--- Page 1 --- BÀI TIỂU LUẬN HẾT MÔN – QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Họ và tên : Ngày sinh : Nơi sinh : Mã sinh viên : Buổi học : Phòng học : TÊN ĐỀ TÀI: ĐỂ TÀI UEH-SM01 : Trình bày những thuận lợi và khó khăn của quá trình xây dựng chiến lược trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Phân tích sự khác biệt và mối quan hệ giữa “Chiến lược Phát triển” và “Chiến lược Cạnh tranh” của doanh nghiệp. Lấy một ví dụ thực tế để mô tả cho các phân tích trên của bạn. I. Mở đầu chiến lược là yếu tố then chốt quyết định sự thành công và phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng và cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng chiến lược phù hợp và hiệu quả trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Do đó, nghiên cứu về quá trình xây dựng chiến lược của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là một đề tài có ý nghĩa thực tiễn cao. Việc phân tích những thuận lợi và khó khăn trong quá trình xây dựng chiến lược sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam nhận diện rõ ràng hơn về môi trường kinh doanh, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để khắc phục thách thức và tận dụng cơ hội. Kết quả nghiên cứu sẽ là tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý trong việc hoạch định và thực thi chiến lược. "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh" là hai khái niệm quan trọng và có mối quan hệ mật thiết với nhau trong hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, sự khác biệt và mối quan hệ giữa hai chiến lược này chưa được làm rõ trong nhiều nghiên cứu trước đây. Việc phân tích và làm sáng tỏ vấn đề này sẽ góp phần hoàn thiện lý luận về chiến lược, đồng thời cung cấp cho các doanh nghiệp Việt Nam một cái nhìn toàn diện và hệ thống hơn trong quá trình xây dựng và thực thi chiến lược. Với những lý do kể trên tôi chọn đề tài "Trình bày những thuận lợi và khó khăn quá trình xây dựng chiến lược trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Phân tích sự khác biệt và mối quan hệ giữa "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh" của doanh nghiệp." là một sự lựa chọn phù hợp và có ý nghĩa cả về mặt lý luận và thực tiễn. II. Nội dung 2.1. Khái niệm của chiến lược phát triển và chiến lược cạnh tranh Theo Andrews (1971), chiến lược là mô hình của các mục tiêu, mục đích hoặc mục tiêu và các chính sách và kế hoạch chính để đạt được những mục tiêu đó, được phát biểu theo cách thức xác định doanh nghiệp là gì hoặc nên là gì. Trong khi đó, Porter (1980) định nghĩa chiến lược cạnh tranh là sự kết hợp của các mục tiêu mà doanh nghiệp đang phấn đấu và các chính sách và hành động cần thiết để đạt được các mục tiêu đó. Dựa trên những định nghĩa trên, có thể hiểu chiến lược phát triển là một kế hoạch tổng thể, bao gồm các mục tiêu dài hạn và nguồn lực cần thiết để đạt được sự tăng trưởng và mở rộng quy mô của doanh nghiệp (Johnson và cộng sự, 2017). Chiến lược phát triển tập trung vào việc khai thác các cơ hội mới, phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ mới, thâm nhập thị trường mới hoặc mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới. Mục đích cuối cùng của chiến lược phát triển là tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp trong dài hạn. Trong khi đó, chiến lược cạnh tranh là một kế hoạch hành động cụ thể, tập trung vào việc tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường (Porter, 1985). Chiến lược cạnh tranh bao gồm các quyết định liên quan đến việc định vị sản phẩm hoặc dịch vụ, phân khúc thị trường mục tiêu, xây dựng thương hiệu, định giá, phân phối và quảng bá. Mục tiêu của chiến lược cạnh tranh là tạo ra sự khác biệt và giá trị vượt trội cho khách hàng, từ đó gia tăng thị phần, doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Về mối quan hệ giữa chiến lược phát triển và chiến lược cạnh tranh, Wheelen và Hunger (2012) cho rằng chúng có tính bổ sung và hỗ trợ lẫn nhau. Chiến lược phát triển định hướng cho sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp trong dài hạn, trong khi chiến lược cạnh tranh cung cấp các giải pháp cụ thể để doanh nghiệp duy trì và nâng cao vị thế trên thị trường. Việc kết hợp hài hòa giữa hai chiến lược này sẽ giúp doanh nghiệp vừa đảm bảo sự phát triển bền vững, vừa tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. 2.2. Thuận lợi trong quá trình xây dựng chiến lược của doanh nghiệp Việt Nam --- Page 2 --- Trong quá trình xây dựng chiến lược, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước nhiều thuận lợi đáng kể. Một trong những yếu tố quan trọng nhất là sự cải thiện đáng kể của môi trường kinh doanh. Trong những năm gần đây, Chính phủ Việt Nam đã nỗ lực cải cách thể chế, đơn giản hóa thủ tục hành chính và nâng cao chất lượng môi trường đầu tư. Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nước phát triển và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, việc ký kết và thực thi các hiệp định thương mại tự do (FTA) cũng mở ra nhiều cơ hội tiếp cận thị trường quốc tế cho các doanh nghiệp Việt Nam, giúp họ mở rộng quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh. Song song với sự cải thiện của môi trường kinh doanh, nguồn nhân lực trẻ, năng động và sáng tạo cũng là một lợi thế đáng kể của doanh nghiệp Việt Nam. Với cơ cấu dân số vàng và nền giáo dục phát triển, Việt Nam đang sở hữu một lực lượng lao động dồi dào, có trình độ và khả năng thích ứng cao. Điều này giúp các doanh nghiệp có thể tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng, đáp ứng nhu cầu phát triển trong dài hạn. Đồng thời, sự năng động và sáng tạo của thế hệ trẻ cũng là động lực quan trọng để các doanh nghiệp đổi mới, áp dụng các ý tưởng và mô hình kinh doanh mới, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Bên cạnh nguồn nhân lực, sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin và truyền thông cũng mang lại nhiều lợi thế cho các doanh nghiệp Việt Nam. Với sự bùng nổ của internet và các nền tảng số, doanh nghiệp có thể tiếp cận khách hàng một cách dễ dàng và hiệu quả hơn, đồng thời tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý. Việc ứng dụng công nghệ thông tin cũng giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, giảm chi phí và tăng tính linh hoạt trong hoạt động. Hơn nữa, sự phát triển của thương mại điện tử và kinh tế số cũng mở ra nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp Việt Nam, giúp họ mở rộng thị trường và đa dạng hóa kênh phân phối sản phẩm, dịch vụ. Không thể không kể đến sự hỗ trợ tích cực từ phía Chính phủ trong quá trình xây dựng chiến lược của doanh nghiệp Việt Nam. Nhận thức được tầm quan trọng của khu vực tư nhân đối với tăng trưởng kinh tế, Chính phủ đã ban hành nhiều chính sách ưu đãi và hỗ trợ doanh nghiệp, như giảm thuế, cải cách thủ tục hành chính, hỗ trợ tiếp cận vốn và thông tin thị trường. Bên cạnh đó, Chính phủ cũng đẩy mạnh đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và thúc đẩy hợp tác quốc tế, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của doanh nghiệp. Những nỗ lực này đã góp phần tạo dựng một môi trường kinh doanh minh bạch, ổn định và hấp dẫn, giúp các doanh nghiệp Việt Nam có thể tự tin xây dựng và triển khai chiến lược phát triển dài hạn. 2.3. Khó khăn trong quá trình xây dựng chiến lược của doanh nghiệp Việt Nam Bên cạnh những thuận lợi, các doanh nghiệp Việt Nam cũng phải đối mặt với không ít khó khăn trong quá trình xây dựng chiến lược. Một trong những thách thức lớn nhất là sự thiếu hụt thông tin và dữ liệu đáng tin cậy. Để xây dựng chiến lược hiệu quả, doanh nghiệp cần có các thông tin chính xác và cập nhật về thị trường, đối thủ cạnh tranh, xu hướng công nghệ và sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Tuy nhiên, việc tiếp cận và xử lý thông tin tại Việt Nam còn gặp nhiều hạn chế do sự thiếu đồng bộ và chất lượng của dữ liệu. Điều này gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc phân tích, dự báo và đưa ra quyết định chiến lược. Một trở ngại khác mà các doanh nghiệp Việt Nam thường gặp phải là hạn chế về nguồn lực tài chính và kỹ năng quản lý. Xây dựng và triển khai chiến lược đòi hỏi nguồn vốn đáng kể để đầu tư cho nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, mở rộng quy mô và đào tạo nhân sự. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn do thiếu tài sản đảm bảo và hồ sơ tín dụng. Bên cạnh đó, hạn chế về kỹ năng quản lý cũng là một rào cản đáng kể. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam, do quy mô nhỏ và nguồn lực hạn chế, chưa đầu tư đúng mức cho việc đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, dẫn đến khó khăn trong việc xây dựng và thực thi chiến lược. Sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài cũng là một thách thức không nhỏ đối với doanh nghiệp Việt Nam. Với sự hội nhập sâu rộng của nền kinh tế, nhiều tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp FDI đã gia nhập thị trường Việt Nam, mang theo tiềm lực tài chính mạnh mẽ, công nghệ hiện đại và kinh nghiệm quản lý tiên tiến. Điều này tạo áp lực cạnh tranh lớn cho các doanh nghiệp trong nước, buộc họ phải không ngừng đổi mới và nâng cao năng lực để duy trì vị thế trên thị trường. Trong bối cảnh đó, việc xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả, tạo ra lợi thế khác biệt và bền vững trở nên vô cùng quan trọng đối với sự sống còn của