PHAN TICH HIEN TRANG CONG TY CO PHAN TAP DOAN
KIDO 1 Giới thiệu sơ lược về doanh nghiệp: Loại hình: Công ty cỗ phần
Địa chỉ: 138 — 142, Hai Bà Trưng, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM
Quy mô: là công ty sản xuất và chế biến bánh kẹo hàng dau tai thị trường Việt Nam với 7 năm liên tục được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chât lượng cao Hệ thông
phân phối trải khắp 64 tính và thành phô với 150 nhà phân phối và trên 40.000 điểm ban
lẻ Sản phâm của Kinh Đô đã được xuất khẩu sang thị trường trên thế giới như Mỹ, c hâu Au, Ue, Trung Đông, Singapore, Đài Loan
Lĩnh vực: hoạt động đa ngành, với các lĩnh vực: thực pham, bán lẻ, địa Ốc, tài chính Tuy nhiên, chiến lược của họ ở từng thời kỳ, căn cứ vòa thực tế thị trường sẽ tập trung vào từng mũi nhọn cụ thể Các sản phẩm tập trung chính gồm: bánh cookie, snack, cracker AEC-Cosy, bánh mì mặn ngọt, bánh Trung thu Kinh Đô,
CP KINH DO
Qua trinh hinh thanh:
Năm 1993-1994 công ty tă ng vốn điều lệ lên 14 ti VND, nhap day chuyén s an xuat ba nh Snack với công nghệ của Nhật bản trị giá trên 750.000 USD
Năm 1996, Công ty tiễn hành đầu tư xây dựng nhà xưởng mới tại số 6/134 Quốc lộ 13,
phường Hiệp Bình Phước, Quận Thủ Đức, Tp Hồ Chí Minh với diện tích 14.000m2 Đồng thời công ty cũng đầu tư dây chuyền sản xuất bánh Cookies với công nghệ và thiết bị hiện đại của Dan Mach tri giá 5 triệu USD
Năm 1997-1998, Kinh Đô tiếp tục đầu tư dây chuyền thiết bị sản xuất bánh mì, bánh
bông lan công nghiệp với tông trị giá đầu tư trên 1,2 triệu USD.
Trang 2Cuối năm 1998, dây chuyền sản xuất kẹo Chocolate được đưa vào khai thác sử dụng với
tông đầu tư khoảng 800.000 USD
Sang năm 1999, Công ty tiếp tục tăng vốn điều lệ lên 40 tỉ VNĐ, cùng với sự ra đời của
Trung tâm thương mại Savico — Kinh Đô, tại quận L TP Hồ Chí Minh (Sai Gon- Gia
Định) Cùng thời gian đó là hệ thống Kinh Đô Bakery - kênh bán hàng trực tiếp của Công ty Kinh Đô - ra đời
Năm 2000, Công ty Kinh Đô tiếp tục tăng vốn đầu tư lên 51 tỉ VNĐ, mở rộng nhà xướng
lên gần 60.000 m2, trong đó diện tích nhà xưởng là 40.000m? Để đa dạng hóa sản phẩm,
công ty đầu tư một dây chuyền sản xuất Bánh mặn Cracker từ châu Âu trị giá trên 2 triệu USD Bên cạnh đó, một nhà máy sản xuất bánh kẹo Kinh Đô cũng được xây dựng tại thị
trần Bần Yên Nhân tỉnh Hưng Yên trên diện tích 28.000m2, tổng vốn đầu tư là 30 ti USD
Tháng 04/2001, Công ty đầu tư thêm mét day chuyé n san xuất Kẹo cứng và một dây chuyền sản xuất Kẹ o mềm hiện đại với tổng trị giá 2 triệu USD, công suất 40 tấn/ngày nhăm đáp ứng nhu câu của thị trường trong và ngoài nước
Đến tháng 06/2001, tổng vốn đầu tư của Công ty Kinh Đỏ lên đến 30 triệu USD Công ty
