khoá luận tốt nghiệp hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh mtv ngọc bắc sang

Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên, em quyết định chọn nghiên cứu đề tài: “Hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Ngọc Bắc Sang” đề khắc phục các khó khăn, giúp doanh nghiệ

- BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING

KHOA QUAN TR] KINH DOANH

ap v

4S VAN THI ANH THU MSSV: 1821000444

KHOÁ LUẬN TÓT NGHIỆP

- HOẠT ĐỌNG KINH DOANH TẠI

CONG TY TNHH MTV NGOC BAC SANG

HƯỚNG DAN KHOA HOC: TS.GVC AO THU HOAI

Thành phố Hỗ Chí Minh, 2021

- BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING

KHOA QUAN TR] KINH DOANH

ap v

ts VAN THI ANH THU MSSV: 1821000444

KHOÁ LUẬN TÓT NGHIỆP

- HOẠT ĐỌNG KINH DOANH TẠI

CONG TY TNHH MTV NGOC BAC SANG

HƯỚNG DAN KHOA HOC: TS.GVC AO THU HOAI

Thành phố Hỗ Chí Minh, 2021

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn cô Ao Thu Hoài đã tận tinh chí dạy cho em những kiến thức, phương pháp và các bước để hoàn thành bài báo cáo này Bên cạnh đó, em cũng xin chân thành cảm ơn Trường Đại học Tài chính — Marketing đã tạo điều kiện giúp em có thể làm khóa luận nhằm nâng cao kiến thức, kinh nghiệm và các kỹ năng cần thiết cho công việc sau này

Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Qúy Công ty TNHH MTV Ngọc Bắc Sang đã tạo

điều kiện, cho em cơ hội tham gia thực tập đề trau đồi kiến thức, thực hiện các hoạt động thực tiễn trong quá trình làm bài thực hành tại công ty Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn

đến phòng kinh doanh đã nhiệt tình giúp đỡ, giải đáp kịp thời các thắc mắc và cung cấp

các số liệu một cách liên tục và chính xác

Tuy nhiên, trong tình hình dịch bệnh nên việc nghiên cứu đề tài còn gặp nhiều hạn chế dẫn đến những sai sót khi tìm hiểu, đánh giá và trình bày đề tài Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của cô và các anh chị trong phòng kinh doanh đề đề tài nghiên

cứu của em hoàn thiện và chỉnh chu hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan báo cáo thực hành nghề nghiệp “Hoạt động kinh doanh tại Công

ty TNHH MTV Ngọc Bắc Sang” do TS.GVC Ao Thu Hoài hướng dẫn là do em nghiên

cứu và thực hiện Các số liệu và tham khảo là trung thực, chính xác và được trích dẫn

SINH VIÊN THỰC HIỆN

Văn Thị Anh Thư

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

1 NHẬN XÉT

Quá trình thực tẬp: Q.00 00002 002 02 n1 nh n nh n Thy Thy cty Ty Tàn beaten tee tee nee nees

2 DIEM SO

1 Tuân thủ quy địmh của Trường, của Khoa .⁄1.5

2 Thực hiện tiền độ THNN và viết báo cáo ./3.0

4 Van hoa ứng xử, đạo đức, tác phong chấp hành chỉ dẫn của GVHD ./2.5

I Hình thức (format đúng quy định, trình bày đẹp, không có lỗi chính tả, | ./3.0

sô trang trong khoảng cho phép, đóng cuôn theo quy định)

2 Bôa cục hợp lý, trình bày dễ hiểu, văn phong chỉnh chu ./1.0

3 Phương pháp nghiên cứu và công cụ phân tích phù hợp ./1.0

4 Ly thuyét, théng tin đữ liệu (chính xác, toàn diện, cập nhật) ./2.0

5 Phân tích và đánh giá đúng thực tiễn ./2.0

6 Giải pháp đề xuất có tính thực tiễn, sáng tạo và phù hợp .⁄1.0

XAC NHAN CUA GVHD

CO SO LY THUYET VE QUAN TRI CAC HOAT DONG KINH DOANH TAI DOANH

"652277 7Ẽ n7 3 1.1 KHAI NIEM, PHAN LOAI, MUC TIEU VA TAM QUAN TRONG CUA KINH

11.3 Các yếu tổ cốt lõi trong kinh đoanh 5 s 9122251121221122112112111 12211222 1E re 10

12 CAC YEU TO ANH HUONG DEN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH si 15

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triỂn - 22: 22222925251221122112112111211.112E 2 xe 25

