1. Trang chủ
  2. » Giáo án - Bài giảng

Quản trị du lịch mice

110 10 2
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Tổng quan về MICE trong du lịch
Chuyên ngành Quản trị du lịch
Định dạng
Số trang 110
Dung lượng 42,61 MB

Nội dung

Bài giảng Quản trị du lịch MICE được nhóm tác giả biên soạn dựa trên chương trình đào tạo hệ cao đẳng do Bộ Lao Động Thương Binh Xã hội ban hành, trong quá trình biên soạn có sai sót mong quý đọc giả đóng góp ý kiến để nhóm tác giả hoàn thiện hơn. Xin chân thành cảm ơn.

Trang 1

Tổng quan về

MICE trong du lịch

MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions)

là một phân khúc quan trọng trong ngành du lịch, mang lại doanh thu và lợi nhuận đáng kể cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực này Chương này sẽ cung cấp cho bạn tổng quan về MICE, bao gồm khái niệm, sự phát triển, thị

trường và các bước tổ chức một hội nghị, hội thảo

Trang 2

Khái niệm về MICE và quản trị MICE

Khái niệm MICE

MICE là viết tắt của Meetings, Incentives,

Conferences, and Exhibitions Đây là một phân

khúc quan trọng trong ngành du lịch, bao gồm

các hoạt động như hội nghị, hội thảo, sự kiện

khuyến mãi, triển lãm và các hoạt động liên

quan.

Quản trị MICE

Quản trị MICE là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát các hoạt động MICE nhằm đạt được mục tiêu của khách hàng một cách hiệu quả và chuyên nghiệp.

Trang 3

Sự phát triển của MICE và vai trò

trong kinh doanh du lịch khách sạn

Sự phát triển của MICE

MICE đã phát triển mạnh mẽ trong những năm

gần đây, trở thành một phân khúc quan trọng

trong ngành du lịch Nhiều điểm đến du lịch đã

đầu tư vào cơ sở hạ tầng và dịch vụ MICE để

thu hút khách hàng

Vai trò của MICE

MICE đóng vai trò quan trọng trong kinh doanh

du lịch khách sạn, mang lại doanh thu và lợi nhuận đáng kể Các khách sạn, trung tâm hội nghị và các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ MICE đã trở thành một phần không thể thiếu trong ngành du lịch

Trang 4

Thị trường dịch vụ MICE hiện nay

1 Cầu về dịch vụ MICE

Nhu cầu về dịch vụ MICE đang ngày càng tăng, đặc biệt là từ các doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân muốn tổ chức các sự kiện như hội nghị, hội thảo, triển lãm và các hoạt động khuyến mãi.

Nhiều điểm đến du lịch, khách sạn và trung tâm hội nghị đã đầu tư vào

cơ sở hạ tầng và dịch vụ MICE để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.

3 Thị trường MICE hiện nay

Thị trường MICE hiện nay đang phát triển mạnh mẽ, với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các điểm đến và doanh nghiệp cung cấp dịch vụ MICE.

Trang 5

Các bước tổ chức một hội

nghị, hội thảo

Tiếp nhận thông tin

Bước đầu tiên là tiếp nhận những thông tin cần thiết từ khách hàng, bao gồm mục đích, quy mô, ngân sách và các yêu cầu khác.

Xác định và lập kế hoạch

Sau đó, cần xác định loại hình sự kiện, hình thành ý tưởng và chủ

đề, lập ngân sách và lập kế hoạch chi tiết.

Tổ chức thực hiện

Cuối cùng, tiến hành thuyết trình kế hoạch, lắp đặt và tổng duyệt, sau đó tổ chức thực hiện sự kiện và đánh giá, rút kinh nghiệm.

Trang 6

Tiếp nhận thông tin cần

Trang 8

Tiến hành lắp đặt các thiết bị, trang trí và tổng duyệt để

đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ

Tổ chức thực hiện

Tổ chức thực hiện sự kiện theo kế hoạch đã được thông qua, đảm bảo mọi hoạt động diễn ra trơn tru

Trang 9

Đánh giá và rút kinh nghiệm

Đánh giá sự kiện

Sau khi sự kiện kết thúc, cần đánh giá mức độ hoàn

thành các mục tiêu, hiệu quả của sự kiện và sự hài

lòng của khách hàng

Rút kinh nghiệm

Trên cơ sở đánh giá, cần rút ra những bài học kinh

nghiệm để áp dụng cho các sự kiện tương lai, nhằm

nâng cao chất lượng dịch vụ

Trang 10

Kết luận

Chương này đã cung cấp cho bạn tổng quan về MICE, bao gồm khái niệm, sự phát triển, thị trường và các bước tổ chức một hội nghị, hội thảo Với sự phát triển mạnh mẽ của MICE, đây là một phân khúc quan trọng và tiềm năng trong ngành du lịch, mang lại cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp

Trang 11

Lập Ngân Sách và Kế

Hoạch Cho Một Hội

Nghị, Hội Thảo

Lập ngân sách và kế hoạch cho một hội nghị, hội thảo là

một nhiệm vụ quan trọng để đảm bảo sự thành công của sự kiện Trong chương này, chúng ta sẽ tìm hiểu về cách xác định mục tiêu, lập ngân sách và kiểm soát chi phí để tổ

chức một hội nghị, hội thảo hiệu quả

Trang 12

Xác Định Mục Tiêu Hội Nghị, Hội Thảo

1 Tại Sao Phải Xác Định Mục Tiêu

Xác định rõ ràng mục tiêu của hội nghị, hội thảo là rất quan trọng Điều này giúp bạn định hướng được nội dung, thời gian và ngân sách một cách hiệu quả.

2 Cách Viết Mục Tiêu Tốt

Mục tiêu nên được viết cụ thể, có thể đo lường được, có tính khả thi, phù hợp và có thời hạn Điều này sẽ giúp bạn theo dõi và đánh giá được tiến độ

tổ chức sự kiện.

3 Xây Dựng Cây Mục Tiêu

Bạn có thể xây dựng cây mục tiêu để phân chia mục tiêu chính thành các mục tiêu con Điều này sẽ giúp bạn quản lý và thực hiện các mục tiêu một cách có hệ thống.

Trang 13

Lập Ngân Sách Cho Hội Nghị, Hội Thảo

Lập Ngân Sách

Lập ngân sách là một bước

quan trọng để đảm bảo rằng

chi phí tổ chức hội nghị, hội

thảo được kiểm soát và không

vượt quá khả năng tài chính

của tổ chức

Xin Phê Duyệt Ngân Sách

Sau khi lập ngân sách, bạn cần phải xin phê duyệt từ cấp có thẩm quyền Điều này sẽ đảm bảo rằng ngân sách được sử dụng một cách hợp lý và minh bạch

Kiểm Soát Ngân Sách

Trong quá trình tổ chức, bạn cần phải thường xuyên theo dõi và kiểm soát chi phí để đảm bảo không vượt quá ngân sách đã được phê duyệt

Trang 14

Các Bước Lập Kế Hoạch Hội Nghị, Hội Thảo

1 Xác Định Mục Tiêu

Bước đầu tiên là xác định rõ mục tiêu của hội nghị, hội thảo Điều này

sẽ giúp bạn định hướng được nội dung, thời gian và ngân sách một cách hiệu quả.

Sau khi xác định mục tiêu, bạn cần lập ngân sách chi tiết cho các khoản chi phí như địa điểm, ăn uống, vận chuyển, trang thiết bị, v.v.

3 Lập Kế Hoạch Chi Tiết

Dựa trên ngân sách đã được phê duyệt, bạn cần lập kế hoạch chi tiết cho từng hoạt động của hội nghị, hội thảo, bao gồm thời gian, địa điểm, nội dung, v.v.

Trang 15

Các Khoản Chi Phí Cần Lập Ngân Sách

Địa Điểm

Chi phí thuê địa điểm tổ chức hội nghị, hội thảo, bao gồm cả chi phí thiết bị, dịch vụ

tại địa điểm.

Trang 16

Quản Lý Ngân Sách Hội

Nghị, Hội Thảo

1 Theo Dõi Chi Phí

Thường xuyên theo dõi và ghi chép lại các khoản chi phí phát sinh để đảm bảo không vượt quá ngân sách.

2 Điều Chỉnh Ngân Sách

Nếu có bất kỳ khoản chi phí nào vượt quá ngân sách, bạn cần phải điều chỉnh lại ngân sách một cách hợp lý.

3 Báo Cáo Tài Chính

Sau khi hội nghị, hội thảo kết thúc, bạn cần lập báo cáo tài chính chi tiết để đánh giá hiệu quả của việc quản lý ngân sách.

Trang 17

Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Ngân Sách

Trang 18

Lập Kế Hoạch Cho Hội Nghị, Hội Thảo

Xác Định Mục TiêuBước đầu tiên là xác định rõ mục tiêu của hội nghị, hội thảo.