đưa vào khai thác thêm một dây chuyền sản xuất bánh man Cracker tri giá 3 triệu USD và công suất 1.5 tấn/giờ Nhà máy Kinh Đô tại Hưng Yên cũng được đưa vào hoạt động
nhằm phục vụ cho thị trường Hà Nội và các tỉnh phía Bắc
Năm 2001 công ty đây mạnh việc xuất khâu ra các thị trường Mỹ, Pháp, Canada, Đức, Đài Loan, Singapore, Campuchia, Lào, Nhật, Malaysia, Thái Lan
Năm 2002, sản phẩ m và dây chuyền sản xuất của công ty được BVQI chứng nhận ISO
9002 và sau đó là ISO 9002:2000 Năng vốn điều lệ lên 150 tỉ VNĐ, công ty bắt đầu gia
nhập thị trường bánh Trung Thu và đôi tên thành Công ty cô phân Kinh Đô
Ngày 01/10/2002, Công ty Kinh Đô chính thức chuyên thê từ Công ty TNHH Xây dựng
và Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô sang hình thức Công ty Cô Phần Kinh Đô, Sản lượng
tiêu thụ năm sau luôn tăng gấp đôi so với năm trước Kính Đỏ hiện có một mạng lưới 150
nhà phân phối và trên 30.000 điểm bán lẻ rộng khắp cả nước Tốc độ phát triển kênh phân
phôi hàng năm tăng từ 15% đến 20%
Năm 2010 và 2012, Kinh Đô sáp nhập các công ty Kinh Đô miền Bắc, Ki Do và Vinabico
vào KDC, định hình hướng ổi mới mang tính chiên lược trên qui mô tập đoàn
Năm 2014, ban toàn bộ máng kinh doanh bánh kẹo trở thành công ty con chỉnh thống của
Mondelez International có trụ sở chính tại Hoa Kỳ
Năm 2016: tung sản phẩm đóng gói, đông lạnh và sản phẩm thuộc ngành hàng mát Kết hợp 2 doanh nghiệp lớn trong ngành dầu ăn Tường An và Vocarimex vào tập đoàn.
Trang 3Năm 2018: mua lại thành công 51% cỗ phần của công ty Dầu ăn Golden Hope Nhà Bè Năm 2020: quay lại mảng bánh kẹo với thương hiệu bánh trung thu Kmpgdom 3
Tiếp tục hoạt động đến nay
2 Phân tích và đánh giá các nguồn lực của doanh nghiệp: - Nguon lực hữu hình:
+ Vùng nguyên liệu:
Nguyên vật liệu đầu vào cho quá trình sản xuất được công ty ký kết với các nhà cung cap có uy tín và tên tuổi ở trong nước cũng như nước ngoài nhằm đảm bảo chất lượng của nguyên vật liệ u đầu vào giúp đảm bao chat lượng cho sản phẩm đầu ra c ủa từng loại sản phẩm Một số nhà cung cấp của công ty NagaJuma, bột mi Bình Đông, Công ty Vinamilk,
Nguyên vật liệu đầu vào hiện nay của công ty còn rất hạn hẹp do công ty vẫn chưa hợp tác được với những nhà cung cấp lớn Nguyên liệu của ngành dầu thực vậ t Việt Nam được cung cấp từ nhập khẩu (dầu cọ, dầu nành) và thu mua từ các đơn vị ép dầu trong nước (dầu mè, dầu phộng, dầu dừa) Nguồn nguyên liệu Công ty sử dụng hiệ n nay chủ yếu từ doanh nghiệp Dầu Thực Vật Hương Liệu Mỹ Phẩm Việt Nam Do các vùng nguyên liệu dầu thực vật trong nước chưa phát triển, không đáp ứng đủ nhu cầu ngày cảng tăng của các doanh nghiệp, nên Tường An phải sử dụng 90% nguyên liệu nhập khâu KIDO hợp tác với Felda Global Ventures (FGV) của Malaysia — một trong những tập đoàn trồng và sản xuất dầu cọ lớn nhất thế giới (W2)