doanh nghiệp Việt Nam. Một khó khăn nữa mà doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt là sự biến động khó lường của môi trường kinh doanh. Trong thời đại toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế, nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ các biến động của thị trường thế giới, như khủng hoảng tài chính, chiến tranh thương mại, dịch bệnh và biến đổi khí hậu. Những biến động này có thể gây ra những tác động tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh, làm đảo lộn chiến lược và kế hoạch của doanh nghiệp. Do đó, các doanh nghiệp Việt Nam cần có sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao trong việc xây dựng và điều chỉnh chiến lược, đồng thời chú trọng quản trị rủi ro để ứng phó kịp thời với những thay đổi của môi trường kinh doanh. 2.4. Sự khác biệt giữa "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh" Trong quá trình xây dựng chiến lược, doanh nghiệp cần phân biệt rõ giữa "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh". Mặc dù cả hai đều hướng tới mục tiêu nâng cao năng lực và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, nhưng chúng có những điểm khác biệt cơ bản về bản chất và phương thức thực hiện. Về định nghĩa, "Chiến lược Phát triển" tập trung vào việc xác định mục tiêu dài hạn và phương hướng tăng trưởng của doanh nghiệp, như mở rộng quy mô, đa dạng hóa sản phẩm, thâm nhập thị trường mới và nâng cao năng lực cạnh tranh. Trong khi đó, "Chiến lược Cạnh tranh" chú trọng vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường, thông qua việc định vị sản phẩm, xác định đối tượng khách hàng mục tiêu và triển khai các chiến lược marketing, bán hàng và dịch vụ khách hàng hiệu quả. Xét về phạm vi và thời gian thực hiện, "Chiến lược Phát triển" thường có tính toàn diện và dài hạn, bao trùm nhiều lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp và hướng tới mục tiêu phát triển bền vững trong tương lai. Ngược lại, "Chiến lược Cạnh tranh" thường có phạm vi hẹp hơn, tập trung vào những lĩnh vực then chốt tạo ra lợi thế cạnh tranh và được triển khai trong ngắn hạn và trung hạn để đáp ứng sự thay đổi nhanh chóng của thị trường. Bên cạnh đó, các yếu tố ảnh hưởng đến "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh" cũng có sự khác biệt nhất định. "Chiến lược Phát triển" chịu ảnh hưởng lớn từ các yếu tố nội tại của doanh nghiệp, như tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, nguồn lực và năng lực cạnh tranh. Đồng thời, nó cũng phụ thuộc vào các yếu tố vĩ mô như xu hướng phát triển của ngành, chính sách của Chính phủ và sự thay đổi của môi trường kinh tế - xã hội. Trong khi đó, "Chiến lược Cạnh tranh" chịu tác động mạnh mẽ từ các yếu tố vi mô như hành vi của đối thủ cạnh tranh, nhu cầu và thị hiếu của khách hàng, sự phát triển của công nghệ và mức độ bão hòa của thị trường. 2.5. Mối quan hệ giữa "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh" 2.5.1. Tính bổ sung và hỗ trợ lẫn nhau Mặc dù "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh" có những điểm khác biệt về mục tiêu và phương thức thực hiện, nhưng chúng lại có mối quan hệ mật thiết và bổ sung cho nhau trong hoạt động của doanh nghiệp. "Chiến lược Phát triển" định hướng cho sự tăng trưởng và mở rộng quy mô của doanh nghiệp trong dài hạn, tạo nền tảng vững chắc để doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh. Đồng thời, "Chiến lược Cạnh tranh" cung cấp các giải pháp cụ thể để doanh nghiệp duy trì và cải thiện vị thế trên thị trường, từ đó thúc đẩy quá trình phát triển của doanh nghiệp. Ví dụ, một doanh nghiệp có thể xây dựng "Chiến lược Phát triển" tập trung vào việc đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, mở rộng hệ thống phân phối và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đồng thời, doanh nghiệp cũng triển khai "Chiến lược Cạnh tranh" bằng cách định vị sản phẩm khác biệt trên thị trường, xây dựng thương hiệu mạnh và triển khai các chương trình khuyến mãi, chăm sóc khách hàng hiệu quả. Sự kết hợp và bổ sung lẫn nhau giữa hai chiến lược này sẽ giúp doanh nghiệp vừa đảm bảo sự tăng trưởng bền vững, vừa nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. 2.5.2. Sự phối hợp và thống nhất trong quá trình thực hiện Để "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh" phát huy hiệu quả, doanh nghiệp cần đảm bảo sự phối hợp và thống nhất trong quá trình xây dựng và thực hiện. Điều này đòi hỏi sự tham gia và cam kết của toàn thể doanh nghiệp, từ lãnh đạo cấp cao đến nhân viên tuyến đầu. Ban lãnh đạo cần xác định rõ tầm nhìn, mục tiêu và định hướng phát triển của doanh nghiệp, đồng thời truyền đạt hiệu quả tới các bộ phận chức năng và nhân viên.
