Thực trạng Công tác lãnh đạo và Giải pháp đối với phong cách lãnh đạo hiện tại CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN DSC

LÃNH ĐẠO QUẢN TRỊ LÃNH ĐẠO QUẢN TRỊ GVHD TS Phạm Trung Tiến Lớp CH28AQTNL Nhóm thực hiện 02 THÀNH VIÊN Trần Thị Quý (Trưởng nhóm) Đoàn Thị Hồng Thu Nguyễn Thị Thêu Vũ Tuấn Tài Dương Thị Tuyến Nguy.9 tháng đầu năm 2022 Theo tình hình chung, giá trị giao dịch bình quân đạt 22.743 tỷ đồngphiên, giảm 14.5% so với bình quân năm trước. Dự báo thị trường chứng khoán Việt Nam 2023 Dài hạn, thị trường chứng khoán Việt Nam vẫn được đánh giá có tiềm năng tăng trưởng lớn, đặc biệt khi kinh tế Việt Nam đang hưởng lợi từ chiến lược xoay trục của dòng vốn đầu tư quốc tế, tăng trưởng trong nước tiếp tục được duy trì ở mức cao so với khu vực và thế giới

LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ GVHD: TS Phạm Trung Tiến Lớp: CH28AQTNL Nhóm thực hiện: 02 THÀNH VIÊN • Trần Thị Q (Trưởng nhóm) • Đồn Thị Hồng Thu • Nguyễn Thị Thêu • Vũ Tuấn Tài • Dương Thị Tuyến • Nguyễn Hồng Nhung • Nguyễn Diệu Thảo • Hà Hương Nhung Lãnh đạo gì? 01 Lãnh Đạo gì? Lãnh đạo tác động nghệ thuật hay m ột trình đến người cho họ tự nguyện nhiệt tình phấn đ ấu đ ể đạt mục tiêu tổ chức Các yếu tố cấu thành lãnh đạo Các yếu tố cấu thành 01 Lãnh Đạo gì?  Khả nhận thức người  Khả khích lệ Các yếu tố cấu thành  Khả hành động lãnh đạo Các yếu tố cấu thành Muốn chi phối môi trường, nhà lãnh đạo c ần ph ải lưu ý yếu tố:     Tầm nhìn Giao tiếp Sự tin cậy Tự biết 01 Lãnh Đạo gì? Các yếu tố cấu thành lãnh đạo Phong cách lãnh đạo 01 CHUYÊN QUYỀN, ĐỘC ĐOÁN Nhà quản trị thường tự đưa định mà không lấy ý ki ến t nhân viên c ấp hay Chính vậy, nhân viên không cân nh ắc hay nêu ý kiến thân trước thực nhiệm vụ mà c ấp giao phó Phong cách lãnh đạo 01 CHUYÊN QUYỀN, ĐỘC ĐOÁN Ưu điểm: Giúp doanh nghiệp thúc đẩy suất thông qua việc phân chia nhi ệm vụ cách rõ ràng, cụ thể Hạn chế: Thiếu tính linh hoạt, khơng nhận đóng góp ý kiến t ng ười khác nên khơng lịng nhân viên cấp Phong cách lãnh đạo 02 PHONG CÁCH DÂN CHỦ Các nhà lãnh đạo sử dụng phong cách th ường khuyến khích thành viên nhóm đưa ý kiến, có kiến đ ể đ ưa đ ịnh cu ối Phong cách lãnh đạo 02 PHONG CÁCH DÂN CHỦ Ưu điểm: Nhân viên cảm thấy tơn trọng, hài lịng đ ối với lãnh đ ạo tăng cao Cần giám sát người qu ản lý h ơn ng ười lao đ ộng hài lòng với định cuối đưa Hạn chế: Mất nhiều thời gian thu thập ý kiến, phản h ồi, th ảo luận k ết qu ả xảy truyền đạt định Phong cách lãnh đạo 03 LÃNH ĐẠO ỦY QUYỀN Tập trung vào việc giao nhiệm vụ cho thành viên không c ần nhà qu ản tr ị phải giám sát nhiều thành tích người lao động ch ỉ tính t ới k ết qu ả làm việc cuối Giới thiệu Cơng ty cổ phần chứng khốn DSC • • • • • Thành lập tháng 06 năm 2006 Trụ sở Hà Nội Vốn điều lệ: 1000 tỷ đồng Đội ngũ: 100 nhân Lĩnh vực: Tài chính, chứng khốn, đầu tư 02 Q trình hình thành Thành lập Thành lập Đà Nẵng (DNSC) Công ty đầu tiện miền Trung UBCK cấp phép Vốn ều l ệ ban đầu 22 2006 tỷ đồng Thành viên Được công nhận tư cách thành viên Trung tâm Giao dịch Chúng kho Tp.HCM Hà Công ty cổ phần chứng khoán DSC 2007 Nội 2006- Now Tăng vốn điều l ệ Lần năm 2008 tăng lên 50 tỷ đồng 2008-2012 Lần năm 2012 tăng lên 60 tỷ đồng 02 Quá trình hình thành Hợp thức hóa Cổ phiếu Cơng ty thức 2018 giao dịch sàn UPCOM với mã chứng khoán DSC Thay đổi Đổi tên thành Công ty Cổ phần Chứng khoán DSC Phát hành 94 triệu cổ phiếu riêng lẻ Tăng v ốn lên 1000 tỷ Công ty cổ phần chứng khoán DSC 2021 đồng 2006- Now Mở rộng Tháng 9/2022: Khai trương PGD Hàm Long 2022 Tháng 10/2022: Khai trương chi nhánh Hồ Chí Minh Lĩnh vực hoạt động Cơng ty cổ phần chứng khốn DSC Trên giấy phép hoạt động chứng khoán Ủy ban chứng khoán nhà n ước: - Mơi