+ Công nghệ:
Hiện nay, KIDO đang sở hữu Nhà máy s ản xuất các loại bánh từ bột tại Quận
12, Tp Hồ Chí Minh, quy mô 19.044 tan sản phâm/năm và 02 Nhà máy Thực phẩm Đông lạnh ở Bắc Ninh và Cu Chi; 04 Nha may Dau ăn ở Nghệ An,
BàRia - Vũng Tàu, Nhà Bè, Tổng công suất cung cấp ra thị trường gồm: 2l
triệu lít sữa chua/năm; 24 triệu lít kem/năm; 15.000 tấn bánh bao, bánh
hấp/năm; hơn 400.000 tấn dầu thành phâm/năm tại 02 Nhà máy Dầu Tường An và Nhà máy Dầu KIDO Nhà Bè (Golden Hope Nhà Bè trước kia) Mỗi năm công suất tại Nhà máy Dầu Vocarimex đạt 130.000 tấn dau tinh luyện, 120.000 tắn dầu thành phâm và 4.000 tấn dầu mè Ngoài ra với lợi thế từ công
ty con đem lại, KIDO còn sở hữu hệ thống kho chứa gần 8.000 m2; Bồn chứa
chất lỏng 22.300 m2 và 04 cầu tàu tại Cảng Nhà Bè chịu tải trong 20.000 DWT hang, 5.000 tan dau
Công ty có 4 nha may san xuat thyc pha m, mdi nha may so hitu dién tich lớn
lên đến hàng chục ngàn m’, khu nhà xưởng được đầu tư dây chuyền sản xuất
Trang 4với các công nghệ và thiết bị hiện đại giup tạo nên một quy trình sản xuất khép
kín, nghiêm ngặt, chuyên nghiệp, giúp tăng năng suất hiệu quả
® Nhập thêm 02 dây chuyền công nghệ mới, hiện đại cùng với hệ thống dây
chuyền sản xuất hiện đại khép kín thuộc dạng tiên tiến nhất trên thể giới được đầu tư tại nhà máy Kinh Đô Bình Dương vào tháng 12/2008 đã khẳng định qui
mô hiện đại bậc nhất (S3)
+ Nguồn nhân lực:
Tính đến thời điểm ngày 31/12/2022, tổng số CBCNV của Tổng công ty Cổ phần
Tập đoàn KIDO là 3.982 người Trinh độ đại học : 23,43% Trình độ thạc sĩ: 0,28% Trinh độ sơ cấp: 0,10% Trình độ trung cấp: 11,40% Còn lạ ¡ 2.100 người không phân loại theo trình độ (tỉ lệ 52,74%) Song song đó, với tâm huyết trao - truyền kiến thức, Ban lãnh đạo KIDO đã thiết kế các khóa đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ dành cho cấp Quán lý, Cá n bộ Công nhân viên Mỗi chương trình đào tạo là một chuỗi các giá trị được đúc kết từ những kinh nghiệm thực tiễn và những kiến thức cập nhật mới nhất của các doanh nghiệp thành công trên thế giới Các chương trỉnh đào tạo của KTC chú trọng vào nâng cao nhận thức của cán bộ công nhân viên vệ an toàn lao động và an toàn vệ sinh thực phẩm, ISO, Việc chia sẻ kiến thức từ Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn đã mở ra c ho nhân viên một lối tư duy khác biệt, linh hoạt, sáng tạo và thích ứng mọi hoàn cảnh thay đôi của môi trường kinh doanh, đồng thời rút ngăn thời gian để CBCNV hoàn thành công việc để đạt được mục tiêu Nhằm tạo sự cân bằng giữa mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, đồng thời đảm bảo thực hiện đúng đường lối chiến lược đã hoạch định, Ban Tổng Giảm đốc lập Ủy ban Quản lý Điều hành (EMC) đưa đề bài, yêu cầu với 3 TEAMs và điều tiết toàn bộ hoạt động ¥ TEAM 01 TEAM KINH DOANH KINH DOANH R&D MARKETING
