQJÿҩu thҫu sӁ triӇn khai hӑp giӳDFiFSKzQJEDQÿӇ bàn giao hӗ VѫFKRbӝ Pi\F{QJWUѭӡng triӇn khai NӃu rӟt thҫXWKuFNJQJVӁ có mӝt cuӝc hӑSÿѭӧc tә chӭFQKѭQJYӟi mөFÿtFKÿӇ tìm ra nguyên nhân gì khiӃn công ty thua thҫu và rút kinh nghiӋm cho nhӳng dӵ iQWURQJWѭѫQJODL

Tuy nhiên, quá trình thӵc hiӋn công viӋFFKѭDFyPӝt quy trình kiӇm soát rӫi ro mӝt cách cө thӇ và bài bҧn nên nhӳng dӵ iQÿҩu thҫu nhiӅu lúc xҧ\UDWUѭӡng hӧp gһp lҥi nhӳng

2.5 7Ә1*48$19ӄ&È&48<75Î1+48Ҧ1/é5Ӫ,523+Ә%,ӂ1+,ӊ11$<

2.5.1 Quy trình quҧn lý rӫi ro cӫa K.Srinivas

6˯ÿ͛ 2.6: Quy trình qu̫n lý rͯi ro cͯa K.srinivas [14]

2.5.1.1 Nhұn diӋn rӫi ro

%ѭӟFÿҫu tiên cӫa QT QLRR là viӋc nhұn dҥng rӫi ro, và viӋc nhұn dҥng rӫi ro chӫ yӃu dӵa vào kinh nghiӋm hoһc dӵDYjRWK{QJWLQWѭѫQJWӵ tӯ dӵ iQÿmWӯng triӇn khai Trong Eѭӟc ÿҫu tiên này có thӇ có nhiӅu công cө và kӻ thuұWÿѭӧc áp dөng song song nhҵm tìm kiӃm, nhұn dҥng tӕLÿDUӫi ro mà dӵ iQÿDQJWKӵc hiӋn có thӇ sӁ gһp phҧi Rӫi ro mà nhӳng mӕi hiӇm hӑa có thӇ rҩWNKyÿӇ loҥi trӯ hoàn toàn QKѭQJNKLÿm[iFÿӏQKÿѭӧc chúng thì công tác triӇQNKDLÿӇ kiӇm soát rӫi ro sӁ dӉ GjQJKѫQQKLӅu Quá trình quҧn lý sӁ càng hiӋu quҧ KѫQQӃu rӫLURÿmÿѭӧF[iFÿӏnh Yjÿѭӧc phân bә cho bên chuyên trách kiӇPVRiWWUѭӟc khi rӫi ro xҧy ra MөFÿtFKchính cӫDTXiWUuQKQj\OjÿӇ cho các bên tham gia dӵ án thҩ\ÿѭӧc nhӳng sӵ viӋc

có thӇ xҧy ra và các bên tham gia nên biӃWWUѭӟFÿӇ chuҭn bӏ cho nhӳng rӫi ro tiӅm tàng này MөFÿtFKFӫa công tác nhұn dҥng rӫLUROjÿӇ ÿѭDUDGDQKViFKUӫi ro mà FyWiFÿӝng tӟi dӵ iQYjÿӇ tӯ ÿyÿѭDUDSKѭѫQJiQquҧn lý, giҧm nhҽ hoһc né tránh mӝt cách phù hӧp

2.5.1.2 ĈiQKJLiUӫi ro

Ĉ*55 OjEѭӟc thӭ hai trong QT QLRRQѫLPjQKӳng thông tin rӫi ro tiӅPQăQJthu thұSÿѭӧc sӁ ÿѭӧFÿѭDUDSKkQWtFK7URQJTXiWUuQKQj\GDQKViFKQKӳng rӫi ro sӁ ÿѭӧFÿiQKJLiYjVҳp xӃp theo thӭ tӵ dӵa trên 0Ĉ7Ĉ lên dӵ iQ4XiWUuQKÿiQKgiá này là chӫ yӃu 37Ĉ7 Bao gӗm mӝt sӕ công tác nKѭVDX