2.2.1 _ Các sản phẩm chủ đạo 2-5 2 2211211122112 H101 re 25

2.2.3 Tình hình kinh doanh hiện tại -s:-s S15 1521121112211 1101112110110111211011 0 xxe 25

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV )'c e9 1070 6ô 26 3.1 PHAN TICH TINH HINH KINH DOANH TAI CONG TY TNHH MTV NGOC BAC

3.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận từ năm 2018 đến năm 2020 26 3.2 PHAN TICH CAC YEU TO ANH HUONG DEN HOAT DONG KINH DOANH CUA 900) i00 incaiaầaiáaảảỶảỶảỶả 26

3.2.2 Những nhân tố bên ngoài - 2-55 2S HE 21110112112112211222221 212121 ru 26 3.3 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH ác 1 1 11 121 ngang ru 26 3.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VẺ HIỆU QUÁ KINH DOANH QUA TỪNG NĂM 26

4.14 Máy móc thiết bị óc th HH 1n ng nh H21 ng Hung ng 27 4.1.5 _ Các sản phẩm chủ đạo 2-5 2 2211211112112 E1 8101222221221 re 27

DANH MUC TU VIET TAT

thành viên

DANH MUC BANG

DANH MỤC HÌNH

PHAN MO DAU

1 LY DO CHON DE TAI

Trong tình trạng dịch bệnh diễn biến phức tạp như hiện nay, nước ta đang gặp rất nhiều bất lợi và khó khăn, nhất là về kinh tế nói chung và các doanh nghiệp nói riêng Đại dịch Covid đợt 4 bùng nỗ đã tác động tiêu cực đến các ngành, lĩnh vực, địa bản quan trọng, có đóng góp lớn đối với phát triển kinh tế, khó khăn chồng chất khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm đầu ra, việc vận chuyên hàng hóa từ nơi sản xuất đến tay người

tiêu dùng đang trong tỉnh trạng trì trệ, điều đó đã tạo một áp lực rất lớn lên các doanh

nghiệp

Tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp bị ảnh hưởng rất nhiều do hoạt động sản xuất, xuất khẩu, tiêu thụ tại các trung tâm kinh tế lớn như Thành phô Hồ Chí Minh, Hải Phòng, v.v đang bị tê liệt Trong khi đó, giá một số nguyên vật liệu đầu vào lại tăng đáng kể, gây ra nhiều bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường cần phải có cho mình một bước tiễn mới trong quy trình sản xuất kinh doanh, nhanh chóng đổi mới

và sang tạo nhằm tạo ra hiệu quả kinh doanh Phân tích tình hình, nắm bắt kịp thời tình trạng và các tín hiệu của thị trường sẽ giúp cho các nhà quản lý đưa ra được các mặt mạnh, yếu và bất ôn để có phương án hành động kịp thời, nâng cao chất lượng doanh nghiệp

Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên, em quyết định chọn nghiên cứu đề

tài: “Hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Ngọc Bắc Sang” đề khắc phục các khó khăn, giúp doanh nghiệp có hướng đi hiệu quả trong tình hình kinh tế như hiện nay

2 MỤC TIỂU NGHIÊN CỨU

Đề tài tập trung phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoan 2018-2020 đề thấy được tình hình phát triển, các điểm mạnh và điểm yếu cũng như thị trường cạnh tranh hiện tại để từng bước đề ra các biện pháp kinh doanh hiệu quả, kiến nghị với ban lãnh những bước đi đột phá mới trong tương lai giúp công ty nâng cao được

vị trí trong thị trường cũng như cải thiện tình hình tài chính, đưa công ty vào quỹ đạo từ