giới chứng khốn Tư vấn đầu tư chứng khốn Hoạt đơng lưu ký chứng khốn Tự doanh Bảo lãnh phát hành chứng khoán Sơ đồ tổ chức máy Thực trạng Công tác lãnh đạo DSC Từ 2021, DSC trải qua 02 lần thay đổi lãnh đạo cấp Ban Tổng Giám đốc, người tham gia trực tiếp vào công tác điều hành, kinh doanh Cơng ty Hiện nay, có 01 Tổng giám đốc Thực trạng Công tác lãnh đạo DSC Đặc trưng phong cách lãnh đạo Quan điểm định hướng hoạt động điều hành kinh doanh: - Luôn đề cao lợi ích Cổ đơng, khách hang Quyết liệt mục tiêu công việc đề Việc định: - Ra định đơn phương Lãnh đạo tự đề định/chính sách Nhiều lần gặp phản đối số CBNV Thực trạng Công tác lãnh đạo DSC Đặc trưng phong cách lãnh đạo Quyền lực: Tập trung quyền lực - Mọi định, sách hoạt động cần có đồng ý phê ệt Lãnh đạo Không trao quyền chi nhánh Không tập trung đẩy mạnh truyền thông => Không duyệt đề xuất phận mạnh thương hiệu truyền thông Marketing để đẩy Thực trạng Công tác lãnh đạo DSC Đặc trưng phong cách lãnh đạo Kiểm soát chặt chẽ - Thường xuyên kiểm tra công việc giao cho cá nhân phụ trách, không thông qua leader Chặt chẽ ý thức, tác phong, thái độ, hiệu Yêu cầu tn thủ phục tùng - Ln địi hỏi phục tùng tuyệt đối người quyền nghiêm ngặt từ cất cá nhân/phòng ban với định, quy trình đưa Thực trạng Cơng tác lãnh đạo DSC Đánh giá hiệu lãnh đạo Tích Cực: - Tiến độ cơng việc nhanh chóng, ln hồn thành tiêu, KPI HĐQT giao Hiệu kinh doanh tăng trưởng gấp 300% so với kỳ 2021 Được tiến nhiệm HĐQT Đại hội đồng cổ đông Được ủng hộ phần CBNV Thực trạng Công tác lãnh đạo DSC Đánh giá hiệu lãnh đạo Tiêu Cực: - Lãnh đạo sâu sát đến đầu mối nhân viên phụ trách cơng việc => giảm vai trị quản lý cấp trung, tăng áp lực công việc với nhân viên phận - Nhiều CBNV gắn bó lâu (10 năm) khơng hài long việc thay đổi sách nhân CBNV không thoải mái đưa ý kiến định ln theo lãnh đạo Nhiều CBNV không hài long việc loại bỏ sách, chế độ phúc lợi GIẢI PHÁP Biết lắng nghe người quyền Kiên nhẫn biết thuyết phục Lòng nhân quan tâm đ ối với m ọi người Đánh giá người quyền Sử dụng lời khen với cấp GIẢI PHÁP Phong cách làm việc người lãnh đ ạo - Phải tự hồn thiện mình, liên tục cập nhật kiến thức gia tăng trải nghiệm để hạn ch ế sai lầm đưa quy ết đ ịnh Chứng lực gia tăng độ tin cậu nể phục nhân viên - Cần điều tiết phân quyền cho quản lý cấp trung Cắt giảm phận quản lý cấp trung khơng cần thiết Khơng nên tuyệt đối hóa phong cách lãnh đạo nào, nên kết hợp hài hòa, h ợp lý đ ể mang lại hiệu cao KẾT LUẬN Nhà lãnh đạo giỏi    Là người biết tính tốn xoay sở cơng việc m ột cách linh ho ạt, nhanh nh ẹn Biết cách tạo cảm giác tho ải mái đ ối với cấp d ưới hiểu đ ược h ọ nghĩ nh ững gì, c ần nh ằm hài hịa cơng vi ệc m ột cách hoàn h ảo Đối với thị trường cạnh tranh phải mạnh mẽ dám quy ết đoán, dám th ực hi ện, bi ết cách sáng t ạo phân b ố công vi ệc h ợp lý đ ối v ới kh ả nhân viên    Phải có phong thái đặc biệt khác h ẳn v ới ng ười mà ng ười khác nhìn vào c ảm nh ận đ ược m ột nhà lãnh đ ạo Đối xử với người tôn trọng tin c ậy Phải chấp nhận mạo hiểm - kiểu mạo hiểm đ ắn đ ể n ắm b thành công THANKS! ... giao thông, lại Đào tạo phát triển kỹ CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHỐN DSC Thực trạng Cơng tác lãnh đạo Giải pháp phong cách lãnh đạo Khái qt đặc điểm, tình hình chứng khốn Giai đoạn 2022 - 2023 tháng... cấp Phong cách lãnh đạo 02 PHONG CÁCH DÂN CHỦ Các nhà lãnh đạo sử dụng phong cách th ường khuyến khích thành viên nhóm đưa ý kiến, có kiến đ ể đ ưa đ ịnh cu ối Phong cách lãnh đạo 02 PHONG CÁCH... tổ chức máy Thực trạng Công tác lãnh đạo DSC Từ 2021, DSC trải qua 02 lần thay đổi lãnh đạo cấp Ban Tổng Giám đốc, người tham gia trực tiếp vào công tác điều hành, kinh doanh Cơng ty Hiện nay,