Trang 1BÀI TIỂU LUẬN HẾT MÔN – QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Họ và tên :
Ngày sinh :
Nơi sinh :
Mã sinh viên :
Buổi học :
Phòng học :
TÊN ĐỀ TÀI: ĐỂ TÀI UEH-SM01 : Trình bày những thuận lợi và khó khăn của quá trình xây dựng chiến lược trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay Phân tích sự khác biệt và mối quan hệ giữa “Chiến lược Phát triển” và “Chiến lược Cạnh tranh” của doanh nghiệp Lấy một ví dụ thực tế để mô tả cho các phân tích trên của bạn
I Mở đầu
chiến lược là yếu tố then chốt quyết định sự thành công và phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng và cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng chiến lược phù hợp và hiệu quả trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết Do đó, nghiên cứu về quá trình xây dựng chiến lược của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là một đề tài
có ý nghĩa thực tiễn cao
Việc phân tích những thuận lợi và khó khăn trong quá trình xây dựng chiến lược sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam nhận diện rõ ràng hơn về môi trường kinh doanh, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để khắc phục thách thức
và tận dụng cơ hội Kết quả nghiên cứu sẽ là tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý trong việc hoạch định và thực thi chiến lược
"Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh" là hai khái niệm quan trọng và có mối quan hệ mật thiết với nhau trong hoạt động của doanh nghiệp Tuy nhiên, sự khác biệt và mối quan hệ giữa hai chiến lược này chưa được làm
Trang 2rõ trong nhiều nghiên cứu trước đây Việc phân tích và làm sáng tỏ vấn đề này
sẽ góp phần hoàn thiện lý luận về chiến lược, đồng thời cung cấp cho các doanh nghiệp Việt Nam một cái nhìn toàn diện và hệ thống hơn trong quá trình xây dựng và thực thi chiến lược
Với những lý do kể trên tôi chọn đề tài "Trình bày những thuận lợi và khó khăn quá trình xây dựng chiến lược trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay Phân tích sự khác biệt và mối quan hệ giữa "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh" của doanh nghiệp." là một sự lựa chọn phù hợp và có ý nghĩa
cả về mặt lý luận và thực tiễn
II Nội dung
2.1 Khái niệm của chiến lược phát triển và chiến lược cạnh tranh
Theo Andrews (1971), chiến lược là mô hình của các mục tiêu, mục đích hoặc mục tiêu và các chính sách và kế hoạch chính để đạt được những mục tiêu
đó, được phát biểu theo cách thức xác định doanh nghiệp là gì hoặc nên là gì Trong khi đó, Porter (1980) định nghĩa chiến lược cạnh tranh là sự kết hợp của các mục tiêu mà doanh nghiệp đang phấn đấu và các chính sách và hành động cần thiết để đạt được các mục tiêu đó
Dựa trên những định nghĩa trên, có thể hiểu chiến lược phát triển là một
kế hoạch tổng thể, bao gồm các mục tiêu dài hạn và nguồn lực cần thiết để đạt được sự tăng trưởng và mở rộng quy mô của doanh nghiệp (Johnson và cộng sự, 2017) Chiến lược phát triển tập trung vào việc khai thác các cơ hội mới, phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ mới, thâm nhập thị trường mới hoặc mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới Mục đích cuối cùng của chiến lược phát triển là tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp trong dài hạn
Trong khi đó, chiến lược cạnh tranh là một kế hoạch hành động cụ thể, tập trung vào việc tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường (Porter, 1985) Chiến lược cạnh tranh bao gồm các quyết định liên quan
Trang 3đến việc định vị sản phẩm hoặc dịch vụ, phân khúc thị trường mục tiêu, xây dựng thương hiệu, định giá, phân phối và quảng bá Mục tiêu của chiến lược cạnh tranh là tạo ra sự khác biệt và giá trị vượt trội cho khách hàng, từ đó gia tăng thị phần, doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp
Về mối quan hệ giữa chiến lược phát triển và chiến lược cạnh tranh, Wheelen và Hunger (2012) cho rằng chúng có tính bổ sung và hỗ trợ lẫn nhau Chiến lược phát triển định hướng cho sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp trong dài hạn, trong khi chiến lược cạnh tranh cung cấp các giải pháp cụ thể để doanh nghiệp duy trì và nâng cao vị thế trên thị trường Việc kết hợp hài hòa giữa hai chiến lược này sẽ giúp doanh nghiệp vừa đảm bảo sự phát triển bền vững, vừa tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường
2.2 Thuận lợi trong quá trình xây dựng chiến lược của doanh nghiệp Việt Nam
Trong quá trình xây dựng chiến lược, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước nhiều thuận lợi đáng kể Một trong những yếu tố quan trọng nhất là
sự cải thiện đáng kể của môi trường kinh doanh Trong những năm gần đây, Chính phủ Việt Nam đã nỗ lực cải cách thể chế, đơn giản hóa thủ tục hành chính
và nâng cao chất lượng môi trường đầu tư Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nước phát triển và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, việc ký kết và thực thi các hiệp định thương mại tự do (FTA) cũng mở ra nhiều cơ hội tiếp cận thị trường quốc tế cho các doanh nghiệp Việt Nam, giúp họ mở rộng quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh
Song song với sự cải thiện của môi trường kinh doanh, nguồn nhân lực trẻ, năng động và sáng tạo cũng là một lợi thế đáng kể của doanh nghiệp Việt Nam Với cơ cấu dân số vàng và nền giáo dục phát triển, Việt Nam đang sở hữu một lực lượng lao động dồi dào, có trình độ và khả năng thích ứng cao Điều này giúp các doanh nghiệp có thể tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng, đáp ứng nhu cầu phát triển trong dài hạn Đồng thời, sự năng động và sáng tạo của thế hệ trẻ cũng là động lực quan trọng để các doanh nghiệp đổi mới, áp dụng
Trang 4các ý tưởng và mô hình kinh doanh mới, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường
Bên cạnh nguồn nhân lực, sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin
và truyền thông cũng mang lại nhiều lợi thế cho các doanh nghiệp Việt Nam Với sự bùng nổ của internet và các nền tảng số, doanh nghiệp có thể tiếp cận khách hàng một cách dễ dàng và hiệu quả hơn, đồng thời tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý Việc ứng dụng công nghệ thông tin cũng giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, giảm chi phí và tăng tính linh hoạt trong hoạt động Hơn nữa, sự phát triển của thương mại điện tử và kinh tế số cũng mở ra nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp Việt Nam, giúp họ mở rộng thị trường và đa dạng hóa kênh phân phối sản phẩm, dịch vụ
Không thể không kể đến sự hỗ trợ tích cực từ phía Chính phủ trong quá trình xây dựng chiến lược của doanh nghiệp Việt Nam Nhận thức được tầm quan trọng của khu vực tư nhân đối với tăng trưởng kinh tế, Chính phủ đã ban hành nhiều chính sách ưu đãi và hỗ trợ doanh nghiệp, như giảm thuế, cải cách thủ tục hành chính, hỗ trợ tiếp cận vốn và thông tin thị trường Bên cạnh đó, Chính phủ cũng đẩy mạnh đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và thúc đẩy hợp tác quốc tế, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của doanh nghiệp Những nỗ lực này đã góp phần tạo dựng một môi trường kinh doanh minh bạch, ổn định và hấp dẫn, giúp các doanh nghiệp Việt Nam có thể tự tin xây dựng và triển khai chiến lược phát triển dài hạn
2.3 Khó khăn trong quá trình xây dựng chiến lược của doanh nghiệp Việt Nam
Bên cạnh những thuận lợi, các doanh nghiệp Việt Nam cũng phải đối mặt với không ít khó khăn trong quá trình xây dựng chiến lược Một trong những thách thức lớn nhất là sự thiếu hụt thông tin và dữ liệu đáng tin cậy Để xây dựng chiến lược hiệu quả, doanh nghiệp cần có các thông tin chính xác và cập nhật về thị trường, đối thủ cạnh tranh, xu hướng công nghệ và sự thay đổi của môi trường kinh doanh Tuy nhiên, việc tiếp cận và xử lý thông tin tại Việt Nam
Trang 5còn gặp nhiều hạn chế do sự thiếu đồng bộ và chất lượng của dữ liệu Điều này gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc phân tích, dự báo và đưa ra quyết định chiến lược