đó ngày càng phát triển vượt trội hơn

3 ĐÓI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

Nội dung chủ yếu xoay quanh đối tượng là tình hình kinh doanh của Ngọc Bắc Sang

đề thấy được quy trình làm việc, những hạn chế đề khắc phục và dựa vào những mặt làm duoc dé phat huy

Phạm vi nghiên cứu:

- Về không gian: phòng kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Ngọc Bắc Sang -_ Về thời gian: dữ liệu được lấy trong giai đoan 2018-2020 cho công tác nghên cứu

- Thời gian thực hiện khóa luận: 10/2021-12/2021

4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Phương pháp nghiên cứu được vận dụng chủ yếu trong bài là phương pháp phân tích,

so sánh, phỏng vấn trực tuyến qua email, điện thoại, v.v tổng hợp nội dung từ số liệu thực

tế và trình bày báo cáo

Chương 2: Khái quát về Công ty TNHH MTV Ngọc Bắc Sang

Nội dung chương 2 nhằm giới thiệu tổng quát về công ty cũng như phương thức kinh doanh, cách phân bố nguồn lực và sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp

Chương 3: Thực trạng hoạt động quản trị kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Ngọc Bắc Sang

Dựa trên số liệu thu thập được, nghiên cứu và phân tích dữ liệu liên quan kết hợp với những kiến thức thu thấp được từ việc phỏng vấn trực tuyến để nắm bắt được tình trạng kinh doanh hiện tại của doạnh nghiệp Qua đó, tạo tiền đề đề đề ra giải pháp cho chương 4

Chương 4: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTC Ngọc Bắc Sang

Nội dung chương 4 chủ yếu dựa vào những gì phân tích được ở chương 3 để đưa ra các giải pháp hiệu quả thông qua hiểu biết của mình

CHUONG 1:

CO SO LY THUYET VE QUAN TRI KINH DOANH TAI DOANH NGHIEP

1.1 KHAI NIEM, PHAN LOAI, MUC TIEU VA TAM QUAN TRONG CUA

QUAN TRI KINH DOANH

1.1.1 Khái niệm quản trị

Thuật ngữ quản trị được giái thích bằng nhiều cách khác nhau và có thể nói là chưa có một định nghĩa nào được tất cả mọi người chấp nhận hoàn toàn Follett (2004) cho rằng:

“Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác” Định nghĩa này nói lên

rằng những nhà quán trị đạt được các mục tiêu của tô chức bằng cách sắp xếp, giao việc cho những người khác thực hiện chứ không phải hoàn thành công việc bằng chính mình Bên cạnh đó, Koontz và ODomnell (1997) định nghĩa: “Có lẽ không có lĩnh vực hoạt động nào của con người quan trọng hơn là công việc quản lý, bởi vì mọi nhà quản trị ở

moi cap độ và trong mọi cơ sở đều có một nhiệm vụ cơ bản là thiết kế và duy trì một môi

trường mà trong đó các cá nhân làm việc với nhau trong các nhóm có thê hoàn thành các

nhiệm vụ và các mục tiêu đã định.”

Một định nghĩa giải thích tương đối rõ nét về quản trị được Stoner và Robbins (2004)

trình bảy như sau: “Quán trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát

những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác

của tô chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra” Từ tiễn trình trong định nghĩa này nói lên rằng các công việc hoach dinh, tô chức, lãnh đạo và kiểm soát phải được thực hiện theo

một trình tự nhất định Khái niệm trên cũng chỉ ra rằng tất cả những nhà quản trị phải

thực hiện các hoạt động quản trị nhằm đạt được mục tiêu mong đợi Những hoạt động

này hay còn được gọi là các chức năng quản trị bao gồm: Hoạch định, Tổ chức, Lãnh đạo

và Kiểm soát

Theo các khái niệm trên, có thê hiểu rằng: Quản trị là sự tác động có hướng đích của

chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt được những kết quả cao nhất với mục

tiêu đã định trước Một hệ thông quản trị bao gồm hai phân hệ: (1) Chủ thê quản trị hay phân hệ quản trị và (2) Đối tượng quản trị hay phân hệ bị quản trị Giữa hai phân hệ này bao giờ cũng có mối liên hệ với nhau bằng các dòng thông tin