v¥ TEAM 02 TEAM QUAN TRI CHUOI CUNG UNG (SCM) SAN XUAT, QA/QC
KHO VAN, MUA VAT TU’
v¥ TEAM 03 TEAM HO TRO HANH CHINH, NHAN SỰ HE THONG TAI CHINH, KE TOAN
Trang 5Vai trò của 3 TEAMs vô cùng quan trọng trong vận hành Khi thị trường biến động mạnh, vai trò của 3 TEAMs được đưa vào chu kỳ kinh doanh với c ông suất được thiết kế từ bên trong ở mức độ tăng / giảm khác nhau tùy từng thời điểm nhằm đá p ứng nhu cầu theo sự biến động Với đội ngũ nhân viên tâm huyết và năng động cùng với cơ cầu tô chức nhận sự hiểu quả, KIDO Group hứa hẹn sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ và gặt hái nhiều thành công hơn nữa trong tương lai (S4)
Cơ cầu tô chức: tại Công ty cô phần Tập đoàn KIDO, trong 9 thành viên HĐQT
có 5 người là thành viên gia đình Chủ tịch Trần Kim Thành, số còn lại là luật sư và
chuyên gia kinh tế Đây cũng là lý do giúp KIDO, dù là doanh nghiệp có nguồn gốc gia
đình, nhưng luôn giữ được tính đại chúng, mình bạch và đạt được nhiều thà nh công
(W1)
Việc mời thêm thành viên HĐQT độc lập có thê coi là bước ngoặt trong việc chuyên nghiệp hóa quản trị tại doanh nghiệp gia đình, nhưng không phả ¡ doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng chấp nhận điều này
+ Tài sản:
¢ 9 tháng đầu năm 2023, c ông ty ghi nhận doanh thu thuần đạ t 6.670 tỷ đồng,
giảm 30% so với cùng kỳ năm ngoái Doanh thu tài chính tăng gấp hơn 12 lần lên mức 1.274 tỷ đồng Kết quả, lợi nhuận sau thuế tăng 75% so với cùng kỳ, mang về gần 647 tỷ đồng Trong năm 2023, Tập đoàn KIDO đặt mục tiêu
doanh thu thuần và lợi nhuận trước thuế lần lượt là 15.000 tỷ đồng và 900 tỷ
đồng Với kết quả trên, sau 9 tháng, KIDO đã thực hiện được 44% kế hoạch
doanh thu, 97% mục tiêu lợi nhuận Tính đến hết quý 3, tổng tài sản của Tập
đoàn KIDO giảm gần 6% so với hồi đầu năm xuống mức 13.179 tỷ đồng Trong đó, khoản tiền, tương đương tiền, tiền gửi có kỳ hạn khoảng 2 821 tỷ đồng, chiếm 21% tài sản Hàng tồn kho giám 49% xuống 1.119 tý đồng Nợ phải trả giảm hơn 27% so vớ ¡ hồi đầu năm xuống mức 5.048 tỷ đồng, trong đó nợ vay ngắn hạn giảm gần l nửa xuống 2.182 tỷ đồng và nợ vay dài hạn giảm 33% hồi đầu năm xuống còn 501 tỷ đồng Vốn chủ sở hữu theo đó cũng đạt 8.131 tỷ đồng, bao gồm 2.554 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Kết thúc quý 3/2023, giá trị khoản đầu tư vào các công ty liên kết, công ty liên doanh đồng kiêm soát của Tập đoàn KIDO là hơn 2.663 tỷ đồng, giảm 33% so với đầu năm
® KIDO đã đàm phán và ký kết biên bản ghi nhớ với một tập đoàn quốc tế lớn,
là công ty đa quốc gia Đối tác có thể mang lại gia trị thông qua việc hợp tá c sản xuất và xuất khẩu sản pham KIDO ởi các nước Ngược lại, KIDO cũng c ó thé tié u thụ sản phâm của họ qua hệ thống phân phối hiện nay của Tập đoàn
