phân tích dự án mở shop đồ mem me khu vực dĩ an bình dương

Về không gian Dự án đầu tư kinh doanh cửa hàng thời trang MEN ME tại TP.. Tổng quan v ngành th i trang Vi t Nam.ề ờ ở ệMua sắm thời trang, đặc biệt là quần áo nằm trong các nhu cầu thiết

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HCM

“MEM ME” KHU VỰC DĨ AN BÌNH DƯƠNG

TÊN SINH VIÊN : LÊ ĐÌNH TÙNG

A MỞ ĐẦU:

I Lí do chọn đề tài:

Sau hơn 35 năm thực hiện công cuộc đổi mới, Việt Nam đã vươn lên thành một điểm sáng tăng trưởng trong khu vực và trên th gi i v i nhi u ế ớ ớ ềthành tựu đáng ghi nhận Việt Nam đã thoát ra khỏi tình tr ng kém phát ạtriển, trở thành nước đang phát triển có thu nhập trung bình v i m t nớ ộ ền kinh t thế ị trường năng động, h i nh p m nh m , kinh tộ ậ ạ ẽ ế tăng trưởng khá cao Từ 2002 đến 2018, GDP đầu người tăng 2,7 lần, đạt trên 2.700 USD năm 2019, với hơn 45 triệu người thoát nghèo Tỉ lệ nghèo giảm mạnh từ hơn 70% xuống còn dưới 6% (3,2 USD/ngày theo sức mua ngang giá) Đại bộ phận người nghèo còn lại ở Việt Nam là dân tộc thiểu số, chiếm 86%

Với chủ đề “kinh doanh cửa hàng thời trang’’ Hiện nay, nhu c u c a con ầ ủngười đã thay đổi từ “ăn no, mặ ấm” sang “ăn ngon mặc đẹp” nêc n nhu cầu mua sắm để ả c m th y tấ ự tin hơn ngày càng tăng cao ở gi i tr V i mong ớ ẻ ớmuốn khẳng định cá tính riêng của bản thân ở cuộc sống bên ngoài cũng như trên các n n t ng m ng xã h i, c ng thêm các d ch v marketing ngày càng ề ả ạ ộ ộ ị ụnở rộ trên Facebook, Instagram, Tiktok và các trang thương mại điệ ử như n tShopee, Lazada, Tiki, Sendo,… đã kích thích khách hàng mua sắm nhiều hơn Vì v y, các d án kinh doanh c a hàng th i trang tr nên tiậ ự ử ờ ở ềm năng hơn vì có nhiều công cụ công ngh hiệ ện đại để ế ti p cận đến mọi đố tượng khách hàng i và m i khu vọ ực

Trong quá trình phát tri n kinh t th i kể ế ờ ỳ đổi m i, thành phớ ố Dĩ An, phường Đông Hòa có vị trí địa lí n m gi a trung tâm thành ph t p trung dân s ằ ữ ố ậ ố đông trong khu vực, đặc biệt đây là khu vực làng đạ ọc đang đượi h c quy ho ch m ạ ởrộng v i nhiớ ều trường đạ ọ ậi h c t p trung sinh viên có nhi u kí túc xá, nhà tr ề ọvà nhi u hoề ạt động ăn uống vui chơi, điều đó thúc đẩy hành vi mua s m m nh ắ ạmẽ c a khách hàng ủ ở trong trung tâm và khu v c lân c n Vì vự ậ ậy đến các shop thời trang gần, đa dạng, giá tốt, để mua s m s là s lắ ẽ ự ựa chọn hàng đầ u Bắt kịp nhu cầu và xu hướng phát tri n kinh t hiể ế ện nay, em đã quyết định thực hiện d án kinh doanh c a hàng th i trang MEM ME sự ử ờ ‘ tore’ II MỤC TIÊU NGHIÊN C UỨ