Thông tin thuận hay còn gọi là thông tin chỉ huy là thông tin từ chủ thê quản trị truyền xuống đối tượng quản trị Thông tin phản hỏi là thông tin được truyền từ đối tượng quản trị trở lên chủ thê quản trị truyền đạt thông tin đi mà không nhận được thông tin ngược khả năng quản trị Nghiên cứu từ thực tiễn quản trị chỉ ra rằng việc truyền đạt thông tin trong nội bộ tổ chức thường bị lệch lạc hoặc mắt mát khi thông tin đi qua nhiều cấp quản

trị trung gian hay còn gọi là các “bộ lọc” thông tin Kết quả là hiệu lực quản trị sẽ kém di

Tầm quan trọng của hoạt động quản trị trong kinh doanh:

Vi sao quan tri la hoat dong cần thiết đối với mọi tô chức?

Quản trị là hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau

trong các tô chức nhằm đạt được những mục tiêu chung Hoạt động quán trị là những hoạt động chỉ phát sinh khi con người kết hợp với nhau thành tập thể, nêu mỗi cá nhân tự mình làm việc và sống một mình không liên hệ với ai thì không cần đến hoạt động quản trị Không có các hoạt động quản trị, mọi người trong tập thể sẽ không biết phải làm gì,

làm lúc nào, công việc sẽ diễn ra một cách lộn xôn Giống như hai người cùng điều khiển

một khúc gỗ, thay vì cùng bước về một hướng thì mỗi người lại bước về một hướng khác nhau Những hoạt động quản trị sẽ giúp cho hai người cùng khiêng khúc gỗ đi về một hướng Một hình ảnh khác có thê giúp chúng ta khăng định sự cân thiết của quản trị qua câu nói của C Mác trong bộ Tư Bản: “Một nghệ sĩ chơi đàn thì tự điều khiển mình, nhưng một dàn nhạc thì cần phải có người chỉ huy, người nhạc trưởng”

Quản trị là nhằm tạo lập và duy trì một môi trường nội bộ thuận lợi nhất, trong đó các cá nhân làm việc theo nhóm có thể đạt được một hiệu suất cao nhất nhằm hoàn thành mục tiêu chung của tô chức

Quản trị là tiến trình làm việc với con người và thông qua con người nhằm đạt được

mục tiêu của tô chức trong một môi trường luôn thay đổi Sử dụng nguồn lực có giới hạn một cách hiệu quả Các nhà quản trị sẽ bị chỉ phối bới các yếu tố bên trong và bên ngoài

tô chức như máy móc thiết bị, quy trình sản xuất, công nghệ, v.v

Quản trị hình thành khi con người tập hợp lại với nhau trong một tô chức Quản trị là

một quá trình liên tiếp các chức năng hoạch định, tô chức, lãnh đạo và kiểm tra nhằm đạt hiệu quả cao trong hoạt động

Nhà quan trị hoạt động trong tô chức, điều khiển công việc của người khác và chịu

trách nhiệm trước kết quả hoạt động của họ Trong một tô chức có thể có rất nhiều nhà

quản trị và thông thường người ta chia các nhà quản trị thành 3 cấp: cấp cao, cấp giữa và cấp cơ sở tuỳ theo công việc của họ trong tô chức

Nhà quản trị làm thay đôi kết quả của tô chức bằng những quyết định của họ Hành động của nhà quản trị ảnh hưởng đến tô chức nhưng cũng có những yếu tô ảnh hưởng lại năm ngoài tầm kiểm soát của quản trị Vì vậy, người ta cho rằng quán trị vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật thê hiện qua việc vận dụng những lý thuyết, những nguyên tắc quản trị trong các tình huồng cụ thể

1.1.2 Khái niệm về kinh doanh

Kinh doanh là hoạt động gắn liền với tiến trình tồn tại và phát triển của con nguoi, đóng vai trò quan trọng đối với việc phát triển kinh tế và đời sông xã hội Hoạt động kinh

doanh không chỉ mang lại lợi ích cho chính nhà đầu tư, mà còn cho cả xã hội, người dân

và nhà nước Vì vậy, kinh doanh được xem là một quyền hiến định, được pháp luật bảo

hộ và khuyến khích

Theo Từ điển tiếng Việt, “kinh doanh” được hiểu là tổ chức sản xuất, buôn bán sao

cho sinh lợi Ở nghĩa này, kinh doanh không chỉ là buôn bán mà bao gồm cả sản xuất.