Theo đó, KIDO sẽ bán 22,5 triệu cô phiếu cho tập đoàn này và đây sẽ là hợp
tác lâu dài cùng KIDO Sau khi bán xong 22,5 triệu cỗ phiêu quỹ, Kido cũng sẽ tiền hành mua lại 10 triệu cô phiếu KDC nh m đưa giá cô phiếu trở về giá
Trang 6trị thực Công ty không gặp khó khăn về tài chính, nhờ có nguồn thặng dư từ việc thoái vôn ở một sô công ty thành viê n trong tập đoàn và bán được cô phiêu quỹ
Vốn đầu tư tài chính mạnh=> giúp công ty đầu tư vào công nghệ, quy trình sản xuât, nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng hoạt động kinh doanh (S5)
Công ty Cổ phần Tập đoàn Kido B01aDN/HN
BANG CAN 801 KE TOAN HOP NHAT
Vào ngày 31 thang 12 năm 2023
100 | A TAI SAN NGAN HAN 7.021.762.468.607 | 6.980.387,823.046 110| 1 Tién va cde khodn
tương đương tiền 6 | 2485.024167.708 | †.100.161,822/205
112| 2 Các khoản tương đương tẻn 932.203.767.426 | 52023891252 120 | II Đầu tư tài chính ngắn hạn 618.777.587.704 | 522.771.780.578 121| 4 Ching khoén kinh doanh 401.120.064 401.120.064 122} 2 Dự phòng gảm giáchứng
123| 3 Đầu tư nắmgiữ đến ngày
đảo hạn 15.1 | 618.377.661.697 | 522372 164343 130 | III Các khoản phải thu ngắn hạn 7 | 3.008.491.513,826 | 2.948.739.786.819 131] 1 Phải lhu ngắn hạn của
140 | IV Hàng tồn kho 8 | 1477216488492 | 2.212.305.861196 14i| 1 Hàngtồnkho 1.082 087.689.322 | 2.218.539,258974 148| 2 Dự phòng giảm giáhàng tồn kho (4.871.200.830) (6.293.397.778) 180 | V, Tài sản ngắn hạn khác 132.252.710.877 | 196.418.572.248 151] 1 Chỉ phí trả trước ngắn hạn 9 17910.165.304 | 23673597175 152] 2 ThuếGTGT được khẩu trừ 18 82002743386 | 161182564871 153| 3 Thuế và cáckhoản khác phải thu
BANG CAN ĐÔI KẾ TOÁN HỢP NHẬT (tiếp theo) vào ngây 31 tháng 12 năm 2023
VND
200 | B TAI SAN DAI HAN 5.414.860.578.098 | 7.024.404.855.817 #0 | I Các khoản phải thu dài hạn 10 21,548,541,757| 42.708.288.926 212| 1 Trả trước cho người bên dài hạn 9661449878 10843153926
2I6| 3 Phảithu dài hạn khác 11.887 391.879 1.865 135 000 220 | II Tải sản có 2.581.710.582.798 | 2.627.954.489.677 221| 1 Tài sản cổ định hữu hình 11 994223612126| 929293158601
, liên doanh đồng kiểm soát| 15.2 | 2.688,856,209.943| 3.969 088.431 647
255 ì siêu dị? đìn ngây địo kợi 1651| 101147452090 6.370 000 000 260 | VI Tài sản dài hạn khác T66.440.377.414| 298.915751.204 261| 1 Chỉphí tả trước đải hạn 9 97220832733| 78919525112
269| 3 Lợithế thương mại 5 614001560247| 143630120731 270 | TONG CONG TAI SAN 12.436.623.046.705 | 14.004.792.678.863
Trang 7
BẰNG CÂN ĐÔI KẾ TOÁN HỢP NHÁT (tiếp theo) vào ngày 31 tháng 12 năm 2023
VN
341 3 Thuế thư nhập hoãn lại phải trả | 30.3 529.803.320.719 721.531.903.453
421a - _ Lợi nhuận sau thuế