Lập Ngân SáchSau khi xác định mục tiêu, bạn cần lập ngân sách chi tiết cho các khoản chi phí.

Lập Kế Hoạch Chi TiếtDựa trên ngân sách đã được phê duyệt, bạn cần lập kế hoạch chi tiết cho từng hoạt động của hội nghị, hội thảo.

Trang 19

Theo Dõi và Kiểm Soát

Trang 20

Đánh Giá Hiệu Quả Quản Lý

Ngân Sách

1 Phân Tích Chênh Lệch

Sau khi hội nghị, hội thảo kết thúc, bạn cần phân tích các khoản chênh lệch giữa ngân sách dự kiến và chi phí thực tế để đánh giá hiệu quả quản lý ngân sách.

2 Rút Kinh Nghiệm

Dựa trên kết quả đánh giá, bạn cần rút ra những bài học kinh

nghiệm để cải thiện quá trình lập ngân sách và quản lý chi phí cho các hội nghị, hội thảo trong tương lai.

3 Báo Cáo Tài Chính

Cuối cùng, bạn cần lập báo cáo tài chính chi tiết để trình lên cấp có thẩm quyền, đồng thời lưu trữ cho các lần tổ chức hội nghị, hội

thảo tiếp theo.

Trang 21

Đánh Giá Hiệu Quả Quản Lý

Ngân Sách

1 Phân Tích Chênh Lệch

Sau khi hội nghị, hội thảo kết thúc, bạn cần phân tích các khoản chênh lệch giữa ngân sách dự kiến và chi phí thực tế để đánh giá hiệu quả quản lý ngân sách.

2 Rút Kinh Nghiệm

Dựa trên kết quả đánh giá, bạn cần rút ra những bài học kinh

nghiệm để cải thiện quá trình lập ngân sách và quản lý chi phí cho các hội nghị, hội thảo trong tương lai.

3 Báo Cáo Tài Chính

Cuối cùng, bạn cần lập báo cáo tài chính chi tiết để trình lên cấp có thẩm quyền, đồng thời lưu trữ cho các lần tổ chức hội nghị, hội

thảo tiếp theo.

Trang 22

Khái Niệm Kế Hoạch Hội Nghị, Hội Thảo

1 Định nghĩa

Kế hoạch hội nghị, hội thảo

là một tài liệu chi tiết mô tả

các hoạt động, thời gian,

3 Tầm quan trọng

Lập kế hoạch là bước quan trọng để tổ chức các sự kiện phức tạp như hội nghị

và hội thảo, giúp đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.

Trang 23

Các Mô Hình Lập Kế Hoạch

Kiểm tra (Checklist)

Mô hình này liệt kê các nhiệm

vụ cần thực hiện, giúp đảm

bảo không bỏ sót bất kỳ công

việc nào Nó cung cấp một cái

nhìn tổng quan về toàn bộ quá

Mô hình PERT

Mô hình PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật lập

kế hoạch dựa trên mạng lưới, giúp xác định thời gian hoàn thành dự án và các nhiệm vụ quan trọng

Trang 24

Mô Hình Kiểm tra (Checklist)

Ưu điểm

Dễ sử dụng, cung cấp cái nhìn tổng quan về toàn bộ quy trình tổ

chức Giúp đảm bảo không bỏ sót bất kỳ công việc nào.

Nhược điểm

Không thể hiện được mối quan hệ giữa các nhiệm vụ và tiến độ thực hiện Cần kết hợp với các mô hình khác để quản lý dự án hiệu quả hơn.

Ứng dụng

Thích hợp cho các sự kiện quy mô nhỏ hoặc trung bình, giúp đảm bảo không bỏ sót bất kỳ công việc nào.

Trang 25

Mô Hình Biểu Đồ Gantt

1 Ưu điểm

Trực quan hóa tiến độ và mối quan hệ giữa các nhiệm vụ, giúp quản lý thời gian và nguồn lực hiệu quả.

2 Nhược điểm

Không thể hiện được độ phức tạp của các nhiệm vụ

và mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau.

3 Ứng dụng

Thích hợp cho các sự kiện quy mô lớn, giúp quản lý tiến độ và nguồn lực một cách hiệu quả.

Trang 26

Mô Hình PERT

Ưu điểm

Mô hình PERT giúp xác định

thời gian hoàn thành dự án và

Ứng dụng

Thích hợp cho các dự án phức tạp, giúp quản lý rủi ro và đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ.

Trang 28

Lập Kế Hoạch Hội Nghị, Hội Thảo

Xác định rõ mục tiêu, quy mô và đối tượng tham dự của sự kiện.