Hơn nữa, không phải tất cả hoạt động sản xuất, buôn bán đều là kinh doanh mà chỉ những hoạt động sản xuất, buôn bán nào có sinh lợi mới được coi là kinh doanh [Nguon: Truong

Đại học Luật Hà Nội (2018) Giáo trình Luật Thương mại Việt Nam — Tập 1 NXB Tu

pháp.]

Theo khoản 16 Điều 4 Luật Doanh nghiệp (2014): “Kinh doanh là việc thực hiện liên

tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi” Khái niệm

kinh doanh được định nghĩa dựa trên trên đặc thù về tính chất và mục đích của hành vỉ

kinh doanh, có nội hàm khá tương đồng với khái niệm hoạt động thương mại theo Luật

Thương mại 2005 và khái niệm đầu tư kinh doanh theo Luật Đầu tư 2014 Tuy nhiên,

khái niệm kinh doanh được Luật Doanh nghiệp 2014 định nghĩa đề tập trung cho phạm vi

và đôi tượng điều chỉnh của Luật này, tức là việc thành lập, tổ chức quản lý, tổ chức lại, giải thê và hoạt động có liên quan của doanh nghiệp

Để đánh giá các hoạt động kinh doanh, người ta có nhiều chỉ tiêu khác nhau như

doanh thu, tăng trưởng, lợi nhuận biên, lợi nhuận ròng, v.v

Kinh doanh là phương thức hoạt động kinh tế trong điều kiện tồn tại nền kinh tế hàng hoá, gồm tông thể những phương pháp, hình thức và phương tiện mà chủ thể kinh tế sử

dụng đề thực hiện các hoạt động kinh tế của mình (bao gồm quá trình đầu tư, sản xuất,

vận tải, thương mại, dịch vụ, v.v) trên cơ sở vận dụng quy luật giá trị cùng với các quy

luật khác, nhằm đạt mục tiêu vốn sinh lời cao nhất

Đặc điểm của hoạt động kinh doanh:

-_ Là hoạt động diễn ra trên thị trường và là các hợp động hợp pháp, được quy định bởi Nhà nước và pháp luật

Hoạt động kimh doanh diễn ra liên tục, thực hiện một hoặc một số công đoạn bao gồm từ khâu san xuất đến tiêu thụ hoặc cung cấp dịch vụ Nếu doanh nghiệp sản xuất theo tính bột phát, không liên tục sẽ không được xem là kinh doanh

- Mục đích cuỗi của kinh doanh là nhằm mang lại lợi nhuận và mục đích sinh lợi khác

1.1.3 Phân loại các loại hình kinh doanh

Theo Luật doanh nghiệp (2020), hiện nay các loại hình doanh nghiệp chính bao gồm: công ty cô phần, công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên, công ty hợp danh, doanh nghiệp tư nhân Mỗi loại hình kinh doanh sẽ có những ưu, nhược điểm riêng biệt Tùy vào nhu cầu và khả năng, doanh

nghiệp sẽ chọn cho mình một loại hình thích hợp

a) Doanh nghiệp tư nhân:

Là doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ và chịu toàn bộ trách nhiệm về tài sản của

mình Doanh nghiệp tư nhân không có tư cách pháp nhân Chủ doanh nghiệp tư nhân có toàn quyền quyết định đối với tất cả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; quyết định

việc sử dụng lợi nhuận sau khi đã nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ tài chính khác theo

quy định của Pháp luật

Ưu điểm của doanh nghiệp tư nhân:

- Chủ động trong việc quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

- Chế độ trách nhiệm vô hạn của chủ doanh nghiệp tư nhân tạo sự tin tưởng cho đối

tác, khách hàng và giúp cho doanh nghiệp ít chịu sự ràng buộc chặt chế bởi pháp luật như

các loại hình doanh nghiệp khác

Nhược điểm của doanh nghiệp tư nhân:

- Rui do do không có tư cách pháp nhân là kha cao, chủ doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm về toàn bộ tài sản của doanh nghiệp và của chủ doanh nghiệp chứ không giới hạn

sô vốn mà chủ doanh nghiệp đã đầu tư vào doanh nghiệp

b) Công ty hợp danh

- Phải có ít nhất hai thành viên là chủ sở hữu chung của công ty, cùng nhau kinh doanh dưới một tên chung (gọi là thành viên hợp danh); ngoài các thành viên hợp danh

có thể có thành viên góp vốn

- Thành viên hợp danh phải là cá nhân, chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của

mình về các nghĩa vụ của công ty

- Thành viên góp vốn chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty trong phạm vi

sô vốn đã góp vào công ty

- Công ty hợp danh có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng

ký doanh nghiệp

Ưu điểm của công ty hợp danh

- Kết hợp uy tín cá nhân của nhiều người

- Do chịu trách nhiệm liên đới vô hạn nên công ty tạo được sự tin cậy cho đối tác kinh

doanh Sự thuận tiện trong điều hành do số lượng ít và là người có sự uy tín, tin tưởng nhau

Nhược điểm của công ty hợp danh

- Mức độ rủi ro của các thành viên rất cao do tính chất chịu trách nhiệm liên đới mọi hoạt động trong quá trình kinh doanh, thành viên góp vốn có nhiều hạn chế do không có quyền quản lý

- Chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp hoạt động trong một lĩnh vực chuyên môn

- Không được phát hành bắt kì loai chứng khoán nào

c) Công ty TNHH một thành viên

Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên có thé xem là một hình thức đặc biệt của

công ty trách nhiệm hữu hạn Theo quy định của pháp luật Việt Nam, công ty trách nhiệm

hữu hạn một thành viên là doanh nghiệp do một tô chức hoặc một cá nhân làm chủ sở hữu: chủ sở hữu chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh

nghiệp trong phạm vi số vốn điều lệ của doanh nghiệp

Chủ sở hữu công ty có quyền chuyên nhượng toàn bộ hoặc một phần vốn điều lệ của công ty cho tô chức, cá nhân khác Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên có tư

cách pháp nhân kẻ từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên không được quyên phát hành cổ phiếu

Chủ sở hữu công ty không được trực tiếp rút một phần hoặc toàn bộ số vốn đã góp vào công ty Chủ sở hữu công ty chỉ được quyền rút vốn bằng cách chuyển nhượng một phần hoặc toàn bộ sô vốn cho tổ chức hoặc cá nhân khác Chủ sở hữu công ty không được rút lợi nhuận của công ty khi công ty không thanh toán đủ các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác đến hạn phải trả

Tùy thuộc quy mô và ngành, nghề kinh doanh, cơ cấu tổ chức quản lý nội bộ của công

ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên bao gồm: Hội đồng quản trị và Giám đốc hoặc Chủ tịch công ty và Giám đốc

đ) Công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên

Công ty trách nhiệm hữu hạn là loại hình doanh nghiệp có tư cách pháp nhân được

pháp luật thừa nhận (Luật Doanh nghiệp) Chủ sở hữu công ty và công ty là hai thực thê pháp lý riêng biệt Trước pháp luật, công ty có tư cách pháp nhân kê từ ngày được cấp

giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, chủ sở hữu công ty là thể nhân với các quyền và

nghĩa vụ tương ứng với quyền sở hữu công ty

Công ty trách nhiệm hữu hạn có không quá 50 thành viên cùng góp vốn thành lập và

công ty chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài chính khác trong phạm

vi nghĩa vụ tài sản của công ty Công ty trách nhiệm hữu hạn không được quyền phát hành cô phiếu để huy động vốn