Một trở ngại khác mà các doanh nghiệp Việt Nam thường gặp phải là hạn chế về nguồn lực tài chính và kỹ năng quản lý Xây dựng và triển khai chiến lược đòi hỏi nguồn vốn đáng kể để đầu tư cho nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, mở rộng quy mô và đào tạo nhân sự Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn do thiếu tài sản đảm bảo và hồ sơ tín dụng Bên cạnh đó, hạn chế về kỹ năng quản lý cũng là một rào cản đáng kể Nhiều doanh nghiệp Việt Nam, do quy mô nhỏ và nguồn lực hạn chế, chưa đầu tư đúng mức cho việc đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, dẫn đến khó khăn trong việc xây dựng và thực thi chiến lược
Sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài cũng là một thách thức không nhỏ đối với doanh nghiệp Việt Nam Với sự hội nhập sâu rộng của nền kinh tế, nhiều tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp FDI đã gia nhập thị trường Việt Nam, mang theo tiềm lực tài chính mạnh mẽ, công nghệ hiện đại và kinh nghiệm quản lý tiên tiến Điều này tạo áp lực cạnh tranh lớn cho các doanh nghiệp trong nước, buộc họ phải không ngừng đổi mới và nâng cao năng lực để duy trì vị thế trên thị trường Trong bối cảnh đó, việc xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả, tạo ra lợi thế khác biệt và bền vững trở nên vô cùng quan trọng đối với sự sống còn của doanh nghiệp Việt Nam
Một khó khăn nữa mà doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt là sự biến động khó lường của môi trường kinh doanh Trong thời đại toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế, nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ các biến động của thị trường thế giới, như khủng hoảng tài chính, chiến tranh thương mại, dịch bệnh và biến đổi khí hậu Những biến động này có thể gây ra những tác động tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh, làm đảo lộn chiến lược và kế hoạch của doanh nghiệp Do đó, các doanh nghiệp Việt Nam cần có sự linh hoạt và khả
Trang 6năng thích ứng cao trong việc xây dựng và điều chỉnh chiến lược, đồng thời chú trọng quản trị rủi ro để ứng phó kịp thời với những thay đổi của môi trường kinh doanh
2.4 Sự khác biệt giữa "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh"
Trong quá trình xây dựng chiến lược, doanh nghiệp cần phân biệt rõ giữa
"Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh" Mặc dù cả hai đều hướng tới mục tiêu nâng cao năng lực và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, nhưng chúng có những điểm khác biệt cơ bản về bản chất và phương thức thực hiện
Về định nghĩa, "Chiến lược Phát triển" tập trung vào việc xác định mục tiêu dài hạn và phương hướng tăng trưởng của doanh nghiệp, như mở rộng quy
mô, đa dạng hóa sản phẩm, thâm nhập thị trường mới và nâng cao năng lực cạnh tranh Trong khi đó, "Chiến lược Cạnh tranh" chú trọng vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường, thông qua việc định vị sản phẩm, xác định đối tượng khách hàng mục tiêu và triển khai các chiến lược marketing, bán hàng
và dịch vụ khách hàng hiệu quả
Xét về phạm vi và thời gian thực hiện, "Chiến lược Phát triển" thường có tính toàn diện và dài hạn, bao trùm nhiều lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp
và hướng tới mục tiêu phát triển bền vững trong tương lai Ngược lại, "Chiến lược Cạnh tranh" thường có phạm vi hẹp hơn, tập trung vào những lĩnh vực then chốt tạo ra lợi thế cạnh tranh và được triển khai trong ngắn hạn và trung hạn để đáp ứng sự thay đổi nhanh chóng của thị trường
Bên cạnh đó, các yếu tố ảnh hưởng đến "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh" cũng có sự khác biệt nhất định "Chiến lược Phát triển" chịu ảnh hưởng lớn từ các yếu tố nội tại của doanh nghiệp, như tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, nguồn lực và năng lực cạnh tranh Đồng thời, nó cũng phụ thuộc vào các yếu tố vĩ mô như xu hướng phát triển của ngành, chính sách của Chính phủ và sự thay đổi của môi trường kinh tế - xã hội Trong khi đó, "Chiến lược Cạnh tranh" chịu tác động mạnh mẽ từ các yếu tố vi mô như hành vi của đối thủ