Xây dựng kế hoạch chi tiết bao gồm thời gian, địa điểm, chương trình, ngân sách và phân công nhiệm vụ.

Triển khai kế hoạch, giám sát tiến độ và điều chỉnh kịp thời khi cần thiết.

Trang 29

Quản Lý Rủi Ro

Xác Định Rủi Ro

Xác định các rủi ro tiềm ẩn

như thời tiết xấu, sự cố kỹ

thuật, hoặc số lượng đăng ký

Giám sát diễn biến của các rủi

ro trong suốt quá trình tổ chức,

và sẵn sàng điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết

Trang 30

Kết Luận

Tóm Lại

Lập kế hoạch là một bước quan trọng trong tổ chức các

sự kiện như hội nghị và hội thảo Việc lựa chọn mô hình lập kế hoạch phù hợp sẽ giúp đảm bảo sự thành công của sự kiện

Trang 31

Kết Luận

Tóm Lại

Lập kế hoạch là một bước quan trọng trong tổ chức các

sự kiện như hội nghị và hội thảo Việc lựa chọn mô hình lập kế hoạch phù hợp sẽ giúp đảm bảo sự thành công của sự kiện

Trang 32

Tổ chức và Tính toán Thời gian

1 Xác định Mục tiêu

Xác định rõ ràng mục tiêu và kết quả mong muốn của hội nghị, hội thảo

là bước đầu tiên quan trọng Điều này sẽ giúp định hướng cho toàn bộ quá trình tổ chức.

2 Lập Kế hoạch Thời gian

Lên kế hoạch chi tiết về thời gian diễn ra các hoạt động, bao gồm cả thời gian chuẩn bị và dọn dẹp Điều này giúp đảm bảo sự suôn sẻ và hiệu quả của sự kiện.

3 Theo dõi và Điều chỉnh

Trong quá trình tổ chức, cần liên tục theo dõi và điều chỉnh kế hoạch thời gian để đảm bảo mọi việc diễn ra đúng tiến độ.

Trang 33

Hành trình Tổ chức và Nội dung Công việc

Xác định Nội dung

Xác định chủ đề, chương trình,

các bài thuyết trình và các

hoạt động khác để đảm bảo

nội dung hội nghị, hội thảo đáp

ứng được mục tiêu đề ra

Phân Công Nhiệm vụ

Phân công rõ ràng các nhiệm

vụ cho từng thành viên trong ban tổ chức, từ việc liên hệ với khách mời đến quản lý các

hoạt động

Chuẩn bị Tài liệu

Chuẩn bị các tài liệu cần thiết như chương trình, tài liệu tham khảo, bài thuyết trình và các vật dụng khác phục vụ cho hội nghị, hội thảo

Trang 34

Tính toán Thời gian

Xác định Thời lượng

Xác định thời lượng cho từng

hoạt động, bài thuyết trình và

Dự phòng Thời gian

Dự phòng thêm một khoảng thời gian để xử lý các tình huống bất ngờ hoặc có sự thay đổi trong quá trình diễn ra hội nghị, hội thảo.

Trang 35

Xây dựng Chương trình Hội nghị, Hội thảo

Xác định Chủ đề

Xác định chủ đề chính và các chủ đề phụ để xây dựng chương trình hội nghị, hội thảo

một cách logic và có hệ thống.

Sắp xếp Nội dung

Sắp xếp các nội dung, bài thuyết trình và hoạt động theo một trình tự hợp lý, đảm bảo

sự liên kết và tính đa dạng của chương trình.

Cân bằng Thời lượng

Cân bằng thời lượng cho các phần trong chương trình, tránh tình trạng một số phần quá

dài hoặc quá ngắn.

Tạo Sự Hấp dẫn

Tạo sự hấp dẫn cho chương trình bằng cách đưa vào các hoạt động tương tác, trò chơi

hoặc các tiết mục giải trí.

Trang 36

Xác định Địa điểm Tổ chức Hội nghị, Hội thảo

Trang 37

Tổ chức Hội nghị, Hội thảo Hiệu quả

1 Chuẩn bị Kỹ lưỡng

Đảm bảo mọi thứ đã được chuẩn bị kỹ lưỡng, từ tài liệu, thiết bị đến các

dịch vụ hỗ trợ.

2 Quản lý Thời gian

Quản lý thời gian chặt chẽ, đảm bảo các hoạt động diễn ra đúng tiến độ.

3 Phản hồi Kịp thời

Lắng nghe và phản hồi kịp thời các yêu cầu, thắc mắc hoặc phản hồi từ

khách tham dự.