- Thông qua vi c nghiên c u thệ ứ ị trường để đưa ra những quy t chính xác ếdành cho c a hàng: ử

• Phân tích thị trường • Phân tích r i ro ủ

• Hoạch định sản phẩm • Đưa ra kế hoạch kinh doanh

III PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Thu th p thông tin ậ

+ Trên m ng, báo chí, kh o sát ý ki n ạ ả ếcùng lĩnh vực

- T ng h p và x lý thông tin ổ ợ ử

+ Các phương pháp phân tích định lượng thông qua các chỉ số tài chính + Đánh giá định tính theo ý kiến chuyên gia, theo quan sát thực tế và các thông tin thu thập được

IV PHẠM VI NGHIÊN C UỨ

1 Về không gian

Dự án đầu tư kinh doanh cửa hàng thời trang MEN ME tại TP Dĩ An Đối tượng:

- Nhóm khách hàng 1: hướng đến là sinh viên các trường ĐH, cao đẳng, trung cấp, nhân viên văn phòng, người dân có nhu cầu Đặc bi t sinh viên ệ ở các trường đại học xung quanh là nhóm khách hàng tiềm năng

- Nhóm khách hàng 2: Sinh viên các trường ĐH, Cao Đẳng, Trung cấp trong khu vực và khu v c lân c n ự ậ

2 Về th i gian:ờ

- Dự án th c hiự ện vào tháng 10 năm 2022.

B NỘI DUNG

I Tóm t t d ánắ ự

- Tên shop: MEM Me STORE

- Sứ mệnh: MEM Me tô thêm v p và cá tính c a khách hàng ẻ đẹ ủ

- Chủ đầu tư: Lê Đình Tùng, Trần Th Kim Ngân ị

- Lĩnh v c tham gia:ự th i trang ờ

- Vị trí trong ngành: shop qu n áo ầ

- Địa điểm hoạt động: khu v c thành ph ự ố Dĩ An, Bình Dương.

- Thời gian hoạt động:5 năm

II TỒNG QUAN D ÁNỰ

1 Tổng quan v ngành th i trang Vi t Nam.ề ờ ở ệ

Mua sắm thời trang, đặc biệt là quần áo nằm trong các nhu cầu thiết yếu của con người, ai cũng cần mặc quần áo dù đơn giản hay cầu kì, đó là lí do vì sao doanh thu mua sắm quần áo luôn ở mức cao chiếm hơn 50% cao hơn nhiều so với các mặt hàng thời trang khác.

Sự phát triển của mạng xã hội và các trang thương mại điện tử đã thúc đẩy hành vi của mọi người đối với việc mua sắm quần áo, các phụ kiện thời trang, giày dép, túi xách v v Các cửa hàng thời trang được mọi người mở ra nhiều và thu về lượng người mua cũng rất lớn, mọi người chia sẻ những xu hướng mới, có nhiều thảo luận về giá cả, kiểu dáng, chất lượng xung quanh việc mua sắm thời trang cả offline và online.

Lý do mọi người mua sắm thời trang:

Ngoài lý do mua để mặc theo nhu cầu cơ bản thì do đời s ng c a con ố ủ người ngày càng được cải thiện và nâng cao vì thế nhu cầu của con người cũng ngày một phát triển hơn Một trong những lĩnh vực đòi hỏi ngày càng cao ấy của con người chính là thị trường thời trang Xu hướng trong những năm trở ại đây, nhu cầ l u mua sắm của người tiêu dùng tăng mạnh Theo kh o sát so v i nh ng m t hàng thi t y u khác thì vi c mua s m s n ph m ả ớ ữ ặ ế ế ệ ắ ả ẩthời trang x p th 3 sau viế ứ ệc chi tiêu đặc bi t là n giệ ữ ới, việc mua sắm đã trở thành hoạt động trong cuộc sống của chúng ta Ngoài ra con người mua quần áo còn là để tự tin hơn, khẳng định cá tính của bản thân thông qua những bức ảnh được đăng trên mạng xã hội và gặp gỡ người ngoài