Tại 450.000 điểm bán ngành hàng khô, 120.000 điểm bán n gành hàng lạnh Thông qua việc chuyên đổi linh hoạt các kênh bán hàng trên toàn quốc như GT,
Trang 8MT, KA, CVS, kênh online, sàn thương mại điện tử (Lazada, Shopece, TIkI, .), KIDO sẽ tiếp tục mở rộng thị trường theo hướng cao cấp hóa và đa dạng hóa nhằm phục vụ nhu cầu tiêu dùng suốt cả n gày cho người tiêu dùng ở mọi lứa tuổi trê n khắp mọi miền đất nước và vươn ra thế giới
3 kênh chính:
se Hệ thống đại lý, nhà phân phối: Hơn 30.000 kênh phân phối lạnh và gan
160.000 điểm bán lẻ, hệ thống này tiêu thụ khoảng 85% doanh số của công ty
® Hệ thống các siêu thị: tiêu thụ khoảng 103% doanh so
¢ -_ Hệ thống Kinh Đô Bakery: được xây dựng từ năm 1999 đến nay phát triển hơn
30 cửa hàng tại Hà Nội và tp Hồ Chí Minh
- Xuất khẩu s ang thị trường Mỹ, Pháp, Canada, Nhật, Malaysia và phát triển rong khắp trên 30 quốc gia Năm 2013 nâng kim ngạch XK lên 4 triệu USD
=> giúp công ty tiếp cận và phục vụ khách hàng ở nhiều địa điểm khác nhau và mở
rộng thị phần của mình (S2)
- _ Ngôn lực vô hình:
+ Thương hiệu và danh tiếng: Hiện nay, KIDO là đơn vị dẫn đầu thị trường ở
ngành kem lạnh với thị phần nắm giữ chiếm 44,5% (Theo số liệu mới nhất từ
Euromonitor ), trong đó thương hiệu Merino chiếm 24,2% v à thương hiệu Celano
chiế m 19,2% Mặt khác, với thị phần 74,9%, KIDO cũng đang dẫn đ au nga nh bo thực vật tại Việt Nam, đồng thời xếp vị trí thứ 2 ở ngành dầu ăn với thị phần theo
tỷ lệ sở hữu và chỉ phối ở khoảng 39% Giá trị và uy tín thương hiệu c ủa KIDO cũng đã được các cơ quan chính p hủ và tổ chức xếp hạng uy tín đánh giá cao khi
liên tiếp được vi nh danh vào c ác giải thưởng danh giá, gần đây là Danh hiệu Top 30 Do anh nghiệp có lợi nhuận xuất sắ c nhất Việt Nam năm 2022 , Top 10 Công ty
thực phâm Uy tín năm 2022 (Tường An và KIDO Foods), Top 10 Thương hiệu được chọn mua nhiều nhất khu vực thành thị năm 2022 (Tường An), Top 50 Doanh nghiệp phát triển bền vững, Doanh nghiệp TP Hồ Chí Minh tiêu biểu năm
hiệu Công ty F&B dẫn đầu với định giá th ương hiệu 38,5 triệu USD do Tạp chí Forbes Việt Nam bình chọn => lợi thế cạnh tranh, tạo lòng tin và niềm tín từ khách
hàng, và giúp công ty thu hút và duy trì khách hàng trung thành (S1)
+ Kiến thức và kỹ năng: Công ty có đội ngũ nhân viê n giảu kinh nghiệm và có kiến thức chuyên môn sâu về ngành công nghiệp thực phẩm => giúp công ty tổ chức và điều hành hoạt động một cách hiệu quả, đóng góp vào quá trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới
+ Mối quan hệ khách hàng: xây dựng một cộng đồng khách hàng trung thành và quan tâm để n nhu cầu của khách hà ng => giúp công ty tạo ra sự tương tác và tương
tác tích cực với khách hàng, nhận phản hồi và đánh giá, và nắm bắt được xu hướng
thị trường và nhu cầu người tiêu dùng.
Trang 9+ Quan hệ cộng đồng và hợp tác đối tác: xây dựng mối quan hệ tốt với c ộng đông, các tô chức phi chính phủ và các đôi tác kinh doanh => mang lại lợi ích đôi với công ty, bao gôm khả nã ng tiệp cận tài nguyên, thông tin và cơ hội thị trường
(S6)
+ Văn hóa tổ chức: xây dựng một văn hóa tô chức tích cực, nơi mọi người được
khuyến khích, động viên và tạo điều kiện đề phá t triển và đóng góp Văn hóa này
tạo động lực cho nhân viên, tạo ra môi trường là m việc tích cực và đóng gop vao sy
thành công của công ty
+ Hoạt động nghiên cứu và phát triển đa dạng:
® Nghiên cứu sản phâm mới, từ khâu sơ chế nguyên vật liệu, chế biến, định hình đến khâu đóng gói, bảo quản sản phẩm,
se Nghiên cứu việc sản xuất sản phẩm trên các dây chuyền sau đó mới đầu tư hoặc
dự kiến đầu tư
e Nghiên cứu sử dụng các nguyên liệu mới vào quá trình sản xuất sản phẩm => giúp công ty tiếp tục cung cấp các sản phẩm mới, đáp ứng xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng
4 Phân tích khả năng và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp
- Sản phẩm đa dạng: bao gồm bánh kẹo, bánh ngọt, bánh mì, bánh trung thu và các sản phâm chê biên khác Công ty luôn cập nhật xu hướng thị trường và nhu cầu người tiêu dùng đề đáp ứng đa dạng hóa sản phâm
- Chất lượng cao: xây dựng được danh tiếng về chất lượng sản pham San pham va day chuyên sản xuất được tô chức BVQI của Anh Quốc chứng nhận hệ thông quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002: 2000 Các sản phâm được chứng nhận
Trang 10vệ sinh an toàn thực pham của Bộ Y Tế — Cục An toàn thực phẩm Ngoài ra, các nhà
máy của công ty còn đạt các chứng nhận khác như ISO 22.000: 2005, HACCP - Nghiên cứu và phát triển: có đội ngũ nghiên cứu và phát triền mạnh mẽ, tập trung vào việc nâ ng cao chất lượng sản phẩm và đôi mới công nghệ sản xuấ t Công ty đầu
tư vào viện nghiên cứu và các cơ sở sản xuất tiên tiễn để duy trì sự cạnh tranh trên thị
trường
- Quy trình sản xuất hiện đại: Công ty á p dụng các quy trình sản xuất hiện đại và tiên tiên Các nhà máy sản xuât của công ty được trang bị trang thiết bị và công nghệ tiên tiên đề đảm báo hiệu suất và chất lượng sản phâm
- Chiến lược tiếp thị và phân phối: có mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước, từ siêu thị đên cửa hàng tiện lợi Công ty cũng thúc đây việc tiề p cận thị trường quốc tê thông qua việc xuât khâu sản phâm ra nước ngoài
- Thương hiệu: là một trong những thương hiệu nỗi tiếng và uy tín nhất trong ngành công nghiệp thực phâm tại Việt Nam Thương hiệu này đã xây dựng được lòng tin từ
khách hàng và có sự tín nhiệm cao
Tóm lại, công ty có khả năng sản xuất và cung cấp các sản phâm thực phâm đa dạng, với chất lượng cao và sự đối mới liên tục trong quy trình sản xuất Công ty cũng có mạng lưới phân phối rộng khắp và thương hiệu mạnh mẽ, giúp nó duy trì sự cạnh
tranh trên thị trường thực phâm
5 Chi ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp:
- Thương hiệu mạnh: là một thương hiệu nỗi tiếng và có uy tín cao trong ngành công nghiệp thực phẩm ở Việt Nam Thương hiệu này đã được xây dựng và phát triển qua nhiều năm, và nó đạt được lòng tin từ khách hàng Sự tín nhiệ m cao này giúp công ty
duy trì khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới
- Đa dạng sản phẩm: có khả năng sản xuất và cung cấp một loạt các sản phâm thực phâm đa dạng Điều này cho phép công ty đáp ứng nhu cầu và sở thích đa dạng c ủa khách hàng Công ty có thê cung cấp từ bánh kẹo truyền thống đến bánh ngọt thương hiệu và các sản phẩm thực phâm chế biến khác
- Chất lượng và an toàn: đã xây dựng được danh tiếng về chất lượng và an toàn của sản phẩm Công ty tuân thủ các tiêu chuan chất lượng nghiêm ngặt và s ử dụng nguyên liệu tốt nhất đê đảm bảo rằng sản phâm của họ an toàn và đáng tin cậy
- Quy trình sản xuất hiện đại: Công ty sở hữu các nhà máy sản xuất hiện đại và trang thiết bị công nghệ tiên tiến Quy trình sản xuất tiên tiễn này giúp công ty tăng năng suất, c ải thiện chất lượng sản phẩm và đáp ứng được nhu cầu thị trường nhanh chóng.