4 Đánh giá và Rút kinh nghiệm

Đánh giá lại quá trình tổ chức và rút ra những bài học kinh nghiệm để cải

thiện lần sau.

Trang 38

Quản lý Ngân sách Hội

nghị, Hội thảo

Thuê địa điểm 50.000.000 VND 48.000.000 VND Dịch vụ ăn uống 30.000.000 VND 32.500.000 VND Thiết bị và kỹ thuật 15.000.000 VND 14.800.000 VND Vật liệu và in ấn 10.000.000 VND 9.500.000 VND

Tổng cộng 125.000.000 VND 123.800.000 VND

Trang 39

Đánh giá và Rút Kinh nghiệm

Đánh giá Hiệu quả

Rút Kinh nghiệm

Rút ra những bài học kinh nghiệm về cách tổ chức, quản

lý thời gian, ngân sách và các khía cạnh khác để áp dụng cho các sự kiện tương lai

Trang 40

Kết luận

Tổ chức và quản lý hội nghị, hội thảo là một quá trình đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và quản lý hiệu quả Từ việc xác định mục tiêu, lập kế hoạch thời gian, xây dựng chương

trình đến việc lựa chọn địa điểm và quản lý ngân sách, mỗi bước đều cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp để đảm bảo sự thành công của sự kiện Đánh giá và rút kinh nghiệm sau mỗi lần tổ chức cũng là một phần quan trọng

để cải thiện và nâng cao chất lượng các sự kiện trong tương lai

Trang 41

Chuẩn bị cho một

hội nghị, hội thảo

thành công

Tổ chức một hội nghị, hội thảo thành công đòi hỏi sự

chuẩn bị kỹ lưỡng từ nhiều khía cạnh Từ việc lên danh sách khách mời đến bố trí sắp xếp bên trong phòng họp, mỗi khâu đều cần được chú ý để đảm bảo sự kiện diễn ra trôi chảy và đạt hiệu quả cao

PV by Phan Anh Vu

Trang 42

Lên danh sách khách mời và thiếp mời

Lập danh sách khách mời

Việc lập danh sách khách mời

là bước quan trọng đầu tiên

Cần xác định rõ đối tượng

tham dự, số lượng và thông

tin liên hệ của họ

Thiết kế và gửi thiếp mời

Sau khi có danh sách, cần thiết kế thiếp mời với nội dung rõ ràng về thời gian, địa điểm, chương trình và các

thông tin cần thiết khác Gửi thiếp mời đến khách mời sớm

để họ có thể sắp xếp lịch

Theo dõi phản hồi

Cần theo dõi phản hồi từ khách mời để nắm bắt số lượng người tham dự, từ đó

có kế hoạch chuẩn bị phù hợp

Trang 43

Phương tiện đưa đón khách

Trang 44

Chuẩn bị bên ngoài phòng hội nghị, hội thảo

1 Trang trí bên ngoài

Trang trí bên ngoài phòng họp bằng các biểu ngữ, băng rôn, cờ hiệu để tạo

không khí chào đón và thu hút sự chú ý của khách.

2 Bảng chào mừng

Đặt bảng chào mừng hoặc bảng ghi tên sự kiện ở vị trí nổi bật để khách dễ

dàng nhận biết.

3 Hướng dẫn di chuyển

Đặt các biển chỉ dẫn rõ ràng để hướng dẫn khách đến phòng họp và các khu

vực khác như nhà vệ sinh, khu ăn uống.

4 Bảo vệ an ninh

Bố trí nhân viên bảo vệ để đảm bảo an ninh, trật tự và hướng dẫn khách tham dự.

Trang 46

Lập kế hoạch đồ ăn, đồ uống và các dịch vụ khác

Đồ ăn và đồ uống

Lên menu và số lượng phù hợp với số lượng khách tham dự Chuẩn bị đa dạng các

loại đồ ăn, đồ uống để đáp ứng nhu cầu của khách.

Chú ý đến vệ sinh của phòng họp, nhà vệ sinh và các khu vực khác để tạo môi

trường sạch sẽ, thoải mái cho khách.

Trang 47

Chuẩn bị trước ngày

diễn ra sự kiện

Kiểm tra lại

Kiểm tra lại tất cả các công việc chuẩn bị để đảm bảo mọi thứ đã sẵn sàng.

Ngày đăng: 21/07/2024, 15:30

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình thành ý tưởng - Quản trị du lịch mice
Hình th ành ý tưởng (Trang 7)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w