Ngoài ra vẫn còn những khó khăn khi kinh doanh cửa hàng quần áo tại Việt Nam:

Các cửa hàng thời trang được mở ra dày đặc ở các tuyến đường, tuyến phố đông đúc người qua Trên các trang mạng xã hội và thương mai điện tử cũng có nhiều cửa hàng thời

trang online phát triển mạnh mẽ

Tóm lại, tổng quan về ngành thời trang tại Việt Nam là cơ hội cũng là thách thức lớn Cơ hội là ngành được ưa chuộng luôn có một thị trường năng động, lượng đối tượng khảo sát đa dạng về mọi lứa tuổi Thách thức cũng do sự năng động của thị trường, thị trường càng năng động cạnh tranh càng khốc liệt, làm cách nào để phát triển cửa hàng tại một thị trường như thế này là đều mọi doanh nghiệp phải hướng đến

2 TỔNG QUAN VỀ ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU:

Bình Dương là một tỉnh nằm ở vị trí trung tâm vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, là vùng kinh t phát triế ển năng động nh t Vi t nam ấ ệ Các khu vực tiếp giáp:

• Phía B c giáp tắ ỉnh Bình Phước

• Phía Nam và Tây Nam giáp TPHCM

• Phía Tây giáp Tây Ninh

• Phía Đông giáp Đồng Nai

Giới thi u: ệ Phường Đông Hòa là một phường thu c thành phộ ố Dĩ An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam Dân số 54.030 người Diện tích 10,25 km² Mật độ dân số 5.271 người/km²

Vùng miền: Đông Nam BộDân tộc: Kinh

- Đặc điểm kinh tế-xã hội Thành phố Dĩ An

Năm 2020 Bình Dương xếp thứ 3 về Tổng sản phẩm trên địa bàn (GRDP), xếp thứ 3 v GRDP ề bình quân đầu ngườ đứi, ng th 8 v tứ ề ốc độ tăng trưởng GRDP V i 2.465.000 ớngười dân, GRDP đạt 389.500 t ỉ Đồng (tương ứng v i 16,81 t ớ ỉ USD), GRDP bình quân đầu người đạt 158,1 triệu đồng (tương ứng với 6907 USD), tốc độ tăng trưởng GRDP dự kiến

đạt 9,5%

TP Dĩ An với những thành tựu tăng trưởng mạnh mẽ, đã vươn lên thành đô thị lớn của vùng Kinh t trế ọng điểm phía Nam, m t trong 3 thành ph l n tr c thu c t nh Bình ộ ố ớ ự ộ ỉDương.Tính đến năm 2020, cơ cấu kinh tế của Dĩ An có tỷ ọng là: thương mạ tr i, dịch vụ 55,12% - Công nghi p 44,87% - Nông nghi p 0,01% ệ ệ

Trong năm 2019, giá trị sản xuất công nghi p - ệ thương mại, d ch v - nông ị ụnghiệp c a Thành phủ ố Dĩ An thực hi n lệ ần lượt 98.358 tỷ đồng - 94.953 tỷ đồng - 23,049 tỷ đồng, b ng 100,24% - 100,18% - 100,2% k hoằ ế ạch năm, tăng 10,27% - 40,25% - 0,015% so v i cùng kớ ỳ năm 2018 Đặc biệt trong đó, tổng mức bán lẻ hàng hóa dịch vụ ước đạ ớt t i 94.953 tỷ đồng, tăng mạnh đến 40,25% so với năm 2018.Thu nhập bình quân đầu người đạt 130 triệu đồng/người/năm, gấp 2,1 lần trung bình cả nước Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, luôn gi m c hai con sữ ứ ố, bình quân đạ ừt t 16-17%/năm