Trang 7cạnh tranh, nhu cầu và thị hiếu của khách hàng, sự phát triển của công nghệ và mức độ bão hòa của thị trường
2.5 Mối quan hệ giữa "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh"
2.5.1 Tính bổ sung và hỗ trợ lẫn nhau
Mặc dù "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh" có những điểm khác biệt về mục tiêu và phương thức thực hiện, nhưng chúng lại có mối quan hệ mật thiết và bổ sung cho nhau trong hoạt động của doanh nghiệp
"Chiến lược Phát triển" định hướng cho sự tăng trưởng và mở rộng quy mô của doanh nghiệp trong dài hạn, tạo nền tảng vững chắc để doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh Đồng thời, "Chiến lược Cạnh tranh" cung cấp các giải pháp
cụ thể để doanh nghiệp duy trì và cải thiện vị thế trên thị trường, từ đó thúc đẩy quá trình phát triển của doanh nghiệp
Ví dụ, một doanh nghiệp có thể xây dựng "Chiến lược Phát triển" tập trung vào việc đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, mở rộng hệ thống phân phối và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đồng thời, doanh nghiệp cũng triển khai "Chiến lược Cạnh tranh" bằng cách định vị sản phẩm khác biệt trên thị trường, xây dựng thương hiệu mạnh và triển khai các chương trình khuyến mãi, chăm sóc khách hàng hiệu quả Sự kết hợp và bổ sung lẫn nhau giữa hai chiến lược này sẽ giúp doanh nghiệp vừa đảm bảo sự tăng trưởng bền vững, vừa nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường
2.5.2 Sự phối hợp và thống nhất trong quá trình thực hiện
Để "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh" phát huy hiệu quả, doanh nghiệp cần đảm bảo sự phối hợp và thống nhất trong quá trình xây dựng
và thực hiện Điều này đòi hỏi sự tham gia và cam kết của toàn thể doanh nghiệp, từ lãnh đạo cấp cao đến nhân viên tuyến đầu Ban lãnh đạo cần xác định
Trang 8rõ tầm nhìn, mục tiêu và định hướng phát triển của doanh nghiệp, đồng thời truyền đạt hiệu quả tới các bộ phận chức năng và nhân viên
Bên cạnh đó, việc phân công nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận trong quá trình triển khai chiến lược cũng rất quan trọng Các bộ phận như nghiên cứu và phát triển, sản xuất, marketing, bán hàng và dịch vụ khách hàng cần phối hợp chặt chẽ và chia sẻ thông tin để đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả của chiến lược Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần xây dựng hệ thống đánh giá và kiểm tra thường xuyên để theo dõi tiến độ thực hiện chiến lược, kịp thời phát hiện và khắc phục những khó khăn, vướng mắc
Việc đảm bảo sự phối hợp và thống nhất trong quá trình thực hiện "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh" không chỉ giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả nguồn lực, mà còn tạo ra sức mạnh tổng hợp để doanh nghiệp vượt qua thách thức và nắm bắt cơ hội trên thị trường Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng đầy biến động và cạnh tranh gay gắt như hiện nay
2.6 Ví dụ thực tế về một doanh nghiệp Việt Nam áp dụng hiệu quả cả hai chiến lược
2.6.1 Giới thiệu về doanh nghiệp
Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sữa tại Việt Nam và khu vực Với lịch sử hình thành và phát triển hơn 40 năm, Vinamilk đã trở thành một thương hiệu quen thuộc và được tin dùng bởi hàng triệu người tiêu dùng trong và ngoài nước Hiện nay, Vinamilk sở hữu hệ thống trang trại bò sữa hiện đại, nhà máy sản xuất
và mạng lưới phân phối rộng khắp, cung cấp đa dạng các sản phẩm sữa và thực phẩm dinh dưỡng chất lượng cao
2.6.2 Phân tích quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược
Trang 9Vinamilk là một ví dụ điển hình cho việc áp dụng hiệu quả cả "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh" trong hoạt động của doanh nghiệp Về