x Làm rõ và tham chiӃu x Mô tҧ rӫi ro

x Mӕi quan hӋ ÿӕi vӟi rӫi ro x 7iFÿӝng dӵ kiӃn

JLiQj\OjÿӇ tìm ra sӕ tiӅn dӵ phòng cho các rӫLURWURQJTXiWUuQKÿiQKJLiQj\ÿӇ SKzQJWUѭӡng hӧp rӫi ro xҧ\UD3KѭѫQJSKiSÿӏQKOѭӧng cҫn rҩt nhiӅu phân tích ÿѭӧc thӵc hiӋn Phân tích này cҫQÿѭӧc cân nhҳc dӵa trên nӛ lӵc và kӃt quҧ tӯ SKѭѫQJSKiSÿmFKӑn Các dӵ án phӭc tҥp và lӟQKѫQÿzLKӓi phҧi phân tích sâu KѫQVRYӟi các dӵ án có quy mô nhӓ MөFÿtFKFӫa viӋc thӵc hiӋQSKkQWtFKÿӏnh OѭӧQJOjÿӇ WUiQKWiFÿӝng cӫa rӫi ro trong mӝt dӵ án vӅ phҥm vi, thӡi gian, chi phí và chҩWOѭӧng Phân tích này phù hӧSKѫQYӟi các dӵ án vӯa và lӟn vì các dӵ án này có nhiӅu rӫi ro phӭc tҥSKѫQVRYӟi các dӵ án nhӓ KѫQ

Mӝt sӕ SKѭѫQJSKiSÿӏQKOѭӧng rӫi ro phә biӃn

Kӻ thuұt kӏch bҧn: mô phӓng monte carlo

3KѭѫQJSKiS0RQWH&DUORGӵa trên sӕ liӋu thӕQJNrÿѭӧc sӱ dөng trong mô phӓng ÿӇ Ĉ*55Ĉk\OjPӝt kӻ thuұt thӕQJNrWKHRÿyGӳ liӋXÿѭӧc tҥo ngүXQKLrQÿѭӧc sӱ dөng trong các tham sӕ [iFÿӏQKWUѭӟc và tҥo ra các kӃt quҧ thӵc tӃ cӫa dӵ án KӃt quҧ tәng thӇ cӫa dӵ iQÿѭӧc dӵ ÿRiQEҵng cách mô phӓng ngүu nhiên sӵ kӃt hӧp cӫa các giá trӏ cho mӛi rӫi ro và lһp lҥi phép tính mӝt sӕ lҫn và tҩt cҧ các kӃt quҧ ÿӅXÿѭӧc ghi lҥi Sau khi hoàn thành các mô phӓng cҫn thiӃt, giá trӏ trung bình ÿѭӧc rút ra tӯ tҩt cҧ các kӃt quҧ, sӁ tҥo thành dӵ báo cho rӫLURĈLӅu quan trӑng là phҧi nhұn ra rҵng các tham sӕ và phân phӕi thích hӧSWURQJÿyGӳ liӋu ngүu nhiên ÿѭӧc mô phӓng tӵ nó là mӝt chuӛLFiFÿҫu vào chӫ quan KӃt quҧ dӵ án chính xác và thӵc tӃ sӁ NK{QJÿѭӧc tҥo ra nӃu các thông sӕ NK{QJFKtQK[iFÿѭӧc thiӃt lұp Các kӏch bҧQNKiFQKDXÿѭӧc tҥo ra bҵng mô phӓQJÿѭӧc sӱ dөQJÿӇ dӵ EiRѭӟc tính và phân tích rӫi ro Dӳ liӋu tӯ các dӵ iQÿmWKӵc hiӋQWKѭӡQJÿѭӧc thu thұp cho mөFÿtFKP{SKӓng Dӳ liӋu cho các biӃQÿѭӧc trình bày theo các kӏch bҧn bi quan, nhiӅu KNXR nhҩt và tӕLѭXW\WKXӝc vào rӫi ro gһp phҧi, tӭc là giá trӏ bi quan có QJKƭDOjQKLӅu rӫi ro và giá trӏ lҥFTXDQFyQJKƭDOjtWUӫi ro nhҩt KӃt quҧ tӯ SKѭѫQJpháp này là xác suҩt rӫi ro xҧ\UDWKѭӡQJÿѭӧc biӇu thӏ bҵng phҫQWUăP&iFKSKә biӃn nhҩWÿӇ thӵc hiӋn mô phӓng Monte Carlo là sӱ dөQJFKѭѫQJWUuQK3Kҫn mӅm mô phӓng rӫLUR3DOLVDGHQѫLFyWKӇ thӵc hiӋn mô phӓng hiӋu quҧ KѫQ