Nghị quyết đại hộ Đải ng bộ Thành phố Dĩ An nhiệm kỳ 2020-2025 yêu cầu xây dựng Thành phố phát tri n b n vể ề ững theo hướng văn minh, hiện đại với cơ cấu kinh t : ếthương mại - dịch vụ, công nghiệp và nông nghiệp Điểm mới của nghị quyết này so với nhiệm k ỳ trước là việc định hướng phát tri n kinh t xã hể ế ội Đối v i nhi m k ớ ệ ỳ trước, Thành phố Dĩ An có cơ cấu kinh tế là công nghi p, ệ thương mại - dịch v và nông nghi p ụ ệ thì đến nhiệm kỳ này, cơ cấu n n kinh tề ế đã được chuy n dể ịch theo hướng phát tri n m nh ngành ể ạthương mại, dịch vụ

a Đối th cạnh tranh trực tiếp ủ

Bảng 3.1 So Sánh Các Đối Th C nh Tranh ủ ạ Đối th ủ

Yếu t ốso sánh

120 000 400 000– 120 000 300 000– 50 000 300 000–

gian hàng nhiều

Vị trí địa lý Khu Trung tâm Gần khu trung tâm Khu trung tâm

Nguồn: Phân tích t ng hổ ợp

b Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:

Kinh doanh c a hàng thử ời trang đang là xu hướng vì có th ịtrường vô cùng tiềm năng và còn có nhiều phương tiện h tr cho vi c phát tri n trên thỗ ợ ệ ể ị trường hiện nay Và TP Dĩ An ngày càng đông dân cư thì việc mua sắm là nhu cầu cần thiết của rất nhiều người Vì thế có th các ông l n thể ớ ời trang như Zara, H&M, Uniqlo, hay các thương hiệu thời trang Việt Nam có th nhìn ra và nhể ảy vào đầu tư tại thị trường v n luôn tiẫ ềm năng này

5 Đối tác c a d án ủ ự

Một công ty hay m t d án mộ ự ới thành l p thì vi c th c hi n d án mậ ệ ự ệ ự ột mình là điều không thể Đối tác c a chúng ta là nhủ ững người đã có kinh nghiệm trên thị trường và đã đang thực hiện công việc mà chúng ta đang cần Việc lựa chọn đối tác đồng hành sẽ giúp tiến độ thực hiện dự án cũng như việc đáp ứng được nhu cầu của dự án là hết sức quan trọng, có th xem là y u tể ế ố quyết định đến thành công c a d án.ủ ự

Việc l a chự ọn các đối tác s d a trên nhi u y u tẽ ự ề ế ố để d án có th tự ể ối ưu nhấ ề ọt v m i mặt và y u tế ố đó sẽ bao g m: mồ ức độ đáp ứng nhu c u c a d án, chi phí t i ầ ủ ự ố ưu là những yếu tố ưu tiên hàng đầu

6 Dự đoán chi phí

Để thu n tiện hơn trong việc dự toán và tính kh u phậ ẩ ần hao, tôi đưa ra các b ng chi phí c thả ụ ể theo như các bảng sau:

6.1 Chi phí xây d ng và m t b ng ự ặ ằa D toán chi phí xây dự ựng

Bảng 6.1 Chi Phí Xây D ng ự

ĐVT: VNĐ

TÍNH SỐ

LƯỢNG ĐƠN GIÁ

THÀNH TIỀN

m2

5

2 8

400 000

500 000 62 500

2 000 000

1 000 000 500 000

hiệu

Đặt làm theo yêu cầu

gốc năm đầu

Chi phí m t bặ ằng tháng đầu tiên: 60 x 205 000= 12 300 000 đồng

Chi phí m t bặ ằng năm đầu tiên: 12 300 000 x 12= 147 600 000 đồng

6.2 D toán chi phí trang thi t b phự ế ị ục vụ ự d án

a Chi phí mua sắm cơ sở ậ v t ch t và thi t b , máy móc ấ ế ị

Dựa vào quy mô c a hàng c a dử ủ ự án để đưa ra kế ho ch mua sạ ắm cơ sở ậ v t ch t và ấ

thiết bị, máy móc như sau :

Bảng 6.3 Chi Phí Mua C c TTB Cá 漃Ā Th i Gian S Dờ  ụng Ngắn H n ạ

TỔNG :3,98 TỔNG CHI PH MUA NGÍ N H䄃⌀N: 3,98

Vì nh ng TTB trên c th i gian s d ng ng n h n (nhanh hữ ó ờ ử ụ ắ ạ ỏng), thông thường thì các TTB trên sẽ không hư hỏng ngay cùng 1 l n, nên dầ ự án đầu tư sẽ ch p nh n m c chi ấ ậ ứphí hằng năm cho chi phí đầu tư ban đầu và mỗi năm chi phí mua mớ ẽ tăng lên 5% i s

b Chi phí mua s m trang thi t b có th i gian s d ng dài hắ ế ị ờ ử ụ ạn (5 năm)Bảng 6.4 Chi Phí Mua C c TTB C Th i Gian S Dá ó ờ ử ụng 5 Năm

ĐVT: Triệu đồng

STT Khoản mục ĐVT Số lượng Đơn giá Thành tiền A Cơ sở vật chất

4

5

Điện thoại bàn

Máy in hóa đơn Cái Cái 1 3 0,16 1,65 0,16 4,95

TNG : 95,29

STT Khoản mục ĐVT Số lượng Đơn giá Thành tiền Thanh lí 10% Khấu hao/năm

3 Tủ riêng cho khách đồ Cái 25 0,128 3,2 0,32 0,576

T NG 95,29 Ổ 9,529 17,153

T NG Ổ 1.8 D D tr chi ph ph t sinh 10% (118,844) ự ù í á

D tr chi ph ph t sinh 10% ự ù í á 11,884 1,18844 2,13919 T NG CỔ 퐃⌀NG : 130,758 13,07 23,531

Nguồn: Phân tích t ng h p ổ ợ

Vậy t ng thanh l ( 10%) l : 13,07 triổ í à ệu đồng

Trong trường hợp này dự án không xét đến yếu tố lạm phát, các trang thiết bị sẽ được khấu hao đều theo như bảng 4.9

Chi ph kh u hao hí ấ ằng năm: 𝟏𝟑𝟎 𝟕𝟓𝟖,− 𝟏𝟑 𝟎𝟕,

𝟓 = 23,531 triệu đồng Chi phí khấu hao 5 năm: 23,531*5= 117,688 triệu đồng

6.3 Chi phí kinh doanh hằng năm

a Chi ph椃Ā quản lý và hoạt động

Dựa theo mô hình cơ cấu nhân sự của dự án đầu tư và dựa vào quy mô kinh doanh của dự án đầu tư Chủ dự án đã đưa ra cơ cấu tổ hức như sau:

+ Kiên trì và chịu được áp l c công ự

+ Qu n lí nhân vien s sách gi y tả ổ ấ ờ

Quản lí

Thu ngân Nhân viên

bán hàngNhân viên Marketing

Bảo vệ

+ Các công vi c khác theo s phân ệ ựcông c a chủ ủ đầu tư

1 Thu Ngân + Có kinh nghi m , t t nghi p t i ệ ố ệ ạcác trường ĐH, CĐ chuyên ngành QTKD , Kinh t , tài chính , ế

marketing

+ C n th n, có kh ẩ ậ ả năng đàm phán, giao ti p tế ốt

+ Chịu được áp l c công viự ệc

+ S p x p s n ph m, gi c a hàng ắ ế ả ẩ ữ ử

luôn sạch sẽ

+ Đóng gói đơn hàng online

+ Nh n các ý ki n ph n h i tr c ậ ế ả ồ ựtiếp của khách hàng v cề ửa hàng

- Mức lương dự kiến dựa trên :

+ Tham kh o mả ức lương khảo sát t báo cáo t ng h p v mừ ổ ợ ề ức lương của hơn 45 vị trí tuyển d ng trên website vietnamworks.com và mụ ức độ ạnh tranh cũng như thu hút nhân c

viên

• Quản lí : 8,000,000 ng/tháng đồ + thưởng

• Thu ngân : 5,500,000 ng/tháng đồ + thưởng

• Nhân viên bán hàng : 5,400,000 ng/tháng đồ + thưởng

• Nhân viên Marketing : 4,000,000 đồng/ tháng + thưởng

• Bảo v ệ : 6,000,000 đồng/ tháng + thưở ngBảng 6.7 Th ng Kê B ng D Kiố ả ự ến Tính Lương Theo Các Vị Trí

Cách tính lương của nhân viên:

• Lương của nhân viên sẽ bị tr 10,5%/tháng để trích vào quỹ bảo

b Chi phí hoạ ột đ ng Website và qu ng cáo ả

Website và quảng cáo ảnh hưởng r t lấ ớn đến s phát tri n c a công ty, vì v y ph i ự ể ủ ậ ảthúc đẩy phát triển chúng thường xuyên và liên tục

+ Website:

Như 1 trang Website để có thể hoạt động gồm 3 yếu tố: cơ sở dữ liệu (database),

dịch vụ lưu trữ (hosting), tên miền (domain),

Chí phí thi t k giao diế ế ện và chi phí cơ sở ữ ệu đã đượ d li c tính vào chi phí vi t ếWebsite ban đầu Dịch vụ lưu trữ 2G: 1,150,000/năm, tên miền Qu c t (.com): ố ế

+Còn đối với quảng cáo:

- Ch y quạ ảng cáo trên facebook đầu năm: 8,000,000đ/tháng

- Quảng cáo đưa địa chỉ lên google, google map:4,000,000đ/tháng

- Chi phí liên k t ế website khác: 3,000,000đ/tháng

Bảng 6.9 Các Kho n M c Chi Phí Qu ng Cáo ả ụ ả

Đơn vị: triệu đồng

Quảng cáo đưa địa chỉ lên google, google map 48/năm

Nguồn: phân tích t ng hổ ợp

Chi phí quảng cáo năm 2 giảm 60% so với năm 1 Và từ năm 3 trở đi giảm 50% so

với năm trước đó

Bảng 6.10 Chi Phí Hoạt Động Website và Qu ng Cáo Hả ằng Năm

c Chi phí s n phả ẩm nhập vào

Bảng 6.11 Các Kho n M c Chi Phí S n Ph m Nh p Vào Cho M t Tháng (1050 s n ả ụ ả ẩ ậ ộ ảphẩm)

ĐVT: VNĐ

STT Khoản mục ĐVT Số lượng Đơn giá Thành ti n ề

4 Set b th i trang ộ ờ Cái 150 90.000 13.500.000

TỔNG: 65.500.000 A CHI PHÍ KHÁC 3.000.000 TỔNG CHI PHÍ HÀNG THÁNG: 65.800.000

Bảng 6.12 Các Kho n M c Chi Phí S n Ph m Nh p Vào Cho Mả ụ ả ẩ ậ ột Năm

Bảng 6.14 Các Kho n M c Chi Phí Ti n Ích trong 1 tháng ả ụ ệ

Năm 1 2 3 4 5

Dự ki n ế 40,392 44,431 48,874 53,762 59,138

Nguồn: Phân tích t ng hổ ợp

b.Thuế môn bài

Bắt đầu từ ngày 1/1/2017 Theo Nghị định 139/2016 NĐ CP và Thông tư 302/2016 TT-BTC hướng dẫn lệ phí môn bài cho doanh nghiệp có vốn điều lệ tổ chức dưới 10 tỷ là 2.000.000 đồng/ năm