"Chiến lược Phát triển", Vinamilk đã xác định mục tiêu trở thành công ty sữa hàng đầu Việt Nam và nằm trong top 50 công ty sữa lớn nhất thế giới Để hiện thực hóa mục tiêu này, Vinamilk đã đầu tư mạnh mẽ vào việc mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng nguồn nguyên liệu và đa dạng hóa sản phẩm Công ty cũng chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và ứng dụng công nghệ tiên tiến vào quá trình sản xuất và quản lý
Song song với "Chiến lược Phát triển", Vinamilk cũng triển khai hiệu quả
"Chiến lược Cạnh tranh" nhằm duy trì vị thế dẫn đầu trên thị trường Công ty đã xây dựng hệ thống thương hiệu mạnh với hình ảnh gần gũi, thân thiện và gắn liền với chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó, Vinamilk cũng đầu tư vào nghiên cứu thị trường và phát triển các sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng, từ sữa tươi, sữa bột cho đến các sản phẩm sữa công thức và thực phẩm chức năng Công ty cũng triển khai các chương trình khuyến mãi, tài trợ
và quảng cáo hiệu quả để gia tăng nhận diện thương hiệu và thúc đẩy doanh số bán hàng
Điểm nổi bật trong quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược của Vinamilk là sự phối hợp và thống nhất giữa các bộ phận chức năng Ban lãnh đạo công ty đã xác định rõ tầm nhìn và mục tiêu chiến lược, đồng thời truyền đạt hiệu quả tới toàn thể nhân viên Các bộ phận như nghiên cứu và phát triển, sản xuất, marketing và bán hàng làm việc chặt chẽ và chia sẻ thông tin để đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả của chiến lược Công ty cũng thường xuyên theo dõi
và đánh giá kết quả thực hiện, kịp thời điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với sự thay đổi của thị trường
2.6.3 Đánh giá kết quả và bài học kinh nghiệm
Với việc áp dụng hiệu quả cả "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh", Vinamilk đã đạt được những thành tựu ấn tượng trong nhiều năm qua Công ty liên tục duy trì vị thế dẫn đầu trên thị trường sữa trong nước với thị
Trang 10phần trên 50% và năm 2020 lọt vào top 40 công ty sữa lớn nhất thế giới Doanh thu và lợi nhuận của Vinamilk cũng tăng trưởng ổn định qua các năm, đạt lần lượt 59.723 tỷ đồng và 11.099 tỷ đồng trong năm 2020 Bên cạnh đó, thương hiệu Vinamilk cũng được định giá 2,4 tỷ USD, đứng thứ 8 trong top 50 thương hiệu dẫn đầu Việt Nam
Kinh nghiệm của Vinamilk cho thấy, để xây dựng và thực hiện hiệu quả chiến lược, doanh nghiệp cần đảm bảo sự phối hợp và thống nhất giữa "Chiến lược Phát triển" và "Chiến lược Cạnh tranh" Điều này đòi hỏi một tầm nhìn dài hạn và sự quyết tâm của ban lãnh đạo, đồng thời phát huy sức mạnh tổng hợp của toàn thể doanh nghiệp Bên cạnh đó, việc chú trọng đầu tư vào chất lượng sản phẩm, xây dựng thương hiệu mạnh và không ngừng đổi mới, sáng tạo cũng
là những yếu tố quan trọng để doanh nghiệp duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh trong môi trường kinh doanh đầy biến động
III Kết luận
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng và cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển và chiến lược cạnh tranh đóng vai trò quan trọng đối với sự thành công và phát triển bền vững của các doanh nghiệp Mặc dù quá trình này mang lại nhiều cơ hội và thuận lợi, như sự cải thiện của môi trường kinh doanh, nguồn nhân lực trẻ
và năng động, sự phát triển của công nghệ thông tin và sự hỗ trợ từ Chính phủ, các doanh nghiệp Việt Nam cũng phải đối mặt với không ít thách thức, như sự thiếu hụt thông tin và dữ liệu đáng tin cậy, hạn chế về nguồn lực tài chính và kỹ năng quản lý, sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ nước ngoài và sự biến động khó lường của môi trường kinh doanh
Để vượt qua những khó khăn và tận dụng tối đa các cơ hội, các doanh nghiệp Việt Nam cần nhận thức rõ sự khác biệt và mối quan hệ giữa chiến lược phát triển và chiến lược cạnh tranh Trong khi chiến lược phát triển tập trung vào việc xác định mục tiêu dài hạn và phương hướng tăng trưởng, thì chiến lược cạnh tranh lại chú trọng vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị